关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见

关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见（精选9篇）

篇1：关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见

关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见

国家电网党〔2009〕1号

公司各单位党组(党委): 为认真贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观,深入践行社会主义核心价值体系,充分发挥企业文化在推动公司发展改革中的积极作用,现就建设优秀企业文化,促进公司科学发展,提出如下意见.一、建设优秀企业文化的重要意义

优秀企业文化为公司科学发展提供强有力的思想保证,精神动力和文化支持.近年来,公司党组从服务党和国家工作大局,建设“一强三优”现代公司的战略高度出发,全面推动企业文化发展,优秀企业文化建设取得积极进展,形成了一系列先进理念和一大批优秀文化成果,在培育核心竞争优势,提高公司核心竞争力,提升公司在国际国内的社会影响力,建设国际一流知名企业,促进公司可持续发展等方面发挥了重要作用.当前,实现公司平稳较快发展,加快推进“四化”工作的新形势新任务,迫切要求进一步加强优秀企业文化建设.各级党组织要充分认识建设优秀企业文化的重要性和紧迫性,统一思想,坚定信心,推动公司企业文化深入发展,不断取得成效,为公司科学发展做出新的更大的贡献.二,建设优秀企业文化的指导思想

以党的十七大精神为指导,以科学发展观统领企业文化建设,坚持与社会主义核心价值体系相衔接,坚持遵循企业文化发展规律,坚持从公司发展改革全局统筹推进企业文化发展,以人为本,全员参与,重在建设,突出特色,统一规划,分步实施,建设以“诚信,责任,创新,奉献”为核心价值观的优秀企业文化,为加快实现“两个转变”,促进“四化”工作,推进公司科学发展提供更强有力的思想保证,精神动力和文化支持.三、建设优秀企业文化的主要任务

(一)树立公司核心价值观,巩固全体员工共同奋斗的思想基础，树立“诚信,责任,创新,奉献”的核心价值观,形成公司系统统一的价值体系.加强公司核心价值观的宣传教育,结合学习实践科学发展观活动,庆祝建国60周年和群众性精神文明创建活动,引导干部员工深入理解公司企业文化的深刻内涵.要把核心价值观的宣传教育纳入形势任务教育,干部员工培训体系,作为各级领导干部学习培训的重要内容和新进员工的必修课.要充分运用新闻媒体,开辟专栏,广泛传播公司核心价值观,使其深入人心.评选表彰自觉践行公司核心价值观的先进典型,实现核心价值观的人格化,用身边事教育身边人.把公司核心价值观落实到公司工作中,在全体员工中建立起基于核心价值观的文化纽带.把公司核心价值观落实到安全生产中,严格执行安全生产各项规章制度，落实“三个百分之百”要求,确保安全可控,能控,在控,实现电网安全,员工平安,企业稳定,社会和谐;把公司核心价值观落实到优质服务工作中,严格落实“三个十条”,以优质服务塑造“国家电网”品牌,在为服务对象创造价值的过程中实现公司价值;把公司核心价值观落实到电网发展建设中,实施“一特四大”战略,推广“两型一化”,“两型三新”,全面落实环保节约,节能减排要求,奉献清洁能源;把公司核心价值观落实到经营工作中,推进产融结合,增强全员降本增效,增收节支意识,勤俭办一切事业,形成集约高效的发展方式,提高经营效益和效率;把公司核心价值观落实到企业管理中,促进集团化运作,集约化发展,精益化管理,标准化建设,落实“三重一大”集体决策制度,推行资产全寿命周期管理,优化配臵公司资源,全面提升公司管理水平;把公司核心价值观落实到内质外形建设中,提高安全,质量,效益,科技,队伍“五方面素质”,塑造“五方面形象”(认真负责的国企形象,真诚规范的服务形象,严格高效的管理形象,公平诚信的市场形象,团结进取的团队形象),为公司发展营造良好舆论环境,建设“统一品牌,统一形象”;把公司核心价值观落实到党风廉政建设中,弘扬“干事,干净”的廉洁理念,树立正确价值导向,促进公司又好又快发展.(二)打牢诚信基础,全面提升执行力

诚信是公司发展的基础.讲诚信就是公司对党和国家高

度负责,就是公司对电力客户和利益相关者讲信誉,重信义,守信用,就是要求公司员工坚决贯彻落实党组决策部署,严格执行规章制度,自觉遵守公司纪律.公司加强诚信建设,自觉履行“四个服务”宗旨,始终坚持客户至上,诚实守信,依法经营,严格规范供电服务和企业经营行为,集中体现了公司的诚信理念.要进一步打牢诚信基础,努力创建和谐企业,深化“人人讲诚信”活动,形成言行一致,表里如一,齐心协力推动公司发展的良好局面.要建设一支诚信意识强的干部员工队伍,全面提升公司执行力,形成员工之间,上下级之间融洽诚信,相互负责,共谋发展的内部关系.各级领导班子和领导干部要带头讲诚信,守诚信,促诚信,树立强烈的大局意识,坚持局部服从整体,小局服从大局,坚决贯彻落实公司党组的决策部署.要遵守国家法律法规,遵守社会和行业规范,依法诚信经营.要对服务对象讲诚信,守信誉,提升服务水平.要对利益相关者讲信义,守信用,促进合作共赢,推动公司持续发展.(三)深化责任工作,推进国家电网品牌建设

公司的责任理念是一个完整的体系,公司既承担经济责任,政治责任,社会责任,又分别对所有者,用户,员工,伙伴,环境,社会承担特定责任.近年来,公司作为中央企业第一个发布社会责任报告,首倡奥运社会责任理念,全面推进社会责任管理,积极参与抗灾救灾和社会公益等工作,体现了公

司强烈的责任意识.要把责任理念融入公司发展战略中,渗透到生产经营实践中,落实到干部员工行动中.积极履行科学发展责任,推动“一特四大”战略,加快建设以特高压为骨干网架,各级电网协调发展的坚强国家电网;积极履行安全供电责任,严格防范电网稳定破坏和大面积停电事故,促进社会公共安全;积极履行卓越管理责任,深化“四化”工作,增强集团管控能力,不断提高管理效率和效益;积极履行科技创新责任,推进“一流四大”战略,建设创新型企业;积极履行沟通合作责任,健全与利益相关方的交流机制,进一步优化内外部资源配臵;积极履行全球视野责任,加快融入全球化进程,推进跨国经营和国际能源合作;积极履行优质服务责任,全面兑现供电服务“十项承诺”,认真落实员工服务“十个不准”;积极履行员工发展责任,健全员工成长培养体系,维护员工合法权益,确保员工队伍稳定;积极履行协作共赢责任,实现与利益相关方协调发展;积极履行服务三农责任,深入推进新农村电气化建设和“户户通电”工程;积极履行环保节约责任,落实国务院节能减排政策,支持可再生能源发展;积极履行企业公民责任,参与和支持社会公益事业.(四)弘扬创新精神,激发创造活力

创新是公司发展的动力源泉.创新精神集中反映了公司与时俱进,开拓进取的精神风貌和勇于变革,敢为人先的价值追求.公司党组敢于创新,推动创新,激励创新,公司上下

激荡着创新的活力.建设特高压电网,履行社会责任,推动“四化”工作,开展创一流同业对标,推行资产全寿命周期管理等一系列具有开创性,前瞻性的工作,都是弘扬创新精神的生动实践.要牢固树立争创一流的创新意识,自强不息的工作作风,坚韧不拔,攻坚克难的精神品质,开创公司发展和电网发展的新局面.要营造敢想敢干,敢为人先的良好氛围,建立想干事,能干事,干成事的创新机制,提升公司的创造力,建设创新型企业.尊重知识,尊重人才,尊重劳动,尊重创造,激励员工立足岗位,勤奋工作,开拓创新,切实增强员工的创新能力,保护员工的创新成果.要用创新的理念,解决公司发展中的体制机制问题,建立集团化,扁平化,专业化的管理体制.要建立产学研合作的科技创新体系,加强自主创新,在特高压输电,大电网安全等领域形成一批具有自主知识产权的核心技术.(五)弘扬奉献精神,建设一流队伍

奉献精神是国家电网人崇高的思想境界和精神品质,是推动公司事业发展的强大精神动力.公司广大干部员工在抗冰抢险,抗震救灾和奥运保电等工作中展现出的特别负责任,特别能战斗,特别能吃苦,特别能奉献的精神风貌,是对奉献精神的深刻诠释.要牢固树立奉献意识,大力弘扬“努力超越,追求卓越”的企业精神,努力创造一流工作业绩,为公司发展和电网发展作贡献.各级领导干部要克己奉公,勇于奉献,勤

勉务实,兢兢业业,靠前指挥,敢于担当,说实话,办实事,求实效,力戒“表面,表层,表演”.广大共产党员要积极进取,吃苦在前,享受在后,不为名,不求利,勤勤恳恳,踏实工作,在推进公司发展和电网发展中创造实实在在的业绩.广大员工要增强主人翁意识,恪尽职守,爱岗敬业,任劳任怨,乐于奉献,自觉维护公司利益和形象,努力为社会多作贡献,实现员工与企业共同发展,企业与社会和谐发展.立足国情,服务民生,积极参与和支持公益事业,推进电力扶贫,援藏事业,为和谐社会建设贡献力量.(六)构建工作载体,增强企业文化的穿透力,影响力和震撼力，打造企业文化精品工程,推出富有时代气息,体现公司核心价值观,思想性艺术性观赏性俱佳的精品力作,展示国家电网人精神风貌,扩大公司社会影响.进一步深化,巩固“人人讲诚信”主题教育和成果,全面开展“三节约”(节约一分钱,节约一张纸,节约一寸导线)活动,增强全员节俭意识,形成日常节俭习惯,强化“过紧日子”的各项措施,推动公司平稳较快发展.结合特高压交流试验示范工程正式投运,组织开展“感知特高压”主题活动,形成强大的宣传声势,大力宣传公司发展和电网发展取得的巨大成就,展现公司强烈的政治意识,责任意识,大局意识,创新意识和国家电网人“努力超越,追求卓越”的精神风貌.结合学习实践科学发展观活动和庆祝建国60周年,总结宣传近年来在公司发展和电网

发展取得的一系列新理念,新成就,新成果,围绕公司发展,管理,服务和国家电网人风采等方面内容,推出一批感染力,影响力强的系列丛书,影视作品等文化产品,进一步提高公司的社会影响力.四,切实加强优秀企业文化建设的组织领导

建设优秀企业文化是事关公司科学发展的战略任务.各部门,各单位要高度重视,把企业文化建设摆在更加突出的位臵,建立健全领导体制和工作机制,加强组织领导,统筹协调.党政工团要发挥各自优势,密切配合,各尽其责,齐抓共建,务求实效.要把握企业文化建设的规律,制定具体的落实措施,加大投入力度,加强督促检查,确保各项任务落到实处.要以提高思想道德素质和创新能力为重点,加强企业文化人才队伍建设.要把优秀企业文化建设工作纳入公司绩效考核中,纳入对各级领导班子和领导干部的考评中.要及时总结推广企业文化建设先进经验,表彰企业文化建设的先进集体,先进个人.广大员工要在公司党组的坚强领导下,积极推进优秀企业文化建设,自觉践行公司核心价值观,为加快建设“一强三优”现代公司,服务全面建设小康社会做出积极贡献.

篇2：关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见

◆大力扶持小微文化企业

《意见》提出，服务以公有制为主体、多种所有制共同发展的文化市场主体大繁荣格局。营造以公有制为主体，多种经济成份参与、多种经营形式并存的文化强省格局。

在国家许可范围内，鼓励民间资本以多种形式投资文化产业，参与国有经营性文化单位转企改制。文化事业单位改制享受国家国企改制减免改制费用政策。支持中小文化企业发展，对小型微型文化企业三年内免征部分管理类、登记类和证照类行政事业性收费，促进中小文化企业发展与引导创业带动就业结合起来，鼓励、支持和服务高校毕业生创办中小文化企业或到文化企业就业。

鼓励各类文化企业参与公共文化服务。重点培育读者集团、甘肃日报报业集团等一批核心竞争力强的国有或国有控股大型文化企业或企业集团，在发展产业和繁荣市场方面发挥主导作用。支持各类社会力量通过兴办实体等形式参与公共文化服务。

鼓励文化单位面向农村提供流动服务、网点服务，大力扶持私营企业、中小企业、微型企业、个体工商户、农民专业合作社等各类市场主体充分挖掘甘肃民间文化产业的优势。方便连锁文化产业企业登记注册。支持连锁文化企业(公司)登记注册，具有一个配送中心和三个以上的连锁经营门店的文化企业(公司)，允许在文化企业(公司)名称中使用“连锁”字样，引导文化企业投资兴建更多适合群众需求的经营网点或文化消费场所。

支持创意产业和新兴文化业态发展，以扶持敦煌旅游股份公司、麦积山旅游股份公司、黄河三峡旅游股份公司为着力点，推动文化产业与旅游、体育、信息、物流、建筑等产业融合发展。建设甘肃新华书店集团等大型文化流通企业和文化产品物流基地。支持甘肃新华书店集团等成长性好、竞争力强的文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，鼓励文化企业强强联合、组建集团，以资本为纽带，做大做强优势文化企业，培育文化产业领域战略投资者。

支持和鼓励文化创意、数字出版、移动多媒体、动漫游戏等新兴文化产业发展，鼓励文化企业名称和经营范围中体现行业特点，允许使用体现文化企业特点的各类新兴行业用语作为行业表述。

支持外商投资文化领域鼓励类项目。对外商投资文化领域鼓励类项目及在华进行文化科技研发、服务外包的外商投资企业，可以在企业名称和经营范围中使用能够体现其功能特点的文字表述，其中使用外国(地区)出资企业字号的外商独资企业、外方控股的外商投资企业，注册资本达到3000万元人民币的，可以在名称中间使用“(中国)”字样。

降低文化产业市场准入门槛，放宽文化产业企业名称和经营范围登记条件。鼓励文化产业企业名称和经营范围中体现行业特点，允许使用体现文化企业特点的各类新兴行业用语作

为行业表述。文化事业单位改制为企业的，允许其使用原事业单位名称(要基本符合名称登记管理规定的规范要求)或者符合企业名称登记规定的其他名称。

◆放宽文化企业登记条件

鼓励和支持非公有制经济以多种形式进入文化产业领域，支持个人独资企业、合伙企业、微型企业、个体工商户等多种组织形式的文化市场主体发展。引导和鼓励非公有制文化市场主体参与公共文化服务，使其成为社区文化、乡村文化产品的生产主体。

◆扩大文化企业融资渠道

扩大文化企业融资渠道。办理涉及文化企业的商标权质押登记、动产抵押登记、股权出质登记，依法规范以知识和技术含量高的文化知识产权、股权、债权等作价出资入股文化企业。支持文化企业拓宽融资渠道，引导各商业银行与文化企业开展多种形式的“银企对接”活动。

推动甘肃优秀文化“走出去”战略。支持甘肃文化企业开拓国内、国际两大文化市场，依托敦煌文化、丝路文化、地域民族文化、河西走廊特色文化等文化资源优势，深入挖掘“读者”、“丝路花雨”、“大梦敦煌”等商标价值，实施优秀文化“走出去”战略，完善支持文化产品和服务走出去政策措施，支持读者出版传媒股份有限公司尽快上市，争创中国驰名商标，培育一批具有国际竞争力的外向型文化企业和中介机构，开拓国际文化市场。

在企业等市场主体中开展“守法经营、诚信兴商”、“守合同、重信用”、创建“诚信市场”和“文明集市”等活动，推广抵制侵权盗版承诺制，引导广大经营者依法规范经营。提高经营者信用风险防范和消费者自我保护能力，及时对严重失信特别是仿冒制作动漫产品及其衍生品的市场主体予以曝光，提高全社会自觉守法守信意识。

◆文化企业纳入“经济户籍库”

篇3：关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见

一、“五和”文化体系的缘起、形成过程

第一阶段:针对新人员、新设备突出矛盾,强化学习培训,提高员工素质,解决了员工素质不能满足企业建设、试车、生产、经营需要的突出问题。海化氯碱树脂公司2004年4月,一期工程开工建设之初,所有参与项目人员没有一个接触过氯碱工艺,由于项目建设时间紧、任务重、人员短缺,到一期项目建成,公司仅先后安排280人次到同行业培训学习,平均培训时间不足50天。公司作为高危化学品生产企业,对员工素质和技能水平有着更高更严的要求,但员工队伍是先后共分29批进入的,在业务素质、文化理念、行为规范、团队合作等方面参差不齐。尤其是业务技术素质,远远不能满足建设、试车、生产、经营的需要。因此,公司制定方案、完善制度、加强考核,全力以赴进行全方位员工培训,使员工素质持续提高,为企业建设、运营、发展奠定了人力资源基础。

第二阶段:导入学习型组织理论,形成了以企业共同愿景为核心的企业文化理念体系,完善了行为体系、管理制度及视觉、载体建设,增强了团队的协作精神和员工的归属感、凝聚力。二〇〇六年,该公司以彼得·圣吉《第五项修炼》为理论基础,以“培养拔尖技术人才,打造优秀管理团队”,建设“四力”工程(提升决策力,强化执行力,培养职业力,激发创新力)为目标,卓有成效地开展了创建学习型企业工作,顺利通过了省企协、企联专家组的现场评审,获得了山东省“创建学习型组织示范企业”称号。通过“学习工作化,工作学习化”,以及拓展训练、建立个人和组织共同愿景,初步解决了员工学习工作缺乏动力,归属感缺失,团队协作差的问题,员工精神面貌、企业文化氛围发生了根本变化。

第三阶段:贯彻中央《决定》,结合本企业学习型企业文化体系,形成了“五和”文化体系。在进一步完善、提炼、升华企业文化理念体系的基础上,根据中共中央《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》的相关要求,该公司将企业文化与构建和谐企业相结合,形成了以“人机之和”、“人我之和”、“人人之和”、“人企之和”和‘人天之和”为内容的“五和”文化体系。

二、“五和”文化体系的实施过程及方法

(一)提升员工素质,实现“人机之和”

“人机之和”,即员工与机器设备的和谐,就是员工队伍素质要适应生产设备工艺系统的需求。“人机之和”是所有生产性企业必须具备的条件。海化氯碱树脂公司作为一个“三新”企业(新工艺、新设备、新员工)和高危化学品生产企业,实现“人机之和”,既是当务之急,又面临重重困难。

客观分析员工组成和素质。公司员工的来源和构成十分复杂:有先后从集团内部十几个企业分流的人员463人,有社会招工和军转安置人员105人,有分配学生197人,其他人员55人,先后共分29批进入。由于来源分散,相处时间又短,这支新队伍暴露出业务素质差、思想包袱重、团结协作欠缺等许多问题。通过深入分析,该公司认识到:只有尽快提高员工素质,增强员工掌握工艺、驾驭设备的自信心,才能从根本上消除对氯碱生产的恐惧心理,进而培养员工敬岗爱业的精神素质和岗位归属感。因此,公司决定狠抓员工培训,切实提高员工的职业能力,解决多数员工不能独立顶岗的问题。

实施全覆盖、全方位员工培训。通过发放《职工学习需求调查表》,组织应知应会考试,了解了职工的技能状况和知识需要。其次,有的放矢地制定了培训计划,做到了“教材、场所、内容、培训师、管理考核”五落实,并将培训成绩与岗位调整、薪酬管理挂钩兑现,保证了培训效果。三是考核聘用了80余名内部培训师,从公司领导到班组长,人人带头讲课,个个承担培训任务,保证了培训质量。四是建立了图书室,购置了400多册图书、杂志供职工借阅,满足了员工对学习资料的需求。五是逐级签定了师徒包教协议,明确师傅和徒弟各自的责任和义务,逐步养成尊师爱徒、互敬互爱的新型员工关系;六是对经过系统培训仍不能独立顶岗的人员,有针对性地进行重点培训,限期达标,如不能达标,调整岗位;七是把人力资源管理与员工职业生涯规划结合起来,制定了高级工、中级工、初级工晋级培训计划,支持员工通过考工晋级享受相应待遇,推动员工培训工作向纵深发展。

通过上述措施,该公司员工培训覆盖率达到了100%,员工每周学习时间不少于8小时。员工每人都建立了中长期学习目标。通过这些措施,公司上下学业务、学技能逐步成为员工的自觉行动,一线员工的操作、维护、维修技能得以迅速提高。目前,大专以上文化程度员工占员工总数的25%,高中以上占84%,取得中级工以上及各类职称人员占57%,较去年均有大幅增长。

(二)个人超越自我,倡导“人我之和”

“人我之和”即人与自我的和谐,使每个人都保持积极、健康、平和的心态。要达到“人我之和”,首先要解决“知己”的问题,只有真正了解自我,才能超越自我,实现真正身心和谐。该公司运用创建学习型企业理论,积极引导每个员工对自我进行深刻剖析,找出自己的优势和不足,找到自己在组织中的位置和作用,做到正确、客观地认识自我。同时,通过拓展训练,引导员工激发潜能,超越自我。该公司先后组织两批员工到专业培训机构进行封闭拓展培训,进行了“空中单杠”、“跨越断桥”、“信任背摔”等拓展训练项目,使受训员工逐步向业务素质、身体素质和心理素质“三过硬”标准过渡。他们受训后回到组织中,迅速成长为企业各级团队的骨干,辐射、放大效应非常明显。

在处理人与自我和谐方面,中国传统文化讲究“允中”、“执中”。所谓“中”,是说凡事应有一个适当的“度”,超过这个“度”,就是“过”;没有达到一定的“度”,就是“不及”。该公司注重引导员工善待自己,使自我身心处在一个适度、适时、适当的和谐状态。比如,有的员工因为操作失误,受到批评后,常常自怨自艾,进而发展到自暴自弃,公司就帮助他认识自己的优点和长处,并适时将其调整到擅长的岗位,使其重新树立信心,成为维修能手;有的员工盲目自信,好高骛远,结果因为没能当上班组长导致心态失衡,公司就帮助他正确认识和评价自我,引导他制定适合自己的目标,使其很快成长为工人技师。“人我之和”所产生的作用与制度约束或者精神激励大不相同,它不能立竿见影,但却更为隐性而长久。

(三)导入愿景管理,熔炼“人人之和”

“人人之和”即人与人的和谐,就是人际和谐、团队和谐。该公司让每个员工根据个人经历、性格特征、岗位实际和最迫切的愿望,提炼出自己的个人愿景并上台演讲,谈愿景,谈目标,谈打算。在此基础上,公司通过深度汇谈,层层形成了公司的共同愿景,即:打造绿色化工,构建和谐家园。“打造绿色化工”,即致力于资源循环利用,实现节能降耗,提高效率和效益,建设资源节约型和环境友好型企业;“构建和谐家园”,即致力于员工与企业的共同成长、和谐发展,致力于实业报国、贡献社会,与社会和谐共荣。这一理念非常符合科学发展观,符合创建学习型组织关于个人与组织共同成长的主张,迅速被全体员工接受和认可,成为公司的核心价值观。以此为引导,各单位和班组也形成了独具个性、丰富多彩的班组格言、工作作风、岗位誓言、工作理念和创建口号。公司形成了以企业精神、共同愿景为主导,由员工精神、行为理念、管理理念、学习理念、经营理念、质量环境安全方针共同组成的海化氯碱树脂公司企业文化体系,真正发挥了潜移默化的内在激励作用。公司董事长张忠生深有感触地说,“企业文化就是企业发展的DNA。现在,无论有多少新员工进入公司,他们都会迅速被企业精神所感化,被企业文化所同化,被“人人和谐”所融化,迅速成为企业团队的一员。“

(四)关注员工利益,促进“人企之和”

“人企之和”即员工与企业的和谐,就是要实现员工与企业的共同成长、和谐发展。为实现“人企之和”,公司建立了职工座谈会制度,定期听取职工意见,对员工关注的焦点和难点问题,限期答复,对能解决的逐一落实;注重“感情投资”。公司对职工中的困难、弱势群体,包括工伤、身心残疾、重大疾病、生活困难、特殊不幸等人员,均给予充分的关怀和必要的扶助,对长期生病的职工,要定期走访、探望;对特困职工,由公司工会牵头,号召全体员工进行“爱心捐助”活动。自去年以来,该公司先后为三名特困员工捐款三次,共计3万多元。构建“人企之和”,必须要高度重视平衡各方面的利益关系,促进劳资关系的和谐。在岗位安排和调整方面,坚持以人为本,根据岗位性质和需要,结合员工的能力、经历、特长、愿望,为员工安排适合的岗位,做到人尽其才;在薪酬分配上,牢牢把握“多劳多得,兼顾公平”的分配原则,确保分配向一线倾斜、向影响效益的关键岗位倾斜、向苦脏累险岗位倾斜,既有效地调动了员工的积极性。

(五)发展循环经济,构建“人天之和”

天,即大自然。“人天之和”,就是人与自然环境的和谐。按照“打造绿色化工,构建和谐家园”的共同愿景,公司致力于发展循环经济,努力实施节能减排和清洁生产工作。该公司充分发挥工程技术人员的聪明才智,近两年共实施与循环经济、节能减排、清洁生产相关的技改创新项目一百余项。如电石泥综合利用、淡盐水循环利用、污水综合治理、精馏尾气的变压吸附装置等,共计投入1100多万元,年可节约环保投入1200万元,节约生产水200万m3,节约蒸汽15000吨,节约原料成本500多万元,年可创经济效益1900多万元,初步实现了社会效益、环保效益、经济效益三赢的目标。主要项目有电石泥的综合利用、淡盐水循环利用、污水处理综合利用、聚合干燥冷凝水回收、VCM精馏尾气变压吸附回收利用等项目,均收到显著成效。

三、“五和”文化体系的效果评估

(一)培植“五和文化”,员工素质,团队战斗力不断提升,使企业实现了快速、科学、和谐发展。

1、海化氯碱树脂公司一期工程于2004年4月开工建设,2005年9月份即打通全部工艺流程,产出合格产品,创造了国内同行业新项目建设的新速度,圆满实现了“一年建设,两年投产,三年达产达效”的新项目建设目标

2、在一期项目顺利运营的同时,二期工程于2006年6月18日开工建设,2007年8月10日即一次开车成功,产出了合格产品,比一期工程工期又加快了三个月,使公司产能翻了近一番。

3、营销实现产销率和货款回收率“双百”,企业健康运营。按照“确保省内、辐射周边,开拓俄、印及中东”的销售思路,公司产销率和货款回收率均保持了100%,市场份额稳步扩展,企业和产品美誉度不断提升。

(二)培植“五和”文化,激发了员工的创新动力。

公司大力开展“创新员工”竞赛活动,先后成功实施了高压氯压机转子国产化改造、不停车处理氯水循环泵氯气泄漏故障、地下卤水和淡盐水洗盐、合成炉顶自调、纳氏泵排酸改造等技改项目百余项,为全系统高产低耗创造了有利条件,年可创效益千余万元。

(三)培植“五和”文化,员工素质和管理水平不断攀升。

2006年,公司同时取得了“质量、环境、职业健康安全”三个体系认证证书;安全标准化工作顺利通过省安检局专家组考核验收,获得了省安全标准化二类企业证书;10万吨离子膜烧碱工程荣获了2006年度全国化学工业优质工程奖;被山东省政府授予“山东省创建学习型组织示范企业”荣誉称号;被省总工会授予“劳动关系和谐企业”荣誉称号;近日又被评为2007年“中国化工合成材料制造业百强企业”。

(四)培植“五和”文化,节能减排成效显著。

通过构建“人天之和”,自主开发并实施了综合利用电石泥生产纯碱等五个节能减排项目,不仅年可创经济效益1900多万元,而且使公司“三废”排放远远低于国家标准。前不久,潍坊滨海开发区政府经过严格验收,给予公司911.6万元专项财政补贴。

篇4：建设促进企业科学发展的工作作风

目前企业工作作风存在的

突出问题及主要原因

浮躁。主要表现在:作风漂浮,深入实际不够,缺乏抓细、抓实、抓具体的实干精神。愿意干容易出成绩的事,不愿意做艰苦细致的工作,各项工作看似做了,但都做不深、做不细。

懒惰。主要表现在:工作不积极,不主动,缺乏攻坚克难的勇气,领导催得紧了动一动,领导催得不紧拖一拖;布置工作后注重结果多,检查督促少,浑浑噩噩,得过且过。

本位。主要表现在:重个人利益,轻集体利益;重局部利益,轻全局利益;重眼前利益,轻长远利益。以自我为中心,只考虑当期指标,忽视长远发展,不能站在全局的角度思考问题,目光短浅,自行其是。

自满。主要表现在:满足于已取得的成绩,沾沾自喜、盲目乐观,愿意听顺耳的意见,不愿意听反对的意见;不能以发展的眼光看待企业面临的形势和任务,因循守旧,固步自封。

产生这些问题有多方面的原因。

领导价值导向失误。企业领导是良好作风的倡导者,其思想方法、工作态度和价值导向会产生放大作用,对干部职工的工作作风形成潜移默化的影响。如果领导好大喜功,必然滋长虚报浮夸之风;如果领导作风粗放,下面不可能长期严谨细致;如果领导要求不严,过于放手,基层便出现应付现象。由此种种,经营管理者的思想方法会在企业内部形成一种导向和暗示,影响企业优秀作风的养成。

管理考核机制不严。如果监督管理不到位,考核机制不健全,就会产生干好干坏一个样,干多干少一个样的消极导向,造成员工心理失衡,丧失工作激情;如果岗位交流少,优胜劣汰的机制没有建立起来,时间一长,就会造成岗位疲劳,形成过分稳定的心理状态,人必然产生惰性。而这种惰性一旦滋长,形成气候,便成为一种消极的文化和氛围,极大地侵蚀企业肌体,败坏企业风气。

个人能力素质不高。工作作风是素质和能力外在反映。如果有良好的思想素养和职业品质,有强烈事业心和责任感,工作必然保持一种蓬勃向上、开拓创新的朝气和不畏艰险、敢做善成的勇气。反之,如果消极懒散,没有主观能动性,缺乏相应的业务素质和工作能力,即使外部条件再好,也会一事无成。

企业科学发展要

弘扬四种工作作风

克服浮躁思想,弘扬求真务实的作风。 为此,一要重实际。其真谛是坚持一切从实际出发,解放思想,实事求是,与时俱进。其作为是勇于讲真话,敢于报实情,善于出实招,符合实际的就坚持到底,脱离实际的就努力改正。二要干实事。把工作的着力点放到研究解决企业改革发展的重大问题上,放到职工群众关心的热点难点问题上,放到实现发展目标的具体实践中,脚踏实地、真抓实干,以科学的方法、严谨的态度创造一流业绩。三要求实效。强化责任,直面困难,一事一事地落实,一个问题一个问题地解决,做到各项工作有布置、有检查、有落实、有反馈,以完成的实际效果赢得组织认可、群众信任。

克服懒惰思想,弘扬雷厉风行的作风。 为此,一要快速行动。在执行决策、指示、计划和日常工作中,灵敏反应、果敢决定、立说立行,定了的事情就要抓紧实施,部署了的工作就要付诸实践,不拖延,不推诿,提高工作效率。二要强化监控。在实施的过程中,明确对策方法,细化落实措施,加强过程控制。对于执行中的问题,认真分析,加强调研,及时修正,不断提高执行效果。三要关注结果。在强化执行的同时,更多地关注工作的落实效果和职工群众的反馈意见,针对提出的问题,认真梳理分析,不断改进工作方法和管理方式,增强工作的实效性和针对性。

克服本位思想 ,弘扬合力共赢的作风。 企业是一个有机整体,只有各个环节协调联动,各个部门密切配合,才能顺畅有序运行。一要顾全大局。“不谋全局难以谋一域”。作为组织的一员,要自觉把本单位、本部门甚至本人的工作放到企业发展大局中去认识、去定位,把个人利益的实现与集体利益的实现有机统一起来,忠诚于企业,忠诚于事业。二要团结协作。团结是企业发展的基础,是做好工作的保证。领导之间、员工之间、部门之间、上下级之间,要相互理解、相互支持,大事讲原则,小事讲风格,从推动企业发展的角度出发,积极配合,协调一致抓好落实。三要着眼长远。不仅要把着眼点放在实现当期利益、完成当期目标上,更要准确把握市场竞争和事物发展的趋势变化,从全局和战略的高度预见未来,从企业长远发展的角度进行前瞻性的思考谋划,推动工作再上新水平。

克服自满思想,弘扬创新进取的作风。创新力决定竞争力,决定企业的生存能力。创新能力越强,企业的生存发展空间就越广阔。一要勇于变革。要发展就要变,就要打破旧的平衡,达到新的更高层次上的平衡。这就需要有披荆斩棘、敢为人先、破釜沉舟的勇气,有敢啃“硬骨头”、敢打“攻坚战”的胆略,不为定势所困,不为传统思维所限,向改革要动力,向创新要活力。二要勤于实践。实践是谋事成事的基础。改革源于实践并指导和推动实践。既要深入实际查实情,掌握规律;又要着眼未来谋发展,大胆探索,在实践中总结经验,在实践中成长成熟,在实践中开拓未来。三要敢于负责。既要以积极的勇气和胆魄,把正确的思路变成制度,变成机制、变成思考和行为的习惯,又要以宽广的胸怀、平和的心态面对失败,接受教训,改进错误,并勇于承担责任。

改进工作作风的思路措施

强化教育,营造氛围。思想是行动的指南,思想的高度决定着想问题的深度、干工作的力度。要强化思想教育和宣传引导,充分发挥报纸、广播、电视、局域网、板报等宣传媒体的作用,通过开设“作风建设大家谈”、“优秀作风展台”“不良作风曝光台”等专栏,旗帜鲜明地宣传先进典型,鞭挞不良现象,宣传改进作风的成功经验和实际效果,营造干事者受关注、成事者受重用、败事者受惩罚的良好氛围,形成健康向上、积极进取、创新求实的文化导向。

示范带动,传承文化。领导干部是企业发展的带动者,是工作作风的引领者。要从领导干部入手,认真查摆问题,制定整改措施,从日常工作做起,从每件小事做起,破除瞻前顾后、无所作为的暮气,摒弃工作漂浮、懒散拖拉的怠气。讲效率、讲质量、求精、求细、求最佳,带头发扬实干精神,带头推动工作创新,以自身良好的作风带动整个企业作风的改进和提升。

落实责任,加强考核。一般来讲,职工往往不做领导要求的,只做领导考核的,强化监督考核是改进作风的有效手段。要建立完善监督检查和考核评价机制,及时检查督促各项决议决策的执行情况、各单位的职责履行情况、工作创新情况和任务完成情况,加强业务的管理与考核,加强工作效果的监督与评价。要把落实责任纳入日常制度,已经落实的查成效,正在落实的查进度,没有落实的查责任。要强化考核结果的运用,以考核树导向,以考核鉴优劣,以考核定去留,以考核论奖罚,充分发挥考核评价的激励作用。

岗位交流,融注活力。针对管理人员来讲,长期从事一个岗位固然可以积累经验,提高工作的熟练程度,但也容易使员工安于现状、以老自居、思想僵化。结合企业实际和员工的工作特点,适当进行岗位交流,既有利于员工综合能力素质的培养锻炼,也使他们对工作始终保持新鲜感,形成鞭策力和挑战性,有利于保持干事创业的激情。因此,在强化考核的基础上,要加强干部轮岗交流,并把岗位调整作为考核结果的应用手段,不断激发其工作热情。在新的岗位上,主管领导要充分发挥指挥员和教练员的作用,敢于交任务、压担子,加强过程监督和结果考核,使员工的工作紧张起来,思维活跃起来。

群众评议,接受监督。干部职工的工作作风如何,要靠工作的效果来检验,要靠职工群众来评价。把权力置于阳光之下,才能公正透明,把承诺融于监督之中,才能有效履行。积极探索目标任务公开承诺制,结合每个阶段的重点工作和需要解决的实际问题,制定落实措施,明确时间节点、责任人及相关要求,利用报纸、局域网、宣传展板等方式,在较大范围公示,接受群众监督。同时,定期组织群众评议活动,根据职能任务,设计评议内容,随机抽取相关人员,对任务落实情况和解决实际问题的效果进行打分评价,评价结果既要作为考核单位及个人工作作风的重要依据,又要公布于众,让先进感到光荣,让落后有所触动,从而带动整体工作提升。

篇5：关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见

神、北大荒精神教育实践实施方案

为认真贯彻落实国家电网公司、省公司、九三电业局《关于开展以“建设优秀企业文化、促进企业科学发展”为主题的学习和弘扬大庆精、北大荒精神教育实践活动方案》的通知，全面落实科学发展观，深入践行社会主义核心价值体系，在我局开展此项工作。

一、活动目标

坚持以国家电网公司统一的企业文化为总体要求，积极汲取借鉴先进的地域文化资源，结合黑龙江地域上多年以来涌现和形成的“铁人精神”、“大庆精神”、“北大荒精神”、“闯关东精神”，以及在实践中形成的“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的红五月电业网改精神，进一步丰富和深化“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，力争使红五月供电局的企业文化更具特色，进一步增强企业文化的感染力，号召力和凝聚力，使企业文化切实在推动企业科学发展中发挥积极作用，从而不断增强企业发展的软实力。

二、具体实施方案

1、成立领导小组 组

长：闫晓峰 副组长：赵强

迟明伟 成员：全体人员

2、开展活动要求

（1）统一思想、凝聚力量，增强主题教育实践活动的自觉性，在开展主题教育实践活动中要突出“三个深刻”，深刻认识软实力建设的重要作用；深刻理解大庆精神、北大荒精神的丰富内涵；深刻领会开展主题教育实践活动的现实意义。

（2）鼓舞干劲、增强信心，增强主题教育实践活动的主动性，在开展主题教育实践活动中要加强“五个培育”，培育广大干部职工树立强烈的发展意识；培育广大干部职工发扬积极的创新精神；培育广大干部职工保持旺盛的创业激情；培育广大干部职工坚持现代的科学理性；培育广大干部职工强化自觉的人本理念。

（3）统筹协调，细化措施，增强主题教育实践活动的实效性。在开展主题教育实践活动中要做到“三个加强”，加强宣传报道，营造学习和弘扬大庆精神，北大荒精神新内涵的浓厚氛围；加强成果转化，丰富具有九三电力特色的优秀企业文化；加强制度建设，形成学习和弘扬大庆精神，北大荒精神的长效机制。

通过在学习中深化认识，在实践中推动工作，把主题教育实践活动同积极应对当前严峻形势结合起来，同贯彻落实电业局年初职代会暨2009年工作会议、党委工作会议精神，确保完成全年工作任务结合起来，同建立学习实践发展观长效机制结合起来，建设和形成具有特色的优秀企业文化，从而推动企业又好又快、更好更快发展。

红五月供电局

篇6：关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见

为贯彻落实××煤电控股集团有限公司(以下简××控股集团)关于企业文化建设的各项决定，进一步发展永煤文化，充分发挥××文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用，现就进一步规范××控股集团企业文化建设的管理工作提出如下意见。

一、进一步加强和改进对企业文化建设工作的组织领导 成立××控股集团企业文化建设工作委员会，隶属于××控股集团董事会，为董事会常设机构。

主 任：×× 副主任：××

成 员：秘书处、党委办公室、组织部、宣传部、纪委、工会、行政办公室、集团管理部、企管部、人劳部、安监局

××控股集团企业文化建设工作委员会下设办公室，负责日常工作。

办公室主任：××（兼）办公室副主任：××

企业文化建设工作委员会的主要职能是：

1.了解掌握国内外企业文化发展的最新理论、趋势，研究提出具有永煤特色的企业文化建设理论，用以指导××企业文化建设的具体 实践；

2.研究建立××企业文化建设工作委员会的运行机制，调整理顺永煤企业文化建设工作中的各种关系，建立集中统一、办事高效、运转协调、行为规范、勇于创新的管理体制；

3.提出××企业文化建设工作的总体方案和中、长期工作规划,制定××企业文化建设的工作方针、政策、任务、程序、制度和要求；

4.监督检查××企业文化建设工作总体方案、规划、政策、任务、制度、要求的执行情况。调查研究有关××企业文化建设工作中的新思想、新论断，提出推进工作的新政策和新举措；

5.研究解决××企业文化建设工作中知识产权保护等问题，出台相关的解决办法和政策；

6.研究制定在××控股集团所属各类企业中企业文化建设工作的方式和要求，采取高效、便捷的途径推进工作；

7.研究制定对××企业文化建设工作人员的培训标准和要求，做出培训规划，搞好培训工作；

8.研究制定推进××企业文化建设的激励政策，组织对各子公司、各单位、各部门企业文化建设情况进行考核；

9.表彰××企业文化建设工作中成绩优异的单位和个人，树立企业文化建设的先进典型；

10.指导、组织完成××控股集团有关企业文化建设的其他各项工作。

二、进一步完善企业文化建设的运行机制 1.建立企业文化建设责任体系

要进一步明确系统责任。××控股集团董事会通过其下设的企业文化建设工作委员会，对全公司企业文化建设工作进行统筹规划。××控股集团经理层通过行政管理系统，将董事会有关企业文化建设的理念、决策、决定等融合、落实到企业日常管理工作当中。××控股集团党委会通过组织、宣传、纪检、工会等机构的卓有成效的工作，对董事会有关企业文化建设的理念、决策、决定等的落实形成保证和推动。

要进一步明确部门责任。秘书处负责企业文化建设的日常工作，组织对各单位企业文化建设工作进行考核。组织部负责将××文化落实到干部管理的具体工作当中。宣传部负责××文化的宣传以及识别系统建设和学习文化建设。纪委负责廉政文化建设。工会负责群众文化建设。集团管理部和企管部负责制度文化建设。安监局负责安全文化建设。人劳部负责员工行为规范建设和员工教育培训。其他各部门在本部门职责范围内负责落实××文化。

要进一步明确责任主体。各子公司董事长和党委书记、各单位和各部室主要负责人是企业文化建设的第一责任人，对本公司、单位和部室的企业文化建设负总责。

2.建立企业文化建设管理制度体系

要以××核心理念为指导，围绕把××文化的基本内涵全面渗透进企业行为的各个环节当中，全面加强企业文化制度建设。要在对现有企业文化方面的制度进行清理的基础上，对现有制度作进一步修 订、补充、拓展、完善，形成一套具有较强科学性、系统性、实用性的企业文化建设制度体系，并相应建立起制度细化→制度培训→制度执行→制度考核→制度激励→制度评估→制度完善的科学、有效、实用的制度执行体系。

3.建立企业文化建设教育体系

要以立足××实际、支持××发展、面向××未来为指导思想，全面建立××文化建设教育体系。一是加强企业文化教育组织建设。要以××党校和××培训中心为平台，通过加强教育管理、师资队伍建设、教学业务建设等，形成××企业文化教育组织体系；二是加强××文化理论建设。要组织人员认真研究企业文化的理论，深入研究××规律，挖掘企业文化建设方面的好典型、好事例，弄清××文化建设的前沿性、方向性问题，组织对××文化特别是××核心理念作进一步的完善性的诠释，创建××文化理论体系，编著××文化理论教材，使××文化理论体系更加科学完善，更贴近××实际，更贴近时代要求；三是加强员工教育培训。对新进员工要进行包括企业发展史在内的全方位的培训，对各级管理干部要进行包括××文化理论在内的高层次的系统性研讨和培训。要制订科学的教育培训计划，使每个员工每年都要轮训一遍。

4.建立企业文化建设绩效评估体系

要在总结以往企业文化建设考评工作、学习借鉴国内外先进企业好做法的基础上，进一步创新企业文化建设考评办法，建立完善以落实××核心价值观和绩效为主要导向的企业文化测评办法。要搞好企 业文化建设现状的评估，并将评估结果与企业未来发展需要之间存在的差距进行对比，以确定企业未来发展所需要的文化创新规划及实施方案。企业文化建设绩效评估要形成惯例，每年都要组织开展一次。要通过定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，进一步提升和深化企业文化建设的激励机制。

5.建立企业文化建设保障体系

要建立保障机制，设立××控股集团企业文化建设专项经费并纳入企业预算。不断加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

三、其他要求 1.要建立工作例会制度

企业文化建设工作委员会办公室每月要组织召开一次业务工作例会，检查各成员所负责工作的进展情况，交流有关信息，查找、分析存在的问题，平衡、安排下月工作。

2.要抓住工作重点

要按照××集团发展战略、规划以及阶段性任务，有针对性地积极推进企业文化建设工作，特别是要在××集团发展史、××集团发展成功经验、××核心理念创新、××文化发展等的理论化、特征化、概念化等方面取得新突破，在对新员工培训、对各级管理人员理论提升等方面取得新进展。

3.要推行责任追究

企业文化建设工作委员会办公室各成员要严格按照每月业务工 作例会和集团公司领导的安排和要求，分工做好工作，确保按时保质保量完成任务。对于不负责任、办事拖拉、不能按时完成工作或者工作完成质量不好的，要严格追究责任并给予相应的行政处分。

4.要建立奖罚制度

要把企业文化建设工作分解落实到企业文化建设工作委员会办公室各成员,建立严格的目标责任制和奖罚制度，实行动态考核，与绩效奖励挂钩。同时，年底要把企业文化建设工作作为各子公司、各单位、各部门领导考核的一项重要内容，各子公司、各单位、各部门如因工作不力造成企业文化建设工作被动的，要追究主要领导责任。

篇7：关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见

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关于促进小额贷款公司平稳较快发展的意见

各地级以上市人民政府，各县（市、区）人民政府，省政府各部门、各直属机构：

根据国务院工作部署和中国银监会、中国人民银行《关于小额贷款公司试点的指导意见》（银监发〔2008〕23号）要求，我省自2009年起开展了小额贷款公司试点工作。两年来，全省小额贷款公司已发展到161家，注册资本总额148亿元，累计投放贷款达526亿元，一定程度缓解了小企业和“三农”融资难的问题，取得良好的经济和社会效益。但是，小额贷款公司在发展中也面临着资金来源不足、回报率不高、征信系统无法惠及、缺乏专业人员等问题和困难。为进一步促进小额贷款公司平稳较快发展，充分发挥其灵活有效的金融服务功能，经省人民政府同意，提出以下意见。

一、进一步优化小额贷款公司发展环境

小额贷款公司是经省级金融工作部门批准、面向“三农”和小企业从事小额信贷等金融业务的新型农村金融组织。小额贷款公司涉及的财务报表、财务核算、信贷等业务，参照金融企业执行。各级工商、财税、房管、国土、公安等相关单位参照对银行业金融机构的政策，为其办理工商登记、营业场所安全和消防验收，以及担保抵（质）押、诉讼执行等事项提供便捷服务，为小额贷款公司平稳较快发展创造良好的外部环境。

二、建立财政定向费用补贴和风险补偿机制

省财政厅会同省金融办等部门，按照《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》（国发〔2010〕13号）关于对小额贷款公司的涉农业务实行与村镇银行同等的财政补贴政策的要求，制订我省对小额贷款公司涉农业务给予财政定向费用补贴的具体政策。

省财政从2012年起设立小额贷款公司风险补偿专项资金，一定三年，2012年安排5000万元，之后视财力适当增加。风险补偿专项资金用于对小额贷款公司当年涉农贷款业务增量给予适当的贴息补助；对其当年涉农贷款和对小企业、微型企业、个体工商户贷款发生的损失，给予适当风险补偿；对以优惠利率、优惠担保费率为小额贷款公司融入资金提供贷款、担保服务的银行业金融机构、担保机构，分别按当年贷款额度和担保责任额度给予适当的补助。

有条件的地级以上市和县（市、区）要积极建立相应的对小额贷款公司的定向费用补贴和风险补偿机制。

三、建立持续稳定的融资渠道

支持小额贷款公司与银行业金融机构签订中长期战略合作协议，建立持续稳定的资金融入渠道。在银行业监管部门的支持下，积极开展向银行业金融机构融资比例弹性化试点。充分发挥融资担保机构的增信优势，为小额贷款公司融入资金提供信用担保。积极探索通过投资基金、信托公司、保险公司等非银行金融机构，为小额贷款公司提供债权性或股权性融资。

四、支持小额贷款公司创新发展

对规范经营、各项监管指标优良的小额贷款公司，可逐步放开资本金上限限额，适度放宽业务经营范围，适当提高单一投资者持股比例。鼓励小额贷款公司利润转增资本金，切实加强贷款管理，提高公司治理的有效性，进一步做优做强。鼓励符合条件的小额贷款公司改制为村镇银行。积极探索优质小额贷款公司改制为社区银行的路径和办法。鼓励和支持符合条件的小额贷款公司改制上市融资。

五、继续推进广覆盖试点

采取政策支持和更加灵活的监管方式，鼓励小额贷款公司跨县域在贫困地区设立分支机构；适当放宽在贫困县域设立小额贷款公司的主发起人企业的条件。对“三农”和小企业融资需求大、民营经济发达、监管能力强的县（市、区），可适当增加设立小额贷款公司名额。

六、加强对小额贷款公司平稳较快发展的技术支撑

认真按照《中国人民银行办公厅关于小额贷款公司接入人民银行征信系统及相关管理工作的通知》（银办发〔2011〕1号）要求，加快制订我省实施方案，切实解决小额贷款公司共享人民银行征信资源条件问题，加快推进小额贷款公司接入人民银行征信系统。加快研发和推广使用小额贷款公司财务管理、信贷评审及风险控制等业务系统，通过应用现代技术，提高小额贷款公司经营管理水平和运营效率。

七、大力实施人才发展战略

加大培训力度，全面提升小额贷款公司管理人员和从业人员经营理念、经营技能和风险意识。加强与高等院校及科研院所合作，建立培训基地，形成长效的培训机制。对各级政府部门监管人员、小额贷款公司高级管理人员及其从业人员，分类分批开展专业培训。建立从业人员资格认证制度，提高从业人员综合素质。

八、加强监管和行业自律

省小额贷款公司试点工作联席会议要充分发挥协调和指导作用，抓紧完善和落实相关配套政策，有序、有力、有效地推进小额贷款公司试点工作。各地要进一步落实监管责任，完善监管体系和机制，加强对小额贷款公司的日常监管和风险防控工作。省各有关部门要加强协作，加强对小额贷款公司的非现场监管，全面推进非现场监管系统的上线运行，提高监管效率，共同打击非法民间借贷组织假冒小额贷款公司之名实施民间高利借贷、诈骗等违法犯罪活动。积极推进成立省、市小额贷款公司协会，充分发挥行业自律组织作用，促进小额贷款公司加强自律、规范管理。

广东省人民政府办公厅

篇8：关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见

关键词：科学发展观,供水企业,文化建设

一.科学发展观的内涵

科学发展观, 第一要务是发展, 核心是以人为本, 基本要求是全面协调可持续, 根本方法是统筹兼顾。

1. 坚持把发展作为第一要务

发展始终是我国首要的任务, 我们要抓住经济建设这个中心, 不断解放和发展生产力。在发展过程中要创新发展理念、转变发展方式、提高发展的质量和效益, 实现又好又快发展。

2.坚持以人为本

始终把人民的利益放在第一位, 尊重人民主体地位, 做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。

3.坚持全面协调可持续发展

在社会主义发展中全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态建设五位一体, 促进现代化建设各个环节、各个方面相协调。

4.坚持统筹兼顾

在社会主义建设中统筹个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益, 充分调动各方面积极性。既要兼顾效益也要兼顾公平, 实现公平和效益的统一。

二.企业文化建设的重要性

1.企业文化建设对企业的发展具有导向作用

企业文化对员工的思想和行为具有导向作用。企业的经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则, 这些方式和法则指导经营者进行决策, 指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。事实上, 一个公司的价值观念和准则决定了它是否能够获得经营上的成功。

2. 企业文化建设有利于加强对员工行为的约束和规范

企业文化对员工行为的约束和规范有别于规章条例, 它是一种无形的软约束, 这种约束体现在企业的文化氛围里, 形成了企业共同的行为准则和道德规范, 产生了来自心理的、自我约束的控制作用。企业文化形成的这种软约束往往能够发挥比硬约束更好的作用。

3. 企业文化建设有利于提高企业凝聚力和向心力

良好的企业文化能够满足员工的精神需要, 使它们产生归属感和成就感, 也能产生粘合力, 把员工凝聚起来。员工只有在一个积极向上, 团结和谐的企业文化里, 才能够产生归属感, 形成与其他成员的凝聚和向心。企业文化的这种激励和凝聚作用是规章条例所达不到的。

4.企业文化建设能够提升企业的形象

企业形象是决定企业在竞争中生存发展的关键因素之一, 企业文化对企业形象的塑造功能主要是通过企业与外界的接触, 向外界展示企业的经营理念, 积极的精神风貌等方面的内容, 从而为企业塑造良好的形象。企业文化是企业重要的无形资产, 可以给企业带来美誉和市场占有率。

三.用科学发展观促进供水企业文化建设

1.把发展作为首要任务的观念渗透到文化建设中

由于长期的政企不分, 供水行业劳动生产率低下, 再加上水价偏低和治理水污染的成本增加, 供水行业面临整体的亏损局面。因此把发展作为首要任务渗透到文化建设中可以给供水企业提供未来的发展方向。在文化建设中, 供水企业要去除官僚式的文化, 明确责任, 把发展供水的经济性和社会服务性统一起来, 明确只有发展才能解决当前遇到的问题, 实现经济效益的提升和社会服务的完善。加强对员工的培训, 转变他们长期以来形成的不良思想观念, 树立发展永远是首要任务的理念。

2.坚持以人为本的理念

供水企业以人为本主要是指以居民和企业用水的及时性、方便性、安全性为宗旨, 维护好用水居民和企业的利益, 时刻以广大居民和用水企业的实际利益为根本出发点和落脚点。此外, 在工作中还要充分调动员工积极性, 发挥员工创新精神, 加强人员合作, 维护好员工各项权益。只有在文化建设中强调以人为本, 才能发挥员工积极性, 真正做到为居民和用水企业提供优质服务。

3.坚持全面、协调和可持续的发展理念

我国的水资源总量虽然排在世界前列, 但人均占有量少。随着人口的不断增加和经济的飞速发展, 用水量大大增长, 如果不加节制的利用水资源, 若干年后将出现用水危机。供水企业作为水资源调配的重要一环, 对水资源的保护具有关键的作用。因此供水企业要在文化建设中贯彻全面、协调和可持续发展的理念, 全面规划用水分配, 协调各个产业用水, 节约和保护水资源, 实现可持续发展。

4. 坚持统筹兼顾的思想

供水企业在供水过程中要兼顾企业利益与用水居民和企业的利益, 要兼顾当前利益和未来发展, 在文化建设中要树立全面规划、统筹兼顾的思想, 做好供水工作。既要严格执行供水的程序, 保证用水安全, 又要统筹各方用水, 维护方方面面的利益。

结语:

科学发展观是当今社会经济发展的重要指导思想, 供水企业的文化建设要以学习科学发展观为契机, 改变企业旧有的落后思想, 让科学发展观的实质内涵深入企业当中, 实现供水行业的新突破。

参考文献

[1]刘丽.坚持用科学发展观指导引领文化建设[J].社科纵横, 2012 (11)

[2]李克琦.关于落实科学发展观深化铁路安全文化建设的思考[J].经济研究导刊, 2012 (32)

[3]朱跃州, 闻浩.以科学发展观为指导探索托管后公立医院文化建设[J].江苏卫生事业管理, 2012 (5)

篇9：关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见

木兰县农村文化建设存在的主要问题

从总体上看，木兰县农村文化建设的问题主要表现在两个方面：

（一）指导农村文化建设机构职能整体削弱，农村文化建设的整体基础薄弱。近年来，木兰县以“三个代表”为指导加大了用先进文化引导农村新文化建设、弘扬良好社会风气的力度，在构建社会主义新农村促进社会和谐上做了积极的努力和尝试，但由于乡镇文化指导机构功能消退，农村文化建设的基础薄弱，农村文化活动匮乏，导致一些村庄赌博、迷信等活动有所抬头，在建设全面小康社会和社会主义新农村的大好形势下出现了不和谐的阴影。乡镇文化指导机构功能减弱的具体表现为：一是乡镇文化站机构在乡镇机构改革时合并。全县乡镇的文化站在2004年机构改革时与相关科室合并，现在全县8个乡镇都没有独立的文化指导机构，开展群众文化工作必要的设施、设备、场地和经费缺乏，加之乡镇财政状况都不乐观，群众文化活动开展难度大。二是乡镇文化指导机构队伍建设滞后，不能满足农村广大群众日益增长的文化需求。由于机构合并导致一些问题的凸显。队伍老化、专业技能差是目前乡镇文化工作人员的突出问题。目前乡镇文化站工作人员大多是乡镇的年龄偏大的闲散人员，或不专业人员兼任，导致文学艺术创作、群众文化编导等人才紧缺，加之缺乏进行系统的继续教育培训经费，现有队伍已不能很好的发挥治理辖区内文化市场和指导群众文化活动的作用，远不能满足农村广大群众对文化的需求，与现在的新农村建设发展要求极不和谐。

（二）乡村文艺队伍缺少必要的人才、活动经费和场地等，导致农村现有文艺队伍发展缓慢，后劲不足。农村自发组织的文艺队伍填补了政府出资送文化下乡以外的农村文化生活空白。文艺队伍、文化大院对活跃农村文化生活起到了至关重要的作用。木兰县现有比较成型的文化大院10个，农村文艺演出队伍4个，随着改革开放的不断深入，农村生产的组织形式、人们的价值观念、道德观念、生活方式等因素的变化，农村演艺队伍、文化大院生存与发展环境有了较大改变，但以目前调查的情况来看，相当一部分文艺队伍、文化大院面临发展困难重重，发展缓慢，后劲不足等问题。造成这种局面的原因有四点：一是管理有限，指导无法到位。在农村活跃的文化队伍和文化大院都是自发的、季节性较强，没有什么发展计划，分布不均，流动性大，县文化部门把握不了情况，当地政府也治理不到，形成管理空白。在这些演艺队伍中大部分没有固定的场所，人员是农忙时解散各自劳动，农闲时活动临时搭凑，流动性较大，文化部门很难对其进行业务方面的指导。加之县财政拨给县文化馆的经费只能满足工作人员的工资，活动经费、下乡差旅费都要靠自己解决，这造成文化部门难以下乡开展辅导、培训农村剧团骨干工作。二是人才缺乏，难以实现新老更替。由于改革开放的深入和市场经济的发展，农村大多数青壮年都外出务工，即使留下的部分青年人也大多因为在农村文化大院、文化队伍中没有待遇等问题不愿参加，造成农村业余文化队伍现有大部分演员年纪偏大的现状，在几次调研中都很少看到有新人面孔，新老更替难以实现，人才的缺乏为将来的持续发展增加了难度。三是缺少经费、场地，制约活动的经常性开展。目前的文艺队伍、文化大院由于没有政府扶持资金，从服装到道具，从音响设备到乐器都得自己添置。由于经费不足，只好因陋就简，难以更新灯光、音响等设备，影响演出效果。现在我们县比较成型的文化大院要活动时大多是以入会员的形式收一点经费，在学校、自家小庭院、农村宴席厅等地进行演出，导致活动不能经常性的开展。四是缺少创作团体，演艺质量提高困难。目前文化大院和文艺队伍演出的剧目大多数是传统的地方二人转、流行歌曲等，缺乏艺术创新，缺少能宣传党的方针政策和新农村建设的优秀曲目，演出仅仅停留在乡村娱乐的浅层面上。五是缺少平台，不能在交流竞争中得到学习提高。一方面缺少展示的平台。现在各级政府组织的农村业余剧团会演或调演活动较少，文化大院、业余剧团之间缺少展示的机会和交流的平台，不能在竞争中进行交流提高。另一方面缺少公平竞争的平台。民营性质的农村业余剧团虽然价位低廉，却很难进入政府采购的演出市场，只能活跃在乡村的小舞厅和农村的婚庆等典礼上，县里的一些重要演出几乎被专业剧团包揽。

促进木兰县农村文化建设的对策与建议

（一）发挥政府的主导作用，强化基层文化建设的组织领导。在全面推进社会主义新农村建设中，各级党委、政府要克服将文化工作视为可有可无，单纯追求GDP增长的急功近利思想和“一手硬、一手软”的片面思想和做法。把基层文化建设纳入新农村建设规划，打实核足文化事业经费，把基层文化建设由单纯的部门行为上升到政府行为，统筹安排，有计划、有重点的加强公共文化服务体系建设，要按今年中央政府工作报告中的指示尽快恢复乡镇文化站的功能，近早理顺关系，将村文化活动室建设成为有场地、有设备、有经费、有队伍的功能较齐全的农村文化基站。在以后的乡镇机构改革中，文化站只能加强不能简单合并，可结合乡镇机构改革和站(所)整合，组建集宣传教育、文艺演出、科技推广、科普培训、体育和青少年校外活动等于一体的综合性文化站，并以此为模式，复制“一室多用”的村文化活动室。基本解决农民群众看书难、看戏难、看电影难等问题，真正发挥文化在促进农村生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主等方面的作用。