物资进场验收计划

物资进场验收计划（精选6篇）

篇1：物资进场验收计划

物资设备进场验收计划

为加强工程物资的管理，保证进场物资符合我项目质量、环境、职业健康、安全管理要求，项目部特制定此进场验收计划。

一、主要进场物资

主要材料：商品混凝土、建筑钢材、砌体材料、防水材料、工程用水等。

二、进场计划

主要材料进场前，由各施工队提材料申请计划，经其在工程部门审核、项目经理审批后下达材料供应计划至物资设备部，然后根据安排每天进场的主要材料数量，并提前 12 小时告诉各试验负责人材料的大约进场时间，做好现场取样准备。

三、见证取样

主要材料进场时，原材料供应商须提供质量证明书。项目部试验员应提前12 小时通知监理，约定具体的取样时间，由监理见证现场取样。

四、材料送检

进场主要材料由实验室在规范要求的试验时间再加 1 个工作日之内出具正式的试验报告。

1、如检测结果不符合专项技术标准要求，试验室应根据相关规范要求重新进行复检或委外检测，第二次检测结果仍不合格时，试验 1 室须及时上报物资设备部，物资设备部通知厂家及时到现场处理或直接将该不合格材料清理出场。

2、原材料检验合格后，试验室应在规定时间内，出具相应材料复检报告四份。

五、检验和试验

试验由外部具有资格的检验试验机构完成。业主提出要求时按照业主要求进行检验，并在采购合同/协议中规定。按规定需要经过试验的物资未经试验验证、或试验结果尚未知晓、以及试验后为不合格的，严禁发放和投入使用。

1、钢材的检验：钢筋进场时，实验室做力学性能和工艺性能试验，其中热轧光圆钢筋必须符合 GB13013 要求，热轧带肋钢筋必须符合GB1499 要求，同时要满足本工程项目技术标准的设计要求。检验数量：以同牌号、同炉号、同规格、同交货状态的钢筋，每 60 吨为一批，不足一批也按一批计。

六、物资标识

1、进场物资标识的范围：钢材、砌体材料、防水材料、半成品和成品。

2、进场物资标识的方法 对进场入库物资依据验证结果，采用标牌或记录形式进行标识，其内容：物资名称、规格、产地、进货时间、进货数量、检验结果：即检验状态标识、检验人和日期、产品编号。

3、检验状态标识

2（1）检验状态标识的内容：进场物资的检验和试验状态标识需进行下列确认： a)已检验和试验且合格的，在标识中注明“合格” b)已检验和试验属不合格的，在标识中注明“不合格” c)已检验和试验尚未出结果的，在标识中注明“待确定” d)未经检验和试验的，在标识中注明“未检”

（2）检验状态标识的规定：物资进场后，按照物资验收规范要求，需要进行复试的物资，由实验室进行复试，并进行标识记录。

4、各类进场物资标识应根据性能、状态，按类别做出统一设计和规定，并由物资部门实施。管库人员应按照局程序文件规定对物资进行标识。规定检验和标识的物资，而未经检验和标识的，不得发放和投入使用，且必须重新检验和标识。

5、物资部门对现场标识要有专人负责维护，物资负责人应督促检查，确保标识的准确、有序、完好。

七、物资台帐

物资在使用前，由相关部门填写物资台帐。内容包括：物资名称、规格、产地、进货时间和进货单号、进货数量、批号、检验复试报告编号、检验人、日期、检验机构；发料日期、发料单号、发料工程(部位)名称。

八、紧急放行物资

1.紧急放行的物资必须是能够可追回。

2.因施工急需来不及试验的物资，应由物资部提出物资紧急放行申请，经项目经理部技术负责人批准后方可发放。对紧急放行的物资应作好明显的标识和记录。

3.紧急放行的物资仍需按规定进行试验，凡经试验不符合规定要求时，应通知使用单位立即停止使用，并依据标识和记录予以追回。

4.本项目所有主要材料不实行紧急放行。

九、设备进场验收

1、按合同文件和施工组织设计的要求配置进场的特种机械，满足施工的要求,并造册登记。

2、机械设备进场安装前须认真检查特种机械的性能是否完好，有检查记录，产品合格证或法定检验检测合格证，不准将带病、残缺的机械投放到施工现场。

3、施工起重机械等自行式架设设施进场后，按施工现场的平面布置定位，并由持证上岗的安装人员按规定进行安装，安装调试完毕，须组织有关单位进行验收，或者委托具有相应资质的检验检测机构进行验收，使用承租设备的，由承租、出租和安装单位共同验收，报监理核准，合格后方能使用。

4、完善检测、验收的签证登记手续，验收合格后，将有关手续报建设单位统一备案。

附件：后附所需钢筋计划表

目录

一、主要进场物资....................................................................................1

二、进场计划............................................................................................1

三、见证取样............................................................................................1

四、材料送检............................................................................................1

五、检验和试验........................................................................................1

六、物资标识............................................................................................1

七、物资台帐............................................................................................1

八、紧急放行物资....................................................................................1

九、设备进场验收....................................................................................1

篇2：物资进场验收计划

1、目的

为了保证施工现场安全管理目标的实现，加强对源头控制，使施工现场采购的各类安全防护用品，安全设施符合要求。

2、职责

（1）项目经理是主要负责人，负责采购材料计划的审批；

（2）材料员负责编制安全防护用品采购计划（分包单位）报项目部；

（3）安全员配合验收。

3、程序概要

项目部或项目部上一级采购的安全防护设施及用品必须按公司颁布的合格供应商名录优先采购，离开名录的要对供应商进行评价，报公司主管部门批准。

（1）供应商评价条件

a．生产技术、生产管理和质量保证能力； b．营业执照、生产许可证； c．市场信誉和履约能力。（2）进场验收

1）自行（公司或上一级）采购验收 a．对照规格、型号、数量； b．目测外观；

c．检查质量保证书，合格证及检验报告； d．查核供应商是否在合格供应商名录中。2）租赁设备材料机械验收

a．按合同或协议签订的规格、型号、等级； b．质量保证书，合格证或检验报告复印件； c．目测外观。3）调拨进场验收 a．调拨单复印件；

b．质量保证书，合格证或检验报告复印件； c．必要时抽样送检。

4）分包方自带或自购材料的验收

a．项目部安全员、材料员（机管员）会同分包方安全员、材料员（机管员）进行共同验收；

b．分包方必须提供质量保证书、合格证或检测报告。5）对进场的物资验证后进行标识，防止误用。

4、施工现场安全文明施工措施费用清单

5、记录

分包控制

1、目的

为了保证在生产过程的安全管理活动正常，对选用劳务和分包单位实施控制和管理，保证安全保证体系运行正常。

2、职责

（1）项目经理是主要负责人

（2）安全组（员）是具体主要负责人（分管分包）

3、程序概要

（1）分包队伍的选择应在公司颁布的合格分包方名录中优先挑选，由于专业需要在名录外挑选，要对分包单位进行评价，报公司主管部门批准录用。评价条件：

a.营业执照、企业资质、安全生产许可证； b.分包方业绩；

c.分包方人员的技术、质量、安全管理能力； d,承包本项目的生产能力。（2）分包合同

1）同分包方签订分包合同的原则，各项条款必须符合工程承包合同的规定。

2）签订分包合同的同时签订安全生产、文明施工、消防治安、廉政等协议。3）在合同中明确分包商进场人员的资质要求。4）在合同中明确分包方所提供具备的设备要求。（3）项目部对分包管理规定。

1）确认分包方进场管理人员和作业人员的资质和有关证件。

2）对分包方进场的物资、工具设施、设备进行验收。3）对分包方编制的专项施组和方案（包括安全技术措施）进行确认。

4）项目经理对分包方进行进场安全总交底，双方签字。5）施工员（技术员）负责分部分项安全技术教育，安全员负责安全操作规程教育、文明施工教育。

（4）对分包单位做好合同履约过程中的监督、管理和业绩考评。

施工过程控制

1、目的

根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，确保与所识别的危险源与不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上控制和减少安全风险和不利环境影响。

2、职责

（1）项目经理是第一责任人，负责安全保证体系运行过程控制。

（2）项目工程师（技术负责人）负责编制专项施工方案、安全措施和重点部位（重大环境因素）控制方案及程序。（3）项目工程师负责分部、分项安全技术交底。（4）施工员负责安全作业指导书交底。

（5）安全员负责安全操作规程的培训教育。（6）安全组（员）负责消防及文明施工交底。（7）项目经理负责动火审批。

3、程序概要

（1）管理要求

项目管理部通过制定施工组织设计，专项安全技术、安全施工方案并执行公司的各项管理制度和安全作业指导书，对重点部位和重要环境因素有关的运行活动制定相应的控制的程序和措施，并进行有效管理。（2）重点部位管理

1)项目部根据危险源辨识和环境因素识别所列入的重点部位和重要环境因素的管理。

2)编制专项安全技术方案和环境管理方案。

3)对作业人员和监护人员进行交底并形成记录。（3）环境运行管理

a.制定文明施工措施和实施计划，保持场容场貌和生活设施文明卫生。

b.各类管线保护： ·有方案，交底； ·同管线单位签订协议； ·有管线单位专人到现场实施监护； c.消防管理； ·重点防火部位配置规定数量和适用的灭火器材； ·定期组织检查； ·参加公司组织的消防演习，成立义务消防队； ·动火按规定申报程序报批，派人监护及配备消防器材。

d.施工控制 ·施工废水控制； ·施工粉尘控制； ·施工噪声控制； ·废物控制、电焊条头收集、废油处置及油漆空罐的收集；

·危险化学品管理；

·危险仓库的管理；

·防汛防台及该时间的周边下水道的通畅。

（4）管理内容

进行控制严格执行国家、地方和公司制定的各项管理条例、规定、制度及作业指导书。规范安全管理及重要环境因素相关活动及过程。本项目部组织操作者通过培训、学习、理解和掌握程序，工作方法，确保运行符合要求。

1)监护人员持证上岗（该证由公司统一培训发证）2)监护人员要记录当时现场的实际情况

如吊装：进场的吊车型号、吨位、年检证明和准用证、驾驶证复印件、现场的环境（产地是否平整、临近有否高压线）、钢索和吊钩是否良好、限位及指挥人员作业环境、第一吊试吊情况等…。

⑸常规情况

本项目部必须严格地按照国家有关的法律、法规、规范和标准的要求，对项目管理和生产活动全过程中，可能导致事故和环境灾害发生的常规管理活动制定程序化的规定，以有效地控制安全事故和消减施工活动中产生的环境因素，同时确保施工活动符合国家及地方的安全、环境管理要求。⑹安全运行管理

a.基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、其他危险性较大的工程必须单独编制安全专项施工方案。深基坑工程、高大模板工程、30m及以上高空作业工程必须经专家论证审查（责任人）

b.总包对分包进行进场安全总交底（负责人）c.防护设施及安全防护用品进场、按采购管理要求执行 d.核实项目部管理人员及作业人员的资格能力鉴定，按规定对所有的员工进行教育，按建设部«建筑企业职工安全培训教育暂行规定»（建教[1997]83号）规定，安排项目部有关人员及特殊工种培训，根据职责分配组织各项安全交底，按规定提供作业人员必须的劳动防护用品（责任人）

e.对进场的物资、小型设备组织专人进行验收、标识（责任人）

f.对进场搭设设施及大型机具设备装拆及使用组织专人进行验收标识（责任人）

脚手架、模板支架搭拆及使用，需有方案、交底、监护、书面资料（责任人）井架、人货两用梯、塔吊、龙门架安装后必须经检测检验，出具检验合格后，方可使用（责任人）

g.各种防护设施投入使用前必须组织验收（责任人）

h．脚手架、模板支撑使用的钢管扣件必须经检测机构检测合格后方可使用（责任人）

（7）施工现场安全管理档案记录（见附表3）

4、记录

5、施工现场安全控制

项目部对施工过程可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产遵照安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。

开工前做好以下准备：

（1）落实施工机械、安全设备及防护用品的计划。（2）落实现场施工人员。

（3）按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障碍物予以清除，或采取相应的措施对周围道路管线采取相应的保护措施。

（4）按安全、文明、卫生、健康的要求设置宿舍、食堂、饮用水及卫生设施，由项目部------负责实施。（5）办理职工意外伤害保险。5.1持证上岗

施工现场内的管理人员特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、塔吊、施工升降机的装拆人员，还应该进行培训、考核，合格后持相关证件方可上岗，由项目部及相关负责人负责确认。

5.2安全设施设备、防护用品的检查验收

本工程占地面积较大，施工人数多，安全防护工作十分重要，对临边洞口、高处作业、交叉作业的安全防护必须做到防护明确可靠，技术合理，经济适用。（1）实施要点

1）按照安全防护的技术措施方案执行。

2）防护职责落实到人，具体由项目部------、安全员------、各施工班组长负责操作。

3）在主体建筑物的周围，按标准化规范搭设双层防护棚及人行通道。（具体实施：架子工------，验收：项目部------）4）加强对临边洞口的封闭围护设施的检查工作。

5）对外脚手架与建筑物间空档较大的部位增设隔离杆，再铺木板。

5.3施工现场临时用电（1）临时用电技术措施

１）地下室临时用电线路全部架空，临时照明采用36V安全电压。施工现场供电线路、电气设备的安装维修保养及拆除工作由电工------负责，组织专业人员（持有效证件的维修电工）进行施工。

２）配电房内安全工具及防护措施，以及灭火器材必须完好齐全。

３）对易燃易爆的危险品存放场所的设备，要严格监控、经常检查，发现问题立即整改，该项工作由-----负责。４）对移动机具及照明的使用，应实行三级配电，二级漏电保护，并经常定期进行检查、维修和保养，由电工------负责。５）施工现场大型用电设备等，应有专人进行维修和管理，由------负责。

６）每月一次对施工现场进行定期检查。（２）实施要点

施工现场的临时用电，按照项目部临时用电设计进行设置，再由安全员和技术负责人进行验收合格后，方可投入使用。对大型机械如塔吊、升降机等机械，应单独设置随机控制电箱。

１）施工现场每天由专业电工------负责安全用电的巡视、维修和整改工作。

２）夜间值班电工必须两人上岗（持证电工------、------）。３）特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护。

４）杜绝施工用电常见通病。5.4施工机械

（１）塔吊和施工升降机

１）本工程为高层建筑，为了确保施工正常进行，配备大型塔吊一台，协调施工机械的正常运转，需委派项目部安全员------与材料设备员------负责运转、维修及保养工作，塔吊的安拆已承包给专业施工队伍------、负责人------。２）本工程为解决施工人员上下垂直运输，共配备两台施工升降机，施工升降机的装拆承包给------（详见：安装施工方案）３）施工要点

a.装拆及加节由施工方提供施工方案，经总工程师批准后实施，并报当地安监站备案。

b.安装或拆除前，由项目经理组织，必须对专业操作人员进行操作规程教育及装拆安全技术交底。

c.装拆时由安全员组织设置安全警戒区域，设立警戒标志，并设专人监护。

d.安装完毕后经公司主管部门自行验收、经专业检测机构检测合格后，方可挂牌使用。e.定期进行检查、保养、维修，并做好运转记录、交接班记录，由------负责（职务）

f.塔吊、施工升降机每次加节前，均应提出申请，经批准后实施，加节完毕经验收合格后方可使用。４）控制点

a.必须由总工程师批准方案后方可实施。

b.司机、指挥、司索及装拆人员必须持有效证件上岗，严格遵守安全操作规程，严禁违章作业，监督、核验工作由安全员------负责。

c.安全装置应齐全、灵敏、可靠，定期检查、维修、保养、调整工作由维修、保养工------负责。（2）中小型机械的使用

本工程共有中小型机械（钢筋弯曲机、对焊机等的名称数量列于此处）。必须根据《建筑机械使用安全技术规程》的要求加强对施工现场中小型机械设备安全运行的管理。

１）实施要点

a.项目部安全员、机修人员负责机械使用前的验收工作，平时经常检查机械运行情况，保证正常工作状态。b.中小型机械操作人员必须持有有效证件上岗。c.按规定搭设机械防护棚（架子工负责人------）

d.机械设备必须接地、接零，随机开关应灵敏可靠。e.督促操作人员做好定期检查、保养和维修工作，并做好运转记录（由------负责）。２）控制点

a.机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转，指派------负责机械使用前的验收工作和检查工作。

b.固定机械设备和手持移动工具必须实行三级配电、二级漏电保护，由电工------负责。

c.中小型机械的使用必须做到定机定人、定岗位、并持证上岗。

5.5脚手架工程

（1）本工程结构复杂，考虑结构施工、装饰的安全生产，项目部决定采用型钢挑排钢管扣件式脚手架，用工字钢悬挑斜拉式，根据施工组织设计，经技术工程师的计算、审批后从三层开始实行两次挑排，每次挑排高度为24米，详见落地钢管脚手架施工方案。

（2）由于工程的周围设有高压线路，又近交通干道，结构周围及机械设备等均应搭防护棚，通道外均应设密网防护脚手。

（3）实施要点

1）施工前必须对施工人员作安全技术交底，按照施工组织设计的要求进行搭设。2）按照JGJ59-99中的脚手架检查评分要求及有关规范（注明名称）的要求进行验收。

3）安排经过培训的持有上岗证的架子工进行搭设（负责人------搭设人------）。

4）搭设、拆除时，必须设立警戒标志，并指派专人监护。5）搭设完毕，须经验收合格后方可使用，由------、------、------三人负责。（4）控制点

1）必须选用优质的钢管材料。

2）搭设过程中分阶段验收，分步、分阶段验收合格后方可使用，并设有接地避雷措施。

3）使用时要按规定荷载要求使用，严禁乱堆乱放各种物件，严禁超载（分段验收负责人------、------）。5.6电梯井道内的施工防护（1）实施要点

电梯井道内施工防护，采用每层预留四个洞口，用槽钢（型号），穿过两面墙板并固定，上面搁置操作平台，平台的尺寸根据井道内的尺寸确定，满足井道内侧的施工要求，为确保安全；电梯井道内只限二人施工。（2）控制点

１）加固排架必须从上到下对准位置，保证荷载均匀传递到基础底板。

２）井道平台上堆物不得过重，严禁超载，材料必须堆放中间，不能堆置一侧

３）井道内平台下方，必须每隔三层（9米）采用密目安全网设置软隔离。

4）井道口用钢材制作的定型钢片进行固定封闭，门的高度1.8米。

5.7临边、洞口的施工防护

（1）临边的施工采用钢管作防护，在墙体中放置预埋铁，用电焊将钢管焊接成防护栏，再用密目式安全网封闭，并设置安全标识。

（2）楼层内所有预留洞口都必须闭装盖实。

（3）楼梯口的栏杆用钢管做成临时扶手，并按规范进行搭设，设置安全标志。

5.8防火安全

保障施工现场的防火安全，以利施工作业的顺利进行，是安全生产的重要组成部分。（1）施工要点

1）在防火领导组的领导下，严格执行安全技术交底制度，按照防火制度对重点部位进行检查，发现隐患必须及时清除。

2）建立义务消防队，正常进行活动。

3）施工现场必须配备足够的消防器材，由------负责维修管理，定期更新。（2）控制点

1）必须严格执行动火审批制度，节假日的动火作业要经上级审批，明火作业监护人及灭火器材到位。2）重点部位防火安全应设专人监管，（列出脚手架、机械设备、操作面、木工间、仓库、配电间、宿舍、食堂等的监管人员列表）。

3）在每楼层的施工电梯料台口，都应设有消防设备存放点，供紧急抢救使用。5.9文明施工

本工程位于------，毗邻------，处于------，因此必须树立城市形象，搞好文明施工。（1）施工要点

项目部将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计，制定文明施工的要求，严禁野蛮施工，并由项目经理按照文明施工组织实施，具体由项目部落实。安全文明施工详见施工现场安全、各项管理制度。⑵控制点

1）对职工加强经常性文明施工教育，强化企业工地的形象管理。督促施工人员做好班后清理工作。

2）控制晚间不必要的加班加点，夜间10点半以后一般不施工。

3）严防粉尘污染，实行围挡封闭，做好场地硬化工作，保持场地整洁。

4）泥浆废水实行二级沉淀后排放。5.10季节性施工

本工程工期较长，因此，抓好季节性施工中的安全生产十分重要，特别需要做好雨季、夏季、冬季施工的安全保证工作。

（1）实施要点

1）暴风雨以前要检查工地临时设施、脚手架、机电设施、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨等现象，应及时修理加固，有严重危险的应及时排除（检查人------、------）。

2）机械电气设备应有防雨、防潮措施，塔吊要有固定设施，同时原料、成品、半成品必须有防雨措施（责任人------）。

3）高出建筑物的塔吊、施工电梯、脚手架等按规定设置避雷装置（责任人------）。

4）冬季施工要做好防火、防寒、防毒、防滑、防爆等工作（责任人------）。

5）做好现场排水工作。雨季现场道路应增加维护，斜道和脚手板应有防滑措施（------负责）。⑵控制点

1）夏季要有防暑降温措施，预防中毒事故的发生，食堂要保证清洁卫生并做好食品留洋工作（责任人------）。

2）冬季做好防寒保暖工作，雨季做好防雷、防止机械倾斜（责任人------）。

篇3：基于指纹验证的物资到货验收管理

(一) 工作创新是公司“三集五大”体系建设对物力集约化管理工作的新要求

当前, 公司“三集五大”体系建设加快推进, 推动了物资管理从松散到集中、从粗放到精益的深刻变革, 从过去单一的管理方式, 转变成为需求计划、招标采购、合同管理、质量监督、仓储管理、配送管理、供应商管理、废旧物资和应急物资九大关键业务体系, 充分运用标准化和信息化两大管理手段。物力集约化精益管理的高效运转, 需要强化机制、理念、手段创新。

(二) 加强工作流程管控是建立高效安全物资供应的迫切需求

随着国网公司物力集约化管理的持续深入推进, 集中管控范围更广、管理界面更宽、一体化运作要求更高, 物资管理工作面临的内外部压力不断增大。作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节, 国网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色, 国资委、发改委不断加强对国有企业依法经营的重点监管, 外部监管监督更加严格。随着集中招标采购范围进一步扩大, 物资供应成为供应商紧盯的焦点, 加上供应商之间激烈的竞争, 个别供应商不惜采取非常规手段, 干扰正常的物资供应流程, 特别是物资现场验收方面, 给公司物资供应整个环节提出更加严格要求。

(三) 严细物资到货验收管理流程是防范后期质量履约风险的重要保障

在竞争力愈演愈烈的市场经济环境下, 企业面临着严峻的考验。在这种激烈竞争中, 中小型企业因为自身体制、长远规划、经营不善原因, 导致破产倒闭等情况经常出现, 个别供应商不惜采取非常规手段, 非法谋取利益, 在到货验收阶段出现了代签字、模仿签字等现象, 造成虚拟入库的情况, 给物资到货验收带来了极大的风险, 物资到货验收管理是物资专业管理的重点环节, 在整个业务流程中起到至关重要的作用。为有效杜绝虚假到货、入库的发生, 降低资金支付风险, 枣庄公司利用人体指纹电子化采集技术研发《物资到货指纹签收系统》, 建立了一套基于指纹验证的物资到货验收管理流程, 有效地提高物资验收工作手续的管控力度。

二、基于指纹验证的物资到货验收管理的内涵

近年来, 随着电网建设规模的不断扩大, 电网物资需求量也与日俱增, 工程建设、线路维修、营销服务等物资需求分布在枣庄各地, 通过基于指纹验证的物资到货验收管理流程, 有效提高物资供应工作效率。目前的物资到货验收一般采用签字确认方式, 这一方式容易被人为模仿造假, 给物资到货的真实性带来隐患。常规的计算机密码收货确认方式, 一般使用的是“用户ID+密码”方法来进行用户的身份认证和访问控制的, 这种方案也隐含着一些问题, 如密码容易被忘记, 也容易被别人窃取。为了避免这些问题, 我们想到了人体的身体特征具有不可复制的特点, 把人体的特证用于身份识别, 具有唯一性和稳定性, 加上网络快捷的特点, 我们形成了基于指纹验证的物资到货验收管理流程。这个流程极大的降低了资源的消耗。通过网络和数据库作为支撑, 构建物资到货验收管理信息系统, 减少人员不必要的走动和时间消耗。实现物资到货验收管理“能控、可控、在控”。

三、基于指纹验证的物资到货验收管理的主要做法

(一) 成立组织体系, 确保责任落实

根据“月计划、周协调、日调度”工作机制, 深化物资调配中心 (室) 实用化运作, 公司内部实施物资需求部门、市物资调配中心、省物资调配中心“三级联动”协调机制, 公司外部实施物资供应中心与供应商“双向联动”协调机制, 形成双向沟通、横向协作和纵向联动的运作体系, 确保物资到货验收整个过程高效率、高质量。

(二) 完善培训措施, 明确考核体系

组织人员编写《枣庄公司物资到货指纹签收管控系统使用手册》, 定期组织物资供应中心、物资需求部门、仓库管理人员进行培训, 熟练掌握操作方法, 确保能够正确使用此系统完成到货物资指纹签收。每月明确1名专责人对物资到货指纹签收管控系统进行定期运行维护, 确保长期正常运转。

(三) 制定流程规范, 推进管理实施

通过物力集约化管理规范物资到货验收管理流程, 设立物资履约协调、物资到货验收、物资供应评价三步工作流程, 通过优化工作流程, 提高物资到货验收工作质量和效率

1 物资履约协调

通过公司内部三级协调机制和外部双向协调机制完成履约协调, 以物资供应中心为主要实施单位, 以物资合同为基础, 通过联系物资需求部门, 熟悉和掌握工程进度, 以确定物资需求时间, 同时联系供应商, 熟悉和掌握物资生产和运输情况, 通过物资供应计划、发货通知的维护, 利用电话、短信、传真、邮件等形式告知供应准时发货、到货, 确保物资供应及时、准确到达物资需求部门。

2 物资到货验收

物资到达需求部门后, 需求部门接收人员通过《物资到货指纹签收管控系统》查询到货物资相关信息, 依照系统中物资合同信息 (如物料描述、数量等) 、物流单据等, 对到货物资进行认真核对。对于真实到货的合同, 物资验收人员利用人体指纹电子接收器进行物资验收电子指纹确认, 指纹确认信息将永久保存在系统中, 作为日后收货的重要法律凭据之一。

3 物资供应评价

结合物力集约化供应商关系管理环节, 在供应商生产发运、到货验收、投运质保等阶段, 对供应商进行评价, 通过供应商资质能力核实、供应商绩效评价及供应商不良行为处理三个方面, 对供应商进行分类分级管理, 确保对物资供应全过程的有效管控。

摘要：近年来, 随着枣庄市政府“城市转型”战略的全面推进, 枣庄电网建设规模也不断突破新高, 枣庄公司牢牢把握发展的战略机遇期, 坚持从软实力抓起, 从强化管理抓起, 提升核心业务, 推进实践创新, 实现班组科技创新成果与企业管理理念的有效融合。立足本行业, 物资到货验收由于人员不足, 无法进行现场实地验收, 存在很大的风险。基于此, 本文主要就利用指纹技术解决物资到货验收的诸多难题加以阐述, 科学合理的物资管理, 有利于公司的资源利用, 可以有效降低成本, 提升企业管理水平。

关键词：指纹技术,物资到货验收,物资管理

参考文献

篇4：物资进场验收计划

摘 要：本文从吐哈油田采购物资验收质量管理现状，存在问题的原因及建议等三个方面入手，结合实际工作情况，浅谈几点不断提高验收系统的科学性，规范性的看法。

关键词：采购物资验收;质量管理;现状;对策

吐哈油田采购物资验收质量管理，坚持“源头把关、过程控制、落实责任、强化监督”的原则，为油田顺利完成生产建设任务起到基础性作用，社会效益和经济效益显著。但在生产建设过程中，由于物资质量问题引发的各类安全事件时有发生，造成浪费和损失。因此，本文就吐哈油田采购物资验收质量管理现状、存在问题的原因及建议等三个方面进行探讨，不断提高验收系统的科学性、规范性，最大限度地满足油田生产建设的需要。

1 吐哈油田采购物资验收质量管理现状

1.1 人力资源问题 专职验收人员数量不足，员工文化层次参差不齐，质检人员所学专业结构不够合理。吐哈油田物资处质检科现有专职验收人员27名，大专及以上学历者仅占60%，具有5年及以上本专业工作经验的员工占比29.63%，有相关专业资格的验收人员仅占科室总人数的19%。担负全油田所有采购物资验收工作，人员数量少，往往顾此失彼;人才断层、活力不足、知识更新缓慢等问题突出;缺乏质检验收专业人才，技术含量不高，权威地位不稳。

1.2 检验手段受限的问题 目前，油田在采购物资验收过程中，由于检验手段受限，多数采购物资的验收只能进行外观、资料验收，无法确定其内在质量的好坏，严重影响验收质量。例如，机电类仪器仪表产品、高压阀门验收，无法看到产品内部结构;部分化工物资如盐酸等42种产品，油田暂无检测手段;劳保护具，油田现有的检验机构也无法检验等。

1.3 检验机构之间的协调问题 按照吐哈油田公司的相关规定，凡是油田所设的各检验机构有检验手段的采购物资必须全部检验;对于没有检验手段的物资，由物资供应处委托油田以外其他检验机构进行检验。但在近几年的工作中，质检部门和各检验机构之间，缺乏相互间的沟通与交流、协调并不顺畅，也不能及时地反馈各自的验收情况，造成了验收检验结果反馈不及时、获取信息时间滞后以及单据流转速度过慢等问题。

1.4 验收结论的科学性、权威性问题 目前，由于吐哈油田到货物资种类多，参加检验人员素质参差不齐、检验标准和操作方法未能统一，配套检验设备不完善等，势必会造成验收结论的偏差，影响验收结论的科学性、权威性。如油田公司检验合格的产品，在中石油集团公司例行抽检时出现不合格的现象;也存在油田公司检验不合格的产品，在送至油田以外的第三方复检后，检验结果又合格的现象。

1.5 制度管理存在漏洞问题 制度和标准业务流程落实不力，缺乏制度管理的刚性和连续性。物资采购和质检验收的管理制度控制不严，监督执行不到位，物资采购业务不规范等。

2 原因分析

2.1 人力资源匮乏 近五年来，油田受员工总人数规模和用工成本限制，未招收质量管理专业大学生，无法给质检验收部门补充新鲜血液，致使质检验收部门人手不够、知识老化、活力不足等。另外，质检验收人员培训工作未落到实处。

2.2 无专职验收检验机构 油田没有设置专门的物资验收检验机构来统一协调物资验收质检工作。检测手段不完备，特别是现场快速检测仪器缺乏，对部分物资的验收，局限于外观、数量、资料验收，或者是依据经验判定。内在质量检验力度不够，油田的检验资金投入过少，分散在油田所属各单位的实验室资质过于单一，检测能力落后。

2.3 执行规章制度乏力 油田有完善的物资采购、验收、检验规章制度和执行标准，但在实际操作过程中，缺乏有效的监督管理，制度执行力大打折扣。需求计划缺乏严谨性和科学性，特别是所需物资的规格型号、质量标准不够准确，造成实际到货物资与生产实际需求不相符合，无法验收。参与合同谈判或者评标的业务人员、专业知识以及实际经验不能满足工作需求，对物资的了解仅限于供应商的介绍以及产品说明，比质比价存在以商务报价高低决定供应商的弊端，导致一些非标、价低、质差、非正规厂商生产物资进入油田使用现场。

2.4 信息传递不顺畅 物资采购、验收、检验各部门、各环节之间各自为阵，协作配合不默契，信息传递受阻。存在到货前不通知采购部门、到货后坐等质检、用户验收完成后单据不及时返还等问题。主要原因是近年来，相关业务部门人员變动较频繁，部分从业人员业务不熟练，不懂得按工作流程办事。有些是相关人员工作责任心不强，职业道德缺失，故意拖延不办理业务，导致工作流程受阻，信息传递不顺畅。

3 油田采购物资验收质量管理建议

3.1 加强业务人员专业技能培训和职业道德教育 采用“请进来、送出去”的双向培训模式，将培训工作落到实处。一方面，不定期邀请国内跨专业相关专家或其他物资质量管理专家，对质检员进行质量管理与质量检验知识培训，使业务人员掌握各种物资质量标准和性能;另一方面，不定期定向将质检人员送到质量管理权威机构进行培训，或组织赴外实地观摩考察，增强感性认识。这样，质检人员就能更新观念、学习知识，进一步提供综合素质，适应复杂多变的物资质量管理工作。鼓励质检员参加国家质量专业技术人员资格考试，实现质量检验队伍专业化。

3.2 整合重组油田公司的物资验收检验机构 针对油田检验手段受限的问题，验收机构之间协调不顺畅问题，验收结论的科学性、权威性问题，油田公司可以将油田公司所属分散的各单位的检验机构重新整合，购置安装必要的检验检测设备，合理配置人员，组建成一个新的机构，统一管理，分段运行。

3.3 强化制度执行力 加强物资验收质量管理各项制度建设，建立科学、严谨、行之有效的采购物资验收质量管理内控体系，确保各项验收工作严格在制度约束下进行。对重点物资，质检部门应邀请相关部门技术专家，组成验收组，开展联合验收，确保验收结论公平、公正、合理。

篇5：工程物资和施工进场计划

一、主要材料需要量及进场计划

本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。

结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，砼拟采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。

二、材料投入计划保证措施

1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。

“会诊制度”流程图

进行反思

分析原因

奖罚制度

有关部门进行会诊

追根找出责任人

检查核实

制定整改措施，落实负责人，整改时间

进行复查

出现问题后

2、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

3、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严

格实行“三检制”。

1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。

2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。

3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。

4、赋予质量检查员质量否决权。实行合格标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。

5、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品制作》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：

1）首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。

2）材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析检验，商品砼进场核实砼强度等级和检验坍落度，装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。

3）材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

（1）采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；

（2）材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；

（3）实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。

6、积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。

篇6：设备进场验收制度

为加强项目建设设备材料进场验收管理，确保设备材料质量、数量、规格符合要求，满足项目建设需要，特制定本制度。

第一条***是**设备材料进场验收的主管部门，应组织施工单位和监理单位有针对性地制定设备、材料进场检验要求、检验程序和检验方法，明确各环节具体负责人。

第二条材料、设备进场时，建设方、施工方和监理方必须依照国家相关规范规定，按照设备材料进场验收程序（见附件），认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件。进口材料、设备进场时，应确保质量证明文件符合国家有关规定。要对进场实物与证明文件逐一对应检查，严格甄别其真伪和有效性，必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性。发现实物与其出厂合格证、质量合格证明文件不一致或存在疑义的，应立即向主管部门报告。

第三条材料、设备供应单位要制作并提供标的样品。建设方、施工方和监理方应按照招标文件中的技术要求和相关技术标准对进场材料、设备进行封样，在施工现场封存。供应商提供的产品运到施工现场后，要严格执行报验程序，对封样与到场产品进行比对，与封样不一致的不得使用。

第四条重要设备应按照供货合同中约定的厂内初检的相关内容，于发货前在生产厂内进行初检。厂内初检由建设单位组织专业监理工程师、供货合同双方共同监督设备重要参数出厂试验的全过程，确认产品是否符合合同约定的技术要求。

第五条材料、设备进场时，采购单位要提前通知监理单位，监理工程师必须实施旁站监理。监理人员对进场的材料必须严格审查全部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对不符合要求的不予签认。监理人员在检验批验收过程中，发现材料、设备存在质量缺陷的，应该及时处理，签发监理通知，责令改正，并立即向主管部门报告。未经监理工程师签字，进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

第六条涉及安全和重要使用功能的材料、设备进场后，除严格依照相关标准进行见证取样复验外，单一种类材料必须按照合同采购总量的1％(不少于1组的试样)取样，对其产品全部性能指标按照国家相应产品质量检测标准进行检测。

第七条材料的取样和送检工作应100％在监理单位见证下进行，未经检验的不得使用，检验不合格以及不符合合同约定的严禁使用，必须清出施工现场。

第八条 设备安装工程未经系统检测，不得组织工程验收。经检测发现主要设备存在严重缺陷，不符合相关技术质量标准或者不满足合同约定的，必须更换并重新检测。

附：设备材料进场验收程序