地级市场销售案例分析

地级市场销售案例分析（通用9篇）

篇1：地级市场销售案例分析

XX市场案例剖析

经营部之所以在这个时间点抛出这样一个议题，是针对当前大家在销售过程中一片困难之声作出的相反的解读。从公司层面来讲，河南市场高歌猛进，销售业绩一片火红，而同样被列为公司重点发展的湖南市场，却未老先衰，疲态尽显。可能有的人会说，河南地域辽阔，人口是湖南的一倍，且饮食习惯等利于公司产品在该市场的发展等等。针对这个观点，我也能部分认同，但本区域销售不佳的所有的原因真的就统统归咎于这些吗？

河南距离我们太遥远，经营部大多数人也从没踏上过那片土地，他们的优秀给我们的感觉还不是那么真实、而且是那么遥远。但就在我们湖南片区中近在眼前的xx市场，今年在逆境中同样表现不俗，半年增长率在去年较高的水平上增长百分之三十以上，2011年全年销售额突破千万应该问题不大。请大家想想看，在湖南省地级市场中人口最少、经济也是处在中下游的xx市，为什么能在一片唱衰声之中一枝独秀，市场保持良性增长且后劲十足呢？

我经常讲，一个市场要确保成功启动，三大要素必不可少：一是公司支持；二是经销商配合；三是业务员勤奋、努力；那我现在还要告诉你们，在具备上述条件的前提下，还有四点更为重要：一是价格稳定，各级经销商利润合理切稳定；二是渠道通畅，层次清晰，且各级都能保持适度的推动力；三是产品适应当地消费习惯，被运作成较好的知名度、美誉度的产品；四是市场氛围、宣传长期保持在一个较热的水准上，可见度、曝光率突出；那我们回过头来看，xx市场在发展过程中，这些因素体现出来了吗？发挥作用了吗？

xx市场发展到今天，其中经历了几个重要的阶段，市场在当时的情况下都做 1

出过及时且重大的调整，现在就xx市场发展至今的过程做一个全面的回顾，其目的是让我们从xx市场的发展轨迹中找到适合我们当今发展的规律，减少犯错误的概率，汲取失败的经验教训，提高我们的工作效率，加快湖南市场的发展。我们现有销售队伍当中很多人都是当时某个阶段的见证者或参与者，所以，这份回顾报告应该是具备真实性，是经得起检验的。

一、起步阶段：xx市食品批发部原本是一家经营日杂副食一个路边小店，由于

特殊原因，其1996年开始经营武汉xx公司的xx牌调料，当时销售量非常小，利润也很薄。于是，其在1999年开始兼营我们公司刚刚开始生产的xx牌调味，由于是新产品，虽然销量非常小，但利润很高，因此，受利益的驱使，其慢慢将经营中心转移到我们公司的产品上来，在当时一年多时间里，该批发部老板都是亲自骑自行车挨家挨户的在餐馆推销我们公司产品，逐家逐户宣传我们公司产品的品质、用途、用法等【在这里我还要跟大家讲一个案例，当时消费市场对我们公司生产的产品还不是很熟悉，市面上流通的的同类产品也是良莠不一，使用面也不是很广，当时我们发现在益阳鲜肉大包这个领域同类产品的使用率特别高，因此，跟我们的客户商量后决定宴请在这行有一定影响力的领袖级人物，联络客情，现场讲解产品用途、用法，并赠送样品其在自家产品中试用，很快，在这些行业大佬的带动下，这条线很快被拿下，为带动其他行业使用我公司产品也起到了极佳的示范作用】，在这种精神的支持下，我们公司产品很快在xx市区确立了一定的知名度和美誉度，销量有一次较大幅度的提升，产品逐步被部分餐饮所接受，应该说是初步站稳脚跟，具备了一定的发展基础。

关键词：新产品、利润高、客户高度重视、市场启动以点带面、餐饮推广、形成知名度

二、发展阶段：时间到了2001年，由于xx市食品批发部本身不具备餐饮的覆盖

功能及调味品行业里也不具备一定的知名度和影响力，我公司产品的销售在上述简单销售模式的指导下运作一段时间后销量增长就停止不前了，在这种背景下，当时的业务员提出要覆盖农贸市场，提高我公司产品的终端可见度，但当时的我公司代理商在调味品界默默无闻，我公司产品铺货很困难。有鉴于此，当时的xx片区业务员提出寻找调味品销售大户也来代理我们的产品的设想，在反复做xx市食品批发部老板的思想工作后得到了其同意，当时就发展了xx市场调味品界比较有影响力的三个大户同时经营我们的产品，这三个经销商中一个是餐饮大户，另外两家则是流通大户，很快，我们的我公司产品在益阳各大农贸市场迅速上架，铺市率得到了极大的提高，从原来铺市率不到百分之十迅速提高到百分之七十以上，餐饮的使用率迅速上升，而且在流通大户的影响下，大桥产品也利用每个经销商的渠道资源自然流通到部分县城和极少数乡镇市场。

关键词：提升铺市率、提高餐饮使用率、利用专业渠道、借势完成渗透

三、调整阶段：时间到了2004年，由于经销商过多，加之业务员为了快速、简

单的提升销售业绩，频繁使用各种促销手段，特别是针对零售商的让利促销，于此同时，四大经销商为了争夺终端资源和最终经销权，几个经销商之间大打价格战，当时我公司产品450G公司出厂价为172.6元一件，但到终端餐饮的价格居然到了158元，终端零售价惨烈到8元每包，各级经销商几乎无利可言，怨声载道，我公司产品的销售额急剧萎缩，有鉴于此，公司果断采取规范渠道、提价腾出利润空间、加强终端餐饮宣传、强化市场氛围等多种整改措施，既将经销权最终归属到对公司高度忠诚、重视公司产品的xx市食品批发部，将其他几个经销商降为重点餐饮客户和流通分销客户，为防止

这原来的几个分销商挟渠道优势要挟胡老板，我们同时还将原来零售商中的优秀客户趁势提拔为流通分销商来弱化原有几个大户，对敢于挑战价格底线的分销商和零售商作停止供货等手段处理，价格梯度依次为一级商利润含返利为15元左右，分销商分销利润为10元左右，零售商整件出货利润在15元左右，单包销售每件在20元以上。通过此举整顿，极大提高了各级经销商的销售激情，销售额不降反升，市区市场铺市率、餐饮使用率、产品推荐率等都有较大幅度上升。

关键词：理顺价格、保证利润、适度使用促销手段、规范渠道、强化终端宣传、确保销售热情

四、规范阶段：时间到了2008年，市场高速发展了一段时间后，其他竞品加大

了对xx市城区市场争夺力度，什么渠道订货会、有奖销售、邀请重点零售商进餐、利用奖品在终端餐饮直营等手段层出不穷，市区餐饮的争夺进入了白热化，逼迫我们由开发阶段转为全面防守阶段，市区餐饮使用率有所下降，那年益阳市场销售额罕见下降，公司产品在益阳市场地位遭遇了前所未有的挑战。对此，xx市食品批发部老板在公司领导的要求下，及时转变发展方向，采取“稳定市区餐饮市场，发展商超市场，突破县级市场”的战略思路，在餐饮这块跟竞品打消耗战，积极介入中小型超市，在县级市场布局分销模式，分别在xx县、xx县、xx县、xx市等设立县级分销商，依托分销商全方位开发县级市场，着力开发、覆盖乡镇市场，并在特别大的乡镇市场直接建立分销客户，建立产品配送、服务平台【如：马继堂、徽上岗等】，在上述原则指导下，市区餐饮市场稳中略升，商超市场通过反复铺货和居民消费拉动，这块也是快速增长，县级分销商在几经筛选也逐步确立，所属五个县级市场均设立相对合适的分销商，通过县级分销商的不断努力，乡镇市

场的产品覆盖率在百分之九十以上，在一段时间的培育后，xx市场总体销售又经历一次快速增长的过程，市场领袖地位进一步巩固。

关键词：寻求合适分销商、建立分销体系、覆盖乡镇市场、启动居民消费、加强客户管理

五、资源整合阶段：时间到了2010年，xx市城区餐饮市场的使用率相对稳定，商超渠道在几年的经营下也初现规模，县级及乡镇市场分销渠道及覆盖模式初具雏形，但市场的增速却不明显，县级分销商销售热情衰减，市场推动力不强。针对上述情况，经营部在于xx市食品批发部老板反复分析研讨后发现，造成这种局面的主要原因是因为各级经销商思想发生了些许变化，由原来主动攻击、开发市场，不知不觉中转变为守市场，等待公司投入等心理作怪，市场销售裹足不前。那么我们如何应对呢？公司在反复动员xx市食品批发部老板后，他的做法给予了我们正确的回答，经营部总结这种方式叫集中资源、服务分销商、引导分销商逐步加大市场开发、维护投入，以销量、利润增长来确保各级经销商的销售投入产出回报率，从而根本改变现有市场发展单纯靠公司投入的销售模式，由输血变造血，形成市场发展的良性循环模式。那xx市场究竟是怎么做的呢？xx市食品批发部老板在敏锐感觉市场出现疲态后，大胆在原有二台货车配送的前提下，亲赴xx市购双排座货车一辆，在当地做好公司统一设计的车身广告，回xx市招聘司机一名、业务员二名，自己成立类似于公司宣销队形式的市场维护队伍，主动协助县级分销商开发市场，xx市食品批发部老板亲自带队，跑遍xx市场辖区所有的县级及乡镇市场，与此同时，xx市场的业务人员对原有的分销商队伍进行全面评估，对不符合公司发展的分销商进行及时的调整和增补，对有缺陷的分销商及时进行有针对的的补充【如xx县原有分销商只能维护县城及部分食

品加工厂，那么他们及增加乡镇覆盖能力极强的流通分销商在开发乡镇市场，从而促进了销量的提升和品牌影响力的提高】，此举极大的调动了分销商的销售激情，同时也让分销商及其业务人员熟练掌握鸡精的推销技巧，县、乡镇的铺市率迅速提升，销售量也是节节攀升。在胡老板得真诚感动下，分销商纷纷加大了辖区市场的投入力度，经营重心也逐步向我大桥产品倾斜，市场呈现良性发展态势。

关键词：主动协助分销商、培训经销商及业务人员、利用分销商资源、不断培育市场新增长点

通过上述案例可以发现，一个市场的成功必须经过约干个相对应的发展过程，因此，我们必须遵循这一自然规则，在某一个发展阶段采取适合的配套手段来加速市场的发展，而不能跳跃这一过程。我们虽然不能超越这一过程，但只要我们方法得当，完全可以加速这一过程的推进，使公司品牌在区域市场获得绝对领袖地位，从而使公司销售额的最大化、利益最大化，最终形成区域性战略市场。

就像开篇所言，经销商配合、公司支持、业务员聪明勤奋是市场获得成功基本保证，三者缺一不可，这就要求我们各级业务人员对市场有敏锐的感觉，寻找到适合公司发展的经、分销商，并根据不同市场发展阶段适时调整，任何职位的销售人员都不能脱离市场，凭空想象来操作市场，否则下场必将是失败。无数案例告诉我们，我们公司产品的操作必须遵循一对一的原则，吃苦耐劳是我们这个行业业务人员必备的基本素质，否则将很难在这行获得成功。

市场操作的真谛就是不断挖掘适合的经、分销商，不断细分终端需求市场，不断培养新的消费点及消费群，不断拓展销售的宽度和深度，不断将上述观念落实到日常工作中，那么销区域市场售额的增长将是件必然的事情。

篇2：地级市场销售案例分析

（一）市场分析计划：

（1）分析现有客户资料：

通过现有文档、资料，分析现有客户对产品的需求、物流，售后服务情况。9月15日前完成对韩国锦湖，韩国三星，韩国汉森，马来西亚MCI，台橡，奇美，兰化的需求，物流，售后调查建立档案。如不能按时完成，自罚跑操场3圈。

（2）分析现阶段已接洽客户资料：

通过与客户沟通，了解客户对产品的要求等方面的情况。

9月20日前完成对重庆长寿，山西三橡，对产品的要求，物流等方面的情况调查，建

立档案。如不能按时完成，自罚跑操场3圈。

（3）分析没有接触的潜在客户资料：

通过各种渠道了解行业中上位公司对我产品的需求量情况。

9月30日前完成对行业前5位未接触的潜在客户的需求情况。如不能按时完成，自罚

跑操场3圈。

（4）分析竞争对手的资料：

通过市场调查，了解本行业竞争对手的情况。

9月30日前完成对东邦化学，韩国利通，梧州松脂的基本情况调查，并建立档案。如

不能按时完成，自罚跑操场3圈。

（二）调查分析时间：

（1）每月1号进行客户的信息资料整理。

（2）整理资料后的第一个星期六晚上进行集体的商讨，研究可行性。

（3）每月30号总结本月的拓展情况，写出月度总结报告。

（三）拓展市场营销计划：

（1）针对现有客户的资料和要求情况，做好完善，维护现有客户的工作，以保证长

期合作，共同发展。如确实因为服务未到位发生客户丢失或供应量减少的情况发生，部门全体从工厂跑步至县城。

（2）通过分析已接洽客户的需求和要求，通过努力使其成为我公司的合作伙伴。

（3）通过各种渠道，了解我公司产品在市场上的需求情况。各行业的使用情况，制

定针对性的市场开拓计划，然后通过部门努力去争取潜在客户。

10月30日前完成开拓计划，如不能按时完成，自罚跑操场3圈。

（4）通过竞争对手的了解，改善我们的服务及售后。

12月31日前完成对现有客户的服务调查，如未能按时完成或服务满意程度降低，自罚跑操场5圈。

（四）制定合作客户的计划

（1）持续维护现有客户的合作关系。

（2）12月31号之前至少要在已接洽客户中与两位进行合作。

如未能完成，自罚做50个俯卧撑。

（3）12月31号前至少筛选出三位以上的潜在客户，并进行接洽。

如未能完成全体从工厂跑到县城。

（五）奖惩措施：

（1）维护我公司现阶段合作伙伴的维护关系，如果由于对方不满意，对公司造成损

失的情况，全部门体力惩罚并给予罚款。

（2）没有完成最低要求的全部门体力惩罚并给予罚款。

篇3：地级市场销售案例分析

一、市场综述

廊坊是河北省辖市, 面积6 429平方公里, 人口380万, 辖三河市、霸州市、广场区、安次区、大厂县、永清县、固安县、大城县等10个县 (市、区) 。廊坊市环绕着中国首都北京和中国最大的港口城市天津, 有着与生俱来的地理优越性。城市建设速度快速, 人均收入水平较高, 使空调在当地的销量逐年小幅度上升。2008年度, 廊坊空调市场整体容量为3亿元, 2009年度开盘势头良好。

廊坊市场的空调销售主要集中在中档机型, 当地消费者接受能力比较强, 国产品牌在廊坊市场表现相对活跃, 美的、海尔、格力、志高、海信、奥克斯、科龙、扬子、长虹等在廊坊市场都有销售。其中, 海尔、格力、美的占市场60%以上的份额。合资品牌方面, 除三星销量较为突出外, 其余品牌市场销售一般 (图1) 。

渠道方面, 廊坊市场主要由传统经销商操作。销售比较好的有廊坊华龙电器有限公司和廊坊大中, 而全国连锁卖场只有苏宁进驻廊坊市场, 其在廊坊市区有2家, 在郊区也有2家, 归北京办事处管辖。而工程机方面, 其2008年度市场容量超过2 000万元, 体现在中高等院校的工程上。

二、渠道特征

廊坊是河北空调市场销量较大的市场之一。国产品牌占据主导地位, 占空调市场90%以上的份额。合资品牌中三星表现较好。

海尔廊坊区域归天津工贸管辖, 在廊坊市的品牌知名度比较高, 2008年度实现4 000万元的销售额, 采用代理加直营的销售模式。

美的廊坊区域由其沧州销售公司管辖, 2008年度销售额为8 000万元, 以小区域代理为主。代理商方面, 廊坊灿坤商贸代理美的廊坊周边;文安朗杰电器代理文安、大城县。

格力是廊坊市场的强势品牌, 2008年度的销售额为1亿元。其由廊坊市天昌电器有限公司操作。

志高2008年度完成销售额1 600万元, 采用代理加直营的销售模式, 其代理商是廊坊大中, 直营商是廊坊明珠。

奥克斯在廊坊区域的代理商是廊坊盛泰, 直营商是燕郊家用电器。

长虹在廊坊区域的总代理是廊坊灿坤商贸有限公司, 其2008年度实现销售额1 400万元。新科廊坊区域归北京办事处管辖, 仅进驻三河东风综合商场, 2008年度销售额为200万元。

渠道方面总体来说, 廊坊空调市场由传统本土经销商操作。苏宁的进入对当地经销商或多或少也有冲击。在广告宣传以及优惠活动方面, 连锁卖场的投入力度比较大, 对消费者也造成了影响。虽然传统经销商缺少广告支持, 但由于当地居民多年养成的消费习惯, 对传统经销商的信任度依然比较高 (表1、表2) 。

廊坊大中在当地有很高的知名度, 是一家以空调零售为主的家电企业, 从事家电销售已有多年, 经营的范围很广。2008年度, 大中的零售额达3 000万元, 是当地销售业绩最好的经销商之一。代理的空调品牌也比较多, 有格力、美的、海尔、志高、奥克斯、海信、科龙、三星等。除了零售, 大中还代理志高和扬子等品牌。

廊坊灿坤商贸有限公司主要经营电器批发业务, 现拥有美的、海尔、TCL、长虹、华凌等知名空调品牌的代理权, 在家电批发方面拥有丰富的管理经验和实战经验。业务现已遍布廊坊市区及各郊县市场, 并形成了成熟的销售网络。2008年度空调销售额为1.9亿元。

廊坊明珠2008年度完成1 600万元, 主要经营格力、美的、海尔、志高、奥克斯、三星、三菱重工等品牌。

三河东风是当地一家综合性商场, 其主要经营美的、格力、奥克斯、海信、科龙等品牌, 其中格力、美的销售较好。

全国连锁卖场只有苏宁进驻, 其在廊坊市区有2家, 在郊区也有2家, 归北京办事处管辖。

四川崇州市场

一、市场综述

崇州市地处美丽富饶的川西平原, 距成都25公里, 全市面积1 090平方公里, 总人口64万。崇州市下辖25个乡镇。与四川其他地区相比, 崇州的经济基础相对较好, 空调市场的表现也不错, 其中2007年度的销售额为4 200万元。2008年度由于遭受了地震灾害的影响, 销量有所下滑, 但仍然达到了3 500万元。

2008年度国产品牌, 尤其是3大品牌在市场上仍然居于主导地位, 合资品牌的表现则相对逊色。从网络布局上看, 国产品牌的网点较为细化, 很多国产品牌的销售网络甚至达到了乡镇一级, 合资品牌则主要依靠市区的几大综合商场进行销售, 相对处于劣势。

二、渠道特征

在崇州市场上, 海尔、格力、美的仍然居于领先地位, 特别值得一提的是海信空调, 其在崇州市场的网点非常细密, 市场表现与3大品牌的差距越来越小。合资品牌中松下的表现最为突出。

格力2008冷冻年度的销售额为1 200万元。格力在崇州有2家专卖店, 年度销售额达到900万元。格力的销售额主要由这2家专卖店产生, 尽管在九龙商场、正大商场等综合性商场, 也有格力空调销售, 但由于不是主推, 销售不是很好, 每年通过九龙和正大走的货仅为200万元。格力在崇州市场由其销售公司直接操作。崇州市新盛家电、利申空调经营部、隆兴镇易鲜家电、三江镇德勤家电、上元镇智力家电、三江五交化是格力空调的重要经销商。

海尔在崇州市操作形式为直营。海尔在崇州的专卖店数量达到30多家, 遍布崇州下属的各重点乡镇。这些专卖店经营海尔洗衣机、冰箱、空调等系列产品, 是海尔在崇州市场销售的中坚力量。九龙、正大等综合商场是海尔的重要经销商。

美的空调2008冷冻年度由成铁家电操作, 销售额为800万元, 2009冷冻年度开盘后, 美的改变营销模式, 由其新成立的销售公司直接管理。美的在崇州地区有2家专卖店, 年度销售额为500万元;九龙家电是美的在崇州市最重要的经销商, 年度销售额为200万元。其余销量则由乡镇批发产生。崇州市正大商场、崇州市新盛家电、大划镇鸿运电器是美的的重要经销商。

奥克斯的销售额为140万元, 主要经销商有李鸿家电、佳洁电器, 年销售额在90万元左右。在乡镇市场的销售由崇州宇鑫电器代理, 在崇州市下属的很多乡镇, 都有奥克斯空调销售。

长虹2008冷冻年度的销售额为100万元。其在崇州地区有1家专卖店, 年度销售额为60万元。正大电器、佳洁电器是长虹在崇州的主要经销商。其他还有崇州隆兴镇王师家电、江源镇长虹电器、大划镇鸿运电器、大化镇晏雄长虹电器、集贤镇东明电器。

志高的销售额为90万元, 主要销量由九龙家电产生。志高空调崇州维修部负责工程机市场的运作。乡镇市场则由代理商操作, 年度销售额为40万元。崇州市新盛家电、崇州大划镇鸿运电器是志高空调的重要经销商。

海信由四川民盛机电有限公司代理, 在崇州地区有16家空调经销商, 这些经销商遍布整个崇州。由于网点密集, 再加上变频空调的强大拉力, 海信在崇州市场的销售额达到150万元。

科龙由四川科铭电器有限公司代理, 年度销售额为50万元。主要经销商有崇州隆兴镇王师家电、崇州市三江镇熊德勤家电、崇州市大化镇晏雄家电、崇州市江源镇长虹电器等。

TCL空调由成百光电代理, 年度销售额为50万元, 主要由九龙家电产生, 其他经销商的销量则相对较少。

在所有合资品牌中, 松下的表现最为突出, 年度销售额达到80万元。LG由成百光电代理, 年度销售额为40万元。除松下和LG外, 其他合资品牌在崇州市场的销量非常有限。

在崇州市, 连锁卖场都没有进入, 传统渠道在销售中发挥着重要作用。在当地, 比较大型的空调经销商有九龙家电、正大家电、新盛家电等 (表1、表2) 。

成都九龙贸易是一家集超市和家电发展为一体的连锁企业, 公司自1991年创建以来, 门店总数已达到30余家, 遍布温江、崇州、邛崃、大邑等地区。崇州九龙家电是成都九龙贸易的分部, 是崇州地区规模最大的空调经销商, 年度销售额为1 500万元, 经营的品牌有格力、美的、LG、海信、科龙、三菱重工等。

正大家电是一家综合性商场, 经营的品种有彩电、冰箱、洗衣机等。其在崇州市有2家门面, 经营的品牌有美的、格力、华凌、长虹、TCL、现代空调等, 年度销售额为700万元。

除九龙和正大家电外, 崇州新盛家电的市场表现也不错, 销售的品牌有美的、格力、志高、科龙、格兰仕等, 年度销售额为300万元。

篇4：地级市出租车市场调查

韶关市地处广东省北部，北江上游，浈、武、南三水交会处，与湖南省、江西省交界，毗邻广西，素有“三省通衢”之称，韶关是粤北地区的政治、经济、交通、文化中心，也是广东省规划发展的粤北区域中心城市。2015年，韶关市建成区面积99.2平方公里，市区常住人口102.6万。

出租汽车在韶关市出现是在上世纪90年代初期，先后经历了个体经营、挂靠经营至目前公司化经营的过程。从1992年开始出现少量个体户经营模式，至1996年成为个人挂靠出租公司管理经营模式，从2007年开始发展为公司化管理驾驶员承包经营模式。

目前，韶关市区现有出租车公司6家，出租车690辆，其中，纯电动出租车220辆，CNG油气两用出租车470辆。出租车司机约1200人。出租车辆经营期限为6年，全部采用公司化管理承包经营模式。

2015年初，网约车出现在韶关市，2015年下半年数量开始有较大增长，部分传统出租车也加入了网约车平台。网约车具体数量因其没有纳入行业管理，无法获得准确数字，从各种渠道了解的数字差异较大。

传统出租车行业受网约车冲击

车水马龙的解放路位于韶关市浈江区中部，属于市中心路段，它连接着韶关东站，西河客运站和东站客运站，同时，商业步行街的主入口也在这里。

每逢周末，“解放路中”公交站牌下人头攒动，上下公交车的乘客一茬又一茬。出租车也在这边逗留，载上客人后开走，于是，刚腾出的地方马上又被另外一辆出租车占据。小汽车也不时停留，让人分不清哪些是接乘客的网约车，哪些是接家人或朋友的私家车。

4月16日晚上十点多，家住武江区的小朱从步行街出来，因为担心人多挤不上末班车，他打算在网络上约一辆滴滴快车，下单时显示周边有20多辆快车，而他叫的这辆快车接单量已经超过500单。当他还在记车型和车牌号时，快车司机就已经打电话给他，询问具体位置。接小朱的快车司机姓张，年龄30多岁，只在休息时间兼职做滴滴快车司机。

“我们这里去年就有滴滴了，我也经常使用。网络约车很方便，不用担心自己等不到公交车或出租车，而且也比出租车便宜不少。”小朱向《小康》记者说。

据韶关市交通运输局介绍，韶关市出现网约车的时间在2015年初，从2015年9月份数量开始有较大增长，部分传统出租车也加入了网约车平台。

不少出租车司机认为滴滴专车等网络打车软件发展迅速，对出租车行业产生较大冲击，客源的分流使出租车营运收入减少。

53岁的黄师傅从事出租车行业8年，他现在承包了一辆韶关市绿动出租车有限公司的纯电动车。“滴滴的出现对我们出租车司机的影响最大。”黄师傅说， “我大概算了一下，自从滴滴出现在韶关后，我的收入比以前少了五分之一。”

面对网约车冲击传统出租车行业的现状，不少传统出租车司机都在想办法应对。“这几天我们出租车司机打算联名向出租车公司反映，既然网约车已经出现，而且价格比出租车便宜，所以，我们想和公司商量能否把承包费降低一些，让出租车司机的压力小一点。再这样下去，我们就没办法继续做这一行了。”韶关市粤运出租小汽车公司的刘师傅说。

网约车面临“先天”问题

目前，网约车管理相关法律法规尚未出台，网约车行业发展处于无序发展状态。网约车进入市场没有明确标准，不同的网络约租平台要求不同，由平台自行制定。韶关市交通运输局从出租车企业、出租车司机等渠道了解到，不少司机认为滴滴专车等网络打车软件发展迅速，导致大量的非营运车辆参与出租客运经营，与常规出租车争抢客源，对出租车行业产生较大冲击，客源的分流使出租车营运收入减少。

除了无序发展等问题外，网约车还面临着“先天”的问题：一是主体责任不清。网约车平台通过多方协议模式规避责任，乘客合法权益缺乏有效保障。司机背景审查不严格，缺乏必要的安全服务培训。大量私家车接入平台从事运营，车辆安全性能检验不足，存在运输安全隐患。

二是存在不公平竞争。网约车作为新生事物，尚无相关法律法规规定，从而在数量控制、价格制定、车辆安全、报废管理、保险制度、税费缴纳等方面与传统出租汽车存在政策差异，形成不公平竞争，对传统出租汽车行业造成冲击。

三是信息安全存在风险。平台不仅掌握了大量个人电话、信用卡、车辆、地址等静态资料，还拥有市民出行、城市交通、地理信息等实时动态信息，存在个人隐私、敏感信息和安全信息泄露及传播的风险。

面对这些问题，韶关市交通运输局表示网约车平台应该在从业人员、车辆安全技术标准、车辆保险购买等方面与传统出租车有基本相同的标准，在数量控制与运价等方面政策基本同步。对网约车车辆标识、营运行为、服务标准有明确规定。国家层面应加快立法，尽快出台网约车管理的法律、法规，将网约车纳入行业规范管理，使网约车与传统出租车能公平竞争、有序发展。

编辑/陈标华

篇5：化妆品市场销售分析

——以专卖店形式为主分析

最近几年我国化妆品市场增长非常快速,伴随市场的不断扩大,化妆品行业的销售渠道也发生了较大程度的变化,由传统的商场专柜销售到化妆品专卖店、网上销售以及会员制销售等等，这都是化妆品销售现在以及未来增长的主要途径，在这里我们主要探讨一下化妆品专卖店形式的优劣分析。

一：2010年中国化妆品市场销售总额可超过千亿元左右，伴随市场总量的不断扩大，化妆品专卖店将成为今后我国化妆品销售的主流渠道之一。化妆品的销售渠道可分为传统渠道与新型渠道两大类，别其中传统销售渠道以商场销售为代表，同时包括超市大卖场及便利店等一直以来被视为化妆品销售的主流渠道，而新型渠道则以化妆品专卖店为代表其中还包括美容院药店及化妆品的直销方式等。从销售份额来看，以后者专卖店为主的新型渠道的重要性正在凸显可见发展趋势上看百货店所占的销售比重仍将进一步下降而专卖店必将成为主流销售渠道销售比重进一步上升。

二：化妆品专卖店优劣分析

1.优势分析

从渠道特点来看专卖店具有很多显著的优势

(1)专卖店可以分布广泛且主要在居民区或者商业区附近能够为顾客提供最大的方便

(2)价格上有非常大的弹性，易于顾客常购

(3)买卖双方容易建立起良好的人际关系，为其店面宣传亦是有非常大的好处

(4)面对面销售能够为顾客提供更加专业的咨询与指导

(5)门槛较低客源广泛，面向性广。

长远发展来看，百货店根据其自身特点将成为高档化妆品的竞争场所，而超市便利店及大卖场等渠道由于其自身销售方式以自选方式为主所限不适合化妆品的销售特点也不可能有更大程度的发展，所以专卖店渠道必将成为各大专业化妆品生产厂家的必争之地发展前景广阔总之专卖店非常适合中低档化妆品的销售并可在此基础上形成与百货店相区别的独特的渠道及品牌定位。

2.劣势分析

从目前国内化妆品专卖店的发展状况来看依然存在以下不足

有许多地方值得待改进

(1)没有形象或不注重自身专业形象的塑造缺乏长远的经营眼

光

(2)缺乏与大厂家合作的意识片面追求较高的毛利率经营的主要产品为小厂家生产的高毛利产品

(3)品牌价值难以得到提升

(4)一出问题受到损失较大。

(5)服务水平整体偏低折扣是吸引顾客的主要手段

上述问题在目前的化妆品专卖店中具有普遍性，若不能够得到妥善解决将严重限制专卖店渠道的进一步发展。

三、问题解决方案：

(1)增加与国际化大品牌的合作以获得专业化的培训与支持

(2)提升专卖店的整体形象，懂得利用CIS做到品牌形象提升

(3)设计灵活多样的促销活动打折不是惟一的促销手段

如果做足准备，也做到上面的要求，那么化妆品专卖店的销售形式必然更大的冲击传统销售模式。

于小栋

2008152105

篇6：中国市场总监/销售经理优秀案例

互联网泡沫破灭后，一家大公司决定从自己投资的电子商务公司(开普信息公司)中战略撤出，这家公司的员工决定自己创业，别人撤出的业务一定不是好业务，于是这个团队开始重新分析市场机会，决定转行进入电子政务领域。

1.问题发生

在互联网泡沫破灭的 年夏，中国的 IT 产业得了感冒。一个大公司决定战略撤退，把一年前刚投到互联网中的一个软件业务停掉。这个业务在东莞市，名字叫互联信息有限公司，本来是要做 E-TOWN ，即把把全球最大的电子产品生产基地做成“电子城”，

互联信息的员工被告知：公司再运行一个月!就是说，在一个月内，互联信息的总经理汪敏和员工们不得不面对以下问题：

(1)这个团队要不要解散?还是继续一起做事?

(2)若继续在一起做事，做什么?那么是继续原来的业务，还是另外开辟一块天地?

(3)若开辟新业务，做什么?远景目标是什么?企业定位是什么?

(4)关键是如何生存：资金从哪里来?能否尽快挣到第一桶金?

(5)然后如何才能基业常青，把公司做大做强做精?

2.面对的环境

篇7：我国化妆品市场销售渠道分析

我国化妆品市场销售渠道分析

化妆品的零售渠道大致可以分为：商场、超市、专营店、专业店、美容院、网购、直销、药店和医疗渠道。其中，网购和专业连锁店是最近几年来成长最为迅速的渠道。

1、超市及大卖场渠道

随着沃尔玛、家乐福等国际大卖场进入国内市场并不断渗透和拓展，近年来超市及大卖场已经成为城市居民购买日用品、食品和日化产品最常用的渠道。2010年该渠道化妆品销售额占比约35.3%，已成为最主要的销售渠道之一，近年来占比不断提升。据预测未来超市及大卖场门店数量还将持续上升，通过该渠道销售的化妆品数量和金额亦会持续增加。

2、百货商场渠道

百货商场渠道是化妆品销售的另一主要渠道，2010年销售额占比约28.1%。目前大型高端百货商场呈现数量增加的趋势，中小型百货商场数量逐步下滑；百货商场在一线城市的密度最大，在二、三线城市的数量也逐渐增多。面对激烈的竞争，国内百货商场形成了产品高端化、组织规模化、连锁化、区域下沉化和一站式购物的发展趋势。

3、药妆店渠道

药妆店作为化妆品营销渠道在中国仍处于起步阶段，2010年销售额占比约7.2%，主要涉及部分药妆产品。药妆店专营品牌较易获得较强的品牌识别性和顾客忠诚度，易于给消费者留下高效、专业的印象。但药妆店渠道狭窄，化妆品产品推广难度相对较大。

4、专营店渠道

专营店渠道2010年化妆品销售占比约6.2%。专营店专门从事化妆品销售，具有产品定位相对精品化、客户忠诚度较高等特点。目前专营店多集中于二三线城市，数量较多，质量也在不断提高。目前专营店成为很多新兴或小众品牌进入市场的渠道。

5、个人护理店及便利店渠道

个人护理店及便利店渠道2010年化妆品销售占比约5.8%，近年来占比不断提升。

近年来以屈臣氏、万宁为代表的个人护理店成为化妆品品牌进入市场的重要渠道之一，销售业绩普遍较为可观。

6、网络渠道

化妆品为网络销售的重要产品之一，随着互联网的进一步普及和网络购物的蓬勃发展，化妆品网络销售渠道未来发展潜力巨大。

中投顾问发布的《2016-2020年中国化妆品市场投资分析及前景预测报告》数据显示：作为网络交易的细分品类，网购化妆品交易额从2009年的124.9亿元到2014年的975.1亿元。短短五年时间实现了一个大

中投顾问·让投资更安全 经营更稳健

中投顾问产业研究中心 的翻越，2013年较2012年增长192.4亿元，同比增长33.09%；2014年较2013年增长201.3亿元，同比增长26.02%。

7、直销渠道

直销即通过直销员在非固定营业场所直接向最终消费者推销并销售产品的销售方式。部分国内外品牌选择了依靠直销方式进行化妆品销售，如雅芳等。2010年该渠道化妆品销售额占比约13.2%。

8、其他渠道

除上述渠道外，化妆品还有电视购物、美容院等销售渠道。

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篇8：销售部流程与市场分析

1.公司的销售流程(从接洽客户到完成销售)接洽用户（电话或走访）→洽谈产品情况、签订合同→安排内部合同（安排生产）→根据内部合同安排生产任务单（排产）及原材料→生产→检验→产品检验合格后入成品库→通知客户产品实际数量及金额→客户付款→产品出库→产品包装发货→产品开票完成销售。

2.客户购买我公司产品后的主要用途，我公司产品主要运用于那些方面

主要产品：有色金属材料，包括板材、带材、丝材、颗粒、粉体等。

产品主要用途：焊接材料（焊接）、溅射靶材（镀膜）、功能材料（导电、密封等用途）

主要消费群体为：航空航天企业、军工企业、电真空企业、半导体及可控硅器件企业、电子信息器件企业、电子电力器件企业、国内大专院校相关材料专业等。

主要销售市场为：航空航天行业、军工行业、电真空行业、电子信息行业、电子电力行业、半导体行业等。

主要产品举例：

（1）、电真空焊料（银铜、银铜镍丝材、片材）：用于真空开关管、真空电子管管壳焊接。

（2）、高纯铝片、铝丝、铝段：用于半导体器件、晶闸管、可控硅器件的导电焊接。（3）、BJ380A铝合金焊料：用户运载火箭外壳舱体焊接（4）、4047铝板：用户雷达某器件壳体密封焊接

（5）、金丝、金段、金靶：溅射、蒸镀器件壳体等部位用。

3.销售产品如何定价

有色所产品以小批量、多品种、定制化、高价位为主要定价策略。

因以销定产的小批量订购模式造就了产品生产成本高、难度大，加之材料多为贵金属及高纯金属，本身原材料加之不菲，故定价本着当日原材料价格、订货量、产品生产加工难度三方面确定价格。

（1）金及其合金：以市场为基础，参照同行业价格确定加工费，随着原材料价格的波动实时定价。因研究所产品多为定制焊料产品，本着高纯化、合金化、定制化的定价策略定价。在小批量订货时加工费较高，大批量订货在保证回款的前提条件下价格有适当让步。

（2）银及其合金：主要用户参照市场同行业价格每年签订协议确定当年加工费用，随着原材料的涨跌价格实时结算。小批量用户本着定制产品的营销策略确定价格。

（3）BJ380铝合金焊料系列：材料处于研究所独有知识产权形式，定价本着为航空航天行业服务的原则，以对方能接受及不影响研究所经营发展的策略定价。

（4）钙箔：因钙箔生产需停止铝箔车间的生产，占用资源大，且订货量较小（每次30~50公斤），故定价高。

（5）高纯铝及其合金：研究所的高纯化、合金化产品的突出代表，相比市场上的低端产品有着很大优势，借着高纯化铝产品的独家供货，定价相对低端产品较高，但市场反映良好。

（7）软钎焊料（铟、铅、锡及其合金）：定价策略为的高纯化、合金化、定制化产品营销策略。

4.我公司产品市场竞争力，优势/劣势

（1）昆明贵金属研究所是中国唯一专门从事贵金属多学科领域研究开发的综合性研究所，有中国的“铂族摇篮”之称。主要以贵金属高纯材料及功能材料为主，积极向上下游延伸，稳步发展。

（2）有色院、有研亿金主要从事稀有和贵金属材料两大领域的相关产品的生产。研究、开发、销售。公司主导产品有贵金属产品、形状记忆合金产品和稀有金属产品。

（3）西北有色院-西部金属新材料股份有限公司主要以稀有材料的板、带、丝、箔、棒、管及深加工产品、贵金属材料、金属复合材料为主业。

以上三家企业都具备生产贵金属盐类。

（4）浙江福达金属合金材料股份有限公司：是以银合金电接触材料为基础，产品主要是高低压电容、电子、制冷、军用领域电触点。

（5）桂林电科所：以银合金电接触材料为主，兼顾生产高低压触头。

总结：以上几家同行业竞争对手实力雄厚，资金充足，品种齐全，已经形成了完善的产品体系。我所相比较而言其资金方面无法与之抗衡，但我所有其特有的优点，在铝及铝合金材料与电真空焊料相对规模化，生产方面优势明显，同时可以根据客户不同要求利用研究所高纯技术，合金化技术进行研制及来料加工生产，满足客户的特殊要求，并且质量稳定，诚信度高。我所应发挥自身特有的优点，坚持走“小批量、多规格、高价位”的路线。

5.有色总公司对我公司产品定价是否有影响

因产品定价取决于材料价格、市场需求、材料工艺难度等几方面，不受上级公司定价。

6.我公司产品市场份额，市场占有率

航空航天行业占20%（主要为运载火箭舱体焊接材料BJ380焊料，占有率100%）军工行业占10%（高纯合金焊料、钙箔等）电真空行业占35%（银铜焊料）

电子信息行业占3%（大部分为低端焊料产品所占比重大）电子电力行业占5%（大部分为低端焊料产品所占比重大）机车行业占30%（北车集团用高银焊料）半导体行业中高纯铝焊料占100%。

7.近3年我公司产品销售趋势及原因

研究所近三年销售额：2011年22145.7万元；2012年24405万元；2013年1~6月份14072.6万元。从销售额看，三年均程递增趋势。多数产品产量增加比值大于等于销售额比值，但个别产品产量增加比值小于销售额比值。

主要原因为：

（1）有色金属行业发展良好，国家加大力度发展有色金属加工行业，行业态势发展良好。

（2）产品市场相关行业发展良好，国家近年加大力度发展航空航天、机车行业、电子器件行业，这些行业产品产量增加，需求焊料量相应增加，直接导致订货量增加。

（3）原材料价格保持平稳增长，有色所材料多涉及贵金属及高纯材料，产品原材料成本占较大比例，故原材料价格的涨跌直接影响产品销售额的多少。

（4）科技创新、研发的大力度投入导致我们的产品更能为用户解决实际问题，用户信任度增加、产量相应增加。

8.有色材料发展趋势，我公司产品市场前景如何

我国有色材料发展处于发展中阶段，相对国外先进国家有一定差距。近几年国家加大力度扶持有色金属材料等基础工业，随着科技的进步，新型材料的不断涌现及开发，材料行业今后仍有很大发展前景。

有色金属加工行业技术水平参差不齐，就我所现有情况来看，我所处于有色金属加工行业之中的稀贵金属、高纯有色金属焊接材料及订制材料加工范畴。此行业性质决定了产品原材料成本占销售收入90%以上，投入资金巨大，利润比相对较小。进入此行业需有大量资金及技术作为支持，以此保障生产及科研项目的顺利进行。大多数企业均为长期从事此行业的企业，或行业企业中自主独立出的单位，行业竞争变化莫测。

但从长远来看，材料的高纯化、定制化是今后有色金属材料的市场趋势。随着科技的进步，越来越多的产品走向高端，这就必然需求更具有市场优势的材料，我单位的已市场为前提、科技营销的经营理念及现有的产品市场前景良好。

9.拓展市场的措施及存在的障碍

我们利用研究所特有的科研力量及创新技术为基础，全面提升核心竞争能力。重点瞄准贵金属焊接市场及特殊订制产品市场。以此为契机，建设一支自主研发能力强的技术研发队伍和素质较高的营销团队，实现跨越式发展。因此我们确立了通过技术先行，进入潜在的目标顾客，以技术型营销模式服务于目标客户的营销策略，建立了技术型服务的营销队伍。在马所长、销售部主管包昆及全体人员的协助下建立区域化一对一目标客户服务体系。调整公司产品结构，确立了金及金合金、银及银合金、铝及铝合金、软钎焊料等四大系列有色金属新材料的研究、开发、生产体系，形成了以高纯化技术、合金化技术、检测分析技术、成型技术为主要核心技术的技术创新体系。更好的满足顾客的需求。建立了目标顾客营销闭环式管理和生产闭环式管理程序，满足顾客对采购产品的质量控制，提高顾客对产品质量稳定性的可信度，增强双方合作的信心。建立了从采购产品到生产过程控制等目标顾客控制制度。根据目标顾客的需求总结不同目标顾客的不同要求，制定不同目标顾客个性化要求的标准。为了使我们的服务更加贴近顾客，针对重点顾客或有潜力顾客，我们派遣专人进行技术指导、模具开发等技术交流，通过满足顾客在生产中可焊性、产品性能一致性等产品功能性服务来不断改进公司产品质量。以顾客的需求为核心，以顾客的满意为目标，为顾客不断提供增值的产品技术和工艺配套技术的服务，在不断变化的市场中控制顾客的需求。通过差异化销售策略，逐步扩大市场占有率，实现有色所的持续发展。

存在的障碍如下：

（1）有色所产品种类繁多，对于产品的开发及人员的配置存在一定程度的紧张。（2）产品种类繁多导致生产安排难度加大。

篇9：屈臣氏系列饮品市场分析及销售

水是人类的生命之源，而喝水是所有人每天的生理需求。随着生活质量的提高，人们对于水的要求也越来越高，健康，方便，不仅要卫生、营养、洁净，而且要时尚、有品味、有个性。此时，屈臣氏系列饮品正好迎合了消费者的需求，特推出：屈臣氏蒸馏水、屈臣氏矿物质饮用水（蒸馏水的基础上添加了矿物质）、屈臣氏香草苏打水、屈臣氏苏打汽水，新奇士系列汽水（口味：红石榴、甜橙、西柚、黑加仑）

屈臣氏蒸馏水

产品概括：产品的生产及饮用让您和您的家人更加放心 屈臣氏蒸馏水利用了大自然净化水的原理，从原水要经过沙滤、活性炭过滤、微滤、软化、净化、蒸馏和消毒等各个严格受控制的过程，然后经过105℃超高温蒸馏，再冷却凝结为水点，消除所有杂质而成。保证水质百分百的纯净，完全达到人们对健康的要求。

屈臣氏蒸馏水，让您和您家人的生活更加纯净

产品目标市场：

屈臣氏桶装4.5L蒸馏水的目标市场为个人、家庭及企事业单位，产品以“纯净”为重点，推向更多注重于健康的一些白领以及相关企业领导，根据对方一次性的订水量可以加赠小型迷你饮水机（15箱以上赠送迷你超纯净饮水机一台），让您的生活及工作环境更纯净。屈臣氏瓶装400ML蒸馏水适合出现在超市的货架上。在这个日益加快的生活中，人们更需要饮用一种更高质、更纯净、更放心的饮用水。本产品建议销售地点：小区超市、华晨超市，企事业单位【银行、大中小型企业（例如化肥公司、通信公司、汽车销售4S店、开发建筑公司等）】可上门找相关领导洽谈。建议零售价：4.5L16元/瓶400ml3元/瓶 屈臣氏云呢拿香草苏打汽水

产品概述：

苏打汽水隶属于碳酸汽水，我国碳酸饮料市场的竞争幅度相比果汁饮料行业较为平稳，可口可乐公司与百事公司分别占据了两大市场份额，一些国内品牌娃哈哈等虽然有进入该领域，但不管是竞争力还是知名度都远远无法与两大饮料巨头相抗衡。虽然在碳酸饮料市场有着不少的产品，但是从产品类别分析，还主要停留在可乐、柠檬汽水和甜橙汽水，像盐汽水、沙士汽水等则很少。而本产品的种类和功能还是有很大的发展空间。产品特性及功能：

苏打水富含硼、锌、硒、铬等离子矿物和微量元素，这些微量元素呈离子状态，更易被人体吸收；有理想的PH值，天然苏打水的酸碱性值呈弱碱性，对传输氧气，调节新陈代谢，排除酸性废物和预防疾病是非常必要的。

苏打水呈弱碱性。但是我们每天吃很多肉类、鱼类，都是酸性食物，造成人体内环境也是弱酸性。因此，需要进行酸碱平衡。那么，多吃些碱性食品更有利于身体健康（无肠胃病史）。

苏打水有利于养胃，因为苏打水能中和胃酸。如果胃酸分泌较少的话长期饮用苏打水也会造成伤害。苏打水有助于缓解消化不良和便秘症状。

美容：苏打水有抗氧化作用，能预防皮肤老化。柠檬+苏打水：有助于增进食欲、预防皮肤老化、美容养颜。

苏打水有助于尿酸排泄从而防治高尿酸血症或痛风的作用。尤其是对吃海鲜较多或者有高尿酸血症、痛风的人，因为苏打水有助于尿酸排泄。吃海鲜时喝苏打水有助于防止血液中尿酸升高。当然，现代人饮食大多油腻厚重，就算没有吃含大量嘌呤的食物，喝一些苏打水也是有益无害的。

夏天喝可带走体内的部分热量，凉快。

屈臣氏香草苏打水、是您美容护肤以及健康的选择

产品市场分析：

苏打水作为一种新型碳酸饮料，正向成长起迈进，无论站在中间代理商还是终端市场的角度来看，他的需求量都将激增，市场占有率也将不断扩大。而屈臣氏香草苏打汽水未来将取代可口可乐、百事可乐这样老品牌的碳酸饮料。苏打水除了常规的要用功能外还有美容，减肥等作用，它对于女士还是有着致命吸引力的。而他们往往就可能成为潜在顾客。苏打水未来两年将是洗牌过程，同时销量将呈爆炸式的增长。一是因为消费者理性认识增强；二是消费者的健康观念增强；三是成熟的销售渠道、稳定的利益链将形成，合理的利润空间将推动市场的销售。

产品目标市场：

苏打汽水的主要目标市场的人群是青年和上班族。苏打水介于水与碳酸饮料之间隶属于一种较为高级的水产品，比较能符合这部分人群的需要。

比如解渴、保健性、时尚感、健康元素等等。而且苏打水中含有NAHCO3和微量元素等一些有助于人体健康的成分，所以也可已赢得广大中老年人群的青睐。加上它独特的美容功效也赢得了女士的芳心。本产品建议销售地点：饭店、酒店、宾馆、洗浴、网吧等。建议零售价：330ml5元/瓶

新奇士系列：

产品概括：

数十年来，我们一直以各种的美味产品见称─无论是专为年青人而设的碳酸饮品，以至老少咸宜的天然果汁，都将新奇士水果的营养价值及真正味道发挥得淋漓尽致。2009年，屈臣氏公司创造出全新的新奇士极品果汁系列。四款口味－100%橙、石榴红石榴、红钻西柚橙及士多啤梨特饮─均以最优质的材料配制而成，健康美味之余，更加充满加州阳光的气息。

新奇士汽水、是您追求时尚的选择

产品市场分析： 根据2012年中山大学南方学院2011级公共关系专业的广告策划小组的问卷调查显示，钟爱于新奇士汽水的男女比例是35%为男性65%为女性其中包括（93%的年龄段为15-25岁之间的在校学生，只有7%的人是已经步入社会的青年。）而购买新奇士汽水的人大多数的原因都是因为新奇的口味而购买，调查中显示大多数的青少年都认为新奇士汽水的价格应该定位在3-4元，可是随着生活日益增长的指数，原材料也在不断的上涨，所以本公司在产品的基础定价上为4.5-5元。

产品目标市场：

新奇士系列饮品目标市场为在校学生及步入社会的青年为主要消费群体，产品以时尚的外观及果汁颜色的瓶身步入市场。吸引多数年轻人为追求时尚、健康品质的生活为目标推向市场。本产品建议销售地点为：校园超市、电影院、网吧、华晨超市等。建议零售价：380ml5元/瓶

屈臣氏苏打汽水

产品概括：

苏打汽水隶属于碳酸饮料，是在经过纯化的饮用水中压入二氧化碳气体，并添加甜味剂和香料的饮料。苏打水富含硼、锌、硒、铬等离子矿物和微量元素，这些微量元素呈离子状态，更易被人体吸收；有理想的PH值，天然苏打水的酸碱性值呈弱碱性，对传输氧气，调节新陈代谢，排除酸性废物和预防疾病是非常必要的。

屈臣氏苏打汽水，是您的饮酒必备品

产品市场分析： 市面上出售的苏打水大部分是在经过纯化的饮用水中压入二氧化碳，并添加甜味剂和香料的人工合成碳酸饮料。其实像可口可乐。这种汽水，并不能叫苏打水(苏打水是碳酸氢钠元素的水溶液)，只能称呼为，碳酸水。而屈臣氏苏打水除含有碳酸氢钠元素外，还含有多种微量元素成分，因此是上好的饮品。市场前景还是相当不错的。

产品目标市场：