村委主任2011年述职报告及2012工作计划

村委主任2011年述职报告及2012工作计划（共11篇）

篇1：村委主任2011年述职报告及2012工作计划

莲山 课件 w ww.5 Y

K J.CO

M 4

村委主任2011年述职报告及2012工作计划

本人自担任村主任以来，在镇党委、政府的领导下，带领全村群众，壮大集体经济，改变村容村貌，提高生活质量，使全村经济快速发展，今年农业总产值413.4万元，其中，茶叶产值400万元，脐橙产值11万元，梨产值2.4万元。现将一年来的工作情况述职如下：

一、2011年工作情况

1、坚持 “一村一品”的开发，提高村民收入水平

近年来，村两委立足基层实际，着眼于新形势下农村党组织和党员干部作用的发挥，对山场进行大刀阔斧的开发，大力发展铁观音茶叶种植。在实施过程中，我村创造性地采用“党支部+企业+农户”的形式，基层党支部把专业大户、党员户和群众中的能人和骨干组织起来，建立农村经济合作社以村两委带头种植，村民逐步推广，企业统一采购的运作模式，走出了一条党建与农民增收紧密结合、互动双赢的新路子，带动了群众共同致富。2011年全村农业总产值达413.4万元，平均每户村民年增收3000元，大大提高了村民的经济水平。

2、狠抓基础设施建设，改善生产生活条件

作为村委会主任，主要是负责行政村里的日常事务，本人能积极配合村党支部开展村里工作，服从服务于班子集体工作。针对村容村貌脏、差、乱现象，今年以来积极开展家园清洁活动，并以此为契机，加大宣传，提高村民的环境卫生意识，增强群众积极性和主动性，逐步改变了村庄“污水乱泼、垃圾乱倒、柴草乱跺、家禽乱跑”的现象。一年来，村两委筹措资金修建两座整洁卫生的农村公厕、村级停车场、整治路边沟渠。

3、贯彻民主管理制度，切实保护村民权益

我们始终以保障村民的利益为目标，严格执行“两公开一监督”制度，按照财务公开、政务公开的制度，按时向村民公布财务、政务动作情况，接受党员群众的监督。村里有重大事项也不是由我和书记说了算，都经过村民代表大会上决策通过。如为了切实维护好农民利益和社会稳定，我村今年五保幸福园项目，就是在村民代表大会上对此事进行了讨论表决，得到村民代表一致同意。

4、切实关注弱势群体，扶贫帮困落到实处

村班子成员每人结对一户帮困户，节假期间上门看望，嘘寒问暖，使他们真正感受党和政府的温暖，营造一人有难，众人相助的良好社会风气。经过仔细的排摸调查，把符合低保的困难户和符合条件的残疾人上报到镇社会事业办，争取政府的政策支持，保障他们的合法权益。

二、存在不足之处与困难

一是还需充分发挥小水果产业，多种渠道增加村民的收入。二是对各项规章制度的落实检查督促不够及时，以致部分工作没有得到很好落实。三是受资金限制，部分公益项目无法开展。xx村的发展，需要解决的问题很多，这两年基础设施建设投入较大，村发展面临资金短缺的问题，许多项目没能如期完成。同时因茶叶生产规模扩大，缺乏专业技术人员。

三、2012工作计划安排

2012年村工作思路是：围绕八都镇党委、政府2012年工作中心，进一步加强村组织建设，努力提升村两委凝聚力和战斗力，坚持发展不动摇，千方百计发展村级集体经济，壮大村级可用财力，为民办实事，继续抓好xx铁观音品牌的打造。

1、经济发展目标：村级经济收入达到8万元，人平均纯收入年递增200元，农业支柱产业，生态建设取得实质性突破，争取引进开发商改造茶园200亩，增收15万。调整种植结构，充分发挥小水果产业，实现种植面积突破300亩，扩大反季节山地葡萄种植面积，形成生态立体农业布局，唱好农业致富经。做好农业技术人员培训工作，组织营销队，打开销路。

2、公益项目建设：2012年我村将根据争取资金情况进行公益项目建设，硬化主村村内道路，积极促进本村的街道硬化水泥路，改善道路设施条件。不断完善基础设施配套建设，加快推进建设的力度，改善住居环境。新建茶园节水灌溉设施，积极争取项目建设，水利兴修、农电改造及农业生产道路建设等。规划修建造福工程，进行村庄外墙装修，创办农民文化设施。

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篇2：村委主任2011年述职报告及2012工作计划

一、2011年工作情况

1、坚持 “一村一品”的开发，提高村民收入水平

近年来，村两委立足基层实际，着眼于新形势下农村党组织和党员干部作用的发挥，对山场进行大刀阔斧的开发，大力发展铁观音茶叶种植。在实施过程中，我村创造性地采用“党支部+企业+农户”的形式，基层党支部把专业大户、党员户和群众中的能人和骨干组织起来，建立农村经济合作社以村两委带头种植，村民逐步推广，企业统一采购的运作模式，走出了一条党建与农民增收紧密结合、互动双赢的新路子，带动了群众共同致富。2011年全村农业总产值达413.4万元，平均每户村民年增收3000元，大大提高了村民的经济水平。

2、狠抓基础设施建设，改善生产生活条件

作为村委会主任，主要是负责行政村里的日常事务，本人能积极配合村党支部开展村里工作，服从服务于班子集体工作。针对村容村貌脏、差、乱现象，今年以来积极开展家园清洁活动，并以此为契机，加大宣传，提高村民的环境卫生意识，增强群众积极性和主动性，逐步改变了村庄“污水乱泼、垃圾乱倒、柴草乱跺、家禽乱跑”的现象。一年来，村两委筹措资金修建两座整洁卫生的农村公厕、村级停车场、整治路边沟渠。

3、贯彻民主管理制度，切实保护村民权益

我们始终以保障村民的利益为目标，严格执行“两公开一监督”制度，按照财务公开、政务公开的制度，按时向村民公布财务、政务动作情况，接受党员群众的监督。村里有重大事项也不是由我和书记说了算，都经过村民代表大会上决策通过。如为了切实维护好农民利益和社会稳定，我村今年五保幸福园项目，就是在村民代表大会上对此事进行了讨论表决，得到村民代表一致同意。

4、切实关注弱势群体，扶贫帮困落到实处

村班子成员每人结对一户帮困户，节假期间上门看望，嘘寒问暖，使他们真正感受党和政府的温暖，营造一人有难，众人相助的良好社会风气。经过仔细的排摸调查，把符合低保的困难户和符合条件的残疾人上报到镇社会事业办，争取政府的政策支持，保障他们的合法权益。

二、存在不足之处与困难

一是还需充分发挥小水果产业，多种渠道增加村民的收入。二是对各项规章制度的落实检查督促不够及时，以致部分工作没有得到很好落实。三是受资金限制，部分公益项目无法开展。xx村的发展，需要解决的问题很多，这两年基础设施建设投入较大，村发展面临资金短缺的问题，许多项目没能如期完成。同时因茶叶生产规模扩大，缺乏专业技术人员。

三、2012工作计划安排

1、经济发展目标：村级经济收入达到8万元，人平均纯收入年递增200元，农业支柱产业，生态建设取得实质性突破，争取引进开发商改造茶园200亩，增收1chazidian.com 6

篇3：村委主任2011年述职报告及2012工作计划

平板电视市场增速放缓三、四级市场将成竞争主焦点

《2011年中国平板电视城市消费者需求状况及2012年预测报告》显示, 预计2012年中国平板电视需求量达到4200万台, 整体增速继续下降, 环比增量400万台, 是2004年以来首次出现下行趋势。究其原因, 一是受房地产因素及全球消费低迷影响, 中国平板电视消费市场发展增速整体放缓;二是, 一、二级城市市场需求趋于饱和, 三、四级市场开发还未透彻, 致使彩电整体消费市场一度萎靡;三是, 受内容资源、信号等限制的3D电视和智能电视并未实现突破增长。2012年, 三、四级市场将成为中外彩电品牌竞争的主战场。

3D电视普及提速智能电视竞争将加剧

我国首个3D频道将于2012年1月1日开播。在3D功能即将成为市场销售彩电标准配置的关键时刻, 不闪式和快门式3D技术的差异, 以及三星、LG、海信、创维、TCL、长虹、松下等十余家中外主流彩电品牌3D电视的纷繁上市, 虽然给消费者提供了更多的选择空间, 但是却也让消费者面对各异的3D电视而无从抉择, 3D电视标准便成为了万众瞩目的焦点。3D电视标准研究组相关工作人员透露:到2011年12月份《立体电视图像质量测试方法》草案已经完稿。目前, 该草案正在进一步的修订完善中。预计, 在2012年上半年将会出台。

2011年, 彩电圈里最热门的话题莫过于“智能”。然而, 2012年智能电视将不再是海信、创维、三星等传统电视制造企业一统天下, 联想、谷歌、微软、苹果、英特尔等IT、互联网巨头, 都对其市场虎视眈眈。目前, 英特尔已经通过与谷歌的合作进入智能电视领域, 而谷歌又通过与三星的合作, 再度进军电视领域。而微软很早就涉足电视市场, 不仅销售网络电视, 还为电视、机顶盒生产软件, 今年微软更表示要推出Xbox智能电视产品。而最引人注目的, 要数苹果的Apple TV和Google TV, 在国内IT巨头联想采用自主研发的操作系统的idea TV智能电视的也已上市亮相。显然, IT大亨已决定在智能电视领域与传统彩电巨头们决一雌雄。

消费者对彩电画质关注度提升企业竞争回归产品本质特性

现阶段, 各平板电视品牌间的价格竞争愈演愈烈, 并且产品型号更新加快, 各企业为了充分获得成本竞争优势, 往往会牺牲部分产品的基本性能, 其中最明显的就是声音效果。中国电子技术标准化研究所专家指出, 平板电视外观越来越轻薄, 不可避免会降低电视声音的质量。要保证好的声音效果, 就需要加大技术和成本投入, 而在以价格竞争为主导的市场情况下, 企业很难做到这一点。未来对平板电视声音效果性能的提升仍然有很大的空间。

另一方面, 对于平板电视的画面清晰度和色彩表现上, 技术上已经开始追求高的动态清晰度和对自然色彩的逼真还原。在这两方面, 等离子电视仍然具备一定优势。同时, 在液晶电视领域, 夏普也革命性的提出了四色技术, 以及煌彩技术, 都是为了更加逼真还原自然色。

篇4：村委主任2011年述职报告及2012工作计划

1.1 原油供需关系由松转紧

2011年世界经济发展不如年初预期乐观，国际货币基金组织在9月发布的《世界经济展望》中将2011年全球经济增长率再次下调至4.3%（1月、4月和6月预测的全球经济增长率分别为4.5%，4.4%和4.3%），主要原因如下：（1）美国和日本经济走弱，第二季度经济发展甚至出现停滞；（2）各主要国家的经济发展不同程度地受累于后危机时代的通货膨胀和债务问题以及突发自然灾害等。

从需求来看，全球经济增长放缓导致发达经济体的原油需求下降，但在一定程度上被新兴经济体的原油需求增加所抵消。一方面，2011年3月日本大地震导致其第二季度的原油需求同比和环比分别下降95万桶/d和16万桶/d，美国经济发展的不确定性使其上半年的原油需求同比和环比分别下降10万桶/d和50万桶/d；另一方面，中国、印度、中东等国家和地区的原油需求预计将保持3%以上的增长率。

从供应来看，利比亚内战导致其原油产量急剧下降，造成全球原油供应减少，原油供应基本面从过剩逐渐转为紧平衡，库存进入下降通道；另外，利比亚危机使低硫原油供应受到限制，虽然沙特阿拉伯生产的低硫原油在产量上有所弥补，但在质量上却难以匹配，导致高硫原油与低硫原油的价差扩大。

1.2 风险事件促使油价大幅波动

2011年以来，利比亚内战、日本大地震、核危机扩散、北非局势动荡、本·拉登被击毙、欧洲债务危机等风险事件频发，导致国际油价大幅波动，比如，2011年有10个交易日的单日涨跌幅度超过3%（约5美元/桶）。由于油价连续大涨的风险累积、美国政府抑制投机、美国经济数据不佳、高盛公开看空等不利因素在本·拉登被击毙后集中释放，2011年5月5日西得克萨斯中间基（West Texas Intermediate，WTI）原油价格和布伦特原油价格甚至大幅下跌10美元/桶左右。

1.3 WTI油价与布伦特油价持续大幅倒挂

与布伦特原油相比，WTI原油的运输和炼化难度较低，其价格在正常情况下应当略高于布伦特原油。从2006年开始，WTI原油对布伦特原油的溢价逐渐变得不稳定，甚至出现倒挂，价差基本在5美元/桶以下；2010年8月以来，WTI油价与布伦特油价倒挂现象的持续时间最长，价差从2011年1月17日的6美元/桶迅速扩大至2月16日的19美元/桶，7月14日达到23美元/桶的历史最高水平。导致该现象的主要原因如下：（1）美加新输油管线的建成投用虽然使库欣地区的原油供应能力增强，但由于输出能力有限，导致该地区的原油库存超过万桶，达到历史最高水平；（2）美国页岩油的开发和利用导致其对库欣地区的原油需求降低；（3）美国成品油消费低迷，加之炼油厂进入检修时期，导致原油需求减少；（4）中东、亚太等地区的石油需求增长较快，导致布伦特原油消费量持续上升，加之北海油田产量快速下降，供需偏紧的局面造成对布伦特原油的炒作加剧；（5）由于埃及局势动荡，市场对苏伊士运河的担忧加剧，布伦特原油受此影响较大。

1.4 国际船用燃油价格在高位徘徊

根据经验，国际原油与成品油的价格走势在短期内并不一致，但在相对较长的时期（如1年以上）内则呈现明显而稳定的比价关系。

从2010年到2011年第一季度，国际原油价格走势强劲，第二季度后基本保持平稳的水平下行态势。国际船用燃油的价格走势与原油基本一致，但从2011年下半年起，船用燃油价格与WTI油价的差距扩大，与布伦特油价的差距缩小。

2 2012年国际油价走势展望

2011年第三季度以来，随着欧美国家经济的持续恶化以及评级机构对主权债务、银行等评级的连续调降，各大研究机构对2011—2012年全球经济增长以及国际原油需求和价格的预估也不断降低。

巴克莱资本于2011年8 月初预测2011年全球原油需求将增长110 万桶/d，达到8 868万桶/d，而在此前2个月，其曾预测全球原油需求将增长170 万桶/d。10月下旬，巴克莱资本维持其之前对2012年布伦特油价的预估，即115美元/桶。

2011年8 月底，德意志银行将2012年布伦特油价预估从117 美元/桶下调至115 美元/桶，将WTI 油价预估从104 美元/桶下调至95 美元/桶。

2011年10月中旬，国际能源机构基于全球经济增长放缓的现实因素，将2012年全球原油需求预期下调至万桶/d。

2011年9 月底，摩根士丹利基于利比亚、加拿大和北海的原油供应将恢复，而全球原油需求将减弱的预测，将其对2012 年布伦特油价的预期从130 美元/桶下调至100 美元/桶，并预测2012 年上半年原油库存仍有增加的可能性。

澳大利亚国民银行称，由于经济忧虑令原油市场持续承压，2011年第四季度国际油价相对低迷，但2012年初将重拾升势，届时主要新兴经济体的迅猛增长将为原油需求上扬提供支持，在一定程度上抵消美国和欧元区经济前景黯淡带来的负面影响。据该行预计，由于基本设施改善令纽约石油交易所的原油需求增长，中期内纽约石油交易所油价与布伦特油价将逐渐靠拢，即中期内纽约石油交易所油价将上涨，而布伦特油价则相对持平于预估价格，2012年第一季度纽约石油交易所原油均价和布伦特原油均价将分别达到89美元/桶和107美元/桶。

按照国际原油价格的走势，2012年国际船用燃油价格也将呈下行态势，全年均价可能在550~650美元/t之间波动，基本回落到2008年上半年的水平（见图1），但仍将处于相对高位。

注：航运业常用“厘斯托克”（简称“厘斯”，单位符号cSt）作为表征船用燃油运动黏度的单位，1 cSt＝10 6 m2/s。

图1 2006—2011年新加坡基准380 cSt船用燃油价格走势

3 船公司营运对策

船公司的营运成本受国际原油价格的影响很大。由表1可见，随着国际原油价格的上涨，2011年上半年主要船公司集装箱运输业务的燃油成本及其占总成本的比例均有明显增长。

表1 2011年上半年主要船公司集装箱运输业务的

燃油成本及其占总成本的比例

在营运过程中，船公司可通过以下措施降低燃油成本：

（1）合理确定加油港口。在确定加油港口时，应当与调度部门协商，在认真分析燃油市场走势的基础上，选择合理、经济的加油方案，力求以较低的市场价格成交。

（2）批量采购燃油现货。根据船舶的加油需求和燃油市场的变化情况，批量买进燃油现货，从而锁定油价。在2012年国际油价预期下行的情况下，更要积极把握油价下跌的机会，批量采购燃油现货。

（3）完善燃油套期保值。根据燃油市场的变化情况，结合船队经营成本，抓住燃油价格下跌时机买进期货合同，从而利用套期保值手段达到降低燃油成本、规避燃油价格波动风险的目的。

（4）加强对燃油成本的预算、管理、控制和监督。采用先进手段和有效措施加强对燃油成本的预算、管理、控制和监督，其中，预算分析是控制燃油成本的重要环节，不仅要根据营运情况制定全年预算，并按地区和时间分解到每艘船舶，还要根据实际情况（比如船舶调整）分析预算偏差，以便进一步锁定成本。

（5）提高船舶营运效率和能源使用效率。利用先进的信息技术制定航线、航速、配积载等船舶营运方案，从而提高船舶营运效率和能源使用效率，进而达到降低燃油成本的目的。

篇5：村委主任2011年述职报告及2012工作计划

然而尽管前路困难重重，但我村两委干部从未停止过建设的步伐。为了改善全村的基础面貌，我们一如既往地为村民谋利益，为松坑村的公共事业谋发展，从而进一步为明年美丽乡村建设打好夯实基础，2012年，我村主要做好了以下几个项目：

一、完成了县级生态公墓的建设，并顺利通过验收。并按要求建造了休息亭、焚烧池、公约牌、公墓牌等基础设施，完成了公墓的全部绿化，硬化公墓的道路一条，总投资在30余万，公墓建成后得到了上级领导的肯定，也得到了松坑村村民的一致认可。

二、建造了村老年活动室。我村始终把 “老有所乐”、“老有所学”作为推进村级教育，构建和谐农村的一项重要工作。7月份我村启动了村老年活动室建造的工程，目前该活动室马上可以投入使用了，合计花费了30余万元。这项工作得到了我村广大村民的一致认可和赞同并活跃了农村文化生活。

3、为了达到少部分村民的居住通道的硬化。目前我们正采取一系列整治措施，在年底前基本实现村民出行都是水泥路的目标，为明年的美丽乡村建设打好基础。

以上是我村2012年主要的重点项目情况，下一步我村将紧紧围绕“村村优美、家家创业、处处和谐、人人幸福”四方面要求，按照精品村的标准，结合本村各种资源特色，坚持以壮大集体经济、改进生活水平、促进社会和谐为总体目标，使农民生活质量明显提高，农民人均收入达到11000元以上，教育、文化、医疗、社会保障等进一步发展，确保明年成功创建重点村，力争精品村。

具体开展好以下几项工作：

1.力争小流域治理的项目。

1、以松坑大桥两边为中心，以建设景观河为重点，突出松坑村小流域治理的成果，展现松坑村的亮点。

2、建造村社区服务中心，以点带面促发展，增强为民服务能力。

3、对生活污水进行无害化排污处理，建造污水处理池，使河道免受污染，净化村庄环境。

4、做好村主要干道的路灯亮化，在美化村庄环境的同时，方便村民出行，做好中心村的绿化、亮化、美化，道路浇筑等工作。

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5、继续发展家庭产业，一是重点指导新办家庭工业户；二是主动关心家庭工业户的发展情况；三是继续引进其他可持续发展项目进村。

篇6：2012年村委会工作总结报告

一、加强村级组织建设，提高了村级班子的战斗力

(一)为提高办理效率，规范工作程序，村委会成员完善了各项管理制度、会议制度、学习制度及有关监督机制，建立健全了村级财务制度和村务公开制度，村级管理基本实现了规范化、制度化、公开化。51(二)为进一步提高村干部素质，先后多次组织村干部和党员学习“三个代表”重要思想和十七大会议精神，并及时补充近期以来国家对农村实行的新政策，通过组织集体讨论加深理解，努力提高他们的政治素质和理论水平。

(三)我们村党支部有计划的培养致富能手和先进村级干部加入党组织。通过一年全面系统的培养，一大批种养大户加入了党组织，这些党员和积极分子的涌现，为柘塘村党支部注入了新鲜血液，班子的战斗力得到了进一步加强，各项工作有了长足的进步。5

二、多方筹资，加大新农村建设力度

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建设社会主义新农村离不开资金支持，必须充分发挥财政杠杆的调节作用，动员全村一切力量参与到建设中来，增加财政收入。争取上级部门的财政扶持，抽出一定比例的专项资金用于新农村建设，采取以奖代补的方式，确保新农村建设启动资金到位，突出重点，着力扶持村组的水、电、路、讯等基础设施建设。我们柘塘村虽然算不上什么特别富裕的单位，但是到目前为止，柘塘新农村建设的的步伐一步也没有停下来。通过衡山县政府、各级后盾单位和长江镇政府的大力支持，以及我们村支两委成员和在座各位的积极配合，我们10年的工作有了显著的成效。10年上半年，我们柘塘村完成了三组的一条到户的水泥路硬化，同时对柘塘小学的操场进行了修缮。五月份的时候，我们村得到县委组织部的支持，成立了农村党员远程教育学校，弥补了信息资源共享这一块的空缺，使得农村党员的素质培训工作有了一个得力的助手。10年的下半年就是我们村新农村建设最繁忙的一段时间了，可以说是大兴土木搞建设。首先，我们对柘塘铺的那口池塘进行了大规模的整治。原先我们柘塘铺就是因为那口塘而得名，如今那口塘正在慢慢的消失，如果不及时处理的话，过不了多久那口塘就真的会从柘塘铺消失。所以通过一致决定，我们将那口塘里的淤泥挖出来，同时对塘进行了加宽和加固处理。其次，为了增加村委会的财政收入，经过大家商量决定，我们将村部空余部分进行出租，同时在村部后面修建了两间配套的厨房。还有就是水利建设，为了增加水库的蓄水能力和村里的抗旱能力，我们将村里的水库做了挖深处理，希望可以给来年的生产带来便利。不仅如此，我们村还挖通了从八组到五组的一条水渠，给明年的春耕生产提供了方便。

三、提高村民文化素质，改善生产生活条件

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四、检讨今年工作的不足，提出明年工作的希望

总的来说，今年的工作达到了预期的目标，但是离柘塘村全面实现新农村建设的要求还是有很大的一段距离。对于柘塘村的基础建设，还没有达到使每个村民都满意的程度，还有一小部分人没有感受到新农村建设带来的巨大变化。在这一年的工作中，或许我们村支两委成员在工作中有做得不对的地方，可能也有些没有考虑周全的地方还请在座的各位多多指正，多多包涵。因为我们也是一心一意为村里办事，我们大家都有一个共同的目标，就是希望柘塘村能够紧跟社会发展的步伐，站在我县新农村建设的时代前沿，路越走越好。

请坚信，通过大家的不懈努力，我们将一同开创柘塘村美好的明天。

篇7：村委主任2011年述职报告及2012工作计划

2012年党支部工作计划2011年上半年，XXX委会在镇党委、政府的正确领导下，在镇相关部门的关心支持下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻实科学发展观，紧紧围绕经济社会双转型发展战略，努力拼搏，开拓进取。以科学发展观统领全村工作，严格按照镇委、镇政府年初制定的工作计划和工作部署，扎实推进各项工作，全村经济和社会事业继续保持了良好的发展态势。现将上半年工作总结如下：

一、加强了领导班子建设、党的基层组织不断巩固

今年是XXX“三套班子”换届选举年，XXX委会在镇委、镇政府和村党支部的领导下，精心组织，发扬民主，分别在今年的3月10日产生了新一届党支部班子，4月13日产生了新一届的村委会的领导班子，6月8日产生新一届村委理事会领导班子，经过近两个月的选举工作，XXX选出了群众满意，大局意识强、又年富力强的人才作为新一届的村组领导班子，配强了村组两级班子，真正做到了村民治村。

二、经济建设保持平稳健康发展

今年上半年，我们坚持发展经济建设的中心任务，抓住国外和国内经济环境回暖复苏的有利时机，加强招商引资和服务管理，取得了一定的成绩。1—6月份，村委会总收入451万元，同比增长8.7%，纯收入339万元，同比增长8.7%;各村小组总收入988万元，同比增长29.8%，纯收入780万元，同比增长39.3%。

三、抓改善民生工作，提高群众生活水平

让村民生活得更有尊严、更美好是我村各项工作的出发点和落脚点，我村把保障和改善民生放在十分突出的位置来抓紧抓好。上半年为31户人家申请了镇低收入保障家庭，目前今年我村低保户为8户;积极为3户患重大疾病的村民家庭申请医疗救济金，防止村民因病致贫;发扬敬老爱好传统，每个月为满80周岁的老人申请了市高龄老人生活津贴，每季度为满60周岁的老人申请镇老龄人生活补贴，对已经退休现在每月只能领取200元社保养老金的，由村组再另给予补发每人每月100元，让老人享受经济发展带来的成果。

四、抓综治维稳工作，打造平安和谐黄洞

社会稳定压倒一切，我村一直重视抓综治维稳工作。今年以来，继续加强网点建设，打防结合，严厉打击各种违法犯罪活动，加大纠纷排查调处力度，预防和化解不安定因素。上半年，共处理15起刑事案件，协助公安干警破获7起;破案率46%;刑事拘留7人;查处43起治安案件,查处率100%。

五、抓各项事业建设，推进村居全面进步。

为实现我村经济与社会各项事业同步发展，我们认真抓好妇女、流动人口管理、文化教育等方面工作。(一)流动人口计生工作。实行新莞人计生工作分片管理责任制，把计生工作落到实处。(二)安全生产工作。我村积极向辖区工厂宣传安全生产知识，组织员工参与安全生产知识竞赛活动，增强企业的安全生产意识。(三)文化及教育工作。积极利用我村客侨文化元素，配合镇政府做好我村南门山森林公园和“客家文化园”开发。

六、存在的问题和不足

(一)可供开发利用的土地资源日趋减少，由于原先粗放型的经济发展模式消耗了大量土地，企业以劳动密集、来料加工居多，规模总体不大，土地利用率不高，效益相对低下，影响了我村经济发展的效益和质量。

(二)我村还属经济欠发达区，经济发展相对滞后，提高群众生活水平的物质基础不高，下辖五个村小组经济发展不平衡，统筹发展难度大。

(三)由于我村人口多，地域广，加上外来人员繁杂，环境卫生意识不够高，环境卫生整治工作仍有待加强。

(四)我村经济相对落后，群众的社会保障和民生保障方面有待完善，特别是残疾人等弱势群体的生活保障方面和部分村民就业难的问题依然较突出。

七、2012年工作计划

未来一年，我们将继续高举邓小平理论和“三个代表”思想伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，以镇委镇政府“一个中心五个新”工作思路为指导，继续解放思想，增强大局意识、危机意识、干事创业意识，以只争朝夕、时不我待的急迫感和使命感，发扬理论联系实际的作风，提高村委会干部综合素质和工作效率，全面推进我村经济社会建设。

一、保持经济社会稳健发展

利用好本村的资源优势和后发优势，坚定信心抓落实，千方百计谋发展，积极盘活土地解决历史问题。确保经济平稳健康发展。(一)抓好投资项目服务。(二)积极盘活土地资源。(三)争取建设新规划项目。

二、完善各项基础设施建设

1、做好田心村工业区基础设施建设。

2、做好东深二路至村委侧排水箱涵等基础设施建设。

3、做好晓视眼镜厂后门至田心市场路口处的道路维修。

4、建设好“一河两岸”配套工程。

三、完善人居环境和投资环境

1、落实管理措施，搞好道路、社区、工厂企业的绿化净化和环境保护，杜绝违章搭建和乱摆买现象。此外，加大宣传力度，进一步提高村民和外来员工的环保意识，形成齐抓共管的局面。

2、搞好我村环境卫生市场化，环卫部门进一步完善对环卫承包公司的考核、监管，确保成效。

3、协助镇政府做好南门山森林公园开发和道路建设，提升我村城市形象和品位。

四、加强社会综治维稳工作

1、加强出租屋管理，为人民群众和外来员工提供一个安居乐业、安心工作的良好社会环境。

2、加强治安防范和打击犯罪，加强路面巡逻和伏击，强化重点路面、路段的防控力度，积极配合公安派出所开展排查清理整治行动。

3、继续开展创建无邪教社区活动，增强群众抵御邪教的能力，有效防范邪教组织的滋生。

4、积极发挥劳动综治维稳站的作用，维护广大群众的合法权益，维持社会和谐稳定。

五、推进其他社会事业发展

1、搞好扶贫工作和村民就业安置工作，进一步增加村民收入。

2、做好人口计生工作。加大宣传力度，利用会议、发通告、上门宣传等方式宣传计生政策，在全村形成一个良好的自觉执行计生政策氛围。

3、做好残疾人帮扶工作，跟进残疾人的就业和生活，让他们的生活更有保障。

4、加大教育投入，采取多种措施，对我村学生进行激励教育，关心青少年的健康成长。

XXX委会

篇8：村委主任2011年述职报告及2012工作计划

关键词：药品不良反应,统计分析

根据《药品不良反应报告和监测管理办法》第二十九条:药品不良反应 (ADR) 是指合格药品在正常用法用量下出现的与用药目的无关的或意外的有害反应。自2004年卫生部该办法公布后, 药剂科开始了ADR监测和报告工作, 随着工作的深入, 上报的数量逐年上升, 现对2011～2012年收集上报的223例ADR报告进行统计分析, 以了解我院ADR发生的规律及特点, 减少ADR发生, 促进临床合理用药。

1 资料与方法

1.1 一般资料

我院2011～2012年临床各科室收集上报至全国ADR监测网络的223例ADR报告。

1.2 方法

将223例ADR报告, 按患者性别、年龄、药品类别、给药途径、累及器官或系统及临床表现等进行统计分析。

2 结果

2.1 ADR发生的患者年龄分布

223例ADR报告中, 男性比例高于女性;其中≤18岁23例;≥65岁52例。详见表1。

2.2 ADR所涉及药品类别

223例ADR报告中, 引起ADR的药品有97种:化学药79种、中药制剂13种, 生物制品5种。其中抗菌药引起ADR最高为104例, 中药注射剂44例。发生ADR排序前五位的药品是头孢噻肟钠和盐酸洛美沙星各17例, 左氧氟沙星注射液11例, 哌拉西林舒巴坦钠10例, 血塞通8例, 痰热清7例。详见表2～4。

2.3 给药途径与ADR关系

223例ADR报告中, ADR以静脉给药居首, 为192例;口服给药24例。详见表5。

2.4 ADR累及器官或系统及临床表现

223例ADR报告中, ADR以皮肤及附件损害最多120例, 消化系统损害35例。主要是过敏反应和胃肠道反应, 临床表现为皮疹、瘙痒、胃肠不适等。详见表6。

2.5 ADR分级与转归

223例ADR报告中, ADR以医生填报为主;新增ADR有31例 (13.90%) ;严重的ADR有9例 (4.04%) ;ADR大多治愈或转归, 极少数病程延长或有后遗症。

3 讨论

从年龄分布看, 各个年龄段都有发生ADR, 且男性发生率高于女性, 可能与男性社会工作压力大, 生活中不良习惯如用药期间吸烟、嗜酒等有关。41岁以上患者ADR为127例 (56.95%) , 可能与中老年人肝肾功能减退, 药物清除率降低、并伴有基础病、服用多种药物有关。由此可见, 中老年人用药安全值得关注, 临床应坚持进行个体化给药, 加强药学监护, 减少因ADR给患者造成的再次伤害。抗菌药物引起的ADR居首, 这与它应用广泛、使用率高和其自身特点有关, 如超适应症用药、无指征联合用药等。因此临床医生应严格遵循抗菌药物的临床分线管理、分级使用原则, 加强抗菌药合理应用及监测[1]。

中药制剂引发的ADR也不应轻视, 随着临床用量逐年增加, 超适应症用药也较普遍;复方制剂易忽视所含化学药成份, 或含相同成份的药联用等, 均有潜在风险, 尤其中药注射剂质量标准低, 如果过度滥用极易发生ADR。提醒医生严格按照《中药注射液临床应用指导原则》合理用药, 确保患者安全[2]。严格按照药品说明书规定的功能主治使用, 单独点滴, 并加强ADR监护。

静脉注射给药安全风险较高, 发生ADR比例最大, 原因有超适应症用药、超剂量用药、不合理联合用药、给药途径不合理、给药速度快等。静脉注射主要用于急症、重症和不能口服给药患者的救治。口服给药不良反应发生风险较静脉给药低 (尤其是严重过敏反应的发生风险) , 虽然起效慢, 一旦达到治疗的血药浓度, 即可与静脉给药治疗效果相同。因此, 应加强注射剂使用的监管及消除患者对注射剂的心理依赖。在一般情况下, 凡口服可有效控制病情的就不需要注射给药, 能够肌内注射就不静脉注射, 遵循“能口服不注射, 能肌注不静注”的给药原则。如果必须注射给药, 应尽可能减少注射次数, 采用序贯给药方法[3]。严格掌握注射剂的剂量和疗程, 尽量减少注射剂联合使用的种类, 以避免不良反应和相互作用的出现。护理人员提高自身对常用药物的了解, 加强与患者沟通及巡视力度, 预防和及时控制用药过程中的ADR, 对发生ADR的可疑药品及时停用, 积极护理, 确保安全, 把ADR的危害和风险降到最低。

ADR监测和报告是医院临床药学工作的重要内容之一, 临床药师应进一步做好ADR监测工作, 加强医护人员对ADR相关知识的宣传、培训、认识, 使医师和护士全面了解ADR的危害及监测的意义, 提高其报告ADR的积极性, 降低ADR漏报率, 提高呈报质量, 尤其是发现新增和严重的ADR。加强对高危人群、中药注射剂、抗菌药的合理应用及监护, 为临床患者安全、合理用药提供保障。

参考文献

[1]李慧, 李洪峰, 陈晨, 等.我院164例药品不良反应报告回顾性分析[J].药品评价, 2012, 10 (29) :30.

[2]张风林, 安玉英.我院435例药品不良反应报告分析[J].中国药房, 2012, 23 (14) :1314.

篇9：村委主任2011年述职报告及2012工作计划

各位领导：

根据开发区2012年工作务虚会有关要求，现将我局有关工作情况汇报如下：

一、2011年工作情况总结

2011年，我局在开发区工委、管委会的正确领导下，围绕区域大局发展需要，把握组织收入中心和依法治税原则，抓管理，强基础，促发展，坚持科学发展，创新驱动。确立了“围绕一个中心，突出三个重点，实现六个提升”的工作思路，即：以组织收入为中心，突出税收征管这个重点，实现信息管税和依法治税水平的显著提升；突出纳税服务这个重点，实现纳税人税收遵从度和纳税服务满意度的显著提升；突出干部队伍建设这个重点，实现税收执法风险防范和廉政风险防控能力的显著提升。在这个思路下，今年以来，我局始终坚持以组织收入为中心，以稳步有序增长为目标，上下齐心，克难奋进，组织收入总量稳步增长。今年从年初开始，面对税务管理专业化的新形势，我局上下统一思想，提振信心，以地方经济发展为己任，积极发挥主动性和能动性，加大与开发区管委会、街道以及重点局的三方协调沟通，不断优化举措，强化征管，夯实基础，确保组织收入的有序增长，并且各项工作得以有效推进。

1、突出统筹协调，增强组织收入合力。一是强化与政府、街道以及重点税源局的内外双向协调，虽然区级收入中的重点税源企业和房地产企业从年初开始转由大企业局进行管理，但作为属地管理局，我们始终坚持以大局为重，主动承担组织收入的主要职责，认清自身在组织收入工作中的责任主体定位，加大对调出户的协调力度，并通过同城通办等方式，积极配合做好服务工作。二是加强征、管、查之间的工作衔接和协同，建立科所联动机制，定期召开业务工作例会，加强税源动态分析和数据监控，以充分把握征管规律，强化“税收分析、纳税评估、税源监控、税务稽查”四联动机制运行，不断提高税收分析预测的准确性，增强组织收入合力。从目前情况来看，截止10月31日，我局组织入库税收收入*万元，比去年同期增收*万元，同比增长 %，其中沿江区级收入（含重点局）完成*万元，同比增收*万元，增长 %。

2、突出责任管税，增强日常征管基础。一是推进管理的专业化。今年7月，根据税源管理专业化改革的新要求，我局按照“抓大、控中、定小”的原则，成立了1个重点税源所，将行政区内年纳税额30万元以上税户和开发区管户分别进行集中管理，将一般税源户按街道属地划分到3个管理所进行管理，成立1个特定事项管理所（含建筑业项目管理所）对特定事项进行集中管理，并设置了专业事项岗、一般税源岗和个体岗，稳步推进“重点税源集中精细化管理、一般税源分类规范化管理、个体税源集约社会化管理、特定事项分类专业化管理”的税源分类分级管理机制，做好分层次、全方位的税源监控。二是严格落实管理责任。今年以来，我们提出了对于各项征管指标高标准、严考核的要求，而且在过程中要追求走在系统前列，并努力通过过程管理以保证实现。一方面要求职能科室对重点指标按月统计、及时通报，强化时间节点控制和过程控制，以确保年度各项工作有计划有步骤地落实到位。另一方面完善指标通报方式，在会议室设置指标推进板，将各部门序时指标进行张榜式公布，以此来督促推进各项工作。三是夯实各项工作基础。一年来，我局突出抓好税源税户管理、发票管理、纳税申报管理等各项税收征管基础工作，积极利用评估检查手段开展疑点数据应用，对系统考核的各种征管指标关注度不断提高，征管质量和效率得到显著提升，工作水平不断增强。

3、落实税收政策，增强组织收入效能。一是深入开展建筑业管理。建筑业属地化管理以来，我局针对建筑业管理现状，对建安项目管理实施“一体四翼”的管理模式，制定了《沿江局建筑业管理手册》和《建筑业项目管理办法》，并深入开展建筑业项目巡查。另外还加强与建管站、街道办事处等部门的联络与合作，积极探 “甲供材”征管，建筑业管理效能显著提升。二是突破拆迁代理业管理难题。今年以来，针对拆迁代理业现奖，我局将拆迁代理业税收作为税源管理重点，主要领导亲自抓，主动向政府及各街道汇报工作，并深入每个涉税街道加大税法宣传力度，及时跟进拆迁项目签约、进展情况，实现税收管理全程跟踪。今年以来，共清理入库拆迁代理业营业税*万元。三是深入开展广告行业调研。广告业营业税实行差额征税，行业征管难度较大。为化解难题，我局组织人员对该行业实施了专项调研。并结合调研结果，优化管理措施，实现了广告行业税收的规范管理。四是抓好新兴工业制造区制造业房、土两税管理。今年以来，我们以**制造业集聚区为重点，加强房土两税税收管理。通过比对园区制造业企业09-10年房产税与城镇土地使用税的项目登记情况和纳税情况，完善税源登记、排查评估疑点、强化了税源监控。

4、优化纳税服务，支持区域社会经济发展。一是为区域经济发展服务。定期走访开发区管委会及各街道，深入开展行业调查，针对税收政策调整开展执行情况调研，主动为区域经济发展提供政策支撑和发展建议。二是为高耗能企业转型升级提供政策指导。我们对区内高耗能企业开展综合调查，针对高耗能企业抵免税收设备繁杂、限定条件较细的情况，到企业现场观摩税收优惠涉及机器设备种类和运行情况，指导企业税收优惠政策执行。三是加强税收优惠政策落实。开展 “税收惠及百姓，政策助推民生”专题走访活动，贴近式服务下岗职工、残疾人等社会弱势群体，确保政策落实及时准确到位。并进一步优化办税流程。在系统内率先实施减免税与退税合一管理，对自然人和个体工商户办理减免税流程进行优化，提升服务效能。四是扎实开展各项税收宣传活动。今年，我们开展了“纳税人学堂”走进电视台—“三十周年话个税”、税收宣传广场咨询、送税法进青少年税收文化教育基地、送税法进军营、“纳税服务开放日”等一系列宣传活动，受到纳税人的普遍欢迎和好评。与组织中学生参加“税收.国家.文明”税收征文活动，征集税收征文*篇，共获得一等奖3名，三等奖2名，进一步扩大了税收宣传的影响面和覆盖面。五是强化纳税人维权服务。整合完善“纳税人之家”服务平台。在原有7家“纳税人之家”的基础上，优化资源配置，整合形成2家“纳税人之家”，就个体定额评税、新《发票管理办法》解读等内容开展多项咨询维权服务，不断丰富服务内容。

二、存在问题和面临的压力

1、组织收入工作面临压力。今年，我们的总收入完成情况较好，但存在结构性矛盾，主要是沿江区级收入还有缺口。就今年来看，管委会给我们下的任务是**万元（含耕地占用税、教育费附加收入），增幅的要求为*%。从目前情况来看，沿江局加重点局预测可完成税收收入*万元，缺口将近*万元，完成管委会的年度目标存在困难。另一方面，从今后组织收入的发展来看，*区作为了一个成熟的工业集聚区，区域经济、税源进一步增长的空间已经比较有限，中山科技园的整体规模还比较小，税源的体量也比较有限。并且而受房地产调整政策影响，全市房地产业呈现低迷，区域税收增长失去房地产业支撑，增长难度加大。

2、税收征管精细化程度尚显不足。今年，我们地税系统进行了专业化改革，在专业化条件下，上级机关对我们的税收征管提出了更高的要求。同时，随着近年来区域招商引资力度的加大，我们的管户量在不断上升，截止10月，我们局的管户量已经达到*余户，按我们现有的一线管理员数量，人均管户已经达到*户，排在全市前列，并仍有升高的趋势。片管员基本上每天忙于应付各类日常性的管理工作，如登记核查、催报催缴、纳税辅导等工作，基本无暇顾及到税源分析、评估检查等工作，很难做到规范化管理。从科室的人员配置来看，目前我局4个职能科室仅有16名干部，几乎每人都身兼数岗，人少事多的矛盾尤为突出。并且，税务机关除了日常的管户工作之外，还有数据分析、指标考核、行政管理等其他很多事项，因此，我们感觉到在现有的人力资源状况下，我们的税收征管工作面临压力。

3、规范执法和纳税服务与纳税人需求仍存差距。近年来，从外部来看，行风评议的要求不断提高，社会对地税的关注也不断提升，同时，由于税务与每一个人利益的密切联系，网络舆情对我们税务机关执法的关注度也越来越高。并且随着纳税人维权意识的提高，来自民间的减税声音也越来越大，这给我们的规范执法和纳税服务工作提出了很高的要求，给我们的组织收入工作带来压力。从内部来看，部分干部的素质、能力与纳税人的需求还存在一定差距，干部的思想也存在一定的不稳定性，这几个方面使得我们的工作面临着内外双重压力，如何发挥好思想政治工作的引导作用，构建积极、向上的工作氛围，带好队、收好税都是现阶段面临的新课题。

三、当前形势任务分析

今年是“十二五”的起始之年，也是地税机关面临征管机制改革的第一年，从后期情况来看，无论是宏观形势还是微观动态，税务机关都是机遇与挑战并存。

1、区域经济发展形势

机遇方面：主要是全球经济总体趋好，我国经济发展的基本面和长期向好趋势不会发生根本改变，*区 “十二五”发展总的指导思想和奋斗目标提出“十二五”期间*发展要“明确四大功能定位，实施五项发展战略，实现六个新的跨越”，其中把“建设长三角先进制造业积聚区”作为首要功能定位。省市党代会召开之后，*区委已经结合“三争一创”活动的开展，就贯彻落实省市党代会精神的总体要求和主要工作进行了全面部署。**也对全区各级党组织和广大党员干部提出了 “一个确保” “三个带头” “四个争先”的新要求，这些都沿江工业开发区的未来发展注入了活力。**的城市化建设，**的大力建设也将推动区域经济进一步发展，成为税收可持续增长的有利因素。不利方面：一是紧缩型货币政策给企业筹融资带来困难。近来国内CPI数据一直高启，央行已多次通过提高存款准备金率和存贷款利率来收缩银根，由于区内化工、钢铁等均为资本密集型行业，银根紧缩会给企业发展融资带来一定困难。二是由于欧元区债务危机和美国国债危机，辖区外向型制造业可能面临外需持续疲软、汇率升值、国际贸易摩擦不断增加的不利环境。三是市委市政府产业转型发展力度加大，提出要走条具有**特色的“创新驱动、内生增长、绿色发展”之路，*原有化工、钢铁等重工业的发展定位将有所调整，区内化工行业的进一步发展将受其影响。

2、地税系统内部管理形势

从奋斗目标看，地税系统已进入建设更高水平“三个一流”的新时期，各项指标要求进一步增强；从管理方式看，经过机构改革，*地税将进入新的发展时期，专业化、信息化的管理要求进一步提升；从工作平台看，全省地税系统正迎来信息系统“大集中”、“大统一”的新格局。另外，由于重点税源局成立，我局税源结构发生变化，缺少税源“大户“，对收入的控管力有所下降。因此，从内部管理形势讲，我局的工作也将面临着新的机遇和挑战。

四、2012年工作打算

（一）工作思路

2012年，**将**工委、管委会的领导下，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“依法治税、服务发展、共创和谐”的组织使命，把“持续推进税收征管、纳税服务和干部动力机制创新”作为转变事业发展方式的主攻方向，把提升干部内生动力和社会税收遵从作为转变事业发展方式的根本出发点和落脚点，坚持以组织收入为中心，大力推进依法治税、信息管税、服务兴税、人才强税和廉洁从税，着力提升税法遵从度、执法规范度、社会满意度和干部认同度，全面深化改革、促进管理转型，全力建设更高水平的“三个一流”为服务区域经济社会发展作出新的贡献。

（二）重点突破的目标任务

2012年，我们将突出抓好组织收入工作，着力在构建科学协调的收入增长机制上实现新突破；突出抓好主动型税政建设，着力在服务区域经济社会发展大局上实现新突破；突出抓好税收征管和信息管税，着力在提高征管的质量和效率上实现新突破；突出抓好税收法制建设，着力在营造公平公正的法治环境上实现新突破；突出抓好纳税服务工作，着力在构建和谐的税收征纳关系上实现新突破；突出抓好干部队伍和党风廉政建设，着力在提升干部队伍素质上实现新突破。

（三）具体措施

围绕2012年工作思路和目标任务，我们将着力做好以下工作:

1、坚持向管理要税收。我们将完善收入管理运行机制、拓展税收分析功效，并不断强化重点税源监控，深化行业税收管理、夯实各项征管工作基础，完善“税收分析、纳税评估、税源监控、税务稽查”四联动机制，加强与政府、国税、房管土地等相关部门和社会各界的沟通协作，努力提升税收管理的精细化、科学化、规范化水平，充分发挥组织收入职能,为地税收入增长提供有力的保障。

2、积极拓展主动型税政的职能空间。我们将加大税政服务的深度。我们将变“侧重事中参与”的服务模式为“事前引导、事中参与、事后评估”的全过程服务。我们将会把税收政策服务的关注点直接落到经济结构调整上，充分发挥税收政策在推动经济发展方式转变中的引导、管理与服务作用。全面落实各项税收优惠政策，进一步落实高新技术企业、科技创新、现代服务业、节能减排以及环境保护等各项税收优惠政策，服务区域经济结构调整和产业升级，支持新兴产业、中心企业发展。明年，从中央到地方将有一系统促发展、保民生的政策出台，这些政策覆盖面和影响力都比较大，我们还将建立应对机制，及时加以研究，制定具体操作办法，实现税收政策的有效对接。

3、发挥党委政府的参谋助手作用。我们将会加强地方税源培植服务，并通过加强经济税收分析,深入剖析经济运行中的深层次矛盾和问题,为政府制定宏观经济政策提供决策依据；我们将认真分析测算政策调整对经济发展水平及结构、税收总量和税收征收管理等因素的影响,从加强税收征管、促进经济发展等方面积极向党委政府建言献策。

4、进一步深化纳税服务。我们将进一步加大税收政策的宣传力度，帮助企业了解和利用税收政策，增强企业的可持续发展能力；我们将确保企业该享受的税收政策享受到位，引导企业向国家鼓励的产业方向投资转化；我们将加强税务人员法制教育，提高执法水平，切实为区域经济的发展提供一个公开、平等、优良的税收环境。

篇10：村委主任2011年述职报告及2012工作计划

2012年上半年即将过去，半年来，我村在乡党委、政府的正确领导下，在乡直各部门及挂村组的关心和指导下，在全体村干部及村民的共同努力下，深入学习实践“三个代表”重要思想，努力学习科学发展观，结合本村实际情况，努力做好本职工作，在做好全村日常工作的同时，以社会稳定为前提，发展经济为目标，切实抓好各项重点工作，取得了一定的成绩。现将我村上半年的工作简要总结如下：

一、主抓村经济发展，为各项事业发展奠定坚实基

春耕生产工作，民以食为天、一年之计在于春，做好春耕生产工作是村委会工作的重中之重。一是要求农户稳定粮食播种面积作为重要举措来抓；大力推广粮食间作套种、以及利用空闲地、果桑园、田边地角等扩大甘蔗植面积；二是要求农户保护基本农田，加大以中低产田改造为主要内容的农田基础设施的建设力度，不断改善农业生产基本条件，着力提高土地的利用率和产出率；三是要求农户扩大优良品种种植面积，河谷、坡地保水保肥田地一律要求精耕细作；四是要求农户应用优良品种等配套技术、测土配方施肥、地膜覆盖，加强病虫测报和防治，搞好科技培训，重点在提高粮油单产、品质和效益上下功夫。

农业发展情况：根据我村实际，因地制宜，大力调整优化农业产业结构，大力发展甘蔗种植，上半年新增种植甘蔗250亩，2011/2012榨季甘蔗进厂23500吨。通过创建“三高”农业示范，引导农民转变耕种观念，积极引进名优种子等办法，有效地调整了我村农业产业结构，提高了农民的收入。

二、村务工作情况：

（1）充分发挥我村委会的核心作用，引导农村群众学习实践“三个代表”的重要思想，为解决好现实群众关心的热点，难点问题，促进干群关系，维护农村的发展和稳定，成立了洛文村推行干部联系村务、联系群众工作责任领导小组。

（2）加强村委会领导班子内部团结，积极开展批评和自我批评教育，树立全心全意为村民服务的观念。定期召开领导班子内部会议和民主生活会，广集 1

各方意见，力求把工作做细、做好。

（3）增加村务工作的透明度，财务方面接受民主理财小组监督和上级主管部门检查，及时在公布栏反映当月收支情况，重要决策需召开群众代表大会审议通过方可实施。

三、维护社会治安稳定情况:

随着经济的发展,外来人员的不断流入，当前社会治安越来越复杂，为防止罪案发生，净化我村社会治安环境，我村加强了治安队伍人员的素质教育和管理，加强巡查力度，并加强对外来工的监管力度。登记立册工作，根据上级的指导精神，搞好、建立安全区、安全村工作。下属7个自然村的护村队与治安队形成了联防、联治的架构。由于加强对治安队工作的重视及治安队的负责努力，上半年我村辖区内未发生过大的要案，未发现有黄、赌、毒现象。

积极做好稳控工作，由于工作措施得力，方法得当，上半年我村没有非正常上访现象发生。

四、计划生育工作情况：

计划生育工作思想明确，制定的措施得到落实，坚持计划生育一抓到底，不放松的方针，积极开展计划生育创国优活动，我村的计划生育工作在上级计划生育部门的大力支持和指导下，取得了可喜的成绩，顺利通过上级部门的检查验收，得到了上级领导的肯定和好评。

五、安全生产工作

贯彻党和国家安全生产方针政策、法律法规，按照上级党委政府的安排和部署要求。对辖区的车主发安全通知书，严禁货车载人现象发生。针对近期雨水增多现象。为了保证群众生命和财产的安全、村委会安排防洪防暴值班表，坚持专人值守，有序的指挥。确保第一时间报告，第一时间赶到现场，第一时间进行处置和援助。

六、一事一议工作：于年初通过代表大会及村民会议制订了一事一议计划并上报乡政府，现已上报的项目有：大湖屯的道路的硬化工程及村东屯道路硬化工程，这两个项目正在审批当中，有望下半年进行施工。

七、民政工作，村干部积极配合乡民政办下村进行调查了解，摸清各屯各户村民的实际情况，把实际生活困难的群众列入救助对象。

八、新农保工作，上半年我村的新农保工作完成85%。

九、完成乡党委、政府交办的其他任务。

下半年的工作打算：

回顾上半年以来的工作，我村虽然取得了一些成绩，但也存在着一些问题，为了更好地使我村的发展，下半年我们会更加努力工作，在工作中多做自我检查，寻找差距，多多学习。

1、抓好学习教育。干部要加强学习，提高自身的政治思想，抓好作风建设，团结协作，积极开拓进取。村领带班子应多深入群众，了解群众，多为群众解难、谋利益，在乡党委、政府的统一领导下，积极完成上级交给的各项工作任务。

2、积极抓好年初制订的经济目标，完成甘蔗生产工作。

3、抓好农村建设工作：完成对年初制订的一事一议计划

4、抓好计划生育工作：把计划生育工作作为重中之重，确保计划生育工作不出任何问题。计生人口管理员坚持分片包干责任制，在管理好本地人口计划生育工作的同时，加强对外来流动人口的管理，努力完成上级下达的人口与计划生育各项工作指标。

5、进一步加强综治工作，对巡逻队员进行全面考核管理，确保村民平平安安，使各项矛盾及时解决。做好“平安村”、“无毒村”、“无邪教村”等宣传创建工作。

7、完成2013年的农村合作医疗工作。

8、完成乡党委、政府交办的其他工作任务。

XXX村民委员会

篇11：村委主任2011年述职报告及2012工作计划

为我矿创建幸福企业作出新的更大贡献

——在物业公司党总支2012年工作会暨二届三次职代会上

物业公司副总经理

2012年1月18日

各位代表：

受总经理委托，现在，我向大会报告工作，请予审议。

第一部分 2011年工作回顾

刚刚过去的2011年，全公司广大职工认真贯彻落实集团公司党委工作会议及矿“三会”精神，紧紧围绕公司二届二次职代会上提出的“抓管理、保服务，求效益、促转型”工作主题，引导职工转变观念，树立信心，抢抓机遇，反松破满，细化工作服务标准，突出经营质量控制，深化场所达标晋级，开拓“一矿一品”市场，着力提高保障能力，圆满完成了集团公司及矿下达的各项任务。

──安全生产实现目标。杜绝了破皮伤以上人身伤害事故和行业责任事故，实现了安全年。──营业收入有新突破。矿考核2200万元，全年完成。万元，超计划。万元。

──人均工资增幅较大。2011年职工人均工资。元，增幅达到.%。

──一矿一品有新进展。应税收入达到.万元。──达标晋级效果明显。自2009下半年以来，公司连续获得集团公司季度检查评比第一名，成功实现十连冠。

──民生工程有序实施。6件实事基本办结，棚户区工作稳步实施，井下职工班中餐和营养餐成为江苏省幸福企业的亮点。

──管理水平有新提高。多次圆满完成级别高、规模大、标准高的接待工作；节水工作成绩斐然，获沛县节水先进单位后，又被推荐为省级节水先进单位，沛县地区仅此一家。

回顾一年来的工作，主要体现在五个方面：

一、强化安全知识学习，规范安全检查机制，安全生产实现目标。

坚持“安全第一、安全唯一”的理念，以提高职工的安全意识为重点，定期开展应知应会、后勤服务业三违行为界定、工作服务标准等知识的学习灌输和集中考试。强化现场安全管理，除日常的安全检查外，执行好每周三安全例行检查、每周四安全隐患排查制度。第四季度，公司加大安全检查频次，从12月份开始，副科级以上干部组成小分队，每天对各场所安全情况进行动态检查。进一步规范职工上岗行为，排查职工失范行为，同时，还实行安全联保制度，职工互相签订安全联保合同书，组织全员撰写行为规范承诺书，把职工上标准岗、干标准活落到实处，确保了全年安全目标的实现。

二、完善工作服务标准，落实正反双向激励，达标晋级效果明显。

公司始终把达标晋级创建融入到后勤管理的全过程，有计划、有步骤地展开工作。

1．理念先行，规范上岗。为了建设具有双楼物业“精准+执行”的管理文化，在原有《服务工作标准》的基础上，公司编印了《物业服务工作标准化管理手册》，职工人手一本，并通过开展以考促学、座谈讨论、现场提问等多种形式，引导职工端正服务态度、倡导文明用语、改善服务质量，使后勤服务水平有了明显提高。定期召开达标晋级总结会，交流创建经验，房管中心环卫班班长.总结出了“要把每一天的工作都当作迎接检查，把每一次达标检查都当作一次领导检阅”管理理念，反映了达标晋级工作已成为全公司广大职工的自觉行动。

2．制度保障，奖罚分明。成立了两级创建工作领导小组，坚持做到年有创建意见、季有创建重点，并在公司各类会议上布置强调，创建效果实行台阶式奖罚。统一规范了各岗位台账，创新开展了“我找茬、你买单，你买单、你受益”互查活动，每月第一个星期四组织班组长、职工代表,到创建场所观摩点评，查出问题按照质量高低给予奖励，编发“工作质量通报”，形成了相互取长补短、相互寻找不足、相互促进提高的良好创建氛围。职工浴室在二季度检查中退出前三，该场所干部职工认真反思自身不足，管理员.等人到食堂、单宿等场所学习经验、对标找差，在三季度检查中，浴 室一举跃为第一名，并在四季度检查中保持住了第一的好成绩。

三、丰富产品品种结构，加大外销市场开拓，一矿一品有新进展。

1．提升产能规模。目前，公司拥有“金蓉”和“馨悦”两个商标，其中“金蓉”商标于4月份正式启用“注册商标”，“金蓉”食品被评为“消费者信得过产品”，馨悦公司被沛县工商局评为A级诚信企业，并于4月1日正式实施自主经营方案。新休闲食品厂改扩建工作顺利完成，并购进了不锈钢消毒柜、连续封口机、高温消毒罐、真空包装机等设备，筹建了大冷库，完成了产品的内外包装设计等工作，并完善了各项规章制度，为批量生产、扩大规模提供了必备条件。

2．丰富产品结构。在开发“金蓉”系列休闲食品上做好文章，除已投放市场的13个品种外，二季度又陆续研制了香肠、鸭脯、鸭头、鸭脖、鸭爪、猪舌、猪耳等新品，三季度研制了干烤鱼、鸭胗等，使公司的产品数量达到了20余种。加强食品安全管理，公司与山东.等大型供货商建立了常年供货合同，保证原材料充足安全；产成品定期送样接受.质检局的检验，具备检测报告，确保产品符合国家食品安全规定。

3．建立销售网络。发动全员参与销售，把一矿一品销售做为一项政治任务来部署。公司领导多次到山东、安徽等地调研和外销洽谈。除.超市外，又与.等高速服务区的超市签订了协议，同时，还签订了产品销售总代理合约，初步建立了以徐州为中心，幅射半径300公里的销售圈。

四、加强经营过程控制，提高内部管理水平，经营管理有新提升。

1．加强经营过程控制。年初，及时召开公司二届二次职代会，分层次签订了《目标责任书》，进一步明确了责任。坚持每月召开经营分析会，分析经营效果，部署经营重点，切实做好目标控制，不断延伸服务领域，扩大服务半径，拓宽增收渠道。开展食堂“五比”劳动竞赛等活动，两个食堂迅速行动，形成班组相互竞争、创新服务的良好态势。10月份大井食堂刷卡收入.万元，11月份达到.元，12月份.万元，创历史新高；工房食堂在11月份达到.万元，并在12月份突破了.万元。搞好金源、平朔等项目部的饮食服务和医疗点服务。严格执行成本预算制，加强通讯费、招待费等可控费用的管理使用，去年第四季度对各单位费用实行“倒推法”，确保全年费用不失控。

2．提升内部管理水平。加强用水用电的管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，减少水资源的浪费，加大水资源费、水电房租费的收费力度，根据居民用水实际情况，合理调节水泵开启时间，在保证全矿正常用水的情况下，与2010年同期相比，水资源费、水泵房电费比去年同期下降近.万元，被评为沛县节水先进单位后，又被推荐为省级节水先进单位。突发事件处置能力明显增强，多次圆满完成高级别、高标准、大规模的接待工作，各类工作已形成较为完备的应急预案。

五、关心职工切身利益，稳步提高人均工资，民生工程有序实施。

1．关心职工切身利益。矿九届二次职代会安排的9件实事，物业公司承担了其中的6件。目前，在工人村及新副井北侧安装路灯、改善工人村供暖设施、平安大道和工业广场双兴路修整工程、职工饮用水净化工程等实事已经按期完成，工人村住宅区智能电表安装工程已招标，并在29号楼进行试点。为.91户多层安置户全部办理了上房手续；完成了“两高”人才购买保障性住房工作；稳步推进棚户区灭失工作，对风井41个空关房屋门窗、水电线路进行了拆除；做好职工饮食、洗浴、住宿等服务工作，服务满意度稳步提升；1到8月份，在物价猛涨的情况下，食堂利用低价购进的储备物资，在满足供应的情况下，维持了原有价格不上涨；做好井下职工班中餐和营养餐供应，9月15日起，推行了班中餐自选超市模式，取得了预期的效果；对600多名女职工进行了妇科病检查，配合矿工资部门完成了全员职业健康检查。

2．冬季供暖实现零投诉。冬季供暖工作涉及职工群众的切身利益，也是后勤物业服务职能的重要体现。9月份，公司就组织召开冬季供暖会议，部署今冬明春供暖工作，并结合上一年度供暖期发现的问题，对供暖管网逐一进行了排查，投入专项经费，对1#、2#、3#锅炉进行了大检修，对2#、3#地热机组，进行了全面冲洗，对单宿、浴室、办公场所等场所的供暖管网进行了全面的维修，并公布了24小时报修电话，确保了11月23日工人村住户、单宿、浴室等生活区域及矿井各生产、办公场所的正常供暖。

3．职工人均工资增幅较大。2011年工资调整工作上，原岗位工种原则上不变，各档次工资增资不低于.元，下发 了《物业公司工资分配办法调整意见》，严格执行新工龄工资标准，老工人工资普遍得到了提高；公司根据经济效益，适时适量发放全员一次性奖励。达标晋级按季奖励，阶段性工作和单项工程等也给予了一定的奖励，使全员年工资水平突破.万元。

这些成绩的取得，归功于矿党政和相关部门的大力支持！归功于公司广大职工一年来的辛勤付出！归功于各位代表不懈的努力！在此，我代表公司党政工，向关心、支持物业公司发展的矿党政领导，向一年来坚守岗位、辛勤耕耘的全公司广大职工，表示衷心地感谢！

在充分肯定成绩的同时，我们也要清楚地看到，过去的工作中，也有许多不如人意的地方，集中表现在：一是常规管理方面，缺乏持之以恒的理念，不能始终如

一、不够严谨，距精细化管理的要求相差较大。部分干部在管理中存在刚度不足的问题，有“等、靠、要”的思想存在，工作业务和管理能力还需要进一步提高。二是一矿一品方面，缺少闯市场的意识和能力，缺乏严谨的食品质量控制办法和手段。三是少数职工尤其新招派遣工安全意识淡薄，自我保安能力脆弱，年内虽无轻伤事故，但出现过1起微伤事故。诸如此种，必须引起高度重视，并采取有效措施，加以遏制和纠正。

二、2012年重点工作安排

2012年公司总的指导思想是：以党的十八大召开为动力，以集团公司和矿两级党委工作会议精神为主题，以安全高效、精准规范、内抓管理、外拓市场、做精做细后勤服务为目标，公司上下齐心协力、开拓创新、稳中求变，有序推进各项工作，全面完成集团公司和矿下达的各项指标，为我矿创建幸福企业作出新的更大的贡献。

2012年公司工作目标有：

1．安全生产：杜绝轻伤及以上人身伤害事故，实现安全年；

2．经营指标：应税收入确保完成.万元，力争.万元，经营效果确保不亏损，力争实现利润.万元；

3．职工收入：在岗职工人均工资确保在上年度的基础上有所增长；

4．一矿一品：外销确保.万元，力争.万元，产品力争被评为徐州市名优产品或徐州市著名商标；

5．后勤保障：达标晋级及平安医院创建：确保集团公司前两名，力争第一名。

为完成上述目标，必须做好以下工作：

一、加强安全教育，抓好安全管理。

安全是后勤服务的第一要务，必须高度重视、加强教育、完善制度、严格考核。

1．加强教育，开展培训，增强职工自我保安能力。要倡导安全工作人人行动、全员参与的观念，加强对职工的日常安全教育和培训，组织职工学习安全法律法规、应知应会、工作标准、三违行为界定等有关知识，使安全知识人人皆知，安全意识深入人心，安全责任警钟长鸣。

2．完善制度、严格管理，为安全工作提供工作保障。牢固树立安全工作无小事的理念，明确后勤安全生产防范重点，健全完善各岗位安全规章制度，进一步落实管理人员巡回检查制度、干部“走动式”管理等制度，对运转、压力容器等设备，要按期进行维护保养；完善各种突发事件的应急预案，在住宿、供电、饮食、防火、防盗等方面做好长效安全管理机制，营造良好的后勤安全管理氛围。

3．健全组织、加强督查，将安全事故解决在萌芽状态。公司成立安全领导小组，配备专职安全管理干部，全面负责物业公司的安全管理工作，每周三对公司各场所进行全面检查，每周四进行全员隐患排查，对安全隐患做到早发现、早处置。重大节假日和特殊情况下，进行全面的隐患排查，确保安全管理无死角，营造一个安全的生活、工作和生产环境。

二、推进达标晋级，提高服务水平。

不断持续深入开展达标晋级创建活动，把达标晋级创建融入管理全过程，推进管理流程精细化、工作程序标准化、后勤服务规范化，提高后勤物业管理水平。

1．完善服务标准，强化服务规范。各单位要以《物业服务工作标准化管理手册》为基础，进一步完善管理制度和工作流程，强化职工对管理手册知识的学习。公司将围绕业务知识、礼节礼仪、协调沟通等内容，分期分批对职工开展培训，并结合岗位练兵、技术比武、参观学习、演讲比赛、座谈讨论、全员考试、随机抽考等多种方式，真正使每位员工都熟悉工作服务流程，掌握工作服务标准，应用文明礼貌 用语。各单位也要紧贴工作实际，通过开设每周技能学习日、组织优秀职工传帮带等方式，对职工尤其是新上岗人员集中进行培训，把学习的内容应用到服务工作中来，树立服务窗口良好形象，从而做到对贯彻服务工作标准的常抓不懈、常抓常新，努力实现服务的标准化、规范化和流程化。

2．查找整改问题，做好精细管理。各单位特别是服务窗口单位，要认真对照《物业工作标准化管理手册》，找出职工在服务方面存在的问题和不足，逐一分析原因，掌握容易出现偏差的节点，及时加以整改。公司将继续开展“我找茬、你买单，你买单、你受益”互查活动，每月组织班组长和职工代表观摩点评、对标找差，营造全员参与达标晋级创建的氛围，使公司理念在标准的执行过程中渗透到工作的每一个细节。

3．加强日常考核，提高执行力度。考核办要定期对各场所的环境卫生、服务流程、服务态度、物品摆放、员工着装以及软件资料等情况进行全面检查，并及时进行闭环，发现问题考核单位党政主管。各单位也要指定专人负责达标晋级考核工作，考核情况每周上报公司。继续执行台阶式奖罚制度，把创建成果与领导干部的目标考核和政治利益挂钩，与职工的经济利益挂钩，通过考核的正反向激励，共同推进达标晋级创建工作持续深入开展。

三、开拓外部市场，做好一矿一品。

组织好一矿一品产品生产，规范经营行为，加强基础管理，丰富产品结构,严格质量控制，开拓外部市场，提高品牌知名度。

1．完善销售网络，开拓外部市场。坚持“专职与兼职、超市与高速、零售与团购、批发与代理相结合”的销售方式，发动全员参与销售，副科级以上干部每人每年销售额不低于10万元，销售情况与目标责任考核挂钩，比重不低于60%；用好流动资金，做好.的全面入市工作；继续开发其它品牌超市市场，在现有高速公路销售网络基础上继续延伸，争取开发到长江以北的.高速路段；对现签订的地区代理进行扶持帮助，并进一步扩大地区代理范围，建立以徐州为中心、幅射半径500公里的销售圈，到2012年末，销售网店总数不低于100个，形成固定的销售渠道。

2．注重产品研发，保证产品质量。在开发系列休闲食品上做好大文章，已开发并投放市场的产品主要有两个系列20余个品种，今年要再开发6到8个新品。严格生产流程和质量检验控制，切实控制好食品质量。建立销售网店，印刷彩页、产品宣传册等小册子，做好产品的广告宣传，不断提高品牌知名度，力争年内完成市优产品或市著名商标的工作目标。

3．完善规章制度，加强企业管理。进一步规范食品原材料采购、存储、加工、销售等各项流程。注重降本增效，通过调整生产工艺、制定严格的加工标准等途径，提高成品率，控制生产成本。千方百计提高资金的流动性和收益性，力争周转天数小于90天；加强货款回收，资金回笼率确保100%，杜绝坏账。

四、搞好后勤服务，提高保障能力。

后勤工作涵盖面较广，后勤不是小事，但又必须从小事做起。1．抓好食堂、班中餐、营养餐为主的饮食服务。严把食品安全关，注重营养搭配，根据季节特点增加时令产品。抓好自助餐、招待室服务，每周至少开发一个新菜品；继续做好营养餐、班中餐超市、茶炉房开水的正常供应。加强与项目部食堂的联系，强化饮食卫生常识、微笑服务意识培训，树立良好的服务形象。

2．关注洗衣洗浴、用水用电、供暖供热等工作。确保职工洗上热水澡、穿上干净衣；加强饮用水尤其是夏季饮用水管理；定期对地热机组、水泵、洗衣机等设施设备进行保养维护；超前谋划供暖工作，保证一级场所和生活、办公区域的正常供暖，冬季供暖要实现零投诉。

3．做好单宿、准物业管理等工作。风井职工单宿等民心工程要按期交付使用，稳步推进徐矿城等小区上房安置及风井危房灭失，确保职工队伍稳定。根据季节变换，做好单宿服务、门窗修缮、空调维修、雨季三防等工作。建立房产电子管理档案，加强对绿化养护、幼儿教育和小区环境等托管单位的管理，为职工创造一个较为优美的居住环境。

4．把握日常诊疗、工伤急救、卫生防疫等医疗服务。立足服务煤矿，确保工伤抢救成功率100%。抓好康复科及平朔诊所、职业健康检查、计划免疫、工业卫生、食品卫生检查、饮用水消毒和监测、季节性疾病的防治、蚊蝇消杀及灭鼠等工作，严把医疗质量关，创建平安医院。

五、创新管理模式，保证整体效益。

1．做好目标分解。各单位要根据既定目标，分层次签订目标责任书，做好指标分解和落实，力争全年经营目标的顺利实现。由于2012年考核内容、条件发生变化，目标考 核体系条件发生相应变化，凡是矿定额拨付的收入，不作为收入考核依据，凡是定额拨付产生的利润，同样不作为考核依据。今年目标考核将以应税收入、工作质量和执行力等为主体。各单位要正确认识形势，逐步培育市场意识、经营意识、风险意识。餐饮中心、馨悦公司、医院等自营单位，要继续开展食堂经营效果竞赛，定期举行优惠酬宾活动，常规营业额力争有新的突破；医院要利用徐州市及沛县首批居民医保定点医院的有利时机，千方百计地增加收入，提高医保、新老工伤和外联工伤等费用的结付率。在不亏损基础上，自营单位所产生的利润一律惠及到本单位职工，一旦发生亏损，用工资来弥补。水暖中心、房管中心等无自营收入单位要想方设法完成一矿一品销售任务，并加大水电费、房租费、住宿费的收缴和清欠力度；做好水资源费的控制和大功率设备的利用，降低成本。办公室要定期调度各项指标的完成情况。

2．加强过程控制。试行大车间管理，物业公司作为核算整体，四家科级建制单位视同公司下属的大车间，实行资源集中配置、材料集中采购、财务集中核算、其它费用集中控制、劳动力集中调剂等五个集中管理新举措。实行大车间理后，现任科级干部隶属不变、级别不变、职能不变、待遇不变。坚持每月召开经营分析会，分析经营服务过程中存在的问题，部署阶段性经营重点；认真执行预算制度，根据成本与收入的配比，对职工薪酬、原材料消耗、制造费用等主要成本进行预算，切实控制不合理开支、无计划开支，提高经济运行质量。

3．落实增收节支。加大全员节约意识的宣传和教育，营造“节支降耗、增收提效”氛围，树立“人力资源的浪费是最大的浪费”的观念，严格定岗定员，培养一专多能的优秀工人，降低活劳动力消耗。对照矿拨年度工资计划，适时做好各月工资计划的编制、发放和统计，严格控制非工资性列支。搞活工资二次分配，向自营且有利润的单位倾斜，向技术岗位和一专多能的人才倾斜，向有突出贡献的职工倾斜，向苦、脏、累岗位倾斜，并做好工资二次分配旁听，规范有薪假、津补贴、综合奖等工资支付的范围和标准，遏制虚报套取现象，坚持“以岗定薪，岗变薪变”的原则,确保工资列支的真实性和公司的整体效益。规范用工管理，正常上岗的派遣工视同在岗职工，从今年开始，派遣工逐步实行工龄工资，防暑降温、取暖费、劳动保护等常规福利，参照正式职工的一定比例执行。各单位要注意管理、培养、引导、使用好派遣工，接替劳动力不足状况，逐步推进用工主体的有序过渡。

各位代表、同志们，成绩属于过去，我们已经站在新的起跑线上。展望未来，我们任重而道远。让我们团结起来，行动起来，进一步解放思想、开拓创新，以更高的热情，更大的干劲，更务实的作风，全面完成2012年的工作任务，全力提升后勤服务保障水平，为我矿创建幸福企业作出新的更大的贡献！