酒类打假工作总结（通用8篇）
篇1：酒类打假工作总结
酒类百日打假专项整治行动会议精神，维护(湖南省酒类管理条例)、商务部(酒类流通管理办法)及国家相关法律法规的严肃性，打击制假售假的违法犯罪行为，更好的规范我市酒类产销秩序，我办在市委、市政府及常德市酒管办的领导下，理清工作思路，克服了层层困难，抓住有利时机，通过全体工作人员的共同努力，取得了比较好的工作效果，主要体现在以下几个方面。
一、领导高度重视 工作责任落实到部门 参加了常德市7.17专项整治动员大会以后，第二天就向市政府分管副市长祖牮汇报了此次专项整治的具体内容。
政府领导非常重视，7月22日上午由市政府办召集，祖牮副市长主持召开了由工商、质监、国税、地税、公安、物价、七个乡镇、4个街道办事处和商务局主要分管领导参加的百日专项整治行动动员大会，成立了津市市酒类专项打假维权工作领导小组，由分管市长任组长，市政府办副主任、商务局局长任副组长，各参与部门为成员，市酒管办主任任办公室主任，办公地点设市酒管办。会上明确每个部门各自的工作职责，七个部门、七个乡镇、四个街道办事处，分别向祖牮副市长递交了酒类打假维权工作责任状。任务清楚，职责分明，为搞好此次专项整治行动打下了坚实的基矗
二、严厉打击制假售假 规范酒类市场经营秩序 在各部门的大力配合和支持下，市酒管办组织全体工作人员(并从商务局其他执法部门借调3名人员)，按照上级的统一部署，每天出动车辆4台，人员近20人，对全市酒类经营场所实行分区、分片派查，百日专项整治行动期间，共出动车辆近百台次，出动执法人员近300人次，共检查城、乡经营场所400余家。共查处销售假冒伪劣酒类经销商8家，收缴假冒伪劣酒类132瓶(其中：五粮液2瓶，茅台酒6瓶，御品德山二代4瓶，国窖1573两瓶，金枝大曲90瓶，泸酒酒24瓶)，总价值一万多元。并分别对这些售假商户进行了行政处罚，共处罚金47950元。
通过专项整治和法规宣传，使广大的酒类经营户从思想上引起了高度重视特别是极个别重点经营大户和品牌窗口企业，在管理上更加规范，在质量上严格把关。市兰苑宾馆在以前由于领导不重视，个别管理人员思想不正确，利用职务之便，收取高额回扣，大量进销假冒伪劣高档酒类，在社会上造成了很大的影响，外来宾客和各级领导反映很大，现在通过加强教育、学习和培训与他们达成了一个进货协议，那就是在进每一批次货的时候，必须和我们办里联系，请工作人员到现场对酒水进行验证，验货，如发现问题，及时提出整改意见，通过这个程序，现在已经杜绝了假冒伪劣酒类进入宾馆的现象，重新树立了市委、政府接待处这个窗口的良好形象，受到了领导的好评。在打假的同时，对酒类流通随附单的规范使用，进行了严格的执法检查(特别是对啤酒品牌清理)，共查验了8个啤酒品牌，全部的代理商都存在无随附单的现象，根据这种情况，我们按照条例的规定，对这九家的酒类商品实施了登记保存，扣押、收缴，共收缴啤酒427件。在一定程度上维护了地方知名品牌的销售市场，对那些外来品牌不守法经营的提出了一个强有力的警示，并对他们分别实行了5003000元的处罚。
篇2：酒类打假工作总结
今年以来，我办在上级和江海区政府的领导下，在各办事处及相关职能部门的支持配合下，根据2011年的打假工作部署，联合区内各有关打假成员单位开展酒类产品打假专项整治行动，严厉打击制售假冒伪劣酒类产品的违法犯罪行为，规范了酒类市场的秩序，有力地维护了市场经济秩序的正常健康发展。现将具体工作情况总结如下：
一、深入开展酒类市场清理整治行动。
今年以来，我办多次联合区工商分局、区公安分局、区经贸局（酒类局）、区卫生局、各街道办事处等相关职能部门，对区内的酒类市场进行全面的检查。在酒类市场的清理整治行动中，我区共出动执法人员88人（次），车辆28辆（次），检查我区酒厂4个、各类超市、经营业户78家，检查发现2家无酒类经营许可证经营酒类行为，区酒类专卖局已经勒令其停止销售所有酒类产品并限期到该局办理酒类经营许可证。而我区的酒类生产企业全部都证照齐全，未发现有生产假冒伪劣酒类产品的行为，以及其它违法生产行为。
二、加强酒类产品的监督检查工作。
下阶段，我区将继续加大酒类产品的监管力度，同时积极做好协调各有关职能部门落实各项工作措施，继续深入开展酒类产品打假专项整治行动，使制假售假行为得到有效的遏制，不断规范我区酒类产品的生产、流通领域秩序，提高酒类生产企业和经 营者的法律意识，确保我区市场经济秩序的稳定。
江海区打假办
篇3：酒类打假工作总结
截至2008年末, 首批参加酒类产品质量等级认证的几十家大中型酿酒企业, 只有1家企业正在办理申请复评手续, 其他企业已全部完成复评工作, 说明认证的作用得到了企业的肯定。目前酒类认证已得到了社会各界的广泛认可, 政府不断采信中食联盟的认证结论, 消费者索证消费的习惯正逐步养成, 在一定程度上推动了酒类消费升级。
食品安全呼吁推进认证工作
惠鲁生:我国食品管理的经验是:政府总责, 企业首责, 消费者理性。政府、经营者、消费者的定位、职能和责任各不相同。从政府角度来讲, 维护广大人民群众的根本利益是政府工作的根本宗旨, 所以消费者普遍寄希望于政府加强监管。在市场经济发展的初级阶段, 适当的行政干预是必要的, 也是有一定积极意义的, 但在市场经济发展的高级阶段, 政府最终还是要按照市场经济发展的基本规律施政为民。从消费者的角度来讲, 消费者的理性消费是市场经济发展的目标之一, 但是在我国, 消费者还是一个弱势群体, 尚不具备理性消费和自觉维护消费权益的能力。因此, 企业的责任就显得尤为重要, 企业应自觉提升自身综合素质, 为消费者提供放心食品, 完成社会赋予的责任。
近年来食品安全事件频发, 尤其“三鹿奶粉”事件, 发人深思。以往我们对很多食品安全事件都是事后打击, 我认为这始终是下策, 未雨绸缪的建设才是上策, 如果打击和建设并重的话, 建设一定要优于打击, 这里包含着深刻的哲学道理。认证工作是防患于未然最为科学和有效的方法和途径。它不仅对促进企业自身素质的提高具有非常重要的意义, 还为消费者提供了大量科学的酒类优质产品信息, 既满足了消费者的消费需求, 又保障了消费者的合法权益。认证机构的严谨、诚信确立了认证活动的公信力、诚信度和权威性, 企业通过自觉认证在提高自身素质的同时还可以促进我国民族产业的健康发展。面对日益严峻的食品安全形势, 我们应该加快推进认证工作。
董京生:正如惠局长所言, 如今社会普遍把“政府监管”万能化, 认为“政府监管”就能包办一切, 这种观点带有计划经济的痕迹, 忽视了行业发展的内在规律和市场发展的内在动力。许多发达国家非常重视对认证市场的扶持和监管, 认证主要有三方面的好处:第一, 有利于企业提升自身发展水平;第二, 是消费者市场选择所需要的符号;第三, 通过对认证体系的建设, 可以提高社会生产的整体水平。
现在社会普遍开始认同借助第三方认证机构的力量来参与解决市场规范的问题, 但认证在中国市场刚起步不久, 有些工作还需要完善。通过与赵尔萍主任的沟通, 我感觉认证工作是一件利国利民的大好事, 消费者协会也希望能参与其中, 做一些对消费者权益保护有益的工作。
王延才:目前, 世界各国政府都通过立法的形式建立起产品质量认证制度, 以保证产品的质量和安全、维护消费者的切身利益, 这成为一种新的国际贸易壁垒。
产品质量认证制度之所以得到世界各国普遍重视而迅猛发展起来, 关键在于它使一个公正机构对产品质量及质量体系做出了正确、可靠的评价, 为人们提供了可以完全信赖的质量信息, 这对供方、需方、社会利益都有着不可低估的重要意义。我国政府通过制定、颁布法律法规, 已对大量产品实行认证管理。企业要想使自己的产品在国际贸易中得以顺利流通, 就必须适应这些实行多年的国际游戏规则, 适应国际范围内流行的管理趋同化趋势, 突破国际贸易的技术性壁垒——产品质量认证, 取得通往国际市场的合法证明和标志。因此, 开展产品质量认证是国内企业主动适应市场竞争的必然要求, 是市场经济和国际贸易发展的客观需要。
认证改变企业及消费者质量观
惠鲁生:认证的方法是国际通行的先进技术和经验, 对企业提出了很高的要求。但并非所有企业都适合开展认证工作。以我国酿酒行业来说, 我国有几万家酒厂, 其生产规模和环境都各不相同。比如, 一些乡镇的酿酒作坊, 其产品物美价廉, 解决了当地的基本消费, 这种酿酒作坊有其存在的必要性, 但实施认证就比较困难。对这些酿酒作坊我们只能在保障食品安全底线的基础上, 通过控制其销售半径对其进行管理。而那些行销全国乃至世界的大型酿酒企业就非常有必要借助认证来提高自身产品质量和扩大销售, 而这些企业也完全有能力完成认证工作。酒类认证不仅能促进酒类骨干企业发展, 还能引领消费者知好、认优、买上品。四年来, 我国的酒类认证已经积累了大量经验。现在, 酒类认证已经是走向大众的时候。我们应该告诉消费者, 购买酒品时, 除了要认准“QS”标识, 还要能够识别“酒类认证”标志, 从而引导消费者逐步走向理性消费。
王延才:我还想补充一点, 我们对认证后的企业进行了一些跟踪调研, 调研结果表明, 通过认证的企业, 销售业绩都比较理想, 并且酒类质量认证不仅仅是对企业产品的认可, 而且可以帮助企业提升知名度。同时, 认证还降低了交易成本。随着科学技术的发展, 产品工艺越来越精细, 产品种类和结构越来越复杂, 产品贸易和贸易范围越来越大, 人们对产品信息的掌握越来越困难, 在规避机会主义行为方面的风险不断加大。尽管信息技术的发展可以在一定程度上弥补这种缺陷, 但监督的成本依然居高不下。认证的信息收集及权威披露功能, 给供需双方的沟通及了解带来极大便利, 相信随着认证工作的普及, 交易成本也将不断降低。这也是经济全球化对认证工作的必然要求。
与此同时, 认证改变了消费者和生产者的质量观。生产过程的全程质量控制和认证过程的全程跟踪检查, 让生产者明白可靠的质量来源于生产过程的每一个细节, 而不仅是产品的最终检测, 将生产者的这种认识再传递到消费者, 最终使全民建立一种科学的质量观。
董京生:市场在变化, 我们的工作方式也在不断调整和创新。处理消费者投诉的工作, 我们将继续坚持并不断完善, 但我们工作的重心将逐步转移到“引导理性消费”上, 通过为消费者提供必备的消费知识, 引导消费者养成理性消费的习惯。酒类产品质量认证是国家认监委、商务部推出的产品认证, 具有权威性和可信度。2009年“3·15”期间, 我们重点向消费者介绍了酒类认证产品, 为消费者更好的选择酒品提供权威参考依据。
过去我们工作的重点是处理因为侵权问题引发的消费者投诉, 维护消费者的消费权益, 属于事后补救行为。现在市场发生了很大变化, 消费品越来越丰富, 单纯的事后补救会使我们的工作处于被动状态。因此, 近几年我们一直强调做好消费权益受到侵害之前的事先防范工作, 即做好“消法”和商品服务信息咨询服务工作, 提高消费者的消费意识和消费能力。主要的工作形式有消费教育和消费指导等。借助第三方认证机构的认证结论, 帮助消费者选择高品质的产品, 也是消费者协会提供消费咨询服务的一项重要内容。
做好认证工作, 促进产业升级
惠鲁生:中食联盟所从事的酒类认证是一个特别值得推广的工作。第一, 中食联盟正在逐步成为一个公信力强、诚信度高、服务至上的权威认证机构。在认证市场混乱的情况下, 中食联盟引导消费者的力量将是举足轻重的。第二, 自觉参与认证的企业都是具有战略眼光的骨干企业。认证不是简单的技术改造, 还包含了许多先进的管理经验。经过认证的产品都是历经多年考验的名酒、放心好酒。
总结酒类产品质量等级认证的实践经验, 我们发现, 从政府的角度来讲, 借助第三方认证机构的力量, 引导消费者理性消费, 从而达到了推动产业发展和升级的目标。从认证机构的角度来讲, 认证机构就是要围绕企业服务, 帮助企业几年一个循环的提高, 变成企业提升产品质量和管理水平的一个必需手段。而对于消费者而言, 获取必备的消费常识, 有助于理性消费。
赵尔萍:认证机构是国家通过认证推动产业发展, 强化改善民生政策所依赖的社会力量。从事认证工作多年, 我有非常深刻的体会。认证在发达国家已经成为一种成熟的制度, 我国尚处于发展阶段, 社会各界对于认证的认识还存在许多空白点和误区。以前我们工作的重心一直是关注技术, 让认证的内容物尽量符合市场经济发展的需要和消费者的消费需求。90多家企业积极申报参加酒类产品认证, 说明认证逐步为国内企业所接受, 认证在我国有非常广阔的发展空间。然而认证毕竟是市场的产物, 也是影响市场竞争的重要砝码, 因此参与认证的企业不断向我们提出应向消费者加大宣传力度, 让酒类产品质量等级认证真正成为消费者消费选择的风向标。如今, 我们的工作也正在转移到消费市场的推广中, 酒类认证应该真正走向消费者。
我们开展酒类认证工作四年来, 一直以技术为基本支撑, 通过为认证企业服务, 不仅使企业在生产工艺改造、现代管理技术应用等方面的综合素质得到提升, 也为中食联盟树立权威、公正、诚信认证机构的形象奠定了坚实的基础, 酒类产品认证的科学性和预见性通过我们的工作变得越来越突出。另外, 我们的认证模式均采用产品认证国际通用模式, 并增加了酒类感官品评内容。希望通过产品认证过程, 不断推动酒类产业升级, 不断优化产业结构, 提高酒类产品质量。
为配合食品安全法的实施, 国家认监委计划在食品行业重点领域推动GMP认证。酒类产品认证已经包括GMP认证的要求, 所以中食联盟已经向国家认监委提出修改完善酒认证规则的要求, 以使酒产品认证规则更适应酒类企业的实际需要, 通过标准的完善优化认证程序, 减少重复性, 紧抓重点管理环节, 为企业提供增值服务, 为企业提供标准培训及认证过程培训。2009年中食联盟还将积极配合政府机构, 引导采信认证结论, 宣传认证标志, 使通过认证的好酒成为消费者的放心选择。今后我们工作的重点就是要强化市场意识、强化为企业服务的意识、强化信息发布系统。
王延才:经济发展的动力在于最终的消费需求。当前国际金融危机尚未见底, 经济增长放缓使城乡居民收入增长受到影响, 消费心理产生波动, 一些消费热点也发生变化。但促进消费的有利因素很多, 中央启动内需政策措施的良效正逐步显现。酒类作为一种嗜好性的具有特殊文化底蕴的饮料产品, 其优势不言而喻, 由此, 提升质量做强企业, 做好产品, 保增长, 扩内需, 任何一家酿酒企业都不应懈怠。
从认证的一般原理出发, 任何认证过程都是贯彻标准化的过程。由于酒类质量等级认证规则对上至原料下至流通都做出了明确限定, 所以酒类认证的过程, 既是帮助企业建立上述环节质量控制体系的过程, 也是督促企业正确有效落实体系并使之协调运行的过程。从目前获得酒类认证的企业情况看, 无论是酒品质量还是企业销售情况均达到了预期效果, 获证企业对此十分满意。
惠鲁生:消费与发展是一个非常好的主题, 消费与发展聚焦在一起, 就是我们民族产业的健康、可持续发展。通过认证提升企业, 通过认证服务消费者, 既是社会发展的主题, 又符合国家当下拉动内需的基本国策和经济发展的一致需要。
篇4：安全工作也要“打假”
一是“假记录”。安全工作台账是车间、加油站等基层部门组织安全学习、研究安全工作、进行事故分析等的真实记录。可是有的班组，很少组织或根本不组织安全活动。而是指定有文化的同志去“闭门造车”，造假记录，以应付检查。安全活动虽未进行，但安全记录却记得头头是道。
二是“假学习”。加油站、车间等班组安全学习的主要内容，本应是传达上级对安全工作的批示精神，学习有关文件精神、事故案例、讲座班组安全工作的专题会会议。但是如今却被几句简短的班后工作小结所替代，有的即使开了，也是班长或安全员一人唱独角戏，班组安全学习达不到应有的目的。
三是“假检查”。下去检查安全工作不深入实际，不去听取职工群众的反映，只是停留在听汇报、看资料上，听什么，是什么，看什么，信什么。满足于走马观花。
四是“假动作”。对安全工作不是真抓实干，而是热衷于做表面文章，搞形式主义，玩花架子。加上我们现在检查工作习惯于先通知后检查，这就使得一些单位为了应付检查搞临时性突击“造假”。平时安全工作问题不少的单位，检查起来次次过关，一旦检查过后就“涛声依旧”。
五是“假汇报”。汇报工作时不实事求是，而是说假话，汇报“假情况”。常常是“以点代面”，把点上的做法说成是面上的工作，以偏盖全，把少数人的反映当作是多数人的认识，以俊遮丑，报喜不报忧。
篇5：酒类销售工作总结
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“xxx”期间，我区酒类流通管理工作按照商务部《酒类流通管理办法》（商务部令XX年第25号）的要求，认真履行职责，广泛宣传，以规范备案登记办理、全面推行酒类溯源制度为中心，以规范酒类市场秩序为重点，以广大人民群众喝上“放心酒”为目的，切实加强对酒类流通行业的监督管理，确保酒类市场的繁荣稳定。现将我区“xxx”工作总结如下：
一、基本情况
XX年办理酒类流通企业备案211家。其中：批发兼零售企业13家、零售企业164家、餐饮服务企业34家。
二、主要工作
1、领导重视，成立组织
自宿州市人民政府《关于公布第五批行政审批事项清理结果的通知》（宿政发〔XX〕21号）下达后，区商务局领导高度重视，专门成立酒类流通管理工作领导小组负责全区酒类流通管理工作。
2、制定方案，明确任务
根据《酒类流通管理办法》的要求，制定了《埇桥区酒类流通工作工作方案》，提高酒类流通市场整顿工作的主动性、针对性
以及实效性。围绕目标任务、运行机制、管理范围、运作和管理方式、保障措施、加强领导等方面，从全区的实情出发，提出了可操作性的工作意见。尤其对加强领导，分工配合，成员之间明确了具体工作职责，为形成合力促进酒类流通管理工作规范化，净化我区酒类流通市场，营造了氛围，奠定了基础。
3、深入基层，开展调研
根据我区实际情况，埇桥区商务局按“先城区、后乡镇，先抓批发、后抓零售”的工作方针，首先从市区批发企业着手，开展了对酒类生产、批发企业的基本情况摸底调查和备案登记工作。在最炎热的夏季，埇桥区商务局组织精干人员在城区范围内，挨家挨户调研我区酒类流通企业资料。
4、广泛宣传，营造氛围
为确保我区酒类流通管理工作的正常有序开展，加大《酒类流通管理办法》的宣传力度，进一步提高酒类批发企业、零售企业和广大消费者对《办法》深刻理解和认识，我区印发了酒类宣传单、宣传画册3000份。广泛宣传加强酒类流通管理工作的重要意义，让广大人民群众家喻户晓，营造共同遵守《办法》的规定氛围，为有效地开展埇桥区酒类管理工作奠定了良好的基础。
5、依法行政，办理登记
酒类经营备案登记办理是酒类监管工作的重心之一，为搞好登记办理工作，完善登记办理程序，埇桥区商务局对经营资质、申请资料、办理手续、办理时限进行明文规定，实施阳光操作；在
办法登记工作中，我们有专人负责，建立台帐，做好《随附单》的发放、领取、登记、保管等各环节的工作。做到了没有酒类批发许可证的企业坚决不能发给随附单，防止将随附单发乱，失去其控制作用。
三、存在的问题及建议
酒类流通管理工作涉及的范围较广，点多、线长，由于今年工作刚起步，加之各方面的原因，存在的问题也比较突出，主要有： 一是实行酒类经营备案登记制和经营溯源制，是酒类流通管理的一项基础性工作和重点工作，但绝不是管理工作的全部，大量的工作是对酒类流通环节的日常监督管理，这是一项长期的工作。
二是建议对现有酒类管理人员进行全员培训，提高行政执法人员的思想素质，切实树立正确的管理理念和服务思想。
四、“十二五”年工作思路《酒类流通管理办法》是商务部成立后出台的第一部酒类监管的部门规章，实施酒类经营实行登记备案制和溯源制是政策性强、涉及面广的一项全新工作。这就要求我们必须把此项工作做细做实，积极、稳妥地推进酒类流通管理工作。具体做法：
一是进一步加大宣传力度，提高全民对加强酒类流通管理工作的重要性的认识，提高酒类经营者执行国家相关政策的自觉性，确保我市酒类流通市场的健康和安全。
?二是进一步规范酒类经营行为，严格实行酒类备案登记和
溯源制度，不断加强管理，对货源不清、渠道不明、手续不全的企业要及时整改，指导企业不断完善和规范经营管理。在酒类商品交易过程中保证质量安全，保证酒类商品交易信息的真实性，完整性和可追溯性，建立健全酒类商品安全信用档案，积极推进“放心酒”工程。
三是集中开展严厉打击制售假冒伪劣酒类违法行为的专项行动。“十二五”期间埇桥区将组织相关执法部门，对市区集中开展打击制售假冒伪劣酒类商品的行动。对酒的名称、原料、酒度、价格、出厂日期、生产企业、厂址等进行检查。严厉查处无生产许可证的白酒、散装酒的销售，防止假冒伪劣和有毒假酒流向市场。
篇6：酒类打假工作总结
商务局加强酒类流通管理规范酒类经营秩序经验总结2007-12-07 21:25:52第1文秘网第1公文网商务局加强酒类流通管理规范酒类经营秩序经验总结商务局加强酒类流通管理规范酒类经营秩序经验总结(2)文章标题：商务局加强酒类流通管理规范酒类经营秩序经验总结
一、加强酒类流通管理 规范酒类经营秩序
我市共有酒类生产批发企业3家，其中，白酒2家（**酒业和香帅酒业），啤酒1家（华润雪花宜昌有限公司）。仅**酒业2005年销售总额达亿元，上交国家税收11000万元。规模酒类零售企业4
家。规模酒类生产企业10家，其中，**酒业年生产规模达到69000吨，其它小型酒类生产企业及作坊127家。
（一）着力开展酒类流通登记备案管理 [找材料到第1文秘 互联网服务最好的文秘资料站点] 国家商务部《酒类流通管理办法》出台后，引起了**市委、市政府的高度重视。责成我局认真抓好酒类流通管理工作。一是将商务部的酒类流通管理办法和行业标准在**政府网上公布；二是将办法和行业标准分发给**酒业公司和4大家超市；三是将酒类流通备案登记管理工作在市电视台进行了一周公告；四是根据酒类流通管理办法制定了《**市经济商务局关于在全市开展酒类商品经营备案预登记的公告》，发至到各镇（街办）经济发展办以及大型超市、酒类生产厂家和大型餐馆；五是认真进行了登记，现已登记5家。
（二）加强治理整顿，规范经营秩序 一是认真贯彻落实商务部《酒类流通管
理办法》，把整顿酒类流通秩序与整顿和规范市场经济秩序进行有机结合。3月17日，国务院召开全国整顿和规范市场经济秩序电视电话会议，我市市直和各镇（街办）一把手参加了会议，市长、整规领导小组组长黄金龙同志在会后作了重要讲话。市整规办于4月9日印发了《2006年全市整顿和规范市场经济秩序工作要点》，首条强调要继续开展食品安全专项整治，提高食品安全水平。严把市场准入关，加强生产、流通和消费的全过程监管。以酒类流通备案登记为契机，认真抓好酒类流通和生产的整顿。五一前夕，市质监局和经济商务局对全市酒类生产企业进行了检查，共查9个镇（街办）72家生产企业。按照国家相关法律和白酒企业具备的必备条件，针对企业查出的不同程度的问题，分别下达了整改通知书，限期在一个月内进行整改。我们准备6月份与质监局一道进行复查。检查的72家中规模企业有3家办理了生产许可证，其余作坊式（季节
性生产）的在质监局建立了《散装白酒生产企业质量档案》。同时取缔生产作坊13家。二是会同质监、工商等部门与**酒业一道开展重点打击，保护自身权益。2005年以来，共查获制假窝点28处，收缴假冒、仿冒**大曲10000余件，入库近6000件，散酒4000公斤，假、仿冒包装13万余套，为净化**酒业销售市场作出了贡献。
二、扶优壮强 实现“两酒”腾飞战略目标
在今后五年，我市以科学的发展观统领全局，以白酒为主，啤酒为辅，举全市之力，不断壮大规模。我市的发展目标是：加快进行酒业经济园区建设，吸引汇集与业主相关的包装材料、物流配送、粮食购销及深加工等企业，形成了以**酒业为核心的企业集团。力争到2010年，确保我市白酒销售收入跻身全国白酒行业5强，把“**大曲”省部优品牌培植为中国名优品牌，到2010年，**大曲生产能力达到10万吨，实现销售收入50亿元（共中主营业务收入30亿元，其它业务收入20亿元），利税达到15亿元。雪花啤酒达到20万吨以上，销售收入突破4亿元，利税达到1亿元。实现“两酒兴枝，两酒腾飞”的战略目标。
实现目标的战略保障措施：
（一）优化产品结构，提升酿酒水平。继续保持**白酒“百年老字号”的酿酒品质，紧盯国际国内酒类消费新趋势，抓紧研究新工艺，不断推出适销对路的新产品。充分发挥**百年传承的配方优势，巩固现有130多种中低档酒的质量，加紧研究新工艺，开发大曲、小曲结合香型的新产品，提升产品档次，走出自己独异特色，重点发展中低度优质高档酒，大力实施名牌战略，扩大中高档酒的产能，努力占领高端市场，增强核心竞争力。
（二）依靠科技兴酒，培养各类人才。“十一五”期间，**酒业以制曲工艺、窖泥培养、微量成份分析为攻关重点，提
升产品科技含量，争取推出3－5个有独特卖点，能够引领消费的主导品种。相关部门引导企业进一步深化人事制度和分配制度改革，形成吸引人才、留住人才的良好环境和有利于各类人才脱颖而出的激励机制。以优惠政策不惜代价引进企业急需的各类专业人才，积极与高等院校特别是名牌大学相关专业建立稳定联系，与科研院所建立合作关系，靠“高待遇、大舞台、真感情”留住外来人才。同时大力选拔企业现有的年轻技术骨干去相关院校学习深造，特别是注重培养本地的土专家及某方面的拔尖人才，有计划地组织技术骨干到知名企业学习交流。建立灵活多样的人才引进机制，广聚人才，力争企业本科学历以上人员及中级以上专业技术职称人员数量占企业总人数的20以上，着力提高全员素质和
篇7：酒类销售工作总结（推荐）
(一)?20 白酒销售年终总结范文白酒销售年终工作总结范文（2）、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充；
4、整个09年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源！
四、10年以前的部分老市场的工作开展和问题处理由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致10年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，以“和谐发展”为原则，采取“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。
1、滕州：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解；
2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售；
3、泗水：同滕州
4、峄城：尚未解决通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。
四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场根据公司实
际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径，真正体现“办事处加经销商”运作的功效，但必须符合以下条件
1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保护过于严重、地方就太强等；
2、经销商的质量一定要好，比如“实力、网络、配送、配合度”等；办事处运作的具体事宜
1、管理办事处化，人员本土化；
2、产品大众化，主要定位为中档消费人群；
3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户；
4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用；
五、对公司的几点建议酒店营销部工作总结范文一．对外与接待工作首先营销部经过了这一年的磨合与发展，已经逐步的成熟了自己的营销工作，拓展了自己的市场。把商大酒店全面的推向旅游市场，提高了酒店的知名度，争取做到最大限度为酒店创造经济效益。根据年初的工作认真的落实每一项，年营销部的工作重点放在商务散客和会议的营销上，由于酒店所处的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的营销部散客入住率为，我们加大商务客人的营销力度，拜访重要公司签署商务协议，同时根据季节的不同制定不同的营销方案，有针对性的走访，比如旅游旺季，我们把地接较好旅行社认真的回访与，12月份至1月份大部分摩托车会议召开，我们及时的与经销商联系。为旺季的酒店整体营销量做好铺垫。平时在整理顾客档案时，分类定期的回访，同时不断的开发新顾客，截止年底共签署协议454份。05年9月份我到酒店担任营销部经理，05年10份酒店正式挂牌三星，这对营销部提供对外宣传筹码，同时也把我们酒店整体水平提高一个档次，有利于酒店的营销工作。随着网络的高速发展，网络的宣传不仅仅提高了酒店的知名度，而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。截止年底共与54家网络订房公司签定了网络合作协议。我们对重要的网络公司提高佣金比例，利用其宣传能够让客人通过网络详细了解商大酒店，比如携程、艺龙、恒中伟业等几家网络公司；同时在这一年里我们接待了长江宗申蛟龙恒运多家摩托车公司，科龙电器，伟俊公司蒙牛乳业中医药大学，铁道与环球国旅等三十多个大中小型会议，对于每个会议的接待，所有部门都
能够认真的配合营销部，圆满完成会议的接待工作，客人对我们的工作给予了肯定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们营销部工作的支持。二．对内管理酒店拥有自己的网站，由营销部负责网站的维护和网页内容的更新，通过网络进行宣传扩大影响力，并及时准确的把酒店的动态、新闻发布出去，让的人了解酒店，同时我们提出新的酒店网站建设方案，这为今后酒店网站的发展奠定了基础。三．不足之处对外营销需加强，现在我们散客相对比较少； 2.对会议信息得不到及时的了解 3.在接待工作中有时不够仔细，在一些细节上不太注意，考虑的问题也不够全面。4.有时由于沟通的不及时信息掌握的不够准确；影响了酒店整体的营销与接待，在今后的工作要认真细致，尽量避免，能够做到及时的沟通，从而减少工作失误。年工作计划: 营销部的主要的工作以提高散客入住率的基础上，加大会议及旅游团队的营销工作，虽然酒店地理位置不很理想，但我们存在其他优势，因为大型会议可以享受独处的环境旅游团队为其提供合理的价格和优良服务才是最重要的。同时通过网络订房的客人不容忽视，争取今年网络的入住率有一个新的提高，2.改变现有的工作方式，增加我们的商务散客的群体，提高顾客质量，加深顾客对我们酒店的了解，所以我们要加强营销部整体营销力量，提高营销水平，为保证酒店一定的出租率和效益，客房的价格也应随行就市，根据淡、平、旺季，与不同的客源市场的特点，制定较为灵活的价格对策首先对哈市同档次酒店进行市场调查，准确的掌握旅游市场的信息和动态，以及其它酒店出租率分析竞争形势，给酒店提供准确的参考数据，调整酒店营销对策，提出酒店价格政策实施方案。适应市场竞争需要。同时根据旅游市场淡旺季做出相应的营销计划，提出自己的促销方案与老顾客加强联系与沟通，同时建立新的顾客，积累会议信息 3.在旅游淡季的时候，加强餐饮的营销力度，做好招待工作，确保服务质量。4.对酒店的网站重新设计，要具有商大酒店特色的网页。同时营销部要及时准确对网页进行更新与维护，让的客人通过网络了解商大酒店。最后我相信营销部在总经理的正确的领导与各部门的通力协助下，营销部今年的工作
能够再上新的台阶。营销部年月日汽车销售2011工作总结范文春去冬来，转瞬之间，历史即将掀开新的一页。在过去的一年里，厅的全体人员在的领导下，公司各部门的大力支持下，通过全体人员的共同努力，克服困难，努力进取，圆满完成了下达的销售任务。在新春即将来临之际将的情况做如下汇报：
一、销售情况销售891台，各车型销量分别为富康331台;161台;3台;2台;394台。其中销售351 台。销量497台较增长45(私家车销售342台)。
二、营销为提高公司的知名度，树立良好的企业形象，在我们和客户搭建一个相互交流、沟通、联谊平台的同时，把更多的客户吸引到展厅来，搜集更多的销售线索。本部门举行大小规模车展和试乘试驾活动17次，刊登报纸硬广告34篇、软文4 篇、报花56次、电台广播1400多次并组织销售人员对已经购车用户进行积极的回访，通过回访让客户感觉到我们的关怀。公司并在9月正式提升任命同志为厅营销经理。期间同志每日按时报送营销表格，尽职尽责，为公司的营销做出贡献。
三、信息报表报表是一项周而复始重复循环的，岗位重要，关系到公司日后对本公司的审计和的验收，为能很好的完成此项，5月任命同志为信息报表员，进行对公司的报表，在期间同志任劳任怨按时准确的完成了公司交付的各项报表，每日核对库存情况，对车辆销售作出了贡献。
四、档案管理为完善档案管理，特安排同志为档案管理员，主要有收集购车用户档案、车辆进销登记、合格证的收发以及用户档案汇总上报公司等，期间同志按照公司规定，圆满完成了公司交代的任务。以上是对各项做了简要。最近一段时间公司安排下我在齐鲁阳光进行了长时间的咨询学习，俗话说的好三人行必有我师，在学习后本人结合以往经验，取长补短，现对于的计划做如下安排：
1、详细了解学习公司的商务政策，并合理运用，为车辆的销售在价格方面创造有利条件。
2、协调与公司各部门的，争取优惠政策.加强我们的市场竞争力。
3、每日召开晨会，了解车辆销售情况，安排日常，接受销售人员的不同见解，相互学习。
4、销售人员的培训，每月定期4个课时的培训学习，以提高销售人员的销售技能、服务技能、团对意识、礼仪等。
5、增设和发展二级
销售网点，制定完整的二级网点销售政策，并派驻本公司销售人员，实现行销的突破发展，使我们的销售更上一层楼。
6、合理运用资金，建立优质库存，争取资金运用最大化。
7、根据公司制定的销售任务，对现有的销售人员分配销售任务。
8、重新划定卫生区域，制定卫生值日表。
9、一日模式，俗话说的好，好一日不算好，日日好才是好。最后，在新春到来之际，请允许我代表专卖店全体销售人员，感谢公司领导和全体同事，在一年的中对我们的大力支持与帮助。在此表示深深的谢意。在 2012年新的一年当中我们将继续努力，虚心学习。以更好的成绩来感谢领导和各位的支持。再次谢谢大家，祝大家新年愉快，合家幸福。2011房地产销售主管年终总结范文在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发现得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。经历了上次开盘，从前期的续水到后期的成功销售，整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看，也许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家分享一下。第一、最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。第二、做好客户的登记，及进行回访跟踪。做好销售的前期工作，有于后期的销售工作，方便展开。第三、经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。第四、提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。第五、多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。第六、学会运用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客篇二：白酒销售工作心得体会范文
白酒销售工作心得体会范文
2012年，同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。2012年对于白酒界来讲是个多事之秋，虽然10年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨：
一、负责区域的销售业绩回顾与分析
（一）、业绩回顾
1、总现金回款110万，超额完成公司规定的任务；
2、成功开发了四个新客户；
3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作；
（二）、业绩分析
1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：
市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误有几点：
（1）、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖；
（2）、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充；
4、整个09年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源！a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性（地方保护）和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”,已近年底了！b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差（大都小是客户、实力小）； c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心；
2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”,经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。
3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”,所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于09年11月
份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基础。
二、个人的成长和不足
在公司领导和各位同事关心和支持下，09年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处。
1、心态的自我调整能力增强了；
2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了；
3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了；
4、对整体市场认识的高度有待提升；
5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。
三、工作中的失误和不足
1、平邑市场
虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒--沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。
2、泗水市场
虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的（无地方强势品牌，无地方保护----）且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。部分老市场的工作开展和问题处理
由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致10年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，以“和谐发展”为原则，采取“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。
1、滕州：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解；
2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售；
3、泗水：同滕州
4、峄城：尚未解决
通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。
四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场
根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径，真正体现“办事处加经销商”运作的功效，但必须符合以下条件：
1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保护过于严重、地方就太强等；
2、经销商的质量一定要好，比如“实力、网络、配送、配合度”等；
办事处运作的具体事宜：
1、管理办事处化，人员本土化；
2、产品大众化，主要定位为中档消费人群；
3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户；
4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用；
五、对公司的几点建议
1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉；
2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性；
3、集中优势资源聚焦样板市场；
4、注重品牌形象的塑造。篇三：白酒销售半年工作总结
白酒销售半年工作总结
二○○九年上半年工作总结
转眼2009年上半年已经结束，为了更好的开展下半年的工作，我就上半年的工作做一个全面而详实的总结，目的在于吸取教训、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下达的销售任务
和各项工作。
一、上半年完成的工作
1、销售指标的完成情况
上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，**市场完成销售额157万元，完成年计划300万元的52%，比去年同期增长126%，回款率为100%；低档酒占总销售额的41%，比去年同期降低5个百分点；中档酒占总销售额的28%，比去年同期增加2个百分点；高档酒占总销售额的31%，比去年同期增加3个百
分点。
2、市场管理、市场维护
根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和
发货价格进行管控和监督，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销
和倒窜货行为的发生。
通过对各个销售终端长时间的交流和引导，并结合公司的“柜中柜”营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列，并动员和协助店方使产品保持干净整洁。在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到利用终端货架
资源进行品牌宣传的目的。
3、市场开发情况
上半年开发商超1家，酒店2家，终端13家。新开发的1家商超是成县规模最大的**购物广场，所上产品为52°系列的全部产品；2家酒店是分别是**大酒店和**大酒店，其中**大酒店所上产品为52°的四星、五星、十八年，**大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区4家，乡镇9家，所上产品主要集中在中低档产品区，并大部分是42°系列产品。
4、品牌宣传、推广
为了提高消费者对“**酒”的认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，根据公司规定的统一宣传标示，在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部，联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌35个，其中烟酒门市部及餐馆门头29个，其它形式的广告牌6个。
5、销售数据管理
根据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作，建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表，并及时报送销售周报表、销售月报表和每月要货计划，各类销售数据档案都采用纸质和电子版两种形式保存。对2008年的销售情况按照经销商、各个单品分别进行汇总分析，使得的每月的要货计划更加客观、准确。在每月月底对本月及累计的销售情况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分析，以便于更加准确客观地反映市场情况，指导以后的销售工作。
二、下半年工作打算
尽管在上半年做了大量的工作，但由于我从事销售工作时间较短，缺乏营销工作的知识、经验和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此，我准备在下半年的工作中从以下几个方面入手，尽快提高自身业务能力，做好各项工作，确保300万元销售任务的完成，并向350万元奋斗。
1、努力学习，提高业务水品
其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面（尤其是白酒营销方面）的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。
2、进一步拓展销售渠道
**市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工
作，并慢慢向其他企事业单位渗透。
3、做好市场调研工作
对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。
4、与经销商密切配合，做好销售工作
篇8：酒类企业政工工作优化对策探析
关键词：政工工作,思想教育,酒类企业
在当前酒类企业经营工作面临一定困难的大背景下, 如何提高酒类企业政工工作的实效性, 保证政工工作的质量成为了业界所关注的重点内容。当前, 企业在做好企业经营工作的同时, 只有通过加强思想政治教育, 在投入大量人力、物力和财力的基础上, 才能使得企业的人心凝聚, 保证企业的持续稳定发展。
一、酒类企业政工工作与工作人员的特点
酒类企业是生产与服务型相结合的企业, 做好企业的政治思想工作尤为重要。企业政工是政工人员实施和开展的, 他们是指在既有国有企业、集体所有制企业和外资企业等具有条件实施企业化管理的事业单位中专门开展党的工作以及思想政治工的人员, 通常由企业推荐, 获得相关部门的审核之后方有任职资格。
政工人员必须具有坚定的政治思想素质和思想道德素养, 同时在知识储备、智力素质、性格素质等方面要具有较高的水平。酒类企业思想政治工作的主要任务在于培养人、教育人, 提高广大企业职工的精神面貌, 优化企业的文化底蕴, 实现企业的长期稳定发展。在当前互联网和信息网络的快速发展背景下, 企业政治思想工作的要求和内容都发生了对应的变化, 如何有效地开展企业思想政治工作显得尤为重要。
二、当前酒类企业政工工作存在的主要问题
(一) 不重视政工工作。
对政工工作的不重视主要源于对政工工作的认识错位, 由于酒类企业的工作核心是生产和经营, 这使得部分企业领导人员对政工工作人员的价值认识不足, 认为其岗位只是政策需要, 而没有实际的效果。这种思想观念使得领导对政工工作人员的劳动价值认识不足, 降低了政工工作人员的待遇, 甚至撤销该岗位, 打击了政工工作人员的积极性。另外, 政工工作的价值和作用具有一定的延时反馈作用, 因此部分企业认为政工工作人员的工作产生不了价值, 这些都会导致企业政工工作受阻。
(二) 政工工作对象趋于多元化。
在当前全球化背景加剧的情况下, 国内外市场竞争加剧, 酒类企业的发展基础和经营环境正发生着对应的变化。部分西方的“个人主义”“享乐主义”等理论阻碍了企业职工正确人生观和价值观的树立。加之员工在民主法治意识、个人修养等方面的加强, 政工工作的开展难度在不断提升。
(三) 政工队伍结构不尽合理。
酒类企业政工结构不尽合理导致政工工作在实际的开展过程中遭遇了一定的难题。当前, 国有企业的政工队伍在知识结构、年龄构成、学历等方面存在一定的不合理情况。主要表现在:老年人过多, 虽然积累了较为丰富的工作经验, 但是知识结构相对老化, 难以适应当前新的政工工作开展需要;知识构成没有及时更新, 在实际的工作开展过程中不能够跟上发展的步伐, 难以适应酒类企业当前的实际需要。
三、酒类企业政工工作优化对策与建议
(一) 做好思想教育工作, 提高政工人员政治素养。
政工工作人员的思想政治觉悟和素质是其能够发挥工作潜能、履行工作能力的重要支撑和基础。企业的党组织要将之与企业实际情况结合起来, 把政工人员的思想教育工作作为重要的内容来管理, 提高政工人员的工作水平。
(二) 加强业务培训, 提高政工人员及干部的业务素质。
企业在加强党建工作的过程中, 必须进一步发挥政工工作的能力, 将政工干部的业务知识考核纳入思想政治工作当中, 做好组织落实工作, 积极为政工人员的学习和工作创设有利条件。在培训工作中, 采取“送出去、请进来”的方式, 并配合使用岗位培训等方式, 提高企业政工干部的基础文化知识, 实现其政工工作水平的提升。
(三) 开拓视野, 积极拓展政工干部的任用渠道。
按照对应的比例引进文科或者相关专业的高校毕业生, 并将其中思想政治素养好、思想活跃、综合能力强的员工留下来担任政工工作。从政策、工资等多个方面吸引优秀人才加入到企业的政工队伍中。
(四) 对工作环境进行优化, 做好政策扶持工作。
酒类企业的领导应该认识到在新时期做好政工工作的重要作用, 意识到政工工作的迫切性。在企业经营过程中要增加政策扶持力度, 对政工工作的实施环境进行优化, 让更多的政工人员能够意识到自己工作的重要作用, 从而做好相应的工作。酒类企业可以根据自己的实际经营情况制定对应的激励制度, 提高政工人员的工作积极性, 提高整个政工队伍的活力。
(五) 与时俱进, 创新政工工作新思路。
当前, 积极开展创新工作是企业政工工作发展的必然途径。传统的政工工作主要采取理论灌输的方式进行, 这已经很难满足酒类企业当前的实际需要。因此, 政工工作人员要拓展视野, 通过与时俱进的方式解放思想, 经过探索获得与时代发展规律相吻合的规律与方法, 通过寓教于乐的方式促进政工工作水平的提高。
参考文献
[1]张秀红.企业政工工作中存在的问题及优化对策[J].企业管理, 2014 (2) .
[2]杨爱民.浅谈如何增强煤矿企业政工工作实效性[J].中国高新技术企业, 2014 (10) .