市政项目工程

市政项目工程（精选9篇）

篇1：市政项目工程

惠东县城青龙大道前段市政工程项目评价

一、项目建设必要性：

根据县政府常务会议纪要（九届37次）和县政府常务会议纪要（九届53次）会议精神，由公用事业管理局负责实施惠东县城青龙大道前段市政工程，项目经县发改局审批立项，批准文件《关于惠东县城青龙大道前段市政工程项目可行性研究报告的批复》（惠东发改[2014]410号），该项目符合国家、地方规定；近年来珠江三角洲地区经济的持续高速发展为惠东县经济发展带来机遇，城市交通等基础设施的完善和维护是经济发展的重要基础和保障，本项目的建成可以改善沿线居民生活质量，促进沿线综合发展和村庄城市化，推动惠东县社会经济可持续发展，具有立项必要性。

二、实施方案可行性

该项目资金按照惠东府办[2007]27号文件，由县财局核拨，项目提供了具体实施计划，由中国市政工程中南设计研究院给出了可行性研究报告，但还存在以下问题：

1、未见委托第三方单位监督、项目实施质量监督、风险监控内容；

2、未见预算详细材料、工程材料以外的成本数据，如人力成本明细数据；

3、未见项目招投标相关内容与监督材料。

三、绩效目标科学性：

在可行性研究报告中对于经济效益、社会影响进行了分析，依据具体指标给出了项目建设在经济要素、环保要素和社会环境要素下都具有正面促进作用，该项目建设在绩效目标上具有科学性。

四、建议

1、在事前对沿线居民进行项目建设满意度调查、对村庄管理部门进行项目建设协调，减轻如因拆迁问题引起的项目建设延后调整难度；

2、补充项目实施进度监管、项目实施质量评估、风险监控等内容，加强监管，确保项目顺利实施；

3、完善项目建设预算编制材料、细化预算分类内容及计算依据；

4、补充项目招标中的多方报价和监督文件；

5、做好事后监督，完善项目建成后项目质量的定时调查与评价，明确项目监管问责主体；

6、针对项目完成后的经济效果、社会效果、可持续性进行具体数据量化评价。

篇2：市政项目工程

摘 要：业主管理作为市政工程项目中的甲方管理，不同于工程监理和程序化管理，而是在工程监理工作的基础上发现问题、解决问题工的管理，业主建设管理行为对工程的进度、质量、投资、廉政等方面有着直接影响，充分加强和规范业主管理的作用，对提高工程质量和投资效益，强化交通基础设施领域的廉政建设，具有十分重要的意义。

关键词：市政工程；项目；业主；管理

工程质量的优劣是由业主、监理、施工单位三方共同努力决定的。业主方要随时根据项目的质量、投资、进度的信息，及时作出反应，进行宏观控制，微观管理。要始终以工程质量为核心和前提，尊重科学，不盲目赶工期，在保证质量的基础上保证进度及投资的控制。

一、重视项目的前期设计工作

市政建设项目前期工作分为三个阶段：项目立项阶段、工程可行性研究阶段、初步设计阶段。贯穿于三个阶段的核心是设计工作，提高项目前期工作的质量主要就是提高设计质量。这就需要组织相关设计单位深入现场，做实做细地质勘察等基础工作，尤其对路线方案的比选，对不良地质的处治等要做好方案，反复比选，科学合理地确定推荐方案。对占用耕地、水土保持、环境保护等工作要予以充分关注，使项目能按照基本建设程序的要求顺利进行。项目业主单位和行业主管部门要保证项目有合理的前期工作时间和周期。

二、加强项目实施阶段的管理

1、规范施工招标及评标。施工招标是工程建筑市场经济中的一种竞争方式，是双方当事人依法进行的经济活动，通过公平竞争确定中标人，能够充分发挥价格杠杆和竞争机制的作用。当前的工程招标、投标和评标工作存在的问题，致使素质差、甚至“假借资质”的挂牌施工、监理等单位中标。政府部门监管和招标投标评标工作的不严格，导致了素质不高的从业单位流入工程建设市场，人员混入不利于工程质量的提高。

要认真做好施工企业的资格预审或后审，承担市政工程施工项目的单位，必须是相应市政工程资格证书，具有法人资格且信誉良好、素质高的施工企业。为鼓励优秀施工队伍的参加，资格预审或后审可适当增加那些参加过同类工程项目并得到质量奖项的施工单位的预审或后审分数。

2、以监理为核心加强质量管理。质量管理是工程质量管理的基础，加强市政工程质量管理，确保工程质量，必须加强监理、施工单位的施工质量控制和检验把关工作，这就要求理顺建设单位、监理单位和施工单位三者关系，根据市政工程项目实际，建立政府监督、业主负责、社会监理和企业自检“四个层次”的质量保证体系，从当前市政工程施工实践证明，要想建立科学、严密的质量保证体系，工程监理单位应当严格按照“三控两管一协调”的监理工作要求，切实保护各方利益。以社会监理为核心，是确保工程质量的关键，这也有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。业主单位要充分发挥监理工程师的作用，支持监理工程师的工作，让监理工程师严格履行自己的职责。让施工单位在保证质量要求的前提下才能谈节约成本。

3、加强施工现场的安全管理。开工前建设单位应与施工单位签订安全协议，明确双方的安全责任和义务。根据工程施工的要求和工程的具体特点组织施工单位人员进行针对性的安全培训，做到工程安全技术交底，严格持证上岗，定期安全生产教育培训，新工人上岗前培训。审查特殊工种作业人员的身份证及“上岗证”，审查施工单位编制的施工组织设计、安全管理制度、安全技术措施，审查施工人员是否经过三级安全教育以及必要的安全培训和安全交底，审查现场安全防护设施、施工机械的配备情况。加强施工现场监督力度对施工单位的安全管理进行全过程的检查、督促、指导和服务，并加强安全考核。对违章作业、野蛮施工、管理混乱的业主方有权按规定进行处罚并提出限期整改意见，对整改不力的予以警告、停工整顿，直至清退。

施工中控制好工程安全技术措施费，将安全措施费如数拨给施工方，保证安全措施费真正用在安全技术措施上。加大安监人员巡回检查力度，发现安全问题及时解决，把可能出现的安全隐患消除在萌芽状态，真正做到“以防为主”。同时要督促各施工方加强自检、互检、专检力度，使他们相互学习、交流、竞赛，共同提高工程建设的安全管理水平。

4、加强施工现场的文明施工管理。按照政府相关规定对施工现场进行围护、搭建大临设施、设置七图一排及安全警示标牌、平整材料及半成品堆放场地、控制扬尘及噪音扰民、禁止泥土上路、建立健全现场门卫管理及保卫制度、制定施工现场临时用电安全管理及防火安全措施、搞好职工宿舍及食堂环境卫生、及时足额划拨文明施工措施费，保证文明施工措施费专款专用。

5、加强工程变更的造价控制。工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更，也包括工程师提出的“新增工程”即原招标文件和工程量清单中没有包括的工程项目。一般来说，初步设计完成后，市政工程项目的造价就已基本形成，但在整个市政工程的投资物化过程中，为保证工程质量，保护人民生命及财产安全，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的工程变更应当符合国家有关市政工程强制性标准和技术规范要求，符合市政工程质量和使用功能的要求以及环境保护的要求。对市政工程项目实施阶段发生变更时应从以下几个方面加以控制：

（1）加强设计变更管理控制造价变更。在项目实施阶段，由于设计单位的人员对施工现场了解不够，致使施工过程中改变原设计，造成重大变更；因此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在初步设计阶段初期，尤其影响工程造价的重大设计变更，可采用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。

（2）从工程规模和数量上控制变更造价。在项目实施过程中严禁通过工程变更扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准。对于地质变化或规划等原因的变更，要求严格变更程序办理，先做工程量和造价的增减分析，经监理工程师审查认可，设计单位审查同意后发出相应的变更图纸和变更费用，按规定上报主管部门审批后，方可实施，不能以会议形式来决定变更，更不能先实施变更后补办手续的方法，工程变更做到有依有据使工程变更得到有效控制。

（3）从准确计量上控制变更造价。变更工程量的准确计量是控制变更工程造价的关键，在变更工程实施过程中，要充分发挥监理的作用，监理工程师应深入施工现场一线，了解和掌握工程实际情况，对数量进行现场实地测量，并做好记录，以备查核。只有这样，才能保证变更工程量准确性，使变更造价得到有效控制。

（4）从工程变更单价上控制变更。工程变更单价的确定是建设项目管理人员的很重要工作，也是控制工程造价的有效措施之一。工程变更费用由变更数量以及变更单价来计算的，不但要准确计量工程量，还要合理确定变更单价。变更单价的确定是一个复杂工作，应做到有依有据，不能草率应付，要建立一套科学的定价原则，才能使工程造价得到控制。

6、合理安排进度工期。合理地缩短工程建设周期，可以使项目及早投入运行、降低建设项目的费用开支，其效益是显著的，因此应尽可能缩短建设期。但由于工程进度受施工过程中各环节相互牵制，进度计划可根据工程进展情况进行调整，如果违反正常施工规律，盲目赶工期，将给工程的各项控制带来很大困难。片面强调进度，就可能忽视质量。赶工期可分为两种情况：一是提前通车造成的抢工，二是工程后期的赶工，竣工工期并未提前。无论哪种因素造成的抢工均会给工程质量的控制造成很大的困难。过分地压缩工期，不仅会使工程增加赶工的技术措施费用增加，还会使工程质量受到影响，降低使用寿命，使项目的综合成本反而增加。

7、按合同要求拨付工程进度款。业主在接到经监理审核后的工程量计算书、工程变更引起工程量的增减以及相关证明文件报告后按合同约定进行核对，确保工程进度拨款与工程进度同步。

8、加强工程资料的管理。工程资料管理工作是工程建设过程中不可或缺的一项重要工作，是一项系统工程。所以，我们在施工的时候一定严格按照武汉市城建档案馆对市政工程技术资料要求及时搜集、整理、管理，以达到其标准化、规范化，并完整、准确、系统、齐全，真实地记录和反映施工及验收的全过程，为工程的竣工验收评定及以后的工程进行维修、管理、使用、改建和扩建提供重要依据。

三、规范项目建设项目中的廉政建设

1、加强业主从业人员的思想教育，要把思想教育放在突出的位置，从提高业主人员拒腐防变意识入手，还应认真坚持抓好廉政建设的源头治本措施。

2、对业主从业人员的从政行为，要加强廉政制度建设，建立健全制约机制，是预防腐败工作的关键。根据工程特点制定和完善党风廉政建设方面等有关制度，通过经常性地进行检查以落实、强化对业主从业人员的监督。

篇3：市政工程项目选择及建议

(1) 市政工程的含义及特点。市政工程是指市政设施建设工程。市政设施是指在城市区、镇 (乡) 规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。市政工程一般是属于国家的基础建设, 是指城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设是城市生存和发展必不可少的物质基础。是提高人民生活水平和对外开放的基本条件。

同其他城市基础设施相比, 市政工程有其独有的特点:一是市政工程是由政府投资的公益性项目, 其产品为公众使用, 这就决定了市政工程产品的非竞争性和非排他性, 所有的人都可以获得该产品的效应;二是市政工程的投资效益只能在其使用过程中显现, 如果建好了或者可以说出现了市政工程产品而不使用, 那么其效用不会体现出来。正是由于市政工程具有这些特点, 铸就了市政工程在城市建设中的特殊地位。市政工程主要服务于城市区域, 政府的目标、交通的限制、便利市民的要求, 市政工程的工期一般不会太长, 属于“短、平、快”的建设性质

(2) 市政工程的作用。市政工程作为一种特殊的公共物品, 其作用主要体现在以下几方面:

第一、节约资源能源, 有利于实现资源优化配置。通过市政工程建设, 可以将大量的资源能源节约下来, 避免了由于居民单独建设或消费造成的资源的耗费。

第二、有利于节约成本, 提高城市中企业产品竞争力。良好的基础设施建设, 会对企业从原材料引进到产品输出起到很好的帮助作用, 降低企业运营成本, 从而使企业产品具有相当的价格优势, 从而有助于企业在产品竞争中取胜。

二、经济效果分析标准

作为一种独特的公共产品服务, 市政工程应该而且必须受到重视。但是长期以来, 由于种种原因, 市政工程的绩效一直没有一个较为合理的评价标准。所谓经济效果是人们在使用产品或技术的社会实践中效果与费用及损失的比较。用算式可以表述为:

那么, 评价一个项目的经济效果, 就成为对效果 (效用) , 费用 (成本) 以及损失 (沉没成本) 的考核。

(1) 效果 (效用) 考核。对于市政工程而言, 可以进行考核的参照物有很多, 例如工程投入使用区居民的消费水平, 收入水平等。自其它条件既定的情况下, 如果工程项目投入使用后居民的收入有了很大程度的提高, 那么就可以认为这项工程为该地区带来了较高的效用。

(2) 费用考核。在费用考核中应引入成本考核, 那么就需要对工程造价进行合理的计算, 在保证同等效果的条件下, 如果该项目费用较低, 则认为其符合标准。

(3) 损失考核。对于损失, 及项目使用终了的沉没成本, 也即无法收回的成本。如果该项目沉没成本较低, 则认为该项目较优。

对于市政工程某个项目的考核, 需要在综合上述三项调查的基础上进行。对此我们采用以下几个公式计算:

其中, A表示经济效果, U表示某市政工程带来的效用, C代表建设该项目所付出的建设成本和维护成本, S表示项目到达使用期限后的沉没成本。在上述计算公式中, 为了计算的方便, U、C、S均采用现值计算, 目的是为了将项目使用期内各年的价值费用等统一划归到当期进行计算, 从而有利于计算A值。i代表当前市场利率水平。

根据上述公式, 评价一个项目, 如果其A值大于一, 则表示该项目建设使用的效用大于该项目进行建设的成本和维护费用, 那么该项目是可行的;如果A值小于一, 那么表示该项目建设使用的效用小于该项目进行建设和维护的成本, 从而表明该项目不可行;如果A值等于一, 则表示效用和成本相同, 是否要进行该项目的建设, 不仅要从该项目的实际价值分析, 还要考察该项目带来的无形价值, 如城镇形象、环境改善等方面。

三、进行市政工程项目建设的政策建议

根据上述评价标准, 为了更好的提高市政工程的效果, 使市政工程更好的服务于百姓。应当尽量从提高项目效用, 减少项目建设和维护成本, 提升城市形象, 改善城市环境等方面给进行努力。

第一、进行市政工程建设, 要在提高居民收入水平, 促进居民消费水平提高方面进行努力。建设一个市政工程项目, 要尽可能的使得这一项目为居民带来较多的就业和兼职的机会, 使得居民可以充分的享受该项目的正的外部效用, 提高收入水平。同时, 某一项目的建设, 还要考虑能否提高居民消费水平, 从而满足居民逐渐增长的物质以及文化的需要, 即让居民把钱花出去, 增强居民对生活的满足感。居民消费水平的提高, 会在扩大内需, 促进资源和产品流转, 增强地区经济吸纳能力方面起到重大作用。

第二、进行市政工程建设, 还要尽可能的节约项目建设和维护成本。一个项目的建设, 应该在实现既定效用的前提下采用最小成本的设计方案。这里的成本应该包括, 工程建设成本、原材料、施工等, 减少这一成本, 就需要搞好工程造价设计工作。同时, 还要考虑到项目投入使用后的维护成本, 因而要尽可能的建设那些建成之后即可使用, 而且维护费用较小的项目。

第三、项目的选择应在提升城市形象起到很好的作用。市政工程建设项目如果不能在提高居民收入水平, 改善消费水平方面起到很好的作用, 就应该选择那些能够代表城市文化, 提升城市形象方面作用较大的项目, 从而提高城市的无形价值, 对外界起到宣传和影响作用, 有利于吸纳更多的企业进行投资。

最后、市政工程项目建设不应该以污染环境为代价, 经济发展也不能以牺牲环境为前提。相反, 一项市政工程的建设, 应充分考虑其对于居民生活环境的改善, 充分考虑到居民生存条件的提升。如果一项工程对城镇环境造成了巨大的危害, 那么即使其成本再小, 效用再高也是不可取的。市政工程建设要实现经济效果和环境改善的双赢。

摘要：市政工程作为一种面向居民大众的工程, 那么就必然使其在建设或使用过程中具备了公共物品或资源的特殊的属性, 那么评价市政工程的效用, 尽量实现市政工程产品的效用最大化就具有很重要的现实意义。

篇4：探析市政工程项目项目管理措施

【关键词】市政工程；项目管理；工程项目；质量管理

0 前 言

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。本文从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验。

1施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其次，组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。

2施工项目的质量管理

2.1建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企業依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2.2人、材、机的控制

（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。

（2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。

（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

2.3控制施工环境

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

2.4严格施工工序

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

3施工项目的成本管理

随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

（1）制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

（2）建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

（3）对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

4施工项目的安全文明施工管理

4.1施工项目的安全管理

（1）坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

（3）制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

4.2文明施工管理

如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

5结束语

篇5：市政排水项目工程建设论文

一、排水项目建设成本控制的基本原则

1.1全面控制

全面控制原则的实质内涵在于从全方位和全过程两个角度来展开建设成本的控制，是在项目建设的整个周期内从费用支出的各个方面进行成本控制。由于项目建设的各个阶段（包括项目投标到项目中标，具体建设实施时期以及最终的验收交工）都涉及到建设费用的支出，方方面面都需要成本控制的思想来组织建设施工。其中投标阶段的成本控制是做好项目的前期整体预算工作，在中标双方签订项目合同之后，要及时制定成本预算计划，采取人员经济激励措施并规划合理的施工方案，在项目施工过程中对建设成本消耗实施切实的管控。项目完工后，要做好项目施工各项费用的结算以及合同规定款项的追加工作，并分析核算项目中建设消耗，从项目实施全过程的角度实现对项目成本费用的有效控制。

1.2成本最小化

提高建设单位经济效益的一个重要手段是在项目实施过程中从人、财、物三个方面优化并减少费用开支，做到项目成本的最小化，这也是项目建设过程中需要坚持的一个重要原则。要做到项目成本的最小化，需要从预防、执行和管理三个方面贯彻落实建设费用的使用范围、使用标准以及费用财务支付的相关规定，进行成本最小化控制。成本预防需要提前做好成本的开支计划，保证每笔支出的合理性和科学性，并从提高预算收入和降低成本费用两个方面来降低项目的建设费用，按照预算收入合理地确定支出费用，及时核算成本，发现和反馈项目进行中造成费用超支的原因，改进项目建设费用的管理方式。

1.3目标责任管理

目标责任管理原则作为项目管理工作的一种常用方法，这个过程包括从项目目标的确定到目标分解，然后到项目任务的具体分配，责任人贯彻执行，到实施结果的评价考核，反馈评价结果，更新成本目标。项目建设的成本控制应遵循目标责任管理的原则，根据成本控制的目标，按照预算、执行、考核这一操作流程，如此循环往复，实现对项目成本的动态控制。

二、加强市政排水工程项目成本控制管理的具体措施

2.1加强市政排水工程的成本控制观念

实现对市政排水工程成本管理的全面控制，首先应加强成本的管理与控制理念，在确定好市政排水工程以后我们要对工程进行分析，对工程实施的各个阶段成本支出实施有效的控制；其次是加大对施工人员成本管理与控制的宣传教育，对项目管理人员进行定期培训，灌输成本控制思想，强化他们的成本意识，树立他们的责任心，切实提高每个管理人员和员工的经济意识，将成本控制的观念深入到每一位员工的心中。强化成本管理与控制，拓展成本管理的范围，不仅仅是企业某一个部门的责任，而是将对成本管理与控制延伸到企业的.设计、采购等多个部门，打造市政排水工程成本管理多部门协同的整体格局。

2.2建立完善的市政排水工程成本控制制度

首先建立相关体制，完善招投标环节的法律规范化，做好招投标前期的调研工作，加强对招投标环节的监督力度，严肃处理违法乱纪行为，节约投标费用；其次要建立合理的制度，要把责、权、利三者有力地结合起来，做到奖惩分明，这将有助于调动项目实施的积极性，缩短工期或提高工程质量，因此建立相应的奖惩制度是激励各部门工作，同时也是成本控制的有效方式。

2.3采用先进的市政排水工程成本管理手段

市政排水工程施工项目主管部门、设计单位和施工企业要密切关注领会并了解国家政策法规、施工技术信息以及施工设备和材料的价格行情，加强与同行业相关技术施工人员的信息技术交流和学习，引入先进的工程成本管理经验，吸取工程管理经验，努力降低工程造价。

2.4优化市政排水工程的资源配置

首先制定合理的工作奖惩制度，提高操作工技术水平和操作熟练程度，增强辅助工人及勤杂人员的匹配程度以充分合理地利用劳动力；其次是加强对材料费用的管理，最大限度地降低材料消耗及材料管理费用；最后是加强市政排水工程的机械费管理。随着社会对提高工程项目技术含量以及加快施工进度的需要，工程中的机械化程度越来越高，机械费在工程费用中的比重也随之提高，因此提高机械设备的利用率，完善市政排水工程的机械费管理，可以大大加快施工进度，同时达到控制成本的目的。

2.5实行动态的市政排水工程成本机制

对工程实行动态监控，是指对工程造价的各个阶段实行动态的管理，首先是加强对企业生产材料的控制，施工材料价格受市场因素影响，其价格是动态变化的，因此对于工程施工材料我们应实行动态的成本控制管理方式；其次就是加强对工程后期管理的动态控制，实现对工程的全方位监控以及工程整体的成本管理；最后是要及时掌握施工市场动态，通过动态监控及时了解市场的发展方向。

三、结语

篇6：市政项目工程

掌握二级建造师考试市政工程考点，对于知识 点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2017年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目成本管理，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2K320010 市政公用工程施工项目成本管理 P146

1、目标成本责任制内容的关键：将目标落实到人。(学尔森二级建造师频道整理施工项目成本管理)

2、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容

①.报价准确

②.及时结算(平时)③.及时索赔

3、材料人员的管理责任内容：买、运、验、存、用、回收

4、机械设备人员的管理责任内容：①.根据方案选机械;②.配合核算做好折旧、摊销分析。

5、工程技术人员的管理责任内容：质量、安全、平面布置

(1)合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本;(2)根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路

(3)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 降低事故成本。

6、行政管理人员的管理责任内容

7、财务成本人员的管理责任内容

8、掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制

目标成本计划的编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务。

9、项目目标成本计划编制的依据：(学尔森二级建造师频道整理施工项目成本管理)①.合同、招投标文件

②.组织设计

③.总体布置即实施方案

④.设备的市场价格

10、目标成本计划编制的步骤：

工程量复核表、工程单价分析表、两算对比表、其他直接成本和间接成本表

11、目标成本计划编制综合说明应包括的内容：

⑴描述工程概况;⑵反映工程使用的主要材料价格、施工设备数量、种类、来源和价格等情况;⑶分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据;⑷详细说明施工方案优化措施费用的投入及效益;⑸与工程相关的其他问题说明。

12、总体布置应注意以下几方面：

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学尔森小编友情提示：本文为大家详细介绍了2017年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目成本管理，请各位考生抓紧时间复习。如果这篇文章对您有所帮助，可以手动免费下载收藏，方便日后查阅。小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。学尔森，是大家备考学习交流的好平台哟！

2017年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目成本管理

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13、施工项目目标成本分解的依据：(学尔森二级建造师频道整理施工项目成本管理)①.招投标文件

②.施工总体方案布置

③.已设立的项目目标成本

④.施工进度网络计划

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14、施工项目目标成本分解的方法

①.根据总工期生产进度网络节点计划分解;②.按月形象进度计划分解;③.按施工项目直接成本和间接成本分解;④.按成本编制的工、料、机费用分解。

⑤.固定成本和可变成本

15、目标分析的方式：定期分析、专业分析、综合分析

16、施工项目目标成本分析的内容

(1)施工产值

资料：①.已完工程实物数量的台账;②.已完工程产值的台账;③.验工计价月报

(2)耗用材料

资料： ①.周转材料月报;②.主要材料月报。

(3)机械、设备

资料：①.机械设备租赁月报;②.自有机械设备折旧、摊销月报。

(4)间接费用

资料：①.固定资产折旧月报;②.行政管理费月报;③.劳动工资及辅助性工资月报;④.其他间接费用月报。

17、施工项目目标成本分析时，一般设立以下几类台账：

1)施工产值类分析台账;2)材料耗用类分析台账;3)机械设备折旧类分析台账;点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 4)间接费用类分析台账。

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篇7：市政工程施工项目管理探索论文

[关键词]市政工程；施工管理；项目管理

1市政工程施工管理的概念

篇8：浅析市政工程项目管理

1 管控活动的具体意义

1.1 有序的布置项目的发展速率, 合理的运行资源, 保证项目能够在规定的时间之中完成。

经由该项管控活动能够确保资源得以有序的使用, 能够保证所有的活动都可以有次序的开展, 尤其是重要的资源。

1.2 关注总包以及分包间的联系, 提升建设组织的实力。能够提升建设组织的合作意识, 提提升活动的功效。

1.3 降低不利现象的发生几率, 切实的提升其成就。

该项管控活动中非常关键的一个要素就是风险的管控, 经由该项管控能够减少存在的不明确的要素对于项目的干扰。

1.4 尽快的察觉出项目落实时期面对的不利现象, 积极地开展管控工作、通过规划和排查等, 能够明确项目落实时期面对的一些不利现象。能够积极地开展知识累计活动。经由合理的体系, 在项目完成之后做好归纳, 进而带动后续活动顺畅的开展。

2 管控活动要重视的要素

2.1 我们国家如今的监理行业不是很合理, 监管体系没有落到实处。

因为当前的体系不合理, 很多监理人员因为一人开展多项活动而无法有效地开展工作, 同时还有一些在职的工作者, 因为不具有相关的资质, 导致活动无法正常的开展。虽说一些机构对监理等开展了培训, 但是没有实际的意义, 此时总体的素养还是不高, 进而干扰到活动的顺畅发展。

2.2 不具有品质思想

因为一些项目为了能够躲过检查, 一般只是关注时间而不关注品质, 此时就导致了很多的品质不良现象, 一些项目的责任者对于具体的规定等不了解, 或是了解过但不知道该如何落实, 还有一些人不具有品质思想, 对于构造的安全不是很关注, 因此认为的降低标准。

2.3 没有做好市场化的管控活动

对于市政项目来讲, 按照基建步骤, 落实有关的体制, 不过一些单位并不认真的去开展该项内容。一些政府单位, 为了能够尽快的开展好工程, 不断的缩减时间, 此时使得项目的设计不是很合理, 进而导致品质不良现象出现。

2.4 品质管控活动没有开展好

由于建筑行业获取了非常显著的成就, 此时很多的分包机构都转换了性质, 其变成了总包者。它们对于项目的品质管控活动不是很在意。还有一些机构开展承包, 此时就导致管控的力度别削减。

2.5 存在非常多的不安全的现象

建设安全问题经常性的出现, 反映了一个现象, 即当前的安全活动不是很严谨。第一, 工作者没有时刻的将安全牢记于心。第二, 相关地方法规条例没有得到合理的落实, 安全方法未发挥出关键的意义。

3 强化管控力度的方法

3.1 加强管理团队的建设

由于项目具有单次的特点, 从而也就决定了对该项目班子特有的针对性。身为一个项目的具体负责人, 在成立班子的时候就应该明确的拥有这样的意识, 让自己所创建的这个团队应该能够满足这个项目给出的各项任务和所提出的所有要求。在这个前提之下, 相关的负责者要对其具体的特征开展论述工作, 具体而言应该包含结构、规模、质量、工期等要求, 还应该包括其他各项指令性的特殊要求, 为工程任务的顺利开展和完成首先做好基础。与此同时, 所挑选的团队成员还务必拥有敬业的精神和较高的素质。随着社会的发展, 市政基础设施工程建筑行业都引入了大量科学先进的管理模式和方法, 让该行业的总体施工和管理水平都有了大幅度的提高。因此, 在这种的发展趋势下, 只有不断的完善和提高市政基础设施工程项目管理团队成员的个人自身素质, 才能更好的站稳脚跟求发展。

3.2 掌控好项目的速率

当开展基建工作的时候, 要切实的结合项目的建设合约和有关的款项规定的时间等分析。要使用网络工艺等措施对其开展管控。同时, 还要结合项目的具体特征, 对进度管理工作的相关决策机制和制度进行明确的制定, 明确个人自身职责, 组织和协调好各方面的工作, 提前对多单位、多专业交叉施工可能出现的矛盾做出预测, 并提前采取措施, 尽量避免因与业主进行协调等各种原因导致工期的延误, 同时合理、公平的对承包方的施工进度出现的偏差进行处理。在有效确保市政基础设施工程项目质量前提下, 平衡综合, 适时的对投资控制计划和工期进行调整, 从而确保市政基础设施工程项目总体目标的有效实现。

3.3 提升品质的管控力度

在市政基础设施工程建设项目中, 应严格参照我国目前所使用的相关标准、规范的规定, 制定出完善而符合实际的市政工程建设的质量控制措施、程序和质量管理的具体制度。并在市政基础设施工程建设单位的现场管理人中, 按照监理的具体模式做好授权、分工, 让市政基础设施工程在日常的质量管理中就能够做好工作的制度化和规范化。特别是要有效的分清与承包方之间的责任界限, 做好既不能越俎代庖, 又要认真负责, 从而真正达到责任明确、严格管理, 有效确保工程质量。

3.4 做好合约的管控工作

在市政基础设施工程项目的建设过程中, 将建设监理的理论运用到市政工程的建设和管理中, 就务必要求参照FIDIC条款和建设施工合同的示范文本的格式、内容来对工程的施工合同进行签定。在目前这样的过渡时期, 尽管在市政工程的具体建设和管理机构中, 现场工程的管理者和业主的成份都还没有完全的分开来, 并没有完全从体制上对影响工程管理者的公正、公平进行监理的相关因素进行消除, 但可以先采用将市政基础设施工程建设项目的管理人员进行划分, 划分为行使监理职能和行使业主职能的方式来对管理体制进行改进。

3.5 积极地对投资开展管控工作

在市政基础设施工程项目的建设过程中, 应该严格参照FIDIC条款及建设工程的施工合同等示范文本和有关规定, 并与市政工程的建设特点相结合, 制定出工程量确认、工程经济签证等控制措施和投资管理制度。准确的区分出承包方和业主应当承担的各项费用的具体界限, 公平、及时、合理的对合同所作出的变更价款进行确认, 并保留完整、齐全的原始证据和记录, 以便于对纠纷进行处理和上级相关部做出审核。

总的来讲, 优秀的项目管控活动能够带给我们非常显著地意义, 其不但能够带动项目和单位的有序前进, 同时还能够带动建筑和水利等行业的发展, 而且还可以产生非常多的利润, 对于国家和社会都有着非常显著的意义。所以, 作为项目的管控工作者, 必须要切实的开展创新活动, 积极地总结经验, 在项目的发展中寻求创新。

参考文献

[1]唐美英.论市政工程项目管理的质量控制[J].四川建材, 2007 (2) .[1]唐美英.论市政工程项目管理的质量控制[J].四川建材, 2007 (2) .

篇9：略论市政企业工程项目管理

摘要:规范、完善、加强项目管理已成为各市政施工企业深化改革、加强管理的重要内容。加强项目管理,理顺市政施工企业项目成本思路,确定全员成本管理意识是当前市政施工企业项目管理创新的需要。

关键词:市政企业 工程管理 项目管理

中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)03-0035-02

1组建规范的项目经理部

1.1项目经理部是市政施工企业的基层组织,生产、经营、管理、服务是它的四项基本职能

项目是一次性的成本中心,项目经理部是一次性的施工生产组织机构,项目经理是一次性的授权管理者。

第一,聘任项目经理及组建项目班子是关系到工程项目完成结果的根本,也是关系到企业形象和占领市场的大事,所以要谨慎选拔项目经理,实行竞争上岗。要严格按照项目管理规定,本着两层分离的原则,项目部的管理及操作人员从企业人才、劳动中心招聘人员,包括劳务队和正式员工。

第二,设置项目管理部门。根据具体情况,工程项目部要设置经营、技质、工程、材料设备部门及综合办公室等基本部门,同时制订相应的职责,聘任负责人,对各单项工程也要聘任负责人,做到职责明确,人员到位,各负其责,各司其职。

第三,制订项目部管理制度。为有章可循,保证运转,必须制订好项目部各项工作、管理制度。工作制度包括:会议、值班、考勤、施工日志、请示报告、工作讲评、生活会等制度等;管理制度包括生产计划、进度、统计、质量、技术、成本、劳务、安全、材料、设备、现场管理等制度。明确项目部各类人员的岗位责任制,包括民工行为守则。结合企业文化建设,制订项目部人员行为规范,规定统一着装、接待用语、电话用语、安全帽使用、胸卡佩带等要求,使项目部人员工作有目标,行为有规范,考核有标准。

第四,建好办公区、生活区。办公区与民工生活区要分开,本着规范、适用、节约的原则进行。会议室布置、办公室的配备、图表上墙、绿化美化等都要严要求、高质量。办公区做到整齐、卫生,创造良好的办公条件。民工区要规范化,各民工队驻地挂牌,民工宿舍要求干净,统一民工食堂,便于管理。

1.2规范项目经理部的基础管理,将各项管理贯穿项目施工的全过程,管理好,利于工程施工

1.2.1工程、劳务、材料管理

工程管理为计划及分包。项目部的全部生产经营活动纳入计划轨道。以便合理利用人力、物力、财力。计划内容包括施工计划,有结构类型、建筑面积、开竣工日期、进度要求、自行和分包完成工作量工程量、单位工程形象进度等;机械施工计划,所需各种机械的名称、数量、规格等;劳动力计划,需要的工种、人数;这些计划指标要切合实际,留有余地。施工计划是尤为重要的,必须制订网络图,并控制好。要贯彻日保旬、旬保月、月保季的原则,确保重点,做到合理、科学,要始终抓紧平衡、协调工作,根据变化随时调整,使计划具有严肃性、权威性。搞好工程分包有利于灵活经营机制,降低成本,提高效益。要选择合格的分包方,对其资质、业绩、人员严格审核。项目经理确定分包标底,并报上级审批。分包方式可分为单项、单位、分部工程。分包形式可分为包工包料、包清工、承包机械费等。分包管理要明确双方责任、划清进度、质量、安全、材料供应、文明施工等内容,公司、项目部经常进行检查。上述这些项目部都要有较详细的记录和原始资料。

劳务管理主要是劳务分包。项目部使用劳务是由公司劳动中心根据有关规定引进的具有资质的劳务队伍,使用的劳务队要全部通过严格的审核手续,并实行劳务招标,选择资质好、能力强的队伍,为工程保质、按期实施打下良好的基础。

材料招标采购。①选好合格供方,由项目部与公司材料设备部门共同选择。选择时考虑供应商地理位置、资金状况、信誉情况等;物资价格信息收集,通过多种方式、渠道进行;采购招标,实行总量控制,由项目经理计算,公司经营部门审批,并与公司材料部门签订合同。②价格控制,工程量清单中的价格不能成为价格的高限,因为是组价。需项目部预算员及公司有关人员进行分解,计算出材料真实价格,报公司材料部门作为材料价格的标尺。③招标底价以上限为依据,通过搜集市场行情,定出合理标价。中标价不是越低越好,要综合考虑中标单位的情况,保证价廉还要物美。④对辅料采购以金额控制较好,对每个单项工程的支出加以控制。辅料计划要准确,严格领用手续,执行限额领料。项目部可按单项工程量及辅料占的相应比例一次性分包给包工队或按辅料金额全面包给供应商,实现零库存管理。⑤在材料采购过程中,综合运用各种方法,实现降低成本,增加效益的目的。

2技术质量、安全管理

在技术质量管理方面首先有质量目标,根据此目标,建立完善的技术质量保证系统,作好设计交底,编好施工组织设计和质量计划。技术交底单作为施工工序指导书必须以分项工程分项工序编制,包括技术措施、单项尺寸、质量标准等。提前编制季节性措施,严格执行技术法规、文件。项目部质检人员严格施工过程中的监督检查,对单位工程、部位及分项工程质量进行等级评定。项目部加大试验力度,对使用的试验仪器认真检查,现场搭建砼试块养护间。项目部设专人负责技术资料管理。

安全管理上要常抓不懈,根据工程情况制订主要预防措施,在项目部人员大会上宣传,引起重视。建立一把手安全负责制,以项目经理、分项经理构成安全负责机制,以项目书记、安全员组成监督检查网络,两套机制相互配合、互为补充,起到堵塞漏洞的作用。对分包单位安全控制也是项目部的重点工作。严格(下转第38页)(上接第35页)执行先与分包单位签订安全协议,再进场施工的原则,明确安全责任,同时对其履行协议情况如实记录,对不履行的分包单位进行处罚。分包单位的用电实行监督,划分用电安全责任区,组织定期联合检查。对外租机械先签订安全协议,组织进场检验,签订安全交底单,进行日常检查等措施。重视安全文化,统一服装,规定安全帽使用方法,规定各种颜色安全帽为不同人员使用,给外来人员佩带安全须知的胸卡等,不断加强安全教育,进行安全知识普及。

3工程项目部要认真抓好成本管理

项目部建立多部门人员参与的成本控制体系,明确有关人员的责任、权限。认真做好劳务招标,通过不同途径了解劳动力价格,制订劳务招标细则,减少计时工数量,从而降低成本。在材料采购上加强联营、互利互惠。加大材料招标力度,提高采购效率。严谨编制招标文件,多渠道收集价格信息,扩大供应商范围,抓住供应商为抢占市场,在数量不大供货金额不高的材料上保本经营的心理,最大限度压低材料价格。限制材料采购的数量,避免完工后材料剩余。加强现场材料的领用、消耗。严格执行限额领料,建立周转材料的领用、回收责任制度,并与领用人利益挂钩。加快对废旧物资的处理,降低采购成本,充分利用闲置资源。对机械租用管理主要是根据需要按月租用,现场机械专人统一调动,减少闲置。化小计量单位,按实际以小时计算。机械人员每日记录工程部位机械情况,月底汇总及时办理确认。对分包报价认真审核,以审定后的工程量为基础进行收支对比,防止业主清单数量错误给分包商可趁之机。细化合同管理,专人收集、整理合同变更依据及签认单,以便索赔。

4企业文化建设

工程开始就要注意抓好企业文化建设,在视觉规范上,建好办公区和生活区。办公区的大门使用规范的标准,办公室做到统一布置,会议室的图表、标语、布置做到高标准。办公区内的绿化、美化令人耳目一新。民工宿舍尽量干净整洁,分片负责。施工现场的料具码放、标识、文明施工做到规范化。在人员着装、佩带胸卡、戴安全帽等项要求要有严格规定。除视觉规范外,还要制订行为规范,教育项目部员工说话文明、行为规矩、办事细致,体现正规企业的风貌。

5项目部的解体

项目经理部是一次性的施工生产组织机构,工程项目竣工后,要及时解体。项目部解体要进行以下步骤:第一,进行总结。对工程质量、安全、成本、环保、用工、分配等情况进行分析总结,公司对项目部进行评价和奖惩。第二,人员、物资、材料、资料的处理。项目部人员根据下一个工程进行安排,需要的转到下个工程项目,不需要的进入劳动人才中心,在全公司范围内另行分配。剩余物资清点上交公司材料设备部门,材料做到零库存。收入落实,洽商结算彻底完成,业主认可。工程竣工资料整理完毕,交有关部门收存。完成上述工作后,项目部宣布解体,公司有关部门下文通告全公司。