房地产工程岗实习报告

2024-05-25

房地产工程岗实习报告(通用7篇)

篇1:房地产工程岗实习报告

时光如梭,如白驹过隙,转眼间大学生涯将尽尾声,在理论知识积累之后,要有一个踏入社会进行实践的过程,也就是理论与实践的结合。特别是对与建筑这种实践性能非常强的一门学科更要强调实际操作技能的培养。而且这门学科在很大程度上与书本有一定程度的差异。很幸运,我于20xx年x月在x公司造价部实习。以下是我的实习报告。

一、实习目的

通过多次实战练习以及领导、同事们的关爱与帮助,耐心的指导获得提升。实习能使我所掌握的理论知识得以升华,把理论与实践找到一个的切入点,为我所用。所以就要有一个将理论与实践相融合的机会。在实习中可以得到一些只有实践中才能得到的技术,为我以后参加工作打好基础,这就是我这次实习的目的所在。

二、实习内容

这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位,开始与以往

完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班,上班期间要认真准时地完成自己的工作任务,不能草率敷衍了事。我们的肩上开始扛着责任,凡事得谨慎小心,否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价,再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决。公司领导常跟我说,你所做的东西对你而言只是数字而已,但到别人那就是真金白银,所以做事一定要小心谨慎,遇到不懂或不确定的东西要多问。

我们顶岗实习的目标和要求是在造价岗位,以准员工的身份参与建筑工程的计量与计价工作。通过顶岗实习,能全面、准确理解施工图的全部内容,掌握一般工业与民用建筑的结构构造及结构特点,能熟练识读建筑施工图和结构施工图。熟悉各种定额性质和组成,掌握一般建筑物的工程量计算规则,掌握一般建筑物的计价方案。在实习中,要多深入工地参与工程施工实践,积累工程施工经验,为以后从事造价工作打基础。

在实习期间,我接触最多的就是软件了,钢筋算量软件是统计建筑中钢筋的量,图形算量软件是统计混凝土,砖等除了钢筋的其他所有量,而计价软件是把所有的量都套上价,所以每个环节都是必不可少的。我作图的顺序是先做钢筋算量软件然后导入图形算量最后导入计价软件中。

钢筋工程结束后汇总计算把工程的钢筋都计算出来。然后把所有工程导入图形算量中。在图形算量软件中主要任务是把所有构件都套定额。在这一环节要求我们熟练掌握定额。套完定额后在转到计价软件中,在计价软件中主要是套价,在软件中价一般都是统一的价,而每个地区都有自己的价,所以需要调市场价。调完价后工程的整个价就出来了。最后看报表,报表中的价包括了所有土建、措施、装饰的量和价,也包括了管理费利润。

三、实习体会

进入公司后,给我的感触就是学校到社会的大环境的转变,身边接触的人也完全换了角色,老师变成老板,同学变成同事,相处之道完全不同。在这巨大的转变中,我们可能彷徨,迷茫,无法马上适应新的环境。我们也许看不惯企业之间残酷的竞争,无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得自己没有受到领导重用,所干的只是一些无关重要的杂活,自己的提议或工作不能得到老板的肯定。做不出成绩时,会有来自各方面的压力,老板的眼色同事的嘲讽。而在学校,有同学老师的默默关心和支持,每日只是上上课,很轻松。常言道:工作一两年胜过十多年的读书。

在社会中,对于工作方面只能靠自己的能力来做事情,别人是帮不了自己的。因为每个人都要生存,每个人都要工作,每个人都是为了自己的生活而努力工作,是没有时间也没有义务去别人做事情的,因此出来实习,我的大部分时间是自己在学习研究的,只有确实没有办法做出结果或是完全不懂得时候去请教别人,而且讲解的时间是非常短暂的。而在学校大家可以互帮互助的,在遇到困难的时候可以向别人请教或者是大家一起讨论,像以前的这种思想,在我实习的这个阶段让我完全的改变了。

现在让我更加深刻的理解了“人要靠自己”这句话。从生活方面让我感觉不变的就是家人的关心,虽然在工作的时候别人也会关系你的生活问题,但是是很少的一部分。自己遇到的问题不能像以前一样向同学、向朋友倾诉,只能自己慢慢的解决消化。同事之间并不是无话不谈,而是有话少谈。即使是聊天、谈话也是关于工作方面,很少涉及到自己的私人情感,家庭矛盾或者是目前处于的困境无法解脱。

刚入公司做好本职工作并不是一件容易的事情。刚入单位,为了了解一下我的工作能力,领导很快的布置了一项我以前没有做的任务给我,要求我在一个星期之内完成。完成这个任务是要使用鲁班钢筋算量的软件的,但是这个软件是我从来没有接触的,因此我要一边学习软件的使用,一边完成我的任务。幸运的是在软件学习方面给我安排了一位老师教我使用,在拿到任务后的两天里,我学习了软件的操作及要点,接下来就是在似懂非懂的状态下来完成吩咐给我的任务。

在做的过程中遇到不会的立刻向那位老师请教,在别人下班的时候我留下来加班,害怕自己完成不了任务。连续的加班3天,最终完成了此项任务,做完后请那位老师帮我检查一下,最后也没有太大的问题。土建预算做了几个工程后又进行了安装预算编制的学习,虽然没进行标底编制,但还是着手做了一个工程练习练习。以前在校老师教育我们“在学校里学的不是知识,而是一种叫做自学的能力”。参加工作后才能深刻体会这句话的含义。

随着新的定额的推出、新价目的推出、新计算建筑面积规则的出现、预算软件的不断更新等,自己所学的专业知识用上的并不多,让我不得不重新学习新的计算方法。在这个信息爆炸的时代,知识更新的速度太快了,靠原有的一点知识肯定是不行的。我们必须时时刻刻在工作中勤于动手慢慢琢磨,不断学习不断积累。遇到不懂的地方,自己先想方设法解决,实在不行可以虚心请教他人,而没有自学能力的人迟早要被企业和社会所淘汰。

踏上社会,我们与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系,而且工作繁忙,很多时候同事不会像同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎,背地里却勾心斗角不择手段,踩着别人的肩膀不断地往上爬。有的时候自己没有事情做的时候,想让别人分一部分任务给自己做,估计是因为涉及到业务提成问题,从来没有人会有多余的事情来让我做的,除了公司领导吩咐说这个工程让我来做,因此刚出校门的我们很多时候无法适应。

环境往往会影响一个人的工作态度,让人不断的认识社会,了解社会,熟悉社会,最后融入社会。所以我们以后有可能会像别人一样冷漠,也有可能像我们在校时候天真,热情。当然我还是希望我们在以后还是会像在学校那样学会资源共享,互帮互助,相互学习。

从自身的能力来看,我感觉要学习的东西太多了,如最基本的为人处事方面,欠缺的太多,人家的一言一行都有不同的含义,人家的一言一行都有全方位的考虑,但是我刚入社会,考虑的东西很不齐全,所以有些时候说的话做的事情也不是很妥当。再如工作能力,工程造价涉及的内容比较多,范围比较广,而且要了解施工工艺,了解重要部位的做法,了解价格材料等等,因此我们需要非常丰富的工程经验才能做好工程造价。

像我们这样刚出校门的大学生来说,我们做任务的时候也是在学习的时候,做的任务越多积累经验也就越多,往往因为我们是刚出校门的原因,有很多工程是我们不能做的,所以可以做的内容也非常有限,因此从工作能力来说我也是有待提高的。工作中我们常常要与别人配合完成一项任务,在这个过程中也是我们学习的时候,比如说别人交代你的东西你可以很好完成的话,别人也愿意教你一些东西,如果说完成的不是很好的话,很有可能被别人认为你不会做事,比较笨,在以后的工作中有问题请教别人的话,别人也不一定愿意教你。所以在与别人配合的时候,也要头脑灵活,这样才能被别人认同。

四、实习总结

通过这实习,给我的感触也颇多,学到的东西也非常的多,为我以后的工作打下了结实的基础,同时也非常感谢学校老师给我们这次实习的机会。这次实习是给我们一次理论与实践相结合的机会,我们只要把握住这次机会,我们就可以很快的融入社会,立足于社会。

我非常的珍惜此次实习,利用好实习的每一分钟来充实自己,让自己很快的成长起来。当然在这段时间里,我也得到了公司领导的认可,这也是我值得骄傲的事情,同时我也知道有这么一句话:“骄兵必败”,因此我会脚踏实地的加倍努力工作,谱写以后的美好人生。

篇2:房地产工程岗实习报告

为全面贯彻落实《全国青少年毒品预防教育规划(2016-2018年)》,扎实推进青少年毒品预防教育“6.27”工程各项措施落实落地,我校高度重视,严格按照县禁毒办及县教育局会议精神,认真开展自查整改工作,现将自查工作情况报告如下:

一、加强领导,周密部署,确保毒品预防教育工作有序开展

为了加强对毒品预防教育工作的领导,我校成立了毒品预防教育工作领导小组,由王智生校长任组长,有力有效的加强了青少年毒品预防教育“6.27”工程的实施。

组长:王智生(校长)

组员:王银花

张树娟

钱得明

赵霞红

严庭霞

刘永秀

王扎西当智

为了加强毒品预防教育工作的计划性、针对性和有效性,结合实际制定了2018年实施青少年毒品预防教育“6.27” 工程工作计划,并将毒品预防教育纳入学校德育工作的重要内容。

二、健全制度,落实责任,确保毒品预防教育工作落到实处

学校毒品预防教育工作中,实行禁毒工作责任制、事故责任追究制,明确规定学校校长是禁毒工作的第一责任人,对学校师生禁毒工作负首要责任,班主任、教职员工对学生禁毒工作负直接责任。通过严格管理,明确职责,杜绝吸毒事件的发生。

三、参加培训,加强师资,有力提升毒品预防教育工作水平

为全面贯彻落实《中小学生毒品预防专题教育大纲》,努力提升学校毒品预防教育工作水平,进一步提升我校毒品预防教育教师的专业能力和教学水平,积极参加教育局开展的毒品预防教育培训。

四、形式多样,内容丰富,全面开展禁毒教育工作 1.从2016年春季学期起,我校将毒品预防教育纳入常规课程,分学期制定毒品预防教育计划。每学年至少安排2课时的毒品预防教育专题课程,学校结合《道德与法治》、《品德与社会》等课程并依托未成年人违法犯罪案例,有针对性地开展毒品预防教育,充分发挥课堂主渠道作用。

2、抓好青少年学生毒品预防教育第二课堂。学校聘请法治副校长到学校开展安全、法治、禁毒等内容的法治教育讲座。

3、利用政治学习时间、班会课、集会组织学校全体师生学习《关于进一步加强中小学生毒品预防教育工作的通知》、《中小学生毒品预防专题教育大纲》、《中华人民共和国义务教育法》、《中华人民共和国预防未成年人犯罪法》、《中华人民共和国禁毒法》等法律法规以及毒品的知识和危害,学生对禁毒知识的知晓率达100%。

4、学校通过张贴标语、校园广播、黑板报、学校法治宣传栏等途径,进行禁毒等毒品预防教育。利用网络教室,组织学生登录“中国法治网”、“中国禁毒网”等网站,开展毒品知识学习、了解毒品的危害,观看毒品预防教育专题教育片。

5、集中开展中小学毒品预防教育宣传月活动。一是组织教师扫描禁毒二维码,订阅禁毒微信公众号。二是围绕“6.3”虎门销烟纪念日、“6.26”国际禁毒日创办毒品预防教育宣传专栏。三是开展校内毒品预防教育,通过国旗下讲话,广播、校讯通、班班通、手机微信等校园媒体,宣传防毒知识和禁毒法规,创办禁毒宣传专栏。

6.组织开展毒品预防教育主题活动。学校以“不让毒品进校园”、“不让毒品进我家”、“青少年远离毒品”等为主题开展形式多样、内容丰富的禁毒教育主题班会和团队会,对学生进行毒品预防教育。

7、上一堂毒品预防教育法治课。春秋两季开学初学校积极邀请禁毒民警、法治副校长、校外禁毒辅导员走进学校,面向全体师生开展毒品预防教育等法治宣传教育课活动。

8、组织参加征文活动。

五、积极探索构建学校、社会、家庭毒品预防教育机制

1、进一步加强与镇派出所在禁毒教育工作上的配合协作,积极开展毒品预防教育师资培训和宣传教育活动。

2、学校充分利用家长、学校,通过家长会途径向家长开展禁毒教育宣传。向家长发放拒绝毒品倡议书,充分发挥“小手牵大手”作用,在校园内外形成强大的禁毒教育声势。

六、工作中存在的问题

毒品预防教育工作是一项复杂的社会系统工程。我们在实践工作中也碰到诸多的困难,同时我们也在进行着毒品预防教育新途径、新方式的思考和探索,以求得更大、更好的毒品预防教育成效。如:个别家长和教师思想重视不够,毒品预防教育意识不强;毒品预防教育不能与德育工作有机结合,毒品预防教育材料收集不全等。

七、今后工作的打算

篇3:房地产工程岗实习报告

一、跟岗实习的意义

(一) 什么是跟岗实习

跟岗实习是安排在校学生去企业实习的一种方式, 往往是学生在校进行2年系统的理论学习和实践学习后, 由学校统一安排到专业对口的优秀企业, 带薪实习半年。其与顶岗实习有所不同, 跟岗实习是依据专业人才培养方案, 结合工作岗位和专业技能要求, 由学校联系专业对口的优秀企业, 由优秀企业到校组织校园招聘, 学生依据企业岗位要求、自身实际情况积极准备, 参与应聘。最后通过双向选择, 双方各自自主确定适合的学生和理想的跟岗实习单位。

(二) 跟岗实习的意义

南通农业职业技术学院经济贸易与管理系营销与策划专业、物流管理专业已有多届学生进行跟岗实习, 结合自己多年跟岗实习指导工作的实际情况, 深刻体会到跟岗实习为专业教师的专业实践提供了更多的平台和机会, 教师可利用寒暑假到跟岗实习单位进行专业实践, 这样能进一步提高专业教师的专业实践技能, 为培养更多的高技能专门人才提供有力的技能保障。

跟岗实习工作的开展, 可促进校企合作、工学结合紧密度更加深入, 可不断促进专业向良性方向发展, 更为专业建设提供更多对口的专业实践基地, 为相关专业的学生进行跟岗实习提供更多的选择余地。

跟岗实习结束后召开的学生座谈会, 发现通过跟岗实习, 学生能及时将专业理论知识转化为专业实践技能, 能快速养成良好的职业道德, 能不断地提高职业技能;经过与毕业的曾经参加过跟岗实习的学生的沟通交流, 发现凡是认真参加跟岗实习的学生, 对工作岗位、工作单位的选择更理性, 对自己的就业定位更合理, 而且对就业环境的适应能力更强。

二、跟岗实习面临的问题

综观学院经济贸易与管理系多届学生的跟岗实习情况和教师的指导情况, 深刻认识到跟岗实习对专业建设、学生发展、教师实践能力提升等都有巨大的帮助, 但同时又深刻地体会到目前的跟岗实习工作, 还面临一定的困难和急需解决的问题。

(一) 跟岗实习岗位与专业紧密度不高

近两年学院经济贸易与管理系物流管理和营销与策划专业的学生主要在顺丰、韵达、八融、太阳城大酒店、苏宁等单位进行跟岗实习, 应该来说, 多数岗位与物流管理专业还是比较对口的。但对营销与策划专业的学生来说, 多数岗位与专业的紧密度不够高, 如多数学生在酒店做服务员, 或在快递公司做收派员、或在食品店做销售或做回访工作, 这与营销与策划专业核心专业技能的培养有一定距离, 这样会影响学生参与跟岗实习的主动性和稳定性。

(二) 跟岗实习单位建设缺乏长效机制

近几年学院经济贸易与管理系的跟岗实习单位虽然在逐年增多, 也有一些合作比较长期和紧密的单位, 但其主要侧重于物流管理专业。对于营销与策划专业来说, 跟岗实习单位的数量少, 无法满足所有学生实习的需要, 而且与多数企业尚未完全建立紧密、长远、深入的合作关系。学校在跟岗实习单位的选择上很少从学生专业技能提升、专业长远发展角度出发, 往往注重眼前利益, 满足于有单位要学生就可以了, 对单位的考核不够, 缺乏对紧密性、长远性校企合作关系建设的考虑, 随意性比较强, 缺乏长效机制。这样, 由于对单位考核不够, 协调不到位, 容易使学生在跟岗实习中产生不稳定因素, 影响了跟岗实习成效的发挥。

(三) 跟岗实习管理机制有待完善

在近几年的跟岗实习中, 学院经济贸易与管理系跟岗实习的管理制度逐步完善, 但在跟岗实习的教学、管理、考核等方面还是缺乏系统性 (1) 。没有切实将跟岗实习作为学校教育的延伸, 未能对其进行全过程跟踪管理、考核和教育;对学生生活和工作中遇到的问题未能及时进行指导和排解;而侧重对跟岗实习月小结、实习总结和实习日记完成情况的考核, 忽视过程的考核和管理, 同时又过分依赖企业指导教师对跟岗实习学生的考核。

(四) 对自主联系跟岗实习单位的学生管理困难

2013年学院经济贸易与管理系营销与策划专业根据学生意愿可以自主联系跟岗实习单位, 70名参加跟岗实习的学生中有27名学生自主联系跟岗实习单位。多数自主联系跟岗实习单位的学生, 能自始至终在一家单位完成跟岗实习任务, 但也有一部分学生, 多次调换工作单位, 为指导教师开展工作带来很多麻烦;27名自主联系跟岗实习单位的学生涉及20多家单位, 极大地增加了指导教师的工作任务, 增强了指导教师对跟岗实习学生具体工作情况把握的难度, 无法对这部分学生进行科学有效的管理, 尤其对这部分学生跟岗实习成绩的考核面临极大的问题。

(五) 跟岗实习学生的职业素质缺失

根据学院经济贸易与管理系跟岗实习学生实习中的具体情况, 不难发现多数学生职业素质有待进一步提高。在近几年的跟岗实习中, 总会出现有些学生一开始对去企业跟岗实习充满期望, 但到企业工作几天后, 觉得现实与理想差距太大。如有些学生对企业安排的具体工作岗位和工作地点不满意;有些学生认为工作岗位与专业紧密度不高;有些学生受不了工作的累和生活的苦;有些学生认为晋升的空间太小, 思想上难免有些波动和抵触情绪, 从而产生更换工作单位和工作岗位的想法, 甚至有半途而废的情况发生, 学院经济贸易与管理系2010级营销与策划专业的学生就因为种种原因有10多名学生未能完成跟岗实习任务, 而中途终止;2011级营销与策划专业的学生也因为种种原因有5名学生提前终止跟岗实习或自主调换了跟岗实习单位, 这充分说明了学生在吃苦耐劳、爱岗敬业、抗压、抗挫折等职业素质方面的某些缺失 (2) 。

三、完善跟岗实习的对策思路

跟岗实习是一门重要的综合性实践课程, 它是由学校、企业和学生三方共同参与完成的, 具有管理主体多元化、实习地点分散化等特点, 为保证跟岗实习工作的顺利开展, 必须采取切实有效的改进措施, 使跟岗实习工作稳步、有序进行 (3) 。

(一) 结合专业选择对口的跟岗实习单位

跟岗实习是高素质技能型人才培养的重要途径, 跟岗实习质量的好坏直接关系到人才培养质量的高低。所以院、系各相关主管部门应采取切实有效的措施, 广布点, 多吸收, 积极选取与专业比较对口的单位作为校企合作和跟岗实习单位。如学院经济贸易与管理系营销与策划专业可以根据专业的岗位群, 有针对性地选择跟岗实习单位, 将学生引入汽车、房产等行业, 通过深度校企共管培养高技能人才。

(二) 健全跟岗实习单位建设的长效机制

只有与跟岗实习单位形成长期稳定的跟岗合作关系, 才能提高跟岗实习的效率, 才能促进专业良性发展。所以在跟岗实习基地建设时, 应真正深入企业, 了解企业, 争取企业积极参与专业建设, 主动争取与企业开发校企合作课程和校企合作教材, 积极探索与企业合作建设校内外实训基地的多元化模式。在跟岗实习单位深层次建设时, 应积极了解企业需求, 在满足企业需求中寻找持续合作、深度合作的机遇, 逐步形成稳定的、紧密的、深层的、长远的校企合作关系 (4) 。

(三) 健全跟岗实习管理机制

为了确保跟岗实习的效果, 必须有一套科学系统的管理机制。健全和完善跟岗实习管理机制是提高跟岗实习效果的重要保障。

1. 制订科学的管理制度

跟岗实习是实践性教学环节的重要组成部分, 是一门综合性较强的实践课程, 与一般的专业课和理论课的教学模式有很大地区别, 它将在跟岗实习现场对学生进行教学和管理 (5) 。为达到良好的跟岗实习效果, 必须安排相应的专业教师经常性地到各跟岗实习单位巡查, 协助企业指导教师对学生进行技能训练, 职业素质培养, 考核学生的实习情况等;主动了解学生的思想动态和生活工作中的困难, 努力为学生排忧解难;指导教师还应通过多种手段与跟岗实习的学生进行多方位的教学辅导和信息交流, 提高跟岗实习质量。为能达到预期的跟岗实习效果, 应制定科学的管理制度, 明确指导教师的职责, 制订具体的教学和管理要求, 确定具体的考核办法;明确规定跟岗实习学生的实习任务和具体的实习要求, 制订跟岗实习考核评价方案, 明确跟岗实习学分取得的具体标准。

2. 完善跟岗实习的考核机制

跟岗实习作为一门特殊的课程, 需要进行现场教学和管理, 学生跟岗实习的过程, 是学生专业技能和职业素质形成和提高的过程。所以应加强过程考核, 完善校企共同评价的考核机制。注重考核学生平时出勤率、工作态度、团队精神、工作纪律遵守等情况, 这由企业指导教师进行考核;校内指导教师可通过巡查、与企业指导教师沟通交流、学生交流和硬性实习任务完成情况等确定跟岗实习学生的跟岗实习成绩。

3. 加强自主联系跟岗实习学生的管理

对于自主联系跟岗实习单位的学生, 必须加强教育, 重视过程管理。校内指导教师要不定期地去各跟岗实习单位巡视学生跟岗实习情况;随时与企业指导教师进行沟通交流, 了解学生跟岗实习的动态;通过网络、微信等现代化信息交流手段主动、经常与学生进行交流, 为学生排忧解难, 切实提高跟岗实习效果 (6) 。

(四) 加强学生职业素养教育

跟岗实习不仅仅提升学生的专业技能、人际交往能力、环境适应等能力, 更主要是培养学生良好的职业素养。学生是否具有爱岗敬业、遵纪守法、吃苦耐劳、善于交流等职业素质, 这是检验跟岗实习成效的重要指标。近几年的跟岗实习中有学生中途放弃, 或频繁变动跟岗实习单位, 很大程度上反映了学生职业素养方面的某种缺失, 这也反映了职业素养教育的欠缺 (7) 。因此必须加强学生职业素养教育, 首先学生在一、二年级时, 应在日常教育中注重学生意志品质和道德素养的培养;其次, 应重视跟岗实习前的职业素养教育, 如在跟岗实习动员大会上, 有针对性地开展跟岗实习的目的、责任、义务、权利等教育, 使学生对跟岗实习有清醒的认识, 从而对跟岗实习面临的环境有充分的思想准备;最后, 在跟岗实习中, 校内外指导教师都要重视学生职业素养教育, 并应将职业素养的具体情况作为跟岗实习考核评价的内容之一 (8) 。

跟岗实习是培养高技能实践性人才的重要渠道, 各高职院校应积极创造有利条件, 实现充分的校企合作;健全和完善跟岗实习制度, 为学生跟岗实习的顺利开展提供保障。

摘要:跟岗实习是一个新型的实践性教学环节, 不同于高职专业人才培养方案中的顶岗实习。它是高职教育实践性教学环节的重要组成部分, 是建立紧密性、深层性、长远性校企合作关系的重要方式, 也是培养高技能专门人才的重要途径。从什么是跟岗实习和跟岗实习的意义出发, 分析了目前跟岗实习中面临的问题, 并从选择跟岗实习单位、建设跟岗实习单位、健全跟岗实习制度等方面研究了完善跟岗实习的对策。

关键词:跟岗实习,问题,对策

注释

11 齐绍琼、王仁干:《高职市场营销专业学生顶岗实习存在的问题及对策研究》, 载于《现代营销》, 2012年第7期, 第306 -307页。

22 王卫霞:《高职院校学生顶岗实习期间的管理探析》, 载于《常州信息职业技术学院学报》, 2012年第4期, 第91-93页。

33 段小斌:《高职院校学生顶岗实习存在的问题及对策研究》, 载于《教育与职业》, 2013年第15期, 第159-160页。

44 周宁武:《高职院校经管类专业顶岗实习中存在的问题及对策》, 载于《知识经济》, 2012年第11期, 第173-174页。

55 林家乐:《高职经管类专业学生顶岗实习存在的问题及对策研究》, 载于《科技信息》, 2013年第34期, 第159-160页。

66 罗冲:《高职院校学生顶岗实习中存在的问题及对策》, 载于《教育探索》, 2011年第9期, 第88-89页。

77 刘璇:《解决高职经管类专业学生顶岗实习管理问题的对策》, 载于《经济研究导刊》, 2012年第23期, 第284-285页。

篇4:李铁岗:同质化是商业地产陷阱

本刊记者 张翠翠

“商业地产结合了百货业态与城市娱乐、餐饮,作为城市综合体,是未来百货业态的发展方向。但目前,济南的商业地产库存量过剩,与经济发展、市民的消费力水平不对等,现在需要考虑的是如何消化这些商业地产,个性化商业业态,让它获得良好发展。”李铁岗告诉记者,自2011年起,楼市自住房低迷,众房地产开发商将目光转投到商业地产上,品牌商业项目如恒隆广场、万达广场等大型商业综合体拔地而起,三箭瑞福苑 、万达公馆、阳光100等众商业住宅项目也在积极入市。

李铁岗以外资零售巨头百盛的败走济南为例。在他看来,百盛的退市恰好反映出了济南现存商业体的库存过量以及同质化问题,“其所在的泉城路商圈来说,从东到西不足两公里,却集聚了七个商业综合体。随着世茂国际广场的开业,加上原有的恒隆广场、贵和购物中心、银座商城,该处已有五处大型商业综合体。而泉城广场地下银广也距此不远。另外,泉城路本身两侧商铺聚集,又打造了泉乐坊、泰府广场等多处商业街,商业形态太过于集中。”

他分析称,百盛开业后,商业业态过于单一,与周围的商业体陷于同质化,价格方面也没有优势,没有特别的东西可以吸引人们去消费,这造成了百盛最终被“优胜劣汰”。

随着商业体在济南的不断涌现,人们对商业体的需求也呈现多元化。“实际上目前济南很多商业设施是低层次的,不符合人们日益变化的商业体需求。”他说,从商业业态来看,商业体中百货占比较少,精品少,世界一线品牌少,不符合济南未来省会城市群经济圈核心城市的定位,必须改变目前高端消费少的现状,才能辐射周边6个城市的高端人群。

“近几年,济南商业地产建设速度较快,而城市居住人群人均购买力并没有显著提高。从长期来看,未来人口及消费力的增长可以消化掉部分存量综合体;但在短期内,综合体存在泡沫难以消化。”对此,李铁岗建议商业地产项目开发建设之初,应首先做好项目的可行性研究,研究城市商业地产市场供需情况,在基础上避免项目的同质化及过度开发。而作为省会的济南,应该进一步发展旅游业,拉动外地人群来济南消费,以此带动商业体的购买力。

篇5:房地产工程质量评估报告

1.本工程为车墩镇开发的农民动迁住宅,位于松江区车墩镇南侧,地上 6层,建筑面3675m2。

2.本工程采用预制方桩基础,基础承台梁采用C30自拌砼浇筑,基础墙采用MU15烧结普通砖,M10水泥砂浆砌筑,±0.000相当于绝对标高 4.45 米,室内外高差 0.60 米。

二、 工程质量监理评估依据:

工程建设监理合同

工程建设施工合同

本工程设计图纸、设计变更、图纸交底会议纪要

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

《砌体工程质量验收规范》GB50203-2002

《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002

《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

上海市建筑工程质量验收有关规定、规程、强制性标准等

三、 工程质量控制资料检查

1.图纸会审、设计变更 2 份

2.钢筋原材料出厂合格证、试验报告 9 份您现在阅览的是工作总结网www.gzzongjie.cn/谢谢您的支持和鼓励!!!

3.焊接试验报告焊剂、焊条合格证 4 份

4.粗细骨料合格证、备案证明、试验报告 2 份

5.水泥出厂合格证、备案时间、试验报告 1 份

6.烧结普通砖出厂合格证、备案时间、试验报告 1 份

7.工程定位测量、放线记录 1 份

8.隐蔽工程验收记录 7 份

9.地基验槽记录 1 份

10.分项工程质量检验批验收记录 18 份

11.砼试块试验报告 4 份

12.砂浆试块试验报告 2 份

13.施工记录 3 份

14.施工组织设计 或方案 1 份

四、 工程质量检查情况:

1. 基坑开挖后经设计、勘察、建设、监理、施工单位共同验收基底土质,符合设计勘察要求。

2. 钢筋品种、规格、数量,钢筋的`搭接长度,锚固长度,焊接质量,接头设置位置,均符合施工质量验收规范的要求。

3. 现浇商品砼基础承台、梁、柱的轴线位移、截面尺寸、表面平整度、养护、砼试块的留置数量均符合设计及验收规范的要求,且表面轮廓方正,基础无蜂窝、麻面、露筋等现象。

4. 砌体工程所采用砖的品种,规格、强度符合设计及规范要求。砌体的轴线位移、表面平整度、垂直度、砂浆留置试块符合要求。

5. 接地位置正确,墙体质量符合要求。

6. 排水管材料质量符合要求,设置位置规范。

五、 分部工程施工质量评定汇总(见附表一)

六、 监理评估意见

按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的规定,本分部工程共有 7 个分项工程, 18 个检验批 ,各分项工程施工质量符合设计及施工质量验收规范的要求,质量控制资料基本齐全,观感评定为好,故评定等级为合格。

编写人:

总监理工程师:

审核人:

编制单位:上海富达工程管理咨询有限公司

松江分公司车墩项目部

篇6:土木工程(房地产公司)实习小结

自2月20日正式上班实习以来,已经过去一个多月了,在此简要的总结一下这段时间的情况。

在这段实习期间,我的最主要的任务就是以学习为主,多看多问多思考,然后吸收、熟悉、掌握。而主要形式就是参加会议及跟随领导去工地检查。

大致的经历有:

1、参见GRC线条的汇报会议,并参与制作GRC线条培训交流的PPT。在此之前,对于GRC是完全陌生的东西,在参加会议时,不知道在说的是什么,直到看到GRC图片才有点明白GRC到底是什么东西。而之后的PPT的制作,则让我有机会很全面地看到GRC资料,从材料要求到制作安装,再到成品保护和注意要点,对这一系列的流程都有了比较清楚的认识,剩下的不足就是对现场实际的操作情况还不了解,是否能做到要求的美观、安全、防水?

2、跟随叶总、邓工、胡工等去淮安、镇江去进行GRC线条的培训交流及工地项目的检查。GRC的培训交流,对内容我已经是比较清楚了,但是当到后面的讨论时,就会很容易进入到听不懂的状态。尤其是在镇江的时候,在讲到具体做法的时候,我就听得比较吃力,很多时候,我并不明白他们讲的到底是怎么做的,脑子里完全没有这个概念。当然这些对于长期从事这个工作的工程师们来说完全不是问题,而我却才开始,学校课堂里并不会讲这么细微的具体做法,所以,我的问题是,缺乏认知,见识不足。

然后是去工地检查。这是个比较直观、面对面的事情。经过这次检查,我对甲方有了新的认识。原来对甲方想的很简单,就是出钱造房,然后卖房赚钱的单位,对造房过程中,甲方会扮演一个什么角色完全没有想过。现在明白,对于质量来说,甲方才是要求最严的,因为这直接关系到销售及售后的服务,也直接影响着公司的声誉与形象。去年暑假实习时,看过监理在现场检查,一个老工程师,见识了他发现问题的本领,随便走上一圈就能发现一大堆问题,当时就对他很佩服。而今天我算知道了,甲方比监理还监理。监理处理问题往往比较偏软,很多小问题都只是提一下,但之后改不改就另说了,就是说比较容易妥协。而甲方则是坚决的质量第一,有问题会产生后患的坚决要整改处理,而且有理有据有记录,还要跟踪整改处理结果,符合要求才可以继续下一步施工。

在具体检查中,对检查的细致入微也有了很好的见识,很多小问题,比如墙体螺栓孔洞封堵、结构缺陷修补、砌筑前基座清理等等,这些对于施工单位来说都是容易忽略或是容易犯懒的地方,而甲方就必须要检查出来,而且指明要整改好。在淮安,遇到的印象比较深刻的是钢筋工程的问题,搭接长度不够、绑扎不到位、锚固不规范等等问题。对于我来说,对这些都还太不敏感,很难自己发现些什么问题,但是听叶总、邓工在讲的时候,也能听得懂,再看现场出问题的部位,也确实是这个问题。还有一个剪力墙钢筋整体偏位的问题,对这个问题的解决办法一直很想知道,光光植筋就可以了吗?这一路下来确实对钢筋这一块熟悉了很多。

3、图纸。对镇江四期图纸看得比较多,至少弄明白了平法表示方法。在统计桩总承载力与建筑面积之比时,知道了这是个评估桩是不是过量的一个指标。在帮邓工整理图纸问题时,对上面存在的问题,都知道的不多,从图纸上就能看出这么多问题,这确实需要很深的功力了。我还很嫩。

4、编辑图片。对记录问题的图片进行编辑,这是个很有学习价值的环节。光看文字,往往不知道在说的是什么,而配上图就比较直观了,很明显就知道了问题出在什么地方、这是个什么问题。我现在的不足是,有些问题说不出来,看着图片的时候,有些是完全看不出来问题,有些则是确实知道这个部位出问题了,但就是不知道该怎么说,脑子里还缺少点专业性的术语。

5、幕墙、装修。在帮胡工整理这方面的材料,制作PPT是过程中,也对这方面有了一定的了解,尤其是对石材干挂,因为镇海工地正在进行该工程的施工,我可以在了解理论的同时,还可以现场了解,两者进行比较统一,印象更深。而精装修这一块则还远远不够。那天在上院听邓工和上院工程部交流精装修经验时,对很多细节问题都没有认识,我没想到的是,光光一个浴缸的安装就这么复杂,要注意的环节都这么多,这是让我比较受教育的。

6、桩基。在上次去龙山进行打桩前的交流和最近去检查桩基情况时,对桩基有了一定的认识。桩基这部分在学校课堂上老师就讲了很多,对这部分也有点记忆,所以看到这个都有一定的印象,总能想起些上课时老师讲过的东西。但课堂上的东西还是有限的,现场的东西还有很多要学。就像很多具体的操作步骤、注意环节等都需要在现场实地了解。

7、防水。这个是我在这段时间里感受到的最重视的方面。无论是在看问题通报、还是在现场检查时,这都是一个存在的主要问题。直接的有屋面渗水、墙体渗水、管道穿墙口渗水等,间接的有卷材接口粘贴不牢、屋面卷材收口问题、屋檐卷材处理、女儿墙斜坡泛水问题、外墙螺栓孔洞封堵问题、门窗塞缝处理、外墙砌筑前基面清理、浇筑反坎等等,都是为了不漏水渗水。由此可见防水的重要性。

8、留缝。这个是我原本没想过的事情,一直以为都是越密实越好。但现在明白了,很多地方都是要留缝处理的。墙体粱底要留缝,门窗框四周要留缝,精装修吊顶接口处也要留缝。其实原理都是为了防范热胀冷缩,如果顶的太实,膨胀后就会造成变形、开裂,而留有缝隙则给予了它膨胀的空间。而在门窗等部位留缝,则要再进行打发泡剂等防水处理。

9、规范。这段时间,对规范一直在学习。深深的感受到了规范的重要性,而自己对规范却是并不怎么熟悉。所以,这部分还要继续努力学习。

篇7:房地产工程岗实习报告

学习报告

第一讲房地产成本管理概述

一、经典案例

该案例讲述的是一个15万㎡、郊区首置首改的项目。从可研至动态的过程中,成本整体增加1.9亿,其中0.4亿属认为压低成本,1.5亿为成本浪费,全项目挣了1.2亿,却浪费了1.5亿。其中发生的一些问题导致了严重的后果,我们应该引以为戒。

1.故意调低成本:

该公司采取按公司收益分红,导致内部人员一味的想开发项目,为了拿地所以“故意调低成本”,勉强拿地。但是到了后期这个作假数据不会消失,依然存在,导致成本增加13%、预售价增加12%。

希望今后这种会导致严重后果的错举不会发生在我们公司。2.可售比:

该项目原方案可售比按照100%预计,多成设计时,含有计容率的架空层,作为消防通道和休闲区,减少了3000㎡的可售面积,可售比变成98%。可售资源减少,单方成本增加了99元/㎡。

可售比越低,背负的成本越大,要尽可能的提高可售比。3.地下室面积:

该项目地下室车位排布极不合理,使本可由两层地下室解决的停车场方案,实施为建3层地下室。由此增加地下室面积5000㎡;基坑、降水、支护、土方等随之成本大幅上涨;总成本增加1500万元,单方成本增加了100元/㎡。

所以在设计阶段就可以应该考虑成本控制。4.设计方案颠覆:

因为多次设计方案的颠覆,共浪费了390万的设计费,实属没有必要,设计的时候不应该带入个人欣赏水平和喜好。

5.作品情节:

该项目耗资2000万建造了一个6000平米的会所,但是客户普遍反映比较低,多投入600万,一切设计都应该结合客户所需,不必要或者使用率低的项目都属于浪费成本。

6.结构指标超标:

由于设计流程直通车,施工图设计结果为地上部分钢筋含量为60kg/㎡,而乡里地区相同产品类型可比钢筋含量指标统计为45kg/㎡。单方成本增加(60-45)*6.2=93元/㎡,总成本增加1400万。

对于设计阶段的种种忽略的因素导致成本的大量浪费,或许可以考虑成本控制前置。

7.竞争性不足:

该项目全部招标过程,没有引入一家新的单位竞争。全部投标单位都是多年的老面孔。以总包为例:先后开工五个标段,最终物价单位施工,但前后一共也仅五家单位投标。

竞争性不足带来的后果也是比较大的,因为没有竞争性,都是熟悉的竞争对手,施工单位逐渐形成了一种“默契”,扣除材料上涨的因素,平均每个标段上一标段的承建价格高2%,整个项目平均高4%。

10.稀里糊涂的招标价格:

该公司一直以来都是与自己过往招标价格对比,缺乏对市场价格的了解,这对招标是非常不利的,成本人员以及招投标人员一定要对市场价格有所了解。

11.变更签证单乱飞:

该项目开发过程中,变更签证的管理极不规范,大多数变更签证均是在没有经过预估直接下发,预计变更率是5%,实际变更签证率9%,动态成本调增,单方成本增加65元/㎡。

12.资料审核不严:

施工单位准备结算资料,监理及项目工程师未经审核直接在竣工图上签字确认,结算后发现施工单位弄虚作假。

项目资料是一项非常重要的内容,不应该忽视,我公司也要反省是否存在这种问题,及时杜绝,以免产生重大失误。

该案例反映出了许多房地产公司有存在的问题,我们在想如何尽量避免这些问题发生呢?如何管理才能更好的控制成本呢?带着这些问题学习了两天也引发我思考了许多。

第二讲 标杆企业的成本管理方式与方法

一、体系;

设计阶段:成本对标、成本前置体系、成本缺陷手册、图纸审查体系; 采购阶段:采购策划、标准合同、市场数据库与参考价体系、集中采购; 工程实施:工程策划、台帐管理;

预结算实施:标准定额套价模板、成本数据库。

1.零浪费计划:来自日本成本管理,以杜绝、减少项目开发中一切浪费的过程; 2.信息化系统:借助信息化系统平台形成的成本作业流程,我公司推行信息化平台不到两年,目标成本上平台也只是与2010才完全运行,各个专业工程师培训任重道远,信息化的管理作为一个成熟的房地产商是必备的成本管理手段,是多项目运行中的良好的工具;

3.图纸审查体系:解决变更签证多的手段之一。采用联合、封闭式的审图是很有成效的方式;

4.标准合同:标准合同中的通用条款、专用条款的强制实施是标准化的内涵之一。标准化合同中,通用条款一字不改,专用条款是强制实施,并在合同约谈及会议纪要中注明相关的纪要是否等同于结算资料等,在规范资料的合理性、合法化。我公司与2011开始标准合同文本的试行,已着手合同审核员开始标准化的步伐。在合同管理上我们开始追着标杆企业的步子在前进;

5.采购策划:资源矛盾凸显。如何运筹帷幄掌握供应链的资料,这是一门科学,在公司快速扩张与发展中起着举足轻重的作用;

6.市场价格库与参考价:不做井底之蛙,要知己知彼。知名企业都是投入大量资源去摸底,我公司在成本管理中对市场价格的了解还是局限于利用政府颁发的“造价信息”,对一些普通一点的公装项目还能有一定的把控能力,但公司扩大后,项目类型更趋于多元化时代,对于品质提高时的市场价格的把控就有点力不从心,因此借鉴标杆企业的大规模投入的龙头企业成本管理的深度与广度介绍

全过程:零浪费计划、目标成本与动态成本管理、标准化、信息化系统、成本分级资源摸底是有必要的;

7.集中采购:无论公司规模大小都能实施,起到省时省力的功效,有效的兼顾了品牌与成本。我公司目前采用项目经理负责制,特别对设备类采购中均有各项目部自行招标并采购,这样浪费资源也工作强度较大、任务紧,加之我公司作为一个十分讲究效率的上市公司,为了在有限的工期内有效快速的完成项目建设,此时采用集中采购是当务之急之事,这样集中了优势资源,减少了流程;

8.工程台帐管理:严格的台帐管理制度,千里之提,溃于蚁穴。我公司成本管理部最近两年在部门推行的管理与标杆企业是接轨的;

9.成本数据库:没有积累就没有历史,没有积累就没有明天,用信息化手段简历成本数据库,“让历史告诉未来”。

没有一个专业如同成本本管理专业这样长链条、大幅度、长周期,我们是任重道远的;良好系统的房地产成本管理一定是全面的、全系统管理;成本管理的标志是:事无巨细、面面俱到。

第三讲 目标成本与动态成本管理实战

一、动态成本管理

1.几个必须非常清晰的关键词:

(1)已发生成本:已签订和合同、已实施的变更签证、已支付的费合同款项;(2)待发生成本:待签订和合同、待实施的变更签证、待支付的费合同款项。动态成本=已发生成本+待发生成本=埋头干活+抬头看路;

确定动态成本=检查已发生成本的统计录入=对待发生成本的预判。2.动态成本管理中几个问题:

(1)有完整的合同台帐管理吗?完整的合同台帐的管理是哪个部门?

答:假如合同管理台帐都没有,怎么会有正确的动态成本。

(2)合同的编号管理是否清晰?

答:假如合同编号混乱,就会出现重复、遗漏。

(3)谁负责将合同录入到动态成本系统?软件或工作表?

答:人员责任必须非常清晰。

目前我公司在动态成本管理上完全利用了PM2平台的管理,在合同录入平台上流程要求集团招标的合同由集团招标的专业工程师负责,由项目部自行招标的由项目成本经理负责录入并拆分。我公司软件网上办公付款程序还未到达标杆企业的水平,工程款支付及资金计划均由项目部自行办理,属于权利高度下放,讲究高效率的企业,但信息化管理是任何先进企业必学必做的一个成本管理工具,信息化管理要提升的高度确实还需要一定的时间努力。

3.动态成本管理的考核与奖惩:

鉴于动态成本管理的重要性与敏感性,建议对动态成本管理应有严格的管理措施,例如:

(1)成本管理部门录入的责任;(2)总办信息汇总与核对的责任;

(3)相关部门违反流程导致信息缺漏的责任; 等等,奖惩措施是有必要的。4.动态成本的管理价值:

(1)及时了解项目成本状况,为经营决策提供依据;(2)项目之间能够有效对比;

(3)预测市场变化,修正待发生成本应对市场变化;

(4)产品分摊,了解每种产品成本状况。

二、目标成本的构成与《成本核算》制度

1.正确归属与分摊成本,才能做出正确决策。此项要与财务配合,成本口径的同意和正确的分摊与财务的紧密配合是分不开的。

2.成本数据库的巨大作用。数据从积累中来,只有简历调理清晰的成本数据库,才能将个人只会转化为集体智慧,才能为公司创造持续价值。

3.项目开发期内可预计造成成本变动的事项,但不能完全确认,以风险概率的形式归入成本。

4.编制目标成本人员需要具备几个条件:

(1)扎实的房地产基础知识;

(2)丰富的房地产工作经验;

(3)良好的沟通能力;

(4)经验上具备让人放心的目标成本编制能力。

三、项目成本全过程精细化管理理念

1.传统“成本管理”的误区:

(1)成本管理的宗旨与原则不明确

管理思想:成本核算=成本控制=成本管理

管理目的:节约、省钱、不被钱。

表现特点:造价计算(概、预、结)定额模式下,强调个人经验。追求算的快、算量准、定额熟、套价正确。

结果:成本管理经验肤浅,缺乏管理知识和经验的沉淀。

(2)成本管理无“全面组织”保障

两个极端:

强势地位:权威部门-官僚机构-成本管理=降低造价

无成本意识:成本部=审算部-成本管理处于核算水准 2.现在成本管理理念:

(1)以标准化合同文本与流程化管理为核心

(2)工程量清单计价模式

(3)结合产品和市场,以造价计算和成本分析为基础,以目标管理为方法,以项目营销定位与技术管理为依托,以产品价值的现实为目标,展开成本管理工作。

(4)强调企业、团队的共同目标:利润,讲求性价比,发掘价值,创造价值。3.动态成本管理原则:

(1)成本超前先行(成本控制的重心前移);

(2)积极、主动围绕目标成本的实现进行控制;

(3)全过程、全方位、全环节、全员参与的动态成本管理;

(4)目标成本管理贯穿于建设项目的每一个阶段,凡是做到事先控制为主,事中事后控制为辅,在立项、设计、施工之前发现问题,减少无效成本。

4.成本管理的发展阶段:

核算型的成本管理已濒临淘汰,控制型的成本管理模式不能满足市场的要求,成本管理必须向价值创造型转变-----核心就是产品“价值工程”研究。

5.“成本管理部”的定位:

(1)全员成本意识的推动者;(2)公司经营计划的保证这;

(3)贯穿项目始终,规范所有的部门工作的隐形管理者;

(4)项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者;

(5)成本管理部是综合管理部门,部是业务部门。6.各阶段成本管理重点内容:

(1)立项阶段---成本测算,项目经济评价;

(2)策划阶段---选择性价比最好的产品,制定产品目标与发展计划;

(3)设计阶段---方案:最经济合理方案,符合项目定位;---初步:材料设备的合理选型;

---施工图:限额设计,图纸的质量和时间保证;

(4)发包阶段---通过市场竞争找到合适的价格各单位,完备的合同;

(5)施工阶段---合约管理;

(6)竣工阶段---结算、索赔办理。

四、成本管理的未来发展方向

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