企业质量兴企方案

2024-06-26

企业质量兴企方案（通用9篇）

篇1：企业质量兴企方案

同江市华鹏米业有限公司

“质量兴企”企业方案

为将我厂“质量兴企”工作真正落到实处，抓好落实，为“工业兴市”提供优质服务和坚实支撑。制定了确合实际的本企业“质量兴企”方案。

一、明确责任。

1、落实一把手是本企业“质量兴企”工作的第一责任人，要亲自部署“质量兴企”工作。

2、主管领导要亲自抓本企业的“质量兴企”工作，并亲自督促贯彻落实。

3、要设立指定部门负责“质量兴企”工作，责任部门负责与市经贸委和市质量技术监督局联络、沟通，具体负责“质量兴企”工作。

二、、确定工作目标

1、实施名牌发展战略，加大对名牌产品的宣传力度，2004年通过“佳木斯名牌”复审，2010年前争创“中国名牌”。

2、不断开发具有自主知识产权的新产品。每年都要开发1－2种新产品，扩大主导产品的市场占有率，扩大主导产品的知名度及产品的质量稳定性，成为行业的龙头，为争创中国名牌打基础。

3、加强内部质量管理，提高用户满意度，提高经济效益，在2005年争创“全省质量效益型先进企业”。

4、持续有效运行所建立的质量管理体系，加强质量管理工作，保证产品质量。增强社会责任感，增强环保意识，减少原 1

材料及能源消耗，确保能源消耗每年下降2个百分点。

5、将HACCP食品安全认证工作纳入议事日程。

6、经常组织对质量管理人员和全员的质量管理基础知识的培训，80%员工参加全国统一考试，增强全员的质量意识和全员参与质量管理的积极性。

7、开展群众性的质量改进活动，每年推荐1-2个改进效果明显、取得经济效益显著的QC成果参加全省优秀QC成果评选。

8、产品合格率、标准覆盖率达到100%。

9、计量器具的配备率达到95%，在用计量器具受检率达到95%以上，2010年前通过“计量合格确认”。

10、改进工艺，完善生产设备和检测手段，提高机械化生产程度。

11、消除安全隐患，确保锅炉及压力容器安全运行，处于受控状、保证措施、责任人、完成时限，要形成监督机制，保证措施落实到位。要通过开展“质量兴企”工作使企业在管理水平、质量水平、综合实力方面及经济效益方面提高一个档次。

三、企业要做好与市质量技术监督局的沟通和协调，定期汇报本企业“质量兴企”的进展情况，总结好的经验，在企业间进行交流。每半年、全年要各形成一次“质量兴企”工作总结。工作总结要重点总结兴企做了哪些工作，采取了哪些措施，取得了哪些成绩，达到了怎样的目标，还存在哪些问题，下一步有哪些打算。

2006年3月8日

篇2：企业质量兴企方案

兴企”工作奖励实施方案

为了认真贯彻落实《窑街煤电集团有限公司“质量兴企”工作安排》的精神，保证“质量兴企”活动稳步开展，持续深入的推进“质量兴企”活动，现结合我公司实际情况，对我公司“质量兴企”工作奖励办法制定如下方案:

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，坚持质量兴企战略，以市场为导向，以强化我公司内部管理为手段，以进一步提高我公司工程质量、服务质量、环境质量整体水平、增强企业核心竞争力和综合实力，促进公司持续、健康、快速、协调的发展。

二、总体目标

作为刚刚起步的公司，在各种硬件设施上都比较困难，作为总公司的二级单位，虽然我公司还未开工，但是我公司会积极贯彻总公司“质量兴企”工作安排，尽早的开工，尽早推出质量达标的名牌产品。

三、实施步骤

一是制定“质量兴企”规划，建立考核机制，实行目标管理，定期考核，严格奖惩，明确各部门负责人是各部门的第一责任者，对各部门业务负全面领导责任，各部门领导班 1

子成员年薪与质量挂钩，进行当月考核、当月兑现。

二是建立质量问责制度，严肃追究因失职造成的重大质量事故的部门和个人的责任。

三是每年对“质量兴企”工作目标完成情况进行认真的检查考评，对有突出贡献的给予表彰奖励，对未达到目标任务的予以批评、处罚，对查出的问题及时研究解决。

四、保障措施

一是加强组织领导，扎实开展工作。公司各部门要广泛宣传，让每一个职工都参与到“质量兴企”工作中来，为“质量兴企”做出自己应有的贡献；各部门领导要高度重视，结合公司的实际情况有计划、有步骤的开展工作。

二是做好前期筹备工作，为生产打好基础。对于现在出现的困难，我们要积极应对，转变思想观念，转变工作作风，变被动为主动，加强管理人员的专业技术、业务知识，提高自身的素质。

篇3：企业质量兴企方案

中建三局成立四十多年来, 秉承“敢为天下先, 永远争第一”的企业精神, 创造了举世闻名的两个“深圳速度”, 主承建了上海环球金融中心、央视新台址和香港环球国际贸易广场等3项顶尖工程, 被誉为“中国建筑排头兵”。

中国建筑钢结构金奖17项、全国建筑工程装饰奖10项、省部级以上优质工程和样板工程718项、詹天佑大奖5项、鲁班奖 (国优奖) 72项……这一串串如数家珍的优质工程奖项, 铸就了中建三局“质量兴企”的金字招牌!

工程质量无小事

2006年春节, 中建三局承建的北京奥运会比赛场馆——奥体中心体育场改扩建工程正在进行结构施工。

项目质检员栗猛发现西看台贵宾通道入口处墙面石材存在色差, 立刻对分包单位下达整改通知, 但分包单位仍心存侥幸, 在整改期限内没有动静。于是, 栗猛带着锤子赶到现场, 当着众人的面, 将存在色差的石材砸了个粉碎。“虽然色差算不上什么大问题, 但这是奥运工程, 必须精益求精, 马虎不得, 这直接关系到国家的荣辱问题。”栗猛斩钉截铁地说。

一次, 在检查项目回填土施工质量时, 栗猛发现由于含水率过高, 回填土夯实后成了“橡皮土”, 而回填土质量的好坏直接关系到后期地面是否下沉, 他当机立断要求工人进行返工。当时, 十几个工人联合起来反对, 还对他进行人身恐吓, 栗猛一点也没有退缩, 一直在旁边监督, 坚决的态度让工人们软了下来, 只好认真返工, 直到不合格部位整改完毕才离开。

百分之百的努力还不够

1998年, 中建三局承建澳门电视观光塔工程。当时业主明确要求新西兰DN公司作为项目顾问公司, 而DN公司正是中建在此项目竞标时的手下败将。

随着新西兰DN公司派来的5个顾问进驻, 项目部管理理念受到强烈冲击:以往国内监理公司常用的钢筋绑扎检查比例是10根一查, 在DN顾问非得1根一查, “抽查”概念不复存在, 每一根钢筋绑扎都不容出错。

该工程地处海边, 容易对钢筋造成腐蚀, 新西兰DN公司要求每根钢筋的保护层必须达到6厘米。有一次模板合拢后, 负责检查钢筋保护层的新西兰人用尺子向每根钢筋靠过去, 256根钢筋中只有一根出现1厘米的误差, 项目果断将整个4米高的钢圈全部返工重来。

多年以后, 该工程项目经理依然感慨说:“新西兰公司要求苛刻, 百分之百努力是不够的, 那样不能超越自己。要赶上国际先进水平, 我们要用上120%的努力, 甚至百倍千倍的努力!”

输出清水混凝土“标准”

2002年, 中建三局中标联想集团北京研发基地大楼, 大面积清水混凝土外墙是主要建筑特色。在日本, 清水混凝土饰面是一种精致的建筑外表手法, 他们甚至用不锈钢条镶边, 将原本大众化的粗犷混凝土做成艺术品。

对于清水混凝土施工, 国际上还不具备相应标准体系, 无施工和质量验收标准可循。中建三局便赴国内外广泛考察, 潜心实践, 通过大量对比模拟样板施工, 一条一条建起“三局标准”。最后, 研发基地大楼清水混凝土外墙完全达到设计效果, 色泽一致, 明缝整齐, 展现出非凡的艺术表现力, 其综合施工技术达到国际先进水平, 该工程最终荣膺国家优质工程奖。

日前, “三局标准”成为住房和城乡建设部和武汉市制定清水混凝土标准的主要章节。

科技支撑出精品

当建筑业同行们仍在为高层建筑测量精确度犯愁时, 中建三局已将“GPS卫星定位”技术应用于高176.2米的厦门建行大厦施工中。当同行们还在为巨大的钢构件如何准确无误地装配而束手无策时, 中建三局又在上海正大广场项目率先采用“计算机虚拟仿真技术”, 让钢构件“长”上了轻灵的“翅膀”……

正是这些达到国内、国际先进水平的高新技术, 促进了中建三局建筑工程质量的创优, 提升了建筑业水平, 被专家誉为“用高新技术改造传统产业的典型”。

中国第一高楼——上海环球金融中心101层, 高492米, 犹如一把利剑直刺苍穹, 而支撑这座世界摩天大楼“骨架”的是6万多吨钢结构, 钢构件6万多件, 焊缝总长115万延长米, 施工难度不言而喻。

为控制钢结构工程施工质量, 中建三局在国内首次采用质量远程验收系统, 验收人员在室内轻点鼠标, 即可对工程质量随时进行验收, 小至钢结构构件上的螺栓及焊缝都清晰可见, 有效保证了钢结构工程施工质量。同时, 项目还引进日本三维测量系统软件, 通过笔记本电脑连接全站仪, 把电子版图纸输入电脑, 利用三维测量系统软件快速读出测量成果, 并在校正过程中迅速读出偏差值, 不但缩短了繁杂的原始测量数据的整理计算过程, 而且可以避免在计算过程中发生错误。该工程近1700公里的焊缝一次合格率98.9%, 主体最大垂直度偏差小于22毫米 (规范允许76毫米) 。

“盖房人想着住房人”

“盖房人想着住房人”, 这是中建三局职工常挂在嘴边的一句话。这句发自每个中建三局人内心的质朴话语, 成为该局企业文化的重要内涵。

“想不到住进新房也有了说明书”。2000年, 湖北省委党校员工们乔迁新住宅楼。当他们拿到新房钥匙的同时, 还高兴地领到了中建三局赠送的一本装祯精美、内容齐全实用的用户说明书。

“工程质量一旦出了问题, 要折腾用户一辈子”。因此, 项目从“起码的职业道德”出发, 施工前为用户着想, 施工中对用户负责, 竣工后让用户满意。为使用户住进新房方便、舒适, 指导用户合理装修, 他们精心编制了一本用户说明书, 内容涉及工程概述、功能简介、材料说明、使用指南与注意事项、应急安全措施、装修建议等, 用图文并茂的形式对住房的构造与环节进行了详细的说明。说明书还对用户来访与投诉、工程回访、工程保修等作出承诺, 保证让用户终身满意。

鲁班虽巧夺天工, 也羡今人棋着高。四十年来, 中建三局建设者用执着拥抱建筑、用身心融入建筑、用智慧打造建筑, 在不断追逐鲁班国优奖的过程中, 将一丝不苟的精神和追求卓越变成了企业品质。该局先后荣获国家质量管理奖、全国用户满意企业、全国质量效益型先进企业、全国全面质量管理先进单位……

篇4：企业质量兴企方案

作为洛阳规模最大、久负盛名的餐旅企业，洛阳餐旅集团已做好准备，笑迎八方嘉宾。

中国知名餐旅企业洛阳旅游亮丽名片

洛阳餐旅集团始建于1996年，是洛阳市政府批准成立的洛阳四大旅游集团之一，是洛阳市政府重点培育的“小巨人”企业、河南省和洛阳市重点上市后备企业、洛阳市百强企业和70家重点企业之一，旗下拥有全聚德大酒店、宴天下大酒店新区店、宴天下大酒店老城店、宴天下幸福礼堂、湘鄂汇大酒店、水席园旗舰店、星程酒店九都路店、汉庭酒店体育中心店等多家子公司，是洛阳领先、河南一流、中国知名的大型餐饮企业集团。

3月6日，由洛阳市旅游发展委员会主办的第34届中国洛阳牡丹文化节旅行商踩线大会在洛阳水席园旗舰店隆重举行，全国600多家旅行社大咖云集水席园。至此，该店已承办了洛阳迄今全部三届中外旅行商踩线大会。这也从一个侧面说明，洛阳餐旅集团已成为洛阳旅游业一张闪亮的名片，赢得了政府满意、旅行商信赖、顾客赞誉！

狠抓质量不放松喜获市长质量奖

洛阳餐旅集团之所以取得如此辉煌的成就，源于对产品质量和服务质量始终如一的追求。

近年来，洛阳餐旅集团围绕“质量第一，顾客至上，物超所值，感动服务”的经营理念稳步发展。先后通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO22000国际食品安全体系认证。集团及旗下各酒店先后获得“中华餐饮名店”、“中国饭店金马奖”、“全国营养健康餐饮示范单位”、 “2015年度中国餐饮最具影响力企业”、 “河南省餐饮功勋企业”等荣誉称号。

今年年初，洛阳餐旅集团在质量领域再获殊荣——洛阳市市长质量奖，这是洛阳市乃至河南省首家餐饮企业荣获市长质量奖。

洛阳市市长质量奖是市政府设立的最高质量荣誉奖，主要授予在洛阳市有着广泛社会知名度和影响力，实施卓越绩效管理模式，质量管理水平和自主创新能力在国内外同行业处于领先地位，取得显著经济效益和社会效益的企业。荣获市长质量奖，是政府对洛阳餐旅集团产品质量和服务质量的充分肯定，更是餐旅集团发展史上一座重要的里程碑。

烤鸭水席红子鸡精美菜品惹人馋

餐旅集团遵循“天然、绿色、人文、健康”的餐饮理念，推出了全聚德烤鸭、洛阳水席、金牌红子鸡等20多道贯标菜。全聚德烤鸭和洛阳水席都是国家级非物质文化遗产。公司聘请注册高级营养师对每道菜品的营养价值及适合人群进行详细分析，并标注在菜谱上，供顾客选择。注重菜品创新，每季度举办一次新菜品研发品鉴会，不断推出受顾客欢迎的新菜品，让顾客常吃常新。

在保证菜品好吃的同时，餐旅集团通过强化安全意识、严把采购关口等一系列措施，筑牢食品安全防线，确保菜品质量。集团于2012年成立集中配送中心，对各酒店的进货实行统一采购、统一配送，并设立化验室严格检测，构成完整的食品安全体系。通过建立健全食品安全长效机制，集团所属酒店连续多年保持了食品安全事故“零”发生的记录。

感动服务重细节物超所值赢赞誉

洛阳餐旅集团积极响应 “中国服务”号召，在感动服务上做提升，在个性化服务上下功夫，被洛阳市旅游发展委员会命名为“标准化服务先进单位”，受到广大顾客广泛赞誉。

集团全面推行“一情二用心”服务理念。为客人布置生日房间，演唱生日歌曲，为感冒的客人准备姜丝可乐……这些感动服务每天都在各酒店上演，温暖着顾客。

每年牡丹文化节期间，洛阳餐旅集团各餐饮店都会为顾客布置牡丹主题餐桌，讲解水席文化，提供内容详尽的旅游地图和赏花服务手册等。洛阳水席园旗舰店在突出水席地方特色的同时，还推出的“武皇品水席”特色表演还原历史场景，富有观赏性和文化内涵，备受中外游客好评。

质量第一，永恒主题；顾客至上，永无止境；物超所值，永在路上；感动服务，永续追求。洛阳餐旅集团将把获得洛阳市市长质量奖这一荣誉看作责任和鞭策，不断践行“搭建员工发展平台，提升大众生活品质”的企业使命，努力把公司打造成为顾客满意、员工满意、社会满意的上市餐饮集团！

篇5：质量兴企实施方案2

工作实施方案

为了认真贯彻落实《钟山县 “质量兴企”工作安排》的精神，保证“质量兴企”活动稳步开展，持续深入的推进“质量兴企”活动，现结合我局实际情况，对我局三农服务站“质量兴企”工作办法制定如下方案:

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，坚持质量兴企战略，以市场为导向，以强化我局内部管理为手段，以进一步提高我局三农服务站生产质量、服务质量、环境质量整体水平、增强企业核心竞争力和综合实力，促进三农服务站持续、健康、快速、协调的发展。

二、总体目标

作为“百年企业”的邮政局“三农服务站”，是“中央一号文件”中诞生的新部门，在各种硬件设施上都比较困难，作为区公司的四级单位，虽然我站目前困难重重，但是我站会积极贯彻 “质量兴企”办公室的工作安排，尽量克服，尽早做到质量达标的行业标准。

三、实施步骤

一是制定“质量兴企”规划，建立考核机制，实行目标 1

管理，定期考核，严格奖惩，明确各部门负责人是各部门的第一责任者，对各部门业务负全面领导责任，各部门领导班子成员年薪与质量挂钩，进行当月考核、当月兑现。

二是建立质量问责制度，严肃追究因失职造成的重大质量事故的部门和个人的责任。

三是每月对“质量兴企”工作目标完成情况进行认真的检查考评，对有突出贡献的给予表彰奖励，对未达到目标任务的予以批评、处罚，对查出的问题及时研究解决。

四、保障措施

一是加强组织领导，扎实开展工作。服务站和下属支局要广泛宣传，让每一个职工都参与到“质量兴企”工作中来，为“质量兴企”做出自己应有的贡献；各部门领导要高度重视，结合我局“三农服务站”的实际情况有计划、有步骤的开展工作。

篇6：质量兴企目录

1、上级文件：印发《关于***市深入开展质量兴企活动的指导意见》的通知……………………………

2、产品质量安全承诺书………………………………

3、企业质量情况表……………………………………

4、深入开展“质量兴企”活动实施方案……………

5、关于成立公司质量兴企工作领导小组的通知………

6、关于调整公司质量兴企工作领导小组成员的通知……

7、2013年质量兴企工作计划………………………

8、员工培训计划………………………………………

9、季度质量分析报告…………………………………

10、培训、会议签到表……………………………………

11、相关培训、会议相片…………………………………

12、宣传标语、板报………………………………………

13、质量管理体系建设情况………………………………

14、“质量兴企”活动总结………………………………

15、公司相关证件…………………………………………

16、检验员证件…………………………………………

17、送检化验仪器、安全阀、压力表等相关检定证书……

18、原材料、产品检定报告………………………………

篇7：质量兴企工作总结（模版）

一、强化组织领导、落实责任，广泛宣传坚持三个到位，即组织领导到位、责任落实到位、宣传引导到位。xx年7月成立了质量兴县工作领导小组，由县长许红同志亲自挂帅担任组长，3位副县长任副组长，县府办、质监局、发改局、农业局、环保局等十二个部门为成员单位，办公室设在县质监局，负责全县质量兴县活动的组织和领导。制定了《始兴县质量兴县工作计划》和《始兴县质量兴县工作目标》。各乡镇也都相应成立了领导小组和专门的办事机构。在县长亲自主持下，于xx年8月召开了始兴县质量兴县工作会议，决定开展质量兴县活动，并下发了《关于印发始兴县开展质量兴县活动实施意见的通知》（始府办[xx]43号）。明确了质量兴县工作的主要目标、实施步骤以及主要措施，落实了各成员单位的主要责任。各乡镇随后也结合辖区实际制定了《开展质量兴县活动实施方案》。此后每年，也均制定当年工作计划及工作目标。形成了较完善的质量兴县、质量兴镇的组织机构体系。市县联动，共促质量兴县工作。经过反复搓商，今年7月，我县与市质监局共同签署了《关于实施以质取胜战略促进始兴县域经济发展合作备忘录》，旨在推动双方在开展质量兴县活动、实施名牌带动战略、推动硬笔研发制造工业园建设、申报国家地理标志产品保护、促进农业标准化、推动企业发展和民生建设等7个方面开展更广泛的合作，促进始兴经济社会快速健康协调可持续发展。营造质量兴县的浓烈氛围，突出抓好二方面：一抓舆论引导。充分利用县电视台、政府网等传媒及时播报质量兴县工作动态。特别是在产品质量和食品安全专项整治期间，县广播电视台先后30余次跟踪报道了我县专项整治的工作情况，每天还在黄金时段增播了3条／次公益广告。活动中累计发放各类宣传资料2.1万份，悬挂横幅35条，制作宣传栏11块，发放宣传光盘125张，出动宣传车辆15台次，发送短信3000条，宣传折页650份，宣传画800多份，宣传卡1000多份，宣传手册500多份，整治办也编发了《产品质量和食品安全专项整治工作简报》七期；结合3.15、质量月、标准化日，计量日等活动，在县城和集市乡镇开展现场咨询活动，并于xx年9月举办了一场专题质量兴县宣传文艺晚会，质量兴县活动深入人心、家喻户晓。二抓业务培训。近年来，我县共举办27次质量业务培训班，培训企业员工1280人次。企业质量意识明显提高。

二、质量兴企活动不断深入注重把好源头质量关，全县产品质量的总体水平得到提高。县质量兴县领导小组根据《关于印发始兴县开展质量兴县活动实施意见的通知》（始府办[xx]43号）要求，进一步明确了成员单位职责及质量工作目标。根据省市质量工作要点，县质监局经全面普查建立了企业动态管理质量档案，有的放矢地开展集中培训和上门服务。对全县68家生产企业上门指导服务250家次，开办培训班12个，培训质量管理人员600人次。巡查食品企业742家/次，以监督抽查、定期检查和随时抽查为手段，不断规范企业生产行为，提高了企业的质量意识和质量管理水平。深入开展产品质量和食品安全专项整治。xx年，xx年，我县按照国务院统一部署，深入开展全县产品质量和食品安全专项整治。相继出台《始兴县产品质量和食品安全专项整治工作实施方案》（始府办[xx]49号）、《始兴县关于进一步加强食品生产加工业整顿工作意见》（始府办[xx]46号）、《始兴县食品安全专项整治工作方案》（始府办[xx]36号）等相关文件，县政府与相关监管部门签订《食品质量安全责任书》，各职能部门分别成立了专项整治领导小组。我县对食品生产经营企业进行普查整治，建立网络，实行动态监管。出动执法人员2458人次，检查企业1769家次，立案34宗，涉案货值9.93万元，取缔无证照生产、经营单位16家，捣毁地下食品生产加工窝点8个，依法销毁发霉、变质的中药材、中药饮片一批。经过整治，全县产品质量水平有了大幅的提升；出现了北山泉水业、九龄宰相粉、胜意酱园、古塘实业公司等一批较有实力的食品加工企业。开展质量兴县活动以来，全县对251家企业产品共抽样检验863 批次，合格773批次，合格率89.57%（较xx年提高19.57个百分点）。全县已有7家企业通过了iso9000质量管理体系认证，9家企业9个产品采用了国际标准和国外先进标准，11家企业通过计量保证体系确认，2家企业取得了计量c标志。3家企业取得了工业产品生产许可证3张，食品生产许可证获证企业由xx年3家3张证书增加到16家20张证书，国家强制性认证从0增加到5家26张证书。

三、质量兴业，大力推进品牌战略以质量为依托，以市场需求为目标，大力推进品牌战略。一是提升优势产业开发品牌。全县按照构建产业链条、培育产业集群、壮大核心企业、建设重大项目的思路，围绕一笔、一车、一木做文章，即是建立国家制笔研发制造基地、打造世界著名合金车模生产基地、林产化工制造基地，现已初步形成了以东莞石龙（始兴）产业园为龙头的一园多片区格局。积极谋划创建国家级文具产品质量检测中心，为中国制笔研发制造基地提供技术支撑。组织罗坝镇成功申报蚕桑专业镇建设项目，实现了零的突破。二是发展特色农业创建品牌。先后培育了大果枇杷、东魁杨梅、老朋友辣椒酱、澄江黄酒、冠军菜等农产品品牌，其中东魁杨梅，豆苗、油麦菜、生菜等13个品种蔬菜产品获得了国家绿色食品标志认证。全县已实施标准要求的无公害农产品品种8个，建立绿色食品基地2个，无公害农业生产基地6个，新申报农业标准化示范区3个，农业标准化项目1个，全面带动农户进行标准化和产业化经营。建设国际型烤烟、蚕桑2个国家级农业标准化示范区，大果枇杷、油桐2个省级示范区，发布农业地方标准7项。全县农业产业化、社会化程度得到增强。农业部门对全县主要农产品204批4080个样品实施检测，合格率达98.6%。农业经济效益随着产业结构调整和优质农产品价格明显提高。大力推进清化粉国家地理标志产品保护申报工作。县质监局对清化粉市场进行了多次专项检查。清化粉市场秩序逐步规范，生产数量逐年增加，清化粉国家地理标志产品保护申报目前已通过省级审核，正等待质检总局审核受理公告、评审发证。三是跟进配套工作树立品牌。全面推行旅游行业国家标准和行业标准，推进我县旅游业与国际接轨，加大东湖坪、车八岭自然保护区、满堂客家大围和铜钟寨等旅游景点基础设施的投入和建设，用优质服务全力打造诚信旅游品牌，建设旅游强县。xx年以来，全县已竣工交付使用工程110项，验收合格工作110项，工程合格率100％，单位工程一次交验110项，合格110项，合格率100％；在建工程24家，全部实行工程质量监理制，监理率100％。原被列入国控、省控重点污染源2个，经节能减排整治，验收合格；饮用水源水质检测达标率100％，城市环境空气、噪声、地表水环境质量达到区域功能标准。罗坝镇、城南镇两个乡镇被命名为广东省生态示范镇。我县也被命名为国家生态示范区。引导和鼓励建滔积层板、万达工业、比美高有限公司等9家企业采用国际标准和国外先进标准；xx年推动富溢锅炉制造有限公司创建标准化良好行为企业，提升产品品质和档次。提高企业国际竞争力。四是与落实打假责任制有机结合，寓监督于服务中保护品牌。按照质量兴县总体目标，整顿和规范市场经济秩序，落实打假工作目标责任制。县域经济秩序进一步规范。

三、质量兴县工作中存在的问题在肯定成绩的同时，也应该清醒地看到，我县的质量工作总体水平还存在着一定的差距。主要有：质量管理还有薄弱环节，监管压力仍然很大。我县工业基础条件落后，大部分企业生产规模小、科技含量低、产品档次低，工业化水平、城市化水平和城乡居民收入偏低，经济总量小，部分企业质量意识不强、法制观念不高，还没有走上质量效益型的发展道路。一些窗口行业服务质量波动较大，有些工程及产品仍有安全与质量问题。还没有名牌产品和驰名商标，市场竞争力不强，没有国家级质检机构作依托，质检水平落后。工作机制尚待健全，工作合力需进一步形成。长效机制不够完善。这些问题制约着我县质量兴县各项工作的开展。

四、下一步质量兴县工作的设想牢固树立科学发展观，继续实施质量兴县战略。

（一）、紧紧围绕优势产业推进质量兴县战略。按照质量兴县工作计划以及我县与市质监局共同签署的《关于实施以质取胜战略促进始兴县域经济发展合作备忘录》的要求，强化细化措施，针对薄弱环节，加强领导，狠抓落实。

（二）、紧紧围绕行业管理推进质量兴县战略。帮助企业从提高产品质量，培育和创建名牌，提高企业经济效益，让企业在质量兴县工作中真正得到实惠。鼓励和支持企业采用国际和国外先进标准组织生产，学习先进管理经验，推行质量管理体系iso9001、环境管理体iso14001、haccp和绿色食品、无公害农产品认证；促进企业提高质量管理能力，打造一流的企业。发挥典型引路、示范作用，加大宣传力度。建立质量监管长效机制。

篇8：浅谈质量兴企的意义与途径

质量对于企业来说，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展，乃至生死存亡；同时更关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。因此，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续发展的重要手段，一个企业想要做大做强，在增强创新能力的基础上，努力提高产品的质量水平是重要的辅助手段。

质量改进对企业更好的树立企业文化有着积极的作用，企业文化对企业的生存发展有着不可忽视的重要作用。一套具有强劲生命力以及为广大员工所接受的企业文化体系，必然能够凝聚全体员工的智慧与力量，也就意味着能够推动质量改进活动自发、广泛的开展。毫无疑问，崇高的文化会产生一种巨大的推动力，让企业员工有奔头，激发其拼搏的信心，而被企业员工认同的企业文化，使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入。通过开展质量改进活动，促进了员工之间的沟通和交流，而企业文化是企业未来发展的核心推动力，也是建设严格规范、富有效率、充满活力的企业的重要内容之一。良好的企业文化是一种催化剂，能够促使部门和员工之间，不断产生良性的文化效应，形成企业部门和员工之间互帮互助、团结协作的良好风貌，加强员工的企业归属感和认同感，使企业又好又快发展。只有在企业文化的引导下，企业员工才能积极投身于质量提升的热潮中，质量改进活动小组才能够健康并迅速的发展，每一个人都将以提供卓越的品质为己任。而且质量改进活动的开展，还能够更好地解决工作中遇到的难题并能与一线工作需求紧密结合。

企业必须积极在技术开发、产品创新、质量控制、内部管理、企业发展等方面采取举措，并严格贯彻实施质量管理体系、推行“7S”管理等基础管理工作，建立健全现代企业管理制度，使企业管理水平得以全面性的提高。对于一个企业，实施质量兴企可以有多方面的途径来进行。

一、以质量兴企绩效评价为依托，健全管理体系建立质量兴企绩效评价长效机制，强化质量兴企理念，对产品开发、生产制造、市场营销、售后服务等全过程实行全面质量管理。一是领导高度重视，做到质量兴企绩效评价工作有布置、有检查、有落实，增强全员质量兴企的意识，引导员工自觉参与到绩效评价的工作中来。二是实施标准化管理。整合质量管理体系，在质量管理中融入环境保护和职业安全防范。三是建立健全各项质量制度和工艺操作规程，加强产品过程质量控制，实施步步把关、层层考核。四是设立检验机构，专职人员对产品实行全过程的质量检测、数据汇总分析，掌握全面、准确的质量信息，并及时反馈到生产部门和有关领导，做到质量信息渠道畅通，为及时科学的进行调控打下基础。

二、以质量兴企绩效评价为纲领，严格过程控制缺乏可靠质量保证的产品，不会有持久的市场竞争力。为此，在确保产品质量上，主要抓三个环节。一是抓住产品的源头，严把原辅材料质量关，实行严格的进厂检验和采购过程的质量控制。二是抓住工艺流程，严格工艺控制，做到上道工序的不合格半成品不进入下道工序，在关键工序设立质控点重点控制。严肃工艺纪律，实行质量指标承包责任制和质量否决制，严格落实各类人员的质量责任，个人工资奖金直接与质量指标挂钩，严格考核，严格奖惩，使质量指标落实到每个职工。三是抓住产品入库和出厂关，做到产品不经检验不得入库，不合格产品不得出厂。在质量问题的处理上，严格执行“四不放过”，即不找出原因不放过，责任不落实不放过，不落实整改措施不放过，质量问题不解决不放过。

三、以质量兴企绩效评价为准则，加强员工培训重视质量管理，把质量管理培训纳入常年培训计划之中，让全体员工不断接受教育，提高和推进质量管理工作能力及质量生产意识。一是严格岗位培训，建立员工学习例会制度。建立班前班后会制度，让员工加深对质量效益的认识。各操作岗位实行先培训后上岗，接受有关产品、业务技能以及质量管理方面的知识培训，定期组织考核，竞争上岗。二是坚持走出去、请进来的培养方式，与大专院校、兄弟厂家实行人才对口培养，举办质量知识讲座，组织员工现场学技术、学管理，开阔视野，增长才干。通过形式多样的各种培训，员工不断地得以充电。三是鼓励员工积极参加企业开展的质量活动，在思想上牢固树立“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的质量意识，使质量兴企的文化氛围逐渐形成。

篇9：小企业质量管理方案

制造业中的小企业（20人-100人）、小公司的大量存在，是中国大制造业的基础也是国情，他们对质量管理的需求并不弱于大公司，但限于资源、成本投入及管理水平，让这些企业在寻求质量管理方案时非常迷茫，若推行全面质量管理和ISO9000系列管理体系，管理成本的投入和流程的改变会将企业拖垮；若还是按原来作坊式的管理方法，企业自身的发展会被死死制约，这两点都是企业主不愿意看到的；从本人在浙江、河南近20家企业实际了解的情况看，所有企业自己积累、摸索出相应的质量管理经验，有的还非常成功、非常经典（如生产、技术、质量一人负责制），但有一点不容置疑，这些企业都希望能得到专业的质量管理支持，对企业的质量管理进行诊断、改进、提高，并且这些质量管理方案不是高高在上的理论，是要能结合自身的管理实际和需求，可操作，投入成本可以接受；结合本人的多次供应商审核和指导经验，推荐一个方案，不妥之处请大家指正。

《小企业质量管理方案》

一、确认组织机构：企业不管大小，组织机构必须清晰（谁管谁、谁管什么事、二、谁向谁负责、向谁报告等）；编制组织机构图并对管理者明确责、权；配置质量管理人员（30人以上公司建议配置专职质量管理人员，30人以下可

以兼职）注：专职质量管理的优点：能站在生产的对立面考虑问题，对风险的评判更有独立性，缺点是增加一定成本，有时产生争议影响效率；兼职（技术、生产、质量一人管）的优点是成本低，效益高，缺点是质量风险往往考虑不全面；并做好现场质量管理工作：

1）在生产全过程进行质量控制：包括进货检验、过程控制（三检）、发货检验；

2）对员工的质量活动进行管理：检查、监督员工的质量活动（主要是三检和产品标识）；

3）处理现场的质量异常情况，必要时向老板报告；

4）质量记录完整，分类保存；

5）不良品管理：确认、收缴和监督返工过程、返工后的产品再确认，或直接由质量管理人员返工；

6）制定符合企业实际和质量管理规定和奖罚规定，并对员工进行不断培训，并能随企业的发展不断完善；

特别注意编制统一的文件管理方法和记录管理方法

特别注意不良品处置、整改的流程规范

三、技术支持：主要产品编制控制计划、相应工艺并对应实施；对设备和工装进