项目经理岗位职责(机电工程公司)

项目经理岗位职责(机电工程公司)（通用16篇）

篇1：项目经理岗位职责(机电工程公司)

1.负责组建电厂脱硫工程项目部。

2.负责项目总计划的编制。

3.负责项目的整体实施与运作。

4.负责指导、协调、检查、监督、反馈项目各项工作的进展状况。

5.负责合同回款。

6.负责维护和协调与业主、监理、分包商之间的关系。

篇2：项目经理岗位职责(机电工程公司)

1、协助项目经理做好总承包管理工作，使机电专业施工和土建施工统一计划、统一部署、统一指挥、统一要求、统一核算、统一对外；

2、参与机电专业分包的选择、招标及评判工作；

3、承担合同中总承包负责的机电管理责任，执行公司总部对专业管理的经营、技术、方案的要求，完成专业施工任务和对业主的承诺；

4、贯彻执行公司质量方针、环境与职业健康安全方针，负责三个管理体系工作在项目机电系统的运行，并对合同履约情况、体系执行情况进行监督、考核；

5、领导编制机电施工方案及进度计划，负责机电施工中工期、质量、消防、环境保护、职工健康、安全防护等方案、计划的审核。对机电施工的质量、工期负领导责任；

6、负责机电物资供应计划的审定，参与重要机电设备的选型及谈判；

7、负责组织机电制造成本的实施计划及机电专业效益目标的实现；

8、负责与设计、监理、业主协调有关机电方面的施工、变更事宜。参加监理例会和业主协调会，协调土建与机电施工中的交叉配合；

篇3：项目经理岗位职责(机电工程公司)

在北京城建二机电分公司有这样一位勇于追求的建筑人沙雨亭,他既是机电给排水、暖通专业的专家,又是机电安装与土建工程“双料”的国家一级建造师。十多年来,他学习不辍,追梦不息,自学成才,完成了从实习“菜鸟”到职场“学霸”的升华,从普通技术员到职业经理人的华丽转身。

“菜鸟”学步

1998年,从重庆建筑大学毕业的沙雨亭作为应届大学生来到机电分公司,成为一名普通的实习生,从此,他过起了“驻扎”在工地上的平凡生活。

初到工地上,他看到身边的老职工们虽然文化水平不高,但却有着极为丰富的施工经验,不论是看技术图纸、计算工程量,还是各种机电管线的分类摆放、技术资料的编写编制等实操的平常工作,都让他这个大学“科班”出身的“菜鸟”自愧不如。世上无难事,只怕有心人。年轻、要强的沙雨亭坐不住了,不能混日子过,他抱定了继续学习深造的坚定信念,在建筑工地这所没有围墙的大学里,他虚心向老师傅们学技能、学经验,啃书本、背规范,把平凡的工作变为快乐的学习之机,把简陋的宿舍变成学习拼搏的战场。他像老职工们身后的“小尾巴”,每天乐呵呵的跑现场学本领,任凭老职工们吆五喝六的训斥,晚上回到宿舍,他不打牌、不闲聊抱着一本本书潜心夜读,不断充实自己。

在几年的时间里,沙雨亭先后参与施工了总参兵种部干休所、鲁谷404、405住宅楼、西黄村小区等工程项目的机电施工任务,在施工一线的风雨磨砺中,沙雨亭从一名实习“菜鸟”累积经验、逐渐成长为一名独挡一面的技术骨干,而刻苦自学的努力,也让他先后考取了助理工程师、暖通专业工程师、国家二级建造师等专业证书。

磨出的“学霸”

学无止境。2006年5月,沙雨亭的女儿降生了。女儿的出生让他欣喜若狂,也令他的工作和生活变得更加繁忙。此时,距离国家一级建造师考试还有不到半年的功夫。考?还是放弃?沙雨亭在内心反复纠结着、斗争着,最后他下定了参考的决心。在那紧张的几个月里,他每天忙得团团转,时间好像真的变成了海绵里的水,不使劲儿挤,就真的挤不出来了一般,上班,他在拼命的抢工。下班,他在小心翼翼的伺候女儿,直到晚上10点女儿睡着了以后,他才能够挤出一点点空隙,坐在女儿熟睡的床边看书复习到深夜凌晨一两点钟,睡不上几个小时,天一亮,他又直奔工地现场而去。这在一般人眼里根本无法坚持的作息时间表,愣是让沙雨亭坚持遵循了几个月。平时,上下班他也手不离书,公交车上也成了他流动学习的课堂。终于,辛苦的付出得到了回报,2007年初,沙雨亭顺利通过了国家一级建造师科目的考试,一名国家一级建造师就这样“诞生”在他女儿的摇篮边,成为他献给女儿的珍贵礼物。此后,又历经四载刻苦的自学拼搏,去年沙雨亭从山东大学项目管理专业毕业,成为在职硕士研究生。今年,他又报考了北京市评标专家,向人生的另一个目标挑战冲锋!

在北京城建二机电分公司,不但职工们敬佩沙雨亭刻苦自学的精神,领导们也对他十分器重和关爱。凭借国家一级建造师的本子,沙雨亭走向了项目经理的岗位,同时,兼任分公司副总工程师。十多年的追求拼搏,十多年的刻苦的学习,使他完成了从实习“菜鸟”到职场“学霸”,的升华,从普通技术员到职业经理人的华丽转身和蜕变。

雄鹰翅展

学以致用。任项目经理后,沙雨亭展示出了卓越的组织才能、管理才能,他凭借丰富的施工经验、渊博的专业知识,一路攻坚克难,先后组织承建了亦庄中金二期,亦庄宜家,京东方、丰台妇幼保健院、老旧小区改造等多项工程的机电分包项目,做到项项优质和盈利。特别是在京东方工程施工中,沙雨亭面对设计院给出的粗糙的图级,率领项目团队,进行二次设计,排管布阵,测量计算,花费了半年的功夫,完成了二次深化设计和画图。在此期间,他并不满足,学习不止,追求不息,又取得了土建工程国家一级建造师证书,成为企业里惟一的国家一级“双料”建造师。使他既懂机电安装,又懂土建施工,弥补了机电与土建之间技术知识的空缺。一人成才难成林,在沙雨亭的启迪和带动下,项目员工们学习成风,纷纷考本子提升素质,他所带出的十多名员工都以成为独挡一面的技术骨干,有的走上项目经理的岗位。在火热的建筑工地上,沙雨亭将学习的汗水化做彩虹,将平凡的工作写成传奇!

篇4：项目经理岗位职责(机电工程公司)

一、项目经理必须具备高尚的职业道德素质和强烈的责任心

工程项目是一个施工企业生存的根本，有了项目才有利益的来源，项目经理正是这个利益的创造者，一个项目经理要是没有强烈的责任心和高尚的职业道德是完不成从项目到利益的转变的。

一个优秀的项目经理要能正确处理企业、项目与个人三者利益关系。坚持个人利益服从集体利益，项目利益服从企业利益，爱岗敬业，严以律己、以身作则。如果“贪”字当头，万事以自己的腰包为目的，害了集体，最终也会害了自己。

二、项目经理要有较强的组织领导能力

一个项目真正开始实施时，要做的工作是千头万绪的，项目部的组建，人员的安排，机械设备的选用，材料的采购，工序的安排等等都需要进行合理细致的安排，这就需要项目经理去合理的安排和组织。

（一）合同履行能力。项目经理应该是合同管理专家，应该会谈判，会签合同，更会履行合同并在合同履行过程中进行索赔。既要本着对顾客负责的态度去认真履行合同，同时更要注意维护自己企业的利益。

（二）风险控制能力。建设过程本身就存在风险。作为项目经理，首先要认识到施工中的风险，也要敢于面对风险，学会驾驭风险，要未雨绸缪，通过各种措施将风险减到最小。

（三）科学的组织领导能力。一个项目的实施不是项目经理一个人就行的，而是要领导和组织项目班子一批人。项目经理要发挥自己的人格魅力构筑起一个团结和谐的战斗群体。项目实施前，项目经理必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织，比如确定组织目标、确定项目工作内容、配置工作岗位及人员、制定工作流程及信息流程等。在项目实施过程中，项目经理又必须充分利用他的组织能力对施工的各个环节进行统一的组织，先干什么后干什么，怎样保质保量地按期完成施工任务，怎样处理好在施工过程中发生的各种问题，使施工项目按既定的计划进行。

（四）维权的能力。作为一个项目经理必须要学法、懂法。干工程不懂标准，不熟悉有关的法律、法规，在施工过程中就会造成安全质量事故，甚至触犯法律。所以，项目经理一定要学法、用法，一方面避免自己犯法，另一方面也学会正确运用法律维护企业及自身的权益和利益。

三、项目经理要有一定的经营管理能力

说到底，企业的最终目的就是效益，效益从何而来？一句话：管理中来！管理的最终目的是安全高效、保质保量的完成施工任务，为企业创造最大的利益。

提到经营管理，大家都会想到“成本预测、成本控制、成本核算”这些专业术语。管理是一门科学，牵扯到很多的东西，但说到底就是人的管理，人才是财富的创造者。

笔者认为，管理的最高境界是人性化。管理制度也罢管理办法也罢，说到底都是人制定的，执行者也是人，失去了人性化你的制度和办法再完备也只是个框框！

作为一个项目经理，要充分调动起团队人员的积极性和创造性，想他们所想，真正的去体贴关心他们，为大家创造一个舒心的工作氛围，让人人乐于去奉献，大家都积极地出谋划策。当大家拧成一股绳去做事的时候，就没有完不成的任务。当然，作为项目经理要时刻学习先进的经营管理方法，时代在进步，管理也要进步。

四、项目经理要有过硬的业务素质

项目经理作为项目实施全过程全部工作的总负责人，必须具备过硬的专业知识，项目经理必须懂得项目法施工管理、工程概预算，招标投标知识。项目经理不一定是专家，但必须具备一定的本行业专业知识、技术水平和能力。因为只有这样才能及时发现项目中的问题，准确地提出解决办法，果断决策，不断克服项目进展过程中的各种困难，最终实现项目目标。

五、项目经理要有较强的沟通协调能力

现在的工程施工，很大一部分施工难度不是工程的本身，而是外部关系的沟通与处理。项目部与外界之间的关系具体来说主要有以下几个方面：项目部与业主、监理、设计之间的关系、项目部与上级主管部门之间的关系、项目部与当地税务、财政、保险、政府、执法等部门之间的关系。只有处理好、理顺好项目部与这些外界之间的关系才能使工程顺利进行，因为没有这些外界的支持、指导、协调、帮助，项目的施工往往会走到孤立无援的绝境之中。所以项目经理必须善于沟通，善于处理工程施工中随时可能发生的一系列问题，这样工程才能顺利的进行下去。

六、营造企业文化的能力

施工项目是企业一级组织，是由许多员工组成的团队。因此项目经理应当是团队组建者、信念的传播者——即能够与员工建立起良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。企业文化的确实实在在地影响着企业经营活动的各个方面，无论是对市场、对员工，还是对变革创新等等。有些人认为这太虚，但仔细究那些成功的企业，比如海尔“真诚到永远”，TCL“为顾客创造价值”，“简单，速度，自信” 等，往往是企业文化、团队精神在起决定作用。随着企业改革的逐步深入，企业独有的企业文化和团队精神的形成在很大程度上，通过所承担的项目体现，因此优秀的项目经理，都应该有营造和谐的企业内部氛围，宣传、引导蓬勃向上企业文化的能力。

篇5：工程公司项目经理岗位职责

1、全面负责机电安装工程项目施工全过程的现场统筹组织协调和监督管理，确保工期、质量、进度及安全等工作，对工程项目全面负责。

2、认真贯彻执行国家、省市有关工程实施、用工、安全等法律法规政策，认真贯彻执行公司的各项管理制度。

3、接受公司领导及监督，代表公司履行合同约定的权利和义务，树立创品牌及经济效益的思想。

篇6：工程公司项目经理岗位职责

2、负责现场技术处理、协调定期向部门经理汇报;

3、编制相关施工方案，负责现场技术交底;

篇7：机电工程项目部各岗位职责

一、项目经理是公司最高管理者在项目上的授权代理人，向最高管理者负责，认真执行国家、行业和地方建设工程方面的法律法规，承担项目的决策、质量、进度、安全责任。

二、负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，提倡敬业精神。

三、自觉接受公司各职能部门领导，对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度。

四、宏观管理，合理组织施工，协调项目各管理部门工作，贯彻实施公司质量、环境和职业健康安全一体化管理要求，推行科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越的理念，以达到国家相关法律、法规的要求和工程综合管理目标。

五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况，实现安全无事故。

六、管理协调各施工单位、专业工程的交叉施工，处理好与建设单位、监理单位的关系，保持与上级管理部门的联系，树立企业形象，实行文明施工。

七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司的两个文明建设作出贡献。

八、定期组织基层施工管理人员进行质量、安全、环保卫生等法规和专业知识的学习并进行监督检查，实现工程管理科学化、规范化。

项目工程师岗位职责

一、对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标，认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。

二、主持编制与贯彻工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。

三、熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向施工员和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。

四、深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

五、负责工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。

六、负责对工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。

七、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代用，绘制施工大样等，如实记好施工日记。

八、参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。

九、将工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。

施工员岗位职责

一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规程规范，执行省、市有关文件的各项规定。

二、负责专业工程的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。

三、指导各专业班组严格按图纸要求或设计要求和施工规程规范进行施工。

四、协助工程师解决生产施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。

五、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报有关质检站进行检验试验。

六、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。

七、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。

八、在编制施工组织设计中，要有针对行地编制卫生、环保、安全等方面地技术保障措施。

质检员岗位职责

一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

二、负责工程的质量监督和检查验收工作，发现问题及时处理，严格控制工程质量。

三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。

四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

五、真实填写质检记录，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为工资和奖金考核发放的依据。

六、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

八、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。

安全员岗位职责

一、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司安全管理部负责。

二、认真贯彻安全法律法规和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。

三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。

四、制定项目工程安全文明施工达标方案，提交安全文明施工达标方案、资金预算，实施文明施工达标方案并组织交底。

五、整理汇总填写安全技术资料，总结安全生产状况并上报公司安全管理部。

六、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。

七、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。

八、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任，确保本工程安全管理目标的实现。

资料员岗位职责

一、收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

五、填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、及时做好资料的审查备案工作。

九、确保准确、规范，不误工程竣工。

材料员岗位职责

一、认真执行有关法规，遵纪守法，努力钻研业务，在项目经理部领导下，负责本工程施工用物资采购的控制、管理工作。

二、采购前应进行：物资源、价格、质量、服务、供货运输、付款等合格供方调查，并依据公司《采购控制程序》文件规定向供方发出《合格供方调查表》及时收集供方相关资料，为项目经理部正确选择，批准合格供方提供充分依据。

三、参加合格供方的评审，确认管理工作并负责采购档案的管理。

四、依据各专业施工员编制的物资采购计划，项目经理批准后，实施计划采购（合格供方采购）。

五、物资采购进场后应及时填写《物资报验单》报质量员对采购物资进行质量验证，并通知仓库保管员及时办理相关交接的手续。

六、物资采购应及时，保质、保量，满足项目工程施工的需要，并负责采购物资检验过程发现不合格品的退货、调换和纠正处置。

七、参与合格供方业绩评定，发现合格供方中过程出现严重不合格时，建议重新选择合格供方实施选择，报项目经理部评审、确认。

八、在有效实现本职工作职责的基础上，积极协助项目经理部做好分配的其他相关工作。

九、在采购过程中，严格要求自已，自觉遵章守纪，维护公司形象，树立主人翁思想，为提高工程施工的社会效益和经济效益多作贡献。

保管员岗位职责

一、负责本工地各种物资材料的验收，保管和发放，严格执行公司物资材料的入库、发放和回收等有关规定。

二、建立健全本工程物资材料保管台帐，对进库的物资材料必须及时入库入帐，及时与物资部、财务部按月按季进行核对，做到准确无误。

三、对易燃易爆物资材料应妥善保管，分类存放，应远离电源线和火源，及时填写材料消耗报告。

四、对怕湿物资材料要垫好，怕雨淋物资材料要遮盖好，保管好所负责的材料。

五、建立健全出入库制度，对购进物资材料必须严格验收，核对有无合格证，是否破损，三无产品严禁入库，入库材料做好标识。

班组长岗位职责

一、在施工队长的直接领导下，负责本班组施工过程的组织指挥，使班组的施工任务得到有效实现。

二、熟悉图纸，了解规范及顾客和相关的要求，正确指导班组作业人员规范化、标准化施工，顾客满意。

三、按照公司质量管理体系运行规定，对本班组作业人员，加工、制作、安装的产品，半成品质量进行监视和测量，（即自检、互检、改进），发现不符合时，采取纠正措施，确保班组安装产品合格实现。

四、带领全班作业人员，自觉遵守，执行公司，项目经理部制定的各项管理制度，包括安全要条例，文明施工标准，搞好现场管理。

五、认真组织班组，计划施工、用工、用料、消除盲目乱干和浪费，窝工现象，确保班组施工进度、质量，成本投入得到有效控制。

六、监督指导班组作业人员，正确使用：施工用机械设备、工具、装置和劳动防护用品，维护施工现场安全防护设施，保证人、机、料，得到充分利用，安全无事故。

十项安全技术措施

一、按规定使用“三宝”。

二、机械设备防护装置一定要齐全有效。

三、塔吊等起重设备必须有限位装置，不准带病运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。

四、架设临时线路必须符合当地电业局的规定，电气设备全部接地接零。

五、电动机械和电动手持工具要设漏电掉闸装置。

六、脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求。

七、各种缆风绳及其设备必须符合规程要求。

八、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口，通道口必须有防护设施。

九、严禁穿高跟鞋、拖鞋或赤脚进入施工场地。高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴。

十、施工现场的悬崖、陡坎等危险地区应有警戒标志，夜间要红灯示警。

施工现场十不准

一、不带安全帽，不准进现场。

二、酒后及带小孩不准进现场。

三、井架等垂直运输不准乘人。

四、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。

五、模板及易腐材料不准作脚手板使用，作业时不准打闹。

六、电源开关不准一闸多用，未经培训合格的职工，不准操作机械。

七、无防护措施不准高空作业。

八、吊装设备未经检查（或试吊）不准吊装，下面不准站人。

九、木工场地和防火禁区不准吸烟。

十、施工现场各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工。

施工现场作业人员十大安全纪律

一、凡进入现场施工人员必须学好安全技术操作规程中的本工种内容，严格遵守生产纪律。

二、进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。

三、两米以上的高处、悬空作业，无安全措施的，必须戴好安全带，扣好保险钩，安全带要高挂低用。

四、高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。

五、各种电动机械设备必须有可靠有效的保护接地或接零及防雷装置。

六、不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。

七、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，吊臂垂直下方不准站人。

八、酒后和带小孩不准进现场。

九、模板和易腐材料不准作脚手板使用，作业时不准打闹。

十、施工井架物料提升机不准乘人。

安全生产《六大纪律》

一、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品。

二、二米以上的高空悬空作业，无安全措施的必须戴好安全带，扣好保险带。

三、高处作业，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。

四、各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全措施和防护装置，方能开动使用。

五、不懂电气和机械的人员严禁使用和摆弄机电设备。

篇8：试析机电安装工程项目管理

随着科技的不断进步以及建筑智能化的日益发展, 建筑机电安装工程所涉及的学科和专业领域日趋增多、技术也越来越复杂、规模也不断扩大, 既有它自身的固有特点, 也有较强的通用性。它包括民用、工业及公用等工程中的消防工程、给排水工程、采暖工程、电气工程、空调通风工程和通信工程以及自动化控制系统等各类设备的安装。它是以满足建筑物的使用功能为出发点和最终目标, 主要包括设备采购、安装调试、生产运行以及竣工验收等阶段。科学、完善的机电安装工程施工管理体系, 对于节约整个建筑工程项目的成本具有重要的意义。

二、影响机电安装工程项目的主要因素

1.1 思想认识不足, 管理手段落后

一方面, 工程项目的合同管理人员思想认识不足, 对相关专业知识不够了解, 导致对项目合同的签订及管理不够严格、规范, 甚至对具体项目条款的拟定不合理, 这样极大地损失了企业的经济和信誉度。另一方面, 企业的管理手段较为落后, 缺乏信息化管理。导致工程项目的造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等, 无法体现市场需求, 从而增加了工程项目的成本。

1.2 设计不合理, 素质不高

工程项目设计直接影响到工程造价。如果项目设计不合理, 导致材料及设备使用不当, 最终使工程造价失去控制。另外, 一些项目设计人员为了自身利益, 往往为用户推荐指定品牌和型号的设备以及施工单位, 甚至设计方案未经过相关部门的严格会审和论证, 严重影响了用户的利益。

1.3 技术水平低, 造价混乱

由于施工单位的技术水平低, 以及造价管理不规范, 甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同, 从而导致工程造价远超过项目的预算。另外, 一些施工企业在对工程项目进行决算时, 故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价。

三、机电安装工程的项目管理措施

1.1 施工质量管理

质量, 是工程项目的生命。工程的质量取决于工序的质量, 以及分项和分部工程的质量。因此, 在机电安装工程的项目管理中, 必须具备科学完善的质量管理体系。从工程的实体形成到具体施工的各个层次, 都要对其质量进行全面策划和全程控制。尤其要重点加强对施工中容易产生质量问题的环节的全程监控, 认真做到及时发现问题及时解决。随着科技的不断进步, 质量监控的方法和手段也将随之日益提高和完善。在具体施工实践过程中应充分利用现代科技的优势, 并注意抓好技术复核、隐蔽工程验收、抽检、班组自检以及设置质量管理点等方面的工作。

1.2 工程安全管理

通过项目管理部门的精心组织, 制定完善的个人安全职责, 做到人人有责, 建立全过程及全方位的安全管理体系。为了安全施工得以顺利开展, 相关项目管理负责人应制定科学的安全管理条例, 组织有关技术人员编制机安全施工的总设计, 以及分部工程安全施工的设计, 对水泵房、冷冻机房、发电机房和高低压配电室等重要场所, 应制定相应的安全技术方案及措施。同时, 应定期对各阶层人员进行安全知识培训, 从而提高员工的安全施工意识。

1.3工程成本管理

工程成本管理, 是建立在工程质量和安全得以保证的基础上, 对在工程项目实施过程中所发生的费用进行科学的管理和有效的控制。它不仅是检验项目管理各项工作的重要标准, 同时也是项目管理的综合体现。首先, 为了做好成本的预测、控制和核算等工作, 应成立专门负责成本控制及索赔管理工作的预算部门, 并建立以项目经理为中心的成本控制体系。其次, 结合项目的实际情况, 通过科学的方法对项目的成本进行合理的预测, 然后编制具体的目标成本计划表和控制措施表。最后, 依据已制定的目标成本计划确立控制原则, 全程监督和衡量项目实施过程中资源的投入及施工的过程, 从而保证工程项目的成本目标得以实现。

四、结束语

机电安装工程施工管理是一个动态的管理过程, 不仅涉及的专业领域多, 而且技术更新快和复杂。为此, 我们应充分利用现代科技的优势, 走现代化和专业化的管理之路, 并充分发挥管理人员的积极性和智慧, 切实提高管理水平, 从而全面提高机电工程项目的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]王玉伟, 滕晓强.影响机电设备工程管理目标的因素[J].粮油食品科技, 2006 (2) .

[2]朱明.造价工程师在机电安装工程造价控制中的作用[J].建设监理, 2006 (1) :10.

[3]王卫青, 辛源智.工程造价的合理确定和有效控制[J].烟台师范学院学报 (自然科学版) , 2003 (2) .

篇9：项目经理岗位职责(机电工程公司)

一、中职项目教学现状及存在问题

近些年尽管中职教学模式改革一直在进行，但存在重教育管理部门要求，轻教师培养；重教学进度完成，轻学生职业能力的培养，导致学生学习动力不足，对项目教学缺乏准备，学习效果难以显现。

（一） 学习习惯不良

部分学生既不开动脑筋思考问题，也不配合老师把项目教学做好，只想投机取巧，蒙混过关，该做的实习实操不想动手或大打折扣，该做的笔记、该看的教材和资料也不认真看或根本不看，一切都指望老师一手搞定。

在老师这边，原本应该严格要求的实习难度不得不降低，原本要求独立完成作业也只能改为老师讲学生抄，原本要求考取技能证才能毕业，也成为一句空话，教与学被“劫持”和被“胁迫”。

（二）师资培训不到位

由于合作企业技术保密，政策的支持力度不大，专业建设的师资培训往往不到位，教师到企业实践成了为下企业而下企业，无法确定教师的双师素质是否有提高，专业实践和专业开发能力没能得到企业技术骨干人员深度、全面的培训，使教师在课程开发、完善方面存在很大的不足，教师到企业实践的成果没有落实到教学上。

（三）实习原材料成本高

许多中职学校都遇到了机电类专业实习耗材大，实习成本高的难题，学校财政难以支持学生按教学计划全员参与常规实训，学生的专业技能培训不允分。由于学校资源的限制，技能竞赛培训受限于选拔几名种子选手的层面上，让每个学生都参与技能竞赛的设想难以实现，不利于全面提高学生的专业技能和职业素质。

（四）教学环境与工作环境不一致

由于认识不足，研究不深，工学结合也流于形式。为了达到教育部关于大力推进工学结合的要求，一些学校在原有的教学计划中，生硬地嵌入“工”的内容，在没有对工学结合人才培养模式进行认真研究的情况下，仓促上阵。在具体实施过程中，与企业沟通不顺畅，管理上又存在盲点，导致了工学结合的形式大于内容。第五、六学期的顶岗实习，往往只是让学生做一些琐碎的简单劳动，学生很可能浪费了许多宝贵的时间，却没有学到应当学会的技能，学生在企业能够进行岗位轮换的比例也是少之又少。

机电专业真实岗位项目教学的探究

（五）教学科研风气不盛

科研创新平台老旧，多以教研组为主，每月教研活动两次，教研活动重点在宣讲和执行学校的教学考评制度，组织一些听课评课。这两次教研活动后，基本没有交集，教师教学工作各自为政，缺乏必要的沟通，论文发表很少，课题研究更少，教科研项目难以开展。

二、 项目教学能力培养策略与机制建设

（一）用边学边做的方式重构学习习惯

微型数控铣床产品开发制作和“学做一体化”的实践，即以产品为教学活动载体，结合专业技能模块，构建基于工作过程的项目化教材，让学生在参与产品设计、加工、安装、调试、检测的一系列生产过程中，通过边学边做的方式，系统学习和掌握专业核心知识和技能指标。关键是把单个的项目与系统的专业知识有机结合起来，微型数控铣床产品的开发制作项目，完全符合专业教学需要。

（二） 教师在真实岗位项目教学中成长

通过微型数控铣床产品开发制作和“学做联动”教学模式的实施，教师与企业技术专家深入沟通、相互启发，在带领学生边学边做的过程中，实现了知识的更新和技能的提高，保证了教学的质量，学会了设计项目教学。

（三）有效控制实习实训成本

通过微型数控铣床产品开发制作，解决机电及相关专业实操高耗材、高成本的全国性难题。把学生制作的微型数控铣床成品用于教学，让学生在微型数控铣床成品上完成产品的生产，实现对专业技能和专业知识的掌握。由于生产的成品是微型化的，材料的消耗已不成为问题，这就解决了实训高耗材、高成本的难题，也解决了实训环境与真实性（不是仿真）的问题。

建设一个数控机械加工实训室需要上百万元资金，还满足不了一人一岗的教学要求。若使用我们师生开发的微型数控铣床只需要几万元，经济效益特别显著。

（四）学生在真实岗位项目教学中培养职业能力

通过微型数控铣床产品开发制作和“学做一体化”的教学实践，解决了教学环境与工作环境不一致、实际产品同专业教学相脱离的问题。让更多的学生参与到产教活动中来，使学生全员全程参与产品的生产过程，让学生在享受生产带来的成功感的同时实现技能的训练。学生在“学做联动”的教学模式下，通过自主学习、真刀真枪的实训和及時的总结实现了技能的提升，有效保证了训练的质量，也解决了竞赛的普及化问题。过去和企业合作生产加工产品，很多与专业教学不符合或是缺乏教学的系统性。通过自主开发项目，编制符合专业的项目化教程，能够很好地解决产品和专业对口衔接的问题。

（五）引导教师走上教科研道路

通过微型数控铣床产品开发制作、“学做一体化”的教学实践，培养了教师的教育教学科研意识，努力由知识型向科研型转变，更多教师积极投身于教育教学科研中来。开展了课程结构项目化、课程内容综合化、课程形式多样化、课程体系柔性化等四个方面的改革，突出了中职课程的应用特色，培养了教师的实践能力、创新精神，提升了职业素质，学会了做课题。

三、 总结与建议

中职学生的素质、知识、技能的提升是螺旋而上的，教师产学研结合能力和社会服务能力的培养也不能一蹴而就，它需要综合学校乃至社会各方力量，分析学生面临的困境、学习习惯、兴趣、知识层次等。要着力于教学有效性，大力推进真实岗位项目教学，要及时做好总结，并形成指导性文件，争取辐射相关专业和兄弟学校。近一年的微型数控铣床产品开发制作、“学做一体化”的教学实践，我们实现了课题研究的设想，创新了校企合作的模式，结合教学开发设计的“实际微型数控铣床产品开发制作”实现了真正意义上的产学结合。让学生在参与产品生产的活动中实现专业技能的学习和提升，确保竞赛训练的常态化、普及化，2015年参加省技能大赛获一等奖4名，二等奖9名，三等奖3名，在2015年全国职业院校技能大赛中职组“亚龙杯”机电一体化设备组装与调试比赛中，由我校教练和选手组建的广东省代表队，荣获团体一等奖。通过开展“产品开发制作”学做一体化教学模式的研究，在参与教学和生产活动的同时，在生产任务的驱动下，以专业的方式组建教学团队，深入开展教学课题研究和教学资源的开发，创新了师资培养方式，本课题组的“一种微型数控装置”获得国家专利。在专业教材编写过程中采用教学组织、技能训练和技能考核相结合的方式，不但提供了标准规范的作业，而且给出了详尽的一体化教学考核评价方法，便于职业学校进行一体化教学组织和考核，公开出版一本《机床电气线路控制与维修》教材，一本《机械综合实训》校本教材。

篇10：工程项目经理岗位职责

②参与路建公司和房地产公司项目重大工程变更的技术论证、方案的比选和变更的初审工作。

③协调工程管理与技术管理的关系，确保工程建设的顺利进行

④参加工程管理、技术管理、监理协调的会议，协助与工程技术有关的征地、拆迁工作。

⑤负责工程变更的管理、工程计量和工程的资料整理与统计工作。

⑥审核工程变更的工程量，负责工程变更上报的跟踪工作，负责计量工程数量的核实。

⑦负责本部门日常的性工作。

篇11：工程项目经理岗位职责

2、负责照明亮化工程项目施工的进度计划编制、安全文明生产管理、质量管理、成本控制管理、劳务施工队伍管理;

3、对照明亮化工程项目的质量、安全文明施工、工期、成本直接负责并承担责任;

4、对照明亮化工程及相关工程材料质量管控并对进场材料验收并承担责任;

5、解决照明亮化工程施工过程中的技术难点;

6、负责照明亮化工程施工过程中的各兄弟施工厂商、设计方、物业、监理方、甲方现场或项目主管的沟通、协调工作;

7、配合公司对照明亮化工程项目过程中的各道工序进行验收，配合公司对劳务施工队伍进行各种教育培训;

篇12：工程项目经理岗位职责

2、软装的现场摆场效果及质量的把控;

3、跟踪公司计划实施节点，完成具体软装工程任务;

篇13：机电安装工程的项目管理

机电设备是企业生产的重要组成部分, 一个良好的管理制度能够让单位赢得最好的经济收益, 并且, 顾客能够因此获得更高满意程度, 进而使其社会效益有所体现, 全方位为社会服务, 本文对机电安装工作的必要步骤以及管理办法进行叙述, 得出改进结论。

2 机电安装工程项目的特点

机电安装从宏观来说, 涉及到很多问题, 完成这一工作所需要的学科支持也很多, 有其自身的特征, 也有一定的共通性, 包含各种建筑工作, 机电安装工程涵盖了机械设备工程, 电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。

其施工活动包含了设备的选择和购买, 安装, 试用, 调整, 完工, 修理各个环节, 直到能够实现正常的运转, 这个过程对于技术和方法的采用, 都需要不断发展更新。现在, 工业发展的规模呈不断发展的趋势, 安装作业的内涵也在同时扩大。大型工程包含了一系列装配检测工艺, 这些技术的要求都变得日益复杂, 这需要在调试方法以及新的设备的选购等方面进行努力, 机电安装工作和建筑工程来说是有差异的。在对质量的认定, 评价, 工程完工, 修整, 以及后期服务等方面, 都有不同。

3 机电安装工程项目的协调管理

机电安装在管理工作上有内外之分。机电安装的内部管理可以看成是工程施工方面的, 管理工作包含很多方面的内容, 并且在分工上也很细致。所以, 在人员的选择的搭配上一定要注意管理者的素质是否能满足工程的要求, 对于装置, 机械, 仪器的性能, 总数等方面, 一定要和整个机电安装工作配合起来。要求装备的准确度和数量要跟实际需要相一致, 保证种类不同的工种活动互不干扰, 机电安装包含许多专业的配合工作, 所以, 工程和工程, 专业和专业必须紧密联合。如进度安排、工作面交接、工序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求, 相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。机电安装工作和其他工作要从时间和顺序上掌握好进度, 应当说, 任何机电工作都和土建工作密不可分, 另外, 各个部门要强调配合, 材料选择, 政府投入, 机械的性能检验, 各个部门应当良性沟通。

4 机电安装工程项目施工任务的部署

4.1 施工任务的划分

工作开展前的预备阶段, 首先, 要根据合同上的要求, 遵循规范, 开展单位, 部门, 项目等的分级划分, 第二, 由承包方的经理作为责任分配者, 把各项工作分派给每一个人, 每一个层次, 这两个工作是必须在前一阶段就完成的, 以便为后来工作做准备。

4.2 施工程序的确定

机电安装因为其项目的特征, 大小以及所处的环境的不同, 它的施工方法以及施工对象都有差异, 在准备时, 要根据建设过程的需要来确定每一项工程完成的步骤, 机电安装要依据其目标内容, 合理安排工作的方法, 推动工作有序进行, 并分层次开展。

4.3 施工任务交底

安装的过程应当考虑项目的具体责任和分工, 每个方面应当在做工之前充分考虑自身的情况, 施工以前做好各项准备, 以免碰上工程弱点和意外。

5 施工过程控制阶段

这个过程对完成安装很重要, 导致安装无法完成, 或安装质量低下的因素包含人的技术不过关, 设备的可靠性不够, 材料不成熟, 施工条件不够, 外界条件。为了实现质量的可靠性, 一定要综合考虑各项有影响的条件。如:鞍钢新轧钢冷轧厂2#生产线联合机组轧机安装中, 其安装精度要达到德马克标准, 标准要求高。轧机的底座是轧机的基础, 底座安装质量直接影响整个轧机的安装精度和轧机的使用效果, 冷轧机底座因工艺要求必须采用平垫板安装, 而且不允许加薄垫片, 垫板位于轧机的底座方钢与基础预埋方钢之间, 要求底座找正后, 垫板与上下方钢的间隙小于0.05ram, 每组垫板的接触面须达到80%以上, 轧机底座标高达到±0.2mm, 水平度小于等于0.02mm/m, 中心线偏差±0.2mm, 施工单位为确保目标, 采取以下有效的控制方法对影响工序质量进行重点控制:

a.确立工序质量控制点, 即预埋方钢的水平度、底座方钢的水平度、平垫板的厚度、地脚螺栓的预紧力、测量工具的精度;在工艺文件中编制关键工序控制点表, 列出重要的控制参数和控制内容。

b.编制工艺规程和作业指导书, 对施工人员就设备、操作方法、生产环境、过程参数等进行技术交底。

c.要求操作人员必须严格遵守工艺纪律, 对每个垫板数据要逐一地, 多次地测量, 每组垫板测量计算后要严格加以标识, 并对号入座, 及时进行白检和复检, 做好原始记录, 最后由控制点专职负责人检查确认。

d.各种装备, 机具, 测量仪等, 都要处在可操控, 稳定的情况, 检验者必须遵照规定流程, 开展技术指导, 开展检查, 并填写过程记录。

e.质量控制点负责人必须坚持进行日常检查和收集原始记录资料, 运用调查表、控制图、因果图等统计技术进行统计分析与监控。

6 机电安装工程的竣工验收管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的没汁文件规定全部内容已建成, 达到没计要求, 及工业建设项目道道能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用, 在检查验收合格后, 办理移交手续。

机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;设计及设计变更通知书;设备说明书}国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和国际文件要求, 符合国家现行的施工验收规范, 工程全部完成, 无漏项, 主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格, 形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要, 环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成, 但不影响生产;设备试运转合格, 使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。竣工验收一般由施工单位自检、项目负责人复检和项目竣工验收等组成。

7 机电安装工程的竣工结算及财务管理

机电安装工作已经完成, 并通过验收, 交工材料已经完整核实, 并得到有关单位的签字, 施工图的工前计算以及工程造价已经完成, 设计转换, 技术检查等已经经过各项手续, 因为建设方的缘故, 出现了人员工作不及时, 机器闲置, 浪费时间的问题, 而造成的经济纠纷问题已经得到建设方确认。项目经理则有权利对发包工程的一方开展最后的结账。承包者与发包者根据法律上规定和许可, 认定的合同内容, 补充, 并根据国际上的相关文件来确定完工标准, 完成最终的决算。

完工, 收工阶段, 由建设方编纂最后的结算文件, 将实际物品的数量以及交易标准作为计量方法, 来反应完工从建设到完工投入应用, 这个阶段全部的费用, 并形成有实质意义的总结文件, 集中对当中的资料进行采集整理, 并将其作为完工结算的报表。

8 结束语

本文对一部分关于机电安装的工作给出介绍, 在项目的开展时, 还应当考虑材料, 装备选择, 设备的特殊性, 以及工作的归档, 总结, 保修等后期服务, 项目管理本身具有动态性, 需要完成大量的数字以及信息的传导和运输, 这需要电脑, 计算机手段作为执行基础, 管理水平才能进一步提高, 总之, 社会发展和技术进步都是相辅相成的, 管理在这个时候也要跟上形势, 才能真正推动社会的发展。

摘要：机电设备安装及调试是企业改造的核心内容为了能够更好的完成机电安装工程, 对机电安装进行项目管理的工作越来越重要, 本文分析了机电安装工程项目的特点, 对机电安装工程项目管理进行阐述。

关键词：机电设备,项目管理,施工程序

参考文献

[1]姚兵.施工项目质量安全管理[M].中国建筑工业出版社.[1]姚兵.施工项目质量安全管理[M].中国建筑工业出版社.

篇14：探究机电工程项目管理发展

摘要：现如今我国的经济发展越来越快，现代煤化工在我国得到迅速发展，其配套的空分装置也向着特大型成套裝置方向发展，这对机电安装工程的项目管理也提出了更高的要求。机电工程项目越来越大型化，科技含量也在逐渐的加大，但是，机电安装工程作为机电工程管理中最主要的，在管理上还是存在一些问题。本文通过讲述机电安装工程管理上存在的一些问题和解决办法，再浅谈一下关于机电工程项目管理的发展，以供参考。

关键词：机电安装；机电工程；项目管理

随着国民经济的飞速发展，我国对石油石化产品的需求量也日益增加。由于我国资源结构富煤贫油，石油及化工产品过度依赖进口，而煤炭资源大部分直接燃烧或用于发电。随着技术的不断进步，煤气化合成技术日益成熟，近几年煤化工项目在国内竞相上马，配套的空分装置向着大型化、特大型化方向发展的同时，机电工程项目管理变得越发的重要了。因此，我们需要加强对机电工程项目管理的重视程度，加大对机电工程项目管理的力度，解决在机电安装工程管理中存在的一些问题，使机电工程项目管理体系更加的完善、更加的科学。

一、机电安装工程管理存在的问题

机电安装工程管理是机电工程管理中的一个重要组成部分，同样的，在建筑行业机电安装工程管理也是不可缺少的，但是现今的机电安装工程管理仍是存在一些问题。

1、机电安装工程管理制度不严格。一个公司想要经营得好，首先就要制定一个好的管理制度，与此相同，要想管理好机电安装工程，也要制定一个严格、规范的管理制度，但是现在的机电安装管理制度存在着很多的缺陷，许多管理条例中，应该有的内容，都没有纳入其中。

2、管理系统太过老旧。在这个快速发展的年代，我们只有通过不断地充实自己，不断地创新，才能够跟上科技的潮流，不与世界脱轨。但是现在机电安装工程的管理系统大都过于老旧，没有新的发展和创新，也没有根据需要向其他西方国家学习，所以说，机电安装过程当中需要注意的问题之一就是管理系统[1]。

3、监管力度太弱。监管实施的是否到位直接就关系到最终企业获得的成果。但是现在在机电安装工程管理中，监管的力度明显不够，有的虽然按照监管条例实施了，但力度却不够，有的甚至不根据监管条例实施，对监管条例视而不见，上面有检查的来了，就做做样子。从而导致了领导管理的比较松弛，员工做得就更加不如人意，奖罚不分，整体都比较散漫[2]。

二、加强机电安装工程管理

（一）严格管理机电安装工程

我们严格管理机电安装工程，设定清晰、明了的管理条例，将每一个规则条例都具体化、细分化、书面化，让每一个步骤都有根据、有条例。除此之外，还要建立奖罚措施，明确奖罚制度，使大家都能够积极起来，更有效的实行规范的、严格的管理条例。

（二）改进管理系统

我们要全面的了解机电安装工程管理系统中存在的问题，再进行分析研究国外的管理系统，通过比较取长补短，完善管理系统，从而获得一个符合企业的具体情况的管理系统[3]。

（三）加大监管力度

首先，我们要规范的根据所设定的管理条例工作，使每一个管理条例都能够有效的实施。其次，我们要加大奖罚力度，对不遵循管理条例或者是没有严格监管的工作人员要有相对应的处罚，重者要开除处理，轻者扣除奖金，实施严格的处罚力度，相反地表现比较好的，对于严格按照管理条例执行的或者是监管力度比较严格的工作人员，要给予相应的奖励，可以采取升职、加薪、颁发奖金等措施，鼓励工作人员，使工作人员能够有一个积极的态度，有效的提高机电安装工程管理。

在机电工程项目管理当中，除了要解决现今机电安装工程管理的问题，还要发掘在机电工程项目的其他环节是否存在同样的问题，有就一定要尽快改进，没有就要引以为鉴，避免问题的发生。

三、专业化机电工程生产

因为机电工程项目管理涵盖面广，在各行各业都一定的涉及，所以机电工程的运作程序具有一定的通用性，也就是说各行各业都可以使用机电工程的运作程序，从而使得机电工程项目管理无论是在形式上还是在相对应的方法上，都是普遍通用的。但是现今社会一直在不断地进步，我们需要对机电工程项目管理的内容和方法都有一定的转变，与传统的管理方法有一定的差别。

根据现代工艺技术的发展与进步，专业上的分工越来越明细，企业在生产和管理的结构上都发生了相应的变化，将各个部件的生产与焊接等都详细的进行了分组。机电工程在社会生产方面也在逐渐的专业化，由传统的一体化生产完工，转变成了如今的生产各种中间产品或者是半成品，再由其他部门进行加工。事实证明，这种生产方式真的能够有效的提高生产效率，加快生产速度[3]。

为了能够更好地适应各种专业化机电工程的生产制造，相应的也改变了传统管理方式，产生了两种管理组织形式。其一，将注意力主要集中在最终产品的制造上，有条件的企业自身仍具有生产中间产品的能力，与具有生产中间产品优势的企业合作，从而将机电工程管理专业化。除此之外，还有一种是不具有生产中间产品的能力的管理公司，但是他们不是代为管理的公司，他们是将社会化生产当中的各种具有优势的专业化中间产品组织完成最终产品，像这样的管理型公司，大多都是以合同的形式，管理公司本身只需要负责协调和管理。

四、专业化生产的特点

在对生产分工细分化的同时，也促使机电工程项目管理昌盛了新的特征。

1、在专业化生产的过程当中，将比较复杂的劳动简单化了，使每个中间产品的质量得到了进一步的提高，加快了生产的速度，使生产的进度能够在原有的基础上向前大步跨进。

2、在进行专业化生产过后，使机电工程项目管理所需要控制的重点不再是质量，而是延伸到对整个生产整体的协调，因为将生产专业化之后，各个分工一定要相互合作，此时，就需要管理者进行从中的协调，如果没有很好地协调，专业化分工就将不存在相对应的优势[4]。

3、在专业化生产条件下，需要大量的劳动力补充，但是生产企业本身没有相应的机制对劳动者进行培训，只能够直接从市场上招聘相关技术等级的劳动者，这种情况下的劳动成本投入的相对来说就会比较高，而且这种劳动关系不稳固，干扰因素多，流动性比较大，有的时候甚至不能聘请到一定技术等级的劳动者，导致专业化生产的效果无法正常发挥。针对这种情况，我们可以采取签订劳动合同，采用服务外包的模式，对劳动者进行技术培养，使生产企业能够具有自己的专业劳动者，提高福利待遇，减少流动量[5]。

4、在随着生产加工专业化的同时，机电工程项目管理的水平和专业程度都应该有进一步的提升，应该系统的对机电工程项目进行管理，科学的应对管理中的问题，使各个专业化的生产项目不仅仅只是进行组合效用，还要全面管理到机电工程项目的各个环节和组成部分，使整个专业化生产都在掌控范围内。

结语

总体上来说，在随着科学的不断进步和社会的不断发展的同时，也要不断改进机电工程项目管理。从根本上发现机电安装工程的问题，要尽力解决，严格管理机电安装工程，改进机电安装工程管理系统，加大对各项机电工程监管力度，并且在机电安装工程中发现的问题，也要在其他的项目上，重点检查，避免同样的问题发生在多个项目当中。在机电工程生产的专业化的同时，要不断的总结、归纳其中的优势与劣势，扬长避短，积极解决问题，使机电工程在生产的更新的同时，也加快管理上的更新，使机电工程项目管理更加的全面、科学、完善。

参考文献：

[1]彭丽娜.机电工程项目管理质量控制措施探讨[J].科技风，2014，12：137-137.

[2]莫伸杰.建筑机电设备安装项目管理探讨[J].科技信息（科学·教研），2012，19：106.

[3]陈世界，周毅.浅析机电工程项目管理发展[J].科技视界，2014，16：97-97，140.

[4]马庆平.浅谈机电设备安装工程项目管理[J].建材发展导向，2013，4：174-175.

篇15：工程项目经理岗位职责

一、负责工程项目部份前期工作

1、负责业扩现场查勘，确定小型客户接入方案和施工图设计(大型客户接入方案遵照规划专职确定的咨询答复方案)。

2、负责根据资产管理经理的指令，完成部分新建、改建工程项 目施工图设计任务

3、负责批准单项工程开工报告

二、负责工程项目合同管理

1、负责依据招投标文件，公司标准合同范本和概算书，拟定单项项目的委托设计合同、委托施工合同（含安全协议）和监理合同；

2、负责依据合同的条款（质量、付款、安全等条款）对项目进行跟踪管理

3、负责监控工程项目管理过程，确认计划、实施、检查、处理 建议的持续改进

4、负责分析和控制单项工程项目的各类潜在风险

三、负责工程项目进度管理

1、负责依据内部服务水平协议，协调业扩工程项目的实施：

2、负责制定单项工程进度（分阶段工期）计划，设备物资需求计划、资金拨付计划，交工程技术管理审核

3、负责协调设计、施工、设备材料供应、财务等方面的工作关 系，解决施工中出现的问题，确保工程顺利完成：

4、负责对重大设计变更的方案和费用进行确认和报批，全面记 录变更内容理由、成本影响分析、变更涉及有关资料，并输入工程管理系统

5、负责提交毎月工程停电计划

6、负责组织工程竣工验收和交付工作、负责组织竣工验收、协 调工程遗留问题的解决、办理工程竣工资料的收集和移交等工作

7、负责提交月/季工程阶段进度及分析报告，幷录入工程管理系 统.四、负责工程项目安全质量控制

1、负责审查建设服务商的施工组织措施、技术措施和安全措 施：

2、负责审核工程监理的监理大纲：

3、负责施工安全措施的检查监督工作

4、负责工程全过程质量控制和监督管理：包括定期检查施工现 场、重要设备监造（抽检），组织中间验收和骏工验收（制订竣工验收计划、编制竣工验收报告、监督施工单位消缺）等

5、参与工程重大事故或重大质量问题的调查、分析和处理

6、负责出具月度/季度质量报告，并录入工程管理系统

五、负责单项工程项目资金拨付计划控制

1、负责编制单项工程月度用款计划

2、负责工程造价的控制

3、负责审核单项工程项目预算、结算

4、负责参与工程审计和竣工决算

5、负责工程建设中其它合理费用的确认（包括青苗费、绿化赔 偿费、道路开挖费用、顶管工程费等）；

6、负责职责范围内工程小型变更引起费用调整的确认

7、负责服务商给付申办工作

8、负责编制月/季项目用款、投资完成情況及分析报告，并录入 工程管理系统

六、负责单项工程服务商评价

负责依据服务商评估标准，填写单项工程服务商评价表，交工程 技术管理

七、负责递交服务商考核建议

八、参与配网规划

1、参与配网规划方案的讨论

2、依据现场工程项目执行情況，提供对电网规划的建议（包括 站所选址、通道建设等）

3、负责提出工程造价标准调整建议

篇16：开发公司项目经理岗位职责

1.负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析

2.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务

3.负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作

4.全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制

5.定项目开发计划文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。

6.监督产生项目进展各阶段的文档

7.完成公司的交代的其他工作

岗位职责2：开发公司项目经理岗位职责

1、认真执行党和国家有关的方针、政策、法规和上级有关规定，确保公司下达的各项经济指标的完成。(受经理委托，主持经理部的日常工作)对施工项目的工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。

2、在上级授权范围内，对合同内各项工程的进度、质量、安全、效益及现场文明施工实行全面监督管理，并组织考核验收。

3、严格执行国家有关技术规范和标准，推广应用新技术、新工艺、新材料。组织编制工程施工组织设计，研究、制定安全生产和保证质量的措施并组织实施。

4、抓好成本管理，严格控制非生产性支出，科学组织和管理进入施工范围内的人、财、物，不断提高综合经济效益。

5、抓好经理部的两个文明建设。加强施工生产各环节的规范性管理，注重文明施工与环境保护，树立现代企业的良好形象。

6、正确处理与建设、监理单位和地方相关部门的公共关系。解决、协调施工过程中的各种纠纷，做好工程竣工验收、交付工作。

7、完成上级交办的其它工作。

岗位职责3：开发公司项目经理岗位职责

一、在总经理和总工领导下，负责项目部全面工作。

二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、安全文明施工负全责。

三、落实项目开工准备工作，包括“三通一平“、临时设施等。

四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。

五、在总工程师领导下负责组织施工图纸会审。

六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度计划。

七、组建工程项目班子，对工程项目班子人员进行配置，满足工程管理需要。

八、审核监理规划，满足工程监理需要。

考核项目监理人员的日常工作及出勤情况。

九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理。

十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计变更及技术核定单，经总工程师审定后下发实施。

十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。

十二、参加个项目部由监理工程师组织的基础、主体工程验收。

十三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。

十四、按时完成领导交办的其它工作。

岗位职责4：开发公司项目经理岗位职责

1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理

(1)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。

(10)对开工准备情况进行核实检查。

(11)组织临时设施的搭建。

(12)组织监理、施工单位进行场地移交。

(13)向工程部经理报送《开工申请表》。

(14)组织对《监理规划》进行评审。

(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

(16)负责准备图纸会审、设计交底会。

(17)组织开工庆典。

(18)组织工程资料的报送。

(19)组织召开工程协调会。

(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。

(22)对施工中的各种标识组织监督检查。

(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

(25)组织制定质量监督计划。

(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。