青岛某园林绿化有限公司企业文化

青岛某园林绿化有限公司企业文化（精选7篇）

篇1：青岛某园林绿化有限公司企业文化

青岛某园林绿化有限公司企业文化 青岛某园林绿化有限公司（以下简称“公司”）一切以人为本，秉承“以质量求生存，以创新求发展”的经营宗旨，充分发挥技术和管理上的优势，在守信、保质、薄利的原则下，立足科技创新、管理创新，以灵活的运行机制、合理地配置各种生产要素，努力争创精品工程，竭诚为国家的基础设施建设事业和经济发展作出应有的贡献。公司是以市政工程、园林绿化、公路工程、土方工程为主的施工企业。成立于2006年6月，原注册资本500万元。公司拥有一批高素质、有经验的工程技术人员，资源配置合理，技术力量雄厚，管理水平先进，市政机械设备（大型挖掘机，50装载机，压路机，摊铺机）、园林机械（割草机、割灌机、药水机、绿篱修剪机、油锯）各种机械齐全。现有员工60人，其中项目经理8人，工程师6人、园艺师6人，助工26人。公司下设人力资源部、市场开发部、财务部、工程管理部、后勤部、五个职能部门。

经营范围：一般经营项目：园林绿化设计、园林绿化工程施工、园林绿化植物销售、目前公司主要从事绿化、市政等工程施工 多年来，公司以科学的管理手段，雄厚的技术力量，精良的施工设备，积极承揽青岛柏高市政园林建设集团有限公司工程，精心组织施工，青岛大川石材有限公司承接我公司的道路路缘石工程；青岛泰钢建材有限公司承接我公司钢筋工程；江苏沭阳星龙苗木基地长期给我公司供应苗木；青岛上马土石方公司承接我公司土石方工程；在承建的工程中，合格率达到100%，优良率达到85%。公司根据“立足甬城、面向全省、走向中国” 的发展思路，实施跨地域发展，施工业务在山东、江苏等地的园林绿化建设市场上，取得了良好的经济效应和社会效益。公司积极响应国家政策导向和宣传，实现了公司从绿化设计到市政道路、园林绿化综合施工管理的突破，为今后承接大型公园施工打下了良好的技术基础。

经营业绩：金沙滩海水浴场及周边区域景观工程、开发区江山小区景观绿化工程、青岛福宁立交桥体绿化工程、青岛惠谷软件绿化工程、胶南滨海公路回填工程、青岛高新区葫芦巷绿化工程、青岛高新区规划东十四号线道路施工工程、高新区规划东十二号线道路施工工程，目前在建设项目有德州武城县“南水北调”工程路北段七一六五工程和青岛技术开发区辛安河景观改造工程。

企业精神：

1．艰苦奋斗：是企业发展之基，弘扬艰苦创业，挑战自我，战胜险恶，形成企业创造力。

2．诚信务实：是企业发展之本，注重实效考核，坚守诚信立业，规范制度，优质服务，提升企业信誉度。

3．团结拼搏：是企业发展之魂，倡导团队精神，重塑企业形象，团结和谐，拼搏奋进，提高企业战斗力。

4．开拓创新：是企业发展之源，拓展绿化市场，创新经营理念，与时俱进，跨越发展，增强企业生命力。

公司目标：

争创品牌的园林景观企业。

企业理念：公司以 “改善人居环境，以创建美好家园、和谐社会为已任”的企业理念，始终坚持以“高起点”、“高标准”、“高质量”的现代化企业管理目标，将不断开拓进取，发挥全体员工得聪明才智，以“优质、诚信、高效”的精神，追求天地万物之和谐，竭诚为广大客户提供优质的服务，力创园林绿化公司第一品牌。

战略规划：

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展

在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及青岛市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各

阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。

二、实施人才战略

1、制定措施，借才来用。充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。

2、积极纳新，大胆启用应届学生。海纳百川，有容乃大，容纳新人，能为公司带来一鼓新的活力与热情，并能培训一批能与本企业文化相和谐的中坚力量。实践证明，我们现有的优秀团队很大一部分来自于自己培训的学生。

3、立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性

三、建章立制，实行公司规范化管理公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。

1、成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。

2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系。

四、企业团队精神：思想领先，作风踏实，能力卓越，管理严谨，团结协作，敬业奉献。

一个好的企业，首先应该是拥有一支具有很强向心力、凝聚力、亲和力、战斗力的团队。公司团队以项目部为团队细胞，组成团队集团。

一个优秀的团队要有鲜明而具有时代气息的团队精神，公司把“思想、作风、能力、管理、协作、奉献”作为团队精神的核心。要求员工勤于学、敏于思、言于行，突破思维定式，强化竞争意思，转变滞后的思想观念。树立“企兴我荣，企衰我耻，企败我亡”的高度思想境界。造就一支积极向上、锐意进取、作风踏实、恪尽职守、精诚团结、同舟共济、敬业奉献、顽强拼搏的员工队伍和具有实战能力的优秀团队，使企业和团队朝着更高更远的目标不断迈进，让企业在激烈的市场竞争中取得长足的发展。

五、服务理念：热情、诚信、规范、快捷。

1．热情：像对待亲人一样对待我们的客户。

2．诚信：坚守对客户作出的各项承诺。

3．规范：按合同规定的标准服务用户。

4．快捷：以最快的工期和最佳的质量达到用户的满意。

六、安全生产理念

树立“安全第一，生产第二，预防为主，警钟长鸣”安全观。公司不仅重视安全，关心安全，把安全放在首位，更重要的是关爱生命，因为生命是改造世界和创造财富的原动力。施工再忙，安全不忘。安全才施工，施工必安全。要认真执行劳动安全法规，坚决做到反违章，除隐患，确保安全生产两不误，并创造一个良好的施工环境。

七、执行与责任理念

“视执行为天职，视责任为己任”。执行力是企业核心竞争力的源泉，是企业存在与发展的保证。

责任就是对执行的过程和结果承担责任，执行导致责任，责任推进执行。宏伟的规划，完善的制度要靠严格的执行来实现。

我们要树立迅速反应、雷厉风行、求真务实、言行一致的工作作

风，把执行培养成每个员工的习惯。形成“上下讲实干，工作抓落实”的良好执行氛围。公司上下员工在总经理的带领下正以超前的市场意识和自强不息的信心，坚持以市场为导向、视质量为生命、以信誉为纽带、脚踏实地、格守诚信，一如既往地以一流的质量、一流的管理和一流的施工服务，竭诚为新老客户服务，力求降低成本、共创双赢； 同时热忱欢迎各位同仁和各界朋友莅临指导，共建美好和谐社会，迎接美好未来！

篇2：青岛某园林绿化有限公司企业文化

(一)坚持理念引导，推动企业安全文化建设

安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革开放、经济发展和社会稳定的大局，是贯彻落实科学发展观、构建和谐社会、和谐企业的必然要求。XX化工公司是生产民用爆破器材的高风险行业，安全生产关系我市经济发展和社会稳定;关系人民群众的正常工作和生活秩序;关系民爆企业的切身利益;关系企业员工的生命安全，可谓责任重于泰山，须臾不可疏忽。实践证明，民爆企业安全生产和管理持续加强和改进需要文化的支持，确立安全文化，是安全生产和管理工作中开拓创新的必然选择。

创新是安全文化不断完善、拓宽的动力之源，公司结合民爆企业安全文化建设的实际情况，形成了有自身特色的大安全文化理念，即：安全不仅是人身的安全，也包括思想的安全、人格的安全和家庭的安全，安全文化的范畴包括了生产、廉政和家庭等方面，要将思想政治工作作为安全文化的一个重要组成部分，做好高危行业员工的廉政教育，确保队伍的安全，倡导家庭美德教育，确保全体员工的家庭和睦，让生产安全、队伍安全和家庭安全互相促进、互为保障。从2004年开始，公司先后召开了安全文化建设专题研讨会，认真总结XX化工公司多年来安全生产管理经验，精聚几代XX化工人的安全智慧，提炼XX化工公司独特个性的安全文化成果，以“安全可控，事在人为”的安全理念和一切事故均可避免的科学观，对多年来形成的安全管理思想、安全管理行为和安全管理机制进行了系统思考，从表层的安全文化现象、中层的安全管理制度、深层的安全价值观三个方面进行提炼整合，编辑出版了公司《安全文化手册》，提出了安全文化建设导向功能、凝聚功能、激励功能和约束功能，明确了安全文化管理的流程、安全文化建设的基本任务。并在公司系统内开展以“珍惜生命，远离三违”为主题的格言警句征集活动，各单位选优上报的安全警言警句、安全格言达256条，我们经过精心评选，优中选优，将有代表性、寓意深刻的警句、格言20条，收录为公司《安全文化手册》部分内容，并在班组作业现场醒目位置悬挂，使员工牢固树立“在岗一分钟、警惕60秒”的思想防线，形成了良好的安全文化氛围。

(二)宣贯安全文化体系，培育安全理念文化

安全工作中反映出的问题，本质上还是人的问题，是人的责任感问题，是人对规章制度的认识程度和严格执行程度问题，做好安全工作，必须落实“以人为本”的核心价值观，统一认识，全员树立崇尚安全、摒弃违章的观念，强化“安全可控、事在人为”为核心的安全理念文化。为此，我们把培育安全理念文化当成安全工作的一项重要工程来抓，有目标、有计划、有步骤地精心培育安全理念文化。

明确责任，加强领导。公司党委下发了《企业安全文化体系宣贯决定》，明确规定了各部门、科室党政负责人是第一责任人，要认真组织学习，切实抓好企业安全文化体系的宣贯和渗透，真正把安全文化融入实际操作和日常行为中，确保公司“十无”安全目标的完成。同时，成立了宣贯活动考核领导小组，对安全文化体系的学习掌握情况采取现场提问、查看记录、活动检验、查看作业现场的方式进行抽查。全公司抽查的人数不少于在职员工总数的50%。

全员参与，形成共识。我们充分利用科务会、安全例会、班组施收工会等形式，组织员工进行集中学习《安全文化手册》，注重全员参与，引导教育全体员工从深层次理解和掌握企业安全理念的内涵。并通过举办“安全文化”讲座、“安全文化伴我行”先进人物访谈、“安全管理文化成果”演讲比赛、专题安全广播、安全知识答卷、班组施收工会员工诵读等载体激发员工的学习热情，全公司形成了“学习手册、提高认识、践行理念、确保安全”的良好氛围，使每一名员工即能做到熟知《安全文化手册》的主要内容，又能够把《安全文化手册》的主要内容转换成自身的自觉行动，真正融入到实际操作和日常工作中。强化培训，提高意识。为进一步在教育方法和途径上寻求突破，力求做到人情化、人性化、形象化、文化化，把安全理念内化于心，外化于形，我们不仅在全员的安全质量培训中，增加了安全文化建设、安全文化理念等方面的知识，而且在新入企员工三级安全培训中，增加了企业安全文化手册主要内容的培训，由专职安全管理人员对新入厂员工进行安全文化知识的培训，使其一入企就受到XX化工公司安全文化的熏陶。同时，我们通过建立岗位、工种电子题库，实施全员季度安全培训、考试机制，公司级的全员性安全培训，每年必须进行二次(上、下半年各一次);部门级的全员安全培训，每季度至少一次(每季度最后5个工作日前完成);班组级的全员安全培训，每月一次(每月最后5个工作日前完成);中级管理人员、专业技术人员、班组长、群众安全监督检查员安全管理知识的培训，每季度一次。实现了安全教育培训的常态化管理。在此基础上，我们还购买相关书籍，多次组织了《班组长安全执行力》、《怎样做好现代班组安全建设与管理工作》、《员工日常安全教育读本》、《五精管理》各类读书学习活动，即营造了良好的企业文化氛围，又使员工增长了知识，强化了意识，提高了素质，使全体员工以理念指导行为，践行安全生产。

(三)将安全理念落到实处，创新安全管理文化

安全的源头在于理念，而理念的生命力在于落实。我们适应安全发展新形势，高度重视公司安全文化建设，大力倡导人本管理、精细管理和闭环管理，坚持“观念创新、管理创新、制度创新”，持续创新管理手段和管理模式，先后引入实施了国际质量安全认证管理、ERP企业资源管理、全员绩效考核管理、员工职业生涯规划管理、6S管理、5精管理等模式。将“安全可控，事在人为”理念融入安全管理全过程，每年围绕安全生产管理工作的重点、难点问题抓好一个载体，实现一个突破，做到所有工作首先确保安全工作，所有投入首先保证安全投入，所有责任首先落实安全责任。2007年，以6S管理为抓手，进一步提升了现场管理水平，2008年，以实现“九大突破”为抓手，进一步提升了创新力和执行力;2009年，以整合公司管理制度为抓手，进一步夯实了基础管理工作;2010年，以深化“大安全”管控体系为抓手，进一步完善了大安全管控考评实施细则，固化了安全考评机制，实现了常态化的安全管控模式。

在日常安全管理工作中，我们细化传统管理，运用危险点检查表的形式，对危险点分级管理，形成了班组长日检、部门领导旬检、专职安监员巡检、公司级领导月检的精细管理模式;

在运行控制上，我们制定实施了节假日放假“六到位”、开复工“六必须”、施工检修 “十定案”、危险品销毁“三对口、三签字”等专项控制措施，进一步强化了危险品“一清三对口”、使用与销毁、库房保管、依法销售、防火防爆、防流失、防被盗等管理措施，确保了危险品在生产、运输、流通等各环节的安全;

在现场管理方面，我们按照安全管理制度化、安全设施标准化、平面布置合理化、物料堆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化和净化、绿化、亮化、美化、人性化的“十二化”标准，“三地三企”全面推行实施了6S定置管理，作业现场物料定置细化到每一个物件，最大程度地实现了人、机、物、现场的安全和谐;

在警示和预防上，我们坚持设备设施全部符合民爆器材制造防爆要求，坚持每年全员性的危险源辨识评价和班组岗位应急处置演练活动，坚持每年对防雷电、防静电设备设施的检测，坚持进入工房前人体静电的导除，坚持每班班前施工会上的安全警示，坚持每班作业前都做风险识别，确保了全员都知险、避险、防险;

在隐患排查和治理上，我们遵循“四级排查，三级管理，逐级落实”工作机制，各级安全第一责任者负责组织落实责任范围内的隐患排查治理工作，隐患排查范围不仅涉及生产管理、设备设施、安全措施、作业环境、职业卫生，还涉及交通运输、消防治安、社会安全、公共安全、家庭安全等方方面面。坚持隐患排查与深入开展学习安全规程、行业标准、技术规范活动相结合，坚持全员参与与职能督导相结合，坚持专项治理与综合治理相结合，坚持排查治理与逐级跟踪验证相结合，实施隐患治理的无限循环，严格做到隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案、监控手段“六落实”，坚决把事故消灭在萌芽状态，确保隐患逐级排查、按期治理、从严监控，进一步消除了公司各系统内的固有隐患、渐生隐患和随机隐患。在应急预案管理上，加强应急预案体系建设，按照“内容全面、责任明确、操作性强”的要求，组织

编制应急预案，以公司综合预案和“十一”项预案为蓝本，从分公司到车间(部门)、岗位分别制定了相应的应急处置预案，形成了XX化工本部、子公司、车间部室、生产班组四级应急预案体系;我们制订实施了《应急预案管理办法》，建立了突发事件预警和应急处置机制，成立了应急救援领导指挥机构，明确了职责分工，规定了报警、接警程序，按照不同事故、实施不同救援方案等一系列应急措施;我们加大应急资金投入，健全了事故应急救援组织和抢险队、救护队、义务消防队，配备了必要的救援器材、装备和应急物资，并按照统一领导、分级负责、条块结合、属地为主的原则，积极做好“准备”与“响应”、“培训”与“演练”等相关工作，坚持每年不少于一次的重特大事故的应急救援演练，坚持每季度一次对抢险队员的培训演练，坚持把岗位应急处置演练作为班组日常培训的一项重要内容，极大地提高了公司应急救援力量的处突能力，锤炼了一支关键时刻拉得出、用得上、打得赢的民爆救援队伍。在2004年、2009年和2010年公司组织的重大事故演练中，北京市国防科工办分别组织北京市多家军工单位领导现场进行了观摩，并对演练给予了高度评价。

在安全目标管理上，我们制定实施了《四级综合安保监管考核办法》、《大安全工作目标分解表》以及严格的《大安全管控事故处罚标准》、《安全绩效奖奖励考核标准》、《大安全管控考评奖励处罚标准》，不仅把安全工作目标从过去的“三无一不超”扩大为现在的“十无一确保一实现”(十无，即：全年无死亡事故、无轻重伤事故、无重大爆炸事故，无重大机电责任事故、无重大火灾事故、无重大交通责任事故，无重大刑事案件，无重大群众性集体访事件，无食品卫生安全事故，无5万元以上非人身事故;一确保，即：确保在职员工职业病发病率不超3‰;一实现，即：实现全年安全生产)，还把大安全控制指标量化分解成21子项，层层落实到分公司、部门、班组和个人，层层签订安全目标包保责任状;我们不仅把各部门主要领导对创建工作的工作态度、工作质量纳入考核内容，并与其工作绩效和奖金挂钩，还强化了对各职能部门和相关责任者的考核，将其工作业绩与工作绩效和奖金挂钩奖惩。

我们通过采取精细管理的多种有效措施，切实将“安全可控，事在人为”的安全理念融入并贯穿于安全管理全过程，为企业安全文化建设增添了新的亮点。

(四)以“安全十天条”为核心，规范安全行为文化

人的安全意识决定人的安全行为，员工是安全管理的最直接层面，员工能不能安全、员工会不会安全是对安全文化是否真正形成的一个检验，我们从强化员工思想教育入手，不断完善理念文化体系，加强企业安全规章制度建设，规范员工的安全行为文化。一是进一步修订和完善了公司基本理念、系统理念，使理念体系更加科学适宜，我们以“安全可控、事在人为”理念为核心，以“上规范岗、干标准活、做安全人”为准则，制定实施了“安全生产十天条”，规范员工安全行为。“安全十天条”，即：安全第一，预防为主;一切意外事故均可避免;在岗一分钟，警惕60秒;珍惜生命，远离三违;员工必须接受严格的职业安全培训;管理层必须严格检查安全设施及行为;遵守规章制度，一点隐患不放过;尽一切可能控制容易引起危险的岗位;发现任何错漏，必须立即纠正;无论上班还是下班都要注意安全。二是通过专题安全培训、安全大讨论、安全演讲、网络共享等形象生动的教育形式，引导干部员工算好安全经济、社会、政治、生命、家庭“五笔账”，使员工真正理解了安全生产不仅为企业，也是为了家庭和自己，从而进一步增强了员工的安全意识，牢固树立了“我要安全”的思想观念，实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变;三是狠抓安全管理，强化制度的落实，用强有力的措施影响和约束员工的不安全行为。持续完善了公司以人为本的安全生产机制和规章制度体系，建立健全安全生产保障体系、监督体系，同时，积极探索和创新安全管理的新路子、新方法，结合XX集团公司安全质量标准化考评工作，集中力量、系统梳理、认真整合、标准量化，对照公司规章制度、管理规程、工艺规程、安全操作规程，编制实施了《XX化工大安全管控检查考评实施细则》和《班组安全管理标准》。建立健全了公司大安全管控体系，制定大安全管控工作标准193项，检查考评项目14大项;按照生产实际，制定班组安全管理标准工作标准64项，检查考评项目10大项，并严格把大安全管控体系检查考评实施细则作为部署、指挥、检查、考评安全工作的标准，通过规范化管理、标准化作业，引导员工在生产过程中良好习惯的养成，让员工严格按照每个过程、每个流程的标准去认真贯彻落实，实现安全生产的可控和在控。

(五)用资金投入实现本质安全，建设安全物态文化

我们坚持走“科技兴安”之路，十分注重安全物态文化建设，2005年至2010年，我们共投入安技措资金1700余万元，大力推进产品升级和科技创新步伐，努力提高本质化安全水平。一方面，采用新工艺、新装备、新技术，不断增强生产过程的科技含量，加快安技措投入步伐，新建了金属壳毫秒电雷管生产线，使重点危险工序全部实现了装甲防护、间接操作、紧急制动、自动闭锁，部分生产工序实现了连续化、自动化生产，提高了雷管生产和使用过程中的安全性能;完成了乳化生产线二次技术改造工程，采用了断爆、隔爆措施，完善了紧急报警、停车、视频监控系统，使其工艺布局更合理、安全性能更可靠、自动化水平更高;完成了危险品总库的结构改造和库区照明系统的改造工程，解决了历史性遗留问题，使其完全符合安全规范;采用视频监控系统，实现了对厂区、库区、关键生产工序和重大危险单元的全程24小时视频监控技术，创建了一个高科技安全管理系统;购置了危险品专用运输车辆，实现了民爆器材专业配送，提高了运输安全水平;对雷管生产作业人员全部配发了防静电服、鞋帽，防爆眼镜，防护耳曼，进一步提升了员工职业性劳动防护能力，确保了员工有一个安全、舒适、文明的生产作业环境;另一方面，加强环境的综合治理，几年来，为改变厂区的面貌，改善员工工作条件，提高员工生活品味，我们化大力气对厂区进行了综合治理，建成了四季常青、三季有花、绿树掩映、芳草如茵的花园式工厂。昔日杂草丛生的光土地，变成了赏心悦目的绿地花园，运动器材齐备的文体中心，宽敞整洁的员工餐厅，装备先进的员工电教室、会议中心，干净的员工浴室，新颖别致的观光景点、喷水池，使员工们的心情愉悦了，工作时心情舒畅了。环境的绿化美化为企业安全文化建设起到了潜移默化的推动作用。

篇3：青岛某园林绿化有限公司企业文化

1 前期准备

1.1 场所分析

车间最高点高约11 m,面积约22 000 m2,有4条焊接主线,6条侧围线,2条装配调整线,以及9个门盖区,该除尘系统计划分两期完成,此处只对一期内容进行分析(含1条主线、3条侧围线、2条调整线、所有门盖区)。

根据现场的分析:车间的粉尘主要分3种:电阻焊焊接时产生的油气、粉尘;二保焊焊接时候产生的粉尘;车身表面处理打磨产生的铁粉。

1.2 除尘方式确定

根据粉尘种类及分布地点不同,分为2种处理方式:①开放除尘,由于所有主线均为电阻焊方式,所以对整个主线区域进行送风、排风,不断的换气来稀释主线区域的粉尘来达到降低粉尘含量的目的;②集中除尘,由于二保焊接及车身打磨分别集中于车身调整线的2个区域,采用将2个区域进行封闭,集中送排风的方式,可以有效地防止粉尘扩散,更能提高除尘效率。

1.3 系统设计的原则

由于车身车间使用的旧厂房,主体结构未改动,厂房内存在一些多余的结构,而施工时车间无法停产,需要生产交叉进行.所以设计时需要考虑以下原则:①系统布局合理,并且必须有一套完整的安全施工的方案,确保不影响生产的前提下顺利施工。②充分利用厂房内空间,设备、管道等不得占用员工操作空间。③系统操作方便,可示教性强。④结构设计合理,有效地降低风压损耗,达到功率的最大利用率。⑤系统易损部件必须方便拆卸、维修、清理。⑥由于北方冬季空气温度较低,系统必须具备加热功能,热源采用原供暖用蒸汽,为了节省能源,系统考虑具备可调回风功能。

2 除尘系统设计

2.1 除尘功率的选择

除尘效率的好坏很大程度上决定于系统所选用风机的功率大小,功率的选择决定了除尘区域的送排风的风量,风量是根据需要除尘区域体积以及换气次数进行计算的,为了保证除尘效率,排风的风量要略高于送风的风量。

根据生产线的布局,以及生产计划的安排该除尘系统分为几组:①B线组(含一线主线及分布于两侧的侧围线);②门盖组(含9块门盖区域);③门盖二层组(因厂房结构的问题,会有部分粉尘逃逸至门盖钢结构上方);④调整装调组(主要为二保焊区域);⑤调整精调组(主要为车身打磨区域),其中调整线为2条相同的线,所以装调组及精调组各包含两套相同的设备。

依据相关的专业标准,计算出该系统的换气次数≥15次,可以计算出各个区域的换气量以及风机功率见表1。

2.2 送、排风方式的选择

根据产生粉尘的种类不同,选择的送、排风方式主要有2种:上排下送、上送下排。送、排风风口的设置考虑了以下因素:①排风口应尽量靠近并粉尘源的扩散区,尽可能减少粉尘的扩散。②因厂方空间有限,在保证粉尘捕集效果的前提下,尽可能用小的吸尘罩。③排风口设计合理,减少除尘盲区,杜绝粉尘二次循环通过员工呼吸带。④送排风所形成的循环气流尽可能与粉尘流动方向一致,可以有效保证除尘效率。⑤送风不能影响正常生产质量(如装调区二保焊保护气体)。⑥送、排风风口风向可调节,调节百叶方便更换、维护。

2.3 通风管道布局

由于车间厂房为旧厂房,空中多余结构较多,主线线体较长,电阻焊的工位多,但是由于空间限制,不能铺设太多送排风支管,否则会对车间工艺布局造成影响,影响对车间的生产造成影响,因此设计时需要考虑一下原则:①合理设计送排风支管的数量及位置,尽量均匀分布。②主管道水平铺于钢结构上方,支管竖直沿厂房立柱分布,安全美观。③适当减少末端管道面积,使风压能够保持稳定。④管道铺设过程中,应当尽量避免增加弯道等,防止增加风压损耗。

2.4 风室设计

一般风室内设备主要包括风机-电机机组、过滤器及相应配套装置,但是由于本系统需要在冬季采用蒸汽加热,所以风室里含有一套加热盘管,如图1所示。

2.4.1 过滤器的选择

根据车间粉尘种类,该系统主要有3种过滤器:初效过滤器,过滤密度为5μm;中效过滤器,过滤密度为1μm;高效带反吹清理滤筒,过滤密度为0.1μm,如图2所示。

为了保证外界抽取空气的清洁度,防止一些杂物、昆虫等吸入员工操作空间,通常会在送风室内同时使用第1、2两种过滤器,即初中效过滤器组合使用。

常用的粉尘排放方式主要有2种:一种是含有粉尘及废气并对周边环境污染较大的污染空气首先通过除尘器,经净化后再通过通风机排出;另一种是含粉尘较轻且粉尘量少对周边环境污染较轻的空气通过通风机直接排出。根据现场的情况,调整线的装调组和精调组采用第一种方式,B线组、门盖组采用第二种方式。

2.4.2 风机的安装

为了减少风机工作时产生的噪声及振动对车间钢结构的影响,在风机一电机机组的安装台架下必须加装减振垫(如图3所示),同时风机房采用密封门,使用具有阻燃降噪功能的填充材料。通过这些措施,以实现风机房外的噪声值达到国家相应标准的要求。

根据气候不同以及生产的安排,并非所有的风机都需要全功率开启,所以设计人员在系统的电控部分中增加变频器控制,以实现在不同的情况下可通过变频控制风机实际工作功率来减少能耗,达到节能的目的。

3 除尘系统效果

按《工作场所有害因素职业接触限值(GBZ 2—2002)》等标准以及车身车间除尘系统施工前现状,制定了除尘系统的目标:员工操作工位处烟尘净化效果(除尘率)达到80%,且车间内焊接工位作业环境平均粉尘浓度≤3 mg/m3。

第三方检测单位为京诚监测,测量时间为2013年7月22日,报告生成时间为2013年8月5日,报告生成数据见表2。

结果分析:①经过设备使用后车身车间的空气质量完全达标,可使作业工人呼吸带粉尘浓度远低于国家规定的卫生标准(国家卫生标准粉尘浓度为3 mg/m3)。②除尘净化设备吸风罩口罩面控制风速测试数据表明,吸风量可满足设计要求。③通风除尘系统未开启前,员工工作区域的最高粉尘含量为7.4 mg/m3,达到标准的2倍;系统开启后,呼吸带质量浓度最高为0.7 mg/m3,达到设计要求,同时满足国家标准(3mg/m3)的要求。

4 结束语

从京诚监测的报告数据来看,该系统的设计非常成功,并有以下优点:①送排风口的布局很好,良好管道的布置避免一些功率的浪费,并很好地适应了该车间的工艺布局,并没有对车间的生产造成影响。②风机功率及风量的选择保证了该系统的运行达到设计要求,并使车间内粉尘浓度远远超过了国家标准要求。③设备维护检修方便,性能稳定,工人维护检修工作量小。

当然设计中还是存在很多的问题:①设计未考虑夏天送风的降温处理,高温季节燥热的空气不断送入车间,加上焊接时产生的热量,使车间温度明显提高。建议后续改造加热盘管,可通循环水的方式进行降温。②部分小功率风机设计时,设计的风室体积较小,造成风机保养及维修时,人员操作空间不足的问题,建议采用活动式箱板的方式来扩大维修空间。③设计蒸汽加热系统时,未考虑调节蒸汽用量的功能,导致蒸汽用量过大,造成了大量能源的浪费,建议增加蒸汽用量监控调整功能,可在不同温度下调整不同的蒸汽用量,节省能源消耗。

参考文献

[1]孙一坚.工业通风[M].第2版.北京:中国建筑工业出版社,1985..

[2]陆耀庆.供暖通风设计手册[M].北京:中国建筑工-业出版社,1987.

[3]张秀珍,陈肖玲.青岛车辆段修配车间电焊烟尘治理通风除尘措施[J].铁道劳动安全卫生与环保,1999,26(1):55-58.

篇4：青岛金华ERP是一种企业文化

当越来越多的企业选择用ERP来加强企业管理时，金华集团副总经理金磊被委任全权负责集团信息化工作。金磊作为集团第二代知识管理领导代表，选择了SAP Business One 中小企业解决方案（以下简称SBO），而实施方则为方正科技集团股份有限公司和青岛中科管理咨询有限公司（以下简称中科），这一决定得到了集团总经理金景善的鼎力支持。

SBO改变了什么

“虽然采用SBO解决方案和别的同类产品相比，前期投入相对较大，但从长远看，更利于企业未来的发展和建设。企业选择ERP系统不能只看眼前的利益，要选择适合企业长远发展的ERP系统，应该注重长期的效果。”尽管对ERP和信息化建设没很深的研究和经验，但金磊仍然为金华集团规划起目光长远的蓝图。

以前，金华集团的仓库管理一直让金磊颇为头痛，实施SBO第一步就从仓库管理入手。

金华的仓库中堆放着8000多种成品、半成品和原料，原来的仓库管理方式是任何部门有需要都直接调拨，而调货登记却是在调货完成后进行的，这就造成了很多物料出现数量为正，金额为负的情况，对于管理者的查询也极不方便。

在SBO的实施过程中，中科首先将物料根据原料、规格、性能和用处存放进不同的仓库，并给每一种物料设定了相应的编码，解决了原来编码多且混乱的问题。

SBO在仓库上线后，管理者对仓库中的物料进行统一的采购和调拨，并且每次进出库都会在系统中登记。从手工无序管理到系统有序管理，金华集团仓库管理的提高给集团整体效益带来了显著的提高。

系统运行1 年多后，金华管理流程取得了明显的改进：各生产工序的生产成本降低了5%～8%，平均存货降低了13%，劳动生产率提高了16%，按期交货达到了95%，短缺料次数降低了70%。存货准确率也从以前的70% 提高到94%以上。

信息化重塑企业文化

作为一个典型的家族企业，金华集团有着家族企业的典型问题——管理人员年龄和能力参差不齐，对新事物的接受能力也各不相同。提高全员素质，成为一个重要课题摆到了金华管理层面前，当然也包括管理层自身。

“要全面落实SBO，首先要改变原有的工作模式。”中科项目经理王丹在对金华员工培训一开始就提出了这个概念。

最典型的例子是，原来金华集团的财务和仓库管理都是用手工进行单据填写，使用SBO后就要求所有的单据和报表都要详细录入到系统中。很多老员工觉得依靠SBO进行管理既麻烦又不可靠，于是就产生了抵触情绪。

系统刚上线时，经常半个月一张单据也没有录到系统中。于是中科就对他们进行手把手的演示，使他们从根本上意识到，工作方式的改变是对企业管理有帮助的，对于提高自身的工作效率也是有帮助的。慢慢地系统中的单据开始增多，直至所有的单据报表在系统中都能得到体现。

对于一些经过培训后始终无法适应管理方式的员工，金磊毅然作出果断决定，其中就有一名老资格的会计师，因为无法适应新的工作和管理方式，被调离了工作岗位，这样的事在以前靠关系维系岗位的家族企业中很少有。

SBO同时也改变了金华集团各部门间的沟通与交流方式。原来一张出货单要经过几个部门管理者的批准才能正式发货，但现在只要在集团系统上进行登记产生报表，系统就会将相关信息传递给个人。金华集团SBO系统管理人余经理说：“中国企业中经常存在的问题是沟通能力较差，通过SBO 的应用，拓展了信息沟通的渠道，加快了流动速度，有时候表面上是降低了个人的工作效率，但实际上提升了企业的整体工作效率。”

通过信息化实施，金华管理层尝到了甜头，对SBO的期望值也提高了。所以，在SBO上线之后，金华集团又要求中科对员工再进行一次全面系统的培训。

比较独到的是，为了使金华集团员工更好地使用SBO，中科还在系统中加入了考核功能，使用SBO的正确率和误击率将被记录下来，成为考核员工工作的一项指标。

篇5：某公司企业文化调查表

尊敬的各位同仁：

您好！为了丰富员工业余文化活动，促进企业文化建设，快乐生活，快乐工作，了解员工业余生活状况，也了解员工对公司所举办的文化活动的具体想法，我们很荣幸邀请您参加此次员工企业文化活动，您的宝贵意见将会作为公司今后举办员工文化活动的重要参考依据！非常感谢您的参与！

当前活动状况调查

1.2012年您多久参加一次公司或部门组织的活动

A.每个月一次B.每两个月一次C.每个季度一次D.每年一次

2.您是否对我公司的企业文化活动感兴趣？

A.非常感兴趣B.一般感兴趣C.不感兴趣也不讨厌

D.很反感活动（若反感请阐明原因）

3.您对下列哪一类的企业文化活动感兴趣？

A.趣味体育项目B.竞技体育活动C.文艺晚会D.户外拓展活动E.知识竞赛

4.您认为我公司当前哪一类企业文化活动做得最好？

A.趣味体育项目B.竞技体育活动C.文艺晚会D.户外拓展活动E.知识竞赛

5.您认为我公司当前哪一类企业文化活动做得最差？

A.趣味体育项目B.竞技体育活动C.文艺晚会D.户外拓展活动E.知识竞赛

6.公司当前的企业文化活动，你觉得有哪些收益？

A.使我能充分融入到企业文化活动中，感受周围的氛围

B.通过参与企业文化活动使我有强烈的归属感

C.通过参加企业文化活动使我能认识更多的朋友

D.通过参加企业文化活动能加强内部沟通，使我们的团队更加紧密的团结在一起

E.通过参加企业文化活动能缓解工作压力

F.通过参加企业文化互动使我能跟周围的朋友更好的融洽

G.其他（请注明）

7.您认为现有的本公司内外部文化活动足够吗？

A.当前活动足够多了B.不太够，需要适当增加活动

C.很不够，需要增加很多活动D.不清楚

8.您觉得我公司当前的企业文化活动有哪些不足？

A.活动主题不切合实际B.策划不周密，组织混乱

C.活动现场时人员调配不合理D.活动礼品不合适

E.活动时食品不够丰富F.现场气氛不够热烈

其他缺点：

9.您认为贵部门的直属领导对活动重视吗？

A.非常重视企业文化活动B.一般重视企业文化活动

C.不重视企业文化活动D.直属领导不反对也不支持企业文化活动

10.总的来讲您对以往的企业文化活动的看法是：

A.非常满意B.比较满意C.一般D.不满意

11.总的来讲您对2012年员工生日福利的看法是：

A.非常满意B.比较满意C.一般D.不满意

个人意向调查或改进建议

1.您觉得公司的活动应该安排在什么时候：

A.上班时间B.周一到周五的晚上C.周六上午D.整个周末

2.您选择参加活动的原因是：

A.工作忙碌，便于休息B.符合自己的兴趣、爱好、意愿

C.公司活动有意义D.别人都参加，无聊所以我也参加

E.部门主管要求我参加F.使我有集体荣誉感，能融入到集体

G其他原因

3.您认为2012年我们的寿星福利该以何种形式开展：

A.发放礼物B.办文艺晚会，并抽奖

C.组织外出游玩D.茶话晚会E.其他

4.您个人的兴趣爱好是（最多三项）：

A.文学B.音乐C.运动D.旅游E.舞蹈

F.棋牌G.上网H.摄影I.书法艺术

J.其他（请详细描述）

5.您有何体育特长(可多选)：

A.羽毛球B.乒乓球C.桌球D.篮球E.跑步F.其他

6.2013年您想参加什么样的企业文化活动：

A.趣味运动会B.竞技运动会（短跑、跳远等）C.排球赛D.篮球赛

F.登山运动G.拔河比赛H.知识竞赛

I其他

8.您对公司将来的员工生日福利有无其他建议？

篇6：浙江某公司企业文化建设方案

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一、企业文化的涵义

企业文化是企业在经营实践过程中，所创造和形成的具有本企业特色的精神观念与其外化物的总和，其中企业精神观念包括企业经营理念、企业精神和企业价值观三个核心内容。企业管理者对企业文化具有较大影响力。

二、加强企业文化建设的背景

伴随着企业由小到大、由弱到强，本公司逐步形成了自己的企业宗旨、理念、精神、愿景、核心价值观、视觉识别系统，以及为客户提供个性化服务的特色经营模式，且公司主要领导充分发挥人格魅力，待人接物仁义厚道，中高层队伍稳定，“厚德、忠信、稳健”的价值雏形基本形成。但现有的企业文化与公司已经迎来快速扩张的重大战略机遇期、需要强大文化支撑力的要求相比，还有明显差距，存在薄弱环节，需要进一步提炼、整合、升华，以推动公司更好更快地向前发展。

三、加强企业文化建设的指导思想

以“厚德载物 追求卓越”的企业精神和“以战略规划为引领，以科技创新为动力，为股东创造恒久价值”的企业宗旨为统领，在科学提炼、归纳、继承现有企业文化的基础上，逐步形成更加富有活力的企业文化体系，使广大员工由对企业理念、精神、制度、愿景的认同，上升为文化自觉、管理自觉，将文化支撑力转化为更加强大的企业凝聚力、核心竞争力，从而实现既定的战略目标。

四、加强企业文化建设的具体措施

结合企业实际情况，未来三年拟从精神、制度、行为、物质层面加强企业文化建设：

1、统一公司管理层和广大员工的思想，充分认识加强企业文化建设的重要性、紧迫性，赋予相关部门、人员企业文化建设的职能、职权，拟订企业文化建设分级考核体系，纳入年度业绩考核指标。

2、结合公司发展历程，科学提炼、系统归纳现有的企业文化，同时组织有关人员深入学习、调研先进的企业文化，本着 “兼收并蓄、取长补短”原则，完善企业理念、行为、视觉识别系统，逐步形成系统的企业文化体系。

3、结合企业发展战略，科学制订员工培养计划，提高员工的专业素质、业务技能、敬业水准;经常性地组织开展文体娱乐活动，丰富员工的业余生活;按照现代企业要求，建立健全内部激励、约束机制。

4、适时聘请专业咨询公司，全面规划设计公司视觉识别系统和员工行为规范;对现有办公、生产环境进行适当布置，突出企业文化氛围;结合募集资金投资项目建设，科学设计新厂区生产、办公环境，营造良好的工作氛围。

5、组织全体员工共同参与企业文化建设，关心员工生活，了解员工诉求，引导员工树立正确的人生观、价值观;同时加强公司网站建设，创办内部刊物，制订行为规范，丰富企业文化底蕴。

篇7：42。某房地产公司企业文化文案

企业宗旨:为顾客创造价值、为企业创造利益、为员工创造财富、为社会创造繁荣。

企业作为市场经济的主体,要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系,不可失之偏颇,四者相辅相成,缺一不可。公司要做的事,就是让顾客、员工、股东、社会“四满意”。同时,以此作为公司的公开承诺,以体现出公司存在的社会价值。

企业精神:艰苦奋斗、开拓创新、诚实做人、踏实做事。

艰苦奋斗,是一种美德,没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神,则不能成就今天的辉煌,更不能体会成功的来之不易。

公司将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神,创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。

对一个人来说,要做到老实人,说老实话、办老实事。对一个企业来讲,人人都要讲真话、干实事,只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会,只有知己知彼, 才会明白自己的缺点和短处,也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难,干实事更难,知难而进,既是我们的传统,更是我们要不断延续、永久保持的精神。

经营理念:规范管理、恪守诚信、追求卓越、务实创新。

实行规范的管理制度,是一个企业做大做强所应具备的先决条件。管理出人才,管理出效益。没有规范的管理,要把企业做大做强则是一纸空谈。

诚信为企业立足之本,是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个公司人所必备的美德,是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。

“卓越”是一种永不妥协、一种超越自我的精神,只有不断走在时代前列,企业才能有永远的生命力。

从实际出发创建对社会、企业、员工有益的价值,是我们办企业的根本,因此一切行为都必需围绕“务实”二字,不能夸夸其谈;要讲求实效,又必须以“创新”为手段,在组织、制度、决策、管理等各方面创新,形成创新机制,才能使企业获得发展与壮大。

企业目标:树XX形象创XX品牌

我们追求的目标,更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力,扩大企业的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场,因而XX诚信形象的树立和创建XX品牌,则至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司,而在中国经济欣欣向荣和XX事业蓬勃发展的今天,完全可以创造,机不可失。企业哲学:财空人聚财聚人散取之有道用之同乐

从企业的角度理解,财空人聚,此处“财”是指一切可用的资源,包括利润,“聚”指对资源进行合理配置,整合开发;财聚则人散,此处“财”是指已开发整合的资源或已形成价值,“散”指将赚取的利润、资源投入到再发展中去。

从员工的角度理解,员工得到了应得的报酬,就会聚在XX事业的周围、献计献力;如果员工的价值实现不合理,员工就会离心离德,离开公司。而员工要取得应有的报酬,实现自身价值,靠的是诚实劳动。

无论是企业还是员工,在“财”的聚散上均要体现“有道”,企业讲“得道多助,失道寡助”,而“用之同乐”则是共同的目的。

企业道德:外树诚信形象内育职业忠诚

每一位员工,都应该做到“企业内-优秀的XX员工,企业外-文明的社会公民”,在作为“自然人”、“企业人”和“社会人”等方面形成有独特行为内涵的“XX人”形象。作为“自然人”时,生活方式讲文明、有修养;有知识,爱学习;身心健康,艰苦奋斗等。作为“企业人”时于主人活、尽主人现;遵纪守法有现代企业员工的风采,时时处处体现出一种高素质、高风尚、高品质等。作为“社会人”时要维护公司形象,宣传公司形象;对公司不利的事不参与;对公司不利的话不说;体现出对公司的高度自信和作为XX人的荣誉感;利用各种机会搜集对公司发展有利的信息资料,尽力促成有关方面与公司的合作;遵守法律法规,维护社会公德等。

不论在企业内还是在企业外,“诚信形象”需时刻保持。诚实是做人之本,守信是立事之根。诚实守信,对自己,是一种心灵的开放,是对自己人格的尊重;对他人,是一种交往的道德,是一种气魄和自信;对企业发展,则是一种精神,是无形资产,更是管理价值的有效提升。打造“诚信形象”是长期工程,需从我做起,从身边小事做起。

职业忠诚,是指对自己所从事的职业、事业、岗位忠诚。同时把自己所设计的人生目标与企业目标融于一体,这是最好的效忠企业。企业作风:不赶时髦不搞形式走自己的路圆自己的梦

赶时髦,搞形式,讲假话,最终都不可能达到我们的目标。要去伪存真,认准目标,自己的路自己走,自己的梦自己圆。