公司领导给新员工的讲话

公司领导给新员工的讲话（共11篇）

篇1：公司领导给新员工的讲话

尊敬的各位领导，亲爱的各位新同事，大家下午好!

非常高兴与大家见面、交流。首先我代表公司对大家的到来表示热烈的欢迎，并借此机会与大家进行一次坦诚的沟通。

一、公司经历的几个发展阶段

北元集团发展至今，经历了三个阶段的发展过程。

第一阶段是产业设想与公司起步阶段。北元从20xx年开始筹划10万吨PVC项目，20xx年进行项目审批，开始建设，20xx年投入生产。公司先人一步在陕北地区进行了聚氯乙烯产业项目的建设与实践，填补了陕北地区聚氯乙烯产业的空白，实现了陕北地区煤、盐资源的就地转化，提升了资源利用效率和资源附加值，也为北元后来的发展奠定了基础。

第二阶段是企业自我建设和完善阶段。公司从20xx年开始，至，经过三年的发展，不断提升公司管理水平及团队素质，保障产品质量，提升企业整体竞争力，不断进行自我完善，自我成长，逐步树立企业品牌，初步形成企业的核心竞争力。

第三阶段是以建设100万吨PVC循环综合利用项目为依托的全面发展阶段。公司从20xx年开始，谋划建设大型化工项目。经过投资合作、项目报批、设计论证、装置建设、生产试运行等，在20xx年年底，实现了公司100万吨聚氯乙烯循环综合利用项目一期50万吨项目的投产运行，20xx年底另一条50万吨项目也相继投产运行。

通过三个阶段的发展，公司取得了两方面的成就：一是提升了公司产业水平。积极响应了国家低碳发展的政策号召，发展了循环经济，创建了原盐开采、电石生产、化工生产、火力发电、水泥建材项目，使得公司的产品由单一的化工产品向多元化的产业格局发展，企业规模增加，整体竞争力大大提升。二是实现了公司体制创新。为了共同的发展目标，20xx年低，公司首先与当地十位民营企业家合作，紧接着又与陕西煤业化工集团战略合作，共同出资组建大型的化工企业。通过此次合作，优化、重组了公司资产和股本，开创了陕西省国有大型企业和民营企业合作的先河，实现了企业体制的创新，充分发挥了国企和民企的优势，企业管理水平和竞争力得到了大幅的提升。

二、为员工职业发展创造条件

坚持起点公平。北元积极创建一种起点公平而非结果平等的成长环境。起点公平，是将每一个进入北元的员工放在同一“起跑线”上，提供相同、平等的资源、环境，让员工在这一条起跑线上共同出发，尽情地发挥自己的能力，不断学习成长，实现自身的价值，获得多方面的发展。

创造均等机会。本着对每一位员工负责的态度，积极践行企业“人人都是一颗星”的人才理念，为广大员工提供过程、程序相对公平的发展规则，使公司员工在同一规则下成长与发展。既保障员工学习、晋升机会均等，又保障员工在提升、晋升中的程序公平。

打开进步通道。北元努力打破员工成长发展过程中的各种壁垒、关口，不设卡、不设限，全力支持员工发展。一是打开学习进步的通道。支持、提倡员工进行综合、全面、跨专业的学习，在条件许可的情况下，把员工调配到适合其发展的岗位上去。二是打开提拔晋升的通道。公司对基础管理人员的选拔采用竞争上岗的形式，所有员工都可以参与竞聘，展现自己，获得晋升成长的机会。三是打开技术技能评定通道。对于一些注重技术成长的员工，公司鼓励员工积极参加国家和行业的技术技能评定，只要通过学习培训及自我努力取得技术技能资质，公司都会给予相应的待遇。

建立最低保障。为切实践行“以人为本”的管理理念，公司建立了员工最低生活保障制度，积极参与国家规定的各项社会保险。放宽标准制定了员工享受的各种假期等政策。同时在条件允许的情况下，尽量解决员工家属就业等问题，解除了员工的后顾之忧，保障了员工的切身利益。

篇2：公司领导给新员工的讲话

高校毕业季，企业揽才时。今天，又有100多名优秀学子加盟公司，这也是连续第三年超过百人，说明企业的发展还是在稳步向前，厚积薄发。今年，公司大门旁的铁树又有两棵开花了，这同样是连续三年开花，也是很好的兆头吧。

今年7月9日晚，又有一个好消息传来，财富世界500强发榜，中建从去年的第147位上升到第100强，同时位列全球建筑地产集团第一位。这标志着中建十二五规划目标(到20xx年，跨入世界500强前100强，跨入全球建筑地产集团前三强)提前四年实现。这是所有中建人的荣耀。所以，大家选择中建，选择三局，选择二公司安装是正确的，相信，在不久的将来，中建也由于你们的加盟而更加精彩!

刚才听了大家的自我介绍，很自信，很精彩。今天，在大家的职场启航之际，我就如何融入职场谈谈自己的看法。刚才，有新同事说到“白富美、高富帅”，我将这两个词融合成五个字：白、富、美、高、帅，谈谈如何尽快融入职场，希望对大家有所启发。

第一个是“白”字，明白的白。刚入职场，要做到三个明白：一是明白角色转换。从今天开始，大家从学校人变成社会人，大家必须迅速的实现角色转换，谁的频道转换得快，谁就会抢占先机，赢得工作主动;二是明白企业文化。了解企业文化，了解企业核心价值观，相信大家在局、公司的入职培训中，对局“争先”文化、公司“铁脚板”文化和安装“幸福”文化都有所了解，下来后，还要进一步去消化，去践行，尽快形成价值认同，文化认同;三是明白工作目标。目标是方向，方向比努力更重要。所以要求大家要做好职业生涯设计和规划，明确了目标，我们在人生的道路上就不会迷失方向。

第二个是“富”字。两个意思：一是富有激情。我一直说，一个有激情的人，一定是一个阳光的人，这样的人人人喜欢，这样的人走到哪里哪里都有阳光，很容易融入团队，被团队所接受;二是直面“负翁”。负是负数的负。负债的负。是的，大家刚走出校园，一切从零开始，大家离财富还有相当大的距离，要想积累财富，要做好两件事：勤奋工作和勤俭节约。勤奋工作积累的是工作经验，提升的是工作能力，这是我们的本职工作，是基础。勤俭节约是传统美德，从今天开始，更要学会理财，你不理财财不理你。养成节约的习惯，何愁“负翁”变富翁。

第三个是“美”字。“美”是完美的美，工作要追求完美。对刚入职的大家来讲，要想追求完美，必须脚踏实地，从做好每一件小事做起，注重细节，一定要把追求完美当成自己的习惯。炉火纯青之时，就是你追求完美之日。

第四个是“高”字。“高”当然是高起点的高。大家来到的是世界500强旗下企业，当前，企业正在实施“五化”(专业化、区域化、标准化、信息化、国际化)战略，对工作的标准要求非常高。作为新入职员工，大家必须高起点定位，高目标谋划。简单讲，就是对自己的要求一定要高一点，狠一点，一句俗话：吃得苦中苦，方能人上人。

第五个是“帅”字。我这里指的是“表率”的率。通常说，领导作表率，党员做表率，我们新员工怎么做表率呢?我认为，在你们职业生涯起航之时，你们的表现，你们的行为举止至关重要。这里我要求大家：上班早一点，工作勤快点，眼睛亮一点，嘴巴甜一点，对人友善点，遇到不公还能忍耐点。做到这些，相信你会有意想不到的收获。当你进步显著时，周围的同事也会对你刮目相看。

工作中做到这五个字，相信你就能很快的融入职场，一直做下去，你们“白富美”和“高富帅”的愿望定能实现。舞台就在我们面前，大家尽情的去表演吧!

篇3：跨国公司领导和员工思想达成共识

关于工作氛围

老板:欣赏Google员工牵狗上班的作风

曹先生(公司总经理)

“为了营造一个轻松活泼的工作氛围,我们允许员工迟到,但是他必须要把分内的工作做好。”曹先生说。他很欣赏Google公司的员工能够牵着宠物上班的工作氛围。同样是从事IT业的公司,他们希望能够向全球著名企业的管理经验靠拢。众所周知,大多数从事IT业的都是年轻人,年轻人更加喜欢在轻松而不刻板的环境中工作,所以曹先生希望公司能够为员工营造出年轻人喜欢的自由氛围。

但是自由并不是绝对的,曹先生说,允许员工迟到并不是允许员工随意怠慢公司的规章制度,公司希望员工在完成自己工作任务的前提下,可以在一些细节上有比较宽松自由的灵活度。这样做,也是为了能让员工以愉悦的心情开展每天的工作。

“去年年初,公司为四对新人举行了集体婚礼,气氛很热烈,大家玩得很开心。今年,初定在4月15日,我们将为公司6对新人举行集体婚礼。”曹先生这样告诉记者,除了为员工营造自由轻松的工作氛围,公司还努力让员工在公司有强烈的归属感。

员工:我喜欢关系简单的工作氛围

小吴(某外企职员)

小吴在一家德资企业工作了2年,他对现在的工作很满意,因为外企里简单的人际关系让他觉得颇为省心。小吴说,以前他曾在一家私营企业里工作过半年,因为同事的排挤,他只好辞职不干。小吴觉得工资待遇固然重要,但是整个公司的氛围却也是影响到员工去留的一个重要因素。

“现在,我和同事之间的工作交流非常简单,不需要拐弯抹角,‘要我做什么、我能做什么’就是我们之间最多的表述语。大家在一起就是努力工作,而不会去打扰别人的私人空间,对别人的生活说长道短,也很少有部门间或者人员间为了职位的高低,玩弄手段,相互倾轧。所以,我很喜欢这样的工作氛围。”小吴很庆幸自己能进这家公司。

小吴还说,他们公司常常组织员工聚会,比如圣诞晚会、情人节派对等等,各种丰富多彩的活动也加深了同事间的感情,让他在公司工作的愉悦度提高了很多。

关于人才去留

老板:要用真诚留住人才

杨先生(公司董事长)

“除了给员工合理的薪水和适当的奖金之外,我们公司一直在努力给员工一个和谐的工作环境,让员工体会到我们的真诚,让他们有家的亲切感。要想留住人才,企业管理人员就要加强和员工之间的感情交流,培养一种亲密、信任的人际关系,所以,作为公司的高层应该提倡人情味的管理,真诚地给员工提供一个舒适、亲切的工作环境。只有这样才能抓住员工的心,留住人才。

在公司里我们和员工会经常一起聚会,有时员工过生日,我们会给员工庆祝;有时各部门主管也会举行部门聚会。公司员工比较多,不可能全体员工一起参加,就一批一批地轮着来,保证每个员工都有参加聚会的机会。公司重视的是员工的工作效率,而不把形式看得很重,只要员工能认真完成分内的工作,在休闲时间上上网,也没有什么关系。

员工:我很在乎发展前景

小高(外贸公司职员)

我在一家外贸公司上班,刚刚走出大学校园,对我自己目前的状态还算比较满意。刚走出大学校园,我不指望老板能给我多高的薪水,只要够维持自己的基本生活就可以了,但是,我非常希望老板能给我学习和磨练的机会。我给了自己5年的时间来锻炼成长,期待5年之后能够事业有成。所以,我在脚踏实地地积累经验,先在小公司里做事,然后再到大公司里发展,等积累到一定程度之后,自己开公司当老板。

另外,我比较喜欢有挑战性的工作,希望能够在工作中学到东西,并从中得到快乐。同时,我也希望公司能够给我提供一个上升的空间。的确,不愿意当将军的士兵不是好士兵,我也希望自己将来成为一个出色的管理者。

篇4：公司领导给新员工的讲话

百胜集团总裁兼CEO(百胜1997年从百事公司剥离出来，旗下拥有肯德基、必胜客、塔可钟、艾德熊、海客滋、东方既白等连锁店，是世界上最大的餐饮集团，在全球112个国家和地区拥有超过3.5万家连锁店和100万名员工)，被《机构投资者》评选为最杰出的CEO之一，在他的领导下，过去5年中，百胜每年的每股收益增长率超过13％。

领导的职能并非带头而已，还需要鼓励员工也加入其中，实现自我管理。相比管理者，分工更细的员工有时能知道运营中的更多症状，并能找出解决之道。

在我到百事之前，管理层已经从特许经营商处收购了许多工厂。我曾经到这些工厂参观，看到墙上贴满了“本月优秀员工”的照片，但这些照片在1988年百事收购工厂的时候便消失了。所有富有人情味的东西都消失殆尽。员工总是说，“我记得比尔·史密斯经营工厂的时候，我们每年都要组织野餐活动”……雇用职业经理人管理工厂大约两年，而后将他们调走，这是百事管理上的一个问题。

一家公司最糟糕的情形之一就是员工经常挂在嘴边的“记得那时候”。领导者每天都要留给员工新的回忆，百胜在中国开设第1000家分店后，我们搞了一个“中国感恩周”的庆祝活动；当为投资者带来预期收益后，我们就搞一个盛大的庆祝活动，整个团队在餐厅前面合影，并用“百胜”的方式欢呼。我们将这张照片镶了框，放在走廊里。我们把所有记录公司重大历程和难忘时刻的照片都挂在墙上，以便勾起每个人的回忆。

不冲着职位去

百事是一家伟大的企业，在我来之前，它就是一家很优秀的公司，我在百事的时候以及离开后依然如此。与我共事的很多人都很优秀，我从他们身上学到了不少东西。

我觉得有必要强调一点，因为我不想仅仅把百事看成一家老牌公司。从学习的角度而言，我们不能只关注百事做得很好的地方，也应关注采取其他方式或许效果会更好。此外，事后的反省、总结必不可少。

百事和我在一点上达成了共识：饮料部的组织功能失常。当我还在公司时，百事的组织结构做了一些调整。

我刚到百事时，总共有5位总裁：4位区域总裁(分别管辖东、西、南和中部四个区)和一位“总裁中的总裁”——克雷格·韦泽厄普。每一位总裁都负责其所管辖区域内事务的所有决策。这也正是总裁们的日常工作。但是厨房里的厨师太多了，他们相互之间缺乏协调，各自为政，似乎有5个不同的公司，而非一个公司里的4个部门。

当所有总裁聚在一起时，问题就更突出了。每个人都只关注馅饼中自己的那部分，而不是整个馅饼，而且，在这些会议中，没有人真正同意或反对什么，因为每个人都只关心自己的分内事。他们大多数时候都保持沉默，会议一结束，就投入到自己的工作中。

这些会议让人觉得浪费时间。对我而言，这些会议强调了团队的价值。我认为，作为领导，必须抓好两个团队——自己的团队和公司的团队，否则你就无法成功。

我知道克雷格已经意识到了这个问题，因为我加入董事会没多久，他就决定改变5位总裁的组织架构。为了让权力更加集中，并摒弃部门的思维惯性，他宣布，今后公司只有一位总裁(克雷格)和两位首席运营官，分别管辖东区和西区的公司运营业务。

公司重组为我提供了一个做梦都不曾想过的机会。我想负责公司的东区运营业务，唯一的问题是，我没有任何运营管理的经验。

虽然我的晋升速度非常快，但在此之前，我一直从事营销工作。作为百事的营销总监，我竭尽全力带领公司的营销团队取得丰硕成果。如果我想继续前进，就必须熟悉公司的其他业务，并积累一定的经验。

首席运营官一职对我来说意义非同寻常，这让我的学习达到一个新的高峰。我需要知道产品是如何从一个地方运到另一个地方，又是如何赚钱的。这意味着我将了解饮料是如何制造的，是如何包装的，又是如何从装瓶工人手上来到零售店，成为消费者能够购买的商品。

我也清楚我并非该职位的最佳人选，公司有很多人在运营方面颇有经验，但我认为经验上的欠缺完全可以通过勤奋来弥补，所以我找到克雷格，告诉他我的想法。

但我追求的并非一个更高的头衔，而是因为这是一个绝佳的学习机会。所以我又找到克雷格，提出了一个他难以拒绝的要求：给我60天时间，如果你认为我干得不好，我马上走人，并按你的要求还去干营销。

克雷格对我冒险立下军令状表示赞许，因为这正是一个领导者需要具备的魄力。

向员工找答案

当你迫切需要学习某种东西时，你会如饥似渴地学习它。相反，动力便会减少很多。这是一个很有趣的现象。

我担任百事首席营销官时，至少参观过瓶装工厂20次。我总会不断地点头，仿佛一切都很清楚，而事实上，我只了解一些表面的东西。因为这不是我的专长。我不得不承认，有时我对一些情况根本不了解，我擅长营销，而不是运营管理。

成为公司首席运营官之后，我决定从真正了解自己工作的人那里寻求帮助。我周围不乏最优秀的运营管理者，他们清楚装瓶的流程以及如何提高销售额和利润。每天早上我5点钟就起床，与一线销售人员一同开圆桌会议。我会问他们：“消费者有什么反应?我们当前的优势何在?需要在哪些方面提高?”接着我会打电话给他们，询问销售情况和消费者的反应。我还会与瓶装工厂的一线人员谈话并了解情况。我了解到，我们的预测系统非常糟糕，存货总是不够用，因为装货速度不够快。一天的工作快结束时，我与工厂的营销经理会面听取当天汇报。

成为百事首席运营官的头几个月，有两点给我莫大的启示。第一，关注重要的事。我一直都很幸运，因为总是在一个转折时期接手一份新工作。大多数人首先想做的是能立竿见影的事，因此他们偏向于外显型的东西，如一种新的广告活动或者一个大型的新促销活动。而我认为，首先得把基础工作做好，例如如何让卡车从仓库出来，以及如何确保卡车离开时已经装载了足够多的货物。新的营销策略引人入胜，并能不断提高销售额，但若你对运营管理一窍不通，那肯定不能赚钱。

第二，所有的答案都在公司里。每个公司都不乏各类专家，如果想了解公司的历史，可从一位在公司干了25年的老员工那里获悉；如果想了解消费者正在想什么，可从800电话接线员那里得到信息；如果想了解为何卡车半天出不来，负责这项工作的一线销售人员知道答案。

这就像美国棒球大联盟最佳投球手和棒球的关系。投球手如罗杰·克莱门斯比任何人都清楚该如何投球——譬如某根手指移动n6厘米，或者放在接缝处，或者对某根指头施加更大的力，球都会发生不同的改变。几乎在任何公司，都有类似的“手指”技巧，你要做的就是挖掘它。

我总是告诉人们，避免使自己墨守成规

的最佳办法是不断提问。你在干了一段时间之后，有些人会认为你应该知道答案，应该不断提出问题。提问是一个有效的方式，它让别人知道你需要他们，并且他们所讲的东西是有价值的。

每次到楼下的公司餐厅吃饭时，我都会留意独自坐在一旁的员工，然后跟他搭讪。刚开始的时候，他有点不自然，交谈深入后，我就能了解到我想知道的任何事情。

让员工自我治理

不管你的职位有多高，都会受到外来的挑战，或者让别人崇拜你并告诉你“你能做好”。有时帮助别人成功的最佳办法不过是站在他们身后，给他们证明自己的机会，这是我参观百事在巴尔的摩市的瓶装工厂领悟到的。这家工厂被称为“阿帕奇要塞”，因为它位于镇上一个治安较差的地区。我第一次去时，百事的标志上竟留有子弹孔，大楼四周都是涂鸦。

当某天上午我“微服私访”这家工厂时，正在打扫卫生的几位男员工看了我一眼，问我：“你在这儿干什么?”我做了自我介绍，告诉他们我来的目的，然后开门见山地问他们：“你们在做什么?哪些地方需要改进?”他们的答案是：“没做什么”和“一切都需要改进”。

他们不习惯被管理者询问想法，但当我让他们畅所欲言时，我突然发现他们滔滔不绝。他们花了两个小时告诉我哪些地方需要改进。“装货时间太长”、“缺合适的设备”、“这个地方太脏了”、“某某人比我的薪水高”。员工向我袒露心声。

最后，一位来自工会的男员工问我：“你不像一个坏人，你准备怎么做呢?”

我告诉他：“我什么都不会做。”他们惊异地看着我，好像我是个疯子。我接着说：“我唯一想做的就是半年后再回来。你们比任何人都更清楚这些问题，因此知道解决问题的最佳办法。当我再回来时，我希望看到有所改变。”

之后，我让他们把工厂经理罗德·戈登叫来。当着所有人的面，我说：“罗德，这些人有很多不错的想法，我想让你和他们一同努力。现在工厂出现了不少问题，我们有这么多精明能干的员工却无济于事。我在半年后会回来检查你们改进的情况，希望到时能见到在场的各位。”

回来的那天让我终生难忘，一大群工人站在大门口欢迎我。他们迫不及待地向我介绍他们做出的成绩，虽然并非无可挑剔，但比以往好多了，他们特别乐意告诉我装货速度比以往快多了。我感到非常欣慰，因为他们为所取得的成绩感到骄傲。

篇5：公司领导给新员工的讲话

今天是一个特别的日子，对5 位新员工而言，将是人生中一个重要的里程碑。我知道，此时此刻，母校里老师和同学的身影可能还在你们的眼前闪现，校园的风景还在你们的脑海里萦绕，大学里的欢声笑语还在你们的心中回响, 但是，你们已经站在了一个全新的起跑线上了，你们已经有了各自的工作岗位，从此，你们将和在座的各位一起，与中建股份公司、与一局、与五公司、与金鹰天地项目部共命运、同呼吸了。

看到你们青春洋溢的脸庞, 我的内心也很复杂，激动、欣喜、牵挂、期待、羡慕、甚至嫉妒，交织在一起。年轻真好，年轻就是资本。我常常幻想，假如让我的时光倒流20 年，我会重新选择我的生活。可惜，这个世界就没有假如。你们的到来，带给我更多的是欣喜，你们风华正茂、意气风发、满怀豪情、热情活力、可塑性强 ，加上系统的专业教育背景，带给我们企业的是希望。你们是新生力量，五公司的未来就掌握在你们手里。我们的退休工资，就靠你们在座的年轻人发了。

中建股份公司、中建一局和五公司的实力、规模与现状，想必你们通过各种渠道已经掌握，我呢，代表金鹰天地广场项目部对项目部老员工提几点要求： 一是理解和信任是我们快乐工作、和谐生活的桥梁和纽带。 我们在座的各位老员工，那怕是去年来的员工，都要关心爱护新员工，在工作上、学习上和生活上，给予尽可能的支持与帮助。二是对待新员工，工作上要严格要求，生活上要关怀。各职能部门负责人要关注新员工的工作情况和思想动态，随时提供指导与帮助。老员工要定期与新员工沟通思想,认真倾听他们的意见, 引导他们早日成才, 为公司、为项目发展建言献策、建功立业。三是我们项目部党工团组织，也要充分发挥政治核心和保证作用, 引导新员工树立正确的人生观、价值观;加强对新员工敬业爱岗、人生价值观等主题教育，帮助新员工实现人生角色转换。

下面, 我对新员工提几点要求：1 、端正心态，设定目标， 爱岗敬业。 人生没有目标，就像航船没有方向。胸无大志的人是做不成大事的，志存高远才能有大发展、大成就。我们每个人的职业生涯规划要非常明确，3 年后我在什么岗位，5 年后、10 年后我要做到什么程度，都应该有明确的目标。有了目标，就有了动力，就要脚踏实地的向着既定的目标努力奋斗。只要你努力了，即使最后离你确定的目标有差距，你也没有给你的人生留遗憾，因为你努力了。敬业是对良知的尊重 。施工企业工作条件相对艰苦, 但是我们既然选择了, 就应该安下心来，在工作岗位上踏踏实实做点事情, 这对你们今后的发展至关重要。你们要 把中建一局和五公司作为自己事业开始的地方，认同我们的企业，扎根企业，忠诚于企业，忠诚于自己的岗位。 这几年, 公司对招收毕业生的力度较大，绝大部分同学对自己的定位比较现实, 体现了受过高等教育的综合素质。我希望你们 要有耐力和韧性， 尽快适应中建、融入一局、扎根五公司、奉献在金鹰天地。 真正敬业的员工不管自己的职位高低，不论他从事的工作是不是自己的所爱，都会兢兢业业全身心的投入。 敬业表面上看好像是为公司，其实终生受益的却是你自己。 2 、适应环境，从零做起，融入集体。 我先举个例子。美国有个“ 福特公司” ，福特是一个人，他大学毕业后，去一家汽车公司应聘。和他同应聘的三四个人都比他学历高，当前面几个人面试之后，他觉得自己没有什么希望了。但既来之，则安之。他敲门走进了董事长办公室，一进办公室，他发现门口地上有一张纸，弯腰捡了起来，发现是一张渍纸，便顺手把它扔进了废纸篓里。然后才直到董事长的办公桌前，说：“ 我是来应聘的福特。” 事长说：“ 很好，很好!福特先生，你已被我们录用了。” 福特惊讶地说：“ 董事长，我觉得前几位都比我好，你怎么把我录用了?” 董事长说：“ 福特先生，前面三位的确学历比你高，且仪表堂堂，但是他们眼睛只能“ 看见” 大事，而看不见小事。你的 眼睛能看见小事，我认为能看见小事的人，将来自然看到大事，一个只能“ 看见” 大事的人，他会忽略很多小事。他是不会成功的。所以，我才录用你。” 福特就这样进了这个公司，这个公司不久就扬名天下，福特把这个公司改为“ 福特公司” ，也相应改变了整个美国国民经济状况，使美国汽车产业在世界占居鳌头，这就是今天“ 美国福特公司” 的创造人福特。大家说，这张废纸重要不重要?看见小事的人能看见大事，但只能“ 看见” 大事的人，不一定能看见小事，这是很重要的教训。

第二个例子，日本广岛亚运会结束的时候，六万人的会场上竟没有一张废纸。全世界报纸都登文惊叹：“ 可敬，可怕的日本民族!” 就是因为没有一张废纸，就使全世界为之惊讶。再看看我们十月一日天安门广场升国旗的镜头，当人们散去，满地废纸，到处乱刮!外国人一看当然会这样认为：你们中国此时要同日本比，差得远呢!大家不要总是说：我们国家地大物博，有长江黄河，有黄山泰山──这都没用，咱们的道德水准还没上来，还差得远!大家说这些废纸重要不重要?所以说，每个人自觉的捡起一张废纸，就是爱国爱民的具体表现。万事从小事做起。美国太空3 号快到月球了，它却不能登上去而无奈地返回来，为什么?只是因为一节30 块钱的小电池坏了，他们这个酝酿很久的航天计划被破坏了，几亿元报废了!天下有大事吗?大家看哪次飞机失事是翅膀和头一齐掉下来的?都是一节油管不通，一个轮胎放不下来才失事的。一个人的死，哪个是全身完全溃烂死掉的?都是肝坏了，或心脏有毛病，等等一个小器官不正常而死的!

篇6：公司领导在员工婚礼上的讲话

各位女士先生、亲朋好友、三老四少：大家好！

今儿又是一个喜气洋洋、欢乐祥和的日子、昨天处署，炎热的夏天过去了，秋高气爽的秋天要来了，人们忙活了大半年渐渐看到收获的喜悦了，这叫春华秋实。

新郎王杰和新娘杜超经过相识、相知和相爱今天走上了婚姻的殿堂。这是一个幸福的日子，更是一个开心的时刻！祝福新郎新娘、祝福两个家庭！

王杰是我们公司的一名非常优秀的青年员工，据我所知现在还在祁连山项目吧？那是世界上首屈一指的第一高山铁路隧道，环境艰苦、高寒缺氧！是锻炼人、考验人、磨砺人的地方，当然也是多挣钱的地方！是公司关注和学习的地方，所以、这样的时刻要代表公司祝福你们！新婚快乐！

其实结婚是一种正确的选择，是一种瓜熟蒂落的必然，在对的时间找到了对的人，这就是好的爱情和好的婚姻的开始。

结婚又是人生最重要的分水岭。未结婚，少年不识愁滋味、一个人吃饱全家不饿、结了婚就有牵挂、责任、担当和羁绊，这羁绊也相对的是快乐和幸福的！所以要珍惜所有。

夫妻相处之道是欣赏、宽容！只记得我的爱人是最棒的，那你的一切就是最好的、最棒的。

结婚了要孝敬父母长老。过去没有、现在是忙！百善孝为先，多关心他们就足够了！

另外在工作中搞好业务、与人为善。与人好善是情商，业务不一定又红又专一定是行家里手，这样就有了养家糊口的本事。

最后想说一定要珍惜生命的过往；现视拥有的美好的当下；珍爱上天的赐予：这美好的世界、丰盛的食物，爱我和我爱的人……

人生是一朵浪花或在江海翻滚、或在溪中跳跃或沉入干涸的土地，只要闪动过生命的光茫就是幸福的。春去春回生命不可逆转，生老病死更多的是波折和艰辛，但又是轮回，要永于面对，承先启后、继往而来！

篇7：公司领导在员工大会上的讲话

大家好，承蒙公司领导的信任，把我安排到马鞍山金鹰天地广场项目部，和大家一起共事，我感到非常荣幸。我是4 月5 日到的，差不多近25 天时间。在这25 多天的时间里，我感触很深。从班子成员，到普通员工，大家心气很足。

在前期面临诸多困难的条件下，大家齐心协力，努力工作，即使是经常加班加点，也毫无怨言，让我非常感动。通过在座各位的辛勤劳动，可以说，我们的成绩是明显的。这里，我代表项目部全体班子成员谢谢大家，大家辛苦了!

随着我们办公室、食堂、CI 等设施的不断完善，随着我们员工的陆续到位，我想，下一步，我们的各项工作要走向正轨，走向规范，在推进工程建设的同时，体现我们国字号央企的实力和形象。

下面，我有几件事情跟大家讲讲:

一、简单通报一下公司当前形势。今天上午，我参加了公司的党群视频工作会，公司总经理熊爱华简单通报了公司当前形势。截止目前，公司新签合同额30 亿元，目前正在接洽和跟进的项目有：一是山西吕梁城市改造，据说总规模达1000 亿元，今年开工400 亿元，其中150 亿元的合同额准备交给我们;二是吉林四平万达广场，74 万平米，先开36 万平米，公司已经投标，正在等结果;三是目前公司在积极跟踪的项目还有，南京金鹰广场项目、海淀区国投项目、海南琼海项目、通用集团项目等，这些都是超过亿元的大项目都很有希望。大家比较关注的成都珠江国际项目、义乌世贸中心、西安万达广场等大项目都在朝着好的方向发展。

二、在座的共产党员、入党积极分子、写了入党申请书的，或者准备写入党申请书的同志，一定要把我们的项目部、把自己的岗位，作为“创先争优”的舞台，在思想上、行动上，发挥好模范带头作用，体现出一个共产党员的风采。党员，不仅仅是一项荣誉，更是一份沉甸甸的责任。关于党员的教育和管理，我会拿出专门时间举行一次党课。

三、来到这个项目后，有一些职工对我说：“书记，你的兵就是保安和厨师，你的任务就是让我们吃好喝好玩好，你这个书记就当到位了”。这些职工跟我说这个话的时候，我只是把它当玩笑话。我今天在这里说，管保安管厨子，只是我工作的一部分;让大家吃好喝好，也仅仅是我的一项工作内容之一。如果你把它看做是书记的主要职责，只能说明你对国有企业管理体制、对党的工作性质的认识太简单或者说肤浅。作为一个基层党支部书记，我不仅要承担教育管理党员、搞好班子建设、推动人才培养、维护好职工合法权益、关心职工生活、处理好周边关系等工作，我还有一项更重要的职能，那就是抓好项目廉政建设。由于建筑市场的不规范，由于法规制度建设的滞后，我们在座的各位员工，都会或多或少面临一些诱惑与风险。我来到这个项目虽然时间不长，但还是感觉到了建筑业江湖的利益与风险是同在的，一些潜规则正在被我一点点的看到、体会到。我希望，我们在座的各位，特别是那些管钱、管物、管人的同志，一定要严格遵守法律法规，严格遵守廉政建设规定，坚决杜绝吃拿卡要现象，做一个干干净净、清清白白、光明正大的人。我们要通过严格管理、开源节流、降本增效等措施去追求阳光下的收入。一旦我们发现，某个员工有意给分包多签人工，或者接受分包分供的宴请、洗澡、按摩等不当行为，或者有向分包分供索贿受贿行为，轻者，我们会给你提个醒，说你几句;重者，我们就要严肃批评、警告、扣发工资奖金、劝离项目、甚至直接向公司党委、纪委反映。我们中建总公司每年被列为典型案例、塞进监狱的也不在少数。我们在座的都很年轻，绝大部分是刚走出校门的大学生，职业生涯还很漫长，不要因为自己的不检点，断送了自己的前程。马鞍山金鹰天地项目是我第一次担任党支部书记的起点，我也想干好本职工作，做出一番成绩，回报公司对我的信任。

四、我们项目班子经过研究决定，在金鹰天地广场这个项目部，绝不会搞平均主义、大锅饭，一定要体现价值创造。让多劳者多得、不劳者不得或者少得。下一步，我们准备推行绩效考核制度。文件已经起草完毕，一旦完善立刻执行。我们的绩效考核主要内容就是，每个月根据大家完成工作的数量和质量，通过本人述职、主管领导评价和项目测评小组民主打分，进行综合测评，按照分值高低进行奖金分配。同时，我们还推出了一些激励机制，比如，超额完成了工作任务的，或者多加班的，或者为项目部提供合理化建议，被采纳并产生了一定效益的，在我们的“管理讲堂”有针对性进行讲课的，实行了某种技术创新和管理创新，并产生了经济效益的，在干好本职工作的同时，主动协作他人承担兼职的。我们推行考核的目的，是一种手段，目的是希望大家不断进步。有一个数字励志公式，在这里跟大家分享一下，就是： 1.01 的365 次方= 37.78343433289 ，远远大于1 ;1 的365 次方=1 ;0.99的365 次方= 0.02551796445229 ，远远小于1 。1.01=1+0.01 ，1.01 的365 次方也就是说你每天进步一点，一年以后，你将进步很大;1 是指原地踏步，一年以后你还是原地踏步，还是那个“1” ;0.99=1-0.01 ，也就是说你每天退步一点点，你将在一年以后，远远被人抛在后面，将会是“1” 事无成。 这就相当于人生的路程，每天多做一点点，积少成多，就会带来巨大的飞跃。

五、关于吃饭问题。食堂已经正式开伙了，这方便了大家的就餐。但是，也暴露出一些问题。我们的个别员工反映伙食差，说我们在某个项目吃得好多了。借今天这个机会，我跟大家解释一下，公司给我们核定的生活费标准是，每人每天20 元，我们刚到马鞍山，食堂里的瓢盆锅碗，厨师的工资，米面油都包含在这20 块钱里，而且这个地方的蔬菜价格也不低。所以，我们先节约一点，适当的控制一下成本，观察一两个月，看看我们到底每月能消耗多少伙食费。即使有了节约，我们也绝对不会用到其他方面。职工嘴里省出来的，还要回到职工嘴里。过年过节，我们会通过会餐、买福利等形式，返回到职工身上。大家抛家舍业，来到外地，我们必须要让大家住好、吃好、娱乐好，这一点，请大家放心。还有个别职工对饭菜品种和口味有点挑剔，当然这也正常，众口难调嘛。毕竟我们的国家，东西南北生活差异很大，有爱吃米的，有爱吃面的，有爱吃辣的，有爱吃酸的。一个厨子要同时满足50 个人的胃口是不可能的。但我希望大家能够理解我们的厨子，少些牢骚、少些抱怨，爱吃的多吃一口，不爱吃的少吃一口，千万别直接倒掉。浪费是一种犯罪。马鞍山的菜价不低，一斤蒜薹差不多4 块多。前阶段吃盒饭的时候，我们个别职工不爱吃就直接倒掉了。现在食堂开伙了，我希望这种现象能够避免。

六、大家要加强团结、密切合作、共同进步。不同地区、不同文化、不同习惯、不同性格的人，走到一起难免会有一些误解或者磕碰。比如，宿舍里，有打呼噜的，有说话嗓门大的，有不太讲究卫生的，有爱熬夜的…… 这都难免。所以，我希望大家要树立这样一个理念，一个项目部就是一个团队，几十个人组成一个大家庭，一起共事和生活，是一种缘分。所以，在工作上、生活上，大家要彼此包容、彼此忍让、彼此关照、彼此帮助，不要斤斤计较，不要推来推去，形成“快乐工作，开心生活”的氛围。即使是若干年后，当我们回忆这段朝夕相处的日子的时候，彼此都心存一份感激与祝福。来这个项目近一个月的时间，我感觉我们这个团队总体上是一个团结、合作、能吃苦、肯奉献的集体，大部分同志的表现，值得称赞。但也有个别同志，喜欢发个小牢骚，说些小怪话，发些小脾气，使个小性子，拉个小脸子，摆个小架子，占点小便宜，虽然算不得原则问题，但我还是希望这些同志纠正这些毛病。我们不但要打造“书香项目”，而且还要建设和谐项目。

七、我们经理部的员工，一定要支持和配合保安的工作。保安员是我们直接聘用的，是我们经理部的一份子，是给我们看家护院的，他们的劳动，理应得到我们的认可;他们的人格，理应得到我们的尊重。虽然目前的保安还存在这样那样的问题，但我们一定多给予他们提醒和帮助，使他们的工作更加规范，也使他们的素质进一步提高。

篇8：如何给新公司取一个好名字

我们是贵刊在天津的几名读者。我们几个朋友想合作办一个公司，经营方向是做一种用于燃油清洁的化学添加剂。我们几个都是从清华大学毕业的，在技术实力上没有问题。但是我们现在碰到了一个难题，就是在公司取名上争论不休。有人要取两个字的名字，说简洁明了，有人要取3个字的名字，说比较符合传统，给人一种稳重的感觉，有人要取4个字的名字，说比较洋气，比较有利于未来的行销。我们已经争论了半个多月，都拿不定主意。为此我们还花了500多元请一家专业取名公司给我们拟议中的公司取了3个名字，但3个名字中没有一个能令我们满意。请不要笑话我们。我们现在都感觉很烦恼，取不好名字不但影响未来公司的发展，就是现在进行工商登记也不行，一切事情都耽误在这上面了。请你们提供帮助。

天津邹朋

2005年4月12日

邹朋：

收到你的来信我们感到很吃惊，对于合伙创业的事你们是否经过认真考虑？如果现在在这样简单的一件事情上都不能统一意见，那么将来办公司的麻烦事情多了，到那时候大家意见再不统一怎么办？请你们仔细考虑。

作为工科的学生，又是毕业于清华这样的名校，对于你们的较真精神，我们表示理解，并且感到钦佩。对于一个新公司，取好名字确实很重要。孔子说：名不正则言不顺，言不顺则事不成。我们没有办法给你们提供一个具体的名字，那样你们可能仍旧不会感到满意。我们在这里给你们提供一些新公司取名的方法和需注意的事项，供你们参考。给公司命名其实是一件非常主观的事情，但是如果按照我们提供的办法去给你们拟议中的公司取名字，相信至少能达到“虽不中亦不远矣”的效果。

给新公司取名字必须遵守的三项基本原则是：简洁，独特，持久。在你们的合伙人中，有人主张新公司名字要简洁，这无疑是正确的。简洁和独特都是为了便于人们记忆，让人记不住或让人记起来费劲的名字是糟糕的。当你的生意伙伴要给你打电话时，拿起电话，却想不起你所在公司的名字，他只能问别人：那个什么什么公司的邹朋。如果出现这种情况就麻烦了，很多生意机会可能就是因为一个难记难听的公司名字而白白错过。

有人主张在给新公司取名字的时候，应该尽量将一些装饰词去掉，例如，把“化学制剂”、“化肥”、“钢铁”、“成衣”等等修饰词汇去掉，这样做的目的是考虑将来公司的发展。可能不只限于“化学制剂”、“化肥”、“钢铁”、“成衣”等等，公司可能多元化，这样一些限定性的修饰词将可能影响未来公司的发展和顾客、商业合作伙伴对公司的认知。但是对于新公司来说，尤其是对于你们这样的专业性非常强的新公司，我们的主张是尽量将这些修饰词放上去，因为这样可以让你们的顾客和商业合作伙伴对你们公司的性质一目了然，有利于新公司快速打开市场。如果公司发展顺利，将来可以更换名字，虽然更换名字可能会付出一些代价，但相对于新公司打开市场的困难，付出这些代价是值得的。

持久，在现代社会比较难以做到，像“同仁堂”、“瑞蚨升”、“王老吉”等，一用上百年，那是因为他们所处的时代商业形式比较简单，而他们的主营业务上百年未有改变，如同仁堂上百年一直做药，瑞蚨升一直卖绸缎，王老吉一直卖凉茶。设想一下，你们将从事的化学制剂、化学添加剂是否可以做上百年？如果你们打算始终如一地从事这个行业，并且将公司的发展目标始终瞄准这个方向，那么，就算用两个字的名字，同样可以用上百年，成为百年老店，不过，这个也可能会遇到困难。就像联想，中文名字虽然一直是联想，但是英文名字却在变来变去。

其次，要考虑民风民俗。尤其是在我们国家，禁忌比较多，工商管理对一些内容的避讳亦有明确要求，这可能与中华民族的悠久历史和文化传统有关。历史越久远，遗产多，负累也必然重，这就是一件事情的两个方面。在这方面只能去遵守。以前你们天津曾有一家饭店取名“塔玛地”，曾引起轩然大波，搞得物议沸腾，倒是短时期内就“爆得大名”，弄得尽人皆知，但不久就在有关部门的干涉下关张大吉，全部投资都打了水漂。类似这样的举动，看似聪明，实则不智，要尽力避免。

第三，独特。像娃哈哈、步步高等，就非常独特、前者是因为起家做儿童饮料食品，取名娃哈哈，让人一目了然，后者则巧妙利用了中国人、尤其是中国人中的广东人，好讨口彩的风气，均是令人印象深刻的好名字。类似的还有老干妈、藏姑娘等等。反过来说，如TCL、联想、海尔、长虹、国美、苏宁等等，都属于比较平淡化的公司名字，它们现在如日中天，那是因为它们的事业做得好，广告费花得多，单纯从企业取名的学问来说，这样的公司名字对它们的事业甚少帮助。小创业者尤其要注意这一点，既然你拿不出那么多的广告费去打名气，那么，不妨一开始就在公司取名上讨巧一点。

第四，尽量去掉带地理指向的词。如果你未来的业务方面不想只限于一城一地，比如只限于天津，那么就应尽量去掉带有地理指向的词，如果按有关规定，像“天津”之类的地理冠词不能去掉的话，也应尽量去掉后面的小地名，比如天津市和平区、天津市河东区、天津市南开区之类，添加上这样的地理限制，很容易会让人以为你们是一个小公司，从而对你们的信用产生怀疑，影响公司的发展。

第五，去掉大而化之的词。记得马季当年说过一个相声，就是宇宙牌香烟，很逗乐。但其实说明了一个道理，就是在给公司、给品牌取名的时候，要尽量避免使用这些大而不当的词，那样会让人产生不知所云、华而不实、哗众取宠的感觉。对于认真做事的公司来说，尤其是对于高科技类的公司，这一点尤为重要。

第六，洋化要注意适度。这是个“崇洋”的时代，包括在企业命名上，也出现了很多洋化的趋势，但要提高警惕。洋化得好，当然有百利而无一害。在上海之类的地方，居民天然就有追求洋化的倾向，公司拥有一个洋气十足的名字比拥有一个土里土气的名字，生意当然会好做得多，但是也要适度。在北京西四环四海桥旁边，有一家酒店，据说是原上市公司蓝田（现已改名生态农业）旗下的资产，这个酒店的特点就是:甭管你从旁边经过多少次，都甭想记住它的名字，那名字就有些洋化得过度了。另外还有自行车公司取名“格得玛”、食用油公司取名“生立特”、服装公司叫 “金来米”，念着不顺，听着让人感觉头痛。类似这样不仑不类、洋化过度的名字，对企业开展业务肯定不会有好处。

第七，考虑大环境。比如在目前日本右翼倾向严重，四处挑衅，到处生风点火、惹事生非，又是教科书，又是参拜靖国神社，又是死不认罪，拒不道歉的情况下，弄得包括中国在内的亚洲很多曾遭受日本侵略的国家的人民普遍都处在一种“黎叔很生气”的状况下，你取个四个字的公司名字，而发音让人听起来好像日资企业，那就很不明智。

第八，在国家有关的法律规定中，对企业命名还有一些特殊规定，要注意这些规定。比如，对名称中冠以“集团”字样，相关法律规定注册资本必须在2000万元以上，同时必须有3个以上的子公司；对名称中含有“房地产”字样的，注册资本必须在1000万元以上；凡注册资本达到200万元以上，且生产经营范围包含科工贸项目的，注册资本达到200万元以上，并拥有自营进出口权，以及由市级以上科技主管部门认定的高新技术企业，名称中才允许带有“实业”、“发展”等字样。

第九，公司名字取好后，包括产品商标，别忘了先拿去注册。有些朋友就是这样，公司名字取好了，先不忙着去注册，而是将公司牌匾、名片、广告、信封、信纸等等都弄好后才去注册，而这时才发现，这个名字早已被人注册过，结果前期投入全白废了。

如邹先生这样，几个准备一起合伙创业的朋友皆出自名校清华，可以考虑打打擦边球，借用一下清华大学的光环，如“××清华”、“水木××”之类，可以帮助企业快速成长，毕竟清华大学的名头在国内非同小可，一般情况下人们还是很认这个名字的。另外，如果你们的师长或朋友中有在业内赫赫有名、德高望重的人物，那么，在给公司取名时，不妨借用一下他们的名字，即使付出些费用也是值得的。

篇9：公司员工军训领导讲话稿

尊敬的各位领导，亲爱的员工们: 大家好!首先，我代表山东省人民武装学校成教部对大家的到来表示热烈的欢迎！!此次军训将是进一步提升员工综合素质的良好机遇。通过严密的军事训练，磨练自己的意志，增强超强的执行力，培养积极进取的心态，通过严格的军事化管理，强化服从意识，令行禁止，步调一致的严谨作风和严明纪律。培养员工“军人化”的工作状态，通过丰富的军事拓展，增强自我控制与决断能力，感受团队相互帮助的重要性，培养团队铁血精神。

员工们，让我们以百倍的信心和昂扬的精神，勇敢的挑战自我，携手克服一切艰难困苦，刻苦训练，奋力拼搏，以优异的成绩向领导和家人汇报，以矫健的步伐迈开自己的学习生涯。我相信有各位领导的有力指导和亲切关怀，有员工们的共同努力，此次军训定会取得丰硕的成果。

最后，祝大家工作顺利，生活幸福，谢谢大家！篇二：企业军训开营仪式领导发言稿 各位同学好：

你们有幸进入了**公司，我们也有幸获得了与大家的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。

**是一个以高技术、高服务为起点，着眼于led 行业的高新科技术企业。但是，进入**并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分歉意。但如果您是一个开放系统，善于吸取别人经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。

机遇总是偏向于踏踏实实工作者。进入公司后，博士、硕士、学士，以及在学校取得的荣誉地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。你就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。遵照循环渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对你的人生都有巨大的意义。

公司在飞速的发展，迫切的需要干部。孟子曾说：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。” 这句话清楚地阐明强身健体，磨砺意志，更深地挖掘潜能的重要性。然而军训正如一把锋利的刀刃，磨去大家的棱角和瑕疵。同时也让你们学习军人的毅力，体验军队的纪律，锻炼坚持不懈的精神。下面，就本次军训我向同学们提三点要求：

第一，耐得辛苦，耐得枯燥。我们要进行严格的军事训练，要想拥有顽强的意志品质、超强的适应能力，就要经受住严酷的考验。军训的队列训练比较单调和枯燥，每一个动作，每一个姿势，要做的好，做的规范，做的到位。可能要重复几十次，甚至上百次。这就要求同学们既要耐得酷暑，又要耐得枯燥，始终保持饱满的热情和高昂的斗志，出色完成训练任务。要高度重视，严肃认真。像对待学习一样，高度重视军训活动，全身心地投入，一丝不苟的完成军训的各项任务。

第二，严格训练，严格要求。从开训到结束的每一天，训练的每一个环节，都必须按照教官的要求。全体同学必须按照要求，严格约束自己、要求自己。在军训中发挥“流血流汗不流泪”的精神，树立“掉皮掉肉不掉队”的决心，以优异的成绩向公司领导汇报。要不怕困难，刻苦训练。无论哪个训练项目，都要从难从严，既练意志，又练筋骨；既练思想，又练技术。要克服娇气，敢于跌打滚爬，敢于流一身汗，沾一身泥，不怕脏、不怕苦、不怕累。训练虽然很苦很累，会流很多汗，但我希望同学们要战高温，斗酷暑，腰酸腿疼不叫苦，流汗不流泪，以饱满的精神和乐观的态度参加军训，磨练自己坚坚韧不拔的意志，圆满完成进入社会的第一份答卷。

第三，严守纪律，争当模范。纪律是取得成功的保证，一支队伍，没有严明的纪律就会打败仗，一个集体，没有严明的纪律就将成为一盘散沙。对每一位同学的遵守纪律情况，要严格进行考勤考核，军训期间，除特殊情况外一律不得请假。所有同学都必须集中精力参加军训，认真听讲，仔细看示范，牢记要点，坚决反对拖拖拉拉，松松垮垮的散漫作风。从现在开始，我们必须养成严守纪律的习惯，增强组织纪律观念。一切行动听指挥，坚决服从军训教官的指挥和调动，以高昂的热情，艰苦的努力，赢得军训的最后胜利，在各项活动中创造佳绩，不辜负社会、家长、教官、领导对我们的殷切希望。

同学们，军训是你们进入**建功立业的第一步，良好的开端是成功的一半；军训是磨砺意志的练兵场，是充满激情和挑战的大擂台。祝你们成功！篇三：企业军训活动讲话稿 企业军训活动讲话稿

尊敬的各位教官、员工们：

天高云淡，春风送暖，迎着灿烂的朝阳，经过认真的筹措和准备，我公司为期一周的军训活动于今天拉开了帷幕。首先请允许我代表公司董事长向参训全体员工致以诚挚的问候；向给予这次军训活动大力支持、帮助的开发区领导及教官们表示由衷的感谢和热诚的欢迎！下面重点讲一下这次开展军训的意义和要求：

一、军训的意义 我公司全员集中开展正规的军训活动尚属首次，车间在过去的两年里单独组织过军训，并且把工人排队上下班坚持至今，收到了良好的效果。面对当今日益激烈的市场竞争和企业间的竞争，企业如何增强综合竞争实力，如何在竞争中脱颖而出，企业如何实现持续稳步健康发展是摆在我们面前的重要课题。在我们抓生产、抓效益的同时更要把企业文化建设、员工行为素质训练纳入企业重要日程。也许有人会问：企业又不是军队，为什么要搞军训？军训对我们的工作有用吗？这些单调的动真的可以对我们的团队建设有帮助吗？回答是肯定的，军队的军训是每个军人的必修课，任何人都必须通过这一关，否则你就不能成为军人。军队有严格的纪律，军人有钢铁般的意志，那些看似无用的队列训练才使军队步调一致，形成了军队铁的纪律，超强的执行力，铸就了钢铁长城。企业虽然不是军队，但企业也是一个团队。企业的成败兴衰也要取决于这支团队的战斗力。虽然“绝对服从”不是我们企业人员的天职，但强大的执行力却可以铸就企业的核心竞争力。当今时代，我们追求的不再是个人英雄主义，而是团队的整体实力，企业的军训无疑是铸就一支优秀团队的有效手段。俗话说：军人以服从命令为天职。那么一个企业又何尝不应该这样，企业再好的决策，再好的经营理念，如果没有强有力的执行也永远是空谈。现在很多的企业大声疾呼员工没有很好的执行力，团队松散，责任心差，而有效的企业军训正是为了解决这些问题。通过既严肃又艰苦的军训，它既考验了大家的坚韧力，也检验了各自的团队合作精神。看似简单枯燥的稍息、立正、队列训练，使我们养成守规则、接受约束的好习惯；并能更好的体会到什么是服从，坚持，协作，忍耐和细节的重要性。军训展现的是一种纪律严明，团结向上，整齐划一，一切行动听指挥的精神风貌，使我们增强责任感，使命感和荣誉感，并激励我们成为最有纪律、有效率、有激情、有协作精神的团队。一个企业一定是一个团队，而企业的成败也更多的取决于这支团队的战斗力！

我们这次所开展的只是简单的队列训练，以后逐步扩展军训内容，搞野营拉练和拓展训练；开展电焊、设备操作等技术大比武活动，并不断丰富职工的业余文体生活，开展球类、拔河等活动。总之，今后我们将不断加强企业文化建设，把军训作为我们企业的必修课，经常化、制度化，不断引向深入。

二、提几点要求

1、提高认识，高度重视。希望大家端正思想，认真对待，充分认识军训活动的重要意义，用高标准衡量自己，用严要求规范自己，决不能存在拖沓懒散的思想。特别是各部门领导更要起表率带头作用，积极参加、认真对待，提前到场，主动配合行政部做好军训活动的组织工作。加工厂及生产类人员的组织管理由刘成强负责，后勤行政管理人员由李静负责组织。

2、要高度尊重教官的劳动成果，服从命令听指挥，严格按教官指令要求做动作，保质保量完成动作。训练中要不怕困难，刻苦训练。无论哪个训练项目，都是既练意志，又炼筋骨；既练思想，又练技术。要克服娇气，敢于跌打滚爬，敢于流一身汗，沾一身泥，不怕脏、不怕苦、不怕累。

3、要求公司全体员工必须全部参加军训，军训期间，除特殊情况外一律不得请假。极特殊情况须经董事长批准，对于未经批准擅自不参加者按旷工处理。严格遵守军训作息时间，杜绝迟到早退现象发生。不看过程看结果，凡迟到早退者罚款50元/次。

篇10：公司领导在员工培训典礼上的讲话

大家上午好！：

经过几个月来紧张的组织和筹备，被我们寄予厚望的商城培训班今天开班了！首先，我代表千禧龙商业运营公司总公司全体员工向富平县劳动局的各位领导在百忙之中抽出时间参加今天的培训活动开幕仪式表示衷心的感谢。对大家来参加培训表示热烈的欢迎和衷心的祝贺！

做一名合格的商城员工要有团队精神，要有极强的环境适应能力，工作要有责任感，严于律己，宽以待人，当一名合格的员工就要放眼未来，要有前瞻性，要要从身边的小事做起，通过努力，去赢得团队伙伴们的认可和支持。

所以在培训之初，我要对大家提出几点希望和要求：

第一，认清自我价值，大胆尝试，养成良好的习惯，坚定不移的走好之路。

一个人的格局取决于你对事物的认识和看法，而一个人格局的大小将决定你在工作中能取得成就的大小。每个人都有成功的天分，都有成功的机会，就看你们有没有目标，有没有行动，有没有努力的尝试和大胆的追求，所以大家一定要在这次培训中好好地锻炼自己，提升自己。

第二，要深入团队，潜心研究，牢固树立营销团队服务意识。

工作说到底是做人的工作，因此要认真研究对象，工作环节，工作规律，更好的融入团队，扎根团队，服务团队，做团队发展的推动

者，服务者。任何时侯你们都不能忘记扎实的专业功底是组训的力量源泉。

第三，要开拓进取，无私奉献。一方面，要树立两个理念，以市场为导向，以业绩为目标，做到敬业、专业、创新和塑造人格魅力。其次，还要有“制度化管理，人性化操作”的理念。在管理中我们既要坚持原则，又要善于疏导。要倡导三种精神。第一种是团队精神。没有团队就没有，而没有团队精神，就失去了生命力。第二种是自强精神。没有一种自强不息、奋斗不止的精神作支撑，是成就不了人才的。第三种是奉献精神。我们的工作更多的时候是默默无闻地付出和奉献。大家一定要耐得住寂寞，经得住考验，相信大家经过自己的努力和付出会得到应有的回报。

第四，终身学习，坚持实践。你们只有不停的学习，吸取新知识，不断的提高自身素质才能赶上时代的潮流，才能不被时代所抛弃。

同志们！我们应该认识到，“市场无限，我可大有作为；公司发展，我需大有作为；人当自强，我应大有作为。”希望大家以只争朝夕的紧迫感，努力进取，在学习中积累渊博的知识，在实践中积累丰富的经验，为的发展奉献自己的力量！陕西千禧龙商业运营有限公司总公司相信，通过这次培训班的学习与训练，你们能够学有所获，学有所成，在今后的工作岗位上，发挥自己的聪明才智，为公司培育出一支特别能战斗的队伍，保证公司的持续、稳定、健康、快速发展。

谢谢大家！

篇11：公司领导在优秀员工表彰会讲话

话

公司领导在优秀员工表彰会讲话

员工朋友们：大家好！

今天，我们在这里隆重集会，表彰先进，树立榜样，并举行“奏和谐乐章展员工风采”主题文艺晚会，以此来欢庆五一国际劳动节、喜迎五四青年节，丰富员工业余文化生活，营造和谐氛围，激发员工爱岗敬业、团结拼搏的热情。首先，我代表公司经营班子，向辛勤工作在各自岗位的全体员工表示衷心的感谢和节日的问候！

公司首次开展了绩效考核工作，历时一个月，采取自评与上级主管考核评价的方式，通过对工作态度、工作业绩、奖惩等内容的综合评定，549名在岗的一线员工和基层管理、专业级员工中，共有66名员工脱颖而出，其中，陈微文等18位员工被授予公司“优秀员工”荣誉称号，张永云等48位员工被授予公司“先进员工”荣誉称号，在这里，我代表公司经营班子，向获奖员工表示热烈的祝贺，向支持你们工作的家属们表示衷心的感谢，同时，对你们在过去一年里为公司生产发展做出的突出贡献致以崇高的敬意！

磷肥行业发展形势严峻，但是，公司在以吴向东总经理为核心的领导班子带领下，全体员工兢兢业业，克服诸多困难，取得了可喜的成绩：在生产方面，自2月份硫酸更换锅炉顺利开车后，硫酸、磷酸、磷铵主装置均稳步运行。

8、9月份磷酸二铵月产量突破5万吨，9月份磷酸月产量创历史新高，并达产达标。4月份氟硅酸钠厂投料试生产，产品均达到优等品标准。12月29日，磷酸二铵完成生产万吨，提前两天圆满完成公

司生产目标50万吨任务。其中硫酸完成万吨，稀磷酸完成万吨。在企业管理方面，3月，公司启动了质量、环境、职业健康安全一体化贯标工作；11月，分别以分的好成绩顺利通过了“危险化学品安全标准化”验收，以89分的好成绩圆满完成了清洁生产审核。

这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力，尤其离不开今天参加表彰的优秀员工及先进员工，他们中既有爱岗敬业、无私奉献的老员工，又有激情四射、充满活力的后起之秀；他们中有管理创新、沟通协调的高手，又有工艺改造、技术攻关的大师；既有冲锋在前的管理干部，又有在平凡岗位上默默付出和奋斗着的一线员工。虽然岗位不同，职责有别，但他们都在用自己的实际行动诠释着对工作的无限热忱。在这里，我为公司能有这些优秀的员工感到骄傲和自豪，正是由于你们优秀的表现，才有了公司越来越好的今天。我希望所有的员工都以他们为榜样，向他们学习，勤奋、努力、踏实地工作，尽职尽责，在自己的岗位上做出更大的贡献。

针对绩效考核结果及2010年绩效考核工作，我谈以下几点意见。

一是充分发挥绩效考核的导向作用。绩效考核的导向作用体现在两个方面。一方面，公司确定的各项决策和工作部署通过绩效考核这根“指挥棒”分解到各厂、部门，落实到每一位员工、体现到工作中，让每位员工都明确自己的职能；另一方面在公司范围内努力形成“想干事的有机会、会干事能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的受责备”的良好氛围，营造公开、平等、竞争、有序的环境，促进全体员工自我激励、自我加压、自我成长，推动员工队伍建设。

二是结合公司一体化管理体系，科学、合理的设定绩效考核目标值，并持续改进绩效评价和考核方法，采取适宜的考核方法，建立和完善符合公司实际的绩效考核体系，力求使考核更为科学、合理、公平、公正，并客观、真实、全面地反映了工作业绩，并对考核全过程实施监督。http://

三是针对不同的岗位、不同部门，考核的侧重点应有所不同。对本身有任务指标、能量化考核的工作要坚持做到量化；对没有具体指标但非常重要的工作，有可能量化的也要尽量量化；难以量化的，则应对工作对象进行民主测评，重点考核工作对象的满意度，将抽象变为具体。要坚持平时考核与集中考核相结合，在注重结果的同时，也要注重工作的过程、工作的规律和工作的长远影响，增强考核工作的客观性、操作性。

四是大力开展优秀及先进员工事迹宣传活动，通过会议、局域网、“云磷”报专刊等多种途径，积极关注并大力宣传先进事迹，引导和鼓励全体员工以优秀及先进员工为榜样，查找自身不足，积极整改，增强工作责任感和紧迫感，在实际工作中找准自己的目标，更好地履行职责，做出更好的成绩。

各位员工，在内、外不利因素影响下，2010年仍是公司生产经营面临困难和考验的一年，我们将以磷铵55万吨生产任务为目标，以“团结务实，精益求精”为指导思想，以“挖掘产能、降低消耗、控制成本”为手段，认清形势，坚定信心，进一步挖掘内部潜力，降低运营费用，努力提升公司盈利能力；希望获得表彰的员工戒骄戒躁，继续努力。

员工朋友们，作为三环中化的一名新成员，我将和大家一起，心往一处想，劲往一处使，共同创造三环中化美好的明天。

最后，再次向获得表彰的66位员工表示祝贺。