施工员工作流程及主要施工内容

施工员工作流程及主要施工内容（共10篇）

篇1：施工员工作流程及主要施工内容

洛阳水利工程局有限公司 施工员工作流程及主要施工内容

一、施工员的定义

水利施工员是基层的技术组织管理人员，是施工现场生产一线的组织者和管理者，在水利施工过程中具有极其重要的地位，是水利施工企业各项组织管理工作在基层的具体实践者，是完成水利工程施工任务的最基层的技术和组织管理人员。

作为一名合格的施工员，从工程刚开始的投标文件编制及中标后的合同签订，到进驻施工现场的施工准备，再到现场过程中的施工生产安排、施工方案及进度计划编制、工程质量管理、工程资料整理、每月计量签证工作等,以及工程完工后的验收及结算一系列贯穿整个工程项目施工阶段的工作内容都要积极的参加进去，要对不同阶段的施工情况了若指掌，针对不同情况，合理安排各项施工任务，有目的性的调配人员、材料、机械，要保证施工现场合理有序的组织实施各项施工任务，按时保质保量的完成合同约定的建设内容。

二、施工员的工作流程

一个工程项目想要按时保质保量的完成合同约定的建设内容，必须有一套成熟的管理办法和正确的工作流程。最为一个施工企业，施工员必然是整个施工过程中的中坚力量，他的工作内容牵扯到工程项目的方方面面，所以说施工员的整个施工流程和工作方法是否合理，对工程的质量、安全、进度起到了至关重要的作用。为了能够更进一步的提高公司施工员的业务能力和工作效率，现根据实际施工中需要参与的各项工作，编制制订了施工员工作流程。

招投标阶段的文件编制→中标后的合同签订→熟悉图纸、参与图纸会审→编制施工组织设计及各项专项施工方案→参与编制施工进度计划→参与编制人员、材料、机械用量计划→技术交底→施工现场工作安排（人员、机械、材料）→施工质量控制→对各项工作进行检查、分析、纠偏、整改落实→参与施工资料整理→参与工程验收→参与竣工结算的编制→参与工程成本核算。

二、施工员的工作内容

1、招投标阶段

首先在工程的招投标阶段，就需要施工员进行踏勘现场，参加编制投标文件。对于一个由施工员参加报价的标书一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。

2、合同签订

投标项目中标后，进一步研究施工合同，熟悉签订的各项合同条款，掌握工程承包范围及质量工期目标等，作为以后各项计划制定的目标及计量签证支付的依据。

3、图纸绘审

施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并在图纸会审时向设计方提出，要求给与明确答复，并出据正规的书面文件。在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计等，应及时向监理或建设单位相关人员提出合理建议，并按正规程序上报。

4、施工方案

工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。

5、编制施工进度计划

根据合同工期要求，编制施工总进度计划及月进度计划，保证总进度计划的有效分解和落实。当实际进度与计划偏差较大时，应查找原因并判定是否对总工期造成影响，如有不利影响应采取有效措施，及时纠偏。

6、编制人员、材料、机械用量计划

根据编制的施工总进度计划及月进度计划，确定所需的施工人员、施工机械、原材料，并编制书面计划，保证及时进场，满足实际施工的需求。

7、技术交底

施工员根据编制的施工方案，及时做好技术交底工作，对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使每一个施工人员明白“干什么、怎么干、应注意什么问题、干到什么程度、什么时间完成”，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求；

8、施工现场工作安排

根据不同工作面的特点，合理调配施工人员及施工机械，发挥他们各自的特点，将其长处用在最合适的地方，将效益最大化。

9、施工质量控制

由于影响工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、机械的控制。

人的控制：对于从事工程施工的各类人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练、经验丰富的工人来完成。

材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。

相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。

10、对各项工作进行检查、分析、纠偏、整改落实

施工工程中，应经常到施工现场进行巡查，巡查内容包括作业方法是否正确、进度能否达到预期目标、是否存在违章操作、有无质量安全隐患和材料浪费现象等。每天下班前应对各作业面进行检查，主要检查工作内容是否完成，工完场清是否到位、质量安全隐患是否消除、是否需要加班作业等。每一道工序完成后，应组织班组进行自检，合格后通知质检员进行终检，通过验收的方可进行下道工序施工。对检查存在的问题，应组织操作人员进行原因分析，制定整改方案，定人、定时间整改完成，必要时需制定预防措施，整改完成后重新报验。

11、施工资料整理

施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，详细记录施工过程，为后期竣工结算提供强有力的依据。其次在施工过程协助相关人员做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。参与整理、编制竣工资料。

12、工程验收

工程全部完工准备验收时，施工员应协同项目部相关人员进行自我验收，做好相关工程竣工资料的整理，对不符合验收规程要求的及时加以纠正。

13、竣工结算

工程单位工程验收后，施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工资料、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录等，协助预算人员采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。

14、成本核算 工程结束后,施工员应认真总结,配合项目经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.

篇2：施工员工作流程及主要施工内容

2.施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题;

3.协助收集收方、签证、结算等资料;

篇3：施工员工作流程及主要施工内容

桥梁现场施工中, 各个环节施工内容的不同决定了质量控制的差异性。为了确保整体施工质量, 尽可能地达到满意的施工效果, 就需要在关注结构主体的施工质量控制工作同时, 做好对关键工序的质量控制工作, 以落实全新的质量理念, 更好地保障施工顺利进行。

1 工程概况

麻武高速公路二标全长48.461 km, 下设4个分部。全线采用路基宽度26 m的双向四车道高速公路标准, 设计车速100 km/h, 主要工程项目包括路基工程、桥涵工程、防护工程和排水工程, 其中3分部桥梁工程中大桥有6座, 上部结构均采用预应力混凝土先简支后结构连续T梁, 下部采用柱式墩、桩基础, 桥台采用U型台, 扩大基础和肋板台, 桩基础两种形式。在本桥梁工程建设中, 受到人员、技术、材料等因素的影响, 产生了一些质量通病, 给施工单位造成了一定的经济损失, 也对工期以及质量目标的达成有不良影响。为此, 需要对施工期间的各个环节进行系统质量控制, 以满足施工要求。

2 关键工序施工质量控制

2.1 钻孔灌注桩质量控制

(1) 需要安排专人填写书面开工报告, 对钻孔灌注桩施工过程当中的具体工艺以及流程安排进行详细记录, 在经过监理工程师批准后方可正式进入施工环节。 (2) 需要以监理工程师确定合格后的导线点作为基点准确放出桩位。 (3) 埋设护筒时, 护筒中心轴线对正测定的桩位中心, 偏差不得大于5 cm, 严格保持护筒的垂直度。护筒固定在正确位置后, 对护筒周边进行夯实, 以保证其垂直度及防止泥浆流失及位移、掉落。护筒上口应绑扎木方对称吊紧, 防止下窜。所用钢护筒大小要求至少比设计桩径大20 cm才可进行施钻。 (4) 钻机就位前, 须将路基垫平填实, 钻机按指定位置就位, 并须在技术人员指导下, 调整钻杆的角度。钻机安装就位之后, 应精心调平, 确保施工中不发生倾斜、移位, 若发现存在位移或者是倾斜的问题, 则需要及时调整, 使其偏差控制在允许限值内。并且, 钻进期间所使用的泥浆应当现场调制后及时使用, 未使用的部分, 需要储存在泥浆池内尽快使用。 (5) 在钻进过程中, 由于采取泥浆护壁, 不可进尺太快, 一定要保持泥浆面, 不得低于护筒顶40 cm。在提钻时, 须及时向孔内补浆, 以保证泥浆高度。在钻进过程中, 要经常检查钻斗尺寸。施工过程中如发现地质情况与原钻探资料不符应立即通知技术部门及时处理。钻孔深度比设计深度超深不小于5 cm、桩基嵌岩深度和岩层必须符合设计图纸要求才可终孔。钻进达到设计深度后, 需要通知监理工程师及其相关负责人员对钻孔质量进行检验评估, 在达到合格标准后, 利用换浆法展开清孔作业。 (6) 钢筋笼的制作与安装需要严格按照设计图纸施作, 一般来说, 钢筋笼应在钢筋集中加工厂下料并制作成型, 根据施工要求, 将钢筋笼沿长度方向分为2~3节段, 钢筋笼连接宜采用滚扎直螺纹套筒连接, 螺纹套筒及丝头应按规定进行检测, 钢筋丝头应采用塑料套保护, 防止生锈。钢筋笼入孔时应对准孔位, 保持垂直, 轻放、慢放入孔, 不得左右旋转。若遇阻碍应停止下放, 查明原因进行处理。严禁高提猛落和强制下入。钢筋笼下放完成后, 应对钢筋笼顶高程和平面坐标进行测量, 准确调整钢筋笼位置后将钢筋笼固定。声测管安装位置和长度必须符合设计图纸要求, 接头连接必须紧固, 管内灌水必须采用清水。 (7) 灌注水下混凝土应当通过拌合楼方式拌制, 当清孔质量检验合格后, 开始灌注混凝土。水下混凝土灌注应采用钢导管灌注, 导管使用前应进行水密承压和接头抗压试验。导管下入长度和实际孔深必须做严格丈量, 使导管底口与孔底的距离能保持在0.3~0.5 m左右。导管下入必须居中。灌注混凝土, 首浇混凝土必须保证埋管深度不小于1m, 由于在该工程中使用的漏斗容积不算大, 在实际操作中, 漏斗中放入锥塞, 当混凝土灌满漏斗, 立即拔起塞子, 同时继续向漏斗补加混凝土, 使混凝土连续浇筑。在完成首浇后, 灌注混凝土要连续从漏斗口边侧溜滑入导管内, 不可一次放满, 以避免产生气囊。水下灌注混凝土应具有良好的和易性、流动性, 其配合比塌落度宜控制在180~220 mm。拔管时, 要准确测量混凝土灌注深度和计算导管埋深后, 方可拔管。导管埋深不得大于6 m, 也不得小于2m。为确保桩顶质量, 在桩顶设计标高以上加灌不少于50cm。在灌注将近结束时, 由于导管内混凝土柱高度减少, 超压力降低。如出现混凝土顶升困难时, 可适当减小导管埋深使灌注工作顺利进行, 在拔出最后一节长导管时, 拔管速度要慢, 避免孔内上部泥浆压入桩中。钢护筒在灌注结束, 混凝土初凝前拔出, 起吊护筒时要保持其垂直性。当桩顶标高很低时, 混凝土灌不到地面, 混凝土初凝后, 回填钻孔。

2.2 扩大基础质量控制

扩大基础施工前, 应编制施工方案, 必要时进行基坑支护稳定验算, 报监理工程师审批后方可施工。基坑开挖时, 应观测坡面稳定性, 当发现坡面出现裂缝、涌水等异常情况时, 应立即停止施工, 并及时加固处理;土质坑底宜预留30 cm人工清底, 保证基底地质不受影响, 维持基底的整体性, 避免超挖, 严禁超挖回填虚土。开挖完成后, 应进行地基承载力检测, 合格后采用不小于5 cm厚水泥砂浆封底;同时, 在挖基排水方面, 需要充分结合施工现场所处地区的气候特点来进行合理安排, 原则上需要尽量避开降水期以及雨季。基底开挖周边尺寸应大于基础设计尺寸50 cm, 并设置排水沟和集水坑, 严禁积水浸泡基底。模板安装应定位准确, 模板支撑应采用内拉外撑, 牢固可靠。混凝土浇筑应水平分层浇筑, 自由落体高度不得大于2 m, 混凝土初凝后应立即进行覆盖养护。

2.3 预应力T梁预制质量控制

(1) 需要对预制场地进行合理规划, 场地内杂物预先需要清除干净, 然后对场地地基进行平整压实处理, 底模采用6~8 mm的钢板铺设, 绑扎钢筋前须进行打磨除锈并均匀涂上脱模机。 (2) 钢筋在钢筋加工棚集中下料、弯曲, 在底座上绑扎成型。波纹管严格按照设计图纸位置和要求安装, 用定位筋将波纹管固定牢固。 (3) 模板采用定型钢模, 应有足够的刚度。安装前, 模板需打磨平整, 接缝不严密处采用焊条堆焊后打磨。安装时, 需对模板每次进行清理干净, 涂刷脱模剂。 (4) 混凝土采用集中拌和, 进场砂石料严格控制含泥量, 不合格材料坚决不能使用, 严格按配合比施工。混凝土振捣采用附着式振动器振捣, 插入式振动器配合, 在对T梁混凝土结构进行浇筑的过程当中, 需要以腹板区域的混凝土结构浇筑作为重点控制对象, 同时掌握好振捣器振捣速度与频率的控制标准, 一方面需要杜绝经过振捣后的混凝土结构避免出现蜂窝或麻面的问题, 另一方面需要避免对波纹管的整体质量性能造成不良影响。 (5) 梁体混凝土初凝后及时进行养护, 混凝土养护采用喷淋系统进行洒水养护, 腹板需贴塑料薄膜保水, 保持混凝土表面充分潮湿状态。冬季施工采用蒸汽养护。 (6) 钢绞线张拉前应对张拉设备进行标定, 梁体张拉一般采用龄期和强度双重控制, 预应力筋张拉采用张拉力和伸长值双控。为防止张拉过程出现操作不当引起钢绞线张拉不到位或者出现超张拉, 影响T梁的寿命, 因此钢绞线采用数控张拉。张拉实际伸长值与理论伸长值容许误差为±6%。钢绞线切割应使用砂轮机, 严禁氧割或电弧焊切割。 (7) 预应力筋张拉完成后立刻将锚具周围空隙及夹片与预应力钢筋间空隙用水泥砂浆进行封锚, 并应在48 h内进行孔道压浆。压浆顺序先下层钢束后上层, 压浆应缓慢、均匀地进行, 不得有中断, 浆液自拌制完成至压入孔道的延续时间不宜超过40 min, 浆液在压注过程中应连续不停地搅拌, 如因操作延缓造成浆液流动度降低, 不能额外加水增加流动度, 必须进行废弃处理。

2.4 地系梁与承台施工质量控制

(1) 桩身混凝土达到一定的强度后才进行基坑开挖。在基坑开挖过程中若发现有渗水现象, 则应在基坑四周适当位置布置排水沟和截水沟, 防止地面水对已开挖基坑造成损坏。基础开挖后, 底部应及时进行封底, 封底可采用砂浆或低强度等级混凝土进行封底处理, 并在基坑四周预留集水坑, 并配备排水设施, 防止雨水浸泡基坑。 (2) 破除桩头时采用空压机结合人工凿除, 上部采用空压机凿除, 下部留有10 cm由人工进行凿除。凿除过程中保证不扰动设计桩顶以下的桩身混凝土。严禁用挖掘机或铲车将桩头强行拉断, 以免破坏主筋。保证桩顶的混凝土面凿毛、无松散碎渣, 清洗干净了才可以绑扎承台钢筋;桩头嵌入承台的长度应符合设计要求, 设计未明确时, 嵌入长度宜按5cm控制。 (3) 钢筋在下料时, 钢筋工应严格按照设计规范要求进行下料, 而且钢筋搭接长度应符合规范要求。底层钢筋垫块采用同强度等级的砂浆垫块, 梅花型布置, 间距1.5 m, 侧面垫块每平方米数量不少于4个。墩柱预埋钢筋应保证间距、数量、保护层厚度正确。 (4) 混凝土浇筑前, 确保桩头清洗干净。混凝土应分层浇筑, 分层厚度控制在30 cm, 应在下层混凝土初凝前完成上层混凝土浇注, 插入式振动器振捣, 振捣时应避免碰撞模板。当混凝土浇筑接近承台顶面标高时, 必须挂线找平, 严格控制混凝土顶面标高, 表面必须抹面、压光; (5) 混凝土浇筑作业完成后尽快予以覆盖和洒水养护, 以保障其质量可靠。

3 混凝土质量通病及其防治

在本工程施工作业实施期间, 混凝土工程所占据的地位是非常关键。受到材料、施工等多个方面因素的影响, 在混凝土工程施工期间会出现多种质量通病, 如裂缝、气泡等。这些质量通病的产生会对整个混凝土工程的施工质量产生非常不良的影响, 需要在施工期间对其进行严格的控制与防范。所涉及到的技术要点有以下几个方面。

3.1 对混凝土工程材料进行严格控制

参与现场施工的水泥应当有齐全的合格证以及相关证明资料。在进入施工现场后需要按照一定的比例取样并对其性能进行实验分析, 试验合格后方能够将其投入施工现场。同时, 在混凝土浇筑过程中需要根据实际要求, 预留相应的施工缝。原则上来说, 在混凝土浇筑前, 需要尽量将施工缝预留在结构受力较小且施工比较方便的位置上, 单向板建议将施工缝预留在于单向板平行短边的任意位置上, 柱则建议将施工缝预留在基础顶面区域。在施工缝进行混凝土浇筑作业时, 需要将前期浇筑并已经硬化混凝土表面存在的水泥薄膜以及软弱混凝土层予以清除, 且混凝土表面应当做湿润处理但也不能够有积水残留。为了确保浇筑质量, 在浇筑前还需要于施工缝内铺筑一层与混凝土结构内成分一致的水泥砂浆, 底部填充厚度按照5.0~10.0cm标准进行控制。

3.2 对施工作业进行严格控制

在混凝土工程施工中需要遵循分层法原则进行浇筑, 分层厚度需要按照现行标准进行严格控制, 且分层振捣应当均匀密实。混凝土自由倾落高度应当控制在2.0 m以内, 确保模板内表面光滑平整, 脱模剂的涂刷应当比较均匀, 且模板缝隙需要单独做堵塞平整处理, 以免这一区域内出现漏浆问题。除此以外, 在混凝土振捣时, 需要以现行的操作规程为基本依据, 原则上需要完全振出气泡。混凝土振捣期间需对插入点的间隔距离以及单次振捣时间进行合理控制, 振捣时应当有专人负责对模板的情况进行观察, 以便及时发现问题并处理。

4 结束语

本文结合某桥梁工程施工实例, 分析了在桥梁结构主体施工中, 上部结构与下部结构质量控制的主要内容与思路, 然后重点从钻孔灌注桩、预应力T梁预制、底系梁及承台施工这三方面入手, 分析了质量控制的实施策略, 望在后续实践中以此作为质量控制的重点, 提高质量控制水平, 保障施工质量。

参考文献

[1]于鲁涛, 孙益娟.城市道路桥梁施工质量问题分析与预防[J].价值工程, 2013, (18) :136-137.

[2]苏善勤.城市道路桥梁施工质量问题分析与预防[J].江西建材, 2014, 34 (9) :153-153.

[3]方贤兴, 金国英.市政道路与桥梁施工质量问题探讨[J].商品与质量·建筑与发展, 2014, 21 (3) :158-158.

篇4：施工员工作流程及主要施工内容

关键词 建筑；工程；施工；技术；管理

施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。技术管理是工程项目管理中的一个重要内容。注重技术管理，提高管理水平，对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争巾也显得愈来愈激烈，因此，只有注重工程项目技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。

1 主要专业施工技术管理内容

1.1 钢筋工程

1.1.1 平台楼板、筒体墙等钢筋网的绑扎。两行钢筋的相交点应每点扎牢，中间部分每隔一根互成梅花形扎牢；双向主筋的钢筋网，则需全部钢筋的相交点扎牢，绑扎时应注意相邻绑扎点的铁丝要成“八”字形，以免网井歪斜变形。

楼板上下排钢筋之间应放置“凸”“丌”形Φ12撑筋，以保证双排钢筋间距。正确筒简体的钢筋采用“∽”箍加混凝土垫块。柱用带铅丝的混凝土垫块，梁板用混凝土垫块来控制混凝土保护层。

1.1.2 柱或梁中的箍筋应与主筋垂直，箍筋转角与纵向钢筋支叉点均应扎牢，箍筋与纵向钢筋的支叉点可成梅花或交错扎牢，以防骨架歪斜；箍筋接头在梁中沿纵向交错布置在两根架立筋上，在柱中沿竖方向交错布置并在箍筋与柱角竖向钢筋的交接点上.

1.1.3 悬臂板和排口的上部钢筋应位置正确，以防止雨蓬板和挑沿板表面出现裂缝，雨蓬及挑沿的上部钢筋应用支架撑起固定。

1.2 模板工程。本工程柱子共5种规格，采用角铁框九夹板面板的定型模板，弧形梁为50mm厚木底板和钢制定型侧板。其他梁、平台则用50mm厚木板及九夹板，支撑系统采用门架式多功能脚手架。

模板和支撑在安装过程中，必须设置足够的临时固定设施，以防倾覆，撑杆要垂直，搭头要牢固密缝，不漏浆，不爆模，不变形。

电梯井内模采用筒模，井架固定，拆卸模板用神仙葫芦起吊模板，外模则采用定型专用片型大模，并用对拉螺栓控制位置及断面尺寸。

1.3 混凝土工程

1.3.1 每层上部结构采取两次浇筑方法，即柱，筒体墙为1次，梁板为1次。混凝土浇筑手段采用两种方法：现阶段采用现场搅拌站塔吊，高速井架水平、垂直运输——人力小车——浇筑点。接下去则采用现场搅拌站——混凝土固定泵——垂直、水平管——楼层布料机——浇筑点。

1.3.2 泵送混凝土

a、输送管的布置：垂直输送管长度与水平输送管长度的比值宜不大于3：1，水平输送管从固定泵通过弯管朝上输送，垂直输送管通过管道井向上传送，井壁每隔2m放预埋铁件，将垂直输送管固定在井筒上，水平输进管用Φ48×3 5钢脚手管作支承架。

b、混凝土固定泵设置在搅拌机卸料VI处。浇筑时设置布料机，设置点用Φ48钢管和脚手板搭置高50cm的支承平台，平台处支撑须加强。

1.4 垂直运输机械及设备。 垂直运输机械最大的服务工作量，在上部结构施工层为木模、钢筋、混凝土、管线和脚手材料等，在中部施工层需运送内外墙体材料、地坪、门窗等装饰有关材料，在下部主要运送各种装饰材料。为此每一主楼布置高度为lOOm的QTZ280附着式塔吊、一台附壁式高速井架货梯和人货施工电梯一台。

塔吊主要用于结构施工，高速井架和施工电梯主要用于装饰阶段施工。塔吊受风雪和自身技术参数影响时，高速井架和施工电梯作预备使用。

每一个主楼设置3—4个施工活络钢平台，与塔吊配台使用，将楼层中大量模板，配套件等经整形清理后在保证质量的前提下翻运到上部施工层中去继续使用，以减少周转材料的消耗，提高机械和J用率和改善场容。

2 建筑施工技术管理的主要途径

2.1 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升。

要建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训.技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，解决技术瓶颈，通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

2.2 认真贯彻各项技术管理制度。

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度等等。

2.3 不断加强对技术工作的管理 技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。要依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订，修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。

篇5：施工准备工作的主要内容

来源：建筑企业网 日期：[2007-5-29]

施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的性质，大致归纳为五个方面；

(1)技术准备

1)审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。

2)搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。

3)编制施工组织设计和施工固预算。

(2)施工现场准备

1)建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点．设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。

2)搞好“三通—平”(路通、电通、水通、平整场地)。修通场区主要运输干道．接通上地用电线路．布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。

3)修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。

(3)物资准备

1)做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请．对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。

2)对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。

3)做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。

(4)施工队伍淮备

1)健全、充实、调整施工组织机构，2)调配、安排劳动班子组合。

3)职工进行计划、技术、安全交底。

(5)下达作业计划或施工任务书

1)明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求。

2)印发小组记工单、班组考勤表。

3)分配限额领料卡。

以上准备工作就绪后，填写开工申请报告，经有关部门批准后即可开工。

施工准备工作

shigong zhunbei gongzuo

施工准备工作

preparation works before construction

建筑施工管理的一个重要组成部分，是组织施工的前提，是顺利完成建筑工程任务的关健。按施工对象的规模和阶段，可分为全场性和单位工程的施工准备。全场性施工准备指的是大、中型工业建设项目、大型公共建筑或民用建筑群等带有全局性的部署，包括技术、组织、物资、劳力和现场准备,是各项准备工作的基础单位工程施工准备是全场性施工准备的继续和具体化，要求做得细致，预见到施工中可能出现的各种问题，能确保单位工程均衡、连续和科学合理地施工。

全场性施工准备

①施工单位要参与初步设计、技术设计方案的讨论，并据此组织编制施工组织设计。这是施工准备的中心环节，各项施工准备工作都必须按此进行。

②施工单位要和建设、设计单位签订合同和有关协议,在确定建设工期和经济效益的前提下,明确分工协作的责任和权限。几个施工单位共同施工的建设项目，由总包单位和建设单位签订总包合同，总包与分包单位

签订分包合同,分包对总包负责，总包对建设单位负责,总包和分包之间的职责划分要明确详尽。施工单位要主动协助建设、设计单位做好有关工作，这也是为本身的施工准备创造条件。

③调整部署施工力量。根据工程任务特点，调整施工组织机构，特大的工程项目要组建新的施工机构。部署结集施工力量，既要满足工程进度的要求，又要有利于提高劳动生产率，做到工种配套、人机配套、机具配套，并根据工程布局相对固定施工和劳动组织。

④生产和生活基地的建设。生产基地包括预制混凝土构件、混凝土搅拌、钢筋加工、木材加工、金属加工、机修厂等的建设。在新建工业区，这项工作必须提前进行，加工厂要统一规划，分期建设。在原有城市内建设时，则要根据当地建筑构、配件的生产能力进行补充调整,签订供需合同。施工队伍的居住和生活福利建筑,要最大限度地利用永久性建筑，尽可能减少临时建筑。

⑤确定建筑材料、成品、半成品的资源和运输方式，要尽量减少中间装卸环节，充分利用当地已有生产能力和运输力量。地方材料在建筑材料中占很大比重，要特别注意安排好它们的生产和运输。还要根据“产、供、运、用”相结合的原则，经济合理地布置材料堆放场地。

⑥接通水源、电源、场内外交通道路、排水渠道。修建现场供水、排水、供电、供热干线、主要道路和防洪工程。要充分利用永久工程设施，尽量少建临时性管线工程。一般要根据先场外后场内，先室外后室内，先地下后地上的原则，合理安排各类管线工程的施工顺序和进度，尽可能减少管道工程的重复开挖。铁路专用线要和仓库、加工厂等配合建设。

⑦进行建设区域的工程测量、放线定位，设置永久性的经纬坐标和水平基桩，补做必须的现场水文、地质勘定工作、清除现场施工障碍和平整场地。土方工程要全面规划，挖填平衡，采用机械化一次性场地平整，尽可能减少重复倒运量。

单位工程的施工准备 ①审查施工图纸，修正图纸中的错误，解决图纸中不符合施工条件的问题。②编制单项工程施工组织设计或施工方案。③编制施工图预算，签订工程合同或补充合同。④清理施工范围内的场地，接通水、电、交通道路，进行放线、抄平。⑤组织材料、成品、半成品等进场，以满足连续施工的要求。⑥组织施工机具进场，并经过检修能保证正常运转。⑦安排基层劳动组织，做到工种配套，对工人进行技术、安全教育。⑧在上述各项准备工作基本完成后，提出开工报告。

篇6：施工现场管理的主要工作内容

施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

一、加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、土建施工现场安全管理

安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。

安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。

三、土建施工现场材料管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此，必须解决好以下几方面的问题。

1、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

2、材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

3、材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

4、材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

四、土建施工现场质量管

1、测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。

2、指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。

3、实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。

4、驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

五、结语

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

本文作者：吉宏平

篇7：施工员工作流程及主要施工内容

协助建设单位成立安全委员会制定安全监理工作文件，建立健全岗位责任制、安全与环境管理体系，进行安全监理工作交底。

审查总包、专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证、资质。

督促施工承包单位建立、健全现场安全生产保证体系；督促施工总承包单位对分包单位的安全生产实行统一管理，检查分包单位的安全生产制度和安全管理措施。

审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案。

审核施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证，特殊作业人员的资格证。

督促施工单位进行逐级安全技术交底，监理应参与技术交底并记录交底情况。

检查施工单位开展经常性的安全教育活动、培训工作和安全生产费用计划落实情况。

检查施工单位制定的应急救援预案，建立应急救援体系。

审核现场安全防护是否符合投标承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等要求。

篇8：施工员工作流程及主要施工内容

1 影响桥梁施工质量的主要因素

社会主义市场经济的发展, 推动了我国经济发展水平的迅速提高, 为企业提供了巨大的发展机遇。但是于此同时, 市场经济的开放性和自由性使得部分企业一味追求经济利润, 而无视产品的质量, 出现了许多“豆腐渣”工程, 影响了市场的正常秩序和社会的稳定发展。在桥梁施工中, 可能影响其施工质量的因素主要包括以下几点:

(1) 地质勘测:部分施工企业为了赶工期, 往往在没有搞清现场地形和地质构造的情况下, 就盲目施工, 这样, 不仅会造成一些不必要的损失, 而且很可能影响整个桥梁工程的施工质量, 当一些地质灾害如地震、滑坡、泥石流发生时, 会给桥梁的整体结构造成极大的危害。因此, 在桥梁施工前, 需要切实做好地质勘测工作, 充分了解施工现场的地质构造条件, 并对岩体的稳定性进行评价, 针对不同地质构造条件, 采取合理的应对措施。

(2) 设计质量:桥梁的设计质量对于其施工质量的影响是不容忽视的。目前, 我国大多数桥梁工程在设计阶段, 都是委托相应的建筑研究院设计的, 在设计过程中, 更多地考虑的是桥梁结构的新颖和外观的美观, 对于地区的差异、施工条件等考虑较少, 很可能会影响桥梁的施工质量。

(3) 材料质量:优质的材料才能建设出高质量的桥梁工程, 如果在对桥梁施工材料进行选择时, 没有对材料的质量进行严格把关, 使得不合格产品进入施工现场, 必然会影响桥梁施工的质量。

(4) 管理质量:目前, 部分桥梁工程的现场管理人员没有认识到质量控制的重要性, 缺乏责任意识, 其自身的专业知识水平也相对较低, 使得桥梁工程存在质量隐患, 影响使用寿命和使用安全。

2 桥梁现场施工质量控制的主要内容和有效措施

桥梁工程是一个十分复杂的系统性工程, 其现场施工质量控制也涉及多方面的内容, 不同的内容需要采取相应的控制措施和方法, 这里对其进行分别分析。

2.1 前期准备

一方面, 要根据工程的实际情况, 编制相应的施工方案。工程项目部应该组织专业的技术人员, 对施工组织设计进行精心编制, 并根据施工的具体需要, 对其进行不断优化和完善。针对工程的设计标准和技术特点, 要编制每个分项工程的具体施工方案, 在施工前, 还必须做好技术交底工作, 确保现场施工人员可以熟练掌握施工工艺技术和操作要点, 保证施工的顺利进行。另一方面, 要做好施工图纸的会审工作, 审核图纸是否与现场实际相符, 是否存在错误和相互矛盾的地方, 图纸中提到的工艺技术和施工方法是否可行, 是否可以保证施工质量等, 发现问题要及时进行处理, 确保图纸的准确性和全面性。

2.2 施工控制

(1) 人员控制。对于工程的现场管理人员和技术人员而言, 必须确保其具备较强的项目管理、质量规划以及施工组织、技术指导能力, 能够对施工现场进行有效管理, 对施工人员、施工设备和施工材料进行合理调配, 同时, 还必须具备紧急事件的应对能力, 确保现场施工的有效展开。对于施工人员而言, 必须具备相应的资质条件, 拥有丰富的施工经验和专业技能, 拥有对工作认真负责的态度以及严格遵守质量体系标准和操作规范的思想观念。在施工过程中, 应该严格按照施工方案进行施工, 同时做好施工日志的记录工作。

(2) 材料控制。材料控制是施工质量控制的关键环节。首先, 在对材料进行采购时, 应该选择信誉良好的供应商, 并对其材料质量保证能力进行审核, 建立相应的信誉档案, 不能一味追求低成本。其次, 要做好材料的审核和检测工作, 尤其是水泥、钢筋等主要材料, 应该严格按照质量检验标准进行抽样检测, 严禁不合格产品流入施工现场。以水泥为例, 要确保水泥产品具备出厂合格证、质量检测证明等, 确保水泥的每一项检测指标都可以满足现行水泥质量标准。对于采购的水泥, 要进行批量抽样检测, 确保质量合格后, 才能在施工中应用。同时, 要针对不同混凝土工程的各自的特点和要求, 选择不同类型、不同品种、不同强度等级的水泥, 并对混凝土的配置比进行明确。然后, 要对材料进行妥善保管。材料如果保管不当, 很容易出现变质的情况, 影响其原有的性能。因此, 在施工现场, 要切实做好施工材料的保管工作, 尽可能选择干燥、通风、阴凉的区域, 做好材料的防晒防潮工作, 同时, 根据材料自身的特性, 要对堆放高度进行控制, 避免出现挤压变质的情况。对于已经变质或超出使用期限的材料, 要严禁使用。

(3) 设备控制。在工程施工前, 应该按照施工方案和合同条款, 配置足够数量、可以满足施工要求的施工设备, 要对设备进行全面维护和检测, 消除设备中存在的隐患, 确保设备处于良好的运行状态。在设备使用过程中, 应该对操作人员进行严格要求, 按照人机固定的原则, 参照相应的操作规范和设备安全使用条例, 落实定岗、定机、定人制度, 确保设备的正常运行。同时, 要安排专业技术人员做好设备的定期维护工作, 提高设备运行的安全性和可靠性。

2.3 安全控制

施工安全不仅是保证桥梁施工顺利进行的保证, 同时也是确保施工质量的重要前提。对于施工企业而言, 应该建立完善的施工安全管理制度, 落实安全责任, 将合理有效的安全措施落实到每一个岗位。同时, 要加强安全监督工作, 对施工现场的用电安全、防火防盗措施、安全防护措施等进行定期检查, 切实保证施工的安全进行。

3 结语

总而言之, 做好桥梁现场施工的质量控制工作, 保证桥梁的施工质量, 需要施工单位和监理单位的充分重视, 采取合理有效的措施, 切实提高桥梁施工的质量。

参考文献

[1]马龙富.桥梁施工技术及施工质量控制的解析[J].黑龙江交通科技, 2014 (3) :105, 107.

[2]白晓晖.强化桥梁施工的质量控制措施[J].青春岁月, 2013 (7) :439, 438.

[3]吴朝勇, 缪玲娜.桥梁施工质量控制及常见问题解决措施[J].中华建设, 2014 (1) :130-131.

篇9：施工员工作流程及主要施工内容

摘要：随着经济发展，建筑工程的施工管理越来越受到重视。在施工管理过程中，施工管理的持续时间往往比较长，其影响因素也比较多，对建筑工程的施工过程进行科学合理的管理是建筑工程顺利進行的重要保证。本文从施工管理重要意义出发，阐述了建筑工程施工管理策略的重要性。进而深入分析了现阶段建筑工程施工阶段的主要管理工作的基本内容所在并就相应的施工管理体系做了系统的论述分析，并结合工作经验，对建筑工程施工安全管理问题做进行探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；内容；体系；安全管理

近年来，国民经济蓬勃发展背景下，人们日常生水平有了较大提升的同时，安全意识也在逐渐增强，对建筑施工提出了更高的要求。面对社会发展新时期，建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，应该不断地完善相应的管理制度，对于建筑技术人员的技术和施工人员的安全防范的知识，也应该不断地更新，从而保证建筑工程的整体施工质量，提高企业的经济效益。因此，加强新时期下建筑工程施工管理的研究具有现实意义。

1 建筑项目施工管理重要意义分析

建筑工程的基本特点是庞大性和综合性。这在一定程度上导致了建筑工程的施工管理具有非常复杂的特点。在我们长期的实践建设经验中，人们不断总结，不断探索，从实际出发，发掘出一整套建筑工程的施工管理体系。应用这套管理体系，我国普遍的建筑工程施工刮泥水平有了显著提高，很多地方也形成了具有自身企业特点长期建筑工程施工管理机制。这是一具有里程碑式的进步，只有当我国的建筑工程施工管理实现了规范化、标准化和科学化之后才能真正促进我国现代化建设事业的不断进步和发展。

2 现阶段建筑工程施工管理工作内容分析

通过上文论述分析，我们可以得知建筑工程无论是自身还是施工管理都是一项非常复杂的工作。笔者在这里着重要强调的是建筑工程施工管理是整个建筑工程的基础性工作所在。在这个管理体系中，建筑建设初期到组后的质量验收环节都离不开这项基础性工作的支持。从理论角度出发，建筑工程施工管理贯穿了整个建筑建设过程。其具体工内容为：第一是对建筑工程项目目标进行必要的确定和准备工作。有句古语说的好，谋定而后动。具体到我们施工管理工作也是如此。如果我们不能把整个工程的基本目标弄清楚，那么整个管理行为也就失去了必要的意义；第二是围绕目标具体规划建设整个管理体系的基本过程。我们可以这么理解，当我们搞清楚建筑工程的目标之后，我们就围绕着目标进行具体的规划建设策略分析，让整个施工管理形成必要的体系所在。具体来讲包括六个方面的基础性内容：1、组织；2、规划；3、激励；4沟通；5、检查；6、控制。

3 建筑工程施工管理体系分析

3.1关于建筑施工管理的前期准备环节分析

众多周知，不同的建筑项目其具体建设目标和复杂程度以及施工工艺和材料选择都不尽相同。所以说，在每个工程施工的前期我们都必须要认真分析整个建筑工程的建筑目标躲在。针对目标做好必要的统筹工作和技术支持工作，这项工作要具体落实到细节上。笔者这里要着重强调的是，整个施工过程中对于物料和人力的需求不是一成不变的而是一个动态的变化过程。所以说，我们在进行整个建筑工程资源配置的时候要找寻必要的平衡点所在，只有这样才能最大限度的为施工单位节省开支。这是增强施工企业自身素质和市场核心竞争力的一个重要环节和必要手段。

3.1 关于建筑工程的施工成本管理分析

（1）要建立系统完善成本分析体系。

所谓建筑工程施工管理的科学性体现一部分的内容也正在于此，我们要建立真个建筑工程的成本分析体系，这是一个对建筑工程进行科学预测的必要环节。具体来说要通过以下两方面来进行具体的成本分析体系建设：一方面进行必要的成本综合性分析，这是实际成本和预算成本之间的比较工作，是进行降低成本的核对工作；另一方面是对个施工组织之间性成本比较工作，以便推广成本节约经验。

（2）完善材料管理方法，进行必要的材料成本控制。

材料是整个建筑工程中指出最大的环节，一些大型的安装工程项目材料成本可达到总成本的百分之七十以上。所以说，如何降低材料成本是我们整个工程项目施工管理的核心和关键所在。

3.3 施工进度控制管理

（1）制定进度计划。

应根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。这是对施工进度进行有效管理的前提。在制定进度计划时要充分考虑其它种种因素对进度计划的影响。如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响。使实际进度与计划进度存在差异。因此，在实际施工过程中，及时对施工进行词整，并对进度计划进行必要的补充.以保证建设顺利进行。

（2）组织进度计划的实施。

施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。施工单位要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。

（3）控制施工进度的有效措施：

第一，组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。

第二，经济措施：及时向监理和业主报告施工进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本。预测流动资金的需求，合理调度资金。

第三，信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差。分析原因。制订相应的措施。

4 建筑工程施工安全管理分析

建筑行业如果发生事故，将会给人民生命财产安全带来巨大的损失。在整个建筑工程施工体系中我们所要进行一项必不可少的环节就是建筑工程施工安全管理策略。这是一个老生常谈但又不得不谈的重要问题，这个环节的解决方法主要有两个方面的内容：一是在思想上要提升对建筑工程安全管理的防护意识；二是从实际技术上进行施工安全常识的普及。在笔者多年的工作研究经验中，一直以安全第一，预防为主为主要宣传建筑工程施工安全管理的基本方针政策。在现阶段，以人为本的核心理念已经深入人心，人们对生命财产安全保护的理念已经深入到了每个人的心里。因此，笔者在这里要在此呼吁，施工未动，安全先行。

5 结束语

建筑施工作为一项系统性、复杂性工程，在社会发展新时期下，建筑企业迎来了更多发展机遇的同时，也将面临着更大的挑战。随着建筑行业研究的不断深化，建筑工程施工管理这一课题逐渐被人们所重视起来。现阶段，我国对建筑工程施工管理的研究还处于起步阶段，很多理论研究经验还没有上升到实践层次，这也导致了建筑工程施工管理工作很多没有落到实处，施工管理体系相对需要完善。因此，建筑企业要人事加强施工管理的重要性，并舒力正确管理观念，加强对施工质量、安全及成本等方面的管理，确保工程进度，提高管理水平，从而推动我国建筑领域发展更上一层楼。

参考文献：

[1]聂阳.阳光领地小区建设项目施工质量管理研究[D].南昌大学，2013.

[2]陈小艺.大学城建设项目水暖工程施工管理研究[D].吉林大学，2014.

[3]杨荣光.建筑工程项目质量管理分析[D].西南交通大学，2013.

[4]陈诚.京沪高铁与沪宁城际并行段项目施工管理研究[D].中南大学，2010.

篇10：施工员工作流程及主要施工内容

关键字：建筑工程施工、招标文件的内容、招标文件的编制方法 摘要：

工程项目招投标活动是攻击建筑市场产品建议中广泛产用的方式与惯例。随着我国经济建设的飞速发展，基本建设规模的不断扩大，建筑产业在国民经济中的作用越老越重要，工程项目招投标活动所涉及的范围越来越广泛，招投标项目数量与资金总量越来越大，由此所关联的社会效益与经济效益越来越明显。工程项目招投标是一项系统的工程，它由涉及一系列服从统一目的的、相关联系相互作用、相互依赖的活动环节所组成。招标单位需要在公开招标前编制一套完整的、系统的、科学的的关于招标文件，已达到筛选优秀合适的承包单位。这个工作就需要有相关的理论知识和系统的手段去实现它。那么，我们就很有必要 去研究一下招标文件的主要内容及编制方法。

一.招标文件的主要内容

（一）工程施工招标公告

（二）工程招标活动日程安排表

（三）投标须知

(1)总则(2)招标文件的组成、澄清和修改(3)投标文件的编制(4)投标文件的递交(5)开标

(6)资格审查(7)评标(8)决标及合同授予(9)工程量变更结算方式

(10)其他

（四）评标方法和标准

（五）合同条款(1)协议书(2)通用条款(参照示范文本)(3)专用条款

（六）工程技术规范

（七）工程量清单编制

（八）图纸

（九）投标文件投标函部分格式

（十）投标文件商务标格式目录

二.招标文件的编制方法

（1）招标公告的编制方法及相关条款的作用

招标公告的目的是为了让潜在的投标人了解工程项目或项目标段的相关情况，为他们投标提供依据。

招标公告的主要内容：

1.招标条件

要求写清楚项目名称（按照项目审批、核准或备案为准），签发单位，项目批文名称，项目业主（即投资人，投标人可以根据该单位的一些以往信誉选择是否投标），建设资金来源及比例（自有资金：其他资金），招标单位名称等。

2.项目概况及招标范围

说明本次招标项目的地点、规模、计划工期、招标范围、标段划分等具体事宜。说明该项目基本情况包括法律依据，招标人详细情况，投资人的主要事迹、拟建项目的面积，施工要求，质量要求，拟建地点等。资金的主要来源，让投标人了解到投资人的经济实力，以防到后期的工程款结算不及时等问题。资金来源可以为自由资金，也可以是银行贷款。要说明资金的落实情况。这些都是投标人选择是否进行投标的依据。

招标范围、工期要求等也是应该在招标公告上说明清楚的。第一是可以让投标人选择性的进行投标，第二可以初步筛选一部分在工期要求不符合的投标人，从而提高招标效率。质量要求是在达到国建质量要求的前提下满足业主的要求。为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。

对以上招标范围、计划工期和质量等作出这么多要求是为了更好的管理本次招标的实现，初步筛选投标人。是那些资质或者工程质量达不到要求的承包商不用浪费时间在这些注定不是自己的东西上面。3.投标人的资质要求

要求投标人应该是受到招标人发出投标邀请书的单位。并有以下资质要求：

投标人应该具备承担本标段施工的资质的条件、能力和信誉。同

时应该注意这些条件的落实，资质条件、财务要求、业绩要求、信誉要求、项目资质要求、其他要求。以上要求一般会附加到投标人须知附表上面。

资质要求和上面的要求同样是为了初步筛选合格的承包商，为评标定标节约时间。4.招标文件的获取

招标文件的获取方式要求有意愿的投标人于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（一般节假日除外）每天上午XX时至XX时，下午XX时至XX时在XXX单位持单位介绍信购买招标文件。

在招标公告中还会规定每套招标文件的定价图纸抵押金等，一般情况下，招标文件已经售出就不会退，这些内容会在招标公告中有详细的说明和要求，由于招标文件涉及的定价比较高，所以在招标公告中应该明确其中的细则和要求，以免到时候有经济纠纷的发生！

招标公告还会在一定的媒体渠道上发布以达到广纳贤才的目的！5.投标文件俺的递交

招标文件递交要规定明确具体的时间和地点，时间要求具体到分秒。理论要求逾期不予受理。6.联系方式

在招标公告的最后要说明本次招标单位的各种信息，以方便投标单位能和招标单位取得联系。这其中包括招标单位名称，地址、联系电话、邮编、传真、网址、开户银行、账户等。若有招标代理机构还应该说明招标代理机构的以上分类信息！

（2）招标公告的日程安排及投标须知

招标活动的日程安排包括发布招标公告时间、发放招标文件时间、现场踏勘（一般情况下自行前去）、投标人质疑时间、招标文件建澄清或修改时间、招标人发布紧急公告时间和相关媒介、缴纳投标保证金的时间和方式、报名确定和补报名时间、投标截止日、开标时间、预中标公告方式和时间、发中标通知书时间、工程量清单核对时间和方式、签订合同、合同备案、投标保证金退还时间和方式。

投标须知就是投标的具体事项，包括工程项目的具体情况，开标的时间地点的通知，评标办法，以及后期的质量保证金的具体事宜。

以上措施就是为整个招投标以及后来的承包商施工提供具体的做事流程，让这复杂的建筑施工变得有规矩可以依据，让杂乱的过程有秩序化。不用后期的后期技术工作有所遗漏。

（3）评标办法 1.综合评估法

综合评估法,是指评标委员会按预先确定的评分标准,对各招标文件需评审的要素进行 量化、评审记分,以标书综合分的高低确定中标单位的方的方法，由第三方的专业信用评估机构以定性分析为主、定量分析为辅，要求对评估对象作出全局性、整体性的评价法。最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标，应当推荐为中标候选人。衡量招标文件是否最大限度地满足招标文件中规定的各项评价标准，可以采取折算为货币的方法、打分的方法或者其他方法。需量化的因素及其权重应当在招标文件中明确规定。评标委员会对各个评审因素进行量化时，应当将量化指标建立在同一基础或者

同一标准上，使各投标文件具有可比性。2.最低评标价法

这是扩大的经评审的最低价法.以这种方法评标,一般做法是以投标报价为基数,将报价以外的其他因素数量化,并以货币折算成价格,将其加减到投标价上去,形成评标价,以评标价最低的投标作为中选投标。经评审的最低投标价法在世界银行等国际金融机构出资的项目和外商等非国有资金投资的项目中采用，在少数国有资金项目中也采用这种方法。在世界银行资助的项目中，有相当部分是需要投入配套资金的，这些配套资金基本属于国有资金，而且这些项目的实施从总体上说是比较成功的。

（4）合同条款要求

合同条款包括协议书、通用条款、专用条款等内容。合同条款内容要求分析建设工程具体事项以及可能出现的一切可能因素。约定词语定义，专用条款的说明。合同条款中还要说明各个合同单位的义务和责任！

（5）其他事项

其他事项包括：工程技术规范、工程量清单编制、图纸、投标文件投标函部分格式、投标文件商务标格式目录。这些也是招标文件的重要组成部分。三.综述

招标文件是一本招标单位用来阐述工程项目的基本概况以及约定招标过程细节，合同签订程序的综合性文件。它的发售具有一定的法律效益，所以它上面的内容应有所依据，不能凭空想象。要和具体的工程项目联系起来。招标文件是供应商准备投标文件和参加投标的

依据，同时也是评标的重要依据，因为评标是按照招标文件规定的评标标准和方法进行的。此外，招标文件是签订合同所遵循的依据，招标文件的大部分内容要列入合同之中。因此，准备招标文件是非常关键的环节，它直接影响到采购的质量和进度。四.参考文件

《工程项目投标策略》何增勤 《招标文件》课堂教材 课堂笔记

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