制药设备管理中的问题与对策论文

2024-07-26

制药设备管理中的问题与对策论文（精选10篇）

篇1：制药设备管理中的问题与对策论文

内容摘要:随着制药业的发展和现代管理的发展，制药设备管理在制药企业中的作用越来越明显，直接影响着制药企业的产品质量，关系着制药企业的发展。同时，由于受传统制药企业设备管理观念的影响，制药企业的制药设备管理中存在着很多问题。在这种情况下，研究制药设备管理中存在的问题和应对措施十分必要，能够有效解决制药设备管理中的问题。同时，研究制药设备管理中的问题及应对措施能够加强我们对制药企业设备管理工作的认识，对制药企业的发展有着深刻的现实意义。本文在分析制药设备管理的必要性的基础上，深入分析了当前制药设备管理中存在的问题，并积极探索了制药设备管理问题的应对策略，以提高制药设备管理水平。

关键词:制药设备;管理模式;制药企业

一、制药设备管理的必要性

(一)GMP的要求。

GMP要求对药品生产的全过程进行严格管理。而制药设备是药品生产的重要组成部分，直接影响着药品生产的质量。GMP对制药设备有着明确的规定，要求制药设备的设计、安装以及生产方式能够适应当前企业药品生产的要求。并且，制药设备要便于清洗，能够进行消毒和灭菌工作。同时，制药设备要保证其使用效率，减少对周围环境的污染。另外，制药设备应符合制药工艺的要求，制药设备应保证功能的多样性，并积极运用先进的科学技术对制药过程进行控制和分析，自动剔除不合格产品。因此，制药企业加强制药设备管理是GMP的要求。

(二)药品质量的要求。

制药设备的功能和使用性能是药品质量的重要保证，加强制药设备管理是药品质量的要求。随着信息技术的发展，制药设备的自动化水平不断提高，而制药设备的状态和功能对药品质量的影响越来越突出。同时，药品直接关系到人的生命和身体健康，只有保证制药设备质量和安全性才能保证药品的质量。因此，制药企业加强制药设备管理是药品质量的要求。

二、制药设备管理中存在的问题

(一)设备管理模式滞后。

制药企业的制药设备管理工作涉及的范围十分广泛，涵盖了技术领域、制药专业、以及设备故障维修管理等各个方面。同时，制药设备的故障往往属于突发性故障，设备管理人员在处理设备故障时会遇到很多问题，直接影响设备管理的质量，导致药品生产的质量无法保障。同时，制药企业制药设备管理工作的管理模式十分落后，管理岗位职责不够明确，导致设备管理各部门对管理故障相互推诿，严重影响了设备管理工作质量的提升，阻碍了制药企业的发展。

(二)设备验证不完善。

我国质量管理部门应对制药设备进行质量验证，保障制药设备的质量合格，确保制药设备的使用性能。但是，当前我国制药设备验证工作不够完善导致制药设备验证流于形式。一是制药设备的验证由制药设备的工程师负责，而制药设备工程师缺乏专业的制药设备验证技术，导致设备验证质量较低，无法保证制药设备的质量;二是我国的制药设备验证工作处于失控状态。而制药设备验证需要对制药设备的工艺技术、生产的产品质量等进行详细的验证。但是，当前，我国大多数设备验证工程师将设备验证工作看成一种负担，并没有认真对待设备验证工作，导致制药设备验证存在着很大的随意性;三是我国的制药设备验证缺乏设备生产计划和设备验证计划，导致制药设备验证工作往往无法按期完成。

(三)设备管理团队建设存在问题。

随着科学技术的发展，制药设备的信息化水平和自动化水平越来越高。这就对设备管理团队提出了更高的要求。但是，当前，我国制药企业制药设备管理组织涣散，组织内部职责不够明确，导致制药设备管理工作不够协调，管理水平不高。同时，制药设备管理人员缺乏信息化管理技能，无法对信息化和自动化的制药设备进行管理，严重阻碍了制药设备管理质量的提升。另外，制药设备管理团队的专业结构不够合理，团队成员之间不能够实现优势互补，导致制药设备管理水平不高。

(四)制药企业缺乏重视。

虽然制药设备对制药过程有着重要影响，但是仍有部分制药企业仍然不够重视制药设备管理工作，导致制药设备管理不足。一是制药企业缺乏对制药设备管理的人力、物力和财力投入，导致我国的制药设备管理工作发展缓慢，管理水平较低;二是制药企业缺乏对制药设备的管理与维护，导致制药设备的故障无法排除，严重影响产品生产的顺利进行。并且，由于制药企业不重视制药设备的维修与养护工作，导致制药设备在使用过程中受到损害之后无法修复，严重影响了制药设备的使用性能。

三、制药设备管理问题的应对措施

(一)建立有效的制药设备管理工作模式。

制药企业应积极建立有效的制药设备管理工作模式，提高制药设备管理质量。一是制药企业应积极规范制药设备的管理与维护工作，积极落实制药设备管理岗位的职责，规范制药设备润滑管理，加强制药设备的巡检和点检工作，定期监测制药设备的状态，保证制药设备的使用性能;二是制药企业应积极开展部门周例会和班组班前会，对制药设备管理工作进行总结和反思，及时发现制药管理过程中存在的不足并积极改进;三是制药企业应积极实施绩效管理，确定制药管理绩效目标激发绩效管理工作人员的积极性。为此，质押企业应科学制定绩效计划目标，制作科学合理的绩效考评表，加强绩效沟通和绩效改进，提高制药设备管理质量。

(二)加强制药设备验证。

一是制药设备验证部门应积极建立制药设备验证委员会，使验证委员会负责制药设备验证工作，积极明确验证委员会的职责，加强验证委员会对设备验证的管理;二是制药设备验证部门应根据制药设备的生产进度制定科学的制药设备验证计划，保证制药设备验证工作的顺利实施;三是制药设备验证部门应积极实施制药设备验证工作，制定科学的制药设备验证流程，加强对制药设备验证的项目化管理，提高制药设备验证工作质量。

(三)加强制药设备管理团队建设。

一是制药企业应对制药设备管理岗位进行分析，明确制药设备管理岗位的职责，根据制药设备管理工作需求调整制药设备管理岗位;二是制药企业应积极采用人员竞聘上岗制度，遵循公正、公平的原则进行上岗竞争，提高制药设备管理工作人员的整体质量，进而实现制药设备管理工作效率的提升;三是随着制药设备的信息化和自动化发展，制药设备管理团队应积极聘请高素质的、具有信息技能的制药设备管理工作人员，以适应制药设备管理信息化和自动化发展。

(四)积极采用信息技术进行制药设备管理。

随着信息技术的发展，制药设备管理的信息化水平不断提高，对制药设备管理工作提出了更高的要求。因此，制药设备管理应积极采用信息技术进行管理。一是制药企业应积极引进高素质专业化计算机信息技术人才对制药设备管理进行指导，确保制药设备管理技术的科学性;二是制药设备管理应积极引进先进的科学技术对制药设备进行管理，实现制药设备管理信息化发展，提高制药设备管理的信息化水平。

四、结语

制药设备是制药企业进行产品生产的重要工具，制药设备管理直接关系着药物产品的质量。同时，制药设备管理工作是我国药物管理的重要要求，也是药物质量的重要保障。虽然，我国制药企业的制药设备管理工作中存在着一定的不足之处，但是，经过学者的相关研究和企业制药设备管理工作的改进，我国制药企业的制药设备管理质量一定会逐步提升。

参考文献:

［1］朱方柱．加强机械设备管理提高设备经营效益［J］．建设机械技术与管理，2007，12

［2］赵禾粼，姚元超．制药设备管理与GMP相适应的对策［J］．黑龙江科技信息，2011，7

［3］周用松，阮峰平，尚加振．制药企业医药机械设备的科学化管理［J］．中国新技术新产品，2010，4

篇2：制药设备管理中的问题与对策论文

[摘要]火电厂作为我国发电企业的重要组成部分，电气设备运行的可靠性对其电力生产、输送有极其重要的影响。电厂由于在发电的过程中涉及到多次的能量转换；电力生产连续性的特点对监视、调节、跟踪提出了较高的要求；在事故应急下对电气设备严格按逻辑、保护值联锁动作的能力也有严格的定义。因此如何确保各电气设备安全、可靠工作，对电力生产、电网稳定具有重要意义。本文以火电厂的电气设备作为探讨的对象，主要对火电厂电气设备管理中存在的一些问题进行详细分析，并对电气设备的维护策略进行了探讨。

[关键词]火电厂；运行状态；电气设备；管理；存在问题；措施分析

中图分类号：TM621 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）16-0314-01

前言：社会的不断进步，使得自动化技术得到了更为广泛的应用，精密化生产对电能质量的要求也越来越搞，电气设备作为电力生产环节的重要组成部分必须适应更高标准的要求。因此，就须要不断加强对电气设备运行过程的控制，及时对电气设备运行中存在的问题进行深入分析与研究，在日常维护工作中不断总结、创新，努力提高维护质量，降低设备事故率，从而确保发电厂各能动设备安全、可靠、连续运行。

1、火电厂电气设备管理中现存问题

电气设备的管理工作需要先制定相应的管理制度，这样才可以有效提升火电厂电气设备的管理水平。在电气设备实际运行的过程中，故障时有发生，且可控性还比较差，合理的故障控制措施，运用一些比较成熟的现代管理策略，比如柏拉图表、因果图、对策表等方式，快速定位缺陷根源，可有效减少、消除故障的发生，因此需要对电气设备管理工作中存在的问题进行深入分析。

1.1 缺乏规划，重视力度不够

火电厂电气设备的运行，往往待出现问题后才采取相应的措施，相关管理人员缺乏对电气设备故障问题的重视，缺乏主动规划。由于对电气设备故障的发生缺乏主动性的策略应对机制，往往导致纠正的时效性、有效性、预防性欠佳。多次重复的故障不仅导致生产效率低下，而且设备寿命损耗增加，在累积效应下，有可能发展成重大事故，危及到整个电力生产过程。

1.2 管理效率较低，缺乏现代化技术管理手段

在电气设备管理工作中，由于没有采用信息化的电气设备管理方式，导致管理效率较低，管理措施的有效性较差。由于不能及时、全面的获取电气设备的相关信息，给故障查找、原因剖析、隐患解除带来了干扰，往往导致头痛医头，缺乏整体性策略。在现代电气设备的管理工作中，计算机技术、互联网技术等已经成为主流辅助技术，这些技术也已经在多个行业得到了广泛的应用，对火电厂电气设备管理信息化的推广具有非常重要的意义。

1.3 维护水平有待提高

电气设备具有智能性的特征，所以，在电气设备维护的工作中有必要采用信息化的维护方式，从而使其发挥出最大的维护效果。随着社会的不断发展，计算机技术、互联网技术、高智能化已成为火电厂电气设备的发展趋势，依然停留在传统的电气设备管理及维护水平上显然是不够的。在维护过程中，技术人员对电气设备相关技术掌握不够全面，对热控技术、自动化技术、计算机等知识掌握不够。由于自身知识结构缺陷，也是导致设备维护水平不高，不能及时发现电气设备的潜在故障的重要原因，如果发展成集体性迷失，最终也会导致工厂生产效率低下、设备带病运行，甚至存在安全隐患。

2、火电厂电气设备的维护对策

火电厂的电气设备主要包括断路器、刀闸、二次系统、发电机、变压器等，设备的运行状态就是各个子系统的工作状态。为了避免故障问题的发生，相关人员在电气设备管理工作中，一定要充分了解各个子系统工作的特点和运行时的状态，以便于及时采取相应的维护措施，具体的维护措施如下：

2.1 火电厂电气设备的维护

加强对发电机电气设备的维护。发电机是火电厂的主要组成部分，因此在其维护的过程中有以下几点需要特别注意：（1）相关人员要熟练掌握发电机电气设备的工作原理，以便于了解故障的更多知识：在对发电机电气设备进行维护的时候，首先要掌握电气设备的基础原理，在发生故障后才能及时采取故障定位措施，确定故障的具体位置，并根据发电机的电磁特征，按照故障的特?c，寻找故障的源头，以此方式达到在最短时间内恢复设备正常工作的目的。（2）根据电气设备的特点，积极建立相应的发电机电气设备维护机制：例如相关人员通过观察、记录其设备的运行参数，根据发电机相关保护、试验结果，确定故障的初发期、稳定期、突变期，通过对这些特征数据进行积累、比较，完善台帐，最终制定合理的维护周期。（3）针对电气设备的组成，建立有效的检测系统：积极完善检测系统，有助于对发电机电气设备故障进行实时监测，力争在第一时间内判断设备发生故障的根本原因。例如对定子线圈温度、定冷水温度进行连续监测，了解其温度的变化，进而分析其故障的发展趋势，从而建立发电机电气设备故障预警机制，以便于及时发现故障问题，将故障消除在萌芽阶段。

2.2 变压器电气设备的维护

变压器是火电厂实现能量转换的重要部分，它也是电力系统变电中心、输电系统枢纽中心。在变压器电气设备维护的过程中，应当根据设备的具体特征进行有目的的维护。

2.2.1对变压器电气设备的故障进行分离，有必要对故障做总结和分类。例如根据电气设备故障发生的频率，从而总结出故障发生的概率。比较常见的故障有：超温、匝间短路、相间短路、铁芯损坏、接地故障、套管和引出线污闪等，这些现象的发生都会造成电气设备故障问题的出现，不仅影响了工作效率，还存在安全隐患，因此相关人员必须要提高对这些问题的重视，积极建立故障数据库，从而形成专门的变压器电气设备维护措施，有效降低故障的发生概率。

2.2.2实时监控变压器电气设备的工作状态。相关人员要及时建立科学合理的电气设备状态监控机制，主要监控的指标为：电流、电压、温升、功率等，并及时对相关数据进行汇总与研究，确保在故障发生前对电气设备做出维护，从而及时消除安全隐患。

3、结束语

由于社会在不断进步，人们对火电厂供电电能质量要求越来越高，所以，火电厂电气设备的管理人员要及时建立相应的电气设备管理与维护机制，制定合理的、详细的预防、预警制度。不断创新维护技术手段、更新管理理念。运用成熟的管理工具，实现火电厂电气设备管理信息化、智能化、网络化。

参考文献：

篇3：特种设备安全管理中的问题与对策

特种设备安全管理中出现的问题可以分为几大类:设备的非法制造、安装;设备的违规操作与使用;设备未通过检验或者拒绝检验;设备维修不及时、保养不合理。

我们以电梯为例, 某单位在大厦中安装了一部电梯, 因为使用单位为了节省公司开销就买了个二手的电梯。在电梯安装结束后, 该公司没有专业的电梯操作人员, 只是该大厦的物业部门凭借自己的经验, 对电梯的使用进行了简单的学习。电梯内也没有标出电梯的正确使用方法, 更没有任何的应急措施。从以上描述我们可以得出结论, 这部电梯存在着巨大的安全隐患, 很容易产生问题。电梯使用单位单纯地认为电梯操作简单, 而忽略了电梯可能带来的危险, 因此忽略了对操作人员的培训, 无证上岗人员的违规操作也就成了电梯出现问题的导火索。同时为了节约成本, 采购劣质的二手电梯, 无论从电梯还是从人员方面都存在着巨大的安全隐患, 一旦违规操作, 就会出现事故, 造成悲惨的后果。

设备检验部门监管不到位是特种设备安全管理中的另一个重要问题。比如说, 在某区域范围内, 特种设备检验部门没有了解到该区域内有多少电梯设备, 这些电梯设备的基本情况 (出厂日期, 合格证, 安装时间, 运行时长等信息) , 造成有很多单位使用的电梯存在“黑户”的状态, 无人管理。这样会埋下安全隐患。

企业为了谋取利益, 采用质量不合格的特种设备。以电梯为例, 某公司为了使用价格便宜的劣质电梯而欺瞒特种设备检验机构, 违反了法律规定, 拒绝检验, 自行的进行电梯的安装与使用, 这个电梯的安装是非法安装, 存在着极大的安全隐患。同时作为安全检测机构, 机构工作人员没有做到严格执法, 对机构所管辖范围内的特种设备的监管力度不够, 对于很多拒绝检测, 逃避检测的行为处罚力度不够。同时安检机构人员的工作不认真也会影响检测的结果, 有的检测人员不按照标准来检测, 有的检测人员有徇私舞弊的行为等。同时地方政府的政策也会影响到检测, 政府只抓经济发展, 支持企业搞开发, 搞经济, 搞建设, 而忽略了对企业的特种设备安全检测的监管, 以及对出现问题的企业的处罚力度减轻。

2. 特种设备安全管理的对策

2.1 加强对特种设备使用的监管

特种设备的使用需要进行规范化管理。我们以电梯为例, 首先, 要对电梯的操作人员进行系统的培训, 电梯的工作人员一定要经过国家有关的安全机构进行统一的培训, 不仅要培训电梯的操作知识, 同时要培训电梯操作以及电梯工作环境的安全知识。电梯使用单位必须设定有关的电梯设备安全管理部门, 安全管理部门的所有工作人员必须要有安全上岗证。电梯使用单位要设定电梯操作的安全管理条例, 制定电梯操作的标准规则与方法, 以及电梯故障紧急应急方案并配备具体应急措施。安装好的电梯在使用前, 一定要按照法律规定到检验机构进行检验, 需要质检部门进行备案, 检测以及后续的定期检测。使用单位必须要在规定日期内向有关部门主动的提出定期检验的要求, 与相关检验部门签订定期检验的协议, 按照规定来使用电梯, 对于超出检验期限, 没有经过检验的电梯一律禁止使用。使用单位以及电梯生产厂商要对电梯做好定期的保修与养护, 这样可以延长电梯的使用寿命, 并且在检验过程中早一些发现电梯可能出现的问题, 对电梯的具体现状作出具体的描述。电梯在维修后需要主动要求检测机构进行检测, 只有检测机构重新检验合格后才能继续进行使用。对已经使用的电梯要做好信息的搜集与管理工作, 保存好电梯的型号, 出厂日期, 制造单位, 产品质量说明书, 产品检验合格书等资料, 记录好电梯在使用中出现的问题, 曾经出现过的维修保养等信息也要一一记录, 整理成报告提交给有关部门。在电梯不能继续工作时, 使用单位要主动向质监部门申请设备的报废, 在检验部门批准后, 对电梯进行拆除, 同时注销该电梯的相关信息。

2.2 提高监管部门的监管能力

政府部门应该通过培训处罚等方法来努力提高特种设备设备检验监管部门的能力。政府部门应设定约束检验部门的相关法律法规, 要求检验部门的检验人员要秉公执法, 对于特种设备使用单位的监管要及时普遍, 不仅仅要公平、公正、公开的对设备进行检验, 并公开检验结果, 同时要加大监管的力度。监管部门要对所管辖范围内的特种设备以及特种设备的使用单位进行备案, 对于已经备案的使用单位要进行定期的检查与维护, 同时处理好与地方政府的关系, 与政府联合起来, 通过对地方的各个企业和单位进行普查, 主动寻找出未经过检验的设备, 利用政府的协调来进行设备的检验, 以及备案。对符合要求的设备, 与使用单位签订定期维修保养以及检验协议, 检验单位要按照合同定期执行检验。对于已经不符合要求的设备, 进行维修和保养, 并再次进行检验, 直到符合标准才允许使用, 对于已经无法继续使用的设备要进行注销信息, 对设备进行报废。同时检验人员的工作能力必须符合岗位要求。由检验部门设定设备的安全评价体系以及设备的监管体系, 设定出设备检测的标准以及检验人员的工作标准和规章制度。通过不断的培训与学习来提高检验人员的工作能力, 通过设定监督部门, 对检验部门的工作进行核查, 对于徇私舞弊, 造假的检验项目, 要及时遏制, 同时处罚使用单位和检验人员。达到用法制体质来约束检验人员和使用单位的目的。

2.3 加强安检工作

安检工作要不断地加强, 由于检验单位所备案的特种设备只占所管辖区域的一部分, 有很多设备都没有被检验过, 因此政府部门应该协助检验工作部门, 协调好设备使用单位与检验部门之间的关系。我们以电梯为例, 检验单位要定期对所在区域的电梯设备进行排查和检测, 对于各大商场、各大写字间以及所有跟电梯设备有关的公司以及个人都要进行全面的排查, 确保在电梯的使用高峰期 (节假日以及周末, 商场人流高峰期) 不会出现安全问题, 并且在区域内不断的宣传电梯设备使用的安全防范知识, 加强电梯使用单位的电梯工作人员的培训工作, 对使用单位的工作人员进行培训, 提高工作能力。

结语

特种设备的安检处理, 不仅是安检部门的事, 也是政府与使用单位的事, 只有三方同时努力才能进一步的完善设备的安检。

摘要：电梯、液化气储存罐等特种设备在人们的生活中以及国家的建设中发挥着非常重要的作用, 然而特种设备在为人们带来便利和好处的同时又存在着巨大的安全隐患, 威胁着人们的健康甚至是生命的安全, 因此加强特种设备的安全管理, 是个造福民生的一项重要工作, 本文将以电梯设备为例分析特种设备在安全管理中存在的问题, 提出特种设备安全管理的对策。

关键词：特种设备,安全管理,安全检查

参考文献

[1]梁广炽.特种设备安全管理综述[J].林业劳动安全.2008.03

[2]江明.特种设备安全监察工作进展与建议[J].中国发展观察.2009.02

[3]李全生.完善我国安全生产法律法规体系的思考[J].设备安全.2009.05

[4]张纲.确保特种设备安全[J].劳动保护.2009.01

篇4：制药设备管理中的问题与对策论文

【关键词】教学仪器设备管理对策

近年来,电大为适应经济社会发展、积极改革人才培养模式，实施远程开放教育,真正将适用型人才培养目标落实到位，加大了对教学仪器设备的投资力度。但是电大各种仪器设备在数量上快速增长的情况下存在重复购置、使用效益低下情况。本文借此探讨一下电大教学仪器设备管理中的问题，并寻求对策。

一、电大仪器设备管理中存在的题及原因

（一）管理制度不健全

许多电大在仪器设备管理有关的规章制度仍未建立健全；或者是相关制度没有能够随着学校的发展和仪器设备管理工作特点的变化而完善；或者是虽有制度但没有得到切实执行。

（二）购置大型仪器设备时存在论证把关不严

部分电大购置大型仪器设备时存在论证把关不严密，在添置新设备时，既没有对现有仪器设备资源情况进行摸底检查，看看现有的设备资源是否可以满足校内用户提出的新要求；也没有对各部门提出的设备添置计划归纳分析，这样很容易使得校内之间相同或相近功能和用途的仪器设备重复购置。

（三）专用和大型设备使用效率低

某校统计数据显示，2008年全校大型仪器设备年使用机时大于800小时的共 30台、占总数的28.09%；年使用机时小于500小时的共71台、占总数的39.89 %。对照教育部规定，10万元（含10万元）以上通用和专用仪器设备的定额机时分别为：专用和机械类设备均为 800小时/年，2008年全校大多数大型仪器设备的年使用时机都未能达标。

（四）仪器设备的共享率低

目前，多数学校没有建立资源共享机制和有效配置，对闲置资产漠不关心,使国家花钱购置的教学、科研仪器设备形同部门的固有财产，各单位之间资源的横向调剂与互补余缺还难以有效实现。

（五）仪器设备管理手段滞后

目前,许多学校的管理手段很不完善,无法对各种仪器设备的需求与市场信息、型号与功能信息、使用与状态信息、投入与效益信息、属权与变更信息的数据进行及时、全面、系统的收集、整理等方面进行动态管理。

因此,如何把电大固定资产管理工作系统化、理论化,做到物尽其用,优化资源配置,发挥资产的最大使用效益,是当前市场经济条件下教育大发展时期亟待解决的问题。

二、强化电大仪器设备管理的对策

（一）完善修订有关管理制度

切实抓好各项管理制度的落实，强化日常管理，认真贯彻教育部《高等学校仪器管理办法》，加强贵重仪器设备采购和运行管理，建立健全购置前论证制度和管理制度健全规章制度，完善管理体制，规范管理程序，并要随着电大整体事业的发展以及教学、科研等活动对仪器设备需求及其特点的变化而进行及时的修改、补充和完善，还应制定和执行管理工作质量定期检查、评估考核制度，促进工作人员不断提高工作效率与管理水平，将规范化、科学化、制度化的管理要求贯穿于仪器设备管理的全过程。

（二）要实行严格的购前论证制度

如制定增添仪器设备计划时，切实推行大型仪器设备购置的专家论证制度，严把购前论证关，将设备利用率作为新增设备论证的首要参考条件,减少和避免由于大型精密仪器设备重复购置可能造成的浪费。

确立仪器设备以预算编审为龙头的配置新理念，树立办学绩效、系统管理和资产预算新意识，形成合理配置资产、努力提高资产使用效益,以经济手段规避对仪器设备的超需求占有和使用现象。

(三)挖掘现有大型仪器设备资源的潜力

要全面树立仪器设备管理的效益观，对于一些大型的仪器设备与非教学性实验（如各级各类立项课题）用仪器设备需求，尝试“有偿使用制”。

（四）实行“依托学科、相对集中、专管共用、开放共享”的原则

建立大型精密贵重仪器设备信息网，向全校乃至全社会公布，以实现校际、学校与社会之间资源的共享。

1.建议由学校和各部门共同管理学校通用设备

如某高校校管机房管理值得推广应用，该机房对通用的计算机设备，由于校管机房接纳的实验教学和培训人数多，据统计校管共有机房12个，计算机620台,完好率100%，2008年上半年利用率80%，下半年利用率120%，重点机房每天实训上机时间达14小时，全年平均每台机达8.5小时，共10个月，平均每台计算机的上机时达2550小时(不包括假期老师培训)，这些设备的利用率最高，充分达到了资源共享。

对全校单价在5万元（含5万元）以上的大型通用仪器设备均应创造条件逐步开放使用，实行专管协作共用，以资源共享的方式和有偿使用的管理模式提高现有设备利用率。

对外应抛弃校本位思想，通过建立区域教学联合体的方式，加强校际之间的仪器设备资源的共建共享。

（五）大力推行计算机网络化管理

充分利用网络资源，促进仪器设备管理。管理部门可以通过网络与各实验室及有关设备使用者保持适时联系，随时获取各部门仪器设备的拥有量、使用时段、使用效益等信息，实现对全校的仪器设备动态管理。不断提高教学仪器设备使用效率。

篇5：制药设备管理中的问题与对策论文

关键词:生物制药产业现状问题对策

1 我国生物产业的现状

我国生物制药产业起步较晚,经过了二十几年的发展,以基因工程药物为核心的研制、开发和产业化已经颇具规模.目前,全国注册的生物技术公司超过了 200 家,主要分布于环渤海、长三角、珠三角等经济发达的地区.近10 年来,我国开发出了一大批新的特效药物,解决了过去用常规方法不能生产或者生产成本特别昂贵的药品的生产技术问题,这些药品对肿瘤、心脑肺血管、免疫性、内分泌等严重威胁人类健康的疑难病症起到了较好的治疗效果,且副作用明显低于传统药品.[3]

篇6：制药设备管理中的问题与对策论文

主办单位：北京博文开拓企业管理技术培训有限公司联系电话：（010）62389368 81282103

传真号码：（010）81282103

报名邮箱： bowen312@163.com

时间地点：

6月07-08日上海

参加对象：企业生产部.设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等

学习费用：￥3200元/人（提供讲义、午餐、发票、茶点等）

课程背景

国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。

近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的中国企业急速增加，有不少企业从中收获丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。但更多的企业在推行过程中总感觉不尽如人意。其实，TPM不是什么高深的技术，只是我们在实施之初就对TPM的深层次内涵了解不够全面只是完全模仿他人模式，忽略了中国国情和企业现状。因此在实施过程中无法得到员工的支持。很多项目只能流于形式，无法达到预定目标久而久之这件事就流产。为什么？问题在什么地方呢？

课程收益

本课程将重点分析企业在推行TPM过程中问题，参加本课程的学员课前需提供相关问题问卷。课程重点讨论：

1、实施的基础是什么？

2、实施初期核心工作是什么？

3、自主保全各阶段的中心工作是什么？

4、相关部门如何配套？

5、如何提高员工参与度？。。。

最终使企业实现以设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。

课程大纲

一、TPM内涵进一步认知

（1）为什么企业需要TPM活动？ TPM在竞争环境下对企业的核心意义 TPM实践与企业竞争力提升（2）TPM是什么？ TPM的含义及其演进过程 TPM活动与设备保养的关联

TPM的主要内容和其内在逻辑关联

（3）企业内部成功实践TPM活动的技巧与必要准备组织保证：内部推行TPM的组织架构及其有效运行技巧实践保证：跨部门沟通与合作

人员保证：意愿准备，方法准备，能力准备

Tel:010-62389368 81282103 E-mail:bowen312@163.com 北京博文开拓企业管理技术培训有限公司实践技巧：与企业实际相结合，有选择性地实施TPM活动 TPM活动的关键点：高阶主管支持

1.TPM的数据基础--OEE分析与其他衡量指标 TPM活动的基本衡量指标

一般衡量指标及围绕设备的数据分析

MTTR、MTBF计算与分析设备综合效率OEE计算与分析

OEE的实质意义

认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平

OEE计算要素与实例：根据设备维护的真实数据，选定单元，计算分析OEE 如何利用OEE识别设备损失（LOSS）的技巧通过OEE看企业的浪费与改善潜力如何建立基于OEE的设备管理监控案例学习

分析与讨论：实务数据分析与检讨

关于数据分析的两个关键点

（5）OEE评价系统的车间应用(分组讨论)

(6)讨论课后实施计划、布置课后工作

二、TPM实施前推展前的设备管理的专业准备（1）前期管理（2）设备资产管理（3）设备状态管理

（4）设备安全环保管理（5）设备润滑管理（6）设备维修管理

（7）训练准备（8）案例学习

（9）分析与讨论：设备操作人员的训练规划

三、TPM自主保全活动实务操作方法（1）生产自主保全的基本观念体系为什么要推行TPM自主保全生产单位对于设备零故障的作用现场自主保全、改善活动意义

自主保全对提高操作工的竞争能力有何益处优秀操作工的三点基本要求（2）实现设备自主保全的方法实践如何选定示范单元

选定示范机台必需的4项原则（3）企业实践自主保全活动7步骤 Step1初期清扫

对设备清扫的目的、作用、标准实务操作要点

Step2污染源及困难处所对策自主改善的意识设备部门的支持与合作

Tel:010-62389368 81282103 E-mail:bowen312@163.com 北京博文开拓企业管理技术培训有限公司改善的基本目的和原则 Step3制定自主保养临时基准书

自主保全用：基准书—查检表—日常执行为什么点检？如何点检？

教育训练与现场督导

自主清扫、点检、润滑、紧固活动的开展操作工用日常点检基准书范例日常点检基准书的优化 Step4总点检

总点检是能力的转移与传递总点检与教育训练

OPL（ONE POINT LESSON）的编写与执行案例学习

Step5自主点检

Step6工程品质标准化 Step7彻底的自主管理

在实务中开展自主保全的要点案例分享

（6）讨论自主保全实施计划

四、TPM组织及职责界定

（1）TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责

（2）主管职责：监控，授权，促进合作

（3）维护人员：预防性维护，建立数据，与操作工合作并提供技术支持

（4）操作员：执行基本工作，改进建议，促进TPM

五、实施过程中问题分析（全小组讨论）（1）中层不重视？原因分析（2）员工不支持？原因分析

（3）维护人员无法辅导到位？原因分析（4）点检效果不明显？

（5）激励模式单一，效果不明显（6）讨论政策体系构建。。。

讲师介绍毛永奇先生

上海市注册咨询专家工商管理硕士(MBA)生产管理高级顾问

毛老师是一位从大型制造企业成长起来的生产管理流程顾问，曾在大型制造企业任职生产经理、总监多年，今年来有幸帮助众多国内制造企业进行精益化改造升级服务，使相关企业在各自领域竞争力得到了明显提升。培训风格

毛老师具有十余年企业管理实践经验，对现代企业管理和中国式生产管理有自己独特的见解和心得，善于发现现场的各类细节问题，并提出合理的改善方向。上课内容丰富，诙谐幽默而不失专业；教学内容深入浅出，善于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学员的积极性，透过案例的分析，使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益，解决学员工作上的问题.曾服务过的企业

英特儿营养乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集团、上海璨宇光电有限公司、麦格纳动力总成（常州）有限Tel:010-62389368 81282103 E-mail:bowen312@163.com 北京博文开拓企业管理技术培训有限公司公司、胡连电子南京有限公司、徐州煤矿机械厂、台湾英顺达电子上海有限公司、南京港、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司、上海菱美包装有限公司、漯河三剑客奶业有限公司、浙江大山服饰有限公司、浙江力霸皇工贸集团、南京圣韩玻璃有限公司、南京乐金飞利浦电子有限公司、温州赛纳集团、上海沪东中华造船厂、舟山三鑫造船厂、无锡江森、上海汇众汽车、重庆长安伟世通、上海汇东纸业、上海敖东包装、友发铝业、上海重型机械、上柴股份、金华今飞集团、上海江南造船厂、常州格力博工具、苏州雅泛迪铝业、森松集团（中国）、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集团、上海海事局、东莞绿洲鞋业、山东虎彩印刷、好孩子集团、无锡阿斯利康药业、常熟飞翔化工、山东东岳集团、昆山长兴化学、南京中科电子、苏州大金机械、三星电子、上海思源电力、无锡特瑞堡、住友中国、扬州金奥、上海新朋实业等数百家企业与机构的内训服务和几十家企业的咨询服务。

篇7：当前林地管理中的问题与对策

——全省资源林政管理工作座谈会材料

邵阳市林业局 2007年3月2日

一、我市林地管理过来所作的工作

我市为全省四大重点林区之一，现有林地面积1252091公顷,占国土面积的60.1%。近年来，在市委、市政府的正确领导和省林业厅的大力支持下，我市林地管理工作逐步走向规范化、制度化、法制化轨道。2006年，林地审核率达90%，征收到位率达95%；查处违法占用林地案件76起、30公顷，查处率93%。我们主要抓了四个方面的工作：

一是抓政策宣传。每年集中一段时间，采取散发宣传单、张贴标语、悬挂横幅、出动宣传车、在电视报刊上滚动播出等方式，广泛宣传林地管理政策和法律法规。对用地单位，我们主动服务，送法上门。新邵县林业局还将省厅编印的《征占用林地管理实用工作手册》精减，印成小册子发放到各用地单位和个人，提高了社会对林地管理工作的认识，争取了各级领导的重视，赢得了多数用地单位的配合。

二是抓案件查处。适时开展专项行动，对征占用林地进行清理，并将清理情况进行通报。对发现的问题责令整改，限期处理；对大案、要案实行挂牌督办或直接办理，有效遏制了非法占用林地泛滥的势头。邵东县城开发区建设，2005年未批先占林地200 亩。为此，我们向该县政府、县林业局、县开发区分别下发了督办通知，2006年11月，在没有减免一分钱的情况下，该县政府上交了300多万元的植被恢复费，依法办理了占用林地手续。

三是抓制度建设。为规范权力运行，我市对征占用林地审批实行谁主管、谁审批、谁负责的工作责任制。对林地案件查处制定了集体会审制、限时办结制、首问责任制、一次性告知等制度，提高了办事效率，提升了林业部门的形象。

四是抓监督管理。努力防范和纠正非法占用林地行为。对近期已动工或正准备动工的邵永高速、邵衡高速公路，我们派人常驻指挥部，为其办理占用林地手续。对上一年办理的占用林地项目进行跟踪检查，查出新邵林业局2006年不按审批范围多占林地3起，限期恢复林地原状；该县巨口铺乡金矿，超审批范围开采金矿，被处罚18万元。

二、当前林地管理中的突出问题

虽然我市各级林业主管部门在林地管理上做了大量卓有成效的工作，但由于征占用林地牵涉面宽、与经济社会发展紧密相连，很多深层次的矛盾十分复杂，因而工作困难很大、压力很大。

1、各种非法占用林地问题比较突出。一是未批先占。往往一边是申报审核审批手续，一边是项目开工建设，这在重点工程和地方招商引资项目中尤其突出。二是不批也占。主要是开矿、采石、取土等临时占用林地，不在林业部门的规划区内进行，用地者打一枪换个地方。三是少批多占。业主将主体工程占地办好手续，而将附属工程和配套建设隐瞒，不列入审核审批范围内。四是不当审批。主要是国土资源主管部门将茶、果等经济林地认定为园地，将宜林地、灌木林地认定为未利用地，未经林业主管部门审核同意而直接批准用地。

2、对非法占用林地的处罚难以到位。《森林法实施条例》规定，对非法占用林地者，应责令限期恢复原状，并处非法改变用途林地每平方米10元至30元的罚款。实际操作中，对一些地方政府主导的基础建设项目和招商引资项目，查出后行政干预很大，多数只补办征占用林地手续，补交森林植被恢复费，对违法单位该罚款的没有罚款，对违法责任人该判刑的没有判刑。

3、个别临时用地批准使用期届满后仍在使用，没有恢复林业生产条件。如高速公路建设的施工便道已超过了原批准的临时用地期限，目前仍在由高速公路施工单位或当地群众使用，没有恢复林业生产条件，也没有继续办理临时用地或工程建设占用征用林地手续。

三、存在上述问题的主要原因

1、少数领导认识不高。重开发、轻保护是当前经济活动中的一个普遍现象。一些地方党政领导，没有用科学发展观武装自己，未能正确认识经济发展与环境保护的关系，片面认为经济发展优于一切，招商引资大于一切。具体表现在：一是盲目上项目。如大肆圈地，到处办工业园、开发区。二是极端搞吸引。将国有或集体林地、林木低价出租或无偿转让给外商和企业。三是违法行政干涉。个别领导谋求所谓的政绩，无视国家法律规定，对坚持原则、按章办事的林业主管部门负责人，用“不与党委、政府保持一致”等帽子和“不换思想就换人”来威逼。特别是近年来，国家为保障粮食安全，加强宏观调控，对耕地采取了最严格的保护措施，一些领导认为耕地重要，林地不重要，造成占地项目大量向林地转移，林地成了重灾区。

2、社会群体利益驱动。肚子饿，上项目。一些地方政府为了创税，什么东西都要，这种情况在贫困地区表现得尤其突出。在此推动下，各种社会群体一涌而上，如近年来兴起的锰矿、煤矿开采热，造成很多林地不可逆转地破坏，再也无法恢复。特别是企业法人，为了实现利润最大，以无偿占地作为办厂的先决条件；办厂后，开而不发，转而投资房地产，原来所占林地性质和用途彻底改变。

3、政策法规不够完善。刑法对林地破坏行为明确了罪行，“两高”也对量刑进行了解释，但基层司法部门办案难以把握。此外，改变林地用途，但植被没有破坏是否属于征占用林地、是否属于司法解释范畴，有关法律没有具体规定，因而被个别人钻了空子。

4、部门之间协调困难。部门之间，缺乏相应的协调机制。如在林地使用审批上，法律规定应以林业部门的审核同意为前臵条件，但国土部门有的审批人员不以为然，来者不拒，见地就批。尽管有关领导多次强调，我们也多次与其交涉，但国土部门的个别同志仍然不依法办事。结果是国土部门批了，林业部门就来查，造成怨声载道。

四、做好林地管理工作的几点建议

林地是一种重要的森林资源，是森林动植物与微生物栖息、生长、发育和生物多样性保存的重要场所与载体，是林业的立足之本和发展之基。因此，依法保护林地，认真做好征占用林地管理工作，具有重要的意义和作用。

1、加强工作领导。做好林地管理工作，领导重视是关键。“十一〃五”期间，要做好两个争取。一是争取各级政府将征占用林地审核率和森林资源增长率作为政府任期目标责任制的一项重要内容，明确各级政府一把手为第一责任人，政府分管领导为第二责任人，并将目标和责任层层分解到县区到乡镇到基层。二是争取国家将林地与耕地同等对待，实行最严格的保护措施，并作为落实宏观经济调控的重要手段，使全党、全社会认识到保护林地、珍惜使用林地的紧迫性和重要性。

2、加强法律制度。做好林地管理工作，制度建设是重点。一是开展林地法制宣传教育。要教育干部、特别是领导干部树立科学的发展观和正确的政绩观。要向全社会宣传林业周期长、破坏容易恢复难的特点。二是完善林地保护法律法规。对有关部门或个人未经林业部门同意，擅自审批林地行为要明确处罚；对改变林地用途、但未破坏植被的，要列为占用林地行为；对重点保护区、生态极其脆弱地区，其核心区要禁止占用。三是落实林地占补平衡制度。对需要占用林地的单位，审核审批时必须提交占补平衡规划；没有做到占补平衡的，要依法进行处罚。四是加强有关部门之间协作。妥善解决林业部门和国土部门关于土地类型划分的矛盾。

3、加强管理服务。做好林地管理工作，服务管理是基础。目前，重点工程建设普遍存在未批先占或边批边占的问题，除了用地单位原因之外，林业主管部门介入林地审核审批工作行动迟缓也是一个不可忽视的因素。因此，林业部门在重点工程征占用林地审核审批中，要提前介入，做好宣传法律宣传，提供咨询服务，提早勘验林地。在用地单位完成主体工程可行性研究之后，林业部门要立即进行林地使用可行性研究。重点论证项目征占用林地的地段、地类、林种与面积大小是否合理，对生态环境和林业发展的主要影响，异地造林恢复森林植被的地段、立地条件、树种选择与主要措施，预期的森林恢复成效，异地造林的投资估算与三大效益分析等，把“可批”报告做成可行性报告。

篇8：制药设备管理中的问题与对策论文

1 资料与方法

分析医院医疗设备档案管理中存在的问题, 制定相应的研究对策, 如通过提高工作人员对规范医疗设备档案管理工作认识, 是其认识其重要性及实践意义;同时建立健全规范的医疗设备档案管理工作制度的方法。对比分析规范医院医疗设备档案管理前后医疗设备的运转情况及医疗工作完成的顺利程度。

2 统计学方法

应用SPSS 18.0软件对数据进行统计学分析, 计量资料比较用x±s表示, 计数资料采用χ2检验。

3 结果

经过规范医院医疗设备档案管理, 规范后医疗设备的运转情况及医疗工作完成的顺利程度较规范前改善明显, 规范管理前后的差异 (P<0.05) , 具有统计学意义。具体分析见表1。

注:*规范档案管理前后相比较, P<0.05

4 讨论

4.1 医疗设备档案管理工作的现状

4.1.1 医疗工作人员普遍对医疗设备档案管理工作认识不足

医疗设备档案管理是医疗设备管理的重要组成部分, 医疗设备档案管理规范化是医院医疗设备正常运转的重要保证, 医疗设备档案管理规范化还可为医院医疗设备正常运转提供技术支持。但是, 在实际工作中, 绝大多数的医院只重视对医疗设备的考察、论证、引进。引进新的医疗设备后只重视医疗设备的安装、验收和调试, 对医院医疗设备档案管理工作抓得不到位, 分析其原因, 主要是由于没有充分认识医院医疗设备档案管理工作的意义和重要性, 导致没有专门的领导来管理医院医疗设备档案的管理工作, 导致由于医疗设备档案管理工作较为混乱, 没有专人负责管理医疗设备档案, 导致医疗设备档案资料收集不全甚至丢失。

4.1.2 医疗设备档案管理制度不健全

医疗设备档案管理制度不健全以及相关的操作不够规范是如今医院医疗设备档案管理工作的主要问题。档案管理工作主要涉及职能科室、使用科室和档案室, 但在实际工作中, 职能科室、使用科室和档案室的责任和分工不够明确, 工作不协调, 不能充分发挥各个科室的职能, 而医院管理部门也没有对此进行有效的管理和协调, 导致医院医疗设备档案资料收集困难, 档案管理操作不规范, 档案借阅查询制度不健全, 档案管理人员更换不严格。

4.2 解决对策

4.2.1 加强对医疗设备档案管理工作的认识

医院医疗设备档案管理的好坏, 直接体现医院管理者和领导者的水平;医院医疗设备档案管理的好坏还直接影响医院设备引进、报废和更新。医疗设备档案能为医院提供详尽而准确的设备信息资料, 有助于领导合理配置医疗设备, 使现有的设备效能充分发挥, 避免医疗设备闲置浪费, 也避免盲目重复引进同样的医疗设备。医疗设备档案还是处理医疗设备纠纷的依据, 可保证医院购买医疗保障设备后的相关合法权益和利益。另外, 医院医疗设备档案可以为医疗设备的正常运转提供技术支持, 翻阅医疗设备档案后对其进行维修和保养。

4.2.2 规范医疗设备档案管理制度

规范医疗设备档案管理制度是做好档案管理工作的首要前提。规范医疗设备档案管理制度首先要明确各级管理人员的职责, 指定专人收集和保管医院医疗设备档案, 提高管理档案的工作人员的素质, 建立岗位责任制。协调好职能科室、使用科室和档案室之间的关系, 充分发挥各个科室的职能。

医院医疗设备档案资料的内容主要包括:有关设备采购安装调试的原始资料, 如设备购置申请书、上级批复、招标投标书、购买合同、安装调试报告、发票复印件、说明书、操作手册、产品合格证等。医疗设备投入使用后的监测和维修应主要记录定期维护的时间、维护人、发生故障的时间、原因、厂方维修部门、维修人、更换配件名称、设备修复时间、维修结果等。医院要定期清查、整理医疗设备档案, 真正规范医疗设备档案管理。

综上所述, 我们可以认为:积极发现医院医疗设备档案管理中存在的问题, 针对这些问题制定相应的研究对策, 可使医疗设备的正常运转, 医疗工作顺利完成。

参考文献

[1]周丽萍.医疗设备档案管理之我见[J].医疗装备, 2013, 26 (2) :42-43

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[3]贺琳.医院医疗设备档案存在问题的探讨[J].中外医疗, 2012, 31 (33) :188-189

[4]王春鹤.医疗设备档案管理中创新思维的运用[J].中国医学装备, 2012, 9 (12) :89-91

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[8]金鑫, 龚纯贵.浅谈利用信息化管理系统构建医疗设备电子档案[J].中国医学装备, 2012, 9 (6) :64-67.

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[10]张梅, 黄益兴.做好医疗设备档案管理, 为医院的发展建设服务[J].医学理论与实践, 2001, 14 (9) :935-936.

[11]张丽霞.医疗设备档案管理存在的问题与对策[J].实用医技杂志, 2010, 17 (8) :708-709.

篇9：机械设备管理存在的问题与对策

关键词设备管理;问题;对策

中图分类号C939文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)032-0176-01

近几年来,我国制烟行业不断发展带动了社会经济的进步,为社会创造了更多的就业岗位。中国也深刻认识到了这一发展机遇,将投资重点放在了制烟生产上,为我国行业的进步提供坚实的资金基础。但从目前的生产制造来看,生产机械设备确是阻碍我国制烟业发展的重要因素,在生产过程中需加强机械设备的管理。

1机械设备管理存在的问题

设备管理问题涉及到的内容是多方面的,不仅仅是管理制度,也包括了实际的操作与维护。因此,制烟企业要想保持生产流程的正常运行,确保机械设备的使用寿命,就需要加大设备管理工作力度。

1)制度问题。管理问题包括了管理机构和管理制度两个方面。在制烟业种设备管理是设备顺利运行的重要保证,如果管理出现问题将会造成严重的后果。而目前的现状是机械设备管理只在生产过程中进行管理,没有做好前期的准备工作,设备管理机构和管理人员的确是使得领导层和设备操作者之间的工作不能实现接轨,工作上的不一致给设备管理工作带来很大的难度。

2)更新问题。科学技术的不断提高,要求工业生产逐渐走“高科技、高效率”的生产道路。而很多企业因为舍不得动用资金来进行设备更新,导致厂内的设备过于陈旧,生产技术渐渐处于老化阶段。例如:烘丝机是卷烟厂制丝线上关键设备之一,其控制系统在制丝线上具有代表性,对其进行研究具有现实意义,但企业并未定期对其更新检查,制约了企业的发展。

3)人才问题。工业技术的发展使得很多生机械设备逐渐变为自动化生产,这对生产技术人员的要求增加了,如果没有足够的专业知识就无法准确的进行设备操作。技能人才问题在设备管理中没有得到足够的重视,设备管理与维修人员没有经过正式培训就直接上岗,造成管理进度慢、职员素质低、操作技能弱、设备运用能力差,这对于实现机械自动化、机电液一体化生产造成阻碍。

4)维修问题。机械养护管理不到位必将带来维修问题,我过制烟企业在生产时不能形成较强的预防意识(早期发觉、早期预防、早期修理),让机械设备存在着的潜在危机。一出现小问题就会引发整个机械设备停止运行,工业制造停止。企业机械设备的维修数量和维修次数随之增加,人力、物力、财力等资源严重浪费。

2解决管理问题的有效对策

当今社会的市场竞争力不断增加,科学生产技术的提高使得各类机械设备不断更新改进。企业只有尽快适应这种环境,并随着设备的变化情况制定出相应的管理措施才能确保良好的经济效益,笔者罗列出了几点解决设备管理问题的方案:

1)加强管理,完善制度。针对管理中存在的问题从大的方面来说,首先,要对机械设备管理机构进行完善,建立起统一规划到专人负责这一综合管理体系。在管理过程中需要把专业管理与群众管理互相结合,对各人的职业与权限进行合理分配,让每个人都能在自己的岗位上发挥作用。其次,在制度方面应该根据企业的实际情况制定出适合企业自身发展的管理制度,让每台生产设备都安排专人负责保管、检修、操作。

机械设备管理流程图

2)长期养护,定期维修。养护的目的是为了预防设备出现问题,维修的目的在于解决问题。因而,企业的设备管理部门需要同时展开两方面的工作。长期维护,重点在于对机械设备进行检查,防止出现问题后不能及时解决。通常情况,企业可以要求操作者每天用完设备后就进行一次检查清扫,保持设备的整洁。定期检查,重点在于调整、改装等,应运用现代的手段开展维修,根据设备的功能、工作环境、磨损情况有方向的修理。

3)技术栽培,选用人才。工业生产的发展对于技能型人才的需求量正在逐渐增加,加上科技进步使得机械设备时刻更新换代,让机械设备的自动化程度、技术含量都变得更高。技术知识是解决科技的根本途径,企业进行设备管理时,无论是管理者还是设备操作者都要进行相关的技术培训,丰富对设备的了解,这样运用、维护养护、修理起来才会得心应手。企业可以实施“走出去、请进来、集中培训”的方法,增加对设备使用者的技术栽培,选用“一专多能”专业人才。

3结论

综上所述,机械设备对制烟造业的发展有着决定性的作用,制烟企业在进行制造生产过程中不能单单把精力放在技术改进方面,还需要针对设备管理存在的问题采取有效的措施解决,这样既提高了设备的使用寿命,也为工业生产顺利进行做好的前提准备。

参考文献

[1]余卉.浅谈市场经济下的施工企业的设备管理[J].科技资讯,2004,40(12):55-56.

[2]王云.浅谈企业中的机械设备管理[J].中国科技信息,2008,30(18):44-47.