数字分析企业信息化

2024-08-03

数字分析企业信息化（共9篇）

篇1：数字分析企业信息化

郴数城发〔2012〕3号

关于印发《郴州市数字城管信息采集服务企业考核办法（试行）》的通知

中心各有关科室：

现将《郴州市数字城管信息采集服务企业考核办法（试行）》印发给你们，请认真遵照执行。

二〇一二年三月十七日

郴州市数字城管信息采集服务企业考

核办法（试行）

第一条

为进一步规范郴州数字化城市管理信息采集队伍管理，提高信息采集服务质量，全力推进数字化城市管理工作，结合实际，制定本办法。

第二条

为切实加强信息采集企业监管，郴州市城市管理综合调度中心成立考核小组，对企业信誉和服务质量综合考核评分。

第三条

企业考核内容及扣罚标准（20%）

（一）会议、培训到会情况

1、业主召集企业负责人会议，每迟到一次扣罚当月企业考核分2分，缺席一次扣当月企业考核分3分。

2、业主召集企业信息采集队伍负责人、相关工作人员会议、培训，迟到一次扣当月企业考核分1.5分，缺席一次扣罚当月企业考核分3分。

（二）资料报送情况

1、信息采集员月排班表报送情况：未按要求准时、准确上报信息采集员月排班表，每次扣当月企业考核分2分。

2、其它资料报送情况：未按要求准时、准确上报业主需要的其他

资料，每次扣当月企业考核分2分。

（三）参观演示

在配合业主的参观演示工作中，出现明显失误或影响恶劣的，每次扣当月企业考核分5分。

（四）其他考核

因公司管理方面原因造成集体上访或投诉，经核查，投诉内容属实的，每次扣当月企业考核分10分。

每月考核分=基础分20分-扣罚分。

第四条

项目考核评分内容及扣罚标准（80%）

（一）办公场地：信息采集企业必须按投标承诺的地点和规模设置办公场所，并配备企业必需的办公设备（如电脑、电话、打印机、传真机等）；如不具备上述条件之一的，每次扣罚当月企业项目考核分2分。因环境卫生差、形象差等原因，受到局以上领导批评的，每次扣当月企业项目考核分5分。

（二）信息采集员配备：信息采集企业在信息采集员配置方面须符合下列要求：

1、配置人数须符合合同规定。业主对企业采集员配置情况进行抽查，如检查到有不合格采集员或少配置人数，按每人次扣当月企业项目考核分5分。

2、采集员辞职和离职，企业必须提前一周（七天）报告业主，并在本周内招齐备用人员，报业主备案。人员招齐之前，空缺人员工资予以扣发。

3、辞职人员必须待新招人员考核合格后才能正式离职。

否则，业主扣发其相应工资。

因人员变动，企业未上报相关资料给业主备案或未按以上规定操作，导致上岗人员与应配置人员不符的，视为少配置人数，按《合同》规定扣罚。

（三）队伍管理和合理用工监管

1、人员流动率监管：企业每月采集员人员流动（流失）不得高于5%。否则，每超过1%（小数部分以四舍五入计算）扣考核分2分。

2、企业不得无理解雇所属采集员。否则，一经查实，扣考核分2分。

3、采集员不按规定记录个人工作日志的，每人/次扣考核分1分。

4、采集员工作时间不按规定着装的，每人/次扣考核分5分。

（四）信息采集质量

采集公司每月上传信息的有效率最低达到97%（含97%），每降低1%,扣当月企业项目考核分1分。上传信息产生重大差错、且产生较大影响的，每条扣当月企业项目考核分5分。

有效采集率=上传有效信息总量/上传信息总量×100%

（五）信息采集数量

信息采集员上报事件信息时间为每天早上8：00-12：00、下午13：30-24：00；部件信息及特殊要求的信息在采集员上班时间段内均可上报，必须保证无漏报部件信息，回复率98%，准确率90%。评分标准以按每月上报的有效信息与业

主规定数量的实际百分比计算。每少1%，扣当月企业项目考核分0.5分。

经业主确认，本路段确无此量的有效信息，又未出现漏报信息的，可按业主认可的有效信息量作为基准，以上述标准计扣。

（六）信息核实核查质量

采集员没在规定时间内回复核实核查信息（核查、核实指令通常每日8：00-18：00内需1小时内予以回复；突发、重大事件核查指令需在30分钟内予以回复；未核查数：在考核期间段内，超过3天未核查的案件总数），准时率低于90%（含）（不含指定时间核查、网络故障、手机故障或丢失等其他非人为问题，下同），企业项目考核扣罚标准如下：

1、核查回复准时率

准时率低于98%（含），每下降1%的，扣当月企业项目考核分1分。

2、不按规定时间核查

业主抽查到在规定时间内未核查的，每次扣当月企业项目考核分2分。3、24小时内核查

业主发送核查指令时（24小时）（包括下班后的抽查任务，项目负责人手机必须24小时开机）。未及时核查的，扣当月企业项目考核分5分。

（七）漏报、重复上报、虚假上报信息

1、漏报信息

采集员工作时间和巡查网格内未做上报而被行业监管反馈的漏报信息，每条扣当月企业项目考核分1分；社会反响较大（如新闻媒体曝光），或者领导批示的漏报信息，每条扣当月企业项目考核分5分。造成重大安全事故、影响恶劣的，每条扣当月企业项目考核分10分。

2、重复上报

未按业主要求重复上报的，按每重复上报一次扣当月企业项目考核分1分。

3、虚假上报信息

企业制造虚假信息上报的，一经查实,按每虚假上报一次扣当月企业项目考核分5分,并于一周内开除该名上报虚假信息的采集员。有关新招人员及开除员工名单必须一周内报业主备案。

4、未做明显安全警示标志

对信息虽已上报，但未做明显安全警示标志，导致发生安全事故的，按发生一宗，扣当月企业项目考核分5分。

（八）“城管通”手机登陆情况

企业在考核时段内（早上7：50-晚上24：00），必须保证上班人员每一部“城管通”手机显示为“在岗”的状态。经系统检测到未按此要求执行者，按采集员“脱岗”行为扣罚，每人

次扣当月企业项目考核分5分（业主不定期抽查）。

（九）采集员职业违规行为

采集员队伍发生“吃、拿、卡、要”现象，发生有责纠纷。每发生一次上述行为，每次扣当月企业项目考核分5分。

（十）采集员脱岗

1、城管通打卡考核（上班打卡、下班打卡）不得低于99%，每低1%扣考核分3分。

2、上班时间内，GPS在线率不得低于80%，每低1%扣考核分3分。

3、信息回复比例处理：业主方监管人员抽查的回复率不得低于99%，每低1%扣考核分3分。

4、业主方到工作网格实地抽查，发现信息采集员30分钟内未按要求到达指定地点的，视为脱岗，每次扣考核分5分。

5、工作时间内，无轨迹、轨迹进入非工作区域、轨迹滞留于固定位置20分钟以上者，或每小时巡查轨迹超出2至3公里范围的，视为脱岗（如有技术问题应该提前与采购方技术部门进行现场测试，属实者不记录过失），扣考核分5分。

6、在10分钟内，采集员不回复监管抽查人员的抽查信息时，视为脱岗，扣考核分5分。

（十一）快速处置（“乱丢乱扔”等不文明行为进行劝阻）

企业采集员没对巡查网格内的 “乱丢乱扔”等不文明行为进行劝导，被行业监管发现，按每宗扣罚当月企业项目考核分0.5分。

（十二）其它条款

1、利用“城管通”随意发送指令

企业不得利用“城管通”手机随意向信息采集员发送指令，按每次扣罚当月企业项目考核分1分。

2、不配合行业监管检查工作（含拒签）

业主派监管人员对企业履行检查任务时，企业相关人员不配合检查工作（包括态度恶劣）或业主监管人员发现该企业有违反合同规定的条款时，项目负责人拒绝在 “根据合同规定和检查结果开具的相关确认书”上签字者，按每次扣罚当月企业项目考核分2分。

3、信息采集员机动调度

企业无条件服从市城市管理综合调度中心机动调度信息采集员。不服从企业调度的，扣当月企业项目考核分1分。

4、连续四小时未上报足额有效信息

企业在履行合同内项目职责的过程中，业主发现企业在工作时间内连续四个小时未上传每日应上报信息量10%的有效信息，经核实，由企业主观原因造成的，按每次扣当月企业项目考核分1分。

每月考核分=基础分80分-扣罚分

每一扣分须扣罚当月采集管理经费2000元。每月考核分低于60分的，业主有权拒付当月采集管理经费。连续4个月考核分低于60分的，业主除按合同规定进行处罚之外，还有权终止合同，并取消该企业在郴州城管信息采集服务外包的投标资格。

主题词：信息采集考核办法通知

郴州市城市管理综合调度中心

2012年3月17日印发

（共印30份）

篇2：数字分析企业信息化

目前数字化档案推广使用过程中主要面临着归档与档案安全保护方面的问题。例如，各级机构都在自主拓展办公智能化功能，各相关单位之间大多数都在开发针对自己实际情况的办公自动化系统，这使得相关单位间的数据信息传递存在着兼容性差，运行系统版本多样和文件格式不统一的问题。软件的个性化虽然提高了基层各单位的实际办公效率，但是不利于相关数据信息的传递工作，也给数字档案信息的归档带来了较大的挑战，由于数据档案的版本不同、标准不同与运行方式多样，直接造成了档案数据冗余或者数字档案错误问题，提高了数字档案的存储难度。而且在不兼容的环境下导致档案数据信息传递的困难，有些数据信息无法实现即时转换，而且可能在转换的过程中存在着数据错误，以及难以归档保存的问题，这给数字档案使用带来较大困难。而且兼容性不足的档案面临着更大的安全隐患，有可能被系统误认为错误的数据信息被删除或损毁，因此给档案安全管理带来一定困扰。

3.2重复建设弊端

数字档案建设虽然取得较快发展，但是纸制档案资源仍未退出历史舞台。当前普遍存在着纸制档案与数字档案的双重管理机制，这使得当前档案管理部门存在着较大的工作重叠问题，而且严重地浪费了档案管理工作资源，影响了档案管理工作质量，同时还增加了人力工作成本。目前电子档案在制作过程中还要考虑纸制档案加工处理，还需要考虑纸制档案的存储方式，需要运用先进的数据信息系统来考虑纸制档案的保存方式方法问题，因此极大地影响了数字档案的传递使用效率，给档案纠错与管理带来较大考验，影响档案数字化的质量和进程。

3.3人员素质困扰

篇3：数字分析企业信息化

对信息的收集、管理、分析和利用,是现代企业的投资者、管理者、研发者、生产组织者、技术支持者的首要任务。在全球各行各业信息化发展的形势下,煤矿信息化是煤炭行业发展的必由之路。

1 煤矿企业信息化现状及存在问题

1.1 煤矿企业信息化现状

对于煤炭行业,“数字矿山”是煤炭企业实现“煤炭企业信息化建设”的主体工程。而由于“数字矿山”建设的核心技术复杂、投入资金巨大、学科交叉多、研发周期长,所以虽然有些煤炭企业正在或准备开展该项工作,但均不是完整意义上的“数字矿山”。目前我国煤矿信息化的建设有以下特点:①以信息流为主要特征的煤矿机电一体化产品已经在煤矿生产作业中得到普遍应用,例如国产的以计算机为核心的电牵引采煤机、全数字式直流提升机已成为国内市场的主导产品,为信息化工程创造了很好的基础条件;②煤矿安全(瓦斯)监控系统得到迅速推广,目前国产的煤矿安全监测系统已在2/3的煤矿得到使用,基本上占领了国内市场;③煤炭企业信息化系统的开发建设从单项应用走向系统集成,已经成为煤炭信息化建设的新趋势。

1.2 煤矿企业信息化中存在的问题

据统计,煤炭行业60%的企业信息化装备水平较高,硬件投入大,但真正实现信息化管理的企业寥寥无几。我国信息化建设的整体趋势同先进国家相比总体水平还很低,还存在不少问题,具体表现在:

(1)信息孤岛日显突出。安全生产监控系统采用的是分布式系统,开放性差。虽然煤矿生产中大多数的机电一体化产品实现了设备的自动化控制,但没有通讯功能,处于自动化孤岛状态。

(2)信息系统建设出现断层现象。目前煤矿企业的信息化投入和应用的分布很不均衡,企业的中间层,如设计部门和劳资、财务部门等已经初步实现了计算机数据管理,但企业的决策层(领导层)的信息化应用水平依旧很薄弱,基本停留在形象工程上。

(3)煤矿数据丰富但知识贫乏。随着数据库技术的迅速发展以及数据库管理系统在煤矿的广泛应用,目前的信息系统已经高效地实现了数据的录入、查询、统计等功能,却由于缺乏有效的数据分析功能和挖掘工具,无法发现数据中存在的关联关系,无法根据现有的数据来预测煤矿的动态趋势,从而导致数据爆炸但知识贫乏的现象。

(4)缺乏适合煤矿特点的应用软件平台。矿产资源开发是一个复杂的巨大系统,煤矿管理信息系统的开发需要量身定制,以工具化、构件式设计来实现矿井的不同需求,同时考虑信息系统的集成性和开放性。但由于缺乏既熟悉煤矿生产业务又精通信息系统开发的复合型人才,导致适合煤矿业务特点的应用软件溃乏,严重阻碍了煤矿信息化的发展。

2 数字化矿山建设

2.1 数字矿山的概念

所谓“数字化矿山”,是在统一的时间参照与空间框架下,通过数字化和三维建模,实现矿井地上地下所有对象的可视化透明管理;通过采掘过程的仿真模拟和实时监控,实现各种灾害的超前预警,避免灾害的发生,达到本质安全;通过精细化管理,实现企业资源的最佳分析利用,降低生产经营成本,达到高产高效;最终目标是实现采矿过程的可视化、自动化、智能化以及无人化。

2.2 矿山数字技术发展方向

随着计算机技术、网络技术和自动化技术的发展,矿山信息化建设应向智能化、综合化和多功能化方向发展。从煤炭行业实际出发,“数字矿山”建设是煤矿企业信息化的主体工程。

“数字矿山”应具备网络化、信息化、智能化、自动化的“四化”功能和目标,并明确3个定位:一是依托信息和网络技术,对矿井各类信息资源进行有序、有效的整合,建设规范化和标准化的信息交互体系;二是建设具有统一信息流的综合平台并完善各类信息数据库;三是运用先进的信息技术,对矿井物流、资金流、信息流进行有效地制约和制衡,实现矿井集成化管理。

2.3 数字矿山建设的主要内容

煤矿系统是一个复杂的、动态的、开放的复杂巨系统,各部分之间互相影响、互相制约。我们认为总体上应着重从以下几个方面进行数字矿山建设:

(1)矿井多源时空数据库系统。要实现“数字矿山”,建立一套完善的数据采集系统是必要的,主要用于实时采集生产矿井的进尺、产量、微震、水文、瓦斯、粉尘、矿压、火区、视频、人员位置和设备状态等信息,并可通过可视化图表和声光报警的方式在计算机屏幕上显示正常生产和灾变时期的各种信息,数据采集系统是决策人员和决策系统的眼睛和耳朵。

(2)矿井生产过程和关键设备的自动控制。用信息化带动自动化,坚持结合日常设备维护、检修、改造逐步更换仪器仪表和元器件,实现数字化的更新换代;新建项目和设备坚持选用,具有数据远传和控制功能的先进设备,为各层面信息系统的接口创造条件。

(3)矿山安全生产监控与预警、救援系统。按照国家对煤矿企业“六大系统”建设的要求,必须建立矿井安全监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通讯联络系统。通过对设备和环境全方位的监控,一方面可以实时掌握井下作业环境的各种信息,相应采取安全措施,另一方面还可以在事故发生之前及时地发出预警信息,保证井下人员的及时撤离。

(4)矿井ERP系统。要实现真正的“数字矿山”,建立一套完整的、符合采矿行业的矿山资源优化(ERP)系统也是必要的。矿山资源优化(ERP)系统主要包括人力资源管理、设备管理、物资管理、运销管理、财务管理、成本管理和办公OA自动化等。矿井ERP系统的推广是矿井数字化、信息化的重要内容。

2.4 实施矿山数字化的关键因素

(1)建设数字矿山的过程也是技术创新、管理创新、思想文化创新互融互动的过程。在这一过程中,领导决策层和广大职工的思维模式要进行转变、工作方法要实现更新。因此,国内数字矿山建设首要的问题是转变观念。

(2)国内很多煤矿企业拥有大量的数据信息,必须建立大型的综合信息分析平台,通过数据仓库和系统功能实现系统间的数据共享和传递,并进行深层次的剖析和解读,为决策者提供决策依据。只有解决矿井深层应用中的数据汇总和分析等问题,才能充分利用信息,提高矿井各项管理水平,真正地将信息和知识转化为现实生产力。

(3)高素质的人员是矿井信息化建设成功的重要保证之一,提高领导和相关生产人员的信息化水平,大力引进和培养熟悉矿井生产作业和信息系统开发的复合型人才,对大幅度提升我国煤矿生产力水平和实现国内煤矿信息化的跨越式发展是非常重要的。

(4)煤矿的生产不同于其他行业,它与地理条件、安全因素、开采工艺、机电设备、管理模式、组织结构、市场需求等都有着密切的关系。因此,要实现矿山数字化,必须多学科、多部门共同协作。

3 小结

煤矿信息化建设是一个长期的过程,不能指望一次建设终身受用,要明确煤矿企业开采对象不确定、生产过程不连续的特点,在整体规划的基础上,分步实施,集中力量实现重点突破。

摘要：企业信息化建设和数字矿山是近年来采矿行业的热门话题,分析了我国煤矿企业信息化建设的现状、存在的问题,并就数字化矿山建设的发展方向、重点内容和关键因素进行了简要评述。

关键词：煤矿,信息化,数字矿山

参考文献

[1]吴立新.殷作如.钟亚平.再论数字矿山[J].煤炭学报2003(1):23-27.

[2]胡穗延.数字矿山信息网络框架[G]∥现代煤炭科学技术理论与实践论文集.北京:煤炭工业出版社,2007:528-531.

篇4：数字分析企业信息化

摘要：船舶工业作为关系国计民生的装备制造工业，对我国国民经济发展至关重要。当前我国船舶工业存在大而不强劣势，信息化落后是关键因素。文章从数字化造船的角度出发，通过分析我国数字化造船的现状和挑战，总结了出未来数字化造船的发展方向。

关键词：数字化制造：船舶企业：发展趋势

2009年3月份国务院陆续通过了一系列的重要产业振兴规划，船舶工业被列为我国“十大产业振兴规划”，在随后出台的《船舶工业调整振兴规划》中提出要加快建立船舶产业投资基金、扩大出口船舶买方信贷规模、购买弃船可享内销远洋船政策、船舶企业流动资金贷款享受利率优惠、“弃旧造新”获贴息贷款、“资本金注入”支持兼并重组等六大政策，以振兴我国的修、造、拆船业。国务院出台的相关政策虽已对我国船舶工业形成实质利好，但在全球经济危机的背景下，如何支持船舶企业实现技术改造和产业升级，促使我国船舶工业平稳健康发展成为当务之急。

一、前言

目前在我国乃至全世界，要实现船舶行业的跨越式发展，必须以信息技术为基础。世界造船强国从CAX开始，逐步由实施CIMS、应用敏捷制造技术向组建“虚拟企业”方向发展，形成船舶产品开发、设计、建造、验收、使用、维护于一体的船舶产品全生命周期的数字化支持系统，实现船舶设计全数字化、船舶制造精益化和敏捷化、船舶管理精细化、船舶制造装备自动化和智能化、船舶制造企业虚拟化，从而大幅度提高生产效率和降低成本。尽管这些造船强国的劳动力成本很高，但是仍具有较高的市场竞争力。其中。美国是军船制造最强大的国家，韩国和日本是民船制造的强国，二者船舶产量占世界市场份额的70％左右。虽然造船强国的造船企业信息化建设已达到很高的水平，但为了更牢固地垄断国际造船市场，这些国家正在以更大的投入发展“数字化造船”。由此可以看出，未来船舶行业的发展趋势是基于网络，向数字造船和虚拟造船的方向发展。

二、我国船舶企业数字化造船现状

船舶是巨大而复杂的系统，由数以万计的零部件和数以千计的配套设备构成，包含数十个功能各异的子系统，通过船体平台组合成一个有机的整体。造船周期一般在10个月以上，既要加工制造大量的零部件，又要进行繁杂的逐级装配，涉及物资、经营、设计、计划、成本、制造、质量、安全等各个方面。这样一个复杂的系统需要非常强大的信息处理能力。我国船舶行业近年来虽有很大的发展，但与国际造船强国相比，无论在产量，还是在造船技术上差距甚大，信息化水平落后是直接原因。其中，集成化设计系统与生产进程联系不紧密、船舶零部件标准化程度低、信息采集手段落后、物资／物流管理系统信息不同步、生产日程计划安排手段落后、成本管理工作缺乏系统性、数字化应用未有效的促进体制和管理创新等问题的存在，导致了我国船舶行业参与国际竞争的综合能力不高。因此，对于船舶工业来说，提升信息化水平势在必行。

目前，我国船舶总吨位已晋升世界前三位，其中信息化建设发挥了巨大的助推作用。以沪东中华造船有限公司为例：20世纪90年代开始运用二维计算机辅助设计，新世纪又应用计算机集成制造技术，初步建立起产品电子信息模型，经过二十多年的信息化建设，年产量提高了十余倍。尽管如此，从市场份额上看，我国船舶工业信息化水平及其效用与位居第一、二位的韩国和日本相比，仍存在很大差距。虚拟设计、虚拟制造和虚拟企业对造船工业的发展具有不可估量的作用，信息化对造船业的提升作用已逐渐凸显，数字造船已成为世界造船业的必然趋势。

三、我国船舶企业数字化造船面临的挑战

船舶工业是集资金、技术、劳动密集为一体的产业，科技含量较高。尽管我国船舶行业的造船量已连续多年位居世界前三位，造船相关经济指标持续增长，但是与其他造船强国相比，我国船舶企业还存在很大的差距，尤其实在造船信息化数字化方面，由于信息技术和应用的滞后，使得我国船舶企业与世界造船强国的船舶企业差距有扩大的趋势。具体表现在：

1开发设计滞后。由于缺乏一体化的数字设计工具，我国船舶工业长期以来在船舶设计与开发方面能力很差，已经严重影响我国船舶工业的发展，设计周期长和设计水平的落后都制约了我国造船生产效率的提高。

2信息建设无序。目前我国数字化造船存在的主要问题有船舶设计自顶向下的全过程集成尚未实现：现有系统的集成度差，信息孤岛现象严重；系统架构的整体考虑不足，协同能力和柔性应对能力差，产品设计、制造、管理信息一体化的集成度较低，数字化设计、制造、管理生产线各主线尚未贯通，数字化制造技术效能远未发挥。

3运营管理薄弱。由于缺乏对造船成本的实时跟踪管理，导致造船专业化水平低、生产流程不尽合理，生产准备周期长、单位产品工时耗费高等制约了造船业的发展，特别是随着产业规模的快速扩大来自企业管理方式和成本节约的挑战将会更加突出。

4配套商全球化。在我国船舶工业规模迅速扩大、造船产量急剧增加和船舶品种结构不断升级的情况下，特点加入WTO后，国家对船用设备进口采取行政性限制措施，进一步降低船用设备进口关税，更多性价比高的国外同类产品进入我国市场，使得船舶企业配套设备的提供商遍布全球。这从侧面也对船舶企业信息一体化建设提出了更高的要求。

5协同响应速动。船舶制造正在从集成制造向敏捷制造过程转化，真正面向大批量定制技术的船舶敏捷制造系统，并没有实现的基础。但随着造船模式向船舶敏捷制造过程转化的深入，船舶结构设计模块化和标准化技术也将会更加深入地研究并逐步推广应用，这必将带来船舶制造过程和模式的快速演变。可以预测，随着以上关键技术的成熟，船舶制造大批量定制的环境将逐步形成，这将对船舶企业间协同的速动响应能力提出更高的要求，而船舶企业间的实时互通也需要强有力的信息化平台做支持。

四、我国船舶企业信息化发展趋势分析

经过多年发展，我国船舶企业数字化建设有了长足的发展，在油船、散货船和集装箱船等方面具备了过硬的高质量环保产品和较强的国际竞争力。并开始了技术含量更好的高附加值船型的设计生产。综合世界船舶企业的特点，结合我国船舶企业数字化造船现状，可以总结出未来我国船舶企业信息化的发展方向。

篇5：数字分析企业信息化

数字档案是依靠现代信息技术发展起来的档案管理形式，数字档案不仅可以实现实时数据信息的获取，而且具有保存时间长，占有空间小，传输速度快，可以随时使用与智能化读取的功能。数字档案依靠电子计算机和互联网+技术取得快速发展。现代数字档案已经从传统的存储管理功能向着智能开发的方向快速发展。数字档案管理已经从被动管理向主动服务的方向迈进，大数据与云计算支撑数字化档案管理工作快速发展，极大发挥出数字档案的应用价值，可以为企事业单位决策、管理、日常工作分析提供必要数据支撑，有效发挥了档案的应用价值。

2.2数字档案管理模式

篇6：数字分析企业信息化

办过企业的人都知道，3到6月份忙工商年检，7到9月份又要忙企业银行账户年检，每年开展的工商年检和银行账户年检无疑牵涉了企业不少人力和精力。尤其是在银行账户年检，企业都会面临以下问题：公司距离开户银行比较远交通又不便，有时候为了向银行递交材料，在路上花费了太多时间。到了银行又要排队，又要填写相关表格，费时费力，万一缺少一份关键东西，业务就不能办理，诸如此类的问题困扰着企业财务人员。有没有一种方法可以有效地解决这样的问题呢？

针对企业客户所面临的问题，工行浙江省分行和浙江汇信科技有限公司合作开发“银行账户在线年检系统”，将工商年检和账户年检流程简化。企业客户在使用企业数字证书完成工商企业年检之后，可以使用数字证书直接进入银行账户在线年检平台，企业只需要在任意一台可以上网的电脑上，登陆银行账户在线年检平台，根据提示填写银行账户、企业信息和经办人信息，点击“提交”账户年检就完成了，系统会自动将企业最新证照信息传送给工行，整个过程不到五分钟。这一创新的金融服务模式，从根本上解决了传统账户年检费时费力的问题，一方面解决了企业盖章手续繁琐的问题，省去到银行网点办理业务的流程，节省精力，降低了企业办理业务传递业务原件可能遗失的风险，另一方面也提高了银行的工作效率，延伸了银行的服务能力。

通过与银行系统的网上对接，建立起基于企业数字证书为载体的数据共享平台，实现了企业工商年检信息与银行的交互共享，信息的互通将为银行提供更全面、更准确的数据，进一步拓展并提升了银行的金融服务能力，方便企业办事。据悉，下一步企业数字证书还将实现企业在线开户、电子对账等多种功能，会给企业客户带来更多体验。

篇7：数字分析企业信息化

摘要：地貌是自然地域综合体中的主导因素,数字地貌强调了以数字形式将所有地貌信息集成于一起.本文在总结前人研究成果的基础上,以1∶100万标准分幅中的张家口幅(编号为k-50)为例,探讨了以遥感数据(ETM和TM)为基础的数字地貌信息集成方法,体现了分层分级的集成原则,便于信息的.数字化、定量化分析.对其特征分析表明:地貌信息的存储、应用及分类分级指标充分体现了其数字化与定量化特征;它们为生成各种专题图件、评判划分指标的合理性以及国民经济建设等提供了分析基础,这将在地貌研究、农业生产、国防建设、环境建设和生态修复等方面发挥重要作用.作者：龙恩程维明刘海江柴慧霞李锐 LONG En CHENG Weiming LIU Haijiang CHAI Huixia LI Rui 作者单位：龙恩,LONG En(中国科学院地理科学与资源研究所资源与环境信息系统国家重点实验室,北京,100101;中国科学院研究生院,北京,100039)

程维明,刘海江,柴慧霞,李锐,CHENG Weiming,LIU Haijiang,CHAI Huixia,LI Rui(中国科学院地理科学与资源研究所资源与环境信息系统国家重点实验室,北京,100101)

篇8：数字分析企业信息化

关键词：信息服务模式,数字档案馆,研究

0.引言

在国民经济发展的过程中, 以各种信息技术为依托, 传统的档案管理逐渐走向了信息化管理。档案信息化利用计算机网络传输和信息系统加工, 合理有序的配置档案信息, 提高了档案信息的开发和利用效率, 有利于社会对档案信息资源进行共享。为了实现这一目标, 必须对档案资源的信息化工作进行科学的规划, 围绕档案信息资源建设这一中心开展网络化管理。

1. 电力企业数字档案馆档案信息服务模式的现状

长期以来, 电力企业档案管理一直处于人工操作状态, 档案的利用、编辑、统计、收集、整理、分类、编目、鉴定、保管、检索、等工作内容都是由人工完成。随着计算机技术的飞速发展, 可将多媒体技术、信息技术、数字技术、网络技术等应用到档案服务工作中, 逐步形成电力企业数字档案馆档案信息服务模式, 提高档案服务工作智能化和自动化水平[1]。与此同时, 不同类型的用户也具有不同的档案需求方式, 这就要求档案部门必须将档案信息资源的优势充分的发挥出来, 对数字档案馆的信息服务模式进行深入的研究。

2. 数字档案馆档案信息服务模式的类型

2.1 以数字档案信息服务集成为基础“用户中心”模式

对于电力企业而言, 其数字档案馆可以选择用户中心模式, 用户中心模式要以数字档案信息服务集成为基础, 以档案用户为中心, 满足档案用户的需求为目标, 具有主体性和客观性等特点, 遵循“以人为本, 用户至上”的基本原则[2], 较为突出档案馆信息服务的目的和档案用户的作用。立足于信息用户, 对档案信息服务平台进行建设和优化, 能够对传统档案馆的信息分割问题进行有效的解决, 从而高效地整合不同类型的档案信息资源, 处理数字档案的各种业务。要通过统一的浏览、检索和认证, 将一体化的档案信息服务提供给电力用户。用户中心模式的特征如下:

(1) 围绕用户的需求, 始终以满足电力用户的信息需求为首要任务。将电力用户的信息需求摆在首要位置, 根据电力用户的反馈信息, 相关人员不断地调整服务方式和策略。除此之外, 加强和用户之间的沟通, 便于及时地满足用户的需求, 从而提高电力企业数字档案馆信息服务的实用性。

(2) 档案信息服务的集成化。也就是集成各种档案信息服务的要素, 将综合化、高效能的, 档案信息集成服务体系构建出来。这样一来, 用户就可以突破时间和空间的限制, 获得不同层次的、多元化、全方位的服务, 。可以集成的要素包括功能、资源、人力、机构、技术等, 其中人力是保证;平台是技术基础是平台;功能是结构;资源是目标。通过服务集成, 将不同系统、检索平台、用户认证之间紧密连接, 从而将具有集成化、综合化、整体性的数字档案馆信息服务平台体系构建起来。

(3) 知识化的档案信息服务。由于社会信息化的迅速发展, 也给数字档案馆的档案信息服务带来了更大的挑战。需加快知识的搜寻, 从而进一步分析, 将其融入到电力用户解决问题的过程中。数字档案馆知识服务侧重于对档案资源深入开发与利用, 扩宽知识领域, 为用户提供面向知识化的服务。除此之外, 深入分析信息, 从而满足用户的需求, 为其创造有价值的档案知识产品, 逐步提高数字档案信息用户的知识应用水平和创新效率[4]。

(4) 促进档案信息资源的共享。数字档案馆能利用各馆中所有的档案经费、技术设备、资源、人员等, 加大开发和利用的力度, 对于资源重复开发问题进行进行有效的解决, 最大限度的降低档案信息无法满足用户需求的发生概率, 进一步扩大档案信息资源的使用率, 发挥其应有的价值。

2.2 以档案馆业务工作为中心, 的“馆员中心”模式

馆员中心模式强调围绕档案馆工作人员这个中心, 立足于传统的化工的职能, 例如档案利用、保护、编制、收集、鉴定等, 为用户提供, 更加全面的服务, 主要包括档案代管、复印、咨询、查询、借阅等。通过档案检索系统提供联机检索功能, 满足用户的查档需求。“馆员中心”模式过于强调档案馆工作人员的主体地位, 没有深入的研究和体察档案用户提出的信息需求, 不能完全满足用户的信息需求。因此这种模式已经不再适应当前的数字档案馆的档案信息服务工作。

2.3 以数字档案信息资源开发和提供利用为基础的“资源中心”模式

资源中心模式立足于数字档案信息的开发和利用, 是当前个体数字档案馆阶段的常用模式, 资源中心模式围绕信息资源这个核心, 立足于档案信息服务这个客体, 强调信息资源在档案信息管理和服务中的领导作用[5]。在资源中心模式中, 档案馆工作人员的工作重心在于档案的数字转化和文件归档, 取消了传统的面对面的档案信息服务方式, 代之以数字档案馆的网络信息服务平台。工作人员的工作重心在于利用和整理网络档案信息资源, 其主要的服务手段是现代化的服务手段, 常见的服务方式主要有在线视频、文档检索、信息浏览、搜索引擎等。

3. 三种数字档案馆信息服务模式的比较

(1) 立足于服务策略与方式的角度, “馆员中心”模式采用的是传统的面对面档案服务方式;“资源中心”模式改进了服务的方式和策略方式, 由于其具备丰富的数字档案资源, 用户可通过网络获取所需的档案, 但这种方式容易受到网络的局限;“用户中心”模式较为注重构建档案信息服务平台, 其可根据用户档案信息的使用特点、习惯、行为等, 向用户提供具有个性化的档案信息服务, 还能支持以网络的方式获取档案信息。

(2) 立足于档案用户的角度, 以档案馆工作人员为中心的“馆员中心”模式确实能够对工作人员的工作效率进行提高, 但是却对用户的档案信息需求进行了一定的忽视, 没有重视档案用户。“资源中心”模式与“馆员中心”模式相比, “资源中心”模式侧重用户的参与性。在计算机技术和网络技术飞速发展的今天, 数字档案馆信息服务必须时刻将用户摆在首位, “用户中心”模式将档案用户作为信息服务的主体, 立足于档案用户提出的各种信息需求, 对用户的信息需求进行全方位的掌握, 从而将全方位、多层面、个性化的档案信息服务提供给用户。

(3) 立足于档案馆工作人员的角度, “馆员中心”模式对档案馆工作人员的主体地位进行了强调, 以提高工作人员的工作效率, 作为信息服务活动的主要出发点。而在“资源中心”和“用户中心”模式中, 信息服务活动的出发点不再是档案馆工作人员, 档案馆工作人员的, 地位从主导者变成了协调者。“资源中心”模式中, 档案馆工作人员应该将电子文件归档和档案数字转化作为主要的工作任务, 并且将完整的档案资源数据库构建起来, 加大对档案信息的开发利用的力度;在“用户中心”模式中, 对用户与档案信息服务之间的关系进行协调市档案馆工作人员的主要工作任务, 也就是将数字档案馆信息服务平台建立起来。

4. 结语

综上所述, 随着信息技术和网络技术的发展, 计算机技术在企业档案管理中, 发挥的作用越来越大, 现今企业档案管理已经全面进入信息化时代, 由传统的服务模式转变为数字档案馆档案信息服务模式, 实现企业档案服务各环节的自动化、数字化。

参考文献

[1]毕建新.数字档案馆的信息服务[J].中国档案, 2013, (3) .

[2]郭海明.数字图书馆信息服务模式研究[J].情报科学, 2015, (10) .

[3]郭海明, 刘桂珍.数字图书馆信息服务模式发展研究[J].情报理论与实践, 2005, (3) .

篇9：电力施工单位企业管理数字信息化

【关键词】电力施工；企业管理；数字；信息化

【中图分类号】F407.61 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2012）09-0284-02

一、前言

四川电力建设三公司是一家注册资本过亿元、年完成建筑业总产值能力超过10亿元的国有大型建筑施工企业，公司拥有国家电力工程施工总承包壹级、机电安装工程施工总承包壹级等资质，是我国电力建设行业的一支重要骨干力量。

公司历来重视科技创新、信息化建设，先后荣获中国建设工程鲁班奖、国家优质工程银奖、国家科学进步奖等荣誉称号。

二、实施背景

四川电力建设三公司近年来大力开拓电源与非电源建设市场，所承建工程遍布国内各省及海外，工作面数量多、分散范围广、信息交换量大，工程项目经营管理的内容与工作量陡增，对公司的经营管理水平提出了新的考验。

按照国内同行业传统的工程项目经营管理方法，大量的管理对象与管理内容需要耗费极大的人力资源来实现。同时，传统方式的管理活动执行效率不高、执行效果不佳、信息流通不畅，成为了制约公司进行多点项目管理的瓶颈。

为此，公司积极为突破企业管理上的瓶颈寻求出路。公司认为，必须改变公司传统的手工式、纸质式办公管理模式。公司先后成立了信息化建设领导小组和信息化建设工作小组，拟定了公司管理信息化建设目标与建设思路，并逐步开展了具体的建设工作。

三、内涵与做法

1、内涵

电力施工单位企业管理数字信息化的内涵及核心是在实现在线协同办公的基础上，分析企业生产经营中的各种管理活动的规律特点，定义各项管理活动的整体要求，规范各项管理活动的核心输入输出数据，使企业的管理工作实现标准化、数字化、信息化。所有数字信息化的管理数据，均通过互联网在线传递，管理层可随时掌控企业总部与各分支施工项目部之间的信息交换，了解第一手施工动态及经营信息，为企业决策提供良好的保障和依据。

2、成果做法

考虑到国内电力施工企业在分散管理、异地同步管理、数字化管理方面的需要，公司在该企业管理数字电子信息化系统中融合了较为丰富的协同办公功能和内容，包括有：公文管理、新闻管理、邮件管理、工作流、数据报表系统、档案管理、人资管理、物资管理、项目跟踪系统等功能模块，全部功能均能满足异地分布式操作。

该企业管理数字信息化系统的核心是公司经营管理活动的电子信息化。因此，特别对其量身订做了数据报表系统和工作流系统。

报表系统满足了公司对全司各部门、各二级单位的核心管理要求，实用性极强。这是由于绝大多数国内企业经营管理的核心工具都是各类报表，比如财务报表、工资报表、工程量报表、物资使用报表、設备购买报表等。传统上这些报表均由纸质办公实现，而且需要层层审批、签字，效率比较低下。同时各类报表的汇总、统计也比较繁琐。而针对企业电子信息化实际需要而开发的报表系统则较好地解决了这些问题。

报表系统模块的设计理念如下：1、报表格式要统一，报表准确度要高，同时更利于以后的统计汇总工作；2、报表可灵活实现流程管理。有的报表在实际中强调及时性，不需要复杂的流程审批，就可将其设置为无流程报表，填报者填报完毕，审阅人员即可立即在线审阅；而有的报表需要流程化，则可以按照实际要求设定其填报、递交、审批流程，实现流水操作；3、权限要精细化管理。所有报表填报、审阅均可精细化到某个部门、某个人，同时报表的每个字段也可以进行同样的具体权限分配，这样可满足企业对核心报表数据的保密l生要求。

具体实施过程如下：

2.1 管理活动标准化

四川电力建设三公司是一家典型的电力施工单位，各个工程建设项目分散在国内外各地，执行管理职能涉及层次较多、涉及人员较广，管理活动实施的规范化、标准化程度参差不齐，给企业执行更高层次的管理决策带来了极大困难。公司信息化建设领导小组与工作小组经过调研、讨论后，决定首先从规范公司管理活动下手，梳理公司各级管理流程，拟定公司各项管理活动执行标准，做到有章可循。

本项工作借助公司前期已经开展的企业标准化活动成果，以公司职能部门、二级单位为主导，各自梳理本单位的管理职能，以活动为节点、以活动执行主体为流向，绘制管理活动标准流程图。各部门、二级单位的管理活动是公司行使管理智能的基础和构成，也是公司总部掌控各工程项目部的主要工具。将这些活动规范化、流程化，可以起到明确管理责任、严格管理手段、提高管理效率的多重作用。

以公司经营部行使的分包商合同管理职能为例说明。该职能要求各施工项目部定期检查分包商履行其分包合同的情况，把检查结果报送到公司经营部。经营部将每项子任务都明确到人，并就检查方式、报送方式做出硬性规定，统一检查结果的统计口径，使得每个环节相互衔接，排列有序。下图所示为公司“分包商合同管理”标准流程图：

管理活动标准化在具体实施时，分为了以下几个步骤：

①公司各部门梳理各自职能与职责，形成职能范围报告；

②公司领导、各二级单位负责人对职能范围报告进行评议，形成职能范围划分决议；

③公司各部门根据决议将部门职能职责分解、细分，划分成最小工作单元；

④公司各部门为每个最小工作单元设计对应的标准工作流程；

以上步骤可用下图表示：

2.2 管理活动数字化

管理活动的数字化是指在上一步形成的标准工作流程基础上建模，利用各流程的属性、指标来描述该项工作，利于对其进行科学的决策判断。上一阶段管理活动标准化的结果是公司主要管理活动按各自特点分解成了固定最小工作单元，而对这些最小工作单元进行是否完成的判断就需要由本步骤实现。同时，依靠本步骤还可以更进一步考量各工作单元效果的优劣程度。本步骤的执行依据是各专业管理人员多年的从业经验和工作总结。比如，考量施工项目部的现场施工进度可以通过计算施工计划节点完成率来进行，考量分包商合同履行情况可以通过开工日期、完工日期、实际完成报量等细致的数字来进行。这些考量指标的设置都是经过了各职能部门反复讨论的，是集合了广大一线管理人员多年管理经验的精华，保证了指标设置的科学性、准确性、合理性。

下面以“施工完成情况考核”这项基本工作单元的数字化来进行说明。该项管理工作执行数字化过程如下：首先由职能部门分解该项管理活动，将其划分成“施工产值统计”、“施工实物工程量统计”两个基本工作单元；之后分别对“施工产值统计”、“施工实物工程量统计”两个基本工作单元进行数字化。其中的“施工产值统计”，确定其数字化指标为：年计划产值、年实际审定产值、开工累计审定产值、工程里程碑节点完成率等。“施工实物工程量统计”，确定其数字化指标为：土石方实物工程量、砼实物工程量、金属结构安装量、房屋建筑施工面积、主材消耗量等。將这两个基本数据单元数字化后制作成excel图表，截图如下所示：

2.3 管理活动电子信息化

在第一步、第二步工作之后，公司有了规范的企业管理活动执行模板，有了科学准确的数字指标衡量系统，但是还缺少一种高效的信息传递方式，将衡量管理活动的数字指标及时有效地传递给相关管理人员。也就是说，要传递的对象是数字化指标，传递的要求是及时、准确。要满足以上要求，利用现代发达的网络技术是最佳的选择。将考核指标安全的发布到互联网上，再给相关管理人员适当的操作权限，完成相关数据的上传、下载、修改、删除、汇总等操作。此种方式即实现了管理活动的电子信息化。其技术核心是数据报表系统的报表模板和权限分配设置。

2.3.1 数据报表模板

数据报表模板是各个基本工作单元数字化之后的基本模板。可以把它理解为拥有各项衡量数字指标的空白表格。它一旦被确定了，也就意味着相关数据报送人必须根据其格式要求、内容要求来进行数据的组织和输入、报送。模板的电子化采用前台EXCEL录入、后台转入MYSQL数据库的方式实现，灵活而方便。

2.3.2 权限分配设置

根据实际的管理要求，各个管理活动会有不同的参与人，且这些参与人的角色、职责都很有可能不相同。因此，企业管理数字电子信息化系统的权限必须进行详尽的设置、分配。对每一张数据报表模板，都进行非常细致的填报人员、审阅人员设置，确保同一个模板，不同的人会有不同的操作权限。如下图所展示的某一个模板的权限设置过程：

由于该数字信息化系统交付使用后，操作者是企业的员工，他们无须掌握复杂、专业的计算机软件知识，只需经过短暂的应用培训，即可熟练掌握该系统的相关操作。该系统的所有模块、功能均是可视化操作，操作性强，界面友好，用户无须输入任何命令、代码，只需像操作日常力公软件一样即可。

总之，数据报表系统是一种较好的“工具”，通过它，可以将数字化了的企业管理活动安全、快捷的在网络上传递，依据既定权限，实现专人专阅、专人专办。

此外，工作流模块也完全根据企业实际要求量身定做。企业日常的带审批性质、流转性质的经营管理工作，基本都可以通过数字工作流来实现，简单的如公司发文、情况报告，复杂的如合同会签、项目审批等。数字化工作流同样是企业办公电子化的重要内容，一改过去企业传统的纸质报告、电话催办、人员催办等方式，既节约了大量力公经费，也节约了大量时间，可明显提高企业生产率。

2.4 搭建信息化基础平台

信息化基础平台是公司所有数字化信息系统的承载平台和支撑平台。该平台必须满足高稳定性、高效性、多业务兼容性等要求。在实际中，公司信息平台后台采用了MYSQL+PHP代码编程技术，前台采用了面向终端及用户的可视化设计与操作技术。

MYSQL这种关系型数据库数据可分散存放，支持多线程，为多种编程语言提供了API，支持多种服务器平台；PHP语言，是一种在服务器端执行的嵌入HTML文档的脚本语言，运行速度极快，代码执行效率高，占用系统资源少，支持多种服务器平台。

2.5 建设信息化前台

前台的建设采用了面向终端及用户的可视化设计与操作技术，为广大的使用者提供了最便捷、最有效的使用方式，紧密结合公司协同力公系统，形成企业管理数字信息化系统。

企业管理数字电子信息化系统整体利用国际互联网实现B/S架构，实现快速、准确、稳定的使用效果。无论使用者是在国内国外，只要有互联网，即可通过系统指定的网址访问该管理数字化系统。

四、实施情况与效果

1、实施情况

实施该成果无须投入太多资金，视情况改善公司原有的服务器、交换设备、光纤线路等即可，另外还有少量学习培训等费用支出；

在项目调研与分析阶段，公司信息化建设小组和公司各业务部门对业务需求、功能需求进行了详细的调查和分析。

在项目设计与实施阶段，项目组负责人和项目组工作成员根据前一阶段的分析结果，确定了项目的实施计划，拟定了项目的技术方案，对过程控制、范围控制、质量控制、时间控制、成本控制等开发中的核心要素进行了明确的阐述。

在项目应用与推广实施阶段，公司由点及面，逐步在各职能部门、分公司、分布在国内外的各施工项目部进行了推广应用。