执行力汇报（共6篇）
篇1：执行力汇报
郑州煤炭工业（集团）有限责任公司
嵩阳煤业第三分公司
汇 报 材 料
二〇一一年三月二十四日
嵩阳煤业第三分公司汇报材料
尊敬的各位领导: 首先,我代表嵩阳煤业第三分公司全体干部职工向各位领导莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎！下面我就嵩阳煤业第三分公司安全生产管理有关情况向各位领导简要汇报如下：
一、嵩阳煤业第三分公司概况
嵩阳煤业第三分公司设置 5科3站2室（安全监察科、生产技术科、机电运输科、通风防突科、财务经营科、地测防治水站、通风监测服务站、电气试验服务站、调度室、综合办公室），共管理24对整合矿井，24对整合矿井分别为：三李煤矿、盛华煤矿、二耐煤矿、尤氏煤矿、朝阳沟煤矿、复盛煤矿、盛源煤矿、新岭煤矿、天河煤矿、冶上煤矿、荣顺煤矿、恒安煤矿、瑞阳煤矿、新峰煤矿、天恒煤矿、宏达煤矿、西施煤矿、嵩鑫煤矿、东施煤矿、同兴煤矿、嵩玉煤矿、新山煤矿、裕隆煤矿、铭鑫煤矿。除三李煤矿属高瓦斯矿井外，其余23对矿井均属于低瓦斯矿井。
第一批整合矿井概况：第一批整合矿井8对，分别为：三李煤矿、盛华煤矿、二耐煤矿、尤氏煤矿、朝阳沟煤矿、复盛煤矿、盛源煤矿、新岭煤矿。其中盛华煤矿、二耐煤矿、复盛煤矿六证齐全；尤氏煤矿、盛源煤矿、三李煤矿已通过竣工验收及煤炭生产许可证验收；朝阳沟煤矿采矿许可证已到期，正在办理延期手续；新岭煤矿因事故现处于停工停产状态。
第二批兼并重组矿井概况及进展情况：嵩阳第三分公司新兼并重组矿井16对，其中六证齐全矿井6对（同兴、冶上、恒安、天河、瑞阳、荣顺）；已拿到安全生产许可证矿井5对（宏达、西施、天恒、铭鑫、新峰）；宏达、新峰已通过竣工验收及煤炭生产
许可证验收，待发证；技改矿井6对（东施、铭鑫、王窑、新山、新岭、嵩鑫），初步设计批复、安全专篇批复情况及施工组织设计已全部批复，技改项目审批手续完善，计划于2011年12月份前全部通过技改验收（技改工程预计完工时间：东施-2011年6月，新岭-2011年10月，铭鑫-2011年5月，王窑-2011年9月，新山-2011年9月）。截止3月23日，主体责任移交郑煤的兼并重组矿井12对（西施矿、嵩鑫矿、瑞阳矿、天河矿、荣顺矿、同兴矿、宏达矿、东施矿、恒安矿、新峰矿、铭鑫矿、冶上矿），同兴矿、荣顺矿已通过集团公司复产验收，嵩鑫矿已通过集团公司复工验收，其它均已进入隐患整改阶段；其余4对矿井（天恒矿、新山矿、裕隆矿、王窑矿）主体责任未移交，按照省政府的有关规定，现全部处于停工停产状态。目前，同兴、荣顺、恒安、瑞阳、宏达、新峰、天河、冶上安全生产许可证已变更；同兴、荣顺、恒安、瑞阳、天河、冶上煤炭生产许可证已变更。
二、2011年第一季度生产任务完成情况及第二季度生产计划安排 1、2011第一季度生产任务完成情况：2011第一季度原煤产量计划31.84万吨，实际完成31.84万吨。完成计划的100%。第一季度总进尺计划2870米，实际完成2900米，超计划30米，完成计划的101.5%。其中，开拓进尺计划600米，实际完成620米，完成计划的103.3%。2、2011年第二季度生产计划安排：根据矿井采掘接替计划和矿井实际生产现状，嵩阳第三分公司2011年第二季度原煤产量计划50万吨，总进尺计划8302米。
三、安全管理工作开展情况
1、贯彻落实上级文件精神情况
（1）认真贯彻学习《国家安全监管总局关于进一步加强企业
安全生产规范化建设严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》（安监总办„2010‟139号）文件精神，落实各级安全管理人员安全生产主体责任，夯实安全生产工作基础，提高安全责任意识。制定并严格落实各级安全生产责任制和职能部门业务保安制，明确各级安全职责。建立了领导及管理人员包矿制度，督促各矿认真落实安全生产主体责任。
（2）、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发办[2010]23号）、豫政 „2010‟17号《河南省人民政府印发关于加强煤矿安全生产若干规定的通知》和陈雪枫副省长在2011年煤炭工作会议讲话稿下发后，我们利用安全办公会议和调度会组织分公司安全生产管理人员和所属各矿合作人、董事长（总经理）及“五职”矿长认真贯彻学习，并要求各矿严格按文件规定落实，并贯彻到各矿全体干部职工。
（3）按照豫煤安监技装„2010‟198号《关于加快建立完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》文件要求，召开专题会议研究认真分析存在的问题，制定完善煤矿井下安全避险“六大系统” 工作方案，明确时间、责任人、资金。目前第一批整合矿井及已移交主体责任10对矿井均已建立了五大系统（监测监控、人员定位、压风自救、供水施救和通信联络系统），运行基本正常。紧急避险系统已纳入明年建设计划。
（4）认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，制定下发嵩阳三字„2010‟9号《关于印发<嵩阳第三方公司领导调度值班制度>等管理制度的通知》，督促各矿完善了领导值班带班制度，使矿领导带班能够做到与职工同上同下。
（5）利用安全办公会议和调度会组织分公司安全生产管理人员和所属各矿 “五职”矿长认真贯彻学习嵩阳公司首届一次职代
会及安全工作会议精神，认真落实嵩阳公司安全生产1号文，扎实开展各项工作。
2、安全工作开展情况
（1）我们对主体责任已移交郑煤的10对兼并重组矿井在隐患整改前进行隐患排查，编制隐患整改计划并上报嵩阳公司。嵩阳公司批复后，各矿编制矿井隐患整改各项安全技术措施及组织措施，审批后组织职工贯彻、学习、考试。分公司对各矿巷修施工地点进行了顶板评价，评价审核批准后，在通风系统稳定可靠的前提下，方可允许组织施工。各矿隐患整改期间严格按照“先系统、后工程；先地面、后井下；先措施、后施工”的原则，从井底为起始点，由近到远进行巷修的原则进行整改，入井人数不超过29人，井下维修地点不超过三处，并严格落实领导值班带班制度。
（2）从建立健全安全生产管理机构，充实安全管理人员，细化安全责任入手，规范整合矿井安全生产管理工作。按照上级和嵩阳公司要求，督促各矿建立健全了包括安全监察科、通风（防突）科、生产技术科、机电运输科、地测防治水科在内的安全生产管理机构。
（3）制定完善《安全生产责任制》、《岗位责任制》、《隐患排查治理报告制度》、《安全办公会议制度》等制度并汇编成册。同时要求各矿要建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，明确各级安全职责，做到安全管理工作责任明确、权限清晰、措施得力。
（4）从加强监管，加大安全检查和隐患排查治理整改力度入手，严格落实各项安全生产制度，确保监管有力，监管到位。分公司每天召开一次调度会，及时通报各矿安全生产动态，安排部
署日常安全生产工作；每周由总经理主持召开一次安全隐患监控治理平衡例会，业务部门对重点监控问题整改进度进行汇报并对新出现隐患进行重点跟踪监控并落实到责任人；每半月由总经理主持组织召开一次安全办公会议，对各矿的安全生产情况进行总结，安排部署下半月安全生产工作。
（5）以安全教育培训为基础，狠抓了干部职工素质建设，改善整合矿井从业人员技术水平低、安全意识淡薄、自主保安能力较差状况。春节前后先后举办了9期培训班对第一批整合矿井及兼并重组矿井的“五职”矿长、各生产科室负责人、区队长、班组长、工程技术人员、特殊作业人员进行业务知识培训及安全知识培训。同时，各矿认真组织广大干部职工学习矿工报两期专刊（认真贯彻落实全国煤矿瓦斯防治工作电视电话会议精神、12月9日集团公司兼并重组煤矿安全工作紧急会议精神及杜工会董事长“六严”要求），有学习有考试，使郑煤管理理念逐步渗入到整合矿井各级人员中去。
（6）以“三评价一评定”和“信息采集与闭环管理”为手段，狠抓了事故防范工作，提高了矿井防范事故能力。建立完善和实施了“三评价一评定”制度，对所有采掘工作面和机电安装工程进行了规范的安全评价，对评价出的问题，制定和严格落实安全技术措施，对没有进行评价的工程一律不准施工作业，避免发生因情况不清而盲目施工可能造成事故的恶果。分公司和各矿严格按《安全信息采集和闭环管理实施细则》规定，建立安全隐患信息采集中心，配备安全信息员，专门收集整理各类隐患信息,并按照隐患大小,进行建档，分类闭环管理,使安全生产过程得到有效控制，安全隐患得到及时发现、及时整改。
（7）建立、健全安全隐患排查、治理、报告制度，我们督促
新兼并重组矿井逐步建立健全安全隐患排查、治理、报告制度，实施隐患分级闭合整改。要求各矿对排查出的各类隐患要落实到整改的人员、时间、资金、措施、复查人，做到事事有落实，件件有整改，实现隐患的“闭环管理”，同时隐患整改到位要有整改报告，使隐患排查、治理、报告制度落实到实处。
（8）扎实开展多种形式的安全检查，2011年第一季度通检日检查15次，夜查23次，安全检查58次，共查出问题2058条。
四、存在主要问题
1、通过集团公司组织对新整合矿井的安全条件评价，有相当一部分矿井技改工程还远远不到位，如大部分矿井付井井底无过放距离；永久排水阵地未建立或不符合规定；一些矿井通风设施质量差，通风系统不合理，存在串联通风现象；地面供电系统基本都存在双回路不专，有“T”接现象；提升绞车制动，电控部分不符合要求；井下失修严重，通风断面不能满足要求等，这些都需要一定时间去改造和完善。
2、各矿安全生产管理人员配备不足，工程技术人员不足，尤其是主体专业技术人员欠缺。
3、新兼并重组矿井因停工时间长，特殊工种流失较大，造成短时间内不能迅速配备齐全。我们已要求各矿制定配备计划和特殊工种培训计划，同时我们在联系三级、四级培训机构到矿井开班进行培训。
4、分公司专业技术人员配备不足，不能满足正常安全生产工作需要；分公司办公设施及设备尚未配备到位，不能很好地开展工作；下矿车辆现仅有1辆，不能满足正常下矿检查使用。
五、下部工作打算
1、按照安全等级划分对矿井进行分类管理，确定重点监管对象，按照“覆盖A类、兼顾B类、重点C、D类”的原则，制定检
查计划，确定检查重点，切实提高煤矿安全管理的针对性和实效性，促使安全工作不断进步，全面提升煤矿安全管理水平。
2、隐患排查治理必须做到：“检查有计划、有预案，整改有措施、有方案，落实有回音、有报告”的原则，认真做好定期检查、重点检查、通检日检查、专项检查、突击检查，检查出的隐患要做到事事有落实，件件有整改，实现隐患的闭合整改。
3、做好安全培训工作。做好“三项”岗位人员（煤矿主要负责人即五职矿长、安全生产管理人员、特殊工种）的培训取证工作。针对不同岗位、不同工种、不同文化层次，采取不同的方式对职工进行个性化和针对性的安全知识、安全技能的培训，使每一个职工熟练掌握本岗位的技术要求和规程措施上的安全要求。
4、公司所属煤矿虽然都是低瓦斯矿井，但在 “一通三防”管理上绝不能放松，目前一些矿井通风设施质量差，通风系统不合理，因此我们将 立足于治理系统大隐患、防大事故，抓好防治措施的落实。以“一通三防”为重点，扎实开展瓦斯防治工作。加强瓦斯管理，开展“一通三防”专项审查和治理，加大“一通三防”安全投入，增强了矿井的抗灾能力。
5、跟据所属煤矿存在水患的特点，制定防治水措施，加强监管和服务。认真贯彻落实《煤矿防治水规定》,扎实做好防治水工作。认真执行“预测预报、物探先行，钻探验证、有掘必探、先探后掘、先治后采”的矿井防治水原则。
6、所属各矿地面供电系统基本上都存在双回路不专，有“T”接现象。我们已与地方电业局协商建专门开关站，目前此项工作正在积极开展，预计7月底全部完成。
7、积极开展质量标准化活动。以质量标准化工作为各项工作的突破口，强化质量达标的约束机制，全方位、全过程开展安全质量达标活动，搞好工程质量、设备质量，开展安全质量标准化
“细胞工程”，尽快改善矿井安全条件，夯实安全生产基础。
8、实施 “重心下移抓基层，关口前移抓基础”的安全生产“双基”工程，加强安全区队建设、班组网络建设，强化基层队伍建设，夯实安全基础管理，提高职工安全隐患排查、辨识和处理能力，从源头上杜绝安全生产漏洞，消除事故隐患。
9、将“接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满”的执行理念渗透到各矿井各个层面，对上级指令和政策要严格落实到位，确保政令畅通，做到有令必行，有禁必止。
尊敬的各位领导，虽然受基础条件限制，但我们相信在分公司领导班子团结一致和全体职工共同努力的情况下，发扬艰苦奋斗的精神，克服困难，一定会把安全监管工作和技术服务工作干好。虽然我们在安全生产管理中做了不少的工作，取得了一些成绩，但我们工作中还存在着一些问题，需要我们在今后的工作中加以克服和改进，希望各位领导们，在检查中对我们严格要求，在工作上给予我们大力支持。最后，祝愿各位领导工作顺利、身体健康、万事如意！
嵩阳煤业第三分公司 二〇一一年三月二十四日
篇2：执行力汇报
**人民政府
开展“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”
主题教育工作汇报
根据县委统一部署，镇党委政府高度重视，精心组织，紧贴实际，细化措施，全面启动了“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育。现将有关情况汇报如下：
一、主要做法
（一）成立机构，加强组织领导。县动员会后，我镇立即召开会议，成立了党委书记*，党委副书记、镇长*为组长；党委其它成员为副组长；政府办公室主任，纪检办主任，宣传办主任，组织办主任为成员的**镇“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”活动领导小组。全面领导组织实施提升执行力动。领导小组下设办公室，设在政府办公室，主任由**同志兼任，负责整个活动的组织和协调工作。根据县活动方案，紧密结合自身实际，细化活动内容和具体措施，制定并下发了《中共**镇委**镇人民政府关于开展“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育的方案》，详细规定了指导思想与目标要求、基本原则、方法步骤、活动内容、保障措施等方面内容，全面指导执行力提升工程的组织实施。
（二）层层布置，扎实推进。**日上午，组织全体机关干部
召开了动员大会，正式启动提升执行力活动。镇党委书记**在会上做了动员讲话，结合部署*各项工作工作，全面传达了县活动方案和***讲话精神，并以此为标准，对**各项工作提出更高的标准和更严的要求。我镇针对“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育的要求，*组织安排了*主题教育的系统理论学习，由党委成员讲解文件精神、作风建设政策规定等相关提升执行力的知识。通过学习使全镇人员加深对相关精神的理解，深刻把握精神实质，统一思想，提高认识，明确目标，落实要求，深化服务工作的执行意识，树立服务为民的执行理念。同时，机关各所站也都以所站为单位组织召开了相关会议，层层贯彻落实会议精神。
（三）深刻剖析，查找问题。一是召开领导班子专题民主生活会。*领导班子召开专题民主生活会，每个成员要联系班子和个人思想工作实际，认真回顾自身在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风方面的情况，对照这次活动要求解决的重点问题，逐一对照检查，进行深刻剖析；二是召开全镇大讨论专题会。*下午，在我镇大会议室召开“提高工作效能、增强执行力”解放思想大讨论。机关全体人员在会上认真分析查找在作风上存在的问题，联系所在部门和个人实际，剖析自身在理想信念、思想道德、能力素质、工作纪律、工作质量，以及服务大局、服务基层、服务群众等方面存在的问题，找出关键点，找准目标定位，提出可行的整改意见。通过思想的进一步解放，增进创新能力。三是
开展自查和集中排查。为了发现自身存在的问题，找出自身的不足，明确今后的改进方向，*月中旬开展了自查和集中排查活动。通过开展群众评议和发放调查问卷，对我镇在工作效能建设和执行力建设方面存在的具体问题进行集中排查，找出机关慵、懒、软、散等影响执行力建设方面的主要弊端。针对自查和集中排查发现的问题和不足，提出可行的整改意见。四是认真开展交心谈心活动，开展批评与自我批评，明确整改重点，提出整改措施。
（四）完善制度，提升管理。围绕提速增效，圆满完成全年各项工作任务，通过查找出的问题，从完善各项规章制度入手，进一步加强管理力度，提升管理水平。一是严格出勤制度，规范乡镇管理，重新完善了点名制度和请销假制度。二是针对有的股站因分工不明确而耽误工作的情况，各所站全部制定完善了岗位目标，形成副职抓股级、股级抓同志，共同抓工作、人人奋进争优的良性机制。三是每周四进行集中学习，以“让服务对象满意”为准则，以做“真正人民公仆”为标准，由领导干部和所站长进行集中授课。四是推行所站进位争先工作机制。各所站也都结合各自工作实际，修订完善了管理制度，有效调动了全体机关干部的工作主动性和积极性。
二、取得成效
（一）各部门能认真履行好各自的职责，抓好抓实相关工作，把年前工作进行量化，明确具体责任人，分管领导和各所站负责人对工作高度重视，亲历亲为，充分发挥表率作风，形成一级抓
一级，一级带一级的良好格局。把思想统一到十二次党代会确定的努力建设“开放、生态、文化、和谐、实力”新卢龙上来。
(二)全镇形成了风正、气顺、心齐的良好工作环境，形成了“齐心协力、共创事业”的良好工作氛围。进一步规范党委决策重大事项议事规则，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持“一把手”末位发言制，形成分工明确、权责对等、配合密切、运行高效的集体领导下的个人分工负责机制。健全和落实谈心谈话制度，党委书记月至少与班子成员谈一次心，班子成员每月至少要与分管联系部门负责同志谈一次话，班子成员之间也经常谈心。班子成员做到严于律己，坦诚相见、真诚合作、相互信任、相互支持，做到讲党性、讲大局、讲风格，自觉维护班子的集体权威。股级干部能具有学习意识，不断充实自我，掌握必备的业务知识和工作技巧，熟识各种规章政策并按章办事，能够综合协调、善抓落实、大胆创新，具有危机意识、争先意识和奉献意识，切实做到思想上与时俱进、精神上警醒奋进、工作上只争朝夕、发展上强力突破、在本职岗位上彰显自身价值。
(三)各部门结合实际，认真查找本部门在转变职能，转变干
部作风，提高工作效率，提升服务水平，增强执行力等方面存在的问题与不足，如在值班出勤上，作风有待提高、在服务群众的时候，存在敷衍、应付的问题、在执行落实上，完成不够及时、在大局观念上，配合不够默契、在工作效率上，“唯旗是夺”意识
不强、在工作作风上，创新意识淡薄等问题，针对这些问题提了出针对性强，操作性强的整改措施，认真组织实施，取得实实在在的效果。
（四）把提升执行力落实到了全面学习提高自身综合素质上来。通过学习教育和查找问题的开展，全体机关干部认识到：新的形势、新的任务、新的岗位，对我们每一个人都提出了新的更高的要求；从中央到地方不断出台新的新政策、新战略、新精神，亟需学习领会和掌握；基层工作层出不穷的新情况、新问题需要及时的了解、分析和把握。要提升执行力，就必须始终绷紧学习这根弦，坚持不懈学习，不断丰富自我、充实自我，全面提高自身综合素质，以适应不断变化的工作环境，出色完成镇党委政府交给的各项工作任务。
(五)把提升执行力落实到经济指标完成情况上来。在全镇上下的共同努力下，截止到2011年10月底，我镇共完成**
三、下步目标
一是整改提高。针对查摆出来的问题，认真分析研究，制定整改措施，建立整改台账，明确整改时限和责任，并及时公布整改结果，坚持边学边改、边查边改、边整边改。
二是健全机制。包括完善目标责任分解机制、强化监督检查机制、推行股级干部述职活动和所站进位争先工作机制及严格考核奖惩机制，要使这项活动取得实实在在的效果。要以改革创新的理念和求真务实的精神抓好作风纪律建设，增强工作的针对性
篇3：执行力汇报
企业执行力文化,是企业执行体系的最终部分。它强调执行是行动,更是一种文化,它最终应成为组织中每个人的潜意识、本能、习惯,甚至是一种信仰,不这么做就觉得不舒服或者在组织中无法立足。企业执行力发源于高层,承启于中层,落脚于基层,这3个环节缺一不可。如果执行力只停留在高层,那是口号;如果执行力断流在中层,那只是计划;如果执行力上下贯穿到基层,就形成文化。
“快、准、狠”是强执行力的感性解读,在建设企业的执行体系中,塑造强执行力文化是最后的决战,但塑造的过程并不是在最后,它是伴随着建设企业执行体系的各环节同时建设的。围绕决定企业执行力的2个决定性因素,结合党组织自身在思想政治和文化工作方面的优势,企业党组织应以建设企业强执行力文化为己任,在提高企业执行力上积极作为,有所作为。
1 企业党组织要对提高企业执行力有全面、清楚和深刻的认识,树立强烈的执行意愿,并关注和促进全员执行意愿的形成
各级党组织和党员要主动地了解和学习提高企业执行力的重大意义、理论知识和技巧,开展相应的学习培训,并将其纳入党支部和党员的学习培训体系进行管理,确保学习成效。对“提升企业执行力”问题,只有解决了“为什么”“是什么”“怎么办”这3个要素,党组织才能率先树立起强烈的执行意愿。此外,还要积极地利用党组织便利的宣传发动资源和优势,抓住各种时机,以各种形式在企业内进行提高企业执行力的全员宣传和普及;有针对性地开展思想教育工作,扫除员工存在的“小富即安”“大锅饭”“好面子”“归因于外”“雇佣思想”等思想障碍,特别要注意激励员工直面市场经济残酷的竞争,不害怕、不逃避压力,大力营造企业追求卓越执行的氛围,激励全员持续提高执行意愿。
2 各级党组织和党员要以身作则,提高自身执行能力,杜绝自身执行角色缺失,积极追求卓越的执行能力
从政治意义上讲,党组织就是企业的“领导”,党员是员工对比的标杆,各级党组织和党员的执行力起着榜样的作用。俗话说,兵熊熊一个,将熊熊一窝。如果各级党组织和党员个人存在执行角色缺失,没有尽到应尽的责任与义务,不但发挥不出“充电器”功能,反而变成了“耗电器”,将起到极大的负面作用。因此,各级党组织和党员,必须率先提高自身的执行力,在党的工作、在岗位的专业工作上都要以身作则,积极带头把执行力提高到一个新的层次;党员在日常工作中要注意不要被畏难情绪所控制,更不要和员工一道发牢骚、抱怨,不要传播消极思想,要以积极的心态对待工作中存在的问题,给予同事正面的引导;党员要带头克服“归因于外”“雇佣思想”等习惯性的思想障碍,对工作有强烈的责任感,有较高的岗位技能,出了问题先找自身原因,主动积极地改进。“听其言,观其行”,只有“领导层”实践了贴在墙上的行动口号,员工才会信服和效仿,企业执行力文化才能落地生根。
3 配合行政部门建设和优化企业的执行体系,加强检查、监督部门和干部执行力的提升
企业的执行力是否强大,关键在于企业是否形成执行体系。强执行力组织都是通过体系去掌控每个个体的行为,每一个个体的执行力汇集起来就表现为企业的执行力。完善的企业执行体系包括目标体系、行为体系、评估与监督体系、全员执行和执行力文化。
党组织要对企业制定的战略目标和子目标进行分析,关注其可行性和量化情况,并充满激情地向全员宣贯,主动、反复地向员工灌输,让企业制定的战略目标和子目标深入人心,让每个部门、每个员工都能够清晰地了解、深刻地理解并真正地接受并将之转化为个人目标,从而为之努力奋斗;各级党组织和党员还要积极提出对自己岗位流程建设的意见,自觉按流程规范标准作业,及时发现和提出行为体系各方面存在的问题和不足,技能高的党员还要主动地配合企业加强知识管理和共享等;在建立评估与监督体系工作中,党组织要结合自身职责,积极加强员工执行力提升的监督、检查和考核,对于党员的执行评价结果还要列入党内的绩效管理体系,作为各级党组织和党员的评优依据,要重点监督好部门和党员干部的执行力提升情况。
4 以建设企业强执行力文化为己任,实现企业执行力由上而下贯穿企业的每一个人
一个好的执行力文化会让企业事半功倍,反之,则事倍功半。企业的执行力文化要想达到“卓越执行”,需要经历很多的变革和做大量而艰辛的工作。
(1)大力宣扬“追求卓越”“追求完美”“超越自我”的思想和精神。
通过开展企业执行力自我评价,与竞争对手和优秀的企业对比、对标,让部门和个人清醒地认识自我执行力的强弱,让全员认识到个人和企业执行力若不能成为竞争力,在当今以企业的竞争为主要特征的市场经济形势下,企业和个人的未来发展都存在危机。要注意帮助基层员工纠正和解决面对重复工作缺少激情、达不到高效的错误认识和现状,因为这极大地制约着个人执行力的提高。其实,人生就是不断地重复,就像“砌砖”一样,容易产生枯燥、厌烦心理,这是“激情”的敌人,关键还是要调整心态。有人“砌砖”就是“我在砌砖”,而有人把“砌砖”当做“我在建造一座宫殿”,后者对工作的热情、期盼就焕然一新,不难想象他会有多高效的执行力。我们应该努力使“追求卓越、饱含激情”成为企业执行力文化的关键。
(2)培育企业“实事求是”的风气和文化氛围。
能否实事求是是建立执行力文化的必备条件,假、大、虚、空的信息不会带来有效的执行。“实事求是”不仅要求实现数字化管理、提供准确的数字,还包括说实话、做实事、不欺骗、不撒谎,这就是诚信。党组织的很多工作都是务虚的,常有“形式主义”的嫌疑,这对务虚“度”的把握提出了较高的讲究要求。为此,党组织更要带头在企业中倡导“实事求是”,注重培育“数字文化”,各项工作要以事实和数据为依据和准绳,不玩弄文字游戏、不任意浮夸,建立问题与建议的公开反馈、讨论机制,或者是公开的投诉、争论机制。充分地体现和实现党组织的各项工作向“务实性”转变,起到示范带头作用。
(3)崇尚制度管理,建立“法制文化”。
企业的规章制度就是“企业法”,“法治”不同于“法制”,后者更多的只是在阐明制度本身,而“法治”更多的是倡导一种精神、一种文化、一种体制。有了“企业法”,执行才有了基础和对象;员工养成了遵循企业制度的本能和风气,企业的制度才能得到真正地执行;严格按规章制度进行检查、考核和评价,不为“情“理”所困扰,确保“法”的尊严,也就是保障了企业的执行力。作为企业的党组织,更要非常投入地配合行政去建立和完善制度体系,下决心去维护制度体系,不能让企业的制度成为摆设和道具。这要从自己做起,并对此敢于负责。
(4)教育员工以责任为导向,敢于承担责任。
以责任为导向,就是对于容易做的、难做的、会做的、不会做的,都要有责任心,只有这样,才能做好每一件事情。把每一件事情都做好、一直做好,就是一种“责任心”。找借口推卸责任的行为对提升个人和组织的执行力都是一个反作用力,不找任何借口就是承担责任。正是“责任心”使得优秀员工在面对问题、困难时从自身想起、从自身做起,既不怨天尤人,也不推卸责任,而是积极解决问题,他们是企业的脊梁,这样的人越多,企业的执行力就越强。为此,开展责任心教育应成为党组织的经常性工作和日常工作,并要力求生动有效,要在企业中积极倡导:当目标未达成时,要先列明自己做了什么,自己的原因、过错或不足,应承担的责任,如果有其他部门的原因或外部环境使然,则随后说明。
(5)努力把管理细节转化为企业的思维方式,建立细节文化。
毋庸置疑,细节决定成败,企业要提升执行力,在大的方面其实提升的空间不多,但在细节上却有很大的提升空间,而人们往往熟视无睹。细节的忽视导致了1992年巴林银行的破产,就是“千里之堤,溃于蚁穴”的现代诠释。而且,流程体系的不断建设和优化完善,要靠基层执行者的不断反馈细节问题进行改善,细节的不断积累就构成了“绝招”。党组织在培育和整治企业的工作作风时,要注意在企业培育关注细节的文化氛围,大力弘扬以关注细节为荣,以忽视细节为耻。向员工强调所谓执行力的差异,常常不是技能本身的差异,而是对细节的关注和崇尚的差异。看不到细节或者不把细节当一回事的人,通常对工作缺乏认真的态度,对事情往往也是敷衍了事,因此难以有较强的执行力,应从改善把握细节的能力来提升个人的执行力,加强细节管理。
企业执行力的提升,关键在于建立高效的执行体系,在这个体系中,企业执行力文化开始于整个体系的建设,成就于体系的最终,企业只有成功地建立了深入骨髓的强执行力文化,即“卓越执行”,才意味着企业拥有了真正强的执行力,这需要依靠人能动地完成,也取决于人变革的速度和质量。因此,建立执行力文化注定不是一朝一夕的事情,而是一个持续、漫长的过程。为此,党组织要充分发挥国有企业强大的思想政治和文化优势,充分发挥党员在各方面工作的带头表率作用,以无比坚定的意志力,影响和引导员工认同、构建强的企业执行力文化,主动积极地建设企业执行力文化。
摘要：执行力是企业走向成功的必备能力之一。文章结合笔者在建设企业执行力文化中的认识和体会,思考党组织对提高企业执行力的作用,浅述了企业党组织应以建设企业强执行力文化为己任,在提高企业执行力上积极作为,有所作为。
篇4：加强执行力建设 打造执行力文化
关键词：执行力；制度；组织；学习；创新；文化
“执行力”是现代企业管理的一个重要理念。一个企业成功与否，可以说“三分战略，七分执行”。办公室作为企业的综合办事机构，主要职责就是做好“三个服务”，即为领导服务、为机关服务、为基层服务，概括起来讲，就是参与政务、管理事务、搞好服务，就是办文、办会、办事。这些职责实际上都可归结为“执行”。应该说，执行力贯穿办公室工作的方方面面。办公室执行力强不强，直接影响着领导决策的落实，影响着企业执政能力的发挥，影响着企业有效的可持续发展。
本文将以岗位优化、制度保障、意识教育、素质提升、绩效激励、文化培育为内容，来阐述提升办公室执行力的策略和措施。
一、以优化组织架构和管理模式为铺垫，为办公室执行力建设提供组织保障
科学合理的组织架构和管理模式是推动执行的基础。每个部门实质上都是一个执行团队，唯有优化组合方能凸显凝聚力和战斗力。从办公室设置来看，合适的人员配备、明确的职责分工、积极的协作配合都要因地制宜、因事制宜，才能科学有效执行每项工作任务，提高工作执行力。
合适的人员配备，对于办公室工作来说至关重要，但也是可遇而不可求的。关于优化办公室人员配备问题，从人力资源研究的角度来说，在文章的后续部分将从加强学习培训和能力提升等方面进行论述。
明确的职责分工，就是要按照组织机构及岗位责、权、利清晰的要求，进一步划清工作界面，理清工作流程，明确工作职责，实现管理职能的顺畅衔接和充分发挥。在这里要强调团结协作问题。
最后，也是十分重要的一点，就是要突出管理效能，从而体现执行效能。在这里需要强调的是办公室主任的领导能力和管理能力。现代管理学的“蜂王”原理非常强调领导者的表率作用对于执行层面的影响。
在这里推荐一种目标体系的管理模式，即：围绕企业年度奋斗目标、科室工作内容和个人岗位职责，制定每位办公室成员的年度、季度、月度、每周乃至每天的工作计划、工作内容和标准化流程，细化、固化重点时段的工作内容，根据办公室灵活多变的工作性质，微调阶段性目标计划，由办公室主任按照工作目标和执行计划，对执行情况进行阶段性的检查督导，确保层级目标的实现。
二、以完善制度建设为手段，为办公室执行力建设构筑制度防线
在企业各项工作执行过程中，需要建立一套严格的执行制度，并持续加强督促、检查和考核，使各项工作都有规可依、有据可查、有章可循。办公室工作琐碎而复杂，为避免在执行过程中出现各种问题，就更加需要通过建章立制予以规范，为执行力体系建设构筑制度约束防线。
在制度建设中，要调动办公室人员对所有业务以及业务内的每一项工作及其流程进行梳理，在此基础上，按照“每项业务对应建立规章制度”以及制度延续性的原则，综合考虑办公室发展阶段以及各阶段的工作目标等因素，及时制、修订规章制度，并使此项工作成为适宜的、有效的、可操作的常项工作。适时推行业务流程和管理模式再造，对办公室现有业务管理流程进行整顿，建立一套协调、简洁、高效的流程，剔除繁琐的相互矛盾的流程，提升整体执行力。制度中除了需要明确工作职责、工作流程、工作标准以外，还需明确可执行的工作模板。在规章制度下发前，要按照内控管理流程，对制度的科学性、可行性与完善性进行评价，广泛征求意见，让规章制度在全体员工的共同协作下更加符合实际。
三、以培养学习习惯和提升个人素养为目的，为办公室执行力建设奠定思想基础
干部的素质和能力问题，是决定执行力高低的关键。当下企业对办公室人员也提出了更高的要求：在精于专项业务的同时，还要提倡增加其他方面的才干，塑造复合型人才，以适应“一人多岗”的要求。
办公室的工作很忙，加班加点是常有的事，让大家放下工作、拿起书本来学习是不现实的，应该提倡边工作边学习，把工作当作学问做，在学以致用上下功夫。办公室的工作离不开办文、办会、办事，干长了会觉得枯燥。
早几年，集团公司就提出了“学习型组织建设”的理念，所倡导的就是一种“工作学习化、学习工作化”的理念，就是强化全员的自学意识，增强全员学习能力建设。我们都十分认同这种学习的理念，但在实际执行中往往会有所偏差。
四、以提炼执行力文化、加强文化宣贯为主导，为办公室执行力体系建设营造融洽氛围
真正优秀的办公室应是奉行“执行文化”的办公室。好的执行文化有利于营造良好的执行环境，良好的执行环境会激发强大的执行力。办公室要创造一种目标明确、简洁高效、监督有力，团结、紧张、严肃、活泼的执行文化，凡是有利于执行的因素都要运用，所有不利于执行的因素都要排除，该奖励的奖励，该惩处的惩处，以强有力的监督措施和奖惩制度，促使办公室每一位同志全心全意投入到工作中。还要创造公平竞争的工作环境和富有挑战性的工作机会，使干部员工通过公平竞争得到机会，在实际工作中锻炼提高。
同时，要把这种文化理念转化、分解、细化为可执行的任务目标与具体的规范标准，编制具有可操作性的办公室“员工手册”和“文化手册”，尤其要将办公室的核心价值理念融入到具体的管理制度和流程建设之中，并把制度建立在员工自觉遵守的基础之上，通过先进文化理念充实和规范现有规章制度，建立体现先进科室文化的新制度。
篇5：镇实施执行力提升工程汇报材料
根据市委市政府关于实施执行力提升工程的总体部署，自2月9日（正月初七）组织全体机关干部收看全市机关作风建设工作会议开始，启动并组织实施执行力提升工程。现将有关情况汇报如下：
一、主要做法
（一）建立组织，加强领导。镇成立了以党委书记为组长，分管副书记为副组长，相关班子成员及办公室负责人为成员的实施执行力提升工程领导小组，全面领导组织实施执行力提升工程。领导小组下设办公室，由分管机关领导兼任办公室主任，实行联席办公制度，具体负责执行力提升工程各项具体工作的组织开展。为确保该项工作有效开展，根据市关于实施执行力提升工程的意见，制定并下发了《××镇实施执行力提升工程方案》，详细规定了指导思想与目标要求、基本原则、方法步骤、活动内容、保障措施等方面内容，全面指导执行力提升工程的组织实施。
（二）层层布置，扎实推进。2月10日（正月初八）上午，镇组织全体机关干部召开了机关作风建设动员大会，正式启动执行力提升工程。镇党委书记在会上做了动员讲话，结合部署2011年××镇重点工作，全面传达了市委市政府关于实施执行力提升工程的精神和要求，并以此为标准，对2011年各项工作提出了更大的目标、更高的标准和更严的要求。2月11日（正月初九）上午，镇组织全体机关干部召开实施执行力提升工程专题会议，全面传达学习了市委市政府关于在全市实施“执行力提升工程”的意见、××市机关单位及其工作人员不当行为问责暂行办法的征求意见稿和××书记在全市机关作风建设工作会议上的重要讲话，进一步强调了实施执行力提升工程的重要意义和深远影响，对具体工作进行了详细布臵。同时，机关各办公室也都以办公室为单位组织召开了相关会议，层层贯彻落实市镇两级会议精神。
（三）创新活动，丰富内涵。一是组织集中表态发言。从2月12 1
日开始至2月16日，按照上午集中表态发言、下午以办公室为单位组织学习讨论的形式，以贯彻落实执行力提升工程、全面总结2010年工作和计划2011年工作为主要内容，以收心聚力、提速增效为主要目的，从机关中选取了部分办公室、中层和重要岗位工作人员代表进行交流发言，发言过程中，相关分管领导对发言内容进行点评和解释，所有与会人员也可以进行现场提问，由发言人进行解答。每天上午交流发言后，下午各办公室结合学习领会执行力提升工程内涵和精神要求，组织对上午发言情况进行比照学习讨论。二是组织“五看”活动。这是市委市政府实施执行力提升工程的“规定动作”。为确保该项活动切实有效，按照边学边改、边查边改的总体要求，我们创新实行了分层次看、分主题评、分阶段改的“三分”模式，根据市委市政府有关要求，以“五看”为主题设计了《××镇机关干部查摆问题评价表》。全体机关干部人手一份，以办公室为单位组织评价。评价表中设臵自查、互查和总评三个层次，分别由本人、同事和办公室负责人进行评价，最后由办公室负责人签字认证后上报。在此基础上，全体机关工作人员对照各自工作进行深入查摆问题，并以办公室为单位认真汇总填写《××镇查摆问题及整改措施》表格，详细记录存在问题及具体表现，制定切实可行的整改措施，规定明确的整改时限和责任人。三是签订岗位承诺书。这是我镇实施执行力提升工程的“自选动作”。岗位承诺书主要包括承担的工作任务、承诺事项和表决心三方面内容，全体机关干部签订岗位承诺书，主要目的是明确各自所担任的工作岗位、岗位职责和有关要求，以期达到提速增效的效果。承诺书是对照市委市政府有关精神，在充分征求机关干部意见和建议的基础上制定的，通过召开岗位宣誓大会选派代表签、以办公室为单位组织签两种形式签订。
（四）完善制度，提升管理。围绕提速增效，圆满完成全年各项工作任务，我镇从完善各项规章制度入手，进一步加强管理力度，提升管理水平。党政办公室立足机关管理所面临的新形势，进一步修订完善了作息制度、学习和会议制度、公务用车及就餐和卫生管理等多
项机关管理制度，进一步精简了物资购臵和办文、办会和办事等工作流程。招商办、项目办、公路办、住房办等承担重点项目工程推进任务的办公室根据各自分工建立了为项目跟踪服务、责任分解和工期倒排等项制度。全程办事代理中心、农村劳动力培训转移办公室、农村集体财务委托代理中心、镇村建设服务中心、镇渔业服务中心、计划生育服务中心等为民服务窗口单位根据上级有关工作流程规定，结合工作实际，进一步优化了工作流程。其他各办公室也都结合各自工作实际，修订完善了管理制度，简化了工作流程。
（五）强化宣传，浓厚氛围。通过在镇政府花墙上悬挂横幅、在党委宣传栏中增加执行力提升工程专栏、以提升执行力为主题更换大厅宣传栏等方式加大宣传力度，在机关内营造浓厚的活动氛围。在《××工作动态》增设“知识园地”和“经验交流”两个专栏，一方面，系列刊登执行力有关理论知识，引导机关干部全面深刻认识和理解执行力科学内涵；一方面，及时发掘登载机关内先进经验做法和典型人事，树标立模，通过典型引路指导活动开展。
（六）严格督查，确保实效。镇纪委、组织办、督查室等办公室联合成立了专项工作督查小组，负责活动开展的全过程督查。督查主要采取看现场、看档案、听汇报等形式，对各办公室每个阶段的活动组织、档案整理和实际效果进行督查评估。督查结果形成专题督查通报，在《××工作动态》上登载，并存档作为年终各办公室评先选优的重要依据。
二、取得成效
（一）把全面提升执行力落实到了科学认识××当前所面临的新的发展形势上来。去年，××镇被确定为××市重点中心镇，年底前又传来喜讯，蓝色经济发展战略被确定为国家级战略，而××镇所在区位，又是××××两级大力发展蓝色经济的重要位臵。年前，××市、××市两级相关职能部门频繁到我镇调研，主题就是中心镇和蓝色经济发展。××市又到××市调研重点中心镇基础设施建设工作，我镇作为××市去年确定的十个重点中心镇之一，××市两个重点中
心镇之一，受到各级的高度重视。再加上××镇还拥有××市新增六个工业功能区之一的××工业功能区，××市新兴产业的重型装备制造业发展基地。通过学习教育和查摆问题活动的开展，全体机关干部一致认为：新的一年，是××镇恰逢大好发展机遇，可以大展宏图的关键年，是××人抢抓大好机遇、推动××实现又好又快发展的关键年，也是全体机关干部发挥各自潜能、创造优异业绩的关键年。大家一致表态：一定要把思想高度集中，从各自岗位出发，认识好、宣传好这些千载难逢的发展机遇，从自身做起，发挥好作为机关干部的模范带头作用，切实提升执行力，在新的一年中做出更加突出的工作成绩。
（二）把全面提升执行力落实到了扎实推进今年的各项重点工作上来。镇党委政府根据市委市政府的总体工作部署，结合××新一年发展实际，确定了招商引资、大项目促进、中心镇建设和基层组织建设四大重点工作，具体来讲，就是要全力促进××项目顺利推进、××和××项目顺利开工建设；就是要全力推进生态文明新农村建设，推进驻地道路建设及绿化亮化工程、××公路及××公路建设、村村通网格化工程、家乡河治理工程、农民经济适用房配套建设工程、××小学扩建工程、镇卫生院及社区卫生服务站建设工程、农村垃圾处理提升工程等8大重点工程的顺利完成；就是要积极稳妥的做好以村两委换届为重点的基层组织建设工作。全体机关干部达成共识：虽然这些工作任务重、时间紧、要求高，但大家一定会充分调动自身工作积极性、主动性和创造性，充分发挥敢打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗的优良传统，各司其职、把好关口，全面确保这些工作任务的圆满完成。在今年3至4月份进行的第十届村“两委”换届选举中，除承担陆海资源管理的两个办公室工作人员外，镇党政领导班子成员、机关干部等100余人群策群力、共谋大局，起早贪黑、饱受风雨，甘于奉献、忘我工作，严格按照“宁保程序不保人”的原则和党委、政府提出的“六个原则”，扎实开展工作，确保了换届选举工作的顺利进行和圆满成功。
（三）把全面提升执行力落实到了全面学习提高自身综合素
质上来。通过学习教育和查摆问题活动的开展，全体机关干部认识到：新的形势、新的任务、新的岗位，对我们每一个人都提出了新的更高的要求；从中央到地方不断出台新的新政策、新战略、新精神，亟需学习领会和掌握；基层工作层出不穷的新情况、新问题需要及时的了解、分析和把握。要全面提升执行力，就必须始终绷紧学习这根弦，坚持不懈学习，不断丰富自我、充实自我，全面提高自身综合素质，以适应不断变化的工作环境，出色完成镇党委政府交给的各项工作任务。目前，机关干部参加集体学习活动、自修自考的积极性和自觉性更高，机关学习氛围更加浓厚。
篇6：提升执行力从现在做起汇报材料
尊敬的各位领导、老师，亲爱的同事们：
下午好，我是第六小组汪洋组的XXX，今天由我代表我们小组进行汇报，汇报的题目是：提升执行力从现在做起。
“履责之要，贵在执行”；“执行力是一种态度，更是一种能力”。这两句名言，都是在强调着我们工作中的一种必备能力，也就是执行力。在课堂上，老师重点为我们讲到了执行力与流程的关系，以及执行力的体现具体表现为六个干事。在此，我将再次对老师所介绍的进行阐述，实现提高执行力，并思考实现团队执行力提升的做法。
如何做到高执行力呢？从执行力实现来看，首先需要处理的就是流程问题。作为一个好的流程，其对执行力来说有三个重要作用：一为规范管理，二为实现监督，三则是复杂问题简单化。只有在做好流程的前提下，我们才能够更好的实现执行力，完成好一个任务的执行过程。
但是完成了流程规划，并不是说就做好了执行力。现在很多管理者强调各种规划，却常常没能获得预期的结果，其本质并非规划得不好，而在于执行的保障体系不好。遇到这种问题，其真正需要解决的便成为了如何切实的实现执行。因此，第二点，除了流程，所谓高执行力，还需要强调 “执行”。所谓“三分战略，七分执行”，正是说明对于执行力的落实，更重要的在于执行的过程。执行，就是做，就是落实，也就是干事。对于执行力，可以总结为六干：即想干，能干，肯-1-
干，敢干，会干，干成。只有想干事的人才会将自己的发展目标、发展需求与公司的发展紧密在一起。同时干事不能只做口头革命派，更不能纸上谈兵，应该及时充电，提高能力，踏踏实实的干事，并且敢于直面困难，学会在承担中学习和成长，干好的事，高效的干事，最后实现干成事。
目前在我们的工作中，并不能仅考虑单个人的执行力，往往是需要一个团队共同去执行，就好像我们第二天的校园定向，需要的便是团队共同完成所有的任务。所以，第三点，针对一个团队的执行力，还包含了整个团队在思想观念、目标方向、划一行动上的高度的统一。还记得吗，（提问）在有一年的春晚上，提问把大象放进冰箱共分几步，你们说呢？当时现场也有很多说，这是不可能的，大象多大啊，怎么可以放进冰箱呢？而类似的事情在现在的企业当中屡见不鲜，当一项工作下达后，主管会听到很多不能做，做不了的负面声音。而所谓执行就一定是目标取向的，以完成既定的目标为终极结果。我们现在问的是把大象放进冰箱要分几步，做为执行者，你所要解答的就是：分几步！因此宋丹丹当时笑着说：把大象放进冰箱分三步。第一步把冰箱门打开；第二步把大象放进去；第三步把冰箱门关上。这是一个典型的执行力问题，目标非常明确，把大象放进冰箱。工作流程相当清晰，开门、放象、关门。但为什么在具体的操作中会出现那么多异样的声音呢？问题出在“大象”上，没有人把大象放进过冰箱，这件事对执行者是陌生的，所以执行者会有疑问：大象太大，个人推不动。冰箱太小，根本放不进，诸如此类，不胜列举。有疑问是好事，说明
执行者在想问题，但是想的问题应该是什么呢？正确的应该是想如何完成问题的目标。正如大象问题中，需要大家共同认同的是问题为“有几步”，而不是“大象放进去”。有一句话说的好：每个人都不拒绝改变，但每个人都拒绝被改变。当传统的思维受到冲击的时候，我们是否要让自己固有的思维能够在企业的大环境中做到天和、地和、人和、己和，能否在企业的大环境中做到一种对团队的认同？我想，在这时候首要任务便成为了整个团队在认识上的高度统一，以来实现团队层面上的执行力。再次回到那天的校园定向中，对于遇到的任务，记得我所在团队中，接到任务的最初我们也同样存在差异，但是我们能够及时的统一了团队的思想，每一个任务都由一个最适合的人选来组织、负责和指挥，队中的其他人统一的认同这一个人的思想，存在问题时，及时进行讨论得出统一意见，这样也就保证了在团队层面的执行力，实现最后的获胜。
在将来，为了提高我的个人执行力，就应该要求自己能够做好任务的流程规划，努力实现执行力的“六个干事”，并在团队合作中做到与团队意见的一致性，充分发挥自己个人的主观能动性，实现执行力的提升。总之，提升执行力虽不是一朝一夕之功，但我相信只要能够按照上面所总结出的要点用心去做，就一定可以成功！