为成功做好准备作文

为成功做好准备作文（通用14篇）

篇1：为成功做好准备作文

大地神盖娅之子安泰是古希腊神话中战无不胜的英雄。在每次的战斗中，他都依靠大地给予他的能量而取胜。然而，在一次战斗中，他被举到了半空而被扼死。为什么安泰会被对手举到空中后活活被扼死?对没有准备好去战斗的安泰，失败是不足为奇的。而二战时期的美国，由于没有做好准备，自然在珍珠港输给了日本。

1941年12月，虽然美国与日本的关系已经到了剑拨弩张程度。但是，美国并未对对自已的重要军事设施做出一点保护措施，反而是日本方面不断加大兵员数量。终于，在12月7日这一天，日本空军部下令空袭珍珠港。而美方当局对此一无所知。大部分的海军士兵都放假回家过节。很显然，日军做了充足的准备，而美军连最基本的做战人员都未在岗。在日军逼近瓦胡岛时，一位雷达监测员曾向上级报告，发现大量飞机，可得到的回复是：那是美军自已的飞机。就这样，各种条件准备充足的日本空军，轻而易举地摧毁了美军六个空军基地，太平洋舰队也在长达两个小时、两波次地狂轰滥炸中几乎全军覆没。

成功往往是垂青有准备的人，做足充分的准备的日军击败在数量上有很大优势，但却无准备的美军，这是必然的结果。这样的事例，不胜枚举。可见有无充足的准备往往是决定成败重要因素。

近代的中国，倍受外国欺侮，正是始于鸦片战争。1939年，英国政府在十到十一月间已经决定侵华。而林则徐认为大量的船只是为了走私鸦片。拒绝海防。虽然关天培苦劝，但他就是不听，英军开始侵华时，本选择福建，但关天培早已做好准备，无奈之下英军北上，从林则徐的防地内长驱直入，最终迫使清庭政府答应签定丧权辱国的《中英南京条约》。

在当时的清庭，海军实力与日本旗鼓相当，况且一向注重封锁海域的广东，海军数量远远大于英军，但却在此一役中节节败退。正是因为准备不足，才会使清军毫无还手之力。

所以充足的准备是走向成功的决定性因素。成功，往往是垂青于有准备的人，准备着，我们时时刻刻准备着，这样才不会与成功失之交臂。

篇2：为成功做好准备作文

会考终于结束了，当考完最后一科时，我觉得整个人都轻松了，就像把背上的包袱全部放下来一样，整个人都舒服了。这时我才感觉到前面自己的压力太大了。经常可以听到人家说有压力才有动力。在对大多数人来说是这样，少数人则不是，例如我，尽管我没动力但我还是完成了我的任务，尽力了。父亲常对我说做什么事只要尽力就好了。

通过这次会考，我对学习又有了更深的认识。其实学习就像人生走过的路，必须要一步一个脚印，来不得半点虚伪与偷懒，这样人生才会有意义。学习也如此。临阵磨枪，没有用，尽管有信心过，但总觉得其实还可以再考好一些的。人生真的没有后悔药，既然选择了这条路，不管它变成什么样，也要我自己走下去。就像雄鹰选择了蓝天，必与狂风为邻;海鸥选择了大海，定与风浪共舞;树木选择了繁茂，当与阴雨交好;而我们选择了高中，则选择了奋斗，必与挑战为伴!才与幸福结缘。只有在不断的成功，失败，再成功，再失败中找经验与教训，才能与成功相遇。再过一年，就到我踏上那无烟无声的“战场”了，我要为自己的选择做出交代，那就是做好一切准备，迎接高考，让我用自己的双手为自己的人生画上值得怀念的一笔。

(作者：柳州市一职校河西分部04综高(3)班 金顺云)

篇3：让组织为增长做好准备

组织的流程和结构也许能良好应对对目目前前的的挑挑战战, , 但但在在新新要要求求的的压压力力下下, , 很很可可能能会会无无法法承承受受, , 或或者者无无法法满满足足这这些些新新要要求求。。

大多数高管对增长的战略层面极为关注, 例如“何处”、“何时”和“如何”, 但是很多人都低估了实现增长战略时, 组织因素的重要性。而这种忽视, 可能危害到企业的增长计划:组织的流程和结构也许能良好应对目前的挑战, 但在新要求的压力下, 很可能会无法承受, 或者无法满足这些新要求。同样, 关键员工也可能缺乏相应技能, 来应对增长带来的额外的复杂性。本文考察了3个组织如何应对新增长举措带来的压力的经验, 借此描述了这些“痛点”, 并就如何应对这些痛点提出了建议。

令人窒息的结构

明确界定的组织结构设定的角色和规范有助于大企业把事情做到位。因此, 当增长计划要求采用全新的方式时, 比如扩张到新的地理区域或者增加新产品时, 领导者就应该花时间审视现有的组织结构, 看看这一结构是否足够灵活以支持新的行动举措。有时候, 旧有结构的灵活性的确不够。

例如, 一家欧洲零售商决定在原有市区小型商场的基础上进行扩张, 设立一批郊区大型商场。为了服务郊区客户, 新商场需要全新的产品组合, 包括成人服饰、大型家庭用品 (例如家具) , 以及更多的电器。新商场商品的价格也低于旧有商场。这一切都意味着新商场将有特殊的供应链要求, 商场经理需要超越以往习惯的做法, 更密切地关注价格和成本。

该公司的高管在规划新商场的时候, 开始考虑是将其作为现有组织结构的一部分运行, 还是将其与现有结构分离。尽管在现有结构内推出新商场显然要容易一些, 但这些高管认为, 这样做会让新商场无法获得使其成为真正的增长平台所需的独特资源。例如, 高管们担心公司现有的商场设计团队在针对新商场的某些关键方面做出权衡时, 可能会遇到困难, 比如他们要使用自己不熟悉的低成本地板产品和照明产品。同样, 高管们也担心, 现有的供应链无法轻松应对较大型的产品、上架时间极短的产品 (例如时尚服饰) 或者新供应商的需求。

所以, 该公司将大型商场设为独立的业务部, 业务领导直属于CEO。新商场管理团队独立于母公司, 大部分是新进人员, 他们不会寻求复制母公司的文化或流程。不过, 该零售商还是设定了目标:一旦6家新商场正常运营, 并且新的零售理念牢固树立后, 新的业务部就要采用原来的结构。

新商场的经理设立了自己的本地分销中心和商场设计部, 其每平米成本远低于公司的其他商场。他们还发掘了新的供应商, 修改了IT等现有系统, 创造了一种与以往彻底不同的整体客户体验——更关注降低成本。因此, 新商场的每平米店面员工较少, 货架也较大, 所以补货的频率可以低一些。

把新商场独立出来, 可让它们得以迅速上马运营, 但是也让公司的某些流程更为复杂。例如支持新商场的IT系统会用另一种方法处理大量流程, 包括商场一级的损益表。因此, 合并两类商场的销售数字、货物销售成本或工资费用是很难的。

无论如何, 2年内, 公司就设立了6家新型商场, 并达到了财务目标。这时, 按照计划, 母公司将所有商场不论大小都纳入到同一个业务部。既然新商场已经跨越了初创期, 高管们觉得使用通用的系统和流程的好处要大于保留独立的企业子文化。因此, 许多大型商场修改了流程, 例如用母公司使用的财务和供应链系统代替现有系统。唯一保留的运营差异是本地配送中心, 因为即便从长期来看, 用本地配送中心来处理公司整体产品组合也要容易一些。

按照我们的经验, 如果公司能令人信服地证明现有结构和流程会让新举措难以实施, 那么这种区别对待的方法最有效。例如像欧洲零售商遇到的情况, 新的模式与旧模式不符, 或者比如在引入新一代技术的高科技公司中, 新模式会逐步蚕食掉旧的, 在这两种情况中, 区别对待的方法尤为合适。公司必须确定本地化的定制方法应该在多大程度上以及何时凌驾于全球标准和规模效益之上, 其中应所考虑创造的产品或服务、市场状况、内部文化以及所涉及的管理者技能等因素。在某些情况下, 变革所需的定制方法仅仅达到能够让人们用本地语言工作的程度就可以了;而在某些情况下, 定制程度却要很高, 以至于需要创建具有不同的供应商及客户端整个新业务部。

像欧洲零售商那样, 把这些方法当作临时性的举措, 是很谨慎的做法, 这一点很关键。按照我们的经验, 新业务要成熟起来并得以在组织中立足, 2到3年就足够了。另一个关键点是公司必须在达到巨大规模之前, 将这些创新点业务重新整合进来, 否则, 新业务会带来更多的复杂层级, 使得整个公司更难管理, 并会阻碍下一个增长势头的出现。

无法调整规模的流程

业务流程是公司常常忽视的另一个领域, 在公司增长的过程中, 这种忽视会给公司带来损害。公司必须确定在增长时, 哪些流程会承受特别大的压力。一家欧洲生物技术公司的案例表明, 不及早解决潜在的流程问题会带来危险。

在推行雄心勃勃的增长战略之前, 该公司让10位重要科学家组成一个决策小组, 确定公司的产品组合。这个小组的文化偏学院派, 不讲繁文缛节, 采用集体决策方法, 效果非常好, 每一位科学家都积极参与每个项目的成型和优化。研究项目组合的季度审核花了一两天时间。

但是, 随着公司的增长, 项目的数量和多样性也在增加, 参与项目组合管理的科学家数量也就必须增加。结果, 会议时间越来越长, 却做不出什么清晰的决策。等到公司让40名科学家参与管理时, 这一流程已经完全失控。科学家和业务领导感觉极其沮丧, 学院文化彻底瓦解, 人们无法就推进哪个项目或者需要何种水平的资源达成共识。科学家们变得固步自封、不容异见, 整个公司都被大量臃肿、昂贵而进展缓慢的项目所拖累。

解决这些难题需要将组合审查流程正式化。这一举措又意味着要重新思考科学家的治理流程, 例如, 需要确定谁应该参加会议、谁领导会议以及谁设定会议议程。现在, 科学家们必须在每次会议前准备和分发标准格式的简报, 并分成小组就相关研究项目进行决策。公司确立了明确的决策权限和决策协议, 包括正式的阶段关卡机制, 以决定产品是否准备好进行大规模临床试验等问题。公司还确保在组合决策与将科学家和其他资源分配给项目的方法之间, 建立明确、密切的联系。

让这一大群沮丧的科学家接受这些改变非常困难, 如果公司在问题尚未扩大时就予以解决, 那就容易得多。这样的难易对比尤为明显, 因为牵涉到了文化和思维定势的改变, 而不仅仅是文档和会议形式的变更。比如, 科学家们习惯了就全部研究项目听取和发表意见并乐在其中, 所以一开始会觉得自己很难接受这种规定更为明确的职责, 觉得自己被排除在重要讨论之外。实施这些变革花了2年时间, 也并不是所有科学家都乐于接受这样的变化。不过, 9个月后, 大部分科学家都看到更有科学价值的项目拿到了更多资源, 这提升了士气, 也改善了公司成果。

没有做好准备的员工

不管是不是符合人们的预期, 增长自然而然会带来新的互动和流程, 而且节奏通常很快。为了管理这些流程, 所面对的复杂性最大的员工 (例如那些在负责更多活动的职能部门或业务领域就职的员工) , 必须有“两手并举”的能力。这种能力使得他们能够超出自己的工作界限主动采取行动, 跨组织进行协作并建立联系, 以及同时完成多项任务。

篇4：为成功做好准备

听到赞比亚的人们不会认真对待创业这件事，我感到有点儿失望。不幸的事实是，有太多国家仍然对创业抱有负面看法，有太多的人认为接受传统教育是年轻人成功的唯一途径。

但是现代企业，特别是同时注重人、利润和地球环境三者和谐关系的企业，是实现经济稳定包容性和可持续发展的途径。而且新创立的企业还可以接纳生产效率高、有更多自主权的员工。

而且正如我以前所指出的，现在拿到一张大学文凭并不总意味着拥有稳定的职业，也不能确保拥有幸福和财务安全。你很可能也知道，我16岁的时候就离开学校开始了自己的第一个生意。运营《学生》杂志肯定不容易，但在经过一番努力之后，事实证明，许多原来以为我离开学校很傻的人都错了。从那时开始，我就从来没有回头看过。我明白，挑战现状最好的办法是走出去，尽自己所能把梦想变为现实。

我再说得明白一点：我并不是在鼓动你离开大学，事实上，我认为，把更高的学历和现实的经验结合在一起，是让你向前发展的最佳方式。自己创业需要你成为一个多面手，而在这么多的领域里工作将让你学会快速学习、拓展你的技能—而这两方面毫无疑问将让你成为一名更优秀的学生。当你一开始尝试的时候，多尝试一些不同的事情是很重要的，这样你才能发现自己最擅长哪个领域，并享受做自己最擅长的事情的乐趣。

当然了，创业成功并没有什么秘诀，但我总是对刚刚创业的人说，你们必须把目标和热情作为自己创业计划的核心。我们会把80%醒着的时间拿来工作，所以做我们热爱的事情、喜欢做我们在做的事情是很重要的。

但还有一点也同样重要，那就是你要想出一个把你热爱的事情做成有益于别人的事情的办法。这会让你把自己的生意更好地与顾客的需求相匹配，同时给你一些竞争优势。总地来说，目标明确的公司的员工投入程度、留存度和生产效率也会明显更高。虽然你现在还没到招人的时候，但有意地考虑以此为核心来建构你的公司也很重要，因为它会让你在未来走得更远。

当你创建的公司可以提供一种真正让顾客产生共鸣的产品或服务时，你就需要招一些人来让公司发展壮大。一定要找那些理解你的热情、想把你的点子做得更完善、同时也有发展远见的人。你的关注点尤其要放在那些非常明白该如何把公司规模做大的人身上。但也请确保他们拥有在短期内推动公司向前的技能和沉着心态，以及管理日常关键任务的能力。最重要的是，你要招一些你觉得可以舒舒服服授权给他们的人，这会给你更多的时间跳出圈外，发现思考问题的新方式以及公司发展的新方向。

所以这位朋友，与其担心其他人怎么想，不如现在就开始动起来。现在正是你学东西、做准备，为让自己的创业梦成真做计划的时候。请一定记住要有热情、有目标，并且要让自己身处优秀的人中间。祝你好运！

当你有了一个产品或者服务的好点子时，请在推进的过程中记住以下3个建议：

1 探索（discover）：一开始创业的时候，你很可能会尝试做各种事情，但一定有某些事情是你擅长做、也喜欢做的，也一定有某些事情是你需要别人搭把手的。你要探索一下各种任务分别属于哪一类，并牢记这一 点。

2 授权（delegate）：当公司开始发展时，要找一些擅长完成你需要别人帮助的任务的人，同时他们对公司要有和你一样的热情。把管理权分一些给他们，你就能专注思考宏观方面的问题了。

3 梦想（dream）：一定要让热情和目标成为公司的核心，这样你的创业梦想才能真正实现。

篇5：想要成功必须做好充分准备

为了得到一个最令你满意的结果，你不得不在行动之前，把所有导致既定结果的方法和途径都考虑进去，并为之做好充分的准备。一个缺乏准备的人一定是一个差错不断的人，纵然其具有超强的能力，千载难逢的机会，也不能保证他一定获得成功。考虑不周全、缺乏充分准备的会让一切陷入无序，让你面临失败的危险。

当你的能力超出常人十倍、百倍的时候,天赋几分，机会几何？须要清醒的回答自己。

对有些人来说，神奇的背后,完全是冷静运筹之结果,这本书会给你展示很多答案。“有预则立，无预则废”对所有想获得成功的人来说，几乎就是恒古不变的法则。

提起准备，每个人都懂得“有备无患”的道理，机会人人都有因准备而获得，亦因准备而失去的经历。

虽然准备无处不在，又如此有关成败，但奇怪的是人们谱遍忽视它，即使有人认识到了准备的重要性，也很少有人能对它保持长久的热情。于是，“效率低下，差错不断”就非常轻松地在他们身上贴了失败的标签。

可以说，“每一次差错皆因准备不足，每一项成功皆因准备充分”，这句话就是对准备的最好注解。

1909年，美国海军军官罗伯特·埃德温·皮里率领探险队首次到达北极。皮里为了这一壮举准备了许多年。他的首次北极之行是在1886年，并且往返过许多次。他罗伯特·埃德温·皮里在北极地区过了4年，跟因纽特人交朋友，并且得到了他们对计划的支持。从因纽特人那里，皮里学到了不少在北极地区生存的有价值的技能。

1905年，他第一次试图到达北极，但因供应品不足，只好返回。最后，皮里在1908年开始踏上了将证明他探险成功的征途。皮里从他先前旅行所犯下的错误中吸取了教训，布置了穿过冰雪覆盖地区的供应线，在适当的间距上储藏了食品。在达到目的地大约640千米处，皮里一行与1909年2月的最后一天离开了他们的“罗斯福号”船，开始使用狗拉的雪橇。皮里和他的同伴利用一阵好天气，发起了最后一次冲刺，终于在4月6日那天到达了北极。

一次成功的穿越，让皮里在人类前行的史册上留下了光辉的名字，而这一切的前提就是要做好充足的准备。之前的失败让他深深认识到了准备的重要性，他才能够在第二次尝试之前布置好一切，避免了可能安生的许多问题。

皮里的例子可以证明一个问题：对准备，当你自觉时，它将成全你；党内一不自觉时，它可能会毁掉你。

篇6：为成功做好准备作文

黄佚

(毕业学校：华师大二附中;中学所得荣誉：上海 唐君远奖学金三等奖，上海市“我爱故乡”民俗文化探源征文三等奖，连续两年获上海市“白猫杯”应用化学知识竞赛浦东新区三等奖等;高考分数：549分;现读学校专业：复旦学院经管类)

时隔半年，回顾我所经历的那场自主招生面试，仍记忆犹新。

作为我人生的第一场面试，它被给予了非凡的意义。

不仅仅是让我获得了被名牌大学提前录取的资格，不再背负着沉重的高考压力;更是让我成为了这场中国大学自主招生改革的亲历者，能够与名校面对面的零距离接触。

经历了那场自主招生面试，其中的很多感触、感悟或许只有亲身经历才能真正体会。但是我愿意把自己的经验和心得与大家分享。

我想用我自己的亲生经历告诉未来的高中学子们：参加如此一场面试，是给自己打开了一扇窗，它不仅是开辟了一条进入高等学府的新径，同时也让你的实力在此得到证明。

何乐而不为

一场面试，就能换来一张大学录取通知书，这在过去简直是天方夜谭。

但是在这次高校的自主招生中，这变为了可能。

这样的高校自主选拔改革，对我们这些应届毕业生来说，可谓是一个“福音”。它直接改变了一考定终生的高考宿命，是对素质教育的一次“实”的落实，同时通过与教授面对面的交流沟通，考察一个学生的全面素质，从而给予真正有特长的同学已提前进入大学的机会。

在我看来，用面试取而代之传统的笔试，其本身就是招生改革上的一大进步。笔试往往只能局限地考察一个学生的知识积累和学识素养，试卷上反映的只是一个一个平面的人，一个“考生”——为考而学的学生;或许形式上的公平性使其在选拔人才的过程中占据着经久不衰的主导性地位，但往往通过这样选拔出的人才并非真正现实中的“所需之材”。

与之相较，面试中所考察的则是学生的方方面面。面试形式之下，容不得虚伪、藏不住无知，能让他人在最短的时间内全面地了解你，对你做出最客观的评价。面试所反映的是一个立体的人，一个“青年”——洋溢着朝气的年轻一代。

另外，不得不提到的是，这样一场自主招生面试，让我有机会与名校教授面对面。这些教授不仅是各学术领域的权威泰斗，同时，他们自身所散发出的那种人格魅力也让人油然生敬。与教授畅谈人生理想，与教授分享学习经历，实在是难得的机遇。学术上的导引，让你茅塞顿开;人生命题的探讨，让你的庞然顿悟。

能够有这样的面试机会，何乐而不为呢?

凡事预则立

面试成功与否，一半取决于面试前的准备。

至今仍记得当初一位给我们做面试培训的老师引用的金玉良言：凡事预则立，不预则废。

面试的准备工作细琐又繁杂。我总结主要有以下几点：

1.行为准备

面试的衣着，面试时的表情，动作，落座方式，对答语气，走路速度等等都需要预先演练。细节体现水平，这些看似微不足道的细节可能直接影响了你的第一印象。面试前夕，我请同学扮成面试官，而自己则是应试者。在寝室里全真地模拟出面试的情形，从而纠正行为上的不足。这样的做法收效很好，真正面试的时候，由于之前的模拟我一点也不紧张，应对自如。

2.内容准备

虽然我们无法预知面试官的问题，但是有几个主题是亘古不变的。个人资料、对大学的了解、对高中生活的评价、兴趣爱好、当下关注的时事热点等等都需要提前准备。并不需要现成的答案，但是必须思考过，有自己的见解。这样临场被发问就不会猝不及防，事先的准备充分也能让你在流利的回答中更添自信。

3. 心态准备

这一点往往大家容易忽视。心态准备不仅仅是要让自己适应面试时一对一、面对面交谈可能带来的紧张情绪，同时也要让自己足够自信和从容地应对各种突发事件的考验。如何做到心态的准备，于我而言，还是全真模拟。事先想象一些可能突发的状况，自己如何应对。找到适于自己自我放松的最佳方法等等……

面试准备就是尽我所能地将不可预知的因素降到最低，运筹帷幄之中，决胜千里之外。

我思故我在

当我坐在面试的教授面前，我知道这将是一次与智者的对话，更是一场智慧的交锋。

5位教授，5种截然不同的风格，涉及不同领域的话题，就凝结在那短短的75分钟里。

给我留下印象最深刻的，是最后一位教授的“发难”。

“如果你是黄禹锡的助手，发现他造假的事实后你会怎么办?”“如果你没有十分确实的证据你会揭发他的造假事实吗?”“如果与黄禹锡教授对立的一位教授要求你出来指证黄禹锡的造假行为，你会怎么办?”诸如此类的问题连珠炮弹般地向我投来，我的回答与教授提问一环套一环，由最初的一个点散发开去。在规定的15分钟里，他针对当时热门的“黄禹锡造假事件”、“虐猫事件”等对我提出了一系列的问题，而且是我一回答，他马上又能针对我作答中的疏漏进行追问。如此你来我往，针锋相对，容不得思维上的一刻疏忽和闪失。

面试结束，我长长地舒了口气，而教授则显得意犹未尽。他主动伸出手来与我握手，此刻，我觉得，刚才15分钟的唇枪舌战就像是一支思维之舞，舞者正是我俩，舞曲的旋律正是那碰撞出的智慧火花，激越出的灵感光芒。

我好奇地问他是什么系的教授，他笑而不答。“是社会学系的，或是新闻学的教授吗?”“我是物理系的资深教授。”出乎意料的回答，让我深深体会到，名校的一大魅力所在就是它雄厚的师资。这些教授个个博采众长，文理兼通，从他们的身上我们不仅能汲取知识，更能学会做人，学会生活。

以上就是我参加大学自主招生面试一路走来的经过。很幸运的是，我最终凭自己的努力和实力，通过自主招生被复旦大学提前录取。

也许过程中，我较那些通过高考最终进入复旦的同学多了一份曲折，多了一份辛苦，但是，我觉得值得。因为通过这次全情投入的付出，我更有勇气和信心在未来的人生道路上继续发现自我，挑战自我，证明自我。

参加一场自主招生面试，我给自己打开了一扇通往心仪大学的“窗”。

篇7：为成功做好准备作文

执行的准备工作很重要，准备工作做好了，执行的顺利开展就有了保证。执行的准备工作包括四个方面的工作：

一是拟定计划，二是组织落实，三是物质准备，四是思想动员。这里重点介绍执行计划工作。

执行计划，就是指执行人根据决策的要求，拟定执行方案。通俗地讲，执行计划就是确定怎么做、谁来做这样一些事项，将决策变为可供操作的时间表、程序与规章措施。执行计 年以内划通常有短期计划和长期计划两种。短期计划一般指的计划，长期计划一般指年以上的计划。

执行计划工作的内容包括：对决策目标的分解；对执行的实施步骤、方法、相应策略的制定；对任务完成时间标准、分工及责任的确定。

篇8：为成功做好准备作文

“现在的员工要求在工作中能够使用移动设备, 不管这些设备是公司配发的还是个人自带的, 这就令管理员们要匆忙地去解决所带来的安全和管理挑战。这一新产品的发布, 正是我们特别针对客户的需求而做出的响应。”Novell公司产品管理和营销副总裁Eric Varness说。“ZENworks Mobile Management的发布为企业提供了一个易于安装的监控移动设备的解决方案, 同时确保安全和促进员工的生产力。员工们可在任何地方使用他们需要的设备, 从而变得更具创造性, 同时又不会给企业增加不当的风险和费用。为确保企业数据和应用的安全和完整, 在企业的端点管理能力中增加移动设备管理能力是符合逻辑的关键一步。”

ZENworks Mobile Management的关键特性包括:

●空中/无需手动登记:通过在设备注册处理期间利用Active Sync邮件服务器用户凭证, 自动化处理新设备登记过程。

●应用分配和文件共享:确保授权用户通过企业应用商店和管理控制台得到正确的应用和文件。

●可定制安全设置:允许安全团队和CISO为移动设备和审计行为定义和定制安全策略, 包括加密/口令的施行和远程擦除。

●库存和资产管理:提供观察窗, 了解有哪些设备连接到组织机构, 以及跟踪和管理组织机构内的所有移动设备。

●警报和通知:提供警报设置选项, 自动将IT的注意力带到问题之处、安全设置改变或违规之处, 确保合规、许可和管理需要得到满足。

●BYOD友好:与个人拥有的设备同样工作良好, 具有像可远程擦除 (只能擦除公司数据) 和自分配之类的增强特性。

Forrester研究公司最近所做的一份报告发现, 有53%的员工使用自己的设备工作, 比2012年初上升了5个百分点。这家研究公司还预计, 在未来三年内, 对于大多数公司来说BYOD将成为普遍现象。Novell ZENworks Mobile Management使得企业可轻松提供BYOD支持, 确保用户在他们的移动设备之上具有正确的凭证和对应用和文件的访问, 不管何时何地, 只要他们需要。由于ZMM对谁控制行动和过程提供可见性, 同时显示活动是如何进行的, 确保采取了必要的安全措施并予以备案, 使合规证明更有效率, 因此报告和审计功能也对合规起到帮助作用。

篇9：为“分手”做好准备

可能性依然很大

时至今日，大田集团董事长王树生仍不肯透露当年与联邦快递(FEDEX)达成合作的一些细节。他只是声明两点：一是“大田”先找的联邦快递，二是经考察，联邦快递发现双方有近似的理念和可以融合的企业文化，这也正是他们最为看重的。

联邦快递与大田在1999年7月共同组建了大田联邦快递有限公司，这也是联邦快递在世界上惟一的一家合作公司。联邦快递与大田之间的合作模式与其他快递巨头在中国的方式如出一辙，即联邦快递提供自己的晶牌，大田用其在国内的网络优势和车辆，共同完成快递业务，国外的业务交由联邦快递完成，双方在国内的业务利润则按一定的比例分成。

事实上，联邦快递选择大田是因为当时中国政策的限制，在中国加入WTO之前，国家对国际货代、国际快递业务还不允许外资自己运作。由于大田和民航总局的密切关系，民航总局指定联邦快递与大田货运合作(在此之前，大田还没有开展快递业务)。对于联邦快递来说，这虽然是一种政策性的组合，却令它收获颇丰——不仅绕开政策壁垒拥有了从事国内快递业务的接口，并因此获得了中国民航总局的青睐。联邦快递成为了国内最早享有直航中国权利的美国快递运输公司，其在中国的业务量大大提高，每年的业务增长速度都超过30％。

而对于大田来说，与联邦快递合作所获得的最大实惠便是分享中国国际快递业务的丰厚利润，据悉大田每年都能从合资公司中拿到近1亿元的收入。在这5年时间里，大田利用这笔资金不断进行国内网络的拓展，大田集团的总资产也由1992年成立之初的6万元，壮大到目前的9．1亿元(来自大田集团网站的公开数据)。同时，大田依托联邦的平台，不仅企业知名度迅速提升，而且逐步建立起完善的快递系统，完成了向综合现代物流企业的转型。

但在此前，联邦快递选择大田作为他们在中国的独家代理，几乎出乎所有人的预料。

货运“包机大王”

1992年，王树生辞去已经从事20年的交警工作，揣着仅有的积蓄6万元钱，在天津创办了大田空运公司。王树生经常这样概括当时的大田：“只是一个不起眼的小货代，而这种货代公司在全国至少有上千家。” 然而，对运输市场有着独特敏感的王树生发现，前苏联解体后，东欧各国轻纺日用品奇缺，这使得我国与俄罗斯及独联体各国的贸易出现火爆现象，国内货运需求急剧增长。王树生只身奔赴俄罗斯进行实地考察，很快发现这里货运市场存在的巨大潜能。同时，他还注意到，货运市场的发展并不平衡，海陆货运过度竞争，空运却相对冷落，主要原因是运费高、风险大。?风险大，机遇也大，关键是如何避开风险，变不利为有利，”王树生这样认为。

回国后，王树生在国航天津货运部的支持下，率先在天津机场搞起了包租波音747全货机，首航俄罗斯，开创了天津机场俄罗斯货包机的先河。实践证明，只要科学合理安排舱位，尽可能地降低成本，利用空运快捷、安全、供销周期短的优势，货运公司也可以创造出巨大的经济效益。凭借前苏联解体后形成的市场机遇，王树生在国际联运业务中赚到了“第一桶金”。这一年，大田空运完成了第一阶段的业绩期许，一年包机运输超过300架次，王树生开始被人叫做天津的“包机大王”。

如果说率先在全国开展包机货运，是大田崛起关键性的第一步，那么牵手美国联邦快递，则为大田集团占领国内物流市场打下了良好的基础。实际上，早在合作之初，大田就打好缜密的算盘，现在它已经有了联邦快递看得上眼的网络价值，并在外资快递有望独资经营的恰当时机，悄然策划玩一把物流网络的“套现”。难怪有业内人土说，“当初双方走到一起，就是抱着不同的目的”。

增加套现筹码

联邦快递在与大田合作之前，曾与大通有过3年的短暂“婚史”。当的‘大通在全国已经拥有30多家分公司，辐射几百个城市，是国内货代行业的佼佼者。联邦快递很快发现了这家全国网络已基本形成的公司，随即与中外运解除了到期的合约，转而与大通合作。可经过2年多的合作后，大通方面发现，联邦快递除了慢慢地控制了大道的客户资源外，同时还提出：在国内划分代理范围，长江以北让大通作为惟一代理，而在其他地区则另找代理。因为大通当时的网络扩张步伐已经不能满足联邦快递扩张的野心，但大通则坚持要做惟一代理。1997年底，大通研发出一个比联邦快递更先进的分拣系统，也没有给对方使用。因此，双方的矛盾进一步加深，合作期满即劳燕分飞。

此后，与联邦快递继续展开合作的大田，未必没有看出国际巨头的“老谋深算”，王树生明白，对于网络一体化要求极高的快递行业来说，合资从来就不是巨头们的最终考虑，而如何获得分手后的最大利益才是内资企业需要考虑的现实。

由于大田一联邦快递完全由美国联邦快递运营，办公地点、人员招聘、业务开展、财务结算等各方面都是独立操作，所以大田所有的客户都要进入联邦快递的系统。这些客户是长期采用信用卡结算，但大田却看不到这些内容，只能用这个系统做业务，不断地做，客户便不断地进入联邦快递的系统。大田的一位内部人士表示：“这种做法实质上是对方在掠夺我们的客户，非常不平等。”事实上，联邦快递在中国还成立了一个销售部，用于维护自己的客户，但大田和这个系统没有关系。

实际上，王树生正是看到了这一点，才在其后与联邦快递合作到两年的时候开始拓展自己的快递网络，冠名“大田快递”。据大田方面解释说，“大田快递”和“大田联邦”是由两班人马、两套网络运作的，互不相干。

同时，王树生也不断为大田的未来增加着筹码。与当初放弃大通选择大田一样，联邦快递独资，也并非一定要购买大田集团的网络。在双方合作之初，联邦快递虽然打的是大田联邦快递的牌子，但只有50％的业务用大田的网络。此外，通过与柯达公司联手的“联邦快递服务专柜”，以及收购美国文印连锁巨头金考公司，并在中国开设文印连锁开发中小企业客户等一系列动作，联邦快递从未停止过对中国地面服务网络的拓展。“从联邦快递的一贯做法看，有网点我用你，没网点我用别人”。

因此，当联邦快递与大田合作的合同到期时，能否顺利套现，并卖出个好价钱，全看此时大田配送网络的覆盖与质量。王树生对网络的建设不遗余力。

1999年，大田在国内的物流网点几乎一无所有，到2004年底，大田快递已经形成以93家公司为核心，覆盖502个城市的服务网络，这个速度在全国的物流圈内可谓绝无仅有。在人力资源方面，王树生不仅请到了原外经贸部的司长出任总裁，又挖角跨国快递公司的资深顾问，2004年年中，有大田员工透露，王树生还希望大家多推荐身边的人才，“只要是想来的，都可以过来。”

绸缪未来

然而，即便套现也并不意味着大田的彻底退出。近日，记者从有关渠道获悉，大田集团的业务重点正在发生转移。据大田快递的员工透露，他的一些同事已经被抽调到新组建的陆运部门，今后公司的业务重点将由快递转为陆运。大田集团打算建立差异化的“快递、快运、普货”产品体系，利用公路和铁路运输来积累货量，发展陆运市场。有业内人土认为，大田此举是在为快递业务被联邦快递收购后准备的“后路”。

早在2004年2月，大田集团的陆运部门就开始独立，虽然由于各种原因4月份再度被并入快递系统，但是大田集团已经充分意识到陆运市场的发展前景，分阶段地对华东、华南、环渤海和东北地区的陆运网络进行优化。

有内部消息称，大田的陆运系统已在北京、上海两市设立了陆运集散中心，而武汉、广州的集散中心已在审批当中。但是由于车辆、人员等因素限制，大田的陆运业务尚未达到规模。另外，中铁行包物流基地公司的有关人士向记者透露，大田集团正在与他们接洽，有意以铁路“行邮大列”为切入点，构建跨区域的快运产品运输体系。

篇10：为成功作好准备励志文章

处于高考前最重要的备战状态，对于一个即将走向成功的学生来说尤其重要，不合的平台有不合的风景，有不合的要求，不合的追求，以及面临着不合的竞争，及其与之相伴而来的生活方法，进修方法。

当你处在原有的.进修情况中的时刻，你的错误群体所供给的文化情况，你的家庭成员，师长教师等为你建构的进修情况，以及由自己的常识与能力而形成的个体目标等，无不具有相对稳定的属性，所有这些身分合营构成了你的进修平台，或者说成长情况也可以，生活在你自己最熟悉的成长情况之中，你可以安闲地面对与这个情况相适应的艰苦，并在这个情况中获得相对应的赞助，如鱼得水这个成语正好可以解释你应对原有情况的安闲自如。

当你取得新的成就今后，原有的情况平衡状态被打破了，你必须建构一个新的成长情况，这意味着你对原有情况的抛弃，新的情况又还没有建立起来，于是你处于一种没有情况的特殊状态，失踪便由此而来。新的成长情况的建立是需要时间的，你必须面对新的竞争对手，你必须改变响应的进修方法，你必须用新的思维方法去解决新的艰苦，你必须有新的视野、新的高度以及新的错误群体。然则，这个新的成长情况在你之前其实已经存在，它里面已经有了很多先到者，他们已经提前适应了这个情况，你作为一个后来者，能不能够被回收，在多大程度上回收，往往充满了变数，这就是对你最大的考验与挑衅。

篇11：为群众路线教育实践活动做好准备

2012年12月31日03:46 来源：北京日报 手机看新闻

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新华社北京12月30日电 中共中央政治局常委、中央书记处书记刘云山30日在京主持召开调研座谈会，就如何开展好党的群众路线教育实践活动听取党员干部和专家学者的意见。他强调，围绕保持党的先进性和纯洁性，在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，是推进党的建设新的伟大工程的战略举措，是加强党的作风建设的重要载体。为了搞好教育实践活动，要深入调研、问计于民、集思广益，做好充分准备。

中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长赵乐际参加座谈会。来自北京、山西、江西、广东、西藏、新疆等省区市正在中央党校学习的6位市县委书记、县长，中央有关部门负责同志和专家学者参加座谈，大家踊跃发言，就深入学习贯彻党的十八大精神、切实加强党的作风建设、开展好党的群众路线教育实践活动等，畅谈思想认识，提出意见建议。

刘云山认真听取发言，并与参加座谈的同志进行探讨交流，要求有关部门把大家的意见建议吸收到教育实践活动方案和今后工作中。刘云山说，党最大的政治优势是密切联系人民群众，执政后的最大危险是脱离人民群众。党能否始终保持同人民群众的血肉联系，直接关系到党的生死存亡。要从政治的高度、全局的高度、战略的高度，深刻认识贯彻党的群众路线的极端重要性，深刻认识开展教育实践活动的现实紧迫性。

刘云山指出，这次教育实践活动的主题是为民、务实、清廉，开展好教育实践活动最基本的要求是牢固树立和深入贯彻党的群众路线。要切实摆正同人民群众的关系，解决好“我是谁”的问题，真心实意地做人民的公仆，全心全意地为人民服务。要始终站稳群众立场，做决策、定政策都要想到老百姓的利益，学会换位思考，多听一听普通群众的愿望，多想一想老百姓的感受。要进一步增进群众感情，任何时候都不能忘了自己的根、自己的本，经常想想群众在我们心中是什么位置。对人民群众要有敬畏之心，放下架子，甘当小学生。

刘云山十分赞成一些同志在发言中讲到开展教育实践活动要注重解决实际问题的意见。他说，教育实践活动一定要着力解决人民群众反映强烈的问题，特别要解决党员干部思想作风上的突出问题，解决脱离群众的各种问题，提高做好新形势下群众工作的能力。要借鉴历次教育实践活动的成功经验，贯彻从严治党的要求，开展批评与自我批评，切实取得实实在在的效果。

篇12：为下一代空中交通管制做好准备

为下一代空中交通管制做好准备

美国一些航空公司到2025年可能需要花费150～220亿美元在飞机上安装有关设备,以实施下一代面向性能的空中交通管制系统.若加上通用航空飞机、军机和非美国飞机所需的`装备,总的改装费用会进一步增加.

作 者：享利・坎纳迪 时杰  作者单位： 刊 名：航空维修与工程  PKU英文刊名：AVIATION MAINTENANCE & ENGINEERING 年，卷(期)： “”(6) 分类号： 关键词： 

篇13：为成功做好准备作文

在“世界IPv6日 (World IPv6 Day) ”, Facebook、谷歌 (G o o g l e) (N A S D A Q:G O O G) 、雅虎 (Ya h o o) (NASDAQ:YHOO) 、Akamai (NASDAQ:AKAM) 和Limelight Networks (NASDAQ:LLNW) 等顶尖网站和互联网服务供应商连同另外1000多家参与网站一起实现了最新互联网协议IPv6全球范围内的成功测试。通过进行24小时的协同测试, 此次活动表明, 世界各地的大型网站已经为过渡到全球IPv6时代做好了充分的准备, 令互联网能够继续迅速发展。

在由互联网协会 (Internet Society) 组织策划的“世界IPv6日”期间, 近400家参与组织在6月8日连续24小时将各自的主要服务切换为IPv6。随着今年IPv4地址的耗尽, 业界必须快速行动起来, 为全球互联网用户加速推进IPv6的全面采用, 否则将面临成本上升和网络功能有限的风险。“世界IPv6日”的参与方携起手来, 鼓励互联网服务供应商、硬件制造商、操作系统厂商及其他网络公司等业界各类组织都能够积极为这一转变做好准备。

“世界IPv6日”的一个重要目的便在于通过IPv6在受限条件下的实际应用来揭示潜在的问题。鉴于互联网技术的多样性, 在全球范围内开展测试对于找出无法预料的问题便具有至关重要的意义。在测试期间, 绝大多数用户能够和往常一样使用服务, 但在极少的情况下用户会遇到访问参与网站受影响的问题。

篇14：为上学做好准备

为了过好学校生活，您的孩子需要旺盛的精力、良好的态度和集中思想的能力。在开始上学前，您和您的孩子可以一起做一些准备工作，这些能切实帮助孩子今后更好地与同学一起学习和活动。让上学成为您和孩子共同期待的事情吧!

为上学这个大日子做好准备!

和您的孩子一起购买上学必需品，这是一个很好的机会，让您回答孩子关于上学第一天会遇到什么问题。你们可以共同列出上学所需物品的清单，比如铅笔、纸张和书包。讲讲这每一件物品在学校可能会有怎样的用途。在购物的时候，买一些让您的孩子对学校新生活产生兴趣的学习用吊。

我也会想你的：

上学第一天可能令人激动，但对于学龄前儿童来说，初次离开父母或监护人也是一件困难的事。如果您的孩子有些害怕，应该告诉他感到紧张是正常的。最好是在正式上学前就带孩子去一次学校，这样孩子会感觉好一些。跟孩子讲讲在学校将学习的东西和做的事情。在第一天上学的早晨，给您的孩子一张全家照和温馨留条，让他保存在书桌或书包里。告诉他您一整天都会想着他，您会在家等孩子回来，听听他讲述这一天在学校里发生的每件事情。

好好睡一晚：

晚上睡得香甜，您的孩子第二天就会有好精神，会有充足精力完成学校的学习任务。培养睡觉习惯，帮助您的孩子学会在规定的时间睡觉。播放轻音乐可以帮助孩子放松，并为睡眠做准备。尽量让家里其他地方的声音也小一些。