降本增效的合理化建议

降本增效的合理化建议（精选11篇）

篇1：降本增效的合理化建议

1、实行精细化管理，压缩办公经费。办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。

2、学习多项技能，实现一人多能。办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。

3、集思广益，一人献一计。和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。

4、树立节俭意识，从每一件小事做起。我们每个人会背的第一首古诗应当都是”谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。”这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与“光盘行动”……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。

5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。

6、控制出车次数，合理节俭油耗。需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。严禁公车私用。

篇2：降本增效的合理化建议

1、减少公车使用。领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。

2、严把材料维修配件及设备设施的购入，所有购置材料严格审批，实施零库存管理;

3、办公室尽量不开空调，尽量用自然光照明，不浪费一滴水，一度电，随手关开，复印机控制使用，减少纸质文件，多用电脑办公平台。打印纸反复使用，逐渐实行无纸化办公;

4、物管部门接到报修任务，对维修的设备以修为主，以换为辅，尽可能外围转自修，对部分维修任务可实行个人承包制，实行业绩挂钩兑现，大大节俭材料成本;

5、餐饮食堂定期创新饭菜品种，开设各类套餐，吸引回头客。在购买原材料上，定计划定数量，每日对所购入和售出的食品按计划人数“斤斤计较”，避免剩余浪费;

6、部分服务岗位调整，实施一岗兼职，人尽其才，可对部分岗位实施承包，比如维修保洁门卫等，实施经济职责制考核，提高大家工作进取性;

篇3：降本增效的合理化建议

【关键词】企业；降本增效；思路；具体建议

降本增效关乎着企业的未来发展，企业经由成本控制可达到降本增效。因成本控制相对复杂，所以，采取的控制手段需具有多样性。本文首先剖析成本控制在企业发展中的作用，然后着重探究降本增效问题，以此来促进企业的长久发展。

一、成本控制在企业发展中的作用

1.成本可维持企业生存

因企业成本关乎着产品价格，且为主要影响因素，成本一方面是企业的经济包袱；另一方面还可维持企业生存。由此可知，企业若想实现长久发展，则应落实未来发展目标，可借助成本降低达到效益提升。当企业深陷发展瓶颈时，首先，应维持正常生存，然后，借助成本缩减，不断创造经济效益，以此来增加企业利润，实现自身的健康发展。

2.成本可评判企业补偿生产

企业隶属市场经济的范畴，且企业区别于其他市场组成，主要借助独立生产独立经营完成效益提升。综合来说，企业除扮演着生产、经营者，还负责生产流程运转，并可评判自身补偿份额。利用自身产品销售填充成本消耗。对于企业而言，只有借此销售填充，方可实现生产活动的有序开展和资金的顺畅运转。

3.成本关乎着企业决策

增加自身效益，提高综合竞争力，可让企业在变幻莫测市场经济站稳脚跟。因此，企业不仅要最大限度地增加经济效益和提高综合竞争力，还应思量成本产生的实际影响，以此来落实发展目标，再编制成熟的经营决策。简而言之，当企业产品价格固定时，企业成本关乎着企业整体效益。

二、降本增效的具体建议

1.树立并强化成本节约意识

目前，市场競争形势愈发严峻，企业为增强行业竞争力，应依托市场需求大力发展，显著提升最终产品，大幅改善服务质量，以此来迎合市场需求，增加经济效益。另外，企业还应树立成本效益观念，并将其看作成本管控的主要指导思想，综合比较产品投入以及收入，在此之上合理评判成本投入。简而言之，企业应在提升产品、改善服务的基础上，最大限度地降低运营成本，全面提升收入利润。

2.改进运营管理控制

为达到运营成本控制目标，应改进运营管理控制，具体可从以下内容着手：其一，强化物资管理体制，主要包含材料优化体制、物品规范领用体制和货物摆放、存储体制；其二，企业应参照市场真实运作情况，构建合理的市场模拟体系，同时，将企业成本看作核心目标，全面管控企业涉及的所有运营成本；其三，编制完整的产品检验体制。为改善企业产品，提升服务质量，企业应大力践行产品管理检验工作，编制科学的检验体制，逐步落实，规范操作；其四，提升设备管理水平，重视常规保养，这是因为企业设备决定着最终的产品质量，关乎着运营经营情况。由此可知，企业应重视日常维护，切实提高运作效率，实现经济效益的全面提升。

3.重视资金管理，充分利用产品

企业可利用资金管理体系优化来增强资金监管效能，降低资金支出，达到对运营成本的严格控制。在新时代，企业应明确市场经济走向，结合自身发展，编制适宜的预算管理体制，不仅要实现资金的稳步运转，提升资金预算管理水平，而且应大力管控临时资金，最大限度地规避预算资金变更，保证企业资金可顺畅运行。另外，企业还应针对资金风险，提出可行的风险防范措施，合理管控内部资金，认真把控大规模的资金往来活动。同时，科学预估资金风险，尽可能不要在资金运转环节出现不良干扰。

4.科学管理采购价格

为达到采购成本控制目标，企业应综合比对市场信息。一般借助招投标管理体系来完成采购价格管控。然而，在现实运营过程，应额外注意下述内容：其一，针对非招标物资进行严格的审批管理，利用采购点的监管与规范供货制度的设立，达到价格控制；其二，创设产品竞争氛围。对企业而言，可借助市场信息比对、多样的网络资源和谈判活动，达到横向控制；其三，实施创新谈判。可借助电话或网络渠道，围绕产品技术指标与基本性能等开展会议谈判，最终形成协议。此种模式除可缩减面谈费用，还可加大对成本的管控，有利于新材料的应用，以此来减少采购成本。

5.大力创新，不断提升生产效率

依照科研成果，联系生产实际，走进一线活动空间，大面积征求各方意见，全面思量产品基本性能、主要特点、机械设备、工作人员、加工工艺等，综合分析生产制造、科学研究与管理控制环节，不断优化工艺流程，积极完善管理办法，大力创新，切实提升管理质量。带领全体员工一起进行技术革新，促进工艺创新，强化技术创新，深化管理创新，缩减成本费用，不断提升生产效率。

6.强化质量管理，增加产品合格率

优化质量管理体系，规范开展质量巡查活动，组建二十四小时、动态监控机制，完善工艺记录，尽可能不要在生产活动中出现任何质量事故，增强问题处理能力，缩减处理成本。全面贯彻质量追究体系，将安全生产责任落实到每一个责任人，从整体层面增强质量意识、培养工作责任心、提高操作技能，增加产品合格率，减少报废率，达到降本增效。

三、结语

降本增效具有系统性，一定要编制合理的管理体系，实现各环节有效制约，大力宣传，让全体员工均形成降本增效意识，重视生产经营管理工作，实施全方位成本控制，最终达到降本增效的目的。

参考文献：

[1]马军锋，邹光灿.企业实现降本增效的方法探讨[J].时代金融（下旬），2014，（11）：116-117.

[2]姜林.企业如何才能做好成本控制实现降本增效[J].金融经济：下半月，2014，（4）：153-154.

篇4：降本增效合理化建议

关于开展“降本增效、提高质量、从我做起”合理化建议

征集活动的通知

“降本增效”是公司2011年生产经营工作的重要举措之一，对提升公司整体效益有着重大意义。为响应集团公司关于降本增效工作的文件精神，确保降低成本、提高效率和增加效益目标的实现，切实增强员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识，公司决定在全体员工中广泛开展“降本增效、提高质量、从我做起”合理化建议征集活动。

一、活动安排

此次活动分三个阶段：

第一阶段：（8月24日～31日）宣传教育，提高广大员工的参与度； 第二阶段：（9月1日～30日）

1、各部门提出本部门“降本增效”工作计划；

2、搜集整理本部门（岗位）降低成本的合理化建议；

3、初步评估合理化建议项目。

第三阶段：（10月8日～11月1日）活动总结及评比。

二、活动要求

所提建议应紧密结合本岗位工作和公司生产经营、科研开发实际，围绕“降本增效、提高质量、从我做起”这一主题，从产品设计、生产加工、采购协作、管理等各个方面，以高度的主人翁意识，用创新的理念，提出问题及合理化建议。

与此同时，各员工要给予高度重视并积极参与，定于9月30日前将合理化建议报至总经办；本次活动将纳入到公司本年度重点工作考核内容。

三、活动评比

为充分调动员工参与活动的积极性，将根据所提建议的合理性、节约成本额度/提高效率/促进市场销售等情况设立特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和参与奖各数名，对在活动中表现较突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。所设奖项均有相应奖励。

篇5：降本增效合理化建议书

进入10月份，九高炉在大力推行精细化管理的基础上，结合生产实际，对所属区域依据成本指标分解细则，逐项落实降本措施，构成“降本增效、人人有责、人人可为”的全员降本格局。在生产过程中，他们从强化生产管理入手，车间充分发挥值班工长的作用，牢固树立“炉况失常就是事故”的理念，透过加强炉内和炉外操作的统一性，在确保生产稳定顺行的基础上，超前发现炉况变化，进行科学、合理的调剂，为高炉均衡生产奠定了基础。在工序控制方面，车间严格控制不合格料的入炉，进一步加强原料入炉前的筛分工作，要求槽下区域严格执行筛分制度，严格控制筛分速度，保证原燃料的筛分质量，减少入炉粉末量，认真抓实际操作中各工序之间衔接的落实，消除炉况波动给高炉冶炼带来的影响。为确保高炉设备稳定运行，该车间进一步强化设备维护，做到认真巡查防事故，加大在线设备的点检力度，健全和完善设备档案，强化“A”类设备、备用设备的重点维护保养和点检维修，提高设备运行率，确保设备运行“零故障”。

鄂钢降本增效

鄂钢以“质量月”活动为契机，突出重点，多措并举，9月份共完成30项质量攻关课题，105个QC小组对症下药抓整改，提质降本效果明显。

围绕“改善质量促发展，打造品牌创效益”这一主题，鄂钢发动全员开展全过程、全方位的质量管理;公司领导带队走访战略用户，进一步巩固与客户长期合作、互利共赢的关系;大力推行“三位一体”服务模式，提高顾客信任度;组织焦化、炼钢、棒材、宽厚板厂等单位开展“上下工序质量手牵手”活动，举办质量标准化体验大赛。

鄂钢105个QC小组结合岗位实际状况，分别拟定攻关课题。其中，炼铁厂降低入炉焦比、炼钢厂攻克SS400B边裂、棒材厂降低钢耗等课题取得较好成果，有效改善了质量指标，降低了成本消耗。同时，针对当前质量现状和存在的不足，鄂钢确立了多项改善措施。兖矿集团电铝公司电解铝厂应对当前严峻的经济形势，从增强全员忧患意识和职责意识入手，眼睛向内，深挖内潜，对标先进企业找差距，不断寻求自身节约点、降耗点、增效点，以成本持续降低促进企业安全高效发展。

兖矿集团电解铝厂降本增效促发展

该厂牢固树立“向安全要效益、向管理要效益、向岗位要效益”的思想，从根治影响安全生产的难点入手，系统梳理生产现场反复出现的“顽疾”，不断强化安全标准化现场管理，优化提升生产系统配套设备安全性能，有针对性地加大安全专项检查、重点督查和动态抽查力度，制定专项措施实施集中整治，做到查处问题与追究问责、持续改善有机结合，实现系统安全高效运行。开展生产经营管理、薄弱点排查工作，分层次查找管理漏洞、执行不力、操作不规范等薄弱问题。透过细化完善物资巡查制度、配件材料采购审批制度和交旧换新制

度，合理控制库存积压物资，杜绝非生产性及安全消缺整改以外物资的采购，持续降低辅材费用支出。及时掌握重点原材料的日常消耗，透过对记录数据的科学分析，采取有力措施降低物料消耗，消除“跑冒滴漏”现象，实现降本增效。同时做好全员形势任务教育引导，树立主人翁职责感，以实现节支降耗为目标，开展各种形式的岗位创效活动，不断优化提升工艺参数指标控制水平，缩小与同行业先进指标的差距。深入开展小改小革、修旧利废活动，从节水、节电、节纸、节油、节材料等身边的小事做起，发挥每个岗位的最大效能，构成全员厉行节约的良好氛围。

应对国际市场铁矿石价格飞涨，直接挑战钢铁企业盈利潜力的严峻考验，物流中心组织各单位主要负责人、业务骨干召开降成本专题会议，传达落实集团公司“渡难关，降成本，保效益”会议精神，并针对物流工作特点，就下一步如何深入做好降成本工作进行大讨论，会议要求物流广大干部职工要认清当前形势，迅速行动起来，在物流中心范围内掀起“降成本”热潮，各单位要根据工作性质制定降成本措施，层层分解降成本目标，将降成本工作进行到底。第一，认清形势，增强降本增效意识。物流广大干部职工要领会会议精神，将思想统一到集团公司大局上来，进一步增强成本控制意识，真正了解降成本的好处所在，让降成本成为职工的自觉行为，并要层层分解降成本指标，把降成本目标落实到相关单位及个人，以此来强化职工的降成本意识。第二，加强设备管理，从源头抓起，建立完善的车辆修理质量管理体系，节约维修费用。修理车间牵头进一步改变工作模式，大胆创新，尽快建立一套适应此刻物流生产需求的车辆修理质量管理体系，并要认真遵守修理工艺标准，实现标准化作业，确保修理质量，坚持原车修理，减少总成件的更换，严格落实交接车制度，杜绝质量返修;同时要做好配件上车前的质量检查工作，降低返修率。第三，进一步完

善生产管理保证体系，实现物流生产效益最大化。要准确分析、及时掌握公司生产动态，科学合理地安排运力，使车辆工作在满负荷状态，提高单车工作率。科学合理搭配来回载，进一步提高单车的行程利用率，压缩物流费用支出，降低物流成本。合理利用刘家货场、物流西货场和烧结货场，提高货场堆存潜力，防止外委堆存费用支出。在充分发挥仓储功能的基础上，进一步提高焦炭一次入仓率，减少二次倒运，降低可控成本。

第四，实际测量，制定可控油耗指标，百公里平均油耗下调1升。各车队要跟踪测量，制定科学合理的油耗指标，强化燃油管理，实现汽柴油消耗指标降低1升/百公里。

第五，全员参与，在内部开展“十个一”降成本活动。要求物流广大干部职工要用心参与，要“从大处着眼，从细处着手”，降成本从此刻做起，从我做起，做到节约每一度电、一滴水、一滴油、一张纸、一块砂纸、一块棉纱、一个螺丝、一根焊条、一块胶布、一个铁钉，杜绝浪费现象发生。

第六，加大安全管理力度，降低安全事故，为降成本工作保驾护航。安全生产科要针对当前季节状况，深入各生产现场，排查安全隐患，及时制定防范措施，把安全隐患消灭在萌芽当中，用安全保障降成本目标的实现。

篇6：质保部降本增效合理化建议

1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本

通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时间（如检验员需要拿报告单按照流程找人签字），提高了工作效率。

2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失

根据”三现”原则结合“PD CA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中通过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改进方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。

3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。

明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，通过量化终检检验项目的方式，借助专用检具通过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。

4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命

采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。

篇7：企业降本增效的途径

社会是充满竞争的，一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念、取得成本优势，其中加强成本管理至关重要，国家也在政府层面采取了一系列的措施：于2012年8月出台了国务院39号文件，又于2013年年初出了国办5号文件，便于企业降低流通费用，即降低企业成本，全国各级企业积极开展部署相关工作，努力探寻企业降本增效的途径。

一、降本增效的内涵

降本增效是指企业在保证产品质量、工期、性能的前提下，采用创新的思维、创新的管理技术和方法达到“降低成本，增加效益”的目的。它主要包括降本（节流）和增效（开源）两个方面。其中：“节流”即消除浪费，既包含直接降低产品的生产成本，又包含降低企业其他运营支撑成本，具有全面性和广泛性；“开源”即开拓收益来源，主要包括加强技术研发、技术创新，应用各种新技术和新材料，进一步提升产品或服务的性价比，进一步扩大产品的市场占有率，获得更加合理的产品售价，以及积极争取各种优惠政策和资金支持等。降本与增效两者之间，本身也存在着“此消彼长”的内在联系。既要注重开源，也要注重节流，把握好两者的平衡点。

二、降本增效工作实施背景

高成本时代的到来，给企业成本带来巨大压力与挑战。劳动力成本上升，国家颁布并实施的《劳动合同法》等法规，对企业用工的辞退补偿、基本工资、社会保险、节假日加班、最低工资标准等做出了硬性规定。企业及外围劳务成本均有不同程度的上升，这意味着企业产品成本增加。

运输成本增加。随着国内油价的上涨，运输成品油随之上涨，原料，辅料，成品等运输成本势必增加，由此企业的成本肯定是上升。

降本增效顺应国家建设“节约型社会”的潮流。能源、矿产等资源是经济和社会可持续发展的物资基础。改革开放以来，我国经济和社会发展取得了举世瞩目的成就，但是，在资源和环境方面也付出了沉重的代价：经济增长粗放，资源消耗高，浪费大，污染重。对此，党中央明确提出“建设节约型社会”，重点就是要节约能源、节约原材料、节约用水、节约用电、资源合理利用、发展循环经济等。

企业是经济的细胞，“建设节约型社会”是企业义不容辞的责任。企业降本实质就是“以更少的投入，获得更多的产出”，就是要消除各种浪费，从而达到少花钱多办事的效果，这就是节约。企业降本增效与国家“建设节约型社会”的要求一致。

三、企业降本途径和增效方法

提高劳动生产率。企业发展，人的因素很重要，员工是企业的重要资源，现在越来越多的企业发现：人力资源是比固定资产、库存商品等资产更为重要的企业发展因素。摩托罗拉曾做过分析，固定资本投入的回报率是840%，而经业务培训后，人对企业的回报率是3000%，这也是当下各类公司、企业一改往日“劳资科”、“人教部”称呼，改名为“人力资源部”的原因。

改进劳动组织，搞好定员带理，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势。人，是企业的资源，企业的良性发展离不开一支自上而下的优秀员工队伍，大量的富余人员的存在，对企业来说就是缺乏效率的表现。减员可以降低企业人工成本，通过合理用工定额，确定职工编制，通过竞争上岗，裁减冗员，但是人减了，能不能增效是另一回事，因此在人的选用方面遵循选拔合适的人到合适的岗，同时通过业务技术培训提高职工综合素质和业务处理能力，提升工作效率，从而防止减员不增效。

改进生产组织形式，合理使用和调配劳动力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。我目前通过内部的一些每日产量汇报与分析比较，不满定额需要说明原因，加班需上级领导审批等制度，从而使员工工作量的饱和度较以往提高，优化了人力资源，也解决了部分员工超工时的问题，员工带薪年休假制度也可得到落实。

企业应制定合理的绩效考核办法，避免一项业务重复奖励。绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式，保持企业的持续发展和个人的不断进步。

降低原材料，相关辅料，低值易耗品及办公用品等的采购成本。采购成本是企业一项重要的成本支出项目，由于生产经营需要，每年的原材料、辅料、低值易耗品等均较多，应当通过让供应商集体报价，打样，然后企业再在价格、质量，服务、信誉方面严格把关，通过仔细的筛选比较，挑选优秀的供应商，来进行战略性合作，以争取较为低廉折扣优惠。同时制定完善采购价格和采购质量监督考核办法，加强跟踪考核力度，加大责任追究和处罚力度。另外，企业还应积极探寻各类材料用品的可替代品，在不影响产品质量的同时进行选择，以降低材料用品等的采购成本。

对于职能部常用的办公用品，实行比价采购，通过走访市场，调研分析，在了解市场行情的基础上，货比三家，尽可能选择质优价廉的，以减少管理费支出。

总之，在采购环节，在保证质量的前提下，以低价采购材料用品的差价创造企业利润，尤其是单位价值较高和采购批量较大的材料用品，其价格更应“斤斤计较”，这样才能降低成本，提高经济效益。

制定科学合理的定额消耗标准，建立成本费用考核制度。制定各项成本消耗定额在企业是一项非常艰巨、复杂的重要工作，各项材料消耗定额应当由多个相关部门相互配合并经技术测定后确定。生产部门由于在生产第一线，可以获得第一手的资料，但是，假如完全由生产部门制定消耗定额，易产生消耗定额松弛现象，即生产部门会降低定额标准以易于自己实现定额目标的可能性。所以最好由计划财务部门协同各生产支撑部门从完成企业全面预算的角度出发来考虑制定消耗定额的范围、对象、水平和精确程度，这样也能形成制约，避免生产部门的“作弊”行为。根据制定好的各项定额消耗标准，企业财务部门应当将所有成本费用层层向下分解到各个分局、生产经营单位和职能部室，按月统计支出进度，进行分析，找出消耗大或单价高或浪费严重的项目作为重点控制项目，抓住关键问题，确保降低成本目标得以实现。按月通报计划执行情况，年终考核，节奖超罚，当然，有较大市场变化情况下也可以不定期检查，及时对定额消耗标准加以修正及完善。

业务外包。首先，进行项目成本支出对比，若部分项目外包成本更低，则可以进行外包。比如：我公司将自己不专业、成本比较高和风险（环境风险）比较高的项目用于外包，因为外包单位可能相对来说更专业，另外他们批量做的话，批量效益使得成本会更低，最后，近年随着国家普遍环保意识的增强，好多企业对于有污染的产品生产阶段或过程，为了降低风险，外包给专门机构，达到风险转移，即成本的转移。可见，业务外包不但能降低企业内部作业处理成本，还能节约大量人力，使得生产效率和效益显著提高。

大力提倡节俭，增强节约意识。近几年，受国家经济通货膨胀影响，企业成本压力也逐年加大，企业内部应树立勤俭持家的思想，主动加压，加大对管理性成本费用的控制力度。养成节俭习惯，倡导节约的风尚，做好宣传，让大家在工作中自觉节约用水，杜绝长流水；节约用电，杜绝长明灯；节约用纸，避免单页用；节约用餐，避免浪费。

（六）降低企业隐性成本

在企业内部有一种成本是看不见的，这就是隐性成本。企业由于隐性成本过高导致的低效现象表现在很多方面，比如由于职工业务水平和业务处理能力不高而导致的工作效率低下；由于企业内部部门设置或部门间权限划分不明确导致的不能有效贯彻。所以为了加以改善，企业内部就需要精简部门，部分间职责权限划分明确，提高工作的布置、安排、完成效率。

四、通过有效途径实现成本控制过程中，还应注意的几个关键要素。

成本控制要与经济责任制相结合。实行每月计算、分析，季度兑现，按规定给予奖励。各指标考核要求与经济责任制挂钩，使全体员工有危机感，紧迫感、即促进管理、节约开支，又保证生产需要。

成本控制决不仅仅是财务部门的事情。它牵扯到企业的方方面面，是一项涉及生产、技术、采购、销售等多个部门，是经济活动的全过程控制。成本控制要想卓有成效，应执行成本责任分工制，调动全企业的力量，保证企业各部门所发生的经济活动可以有效控制。

成本控制应与科技进步相结合。要对不合理的工艺技术进行改进，使技术与经济紧密结合；要树立依靠技术进步降低成本的观念，突出整体效益优化的原则。这样成本才能大幅度降低，控制成本才能落实到实处。

成本控制与领导推动相结合。由于成本控制涉及全体职工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由单位的最高领导以身作则，严格控制自身的责任成本。

篇8：降本增效的合理化建议

新闻日期：2003-11-12 14:37:46

降本增效，是公司2003年生产经营工作的重点举措之一，对提升公司整体效益影响重大。公司工会为确保公司效益指标的完成，全面引导员工爱岗敬业、争创一流、深入有效地开展了以“降本增效合理化建议”为主要内容的群众性技术创新工程。此项活动自四月一日启动以来，各单位分阶段积极组织实施，截止目前，合理化建议活动和各项工作圆满结束，共提合理化建议248条，与往年建议条数相比增加了70%，参加人员达300余人。在采纳方面，其中单位采纳122条，公司采纳45条，采纳率为67%。此次参加降本增效合理化建议活动的单位共计20个，特别突出的单位有：焊接分厂、销售分公司、大电机分厂等。各单位广泛动员，发动职工积极参与，并指定专人进行收集、整理，有针对性的结合公司生产经营产品项目开展活动，成绩显著。其中，焊接分厂共征集合理化建议54条，通过论证加以实践48条。尤其在优化专业工艺，技改技革，提高材料利用率等方面效果突出，在已实施的合理化建设中，材料利用率提高了5个百分点。销售分公司征集合理化建议39条，重点涉及销售策略及新产品开发，关于火电市场分析及公司上30MW汽发机重要性的建议，得到公司领导的重视，在针对经济增长点等方面的建议，成立了专门的课题组，已着手技术设计、市场开拓等各项基础工作。技术开发部在此次活动中对公司技术管理方面建议献策；大电机分厂狠抓材料的利用率，围绕产品生产装配降本降耗，建议项目即体现节约生产成本，又有利于生产管理；一金工分厂在活动中，针对主要加工设备，成立刀具推广应用课题组，在提高设备效率上进行了

篇9：降本增效的合理化建议

（WHNYLM/ZD-101-2015）

第一章 总则

第一条 为了积极应对当前经济形势的不利影响，加强利民公司职工围绕“双增双节、降本增效”主题开展合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动的管理，更好地引导和动员广大员工参与“五型”企业创建，增强广大职工的增产增收、节支降耗意识，切实树立起过紧日子的思想，推动群众性民主管理和自主创新活动的良性发

展，特制定本管理办法。

第二条 本管理办法中的合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动是指在开展“双增双节、降本增效”活动过程中，由职工自主进行的对本单位、本岗位增产增收、节支降耗起到重要作用的合理化建议、小的技术革新改造及修旧利废、技术创新。

第三条 本办法适用于公司所属各单位。

第二章 管理机构及职责

第四条 成立利民公司“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组，负责活动的组织、申报、评审、表彰等管理工作。

组 长：李子豪

副组长：高晓明 谭 海 任存柱 霍建农 李溢鹏 潘伟明

董海清

成 员：李 进 罗武军 刘丹丹 刘 峰 辛 龙 王 宇

闫刚刚 张红育 古保京 樊小猛 刘海菊

第五条 领导小组下设活动办公室，负责活动的日常工作，办公室设在公司工会。

主 任：刘 峰

成 员：樊小猛 刘海菊

第六条 利民公司“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组是活动的领导机构，其职责是：

（一）负责公司的“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的综合管理工作；

（二）负责编制修订“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的工作计划和配套管理办法；

（三）负责“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果的收集、筛选、上报；

（四）负责组织对活动成果的验收、评审、鉴定及表彰等工作；

（五）负责对活动成果的知识产权保护和档案管理工作。

第七条 公司工会是活动的牵头部门，负责完成活动领导小组交办的各项组织工作、基础工作和日常事务。

第八条 公司生产技术部、机电动力部、经营管理部等业务部门对本业务范围内的“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新工作进行技术评定。

第九条 各基层单位应成立相应的“双增双节、降本增效” 合理化 2 建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导机构，明确本单位“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的管理责任。

第十条 各基层单位行政正职对本单位“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新工作负总责，各基层工会负责组织牵头。

第三章 成果申报条件及程序

第十一条 “双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果申请人必须是本公司在职员工。

第十二条 “双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果需在规定内发生，具有独创性、自主性、和实用性，并产生明显经济效益和生产效益。

第十三条 申报材料要齐全，数据真实。申报材料必须提供申报表和具体项目实施方案各一份。

第十四条 申报表要有所在单位意见并盖章，项目实施方案包括选题背景、目的及思路、理论计算、工作原理、参考资料目录、示意图、成果采用单位、使用效果评估、年节约或创造价值的具体参数等情况。

第十五条 小改小革、技术革新要有图纸、照片（可用复印件）一套，有实物或样品更佳；合理化建议、修旧利废要有采纳单位证明，并附有年经济价值的参考数。材料要用统一档案袋分装，一项一袋。

第十六条 公司各单位立项的科研项目不在此申报之列。

第十七条 申报程序： 申报人按要求填报申报材料一份，经公司生 3 产技术部门等有关部门把关并组织初评签署意见后，由各基层工会在规定时间内统一上报公司活动领导小组办公室。

第十八条 “双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果公司每年评定奖励一次。

第四章 评选组织及程序

第十九条 “双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动评审工作由公司分管领导负责，组织有关专家和相关部门组成的评委会进行评定。

第二十条 公司将上报的各类成果按照类别，分别由各专业评定小组根据项目的经济效益、技术水平、推广价值等评出一、二、三等奖若干名，报分管领导审核后认定。

第二十一条 评定要坚持公开、公正、公平的原则，评定结果公示一周。

第二十二条 弄虚作假骗取荣誉者，一经发现查实，收回证书和奖金，三年内不得参报参评，并追究有关部门责任。

第五章 奖项及标准

第二十三条 表彰分为合理化建议和小改小革两个项目。

第二十四条 对被采用的、可以直接计算经济价值的“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新，奖励分为四个等级：

奖励等级 年节约或创造价值 奖金额 一等 100—1000万元 3—30万元 二等 10—100万元 3000元一3万元 三等 1—10万元 500—3000元 四等 1万元以下 500元

第二十五条 评审结束后，公司将在适当时间召开活动总结表彰大会，对活动中取得成绩的个人给予表彰奖励。

第六章 基金来源与管理

第二十六条 奖励资金在工会经费资金下列支。

第七章 项目推广及成果管理

第二十七条 成果知识产权归属：利民公司员工利用公司的物质、技术条件完成的成果属职务技术成果，其所有权归利民公司。

第二十八条 生产技术部负责公司知识产权的申报和管理工作。第二十九条 公司工会和生产技术部负责将每年认定的“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新进行统一汇总。

第三十条 基层单位好的成果，对于在乌海能源公司具有推广价值成果，由公司工会将相关材料上报乌海能源公司工会。

第八章 附则

第三十一条 本办法自文件下发之日起施行，解释权归公司。附件：

篇10：企业降本增效建议书

为了应对市场严峻挑战，上汽集团于在全行业开始推广“人人成为经营者”模式，在上汽公司内13家企业进行了试点，在降本增效上做出了显著的成绩，这个模式，也成为其中一些企业重振雄风的法宝。

上汽集团的两个重点企业XX大众和XX通用，也依靠这种模式，在经受了市场不景气的考验，XX大众去年完成实际销售35.5万辆，XX通用实际完成销售25.2万辆，今年XX通用已经蝉联3、4月份的冠军，而XX大众的销量也在稳步回升。

进入合理化建议e时代

合理化建议是发挥企业员工主人翁作用的有效形式，是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，而基于XX大众的在线管理系统(IM)的基础上合理化建议工作，则与以往相比，有了e时代的特点：

在XX大众的“在线管理系统”中，员工可以通过公司内部网站访问，不但可以在系统中直接输入合理化建议，查询到公司内每一条合理化建议的内容，并且可以通过在线查询，看到每条合理化建议的实施状态，并进行跟踪。在生产车间的员工可以将合理化建议提交给班组长，由班组长在班组电脑中统一输入信息。

这样，对于XX大众合理化建议联络员和合理化建议管理机构来说，通过系统可快速实现建议的流转，不仅便于员工在线提交，更便于信息的高效流转，而且避免了流转低效、容易发生差错的状况;XX大众的员工不仅可以自己提出合理化建议，还可浏览其他人的建议，便于知识共享;这个系统还可以快速实现自动统计和结果提示，比如可以快速查看各部门人均提案率、参与率、实施率、人均节约经济效益等四大指标的排行榜，及全公司合理化建议按月走势图等。

在线管理系统的建立使XX大众合理化建议工作走上了科学管理的`道路，仅20一年，XX大众就收到员工提交的合理化建议15332条，其中实施完成了8449条，在实施技术改进后为公司节约了一大笔开支。

开放平台降本增效

合理化建议理念在XX通用汽车也已深入人心。5年来，员工提出的合理化建议将近20万条，节约成本2.38亿元。仅去年一年，员工就提出建议7.8万多条，为企业节约6800多万元，在降本增效方面作出了巨大贡献。

XX通用汽车自20XX年建立合理化建议工作体系以来，已经形成了一个开放式平台。公司有关部门并定期对实施情况进行跟踪和交流，同时将合理化建议纳入公司年度奖励机制。

20XX年，XX通用整理出经典合理化建议，编写出版了第一本“金点子集”;，XX通用对合理化建议体系进行了重大改革，将合理化建议评审和审批权限下放至班组长、工段长，大大缩短了合理化建议的奖励周期。合理化建议的奖励体系也得到了进一步完善，形成了金、银、铜奖、季度奖以及个人年度奖的综合评奖体系。

篇11：企业实现降本增效的方法探讨

【关键词】企业 降本增效 管理方法

降本增效是企业追求利润最大化最根本的途径，是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业生产经营全过程。开展降本增效工作，必须根据企业自身实际情况，结合市场经济环境，从计划、科研生产、销售、管理、服务等各个环节，制定适应企业特点的降本增效管理方法。

一、加强预算管理，控制各项费用开支

强化财务预算管理要遵循收支平衡原则，采取谁主管、谁负责的办法，将财务预算质保分解到职能归口管理部门，指标量化，责任到人。强化预算的监督与考核制度，建立预算的监督与预警功能，加强预算制定情况分析，对实际支出与预算支出进行全面分析、对比，严格各项费用支出，确保各项支出控制在预算范围内。

二、加强生产计划管理，提供人力、设备等资源的利用率

生产计划是企业生产经营管理的起点，对企业非常重要。生产计划必须充分考虑物料的采购供应周期及能力、产品性能特点、产品种类、产品生产加工工序及工艺流程、车间计划生产能力与产品工时定额、机器设备运行情况、技术措施、人员动态、市场需求及承接合同情况等综合因素，统筹安排，科学、合理的制定产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等生产计划。在保节点、保进度、保任务的同时，充分利用企业人力、设备等资源、提高劳动生产率、降低成本、节约流动资金，提高企业生产效率。

三、加强科技创新管理，提高生产效率

结合科研、生产实际情况，深入生产、科研、管理一线，广泛征求意见，充分考虑产品性能特点、加工制造方法、设备技术能力、人员技术水平等因素，从生产下料开始着手，对生产、科研、管理的各个环节，权过程进行分析，改进和完善工艺设计、工艺流程，管理办法，在进一步做好设计标准化的基础上，提高设计和管理质量。鼓励全体员工积极开展技术革新、技术诀窍和合理化建议，推动工艺创新、技术创新、管理创新，降低成本费用，提供生产效率。

四、加强质量管理，提高产品合格率

建立健全各项质量管理制度，加强日常质量巡查，形成事前、事中、事后控制的全过程监控机制，严格工艺记录，杜绝生产过程中人为、低级质量事故，提高质量问题的处理能力，降低处理质量问题成本。严格执行质量追究制，责任落实到责任人、责任班组、责任单位，提高全员质量意识、工作责任心和操作技能，提高零部件一次交验合格率，降低零部件报废率，提高产品合格率。

五、加强物资采购计划管理，降低物资采购成本

加强物资采购计划管理制度，所有的采购计划必须严格按照企业生产计划和工作计划，依据材料消耗定额和历史统计资料，结合库存情况，编制采购工作计划，合理安排采购数量和进度，编制详细的物资采购计划明细表和采购计划汇总表，物资采购计划表和采购汇总表经计划、生产、财务、质量等相关部门审核、批准，财务部门进行审价、比价后，物资采购部门方可按计划实施采购。形成物资采购按计划，采购进度按要求，审核材料消耗行为，降低材料采购成本，提高企业生产经营效益。

六、加工工具、备件的管理，降低成本费用

建立工具、备件领用备查账，记录工具、备件的领用单位、领用人员、领用用途和领用数量，实施掌控工具、备件的流向和使用情况。严格控制工具、备件的乱领、乱发，做到领用有审核，使用有制度。形成工具、备件使用单位、使用人员负责制，使工具、备件使用人员逐步建立责任意识，减少工具、备件的损耗，降低成本费用。

七、加强辅助材料及低值易耗品的管理，降低成本费用

实行辅助材料及低值易耗品限額领用制度，年初根据各单位承担的生产任务以及历年的消耗情况，科学合理的制定各单位的辅助材料及低值易耗品领用限额，将各单位的辅助材料及低值易耗品领用控制在限制范围内。

八、加强库存管理，提高资金使用效率

加强库存物资清查盘点管理，防止库存产品、物资的流失和积压；加大库存物资的清理力度，控制无效库存物资的新增，特别是对市场流通性较强，可随时购买的物资要加大控制力度，逐步实现零库存管理，减少库存物资的资金占用量，降低库房管理费用；加强库存积压物资的处理再利用管理，积极回笼资金，提高资金的周转率。

在物资采购审价制度的基础上，建立物资采购数量审核管理，以生产作业计划为依据，统计生产投入所需的材料品种、规格及数量，以此为标准，结合库存情况，审核控制实际采购量，防止随意加大采购数量的现象，减少采购资金的浪费，切实起到控制物资库存，提高资金使用效率的作用。

九、加强废旧物资处理管理，减少资金占用量

成立废旧、积压物资处理管理机构，建立废旧物资处理管理办法，针对边角余料、废旧炉渣、报废产品、积压资金等不同物资类型，建立不同的管理制度；建立实物资产跟踪管理制度，实时了解各种资产的技术性能状况、存放地点、受控情况等，及时清理废旧、积压物资，防止废旧、积压物资的流失和资金占用；建立有效废旧物资盘点、清查回收管理制度，做好回收、积压物资的利用、变现，减少资金占用、提高资金使用效率。

十、加强修理费管理，降低维修费用

根据不同类别的资产建立相应的维修管理制度，资产管理部门建立房屋、机器设备、车辆等的修理情况管理明细账，及时准确掌握各种资产出现的故障及修理情况，依据修理台账明显情况，科学合理的编制每种资产的年度修理计划，严格按计划进行控制，努力降低维修费用。

十一、加强应收款项管理，提高资金使用效率

建立应收款项定期对账制度，采用函证、电话核对、对账单核对等方式，与客户或债务人进行核对，确保债权金额准确有效；建立 应收款项账龄分析制度，对应收款项回收情况进行实时监督；建立应收款项催收管理制度，采用书信联系、电话联系、上门催收等多种方式，及时催收款项；实行款项回笼业绩考核和责任追究制，采取“谁销售，谁负责”的原则分解落实到每一个责任单位、责任人，以此作为业绩考核的标准之一，进行考核和责任追究；通过应收款项的全过程控制，加大收款力度，加速资金回流，提高资金的使用效率。

十二、加强节能减排管理，降低成本费用

建立节能减排管理制度，对空调等高耗能设备实际季节化管理，加大对照明、供水、供暖等设施的巡查力度，发现问题及时进行维护、更换，避免不必要的跑、冒、滴、漏现象，杜绝长明灯、长流水，建立节能减排目标责任制，加强节能减排统计和考核，广泛宣传节能意识，有效开展节能减排活动，切实起到降本增效的效果。

十三、加强内部控制管理，控制各项费用支出

建立、健全差旅费、业务费、办公费等一系列内部管理控制制度、加大对各项费用支出的控制力度，严格各项费用审批程序，降低各项费用开支。

总之，降本增效是一项系统工程，必须建立和完善计划、生产、销售、质量、科技创新、工时定额、薪酬分配等一系列内部管理机制，形成相互制约、相互牵制的内部控制管理机制；广泛宣传，使全体员工建立降本增效意识，从生产经营管理的各个环节入手，全员、全过程地参与成本费用的控制，有效开展降本增效工作。

参考文献

[1]财务成本管理.财政部注册会计师考试委员会办公室编.辽宁.东北财经大学出版社.2000年出版.

[2]陈胜群.企业成本管理战略.立信会计出版社，2006年出版.

[3]陈浩.试论企业全面成本管理.上海财税，2005，（3）.