年度优秀员工评比方案

年度优秀员工评比方案（共12篇）

篇1：年度优秀员工评比方案

优秀员工评选办法

一、目的：为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，特制订优秀员工评比制度。

二、适用范围：

本制度适用于公司优秀员工评选工作。

三、评选名额及要求：

“优秀员工”公司入职一年以上的所有员工名额1-3人/年

“特别进步员工”公司入职半年以上的所有员工名额2-5人/年

“月度优秀员工”试用期过后的所有员工名额1人/年

“月度质量之星”试用期过后的生产部员工名额1人/年

四、评选办法：

1、凡下列情况之一者，不得评为当月优秀员工：

 当月实际出勤天数不足20天；

 当月迟到、早退2次（含）以上的；

 当月有违犯公司规章制度受到书面警告（含）以上的；

 当月绩效考核在80分以下人员；

 对有特殊业绩但入职不满2个月的员工评为优秀员工，须经理批准。

2、评比遵循原则：

A、被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或工作表现突出；

B、优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。

C、评比时应遵循公正、公平、公开的原则；

五、评选程序：

A、优秀员工评选小组由各部门主管组成，采用集体投票民主评选的方式，由部门主管选出部门内优秀员工，人事复查后送经理审批。

B、优秀员工、特别进步员工评选程序如下：

1、各部门提供初选优秀员工名单给予人事；

2、月度优秀员工/质量之星自动进入优秀员工的提名；

3、人事根据部门提供的名单结合考勤及奖惩记录给予复查；

4、优秀员工评选会议公布初选名单，由各部门主管对该部门候选人作简要介绍，评选小组采用无记名投票的形式给予评选。投票以多胜少，评出优秀人员，如有并列得票数量的情况时，再进行复决。

5、评选小组应遵循公正、公平、公开的原则，被评优秀员工的员工不再被列入特别进步员工的初选名单。

C、审核程序：人事复核，管理部确认，经理批准。

六、评选日期：

“月度优秀员工”和“月度质量之星”评选时间为当月的28—31日，“优秀员工”评选时间为每年12月28-31日上午，“特别进步员工”评选时间每年12月28-31日上午。

七、奖励

“月度优秀员工奖”和“月度质量之星奖”为下月初全体员工早会上颁发奖金100元；

“特别进步员工奖”为每年年饭大会上颁发奖状，纪念礼品及奖金300元；

“优秀员工奖”为每年年饭大会上颁发奖状，纪念礼品及奖金500元；

篇2：年度优秀员工评比方案

一、评选标准

1、遵纪守法、遵守公司各项规章制度。

2、具有高度主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话。

3、尊重领导、尊重上级、服从工作分工，工作主动、积极、富有热情。

4、团结友爱、关心他人、和睦相处、为人诚恳。

5、生产技术好、速度快、产品质量意识强，生产的产品质量好。

二、评选办法

1、共设立金牌优秀员工、银牌优秀员工、铜牌优秀员工若干名。全体优秀员工占记件员工比例的30%以上。

2、车间主管每月对本车间全体员工考核以下几方面：员工生产产品质量（20分）；服从管理（20分）；员工互评（20分）工作纪律（10分）；工作环境卫生（10分）；工作效率（10分），行为品质（10分）。

3、车间主管考核完后在次月的10日前交生产经理审核，生产经理根据以上七方面进行复查打分。生产经理审核后报经理会议通过，参加经理会人员可根据员工表现给予加分或减分。

3、对以是银牌、铜派中的1-2名最突出者、最优异者升级为金牌优秀员工、银牌优秀员工。

4、对非上月优秀员工，表现优异、考核前矛的根据车间人数授予铜牌优秀员工。

5、对金牌优秀员工、银牌优秀员工、铜牌优秀员工中考核排名最后1-2名的给予降级。

6、如有特殊贡献或严重违纪的行为可以破格升级和降级。

7、优秀员工当月3天以内请假的奖励发放50%。3天以上不予发放当月优秀员工奖。优秀员工奖在第2个月的员工大会上发放。

8、优秀员工必须是签定了劳动合同在职员工。并做满合同期，如在合同期内辞职奖励工资返还50%，合同期内辞退或开除的奖励工资全部返还。

三、优秀员工的奖励：

评选出来的金牌优秀员工发放200元奖励工资，银牌优秀员工发放150元奖励工资、铜牌优秀员工发放100元奖励工资。

优秀员工照片在荣誉档内张贴。

优秀员工作为公司后备干部储备，需要补充领导岗位时，优先使用。

篇3：年度优秀员工评比方案

近日,四川联通团委表彰2015-2016年度一批先进基层团组织、优秀团干部、优秀团员。

在过去的一年中,各级团组织团结和带领广大团员青年在促进企业经营发展中发挥了模范和生力军作用,为企业2015“聚合发展年”的发展做出了应有的贡献。为表彰先进,激励广大团员青年围绕2016目标任务踏实工作、奋力拼搏,经报公司党委研究同意,省分公司团委决定,对一年来在工作中取得优异成绩的省分公司10010客服呼叫中心团总支等15个单位、刘洁新等14名团干部、李泽亚等48名共青团员予以表彰,分别授予“先进基层团组织”、“优秀团干部”和“优秀共青团员”荣誉称号。

篇4：年度优秀员工评比方案

创新IP VPN应用服务奖

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篇5：公司优秀员工评比方案

一、评选目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司规范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选对象

公司各中心经理级以下所有正式员工

三、评选时限

推优阶段：2020年1月9日-2016年1月16日

评定阶段：2020年1月17日

公式时间：2020年1月18日

表彰时间：2020年1月20日年会

四、评选原则及要求

1、认真对待、高度重视，规定时限内完成推荐评选工作；

2、公平公正，客观合理，公开透明；

3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表，坚决杜绝私自分配，轮流申报、徇私情等。

五、组织保证

1、公司成立评审领导小组，由张凤鸣担任评选组长。各部门负责人为评选成员。

2、人力中心协助评选小组组织开展评选、审定、上报工作。

六、评选奖项、名额及奖励金额

1、方案一：奖金奖励

评选奖项

名额

奖励金额

合计

优秀员工奖

1500

9000

最佳团队

2000

4000

合计

3500

13000

公司对2016年评选的优秀员工将列入2017年公司人才梯队建设。

对于人才梯队建设人员，公司将2021年统一安排管理课程外训。

2、注意事项：

2.1

禁止出现员工之间相互拉票的现象，如存在作假现象，则当事人取消参选资格；

2.2

优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

2.3

评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；

2.4

所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享；

2.5

希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

七、评选资格标准

评选项目

评选标准

优秀员工

1、能够较好地完成公司下达的工作计划；

2、自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；

3、高度认同并积极倡导公司文化，能够将个人的职业发展与公司的整体利益紧密结合，具有良好道德素养；

4、对本公司经营管理、业务流程等方面提出具体改进方案，经采纳实施，卓有成效者；

5、严格执行公司的各项规章制度，积极落实各项新政策、新措施，并能够带动他人一起执行落实；

6、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象，堪称榜样人物。

优秀团队

1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；

2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力，部门业绩突出；

3、为团队目标共同努力；

4、即使在最艰苦的时期，员工精神状态良好；

5、与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；

6、目标导向:能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；

7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；

8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。

具体评优标准参照附件2：优秀员工评定分值表和附件4：优秀团队评定分值表

八、附件：

1、附件1：优秀员工推荐意见表

2、附件2：优秀员工评定分值表

3、附件3：优秀团队推荐意见表

4、附件4：优秀团队评定分值表

5、附件5：优秀员工评定流程图

编制：

审核：

审批：

附件1：

优秀员工推荐意见表

姓名

年龄

性别

部门岗位

岗位

入职时间

推荐理由：

所属部门经理意见：

签字：

****年**月**日

所属中心负责人意见：

签字：

****年**月**日

附件2：

优秀员工评定分值

项目

指标

得分

自评分

上级评分

完全符合基本符合尚需改进

基本条件（10分）

入职1个月以上

2.5

遵守考勤纪律，年总出勤率在95%以上

2.5

本未受过任何形式的行政处分

职业品德（15分）

认同公司的企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感

2.5

具有敬业精神，脚踏实地地做好本职工作，服务意识、奉献意识强

2.5

具有勤业精神，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心

2.5

具有精业精神，精益求精的做好本职工作，能在工作中提出合理化的建设性的意见和建议

2.5

具有创业精神，将企业目标与个人的发展结合在一起，愿意与企业共同成长

2.5

专业能力（20分）

具有较强的专业技能，知识广博，具备扎实的本岗位专业知识，熟练掌握本职工作的技术技巧，经验丰富

3.5

具有较强的沟通协调能力，能够创建和谐的工作环境，说服别人接受自己的观点，群众威信高，能够协调各方面的关系

3.5

具有健康、正确的价值观及良好的学习、适应能力，能够迅速适应各种岗位和工作环境，胜任多样化的工作任务

3.5

有较强的执行能力，能够非常顺利地完成上级交办的各项工作

3.5

具有较强的创新能力，能够在公司的管理、服务和本职工作的业务过程中充分发挥自己的聪明才智，创造性地完成公司制定的工作目标

3.5

工作态度（20分）

言行举止体现公司形象和职业素质，有良好的精神面貌和工作心态，无违反公司制度行为

3.5

工作有始有终，正确面对工作失误，勇于承认错误和承担责任

3.5

团队合作意识强，为同事提高尽可能的工作协助

3.5

勇于批评和自我批评，面对困难、挫折和失败，百折不挠，不轻言放弃

3.5

具有强烈的进取心，能开动脑筋，及时提出，主动接受并带头推广先进的工作方法

3.5

工作业绩（35分）

工作量饱和，始终处于超负荷工作状态，平均每月加班时间大于30小时

4.5

工作目标达成率高，岗位职责内的工作及领导交办的工作均能按时完成10

9.5

工作质量高，超出公司及领导期望

9.5

做正确的事情，自身的工作内容和工作目标完全符合公司的利益和企业发展要求

4.5

做独一无二的事情，所做的工作在公司的发展和业务完成过程中有着不可代替的作用

4.5

合计

附件：3

优秀团队评选推荐表

部门

负责人

部门主要业绩（团队优势）

所属部门经理意见

签字：

****年**月**日

分管中心领导意见

签字：

****年**月**日

附件：4

优秀团队评定标准

项目

指标

得分

自评分

上级评分

完全符合基本符合尚需改进

基本条件

团队在一年内未受到公司的行政处分

2.5

遵守考勤纪律，部门总出勤率在95%以上

2.5

年内无重大失误，给公司造成重大损失.4

3.5

团队职业素养

团队成员有较高的专业技能水平和文化水平

2.5

团队成员恪守职业道德，爱岗敬业，在岗的每一分钟都为公司和团队的目标而努力，从不以私废公

2.5

团队具有较好的职业形象和规范的职业行为，团队成员衣着、举止均符合公司的6S规范和公司要求，精神面貌一贯良好。

2.5

团队具有较高的职业意识和良好的职业心态，团队成员胜不骄败不馁，承受失败和挫折的能力强，善于从日常工作的点点滴滴中总结经验和教训，持续成长进步。

2.5

团队具有优异的职业表现，能群策群力的为达成团队的目标而共同努力，并能为较好的完成团队目标。

2.5

团队凝聚力

团队成员具有高度的团队认同感，对所在的团队、团队成员、团队领导有发自内心的认同和热爱。

2.5

团队成员具有高度一致的目标，所有成员均认同该目标和性格有互补性，相互促进提高，有一定的团队默契，在处理问题时可以巧妙配合达成目标。

2.5

团队内有明确的激励措施，确保团队成员在良性竞争中的环境中迅速成长。

2.5

团队内沟通氛围良好，工作中的难题和情绪都可以在团队中通过沟通得到有效解决。

2.5

团队文化

团队在长期工作中已经形成了务实、积极、向上的团队文化。

4.5

团队的核心价值观与公司所需完全一致。

4.5

团队强调工作成效，强调创造价值，强调奉献

4.5

团队业绩

团队工作量饱满，始终处于超负荷工作状态。

工作目标达成率高，团队的本职完成状况良好，能够顺利完成公司临时交办的任务，并能配合好兄弟部门做好工作。

工作质量高，业绩突出，创造的价值或成绩超出公司及领导的期望值。

团队的存在和团队成员的付出是公司发展不可或缺的关键因素之一，整体团队的核心竞争力强，生存能力强。

合计

附件5：

优秀员工/优秀团队评比流程

异议不成立或无异议，则该名单成为最终提名人选单

异议原因成立，则该提名人选将被移出名单，其余的提名人选形成最终提名人选名单

1月18日将评选名单公示。

1月18日至1月20日为异议期，异议期内，任何员工对公示名单上的员工有异议的，可向人力中心经理提交异议的书面原因，由评定小组进行审核

于年会上对于上一优秀员工进行表彰且颁发奖励

评定小组根据各部门提交的候选人名单，进行讨论、表决并最终产生优秀员工。XXX负责评比会议记录。

人力中心收到推荐人选名单后，与1月16日前汇总并进行初步资格审核

篇6：月度优秀员工的评比方案

一、评选原则

坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期

以月为单位，每月评选一次。

三、评选范围

凡在公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选;

四、名额分配

每月人数设置1-2名，由总办做综合考评后，将优秀员工名单报与总经理审核。各部门负责人也可推荐提出优秀员工名单，总经理做最终的评判。

五、评选标准

1、工作质量：出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

2、工作技能：具有丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

3、工作态度：工作努力、主动，能较好完成本职工作。

4、团队合作意识：有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务，并分享自己的经验技术。

5、工作纪律：当月无迟到、早退现象;无病、事假;无质检。

六、奖励

1、每月优秀员工最终评选人员名单会在下月初的质检报告中提出。

2、每月优秀员工的奖励为50元，会在评选结果确定后在办公例会上以红包形式发放给员工本人。

本制度至5月1日起执行。

篇7：年度优秀员工评选方案

树立竞争意识，调动广大职工的积极性和创造性。

二、评选对象

天合石油汇丰石油装备全体员工

三、评选名额

评选年度优秀员工

一等奖 10名

二等奖 20名

三等奖 20名

鼓励奖 30名

四、评选围度

以部门为单位进行内部推荐

五、评选流程

1、初选，成立“优秀员工评定小组”，评定小组由各部门负责人组成。

2、由各部门筛选出符合评选条件的候选人(没有可不提供)，进行评定小组投票评选。

3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》交由宣传中心进行汇总;经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。

4、复选，按照初选投票结果，进行公司网站内部全体员工投票，确定人员名次后上报董事长;董事长根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。

六、入选资格

凡经公司批准入职，至20**年1月1日工作时间达到一年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，需满足下列条件中的大多数，方可获得参评资格。

1、 工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强;

2、 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度;

3、 具有创新精神，并在工作中有突出表现;

4、 对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新;

5、 具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作;

7、 尊重上司及同事，有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。);

8、 对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬;

9、 踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化;

10、 全年事假累计不得超过5天，病假合计不得超过10天;

11、 积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况;

12、 全年旷工次数为0次;

13、 入职三个月内按时转正

七、优秀员工评选时间

1、推荐材料报送时间：各部门应于12月10日前将候选人推荐表提供宣传中心。

2、优秀员工名单确定时间： 12月15日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司20**年终。

八、表彰和奖励

1、在公司20**年终总结会议上进行表彰。

2、在公司网站、公众号、官网微博、工作车间，刊登表彰信息

篇8：年度优秀员工评比方案

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（5）水水中转集装箱吞吐量超100万TEU杰出码头：广州港南沙港务有限公司（超480万TEU）、上海盛东国际集装箱码头有限公司（超430万TEU）、上海冠东国际集装箱码头有限公司（超320万TEU）、赤湾集装箱码头有限公司（超250万TEU）、盐田国际集装箱码头有限公司（超180万TEU）、宁波港吉（意宁）码头经营有限公司（超180万TEU）上港集团振东集装箱码头分公司（超170万TEU）、上港集团宜东集装箱码头分公司（超160万TEU）、广州南沙海港集装箱码头有限公司（超140万TEU）、上海明东集装箱码头有限公司（超140万TEU）、蛇口集装箱码头有限公司（超120万TEU）、宁波远东码头经营有限公司（超110万TEU）。

（6）国际中转集装箱吞吐量超10万TEU杰出码头：赤湾集装箱码头有限公司（超180万TEU）、盐田国际集装箱码头有限公司（超150万TEU）、蛇口集装箱码头有限公司（超120万TEU）、宁波港吉（意宁）码头经营有限公司（超110万TEU）、上海盛东国际集装箱码头有限公司（超80万TEU）、广州南沙海港集装箱码头有限公司（超60万TEU）、宁波远东码头经营有限公司（超60万TEU）、上海冠东国际集装箱码头有限公司（超50万TEU）、上港集团振东集装箱码头分公司（超30万TEU）、宁波大榭招商国际码头有限公司（超30万TEU）、宁波港股份有限公司北仑第二集装箱码头分公司（超20万TEU）、上海沪东集装箱码头有限公司（超20万TEU）、上海明东集装箱码头有限公司（超10万TEU）、上海浦东国际集装箱码头有限公司（超10万TEU）、宁波北仑国际集装箱码头有限公司（超10万TEU）。

（7）桥吊作业效率杰出集装箱码头：天津五洲国际集装箱码头有限公司、上海盛东国际集装箱码头有限公司、天津港集装箱码头有限公司、宁波远东码头经营有限公司、宁波港股份有限公司北仑第二集装箱码头分公司、广州港南沙港务有限公司、大连港湾集装箱码头有限公司、宁波港吉（意宁）码头经营有限公司、东莞虎门港国际集装箱码头有限公司、宁波北仑国际集装箱码头有限公司、大连国际集装箱码头有限公司、广州南沙海港集装箱码头有限公司、营口港务股份有限公司集装箱码头分公司、张家港永嘉集装箱码头有限公司、天津港太平洋国际集装箱码头有限公司、泉州太平洋集装箱码头有限公司、营口集装箱码头有限公司、天津港联盟国际集装箱码头有限公司、厦门国际货柜码头有限公司、厦门海沧新海达集装箱码头有限公司、上海明东集装箱码头有限公司。

（8）船舶装卸效率杰出集装箱码头：天津港联盟国际集装箱码头有限公司、广州港南沙港务有限公司、宁波港吉（意宁）码头经营有限公司、天津五洲国际集装箱码头有限公司、宁波远东码头经营有限公司、宁波港股份有限公司北仑第二集装箱码头分公司、上海盛东国际集装箱码头有限公司、上海冠东国际集装箱码头有限公司、盐田国际集装箱码头有限公司、天津港集装箱码头有限公司、广州南沙海港集装箱码头有限公司、大连港湾集装箱码头有限公司。

（9）每米岸线集装箱吞吐量超2 000 TEU码头：广州港南沙港务有限公司、大连国际集装箱码头有限公司、上港集团振东集装箱码头分公司、宁波港吉（意宁）码头经营有限公司、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海冠东国际集装箱码头有限公司、上海盛东国际集装箱码头有限公司、上海明东集装箱码头有限公司、宁波港股份有限公司北仑第二集装箱码头分公司、上海沪东集装箱码头有限公司、天津港联盟国际集装箱码头有限公司、宁波北仑国际集装箱码头有限公司、营口集装箱码头有限公司、天津五洲国际集装箱码头有限公司、广州南沙海港集装箱码头有限公司、宁波远东码头经营有限公司、天津港集装箱码头有限公司。

（10）单箱耗电量和耗油量最低集装箱码头：天津港太平洋国际集装箱码头有限公司、天津港联盟国际集装箱码头有限公司、泉州太平洋集装箱码头有限公司、大连国际集装箱码头有限公司、盐田国际集装箱码头有限公司、上海沪东集装箱码头有限公司、上港集团振东集装箱码头分公司、上海浦东国际集装箱码头有限公司、广州港南沙港务有限公司、广州南沙海港集装箱码头有限公司。

篇9：年度优秀员工和优秀团队评选方案

2005年，在饭店领导班子的带领下，全店员工齐心协力、努力工作，顺利地完成了各项工作任务，取得了较好的经济效益和社会效益。在取得这些成绩的过程中，许多同志勤勤恳恳、吃苦耐劳、作用突出，为饭店做出了很大贡献。为了弘扬先进、表彰优秀，促进工作，饭店决定开展评选2005年度“优秀员工、优秀团队”活动，现制定方案如下：

一、指导思想

通过评选“优秀员工、优秀团队”活动，将在2005年度表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励，营造树先进、学先进的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，为做好2006年的工作奠定基础。

二、评选条件

（一）优秀员工评选条件

1.在酒店连续工作满1年，无病、事假（一周以上）缺勤的员工

2.遵守饭店各项规章制度，无违纪现象；

3.服从指挥，团结互助，执行标准等方面能够起到模范作用；

4.工作积极主动，表现突出，能出色地完成本职工作；

5.积极参加酒店开展的各项培训及技术大赛活动。

6.积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好；

7.无严重过失，无宾客投诉，无浪费行为，无质量事故和安全事故。

（二）先进集体评选条件

1.班组同志之间团结友爱、互助，语言文明，风气正；

2.热爱本岗位工作，能圆满完成饭店及部门交给的各项工作任务；

3.4.5.6.能积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好；； 有责任心，进取心和创新精神；

有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定； 在构建“三型饭店”活动中，表现积极、突出。

7.无重大员工违纪、无宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。

三、评选范围

各部门优秀员工的评选范围在主管级（含主管级）以下的正式员工及

顶岗临时工；

四、评选办法及程序

本次活动中，饭店要求各部门认真组织实施，以自下而上的评选原则，真正做到公正、公平、公开的选出饭店2005年度优秀员工、优秀团队。

1.员工评议

部门内部员工评议，选出绝大多数人认可的个人及集体。评议结果要做到公开。

2.部门经理评选

部门经理根据评选条件、部门日常考核情况及员工评议结果为依据，选出部门参加2005年度优秀员工、优秀团队评选的人选；

3.主管副总经理评定

各部门要争求主管领导意见后，确定人选。于2006年1月5日前将年度优秀员工、优秀团队的推荐表（附后）由部门经理签字、主管副总经理签字后报质量管理部。

4.人力资源部、质量管理部考核

人力资源部对部门上报的优秀员工进行考勤方面的考核；质量管理部对部门上报的优秀员工、优秀团队进行有无投诉，有无质量违纪方面记录的考核。

5.年度最佳员工、最佳团队的评选

经各部门的申报及人力资源部、质量管理部考核通过的优秀员工、优秀团队，在店务会上由饭店中层以上管理人员评议表决后，选出三名优秀员工为年度最佳员工，选出一名优秀团队为年度最佳团队。

6.饭店领导班子审核

根据部门、人力资源部、质量管理部及中层以上管理人员评议的结果，经总经理办公会议的通过，确定年度优秀员工（最佳员工）、优秀团队（最佳团队）。如推选人员没有被通过，则取消该推选名额，不再补充。

五、奖励办法

1.授予优秀员工（最佳员工）、优秀团队（最佳团队）光荣称号；

2.在饭店年度员工大会上由饭店领导班子颁发荣誉证书、奖金。

3.记入员工档案。

六、各部门优秀员工、优秀团队名额分配表

部 门

优秀员工名额

优秀团队名额

房务部（含销售）

餐饮部

动工部

康体部

保安部

———

财务部

———

供应部

科

室

———

七、评选领导小组

为加强对本次活动的领导，饭店成立“优秀员工、优秀团队”评选活动领导小组。

组长：于耀福

副组长：王建志

组员：张建民 付 颖 宋 光 王华萍 魏 国

下设领导小组办公室：质量管理部

以上条款解释权在领导小组办公室。天鹅饭店质量管理部

二00五年十二月二十四日

2005年度优秀员工推荐、考核表

部门：

姓名：

职务：

****年**月**日

考核项目

评论

工 作 表 现

（微笑、仪表、劳动纪律、工作质量/效率、沟通协作等）

取 得 成 绩

（先进事迹或获得荣誉）

部门经理签字

主管副总经理意见

人力资源部考核

质量管理部考核

2005年度优秀团队推荐表

****年**月**日

部门：

班组名称：

先进事迹

部门经理签字：____________________________________

主管副总经理签字：____________________________________

篇10：2014年度优秀员工评选方案

内部资料

2014年度优秀员工评选方案

为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门，同时激励全体员工奋发进取，推动企业文化建设，做好年终公司各奖项的评选工作。

一、评选范围

公司全体员工.二、评选奖项及名额

最佳平台支持奖:1名 最佳付出奖：2名 最佳贡献奖：3名 最佳进步奖：3名 能量天使奖：3名 最佳挑战奖：1名 最佳管理奖：2名 最佳客户服务奖：5名 最佳新人奖：5名 最佳团队奖：1名

三、评选标准

1、最佳平台支持奖:1名（行政部提名）1)适用范围：后勤人员 2)参选条件：

a.遵章守纪，服从安排，月度无迟到、早退、请假、旷工，无违反纪律无扣罚;b.工作无过失，表现突出（如受到内部或外部客户的书面或口头表扬）;c.工作积极主动（主动承担额外工作），工作效率达到标准要求并高于其他员工;d.工作知识与技能达到岗位标准要求并高于其他员工;e.服务礼仪与个人形象符合标准要求，礼貌热情，主动打招呼，做到“请”字当头，“谢”字结尾，微笑优质服务,受到客户与同事一致的好评;

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f.团结协作，人际关系融洽和谐，无与同事或客人发生争执、冲突，主动帮助他人;g.以公司利益为重，爱惜公共财务，为本公司赢得客户赞誉等;h.在衣路尚连锁机构团队工作满9个月以上（含），当年病事假累计不超过30天，迟到早退累计不超过3次。

2、最佳付出奖: 2名（每店提名2人）

1)适用范围：仓库人员、采购人员、后勤人员 2)参选条件：

a.遵章守纪，服从安排，月度无迟到、早退、请假、旷工，无违反纪律无扣罚;b.工作无过失，表现突出（如受到内部或外部客户的书面或口头表扬）;c.工作积极任劳任怨,兢兢业业,为他人做表率;d.积极为公司提供建议性意见，并被采纳；

e.团结协作，人际关系融洽和谐，未与同事或客人发生争执、冲突，乐于助人;f.在衣路尚连锁机构工作满6个月以上（含），当年病事假累计不超过30天，迟到早退累计不超过3次。

3、最佳贡献奖：3名（每店提名2人，含采购）

1)适用范围：管理人员、采购人员 2)参选条件：

a.遵章守纪，服从安排，月度无迟到、早退、请假、旷工，无违反纪律无扣罚;b.工作积极主动，表现突出、无过失（如受到内部或外部客户的书面或口头表杨）;c.对完善公司管理提出可行性方案的；

d.对增加销售、改进服务质量、节省费用及公司的发展与改进，提出合理化建议,或有益于维护、提升企业形象有特殊贡献；

e.具有优秀品德，可作为公司楷模，有益于公司树立良好风气的； g.在衣路尚连锁机构工作满1年以上（含），当年病事假累计不超过30

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天，迟到早退累计不超过3次。

4、佳进步奖：3名（每店提名3人，收银、配货、导购每个岗位1人）1)适用范围：收银员、配货员、导购员 2)参选条件：

a.遵章守纪，服从安排，月度无迟到、早退、请假、旷工，无违反纪律无扣罚;b.工作积极主动，表现突出、无过失（如受到内部或外部客户的书面或口头表杨）;c.半年度内进步显著,业绩突出，深受同事致好评； d.积极为公司提供建议性意见，并被采纳；

e.在衣路尚连锁机构工作满6个月以上（含），当年病事假累计不超过30天，迟到早退累计不超过3次。

5、能量天使奖：3名（每店提名3人，收银、配货、导购每个岗位1人）

1)适用范围：收银员、配货员、导购员 2)参选条件：

a.遵章守纪，服从安排，月度无迟到、早退、请假、旷工，无违反纪律无扣罚;b.工作积极主动，表现突出、无过失（如受到内部或外部客户的书面或口头表杨）;c.具有优秀品德，心态积极乐观传递正能量，为树立公司良好风气楷模； d.积极为公司提供建议性意见，并被采纳；

e.在衣路尚连锁机构工作满6个月以上（含），当年病事假累计不超过30天，迟到早退累计不超过3次。

6、最佳挑战奖：1名

1)适用范围：导购员 2)参选条件：

a.遵章守纪，服从安排，月度无迟到、早退、请假、旷工，无违反纪律无扣罚;b.工作积极主动，表现突出、无过失（如受到内部或外部客户的书面或

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口头表杨）;c.工作积极主动，敢于挑战公司制定的个人最高销售目标，并出色达成； d.在衣路尚连锁机构工作满3个月以上（含），当年病事假累计不超过30天，迟到早退累计不超过3次。

7、最佳管理奖：2名（行政部提名）

1)适用范围：销售部管理人员 2)参选条件：

a.遵章守纪，服从安排，月度无迟到、早退、请假、旷工，无违反纪律无扣罚;b.工作积极主动，表现突出、无过失（如受到内部或外部客户的书面或口头表杨）；

c.能很好的根据公司发展需要，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标;d.具备优秀的领导力和执行力，有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；

e.作风民主、良好的沟通能力、关心员工工作和生活，有较高威信； f.与上级领导、平级部门有效沟通，良好的团队协作能力； g.积极为公司提供建议性意见，并被采纳；

h.每天认真详细记录工作日志,及时为工作做总结性汇报;i.在衣路尚连锁机构本职工作满6个月以上（含），当年病事假累计不超过30天，迟到早退累计不超过3次。

8、最佳客户服务奖：5名（每店提名3人）

1)适用范围：导购员 2)参选条件：

a.遵章守纪，服从安排，月度无迟到、早退、请假、旷工，无违反纪律无扣罚;b.工作积极主动，表现突出、无过失；

c.按照公司标准登记客户资料，及时回访客户并记录； d.不损坏公司利益;

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e.客户回头率百分比,客户增长率百分比;(4月与12月比;入职第2个月与12月比);f.心态积极乐观，处理事情冷静，微笑礼貌接待客户，真诚为客户提供优质服务，无客户投诉并深受到客户好评；

g.在衣路尚连锁机构工作满3个月以上（含），当年病事假累计不超过30天，迟到早退累计不超过3次。

9、最佳新人奖：5名（每店提名3人）1）适用范围：收银员、配货员、导购员 2）参选条件：

a.遵章守纪，服从安排，月度无迟到、早退、请假、旷工，无违反纪律无扣罚;b.工作积极主动，表现突出、无过失（如受到内部或外部客户的书面或口头表杨）;c.在短时间内很好的适应岗位工作，工作态度积极，在为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩，得到同事的尊重与认可；

d.在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任务；

e.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩;f.在衣路尚连锁机构工作满2-5个月，工作期间病事假累计不超过15天，迟到早退累计不超过3次。

10、最佳团队奖：1名(行政部提名)a.必须完成部门年度目标和工作任务;b.部门员工没有发生被公司通报批评以上处理的情况，部门无重大不当事件发生；

c.部门管理规范，职责清晰，责权利匹配； d.部门员工积极努力工作，对工作认真负责；

e.重视对部门员工的管理，积极关注员工的工作和技能提高，积极为员工建立职业发展通道；

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f.部门工作效率高，内部协作、沟通顺畅，从未出现内部配合失误问题 g.门氛围积极向上，有良好的合作和谐的人际关系；

h.积极配合其它部门的工作，积极参加、支持和配合公司组织的各类活动，从不出现推诿、扯皮等不合作现象。

四、奖励办法

最佳平台支持奖:1名,奖金1000元,荣誉证书1本;最佳付出奖：2名,奖金1000元,荣誉证书1本;最佳贡献奖：3名,奖金1000元,荣誉证书各1本;最佳进步奖：3名, 奖金500元,荣誉证书各1本;能量天使奖：3名, 奖金500元,荣誉证书各1本;最佳挑战奖：1名, 奖金1000元,荣誉证书各1本;最佳管理奖：2名, 奖金1000元,荣誉证书各1本;最佳客户服务奖：2名, 奖金1000元,荣誉证书各1本;最佳新人奖：3名, 奖金500元,荣誉证书各1本;最佳团队奖：1名, 奖金2000元,锦旗1面;

五、评选原则

1)最佳团队奖必须完成年度目标和工作任务； 2)个人奖项候选人必须能够获得多数员工的认同；

3)个人奖项获奖者不能超过2次,即个人奖项提名不能同时2次； 4)各部门允许推荐各奖项1-3名候选人，可以重复报名,提名于2015年1月25前统一交行政部,逾期视为弃权。

5)员工应本着公平、公正原则进行投票，评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。

六、投票原则：

1)同一人不能重复投票同一候选人，只投票本部门，不参与其它部门投票的选票视为废票。

2)最佳管理、最佳新人、最佳员工：每位员工限投各?票； 3)优秀部门：每位员工限投?票； 4)其他奖项：每人限投?票。

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七、评选流程

1)行政部下发通知；

2)各部门推荐候选人，并填写《年度个人奖项候选人推荐表》，提交行政部； 3)行政部对候选人进行资格审查；

4)行政部将符合条件的候选人事迹，汇总，由员工进行现场投票； 5)统计候选人得票情况，并提交总经理审核； 6)评审小组监督评选过程及结果。

八、评选时间安排

2014年度优秀员工评选时间为2015年2月3号(具体事宜另行通知);颁奖时间为:2015年年会.九、职责

1)公司成立评选小组负责对评选活动的领导和奖项的评审(另行通知);2)行政部负责制定奖项评选实施方案，下发评选通知，组织执行评选； 3)公司各部门/店铺组织学习评选办法和实施细则，并组织推荐工作； 4)员工自荐、部门推荐候选人，并整理先进事迹材料填写申请表，并参与投票活动.广州衣路尚服饰连锁机构行政人事部

篇11：年度优秀员工评比方案

2010年度优秀员工表彰暨年夜会

执 行 方 案

一、活动目的：

1、体现人文关怀，加强各部门员工的沟通与联系，营造公司团队凝聚力，提升员工发展力。

2、对2010年总体工作做总结，同时明确公司2011年度发展方向与目标规划；

3、表彰业绩优秀的公司优秀员工、干部、团队，通过激励方式，充分调动全体员工主观能动性。

二、活动主题：优秀员工表彰大会暨年夜会

三、活动时间：2010年1月18日18：30-21：30（待定）

四、活动地点：****酒店（待定）

五、活动组织：由总办、财务、行政人事部

六、参加人员：全体员工及公司领导

七、活动内容

1、公司领导致辞

2、优秀员工表彰

3、抽奖活动

4、公司年夜饭

八、具体流程：

第一部分（所有员工必须遵守会场秩序，手机将自动调为静音）

1、领导致辞（2010工作总结年及2011年新计划）

2、董事长致辞（对2010年公司财务总结）

方案制作：行政人事部制作时间：2011.01.071 /

33、优秀员工表彰（由董事长、总裁颁奖）

4、优秀员工感言

5、自由进餐半个钟，员工、领导敬酒互动

6、抽奖活动（由副总主持）

7、酒店门口放公司名的水牌

8、活动结束，公司派车送员工安全抵家。第二部分： 物品准备工作1、2、3、4、5、6、7、表彰大会抽奖券打印（一式双份，抽奖号过塑胶纸）现场颁奖用奖金/礼品 安排专人现场专人摄影 会前半小时会务安排准备 确定各公司讲话人员及通知准备 酒、饮料、糖果摆放 菜单预选

第三部分、抽奖方案 对象：全体员工

方式：在会议室设置有一个抽奖箱，进去时每人在箱内抽取一张标有号码的纸条（注意保管好），主持人宣布领取奖品时，各人按照指示，以标有号码 的纸条为凭证有序地领取对应号码的奖品。第四部分、具体分工：

1、总助协助行政人事部对整个方案的策划与执行

2、行政人事部负责整个方案的具体执行和各部门之间的协调

3、由总助、会计、行政人事共同完成现场布置

篇12：从奥斯卡颁奖看优秀课评比

一

就任何行业的发展而言，竞争是持续进步的重要推动力，教学领域也不例外。各级各类教学竞赛在为教师搭建展示执教素质与提升业务能力舞台的同时，也成为促进课堂教学不断优化的广阔平台。这种效果的取得必须通过教学竞赛组织严密与评课机制规范合理之间的有机契合予以保证。

各级教育行政部门及教研机构主办的教学竞赛越来越受到教师的重视。这是由其评比的高度权威性和奖项的广泛认可性所决定的。像评优课一等奖或特等奖这类最高等级奖获得者，不仅意味着对该教师教学水平与风格的权威认定，而且也带来了其日后在职称评定、学科带头人或骨干教师等评选中非常有利的惯性效应。

我们需要反思的是，优秀课等级奖发布与认可的权威性是否就等同于优秀课评比公正与合理的权威性?事实上，下列这些情形是我们常能看到的。某些未获得最高等级奖的教师往往对一等奖获得者心有不服，抱怨说。他只不过是遇到了一班能力出众的学生，师生互动效果当然好，而我执教的这班学生恰好相反，课堂气氛不活跃，任我教案构思设计再精巧新颖也没用；或者认为，我只是课件制作不如他，而他凭眼花缭乱的课件效果吸引了学生和评委的眼球，博取了不少印象分；或者抱怨，他靠语言激情取胜，这是其个性使然，而我风格沉稳，通过自己少讲去成功地引导学生，这体现了新课改理念，为什么反而不如他?……这些都说明，优秀课评比在公正性与合理性方面是存在问题的。的确，某位教师在教学竞赛中荣获一等奖甚至第一名，但这并不是说他课堂教学的每个环节与效果肯定都排名第一。反之亦然，某位教师在教学竞赛中获得二、三等奖甚至未获奖，也不代表他就不可能在课堂教学的某个环节或效果上名列前茅。显而易见的是，参加优秀课评比的教师可能在各个单项方面各显优势，最高等级奖获得者不一定是最高课堂教学水平的代表者。而更可能是整体效果最突出、各方面表现最均衡的执教者。于是，想到了美国电影艺术与科学学院主持评选的奥斯卡金像奖。

奥斯卡金像奖在世界各类电影评奖中之所以最引人瞩目，是由于美国电影代表着世界电影的主流，而奥斯卡奖的确也为电影业的发展作出了重要贡献。已有80年历史的奥斯卡颁奖以其评选的客观公正性和表彰领域的广泛涵盖性而奠定了其在世界各地名目繁多的电影评奖中的权威地位，虽然归根到底这只是美国国内的电影颁奖。众多国际电影人还是以能获得奥斯卡金像奖为荣耀，这确实令我们深思。

二

从通过优化评课机制推动课堂教学良性循环这一角度而言，奥斯卡评奖对优秀课评比还是具有借鉴与启迪意义的。奥斯卡金像奖通过最佳影片、最佳男主角、最佳女主角、最佳男配角、最佳女配角、最佳导演、最佳原著剧本、最佳改编剧本、最佳摄影、最佳剪辑、最佳视觉效果、最佳录音、最佳服装设计等二十多个奖项的设置，对制片、表演、导演、编剧、摄影、剪辑、音乐、音效和视效等多重领域的优秀电影给予表彰。奥斯卡奖的评选分为提名和表决两个阶段，各奖项的获奖作品须从提名票数最多的前五名影片中产生，因而影片获得提名就意味着进人最好的前五名，这本身就是荣誉。提名公布后再由评委投票决定最终的获奖影片。这种评奖机制对优秀课评比所提供的借鉴意义有：课堂是展示的舞台，教学永远是遗憾的艺术，没有十全十美的教学，只有星光闪耀的课堂；参评优秀课本身即是对优秀的肯定；对课堂教学效果的整体认同，不代表对教学细节的全面肯定，组成课堂教学的每个环节或领域都可以成为最佳亮点，整体最佳与部分最佳可能一致，也可能不一致。

基于上述思路，根据知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观和谐统一的三维课程目标体系的要求，我们设想构建这样一个优秀课评比机制，即摒弃长久以来粗线条、等级分割式的评选方式，代之以全面细化、内涵深化式的评比方法。一、二、三等奖的设置均予以取消，以课堂教学各重要环节单项奖的设置取而代之，评委从参评教师及其执教的课中，依据各教学单项奖的特征要求，各提出35个最佳提提名，候选者，然后通过表决评选出最终获奖者。

1最佳执教。如同奥斯卡颁奖中“最佳导演”奖是对导演在电影中所展示的最佳执导水平与艺术的表彰一样，“最佳执教”用于表彰通过自身业务素质和综合能力的应用。在驾驭课堂、引导学生、灵活应变等方面展现出最佳执教水平。从而对课堂教学的成功产生决定性作用的教师。

2最佳课案设计。如同奥斯卡颁奖中“最佳原著剧本”和“最佳改编剧本”奖是对编剧在电影中所展示的最佳编剧水平与艺术的表彰一样，“最佳课案设计”用于表彰通过细致入微的教材分析和新颖灵活的编排处理，在实施课堂教学的方案、目标、手段、流程等方面展现出最佳教学思路与理念，从而有助于课堂教学取得成功的教师。

3最佳学生配合。如同奥斯卡颁奖中“最佳男主角、最佳女主角、最佳男配角、最佳女配角”奖是对演员在电影中所展示的最佳表演水平与艺术的表彰一样，“最佳学生配合”用于表彰学生主体作用与教师主导作用有机统一下。通过在全班整体素质、思维能动性、实践创造性以及师生互动程度等方面展现出最佳状态，从而对课堂教学的实施发挥积极作用的所授课班级学生。

4最佳课件制作。如同奥斯卡颁奖中“最佳摄影、最佳录音、最佳音效剪辑、最佳视觉效果”等奖项是对影片幕后制作人员在电影中所展示的最佳技术水准的表彰一样，“最佳课件制作”用于表彰积极融现代科技于课堂教学中，在创意构想、表现手法、衔接处理、内涵深度等多媒体课件制作方面展现出最佳水平，从而在课堂教学中发挥重要辅助作用的教师。

5最佳课堂教学。如同奥斯卡颁奖中“最佳影片”奖是对参赛片中在主题立意与社会意义上表现最为深刻，且在整体制作上表现均衡的电影予以表彰一样，“最佳课堂教学”旨在表彰通过和谐合作师生关系的建立，从而在提高课堂效率和拓展课堂内涵方面展现出最佳状态。并且在课堂教学各环节中整体表现均衡的教师。

上述这种五位一体的优秀课评比机制与以往相比，在以下方面应该能体现出其积极效果和进步意义。①公正性。在奥斯卡金像奖历史上。曾有过不少类似这样的例子：世界电影史上票房最高的超级巨片《泰坦尼克》在第70届奥斯卡颁奖中势如破竹，席卷了包括最佳影片、最佳导演、最佳摄影、最佳视觉效果等在内的十一项金像奖，但却在剧本和表演方面没有得到任何一项金像奖；美国著名导演斯蒂文·斯皮尔伯格执导的卖座大片《侏罗纪公园》在第66届奥斯卡颁奖中获得了最佳录音、最佳视觉效果和最佳音效剪辑三项技术奖项的高度肯定，但在诸如导演、表演、编剧等艺术奖项上一无所获，而斯皮尔伯格执导的另一部佳作《辛德勒的名单》在同一届奥斯卡颁奖中则获得了包括最佳影片、最佳导演、最佳改编剧本等在内的七项金像奖的表彰，可是当届奥斯卡四项表演奖这两部热门影片均未获得，而是被《钢琴课》、《费城》和《亡命天涯》三部影片夺得；《金色池塘》在第54届奥斯卡

颁奖中获得最佳男主角和最佳女主角等奖项，但最佳影片是《铁的战车》……当然，类似于2007年《无间道风云》获最佳影片和最佳导演奖、《女王》获最佳女主角奖这种众望所归下的获奖在奥斯卡颁奖史上也存在，但是从某种意义上说，结果的出人意料往往正是公正的体现与诠释。同样道理，在优秀课评比中取消等级奖。设置凸显课堂教学内涵要素的各领域独立奖项，能从最大程度上保障评选的公正性。凭借精彩生动的课件取得极佳课堂效果的教师。可能其总体执教能力与素质并不佳；教学功底与业务技能很强的教师，可能却偏偏遇上一班“启而不发”的学生，教学效率大打折扣当然并非其本意；整体课堂教学效果感觉平庸的教师，却在课案设计构思方面非常出彩，只是因种种原因未能完美实施……因此。细化的优秀课评比奖项的设置是能够通过对各个重要环节出众表现的认可而体现出公正性的。②人文性。这种内涵要素细化式优秀课评比机制通过尊重教师、尊重学生、尊重创造思想的体现，突出了促进课堂教学竞赛良性循环的人性化特征。传统的各类优秀课评比对参赛教师设置一、二、三等奖，甚至还夸张到在一等奖里再设第一名、第二名…”表面上看似乎是在表彰优秀课，实际上在很大程度上只是在片面评选优秀授课教师，全然忽视了学生作为施教对象的不同层次与状态，说好听一点，学生是衬托成功教师的绿叶；说难听一点，学生成了教师登上执教领奖台的工具和道具，同时，也忽视了作为渗透和彰显教师个人执教理念与风格创意的课案对课堂教学所起的重要隐性作用。因此，那种等级分割式的优秀课评比机制长期以来模糊了组成课堂教学各环节之间的紧密关系，弱化了整体课堂与人文课堂的内涵，反而造就了不少功利型教师和表演型课堂，这显然背离了优秀课评比的初衷。事实上，上述内涵要素细化式优秀课评比机制，在视课堂教学为有机统一体的前提下，有意识地将教师的执教思想与理念、业务素质与综合能力、创意构想与亮点，和学生的学习能力与整体水平、参与程度与配合效果，以及和谐的师生互动与真实的教学效果，共同置于一个综合评价格局中。既关注课堂教学效果的整体成功，更注重课堂教学各组成领域的闪亮光彩。这样的人文性评课机制才能使人们对评选出的优秀课心服口服，而这才是真正的权威。

如同电影曾经孕育了奥斯卡奖，而奥斯卡奖又促进了电影的繁荣一样。课堂教学的发展孕育了优秀课评比，而优秀课评比又能推动课堂教学的进步。只有真正构建起公正合理的人性化优秀课评比机制，才能赋予教师蓬勃的执教创造力。才能赋予学生活跃的学习能动性，才能赋予课堂深厚的人文积淀和深远的文化意义。这种机制通过赋予各类教学竞赛更深刻的蕴涵，使课堂真正成为师生合作探究、展示自我、升华智慧、启迪人生的广阔舞台，从而使越来越多的课堂在新课程之光的照耀下熠熠生辉。优秀课评比由此而成为深入推进新课程实施进程的催化剂和重要动力。