外委安全管理工作总结

外委安全管理工作总结（通用8篇）

篇1：外委安全管理工作总结

XX公司

外委队伍安全管理工作总结

我公司今年开展了机组大小修工作，联系外委队伍进行施工、热力管网的建设工作等两项，公司安监部为此设立专人与此两项外委工作进行了安全事务的对接，目前机组大小修工作已于九月上旬结束，热力管施工已进入尾声，近日将完成施工。本外委工作未发生不安全事件。

一、制度完善、修订情况

根据创建本质安全体系的要求，我公司修编了《承、发包工程安全管理规定》。

二、外委安全管理档案建立情况

1、我公司于6月26日开工建设了热力管网工程，于7月20日开始#1#2机组的检修改造工作，对深圳山东核电工程公司、陕西西北发电检修公司、南京汽轮机公司、西安热工研究院进行了施工资质、安全生产资质及人员资质进行了审核，分别为各外委队伍建立了安全档案。

三、安全教育培训开展情况

对深圳山东核电工程公司（113人）、陕西西北发电检修公司（155人）、南京汽轮机公司（4人）、西安热工研究院（7人）河南省防腐保温公司（11）进行了安全教育，并经考试合格后发放出入证后准许进场工作。

四、现场安全管理及安全考核情况

对热网工程和机组检修现场共考核19项，共计9300元。

五、外委队伍指纹考勤落实情况

无

六、外委队伍安全管理工作中典型事例及做法 无

存在的问题：在本次热网施工和机组检修工作中人员素质较低，对电力工作安全的认识有限，给日常的安全管理带来了不小的困难。

下工作要点：总结本外委工作的经验，依据本质安全体系的相关要求，严格外委安全工作管理，确保下一的外委工作安全。

XX公司

二〇一三年十一月二十日

篇2：外委安全管理工作总结

一、外委队伍管理总结情况

2014维护部外委队伍总体表现平稳，工作中无明显失误，班组管理以及班组建设方面有待提高，上半年完成了两台机组调停检修以及#

1、2机组C修工作、三大技改工作，在检修工作中表现比较稳定，能够做到设备主人对设备负责的工作要求，比较圆满的完成了各项检修任务，日常工作中加强反违章管理，人员现场安全意识较高。

二、工作亮点

1、积极组织参与机组检修工作，工作中认真负责。

2、攻克了空冷岛减速机的技术难点，出色的完成了空冷岛减速机的维护检修工作

3、工作中班组人员不怕苦、不怕脏。

4、完成了2013年#1机组C修监护、#2机组D修，2014年#1机组C修监护、#2机组C修监护，经过几次检修，严把质量验收关，设备稳定性有较大提高。

5、完成各项设备抢修工作。如给水泵电机抢修，在得知#2机B电动给水泵电机跳闸后，电气一次班立即组织人员到达现场对给水泵电机进行检查，发现电机烧毁后，全班人员集体出动，加班加点的完成了给水泵的抢修工作。

6、利用短暂的时间对#1启备变330kV升压站线路进行了检查，克服了任务多，工期短等等困难，保质保量的完成了#1启备变的检修工作，并获得了公司的奖励。

7、针对输煤区域电缆桥架积灰严重的问题，制定整改措施，采取根部和表面局部清理相结合的方式，日常清理、定期整治。

8、对针对全厂电缆沟缺少防水设施，制定整改计划，对电缆沟加装防水檐，并在电缆沟内部开挖集水井，方便对积水进行定期清理。

三、存在的问题

1、人员技术水平相对不足，人员流动性较大，人员更换较为频繁，现场安全意识不强，责任心有待进一步提高。

2、人员整体文化水平低；检修过程三不落地和设备防护、安全意识和相关标准的学习和理解能力有待提高。

3、机组检修期间，工作任务繁重，个别设备有时巡检不到位，为确保设备的安全运行，需加强对设备巡检力度，及时将设备隐患消除在萌芽状态，保障乘客乘坐电梯时的人身安全。

4、班组定员太少，不能满足现场工作需要。现有人员技术水平参差不齐，差别大；工作负责人定员太少，严重缺少转机检修人员。

5、班组人员对现场工作危险点分析不具体，执行不到位，存在安全隐患。

6、班组人员文字性和报告性的资料整理不及时不规范，书面语言有欠缺。

四、原因分析

1、全厂设备覆盖面广，各班组定员严重不足，特别是C修期间配合性工作较多，除了日常缺陷外，定期工作、整改工作、配合性工作加重了工作量。

2、检修期间设备使用频繁，操作人员对设备操作不熟悉及误操作引起设备损坏。

3、人员工作经验及岗位工作时间不同，造成人员技术水平不齐差别大

4、人员流动性大。新入职员工虽然经过培训，但往往不能将理论与实践结合起来。对自我的保护意识还没树立起来。

5、人员文化层次差异大，培训管理存在困难，培训工作效果提高缓慢。

6、现在整个社会的用工薪酬提高很大，老员工在工作一段时间后，往往会对工作量、薪酬进行比对，造成人才的流失。

7、班组人员因个人文化水平差异，对内外因风险分析的内容理解和掌握的情况不统一，导致对现场区域及工作任务存在的危险点所制定的防范措施不全面。

五、整改措施

1、加强班组人员技术水平和安全意识的学习；加强现场工作质量把关、验收，确保干好每个工作，不留尾巴。

2、加强对班组人员技术水平和语言表达能力和安全意识的培训学习；加强现场工作和消缺质量管理，确保能安全有效的完成各项工作和消缺任务。

3、加强设备巡检力度，大型起重作业吊装时进行现场监护工作，出现问题及时处理。

4、制定技术培训计划，定期开展技术培训，提高人员技术水平。

5、加强人员管理，减少人员频繁调动，及时开展培训。

6、结合现场实际，开展实践技能培训工作，进而提高检修人员技术水平，维护好设备。

7、重新对班组定员进行核对，根据工作量、缺陷发生率以及各项目部定期休假制度，进行核对。适当增加人员编制。并督促各项目部招聘有技术的检修人员。

8、适当调整用工薪酬，争取留住有用人才。

9、利用班前、班后会及每周安全活动日加强班组成员的安全教育培训，对培训内容理解和掌握较慢的成员，增加培训时间及培训次数，保证每一位班组成员都能对现场区域及工作任务存在的危险点进行全面的分析，并制定完善的防范措施，保证人员设备的安全。

六、需要协调的问题

1、合理安排时间对班组人员进行技术、安全方面的培训，增强人员理论和技术水平。

2、大唐项目部应多与我方沟通，其检修人员离厂调动应经过我方允许方能进行，不能影响我方正常的生产秩序。

篇3：构建外委工程核算管理模式

2007年以前, 栗矿公司只有采矿生产系统, 固定资产总额10783万元, 年生产铁矿石33.6万吨, 年销售收入12698万元, 职工人数为1106人。关于机器设备的修理、修配, 关于挡土墙、道路、屋面、巷道等的修理、维护作业往往围绕矿石生产来进行。

栗矿公司350立方米高炉建成后, 固定资产总额猛增到47022万元, 年生产铁矿石42万吨, 生产生铁35万吨, 年销售收入116332万元, 职工人数为1970人。关于机器设备的修理、修配, 关于挡土墙、道路、屋面等的修理、维护作业只有少部分围绕矿石生产来进行, 大部分围绕350立方米高炉生产来进行。

随着栗矿公司生产经营规模的不断扩大, 固定资产大修费、安全标准化要求的六大系统建设、新建矿槽除尘设备、卷扬机安装工程等外委工程作业数量大幅度增加, 外委工程作业对象与原来相比也有很大的区别。栗矿公司外委工程核算管理工作随着业务量增大、复杂性增多、财务管理技术要求增高, 客观地要求构建外委工程核算管理新模式, 以适应外委工程核算管理的需要。

二、构建外委工程核算管理模式

(一) 甲供材料 (含电) 核算管理模式

《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》第十六条规定:“除本细则第七条规定外, 纳税人提供建筑业劳务 (不含装饰劳务) 的, 其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内, 但不包括建设方提供的设备的价款”。依据此规定, 对工程所用原材料、其他物资和动力价款, 无论是建设方提供还是施工提供, 均应并入营业额缴纳营业税。施工方承建的包含甲供材料 (含电) 的工程, 即使工程结算中不包含甲供材料 (含电) , 甲供材料 (含电) 也必须缴纳营业税。

为客观、真实归集核算工程总投资, 保证工程投资资金有来源渠道, 依据《中华人民共和国增值税暂行条例》、《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》、《中华人民共和国营业税暂行条例》、《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等有关规定, 构建甲供材料 (含电) 核算管理模式。

1.工程总投资的构成。工程总投资包括但不限于以下六部分:

(1) 施工单位所发生的工程投资。

(2) 甲供材料 (含电) 按合同价格 (计划价) 结算的材料价款。

(3) 甲供材料 (含电) 按合同价格 (计划价) 结算的材料价款与实际价格 (市场采购价格) 之间的差额。

(4) 甲供材料 (含电) 按合同价格 (计划价) 结算的材料价款所产生的增值税、营业税。

(5) 甲供材料 (含电) 按合同价格 (计划价) 结算的材料价款与实际价格 (市场采购价格) 之间的差额所产生的增值税、营业税。

(6) 栗矿公司投资的与此工程有关、所有属于固定资产的机器设备投资。

2.甲供材料 (含电) 核算管理。

(1) 施工单位所发生的工程投资, 由施工单位给栗矿公司开具工程类营业税发票。

(2) 甲供材料 (含电) 按合同价格 (计划价) 结算的材料价款, 由栗矿公司给施工单位开具增值税普通发票。同时, 施工单位给栗矿公司开具同等金额的工程类营业税发票。

(3) 甲供材料 (含电) 按合同价格 (计划价) 结算的材料价款与实际价格 (市场采购价格) 之间的差额, 由栗矿公司给施工单位开具增值税普通发票。同时, 施工单位给栗矿公司开具同等金额的工程类营业税发票。

(4) 栗矿公司投资的与工程有关所有属于固定资产的机器设备投资, 由销货单位给栗矿公司开具增值税专用发票。

(二) 固定资产、建筑安装工程作业核算管理模式

1.机器、设备核算管理。《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第二十一条第二款规定:“前款所称固定资产, 是指使用期限超过12个月的机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、工具、器具等”。

根据《固定资产分类与代码 (试用) 》目录第三类专用设备中, 烟、风、瓦斯管道 (编码为241208) 、除灰 (尘) 管道 (编码为241502) 、其他排污及输水设备 (编码为241499) 、电缆输电线路 (编码为244105) 等有关规定, 采矿车间风、水管道、输电电缆属于设备, 按设备管理, 要求施工单位开具增值税专用发票, 进行抵扣进项税额。

2.建筑安装工程作业核算管理。根据《国家税务总局关于印发《营业税税目注释 (试行稿) 》的通知》的有关规定, 建筑业是指建筑安装工程作业。本税目的征收范围包括:建筑、安装、修缮、装饰、其他工程作业。

依据此规定, 栗矿公司房屋维修、巷道维修、新建小栗子卸矿站、挡土墙、道路修建、原料场地、库房等建筑安装工程作业开具营业税发票进行核算。

(三) 固定资产大修费核算管理模式

为了固定资产大修费的正确使用, 保证固定资产修理工作的顺利进行, 依据《税法》、《会计法》、《企业会计准则》等有关规定, 固定资产大修费核算管理按以下办法进行改进。

1.技术部审批固定资产大修费预算时, 必须注明所修理的固定资产名称、该固定资产的原值, 预算上所注明的固定资产名称必须与固定资产卡片上的名称相一致。

2.修理某项固定资产所发生的费用不能超过该项固定资产原值的50%, 否则按固定资产处理。

3.属于自营工程的, 施工单位在编制固定资产大修费预算时, 预算中的材料或备件的名称和价格, 必须与供销处物流账上的相对应的材料或备件的名称和价格相一致。预算中所列材料或备件的数量不得超出其从供销处所领出的数量。

4.对于一些特殊项目, 在施工之前, 相关部室要沟通, 按国家相关法律法规的规定, 确定费用列支渠道。

5.一项固定资产需要进行分部修理时 (机械部分、电气部分、土建部分等) , 各部分的预算所对应的固定资产是同一个资产, 名称必须一致, 各部分预算要合并一起, 上报财务部, 且预算总额不得超过该项固定资产原值的50%。

6.各生产单位自行建造的房屋或构筑物, 经技术部门确认属于固定资产的, 应当计入固定资产, 不能计入生产费用。

7.属于外包工程的, 工程完工后, 使用单位必须在工程竣工说明书上签字盖章, 否则财务部门不予结算。

8.每月28日 (2月份26日) 前, 技术部将本月固定资产大修费预算报送到财务部, 财务部审核后, 对不符合上述规定的预算不予受理。

(四) 外委工程决算核算管理模式

1.以工程项目或工程号为管理单元。以工程项目或工程号为管理单元, 所有工程核算管理工作都必须紧紧围绕管理单元开展工作。每个工程项目或工程号与合同、预算、发票、专项审计、最终决算必须一一对应。

2.工程发票有关要求。

(1) 根据《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》、《中华人民共和国发票管理办法》有关规定, 纳税人 (施工单位) 应当向应税劳务发生地主管税务机关申报纳税。各施工单位的作业对象属于建筑安装工程作业的, 必须到临江市地方税务局开具工程发票, 栗矿公司依据临江市地方税务局开具的工程发票入账。施工单位所取得的工程发票不是临江市地方税务局开具的, 栗矿公司依据以上规定拒绝接收。

(2) 合同、预算、发票要一一对应。

(3) 合同、预算、发票所记载的收款方名称要一一对应。

(4) 工程发票工程项目名称, 与合同、预算列示的相关名称一一对应, 注明工程 (全称) , 如西部东山街井下支护工程。

(5) 开发票时, 由栗矿公司技术部、财务部对施工方名称、工程项目名称、形象进度 (预算) 共同审核, 审核无误后, 由财务部出据代开工程发票专用收据, 由施工方自己到临江市地方税务局代开工程发票。同时, 考虑到工程专项审计后工程核减问题, 栗矿公司要求施工方按形象进度 (预算) 金额的80%开据发票。

3.外委工程专项审计要求。所有外委工程必须由集团公司指定的专业审计机构进行专项审计, 不得遗漏。最终以集团公司下达的工程专项审计文件为准, 文件中有列示的, 视为已经审计完毕, 进行最终决算, 多退少补;文件中没有列示的, 视为没有进行审计, 不进行最终决算, 即形象进度 (预算) 金额的20%的部分不准开发票, 不进行结算。

4.外委工程决算核算要求。依据集团公司工程投资结算审计报告、工程结算复核审计审减明细表、工程结算审定单、合同、预算、已开发票、财务账等编制外委工程决算明细表。以白山昌泰建工集团有限公司为例:

(施工方:白山昌泰建工集团有限公司) 编报单位:财务部2012年7月28日单位:元

部门负责人:张立伟复核人:马玉兰刘培越制表人:纪维艳

预 (决) 算金额的20%的部分, 依据此明细表一次性累计调整。所有预 (决) 算都要进行工程专项审计, 才能补开剩余20%的工程款, 否则不予开据发票。

(五) 外委工程付款模式

付款时, 由技术部填制《付款审批单》, 相关责任人签字确认后, 由主管经理审批。财务部依据施工方在栗矿公司所享有的债权进行分析付款。工程发票没有入账的, 财务部不付款。付款时按不支付陈欠、不支付预付款的总体原则进行把握。

三、构建外委工程核算管理模式取得的效果

(一) 外委工程预 (决) 算金额更加客观、真实、可靠

外委工程核算管理模式构建后, 促使工程管理部门严格执行集团公司、矿业公司关于工程管理的要求进行工程预 (决) 算, 对工程作业量严格控制, 工程取费科学、合理, 使工程预 (决) 算更加客观、真实、可靠。

(二) 工作效率大大提高, 工作质量大大改善

外委工程核算管理模式构建后, 对固定资产中机器、设备等进行重新定义, 使机器、设备的概念更加明确、清晰, 更易于理解, 在实践中操作性强, 工作分歧大大减少, 工作效率大大提高, 工作质量大大改善, 工作氛围更加和谐。

(三) 降低了企业税负, 增加了企业的经济效益

外委工程核算管理模式构建后, 做到了增值税专用发票应开尽开, 进项税应抵尽抵。由于增值税政策的转型, 允许企业抵扣新购入设备所含的增值税。栗矿公司对外委工程中的机器、设备要求开具增值税专用发票, 进项税抵扣后, 使得新增固定资产的原价降低, 折旧费用相应减少, 营业利润有所增加。无论是修理机器、设备, 还是购置、新建机器、设备, 均要求开具增值税专用发票, 最大限度地抵扣进项税额, 降低了企业税负, 增加了企业的经济效益。

(四) 外委工程核算管理工作更加科学、完善

外委工程核算管理模式构建后, 要求每个工程的合同、预 (决) 算、发票、专项审计、最终决算一一对应, 以工程项目或工程号为管理单元, 实现了从合同到决算的闭环管理, 财务人员事前依据合同、事中依据预 (决) 算、事后依据专项审计对工程管理进行全过程监督, 使工程核算管理工作更加科学、完善。

(五) 有效规避了资金管理风险

篇4：浅论航空发动机外委外协管理

公司作为中小航空发动机供应商，随着生产需求的日益增加，零（部）件外委外协（包含工序外委）的数量急速增加，为规范公司外委外协管理，合理利用生产资源，对航空发动机外委外协管理进行探讨。

一、外委外协定义

外委外协是一种将资源延伸的一种方式，其主要指由于本企业生产能力不足、或有特殊 工艺要求，由其它单位或组织协作完成任务。

公司因为生产需求日益增加，出于成本控制等多重因素，必然要将产品生产过程的一部分或全部委托其他公司，以下称供应商代为加工或生产。按类型分为外委零件、外委部件、外委工序等。

二、外委外协分类

按照外协的范围划分可分为“内部外协”与“外部外协”两种。

（1）“内部外协”的特点：其生产产品的外协单位是某单位内部专业所厂。或者是集团公司内部单位。

（2）“外部外协”的特点：某单位及集团公司以外单位经过合格供方认证的单位。

三、外委外协原因

利用外协的目的一向是随着工业、社会以及经济形势的变化而有所不同，今后也同样会发生变化。但是，从现在的情况来看，一般所谓外协的目的可归纳如下：

1、补充技术能力的不足

生产厂缺少用来生产某种产品或零部件的技术和设备，因此，利用外委外协来补充。

2、应付需求的变动

需求是经常变动的。如果在营业兴旺时有足够的人员和设备，那么在营业萧条时便会出现过多的闲散人员和设备，这样就会造成很大损失。为了防止这种危险，生产厂只保持安全范围以内的人员和设备，而对于超出这种能力范围以外的部分利用外委外协作为补充。

3、降低成本

因为一般协作厂多为中小企业，它们和大企业相比，工资级别较低，间接生产人员较少，所以它们的劳务费、管理费都比较低，因此，利用外协就能降低产品或零部件的成本。然而，近来中小企业的工资也有显著提高，因此，对这一利用外协的目的就有必要重新加以考虑。

四、外委外协具体实施

（一）供方选择及业绩评价

各部门要严格公司质量控制文件选择和管理供应商，对供应商进行业绩评价。常规产品的外委外协加工或生产要严格按产品检验部发布的《合格供应商名单》执行。

（二）签订技术协议

技术部门根据外委外协加工产品（工序）与供应商签订技术协议，明确外委外协过程中零（部）件（工序）外委外协技术状态，并且经过相关部门会签，上报公司领导或专业总师审批，最后报用户（适航）代表批准。

（三）签订采购订货合同等

本公司每年年初时与供方签订当年的采购订货合同、反协作合同等，并相应通过生产部门计划员，根据公司生产情况下达外委生产计划或毛坯采购计划。属公司投料生产的，参与公司ERP系统运行，给生产单位传递生产需求，并经计划员下达生产订单。订单的内容应明确产品图号、产品名称数量、交货期等因素。采购合同中产品的价格按公司最新的采购或外委加工价格规定执行。规定中有定价的产品且在没有进行过设计更改时按定价执行没有定价的按生产工时乘以单位工时定额单价计算。

（四）生产进度管理

外协计划员负责核实并跟催供应商未完成合同的生产进度，确保供应商按约定期限交货。

（五）完工交付

采购或外委产品完工后供方持送货单或销货清单到生产部门办理交付手续。由生产部门负责核实产品、数量等内容并签字确认。生产部门库房根据供方送货单或销货清单，将零件送往产品检验部门。

（六）质量检验

产品送交到指定检验地点产品应按顺序分类别码放整齐。产品检验部门专职外委检验员根据检验用技术资料查验产品质量发现不合格的产品及时开据《不合格品处理单》，生产部门外协计划员应积极落实外委或采购产品的质量状况及时收集整理已经检验完工的《外委检验通知单》发现问题及时通知供方返修处理。 检验合格后生产部门库房将零件带回库房交成品仓库检验室，并落实转运情况。

（七）合同结算

1、合同一经签订外协计划员应及时将合同转交财务管理部门。产品完工交付后外协计划员应及时将供方销售发票或销货清单交产品检验部；

2、为方便合同管理，财务管理部门应对所有合同、单据进行记录。 财务管理部门核对合同、供方送货单或销货清单等内容无误后进行挂账结算。

3、财务管理部门审查入库结算手续无误后按规定进行财务管理。

4、供应商应核对每份合同的交付和结算情况，如果发现问题及时与外协员计划员或财务管理部门沟通解决。

5、采购或外委加工不合格品处理和核算方法：返修产品由供应商负责修理如需退回供应商时应由产品检验部门员开据返修单，外协计划员通知供应商到检验区提货并按上述相应流程办理。返修经检合格的产品予以接收加工费用全额计付。废品不予接收应由产品检验部门办理退货并标明“废品退货”字样，供应商到检验区提货，承担责任由财务管理部门在入库结算时扣除，出厂后发生质量问题其售后服务费用由供应商全部承担。

（八）其他规定

供应商没有按合同约定的期限交货，每逾期一天按未交货金额收取逾期滞纳金，由财务管理部门在入库结算时扣除。由于使用了错误的技术资料导致供方交付的产品为废品的，技术部门应组织人员进行详细调查，其损失由责任人员承担。

（九）记录资料管理

各部门应按规定填写和保存相关记录记录内容应清楚、齐全盖章规范不随意涂改、划改、圈改等特殊情况需要改写时必须由改写人在改写处亲笔签字或盖章注明改写日期。

（十）相关合同、销售清单、入库单、外委检验通知单等按照相关文件要求进行保存或分发。

五、结束语

随着专业化整合脚步加快、航空发动机产量的日益增加，公司航空产品外委外协呈现井喷式发展，无论从外委外协零（部）件（工序）图号数量、还是从外委外协零件（工序）业务经济总额，这就要求所有从事外委外协管理的人员从供应商管理、质量管理、技术协调、合同管理、保密管理、风险控制管理等多方面进行深入探讨。

参考文献

[1]马卫东.某单位外部协作项目管理体系的设计与应用[J].北京航空航天大学， 2010.7.

[2][日]远藤健儿.工业企业管理手册（第六分册）--物资与运输管理[M].中国人民大学出版社，1985年12月第1版.

篇5：外委安全管理工作总结

第一部分 外委统筹队伍管理情况

一、现有外委施工队伍现状

新元公司现有外委统筹队伍两支：新元统筹一队、新元统筹二队分别为浙江华越矿山工程有限公司、山西永新宏源建设工程有限公司，自主招标施工特殊工程一家为天地科技股份有限公司。

（一）外委施工队伍情况

1、统筹一队：资质为浙江华越矿山工程有限公司，矿山工程施工总承包三级。下设三个组，共有在册职工832人，其中：

李步奏为统筹一队队长，陈上周为副队长。李步知为统筹一队一组组长，在册职工746人；陈建平为统筹一队二组组长，在册职工52人；王利峰为统筹一队三组组长，在册职工34人。

2、统筹二队：资质为山西永新宏源建设工程有限公司，矿山工程施工总承包壹级。下设四个组，共有在册职工472人，其中：

高清荣为统筹二队队长，赵联柱为副队长。赵联柱为统筹二队一组组长，在册职工288人，郭秀为统筹二队二组组长，在册职工116人，刘保财为统筹二队三组组长，在册职工68人，朱宏飞为统筹二队四组组长（目前已终止合同，撤出新元公司）。

3、天地科技股份有限公司，矿山工程施工总承包一级资质。

天地科技股份有限公司成立新元煤矿注浆加固工程项目部目前共有在册职工103人，其中：

郭相平为项目经理，姚占礼、单体霞为项目副经理。韩银平为队长。

以上单位年龄30-45岁的占85%以上。年龄最小24岁，最大50岁（主要进行看面、收发工具等）。

（二）矿派驻外委队伍的管理层架构、管理办法。根据外委队伍各自施工特点，公司安排新元公司机电设备、综掘机维护方面比较特长的方胜利等科队级管理人员驻以巷道掘进为主的统筹一队兼职；委派较有现场工程管理经验的科队级管理人员赵联柱驻以施工沿空留巷、大巷整修、加固等工程为主的统筹二队兼职，管理现场安全施工。并委派尹海涛等技术人员到统筹队伍兼职技术员。

根据集团公司相关规定及标准，新元公司制定外委统筹队伍管理和岗位责任制度、工程质量考核制度、矿压观测、岩性探测、顶板构造管理、隐患排查等制度并进行技术资料建档管理，各统筹队组严格执行。

新元公司根据职能分工对外委队组每项工程技术交底、进行现场管理、监督检查、验收。火工品押运、放炮、瓦斯检测监控等通风系统按正规队组进行统一管理。2017年新元公司主要针对外委工程队伍先后制定工程管理办法、制度和纪要如下：

（1）关于印发《新元公司井下外委工程管理办法》的通知（新元发2017年第214号）

（2）山西新元煤炭有限责任公司《关于规范井下外委工程相关业务管理规定的会议纪要》（新元会记2017第80 号）；

（3）《关于加强外用施工单位管理的通知》（新元党发2017年73号）；

（4）《关于印发井巷工程质量长效追究制度》的通知（新元发2017年第232号）

根据以上管理制度文件、办法和纪要进行管理。

（三）合同签订、工程价款结算和工资分配管理情况

1、合同签订、工程价款结算方面

目前新元公司与宏厦一建矿建安装中心签订施工合同23项，已上党政联席会正在办理合同工程4项。与天地科技股份有限公司签订合同3项。工程价款委托山西嘉盛为主的造价公司根据国家编制预算，委托山西汇正等部门进行审计。

目前挂账约5121.2378万元，其中统筹一队3416.2348万元，统筹二队1705.003万元；向宏厦一建付款3216.85万元余额1904.38万元。

经新元公司逐月检查，没有发现存在员工在未签订劳动合同下井劳动情况。

2、工资分配管理情况：

工资分配方面，由各统筹队伍自主经营，新元公司不参与工资分配。但在工资发放方面为保证农民工切身利益，严格按照晋煤劳发[2014]1473号和阳煤人字[2014]1296号《关于建立全省煤矿井下建设项目工资保证金制度的通知》要求，足额缴纳工资保证金后方可进场施工。目前新元公司已向统筹一队、统筹二队与新元公司正规队组同步代发工资至9月份。不存在工资拖欠情况，具体工资支付流程为：

①每月10日前各施工单位将上月员工工资明细表报送新元公司人力资源部门审核，宏厦一建人力资源部门复审，双方审核无误后双方人力资源部门加盖公章，并报送新元公司、宏厦一建财务部门。

②每月由宏厦一建与新元公司签订委托支付井下农名工工资协议书。

③山西宏厦一建财务部门根据当月支付金额给新元公司开具盖有财务专用章收据，新元公司人力资源部编制电子数据提交财务部门后，新元公司财务部门负责将款项直接支付至施工单位农民工工资专户。

④新元公司代山西宏厦一建支付农民工工资后，按照支付金额核减宏厦一建应付账款金额。

（四）施工巷道及工程计划

2017年外委队伍预计完成进尺18000m，2018年外委施工进尺计划20000m（附表）。

二、外委统筹队伍的管理存在的问题

（一）队伍稳定性和操作人员素质问题。

统筹二队四组因31004进风巷等工程施工人员及设备问题造成工程进度迟缓，无法按期完成合同约定内的工程内容，由施工单位提出申请，经新元公司党政联席会决定（新元纪字〔2017〕71号）同意《31004进风巷等工程合同》（合同编号：2017003611）终止。

外委队伍中专以上学历基本从事井上相关业务工作，井下操作工大多为初中及以下学历，员工素质普遍较低且流动性较大，岗位专业技术人员、设备维护人员短缺。长期以来，养成了非正规操作行为，外委工程队伍自身管理相对比较松散，重视工程进度、追逐效益，对质量标准化认识和要求不足，需进行改进、提高。

（二）公司对统筹队在安全、技术、人员、工程质量验收管理考核中存在的问题

1、外委人员进入新元公司下井前均要经过政审、体检、安全培训，取得入井资格证方可下井。但对于外委施工队组职工三违等方面管理还存在一定难度。各施工单位为保证效益最大化，岗位工、操作工少于定岗、定编，不便对个人进行停工、考核。

2、技术方面，施工方案、设计图纸基本由新元公司编制，经审批签字后以书面形式交统筹施工队组，进行技术交底和图纸会审工作。但施工队组普遍存在技术力量薄弱情况，地质测量放线等多方面过于依赖于新元公司。

3、在工程质量验收方面，分月度验收和单位工程竣工验收，每个月由进行三次质量标准化定级。定级分一级、二级、三级三个标准，并按定级结果进行工程费用结算。自竣工验收合格之日起建设工程的保质期为1年。在保修范围和保修期限内发生质量问题的，施工单位履行保修义务。

注浆加固等隐蔽工程方面，因工程点多面广，难以控制，尤其集中胶带大巷矿压显现剧烈、底板注浆孔塌孔严重，整巷工程量及注浆量大大增加，监管困难。

（三）合同签订、工程结算和工资分配方面的问题（1）合同签订、工程结算方面

截止10月底新元公司与宏厦一建矿建安装中心签订施工合同23项，已上会正在办理合同4项。

合同签订目前执行的程序为新元公司会签完毕后由合同部门上传至集团公司法律事务部，宏厦一建收到集团公司法律事务部审核后出具的合同再进行会签，会签完毕后双方签字盖章，合同生效。工程结算方面，经月末工程定级验收，施工队组预算人员将相关资料报送新元公司预算人员并编制工程报量表与工程结算书，经新元公司各部门及领导会签 后向宏厦一建财务付月度工程款，财务付款手续有宏厦一建会计员办理。宏厦一建履行内部规定会签结束后向各统筹队组付款。

合同、结算等手续办理比较耗时。

（四）其它方面存在的问题

1、通过公开招标的工程合同履行完毕后施工程序问题 如天地科技公司通过公开招标施工3#煤南区胶带大巷、冀家垴井筒加固工程。这两项工程完工后，其他工程应该进行公开招标还是应该纳入矿建安装中心管理程序。

2、关于新元公司、宏厦一建及施工队组安全管理责任方面问题

在安全施工方面，宏厦一建分别与施工队组及我单位签订了安全协议，作为合同一项组成内容，但三方安全施工主体责任和管理责任比较笼统、概念含糊，为使施工合同、协议更具法律效力，还有待集团公司出台规定进一步明确。

4、员工素质提升、学员培训方面

现统筹队伍的人员学历素质不是太高，造成取得操作证件，特殊工种等证件过程中存在困难。

5、特殊地质构造地段施工维修、维护费用问题 由于新元公司南区大巷和9#煤大巷处于构造区域，压力大，新掘巷道及整修巷道在保质期内出现变形等情况新元公司督促施工单位进行整改，给新元公司和统筹队伍双方均带 来一定的损失，因此，更需优化设计和加强现场工程质量管理，同时希望集团公司根据新元公司实际情况给予巷修补贴和科研项目投入。

第二部分 新支护推进工作

一、制度编制及规程措施情况

新元公司按照集团公司文件编制新支护管理办法，每个月对井下所有巷道进行新支护质量进行检查，对质量不达标的巷道予以罚款，限期整改。

新元公司原施工巷道均已编写支护变更措施，新开口巷道都按照新支护标准编写规程。

二、检测工具及支护材料情况

（一）新元公司掘进工作面30个，现已全部推广使用新支护。扭力倍增器每掘进头两个（顶锚杆与帮锚杆各一种），型号为DNF-500与BNF-800；扭力矩扳手每掘进头一个，型号为TG-760；锚索涨拉千斤每掘进头两个（φ21.6mm与φ17.8mm各一种），型号为YCD-370与YCD-200;顶钻使用MQT-130型，每掘进头两台;帮钻使用MQB-65型，每掘进头两台;锚杆拉力计每掘进头一台，型号为LC-280。

（二）支护材料： W钢带：规格为W235/280/4/眼数； W钢带材料Q235，钢带长度比巷道设计宽度小400mm，每帮留200mm，控制巷道断面不超宽和保证角锚杆施工垂直于顶板。顶板破碎无法上W钢带时可以用W钢护板代替。强力锚杆：锚杆杆体为左旋无纵筋螺纹钢筋，锚杆钢号为BHRB500。杆体公称直径22mm，长度2.4m。极限拉断力255kN，屈服力为190kN，延伸率18%。杆尾螺纹规格M24×150mm，采用滚压加工工艺成型，冲击吸收功不小于40J。

锚杆托板：拱型高强度托板，长×宽×厚=150×150×10mm，托板材质Q235，托板高度不低于36mm，承载力不低于190kN，配套使用铸铁调心球垫和塑料垫片，塑料垫片的材质为1010尼龙。

W钢护板：高强度W钢护板，四边压棱，长×宽×厚=450×280×4mm，W钢护板材质Q235。

强力锚索：顶帮锚索直径分别为21.6mm和17.8mm，21.6mm锚索为17股高强度低松弛预应力钢绞线，极限破断拉力为504kN，延伸率3.5%；17.8mm锚索为17股高强度低松弛预应力钢绞线，极限破断拉力为353kN，延伸率3.5%。

锚索托板：两种锚索托板承载能力不低于500kN，托板规格为300×300×16mm，托板材质Q235。均配合高强度锁具和拱形可调心托板。

锚固剂：顶锚杆、帮锚杆使用MSK2380（直径为23mm,长度800mm）树脂药卷。

顶锚索、帮锚索使用MSCK23120（直径为23mm,长度1200mm）树脂药卷。

（三）支护材料及施工机具、检测器具供应无问题。

（四）新元公司严格按照相应得流程对支护材料质量进行进场检测与抽查，支护材料质量均没有问题。

三、对集团公司高强支护文件的建议

文件中对帮锚索的张拉数值未做规定，因帮部支护存在煤层松软等现象，造成实际施工过程中很难把握。

篇6：外委单位安全管理创新

一、实施背景

外委单位，顾名思义，就是受相关单位委托协助其进行生产和服务的外部队伍。目前，外委外协已成为国际上通行的人力资源管理模式，是发达国家常见的用工方式。外委用工模式发展迅速，在推动企业发展经济方面发挥了重要作用，因其具有强大的生命力和战斗力，已成为劳动力市场的发展方向。外委单位安全管理，是与企业发展唇齿相依的，企业必须持续不断地加强外委单位的安全管理，才能进一步提高企业安全管理总体水平，更好地为企业安全生产保驾护航。

二、实施方案

几年来，XX厂各级领导始终把外委单位作为安全监管的重点强加防范，本着“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对外委单位安全管理严把“准入关、责任关、监督关”三个关口，执行“统一纳入该厂安全管理体系、统一实行安全制度建设、统一进行安全教育培训、统一纳入班组安全建设、统一检查考核”五个统一的原则，真正将“预防在先，责任到人”落实到位；形成了“外委施工队伍入厂必须明确安全管理责任单位责任人、高危施工点责任人实行全过程现场安全管理、厂部不定期重点巡查”的全方位安全监管模式，外委安全工作取得了良好成效，安全生产周期在不断延长。

（一）不断完善，逐步规范安全管理制度。

针对目前外委单位普遍存在职工文化素质整体偏低，不具备掌握安全生产知识的能力，技术水平参差不齐；年龄结构呈老龄化发展；

安全专职管理人员不固定；安全基础管理薄弱，由于其工作的不稳定性，在安全制度形成和落实上存在漏洞；现场安全措施落实不到位的状况，XX厂在加强外委施工队伍的安全管理上，经过多年的摸索总结，紧密结合外委施工单位自身特点，严格认真执行外委队伍入厂程序，从责任划分、人员安全管理、签订安全管理协议、缴纳安全保证金、特种工种持证上岗五个方面制定有针对性的安全生产管理制度，先后出台《XX厂外委施工单位安全管理办法》、《XX厂外委施工单位人员现场安全管理办法》，已形成一套完整的外委施工安全管理制度。

（二）坚持原则，注重优选外委施工队伍。

为了规范招投标行为，出台了《XX厂（技改项目部）零星外委工程管理暂行办法（修订）》，规定投标单位必须提供相应的资格、资质文件。工程开标时，由安全生产技术部、经营部及人力资源部对投标单位资格、资质进行严格的审查把关，对不符合相关规定及安全要求的投标单位实行一票否决制。主要审查内容为：

(1)企业法人营业执照、施工资质等级、年检材料及经营范围、经营方式是否与招标工程要求相符；

(2)法人资格代表证书、机构代码证，如使用法人委托书签约的单位，要有被委托人身份证复印件，委托书的有效期限及具体内容；

(3)安全资质及年检资料，安全资质内应有经相关审查单位审查的近3年企业的安全资质年检情况；

(4)安全施工必要的技术素质，特种作业人员的证件及年检资

料；

(5)企业自备的主要施工器械设备一览表；

(6)危险程度较大的工程必须配备专职安全员，安全员必须取得相应的资格证。

通过对投标单位资格、资质的审查把关，并实行安全管理一票否决制，避免了管理混乱、要求不严的施工队伍进入厂内，从而把好外包工程第一道安全关。

（三）强化教育，严格实行入厂“三级”教育。

安全教育培训是安全管理工作的重要工作之一，通过建立合理高效的教育培训体系，以及行之有效的安全培训制度，不断提高外委单位员工遵章守纪的自觉性，增强安全生产法制观念，熟练掌握安全操作技术要求和预控事故的能力，从而建立起防控、预控的坚固屏障。

由于外委施工人员所从事的施工项目一般具有技术含量较高或工作环境复杂等特点，而且受培训人员年龄结构偏大、人员素质参差不齐。为了确保培训效果，该厂摸索出了厂部—分场—班组的“三级”安全教育模式，由安全生产技术部对外委施工人员进行厂规厂纪等方面教育，由分场和班组再根据现场实际进行有针对性的安全培训。通过组织安全觉悟高、技术熟练、经验丰富的老工人采取专项培训的方式，用最浅显易懂的语言进行讲解并结合现场实际及工作经验进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果，使施工人员在懂得如何防范事故、保障自身安全方面收到了较好的培

训效果。2013年，该厂共累计完成外委单位培训66次，培训449人.次，为外协单位施工人员安全进入施工状态奠定了基础。

（四）加强监管，严格施工现场安全管理。

在外协单位施工现场，该厂严格实行全过程、三级监管的立体安全监督制度，由安全管理责任主体单位和外委单位分别委派专职安全监护人，负责施工全过程、全方位安全监护，厂部安全监管人员执行不定期对外委队伍作业现场进行巡回检查制度；分场安全员和班组安全员跟班检查；重点监管工作票是否填写标准、安措是否落实到位、现场安全交底会是否按时召开、高空作业安全带是否正确悬挂、进出密闭容器是否登记、安措是否经过厂部审批、是否已明确安全管理主体单位（责任人）等，针对高风险、高难度施工项目是否有安全管控措施、安全管理责任人是否盯现场等，对于有些屡禁屡犯的习惯性违章，从源头上加强约束。对外委单位统一实行本质安全管理考核，并认真执行到位，及时发现和控制不安全行为，逐步减少不安全行为，确保现场施工工作的正常有序开展。

今年1-10月份，共计查处外委施工单位“三违”16人次（严重“三违”0人次,较严重“三违”0人次,一般“三违”16人次），其中长期外委施工单位6人次，其他零星工程10人次。

（五）统一管理，强化安全管理考核。

XX厂一直将外委单位纳入该厂安全体系统一考核，要求他们完善规章制度、落实各项安全措施、加强现场安全管理。第一、厂部从现场考核、指标、安全管理和文明生产四个方面做出详细考核规定，对外委施工人员与正式职工一样进行管理，要求外委施工单位与正式职工一样正常召开班前会、班后会、安全例会外。第二、每月专门组织召开一次外委施工单位人员安全例会，结合现场施工特点、季节特点强调安全注意事项，借此提高长期外协人员的安全意识。第三、严格执行厂部的安全规定，对“三违”人员严肃处理到位。第四、现场多提醒他们，尽力为他们做好安全服务工作，在严管的同时，让他们体会到企业的温暖，共同把安全工作做好、做扎实。

通过对各外委单位安全工作执行力的考核，整体安全管理水平有了较大提高。携手外委单位共同建设安全，共同收益安全。促进外委员工的安全荣誉感和集体凝聚力，有利于外委单位的自主管理，从而使外委单位不断地适应XX厂的安全管理，并最终融入到该厂的安全生产管理中来，切实做到统一管理，同建共享安全的目标，促进企业健康平稳发展。

三、产生效益：

（一）在广泛开展安全教育、培训、检查等活动的基础上，强制推行企业安全性评价，严格执行“两票三制”。规范管理行为和操作行为，全面加强安全基础、基层、基本功建设，实现了安全生产、安全发展。

（二）在生产运营方面，加强对机组启动和运行过程中时间、燃料和参数的控制，优化机组启动参数；倡导主动控制差错、自觉反思差错、积极改正差错，提高运行人员的分析能力和事故处理能力；建立设备健康分析诊断体系，做好预防性检修、标准化检修、专业化检

修，确保设备完好备用；开展技术创新，降低厂用电率，降低发电煤耗，实现机组效率最大化。

（三）进一步健全工程建设管理制度，加强建设全过程控制，进一步完善项目经理负责制。在工程施工中，建立协调机制，完善与设计院、设备生产商的沟通渠道，改进设备选型，优化工程设计方案。强化“工期、质量、投资”三控制管理，确保了顾桥企业等既定项目稳步发展。

篇7：外委安全协议书

甲 方：朝阳金达钛业股份有限公司 乙 方：

为了加强安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主”安全生产原则，保障乙方工人的人身安全，确保施工生产顺利进行，根据相关法律规定，经甲、乙双方平等、自愿、充分协商，现签订如下安全协议：

工程名称： 施工区域： 甲方的权利、义务：

1.甲方有权要求乙方必须严格遵守安全生产法律、法规、标准、安全生产规章制度和操作规程，熟练掌握事故防范措施。

2.甲方管理人员有权制止乙方人员违章、违纪作业，并按规定给予处罚。

3.甲方有权对安全意识差、不听安全生产指挥的乙方人员责令退场。

乙方的权利、义务：

1.乙方是施工安全的直接责任人，必须严格执行相关安全生产的规定、制度。

2.在工作过程中如发生人身伤亡事故，由乙方承担全部责任。3.乙方必须为所有工人、雇佣人员及其他施工人员办理工伤社会保险，并购买保险赔偿额不低于当地最低标准的人身意外伤害保险。4.乙方必须在工人上岗前进行相应的安全知识培训。

5.乙方参加施工的特种作业人员必须持有特种作业人员操作证及相关资质证书。

6.乙方必须为施工人员配备齐全的安全防护用品，不能满足安全施工需要时，人员不得进入施工现场。

7.乙方应对现场安装施工的行为完全负责，乙方施工人员不得违章作业，冒险作业，不能疲劳作业，并按规定做好保护工作。

安全协议编号：2015第 号

乙方必须要求施工人员严格遵守和服从现场生产安全规定及安全管理，在施工现场必须做到：

1.必须在施工前对使用的机械、设备、工具和防护用品的安全性能进行检查确认，保证性能完好。

2.不得拆除已架设的安全防护设施及安全装置和安全标牌。3.不得私自乱接乱拉电线，保护工地上临时用电电缆及配电箱的完好，不得用材料、工具等压砸电缆电线，确保用电安全。

4.在施工过程中需搭接临时电源、水源、气源等能源介质时，必须经甲方生产科同意，并由专业人员实施，且必须符合行业相关标准。

5.施工中需在易燃易爆易中毒区域动火时，必须按规定办理动火手续，制定符合国家标准的安全措施后方可施工。

6.施工过程中必须严格遵守安全操作规程；不疲劳作业。

乙方和甲方签订安全合同时，乙方必须向甲方缴纳两千元

安全保证金，甲方按合同条款对乙方进行监督。（备注：安全保证金2000元）

乙方及其工人违反上述约定的，甲方有权直接与乙方解除全部合同，或按每次100-500元进行扣款。

当乙方安全保证金余额不够扣款最大项目时，乙方必须交齐保证金后方可继续施工，否则甲方将无条件与乙方解除合约，且所有扣款不予返还。

本协议自各方签字或盖章之日起生效，一式四份，本协议具有同等法律效力，甲方执三份，乙方执一份。

甲 方（签章）：

年 月 日

甲方安全部（签章）： 乙方（签章）：

篇8：外委安全管理工作总结

安全资格审查指标体系将冶金企业外协单位划分为技改检修、协议保产、劳务服务三大类型, 由于技改检修单位类型 (含劳务分包、含同时分属两种类型) 占外协单位绝大多数, 故而以技改检修外协单位为例建立安全资格评估体系。评估体系分为资质与机构、员工素质与能力、安全生产管理制度、安全技术管理、设备与设施管理、安全生产业绩6个分项, 以及每个一级指标下的多个二级指标。冶金企业外协单位的安全评估指标体系如表1所示。

2 外协单位安全资格评估指标权重的确定方法

本文采用的权重确定方法是层次分析法。层次分析法是根据指标要素及其隶属关系建立层次分析法模型, 然后建立判断矩阵进一步计算权重值, 但是AHP方法需要对权重结果进行一致性检验, 但由于我们进行量化时所得出的判断矩阵A通常不能满足矩阵计算的一致性要求。我们需要对得出的判断矩阵A再一次进行调整。改进后的AHP方法计算各指标的权重值, 该方法最大的优势点为不需要对判断矩阵A进行一致性检验。

(1) 在AHP中, 当对元素重要度比较时常用的是1-9标度法的判断尺度定义表, 但是1-9标度法在对外协单位指标权重计算过程中精确度太差, 容易产生较大的误差。通过对权重计算结果比较, 最终决定采用1.0-1.8标度法, 如表2。

注:指标Xk-1比指标Xk重要程度处于上述情况之间, rk分别取1.1、1.3、1.5、1.7。

表3对一级指标和二级指标的相对重要程度赋值。如对于Xi和Xj两个因素, 进行比较, 若Xi比Xj稍微重要, 则取:

则由此可知aij满足

由满足式 (2.1) 的aij构成的判断矩阵:

称为正反矩阵。若上述正矩阵也满足

则矩阵A满足一致性要求。

(2) 测度判断矩阵。

设uij表示ui对于uj的测度 (uij[0, 1]) , uji表示uj对于ui的测度, 则有:

满足公式 (4) 的矩阵M= (uij) m×n称之为测度判断矩阵。矩阵M中的元如果满足:

则矩阵 (uij) 满足一致性要求, 那么元素u1, u2, …, un的权重向量为:

上述模型称为层次分析法测度模型。

(3) AHP的测度改进模型。

经过表2得出的矩阵A通常不满足矩阵的一致性要求, 矩阵A要进行多次调整, 如果矩阵A满足:

此时, 引入下面转换公式:

其中k≥1.1且k为自然数, β>1且β通常取2。

当矩阵A不具有一致性, 但满足式 (7) , 此时可以根据式 (8) 得出测度判断矩阵M= (uij) m×n, 由 (6) 得出权向量w。

3 外协单位安全等级的确定

根据不同的得分情况, 我们将外协单位划分为不同的安全资格等级, 分为A、B、C、D四级, 其中评分A级>90分, B级80~90分, C级70~80分, D级<70分。

同时为了避免个别外协单位存在不符合国家法律法规要求或存在严重安全隐患的条件下而评分依然达到80分以上的情况出现, 该评估体系同时设定了否决项及必须整改项。

3.1 否决项

(1) 企业无资质或资质与工作内容不符; (2) 资质存在造假、隐瞒; (3) 法人、项目经理等无证件; (4) 受到吊销考核; (5) 近3年内有重大事故。

3.2 必查项 (企业必须整改到位, 需跟踪整改情况)

(1) 十四项安全管理制度; (2) 岗位安全操作规程或作业指导书; (3) 三级教育、日常教育; (4) 特种作业IC卡 (缺1个不可, 必须全部持证上岗) ; (5) 班组人员落实 (班组长、安全员、班组人数、人名) ; (6) 与用工单位签订的安全协议; (7) 意外保险必须附名单。

4 实例应用

课题组对74家外协单位进行了充分的调研, 并针对A、B、C三种不同资格等级的技改检修单位进行了安全资格评分统计, 统计结果如表3。

由上述计算结果可以得出, 与A级的技改检修单位相比:B级单位的安全技术管理和设备与设施管理在评估体系中得分较低, 属于B级技改检修单位的薄弱点;C级单位的资质与机构管理、安全生产管理制度和安全技术管理三项在评估体系中得分较低, 属于C级技改检修单位的薄弱点。

5 基于PDCA的外协单位安全管理的可行性分析

通过PDCA循环法在其他企业的安全管理应用实践中的分析, 可以看出PDCA循环法运用到安全管理中可以使企业及时发现问题, 及时针对问题做出决策, 并具有较高的执行能力, 执行后通过反馈对存在的问题继续进入下一个循环, 提高企业的安全管理效率, 使得企业的管理水平不断攀升。因此, 外协单位可以运用PDCA循环理论在企业内部建立不断优化安全管理的循环体系, 从计划决策到执行再到反馈, PDCA循环法在外协单位内部安全管理体系中能发挥重要的作用。故而, 从理论和实践调查得知PDCA循环理论在冶金企业外协单位安全管理中具有可行性。

摘要：在对冶金企业外协单位充分调研的基础上, 构建了针对冶金企业外协单位安全资格审查的指标体系。采用改进后的层次分析法对各级指标进行权重赋值, 最终制定了外协单位安全资格审查表和冶金企业外协单位安全资格等级表。并以某冶金企业的多家外协单位作为实例对其进行评估, 经过对评估结果的分析, 明确了外协单位安全管理中存在的薄弱环节。针对这些薄弱环节, 提出运用PDCA循环理论方法进行改善, 并对该理论的可行性进行了说明。

关键词：冶金企业,外委协作单位,安全资格审查,安全管理,PDCA

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