工程项目技术交底和培训制度

2024-06-21

工程项目技术交底和培训制度（共13篇）

篇1：工程项目技术交底和培训制度

工程项目技术交底和培训制度

第一条

技术交底和培训是技术管理工作的一项重要内容，能使广大技术人员了解设计要求，学握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。

第二条

1.参加技术交底的人员，要在充分熟悉设计文件的基础上，认真领会设计意见掌握工程特点以便发现问题，提出修改意见。对有异议的问题，要及时与设计单位共同研究、协商解决。

2.技术交底的经过和有关问题的解决办法，应详细记录形成正式会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据，技术交底纪要应编号归档、妥善保管。

3.对重大、复杂工程，接口工程或采用新技术、新设备、新材料、新工艺的工程，在施工前或施工中应请有关专业设计负责人到施工单位现场进行专题技术交底，组织与该项工程有关的单位和施工人员参加，以便常握该项工程施工的具体方法、特殊要求和技术措施。

第三条

落实标准化管理，分部认真制定详细的培训计划，采取走出去、引进来的方式，对员工进行分类培训和组织观除学习，使所有参建人员均能熟练常握技术标准、工作标准和作业标准。

第四条

技术交底的目的使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料：明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量、施工措施和应注意的问题等，做到心中有数，避免发生指导和操作的错误，以便科学的组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生产任务。

第五条技术交底的要求

1.必须满足施工合同条款、质量验收标准、施工规范、工艺标准及操作规程。

2.符合施工设计（或变更设计图）中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于施工验收规范的相应要求时，应做更为详细的交底和说明。

3.应符合和体现上一级技术交底中的意图和具体要求。

4.应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。

5.对不问层次的施工人员，其技术交底的内容、深度和说明方式应有所区别，要有针对性。

6.采用的新技术、新工艺、新结构、新材料应进行详细的技术交底。

7.技术交底应形成书面材料，内容具体扼要，严格履行交接签字手续，并归档管理。

第六条

技术交底的范围包括整个工程施工、分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。

第七条技术交底的形式及方法

1.会议交底：即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底。

2.书面交底：一般单位工程负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底，即单位工程负责人按照技术标准和工艺规程的有关规定、质量标准和安全要求，结合工程的具体情况，写出书面技术交底材料交给施工班组。

3.样板交底：先按设计的技术要求和具体作法，在一个部位，由高级技工做出样板，然后对照祥板向施工班组交底。交底的重点是操作要领、质量标准和检验方法。

4.岗位交底：也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。其具体做法是采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺等措施。

5.当基层施工工点分散，队伍主要工程师应根据不同工程类别，到工点直接同所有施工人员和管理人员作技术交底，交底后，要组织施工技术管理人员讨论，直到明白弄懂为止。所有技术交底资料必须书面往来，通过技术交底，制定保证施工安全和工程质量的措施，认真贯彻执行。

6.凡没有经过技术交底和培训的工程项目，或已经交底但一线生产者仍不理解者，不得开工。

第八条施工技术交底的分类

1.技术交底：目的是使施工人员了解设计意图，工程的主要特点，重要部位的构造和要求等，必须掌握设计关键，做到按图施工。

2.施工组织设计交底：要将施工组织设计的全部内容向施工人员交代，以便举握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施（究成任务的技术手段和组织措施）等：

3.设计变更交底：将变更的部位向施工人员交代清楚，讲明变更原因，以免施工时遗漏造成差错。

4.分项工程技术交底：主要包括施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准技术安全措施等。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求要着重交代，以便施工人员把握住重点。

第九条进行技术交底时所需资料

1.设计院编制的施工设计文件及会审纪要，现行设计、施工、质量评定验收的规定和规范。

2.根据设计文件审核要求，使用的标准图、通用图、参考图和自绘施工补充图应满足要求。

3.与建设单位所签订的施工合同和招、投标书中的有关施工质量、施工工艺的条款，以及施工组织设计等详细资料。

第十条各级施工技术交底的具体内容

1.项目总体施工组织设计经批准后，由总工程师向专业工程技术人员进行施工组织设计交底，交底主要内容包括：

(1)工程概况，设计要求，技术和质量标准，重大技术安全措施，总体施工组织设计，设备物资供应安排，安全质量措施。

(2)重点工程（如特殊地段路基、特大桥、技术复杂项目等）施工方法，采用的机械、材料配备、施工中应注意的问题等。

(3)采用的新技术、新结构、新材料和新设备的施工方法。

(4)图纸审查中所发现的有关问题及解决方法。

(5)经济效果较显著的重要项目。

(6)施工互相干扰问题之间的衔接处理与穿插配合。

(7)项目管理体系，施工合作各方如何协调一致，施工进度总体部署，临时工程设计，施工准备安排。

2.分部对架子队进行技术交底的主要内容为：

(1)对节段内各项工程的实施性施工组织设计的详细内容进行交底，指出施工准备、临时工程布置、辅助工作的安排、主要项目施工方法、施工工艺、工序衔接、施工中应注意事项，以及保证质量、安全、工期的措施等。

(2)对场地布置、桩基复核的要求规定，多余桩点的处理，测量误差的控制要求：材料材质要求、材料规格、数量、供应日期，施工工艺操作注意事项，保证安全质量措施等交底。

(3)对重点工程及新结构施工图纸的详细内容进行交底，着重指出正式结构及临时结构在施工过程中的施工方法，其位置及标高、预留孔洞、预埋构件尺寸、钢筋弯扎布置图，以及其它施工中应注意的事项等。

(4)对质量、安全检查中存在问题和施工组织措施交底，包括提高劳动生产率、节约材料、保证工程质量、技术安全及技术管理中的注意事项。

3.架子队向全体施工人员进行技术交底的内容包括：

(1)图纸要求内容，实施性施工组织设计和技术措施的有关规定，质量标准、操作方法、施工规则要求、施工顺序、工种间的配合、预埋件的位置、混凝土及砂浆配合比、建筑物尺寸及标高、测量桩基及水准点等。

(2)结构物尺寸、里程、中线位置、标高、施工工艺标准、安全质量措施、安全操作规程、材料质量要求等。

(3)施工过程中的环境保护要求及措施。

第十一条

设计图纸中采用的标准图、通用图及参考图，架子队技术主要工程师应绘制补充施工详图，交工人以便施工，并将图中应注意的技术问题一并交代清楚。

第十二条

架子队主要工程师做技术交底时，务必向全体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事，同时应向工人交代增收节支措施，以降低成本，减小支出，提高经济效益。

第十三条施工技术交底的注意事项

1.除领会设计意图外，必须满足施工组织设计、图纸和变更设计要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

2.整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须做技术交底，对一些特殊与关键工序、技术难度大的工序和隐蔽工程，要进行认真细致的技术交底。

3.对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

4.书面形式的技术交底内容必须详细、准确、直观、完整，字迹要清楚，要有交底人、接受人签字（签到）、交底时间和地点等，不得任意修改、删减，竣工后应进入企业档案中。

5.对工艺复杂工序的技术交底应结合现场示范进行。

6.技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

7.项目分部负责对架子队进行技术交底，架子队负责向各生产组织者和直接生产工人交底，关键工序由项目分部直接向作业班组进行技术交底。

8.会议交底要做详细的会议纪要，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议决定，会议纪要须完整，不得遗失或毁损，作为技术文件长期归档保存。

9.技术交底除上而的四种形式外，实际工作中还有挂牌交底、模型交底，可根据项目实际情况灵活应用。一般施工方案应采用会议交底，施工工艺应采用书面交底，施工操作方法应采用岗位交底。对于重要的、复杂的工程中的主要项目，应以样板交底辅助解决书面、口头表达不清的问题。样板交底包括做法、质量要求、工序搭接，成品保护等内容。

10.各级技术管理人员要加强技术交底工作的替促与检查，保证技术交底制度化、规范化。

第十四条

技术交底记录的填写与归档交底记录由交底人负责填写，经复核无误后由技

术负责人（总工程师或技质部部长或架子队技术负责人）签发，并及时将记录移交给资料管理员存档，并建立台帐。

篇2：工程项目技术交底和培训制度

根据建筑业具有高空、高处悬空作业的特点，为贯彻落实“安全第一、预防为主”方针，保障职工生产安全和健康，增强职工安全自我保护意识，避免发生工伤事故，因此，在下达生产任务的同时，必须切实做好安全技术交底工作。

1、项目经理、施工人员必须认真学习安全生产有关标准、规范、规程，熟悉安全技术施工方案的要求。

2、项目部由项目经理和施工人员在布置安排生产前，负责对各班组有针对性的进行作业的分部分项安全技术交底，同时在施工过程中进行检查落实。

3、各班组长必须把交底内容要求逐条落实到每个作业人员和施工全过程，确保生产安全。

4、施工人员在交底时，根据施工的工作流程，地理位置，周边环境在作业过程中可能发生的不安全因素和应该隔离的危险区措施及不得违章作业做法必须详细交底清楚。

5、项目部必须按有关规定和安全技术措施的要求，为作业人员创造好安全设施和防护条件，防止事故发生。

6、安全技术交底台帐必须经交底人、被交底人双方签字，下页留给被交底人，交底人不能随意为被交底人一手签字，如伪造交底，一以查实，追查责任。

7、公司对项目部要经常进行检查督促指导，交底台账和实施

结果。

8、公司在定期检查和不定期检查和不定期抽查中，进行监督检查交底台帐的执行是否符合要求，并列入管理项的奖罚中。

篇3：关于建筑工程施工的技术交底探究

一、建筑工程施工技术交底编制原则

1. 完整性

建筑工程施工技术交底内容一定要突出重点、内容明确、全面。具体到如何执行, 执行中要遵照哪些标准和施工技术要求, 建筑工程施工质量标准、工艺、注意事项一定要具体的说明。技术交底编写人员在编写前要全面了解施工图纸, 熟悉工程设计要求、工程特点、工程操作规程、工程细部做法等。

2. 规范性

建筑工程施工技术交底必须要符合工程施工标准、技术规范、验收规范等, 严格按照企业内部标准和国家各项规定标准执行。另外, 施工技术交底还要符合施工方案和施工组织设计中的各项要求, 其中包括施工进度、施工技术措施等。根据施工人员层次的不同, 其工程技术交底的详细程度和交底深度也是不同的, 不同人员有不同的技术交底内容。

3. 可行性

建筑工程施工技术交底内容一定要具有可行性, 不能是模棱两可的, 要可以解决实际问题, 特别是对工程细部做法可行性要更高, 施工中的重点施工环节以及操作要求要交底明确。如施工难度较大的环节、施工易疏漏环节、影响施工总进度的环节和使用新技术、新材料的项目都要详细做好施工技术交底。

4. 针对性

建筑工程是技术交底的针对性主要针对的是施工特点和任务的编写。结合施工的实际情况如施工场地环境、地质条件、施工方法、气候条件等因素有针对性的编写操作方法, 同时, 施工任务与施工技术交底应是同步进行的, 从而保证建筑工程的质量。

二、建筑工程施工技术交底内容及方式

1. 施工技术交底内容

建筑工程技术交底工作的落实, 能够有效的预防工程事故、提高施工人员技术素质、指导工程项目施工。因此, 建筑工程技术交底内容必须是详实的。首先, 总工程师要向项目总工和项目经理进行工程技术交底, 交底的内容有工程项目的总况和经济技术指标, 还有施工组织设计、施工机械、施工进度、劳动力组织。施工方法交底, 针对关键施工技术在应用中易出现的问题, 特殊施工环节的注意事项和技术处理细节。其次, 项目总工程师向安全员、质检员和组长进行技术交底工作。工程设计图纸、施工方案、施工组织设计的要求, 以及实施的方法和程序。施工过程中应用的新工艺的操作规程, 施工关键部位在施工中可能会出现的问题及解决对策。对施工进度的要求, 施工中使用机械设备的数量、型号、作业程度等问题, 确定各施工班组的施工人员。最后, 总工程师向作业班组和工人的技术交底工作。每个班组负责施工环节的施工技术要求和应采取的施工方法和工艺标准, 以及分部工程的质量标准, 存在的质量问题及预防对策等进行全面的技术交底。

三、建筑工程施工技术交底方式及注意事项

1. 施工技术交底方式

建筑工程施工技术交底方式有三种即口头交底、书面交底和样板交底。口头交底是指通过会议的形式进行口头交底, 此种交底方式无法追溯, 所以在建筑工程施工技术交底中, 不建议采取口头交底方式。书面交底是指项目总负责人向班组长和作业人员进行技术交底工作时采取的书面交底方式, 书面交底的编写必须严格按照规程和规范的安全要求、指标标准和技术规定, 结合工程项目实际情况和分项工程内容, 编写书面技术交底内容。在编写中对于复杂的施工环节, 还要配有图纸, 技术交底文件必须由交底人和被交底人签字, 双方各保存一份文件。样板交底是针对建筑项目中的分项工程进行的, 对于建筑分项工程可以采用这种方法。样板交底需要按照工程设计图纸中的要求做法和技术要求, 在一块样板上, 也可以是一道墙壁或一个自然间, 在交底人员的指导下, 由技术能力强的人员做出样板, 然后交底人员使用样板对班组人员进行技术交底, 其内容包括检查方法、质量标注以及操作方法。

2. 施工技术交底注意事项

施工技术交底必须在施工开始前进行, 否则项目工程整体质量无法得到保证。班组长在接受到技术交底后, 应将内容传达到施工作业人员中, 组织全体人员明确是技术措施、质量要求和安全事项, 在组内明确分工, 制定科学全面的施工计划。施工技术交底应是贯穿于建筑工程始末的, 技术交底要分阶段进行, 针对施工周期较长的工程项目, 隔一段时间还要进行重复交底。交底人员要严格按照交底要求做好施工全程的监督指导工作, 确保施工人员按照施工要求、施工规范进行操作, 发现违反技术交底的施工行为要立即纠正, 接受技术交底人员应对照交底内容进行施工, 从而保证在建筑工程施工中真正发挥出技术交底的作用。

结束语

综上所述, 随着人们生活水平的提高, 人们对建筑工程质量也提出了更高要求, 所以在建筑工程施工中要有良好的施工技术管理, 从而确保建筑工程质量, 技术交底就是一项重要管理工作。建筑施工企业通过施工技术交底, 能够有效提高施工人员技术水平和整体素质, 在工程项目施工质量和施工安全方面发挥的作用不容小视。

参考文献

[1]蒲磊, 吴凤平, 李友爱.浅析建筑工程施工的技术交底[J].山西建筑, 2007, 29:203-204.

[2]肖道龙.浅谈建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息, 2013, 04:218.

篇4：建筑工程质量控制之技术交底

关键词建筑；施工；工程；技术；交底

中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)042-0136-01

1施工技术交底的概念

在一个分项工程施工前，工程项目技术负责人或主管部门要对施工技术人员和施工班组长进行技术性交代，这就叫技术交底，技术交底包括设计交底、施工单位中共向各个项目负责人进行技术交底、技术员向各个班组长进行技术交底。目的是使施工人员对工程特点、施工工艺和技术质量要求等方面有个全面的了解，以便在施工中能够合理安排操作顺序，组织施工，并指导施工，保证施工安全。可见施工技术交底是施工管理中不可缺少的技术管理程序。

2施工技术交底书写内容

1）应根据明确的质量目标进行交底。首先管理人员要对工程概况和各项经济指标要求了解清楚，将工程所确定的整体质量目标进行分解，包括分部、分项、检验批等方面，明确分项施工的目标控制，然后根据工程及施工人员的素质按照国家标准有针对性的书写相关要求。

2）规范、技术规程方面的内容。根据建筑工程中所涉及的特殊工程部位的技术处理、工程情况等信息按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）针对工程形成一个新的工程质量验收体系，并建立一个全新的技术标准体系。对分项工程各项质量指标采取相应的措施，以达到国家标准的要求。

3）设计方面的内容。施工技术交底内容包括设计交底、图纸会审记录、设计变更和图纸上的设计说明等相关内容，并要细化到设计图纸上的具体要求、做法和施工难度。技术交底过程中技术人员将设计方面的内容传递个施工班组长，只有这些设计内容比较清楚、细化，才能保证施工顺利的进行。

4）新材料、新技术、新工艺方面的内容。建筑行业的发展是经济发展腾飞的支柱，其中新材料、新技术、新工艺在建筑工程中的使用，提高了施工速度和质量，取得了良好的经济效益。但是，由于利益的驱动，这些新出现的也存在着一些质量问题，为了避免这些质量问题给建筑带来安全隐患，在施工技术交底时要做出相应的技术要求、实施方案和注意事项。

5）有关地方上操作规程、标准设计、技术文件方面的内容。因为在我国各个地方由于气候条件、地质条件等都有所区别，各个地方政府也根据国家标准制定了地方操作规程、标准设计、地方标准和治理质量通病的技术资料，给施工管理做了一些规定，施工管理人员在编制技术交底资料时，要根据工程所处地域合理使用这些地方性规程和标准，做到设计有据可寻。

在编写工程施工技术交底时，要善于总结经验，注意工程中所出现的不足，当在做下一个工程时，可以利用这些经验对可能出现的问题有意识的加以控制，确保工程按期完成，提高工程的质量。

3施工技术交底的编制原则

1）规范性。①施工技术交底的编制要具有规范性，即要按照国家现行的建筑工程施工及验收规范、技术操作规程、质量检验评定标准进行编制。②要按照施工组织设计或施工方案的各项要求进行编制施工技术交底，以保证满足施工工艺和施工进度要求。③由于施工人员文化程度不同，在进行技术交底时，针对不同的人所进行技术交底的内容有所不同，深度也要根据文化程度有所区别，保证技术交底工作能够做好。

2）针对性。施工技术交底工作要有针对性，要针对交底班组所承担的施工任务和特点进行编制。因为各个工程施工条件、地质条件、气候条件、施工工艺等有所不同，要针对不同的条件有针对性的提出操作要点和措施。施工技术交底应和施工任务的下达同时进行。

3）完整性。为了确保施工技术交底的内容完整，就要在编制时全面、具体、明确的编写，做到标准具体、技术要求合理，同时保证施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分享具体说明。

要做到施工技术交底的完整性，在编写前要认真熟悉图纸，并掌握工程详细的特点、施工组织设计部署的调整、细部做法及操作规程和验收规范等。

4）可行性。确保施工技术具有可行性，能够在实际工程中解决问题，不能出现技术缺陷或施工工艺表述不清等问题。在施工中细部做法中，要根据具体情况确定施工的关键部位和操作规程。如结构或装修重要部位、质量上易出现问题部位、施工难度大的位置、新材料使用等都要做详细的技术交底。

5）预见性。编制施工技术交底时，要根据工程特点，对工程施工做出预测，发现施工中可能出现的问题，并及早采取相应的措施，争取在问题出现前解决。在施工过程中，如果出现施工图纸变更的情况，施工人员要及时向施工班组长进行交底。

4施工技术交底的基本方法

1）会议交底。为了保证建筑工程在施工中顺利进行，设计单位、施工单位交底工作一般采用会议交底的形式，即在会议中设计单位对施工单位进行设计交底、施工单位对项目负责人进行交底、项目负责人对施工班组长进行技术交底。在会议中，交底人员首先准备好技术交底资料，对技术交底中不明确或实施有困难的问题提出来，并在会议中一起解决，以免影响施工的正常进行。

2）书面交底。现场施工技术人员向班组长和工人进行交底时，可以采用书面交底的形式，这是现场施工中常用的交底形式，交底资料也是工程施工技术资料中不可缺少的，最后施工完成后，交底资料也会随着其他资料一起归档，最为日后工程检验和出现重大责任事故时查阅的依据，是判明技术责任的主要标志。

3）施工样板交底。对建筑工程一些分项工程，及新材料、新工艺、新结构、新材料首次使用时，可以采用样板交底的方法。在样板交底中，要按照设计图纸中的技术要求、具体做法，参照相同工程的施工工艺，在满足国家规范和标准的前提下，对建筑工程一个房间的一根柱、一根梁、一道墙及一块样板上，由施工技术水平较高的老工人做出质量优秀的样板，让其他施工工人参观学习，并对他们进行技术交底，让他们知道施工过程中所使用的新技术、新工艺、新结构、新材料的特点，并重点交底操作要领、质量标准和检查方法等。

4）岗位技术交底。一个分项工程往往涉及到不同的工作和岗位，需要这些不同岗位的施工人员进行协调配合，如混凝土工程中，不仅仅是混凝土浇筑这么简单，而在浇筑之前，需要支模，需要混凝土的配比设计、混凝土拌合及运输，经过多个环节才能将混凝土按照设计要求浇筑到预定的区域中，各个岗位的施工人员应该按照不同工种的施工工艺进行，才能确保混凝土浇筑的质量。在现场，项目管理人员要根据实际情况，对工人以书面形式进行岗位交底，提出具体的要求。

5结束语

建筑工程施工技术交底非常重要，必须按照有关要求和标准，制定交底的分部分项工程、交底时间、交底人，并及时跟进指导检查，不断完善总结，才能保证技术交底的有效性，从而提高工程质量，保证工程施工各项目标的顺利实现。

参考文献

[1]王卫东.如何使技术交底在施工中具备可操作性,2005.

[2]肖爵民.施工现场如何编写可操作性的技术交底,2009.

篇5：工程项目技术交底和培训制度

为进一步理顺安全生产工作，根据公司有关规定并结合本工程的实际情况，特制定出安全生产技术交底制度，具体如下：

1、工程开工前，必须进行技术交底，其中须向广大员工介绍本工程生产流程、环境的特点、设备情况、作业伤害防范措施及安全生产管理制度教育，安全技术教育、安全思想教育等方面的情况。并做好签名备案工作。如无进行技术交底的，一律不准开工。

2、关键工艺、重点工艺，在制定技术措施的同时必须同时制定安全保证措施，并对参与作业人员进行安全技术交底。未进行安全技术交底的，一律不准开工。

3、安全技术交底工作由工程、安全两部门共同完成，如因两部门未开展此项工作的则追究部门负责人责任，如因员工不服从安排，不接受技术交底的按每人每例300元的处罚。

4、安全技术交底资料必须分类归档。如因资料归档不清晰的对安全负责人给予每次300元的处罚。

5、对已进行安全技术交底的项目，在施工生产过程中，不按照安全交底情况做好安全防护工作，并依安全技术交底去处理的，依“安全生产管理违章处罚条例”的相关条款进行处罚。

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项目部

二00七年八月一日

安全生产检查、评比、奖罚制度

为规范安全生产管理工作，确保安全生产，特制定“安全生产检查、评比、奖罚制度”，具体如下：

一、安全生产检查

安全生产检查分为：定期安全生产检查、专业性安全检查、日常安全生产检查、生产岗位安全检查和员工宿舍安全卫生检查，各项检查具体要求如下：

1、定期安全生产检查。项目部每月15日组织一次全面的安全大检查，班组每半月组织一次安全大检查，检查时做好计划、组织、记录、整改、总结工作。

2、专业性的安全生产检查。项目部将根据工地进展情况，组织一些专项检查，如易燃易爆物品、大型设备安装试点、重点工程施工、新产品使用等；季节性安全检查，如防火（旱季）、防洪（雨季）、防台风、防暑降（夏季）等；重大节日的安全检查，如春节、元旦、国庆、“五一”等节日。

3、日常安全生产检查。班组专、兼职安全生产或生产值班负责人，要经常深入工地巡查，检查安全生产情况，及时发现隐患作好记录，通知有关责任人进行整改并检查整改结果。

4、生产岗位安全检查。职工每天作业前，对自己岗位或者将要进行的工作进行安全检查，确认安全可靠后才进行作业。在作业过程中出现隐患要及时上报处理。

5、员工宿舍安全卫生检查。通过安全卫生的检查，提高员工的安全卫生意识，既形成良好的卫生工作环境，又对职工形成一种安全工作从自我做起的习惯。

二、评比制度

1、每月的、安全生产检查，由主管生产副经理负责牵头，在项目部中抽调相关人员组成检查小组，以各作业队为单位对项目部各部门和各施工队进行检查，根据“安全生产检查评分表”（见附表1）的标准进行评比打分，每月进行评比及奖励一次，对取得第一名者给予1000元的奖励和在项目部的宣传栏上公布；同时，对在评比中不合格的部门或单位给予纠正、整改甚至给予通报、处罚。

2、定期对员工宿舍检查一次，并根据“宿舍安全卫生检查评分表”（见附表2）的标准进行评分，成绩作为安全生产检查评比的一部分。

三、奖罚制度

1、除检查进行排名及给予经济奖励后，对于各种检查活动中，对于查到的违章行为的根据 “安全生产管理违章处罚条例”给予罚款。具体违章处罚条例见附表3。

2、罚款金额以交现金的形式，具体是：员工直接从工资中扣交，施工队的罚款则直接交现金。项目部对所有的罚款拟计划用于对表现好的安全生产人员给予奖励。

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项目部

二00七年八月一日

安全生产会议制度

为规范工地现场安全生产工作，严肃安全会议事宜，根据本项目情况，特制定如下安全生产会议制度。

1、安全会议分为：年终总结会议、月度会议、周会议、班前班后会议、安全专项工作会议。其中月度会议定于每月28日召开，周会议定于每周一晚上7:00召开，班前班后会议召开时间由各班组长自由掌握。其它会议根据实际情况另作通知。会议由主管生产副经理或安全员负责主持，参加会议的人员以每次通知为主。

2、会议必须做好计划、组织、记录、跟踪工作。做到会议前有主题、有内容、有安排，会后有落实、有跟踪、有监督。会议记录必须完整，并及时做好归档工作。

3、每次召开的安全会议，如员工无故未经请假不参加会议的、或不准时参加会议的，按每人每例给予罚款50元的处罚；施工队无故不参加会议的、或不准时参加会议的，按每次给予500元的处罚。

泰兴市市政工程有限公司

项目部

二00七年八月一日

安全生产培训制度

为提高广大员工的专业知识水平，增强安全生产的素质，根据本工程的具体情况，特制定如下安全生产培训制度：

1、项目部要利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全生产教育，提高全员安全素质。对全员的专门安全知识、法规教育，一年不少于2次，一次不少于1小时。

2、凡新参加施工的人员（包括实习生、临时工）必须进行“三级安全教育”，并由公司统一命题进行考核，经考核合格后，方可安排上岗作业，岗前教育由人事、安全人员协同组织实施，时间为半天。

3、电工、电焊工、起重工、爆破工、机动车辆及船舶的驾驶等特殊工种作业人员，必须进行本工种专业安全技术培训，经市一级主管部门考核合格，持有特殊作业人员操作证后，方能独立操作。特种作业人员的培训、复审工作，由主管部门组织设施。

4、项目部根据业务进展情况，拟定年度人员培训计划，并与公司人事部门紧密配合，准时安排有关人员到培训中心按受培训。

5、项目部在开工之前，由工程技术部门编制有关技术质量、安全等方面的培训教材，并对参加作业人进行集中专项培训，以此提高他们的业务水平。

6、每项重要施工工艺开工前，由技术主办对全体施工人员进行技术培训，将工程的重点、难点讲解给大家，以便做到心中有数。

7、每两个月对施工人员进行一次安全、技术方面的考核，对不合格者，组织强化培训，以提高施工员的专业水平。如经累积两次考核均不合格者，给予调离工作岗位或辞退处理。

8、对于项目部举办的各项培训工作，有关人员必须积极配合，如不服从安排接受培训的，根据项目部有关规定给予一定的处罚。

泰兴市市政工程有限公司

项目部

二00七年八月一日

各项专业工程作业安全生产制度

根据本工程的实际情况，特制定出各项专业工程作业的安全生产制度，供各工艺施工时遵守执行。具体如下：

一、路基及防护工程施工

1、清除表土上的杂草、树木时严禁燃烧，以免酿成火灾。

2、人工挖掘土方要自上而下进行，严禁掏“神仙土”（在底角掏洞挖土底违章施工方法）。

3、爆破作业以及爆破器材的管理、运输、加工、检验和销毁等工作，均严格按照国家现行的《爆破安全规程》执行。

二、桥涵工程

1、特大桥、跨线桥、涵洞开工前，制定相应的安全技术措施，单项工程也制定安全操作细则，并向施工人员进行安全技术交底。

2、桥涵采用多层作业或桥下通车、行人等立体施工时，布设安全网，安全网要经常检查，如有破损，要及时更换；在原有公路上架桥或占用原有公路施工，开工前与当地路政、交警部门联系，施工方案中要制定相应的交通安全细则，设立必要的交通标志，确保车辆及行人的安全。

3、墩台、盖梁施工前必须搭好脚手架及作业平台，并在作业平台外侧设栏杆和安全网，吊斗升降应有专人指挥，吊斗升降时下面不准站人。

三、梁板的预制安装

1、预应力钢束张拉施工前，对张拉设备应进行检查，同时对台座横梁进行检查。张拉两端必须设防护栏或防护挡块。先张法张拉过程中和浇砼之前，周围不得站人和进行其他作业。浇注砼时，振捣器不得撞击钢丝（钢束）

2、预制构件移运、堆放、安装时，砼强度应不低于吊装所要求的强度，并不得低于设计强度的75%。

3、预制构件吊装时，需防止震动、碰撞、荷载偏心及横向摆动，回转半径内不得有障碍物，也不准上下位置装卸，倾斜度应减少至最少，确实稳妥后，才能摘掉吊钩。

4、超重设备在安置前必须使作业的地面平整坚实，支脚、支垫要牢固，以防倾覆。

5、在起吊、安装预制梁板时，车辆、人员通过作业段时必须注意安全。

三、高空作业防护措施

1、高空（指坠落高度离基准面2米以上）作业进行之前，技术人员应向工人员进行安全技术交底，作好应急的准备措施，现场应设置安全网，施工人员应正确穿戴必须的安全防护用品。

2、高空作业所需用的各种设备、工具、仪表、安全标志在使用前检查确认性能完好，方可投入使用。

3、进行高空作业的施工人员必须经过培训，身体检查合格，并取得合格证书，方能持证上岗。

4、高空作业、构件起重吊装时，风力影响超过6级（含6级）以上大风的，上述施工应停止

5、高空作业下方禁止无关人员进入停留。

四、机械设备安全防护

1、机械设备在操作前需进行安全检查，严禁带“病”运行。

2、推土机、压路机、挖掘机、装载机、吊机等在作业时，应设专人负责指挥，以防砸伤人员和机械。

3、大型机械作业时不准任何人在机械回旋范围内进行任何工作。

4、机械夜间施工时，要确保在进行施工的地方有足够的灯光照明，以保证施工人员机施工机械安全。

五、爆破作业安全措施

1、在工程准备阶段，到公安机关办理爆破作业许可证，并在爆破前张贴公布爆破安民告示，并对周边的建筑物进行拍摄、录相，方可进行爆破作业。

2、石方爆破作业，以及爆破器材的管理、加工、运输、检验和销毁等工作均按国家现行的《爆破安全规程》（GB6722—86）执行。

3、爆破器材应严格管理，必须实施实销实报，剩余的爆破材料必须当日退库，严禁私自收藏，乱丢乱放。更不得用爆炸物品炸鱼、炸兽。发现爆破器材丢失、被盗要立即报告，等待处理。

4、按规定要求对爆破器材进行检验，对失效及不符合技术条件要求的不得使用。

5、爆破器材的保管按当地公安机关的相关要求进行保管。由专人领取爆破器材，炸药与雷管严禁由一人同时搬运。电雷管严禁与带电物品一起携带运送。爆破器材运送，应避开人员密集地段，并直接送往工地，中途不得停留，并不得随便地存放或带入宿舍。

6、已装药的炮孔必须当班爆破，装填的炮孔数量应以一次爆破的作业量为限。

7、爆破作业有专人指挥。在确定的危险区边界位置树立明显的标志，警戒区四周派设警戒人员进行警戒。明确规定预告、起爆、解除警戒等信号。

8、爆破时，点清爆炸数与装炮数量是否相符。确认炮响完并过5min后，方准爆破人员进入爆破作业点。

9、石方地段爆破后，必须确认已经解除警戒，作业面上的悬岩危石经检查处理后，清理石方人员方准进入现场。

六、特殊季节与夜间施工安全措施

1、雨季施工应及时排除积水，人行道上下坡应挖台阶或铺砂，脚手架、斜道板上均应采取防滑措施。

2、高温季节施工，根据工程进度情况适当调整作息时间，尽量避开高温时间，作好冷饮、防暑药品的供应，预防中暑。

3、夜间施工场地应有符合操作要求的照明设备，高处攀登扶梯要设照明灯具，桥梁的围栏均应设红灯示警标志。

4、半通车路段，在施工作业区的两端应设置明显的路栏指示标志，晚间在路栏上加设施工标志灯。

泰兴市市政工程有限公司

项目部

二00七年八月一日

安全生产技术考核制度

为提高施工人员的安全生产技术水平，把安全生产工作推上一个新台阶，拟对所有参与施工的技术人员、施工人员进行定期考核，通过考核，优化施工技术岗位的人员配置，特制定本“安全生产技术考核制度”，具体如下：

1、技术人员、施工人员的配置由项目经理根据本项目实际情况，以及到位人员的专业知识水平、施工经验进行配置，并依据“用人不疑，疑人不用”的原则使用，并对有培养前途的人才尽力创造机会给予锻炼，进行多方面的动态培训。综合室负责作好人员培训组织工作。

2、项目部成立安全生产技术考核小组，由考核小组按每两个月考核一次的频率，依据附后的“安全技术考核评分表”对技术人员、施工队等进行考核，并做好考核归档工作。考核总分为100分，分自评、班组评分、考核小组评分三种方式，其中自评及班组评分为参考分，最终以考核小组评分为准。考核小组评分得：90分以上者为优良；评分70分人员以上者为合格。

3、凡经考核不合格的，集中进行强化理论及实践的训练，如连续两次考核均不合格者给予调离岗位处理。对年度每次考核均取得优良者，且每次评分总和排在前5名者，将考核结果上报公司，供公司建立人才管理库，为今后录用人才时择优录用。

泰兴市市政工程有限公司

项目部

篇6：建筑工程施工安全技术交底制度

一、安全技术交底的分类及内容

安全技术交底主要分为建筑工程施工现场各岗位工种安全技术交底、各分项（部）工程施工操作安全技术交底、施工机械（具）操作安全技术交底等。另外，针对采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊项目，需结合建筑有关防护技术进行单独交底。除各操作人员及各施工流程常规防护措施外，还包含照明及小型电动工具防触电措施，梯子及高凳防滑措施，易燃物防火及有毒涂料、油漆等防护措施，立体交叉作业防护措施等内容。

二、施工安全技术交底的编制

（一）工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向工长及全体职工进行详细的书面安全技术交底，履行签字手续，并在工作过程中对安全操作规程、安全技术措施、安全技术交底要求的执行情况经常进行检查，随时发现并及时纠正违章作业，杜绝违章指挥。

（二）分项、分部工程施工前，工长（施工员）向所管辖的班组进行安全技术措施交底，安全技术交底应以书面形式进行，交底到作业人员时除书面交底外，需另以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。

（三）安全技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。安全技术交底不得后补，安全技术交底应及时归档。

（四）班组长要在施工生产过程中认真落实安全技术交底，每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。

（五）两个以上施工队或工种配合施工时，工长（施工员）要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底，履行签认手续。

（六）安全技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。

（七）分包单位应负责其分包范围内安全技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。总包单位负责对各分包单位安全技术交底工作进行监督检查。

三、安全技术交底记录

（一）安全技术交底人进行书面交底后应保存安全技术交底记录和交底人与所有接受交底人员的签字。

（二）安全技术交底完成后，交到项目安全员处，由安全员负责整理归档。

（三）交底人及安全员应在施工生产过程中随时对安全技术交底的落实情况进行检查，发现违章作业应立即采取相应措施。

（四）安全技术交底记录应一式三份，分别由交底人、安全员、接受交底人留存。

篇7：安全技术交底制度

安全会议制度

为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，营造企业良好的安全工作氛围，提高安全生产的能力，有效预防企业安全事故的发生，制定本制度。安全会议主要内容：一是传达上级安全生产文件、信息，宣传典型经验和先进事迹，吸取典型案例的经验教训。二是总结本单位安全生产情况，分析存在的问题和原因，并提出相应的预防和整改措施。三是布置安全工作任务。安全会议的时间：公司每年末召开一次全体员工参加的安全总结工作大会；每月举行一次由各单位、各项目分管安全的领导、专职安全管理人员参加的安全工作例会。解决安全生产中出现的重大问题，研究安全工作；分析事故原因、责任及防范措施，总结、评比安全生产好的经验，吸取工作失误的教训，推动安全工作健康发展。公司安全工作会议由主管安全工作领导或分管安全工作领导负责组织召开。主管领导必须每年至少组织两次安全会议；分管领导必须每月组织一次安全会议。

4各项目经理部必须半月召开一次安全会议，由项目经理组织，针对各项目部的工程中安全生产的问题、成绩、经验教训和工作特点进行分析研究；根据工作会议提出的问题，提出处理意见或方案，落实意见或方案的执行人员和完成时间。

5项目部还应根据抢进度、冬季施工、火灾易发季节、雨季、夜间施工等具体情况，不定期召开临时会议。

6安全工作会议实行签到制，由安全管理部门统计并作为项目安全管理工作的组成部分，纳入项目考核范围。

7安全工作会议要有专人记录。每次会议举行后，相关人员都要将安全会议有关内容记录在相应的安全会议记录上。

安全教育培训制度

1.广泛开展安全生产的宣传教育，使各级施工管理人员和从业人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，自觉地遵守各项安全生产法规和规章制度，不断提高职工的安全意识、安全知识、安全技能。

2.公司每年年初制定安全教育培训计划，根据安全教育培训计划对各级施工管理人员进行安全教育培训及考核。

3.项目部根据项目施工特点制定本项目安全教育培训计划，对管理人员和作业人员进行安全教育培训及考核。

4.对新进入施工现场的从业人员必须进行三级安全教育。

公司教育内容：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和公司的安全规章制度等。

项目教育内容：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及安全施工措施、危险区域、危险设备及职业健康安全防护知识。

班组教育内容：本工种的安全操作规程、安全作业特点、本岗位职业健康安全防护知识、各种劳动保护用品的正确使用以及事故的抢救、报告知识。

三级安全教育要进行登记，填写职工安全教育登记表，建立档案。

5.项目部采用新工艺、新技术、新材料和使用新设备时，必须对从业人员进行新技术的安全生产教育培训，使从业人员了解、掌握其安全技术特性，应采取的有效安全防护措施。

陕西省第三建筑工程公司

安全管理

6.对特殊工种的作业人员还应进行专门的安全技术教育培训，杜绝无证上岗。

7.变换工种时，应先进行操作技能及安全操作知识的培训，考核合格后，方可上岗操作。8.对从事有毒有害作业的作业人员，项目部要对其进行相关危害和防治知识教育。9.施工管理人员除按上级要求参加有关安全生产方面的培训外，还应自觉学习有关安全生产方面的法律、法规、标准、规范。

10.对经常违章蛮干的作业人员和一贯不重视安全管理工作的管理人员，应进行停工教育和批评处理。

安全技术交底制度

1.工程项目必须实行逐级安全技术交底制度；

2.工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向工程项目全体职工进行交底；

3.工程施工前，项目管理的技术负责人员应对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明；

4.两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度定期或不定期的向有关施工单位和班组进行交叉作业的安全书面交底；

5.工长安排班组长工作前，必须进行书面的安全技术交底；

6.班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全交底；

7.各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人和接受交底人的签名； 8.交底书按单位工程归放，以备查验； 9.安全技术交底内容：

⑴分部分项工程施工作业的特点；

⑵分部分项工程施工环境的危险点，给作业人员带来的危险因素； ⑶安全技术措施及要求； ⑷操作规程及注意事项。

班前安全活动制度

1、班组长要模范遵守安全规章制度，领导本班组安全作业，查找不安全因素，提出防范要求、安全措施，检查劳动防护用品的质量和使用情况，领导学习本工种操作规程、标准规范、先进经验，表彰遵章守纪，处理违章违纪。

2、班前查找工作岗位、工序环节和分项工程的不安全因素，提出具体的人防范要求和安全措施。

3、检查所使用机具、设备、防护用品及作业环境，发现问题立即采取改进措施。

4、施工班组上班前，班组长应集合全班人员，开好班前安全生产会，班前会内容应根据当天施工任务特点和分工情况，预知操作中可能出现的不安全因素，提醒大家注意和采取相应的防护措施。

5、班前安全活动记录是项目经理部安全管理的一项重要基础资料，应从班组中选择有文化、热爱安全工作、责任心强的人作记录员，认真保管记录，以备日常安全检查。

6、每月初将上月班前活动记录交给项目经理部专职安全员，作为安全资料之一归档。

篇8：论船闸大修工程技术交底的特点

关键词：船闸大修,技术交底,设计交底,施工时间

1 技术交底专业化程度高

船闸大修工程的技术交底工作分为2部分, 即设计交底和施工技术交底。设计交底是项目业主单位组织工程设计单位向监理、施工等工程现场参建方说明设计情况, 解答监理、施工方提出的问题。因为船闸大修的内容繁多、涉及专业广, 主要有闸阀门、启闭机、电气系统、控制系统、润滑系统、水工结构、助导航设施、运转件和止水件等特定内容, 所以, 设计单位在进行设计交底时, 要做好充分的准备——不但要向监理和施工单位详细说明施工图和设计说明等相关内容, 还要向他们阐述闸阀门的装配工艺要求、启闭机维修的运行压力标准、电气控制系统的反应灵敏度、控制系统稳定性、润滑系统的可靠性、水工结构维修材料和工艺、助导航设施维修更换标准等无法在图纸和设计说明中定量要求的内容。在进行设计交底时, 要采用定性说明的方式描述和交代, 并明确各专业独立的检验标准和综合验收标准, 避免监理和施工方在施工现场对这些高度专业化的维修内容有理解上的歧义, 从而引发工程质量问题。

2 技术交底对象分散且统一

船闸大修工程分为现场施工部分和加工件制作部分。船闸大修时所用的加工件种类较多, 提供产品的加工厂也各不相同。设计交底的对象不但要面对大修现场的监理和施工方, 还要面对加工件制作单位, 只有这些专业分散的产品提供商、加工件制作厂家进行统一的设计交底, 让大家有共同的质量目标和认识, 才能为船闸大修把好原材料进场关。工程各参建方都应该明确加工件的制作质量, 因为这直接决定了船闸大修的质量。在进行设计交底时, 要分门别类——对于钢结构制作厂家, 要详细交底闸阀门、运转件、阀门轨道和系船构等钢结构制作标准;对于船闸机械制作厂家, 要明确泵站、启闭机和润滑系统等机械设备的出厂参数和试运行状况;对于成品件提供商, 要明确设计时选用的电气设备、控制系统设备和止水橡皮等成品设备的规格型号。另外, 针对不同的专业, 在做到有的放矢的同时, 还要充分考虑各种加工件制作运抵大修现场统一装配和联合调试的要求。监理单位应全面掌握加工件的检验标准, 并参与出厂验收, 全盘掌握现场的装配工艺和技术重点、难点。

3 施工技术交底细化程度高

船闸大修工程的实施时间一般选在航运淡季或者枯水季节, 这主要是为了避免施工停航给航运从业者带来的影响。船闸大修的工期要严格测算, 一般为2~3周。目前, 苏北运河船闸大修基本安排在春节期间, 即便如此, 作为南北水上交通大动脉, 仍然有大量的待闸船舶, 所以, 将其工期压缩到了10~15 d。对于船闸大修工程, 自停航那一刻起就必须争分夺秒, 以确保能够按期完工。为此, 必须将施工组织设计细化到每个重要的工序。在进行施工技术交底时, 要充分考虑施工班组的人员、设备到位情况, 尤其是人员的安排。由于工作量大、任务多, 要想在有限的工期内完成工作, 就必须要招聘临时辅助人员。对于临时招聘的人员, 要安排他们参加必要的安全培训, 但要安排他们参加专业化的施工技能培训显然是来不及了。鉴于此, 必须要在施工技术交底上下功夫, 仔细谋划每道工序的人员分配、设备调度、实施流程和交叉作业空间, 然后进行三级施工技术交底, 务必使承包公司、项目总工、作业班组、技术骨干和辅助人员都能明确各个工序的安排和调整。施工技术交底工作能够保证大修现场有条不紊, 每道工序都经得起检验, 从而形成良好的船闸大修项目。

4 技术交底贯穿整个施工过程

船闸大修工程与其他工程最大的区别就是无法保证前期设计的精确度。这主要是因为在船闸大修前, 对船闸技术状况的评估是在船闸正常通航、闸室有水的状态下进行的, 重要的水工结构、阀门轨道、闸门底枢、润滑系统和闸室底板等设备设施一直隐藏在水下, 虽然有专业的潜水员探寻水下状况, 但是, 它不能代替闸室抽干水后的闸况综合检测工作。在船闸大修实施期间, 包括设计单位在内的所有参建方必须在场。经过综合检测后, 发现问题要及时处理, 设计方应现场核算和确定, 并拿出处理方案后报业主审核。对于批准的设计变更, 要进行变更设计交底, 向现场监理、施工单位和加工件制作厂家详细阐述其处理方案、处理工艺和实施标准。

5 结束语

船闸大修一般间隔10年左右, 累计开放闸次达10万次, 而决定一道船闸是否需要大修, 要综合船闸技术状况、航运压力、工程实施时机和停航维修的社会影响等各方面因素, 一般需提前一年左右做好筹备计划工作。对于一道船闸, 大修这样高规格的“体检+手术”的处理方式是十分关键的。参与船闸大修工程的各单位都应具有高度的使命感, 必须严格执行项目标准化管理制度, 将工程技术交底工作落到实处, 真正指导工程的实施, 为船闸大修保驾护航。

参考文献

篇9：安全技术交底制度

第二合同段项目经理部

安全技术交底制度

一、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的员工认真进行安全技术措施的交底，使广大员工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。

二、每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。

三、实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向现场技术人员进行安全技术交底，现场技术人员向施工队负责人进行安全技术交底，施工队负责人向班组长和全体参建人员进行安全技术交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度进行交叉作业的安全技术交底，班组长每天要向工人进行施工要求、进行作业环境的安全交底。

四、安全技术交底时，必须填写安全技术交底卡。必须有编制人、交底人、全体接受交底人的签字，不允许他人代签。

中交第四公路工程局有限公司

呼和浩特东线快速路第二合同段项目部

篇10：质量技术交底制度

为了使施工人员充分理解设计意图和施工组织设计内容，认真按照图纸施工，执行国家和省、地方法律法规，验收规范及公司企业标准，避免差错和失误，确保工程施工质量达到要求，特制定本制度。

1、由分公司（项目部）参加图纸会审及编制施工组织设计的工程，由分公司（项目部）技术负责人有关施工人员进行交底。

2、由分公司（项目部）参加图纸会审及编制施工组织设计的重大型工程，技术复杂工程，先由总师办组织有关处、室向分公司进行技术交底，再由分公司技术负责人向项目部进行交底。

3、项目技术负责人向施工人员及有关职能人员交底时，应结合工程具体操作部位进行细致，全面地交底。除口头交底外，并应有书面签字。

4、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导，每个工种、每道工序应进行各级技术交底并形成书面记录。

5、各工种班组长接受技术交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工意图明确无误的得到执行。

6、未经技术交底的分部分项工程不得任意施工，如发现有违章情况必须立即停工，并给予经济处罚。

篇11：技术交底制度

一总则：

1、技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据中《建筑规范》、《煤矿安全建设规范》及有关行业管理要求，特制定本制度。

2、技术交底的目的：工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解所承担的工程任务，以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点，以及安全质量标准，做到按操作程序施工，确保施工安全、质量。二机构、职责：

1、技术交底实行项目经理部（以下简称项目部）、作业队二层次技术交底的原则，并针对各单位、分部、分项工程分别进行，贯穿于工程施工全过程。

2、工程项目开工前，由项目部总工程师负责，组织工程部等相关部门，向项目部全体管理人员、作业队主要管理人员、班组长等进行总体技术交底；

3、单位工程开工前，由项目部工程部分阶段、分层次下达书面技术交底；当收到设计变更、冬雨季施工前、主要施工方案修订时或遇不可抗力事件后，应进行专项技术交底。

4、分部、分项工程开工前，由作业队技术负责人向作业队管理人员、工班长、全体操作者进行技术交底。

5、特殊过程和关键部位由项目部总工程师组织编制作业指导书，并逐级进行技术交底。三内容、程序、时间：

1、项目部总体技术交底的内容

（1）、承担施工的项目内容，工程概况，项目的设计意图，项目适用的规范、标准及技术要求，设计交底和设计文件会审会议的有关情况。（2）、工程合同和投标承诺中有关内容。

（3）、业主、监理、设计及上级管理单位情况，管理分工及主要职责，有关管理文件及要求。

（4）、项目管理组织机构设置，管理分工及主要职责。

（5）、项目安全、质量、成本、进度、环保目标，采取的主要管理措施。（6）、施工组织设计、主要的施工方案，施工的方法与工艺，主要资源投入情况，采用的“四新”技术，安全、质量、进度、环保等方面要求。（7）、其它需要说明的总体情况。

2、单位工程技术交底的内容

（1）、施工内容，工程概况，施工重点、难点，施工中的控制要点，需要注意的事项。

（2）、工程设计情况，业主、监理及上级的要求。

（3）、施工组织与施工方案，施工的方法与工艺，采用的“四新”技术，适用的规范、标准及技术要求，安全、质量、成本、进度、环保等方面要求。

（4）、主要工作量、构造、各部几何尺寸、位置关系、限界等要求。（5）、主要设备、材料，构件的型号、规格和质量等要求。（6）、技术要求、操作要求、质量标准。

（7）、施工配合比，各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事项，上道工序和下道工序的内容、关系、有关要求。成品及半成品保护责任者，注意事项及要求等。（8）、其它需要说明的内容。

3、分部、分项工程技术交底的内容（1）、单位工程技术交底的内容。

（2）、分部（项）工程的重点控制部位，标高和尺寸，预留孔洞的位置及规格。预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

（3）、流水和立体交叉作业施工阶段划分。

（4）、重要部位夜间等特殊施工条件下的操作方法及注意事项。（5）、工程测量定位，结构物主要轴线、尺寸和标高。（6）、现浇混凝土、承重构件支模方法、拆模时间等。

（7）、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

（8）、混凝土、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。（9）、其它应交底的内容。

4、专项技术交底的内容

（1）、参照单位、分部、分项工程技术交底的内容。

（2）、设计变更情况及施工要求，或冬雨季方案及各种施工保证措施，或主要施工方案修订情况，或遇不可抗力事件后需要采取的措施等。

5、安全技术交底的内容

进行技术交底的同时必须进行安全技术交底，其主要内容包括：为保证施工安全所采取的技术措施、资源投入、安全操作规程及注意事项、施工过程安全控制要求等；

四技术交底管理要求

1、技术交底必须在交底作业内容施工5日前下达。

2、技术交底要从实际出发，语言简练，技术交底要有针对性和可操作性，对于用文字表述比较麻烦或难以表述清楚的内容可以用图示或表格来表达，并注明施工工艺中的关键点和操作要领。交底中不能出现“宜”、“应”、“一般采用”等选择性内容。

3、技术交底记录采用“附件1、2”格式。

4、技术交底及安全技术交底必须交至所有施工管理人员及所有施工操作人员，并认真讲解施工工艺中的关键点和操作要领，参加交（接）底人员交清听懂后双方签字，并注明交（接）底日期。对班组进行的技术交底必须一式六份以上（其它各级技术交底可参照执行），一份交操作者（接底人），一份交工长,一份交质检员，一份交安全员，一份交技术资料员存档，一份由交底人存查。五审批、存档、考核

1、技术交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档。

2、交底资料按照交底先后顺序或单位、分部、分项工程，编号装订成册，以便查阅。

3、公司、区域公司、直属工程公司、项目部应在定期、不定期的质量安全检查中对技术交底的编制和落实情况进行检查，对于交底后不执行以及不交底的人员应给予相应处罚，对于因交底不当而造成不良后果的，应追究交底人的责任六附则