商务采购年度工作计划

2024-07-14

商务采购年度工作计划（共8篇）

篇1：商务采购年度工作计划

采购员年度工作总结与采购员年度工作总结报告合集

采购员年度工作总结,采购员年度工作总结范文

采购员年度工作总结【一】

XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

采购员年度工作总结报告

首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许许多多不同的事情，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了勇敢追求的我，让我更加自信的去做完每天的事情。这是我魔咒慢慢的消失，也慢慢积累一些经验，克服了种种的困难。让我记忆最深刻的是，去拜访一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我很多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的认识，新的变化。其实发现自己有很多不足之处，不如跟客户交谈的时候，说着说着，就不知道说什么了，社会经验还没达到一定的程度，有时候还是会表入出紧张的情绪，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点粗心敢，相信自己以后慢慢会好起来。在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要准备好失败的总结，它也会带许许多多的乐趣，财富等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己后悔，相信自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会成功的。

篇2：商务采购年度工作计划

1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系;同时在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求几家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本，力争xx年采购成本降低1。5%，也保证供应商的服务配合能力。

2、储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

3、供应商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合格率两方面，xx年开始，将对供应商的评比加入到采购员工作职责当中，并真正落实到工作步骤当中，总结出真正优质的供应商。

4、继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些细节进行规范，使之采购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力。

5、继续完善个人采购台账的工作体系。

二、仓库管理方面：

1、继续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作业更加规范，更加严谨。

2、加强对物资的管控，把仓库存货进行库龄分析加入到仓储管理员的工作中，降低库存资金占有率，降低一些标件库存不足对生产的影响;

3、每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，并对一些不在使用的资料进行申请处理。

三、部门建设

篇3：运用电子商务实现科学理性采购

传统采购模式的问题及电子商务的优势

传统方式常常为以下问题所困扰:低效率的商品选择过程。需要消耗不少人力、物力搜集、过滤商品信息。费时费力的手工订货过程。以手工的方式和纸面文件为基础的订货过程和有时需要与供应商多次见面订货方式耗时耗力。易产生腐败现象。在采购过程中, 往往是个人因素起决定作用, 因此容易发生互相利用、权钱交易等情况, 如指定供应商采购。采购成本高。由于采购过程的低效和费时或因采购人员对商品信息的掌握不全面, 会使得采购商品和服务成本超出预计。冗长的采购周期。采购过程中负责的手工审批、议价、评标过程, 导致过长的采购和订货周期。复杂的采购程序。在传统的采购模式下, 一般企业都会建立一套分级采购审批程序。难以实现采购的战略性管理。采购作为企业整体运行的一部分, 需要纳入企业的整体战略管理。但是由于的数据搜集和处理费时, 所以采购战略难以实现。

电子采购的优势:潜在市场大。依托电子采购, 企业可以将市场范围扩展到全国乃至全球。采购企业还可以在网上与商家沟通交流, 不受时间和空间的限制。采购成本显著降低。电子采购使企业扩大市场范围, 发现新的合格供应商, 降低采购过程中的搜索费用和交易成本, 有效缩短采购周期。而且减少人工重复录入的工作量, 可以节省采购管理的费用, 由于互联网的开放, 使得产品价格透明, 节约采购成本。优化了采购及供应链管理。电子采购在提高效率的同时, 使各部门甚至个人的采购活动都在实时监控之下, 有效堵住了管理漏洞, 变事后控制为过程控制。电子采购系统的实施集成了企业的ERP系统, 企业对整个物流过程进行总体规划, 实行供应链管理。加强了对供应商的评价管理。电子采购提供一套商家信用评估系统, 采购企业可以对商家的产品和服务进行打分, 对供应商实现优胜劣汰。增强了服务意识, 提高服务质量。由于电子采购杜绝人情、关系、回扣等因素的影响, 促进了供应商的公平竞争。提高市场透明度。它包括产品、供应商、价格等因素。这些因素的透明化, 使整个市场有统一的商品报价。

中国石化电子商务应用

中国石化真正采购行为的实施者, 往往是企业内部众多的分 (子) 企业。这些无论在地域还是实体利益可能各不相同的企业, 作为同一物资的采购方, 可以利用这个平台, 实现信息共享, 通过及时沟通协调, 各企业由过去的“各自为战”, 转变为整体合作、统一对外, 并且逐步实现了采购的联盟化、集团化。

随着中国石化不断优化提升物资采购电子商务系统, 把所有的上网用户通过网络连接起来, 构造了一套总部管理信息下达和各企业内部信息上传、供应商信息与价格信息共享与快速传递的中石化内部信息高速公路。借助电子商务, 降低了采购成本和费用, 大幅度提高了采购工作效率。以前完成一次询比价需要5、6天时间, 现在几分钟内就可以完成一次询比价。同时, 由于使用的是统一的采购平台和相同的处理流程, 供需双方在公开、公平、公正的环境中进行信息交流、商务谈判和报价, 供应链运行效率明显上升, 成本显著下降。

截至止2007年3月底, 中国石化物资网上电子采购累计成交金额3050亿元, 较之前工作相比节约采购资金100亿元。截至2008年底, 中国石化电子商务网站累计成交5860亿元, 年均增长率超过65%。累计节约采购资金228亿元, 网上采购节约资金率为3.7%。采购时间从过去的1～2周缩短到现在的2～3天, 甚至几个小时, 工作效率显著提高。从2006年起, 网站年采购金额突破1000亿元, 2008年达到1560亿元, 是2001年的20倍。网上采购物资品种从最初的8个大类5000个品种迅速扩大到目前的56个大类71万多个品种;网上交易用户从2400个发展到28042个, 注册供应商从300家发展到20098家。

中国石化所属的各石化企业致力于提高电子采购的规模, 茂名石化网上采购比例2006年是89.94%, 2009年、2010年达到了100%。网上采购金额累计149.84亿元, 并且加大网上采购监管力度, 实现网上采购达标率由2009年的96.2%到2010年的99.52%。镇海炼化也充分利用电子商务系统和E R P系统两个平台, 网上采购率从2006年的95.62%提升至2010年的99%。2011年燕山石化网上采购达标率始终保持在99%左右, 物资采购总额是108.97亿元, 网上采购金额106.38亿元, 网上采购率占97.63%。据统计, 中国石化利用电子商务平台采购累计已超过1万亿元, 网上采购率已达9 5%。中国石化利用电子商务和ERP系统的有机结合, 以信息化手段实现物资采购、业务高效运作和物资需求价格、供应商储备等信息全面共享, 提高物资供应资源优化整合能力。

应用电子商务中存在的问题

我国电子商务发展面临的主要问题包括:安全问题、观念问题、法律问题、物流问题、政府角色定位问题、隐私权保护问题等。

笔者认为就中国石化在实际应用电子商务系统中, 还存在如下具体问题:

不理解电子商务的全部内容。电子商务必须与传统采购结合来提升企业原有采购水平并开发新的采购机会, 电子商务不能脱离传统采购而作为单纯的电脑技术存在。

缺乏信息共享。中国石油、中国石化、中国海洋石油等国内大型石油企业都在各自的范围内推行电子采购, 但是在行业内部, 尤其是在信息和经验交流方面, 不仅没有实现共享的目标, 而且在基本的物资信息编码等标准方面, 还难以实现统一规范。

网络供应商资源的局限性。供应商入网是有严格的管理流程, 每年都要淘汰一批无动态的供应商及不良供应商, 而申请新的供应商是相当困难, 然而企业需要物资产品的多样性, 造成一些供应商使用的一次性, 而新产品又需要新的供应商, 企业在遇到此类问题时只能绕道而行, 这并不是解决问题的真正办法。

推进企业内部信息化。没有企业内部信息系统做基础, 电子商务平台无异于空中楼阁, 只有先建立良好的Int ra ne t, 才能顺利扩展到Extranet, 最后扩展到电子商务。

安全性。电子商务是建立在计算机网络系统上的商务的活动, 完全依托Internet, 交易过程中物流同信息流和资金流发生分离, 所以信息流和资金流的可靠传输是前提, 在此基层上, 电子交易才可能, 这就需要保障网上数据传输的安全性。

价格定位问题。就某项物资成批大单采购的价格和零散单个采购的价格是有一定差距的, 由于历史成交价的制约, 业务员在确定该项物资的定价时就存在一定问题, 这个问题绝非是电子商务所能解决的。

电子商务的未来发展趋势

电子商务在社会商务活动中形成新的先进生产力、也是国民经济发展的助推器又是社会经济调控的重要工具。我国电子商务未来的发展趋势:

我国电子商务的基础设施将日趋完善, 企业将把价值链利益相关者联合起来, 形成更高效的战略联盟, 谋求更大的利益。中国石化在采购业务中体现这种趋势, 与供应商、结成战略伙伴关系, 共图发展。

电子商务个性化趋势将向性化定制信息和个性化商品的需要方向发展。对所有面向个人消费者的电子商务活动来说, 提供多样化的比传统企业更具个性化的服务。

面向特定行业的专业电子商务平台发展潜力大。对B2B电子商务模式来说, 以行业为依托的专业电子商务平台也是将来的发展趋势之一。

篇4：商务投影机采购指导

使用方式决定投影机重量

对于商业用户来说，投影机通常会有两种典型的归宿，一种会过着颠沛流离的“生活”，另一种境域则比较稳定。前者主要是移动商务人士经常带着投影机走访客户做宣传展示，于是乎投影机是否外形苗条、体态轻盈、便于携带就成了首要关注的。后者投影机在多数时间里都被稳妥地安置在会议室里，甚至会被吊装在房顶上无人可及，这种情况下投影机的重量和尺寸就不需要过分关注了，亮度、功能、信号接口是否足够才是应该关心的。当然，你也许因为一些特殊原因会希望投影机可以二者兼顾，那就要你去权衡轻重，适当取舍了。

最常见的投影机分类方法就是按照投影机的重量分类。尽管不同厂家的划分方案略有不同，却也大同小异。一般来说商业用户使用的投影机都在5公斤以下，随着投影机技术的进步，实际上3-4公斤左右的投影机就足以满足上百人的大型会议时需要了。3—5公斤左右的投影机属于典型的会议室投影机，它们主要作为桌面型投影机安置在会议室内使用，必要时一个人搬动起来还是能应付了的。而2-3公斤左右的投影机是典型的“拿得起放得下”的双重任务型，可以称作便携投影机，如果因为预算紧张而希望一台投影机能满足会议室或便携应用的双重需求，它们是很好的选择。或者由于预算有限，多间会议室需要共用一台投影机时也最好选择这类不太重的机型。但是如果你经常外出洽谈商务，需要投影机时时相伴左右，那么1-2公斤重的超便携投影机是首选。

轻巧的投影机总是讨人喜欢，不过因为“瘦身”的需要，重量轻的投影机不得不使用功率小的灯泡——亮度并不高，精简的光学系统——图像素质平平，各种信号接口的数量也比较少——使用灵活性欠佳。所以，如果并不需要经常携带外出，而是更看重功能和性能，那么大一些的投影机往往会表现更好。

使用环境决定亮度

究竟多高的亮度才能满足需要呢？决定因素主要是使用环境：使用场所的大小和环境光线亮度。

如果场所大，观众人数多，为了保证距离屏幕远的人也能看清内容，就需要上百英寸（以画面对角线尺寸衡量）的大屏幕。而移动商务人士经常只需要面对几个人，所以60英寸左右的屏幕尺寸就够用了。由于投影机的亮度是以其发出的所有光线总量衡量的，所以投影机的亮度数值和其画面带给我们的感官亮度并不是一回事。投影画面的感官亮度会和投影画面的面积成反比。也就是说，如果画面尺寸从60英寸增加到原先的一倍——120英寸，还想保持同样的画面感官亮度，那么投影机的亮度输出需要增加到原先的四倍。

如今超便携投影机亮度在2000-3000流明左右，价钱可以接受的高亮会议室投影机通常不会超过4000流明。如果要保证画面效果，仅仅要求投影机亮度增加会在成本上付出过于高昂的代价，所以可以从环境光线控制等方面加以考虑。实际上投影画面的感官效果受环境光线的影响会非常显著。使用投影机时，如果保留可以阅读书写的环境灯光，比只留下可以方便人员进出走路的昏暗灯光可能要求投影机的亮度提高至少1000流明。所以，在条件所限无法采购高亮投影机的情况下，如果采取较好的遮光措施，降低室内光线强度，那么可以大大降低对投影机的亮度要求。

由于超便携投影机一般用于较小规模的演示，但往往要应付复杂多变的使用环境，所以我们建议选择亮度至少达到2000流明的产品，这样才能保证在各种情况下都有较好的画面效果，为你的客户留下良好的印象。固定吊装的会议室投影机虽然会采用较大的画面尺寸，不过如果会议室可以在消除环境光线上有所考虑，有时侯并不需要昂贵的超高亮度投影机，2500-3500流明的产品就基本可以应付几十人甚至上百人的大场面了。当然对于预算充裕的用户，尽可能购买亮度更高的产品是对画面效果的保证。

关于亮度虚标

你大概听说过投影机亮度虚标问题。由于亮度对投影机太重要了，所以不少投影机经销商和一些厂商都会对投影机亮度夸大其词，前两年亮度夸大的程度竟然可以超过50%以上。你不能只凭投影机厂商提供的亮度标称值来比较不同投影机的亮度高低，因为他们就算没有虚标，往往也会因为测试标准差异而难有可比性。不过令人高兴的是，近年来不少厂商都开始按照ISO21118标准测量投影机的亮度标称值。ISO21118标准不但规定了严格的测试方法，还规定投影机出厂的亮度值不应低于标称值的80%。这样一来，不同厂商的亮度标称值之间就有了可比性，更便于消费者采购时进行相互比较。所以，当你从宣传彩页或网站上查询投影机亮度指标时，一定要看看它是不是遵照这一标准。

根据预算确定分辨率

需要注意的是，这里的分辨率指的是投影机的最佳分辨率，也就是投影机的光引擎（LCD面板或DLP芯片）的物理分辨率。投影机往往可以接收多种分辨率的信号，但是，当信号分辨率不等于投影机物理分辨率时，投影机需要事先进行一些运算将原始信号调整到物理分辨率后才能播放，这个过程对图像清晰度会有明显的不良影响，所以通常情况下我们建议你把电脑的分辨率调整到投影机的物理分辨率。

如今市场的主流是XGA（即1024×768）分辨率的投影机，你会见到一些投影机往往有XGA和SVGA（800×600）两个版本，除了分辨率不同外，它们的外观、功能、性能几乎相同，而价格上却有巨大差异，有时XGA版本甚至会比SVGA版本贵上数千元。如果你不是预算有限，我们建议你考虑XGA，XGA比SVGA多出许多显示空间肯定会让你的演示效果更出色，但是对于预算非常紧张的用户——例如刚刚建立规模较小的公司，SVGA也不失为一种权宜之计。

类似手电筒的光柱，投影机投影的画面越大，画面亮度会越低，所以如果你想要大画面，就需要高亮度的投影机，而如果只是小会议室，画面不需要太大，那么投影机的亮度就不用太高。

值得注意的是，近来宽屏显示已经成为潮流所趋，而相比显示器、笔记本电脑以及家用投影机迅速切换到宽屏，商务教育投影机显得动作有些迟缓。其实如今投影机厂商推出的宽屏产品已经为数不少，只不过相比XGA产品来说，这类产品的价格往往更高，不过它们更高的定位也意味着功能特性更齐全。

宽屏投影机通常采用1280×800分辨率，和普通的XGA投影机1024×768分辨率相比，垂直方向像素差不多，但是水平方向大大增加了，当显示超长电子表格时，会非常方便，而制作PPT时这些多出来的画面也可以用来显示更多图片、视频等辅助性信息。所以预算充裕的话，你因该首选宽屏投影机，它们的屏幕比例和笔记本电脑的屏幕更加匹配，使用方便，效果更好。

短焦投影很有用

进来，短焦投影机在教育领域可谓炙手可热，引无数投影机厂商竞推新品。其实，对于商务培训，短焦一样有很高的实用价值。短焦投影机由于采用了短焦距广角镜头，所以可以在很短的距离上透射出很大的画面。例如通常的投影机吊装在教室和会议室里距离屏幕三、四米开外的地方，培训人员如果站在屏幕前讲解，头部刚好会在投影机的光柱内，一节课下来，肯定会被投影机晃得头晕眼花。而他在屏幕上的影子也会不时遮挡住内容影响听课人员。如果有超短距投影机，就可以吊装在讲课人的头顶上方，那么这一切问题就迎刃而解了。

在英文来说，ST（Short-throw）是短焦投影机的标准说法。不过在短焦投影机出现之前，普通投影机就有短焦和非短焦一说。那时候一些镜头广角特性略好的投影机会自称使用了短焦技术，但此短焦和后来的短焦投影机相比还是小巫见大巫。不过当真正的短焦投影机刚出现的时候，为了让人们意识到这种投影机和过去的短焦产品有本质区别，曾经使用“超短焦”来形容。但随后，随着短焦投影机自身产品家族的日渐丰富壮大，本身又不断的细化分类，如今提到超短焦往往是指短焦投影机中焦距更短的那一类产品而已。

这里我们要介绍一下投射比这一概念。投射比是区分短焦投影机短焦能力强弱的决定性指标，它是投影机投射距离与投射的画面宽度之比。大致来说，可以把投射比小于0.6的短焦投影机称作超短焦投影机，而投射比小于1的称作短焦投影机。而那些投射比大于1但是也采用了具备一定短焦能力镜头的产品就可以说是普通短焦投影机了。一般投射比0.6左右的产品就有很好的效果了。而对于配合电子白板使用的情形，需要投影机尽可能靠近电子白板安装，所以0.4甚至更短的投射比就比较合适。

短焦机投射比指的是投影机投射距离与投射的画面宽度之比

对于商务培训，吊装使用短焦投影机可以避免光线直射演讲者的眼睛，也不会在屏幕上投射下演讲者的身影，所以有很高的实用价值。

在商务会议中，短焦投影机因为其摆位更靠近屏幕，不会出现遮挡问题，所以可以让会议桌面的利用效率更高。

防尘设计有好处

在学校中粉笔的灰尘随处可见，而我国北方地区的风沙、灰尘污染也非常严重，所以这些地区使用普通的LCD投影机就可能带来不小的麻烦，因为液晶芯片在使用中必须采用风冷散热很容易造成灰尘积累影响寿命。为此，一些LCD投影机厂商开始在防尘设计上下功夫。松下是最早采用整体密闭防尘机身的厂商。这种投影机的机壳就相当于用一个经过密封处理的盒子，把投影机包裹起来，连镜头和各种连接接口部分也经过密封处理，机身只有一处进风口，空气进入后经过加强的过滤装置过滤后才吹向液晶板和灯泡等部位，相比仅仅在进风口采用简单的过滤网的普通防尘设计，这种整体密闭防尘机身可以在更彻底的防止灰尘进入投影机内部。松下、爱普生公司的都有不少投影机采用了这种整体密闭防尘技术。

LCD投影机采用了整体密闭防尘机身后，不仅仅可以让光引擎和灰尘隔绝开，电路和灯泡系统的光路部分也在保护之内，全面提高系统的可靠性和寿命。而相比之下，普通的DLP投影机由于光引擎部分是完全密闭具备天然的抗灰尘能力，所以大都没有采取任何防尘措施。可是，DLP投影机的灯泡和其他电路部分仍然可能积累上灰尘，久而久之容易引发故障。我们看到一些DLP投影机也开始在机身进风口加装过滤网提高抵抗灰尘的能力，有的还把色轮也和光机密封在一起，这无疑会让DLP技术天生的抗灰尘能力得到进一步的巩固加强，所以如果你的使用环境也饱受灰尘困扰，一定要选择那些拥有防尘措施的产品，以便让你的投资得到长久的保护。

功能易用性也重要

爱普生为iPad/iPhone开发了应用，让它们可以连接爱普生无线投影机实现投影功能，取代笔记本电脑变身商务演示利器。

一台真正意义上的超便携投影机应该具备轻薄的机身、宽屏分辨率、高亮度、丰富的功能并且使用方便。爱普生EB-C301MS就是这样一款产品。它采用WXGA宽屏分辨率，拥有3000流明亮度。因其采用1.7公斤、4.4厘米超轻、超薄扁平设计，可以轻松放入电脑包。全自动图像调整，聚焦、水平和垂直梯形校正等复杂设定自动完成，帮你节省宝贵的演示时间。利用USB key轻松实现电脑端无线设定，无线演示更方便。更可以用智能手机、平板电脑实现无线投影。无PC演示功能升级，不仅直接读取U盘上的照片和OFFICE办公文档，更可读取PDF文件。USB投影得到加强，一根USB线同时完成影音传输并能进行鼠标控制，功能三合一。

商务投影机依照定位不同，有些产品可以提供非常丰富的功能和易用性。究竟是否值得为它们付出预算的代价，不同的用户就有不同的标准，因人而异，但如果不是预算特别吃紧，选择它们并不会让你失望，因为它们往往能在实际应用中切实发挥作用，让你的演示顺畅进行，效果更佳。

无线连接能力在一些中、高端投影机中较多采用。如今笔记本电脑普遍支持802.11b/g无限网络，于是可以让你不连接 VGA电缆就能把电脑画面传送到投影机上投射出来，演示人可以随意放置电脑，不必拘泥于投影机的位置和电缆的长度，大大改善了使用灵活性，而外出携带电脑时更是不用携带信号电缆，简化了安装设置过程。此外，无线功能还可以让多人共用一台投影机变得更方便：需要更换演讲人时只需要在电脑上用软件进行切换，而不需要把显示信号电缆在不同的电脑之间拔插。此外，一些无线投影机还可以实现一台电脑控制多台投影机显示不同画面，实现拼接功能；或多台投影机显示同一画面，实现多场地同时演示。最近，随着智能手机和掌上设备的流行，一些厂商还开发了软件让他们的无线投影机可以和iPhone/iPad等移动设备连接实现投影，这是一个会让很多商务人士高兴的功能。

当然，无线功能也还有其局限性，例如需要进行连接设置，而传输速度受无线网络带宽的影响导致高清晰度的动态视频传输不够流畅。但与几年前相比，如今无线功能已经变得方便易用了许多。

由于并不是所有的投影机都可以提供无线功能，所以有可能适合你的投影机刚好无法提供无线连接能力，那么不妨考虑外接无线模块。爱普生、明基等一些品牌的投影机为自己的许多款产品提供无线模块，让你可以根据需要加以选择。

无PC演示能力可以让你脱离电脑只用投影机进行演示。插入USB闪存盘或者SD存储卡，投影机就可以播放上面的照片、视频或者PPT等演示文档，对于超便携投影机来说这是很方便的特性，可以让你的公文包省去电脑的重量，其意义不言而喻。

USB连接显示也是如今越来越时兴的一种功能，它可以让你使用USB电缆连接电脑和投影机，完成演示过程，USB电缆轻巧便携，而且传输数字信号质量也更好，只是用于高清视频一类的高数据带宽应用时还有些捉襟见肘，但对一般的幻灯片演示还是不成问题的。

类似自动梯形校正、水平垂直双向梯形校正、全自动对焦和画面调整等特性可以帮你快速的设置好投影机，如果能在面对客户时节省宝贵的时间，对于留给客户良好的印象还是很有帮助的。所以如果你有额外的预算，在这方面投资也是肯定会有回报的。

篇5：采购专员年度工作计划

一、药品采购的范围

除国家实行特殊管理的药品(麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、放射性药品)、中药材、中药饮片和国家特殊规定以外的全部临床用药。

二、药品采购数量的确定

1、上年的采购数量跟库存量

①上年，药库总共采购的药品品种总共有172种，实际用药品种172种，其中第一季度青霉素、氨苄西林胶囊、庆大、红霉素、伤科接骨片、林可、百笑净、甲硝唑、必理通、清热祛湿、双黄连、丹参、血塞通、清热解毒、黄连素、云南白药、正骨水、益母草、妇科千金片用量比较多;第二季度头孢拉克、罗红、奥美拉唑、左氧、诺氟沙星、利多卡因、甘露醇、胞磷胆碱、心律平、硫酸镁、止血敏、止血芳酸、蒙脱石散、炉甘石、蛇胆川贝用量比较多;第三季度咳特灵、麻杏、头孢曲松、头孢呋辛钠、先锋、前列泰、消炎利胆片、石淋通片、板蓝根、参麦、生脉、清开灵、杞菊地黄丸、六味地黄丸、天王补心丸、鼻炎康、排石颗粒、六神丸、铁打丸、活血止痛、阿莫西林用量比较多;第四季度克拉霉素、麦迪、乙酰螺旋霉素、呋喃妥因、阿昔洛韦、利巴韦林、雷尼替丁、西咪替丁、果胶铋、开塞露、叶酸、地塞米松、氟轻松、葡萄糖酸钙、复方氨基酸、缩宫素、通宣理肺、橘红丸、独一味、红花油、三七片用量比较多，这几种药品可以在本年采购时多进购。

②药房在上年采购的药品品种共172，品种中剩余比较多的药品是头孢唑啉、克林霉素、土霉素、制霉素、法莫替丁这几种在本年采购时可以少进购。

2、本年的实际情况

自从新的综合大楼的投入使用，卫生院的建设以及设备不断的完善，同时，医药卫生体制改革、新型农村合作医疗住院补偿、新型农村合作医疗门诊补偿等政策的不断推进，卫生院担负着越来越多的周边群众的医疗保健工作。

近几年来__镇周边发展比较快，外来人口跟流动人口相对去年都有所增加，劳务人口也相对增加。

3、本年的采购数量

今年省基本药物工作委员会对目录进行了调整，在国家基本药物目录的基础上共增补了244种新药，广东国家基本药物有306种;包括国家基本药物部分和省增补品种部分，共有1559个品规，其中国家基本药物部分有871个品规，省增补品种部分有688个品规，省确定基本药物目录为1227个规格剂型。其中的麻醉药品、精神药品、免费治疗的传染病和寄生虫病用药、免疫规划用疫苗、计划生育药品及中药饮片等仍按现有规定采购。

根据上年的采购数量跟库存量、实际用量以及临床首选的原则结合我院的现实情况，总共采购药品品种206种。

三、药品采购的详细计划

医院本年总共采购的药品品种206种，其中第一季度采购药物品种153种(具体药物品种、剂量等见附表1);第二季度采购药物品种128种(具体药物品种、剂量等见附表2);第三季度采购药物品种136种(具体药物品种、剂量等见附表3);第四季度采购药物品种192种(具体药物品种、剂量等见附4)。

药品采购时都会根据临床首选的原则来确定，对于同一类药品的品种较多，待提醒较强的药品，我们会选择基层最常用的品种，不强求齐全，对于同一通用名下不同剂型、规格的药品，会兼顾成人和儿童用药需求。

篇6：2018采购年度工作计划

采购年度工作计划范文一

20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：

20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开寻价：

采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益：

实施公开透明的采购策略后，xx年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为元，只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进行现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在xx年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

采购年度工作计划范文二

采购是企业生产的关键一环，在新的××年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划如下：

依据公司合同额3——亿、产值——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。

具体工作目标：

1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。

2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。

3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。

一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。

二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3-5个百分点。同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,减少工程成本,提高采购效益，提高企业利润。

三是加强采购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四是加强团队建设，搞好人力资源管理。组织部门人员进行培训，使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。预计我公司这一年度生产销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起招聘新员工。

目前，采购部存在的问题主要有以下几点：一是物资采购缺乏计划性。有的部门对购买的物品不及时申报，导致有的物资紧缺;有的部门则收购太多，造成浪费。二是公司对供应商付款不按合同和计划执行。由于公司物资采购存在着较大的分散性和随意性，加之资金有时短缺，对于很多的供应商，有时付款不按合同和计划执行，造成企业不能从供应商那里得到整体的价格优惠和优良的服务。三是合同与付款审批流程时间太长，导致部门工作的难度较大。一般来说，在签订合同、采购审批手续完成后，企业才向供应商去订购，而如果这时才发现供应商没货或者价格已经有了很大变化，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流程时间太长，浪费了很多时间。导致部门管理和协调的工作负担加大，难度较大。针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决：

1、抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。制定各部门采购预算，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动，提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

3、对供应商付款要严格按合同和计划执行。严格按照合同对供应商付款，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

4、进一步提高采购审批效率。要进一步优化采购审批流程，提高工作效率，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

篇7：采购部年度工作计划

公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。八、5S实施不到位所带来之危害序号浪费表现危害1成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别2设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业3设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质4物品随意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料5通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运建议改善措施：一、确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。其具体负责项目如【附件一】二、在十一月份的管审会议中，针对xx09年年度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。其质量目标如【附件二】三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之异常状况，依循P-D-C-A过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用。五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。六、ISO中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则：a)以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标。c)全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。d)管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。e)过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经过适宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。f)持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。g)基于事实的决策方法：采用数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。h)互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能得到更有利的控制。七、加强5S实施管理，注重5S管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。xx年工作计划与愿望：1.希望公司对我的工作能有一个具体的定位，以便更好的履行工共2页,当前第2页12 flash教育资源网www.flashkj.net整理该文章，版权归原作者、原出处所有.

篇8：2020采购部门年度工作计划

采购部门年度工作计划范文篇一

回首即将过去的2020年，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长，在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式!采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通!

虽然2020年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对2020年工作的情况和2020年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正!

2020年年度计划

一.降低成本主要有以下几方面：

A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。

B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点

a.单价降低

b.数量增加

c.增加服务

d.附加值提升

C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。

D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。

E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的二.增加收入

A.在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。

三.效率提升

A.针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。

四.物料回收

A.了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。

五.专业素养提升

A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态，B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。

C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。

六.采购完全手册的建立

A.针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方便查询。

七.规格化的建立

A.针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。

八.团队协作

A.展望2020年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。及时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用成本。

对于到来的2020年，采购部有太多的希望和期盼，希望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便采购部能更好的执行上述计划。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好!

采购部门年度工作计划范文篇二

本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对年的工作做出如下计划：

一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

四、成本控制。

年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

五、采购效率。

年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

采购部门年度工作计划范文篇三

转眼间时光就翻到2020年了，细细回味梳理着已经送走的2020年，感慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!很感谢公司的同事们的帮助和包容，感谢上司的指导和支持，我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：

一、iso的推行过于形式化

很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，发挥iso之有效功能。

二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。

三、计划执行度不力，造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。

五、制造过多

制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。

采购部门年度工作计划范文篇四

根据2020年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划：

一、清理库存

1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。