财务申请流程（共8篇）
篇1：财务申请流程
协会财务申请流程
活动批准后——上交财务申请书和财务预算表——审批——财经处统一申请会费——各协会领取会费——活动开支——上交财务报表和开支收据——收据返还1、2、活动批准没，询问组织部。
上交财务申请书和财务运算表的时间：每周一、周二、周四的值班时间。（18:30——20:30）
3、申请书格式必须正确，申请书必须用信签纸写，上面要写协会名称和会长签字，否则我们不予批准。
4、领取会费的时间为，（协会领取会费时当面把钱点清，会费领取后有问题，财经处不负任何责任）上交财务申请书和财务预算表的下两周值班时间。(如有特殊情况导致无法正常值班又急需要用钱的协会，请打电话与负责人联系)
5、申请下来的会费只在财经处保留两周时间，如在规定的时间未来领取的协会，我们将会把钱返还与团委处，下次再申请将不予申请，6、活动结束后请与一周内将财务报表及相关开支收据交到财经处，且需在开支收据背面签上经手人的名字和协会名称。
7、无正规收据的开支和未在社团联合会财经处备案的开支视为非正规开支，将不予报销。
8、采购中请使用正规收据，收据应字迹清晰，不能涂改，否则不予报销，并且收据必须妥善保管。
9、赞助费用和其他收入的具体金额应在财务报表上注明。
10、协会的负责人要为协会的发展及下一次活动考虑，酌情使用会费。
11、禁止协会先开支后申请（协会招新可以先开支后申请，资金使用在100元以内），否则不予报销。
篇2：财务申请流程
一、《企业集团财务公司管理办法》二十九条规定所指的业务为：
1.财务公司开办发行债券 2.承销成员单位企业债 3.对金融机构股权投资 4.有价证券投资
5.成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁
二、申请流程
（一）成立申请小组，组织学习政策并进行分工
（二）外部调研（同行、监管部门），了解申请有关注意事项
（三）申请材料准备（附：申请材料目录）
（四）财务公司内部确认申请材料
（五）申报材料报董事长、召开董事会并取得董事会授权
（六）非正式递交四川银监局征求意见
（七）修改申请材料
（八）正式递交四川银监局，由其代转银监会
（九）等待批复，其间应加强交流及时了解进展
三、申请材料目录
（一）申请书。说明申请人基本情况及申请的理由。
（二）可行性研究报告。内容至少包括拟开展业务的必要性、可行性分析，业务发展规划，风险控制措施，收益预测及具体人员配备及分工情况。
（三）股东（大）会或董事会同意开办有关业务的决议。
（四）公司最近2年的年度审计报告。
（五）拟开办业务的操作规程（金融债券发行操作规程、承销企业债券发行规程、有价证券投资管理办法、金融股权投资管理办法）、内部控制及风险管理制度和管理信息系统建设及运行情况说明。
（六）拟从事相关业务的人员名单及简历。
（七）银监会按照审慎性原则规定的其他文件。
四、申请材料格式要求
根据《非银行金融机构行政许可事项实施办法》,行政许可事项申请材料应同时向银监会或其派出机构报送电子文档和纸质材料。
（一）电子文档报送内容及格式要求：
电子文档报送的内容包括行政许可事项的基本信息及附件。基本信息的内容和格式依照银监会下发的客户端程序填写（客户端程序及使用说明可以从银监会官方网站的“行政许可”栏目下下载）。附件应报送以下内容：
1.机构、业务类行政许可事项附件包括申请书的电子文档，其他申请材料的电子文档在银监会或其派出机构要求时报送。2.董事及高管类行政许可事项附件包括申请书及其他申请材料目录（身份证、护照、职称、毕业证等证书类材料除外）的电子文档。
（二）纸质材料应符合的格式要求：
申请材料正本一式二份，由下级机构受理、报上级机关决定的，视情况另增加一至二份。1.申请材料的纸张应为标准A4纸张规格（需提供原件的历史文件除外）。
2.申请材料均须用中文书写，且字体不小于五号。如需提供原件的历史文件是以外文书写，应附中文译本，且以中文译本为准。
3.申请材料应采用活页装订，且各部分之间应有明显的分隔标识，并与目录相符。4.申请书抬头应根据行政许可决定权限书写“中国银行业监督管理委员会”或“中国银行业监督管理委员会ⅩⅩⅩ银监局”或“中国银行业监督管理委员会ⅩⅩⅩ银监分局”。
5.行政许可事项为下级机构受理、上级机关决定的，还应向受理机关单独提交受理申请书，受理申请书抬头应根据受理权限书写“中国银行业监督管理委员会ⅩⅩⅩ银监局”或“中国银行业监督管理委员会ⅩⅩⅩ银监分局”，简要说明申请事项。6.申请材料应在注明申请人的联系人姓名、办公电话、传真电话、手机号码、机构通讯地址和邮编、电子邮箱等。
五、主要政策依据 1.《企业集团财务公司管理办法》
2006年修订版
2.《非银行金融机构行政许可事项实施办法》2007年8月7日印发
3.《企业集团财务公司风险监管指标考核暂行办法》中国银监会2007年第13号令 4.《中国银监会关于印发非银行金融机构行政许可事项申请材料目录几个时要求的通知》银监发〔2007〕86号
附
1、业务申请条件：
《企业集团财务公司管理办法》第二十九条条规定
第二十九条
符合条件的财务公司,可以向中国银行业监督管理委员会申请从事下列业务：
（一）经批准发行财务公司债券；
（二）承销成员单位的企业债券；
（三）对金融机构的股权投资；
（四）有价证券投资；
（五）成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁。《企业集团财务公司管理办法》第三十条规定
财务公司从事本办法第二十九条所列业务，必须严格遵守国家的有关规定和中国银行业监督管理委员会审慎监管的有关要求，并应当具备以下条件：
（一）财务公司设立1年以上，且经营状况良好；
（二）注册资本金不低于3亿元人民币，从事成员单位产品消费信贷、买方信贷及融资租赁业务的，注册资本金不低于5亿元人民币；
（三）经股东大会同意并经董事会授权；
（四）具有比较完善的投资决策机制、风险控制制度、操作规程以及相应的管理信息系统；
（五）具有相应的合格的专业人员；
（六）中国银行业监督管理委员会规定的其他条件。
附
2、非银行金融机构行政许可事项实施办法》中对29条业务的申请规定：
第一百一十二条财务公司申请开办发行债券、承销成员单位的企业债券、对金融机构的股权投资、有价证券投资以及成员单位产品的消费信贷、买方信贷和融资租赁业务，应具备以下条件：
(一)财务公司设立1年以上，且经营状况良好；
(二)注册资本不低于3亿元人民币或等值的可自由兑换货币，从事成员单位产品消费信贷、买方信贷及融资租赁业务的，注册资本不低于5亿元人民币或等值的可自由兑换货币；
(三)经股东会或董事会同意；
(四)有比较完善的投资决策机制、风险控制制度、操作规程以及相应的管理信息系统；
(五)有相应的合格的专业人员；
(六)银监会规定的其他审慎性条件。
第一百一十三条财务公司申请开办发行债券、承销成员单位的企业债券、对金融机构的股权投资、有价证券投资以及成员单位产品的消费信贷、买方信贷和融资租赁业务的许可程序适用本办法第一百零五条的规定。
第一百一十四条财务公司获准开办发行债券业务后，申请发行债券的有关规定，由银监会另行制定。
第一百零五条银监会直接监管的信托公司开办企业年金基金管理业务，向银监会提交申请，由银监会受理、审查并决定。银监会自受理之日起3个月内作出批准或不批准的书面决定。
篇3：浅析企业财务流程重组
财务流程重组是结合现代技术手段参与内外部决策及企业事务管理, 以提高企业价值为目标, 进而反映企业价值运动的途径, 它是整个会计信息系统的核心部分。财务流程重组应遵循以下几个原则:
(一) 财务流程重组与经济业务流程相结合的原则
经济业务是会计系统的信息源, 财务流程的重组必然会改变原有的数据传播路径, 为使财务流程重组后能够更好的服务于经纪业务的发展, 就要求财务流程在重组时要与经济业务流程相互配合。依靠财务会计与业务的配合, 围绕经济业务流程进行控制, 进而在更大的程度上提高企业的管理水平及抵御风险的竞争能力。
(二) 流程整体最优的原则
在激烈的市场竞争中, 对财务流程的重组不是简单的对原有流程的修补, 也不是追求某一环节的优化, 而是追求财务流程乃至整个企业流程的最优。这就要求在进行财务流程重组时, 一定要从企业运行的全局角度考虑, 区分会计本身的增值、非增值作业, 理顺整个流程, 在综合分析、统计的基础上应对市场经济的发展变化, 实现财务重组最优化。
(三) 追求最大效益的原则
成本、效益之间的差值是财务重组所需要考虑的经济性因素。在企业运作中, 当然是成本低而效益高的作业更利于企业的发展, 从资源、作业、产品的分配等角度出发, 财务流程重组就必须紧紧贯彻最大效益这一原则, 考虑管理的实际需要和所带来的收益能否大于实施产品生产的成本。随着市场经济体制的建立, 市场将在国家宏观主义调控下对资源配置起基础性的作用。对财务流程的重组要密切参与企业的生产经营活动, 面向本企业, 为更好的服务于企业创造条件。
二、财务流程重组的必要性及可行性分析
(一) 财务流程重组的必要性
1. 市场经济环境的压力。
对于企业而言, 生存与发展都面临着前所未有的压力。企业若想要在这种严峻的竞争环境中谋得生存, 就必须改变原有灵活性不够的管理流程与组织机构, 增强自身的应变能力。随着我国市场经济的不断发展及经济全球化的不断推进, 各企业对于信息的可靠性、及时性的要求越来越高, 不再满足于单一固定的传递、传播信息模式, 要求信息发布体现及时性、可靠性、多样性的特点。市场的内外在压力、参与市场竞争的各方人员的要求使得财务流程的管理存在重组的必要性。
2. 传统财务流程存在的弊端。
尽管随着时间的推移、经济环境的变化, 人们对传统会计流程进行了改革, 但仍存有不适应当今经济发展的弊端:一方面传统的财务流程无法实现企业实时监控的需要。企业的资金流动必然伴随物质的流动, 传统会计信息系统中, 业务活动中的资金流、物流信息由不同人员采集, 会计数据则是在业务发生之后获得, 这一流程显然延误了企业对各项业务的监控需要。另一方面传统的财务流程无法实现企业管理的需要。财务流程中对于信息的采集, 仅仅采集了业务数据的子集而忽视大量的可利用的管理信息。这样就是的企业在进行管理时, 无法准确的把握资金流、信息流及物流之间的关系。
(二) 财务流程重组的可行性
从理论上来看, 事项会计理论 (REA) 的发展为实现财务流程重组指明了实施途径, 相对与传统的财务流程, 事项会计理论指导下的财务流程强调信息的多元化, 从多角度论述经济活动的不同特征, 这样就避免了传统业务流程的单一固定弊端, 同时这样产生的事项信息可以满足不同信息需求者的需求, 为做适宜的决策提供信息支持。
从技术角度看, 财务流程重组具备可行性。一方面经济全球化使社会经济发生了很大的变化, 财务的目标、职能也发生了变化, 要适应这些变化, 财务流程必须突破传统财务会计理论和观念的束缚;另一方面电子信息技术的发展对经济活动产生了重大影响, 信息传递的便利为市场发展提供了广阔的信息平台, 竞争的加剧为企业带来了巨大压力的同时, 也为企业可以借助网络技术实现财务流程重组提供了发展契机。
从组织实施角度看, 一方面由于社会经济的变革, 市场之间竞争的加剧, 许多企业为应对这些变化, 也进行了一些财务流程的重组, 其中积累的经验与教训为更好的重组业务流程奠定了基础;另一方面, 企业相关的领导阶层越来越深入的认识到重组财务流程的必要性, 对于重组过程予以积极配合, 极为迫切的希望能够通过重组流程来实现企业价值的提高。
三、实施财务流程重组的途径
基于上述关于重组财务流程的必要性及可行性分析, 实施财务流程的重组可以从以下几方面着手:
(一) 优化财务流程管理
使财务流程的管理达到最优化, 为企业的发展带来最大的收益。首先, 将财务流程中无效的、不合理的不增值环节予以删除, 精简结构、过程, 使得整个企业更为快速、高效的运作;其次, 整合由多个人分别负责的任务改由一个或多个人共同负责的全程, 将任务下放到个人, 这样既可以体现对员工的信任, 充分的发挥员工的积极性, 又可以在将来处理相关突发事件时, 及时找到所应负责人;最后, 打破常规, 彻底的改变以往财务流程处理的内容、环节, 一成不变的企业管理政策是无法使企业得到长远的发展的, 因此, 要以发展的、独特的、全新的视角看待财务流程中所遇到的问题。
(二) 以流程为导向, 重组财务组织
针对传统财务组织内部分工过细的特点, 以业务流程为导向进行重建, 将企业内部的职能及部门界限模糊化, 将具有直接或间接关系的财务活动连接起来, 由财务流程小组掌控整个过程。这样, 财务组织不再有一个以功能划分的职位, 原来的不同工作岗位、任务被整合或者被压缩成为一种, 避免了各个岗位间的重复劳动。而且, 这样的改革也可以大幅缩减管理人员, 增大相关人员的管理幅度。将原属于管理层的权力下放至财务流程, 流程小组的成员被给与更大的权力来自行计划、检查与安排财务流程的相关工作。
(三) 以顾客为导向, 建构财务流程理念
财务活动生成的产品是信息, 信息的使用者是顾客。这就需要建立以顾客为导向的财务流程理念, 扩大使用财务信息的顾客范围, 使其范围不仅包括企业的员工、管理群, 而且还有众多的外部使用者。在市场经济条件下, 必须建立起适应企业微观管理的需要, 紧紧围绕企业发展的经济效益、顾客的信息使用度等方面展开财务流程重组的工作。
(四) 基于信息技术, 重构财务流程
随着科技的飞速发展, 信息技术正以广泛而深入的趋势在企业中得到应用, 同时也影响、改变着企业管理者的思维模式。在当今经济条件下, 脱离知识、信息技术而完成财务流程重组的企业是不存在的。基于信息传播的实时特点, 使相关的业务过程与信息处理过程能够保持同步发展, 提高信息的实时性水平, 从不同的角度、层次进行多元化信息处理与分析, 进而实现企业内部管理的创造性变革, 对企业经营的现状、前景进行动态的分析与预测, 建立起适应企业管理需要的财务流程。
(五) 面向未来, 重建财务会计观念
重建财务会计观念的手段主要有培训、交流与宣传, 重建观念的根本目的在于重建理性基础。以往的回顾型时空观是通过对过去的业务活动的记录和评价, 利用相关的评价结论、经验总结作用在当前的事务上。在当前的市场经济条件下, 这种回顾型的时空观已不适应经济的发展需求, 这就需要树立一种从面向过去的回顾型系统转向以对未来的预期为中心的预期型系统的新的时空观。同时还应建立起全新的风险观, 有效地预测、控制风险、积极的行动加强风险管理。以达到提高企业的竞争能力, 加速企业整体效益提升。
四、结论
财务流程的重组具有利用现代信息技术, 促进企业的结构优化等优点, 而且财务流程重组的实践性强, 在实践中, 若能合理、有效地进行财务流程重组, 对于企业的未来发展将会起到重大的辅助作用。尤其当今市场经济条件下, 经济全球化、科技飞速发展, 世界各地的交流日益增多, 逐渐融化成一个竞争激烈的市场, 对于中国的企业而言, 生存的环境发生了巨大的变化, 竞争的加剧使企业将目光转向利用先进的管理来促进企业的发展, 通过重组财务流程以提高企业在市场中的竞争能力。
摘要：本文基于财务流程管理理论, 分析财务流程重组管理的必要性及可行性, 并在此基础上提出重组财务流程, 促进企业发展的途径。
关键词：财务流程,重组,途径
参考文献
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〔7〕毛树忠, 史忠良.国外国有大型企业重组的经验与借鉴〔J〕.当代财经, 2008 (5) .
篇4：梳理家庭财务的流程
作为某“四大”咨询部的项目经理，Jolin从事咨询已有五年，主要服务于国内上市公司、大型国有企业和国外上市的民营企业，从事內部控制、风险评估和战略咨询等项工作，“客户在哪儿，我们就在哪儿。”Jolin总是这样说，快节奏、高效率的业务内容使她几乎没有过多时间去整理家庭理财的事宜。
“白天跟客户进行访谈开会，大量地沟通，不在看资料，就在钻研学习，进行质量把控，下班后做汇总整理。”有人说，做咨询就像是寻医问诊，根据客户描述的症状，接收委托意向与要求，运用专业的知识经验，做诊断、提建议，帮助企业和企业家解决管理经营问题，鉴别机遇，强化变革，以实现目标。
强化的工作环境不仅考验了Jolin快速学习的能力，也培养了她细致干练的工作作风。在Jolin看来，简而言之的咨询即识别风险，为客户梳理流程和思路，“就像打通了任督二脉，使企业运作更健康。”
Jolin对流程梳理的价值显现赞不绝口，并运用在家庭规划和财务管理上，将生活安排得井井有条。
“家庭的财务安排，我以需求为导向，不同阶段的收入和支出比例不一。作为年轻的家庭，我们尚在储蓄阶段，并计划今年底在京买房。”Jolin说，“风险即不确定性，买房我有衡量风险和承受能力，若明年房价大跳水，对我来说是风险，但又必须得找个地方住，属刚性需求，考虑能够承受，所以我会去做。”
基于专业性和独立性的要求，Jolin自叹不如金融公司的朋友有消息或投资渠道，行业也有严格的投资限制。在这样的情况下，考虑到现阶段的用钱需求和家庭状况，Jolin设计了稳健又灵活的家庭理财流程。
工作太忙没时间天天盯理财，加之近年来经济环境不佳，投资的股票也早早地清空退了场，Jolin将钱主要放在了银行定存上。“每个工资到账日，除了保持固定的活期资金，我会将其余的钱即刻定存，不然会损失很多利息。如果碰巧定存到期，有合适的理财产品也会买，但绝不会为等一款产品将钱放活期太久，支取不灵活是理财产品的问题，它不适合我下一步买房计划，故而量不多。”
Jolin的定存首选三个月，主要考虑到利息在不断变化，三个月期既高出活期四倍的利率，又能与变息周期基本保持同步，次次在短时间内获得新利率。“2011年三个月的存款利率一度升得很高，且三个月比一年期解冻方便，损失利息不多。”
此外，出于行业习惯，分析家庭收支状况，也是Jolin必做的功课之一。“每月固定看一下流水，利用网上银行和信用卡账单，将基础数据剔出来做Excel汇总表，收支情况，分析变化，五分钟搞定，一般银行卡会保留1～2年的记录。”而每半年或一年，Jolin又会再花五分钟，做出Excel表，清晰各月花费的金额、去向和不同点，算一下平均数和占比，进行合理性分析。
“工作前两年，收入少花费多，基本攒不到钱，再往后薪水增长，每月花费反倒没太大变化，这时我便注意差异在哪，自我评估合理性，目的为将来的消费更理性，该花的花，节省的部分积少成多。”每天起床收拾时，Jolin会打开中央二套的财经频道听，而银行短信通知也一直开通。
“数字只是客观事实，但做到心中有数，花费有度，方便预测；编制家庭收支的预算、执行预算分析、跟踪和控制；对于过去和未来的花销和收入做到心中有数。”不管做什么事情，都需要评估可能会遇到哪些风险，考虑如何规避或降低这些风险，又或者要怎样去承受？Jolin家的第一个五年计划，除了财务管理规划，也包含了两人在事业上努力拼搏的职业规划。
“规划好就直接落实。家庭类似两个人的合伙制公司，老公把钱交给我管，是对我的信任，所以我也一定做到透明、清晰、明白，我们经常沟通商量。家和企业一样，作为财务管理者，你不论什么时候问我收支情况，我都一清二楚。”Jolin自信地说。
10 TIPS
1每月的收入和支出如何分配？
20%支出，10%预备基金，70%投资理财。
2常用信用卡有几张？选择的原因？
一张招商银行信用卡；固定使用，还款方便，服务不错。
3 一般情况下，钱包会放多少现金？主要用途是？
500-1000元左右，日常的零星支出，不刷卡时用。
4个人的购物习惯如何？喜欢的女性消费品牌？
我是一个不太爱花钱的人，购物频率不高。运动或休闲时尚（如Zara、HM）。
5逛街的时候，喜欢去哪里？
和老公一起，常去奥特莱斯、迪卡侬或大悦城，距离较近，经典综合。
6个人的投资风险偏好？做过哪些投资？
保守型。早期做过股票，目前筹备大额支出，以银行定存、银行理财为主。
7一般业余的休闲活动如何安排？
看电影，基本每个周末都会去郊游，农家乐或者爬爬山。
8网购的频率高吗？经常去哪个网站？
频率不高，一个月大概两次。常去淘宝、1号店、京东商城、亚马逊等网站。
9除了基本的社会保险和车险外，有无购买其他商业保险？
一份商业医疗保险，一份人身意外保险。
10是否购买（银行、信托、基金等）理财产品？
目前家庭在储蓄阶段，资金不多，比较保守，有买保本型银行理财产品，但考虑到支取限制，所选期限一般不会超过50天。
Jolin
咨询公司项目经理
现居地：北京
专业：英语，财务金融
星座：天蝎座
爱好：看书、听音乐、看电影、运动
喜欢的明星：奥黛丽·赫本
最喜欢的电影：《楚门的世界》
印象深刻的书：《平凡的世界》
《普罗旺斯的一年》
最近在读的书：《遇见未知的自己》、《遇见心想事成的自己》。
理财感悟：你不理财，财不理你。
篇5：个人申请公租房申请流程（定稿）
个人申请公租房的，申请人填报申请表一式两份（附件1），同时提交申请人及共同居住人身份证复印件、收入住房证明（有工作单位的见附件
2、无工作单位的见附件3）、结婚证复印件（未婚、离异或丧偶的提供婚姻状况承诺，见附件4），本地户籍另需提供本人及共同居住人的户口本复印件；名下有车辆的提供车辆行驶证、产权证及购车发票复印件；本地拆迁过渡居民申请的，须提供村委会出具的拆迁证明（附件5）。
（一）对于本地户籍个人申请的，申请人在户籍所在地的社区提交申请，无社区直接在街道办事处提交申请，社区受理申请材料后必须在2个工作日之内完成审核，同时完成电子版信息录入，并将审核资料及电子版信息上报街道办事处，街道办事处在3个工作日内完成初审并上报沣东新城住房保障管理中心。
篇6：财务申请流程
南京从2017年2月1日起，将正式施行积分落户新政策。2017南京积分落户申请条件是怎样的?如何申请?申请时间是什么时候?申请流程又是怎样的?看《南京市积分落户实施办法》是如何说的？
一、申请条件
申请积分落户，必须同时满足五个条件：
(一)持有本市有效的《江苏省居住证》;
(二)在本市城镇有合法稳定住所;
(三)正在本市合法稳定就业且近2年内连续缴纳社会保险;
(四)累计积分达到100分;
(五)无严重刑事犯罪记录。
二、申请受理时间
每年3月1日至3月31日、9月1日至9月30日。
三、申请所需材料
(一)积分落户申请表。
(二)居民户口簿和居民身份证。
(三)有效江苏省居住证及复印件。
(四)合法稳定住所证明(房屋产权证、房屋租房赁合同或其他合法稳定住所证明文件)及复印件。
(五)劳动(聘用)合同或营业执照及复印件。
(六)缴纳社会保险证明。
(七)其他可以作为积分计算凭证的材料。
四、申请流程
一、申请人登陆南京公安网站积分落户信息管理系统，填报本人相关信息，进行网上模拟估分。达到规定分值的，向本人拟落户地区公安机关受理窗口递交申请材料。申请人对其提供材料的真实性负责。
二、受理窗口工作人员收到申请材料后，当场查验。材料齐全的，立即受理;材料不齐全的，书面一次性告知需补充的材料。
申请材料齐全的，区公安机关在收到材料之日起5个工作日内进行初审。
符合规定条件且积分达到规定分值的，区公安机关将申请人资料录入积分信息管理系统，建立积分档案，出具初审意见，有关电子信息材料报市公安部门;不符合规定条件或者积分未达到规定分值的，将申请材料退回申请人，并书面说明理由。
三、市公安部门在收到之日起3个工作日内，按照职责分工转送相关部门审核。相关部门在收到之日起10个工作日内，向市公安部门出具审核意见。
四、市公安部门根据审核情况确定最终积分，并结合各区指标计划，按照积分高低分别进行排名。积分相同者，按基本指标积分高低排名;基本指标积分相同的，在本市缴纳社会保险时间长的排名优先。
积分排名于每年5月和11月在中国南京、南京公安网站等媒介向社会公示，公示期不少于10个工作日。
篇7：申请入党流程
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《申请入党的流程》的内容，具体内容：中国共产党是指南针，指引人民前进的方向;中国共产党是帆船，带领人民遨游历史;中国共产党是金钥匙，开启人民和谐的社会，入党需要经过哪些流程呢?下面是我为大家收集整理的相关文章，欢迎大家阅...中国共产党是指南针，指引人民前进的方向;中国共产党是帆船，带领人民遨游历史;中国共产党是金钥匙，开启人民和谐的社会，入党需要经过哪些流程呢?下面是我为大家收集整理的相关文章，欢迎大家阅读。
入党流程
一、自愿提出入党申请
要求入党的同志自愿向所在单位党组织提出书面申请，撰写入党申请书，入党申请书主要写对党的认识、入党动机和本人主要表现。
二、进行入党积极分子公示期
支委会讨论确定拟推荐为入党积极分子的人员名单，填写入党积极分子公示表，基层党支部要将其基本情况在党务公开栏、宣传窗等公共场所进行公示，公示时间一般不得少于 7 天。发展在企业工作的农村优秀青年入党时，行政村党支部必须同时到其所在企业进行公示;在非公有制企业发展农村青年入党时，企业党组织必须同时到其居住地(或户籍所在地)进行公示，公示期 7 天。
三、确定为入党积极分子
公示期结束后，如无人提出异议，便确定为入党积极分子，党组织指定名正式党员作为入党积极分子的培养联系人，并填写《入党积极分子培养考察登记表》。党支部将入党积极分子报上级党组织备案，并通知入党积极分子本人，要求其本人写出入党自传(内容主要写本人简历、家庭主要成员及主要社会关系的政历和现实表现情况)。入党积极分子要定期向党组织汇报思想，培养联系人要定期和入党积极分子谈话，并向党支部汇报培养情况;党支部要每半年对入党积极分子进行一次考察，考察谈话内容要及时填入登记表。组织其参加区委组织部或乡镇所组织的党校培训，考试合格后颁发结业证书。
四、政审
入党积极分子的培养教育期满一年后，在听取党小组、培养联系人和党内外群众意见的基础上，经支委会讨论同意，可列为发展对象。对发展对象进行政审，审查其本人对党的路线、方针、政策的态度、政治历史和重大政治斗争中(特别是“文革”和**)的表现;审查发展对象直系亲属和关系密切的主要社会关系的政治情况。发展对象应如实向党组织汇报情况，并填写《入党对象政治审查综合表》。政审通过后，对发展对象进行集中培训。
五、确定入党介绍人
入党介绍人由两名正式党员担任，一般由培养联系人担任，也可由发展对象约请，或由党组织指定。
入党介绍人的主要任务是：
(1)向被介绍人解释党的纲领、章程，阐明党员的条件、义务和权利，认真了解被介绍人的入党动机、政治觉悟、思想品质、工作表现、经历等
情况，如实向党组织汇报。不能采取马马虎虎的态度，更不能有意隐瞒和歪曲事实真相。
(2)指导被介绍人填写《入党志愿书》，并认真填写自己的意见(填写入党介绍人意见时，不要简单地以“提希望”的形式代替写缺点，而应实事求是地对被介绍人的政治觉悟、思想品质、工作表现和其它方面的情况作出全面评价，并表明自己对其能否入党的态度)。向支部大会负责地介绍被介绍人情况。
(3)被介绍人批准为预备党员以后，应继续对他进行教育帮助，使他按期转为正式党员
六、资料上报上级党组织
党支部应及时向上级党委(总支)报告意见，并附送发展对象的入党申请书、入党自传、《入党对象政治审查综合表》、《入党积极分子培养考察登记表》、入党积极分子公示表等。上级党组织(总支)进行审查，对符合要求的，同意确定为发展对象者方可下发《入党志愿书》。
七、填写入党志愿书
发展对象填写《入党志愿书》，须经上级党组织同意，在入党介绍人的指导下，用钢笔或毛笔填写。并要求其填写时要忠诚老实、实事求是，不得有任何隐瞒和伪造。字迹要清楚，不得涂改。对《入党志愿书》上有的项目没有内容可填时，应注明“无”。在“对党还有哪些需要说明的问题”一栏，主要填写需要向党说明，而其它栏目中不能填写的问题，或对某些栏目需要补充说明的问题。
八、进行组织谈话
指派党委组织委员、组织员、其他党委成员同申请人谈话(2 人以上)，作进一步的考察。谈话前，组织员要对支部报来的入党材料进行审查，看材料是否齐全，手续是否完备(查看支部记录)，并采取座谈或个别谈心的方式，听取党内外人员对入党申请人的反映。
谈话中，主要了解被谈话人的入党动机，对党的认识和对党的基本知识的掌握情况，征求其对党需要说明的问题，帮助其提高对党的认识，指出努力的方向。谈话后，及时如实地将谈话人的意见填入《入党志愿书》，并向党委汇报谈话情况。
九、进入预备党员公示期
填写中共预备党员公示表，于所在党组织及户口所在地对预备党员的情况予以公示，公示期 7 天。
十、召开支部大会
(1)申请入党人汇报对党的认识、入党动机、本人履历、现实表现以及向组织说明的其它问题;
(2)党小组和介绍人介绍入党人的主要情况，并对其能否入党表明意见;
(3)支委会报告对申请入党人审议情况;
(4)与会党员充分发表意见，对申请入党人能否入党进行讨论;
(5)申请入党的人对大会讨论情况表明自己的态度;
(6)采取无记名投票的方式进行表决。
入党申请书范文
敬爱的党支部：
我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。
我衷心地热爱党，她是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民利益的忠实代表，是中国社会主义事业的领导核心。她始终代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益，并通过制定正确的路线方针政策，为实现国家和人民的根本利益而不懈奋斗。
自 1921 年建党至今，我们党已经走过了近94 年光荣的斗争道路。这几十年来，中国共产党领导全国各族人民经过长期的反对帝国主义、封建主义、官僚资本主义的革命斗争，取得了新民主主义革命的胜利，建立了人民民主专政的国家;顺利地进行了社会主义改造，完成了从新民主主义到社会主义的过渡，确立了社会主义制度;发展了社会主义的经济、政治和文化。党的辉煌历史，是中国共产党为民族解放和人民幸福，前赴后继，英勇奋斗的历史;是马克思主义普遍原理同中国革命和建设的具体实践相结合的历史。中国共产党无愧是伟大、光荣、正确的党，是中国革命和建设事业的坚强领导核心。
进入大学以来，通过不断的学习，我增进了对党的认识，思想觉悟也大幅提高。在与身边党员同志的接触中，我深刻地认识到自己离党员标准还有很大的差距。记得我第一次跟联系人谈话时，她要求我对自身的优势与不足作出分析，我想这很简单，自己肯定很了解自己的，但张口后才发现说得断断续续，脑子里更是一片混乱，因为我平时总是得过且过，从没有
静下心来仔细地总结过自己的优缺点，对自身缺乏系统全面的认识。我想这就是党员区别于普通群众的重要的一点，他们总是能够自觉地反省自己的行为，坚持批评与自我批评，善于总结自我。自从那次谈话以后，我时刻牢记在生活中要多思考多总结，发扬自己的长处，还要经常作自我批评，反思自己的不足并针对这些不足作出改正。
我觉得我的优点在于性格乐观开朗，积极向上，不管遇到什么困难或伤心的事，我都尽量去发现它积极的一面，及时调整自己的心态，不让自己沉浸在低落的情绪中;在集体生活中，我积极参与集体事务，有着强烈的集体荣誉感，真心地融入集体并渴望着为集体做出自己的贡献;在学习上，我持之以恒，有上进心，一旦定好短期学习目标就会有计划地朝着目标前进;在与同学交往中，我真诚热情，乐于助人，在看到需要帮助的人时我绝不吝惜主动提供帮助;在工作中，我认真负责，细心谨慎，总是尽量按时按质完成任务;在生活中，我独立自主，不依赖他人，有较强的自立能力。
在拥有上述优点的同时，我也有许多的不足之处。
首先是性格方面，我觉得自己最大的问题在于自信心不足。不论做任何事情之前，我总是有一种质疑自己的心态--我能行吗，我做得好吗?如果这种感觉不是很强烈，我就会抱着试一试的心态去做这件事，但如果这种质疑的感觉太强烈，那我多半就会放弃做这件事。进入大学后，突然跟这么多优秀出色的同学一起学习生活，在相当长一段时间内我甚至都变得有点自卑了，不过后来慢慢地跟同学们熟悉后，通过朋友们之间的谈心，我又摆正了心态，觉得能跟这么多优秀的人一起学习对自己来说是一件好
事，应该多学习大家的长处，只有有比较才能认识到自己的不足才能不断提高和改善自己。还有很多缺点都是由于自信心不够而导致的，例如在集体活动中表现得不够大方，不善于表现自己，课堂上不爱主动发言，不喜欢在公共场合表达自己的意见等。
其次是学习方面，我有一个比较大的缺点就是自制力不强，总是很容易受外界的人或事物的影响，也可以说是在学习时常常感到不能静下心来，总是容易受其它事情诱惑。例如我本来计划今天要完成某个学习任务，但如果同学来找我去做另外一件更有趣的事情，我常常就不顾自己的计划而跟同学一起去了。不仅仅是我自己认识到了这个问题，我的好朋友也给我提过建议，并且希望我能够在学习时更有定力一些，我也有心要改正这个缺点，但到目前为止收效还不是很大，我会继续努力让自己变得更坚定更有毅力的。
然后是工作方面，我还存在着许多的不足。担任××干部以来，我在做自己分内的工作时总是过于循规蹈矩，思维不太容易跳出框框的限制，上级交代我怎么做我就严格地照做，处理事情不够灵活，创新思维能力不够好。而且我在工作中遇到突发情况时容易慌了手脚不能冷静处理，随机应变的能力不强，还容易产生畏难情绪，觉得太困难了就想放弃，但其实可能还没有竭尽全力。
最后是生活方面，我对自己的人生没有一个很好的规划，目标不够明确清晰，有一种得过且过的侥幸心理，或者即使有了目标也不能非常坚定的朝目标前进，容易自我否定。在日常生活中偶尔还会变得比较情绪化，比如突然一段时间心情会变得很低落，想一个人待着，做什么事都提不起精
神，偶尔又会格外亢奋。
虽然存在着这么多的不足，但我将用党员的标准严格要求自己，努力克服自己的缺点，弥补不足，争取早日在思想上，进而在组织上入党。如果我被党组织吸收，我会处处发挥好党员的先锋模范作用，自觉接受党的教导，按照“三个代表”的要求贯彻党的路线方针和政策。如果组织没有接受我的请求，我也不会气馁，会继续为之奋斗，相信总有一天能加入中国共产党，成为一名合格的共产党员。
我志愿加入中国共产党，为共产主义事业奋斗终身!
此致
敬礼!
申请人：xxx
xxxx 年 xx 月 xx 日
入党思想汇报范文
尊敬的党支部:
你们好!
这份思想报告，是想表达自己的对未来生活的展望，以及承诺和激励自己在以后的学习时光中继续努力，不断充实自我，请党组织考验我!
大四一年的学习、生活中，我在各方面严格要求自己，努力工作，虚心学习，促使自身全面的发展进步。在大学第一学期即将结束之时，通过业余党校的培训，通过学习党的先进思想，通过自身的努力求知，谨将个人一年来的基本情况向党组织作一个汇报，请党组织教育指正。
首先，在学习上，我一直在思考，怎样能把学习的理论知识，通过老师的讲解加之自身的理解、领悟，慢慢运用在工作、生活当中。我们常常提到凡事要理论联系实际，实践出真知等等的道理，可是到底有几个人能真正做的到呢?其实一直以来，对于老师讲解的知识，我都习惯性的报着一种怀疑的态度去思考，他讲的是否有道理?哪些可行?哪些不行?独立思考，冷静判断，少些轻信盲从，少些左右摇摆。学习的目的在于实践。勤学、思考是为了更好的指导我的行动。我很期待暑假能有一个机会来锻炼自己能力，就是去一个政府部门实习一段时间，说心里话，自己并没有多大的把握，但是我却有足够的信心，我从始至终都坚信：只要自己努力，踏踏实实的、虚心的去接受别人的指导和意见，我一样可以做出成绩!相信心中有种意念，所有的理想都会实现!
其次，在工作中，作为一名信息与计算科学专业的学生来说，应该具有团队创新精神的意识，加强对实际应用知识的学习，更多关注社会的变化，培养对社会问题的思考。我深入考虑过我为何要入党的问题，如果在校期间，有幸加入中国共产党，我在今后的就业过程中，想凭借自己的理想，自己的创新能力与精神品格去应聘，而不是靠关系。我之所以想加入党，完全是想要一个更大的空间发展自己，施展自己的抱负，增加将来为家乡、为社会、为祖国的团结与富强的能力。每个人身上都有闪光点，如果可以得到适时适当的挖掘与培养，就有大放异彩的时候，而这些，是需要党组织一步步的带领和指导!
此外，经过这一学期的党校培训使我受益匪浅，虽然我已顺利结业了，但它并不意味着学习的终止，爷爷从小就告诉我“学无止境”的道理，对于那颗我向往的红五星更是如此，在以后的道路上我将沿着党指引的正确方
向实现自己的世界观，价值观.我为自己能靠近党而跨越出第一步十分骄傲，也为自己的表现能被党组织认同而高兴，同时更是对我以后学习和工作的促进和鼓励.希望有一天，我能真正拥有她-神圣的红五星，为她的光彩负出自己的一份责任。
同时，作为入党积极分子的我们，需要牢记“三个代表”的重要思想，“八荣八耻”荣辱观，并且认真学习，领会其精神，紧跟时代的步伐，与时俱进，开拓进取，在专业学习上有所建树，因为中国共产党始终代表中国先进生产力的发展方向，代表中国最广大人民的根本利益!我们应该按照党的思想路线的新要求，站在时代发展的最前列，充分发挥先锋模范作用，必须按照党的要求，认真学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想，及 xxx 提出的“八荣八耻”荣辱观，树立正确的世界观，人生观和价值观;努力学习科技文化知识，增强做好实际工作的本领，而且要具有严密的组织纪律性和铁的纪律，这也是我们党的政治优势，是党的先进性的标志.我是一个普通的学生,没做什么大事,只是在默默坚持,不愿放弃,只是尽了自己的一份责任;苦难并不是我们博得别人同情的资本,奋斗才是最重要的;每个人都一样,只要我们自己不小看自己,不放弃自己,就没有人敢小看和放弃你......XXX
XXXX 年 XX 月 XX 日
篇8：财务申请流程
(一)财务战略的概念
财务战略,是指为谋求企业资金均衡、有效的流动以及实现企业生产经营目标,增加企业财务经济优势,在分析内部条件和外部环境的基础上,对企业资金流动所进行的全局性、长期性和创造性的谋划。
财务战略与企业战略密不可分,但财务战略侧重于资金的筹措与使用。从资金筹措与使用特征的角度进行划分,总体上分为以下三种类型,即扩张型财务战略、发展型财务战略和收缩型财务战略。
(二)财务管理流程
财务管理流程,是指在企业战略统筹下,以价值分析为基础,以促进企业资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准以维持企业长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动。在世界经济全球化进程中,企业面临着越来越多的来自内外的竞争压力,市场环境瞬息万变,经营条件日益复杂,加之我国绝大多数企业都处于成长发展阶段,企业管理本身处于不断的变革中,我国企业具有一个非常明显的特色就是往往业务发展很快,但是管理跟不上,企业财务部门不仅要抓好会计基础工作,更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业发展的财务流程,指导企业在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上,为企业长期生存和发展做出规划和决策。
财务管理流程要符合企业的总体战略,但企业的总体战略既要有财务方面的又要有非财务方面的,如果企业没有清晰的财务管理流程和非财务目标以及相应的绩效评估手段,企业的绩效管理系统就具有很大的风险。企业在实施总体战略的时候要依据清晰的财务管理的流程去运做并考虑非财务目标。
二、财务管理流程现状与存在问题
目前,企业的财务管理工作比较规范,财务管理业务都有一定的程序和手续,一些重要业务一般都有明确的流程,这些程序和手续保证了财务管理工作的有序进行。但是,就财务管理系统优化的视角看,企业财务管理流程普遍质量不高,主要存在以下问题:
1.财务管理流程不够系统。
在财务管理流程设计时,企业没有统一规划,没有将整个财务管理业务系统划分,往往是在某一重要业务的管理制度中列出了其业务流程,造成了企业的财务管理流程比较零散,缺乏有机联系。
2.财务管理流程不够全面。
财务管理流程没有系统规划,未能做到财务管理业务流程化,只是一些主要业务有流程,许多财务管理业务没有明确的流程。
3.财务管理流程不够规范。
财务管理流程没有统一规范,许多业务流程没有书面文件,只是约定俗成的经验和习惯;即使一些有书面文件的业务流程,也大多没有统一的标准,从流程的内容到其表达形式都不规范,表现得五花八门。
4.财务管理流程缺乏与其他业务流程的衔接和协调。
企业经营过程是一个有机体系,财务业务与其他业务处于同一过程之中,二者密不可分。但是,现有的财务管理流程往往是财务部门制定的,只局限于财务业务,忽视其他业务,使得一项业务缺乏完整性。
5.财务管理流程控制滞后。
财务管理流程导致了控制的滞后,往往表现为事后控制,使对财务管理的评价变成了对过去的评价和总结,企业无法从效益的角度对生产经营活动进行实时控制。如果进行财务流程再造,把对企业的重要经济活动进行预测和控制作为核心流程,就能够取得预期的结果。
三、财务管理转型
为了实现企业总体战略目标,以财务战略为导向,突破财务职能局限,加快财务管理转型,主动作为,推动战略财务管理。
(一)转变财务管理理念
现行财务管理尚未完全站在企业战略规划和实现的角度思考和解决问题。理念的转变是一场深刻的革命,其结果会在很多方面与现行财务管理产生巨大的差异。树立现代财务管理理念,财务管理在公司重大投资、企业产权并购等方面积极发表专业意见。从市场竞争、依法经营、资本保值增值、防范财务风险等方面建立与市场经济相适应的理财理念;从实时动态理财、集中理财等方面建立与信息时代相适应的理财理念;从战略规划、科技创新、全面预算控制与管理等方面建立与科学管理相适应的理财理念。
(二)转变职能定位
转变核算型财务为战略支持型财务,随着企业内外部环境的深刻变化和企业战略管理时代的到来,财务部门进行财务管理职能转变的条件已经成熟。这种转变应基于财务管理本身,能够为企业战略制定提供最重要的决策支持信息。为了实现这种转变,应推行战略财务治理,就是要把工作重心调整为服务于企业的决策制定和经营运作上。在提高日常核算效率和效果的基础上,把更多的时间和精力投入到支持企业发展的信息服务工作中,主动出击,共同制定企业发展战略、提供信息,以协助其他职能部门更灵敏地应对市场变化。加强高管和股东间的沟通并促进彼此间的关系,统筹安排企业资源,进行风险治理等。夯实基础,加快转变:一是建立完备的信息系统;二是培养和招聘高素质的财务管理人员。
通过财务战略管理,正确定位,把握发展脉搏,主动作为。财务部门是企业发展的神经和血液系统,应主动作为,改变企业战略目标的从属地位。深刻理解公司战略内涵、背景及其实现的优势和障碍,根据公司战略定位财务部门思考和解决问题的战略导向。
四、战略财务管理流程体系建设的基本思路
(一)财务流程的要素及分类
1. 财务流程要素。
任何财务流程都必须包含:作业、作业间逻辑关系、作业的承担者和作业的执行方式等四个基本要素。
2. 财务流程的分类。
财务流程分为三种基本流程形式。一是财务战略流程,组织、规划和开拓未来的重大事项的财务流程。包括财务战略规划、产品/服务开发以及新财务流程的设计等内容;二是财务运营流程,组织、实现日常财务活动功能的财务流程。包括生产、供应、销售、现金收支管理、财务报告等日常财务管理活动;三是财务保障流程,保证财务战略流程和财务运营流程顺利实施而提供保障的流程。包括人力资源价值管理、财务信息、系统管理等内容。三种基本流程构成统一整体,形成整体财务流程。
(二)财务流程的基本原则
1. 基于财务战略实施的财务流程原则
考虑财务战略思想、目标、重点、步骤、规划和措施。
2. 以“顾客需求为导向”的原则
(1)以面向顾客服务为导向;
(2)以实现公司的价值增值为核心;
(3)不断优化财务流程。
2.以提供流程的效果和效率原则
3. 以人为本的原则
4. 信息集成和共享原则
(三)财务流程再造的程序和方法
1. 财务流程再造的基本程序
(1)计划和启动阶段:做好基础工作;
(2)调研及发现阶段:发现问题,找到再造的突破口;
(3)设计阶段:根据流程要素和基本理论,遵循再造的基本原则进行财务流程再造设计,完善设计方案;
(4)审批阶段:将设计完成并经过可行性研究的设计方案,报公司管理层或决策层审批;
(5)实施阶段:根据批准的设计方案进行具体的财务流程再造作业,完成设计的预期目标;
(6)后续工作阶段:对完成再造的财务流程进行修正、完善、评估、评价等。
2. 财务流程再造的具体方法
(1)财务流程再造的分析方法
财务流程再造的分析方法,可分为下列三种具体的方法:
(1)第一层次的外部环境分析,这是主要影响因素,包括:市场、竞争、经济政策等;
(2)第二层次的内部条件分析,对内部资源及其状况的分析,包括:政策、人力、物力、财力等;
(3)第三层次的特殊影响因素分析,是指对特殊业务流程作业的作业效率及其效益的分析,包括:设计作业、生产作业、销售作业等。
(2)重构及优化方法
考虑实际情况,依据财务流程再造的原理、结构、原则、程序、目标、要求等具体的再造作业,逐步实现优化,具体方法可以根据需要选择。如成本分析法、敏感性分析、目标规划、指标评价、专家调查等。
五、基于财务战略的财务流程再造的创新路径
(一)建立业务内容导向的财务业务一体化信息处理流程
业务内容导向的优点在于,可以把信息使用者所需要的信息按照使用动机不同划分为若干种业务内容,并建立相应的业务内容导向模型,这就可以在需要某类信息时,直接根据业务内容导向模型采集相应的信息,这样就比较有针对性。同时要充分发挥信息技术的作用,建立基于业务内容导向的财务业务一体化的信息处理流程。通过数据库和计算机等信息技术的使用,避免了数据的重复收集和不完整情况的发生,既简化了流程,又最大程度地实现了企业的财务目标。
(二)建立以战略为导向的全面预算体系
根据企业自身资源和发展状况,通过信息系统平台,制定科学完善的全面预算规划,保障在企业经营管理实施的各个环节进行实时、动态的控制,充分发挥会计的监控职能。
(三)转变财务人员角色,从信息处理者过渡为业务管理者
信息技术革命使一大部分财务人员从庞大的财务信息处理中解放出来,能够更集中地关注企业的业务过程,从信息处理者过渡为业务管理者。
(四)建立有效的财务风险防范机制
进行财务流程再造,要设置财务风险评估,建立有效的风险防范机制,对筹资、投资、信用和合同履行等各个风险点进行控制。
六、建立和优化财务管理流程
(一)财务管理流程自身的科学化
在各项具体财务管理业务的流程再造活动中,首先应当按照流程再造思想,对其作根本性的思考和彻底重建,建立科学、先进的财务管理工作流程;然后,在对现有的流程进行归纳与分析,挖掘出其问题,对其进行改造与完善。对于财务管理流程,一定要做到文件化和规范化,各项财务管理业务流程必须有明确的流程图,并有相应的文件支持。
(二)财务管理流程与业务流程相耦合
在企业价值链中,财务管理业务与生产、营销等项业务相互联系,交织在一起。在各项财务管理业务的流程再造中,应当跳出“就财务论财务”的狭隘思想。把财务管理流程融入企业整体业务过程之中,做到财务流程与其他业务流程相耦合。既要着眼于财务管理视角,突出财务管理的特征,又要与通盘考虑其他业务,使财务业务与其他业务相协调。
(三)财务管理流程与内部控制相匹配
财务管理流程的一项重要作用就是控制财务活动,从某种意义上讲,财务管理流程再造就是完善企业内部财务控制系统,企业内部财务控制是企业内部控制的重要内容,财务控制系统的建立应当嵌入到企业内部控制系统之中。
从五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的有关规定看,企业一定要完善其内部控制制度,建立内部控制手册。在企业内部控制手册中,必然会有业务流程(包括财务管理)及其控制程序。在企业财务管理流程优化工作中,应当与内部控制制度的建立与完善结合在一起,将财务管理流程作为财务控制的一个重要方面,嵌入到内部控制制度之中,使财务管理流程成为内部控制制度的一个组成部分。
七、财务管理流程由信息系统相支持
现代信息技术的发展呼唤全新的业务流程与企业组织结构的出现。企业应利用开发ERP信息系统的时机,以BPR思想为指导重构企业业务与管理组织。IBM、福特、富士通和菲亚特等公司利用财务流程再造及现代信息技术已取得了巨大的成效。
(一)财务业务流程重构
针对财务业务流程调查结果,以财务流程为改造对象,以管理信息系统为技术平台,对企业财务流程进行根本性的思考和分析,通过对财务流程的构成要素重新组合,产生出更为有价值的结果,以此实现财务流程彻底的重新设计,从而获得企业绩效的巨大改善。
(二)组织结构重构
根据财务业务流程重构方案,打破旧有模式重组财务组织结构。企业管理信息系统可以使具有以下特点的财务管理组织有效运转:
1. 缩减乃至取消中间管理层,加强作业层与决策层的直接沟通。
2. 增宽管理幅度,确保管理者与下属间信息的有效传递。
3. 组织规模减小且成扁平状,提高企业财务管理的灵活性、弹性和对市场的反映能力。
4. 强调团队建设,确保团队成员间的全方位沟通以及团队与团队之间的信息交流。
5. 全新的网络结构组织确保信息上下左右畅通无阻,组织结构具有较高的灵活性和机动性。
事实上,财务流程再造过程已经充分考虑了重构方案的逻辑实现,为数据流程方案的实现奠定了基础。
财务管理流程既是各种管理工具有效运用的基础,又是财务管理聚合的重要手段。财务管理流程既是财务管理制度的具体表现形式,又是实现财务管理可视化和显性化的重要方式。以战略为导向,加快财务管理转型,突破财务职能局限,持续不断梳理、优化和再造财务管理流程,实现业务流程和财务管理流程的无缝对接,提高面向客户的价值创造能力和面向企业的财务管理流程效率,提升财务管理水平,完成既定的企业战略目标。
摘要：以企业发展战略为导向,以财务战略为保障,将财务战略和流程管理手段相结合,建立起较为完善的财务管理流程体系架构,满足企业不同管理层的需求,达到提升企业整体财务管理水平的目的,实现财务管理的标准化、规范化、系统化目标。依据不同的设计理念,财务管理流程的设计有很大差异,基于财务战略的财务管理流程体系重在突出战略的统领作用,保障流程间的无缝对接。