水务：污水处理厂安全生产工作总结

水务：污水处理厂安全生产工作总结（共8篇）

篇1：水务：污水处理厂安全生产工作总结

是公司接管运营县污水处理厂的第二年。县污水处理厂经过下半年的不断整改和调整以后，污水处理厂已经基本具备了运行条件。县污水处理厂将进入全面运行和管理提升的崭新的阶段。

是公司与县相互磨合的一年，公司将在前期磨合的基础之上实现经济效益、环境效益、社会效益三者的丰收，为了实现公司在的目标，特别制订了的工作计划。

县

污水处理厂在的工作主要要从以下几个方面开展：

1、污水处理厂稳定运行，确保处理水质达到设计国家一级a标准，处理水量达到日均6000吨以上。

2、实现低成本运行，通过财务管理和挖潜运行，降低运行管理成本，实现利润最大化。

3、建立一支专业化的工作团队，形成人才成长培训计划机制，为公司提供污水管理的技术人才。

4、建立全面的安全管理体系，提高员工的安全意识，实现全年安全生产无事故。

5、大力发展县当地关系，确保运行经费的及时到位。

6、探索形成正规化的现代企业的管理模式，打造公司的先进管理团队，树立公司形象，凝练企业文化，创造企业品牌。

针对上述的几个方面，我们拟定了一些具体措施实施，下面将对这几个方面进行详细的阐述。

第一、污水厂的稳定运行

县污水处理厂在整个施工建设期间，存在着多种复杂因素，造成了县污水处理厂的设计与实际运行脱节，在土建施工中抢工期，造成了土建不按标准施工，存在着大量的问题；采购工艺设备本身质量不过关，安装中又存在诸多问题，这些都在不同程度上制约着县污水处理厂的正常稳定运行。

针对这些存在的弊病，我们采取了大量的措施进行了整改，整改了一批问题，已经基本达到了运行条件，在我们将采取更多的措施，投入更大的人力物力进行污水处理厂的整改，来确保污水处理厂的稳定运行。

1、确立a2o工艺运行参数。

县污水处理厂采用的生物处理工艺是a2o工艺，从

试运行以来，污水处理厂外部进水一直与设计值偏差较大，汾河水一直进入到厂区内，对污水处理系统活性污泥的培养和正常运行造成一定的影响，特别是在8月和9月期间，汾河上游的洪水冲入厂内，对活性污泥系统造成很大的不利影响。因此在下半年，污水处理厂的a2o工艺应该说完全没有在正常进水的条件下运行过，因此在工作重点就是保证a2o工艺的正常有序的开展，并确定a2o的工艺运行参数。

工艺参数的确定主要包括进水水质、进水水量、停留时间、各个构筑物的处理效果、a2o工艺缺氧段、厌氧段、好氧段的去除效果、停留时间、mlss浓度、sv、svi等运行参数，这些参数在将通过一系列的完整的记录表格，全面开展的化验项目，逐步完善起来整套运行参数。

针对参数的确定，我们将分解成几个方面：第一：记录报表的完善和改进，现有的记录报表有重复有不足，一方面要继续配合国家环保cod减排核查的记录要求，一方面要确实全面的反映出整个污水处理厂的运行工况，达到每日数据报表完胜反映出一天的运行状况。第二：化验数据的连续性，完整性，化验项目随着化验人员的业务水平的不断提高，化验项目将稳步的开展起来，我们将根据实际的运行参数的要求逐步调整出一套准确的化验项目表，使化验数据完整的反映出工艺运行状况。第三：建立月统计分析制度。对于每个月的运行参数情况，我们将形成每月的参数统计分析，针对每个月的运行情况建立月度运行档案，最终形成完整的运行档案，为运行参数的确定提供准确记录和分析。

2、粗、细格栅的稳定运行的探索。

粗、细格栅作为污水处理厂的第一道处理工序，是污水厂的咽喉位置，它们的稳定运行是影响整个污水处理厂稳定运行的先决条件。县污水处理厂的粗、细格栅采用的是jspy的设备，设备本身制造精度不够，加上土建施工精度太差，安装只能勉强安装上去，根本无法准确到位并调整到最佳工作位置，这些前期不利因素造成了格栅运行极不稳定，经常出现传动链拉断、格栅护片折弯等故障发生，在运行中还存在着栅渣重新落回水中的情况，造成后续构筑物的大量漂浮杂质存在。

为了进一步提高粗、细格栅的运行效果，确保污水厂的正常运行，我们在将对粗细格栅进行运行工况的详细考察，对运行环境进行整改，并进行一系列工作包括是否需要在渠道内加装防护网、齿轮护片的保养、链条保险螺丝的强度重新确定、底部和侧边是否需要加装胶垫防止漏渣、传动轴蹿动现象如何解决、水下部分如何检修和保养等。

我们将在制定粗细格栅的工作计划书，通过对粗细格栅的维护保养等工作，保证县污水厂的第一道工序的稳定运行，从而保证污水厂的正常稳定运行。

3、污水提升泵的技术升级改造。

县污水提升泵采用的是上shm泵厂的潜水提升泵，一共

4台，每台30kw，提升水泵的正常运行也是整个污水处理厂稳定运行的前提保证。为了确保污水的稳定提升，我们针对运行情况，将在制定污水提升泵的更细化的运行方案和保养方案，以及技术升级改造方案。

提升泵要在设备运行管理制度上建立更加细化轮换运行制度，建立定期检查维护制度，根据中控计算机的每日进水水量曲线，调整每日水泵运行时间，运行提升水量等，确定每台水泵的最佳运行工况。对于潜水电机、潜水泵体如何保养，通过查阅相关

资料和咨询厂家，建立维护保养中大修计划，在确保每台泵的正常稳定运行的情况下，提高设备的投用率和备用率。

在水泵的控制上，我们将通过技术升级改造，将变频控制器的plc控制改造成真正的plc控制，改变现阶段的简单控制，使变频真正实现水泵的区间平滑运行，降低水泵在低水位、小来水量的工况下频繁起停的运行状态，同时降低能耗，稳定工况下将比频繁起停水泵的工况下大幅度消减用电量。

通过上述的措施，我们在将实现污水提升泵的稳定运行和积极保养，规避运行故障，提高设备的完好率，确保提升泵在能够无重大故障运行，并且不因污水提升泵本身故障原因造成污水无法提升，导致污水运营无法收费，造成不必要的损失。

4、污泥脱水机的技术升级改造。

污泥脱水机的运行状况来看，存在着诸多问题，为了达到稳定的运行状态，将进行一系列的工艺调整、设备维护改造等措施，来保证脱水机的稳定正常运行。

在工艺上，我们将结合a2o运行参数的确定，来制定排泥周期和排泥量，在进泥上我们要保证含水率达到一个经济数值，这个数值一使用药量最省，二是保证污泥管路长时间畅通，三要污泥上脱水机能够脱干到80%的泥饼，四要保证a20池内的营养物质足够。进泥含水率的数值要在今后的运行中逐步试算确定，最终确定出经济合理的数值，来保证脱水机的稳定运行。

在设备上，要投入资金和技术力量，并充分利用设备保修期内的有利条件，不断的改进设备不合理和不适合的部分，来保证污泥脱水的正常运行。特别进泥管路、泥药混合器、履带纠偏装置等部分，我们将制定详细的方案，逐步改进设备，发掘可利用的多种资源，在能够初步实现脱水机的稳定运行，从而确保污泥脱水的逐步正常化。

5、全厂设备的运行维护保养制度的制定和实施污水处理厂的设备在不同程度上存在着各种问题，为了确保

设备的良好工况的运行，我们将建立一个设备管理体系，在这个设备管理体系中，要涵盖设备基础档案、设备备品库存量、设备运行时间统计、设备维护统计、设备加油注脂记录档案、设备故障统计及分析、设备检修记录、设备运行风险性评估等。通过设备管理体系的建立，我们最终将实现各台套设备的稳定、低故障率的运行。

6、积极协调外管网的稳定运行。

鉴于下半年的汾河水倒灌到污水厂进水管网当中，对厂内的活性污泥造成了极大的冲击，造成了较大的损失。我们将在将对外管网做一次全面的摸底排查，对于隐患部位进行拍照留存，在汛期将对隐患部位进行巡查，及时发现问题，通知县城建局，并采取相关措施，来保证污水厂内的活性污泥不受到洪水的冲击。

二、实现低成本运行，利润最大化

污水厂根据协议还没有营收，在根据运营协议，将营收污水处理费，首先我们要建立严格的财务制度，建立明晰的财务报表。对于每月必须的财务用度，要从财务管理上把好花钱用钱的关，做好每一笔花出的钱有实效，并对花出的钱办的事情进行检查，是否达到目的，分析原因，总结并积累，实现费用使用上多层把关，尽可能从源头上节约每笔费用。

还要建立严格的账、卡、物三者核对制度，严格材料库存管理和用度，做到材料合理用度，杜绝浪费，特别是易损易耗品要做到责任到人，从人为使用上尽可能延长物品的使用期限，从而降低材料的消耗。对于工器具的管理，要建立详细的个人工具账，明确工器具使用期限，报损期限等，加强员工对工器具的爱护使用，从而降低生产消耗。

除了在财务管理和财务制度上加强管理以外，我们还要积极挖掘运行构筑物潜力，从技术上保证运行，降低生产能耗、药剂消耗等，实现低成本运行，创造更大的经济效益，特别是如何降低一些主要耗能设备的能耗，我们将制定详尽的技术方案，实现高能耗设备的低能耗运行，把耗电降下来，降低生产运行成本。

在我们还将加强各方面的管理，从管理中实现低成本运行，通过完善各个环节的管理，降低管理成本，从有序高效的管理中实现成本的进一步降低，达到利润最大化。

三、建立一支专业化的工作团队

县污水处理厂招收的员工基础较高，普遍具有大专以上学历，年龄都在25岁上下，可塑形强，这样的员工队伍是一支具有很大潜力的年轻团队，我们将在工作团队的培养上做相关的工作，计划通过一年的培训工作，把污水厂的队伍培养成专业化的工作团队。

根据这个目标，我们在将制定出的培训计划，对于污水处理厂，特别是针对厂的工艺运行，建立完整的全员培训计划，把污水处理厂内的全部的技术环节进行全面系统的培训，并建立培训效果检验机制，通过书面考核，现场操作，口头表述等方式检验培训效果，最终达到每个员工对污水处理厂内的各种技术环节做到了解并能够上手操作。最终实现每个员工的“四懂四会”，即懂污水处理基本知识，懂厂内构筑物的作用和管理方法，懂厂内管道分布和使用方法，懂技术经济指标含义与计算方法、化验指标的含义及其应用；会合理配气配泥，会合理调度空气，会正确回流与排放污泥，会排除操作中的故障。

在全员培训的同时，我们还将针对每个员工制定不同的培训计划，针对每个员工的不同的特点，通过与员工的交谈和沟通，我们将建立一个每个员工的发展计划。通过建立全员的发展计划，把污水处理厂的各项工作拆解到每个员工计划当中去，把员工个人的成长和污水处理厂的发展相互有机的结合到一起，实现双方面共同提高的一个良好局面。

在我们还将组织相关的团体性活动，加强员工之间的团结互助，增进彼此之间的团结和关系，加强团队的协作能力和凝聚力，让每个员工在污水厂中有归属感，同时还有成就感，在工作中发现自己的价值，建立自己的人生价值观念等。

四、建立全面的安全管理体系

作为一个污水处理厂，安全生产是一个重要的环节，我们在将通过建立自上而下的全面的安全管理体系，实现的安全生产工作。

厂建立的安全管理体系将包含有安全管理制度文件（已制定，需完善）；安全知识培训；安全隐患月排查制度；周安全会议制度；安全资金投入计划；安全防护用品的采购和投用；周安全员制度的设立和实施；实现车间安全责任落实到具体负责人方式；消防安全制度的建立和消防知识培训等。

通过建立一个完整全面的安全管理体系，我们将实现厂、班组、员工三级的安全管理，每个员工在工作树立安全意识，危险操作有安全操作票，工作中严格执行安全操作规程，每项工作中有安全检查和安全提示，月、季度、有安全管理工作的汇总，全年安全生产无事故发生。

五、大力发展县当地关系

我们将在县大力发展当地各个环节的关系，城建局、环保局、财政局、税务局等关系。由于我们公司是一个外来企业在县，从人脉网络上存在着先天不足，为了弥补这方面的缺陷，我们大量的雇佣了当地的员工，特别是一些关系网比较大的员工。在我们将通过这些员工逐步加深和方面的关系建立。

对于我们的业主县保净污水处理有限公司，我们将主要针对祁宝珍开展一些公关工作，采用一些手段，从多方面打通协调好与他的个人和官方关系，因为他是第一道把关的人员，我们将通过他实现我们的营收的污水处理费用到位，根据他的实际情况，我们可能会采取经常性的请他吃饭等方式，增进与他的关系。

对于城建局，我们将主要针对杨晓强局长，开展一些公关工作，鉴于他的日常工作比较忙，我们将采取定期去城建局汇报工作，加深他对我们公司的印象，采用过年过节送礼等方式，加深私人关系等。

对于环保局，鉴于我们已经具有了一定良好关系的基础之上，我们将进一步加强与他们的关系。我们将采用不定时的请污控处具体负责人吃饭的方式，及时沟通好县环保局污控处与污水厂的良好关系。对于县监测站的，我们会在他们取样的同时做好接待工作，中午解决他们吃饭等，加强与他们之间的协作关系，让他们出具合适的数据报表。

对于县环保局上层领导，也采取过年过节送礼等方式，加深公司在他们心目中的印象。

县政府我们将采用过年过节送礼的方式，加深我们在他们的印象，保持良好的关系。

对于在污水处理费收取过程中可能会产生关系的政府职能部门，我们将利用当地员工的关系，逐步结识并建立起良好的关系，最终实现各个环节无阻碍。

jj市环保局主要针对的是市监测站的取样人员，他们一次取样的规律是需要几天时间，每次需要在各个单位吃饭，这样我们可以每次在饭局上搞的规格好一点，招待好他们，让他们在取样中能听从我们的意见，根据我们的要求取样。

jj市环保局的污控科的科长在今后也要加强联系，必要时可去jj中进行工作上的一些联系，请科长吃饭等，加深与污控科的关系，建立好jj市环保局的关系。

对于市局新上任的高局长，可以利用与其是校友等关系，找机会请他吃饭，加强联系沟通，树立县的良好印象。

我们将通过这些工作，实现与当地各个职能部门的良好协作关系，最终实现我们污水处理费用的顺利营收。

六、建立正规化的现代企业

水务有限公司作为县城内的一家北京企业，代表了北京环境科技总公司的公司形象，因此在公司形象上我们在将采取多项措施，树立良好的企业形象。

一是要形成鲜明的企业形象，从多方面建立企业的形象，员工的外观形象，员工的素质水平，厂区的厂容厂貌，室内外的环境卫生，我们将这些方面加大工作力度，增加费用投入，在县城树立一个鲜明的北京公司的形象。

二是要凝练企业文化，公司作为一个年轻的公司团队，我们需要有一个自己的企业文化，通过企业文化的建立，我们把我们公司的形象融合到企业文化中去，通过企业文化体现出公司形象。我们将在探索建立起一个现代化企业文化。

三是创立企业品牌，我们要通过内抓管理，树立正规化专业化的污水运营企业之外，我们还要在外部加强企业宣传，通过把外界媒体、社会团体等引进来的方式，加强我们运营企业的对外宣传工作，实现我们公司的对外的形象的建立和宣传，创立起运行企业的品牌形象。

篇2：水务：污水处理厂安全生产工作总结

全面提升水务综合运营管理信息化水平，赢得企业的未来

水务综合运营管理系统具有8项基本功能：远程监视管理、生产运行管理、设备管理、能耗成本管理、水质化验管理、安全生产管理、运行考核管理、办公管理。形成涵盖水务企业运营管理全流程的信息化管理平台。实现生产控制精细化和节约化、工艺调度实时化和最优化、日常管理系统化和制度化、服务规范化和人性化，帮助企业提升信息化管理水平，获取更大的经济效益。

水务综合运营管理系统采用平台化、模块化设计，在不影响现有自控系统和应用软件稳定运行的情况下，进行灵活方便的功能组合和功能扩展。从而顺应企业管理变革与成长中不断变化的需求，长久保护企业信息化建设投资。

涵盖水务综合运营管理全过程，提高管理效率和经济效益

水务综合运营管理系统从企业运营管理的8个方面，帮助管理者有效获取运营管理信息，并作相应的分析，为运营管理决策提供有力依据，有效提高企业管理效率和经济效益。

远程监视管理

通过将各污水处理厂、泵站的运行数据进行采集、传输、存储，并初步加工处理，使企业各级人员随时掌握生产运行情况。更适用于集团性企业对下属项目公司的远程监管。

• 自动采集、实时存储企业自控系统中的在线仪表、设备的运行数据；

• 企业生产运行情况实时图形化展示，可通过网络远程查看；

• 历史生产运行数据可随时进行快速查找和查看；

• 生产运行数据可通过柱状图、饼图、曲线图等效果进行直观对比；

• 自动监视各类生产运行数据，发现异常实时报警；

• 报警处理过程及处理结果可进行跟踪和记录；

• 历史报警信息可进行查询、汇总及统计分析；

• 可编写报警处理预案，为报警处理提供参考，提高处理效率；

生产运行管理

将水务企业生产运行过程中需记录的各类信息进行电子化，并实现对这些数据的分类、汇总、计算、导出等操作，减少数据重复填写，提高数据共享程度，极大减轻各级人员工作量，提高工作效率；结合污水处理专家多年的报表管理经验，制定和形成了一套充分满足水务企业管理的统计分析及报表，使企业的数据统计分析及报表生成更加规范、高效。各类记录数据都可自动生成、导出excel，各级管理人员都可以依据权限随时查看，为指导生产工艺管理提供基础数据支撑。• 简洁直观的数据填报界面和表现形式，数据填写直观方便；

• 完善的报表体系，涵盖生产运行各个方面；

• 灵活的报表配置系统，可自由组合各类基础数据集合，形成所需报表；

• 数据间的计算关系可灵活配置，轻松应对各类复杂计算公式；

• 集成office插件，实现浏览器在线查看报表；

• 灵活的权限控制，可精细化到具体数据项的填写、修改、查看；

• 通过图形化对比分析，轻松掌握生产运行数据的各类波动情况；

• 可导出成excel报表，轻松实现数据上报；

设备管理

以设备台帐为基础，以工作单的提交、审核、执行为主线，按照故障维修、预防维修、以可靠性为中心的维修和状态检修等几种可能模式，跟踪并管理设备的整个生命周期过程。运用现代信息技术提高设备运行可靠性与使用价值，降低维护成本与维修成本，保障企业生产运行。

• 完善的设备档案管理，准确掌握设备的各种基本情况；

• 全面的设备养护管理，通过建立设备的润滑、检修、大中小修计划，系统自动在计划实施时间生成设备养护单，提交给设备维修部门。使设备养护工作条理清晰，提高设备的使用寿命；

• 高效的设备维修管理，通过对设备维修工单从生成、处理、完成的全流程的规范管理，使设备维修及时准确高效； • 醒目的维修信息提醒，使各级设备管理人员准确掌握设备故障及维修情况；

• 规范的备品备件管理，使备品备件的出库、入库更加规范，备品备件的流向清晰易查。智能的库存监测机制，库存过低或药效过期及时预警；

• 智能的统计分析功能，使设备的完好率、故障率、维修成本等一目了然；

能耗成本管理

智能抽取各类与能耗成本的相关的生产运行数据，进行统计汇总，实时生成各类能耗成本指标，使能耗成本的管理快捷、准确、高效。

• 水耗、电耗、药耗数据快速统计，自动生成；

• 各类指标图形化直观对比，能耗成本直观展现；

• 可与财务软件进行成本数据交互调用；

水质化验管理

将水质化验管理进行标准化，使化验工作标准、规范、高效。

• 水质化验数据实现网络填报，提高数据的实时性；

• 水质化验数据网络化审核，保证数据的准确性；

• 各类化验报告快速生成、导出、打印，提高工作效率；

• 各类水质化验数据快速查询和对比，实现图形化展现；

安全生产管理

建立完善的安全生产管理体系，实现安全生产和体系化管理。

• 建立规章制度、岗位职责、操作规范、技术标准等电子化档案；

• 快速搜索和全文搜索，使档案的查找快捷方便；

• 建立故障预案和应急预案，为指导安全生产提供保障；

• 生产运行发生故障或紧急情况时，智能检索预案并进行提醒，提高处理效率；

运行考核管理

企业管理人员建立各项目标指标的考核标准及目标，并依照此目标配置相应考核标准项及考核打分方式，系统自动据此标准对考核涉及到的各部门人员，数据等进行评分，最终形成评估报告，给各级管理人员提供运行考核数据依据。实现精细化、目标化管理。

• 灵活的考核标准制定方式，可对运行的多个方面进行考核设定；

• 依据日常运行管理中的各类数据及记录，智能化的考核打分，自动生成考核分数；

• 考核结果经过审核后，可智能生成各级管理人员所需的考核报告；

• 减轻企业管理人员工作量，提高企业运营管理综合水平。

办公管理

企业日常工作中有很多需要申请、审批、执行或公示的文件，将这些工作进行网络化，对工作处理效率、节约办公经费具有重要意义。

• 工作流程自由定义，更符合企业管理实际；

• 流程执行情况可随时跟踪查询，并可进行催办；

• 流程中对文件的编辑修改可保留操作痕迹，实现对文件的快速修订；

• 需下发或公示的文件可在流程结束后自动下发或发布，并可查看收阅情况；

• 办理完结文件可进行归档和管理，方便日后调阅；

灵活的技术架构 满足独特的管理需求

不管水务企业当前是怎样的规模，各地拥有多少家分支机构，水务企业生产运行管理系统具有相当的应变能力，帮助企业灵活地实现独特的业务流程。

水务企业生产运行管理系统采用先进的JAVA技术构建，遵循J2EE企业应用技术解决方案。与企业现有的业务系统能够方便地进行集成，其系统接口能够与产品版本的升级同步。

功能选项满足特定的管理需求

功能选项扩展水务企业生产运行管理系统的应用，帮助企业进一步降低成本，提高运营效率，实现全面的管理信息化。设备资产管理

企业设备资产的生命周期包括采购、跟踪、管理和出让四个阶段。设备资产管理功能帮助企业规范、优化管理机制，将设备资产管理贯彻到企业运营的每一个方面，帮助企业最大程度降低运营成本和风险，提高获利能力，从而增强综合竞争力。节能优化调度管理

对于一个水务企业进行高效率的节能优化调度，是提高设备使用寿命，降低企业运营成本，提高企业经济效益的重要手段。节能优化调度管理功能通过对企业生产运行数据的深入挖掘，建立节能优化调度模型和智能专家系统，帮助企业在水泵机组联编优化调度、曝气池节能优化控制等局部实现优化目标。通过数据挖掘技术综合分析历年来水情况和季节变化影响，准确预测未来一段时间来水趋势变化情况，形成更优的调度策略，实现精细化调度，达到节能降耗目的。

与您携手实现企业生产运行管理信息化

篇3：水务：污水处理厂安全生产工作总结

关键词：污水处理厂,生产运行,管理,创新

一、精细化的水质、工艺管理

(一) 精细化管理, 确保出水达标排放, 各污水处理厂稳定高效运行

1.建立污水处理厂自检—排水监测站每天监督检查—水务集团水质部定期考核的日常水质三级管理机制, 严格规范各污水处理厂工况运行管理。安装流量计对水量实施24小时监控, 随时监测污水处理量;安装24小时自动采样仪, 由排水监测站从采样到检测统一管理, 消除人为因素, 保证水质数据的准确性;在出现水质异常情况时, 由生产设备部、排水监测站和相关污水处理厂、排水管理部及时沟通, 快速反应, 分析原因, 形成闭环管理。

2.建立公司生产短信平台。及时向主管部门及公司管理人员反馈污水处理厂厂区、泵站、管网应急突发事件及抢修进展情况, 每天的污水处理量、进出水水质、污泥产量及运输情况、垃圾渗滤液数量及转运情况、各厂最新工况调整等重要生产信息;如遇突发情况, 及时应急调控, 提高应急处理能力, 提高了工作效率。

3.根据《福建省城镇污水处理厂运行管理标准》 (DBJ/T13-88-2010) 规范的内容, 厦门市市政园林局对公司2011年上半年运行情况进行了评估考核并给予充分肯定。在此基础上, 进一步规范各厂生产运行报表, 根据各厂的工艺模式、生产流程, 重新编制、修订规范适合各厂的运行记录报表, 提升了各厂生产运行的规范化、精细化管理水平。

4.由于调控措施得当, 各厂工艺运行稳定, 2011年全年水质合格率为99.83%, 2010年、2012年、2013年出水合格率均为100%, 均大幅超出年度计划指标96%。2011年, 公司所属7个污水处理厂免检获得福建省建设厅城镇污水处理厂运营合格证书。

(二) 在水处理方面重点挖掘潜能, 通过精细化管理及大力开展相关实验, 充分利用电价下限、水质标准上限, 科学合理安排生产

前埔厂二期改扩建工程采用“节能型多模式A2/O氧化沟”新工艺, 曝气方式为表面转碟曝气, 与一期底部微孔曝气方式完全不同。经过不断总结摸索, 在水处理工艺上采取如下措施。一是通过出水氨氮控制曝气量, 在保证出水达标的情况下, 降低运行电耗。二是结合电力高峰低谷的电价差别, 将氨氮在电力高峰来临时尽可能降到最低, 高峰来后减少曝气氨氮回升。三是深挖工艺潜力, 在保证出水达标的情况下, 改变各生物池污水量配比, 减少表曝生物池污水处理量, 加大底曝生物池污水处理量, 从5万吨/天 (设计值) 一直增加到9万吨/天 (最大处理量12万吨, 达到设计值的240%) , 节能效果明显。四是间隙运行每组生产线和设备, 充分让每一组生产线或设备满负荷或超负荷运行。五是将重力浓缩池污泥通过贮泥池回到进水口以增加碳源, 提高生物除磷能力, 合理分配各池碳源, 减少三氯化铁化学除磷投放量。六是通过对垃圾渗滤液水量、水质分析, 及时合理改变工艺运行方式以应对高浓度垃圾渗滤液间歇排放对微生物处理系统的冲击, 避免出水水质大幅波动。

(三) 随时掌握各厂的生产运行动态并做影响因素分析, 提供精确的生产指标数据并提出有建设性的建议, 公司实现生产高效低耗的目标

就月生产报表中“污泥产量、能耗、药耗”的统计分析口径、方式, 进行现场摸索, 进一步合理细化能耗、药耗管理, 采取如下具体措施。

1.将综合电单耗细化成提升电单耗、水处理电单耗、泥处理电单耗、消毒电单耗、厂区电单耗等 (各厂在各处理工序增加电表计量) , 明确各项电单耗的统计范围, 通过横向、纵向的对比及分析, 逐渐做到清楚地反映各关键工序的能耗水平, 及时掌握现场异常工况, 为快速改进工况及节能降耗提供依据。

2.各厂因水质、水量、工况、设备等异常情况导致月综合电单耗和年度计划完成指标偏差5%以上、月药耗和年度计划完成指标偏差10%以上的, 要求认真查找原因, 及时提出整改措施。

3.各厂对进入厂区的三氯化铁、生石灰、甲醇等药剂及脱水后污泥进行计量 (各厂均安装地磅) , 进一步提高生产统计数据的准确性。

4.开展清洁生产审核工作。按照环保部门的要求, 2012和2013年度公司7家污水处理厂实施强制性清洁生产审核, 即按照一定程序, 对7家污水处理厂生产和服务过程进行调查和诊断, 找出能耗高、物耗高、污染重的原因, 提出减少有毒有害物料的使用、产生, 降低能耗、物耗及废物产生的方案, 进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案。目前清洁生产审核各项工作正在按计划进度有条不紊地开展。

5.及时掌握现场异常工况并快速改进, 完成科学节能降耗提供目标。2011、2012、2013年公司实际使用药剂费分别比年度计划节省约285万元、460万元、550万元;2011、2012、2013年公司综合处理电单耗分别为0.391kwh/m3、0.387kwh/m3、0.371kwh/m3, 比年度计划分别减少4.17%、5.38%、9.29%。

二、精细化的设备管理, 节能减排成效显著

(一) 设备日常管理工作的精细化管理

建立设备台账, 将设备台账细分为综合设备台账、全部设备台账、主要工艺设备台账、无备用工艺设备台账, 使设备管理更有侧重点和针对性, 每月上报设备完好率统计表、设备故障汇总表、设备变动汇总表, 完好率统计报表相应细分为综合设备完好率、全部设备完好率、主要工艺设备完好率、无备用主要工艺完好率, 根据设备对生产的重要程度制定不同的考核标准, 确保生产设备能及时修复, 保证生产的正常进行。

(二) 加强用电管理

1.利用电力高峰和低谷电价的差别, 充分利用厂外管网的庞大容积, 合理调整厂区及泵站的进水和设备运行, 降低电费。

2.汇总公司每月的用电明细。每月根据电费单的情况, 汇总用电明细, 加强用电监控。通过对用电明细表的分析, 及时掌握电容补偿的运行情况, 对于电容补偿投入不足的情况, 及时调整解决。

(三) 设备维修、维护管理费用管理

1.设备维修、维护管理费用分为日常零星维保费用及设备大修、更新改造、新增、进口备品备件采购专项费用。每年下达各厂、站日常零星维保费用, 根据各厂处理规模, 各厂所属泵站的数量、规模制定维保费用, 使费用分配更加细化、合理。每年对资金使用的情况进行考核并进行相应的奖惩, 提高资金的使用效率。

2.集美污水处理厂:2#氧化沟的改造使2#氧化沟处理效能大幅提高, 出水水质明显改善, 2#氧化沟电单耗明显降低。改造前, 2#氧化沟处理平均电单耗为0.274kwh/m3;改造后, 2#氧化沟平均电单耗为0.193kwh/m3。改造后2#氧化沟电单耗降低了0.081kwh/m3, 一年可节省电费约40万元。

(四) 精细化的自动化控制系统管理

1.各厂已建立自动化控制系统, 实现手动、自控及远控功能, 中心控制室监控界面能在线实时显示现场设备运转情况, 接受来自现场设备的报警, 产生全厂污水处理所需的各项日报、月报, 生成现场重要工艺参数的实时历史趋势曲线。通过自动化改造, 切实提高工作人员工作效率、减轻劳动强度, 同时提高生产运行管理水平, 保障污水处理厂更加安全、高效地运行。该系统主要有以下特点:功能全面性、操作安全性、控制多样性、配套完整性、系统高效性。

2.前埔污水处厂率先利用厂内局域网建立了数据共享平台, 实现各科室、班组的资料和生产数据共享, 所有的工作任务, 按流程传递, 自动记录了各节点的时间和工作内容, 不但理顺了生产关系, 而且减少了信息不平衡和传递造成的不必要错误。

(五) 中水回用方面成效显著

1.公司中水回用量2011、2012、2013年分别达758852吨、540622吨、653856吨, 用于环岛路和厂区绿化、路面保洁、脱水机房滤带冲洗, 节约了大量的自来水用量;筼筜污水处理厂荣获2011年度厦门市节水型企业和福建省节水型企业荣誉称号。

2.为节省自来水费用, 达到节能降耗的目的, 海沧污水处理厂实施加氯车间生产用水 (液氯稀释) 改用中水的项目, 采用“全自动自清洗不锈钢过滤器”的方案, 每年可节约自来水费用约40万元。

三、精细化的污泥管理

(一) 科技创新, 解决污泥出路问题

1.为解决困扰公司多年的污泥出路问题, 公司技术人员广泛开展污水污泥处理处置技术研究, 自主创新并成功突破技术瓶颈, 取得了可喜成果。2009年4月在筼筜、前埔、集美、杏林四个污水处理厂及2012年4月在海沧污水处理厂建成污泥板框压滤深度脱水车间, 至今稳定生产并逐步在全国推广, 实现了由污泥输送、浓缩、调理和压滤的整个处理和生产过程, 且基本实现设备国产化。脱水污泥含水率降至60%以下, 放置一段时间后可达到40%以下, 达到进入垃圾填埋场地标准, 处理量占公司污泥总量的50%。通过精细化管理, 节省深度脱水能耗药耗和提高生产效率, 取得了明显成效。

2.杏林厂。一是对板框压滤深度脱水车间的设备进行优化调整。安装板框压滤深度脱水车间石灰罐导波雷达物料计, 安装自动化控制设备和滤布工业清洗机, 充分发挥设备的作用, 精确计量各种物料。二是进行工况调控, 根据每批次污泥含水率的检测数据来调整生石灰、三氯化铁的投加量, 科学总结出最佳的泥药配比, 在保证脱水后的泥饼含水率在60%以下的工况下, 大大降低了生石灰和三氯化铁的投加比, 比计划每年节约深度脱水药剂费约30万元。

3.集美厂。原一期工程设计存在没有污泥浓缩池的缺陷, 板框压滤深度脱水项目投产后, 进泥含水率高 (约98.2%~98.8%) , 因此药耗、电耗相对较高。公司立即组织技术人员, 克难攻坚, 寻找对策, 将闲置的水解池进行改造后作为储泥池使用, 增加原污泥库容, 延长污泥沉淀周期, 提高污泥预浓缩效果;在配药调质前尽量撇除调质池的上清液, 经沉淀后污泥含水率降低为97.3%~97.8%。原污泥进泥浓度得到提高, 使污泥的配药比有效降低, 比计划每年节约深度脱水药剂费约19万元。

(二) 加强污泥处置和运输的精细化管理

为避免臭气、粉尘、污泥及噪声对周边环境的影响, 改善工作环境, 公司要求在满足出泥指标的条件下, 对污泥处理系统设置除臭、降噪和通风装置。离心脱水污泥生产过程中要求不能有污泥落地现象发生;板框出泥要求无异味产生, 并且外运行污泥要达到填埋场规定的含水率要求。由于污泥运输采用外运承包方式, 离心脱水污泥的运输车辆要求是全密封式, 板框污泥运输车辆要求不能有污泥落地。要求运输车辆出厂前对车身轮胎进行清洗, 污泥外运严格执行“三联单”管理制度, 每车污泥都必需进行司磅后方可出厂。严格规定行车路线, 外运污泥和生产污泥都有详细的生产记录表。

四、加强污染源精细化管理力度, 厂外问题厂外解决, 事半功倍

首先, 对各服务片区内排水水质较恶劣、对污水处理工艺影响较大的重点污染企业进行不定期取样检测, 依照目前执行的厦门市地方标准 (DB35/322-1999) 的三级排放标准, 及时将违规超标排放的监测数据以书面形式报送各区环保分局, 促进了环保部门的环境执法力度, 有效改善了污水处理厂进水水质。

其次, 建立重点污染源单位跟踪台账, 健全跟踪管理制度 (相关的重点污染源单位有宸宏科技、迈克制药、金达威、嘉鹭金属、黄则和等) 。相关检测和报告还是污水处理厂出水偶见超标的重要免责依据。

最后, 把污染源管理推进到各泵站, 泵站每日都要进行水质感官检查及PH检查, 做到及时发现、及时上报、及时处理。

五、结语

篇4：污水处理费调整 利好水务产业链

业内人士指出，本次污水费的调整将加快PPP公私合营模式的推进;同时，环保领域多项收费的调价周期或受其影响而纷纷到来，从而提升环保运营企业盈利能力的提升。另外，本次污水处理费的提高，行业估值水平有望随之提升，为水务产业链相关公司带来实质性利好。水处理龙头企业首创股份（600008）、重庆水务（601158）、水处理设备企业津膜科技（300334）以及污水污泥处理企业中电环保（300172）等值的关注。

污水费调整加快PPP模式推广

记者了解到，长期以来，地下管网的建设进度缓慢，主要是受到地方政府资金紧张和官员政绩考核弱相关的制约。

随着PPP公私合营模式推进，原有的管网采购模式将发生变革，从政府相关部门一次性支付管道费用，改成在运营期间分期支付，减轻了地方政府提供该公共服务的资金压力。同时，地下的管网政绩考核在最近的政策文件中逐步“浮上地面”，强化了地方政府管网投资建设的动力。

长江证券指出，污水处理费标准提升将提高地方政府在运营期间支付政府购买服务费的支付能力，而且就承接项目盈利模式来看总体收益还是相当可观，管网建设有望在公共品服务功能的承接和盈利的配合下如火如荼地展开。

渤海证券指出，合理制定和调整污水处理费标准以确保污水处理运营收益，可形成合理预期，将吸引更多的社会资本参与污水处理设施的建设和运营，有利于PPP模式的加快推广，进而解决污水处理设施建设融资难题，在有效减轻政府财政支出压力、化解地方政府融资平台债务风险的同时，将促使政府手中污水处理项目资源的加快释放，从而推动污水处理行业的发展壮大。

多项环保收费或进入调价周期

根据此次政策，未来2年内全国污水处理费等环保价格将逐步上调，最终实现补偿营业成本+合理盈利，特别是在水十条即将出台的背景下，污水处理费的合理定价，增强了环保企业参与提标改造、污泥处置等市场的信心和动力。

有业内人士指出，本次调价在环保领域起到了一个标杆作用，预计未来包括生活垃圾处理费、污泥处置费用、部分品类废旧电器拆解补贴等多项环保收费都将步入上调周期，收费制度的完善将有利于环保运营企业盈利能力的提升。

记者同时注意到，本次政策也将污泥处置成本纳入到污水处理费中。据了解，由于长期以来“重水轻泥”，我国污泥治理行业发展严重滞后。根据住建部数据，截至2013年底，污泥处理处置设施建设完成规模仅为“十二五”规划任务的43.4%，即2014-2015年需完成剩余56.6%的任务，投资需求达196亿元。

专业人士表示，把污泥处置成本纳入到污水处理费中，收费机制的建立和明晰，将有助于破解制约我国污泥治理产业发展的付费机制、商业模式等难题，污泥治理行业或将迎来加速发展期。

污水处理行业估值水平有望提升

资料显示，目前我国污水处理行业整体盈利水平相对偏低，全国278家规模以上污水处理企业的平均毛利率仅约11.4%，而随着电费、原材料费、人工成本等费用的不断上升，污水处理行业的盈利空间或将被进一步压缩。

渤海证券相关研究员指出，本次污水处理费的提高和收缴力度的加大，有利于污水处理费的及时足额拨付并确保污水处理企业的合理盈利，从而将带来行业估值水平的提升。

污水处理费标准的调整，将为污水及污泥处理行业发展带来实质性利好。同时，在水十条即将出台的预期下，污水处理价格制度的完善和征收力度的加强，有利于水务运营企业的盈利回升，并有助于提标改造市场的快速启动，利好工程、设备类企业。

首创股份（600008）：近年来，公司的水务产业链不断完善，从以往单纯的做运营服务，扩展到水务建设领域。子公司首创爱华专注于市政与环境工程领域，以EPC工程总包管理及运营管理等，近几年水务建设业务高速增长。同时，公司从以往的城市水务业务，逐步扩张到农村水务市场，去年初以来，公司陆续投资建设了北京市延庆县香营乡污水厂等八个乡镇污水项目，公司将全面进入农村污水处理市场。另外，公司业务从自来水供应，到污水处理，延伸到后续的污泥处置，新兴的再生水领域。公司手握水务运营资产的资源，在后续的提标改造、污泥处置、再生水等业务中具有当仁不让的先发优势。

重庆水务（601158）：近期，公司控股股东重庆市水务资产经营有限公司与苏伊士等成立中外合资企业德润土壤修复有限公司，布局大环境产业，以其所持有的公司部分股份对合资公司进行出资。该项目的落实不影响集团对公司的控制权，也不会影响公司经营业绩，但为公司未来业务的发展和环保资产的注入带来新的想象空间。

津膜科技（300334）：公司以膜产品为基础，逐步向工程建设及运营业务拓展，实现了水处理产业链的纵向一体化布局。2014年公司新签的东营污水处理BOT项目将有望大幅提升公司业绩及运营业务的水平。除天津外，目前公司已成功进军至南京、武汉、西北等地，跨区域拓展取得一定成效，后续进一步开拓值得期待。此外，近期，公司发布公告，拟中标临潼区绿源市政工程污水处理厂EPC工程总承包项目，外埠业务业务的开拓再下一城，有利于公司膜工程业务的持续开拓，也有望带动公司膜产品销售。该项目规模较大且主要在今年施工，将对公司2015的业绩产成积极影响，按照公司净利润率约20%测算，预计为公司贡献利润约2200万元，对公司今年的业绩将产生积极的影响。

篇5：水务：污水处理厂安全生产工作总结

全面提升生产运行管理信息化水平

水务企业在国家政策的良好导向中迅速发展壮大，逐步向规模化、集团化发展，随之而来的生产运行管理人才短缺问题；广布在各地的下属企业的生成运行信息受地域或时间的限制，不能及时反馈给企业的管理层，不能及时有效监管问题；企业生产运行如何进行规范化、标准化、精细化管理问题；企业如何实现降低运营成本、提高经济效益的问题。逐步成为制约企业快速发展，提高竞争优势，巩固行业地位的拦路虎。

武汉华信数据提出的水务综合运营管理系统针对水务行业，在满足水质达标的前提下，以最大程度降低系统运行费用为目标，利用多种通信技术实现远程分布式数据采集，运行信息共享，生产数据实时可视化，设备养护自动化管理，系统故障实时告警，事故预案智能提示，生产报表自动统计生成等功能；同时将专家经验和计算机技术完美结合，实现水泵机组联编优化调度、曝气池节能优化控制等局部优化目标；更利用人工智能和数据挖掘技术实现水务企业最优化控制和精细化管理。形成了一套利用计算机及网络技术实现的，智能化、专业化，符合水务企业生产运营管理模式，涵盖水务运营管理全流程的企业信息化综合运营管理系统。

篇6：污水处理厂安全工作总结

一、预防为主、持续改进以及动态管理

标准化管理给公司带来了很好的经济效益，公司决定在质量管理体系的基础上，建立ohsas 18001职业健康安全管理体系，把先进的管理模式渗透到传统的管理工作之中。把安全管理从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。通过建立职业健康安全管理体系，运用“危险源辨识、风险评价和风险控制”的科学方法和动态管理，对所有作业活动中存在的危险源加以辨识，并评价每种危险源的危险程度，针对重大危险源制定安全目标和管理方案。从源头上加强了对职业风险的管理，运用动态管理方式，降低了事故事网件的发生概率，通过持续改进，加强对重大事故隐患和重大危险源的治理和整改，降低职业安全风险，不断改善生产现场作业环境。在职业健康安全管理体系的保障下，通过全体职工的共同努力，几年来公司没有发生一起严重工伤事故、火灾事故，以及影响安全稳定的事件。

二、以管理体系指导安全工作

管理体系是“肌体”健康的基础，管理体系中的程序文件和操作规程，为危险源的辨识、运行控制、绩效改进提供方法和手段，指导安全工作有效运行。将安全生产日常管理和管理体系有机结合，把管理体系运行的过程作为部门管理工作的重要组成部分，上下形成一个管理链，环环相扣形成一个有机的整体。同时，完善安全生产责任制和职工安全生产承诺，明确职责分配，部门、员工都能承担实现安全目标的责任，坚持做到“说到要写到、写到要做到、做到要有效”。做好三个结合：管理体系必须和行业特点相结合；管理体系必须和公司特点相结合；管理体系必须和岗位相结合。公司在实施管理体系时始终保持持续改进的意识，对体系的目标进行不断修正和完善，最终实现预防和控制工伤事故、职业病及其损失的目标，通过周而复始地进行pdca循环，即“计划、运行、检查、改进”活动，使“肌体”功能不断加强。

三、充分利用审核资源，提高安全工作管理水平

管理体系中的审核工作是一项十分重要的环节，是测量企业“肌体”免疫能力的一个必要手段。公司聘用一批具有丰富经验的安全生产管理人员为公司内审员，组织内审员到各单位进行内部审核，按照审核要求，从内业资料到生产现场深入检查，与单位领导和员工交流、沟通，通过审核，查出各类安全隐患和薄弱环节，并制定相应整改措施和预防措施。内审工作与日常安全管理有机的结合起来，促进了安全生产工作。其次，充分利用外部审核，帮助公司提高管理水平。我公司职业健康安全管理体系监督审核是委托新加坡psb国际认证公司。由于外籍人员见多识广，他们把国外先进的安全管理工作，特别是他们在“以人为本”的认识有一定的深度，在审核中对公司安全工作提出了许多合理化建议，如我公司对上岗人员的培训和考核，只要卷面成绩在60分就具备上岗资格，但审核人员在审核我们的培训材料时发现，受训人员在防止硫化氢中毒方面的知识还没有搞清楚，而硫化氢又是本公司最主要的危险源，审核人员就建议我们在今后的教育培训时，一定要把公司主要危险源危害和防护措施答对答全，否则予以重新培训。另外在装拆泵、设备维修保养、下井工作过程中，我们只对硫化氢气体、可燃气体进行检测，外审方提出，操作人员在井下操作，如果供氧不足，同样会发生安全事故。因此，我们及时修改下井下池工作票，增加对氧气和一氧化碳的检测要求，公司也及时添置复合气体测试仪，发放到作业现场，作为一项规章制度执行。新加坡psb国际认证公司的监督审核，帮助公司提高安全生产管理水平，使我们的安全生产管理工作上一个台阶。

四、以管理体系为载体，加强职工安全教育

管理体系活动是一项复杂的体统工程，涉及到方方面面，提高公司全体员工的职业健康安全意识，确保每个岗位人员能具备相应岗位所必须的工作能力，是保证安全发展和稳定的前提，而职工安全素质的高低可以直接决定安全生产工作的成败和得失。所以公司在制定方针目标时，和职工安全教育有机结合起来，以管理体系为载体，加强职工安全教育。公司每年都要开展“4.7”安全主题活动，通过丰富多彩的宣传教育形式，对硫化氢气体进行针对性、专业性宣传教育，以达到强化安全意识，增加安全常识，提高识险避险能力和自觉遵守安全纪律的目的。使职工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的转变，实现“人本安全”。另外，把职工“三级教育”、“调岗教育”、安全生产规章制度学习，纳入管理体系。通过教育培训，充分调动职工参与安全生产的主动性和积极性，发挥和依靠人的创造力和智慧，在大量的装拆泵和设备维修保养过程中，正确处理好人、机、环三者关系，保障生产活动中人身安全。

总书记在主持学习时发表的讲话中他指出：安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革发展稳定的大局。要全面实现《十一五规划建议》中 “坚持节约发展、清洁发展、安全发展、实现可持续发展”目标，企业要获得健康的身体，就必须持之以恒的抓好安全生产。

城市污水处理厂2009年度工作总结会议

2月8日，城市污水处理厂召开2009年度工作总结会议，厂区责任人对2009年各项工作做全面总结，对员工在过去一年所取得的工作成绩表示肯定，对2010年的工作重点进行部署。

2009年，城市污水处理厂狠抓工作落实，突出工作重点，不断地解放思想，开拓创新，在确保生产、污水处理达标运行，同时，在创模迎检等方面也取得了一定的成绩，圆满地完成了市、集团下达的各项任务。2009年是我市创建国家环保模范城的攻坚年，根据市创模办和集团地部署，城市污水处理作为我市创模验收的重点环节，全体员工在任务繁重，时间紧迫的情况下，团结协作，共同努力，圆满完成了集团下达的创模任务。

2010年，为使城市污水处理工作再上新台阶，确保污水处理生产各个环节平稳、安全、高效运行，城市污水处理厂将针对青年职工较多的实际情况，着力加强业务技术培训和思想教育，全面提升职工队伍的整体素质，进一步提高工作质量和效率。为保证污水处理达标排放，城市污水处理厂还将进一步严格考核管理，层层落实工作责任制，强化劳动纪律和各项规章的执行力度，保持稳定地生产运行。

近日，我公司掀起了“学习政治，学习技术，学习法律”的“三学”活动的高潮，就深入开展这项活动，并结合污水处理厂实际情况，谈谈自己的几点心得体会。污水处理厂作为水污染治理的骨干力量，对一个城市环境改善，招商引资，旅游业发展，人民生活水平提高有着十分重要的影响。在新的时期，做好污水厂运行管理工作，是提高服务水平适应市场经济发展的要求，是保护环境、清除污染、保证城市社会经济可持续发展的需要。下面结合“三学”对进一步搞好污水处理厂管理工作谈几点体会。

一、污水处理厂现状

信阳市污水处理厂于XX年正式投入运行，运行经费由政府财政拨款，日处理能力为10万立方米，对当时的信阳市来说，该规模已基本接纳了市区排入管网的污水。目前正在筹措二期工程及中水回用项目，该项工程的建设，将对信阳市经济发展和城市生态环境保护，水资源合理利用起到有力的促进作用。一手抓污水厂建设发展，一手抓内部管理成为现实情况下我厂管理工作的特点。

我厂所服务面积内污水主要以生活污水为主，大型公建项目(宾馆，饭店)及部分工业废水组成的混合污水。由于生活污水占的比重较大，不仅造成污水有较大的时不均匀性，而且污水的组成成分，如悬浮物浓度较高，有机物浓度较低，水质波动大。与一般城市污水处理厂相比，污水处理难度较大，成本较高。且我厂设备大部分为进口设备，虽可靠性好，但电耗大，维修率、维修费用高，客观上也增大了污水处理成本。抓好运行管理，做好节能降耗，适应节能减排的要求。坚持全面质量管理、重视生产管理的全过程的每一个环节，无论局部还是细节，以实现最大化节约，最优化运行，是保证全厂高效经济地运行，不断推进污水处理厂运行管理上新台阶，上新水平的首要手段。

二、全面推进目标管理

管理是目标的载体，目标是管理的价值实现。没有目标的管理是盲目的，无所适从的；没有管理的目标是空洞的。只有具体目标与管理方式的有机结合，才能达到管理的有效性、利益性。目标可分为阶段目标、总目标，阶段目标为总目标服务。目标只有分解到具体工作的方方面面，才能达到管理的目的和意义。

污水处理厂根本目标是治理水污染，保护水环境。分解目标具体到管理工作的各个层面，就是公司对各科室提任务、定指标，进行自我发展和自我管理，共同努力实现效益最大化原则。目标管理根据不同专业和部门制定不同的量化标准，依费用指标形式加以考核。如：水处理单位成本计划指标；生产设备维修费用计划指标等。指标的制定根本原则是保证污水处理正常运行，强化水质达标率，强化水处理量和设备使用率，强化安全生产率，设备完好率，核定日用电量和全年用电总量，完成水处理当年下达的各项设备和维修更换工作

目标明确，管理者与被管理（转载自本网http://，请保留此标记。）者才能有动力，才能激发起每个职工的工作热情。经济责任和各项费用实行死基数，超额浪费处罚，节约奖励，加强了职工的主人翁意识，有利推动全厂经济效益的提高。

目标管理在于及时、正确的引导，不断推陈出新。要经常把我厂的运行管理水平与全国兄弟单位相比较，找差距，赶先进，全厂大力整治，努力降低水处理成本，规范管理制度和管理程序。要在公司全体员工中树立目标管理的意识，并在各项具体工作中一一落实，奖惩兑现

三、加强管理创新

管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整治资源以达到组织目标的全过程式管理，也可以是新的具体资源的更有效配置等方面的细节式管理。一种新的管理方式方法的提出和实施，或能提高生产效率，或能节约自然资源，或能使人际关系协调，或能更好激励员工等。这些都将有助于组织资源的有效整合以达到预定目标。管理创新是主动迎接市场经济的挑战，否则，只有被快速发展的市场经济所淘汰。由于多年形成的弊端及人们的承受能力，污水处理厂管理创新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步适应，加快适应。建立管理创新体系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要发展是我厂运行管理模式的基石。经过多年的实践摸索，结合厂情，我厂要建立有效的激励和约束机制。一是健全公司、科室、班组，层层监督机制，使目标管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度为基础，建立完善三级考核制度。中层干部和班组长实行每半年考核一次，职工岗位工资考核每月一次，并建立考核档案。考核结果作为职务聘任，岗位流动及效益工资等级的依据。三级管理及考核制度的实施，目的是使干部有压力了，对自己要求严格了，使职工的自觉性加强了，积极性提高了。从而提高了整体工作的效率。

管理是生产力，人力资源的管理是管理创新的根本。劳动力作为管理的重要要素，是生产过程中最积极、最活跃的因素，决定着生产力是否先进，是否适应市场经济的发展。如何科学配置人力资源，最大限度地调动人的积极性，创造性，提高人的整体素质是管理创新不断追求的目标。在配置人力资源中实行动态组合最有效的是实现“一专多能”，全面发展复合型人才。随着我厂污水收集系统的不断完善和污水处理工艺的完备，污水处理工作量成倍增加。为此，我厂每年要适时组织污水处理工，化验工，污泥工，维修工等工种人员集中培训，力争每位职工持多种上岗证，各工种之间能互相串换；要求每个职工熟悉本厂的各个生产环节，能适应各个岗位的工作。通过动态优化组合，逐步形成了流动的，竞争的用人机制，真正做到一专多能，并最大限度地发挥个人才干，从而使劳动力资源得到有效利用，节约人工费，降低污水处理成本，以适应改制后，企业发展的需要。

四、以管理促进技术进步

现代经济理论和实践都已经证明技术创新，技术进步是企业成长与发展的重要力量。污水处理业的发展过程，一直是依靠科学技术在向前推进，如何花最少的钱提高处理质量，始终是水处理部门行业研究的目的。从污水处理的工艺来看，由传统活性污泥法到现在的几十种各类处理工艺，都是人们在不断探求，针对不同的污水性质，用最少的能耗取得最佳的处理效果的结果。技术进步和技术创新的投入与产出是一个不确定的过程，它受诸多因素的影响，除了技术领域的因素外，管理效率及方式是一个重要的影响因素。因此，技术进步及创新的过程不仅仅是一个技术问题，同样也是一个管理问题。管理可以降低技术进步过程中的不确定性，提高技术创新的效率。

管理过程是指在生产活动中提出问题，解决问题的过程。问题的解决有些可通过人员调整，提高人员素质实现，但有些只能靠技术进步实现。例如：我厂建厂早，水处理工艺中预处理设备粗格栅及管网截污条件等（转载自本网http://，请保留此标记。）诸多因素，造成浮渣大量进入集水井甚至氧化沟，影响后续处理工艺。问题的出现给日常管理造成很大困难，因此，只有技术改造整改粗格栅的挡板，并加强管网的清渣力度，才能实现氧化沟无渣的目的。技术的进步带动传统管理方式发生变化，管理向智能化，技术化方向发展，无需质疑技术进步反作用于管理水平的提高。

管理的难易程度影响污水处理工艺选择，决定技术发展方向。卡鲁塞尔技术在污水处理中操作简单，稳定性高，对运行人员来说比较便利；同时工业自动化水平的迅速发展带动了污水处理的进步，使得卡鲁塞尔工艺操作、维护、管理方便易行，在污水处理行业中仍有相当长时间的使用价值。

五、结束语

篇7：污水处理厂安全员总结

一、2017年主要工作内容

1、根据公司实际情况和安全生产现状，协助各科室完善和健全岗位安全生产管理制度。

2、在分管安全工作领导的正确带领下，认真对生产作业区域的设备和人员进行安全职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中，杜绝作业人员习惯性违章，坚决惩治其他安全违规行为。

3、协助部门负责人认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法律法规、事故案例的宣传及传达，扎实做好安全培训工作，坚定地履行《安全生产责任书》承诺，确保顺利实现公司安全生产工作目标。

4、认真开展“安全生产月”各项工作。在一年一度的全国“安全生产月”活动中，组织员工进行安全宣誓及安全月启动仪式、张贴安全宣传标语等多种形式，宣传安全生产的重要性，增强员工安全生产意识，日常工作中认真落实安全措施。

5、积极开展隐患排查工作，切实做到安全工作心中有数。每天能到生产现场检查安全生产、每月组织不定期的安全生产大检查及各类专项安全检查，从作业现场找出员工的不安全行为、设备的不安全状态，现场教育员工，做到隐患问题及时整改，把各种不安全因素消灭在萌芽状态。同时认真听取、收集班组的合理化安全建议和意见不断总结工作经验。

6、根据总公司通知文件精神，认真做好全年不同气候下的安全预防准备工作，制定并实施了详细的防暑、防旱、防汛、防火等消防应急预案和演练内容，积极组织员工参与演习，在演习过程中找出不足，确保在发生意外时，能够将损失降到最低。

7、对公司员工进行安全教育。确保全员能够全面认识公司的安全概况及作业区域的危险源辨识、预防，在工作岗位上树立安全自我保护意识，减少生产安全事故发生的概率。

12、不断学习充实自己，完成更进一层的扎实蜕变。在工作之余，不断对自己进行专业知识补充，熟读相关安全生产法规、相关工种安全操作规程，认真查阅相关安全技术知识，努力做一个新时代、新思想、有内涵的专职安全管理人员。

二、工作中存在的不足

一年来在本职岗位虽然取得了一定的成绩，但是也存在许多的不足，主要体现在以下方面;

1、安全管理不够严谨、员工安全意识不足，存在安全管理的盲区。

2、组织、沟通能力上还有所欠缺，和有经验的同事还有一定差距;应加强业务学习，解放思想，弥补差距。

3、对外协单位监督检查力度不够，特别是一些特种作业人员无证上岗，“三违”现象比较突出。在这方面应加强对外协单位的监管力度，杜绝无证上岗现象，对违章作业人员加强教育及加大处罚力度。

4、工作中不够大胆，思想不够超前。应在不断学习中改变工作方式、方法，不断创新完善。

三、下半年年工作计划

1、加强业务学习，努力提高自身素质和工作能力，尽职、尽责的完成好各项工作任务。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，提高自身素质。

篇8：城市污水处理厂安全运行问题探讨

关键词：城市污水处理厂,安全运行,达标出水,人员伤亡,污染周围环境

城镇化是我国发展的必由之路, 截至2007年底, 全国城镇人口达到5.94亿, 城镇化水平44.9%。因而导致全国生活污水逐年增加。而据2007年《全国城市环境综合整治定量考核报告》:参加“城考”的城市为617个, 占全国城市总数的94%, 其中有168个城市的生活污水未经二级处理且未达到排放标准, 城市生活污水集中处理率平均为51.95%。因此, 大量未经处理或处理不达标的生活污水直排各种受纳水体, 不仅易引起介水传染病、有机污染和水体富营养化, 还直接威胁饮用水的安全, 而且所造成的水质性缺水进一步加剧了我国水资源的紧缺局势。

1 城市污水处理厂安全运行问题

城市污水处理厂在改善城市水体环境、保障水环境安全上发挥着重要作用, 但其安全运行是困扰城市污水处理厂的首要问题。

1.1 城市污水处理厂安全运行的内涵

目前国内外系统研究城市污水处理厂安全运行的报道较少, 给出的安全运行的内涵范围较窄, 大都局限于某一个方面, 如生产过程、设备运行安全和实验室安全等。笔者认为, 城市污水处理厂的产品是经处理后达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》的出水, 根据产品的生命周期评价原理, 城市污水处理厂安全运行应包括污水处理生命周期内所有的安全运行, 即以保障出水达标为核心, 同时预防污水处理过程中发生的安全事故 (包括设备和人员伤亡) 和对污水处理厂周围环境的污染。

1.2 影响城市污水处理厂安全运行

的因素基于上述提出的城市污水处理厂安全运行的内涵, 结合城市污水处理的典型工艺流程, 笔者认为以下因素将影响城市污水处理厂的安全运行。

1.2.1 原污水水量和水质根据

GB18918—2002, 城镇污水是指城镇居民生活污水, 机关、学校、医院、商业服务机构及各种公共设施排水, 以及允许排入城镇污水收集系统的工业废水和初期雨水等。而影响城市污水处理厂进水水量和水质的主要是雨水和工业废水。而流入污水处理厂的雨水由城市排水体制决定, 目前我国城市排水体制主要有雨污水分流制、合流制和截流式合流制3种类型。工业废水一般含有重金属、有毒有机物或其他影响城市污水二级处理 (生物处理) 的有毒有害物质, 需经工厂预处理达到相关标准后才允许排入城市污水收集系统。但城市污水处理厂常受未预处理或处理不达标的工业废水的“侵袭”, 导致进水水质超过污水处理厂的设计负荷而使污水生物处理 (如污泥中毒) 处于崩溃边缘, 致使污水处理厂出水水质不能达标而影响污水处理厂的安全运行。

1.2.2 生产设施是城市污水处理厂的

核心, 包括主体设施, 如图1中的处理单元, 辅助设施, 如实验室、污水收集管网、电气设备等。1) 管网建设不完善, 与污水处理厂不配套我国目前还存在着“重建厂, 轻铺网”的现象。由于污水处理厂建设相对简单、集中、建设周期短, 而污水管网建设相对较复杂、牵涉面广、建设周期长, 很多地方由于资金问题, 只建成了污水处理厂, 而管网建设却存在很大不足, 造成了很多污水处理厂出现“吃不饱”的现象。2) 生产性安全事故由于城市污水处理厂都采用二级生物处理工艺, 以下危害因素常导致人员伤亡或设备故障而影响污水处理厂的安全运行: (1) 污水处理和污泥消化过程中发出的有毒窒息性气体, 如硫化氢和甲烷等, 作业人员进人污水处理单元及污水管道巡查和检修时, 若未先行通风就进行作业, 容易发生中毒和窒息事故; (2) 由于处理单元中的沉砂池、氧化沟和二沉池等的水深大都大于3m, 当防护措施不到位或违章操作时, 特别在雨天和冰雪天气最易引发淹溺事故; (3) 由电气设备和污泥消化释放的甲烷气体等易引起火灾事故。

2 城市污水处理厂运行安全问题的分析和对策

随着我国城市污水处理行业的高速发展, 采取全面综合的措施保障城市污水处理厂的安全运行刻不容缓, 针对影响城市污水处理厂安全运行的因素, 可采取以下措施。

2.1 保障出水水质达标的措施

影响出水水质的因素很多, 其中首先就是污水处理厂进水的水质和水量, 其次是污水处理厂内部各处理单元运行的好坏, 再次是污水处理厂运行负荷与运行成本。

2.2 预防污水处理过程中发生人员

伤亡的措施中毒、窒息、落水淹溺和火灾是引起城市污水处理厂人员伤亡的主要原因

因此, 可采用以下措施预防此类安全事故:1) 在产生中毒与窒息性气体的处理单元旁安装通风装置。2) 在集水设施周围设置不锈钢防护栏 (h>1.2m) 和安全警示标志。3) 加强对操作人员的安全培训教育, 杜绝违章操作, 以防止电气设备和机械伤害引起的人员伤亡。4) 对污水处理厂实验室要合理布局, 制订健全的实验室操作规程并照章操作, 加大实验室的安全投入, 配备充足的消防器材和通风设施。

2.3 预防污水处理厂对周围环境产生污染的措施对噪声可采取隔声、吸声和消声等措施。

2.4 建立健全完善的管理制度管理出效益, 管理能预防各种安全事故

因此, 城市污水处理厂应严格遵循建设部颁发的《城市污水处理厂运行、维护及其安全技术规程》, 结合自己的实际情况制定完善的管理制度, 并采取奖罚措施保证这些管理制度的落实。

3 结论

城市污水处理厂安全运行内涵包括保障出水达标, 同时预防污水处理过程中发生安全事故 (包括设备和人员伤亡和对污水处理厂周围环境的污染。工业废水“侵袭”、污水管网不配套、运行费缺乏和管理制度不完善且执行不力是影响城市污水处理厂安全运行的主要因素。可从保障出水达标、预防污水处理过程中发生人员伤亡、预防污水处理厂对周围环境产生污染和建立健全完善的管理制度等方面保障污水处理厂安全运行。

参考文献

[1]中华人民共和国环境保护部.2007年中国环境状况公报[Z], 2008