万达广场营销（精选8篇）
篇1：万达广场营销
徐州云龙万达广场营销活动回顾
1、徐州云龙万达广场2012年2月18日举行“盛世万达，辉煌彭城”奠基典礼。
2、2012年3月30日，邀请徐州媒体单位，组织“万达中国行”体验旅程，徐州媒体通过对“武汉楚河汉街 ”、“合肥包河万达广场”的实地考察，亲身感受了万达集团城市中心的运营实力。
3、4月21日 徐州云龙万达广场售楼中心即将璀璨开放，并举办了，“万达致敬未来”焰火晚会。
4、4月28日上午9时30分，由徐州市云龙区政府主办、徐州万达广场有限公司承办的“万达·致敬未来——2012中国（徐州）城市经济与区域发展高峰论坛”。
5、5月5日举办“投资有道，智汇财富——中国资本市场及投资置业高峰论坛”。邀请水皮等人助阵。
6、5月13日上午9点，举办“万达所至，财富所向—城市商业街钻铺产品说明会”。7、5月19日，备受全城期待的徐州云龙万达广场城市商业街首批钻铺将稀缺发售，此次推售的1号、2号、3号、10号城市商业街黄金钻铺面积105-220㎡，约79套，整体均价25000元/㎡。
8、5月26日万达名宅样板间即将盛大开启，爱戴助阵。
9、6月3日高端客户圈层活动——“豪门夜宴·星耀彭城”，将在云龙万达广场营销中心华丽启幕。荟萃顶级豪车、现场品鉴法国“拉斐”名酒、观赏模特靓装走秀、3d手影舞表演等上演。
10、6月9日举办首期住宅认筹活动，超女尚雯婕、著名影星周浩东现场助阵。
11、首批推出的住宅6月16日盛大开盘，房源分布在1号、2号、3号、10号楼，共300余套，以85-143㎡的两房、三房为主力户型，均价在7100-7200元/㎡左右，主力户型起价仅为6388元/㎡。推出“一万抵三万”的开盘优惠。
12、6月22日晚7点30分，隆重举办了“财富彭城，粽情万达”端午客户答谢会暨二期旺铺产品说明会。
13、7月7日万达营销中心KTV、影音室体验区盛装开放，98-145㎡电梯洋房面世。
14、奥运加油！万达喝彩！7月14日启动“奥运之夏”大型系列活动。同时，电梯洋房产品说明会盛大启幕，面积100-140㎡，房源分布在5、6、7、9#楼，认筹凭有效证件可享总房款2万元购房优惠。
15、7月18日，为广大业主和关注万达的朋友们免费提供手机贴膜、皮具护理、美甲等系列服务。
16、7月21日，5#、6#、7#楼电梯洋房正式开盘销售。户型面积100-140㎡，起价6900元/㎡，认筹可享总价2万元优惠。SOHO公寓平面图等信息已公开，接受预约咨询。
17、8月5日，“乐活SOHO•撼动彭城”为主题的云龙万达广场SOHO公寓样板间开放活动盛大举行。
18、2012年8月10日，“中国农业银行进驻”签约仪式暨SOHO品推荐会正式开始。19、8月11日，云龙万达广场客户答谢会暨时尚SOHO发布会盛大启幕。
20、8月18日精装SOHO公寓在徐州音乐厅开盘，此次开盘的万达精装SOHO公寓，户型面积在38—65㎡之间，6388元/㎡起，再送1500元/平米精装修。
21、8月25日、26日双休，万达营销中心举办 “七夕，在万达说爱你”为主题的七夕活动，现场送《hold 住爱》影票。
22、9月1日，“万达广场MINI高尔夫挑战赛”举行。
23、9月8日到15日期间，“铭感师恩 万达献情”的万达教师节购房优惠活动，只要是本市（含县、乡镇）的在职教师都可享受！认购时只须出示教师本人身份证和教师证的原件或复印件，即可专享低于平时房价的”一口价“活动，届时现场还有精美金秋礼品相送。24、2012年9月15日，8号楼产品说明会正式开始，客户按照提出认筹请求、缴纳5000元认筹金并排队入场领取认筹号码、持身份证和认筹金办理认筹等认筹流程进行认筹。此次认筹的房源为8号楼，8号楼为22层，共计200多套房源，户型面积在87—130平方米之间，认筹劲爆价5998元/平方米起，客户只要缴纳5000元认筹金，即可享受开盘5000元抵20000元的优惠活动。
25、万达名宅最后一栋8#楼87~130㎡，9月22日（开盘，5998元/㎡起震撼入市，缴5000抵20000。
26、2012年 9月 21 日，举行了提升文明素质，共建“幸福家园”义工活动暨“徐 州万达义工站”启动仪式。
27、9月30日，为期八天的“万达国庆缤纷嘉年华活动”中第一轮“中秋乐翻天”游戏嘉年华盛大举行，DIY月饼。
28、10月6日—7日，“万达国庆缤纷嘉年华活动”中最后一轮，“疯狂的赛车”•运动嘉年华激情上演。
29、2012年10月10日—11日，徐州商界精英、各大银行VIP客户共同参加的“万达中国
行”活动圆满落幕。考察团参观了合肥包河万达广场、合肥天鹅湖万达广场，亲身见证了万达集团营筑城市中心的恢弘手笔。
30、2012年10月13日“金秋养生美丽万达”主题的养生讲座在徐州云龙万达营销中心内拉开帷幕。
31、2012年10月20日，“国际万达 辉耀彭城”周年庆暨万达金街产品说明会在云龙万达广场营销中心内隆重举行。
32、10月27日，营销中心内举办了“小小艺术家 欢乐在万达”的亲子活动。
33、2012年11月3日上午，“盛世万达 封冕彭城”封顶仪式在营销中心盛大举行，万达广场荣耀封顶。
34、2012年11月10日，一场别开生面的单身派对在万达营销中心内精彩举行，同时，万众瞩目的云龙万达广场全新力作——万达国际公寓正式启动盛大认筹。
35、老带新活动，购买soho，老客户奖励价值500元购物卡，新客户可参加超级大抽奖；介绍客户购买中心名宅，老客户奖励价值500-800元购物卡，新客户可参加超级大抽奖；成功介绍新客户购买商铺，奖励老客户价值1000-2000元购物卡，新客户可参加超级大抽奖。36、12月1日，万达国际公寓情景商务样板间盛大公开，开业倒计时一周年庆典。37、12月份的周末大抽奖活动。
38、
篇2：万达广场营销
天河城广场走向统一规划经营，是华南造ＭＡＬＬ运动中为数不多的成功案例。
统一经营大势所趋，万达模式陷身租售悖论
商业地产营销技术解构
究竟是租还是售，是回笼资金为主还是兼顾商业经营，这是商业地产营销绕不过的一个坎！
这似乎是一个营销命题的两个悖论———长期以来，国内众多ＭＡＬＬ一直在“一卖就死，一租就乱”中游走钢丝：由于投资巨大，更多的ＭＡＬＬ建设者习惯在初期就想方设法将其产权销售，以回笼资金并获取地产利润（此举将为未来ＭＡＬＬ经营留下隐患并背负沉重的成本包袱）。但若不采用此举，建设ＭＡＬＬ的庞大资金从何而来？
难解租卖悖论
租抑或售————在这个技术营销模式上，大连万达未能免俗！
从程序上看，大连万达在长春的第一个购物广场项目是遵循“捆绑知名零售商————按要求承建地产项目————出售黄金铺位达到盈亏平衡”的思路！据报载，大连万达因引进沃尔玛，其长春购物广场“黄金旺铺”很快被抢购一空。仅靠一层商铺出售，万达就收到购房款３亿元左右。资金对一个房地产业意味着什么？３亿，意味着可以让１０个特困企业起死回生，可以让３个中等房产项目同时启动。
虽然，ＭＡＬＬ以较低的租金（甚至不收租金）和较长的租期吸引大型主力店，而以高租金和短租期对待小商家，的确是造ＭＡＬＬ营销的国际惯例。但事实证明，国外ＭＡＬＬ是很少将商铺出售的，因为这既不利于统一管理，更不利于按照功能需要选择合适的商家。租ＶＳ售，这在ＭＡＬＬ产业最早的爆发地广州已被无数先行的造ＭＡＬＬ人探索，上演不同版本的悲喜剧。
在广州，物业和商业的二元角色冲突从一开始就将ＭＡＬＬ这个朝阳产业困在了迷魂阵中，“一卖就死，一租就乱”，商家们在追求物业投资回笼和保障经营权统一之间小心翼翼地走钢丝，演出了一幕幕惊险剧———
中旅商业城由于当初拆零卖铺放弃统一经营，项目多次启而不动，不得不艰辛地跋涉于与业主们的痛苦谈判之中；亿安广场凭实力将所卖铺位悉数收回，引来百盛统一经营，但由于商场慢热，零售商与开发商之间利益诉求的矛盾激化，导致百盛退出；而中泰广场在汲取了众多“先烈”教训后，以保租代替返租而赢得了４年的统一经营权，但这是一步险棋，倘若广场不能在４年内守旺，那么４年后经营权的归属问题就是一颗足以致命的定时炸弹。
“租还是卖的选择将决定购物中心的生死存亡。”曾亲手打造天河城辉煌的资深造ＭＡＬＬ人欧小卫对此深有体会。在欧看来，天河城之所以成功，在于开发商有足够实力，能够顶住资金压力只租不售，从容规划，顽强坚守，逐步积聚人气。而关于租ＶＳ售，在本报召开的有关零售沙龙上，商业地产策划人梁晶晶认为，租或售，某种意义上取决于资本实力。如果资本实力雄厚，房产商的产权尽量做到只租不售，尤其是商场的首层，这样更有利于统一经营。特别是那些有增值前景的物业，你持有大产权才是真正的大赢家。
分零发售风险
除了租售这个营销技术层面的问题之外，ＭＡＬＬ产业漫长的回报期亦充分考验ＭＡＬＬ投资商的智慧和资金耐力。
综观各国的ＭＡＬＬ建设发展道路：大都是投资商资金全额投入，发展商精心设计全力开发，最后交由专业公司经营管理。而到目前为止，中国的ＭＡＬＬ建设仍是摸着石头过河，由于投资额巨大，作为超市的升级版，ＭＡＬＬ建成之后涉及的营销运营在国内尚无成功的经验可供借鉴。
据报载，大连万达方面认为，“大连万达·沃尔玛”流血事件是投资者投资项目前对项目了解不够，因为大连万达并没有承诺相关的投资回报率，也不涉及ＭＡＬＬ建成后的具体经营。由于长春这个项目面积不大，大连万达采取了“以沃尔玛吸人气，卖掉一楼黄金铺位”抽身而走的营销模式，但他远远没有认识到回笼资金（即产权分散销售）与商业经营（即统一规划经营）两者是一对如此深刻的矛盾。
实践证明，分零发售风险极大，统一规划、定位与经营是大势所趋，尤其是体量庞大的ＭＡＬＬ，统一规划与营销简直就是唯一的出路。“不做零售，但要懂零售”，香港太古的成功得益于雄厚的资金实力和拥有大批专门做商业地产的人员，他们以长线投资为主，另外辅之以强有力的规划和营销。而回顾华南第一轮造ＭＡＬＬ史，欧小卫用六个字做出诠释：信心、耐心、精心。作为国内成功ＭＡＬＬ的典范，迄今保持日均客流量１８—２０万人次、高峰期６５万人次纪录的天河城，１９９６年营业直到去年才彻底还完外债。这亦得益于其顶住压力统一经营的营销策略。
借鉴华南经验
经过剧烈阵痛后，广州造ＭＡＬＬ者已经意识到，ＭＡＬＬ里的每个厂商的经营绩效关系到ＭＡＬＬ整体的成败及收益，二者是紧密联系的“利益共同体”。ＭＡＬＬ达到真正盈利应是发展商、小业主、商家和消费群四赢的局面，而对于一个位于市中心，经营不善冷冷清清，投资者云集讨债的的购物广场：即使当时开发商销售良好，早已赚得盆满钵满，其长期的负面社会影响也会使后者的品牌形象大打折扣，对其美誉度有着很强的广泛性和延续性。
当然，租和售不是决定命运的绝对。考虑到国内融资的有限，且大连万达所从事的正是连锁ＭＡＬＬ的尝试，多个ＭＡＬＬ棋子的同时布开，导致出现靠预售回笼资金就不难理解。但排除这些中国特色的因素，大连万达是否寻求到好的统一营销模式推动首层预售并将价格卖高到足够回收投资的水平？对照中国第一代ＭＡＬＬ“功能缺陷”和“主题缺位”两大公认的硬伤，珠三角新一代ＭＡＬＬ正以多种方式探寻规划设计、主题营造的新路。而大连万达ＭＡＬＬ计划若只简单地停留在收租的层面，而未能在统一经营营销方式有所突破和创新（如渗透更多休闲、餐饮成分，构筑情境营销氛围），则将面临还未长大就已老去的尴尬！
■ 精彩个案
“不做零售，但要懂零售”
作为香港购物中心物业发展及营销界的翘楚，太古广场某种意义上已成为内地购物中心同行必定朝拜进修的“圣地”和学堂。
历尽１０多年香港经济气候的骤晴骤雨，太古广场以其别具匠心的设计布局、稳健有序的租赁经营、细水长流的租金回报，旧树开新枝，育出了太古城，结下了又一城。“不做零售，但要懂零售”，太古发展部高级经理郝继霖在去年年中接受本报记者采访时还一再强调，在先天优越的前提下，后天的市场推广和管理营销亦是非常重要。太古就是这样不断寻求以更高效率及成本效益的方法，来达到盈利的彼岸。
郝继霖说，首先，太古绝不贪大求全，而是依照所设计的购物中心蓝图，精心拣客招商。同时，因为底气十足，动土之时，即广邀设定的大租户参与工程设计，电影院、溜冰场、特色餐厅乃至百货公司升降电梯等大小硬件布局，都已先行安排妥当。
其次，郝继霖认为，作为购物中心的发展商，眼光绝对不能短视，只顾眼前。为保持独立严谨的物业管理，太古没有急于套现资金，而是拥有三间五星级酒店２０％的权益，以保证它们不随便改变大楼外形。再次，郝继霖认为，发展商的租金不能一味偏高，要照顾到客户的合理利润。另外，郝继霖道，太古地产拥有及管理整个太古广场，但一直很清醒的知道：市场有一定承受力，不能盲目进同一品类的店。故太古不仅做严格的市场调查确定每一类别店能够良性竞争的数量，还根据市场的瞬息万变，提醒租户要适时调整商业结构。在太古，细到每一个橱窗如何摆放、每一个节日如何整合营销，这个管家都要一一过问和督促。
■ 后记
寻求化蝶之旅
沙场征战，ＭＡＬＬ那散发着诱人芬芳的利润源泉究竟在哪里？
奋斗经年，众多造ＭＡＬＬ的先行者如何完成自身“化蝶”之旅？
痛定思痛，如何巧妙规避租售犹走钢丝的万千险象？
茫然四顾，如何化解回笼资金与商业经营这对深刻的矛盾？
时间行进到２００３年，中国造ＭＡＬＬ市场依然波谲云诡。
ＭＡＬＬ新范本
诸多造ＭＡＬＬ的悬念亦如达摩克利斯利剑，始终高悬于所有加入游戏的造ＭＡＬＬ人上！症结的根本在于————ＭＡＬＬ在中国，没有经历一个渐进的过程，而是在各种外来资本和经营方式多方渗透，在市场还未成熟的时候，促成了一个ＭＡＬＬ的蛙跳过程。大连万达的可贵之处，在于其独创的“订单商业营销模式”提供了一个盈利模式可资探索的范本。而排除以上谈到的营销要素之外，这个捆绑模式能否高枕无忧，还必须建立在多个关键环节上。
按照万达的如意算盘，营业后每个商业广场的年租金可达２０００～３０００万元，１０个商业广场的年租金就达数亿元之巨，这笔资金可以用于商业地产或住宅地产的开发投资。不管其到底如何打算，问题的关键是万达的住宅地产必须一直保持良好的资金流。与此同时，万达开发的商业广场需要有沃尔玛这样的大租户及其他品牌商业企业承租，并且经营情况良好，能够按时交租金。否则，任何一块资金链出现断裂，对万达集团都将不啻是沉重的打击。其次，大家的担心是，万达同时进行这么多项目恐怕消化不良！道理很简单，资金的问题是维系着扩张速度的一根橡皮筋，速度过快，资金链就会断裂。
联盟的变数
而就“订单商业营销模式”的另一方而言，万达与沃尔玛之盟，因利益而结，也因利益而变，正所谓“没有永恒的联盟，只有永恒的利益。”万达把沃尔玛张成一面大帆，可以更有效地利用风力，而沃尔玛不过借万达这艘船跑得快一点，且这个防线也随时面临着来自外界的诱惑。这从沃尔玛总部有意无意的向外界传达的信息可见一斑（自己与大连万达只是租户和业主的关系，合作只是松散型）！
事实上，一些积极的变化已经出现。业界普遍注目的是英资太古地产以５５％的出资比例介入总投资４０亿元的太古汇—广州报业文化广场。而目前国内其他正在开发的ＭＡＬＬ项目，亦多半是透过合资的方式来开发。可想而知，通过对国外财团资金的吸引，同时也将国外成熟的ＭＡＬＬ管理一同引进。这对国内ＭＡＬＬ的迅速发展无疑提供了一条捷径。
而按照大连万达向外界公布的２００３年目标：商业公司要在２００３年底、２００４年初完成股东重组，准备引进四五家战略投资者。商业公司现有八家“五百强”企业是合作伙伴，还要引进“五百强”企业成为战略股东，使商业公司真正形成现代企业制度，实现董事会和执行层的分离。
造ＭＡＬＬ，营销病了
２００３年１月，长春。“万达·沃尔玛”流血事件终于揭开了冰山的一角！
据报载，作为地产狂人王健林执掌进军商业地产后的第一个开盘项目，大连万达在长春的购物广场却未能得到预期的满堂喝彩。相反的情形是————一楼大半空置的黄金铺位与楼上沃尔玛的热闹喧嚣形成了强烈的反差，导致业主以“广告欺诈”为由将万达告上法庭。业主的理由很简单————当初我是冲着沃尔玛的名气来买铺，但实际沃尔玛同他们一样，也只是万达的业主。
现在看来，“广告欺诈”其实是业主的一个噱头，高昂的铺价与较低的投资回报形成强烈对比才是矛盾的焦点所在。据悉，由于傍着沃尔玛，大连万达的一楼铺面租金价位不菲，内铺价格为２·８万元／平方米，临街外铺最高卖到６·６８万元／平方米（最小的商铺近百万元，最大的临街商铺超过１３００万），这成为长春历史上最高的商铺价格。而广场开业之后，当初叫价５００元／平方米·月的商铺，最多只能租到３５０元。在巨大的反差前，中小投资者终于揭竿而起。
突然爆发的冲突让大连万达始料未及！此前豪情万丈的王健林始终琢磨不透问题究竟出在哪个环节，就连一向以深度报道见长的《２１世纪经济报道》也只是将“万达·沃尔玛”流血事件放在一个合同纠纷的层面。而在本报记者看来，作为商业地产营销的一个典型文本，“万达·沃尔玛”流血事件恰恰暴露了长期存在于中国商业地产营销界的死穴。而若这些死穴不能一一化解，作为大连万达“商业地产”新长征路上的摇滚可能会因此戛然变奏。
沙场征战，ＭＡＬＬ那散发着诱人芬芳的利润源泉究竟在哪里？
奋斗经年，众多造ＭＡＬＬ的先行者如何完成自身“化蝶”之旅？
痛定思痛，如何巧妙规避租售犹如走细小钢丝的万千险象？
篇3：武汉汉街万达广场
汉街万达广场是位于武汉中央文化中心的一座全新的豪华购物广场。作为武汉市重要区域之一, 规划有文化和旅游设施以及商业、办公及居住等多种功能, 吸引了大量的游客、居民和上班族。
在与众多事务所的方案竞赛中, UNStudio的整体设计被万达集团采纳, 赢得了汉街万达广场外立面和室内的设计权。广场内设有各种国际品牌商店、顶级精品店、餐饮店和电影院。
UNStudio的设计理念充分利用了购物广场在中央文化中心所处的战略位置, 力求将汉街万达广场打造成一个融合现代和传统的设计元素于一体的当代经典之作。设计方案通过运用着眼于简单材料的精湛工艺理念体现了奢华的概念。
流动的协同作用
因为在中央文化中心的设计中, 水被作为一个主要的空间组织要素, 所以“流动的协同作用”这一主题就成为建筑布局的出发点。就汉街万达广场的设计来说, 这具有将注意力和客流从主要路线引导至建筑的外立面和入口的作用。通过三个主要入口, 客流被分别引导至室内的两个中庭。
“流动的协同作用”这一概念是设计的关键, 建筑流体般的表皮、动态的立面照明及内部空间的模式语言均体现了“流动”。
内部空间设计概念
内部空间的设计概念由南、北两个中庭发展而来, 创造出两种截然不同却又浑然一体的氛围。作为汉街万达广场现代与传统双重特征的动态二元性的中心, 中庭通过几何形态、材料和细节的变化诠释了不同的特征。设有两个主入口的北中庭是主厅, 南中庭则相对私密。北中庭以温暖的金色和青铜材料为主, 体现了文化和传统的气息。南中庭在一些细微之处采用带有反光效果的银色和灰色材料, 体现了都市化的特点和节奏。两个中庭漏斗形的天窗将屋顶和地面连在了一起。每个漏斗形结构表面均由2 600块玻璃板包覆, 并有数码印刷的复杂图案。此外, 每一个漏斗形结构内都设有一部观光电梯。两个中庭具有强烈而又鲜明的特征, 走廊连通两者的同时又保持了其各自特点。
立面设计
立面设计侧重于实现一种动态的效果, 体现了将抛光不锈钢和压花玻璃这两种材料相融合的精湛工艺。这两种材料被精心制作成9种不同切割形态的标准球体, 利用它们相互间的定位重塑水波流动和反射, 或者如同真丝绸缎的褶皱之感。不锈钢的标准球体的几何形态包含从整球体到一系列逐渐切割的不完全球体直至半球体, 球体上镶嵌有带铝箔的夹层玻璃。球体直径为600 mm, 预先制作后在现场以距底板不同的距离安装在尺寸为900 mmx 900 mm的拉丝铝板上。
立面照明被整合在表皮上的42 333个球体中。每个球体中的LED装置可通过球体上镶嵌的夹层玻璃投射出闪闪发亮的圆形光斑, 位于球体后侧的另一个LED灯则照亮底座, 创造出漫反射照明。在面积为1.79万m2的媒体立面上一共覆盖了310万盏LED照明灯, 灯光的各种组合和控制创造出与使用和活动相关的多样的媒体照明效果和照明序列编程。
Hanjie Wanda Square is a new luxury shopping plaza located in the Wuhan Central Culture Centre, one of the most important areas of Wuhan City.The multifunctiona l organisation of the master planwhich includes cultural and tourist facilities as well as commercial, office and residential components–acts as an attractor to the area for visitors, inhabitants and commuters alike.
Following a competition with design entries from national and international architects, UNStudio's overall design was selected by Wanda as the winning entry for the facade and interior of the Hanjie Wanda Square.It houses international brand stores, world-class boutiques, catering outlets and cinemas.
UNStudio's design concept capita lises on the strategic location for the shopping plaza within the context of the master plan area.The concept of luxury is incorporated by means of ideas focussing on the craftsmanship of noble, yet simple materials.UNStudio's approach considers the Hanjie Wanda Square as a contemporary classic, combining both contemporary and traditiona l design elements in one concept.
Synergy of Flows
As water was utilised as a main organisational principle in the design for the Wuhan Central Cultural Centre, the theme"synergy of flows"is used as a starting point for the organisation of the buildings.
For the design of the Hanjie Wanda Square this entails guiding attention and visitor flows from the main routes towards the facades and entrances of the building.From the three main entrances visitor flows are guided to two interior atria.
The concept of synergy of flows is key to a ll of the design components, the fluid articulation of the building envelope, the programming of the dynamic facade lighting and its content and the interior pattern language which guides customers from the central atria to the upper levels and throughout the building via linking corridors.
Interior Concept
The interior concept is developed around the North and South atria, creating two different, yet integrated atmospheres.The atria become the centre of the dynamic duality of the two Hanjie Wanda Square identities:Contemporary and Traditiona l.Variations in geometry, materials and details define these differing characters.With two main entrances, the North atrium is recognised as a main venue hall, and the South atrium as a more intimate venue hall.The North atrium is characterised by warm golden and bronze materials reflecting a cultural, traditional identity.In the South atrium Silver and grey nuances with reflective textures reflect the city identity and its urban rhythm.Both atria are crowned by skylights with a funnel structure which connects the roof and the ground floor.The funnel structures are each clad with 2 600 glass panels and are digitally printed with an intricate pattern.In addition, each funnel integrally houses a pair of panorama lifts.While the atria have strong and distinct identities, the corridors act as connectors between the two, whilst maintaining their own character.
从整球体逐渐切割至半球体
被整合在建筑表皮上的球体
立面形态渐变研究
除了建筑流体般的表皮、动态的立面照明, 内部空间的模式语言也体现了流动
Facade Design
The facade design focuses on achieving a dynamic effect, reflecting the handcrafted combination of two materials:polished stainless steel and patterned glass.These two materials are crafted into nine differently trimmed, but standardised spheres.Their specific positions in relation to each other recreate the effect of movement and reflection in water, or the sensuous folds of silk fabric.The geometry ranges from full stainless steel spheres to a sequence of gradually trimmed spheres down to a hemisphere, with an inlay of laminated glass with printed foil.The spheres have a diameter of 600mm and are mounted at various distances on the 900 x 900mm brushed aluminium panels, which were preassembled and mounted on site.
The architectural lighting is integrated into the building envelope's42.333 spheres.Within each sphere LED-fixtures emit light onto the laminated glass to generate glowing circular spots.Simultaneously a second set of LED's at the rear side of the spheres create a diffuse illumination on the back panels.A total of 3 100 000 LED lights where used to cover the 17 894 sq.m.media facade.Various possibilities to combine and control these lights allows diverse media lighting effects and programming of lighting sequences related to the use and activation of the Hanjie Wanda Square.
漏斗形的天窗将屋顶和地面连接, 结构内设有一部观光电梯
篇4：万达广场将取消服饰业态
万达广场或是首个明确表示全面“去服饰化”的商业综合体，鉴于万达广场的巨大体量，此举在业内也引发了很高的关注度。
据了解，去年三季度万达集团决定调整万达广场二楼业态，减少服饰类业态、增加生活服务类业态，并在今年开业的大连高新和宜兴两个万达广场进行了试点，效果超出预期。调整后，万达广场的二楼客流比未调整前增加了10%以上，销售额增加8%。
而对于百货业务的相对不振，万达方面分析称，一方面是全国百货行业均陷入困境，另一方面则是万达百货内部调整。
（董笑妍）
乐多港奥特莱斯广场将落户昌平
7月12日，京能集团与世贸天阶投资集团联合宣布，国内最大、品牌最丰富的奥特莱斯广场将于年内在北京昌平区动工。这座命名为乐多港的奥特莱斯广场将成为五星级温泉酒店和高科技游乐园共同构成的北京跨界城市综合体。
昌平奥特莱斯项目计划斥资 40亿元，将成为昌平生态旅游商务区的启动项目。建筑面积28.6万平方米的乐多港共分三大部分，奥特莱斯商业空间约16万平方米。据北京世贸天阶首席执行官褚梅灵介绍，乐多港预计2015年初开业，将填补昌平高端商业的空白，满足北京消费升级的需求。
篇5：万达广场简介
一、万达集团精彩解读
万达集团成立于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假为五大支柱产业的大型企业集团，资产1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元。万达集团在全国五十多个城市投资项目，已在全国开业27个万达广场，8家五星级酒店，持有的收租物业面积达到700万平方米。万达集团计划到2012年，资产超过1500亿元，年销售收入超过1000亿元，年纳税超过80亿元，开业80个万达广场、45家五星级/六星级酒店、110家影城1000块电影银幕、65家连锁百货，持有的收租物业面积超过1200万平方米，成为中国一流的企业集团。
（一）商业地产----首创订单地产和城市综合体的全新商业模式商业地产是万达集团的第一支柱产业，万达集团在全国首创了“订单商业地产”和“城市综合体”的全新商业模式，经过多年发展，万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产的龙头企业。万达集团拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国唯一的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
目前，万达集团已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁企业签订了联合发展协议，在全国各大中心城市投资建设“万达商业广场”，到2011年包括开业和在建的购物中心将达到50家以上，总面积将超过700万平方米，年租金收入30亿元以上。
1.2003年至2005年，共开业长春、青岛、济南、南京、南昌、长沙、天津、沈阳、南宁、武汉、哈尔滨、大连等12家万达商业广场项目，总物业面积约140万平方米。
2.2006年年底开业三家集购物中心、酒店、写字楼和公寓为一体的“大型城市综合体”项目：
◆北京万达广场项目：位于北京市中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，正对长安街，坐北向
南，总建筑面积50万平方米，其中自持物业面积22万平方米。包括2幢5A级写字楼，1幢代表中国最高水准的超白金五星级酒店，购物中心引入大型百货、国际一线品牌精品百货、沃尔玛和国际影城等多业态主力店进驻经营。
◆上海万达商业广场项目：项目位于上海新的商业副中心----五角场，是目前上海最大的商业项目，总
建筑面积34万平方米，其中自持物业面积26万平方米。有3幢8万平方米的5A级写字楼和26万平方米的购物中心，购物中心引入沃尔玛、国际电影城、新世界百货、第一食品广场、3C数码广场、上海珠宝城、上海书城等主力店进驻。◆宁波万达广场：位于宁波市鄞州新区，为宁波市新的商业中心，总建筑面积约55万平方米，其中自持物业面积31万平方米。引入沃尔玛、百安居、HOLA特力屋、喜百度、苏宁电器、石浦酒楼、神采飞扬电玩城、大歌星KTV、万达国际影城、银泰 百货等11家主力店城市综合体，HOPSCA。H指hotel,酒店；O指offic,写字楼；P指parking,停车场；S指shopping mall,购物中心；C指convention,城市公共空间；A指apartment，公寓楼。是万达集团第三代主流产品形态，集中了万达集团在商业地产领域的核心竞争力。
（二）住宅地产------开发总量超过千万平方米
住宅地产是万达集团的支柱产业之一，从1988年至今累计开发住宅超过1000万平方米，是全国开发总量超过千万平方米的少数几家房企之一。1999年开始，万达集团实施跨区域、规模化发展战略。目前，已在北京、大连、长春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、宁波、苏州、重庆等城市进行规模住宅开发.（三）星级酒店----白金五星级
高级酒店是万达集团的支柱产业之一。万达集团拥有中国唯一的专业酒店投资建设建设团队---万达酒店建设有限公司,能够独立完成五星级酒店的投资、设计和建设，并与雅高、喜达屋、希尔顿、凯悦等一批世界顶级酒店管理集团建立合作关系。目前已开业8家五星级酒店，到2010年，万达集团开业的五星级酒店将达到16家，成为中国领先的酒店建设集团。万达集团成立了全国唯一的专门建造五星级酒店的万达酒店建设有限公司，能够独立完成五星级酒店的全部设计建造，中国最奢华的北京万达索菲特大饭店就是万达酒店建设公司的杰作。
（四）万达院线
万达电影院线是中国排名第一的院线，拥有直属影城50家，400块银幕，2010年占有全国15%的票房份额。万达院线的目标是到2012年建成110家以上的多厅影城，银幕总数超过1000块，年收入30亿，成为排名全球前八的，占有全国25%的市场份额，到2015年将超过1200块银幕，占据全国50%左右的市场份额，成为全球排名前五的院线。
（五）连锁百货
1、万千百货是万达集团的新兴支柱产业之一，专营中高档时尚百货，目前已开业25家店。万千百货计划到2012年，在中国内地开业65家店，年营业额达到150亿元；到2015年，开业100家店，营业面积超过400万平方米，年营业额达到500亿元，成为中国一流的百货集团。
二、万达集团企业文化
核心理念
万达愿景：国际万达 百年企业
万达使命：共创财富 公益社会
万达精神：勤学敬业 志在必得
核心价值观:诚信 创新 自律 和谐
经营理念
突出优势 整合资源 效益优先 现金为王
管理理念
人才理念：人是核心资本
学习理念：万达就是学校
领导理念：领导重在执行
制度理念：制度就是严格
沟通理念：沟通贵在坦诚
服务理念：服务关注细节
质量理念：质量是立身之本
成本理念：成本检验管理水平
万达的人才团队
人才是万达集团最重要的财富，是企业资产中的核心要素。
待遇留人，感情留人，事业留人。是万达一直坚持的人才理念。
万达集团现有从事住宅房地产和商业房地产开发的专业人员约600人，平均年龄36岁，全部具有大学本科以上学历。硕士、博士占员工总数的50%以上，管理层全部具有硕士以上学历。
篇6：万达广场简讯
30多家单位获万达广场营业许可
12月7日，万达广场将开业。为确保先期入驻的餐馆、超市百货、电影院等30多家单位在12月7日开张营业前达证照齐全，近日，市卫生部门创新审查方式，加大服务力度，高效、规范地完成了30多家单位的行政指导和卫生审查工作。
按照《餐饮服务食品安全操作规范》的相关规定，市卫监所工作人员分组对已经提交申请材料的餐饮单位进行现场审核。在检查现场，卫生监督人员按照餐饮单位建筑施工总平面图、平面布局图、各相关环节平面布置图进行核对检查，对部分流程布局不合理、各功能间不明确、比例不符合相关规定的餐饮单位，本着“改动最小、效果最好”的原则，向业主提出了审查整改意见。
为了更好地服务企业，市卫监所主动联系万达广场投资公司，听取投资方在卫生许可证办理方面的想法和建议，对办证工作进行法律指导，对于企业申请相关证照进行一次性告知。市卫监所相关负责人表示，为提高审批工作效率，在受理和现场审查中实行“诚信承诺制”，对申请资料不全的单位，由申办者书面承诺后予以先行受理，限期补正；对现场审查中存在的小问题，由业主书面承诺后予以先行审查发证，限期落实，以创新、高效的审查方式，确保入驻单位许可证得到及时发放。
篇7：万达广场作文
进入商场，我发现一楼都是卖服装的，中间还有一座古老的房子。二楼有游戏厅和各种各样吃的，三楼也有吃的和玩的。看到吃的，弟弟就想进去。我们到了三楼，走进四川小吃餐厅。点了很多菜，个个都吃的饱饱的，才走出来。
我们就去玩游戏。进了游戏厅，里面很热闹，也很吵，音乐声很响。有很多人在玩游戏。我们各自选了自己喜欢的游戏，玩了起来。我玩了“火车头”和“闪光弹弹球”。玩好了，我们又去了那座最古老的房子里玩，我们还在房子里照了相呢!
篇8：Delta助力营口万达广场建设
近日, Delte完成了营口万达广场建设中的冷热源系统、空调通风系统、送排风系统、给排水系统等5 000个输入输出点的控制和集成。共设立了4个工作站, 20条子网, 共配置了83台DAC-1146、11台DAC-1180、14台DAC-1600、56台DAC-304、20台DAC-633、29台DAC-606。
营口万达广场规划总建筑面积约71.71万m2, 总投资约60亿元, 分为大商业、写字楼、公寓等几个部分。营口万达广场是以国际化大型购物中心为核心, 集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等多功能为一体的大规模、综合性、现代化、高品质的城市综合体。营口万达将成为营口的又一张城市名片, 除了占据黄金地段、超前业态规划、品牌效应等核心优势, 还保障了客流的超强汇聚。未来还将会促进营口商业服务与国际接轨, 成为拉动城市发展的新引擎。