加强企业文化建设 推动公司经营管理全面发展

加强企业文化建设 推动公司经营管理全面发展（精选9篇）

篇1：加强企业文化建设 推动公司经营管理全面发展

加强企业文化建设 推动公司经营管理全面发展

在竞争日趋激烈的复杂多变的市场环境中，企业面临着自己已有的竞争优势逐渐弱化乃至丧失的危险。通过不断创新，抓住机遇，是企业赢得持续竞争优势的根本途径，只有那些不断适应市场变化的企业，才有可能不被无情的竞争所淘汰，成为最后的胜利者。而如何才能使企业不断创新，从而充满生机和活力？结合自己在餐饮公司几年的实践，以下几个方面值得认真思考：

一、企业发展到今天，我们所面临的主要问题是如何突破自我，提升企业的竞争能力，其中企业文化建设是进一步提高企业管理质量的关键。

从《财富》杂志的世界500强企业排名来看，1956年的世界500强到1992年能够在前100名中找到的只有29名。在整个20世纪80年代，大约有230家公司从世界500强中消失，而19世纪世界最大的100家公司，到20世纪结束的时候，只有16家仍然存在。信息社会的到来，更加快了这一变化。企业只有不断地突破自我，提升竞争能力才能适应环境的变化。

企业提升竞争能力关键是形成企业的核心竞争能力。美国哈佛商学院迈克尔·波特教授认为核心竞争力指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业核心竞争力的根源是创新，即产品特色的保持与创新，管理水平的创新，经营模式的创新，企业文化的创新。企业核心竞争力的形成有赖于全体员工对企业发展战略的认同；有赖于员工共同的奋斗目标和对待工作的共同价值观；有赖于个人愿望与企业发展目标的一致性，这就是该企业的企业文化。就象一个民族，民族文化是该民族存在并不断发展的基础和根本保证，是该民族能够保持民族特性并不至于消亡的表现。企业文化是企业核心竞争力形成的基础和保证，同时不断强化其核心竞争力。在日常的经营管理中，企业文化更是企业经营管理的基础、保证和关键。

二、在公司发展初期，管理层提出了“团结、求实、奉献、创新”的企业精神；“营养、实惠、高雅、周到”的经营理念为公司的发展打下了坚实的基础，指明了发展方向，在企业文化建设方面做出了努力。

在这种经营思想的指导下，餐饮公司从无到有，从一个经营点到不断发展壮大，取得了良好的社会效益和一定的经济效益正是得益于这种企业精神在公司经营管理实践中不断地落实和发展。许多员工在日常工作中，利用他们的行动，真正体现了“团结、求实、奉献、创新”的企业精神，为公司的发展做出了贡献。几年来，公司通过各种办法不断宣传和深化企业文化，如创办公司《简报》、员工晚会等，在企业文化建设方面不断努力。现已形成了比较完整的具有特色的企业文化，这就是倡导“团结、求实、奉献、创新”的企业精神，在经营中贯彻“营养、实惠、高雅、周到”的核心理念，在管理中充分体现“热情、亲情、激情”的人性化管理。正是这种独特的企业文化推动餐饮公司不断地向前发展。

三、认真教育班组长以上的员工，除严格按照公司现有的各项制度做好工作外，一定要在自己的工作中不断发现问题、解决问题，用现代企业制度来约束员工的行为和运作企业的发展，坚决反对以个人意愿和兴趣对企业正常活动进行消极干预，破坏企业内部的风气。对于长期以来不能够突破自我的管理人员要加强观念教育，实在无法提高的要从管理岗位上调整下来。

四、我们在企业文化建设虽然取得了一定的成绩，但还有一些不尽人意的地方，为了做好企业文化建设，就必须使全体员工特别是管理人员牢记：

（1）企业成功有赖于员工对企业发展战略的认同、共识；有赖于员工共同的奋斗目标和对待工作的共同价值观；有赖于个人愿景与企业发展目标的一致性，要靠企业文化与群体意识。

企业文化是企业在长期经营活动中形成的、员工共同持有的行为规范和道德准则的总和，是一种共有的价值观，最终要融入思想和行动中。在企业战略认同的过程中，要教育每一个员工深刻认识企业文化的基本内涵，绝对不要把企业文化当作一种作秀的口号。并在企业发展过程中，通过管理层的不断努力，使员工有共同的危机感和责任感，并使企业文化融入每一个员工的思想和行为。使员工的思想行为能够与企业的发展紧密结合。

（2）经营者始终要贯彻以人为本的经营方略，把亲情、热情和激情融入日常行为。深入员工生活，了解他们的思想，耐心倾听他们的意见，切实解决他们的困难。充分发挥骨干员工的模范带头作用，不断的提高技术、服务水平，更新产品，贴近就餐者，使服务更具有针对性。

公司领导倡导的企业文化不一定是企业真正的文化，只有在日常经营中员工形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业文化是一个逐渐积累的过程。例如：成本效益观念，劳动报酬观念，大我与小我观念，节约观念；责任感、危机感。“亲情、热情、激情“的三情化管理，就要求员工在日常工作中面对不同对象时企业文化的具体体现。

文化如何在企业扎根，这就需要先找一个切入点，经过不断地强化和坚持，最后就会扩散到每个部门和功能中去了，就是树立标兵和典型，培养出能够在各个方面传播公司文化的骨干员工，通过骨干员工做为“引爆点“，充分发挥他们的模范带头作用，不断地提高技术、服务水平，更新产品，贴近就餐者，使服务更具有针对性。

（3）从切实关心员工的生活和工作出发，按排好他们的业余文化生活使员工的生活健康而富有吸引力。关心员工要坚持“严与爱”相结合，真正理解“严与爱”的真正含义，以关心、爱护、帮助员工成长为出发点，不断提高员工工作能力和综合素质。为员工的个人职业发展做好规划；在生活上处处替员工着想；组织各种业余文体活动，增强员工的团队精神，增强公司的吸引力和凝聚力；引导员工形成健康积极的生活态度和生活习惯。

（4）切实用科学的管理思想影响具体行为，以ISO9000认证活动为标志，使管理更加科学化。公司正在以空军工程大学为窗口，逐步推行ISO9000质量管理体系认证，该过程不是将以前的推倒重来，而是对以往经营管理中取得的经验的整理和规范、总结和提高，结合质量管理体系的推广，公司全体管理人员，在日常工作中必须谨记以下几点：

（1）注重细节；（2）加强团结；（3）重视对员工的教育；（4）重点是抓好落实；（5）善待每一个员工；（6）加强成本核算，搞好市场调查；（7）把管理人员身上的责任化解为员工行动的动力。

篇2：加强企业文化建设 推动公司经营管理全面发展

一、突出重点，优化财政支农支出结构。县委、县政府高度重视，成立了特色产业发展领导小组，出台了《关于加快推进农业特色产业恢复发展的实施意见》，明确了“抓园区、建基地、做特色、促加工、创品牌”，大力发展茶叶、山珍食用菌、核桃、油橄榄、畜牧、水产六大农业特色产业的总体思路。根据县上部署，县财政将不断建立健全支农资金稳定增长机制，进一步优化支出结构，重点支持产业园区建设，加快特色产业发展。

二、统筹整合，完善财政支农资金投入机制。

（一）融合各类项目资金，加大产业发展投入力度。一是按照渠道不乱、性质不变、用途不改的原则，加大中央重建基金、援建资金、各类涉农项目资金的整合力度，统筹安排，打捆使用。二是支持基础设施建设。示范园区和示范片的土地整理、水利、道路等基础设施建设，实行政府投资或补助。三是支持生产设施建设。良种繁育设施、“五带五园”的种植大棚和养殖网箱、畜禽养殖小区和适度规模养殖户的标准化圈舍等生产设施建设，给予资金补助。四是支持良种种苗引进。“五带五园”建设所需茶叶、油橄榄、核桃、大湖鱼苗等种苗，实行政府投资和政府采购。畜牧和水产良繁场引进的种畜禽、种鱼，给予资金补助。五是支持农业产业化经营。鼓励支持绿色食品、有机食品转化和认证。龙头企业、专合组织恢复重建，鲜活农产品冷链和配送系统建设，实行投资补助或贷款贴息。龙头企业贷款，纳入中小企业担保基金支持对象。六是支持服务体系建设。农产品质量检测、动植物疫病防控、农业技术推广、农业综合信息服务等服务体系重建，实行政府投资。七是加大项目推进力度。围绕项目资金整合、支持重点、支持方式，进一步优化项目安排。抓好责任落实、要素保障、指导监督、效益发挥，加快前期工作、开工建设、实施进度，强力推进农业特色产业项目建设。

（二）发挥财政四两拨千斤作用，引导多元资金投入。财政资金的有限性决定了新农村建设不可能全部靠财政投入，改变目前单一的、直接的、无偿的财政支农投资方式，发挥财政支农资金的引导作用，采取财政补助、财政贴息、投资参股、以奖代补、贷款担保等灵活方式，吸引社会闲散资金，鼓励和支持非公有制各种经济从事农业投资建设，大力促进资金的多元投入，扩大财政支农资金投入效果。如，建立了板桥食用菌现代农业示范园区，灾后重建支农中央资金投入870万元，引进业主、农户投入4507万元，年产值5525万元，年利润2318万元，项目区农户人均增收3244元；又如，财政投入1320万元,引导四川唯鸿食品有限公司自主投入6501万元建立了三锅山珍示范园,年可实现香菇干品3000吨以上 ,实现产值6000多万元,利润2433万元。

三、严格程序，切实加强财政支农资金监管。一是严格项目评审。对以财政投资为主的建设项目的概（预）算等进行财政投资评审，及时出具评审结论。，送审项目29件，送审额达32，828万元，审定额为30，879万元，审减额为1，949万元，审减率达到16.52%，有效地节约了财政资金。二是严格账户管理。即专户储存、专账核算。，新开设专户6个，新建独立核算专账（账户）4个，所有灾后重建资金实行专户储存。严格按投资项目单独建账，实行专账核算，切实做到事实清楚，票据合规，依据充分，核算及时，账务健全。三是严格招标采购。对供应物资实行政府采购，严格按采购政策采购灾后恢复农业生产所需的种子、种苗等农业生产资料，最大限度节约财政资金。

四、完善创新，全力保障支农资金及时拨付。实行灾后恢复重建项目资金直接支付给提供商品或劳务的单位和个人，减少了资金运行的中间环节，确保了项目资金安全运行和专款专用，针对我县灾后重建支农资金补助内项目较多的情况，财政部门积极参与项目的编制评审中、全县明确统一重建支农项目补助标准，即补助资金不超过项目总投资的30%，改革以往财政支农补助项目按项目实施进度支付的方式，采取项目建设完成验收合格后一次性全额支付补助资金，极大促进项目业主自主投入热情、杜绝项目业主等、靠、要思想，极大推进了我县支农重建项目建设进度。五是公开透明，加强支农资金使用跟踪问效机制。一是实行“两公开”，确保资金公开透明。公开资金拨付程序和资金拨付情况。资金拨付实行周报制，定期向有关方面公布拨付情省检查组和县领导报送预算执行情况，确保了资金拨付的公开透明。二是对支农资金的管理、使用进行跟踪管理。“全程监督”，进

一步完善财政、审计、纪检三位一体的财政支农资金的专项督查机制，实行违纪问题责任登记制度。通过“分片分责包干监管”的办法对灾后重建资金进行事前、事中、事后全方位监督，发现问题及时纠正。三是加强财政支出绩效管理，制定《青川县财政支出预算绩效考评办法(试行)》，建立健全财政支农资金整合使用考评机制，设立科学、合理、规范、操作性强的考评

篇3：加强企业文化建设 推动公司经营管理全面发展

一、确立企业目标, 持续激励员工

在激烈动荡的市场竞争中, 企业要实现可持续发展, 就必须以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导, 确立企业的可持续发展目标。自21世纪以来, 魏桥创业集团就立足现实, 着眼全局, 放眼未来, 制定了“以市场为导向, 以经济效益为中心, 以棉纺织生产为基础, 以‘纺织—染整—服装、家纺’和‘热电—电解铝—铝深加工’为两翼, 规模化生产、多元化经营、集约化增长, 把企业不断做大做强”的企业战略方针。为了落实好这个战略方针, 年年确立企业奋斗目标。如“十一五”期间的奋斗目标, 到2010年的奋斗目标, 即实现销售收入1000亿元, 抢占行业制高点, 冲击世界500强。到2012年实现销售收入1500亿元的奋斗目标。同时规划了“十二五”期间的奋斗目标, 即实现销售收入3000亿元。在2012年成功跨入世界500强庆祝大会上, 我们又提出了确保2015年实现销售收入3000亿元, 2016年冲击世界200强的奋斗目标。就是这样自我加压, 不断制定并瞄准新的目标, 用目标这面旗帜激发广大职工的内在热情和潜在创造力, 鼓舞着职工勇于超越历史的辉煌, 在本职工作中贡献聪明才智, 进而体验人生价值的成就感, 凝聚起拼搏进取的精神力量, 为实现战略目标建新功, 立新业。

二、提炼企业理念, 教育员工

企业理念是企业思想文化的基础, 它决定和影响着企业成员的行为和利益关系, 为职工形成共同的行为准则奠定基础。在市场经济的砥砺中, 思相文化只有回归实践、被职工认同才能转化为文化力、生产力, 并且职工认知度越高, 文化力、生产力就越强。早在2004年, 为了强化企业思想文化的教育功能, 集团整合提炼出了以企业精神为核心的十七项企业理念, 即厂训、企业使命、企业精神、企业宗旨、企业风格、战略方针、经营方针、治厂方针、质量方针、工作方针、技改战略思想、技改管理方针、质量管理方针、企业人才标准、企业思想教育四项原则、文体文化建设方针、企业安全理念。这十七项企业理念构成了集团公司思想文化的基本架构。并组织编写了《员工手册》, 下发到基层, 帮助员工深刻理解企业理念的精神实质。倡导“为国创业, 为民造福”的核心价值观、创建“拼搏进取, 求实创新, 快速高效, 勇争一流”的16字企业精神。通过举办“企业理念大家谈”、“企业理念大家创”、“企业之歌大家唱”等员工喜闻乐见的活动, 进行文化宣灌。员工对企业文化的认同感得到了增强, 企业的凝聚力得到了加强, 使企业获得了精神变物质的强大动力。

三、注重行为养成, 规范员工

以调动全员的积极性和创造性为目标, 全心全意依靠广大职工办企业, 充分运用思想教育以及相关规章制度, 把市场竞争的压力和相应的忧患意识、时效意识、成本意识、质量意识等有效地传递和灌输到每位职工的头脑中, 才能使其转化为职工的自觉行为。围绕成本管理, 通过制度建设, 发挥职工的最大潜能, 以极限的要求全方位地挖掘降本潜力, 引导和促使每位职工从节约一根铁丝、一束棉纱入手, 不断地去延伸降本极限, 依靠艰苦的努力在业内不断取得并保持了全面的成本领先地位, 最大限度地增强企业降低成本的能力。目前, 纺织方面, 吨纱耗棉控制在1035公斤, 制造成本在同行业中处于较低水平;企业非生产人员占2.5%、管理人员仅占0.6%, 纺部万锭用工和织部百台用工均不超过60人, 有的分厂不超过30人, 在全国同行业处于领先水平。铝业方面, 电、水、汽和矿石等各项消耗指标在全国同行业处于较低水平, 全员劳动生产率等经济技术指标创出了全国同行业的先进水平。

四、营造文化氛围, 熏陶员工

外部环境是企业思想文化的“硬件”建设, 对于塑造文明、整洁、有序、优美的企业形象具有积极的推进作用。魏桥创业集团按照“队伍素质全面提高, 企业秩序井然有序, 厂区环境优美整洁, 产品质量信誉良好, 职工生活不断改善, 三个文明全面发展”的标准, 不断加大环境工作力度。在营造文化广场等良好的建筑布局环境的基础上, 营造文体休闲环境, 结合企业实际, 提出了“健康有益, 业余自愿, 小型为主, 形式多样”的文体文化建设方针, 积极实施全民健身工程, 组织开展了许多丰富多彩、高雅健康的全民健身和文化娱乐活动, 提高了职工的文化品位和生活质量。营造形象识别环境, 制订实施了企业形象识别方案。小到集团的信封、茶杯、名片、座牌, 大到职工的制服, 企业的标识、招牌等都进行了统一。对企业的标准字、标准色彩进行了规范, 确立了企业标志、企业标准色、企业歌曲, 使企业的外部形象得到了极大的提升。同时还坚持办好“一报一台一网”, 即《魏桥创业报》、魏桥创业电视台和魏桥创业网站, 加大企业形象的宣传力度, 着力塑造企业良好的内外部形象。

摘要：企业思想文化建设在现代企业中的作用越来越受到人们的关注和重视, 成为推动企业转型跨越发展的巨大力量。魏桥创业集团努力探索和实践以人为本的企业思想文化建设, 有效地推动了企业的持续快速健康和谐发展。

篇4：加强企业文化建设 推动公司经营管理全面发展

关键词：国企；党员队伍建设；企业经营发展

国营企业基层组织建设业务性强，纷繁复杂，队伍建设是其关键内容之一，同时，企业以效益为中心，因此，作为企业支部，如何定位党员队伍建设，协调队伍建设与企业经营发展的关系，使二者协调共进始终是一个无法回避且值得深入探讨的课题。

一、把握实质，充分认识党员队伍建设的重要性是做好工作的前提

人才队伍建设是企业效益的基础与保障，党员队伍既是基层组织的分子，更是企业的中坚力量，做好党员队伍建设即是做好企业人才队伍建设，同时也才能保证企业健康持续地发展。

（一）党员队伍建设是加强党执政能力，体现党意志的中心环节

党员是党的基层组织最基本的构成要素，基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，在很大程度上取决于党员队伍建设的状况，取决于党员队伍的先锋模范作用发挥得如何。从一定意义上说，党的基层组织的地位和作用，正是由党员的行动来体现的。只有党员队伍整体素质好，党员充分发挥先锋模范作用，党的先锋队性质才能保持不变。加强对党员的教育、训练和管理，提高党员队伍的执政意识和整体素质，是增强党的战斗力的中心环节，也是党的基层组织的重要责任。

（二）企业党员队伍对企业发展起着重要的支撑和保障作用

当然，党员队伍建设不能就队伍抓队伍，就干部抓干部，不能把自己的视野局限在具体工作之中，企业支部应该自觉地把队伍建设放在国际国内大背景下去思考、去把握，更要放到经济建设的主旋律中去审视、去谋划。抓队伍建设一定要抓住它的本质，要紧紧围绕为经济建设服务这个中心，牢牢把握发展这个当今时代主题。

二、开拓创新，努力提高工作水平、创新工作方法是做好队伍建设的关键

创造性就是在具体的实施模式方式方法上因时、因地制宜，运用科学的工作方法进行创新。党员队伍建设具备比较强的政策性和诸多的硬性指标规定，但面对新形势和新问题，以及不同的企业性质及企业业务对象与内容时，在从事具体工作时，更需要我们不断适应新形势的要求，改变我们的一些思维定式，在政策许可的范围内创造性地开展工作。

在实际工作中我们要坚持继承与创新并举，改进与加强结合，积极探索和强化对党员教育管理的新方法和新途径，努力增强工作的实效性，开创党员队伍建设的新局面。

党务工作者在工作中应根据实际积极参加各式各样的培训，并通过经验交流、以会代训、集中培训等多种方式，尽快掌握工作的内容、程序和方法，不断提高工作的能力和工作效率，尽快成为做好党建工作的行家里手。

三、为党员提供干事创业的氛围与平台是队伍建设的内容之一

（一）要坚持以人为本的科学用人观念

确立尊重劳动、尊重知识、尊重人才的思想，倡导不唯学历、不唯资历、不唯职称的用人观念，着眼于企业发展的大局，着眼于高素质的人才队伍建设，营造能者上、平者让、庸者下的氛围。

（二）要努力营造人尽其才、才尽其用的良好氛围

鼓励党员干部解放思想、勇于创新，在不断发现问题、解决问题的实践中增强自己的创造力。灵活实施“竞聘上岗”、“末位淘汰”等激励制度，对那些德才兼备、表现突出的党员干部，要积极促使他们及时得到提拔重用，从而改善干部队伍结构，提高党员队伍整体素质。

要在政治上关心他们，努力为他们的成长进步创造条件，使他们在本职工作中创造一流的业绩，为各项工作任务的完成，促进企业发展做出更大的贡献。

（三）也是最重要的，要宽容失误者

我们鼓励探索、支持创新，反对因循守旧，不思进取，得过且过。创新是推动社会进步的动力，也是企业持续发展的生命力，但是，在现实生活中，人们往往把鼓励创新仅仅体现在对创新成果的奖励上，这是远远不够的。创新往往是一种先行的探索和试验，干事创业的过程就是探索尝试的过程，难免遭遇失败和挫折。因此，对创新者及先行者来说，锦上添花的奖励固然重要，而宽容失误更是对干事创业者的最好保护。只有对失误者多加宽容和包容，才能有利于干事创业，也才更有利于队伍建设。

四、在企业经营的具体工作中锤炼党员队伍，推动企业持续发展

党员队伍是国营企业的骨干力量，企业又好又快发展是党员队伍建设得以不断加强的前提。围绕促进企业发展开展工作是党员队伍建设得以不断加强的根本，把促进企业持续快速发展作为加强党员队伍建设的总指导。在确立工作目标和制定工作措施上，都充分考虑是否有利于促进企业的生产经营及可持续发展，形成以促进企业发展为中心的党员队伍建设工作运行机制，时时处处发挥模范带头作用。利用党员的先进思想和模范带动作用，协助企业积极培育生产经营骨干，协助做好年轻职工思想政治工作等。通过这些行之有效的办法，使党员活动扎扎实实地开展，使党员队伍建设的各项工作真正落实到企业的运营发展上。

同时，切实抓好激励关怀帮扶是党员队伍建设得以不断加强的保证。围绕增强党员的荣誉感、责任感和使命感，在员工使用上，重要岗位和关键岗位必须是党员，提拔重用干部党员优先，通过这些激励性措施，增强党员对党组织的归属感。

篇5：加强企业文化建设 推动公司经营管理全面发展

【摘 要】党的十九大描绘了党和国家事业发展的宏伟蓝图，立足新时代，我国经济发展由高速增长阶段转向高质量发展阶段，站在新的历史起点上，电力企业面临着全面深化改革的新形势、新任务，思想政治工作面临许多新情况、新问题，员工思想意识都相应的发生了转变，如何发挥党组织的战斗堡垒作用，如何增强组织的凝聚力、号召力、战斗力，为企业发展提供不竭动力，促进企业健康、稳定、和谐发展，是新时代企业党组织在党建工作上面临的新挑战和新课题。

【关键词】新时代；党建工作；电力企业；高质量发展

一、对企业改革发展中坚持党的领导加强党的建设重要性认识

党的基层组织是政治组织，政治功能是第一位的功能。要坚持把党的政治建设摆在首位、落到基层，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员，持续深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，教育引导基层党组织和广大党员干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决拥护党中央权威和集中统一领导。企业党组织发挥作用，恰恰就是要从其政治属性出发，首先必须保证党和国家方针、政策在企业的贯彻执行，确保党对企业的绝对领导。其次，国有企业党组织，具有先进的理论指导和价值追求、健全的组织体系和工作机制、严明的组织纪律和优良作风、广泛的群众基础和影响力，在推动企业发展、维护企业稳定、加强企业思想政治工作、企业文化建设和精神文明建设中，发挥着不可替代的重要作用。所以，企业党建工作开展得越是有成效，就越能发挥企业的主导作用，增强企业的活力、控制力和影响力，确保企业持续健康发展，形成核心竞争优势，实现企业不断做强做优做大。

二、在新时代下，党建工作应该把握的几个原则

经济要发展，电力要先行。作为国民经济基础行业的电力企业，党建工作要把握好以下几个原则。

必须毫不动摇地坚持党对国有企业的领导。充分发挥党组织政治核心作用，保证党组织对企业改革发展的引导权、重大决策的参与权、干部选用的主导权、党员干部从业行为的监督权、职工群众合法权益的维护权、思想政治和企业文化的领导权。

必须坚持围绕中心、服务大局。把促进企业发展、提高企业绩效作为党建工作的出发点和落脚点，创新企业党建工作内容方式，建立与企业发展战略目标相一致、发展模式相匹配、经营管理方式相协调的党建工作机制，更好地促进企业发展。

必须坚持弘扬和发展优秀企业文化。将企业文化与社会主义核心价值观有机结合，把核心价值观的理念充分融入到企业发展战略中，明确企业的方向、责任与使命，使党建工作与企业文化在精神层面上高度统一、紧密契合，内化于心，外化于行。

必须坚持创建幸福企业的人本追求。及时跟踪、关注、把握员工对幸福的需求，加强文化引领，关心关爱员工，塑造阳光心态，逐步提升员工的幸福感，共同建?O企业幸福，实现幸福发展的新期待、新愿望、新梦想。

三、在推动企业发展中，全面加强党建工作主要措施

坚持政治坚定的立场方向，将领导班子建设和党的建设作为政治坚定的有序保障，筑牢党建工作基础。认真落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度，以党规党纪规范党员行为，引导党员做到“四个合格”。立足提升领导班子引领企业发展能力，将干部理论视野、管理能力与公司发展战略对接。立足筑牢意识形态安全屏障，将意识形态工作责任制与党建工作责任制相结合，通过立体化宣传格局传递“正能量”。

坚持绩效优良的立身之本，建设高素质专业化干部队伍，将人才和党员队伍建设作为推动企业争创优良业绩的有力抓手，凝聚企业发展力量。坚持党管人才原则，严格执行干部选任工作条例，突出政治标准，坚持事业为上，做到“人岗相适、人事相宜”。立足创新驱动发展，拓展企业领军人才培养，充分发挥职工创新工作室引领作用。立足党员先锋模范作用发挥，引导党员主动作为、带头作为，把党员“亮牌示范”与党员承诺践诺、党员群众结对子等帮带行动相结合，形成齐抓共管完成中心工作的良好局面。

坚持文化优秀的力量之源，以社会主义核心价值观践行和企业文化建设作为文化优秀的有信支撑，构建与战略高度一致、与管理深度融合、与员工紧密联系的企业文化体系，不断提升企业改革发展“软实力”。积极培育选树先进典型，挖掘选树忠诚敬业、无私奉献、敬老爱幼、热心助人等方面的先进人物，促进职工社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的养成。党员要带头践行社会主义核心价值观，发挥正效应，传播正能量，形成讲道德、重修养、做奉献、促和谐的工作环境。

坚持企业幸福的人本之道，以全心全意依靠工人阶级方针，以增强干部员工获得感、幸福感和安全感为重点，深入推进民主管理，积极创建幸福企业，构建和谐劳动关系。要立足于和谐劳动关系的建设，丰富和完善以职代会为基本形式的民主管理，把信息公开、职代会和平等协商制度作为推动企业民主建设的重要途径。要不断完善薪酬体系建设带薪休假制度，让企业干部员工共享企业发展成果，在职工中逐步形成积极、健康、宽容的心态，为建设和谐企业营造良好的心理基础和文化氛围。

企业党建工作要从战略和全局的高度，充分认识抓好党建工作的重大政治责任，充分发挥国有企业基层党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，以党的政治建设为统领，全面推进思想建设、组织建设、队伍建设、文化建设，让党的旗帜树立起来，让党的建设强起来，让党委的领导作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥出来，不断开创党建工作的新局面，为推动企业高质量发展提供坚强的保证。

参考文献：

篇6：加强企业文化建设 推动公司经营管理全面发展

为加强公司品牌和企业文化建设，根据集团公司《企业文化核心理念》《2014-2016年企业文化建设规划》《关于加强企业文化建设的实施意见》，围绕公司发展战略规划和战略目标，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业健康快速发展的积极作用，推进公司品牌和企业文化延伸落地，特制定此指导意见。

一、加强企业文化建设的重要性

企业文化是企业积累文化资本和社会资本的重要方式，由企业文化凝聚而成的文化生产力，己成为当今企业核心竞争力的重要组成部分。通过推行品牌形象管理，让文化与企业的生产经营相结合，使其成为企业最具活力、最具稳定性、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的生产力要素，是企业成功的根本法则。

加强公司品牌和企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，推进集团公司发展方式转变，建设现代工程公司的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造公司特色管理模式、不断提高企业软实力的重要举措；是造就高素质员工队伍、增强企业凝聚力的重要途径。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则

指导思想：遵从集团公司企业文化核心理念，积极吸收借鉴国内外企业文化的优秀成果和成熟的品牌管理经验，制度创新与观念更新相结合，以“现代工程公司 和谐美好家 1

园”战略文化为总纲，以“品牌服务，创卓越价值”所代表的“提升顾客价值 谋求自身发展”核心价值观为重点，以“和合 务实 创新 超越”的企业精神为统领，凝聚信念力量、创新力量和智慧力量，提高企业认同度，服务公司发展战略、推动公司转型升级。

基本原则：坚持服务于公司发展战略；坚持融合于企业经营管理实践；坚持以人为本，员工与企业共同发展；坚持与思想政治工作、精神文明建设相结合；坚持领导率先垂范与全员广泛参与相结合。

总体目标：用3个阶段5年左右的时间，建立适应公司发展方式转变要求，遵循企业文化和品牌发展规律，符合公司发展战略，体现企业特色的企业文化和品牌体系，为建设“现代工程公司

和谐美好家园”提供强有力的文化支撑，打造国内一流、国际知名的工程公司品牌。

三、品牌和企业文化建设的总体目标、路径及主要措施

（一）企业文化建设的路径及主要措施

1、宣传实践阶段：发布企业文化建设规划，在集团统一的核心文化框架下，吸纳适应转型升级和参与国际竞争的新的文化理念，总结提炼“金钥匙”文化。建立健全相应的组织保障机制、工作指导和载体支撑机制、考核评价机制，加强企业文化以及年度形势任务教育，使其融合渗透在员工的心灵深处，转变为企业及员工新的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范。

2、巩固凝聚阶段：发布企业文化手册，规范公司“貌、言、视、听、思”的文化标准，不断自我修炼，改变心智模式、加强团队学习、鼓励系统思考，倡导协作行动。采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，在一定时间内对企业文化建设进行总结评估，及时修正，巩固提高，促进企业文化的持续创新。

3、深植提升阶段：扩大企业文化建设的领域，围绕工程项目推出企业文化建设主题活动，打造项目文化，要用先进文化铸造品牌，建设一批在国内国际有重要影响的名牌工程项目；搞好海外经营中的文化融合，解决好可能出现的外来文化因文化背景和文化差异的深层原因而出现的文化碰撞，营造资源共享、优势互补的双赢局面。

（二）品牌建设的路径及主要措施

1、共识品牌内涵阶段：发布品牌规划报告，制定具体的工作计划和目标，提炼“品质服务，创卓越价值”的品牌核心内涵。设立品牌建设机构，建立品牌保障机制，完善品牌建设管理制度。通过宣贯、研讨共识、形象物流宣传等方式实现品牌在公司内部员工和外部客户中的共识。

2、塑造和传播品牌内涵阶段：采取外化和外向型的视角，使用多元化的传播方式，针对不同受众的不同特性和需求，策划多元、立体的传播方式传递公司品牌理念。一方面通过我们的生产服务过程，用我们在服务提供过程中的深度、广度、及时性、一致性、主动性，从前端的经营到后端的维护全过程的通过跟客户接触的每一个部门、每一个员工 3

个体通过实际生产和提供的服务去传递品牌价值；另一方面，通过指向不同受众的针对性更强的品牌传播活动的主动策划，通过公司的自有事件或结合社会的热点事件，把握和制造传播的机会，进行相应的品牌传播。

3、提升知名度、美誉度、忠诚度阶段：在第二阶段的基础上，通过业务模式创新、管理模式和手段升级、技术创新等核心举措从多方面对品牌形象进行提升，全面履行品牌的对外价值承诺。同时整合外部传播渠道，从国内、国外两个方向加大对品牌的传导，将公司打造成国内一流、国际知名的工程公司。

四、企业文化和品牌建设的保证措施

企业文化建设和品牌是关系企业长远发展的系统工程，其理论性、实践性、探索性、创新性都很强，只有起点，没有终点。公司各级领导必须高度重视，根据公司的总体部署、整体规划和相关要求，精心组织，认真落实。

1、建立领导机构。企业文化和品牌建设领导机构是品牌企业文化建设的重要保证。公司将建立并健全由主要领导挂帅的企业文化和品牌领导机构，负起对企业文化和品牌建设的决策、规划、指导等责任，协调好党政工团各方面力量，充分发挥企业文化和品牌建设专业部门和各业务部门的作用，形成统一领导、分工明确、各司其责、齐抓共管的工作局面。

2、创新载体形式。公司企业文化和品牌属于意识的范

畴，需要通过适宜的氛围来培育，也需要借助一定的形式来体现，要紧密结合生产经营、市场营销等实际需求，善于运用演讲、论坛、征文等形式；通过微电影、新媒体等各种现代传媒手段；规范会议、营销、交流等礼仪；开展社会公益活动等来传播公司核心价值观，展示公司良好品牌形象。

篇7：加强企业文化建设 推动公司经营管理全面发展

摘要:企业文化建设的根本目的是推动企业的长远发展,提高企业的经济效益。花土沟社区管理中心领导班子带领全体广大干部职工,在全力搞好油田生产基地物业服务、管理的同时,始终坚持两个文明一起抓,物质文明和精神文明共同发展为目标,并在实践企业文化工作中提炼和整合出了以下12个方面的企业精神理念。

关键词:企业;文化;理念

历经12年风雨,花土沟社区管理中心由原先仅从事基地职工住房管理、生活后勤保障,环境卫生打扫等主要工作,发展为肩负基地市政管理、公寓住宿、地震监测、水电供应、洗浴服务、供暖保温、关系协调、治安保卫、职工文化娱乐活动等为一体的综合性专业物业管理服务单位。现有职员工414名, 住宅楼138栋2854套不同房型、不同面积的公寓式住房,是青海石油管理局昆仑实业服务总公司的骨干企业。

在中心成立12年历程中, 花土沟社区管理中心领导班子带领全体广大干部职工,在全力搞好油田生产基地物业服务、管理的同时,始终坚持两个文明一起抓,物质文明和精神文明共同发展为目标,逐步建立和提出核心工程、人才工程、形象工程、爱心工程等精神文明建设规划。并在实践企业文化工作中提炼和整合出了以下12个方面的企业精神理念:

企业精神:以一流工作,创完美作品,用优质服务,让用户满意;

企业理念:光大社区,报效油田,贡献社会;

发展方向:基地的建设、管理和生活服务必须以满足矿区职工不断提高的物质和文化需要为前提,企业化经营,社会化服务,市场化运行,实现经济效益的明显增长,踏上良性发展的轨道;

发展目标:实现服务上水平、管理上台阶、基地大变样、综合经济实力不断增强,职工生活水平不断提高;

经营战略:诚信、作为、效益、形象;

经营哲学:精细管理、诚信服务、双赢互利、适者生存;

质量方针:管理科学,优质高效;

价值观念:为服务对象提供最满意、优质服务的同时,实现自身价值;

人才观:超越昨天一点点、实现明天一大步;

行为准则:爱岗、敬业、奉献、守纪;

人为环境定位:慰人情志、怡人身心、启人智慧、催人奋进;

企业道德:诚实守信、至爱仁厚。

这12个方面,充分体现了花土沟社区管理中心,始终坚持“人本”、“人和” “人智”、“人能”、“人性”5个的基本工作特点:

一、以“人本”为核心是花土沟社区管理中心发挥职工企业主人翁作用的集中体现

十二年来,花土沟社区管理中心始终坚持把职工思想政治工作作为企业的根本,不断改进和创新思想政治工作方法;把理解、关心、尊重人作为企业的根本任务,全心全意以靠职工办企业,充分发挥职工的企业主人翁责任感,确保了各项工作的顺利进行。

二、以“人和”为基础是花土沟社区管理中心顺利完成各项工作的有力保障

花土沟社区管理中心十分注重团结协作精神和建立新型、和谐、友情的人际关系,使全体职工以中心为家,心往一处想,劲往一处使,特别是企业重组改制以来,职工与企业形成了风险共担,构筑了个人与企业命运的共同体,逐步使各项工作向着科学化、制度化、规范化的方向发展。

三、以“人智”为源泉是花土沟社区管理中心进一步发展基石

花土沟社区管理中心始终坚持尊重知识,尊重人才,激发每个职工显其才、展其能、尽其技,最大限度的调动每个职工的聪明才智,为广大职员工打造了充分展示个人才华的舞台。

四、以“人能”为发展是花土沟社区管理中心各项管理工作的重点

经过十二年的努力奋斗,造就了一支作风过硬、综合素质较强、不怕吃苦、敢打硬仗的职工队伍,经营任务年年上台阶,职工队伍精神面貌年年展新象,从而树立起了企业的良好形象。

五、以“人性”为途径是花土沟社区管理中心搞好服务工作,拓展市场的主要举措

花土沟社区管理中心通过十二年的发展,逐步形成了以“手握手的服务、心贴心的承诺”;“您的需要就是我们的工作”等“人性化”服务格局,得到了服务对象的一致好评,使市场占有率得到了较大的扩展。

从而确保了提升服务质量、低成本运营、再持续发展、人力资源开发、管理创新五大战略顺利进行;突出了企业科学管理、人性化服务、差别化经营和精神文明建设四个重点。使2009年考核目标实现了收支平衡,节约挖潜218万元;

花土沟社区管理中心发展的新理念和企业精神文化构筑,是随着五年来的创业实践,逐步形成发展起来的,是花土沟社区管理中心宝贵的精神财富。

从花土沟社区管理中心企业文化的建设和整合来看,给人以新的认识和新的思考,给进一步完善和建设企业文化提供了宝贵的经验:

思考之一:坚持以人为本是企业文化建设最核心内容,要把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点,充分提高广大职员工的整思想素质,调动广大职员工的积极性和创造性,才能是职工队伍有较强的凝聚力和战斗力,为企业的发展营造良好的人文环境。

思考之二:企业文化作为一种企业的意识形态,在构造企业文化建设框架时,必须坚持重在建设、务求实效的原则。立足于以企业文化建设带动职员工队伍的观念转变,提高职员工队伍的整体素质,促进职员工队伍的全面发展。推动企业的体制创新、机制创新、管理创新和科技创新,不断提高企业的经营管理水平和服务水平,提升企业整体形象,促进企业经济发展。

思考之三:企业文化产生于实践,形成于企业长期生产经营管理活动之中。因此,企业文化建设和整合,要立足和坚持从群众及实践中来的原则,并积极借鉴国内外先进的管理思想和企业文化的优秀成果,弘扬时代精神,突出企业特点。这样才能具有鼓动性和感染力,才能催人奋进。否则,企业文化就只能是无本之体、无水之泉。也就不可能引起职工的心灵感应与共鸣,更不可能成为鼓舞职工,激发职工的精神动力。

思考之四:企业文化建设和宣传工作一样,是以人为研究对象,以调动人的积极性,促进企业生产力发展为目标。企业党组织和宣传思想工作者要在企业文化建设的工作中,善于捕捉群众言行中的闪光点和原汁原味的素材,要有较强的概括力,形象的表达方式,才有具有鼓动性和感染力,使企业职工乐意接受。因此,企业宣传思想工作者要用自己的实际行动和模范行为,来体现企业精神及价值观念;以增强职工建设企业文化的自觉性,努力完成企业文化建设,从自发到自为的转变,只有这样,才不负企业宣传思想工作者的历史使命。

思考之五:企业要得以发展,在竞争中立于不败之地。首先,要用良好的企业形象去占领市场,就要不断提高企业的内在素质,特别是提高企业的综合素质,逐步树立和塑造企业在公众心目中的良好企业形象。其次,要加强外部人为环境的建设,进一步营造企业内部良好的环境文化,创造催人奋进的企业精神,结合实际制定出职工职业“塑型”标准和开展“塑型”活动,使职工用良好的文明习惯和实际行动来维护企业形象。其三,要深入持久地宣传企业文化,要真正形成一种团结奋进、勇挑重担、讲求科学、敢于领先的创新精神。有了完善、系统、先进、科学的企业文化体系,才能使企业充满生机和活力,在多变复杂的市场竞争环境中立于不败之地。

篇8：信息化建设推动工程管理全面发展

关键词：工程管理,信息化建设,全面发展

工程管理，就是人们造物的活动，这活动包括过程与结果。人们要造物，就是要投入资源;同时投入的资源也要造出物来，要有结果的产生。所以工程是有投入和产出的经济活动，所造出来之物不一定用于经济上，可能用于文化体育科研或者其他活动。因此，如何提高工程管理的质量与效率，让所造出的建筑满足人们的需要，是工程管理的首要问题。如把网络信息技术与工程管理结合，能对工程管理有许多的帮助。

一、信息化建设有利于工程管理效率的提高

把信息技术用于工程管理，构建信息系统，能更好有效地进行工程管理的实施。运用信息技术对现代的工程管理的重要作用首先体现在能使工程管理的目标更加明确。按照管理学的理论说，目标依据服务对象的不同而存在着差异，互联网信息网就以实用性的特征给予管理部门明确它们具体的服务对象应该是谁，以及明确部门服务对象的数目，然后根据这些不同的对象提出相应的目标，并将其综合。如通过互联网，可以让分配决策部门和实施部门服务的目标，根据这些目标就可以明确各自的要求，以及在工程管理中如何协作。网络的信息化建设还能健全应用项目的设计。从事工程管理的人们在设计建筑项目时，应对象的不同导致了需要的信息也是不同的。比如在工程建筑中，承包商关心的只是这建筑的进度和耗费的资金等;而从事建筑工人却对工程的安全和工作时间更为关心。但网络的信息化建设能依据工程的特点来提供全面的工程信息。

信息技术还有利于工程管理上对信息的采集。一项工程涉及到建材取用环境等方方面面，所以工程管理具有复杂性。工程管理的复杂性也造成了所需信息的多样性。从工程管理的外部因素来说，国家的宏观经济发展状况、社会的动态、法令法规以及自然环境和建筑技术等等;内部的因素有同行企业的经营状态，以及在工程实施决策的过程中还需要许多知识。而通过互联网技术建立工程信息网，能有利于人们在工程管理中进行信息的辨别、筛选和采集，并且还使人们对信息的筛选更精密。

由于一项工程同时也是一次性的活动，所以在工程管理中所需的信息本质上也是针对一个具体工程构建的信息系统，而不是长期固定应用的。但当这工程结束时，应该提供整个过程完整的信息档案以便今后工程管理中能借鉴。而工程建设中涉及较广，建立信息档案比较困难，网络信息化建设就能从工程需要的角度把信息综合连接，建立网络信息化系统。

二、信息化建设有利于工程对公众服务

无论是经营性的工程，还是公益性的工程，其目的都是为了社会公众服务。而工程信息化建设有利于项目工程的参与者与社会公众的沟通交流，从而使工程有利于受影响的社会群体。同时工程的信息化有利于建立公开透明的信息化平台和机制，有利于公众对工程的建议与监督。

对于如交通、商业等经营性的项目工程来说，网络信息化平台还能满足工程的经营需要，由此开展的电子商务让工程产生经济效益;同时这信息化平台还能通过信息的公开透明，让公众监督工程建设的过程，从而更有利于工程对公众的服务。

三、信息化建设有利工程的全面管理

目前，信息化的工程管理系统的功能主要有友善的人机界面，快速查询功能，方便的录入功能及修改数功能，良好的数据交换性，强大的统计报表功能，系统维护功能等。这些功能都有利于与工程相关企业和公众以及与政府部门进行信息存储、交互、处理等一系列问题，从而有利于对工程各方面的管理完善。

目前，随着社会主义现代化建设进程的开展，工程建设的规模不断扩大，在运行中工程的规模与工程管理水平的矛盾尤为显得突出。但计算机的信息化工程管理能有效去避免人为手工操作所出现的种种弊端，并且能实现手工作业转化为现代化的管理方式，以往凭经验干事的工作方法向管理工程规范化、程序化的方向转变，从这些方面来看信息化的建设都有利于工程管理。

工程管理的信息化建设还能使对工程的单一阶段考察拓展到工程全部周期管理的信息研究。利用计算机信息技术，能对工程的设计、论证、运行、施工一直到报废的管理信息进行研究，有利于对项目工程生命周期的运作和制定统一的系统规划。同时工程管理信息化的建设还能有利于协作平台的建设。能使工程管理者从工程的本质出发，分析工程使用者和参与者的需求信息，将工程管理拓展到包括公众服务、伙伴协作以及包括集成创新功能的整体应用模式。并且管理者在利用计算机技术对工程的信息化研究中，如能引入服务创新以及知识创新等相关的理论，能提高工程参与者之间的交互与协作，提升工程的整天运行效益和使用者与利益相关者的满意度，进而提升工程的经济效益。

总之，信息化建设能使工程管理的信息更全面、反馈得更集市、管理者与参与者的决策以及调整的依据更加充分，甚至项目管理的内容更加及时、准确，让工程的进展更快、更好、更省。所以，信息化建设有利于推动工程管理的全面发展。

参考文献

[1]陈俊起, 梁振辉等.建设工程预算.济南:山东大学出版社, 2001.20-22.

[2]沈文.建筑给水系统电算程序.青岛建筑工程学院学报, 21 (1) :66-70.

[3]李立新, 黄尚廉.加密软件分析和在网络信息安全中的应用.电脑技术信息, 1999 (7) :45-49.

篇9：夯实班组建设 推动企业全面发展

中轻总公司工会：公司实施人才兴企战略，加强人才的引进和培养，提倡在工作中学习、以工作育人，鼓励在职人员在岗位成才，不断提高素质。并制定用人标准、奖励办法、待遇上向在岗成才的员工倾斜，以此引导员工安心本职工作、努力学习和掌握本岗专业技能。这样员工在自我提高、实现自身价值的同时，也为企业作出贡献。

发挥优势，走学习型班组创建之路。多年来在公司党委的领导下，公司工会团结带领广大职工，积极投身公司转型升级的伟大事业，以着力打造学习型班组和知识型员工作为新形势下创新工会工作的出发点，做了卓有成效的工作，班组建设走出了一条适合自身特点的发展之路。

发挥党委中心组的带头示范作用。公司党委中心组始终把深入学习贯彻落实科学发展观和党的“十七大”精神作为企业改革发展的落脚点，把自学和调研基础上的集中学习研讨作为中心组学习的基本形式，摸索出了确定主题、中心发言、大家补充等学习形式。党委理论中心组去年已经进行了四次集中学习，把学习与转型升级实际工作结合起来，研究解决转型升级面临的瓶颈问题。去年7月份，党委理论中心组把学习现场搬到西柏坡，学习胡总书记“七一”重要讲话，重温党的历史，牢记毛主席“两个务必”的谆谆教诲，研讨公司发展大计。

创新学习阵地和载体。公司在创建学习型企业活动中，还不断丰富创建内容和形式，创新创建载体，促进了全公司学习型企业创建活动的深入。根据集团贺同新董事长关于“要努力建设学习型中轻，营造勤奋学习、刻苦学习、自觉学习、主动学习的良好氛围”的指示精神，公司充分利用“中轻大讲堂”这一学习、交流和提高的平台，采用了公司领导带头宣讲、知识竞赛、员工学习培训等活动，截至目前已举办了45期，逾5 000人次接受了培训，这一创新之举，提高了员工素质，为建设学习型企业提供了阵地，得到了集团贺董事长的高度评价，被其誉为“员工素质之基、力量之源。”同时，为了进行深入的宣传发动工作，还利用公司内外网、宣传橱窗、中轻报等载体有针对性地开展多种形式的宣传，加大宣传力度、广造宣传声势、浓厚宣传氛围，大力宣扬终身学习的理念，营造“人人处于学习之中，时时体现学习之风”的浓厚氛围。公司各单位也把建设学习型组织放在工作的重要日程，以多种形式开展了丰富多彩的政治理论、思想道德修养和专业知识学习，形成了良好的学习氛围，促进了工作能力和水平的提高。有的公司坚持每年开展“推荐一本好书”、阳光悦读会”；有的公司进行业务交流和思想碰撞，就业务发展开展讨论；有的公司开辟了学习专栏，把职工学习心得贴在专栏里进行交流。通过有声有色的宣传和教育系列活动，在全公司营造了浓郁的创建氛围，从而使员工确立了学习型组织的理念，加深对学习型组织理论的理解，在职工中树立了终身学习的理念，提高了学习兴趣，增强了学习效果，推进了创建活动的开展。

奋发有为赢先机

中轻昆仑国际财务部：在国际金融危机的冲击下，许多企业损失惨重。面对严峻的形势，是畏缩不前，还是知难而上，中国通用技术集团中国轻工业品进出口总公司下属昆仑国际贸易有限公司财务部（以下简称财务部）以实际行动和优异的业绩，交出了一份满意的答卷。

多种措施防范风险，提升财务管理水平

有色金属是典型的资本密集型行业，昆仑国际的单笔进口合同金额基本都在1 000万美元以上，然而作为2005年才开始经营的一个注册资本仅有1 000万元人民币的企业，运营资金主要依靠负债解决，这就给公司的资金预算管理提出了很高的要求。财务部采取了多种积极措施，有效防控了财务风险。

1.实施动态预算，控制财务风险

财务部把动态资金预算作为公司最基础的管理手段之一，结合公司经营特点设计出自己的预算管理系统，统筹调度货币资金、银行授信、流贷额度、可变现货权、保证金等各项资产，合理用好预收客户的保证金及货款，并充分利用有色金属几乎可以媲美现金的变现能力，实现不同资产形态间的灵活转换，在可支配财务资源的有限范围内，提供了更高的业务承载能力。

昆仑国际从2005年公司成立第一年的3亿元销售额开始，到2011年预计全年销售额将超过80亿元。在业务量数十倍增长的基础上，由于动态预算的有效执行，昆仑国际除了总公司担保的贸易融资额度外，没有使用任何银行流动资金贷款或总公司借款，并长期保持有闲置资金上交总公司统筹使用。

2.监控商品保值，规避市场风险

在业务快速增长的过程中，昆仑国际始终把风险控制放在首要位置，深入研究市场、把握市场，决不赌市场，努力做到“零库存风险、零应收账款和零市场风险”。在进口业务中，昆仑国际已实现进口规模、进度与国内销售平衡匹配，国内外合同技术条款条件完全对应，不存在任何价格、品质和数量风险敞口；进口或内贸的所有金属品种全部在期货市场上保值，不做任何方向性的投机。

财务作为内部风险控制的参与者之一，从保值资金的筹集与调度、保值方案的确定与实施、保值头寸的监督与核算等方面，在公司的内控体系中发挥了重要的作用。

3.严格货权控制，防范交易风险

随着对资产存在形态的理解不断加深，昆仑国际制订并实施了《货权管理办法》，将其作为公司可经营资产的一种特殊形态；由财务部作为货权主管部门，全过程控制；货权凭证作为公司重要资产凭证，由财务部专人负责接收、登记、保管。货权的取得和转移统一纳入财务部的动态资金预算管理系统；在预算系统中，货权按照市值计价，实行盯市管理。严格的货权管理保障了公司业务的健康运营。

提升能力，变财务管理为价值创造

1.突破财物分离，推动财物统筹，打造闭环管理

在传统财务工作中，财务部门通常承担的是资金保障和服务职能。这时，实物商品及其交易成为公司经营活动的唯一主体。当货币资产转化为实物商品后，严谨、系统的财务管理方法无法覆盖到实物商品，由此可能导致呆滞库存、应收账款等问题的出现。与此同时，当商品贸易的饱和度下降后，大量冗余的货币资金闲置，资产回报率明显下降。

针对这些现象，公司提出了闭环管理的概念，将实物商品和货币资产统一规划在可经营资产范畴内，突破原有传统习惯的束缚，在坚持财务制度的前提下，从管理的角度将实物商品视为可变现资产的一种形态，实施与货币资产相同的管理等级，大大提高了实物商品的管理精度和强度。从经营的角度将货币资产视为可经营资产的一种形态，实施与实物商品相同的经营策略，大大提高了货币资产的经营效率和收益。

闭环管理的实施，实现了实物商品管理的货币化、货币资产经营的商品化，为在预算管理和货权管理的基础上，进一步挖潜增效提供了可能。

2.优化资源配置，降低财务成本

在推行闭环管理理念的基础上，财务部还推行了动态预算管理，这样就发挥了控制和降低财务成本的作用。在管理运作上，财务部贴近业务动态调度和优化各种财务资源，通过“错峰”、“变频”等手段，在有限的财务资源基础上，不仅承载了更大的业务流量，而且大大降低了财务成本，提高了投入产出比。所谓“错峰”是指资金预算与业务计划的反向互动，也就是预算的优化，实现调整业务波峰、波谷的目的；所谓“变频”是指弹性调整各类融资周期，达到平抑资金占用波峰、波谷的目的。

3.从简单职能管理型转变为价值创造型

为适应公司业务的转型，财务部对本部工作进行了重新定位，即明确从简单职能管理型转变为价值创造型：

在人民币升值的宏观背景下，财务部提前设计财务策略并坚定执行，充分享受人民币升值收益；与银行保持良好的关系和经常性沟通，不断获取新的金融产品信息，与公司业务相结合，最大程度谋取附加收益；与业务部门密切配合，充分运用各种手段，提高库存现金的收益率。

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据不完全统计，昆仑国际自2007年以来，连续几年财务费用总额一直保持为红字，2011年公司财务费用计划2 000万元左右，年底实现财务费用抵销公司全部的经营和管理费用后，仍有结余的奋斗目标，实现了公司成立６年来第4个“０”――“三项费用”总额为零，甚至小于零。

狠抓培训保安全

中轻群星扬州市恒星环保有限公司：是中国轻工业品进出口总公司全资子公司群星集团公司的所属企业，系经国家环保总局批准建立的第一个医疗废物处理行业的国债示范项目，现有员工30多人。中心引进国际一流技术，采取高温蒸煮的先进方式，通过收集、运输、处理和毁型，进行医疗废物无害化处理。为弘扬“环保，我们的责任”的企业精神，做好安全生产，更好服务社会，扬州恒星环保有限公司坚持开展了“创建学习型班组，促进安全化生产”活动，收到了良好成效，保持了连续五年安全生产无事故。

以人为本，加强劳动防护知识教育，保护员工自身安全。要做到安全生产，首先要保护员工自身安全。在运行头两年，组织学习卫生防护、防疫消毒，包括自身防传染和防员工之间互相传染，学习消费安全有关知识，并进行资格培训。中心通过建立阅览室，订购、陈列与预防传染相关的报刊、杂志和专业书籍，定期组织员工学习和交流。多次从医疗卫生机构聘请有关专家，专门为员工进行防护知识培训，使员工对各种医疗废物的传染性、毒性和相应防护方法有了更深入的了解。教育员工将所学知识有针性对地进行实际处置运用，对消毒、卫生、安全实行从我做起，并加强员工之间的互相监督和提醒。这样，增强了员工在生产过程中的自我防护意识和自觉防护意识，使他们在保障自身安全的情况下顺利地投入生产运营。

采取现场培训与职业技能培训相结合的办法，提高设备操作技能。在进行员工招聘时，即注意聘用文化素质较高或有相关医疗卫生、环境保护背景的人员；录用后首先进行岗位技能培训，拿到上岗证才可上岗；通过常规的和阶段性的考核检查，促进提高个人业务素质；在生产车间现场分别指导员工的现场操作，对于错误的和不规范的操作方法立即予以纠正，并进行不定期巡查和定期量化考核。并组织各班组员工参加消防等安全知识培训，定期安排他们参加扬州市质量技术监督局组织的锅炉、水处理、压力容器操作等专业技能培训班，让他们在工作中学习，在学习中工作，使各班组员工的专业操作技能和整体安全素质获得提高。

采取“一专多能型”员工学习培养模式。高温高压蒸汽灭菌法处置医疗废物的工艺流程对班组员工人数需求较少，但每人一岗，当个别员工因某种原因无法正常上班时，会影响生产正常运行，尤其是个别技术要求较高的设备操作岗位缺位时更是如此。为此，一方面，将工作性质相近的岗位列为一个小组，使员工们工作结合更加紧密；另一方面，选取综合素质好的员工，安排其了解整个处置工艺流程，通过轮换生产岗位的方法，使其掌握处置工艺流程中多个关键技术岗位的操作技能。这样，顺利解决了因有的员工缺位影响处置工作的实际问题，同时还起到了互帮互学、互相监督的作用。

通过系统性、多方位的学习培养和实践操作，班组成员已经成为各自岗位上的行家里手，他们熟练配合、高效运转，7人团队一年处理医疗废物超过1 200吨，为扬州市约1 500家医疗卫生单位提供服务，为保障446万当地百姓的生命健康安全作出了突出的贡献。

创新创效的好班组

中纸公司纸浆部：是中国纸张纸浆进出口公司最大的一个部门，负责国内外多种纸浆的营销，现有员工10人，全部来自全国各大院校，平均年龄27岁，具有本科以上的学历，其中一半的人员有着5年以上的专业销售经验。这样的年轻化的团队，呈现出积极向上、朝气蓬勃的特点，从而形成了班组开拓创新和勇于进取的班组文化。2009年，实现总销售量近70万吨的优异成绩，纸浆部被中轻总公司评为“创新创效先进集体”荣誉称号。2010年纸浆部获得了通用集团“青年文明号”荣誉称号。

努力提升班组成员的自身素质，重视职业习惯的创建。企业员工职业化程度的高低决定了企业的未来发展，也决定了员工自身未来的发展。纸浆部注重对年轻员工的培养，使班组成员尽量用理性的态度对待工作，建立自信心，强化职业态度，培养自制能力，加强时间观念。

同时，纸浆部努力加强销售团队的专业素质。针对销售人员年轻化的特点，通过邀请海外浆厂工程师、国际浆纸权威咨询公司的分析师以及国内纸厂工程师开讲座等形式多样的业务培训，提高部门员工的专业水平和个人素质。在业务稳步发展与新的经营模式顺利推广的过程中，同志们获得了更多的知识，增强了责任感和凝聚力，提高了风险意识、服务意识。销售人员从单一的“卖纸浆”变为全方位地为客户服务，在资金安排、单证、物流、产品质量、售后服务等各方面同客户加强沟通与合作。同时，部门对销售分区也进行了一些调整，合理安排销售人员以达到最有效的协作和为年轻的同志提供更多更好的机会。这样给与充分信任的工作部署，大大提高年轻同志的工作积极性，人均销售量均有大幅提高。

注重成本控制，参与ERP系统建设。现代企业只有低成本企业才能在市场竞争中立于不败之地，只有低耗、高效才能创造较高的经济效益。纸浆部立足于长远的战略目标，立足于整体发展战略，在成本控制方面勇于尝试各种有力措施进行节流取得了不错的成效。通过对货物调拨，接运等方面更高效的管理，特别是对于库存货物在时间和空间方面的调度减少短途运输和入库及仓储费用，同时也加速了货物的周转，减少了对资金的占压。对于单笔大额的运费，通过调整发货地区数量分配，减少对运输距离较远且销售价格不理想的地区的发货数量，从而直接减少了运费；同时努力缩短货物的在途时间，加快了货物的销售速度。

同时，纸浆部还积极参与公司的ERP系统建设，ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。公司在积极建设ERP系统的进程中，纸浆部积极参与，制定目标，细化责任，部门成员经常一起讨论探讨，不断改进工作方式方法，为系统建设集智集力。

努力建设学习型团队。纸浆部不断建设学习型团队，积极参与公司组织的“中轻大讲堂”，并且不定时的组织经验交流会，让一些有经验的老员工讲授一些专业技巧，传授一些工作中积累的经验。同时鼓励班组成员利用业余时间学习，推荐书籍，促动交流。在工作中学习，在学习中前行。纸浆部提倡互动的“团队”学习，激发了每个团队人员的潜能，将分散在每个人头脑中的知识、经验和信息整合成更大的创新力量，并转化为推动创新发展，开拓各项工作新局面的动力。

纸浆部是一支年轻活泼、团结开拓、勇于创新的队伍，同时在文化素质和专业技能上又是一支文明敬业、忠诚守信、扎实稳定的成熟团队。纸浆部以实际行动参与到公司转型升级的战略中，积极建设和谐拼搏进取的优秀班组，用火热的青春为通用集团和中轻总公司的发展壮大、转型升级默默献礼。

（责任编辑：胡 正）

编后：

中国轻工业品进出口总公司成立于1952年，是一家历史悠久、资金雄厚、具有良好商誉和发展前景的大型国有企业，2011年9月，这家企业迎来它的60年华诞。近年来，在内和外争、不断追求新境界的企业精神引领下，该公司不仅业务经营实现了高质量、跨越式发展，成为集团转型升级、提质增效的排头兵，而且重视企业文化建设和班组建设，取得了物质文明和精神文明建设的“双丰收”。该公司把每年3月定为企业文化宣传活动月，使企业文化建设开展得更为有声有色。为介绍该公司基层业务单位在转型发展、企业文化建设等方面的经验和做法，这里集中刊载4篇稿件，以飨读者。