刘道海同志先进事迹 - 宝坻工会网

刘道海同志先进事迹 - 宝坻工会网（精选1篇）

篇1：刘道海同志先进事迹 - 宝坻工会网

锐意创先潮头立 百舸争流敢为先

——记天津市劳动模范刘道海

刘道海，男，现任天津市五一天立油漆有限公司董事长兼总经理、天津市黄庄洼米业有限公司总经理。他以独到的经营理念、大胆的创新精神，引领企业迅速发展壮大，固定资产、就业人数、销售收入、上缴税收和职工收入连续多年实现高速增长。用智慧和汗水谱写了一首当代优秀企业家奋斗、创新、跨越的创业之歌。2010年被评为天津市劳动模范。

规模化生产 重视技术研发

2009年，投资3000万元将五一天立油漆原厂区占地面积扩展到58000平方米，建筑2座研发楼，建筑面积4200平方米、标准厂房15600平方米。投资3000万元引进美国、日本、韩国先进的设备，将生产水平提升到国内先进行列。他清醒地认识到，要实现企业持续、健康的发展，必须造一流产品，拓一流市场，要观念创新，管理创新，更要技术创新，否则就不可能在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过招聘和国内外委培高级工程师3名，工程师5名，员工中大中专毕业生达40%。多年来，他一直注重产品的研发投入，在技术改造、引进、创新等方面坚持高起点、高水平。2005年投入近100万元组建了技术研发中心，并且每年产品研发投入占销售收入的比例都达到7%以上。通过全面的技术改造，每年都有3-5个新款产品诞生，实现了产品由中低档向高档转型。

实施品牌经营 打造市场蓝海

对于油漆生产企业来说，有“品”没“牌”，就很难进入高端市场，创品牌，才能在激烈的竞争中生存。从2001年起，公司不断引进国外先进技术、设备和人才，从生产规模到设备、技术水平努力向国际接轨，逐步走上了品牌发展之路。在这个跨越中，他力主实施“两步走”战略。一是先搞精细加工，在此期间主动学习借鉴品牌产品的生产、管理、运营经验，为打造自主品牌做充分准备。2006年通过了ISO9000质量管理体系认证。二是打造自主品牌。多年的精细加工使公司具备了开创自主品牌拳头产品的能力，创立了完全属于自己的品牌“天恒”、“日恒”、“得力特”、“宇雁”、“青松”、“THQ”等8个品牌，并获得了天津市著名商标和天津市名牌产品称号，年销售收入同比增长35%。目前已经形成了国内标准化的生产线，年生产能力达到8500吨。在同等投入的前提下，企业收益迅速增加，企业成功的从粗放的产品经营转变为集约发展的品牌经营。

以改革促提高 强化管理机制

他坚持把企业改革与强化企业管理有机地结合起来，加快调整经营思路，制定新的经营方针，强化经营管理，推动企业加快与市场经济接轨，使企业改制的成效进一步显现出来。一是选好、用好经营管理人员。在选人用人上，他坚持打破亲属、年龄界限，侧重于那些事业心强、有责任感、头脑灵活的较高素质的人才，致力于不断提高企业经营决策层的自身素质，推动企业发展。二是严格内部管理。公司职工从节约一滴油、节省一度电做起，道道把关，环环扣紧，精打细算，依靠内部管理，降低成本，在激烈的市场竞争中占据主动。三是采用切合实际的管理模式。公司实行定员、定岗、精简机构，建立健全了奖罚分明的奖励约束机制，坚持成本核算、指标分解，企业效益明显提高。四是建立健全了法人治理结构。股东会、董事会、监事会之间相互监督、相互制衡，完善了企业内部运行机制，使企业朝着现代企业方向迈进。

以人为本 企职双赢

事业的成功，得益于现代化的管理模式和优秀的企业文化。他坚持以人为本的观念，职工对得起企业，企业更要对得起职工。时刻把职工的身心健康放在第一位，严格执行《劳动法》、《工会法》，保证职工按照规定休息、休假；加大对职工宿舍、餐饮条件的投入，先后建起了洗浴室、职工活动室，配备了冷暖器、电视，并有专人管理和服务；能容纳200多人的职工食堂，配备了电视机、放像机，职工每天只象征性的花2元钱就可以一边就餐一边欣赏节目。为提高职工素质，公司规定新员工上岗前带薪接受60天的技能培训，管理人员和熟练工还要定期接受培训、轮训和外出学习交流，公司每年的教育培训费用占到年纯利润的10%。