加强制度建设提高违纪成本

加强制度建设提高违纪成本（精选8篇）

篇1：加强制度建设提高违纪成本

加强制度建设，提高违纪成本

---读《镜鉴》心得

廉洁自律最重要的就是控制“贪和欲”。人性具有两面性，但是“贪和欲”应该是有限度的，如果突破了限度，人就有可能犯错误。现在人们的道德水准有降低的趋势，我们要不断的加强学习，提高法律意识，自觉遵守法律。

通过对《镜鉴》的学习，我进一步坚定了自己的信念：敬畏法律敬畏制度，努力学习加强自身的修养，艰苦奋斗，养成自律的品质，做事有底线，做人有底线。《镜鉴》一书中活生生的案例还告诉我们，不学习，思想就得不到改造，心就不静，心不静，欲望就容易膨胀，就拒绝不了诱惑，一遇到诱惑就容易乱了方寸，就容易被诱惑的绳索绊倒。《镜鉴》里大部分的案例告诉我们应该树立反对腐败的决心，从小事做起，身为当国企的员工的我们要坚决杜绝身边不廉洁现象。

一、汲取深刻教训，加强制度建设

1.制度是保护人的，只要按制度办事就不会犯错误。

2.要有做人、做事的准则，建立牢固的思想道德防线。胡锦涛同志提出牢记“两个务必”的讲话非常重要。我们要保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，继续发扬艰苦奋斗的作风，克服拜金主义、享乐主义、和奢靡之风，否则就不能正确对待权力、金钱、美色，就会私欲膨胀，滑入犯罪泥潭。

3.要建立有效的监督机制，理清工作中的廉政风险源点制订防控措施从根源上预防治理腐败。一个没有监督和制约的权力必然是一个腐败的权力，这是历史和现实的经验都告诉我们的，要加强对领导干部的监督，特别是要形成权力制衡的机制，以德用人，以绩用人，不能任人唯亲。

二、寻找差距，努力提高自身素质

1.提高政治素质。一是不断坚定理想信念，要做一个真正的马克思主义者；二是不断加强党性修养，面对复杂的环境，时刻以党员标准对照要求自己；三是加强对党的路线、方针、政策的认识，增强贯彻党的基本路线的自觉性。

2.提高思想素质。一是加强学习，通过学习，筑牢思想防线；二是继续提升人格修养，要成为一个道德高尚的人。

3.提高作风素质。一是牢固树立为人民服务的思想，密切联系群众，始终成为人民的公仆；二是要始终坚持实事求是的工作原则，一切从实际出发养成艰苦朴素、勤俭节约的工作作风；三是要不断开拓创新，与是俱进，研究新情况，解决新问题。

4.提高廉政意识。一是要进一步严于律已，勿以恶小而为之，勿以善小而不为；二是要树立廉政的楷模，振奋精神，做好当前工作。

篇2：加强制度建设提高违纪成本

为了提高高速公路建设期投资控制的管理水平,阐述了建设项目成本控制的原则,从过程控制、费用控制、财务管理等方面阐述了投资成本控制的途径和方法,并对项目管理中有关成本的细节问题进行了分析与探讨.

作 者：易东阳 易向阳 作者单位：易东阳(甘肃省建设厅,兰州,730030)

易向阳(河南省公路工程局集团有限公司,郑州,450054)

篇3：加强制度建设提高违纪成本

关键词：成本,管控,体系,盈利能力

笔者所在单位中海油信息科技有限公司 (以下简称 “海油信科”)属于中国海洋石油,是一家综合信息技术服务公司,公司产值从2010年6.05亿增长到2014年的12.64亿,利润从2010年的1.28亿增长到2014年2.44亿,收入利润都翻了一番,实现了5年“再造一个海油信科”,保持了快速的增长态势,源于公司一直致力于推进建立和完善成本管控体系,在“降”字上见功夫,在“增”字上想办法,在做大做强产值规模的同时,持续提升发展质量和速度,主要做好以下几个方面的工作。

一、持续推进建立和完善全方位、多角度的成本管控体系

近年来,公司在持续的推进建立和完善成本管控体系。 公司成本管控体系历程经三个阶段。

第一阶段是建立全面预算管理制度,明确各部门的成本预算管理工作界面和职责。自2008年建立全面预算管理制度以来,公司提出成本管理应着眼于前端,深入到设计、采购、生产、管理服务部门,从源头上控制成本,并对公司成本项目进行筛选和分析,找出重大成本项目和成本控制点,而理清了重大成本与责任部门的关系,达到明确成本管理工作界面的职责和科学分工。

第二阶段是2012—2013年实现成本管理信息化。通过《成本管理信息化管理办法》,实现成本管理流程的统一性、标准化、集成性,把“五个统一”管理规范编制落实到体系当中;同时基于ERP系统平台,构建成本分摊模型,实现了按工程项目、科研项目、业务单元、产业等多维度的成本分析,使得在全公司范围内产业收入、成本核算标准一致和财务信息的可比,进而实现了成本管理信息化、精细化,清晰反映产业收支利润情况,为公司快速发展的产业资源优化配置提供有效的数据支持。

第三阶段是2013年4月,在业务部门设立成本管控岗位,共设立成本管控岗位61名,建立从公司总部到二级单位、基层部门、班组和成本管控岗位的五级责任体系,分解和落实各环节的管理责任,使成本管理“人人有责”。

二、落实重大成本管控

为确保降本增效出实招、见实效,公司在组织制定各项管理费用降低10%方案的基础上,开展了近五年生产成本专项分析。从五年的生产成本明细项权重分析看,原材料、直接人工、折旧费、通讯资源费、外包费这5个单项合计约占生产成本的90%左右(原材料36%,直接人工25%, 通讯资源10%,外委19%,折旧3%),因此分析得出应着眼于前端,深入到设计、采购、生产、管理服务部门,从源头上控制成本的发生,加强对重大生产成本进行有效的管理, 是降低成本、提高盈利能力的主要途径。

1、“三统一”+采办统一,降低工程材料成本

(1)强化项目成本管控,实现“三统一”,不断提高项目成本管控水平

2013年实现“三统一”基础专业化标准建设工作。公司2013年启动了以“统一技术标准、统一设备选型、统一设计管理”为核心的“三统一”标准化建设,2013年在总公司研究总院的指导,制定完成了《海油信科信息化基础设施建设技术指南》,确定上中下游传统类型工程项目的设计内容和基本设计思路,有效地提高项目设计(技术或实施)方案的可行性,降低项目的失败成本。据了解目前总公司研究设计总院已将《海油信科信息化基础设施建设技术指南》引入项目设计中,为公司项目中标后“,三统一”工作, 打下了良好的基础。同时,该“技术指南”极大地促进了施工标准化,推进了工程项目设备选型统一和采办统一工作。

在2013年在公司“三统一”工作的基础上,2014年,工程技术部深入挖掘其内涵,充分发挥资源优势,通过收集整理近期已成交项目设备价格清单以及公司集采设备价格清单,经征询各所属单位意见后,已下发《海油信科工程项目设备价格参考基准》,此基准作为未来各项目组预算编制及审核的依据,通过严格控制项目设备材料支出成本,真实反映项目实际利润,切实达到降本增效的目的。在项目管控方面,以“三统一”设备短名单价格基准作为预算审核依据,进一步提高4%~5%的工程项目毛利率;

(2)实现采办统一,降低采办材料成本

在“三统一“的基础上公司进一步推进了采办统一2014年,在采办机制调整优化方面,上收了5家所属单位单位 (共9家所属单位)100万元采办项目的采办操作权限,实现了50%采办量的集中采办操作;在采办需求管理方面, 严格执行《海上油田及终端信息化建设基础设施设备选用清单》选用设备品型,对于非清单内的设备,要求预算金额必须低于清单中同一档次设备基准价格10%以上;在采办管理计划方面,重点开展LNG加注站、水文监测等项目集采,力争年度协议集中采办覆盖率达到30%以上,采办节约率提高10%,可缩短同类工程项目采办周期近40天;在传递成本压力方面,要求重点项目评标工作完成之后,继续与中标供应商进行价格谈判,力争在投标价格的基础上再降价。2014年,通过“三统一”以及采办统一,全年整体采办节约率同比增加3%。

2015年计划将协议集中采办覆盖率达到50%以上, 并进一步上收所属单位50万元采办项目的采办操作权限,拟实现了80%采办量的集中采办操作,从而加强议价能力,形成规模效应,有效降低工程材料成本。

2、加强内部人力资源协调与调配,盘活人力资源,释放劳动生产率,降低人工成本

公司通过持续组织开展操作岗员工转岗工作、试点探讨以油田群为单元共用无线电员、通过对机房设备运行状况进行视频远端监控手段减少现场工作人员、合理安排出差出海计划等等一系列的措施,进一步盘活公司内部人力资源。下面就以有效盘活低岗位海上报务员,实现一岗多能为例。

2010年,随着海上平台和通讯设备数量的持续增加, 海上运维工作量成倍增长。受工资总额与用工总量的控制,海上运维人员数量基本没有增加,导致人员紧缺的状况日益突出,公司运维压力不断增大。在此背景下,公司大胆转变运维管理思路,提出构建“海上报务员技术转型新模式”,针对海上报务员等100多人的相对低端的岗位人员,通过对报务员进行系统的技术培训和维修维护实操, 经过1年多的不断摸索,试点推行,由单纯报务员转型为报务、值守、运维等三位一体的一岗多职的持证电子师,在完成日常值守工作的同时逐步承担海上运维工作,实现一岗多能。海上报务员承担海上运维工作已经实现从2010年的5%提升至2013年的43%,计划到2016年逐步承担80%的运维工作量,到2018年能承担100%的海上维修工作量,不再派遣专门的运维人员了。公司把运维工作放在第一线,省去了出海的环节,一方面大大缩短了故障响应时间可节约等待船舶等交通工具以及耽搁在路途的时间 (至少五到六天),提高了故障响应速度,改善海上的一线用户体验,为甲方节约时间成本和维修成本,有效地保证海上油气生产,另一方面我们也可以盘活人力资源,为公司节省大量人力物力的同时,进一步提升服务能力和服务水平。

3、发挥新技术优势,投资新建与改造升级相结合,降低通讯成本,优化通讯渠道效益

卫星系统以原有C波段卫星通信陆地主站为基础,采用具备国际领先网管技术的C波段卫星通信技术对主站及网内的远端小站进行改造建设,实现按动态分配卫星资源带宽,配合微波形成双链路互备保障,在降低客户总成本的同时大幅提高海陆通讯带宽并确保链路稳定性。

4、通过生产模式优化有效减少外包费用

组织开展生产模式优化调研,制定“大生产”组织模式方案并试运行,将分包控制作为落实质量效益年目标的重要措施,统筹利用各所属单位工作量不均衡的时间差,对于内部资源进行有效调剂。

针对跨区域综合性项目,将按项目的难易程度,在公司层面成立项目组,作为项目总协调和整体技术支持。建立外包项目审批制度,优先内部分包,确需外委的,要求工程费用比预算金额降低10%以上。确立内部分包收入、利润复记的“双向考核”的导向机制,制定了《重大项目内部总分包考核核销管理办法》,确保各所属单位的积极性。通过上述一系列的措施,2014年外委数量同比降低13%。

5、精打细算提高设备的使用效率,降低折旧费用

根据业务需求和资源共享情况,实行集约型设备统一调拨,推动投资类项目需求设备统筹调拨机制,以降低投资运营成本,缩短到货周期、减少设备闲置率。同时严格把控设备报废的审批流程,对投产时间较久但依旧符合性能标准,满足安全生产要求的生产设备,不做报废申请及批准。并进一步合理优化保有备件数量,强化工程余料分类管理。

三、结语

篇4：加强成本管理 提高医院效益

本管理，控制成本费用，建立优质、高效的内部运行机制，改进医院的经济管理模式，努力提高医院的管理水平，才能使医院走上可持续发展之路。

医院成本管理现状与存在的问题

·医院成本管理现状

当前，由于某些医院的经营机制不健全，利益及风险不明确，导致这些医院无明确的职能机构来负责成本管理与核算工作，造成了成本管理范畴片面化，只注意医疗服务过程的成本管理，却忽视了行政后勤保障服务过程成本管理，以及药品、物资、材料、设备与劳动力供应过程成本管理。某些医院把核算的重点放在了大型医疗设备、药品及科室的承包上，这虽然能在短期内增加收入，却也带来了一定的负面效应，导致成本管理的职能不清，缺乏动力，一些医院更是以奖金分配核算代替了成本核算。

·医院成本管理存在的问题

1、成本管理制度体系不健全，成本管理缺乏规范性

成本管理作为增加卫生资源使用效率的有效形式，对于本单位来说具有一定的刚性约束作用，其在一定程度上是一种内部规范体系，但现阶段国家只在医院会计核算管理办法上做了明确规定，在院级成本核算上做了规范，对科级核算及责任核算未有明确规范，在一定程度上加重了要求与现状间的矛盾。

2、成本管理人员覆盖面较窄，未能形成全员成本管理局面

当前的医院成本管理工作一般由几名专职的会计核算人员来进行日常成本归集及核算，主要由财务科与卫生经济管理科统一实施，成本管理所涉及的范围、内容及人员都十分有限。

3、成本管理权力划分过于集中，成本管理工作显被动

当前的医院成本管理的权力划分过于集中，只有党委与财务部门的职责权限，下面的执行层却只有履行的义务。权利过于集中，难以实现成本管理的方向性的统一，成本管理工作很难做到上下一致，导致成本管理工作十分的被动。

4、财务管理人员素质较低，很难形成成本管理有效控制力

医院成本管理工作对财务人员的素质要求很高，其不仅需要预算会计及企业会计的专业知识，还应有医学与管理学方面的知识。但现行医院的财务人员虽经过正规财经院校的培训，但大多是半路出家，其培训的深度与广度很难满足成本管理要求。其知识结构相对的单一性及非专业性也限制了成本管理工作效用的发挥，导致了难以形成成本管理的有效控制力。

导致成本管理现状与问题的原因

（1）医院领导者对成本管理缺乏足够的认识，成本管理意识淡薄。领导层没能从战略的角度来认识成本。因此，从这一点也可以看出医院整体的管理水平也有待提高。

（2）某些医院在开展新技术、新项目，提倡创新与创收能力时，从来不在降低医院的医疗成本上下功夫，常常是重视收入却忽略支出，这样一来就将成本核算引入了歧途。

（3）医院的医务人员降低成本的主动性及成本意识还未建立，这就给医院成本管理工作造成了一定困难。

（4）医院成本管理与成本核算没有形成规范、统一及科学的方法体系与操作流程，各医院都按各自的办法来处理，多数医院在成本管理上存在一定盲目性。

加强医院成本管理的措施与对策

·制定科学合理的成本管理办法，建立相应的管理制度与核算程序

要制定科学合理的成本管理办法，建立相应的管理制度与核算程序，对医院财产进行全面彻底的盘点及清理，并配备专门的成本核算人员，从事医疗成本核算统计工作。作为财务部门，还应设立成本核算组，以全成本核算为基础，对各临床专科、医技科室、机关职能部门及后勤组来进行全面的综合考核，实施院、科二级全成本核算，增收节支、降本增效，促使其优质、高效及低耗的完成医院各项医疗、教学与科研任务。避免人浮于事，节约人力资源。减少了投资的风险，避免决策的盲目性，使医院经的营管理更加规范化，从而提高医院经营的管理水平。

·建立与完善成本核算财务体系，提高成本核算的电算水平

医院应引入企业会计的成本核算理念，设立医院成本核算账户体系与医院成本核算的帐薄体系。成本核算应设立医疗成本、预提费用及待摊费用帐户，并同时设立相应明细账薄，建立完整的及系统的成本核算操作平台。增加医院自动化、网络化及数字化建设的投入比例，大力开发功能先进科学的成本核算管理的软件系统，使软件适合成本核算需要，同时具有较好的开放性，提高成本核算的效率和水平。

·提高财务管理人员的综合素质及人员综合劳动效率

对医院的财务管理人员要加强培训，不断提高其业务水平。并实行责任奖惩适度，打破科室壁垒，实现联动医疗。在综合使用医院资产的基础上，提高设备的利用率与人员的综合劳动效率，降低医疗的成本。通过改善工作流程与联动医疗模式可使设备利用率与人员综合劳动效率得到明显提高。还可把密切相关的科室联系在一起，进一步提高疾病的救治效率，客观上也降低了医疗的成本。

总之，在医疗服务市场竞争越来越激烈的情况下，医院的经济管理也正面临前所未有的挑战。医院只有加强成本管理与成本核算，不断总结经验与教训，探索一套适合本医院的成本管理模式，才能提高医院经营水平与经济效益。

篇5：加强成本管理 提高经济效益

企业成本控制是企业管理组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。本文对企业如何加强成本管理提高经济效益进行了深入的分析。

关键词：成本管理；经济效益；管理机制

成本控制是企业永恒的主题。企业间的竞争，实质上在于产品成本的较量，现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本控制，企业成本控制是企业管理组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。

无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存也会受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。

成本控制，是指运用成本会计等各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果。也就是平时执行的成本预测、控制、考核、分析。

一、转变观念，强化成本意识

一般说来，人是不希望别人控制自己的。严格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不论对各级主管人员还是一般人员都是如此。但是成本控制是必须的，只有成本控制才能保证利润的不断增长，保证企业的生存和发展。要加大成本控制的宣传，不断学习，提高认识。养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力；能够正确理解和使用成本控制的信息，据以改进工作，降低成本。

二、建立健全成本管理机制

首先，建立一个对成本形成分级分口的成本控制管理体制。它由一系列有关成本管理的规章制度、管理办法、动作程序组成。其根本任务是通过划分各部门的成本管理范围，规定各部门的责、权、利，真正体现出哪里有影响成本变动的因素，哪里就有控制措施；哪里有成本费用发生，哪里就有成本控制。

其次，建立成本控制保证系统。由于地勘生产的多过程、多环节决定了地勘企业的生产成本形成具有多过程、多环节、多层次的特性，因此，必须以全过程、全方位和全员参与的成本控制思想为指导，建立和完善成本控制组织保证系统。

三、加强计量、提高基础数据质量，建立科学、合理的定额

在成本预测过程中，原始记录还不健全，计量基础工作不到位，缺少科学、全理的定额。随着工程进度要求，作业环境发生的改变，增加了冬季作业量，运距、提升高度发生了改变。成本定额也发生了改变，需要从新制定。进一步做好单机、单车核算，完善核算内容，比如设备的作业内容、作业时间、作业数量、作业气候、消耗数量、运距、提升高度，通过对数据的分析，总结，发现规律，制定合理定额。只有制定科学、合理的标准成本，与实际成本对比，才能反映成本变动的趋势。发现成本管理的不足，改进成本管理措施，提高成本管理水平。标准制定要符合实际，从实际出发，不要只是理论的定额，对实际工作没有指导作用。

四、定期进行成本分析，制定纠正与预防措施

成本分析是成本管理的一个重要环节，在分析内容上，突破分析中以钻孔进尺数量为对象，并限于经济方面因素分析的方法，要把分析对象扩大到生产经营全过程，深入到技术领域，开展技术经济分析；在分析作用上，把分析重点由考核成本计划执行情况，转移到开展成本效益分析，实现经济效益最优化；在分析时间上，增强分析时效，把分析由事后分析为主发展为事前分析为主；在分析范围上，不但要开展企业分析，还要推行责任单位成本分析。

五、真正实现全员全过程的成本管理

要变过去部分部门、少数人员抓成本的作法为全方位的成本管理，真正做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标，跟踪考核，并与个人经济利益挂钩，实施全员抓成本管理。对地勘企业生产形成过程中的消耗

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和支出，逐一落实到各环节，通过经济核算、经营调度等信息沟通，进行全过程的成本控制，发现偏差，及时分析原因，制定对策，落实整改，确保完成成本目标计划。

六、加强成本核算，严格实施同步控制

1、严格的费用审核制度。一切费用预算在开支以前都要经过申请审核、批准手续后才能支付，即使是原来计划上规定了的，也要经过申请和批准。其次，加强各项成本费用的日常控制，一要把好进货关，二要把好领用关，三要把好使用关。最后通过各部核算员把各项费用实际发生额，进行收集、记录、传递、汇总和整理。通过成本控制数据的收集和汇总整理，使有关管理人员可以随时了解控制期内的成本水平是否达超过了预算成本，为科学地进行成本分析，实施成本控制提供依据。

2、制定相应的奖惩机制、规范成本考核制度 要奉行抓大不放小的原则，在大的方面如设备引进，使用过程中进行产品质量跟踪，要做到严密控制。奖惩制度要与全过程的所有人员挂钩，并制定相应的责任追究制度。我们不应该认为采购招投标会开完了，成本管理就得到了控制……在小型材料使用上防止跑冒滴漏现象的发生，制定出恰当定额，并对使用人员做到超标使用罚，节约一定要奖。利用奖惩机制充分调动全体员工来节约成本。规范合理的班组或者每名员工的成本考核细则制度、与自身利益相关，自然使每名员工主动意识到节约成本的必要性，基层单位更应该完善成本考核制度。并且达到确实使员工信服的考核制度。

总之，要加强地勘企业成本管理、降低成本，一定要落实成本管理责任制，严格成本管理。做到现场成本管理有章可循，杜绝在生产中因人为因素超定额的现象发生。同时还要制定长周期的本管理考核办法，按时考核作业现场的成本使用情况，及时召开成本考核分析会，解决生产作业现场成本管理过程中存在的问题，进行管理创新和技术创新。

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篇6：加强制度建设提高违纪成本

论文关键词：企业 成本管理 提高效益

论文摘要：成本管理是企业内部管理永恒的主题，全面加强成本管理是目前集团做大做强的需要，是企业打造大集团、提升竞争力的保证。

1全面加强成本管理的必要性

1．1煤炭行业的经济形势

当前煤炭经济形势很好，产销两旺，价格回升，煤炭经济状况有所改善，职工收入有所增加。这是近年来国家对煤炭行业采取一系列政策措施效应的体现，也是国民经济持续快速发展强力拉动的结果。但是，应该清醒地看到，目前煤炭经济形势的好转，主要是煤炭产量增加和价格上升形成的，煤炭产量结构和经济运行质量没有质的提高。煤炭工业的发展仍面临着很大挑战。为此。优化产业结构，提高行业竞争力，夯实企业内部管理基础，特别是全面加强成本管理尤为重要。

1．2企业的内部管理

为保证企业做大，规模扩张的成果，必须要有强有力的管理手段和管理基础。只有抓好内部管理夯实基础管理工作，才能打好做大的根基。根基建立的关键是抓好成本管理，企业竞争力的强弱，关键是成本费用的高低。过去几年，集团公司在成本管理方面做了大量的工作，也取得了一定成效。但目前的成本管理工作与企业发展的要求还有很大差距，还存在诸多问题：①部分单位领导重生产轻管理的意识还很浓，成本管理工作参差不齐，市场形势的好转掩盖了内部管理的漏洞，过紧日子的思想淡化，意识差，应该实现的利润被成本所挤占。②成本核算和分析重结果，不重过程，控制手段弱。③成本核算口径不统一，不规范，没有可比性。这些问题都须各级管理人员加以重视。

2加强成本管理

成本管理贯穿于企业整个经营活动中。在现阶段，集团公司应从以下几方面加强成本管理，夯实基础，提高集团公司效益。

2．1全面实施责任目标成本管理责任目标成本管理是以落实企业内部各级领导、各个部门、各个岗位的经济责任制为手段，以目标成本控制为对象，以总成本和单位成本双向控制为重点，对企业成本的投入，实行全员、全方位、全过程的最大责任控制。自集团1999年创建这一管理体系并运行5年以来，已取得了很好的经济效益和社会效益。运行的最大特点是规范了人们的行为，提高了各级人员的管理意识，使生产经营的各个环节有序运行，变以往的行政命令式为制度约束式。

2．2抓好生产过程中的成本控制煤矿成本控制重点在井下，采、掘、开环节直接成本在煤炭生产成本中占40％左右，机、运、通等辅助生产环节的成本约占30％，因此控制好井下、生产、辅助各环节、各过程的成本，才能最大限度地节支降耗。

(1)加强生产过程成本控制。首先把生产过程中涉及成本形成的过程逐一摸清。根据生产组织方式确定每一工作面、每一掘进头的生产工艺。将材料、工资、电费、修理费等成本项目逐一分解到采煤、掘进、运输、通风、机电等各个环节，再依据各种成本消耗定额，测定每个环节的直接成本即标准成本。例如：依据每个掘进头的支护方式、断面的大小、组织方式等测定每个掘进头的每米巷道直接成本。在运行过程中做到日常控制、分析和考核。

(2)抓好生产设计上的“先天成本”。煤矿的成本水平，很大程度上取决于技术工作的“先天成本”。当开拓系统、巷道布置、设备造型、开采工艺等技术方案确定后，生产过程中发生的直接成本基本已确定。至于在给定的生产系统内，使用既定的方法和设备进行生产，仅是一个后天保证问题，生产过程的成本控制仅限于减少浪费，降低消耗，节约支出等。而对于因技术不合理造成的成本偏高，则无能为力。因此要解决煤炭生产的“先天成本”问题，必

须全力把住工程优化设计关，注意抓好两方面工作。

首先，在开采方案的设计上，要反复论证，优中选优，充分考虑利用现有系统，减少新开工、降低工程造价。其次，在老矿的开采设计上，根据井深巷远，环节多，系统长，用人多的特点，重点在收缩老区、简化系统，实行合理集中生产、降低通风、排水、供电、提升等固定成本费用上优化设计。

2．3依靠科技进步降低成本

煤矿是劳动密集型企业，在原煤成本主要项目中人工成本约占20％。要想使生产成本大幅下降，必须依靠科技进步，走集约化发展生产之路，通过科学合理组织生产，提高单产、单进，实现减线、减面、减人、提效。近几年来，邯矿集团紧紧抓住技术创新这条主线，依靠科技进步，实现了成本下降。狠抓高产高效矿井建设和高产高效采煤队建设，大力提高矿井日产和工作面单产水平，减少矿井工作面个数，节约工资支出。在生产和施工中，要广泛采用新工艺、新技术。

2．4抓好安全文明生产降低安全成本

篇7：加强制度建设提高违纪成本

加强工程材料成本管理提高施工企业核心竞争力

工程材料成本的管理水平,是体现施工企业核心竞争力的重要因素之一.在建筑工程中,所需的材料品种多、数量大、费用高,材料费一般占整个工程成本的60%～70%,直接影响工程成本的高低.传统上,对材料费的管理主要包括两个方面,一是抓住采购环节选取价格较低的材料;二是加强库存和现场管理,节约消耗,减少浪费.材料费的`高低主要取决于材料消耗量和材料价格两大因素.在价格一定的情况下,材料总费用和消耗量呈正比关系;而在消耗量一定的情况下,材料总费用和价格也呈正相关的关系.在工程施工实践中,这两大要素受各种条件的影响时均会发生变化,从而给工程成本带来双重的影响,因此,对材料费的控制要做到既控制量又要控制价.但在新的市场形势和环境下,仅仅做到这些还远远不能满足竞争的需要,施工企业还应引入现代科学的方法和新的管理理念.

作 者：王晓燕 作者单位：郑州航空工业管理学院刊 名：铁道物资科学管理英文刊名：RAILWAY MATERIALS MANAGEMENT年，卷(期)：20(5)分类号：F2关键词：

篇8：加强成本核算,提高成本管理水平

一、产品与产品成本概念

“成本核算制度”重新规范了“产品”与“产品成本”概念。认为产品, 是指企业日常生产经营活动中持有以备出售的产成品、商品、提供的劳务或服务。而产品成本则是指企业在生产产品过程中所发生的材料费用、职工薪酬等, 以及不能直接计入而按一定标准分配计入的各种间接费用。可见, “成本核算制度”认为“产品”可以是产成品, 也可以是商品, 甚至可以是提供的劳务或者服务。一句话, 只要盈利组织可以出售的, 能够带来经济利益的, 都是产品。而“产品成本”的归集则是从两方面来说, 一是发生的直接费用, 包括在生产产品过程中所发生的材料费用、职工薪酬等。当然, 即时不是在生产产品过程中所发生的材料费用、职工薪酬等, 只要与产品生产直接相关, 都属于产品成本。另外, 产品成本也是间接费用, 即不能直接计入而按一定标准分配计入的各种间接费用。至于分配标准由企业成本核算人员自己选定, 是按机器工时, 还是按工人工时、工人工资等, 由成本核算人员根据企业经营特点、管理要求, 结合成本费用习性确认其归属方式。

二、企业产品核算制度方法基本内容

“成本核算制度”共分为五章, 分别为“总则”、“产品成本核算对象”、“产品成本核算项目和范围”、“产品成本归集、分配和结转”和“附则”等章节, 共计五十三条。《企业产品成本核算制度》第一次以国家统一的法规制度形式规范我国各类企业成本核算方法, 取代了只是规范国营工业企业成本核算方法的《国营工业企业成本核算办法》和规范国营施工企业成本核算方法的《国营施工企业成本核算办法》, 这就为我国各类企业进行成本核算提供了核算依据。

“总则”部分主要说明“成本核算制度”制定的目的、适用范围, 修订了“产品”和“产品成本”定义, 提出企业企业利用现代技术, 加强成本管理, 要求企业按月编制产品成本报表。

“产品成本核算对象”部分主要规范了三个要求, 即基本要求、具体要求和补充要求。基本要求就是企业应当根据生产经营特点和管理要求, 确定成本核算对象, 归集成本费用, 计算产品的生产成本;具体要求就是规范制造业企业、农业企业、批发零售企业等十类企业成本核算对象分别是什么, 便于各企业确定成本核算对象, 设置成本明细账, 归集产品成本;补充要求就是要求除本制度已明确规定的以外, 其他行业企业应当比照以上类似行业的企业确定产品成本核算对象。企业内部管理有相关要求的, 还可以按照现代企业多维度、多层次的管理需要, 确定多元化的产品成本核算对象。

与“产品成本核算对象”部分相比, “产品成本核算项目和范围”部分也是有三部分要求, 即基本要求、具体要求和补充要求。基本要求就是要求企业应当根据生产经营特点和管理要求, 按照成本的经济用途和生产要素内容相结合的原则或者成本性态等设置成本项目;具体要求就是分别制造业企业、农业企业、批发零售企业等十类企业成本核算项目和核算范围有哪些, 如何设置多栏式成本明细账, 按经济用途还是按性质内容分类归集产品成本;补充要求就是要求除本制度已明确规定的以外, 其他行业企业应当比照以上类似行业的企业确定成本项目。企业内部管理有相关要求的, 还可以按照现代企业多维度、多层次的成本管理要求, 利用现代信息技术对有关成本项目进行组合, 输出有关成本信息。

“产品成本归集、分配和结转”部分主要规范了三个原则, 即基本原则、具体原则和禁止性规定。产品成本归集、分配和结转的基本原则就是要求企业所发生的费用, 能确定由某一成本核算对象负担的, 直接计入相应产品成本核算对象;由几个成本核算对象共同负担的, 选择合理的分配标准分配计入。分配标准应当根据生产经营特点, 以正常生产能力水平为基础, 按照资源耗费方式确定。结转成本则要遵循照权责发生制和产品的生产特点和管理要求;具体原则就是分别不同企业规范其成本归集、分配和结转方式;而禁止性规定则要求企业不得以计划成本、标准成本、定额成本等代替实际成本。企业采用计划成本、标准成本、定额成本等类似成本进行直接材料日常核算的, 期末应当将耗用直接材料的计划成本或定额成本等类似成本调整为实际成本。

“附则”部分规定了三个小企业参照执行“成本核算制度”, 执行时间是2014年1月1日。同时废止《国营工业企业成本核算办法》。

三、提高成本管理水平的有效途径

(一) 贯彻执行“成本核算制度”, 确保企业产品成本信息的真实完整

自《国营工业企业成本核算办法》发布实施以来, 我国企业成本核算制度基本不再出台。直至会计准则体系和小企业会计准则实施, 我国各企业成本核算标准基本上依据会计准则部分内容确定产品成本对象、成本项目和成本结转方法, 这势必造成各企业成本不具有可比性, 其财务成果也存在可比问题。“成本核算制度”的发布实施, 为我国大中型企业成本核算提供了政策支持, 确保各企业成本成本对象、成本项目和成本结转方法的一致性, 同时也确保了企业产品成本信息的真实、完整。因此, 各企业领导和会计人员应积极行动起来, 学习好、执行好“成本核算制度”, 保证企业产品成本信息的真实完整。只有这样才能确实提高企业成本管理水平。

(二) 利用现代信息技术, 做好成本预算, 加大成本控制力度

“凡事预则立, 不预则废”。根据“成本核算制度”的要求, 企业充分利用现代信息技术, 通过计算机软件编制企业产品成本预算, 对预算执行情况进行监控、分析、考核, 落实成本管理责任, 做到责权利结合, 对企业产品生产成本事前、事中、事后的全过程控制, 加强产品成本核算与管理各项基础工作。

当前, 成本管理信息成为现代成本管理理念和方法得以实施的重要手段, 现代企业成本管理依托于先进的计算机信息处理技术, 利用电子计算机实行成本统计分析, 进行成本预测和决策, 可以高效准确地传递和处理成本数据信息, 减轻会计人员的工作压力, 使其从复杂的会计核算工作中解脱出来, 把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制和成本分析上, 加快成本信息的处理和反馈速度, 提高成本信息的准确性和规范性。现代化成本管理手段可以使企业经营活动有序高效的运营, 保证现代成本管理工作正常有效地进行。具体内容如下:

1.编制业务预算。

业务预算是基础, 企业业务预算主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算、成本费用预算 (包括材料预算、动力费用预算、燃料预算、折旧预算、修理费预算、职工薪酬预算、委托营运预算、财务费用预算和其他费用预算等) 、期末存货预算、债权债务预算等。编制成本费用预算的方法可以用零基预算法, 可以用固定预算法、也可以采用弹性预算法等多种, 具体运用何种方法由企业管理人员和会计人员通过计算机软件等现代化手段, 结合本企业实际情况选择。

2.落实预算。

为落实成本费用预算, 企业应要求高层领导参与, 包括预算方案的设计和实施, 预算管理授权、审批等;建立健全预算组织体系。企业全面预算包括业务预算、专门决策预算和财务预算。但是这些预算的落实要靠企业建立预算组织体系, 从上要建立全面预算管理委员会, 下到合理划分预算责任中心, 保证责任、权利和义务对等。

3.建立成本费用预算管理工作组。

具体工作是:制定成本费用预算管理制度, 建立成本费用预算指标体系和考核体系, 建立成本费用预算例会分析制度并加以落实, 建立预算调节机制, 及时发现问题及时解决。

(三) 做好全面预算要抓好全员培训, 成本预算指标应深入人心

企业成本预算指标应人人都熟悉, 各个有目标, 要求企业上下目标一致, 夯实基层企业预算管理水平, 解决好业绩考核与全面预算管理的关系, 使全面预算管理工作深入人心, 起到实效。

(四) 搞好成本报表, 做好企业内部信息保密工作

“成本核算制度”第七条规定, 企业一般应当按月编制产品成本报表, 全面反映企业生产成本、成本计划执行情况、产品成本及其变动情况等。但是, 企业产品成本信息是企业内部资料, 不宜公开, 属于商业秘密。因此, 企业在按照“成本核算制度”做好成本核算工作, 编制成本报表的同时, 还要做好成本资料的归档管理工作, 不得泄露企业的商业秘密。

参考文献

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[2]薛建斌, 张仁青.建筑业企业预算管理探测[J].集团经济研究, 2005, 2.

[3]卫民, 张国君.如何降低工程成本[J].中国公路, 2002, 4.