董事长工作会议上的讲话

董事长工作会议上的讲话（精选6篇）

篇1：董事长工作会议上的讲话

同志们：

20xx年，集团公司各级各部门根据党的中纪委十八届五中全会精神为指导，切实执行公司纪检监察工作的要求，在抓政策落实上不打折扣，为进一步完成全年各项工作任务提供强有力的政治保证。今天，集团公司在这里组织召开“纪检监察工作会议”，在此，我代表公司对一年来辛勤奋斗在纪检监察战线上的干部和同志表示衷心的感谢!

下面，我结合公司实际，对纪检监察工作，我讲几点意见 。

一、充分认识纪检监察工作的重要性和紧迫性

大家都知道，这几年，从中央到地方，对干部腐败越来越重视，制定的制度 越来越严，抓的力度越来越大。党的会议上，中央把反腐倡廉工作提升为反腐倡廉建设，这决不单单是词语上的改变，而是说明了党中央对反腐倡廉的重视程度和坚强决心。今年1月12日，胡锦涛同志在第十八届中央纪律检查委员会第五次全体会议上发表重要讲话 。他强调，全党必须正确认识党风廉政建设和反腐败斗争形势，既充分看到反腐倡廉建设已经取得的显著成效，又深刻认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，以更加坚定的信心、更加坚决的态度、更加有力的措施、更加扎实的工作，坚定不移把党风廉政建设和反腐败斗争推向前进。从胡锦涛同志话中的几个“更加”不但说明了党中央对反腐倡廉的重视程度和坚强决心，而且我们的纪检监察工作面临的形势将愈来愈复杂，任务也将愈来愈重。

从我们集团公司的实际看，公司的党风廉政建设形势总体是好的，绝大多数领导干部都能够兢兢业业、任劳任怨、遵纪守法、扎实工作，这一点应该充分肯定，但我们的个别干部身上却有这样、那样的问题，不仅给公司造成了经济 损失，带来不良影响，也断送了自己的前程，教训是值得反思的。在这方面，我要提醒大家，特别是领导干部，在出现问题之前一定要想清楚三个方面：一是个人，一旦出了问题，自己的政治前途也葬送了。二是家庭，一旦出了问题，家人、好友都要受到牵连。三是公司，如果公司主要领导人出了问题，对于一个公司来讲，其经济损失、政治影响;都是十分巨大的。因此，公司各级导干部一定要引起高度警觉，切实增强廉洁自律意识，自觉筑牢反腐倡廉思想防线，在政治上把握好方向，感情上把握好原则，行动上把握好分寸，生活上把握好小节，始终牢记宗旨，接受群众监督，树立良好的干部形象。

二、围绕公司战略目标的实施抓好纪检监察工作

集团公司把XX项目作为公司当前和今后一个时期的重要经济任务和政治任务。我们把任务进行了层层分解，纪检监察组织要积极参与其中，靠前监督，全程跟踪，参与评估项目效益和风险，提出有利于项目实施的政策性建议，对项目规划、资金筹措、建筑 招标等重大决策事项进行指导、协调、监督。尤其是重点项目建设，事关重大，动则几百万、几千万、甚至几个亿，管理 不严就会出问题，出大问题。因此，要实施重点督查，既要督查项目建设的规范性，又要督查落实目标的坚决性，更要看是否符合科学发展观 的要求。通过抓督查，保证重点项目建设落实到位。

新的一年、新的目标、新的任务，为我们做好企业 纪检监察工作，提出了许多新课题和新要求。对此，我们要充分认识纪检监察工作的重要性和紧迫性。一定要坚持用发展的观念、改革的思路，不断研究新问题，总结 新特点、探索新规律，努力增强工作的系统性、预见性和创造性，切实提高反腐倡廉工作的成效。下面，我结合公司今年面临的形势任务和主要工作，对纪检监察部门和领导干部分别提出几点具体要求：

(一)纪检部门要敢于突破难点

客观地讲，企业纪检监察工作不好做，也就是说，纪检部门是“唱黑脸”的。大多数人都有这样的感受：纪检部门真正按原则办事难，实施有效监督难，查办案件更难，处理出现问题的人则是难上加难，还往往容易被误解，遭非议，落不是，甚至还会受排斥，遭报复。但越是不好做，纪检部门越应该把这项工作干好。要充分履行纪检部门的监督职责，对于各种违法、违纪行为，敢于“亮红灯”，讲党性不讲关系，讲原则不讲面子，这个原则一定要坚持。同时，注意研究政策，善于把握政策，把改革探索和正常经营中出现的问题，与违法违纪、腐败现象区别开来，严格界定错与非错的界限，切实保护和调动各级领导干部的积极性和创造性。并以改革创新的精神，不断探索做好纪检工作的新途径、新方法。比如，紫铭骊山风韵房地产开发项目以及光伏项目招投标活动，通过严格的制度、规范的流程、科学的管理，既提高了工作效率，又实现了有效的监督，从源头上避免了很多问题的发生。这就是个很好的办法，值得学习和推广。

(二)各级领导人员要加强学习，严格遵守党纪条规

学好党纪条规是对每一名党员干部，特别是领导干部的起码要求。它们是每一名党员干部的基本准绳。公司这几年通过各种形式对廉洁自律各项新规定进行了宣传贯彻，我希望各级领导人员还要进一步进行系统的学习，只有通过原原本本、认认真真的学习，理解和掌握了这些条规的基本准则、具体内容和深刻内涵，才能谈得上执行条规、落实条规，才能起好表率作用，带动身边工作人员以及单位的党员干部廉洁自律。

(三)各级领导人员要履行好党风廉政建设

实行党风廉政建设责任制，是党中央、国务院从制度上保证各级领导班子、领导干部对党风廉政建设和反腐败工作切实负起责任而采取的重大举措。从公司的情况看，这两年来，公司党委、公司对落实责任制工作一直非常重视，先后制定下发了公司《党风廉政建设目标责任书》、《目标责任分解表》，采取了一系列具体措施，提高各级领导班子和领导干部的认识，努力把责任制落到实处。各单位领导班子和领导干部对责任制的落实情况很好，工作很有成效。但是，对落实党风廉政建设责任制工作，有些领导干部在思想认识上还有差距，思想还没有转变过来。当前有必要强化三种意识：一是高度的政治意识。贯彻落实党风廉政建设责任制，我们必须从讲政治的高度，始终把党风廉政建设作为全局的大事来抓，在这个重大政治问题上，不允许有丝毫的懈怠和麻痹。二是强烈的责任意识。认真抓好反腐倡廉工作，是各级领导班子和领导干部应尽的职责，不抓就是失职，搞应付就是没有尽职，工作做不好就是不称职。各级领导干部应该增强工作主动性，尽职尽责，认真抓好职责范围内的党风廉政建设工作。党风廉政建设切实跟进生产经营和业务工作。各单位党政主要领导要对本单位的反腐倡廉工作亲自部署检查，做好信访工作，对群众举报的重要信件要亲自批阅，对重要案件的查处要亲自督促落实。三是增强纪律意识。中纪委十八届五中全会表明，要把党风廉政建设责任制作为一项政治纪律严格执行。抓责任制落实，不是一般性的业务工作，也不是可做可不做的工作，而是一条严肃的纪律，我们必须不折不扣地贯彻执行。我们要把抓反腐倡廉工作的成效作为评价考核干部的一项重要指标，对那些工作不尽力、甚至因不抓不管而导致不正之风长期得不到解决、经常出现重大问题的，要追究主要领导的责任。

希望各级党组织、广大纪检监察干部，都要以高度的责任心和奋发有为的精神，切实履行好纪检监察工作职责，努力开创集团公司纪检监察工作新局面，为打造大型现代企业

集团做出积极贡献!

谢谢大家!

篇2：董事长工作会议上的讲话

集团公司201*年工作会议在务实和谐、团结奋进的气氛中即将完成全部议程。

会议全面回顾了201*年的工作，肯定了成绩，总结了经验 ，指出了问题和不足;深入分析了当前经济 社会 发展 形势和电力、煤炭市场的变化，认清了我们面临的新机遇和新挑战，确定了今年的工作思路、奋斗目标和重点工作，提出了深入开展“管理 提升年”活动的总体要求。会议还兑现了各分子公司201*年业绩考核结果并签订了201*年业绩考核责任书，表彰了201*年集团公司先进单位、文明单位和劳动模范。会议取得了丰硕成果，达到了预期目的，开得非常成功!

现在我就会议的主要成果和贯彻落实会议精神讲几点意见。

一、关于会议的主要成果

这次工作会议是在集团公司全面完成201*年国资委各项考核指标，满怀信心迈向新征程的关键时刻召开的一次非常重要的会议。既是过去一年工作的总结会，也是做好今年工作的动员会，对加快调整“四大结构”、发展“七大板块”，全面完成“一保一降”和全年各项任务具有重要意义和指导作用。

会议得到了中央领导和国家有关部门的亲切关怀和大力支持。中共中央政治 局、国务院副，中共中央政治局委员、国务院副张德江和国务院国资委主任王勇，国家电监会主席吴新雄分别对会议作出了重要批示，为我们开好这次会议、做好今后工作指明了方向。国家电监会吴新雄主席和国务院派驻集团公司监事会__群主席及有关部门领导出席了会议，新雄主席和志群主席还发表 了情真意切的讲话，高度评价了集团公司201*年取得的成绩，并对今年的工作提出了明确要求和殷切期望。请同志们认真学习，深刻领会，抓好落实。

会上，顺达董事长就加强规范董事会建设、开展创先争优和“基层组织 建设年”活动及打赢“一保一降”攻坚战等问题作了重要讲话，要求“把正在干的事情干得更好”。大家围绕顺达董事长的讲话和集团公司201*年工作报告 ，并结合本企业、本部门实际，进行了热烈而深入的讨论，形成了广泛的共识。概括起来主要有以下几点。

一是充分肯定了201*年取得的成绩，坚定了完成201*年“一保一降”和各项任务的信心。会议高度评价了过去一年的工作，认为201* 年集团公司以科学发展观统领全局，积极贯彻十七届四中、五中、六中全会精神和中央经济工作会议精神，认真落实全年工作思路和“争创年”要求，认真实施“十二五”产业发展规划，积极制定并落实“一保一降”方案，深化“双增双节、盈利攻坚”活动，各项工作都取得了显著成效。经营形势实现重大转折，结构调整取得重大突破，资本运作取得重大成果，争取政策取得重大成效，企业改革取得重大进展，创新工作取得重大成绩，安全生产保持稳定局面，全面完成了国资委下达的各项考核指标，实现了“十二五”发展的良好开局。实践 再次证明：十万大唐员工不愧是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍，进一步坚定了我们战胜各种艰难险阻的信心和勇气。

二是认清了形势，统一了思想，明确了主攻方向。大家完全赞同会议对今年经营形势的分析，认为当前国际经济形势复杂多变，不确定性因素增多;我国经济发展正处在重要的战略机遇期，经济仍将保持平稳较快增长，但增长的下行压力较大;电力需求增长呈下滑态势，利用小时有可能下降;煤炭供应可能增加，调控力度加大;去年两次电价上调，带动电力收入增长显著。集团公司总体经营发展形势趋于好转。但当前的经营形势没有发生根本改变。部分火电企业仍严重亏损，面临生存压力;资产负债率仍居高位，面临较大风险;资金异常紧张，筹集资金压力较大，发展受到制约;实现“一保一降”和全年经营目标，任务相当艰巨。我们必须坚定不移地围绕经济效益这个中心，加快调整“四大结构”积极发展“七大板块”，持续开展盈利攻坚活动，加大资本运作力度，积极争取政策支持，有收集整理效防控各种风险，着力解决国有资产保值增值能力不强和资产负债率过高的问题;着力推进集团公司的全面协调持续发展。

三是确定了201*年总体工作思路，部署了全年重点工作。

会议着重讨论了集团公司201*年总体工作思路、奋斗目标和重点工作。大家一致认为，“坚持‘一个中心’”，抓住‘两项根本任务’，开展‘一项活动’”的思路完全符合中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，完全符合落实科学发展观的要求，完全符团公司实际情况，抓住了集团公司当前的主要矛盾和主要问题，对做好全年工作具有重要指导作用。

会议一致认为，经济效益是企业的生命线，是企业履行社会责任的基础，突出强调以经济效益为中心在当前具有特别重要的意义。全系统必须进一步强化效益意识，增强效益观念，切实把各项工作真正转移到以经济效益为中心的轨道上来。

大家一致赞同把201*年确定为集团公司的“管理提升年”，认为在全系统广泛深入地开展“管理提升年”活动，有利于进一步推动规范董事会建设，完善法人治理结构和工作机制;有利于进一步加强总部建设，提高决策管理水平和工作效率;有利于进一步理顺三级责任主体关系，增强资源配置能力，实现集团公司整体效益最大化;有利于完善“两全”管理体系，强化激励约束机制;有利于进一步完善相关制度，提高规范运作水平。

会议完全赞同工作报告对201*年工作作出的部署，认为九项重点工作紧扣“两项根本任务”，关系工作全局，既具有宏观指导性，又具有很强的操作性。

会议认为，加强党的建设，开展“基层组织建设年”活动是深化创先争优活动的有效载体，有利于进一步加强基层党组织和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为完成全年任务提供坚强的组织保障。

会议认为，只要全系统认真贯彻201*年总体工作思路，全面落实九项重点工作，进一步弘扬“同心文化 ”，继续发扬求真务实的作风，坚持真抓实干、扎实工作，齐心协力、攻艰克难，就一定能够克服前进道路上的各种困难，全面实现201*年各项奋斗目标。

二、关于会议精神的贯彻落实

这次工作会议取得了圆满成功。现在任务已经明确，目标已经确定，今后工作的关键，就是切实抓好会议精神的贯彻落实。认真贯彻落实会议精神要抓好以下几项重点工作。

一是用会议精神统一思想。统一思想是统一行动的前提。大家回去后，要通过多种方式迅速传达这次工作会议精神，结合本企业、本部门的实际，认真学习新雄主席、志群主席和顺达董事长的重要讲话，深入领会工作报告、特别是总体工作思路的寓意和要求，准确把握九项重点工作的内涵和相互关系。真正把思想统一到贯彻落实科学发展观上来，统一到以经济效益为中心上来，统一到打赢“一保一降”攻坚战和调整“四大结构”发展“七大板块”上来，统一到全面提升管理水平上来，统一到抓住新机遇、应对新挑战、开创工作新局面上来。为做好全年工作、完成全年任务奠定坚实的思想基础。

二是用会议精神指导工作。集团公司各部门要按照这次会议精神进一步安排好各专项工作，突出重点、把握关键，细化措施，明确责任，为开好各种专业会议做好准备，切实把会议精神落实到全年各项工作中去。

各分子公司要根据这次会议精神，结合本企业的实际，开好各自的工作会议，统筹安排部署好全年工作。要全面分析本区域今年的经济形势以及电力市场和煤炭供需情况，认真研究本企业存在的主要问题和薄弱环节，确定主攻方向，制定有效对策。

各基层企业要根据这次会议精神和有关分子公司的部署，结合本企业实际，认真做好全年各项工作计划 和安排。在做好充分准备的情况下，适时召开职代会和工作会。

各企业要尽可能地把困难和问题估计得充分一些，把应对策略考虑得周全一些，把具体措施考虑得细致一些。同时要突出工作重点、抓住关键环节，明确目标要求、落实工作责任。特别是要把重点工作和各项经济指标进行层层分解，落实到部门、班组，落实到具体岗位和人员。总之，要做到统筹兼顾、突出重点、措施得力、责任到位，并在争取政策支持上下更大功夫，确保今年各项任务和指标的全面完成。

三是用会议精神鼓舞士气。各企业要利用多种方式，在全体员工中广泛深入地宣传这次会议精神。要宣传集团公司过去一年取得的成果和经验，增强全体员工的自豪感，坚定重振大唐雄风的信心;要宣传今年“一保一降”和全年任务的艰巨性，增强全体员工的使命感，增强顽强拼搏、攻坚克难的勇气和决心;突出宣传总体工作思路和各项工作部署，增强全体员工的责任感，激励大家自觉参与“管理提升年”活动，积极主动投身“一保一降”攻坚战，为完成全年工作任务作贡献。

另外，在讨论中，大家也反映了各自面临的困难和问题，并提出了很多建设性的意见和建议。集团公司领导班子听取了各组讨论情况的汇报，会后办公厅要进行梳理、汇总和认真研究，并在细化分解全年工作要点时予以充分考虑。

三、关于近期的重点工作

中华民族最重要的传统佳节——春节就要到了，我在这里就节日前后和节日期间的工作再强调三点意见。

一是要在思想上高度重视、措施上周密部署，切实做好节前和节日期间的安全生产工作。安全责任重于泰山，节日期间的安全更加重要。各级领导班子和有关部门要在节前对重大危险源和关键环节、在建工程的重点部位进行一次认真检查，对发现的问题要及时采取有效措施进行整改，及时消除设备缺陷和事故隐患，加强设备维护和运行管理，完善各类事故的防范措施和处置预案。要做好防火、防盗工作，防止重大火灾事故和重大财产损失。要加强车辆管理和交通安全教育，杜绝重大交通事故。要妥善安排好节日期间的生产和值班工作，各企业的当班人员，要认真执行安全生产、施工建设的各项制度，认真履行职责，不能有任何松懈和麻痹情绪。各级领导干部要深入一线检查安全生产工作，及时解决有关问题。同时要安排好领导干部的值班、带班工作，严肃值班纪律，值班人员要坚守岗位。各企业领导班子尤其是党政一把手要真正负起责任，确保安全生产稳定局面，确保春节以及“两会”期间的安全可靠供电、供热。

二是安排好春节期间的工作，保持职工队伍稳定，营造欢乐祥和的氛围。春节是中华民族最重要的传统节日，也是密切干群关系、增强企业凝聚力的一个有利时机。各企业要本着节俭的原则妥善安排好节前和节日期间的活动，努力营造欢乐祥和的氛围。各企业要广泛开展多种形式的“送温暖、献爱心”活动，做好对离退休干部、生产一线工作人员、特别是困难职工的走访和慰问工作，实实在在地帮助他们解决一些应当解决、有能力解决的困难和问题，使他们切身感受到党的温暖和企业的关心。对有上访意向的职工及亲属要耐心做好思想教育和劝导工作，努力把矛盾解决在基层，解决在萌芽之中，防止发生群体性上访和聚众滋事事件，全力维护集团公司系统的稳定。

三是严格执行财经纪律。要严格按照中办国办有关通知精神，大力发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统和作风，严格执行财经纪律，严禁巧立名目突击花钱、发钱。要加强反腐倡廉工作，严禁违反规定收送各种礼品、礼金和有价证券。各级领导干部要做艰苦奋斗和廉洁从业的表率。

同志们，201*年，是实施集团公司“十二五”产业发展规划承上启下的重要一年，是实现“一保一降”目标的攻坚之年，任务艰巨、责任重大、影响深远。我坚信，在党中央、国务院的正确领导下，我们一定能够战胜前进道路上的任何艰难险阻，不断取得新的更大的成绩。让我们团结起来，同心协力，抓住机遇，乘势而上，全面贯彻落实好这次会议精神，全面提升管理水平，以经营发展和改革创新的优异成绩迎接党的胜利召开，为重振大唐雄风、打造“效益大唐”，全面完成201*年各项任务而努力奋斗!

篇3：董事长工作会议上的讲话

2010年, 是实施“十一五”规划的收官之年, 是应对国际金融危机的关键之年, 也是建设西部强省、构建和谐陕西极为重要的一年。刚刚结束不久的中央经济工作会议、全国财政工作会议和省委十一届五次全会, 对当前国际国内和我省经济形势作了全面深入的分析。总体来讲, 明年我们面临的经济发展环境将好于去年。但同时, 经济回升的基础还不牢固, 经济社会发展面临的困难和矛盾仍然很多。

面对新形势、新要求, 结合全国财政工作会议和省委十一届五次全会精神, 2010年我省财政工作的指导思想是:全面贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会和中央经济工作会议以及胡锦涛总书记在中央政治局第十八次集体学习时的重要讲话精神, 以科学发展观为统领, 认真落实积极财政政策, 紧紧围绕省委、省政府工作大局, 继续按照“1234567”的财政工作思路, 加大收入组织力度, 优化支出结构, 突出调结构、促发展、保民生, 加大对经济发展、“三农”、教育、科技、文化体育、医疗卫生、社会保障、节能环保等方面的支持力度, 严格控制一般性支出, 加强财政科学化精细化管理, 提高财政资金使用效益, 促进我省经济社会平稳较快发展。

根据上述指导思想, 2010年, 全省各级财政部门在发挥财政职能作用过程中, 要着力把握好以下几个方面:一是要把支持经济结构调整放在更加显著的位置。转变发展方式既是化危为机的重要抓手, 更是推动科学发展的根本途径。要在继续支持保增长的同时, 把保增长与调结构紧密结合起来, 重点在支持经济发展方式转变和经济结构调整上下功夫, 大力扶持优势产业和新兴产业, 提高自主创新能力, 增强发展后劲。二是要把扩大内需特别是消费需求放在更加重要的位置。扩大内需特别是消费需求是拉动经济增长的持久和根本动力。要在继续支持投资合理增长、促进出口稳定发展的同时, 把刺激居民消费需求放在更加突出的位置, 全面落实中央引导消费和扩大内需的一系列财税政策, 努力扩大消费需求, 进一步增强消费对我省经济增长的拉动作用。三是要把保障和改善民生放在更加重要的位置。坚持让广大人民群众共享改革发展的成果, 着力保障和改善民生, 既是财政部门服务社会、密切与人民群众血肉联系的根本途径, 也是增强发展动力、拉动消费的有效途径。要把发展经济与改善民生结合起来, 进一步优化财政支出结构, 坚持新增财力向困难群众倾斜、向农村倾斜、向基层倾斜、向公共社会事业倾斜, 想群众所想, 急群众所急, 帮助人民群众解决迫切需要解决的问题, 让老百姓实实在在得到实惠。四是要把加强财政科学化精细化管理放在更加重要的位置。

根据2010年全省国民经济和社会发展计划以及继续实施积极财政政策的支出需要, 2010年全省财政总收入初步安排1 597.93亿元, 增长15%, 其中地方一般预算收入初步安排851.33亿元, 增长16%, 省本级地方财政收入预算为274.77亿元。2010年, 全省财政支出安排1 455.78亿元, 比上年预算同口径增长20.07%。

下面, 我就做好2010年财政工作重点强调以下几个方面:

(一) 大力组织收入, 努力完成收入任务

今年我们初步确定15%的增长目标, 与全国和目前了解到的兄弟省市财政增长指标相比, 这一目标十分积极, 但经过努力, 是完全可以实现的。省委、省政府确定这样的增长目标, 是在深入分析省内外经济形势、综合考虑各种因素后慎重决策的。从有利因素看, 一是我省经济增长势头向好;二是国家政策环境有利;三是支撑我省经济发展的动力强劲;四是资源类产品价格逐步回升。这些都为我省财政收入保持稳定增长提供了有利条件。因此, 全省广大财政干部职工一定要坚定信心, 要继续坚持以往一些行之有效的办法, 加强宏观经济形势分析, 积极采取有效措施, 把各种有利因素加快转化为财政收入的稳步增长, 确保全年收入任务的完成, 为经济社会发展提供强有力的财力保障。2010年, 要更加突出“加强税源监控”和“提高收入质量”两个重点, 处理好保持财政收入稳定增长和营造宽松财税环境的关系, 既要坚持依法治税、依法征管、应收尽收, 保持财政收入的合理、稳定增长;又要立足全局, 着眼长远, 注重涵养税源, 增强发展后劲。

(二) 充分发挥财政职能作用, 支持经济又好又快发展

一是最大限度地筹措资金。要继续按照“八个一块”的思路, 积极“盘活存量”, 不断“扩大增量”, 突出“整合增效”, 强化“撬动引导”, 调动一切可以调动的资源和手段, 全力筹集建设资金。今年省上在支持经济发展方面共安排资金31.34亿元, 就是要保持支持发展力度不减。各市县也要做好切实资金筹措安排工作, 继续保持并不断加大对经济发展的支持力度。二是突出支持经济结构调整。如果说去年保增长主要任务是保产能, 今年则是要在调结构当中保增长, 这也是转变经济发展方式、实现又好又快发展的必然要求。各级财政部门要积极支持产业结构调整, 在支持提升纺织等传统产业、壮大能源化工等优势产业的同时, 将支持发展新兴产业作为支持经济结构调整的主攻方向, 研究支持政策, 加大投入力度, 改进投入方式, 着力支持太阳能光伏、风电、生物质能等新能源产业, 着力支持大型节能环保装备、资源综合利用设备、新型洁净产品等环保产业, 着力支持文化、旅游、物流、会展、金融等现代服务业, 逐渐使新兴产业成为拉动经济的重要增长点。要加大对科技创新的支持力度。加大对“13115”科技创新工程、科技研究与发展、企业工程技术研究中心和企业技术改造的投入力度, 促进科技成果转化, 支持经济发展方式转变。三是扩大和促进消费。要加大财政补助力度, 增加城乡低收入群体收入;认真落实家电下乡、汽车摩托车下乡补贴等政策, 加快“万村千乡”、“双百市场”、“农超对接”等农村流通体系建设, 促进激活消费市场。四是用足用活政策。要全面落实好中央各项结构性减税政策, 尽快制定第二批拟取消的省级16项行政事业性收费项目, 帮助企业用足用活现有财税政策, 减轻企业负担。要发挥政府采购功能, 支持节能减排、环境保护、自主创新和产业结构调整。五是注重发挥协同效应。要主动与业务主管部门对接, 加强与部门的协调配合, 积极研究支持产业发展的对策措施, 使财政政策与产业政策紧密结合, 形成合力, 发挥协同效应。

(三) 切实保障和改善民生, 推动社会各项事业发展

2010年, 重点要在“三保、三完善”上下功夫。“三保”:就是要确保已纳入规划项目的资金需求;确保中央和省委、省政府已经明确的民生八大工程“提标、扩面、新增”项目的资金需求;确保与民生密切相关的各项“改革”的资金需求。2010年, 全省各级财政计划投入民生八大工程资金321亿元, 比2009年计划投资增加68.75亿元, 其中省本级投入69.74亿元。重点是落实好提高新型农村合作医疗财政补助标准、提高城镇居民基本医疗保险补助标准、提高企业退休职工基本养老金水平等政策;积极推进中小学校舍安全工程、中等职业教育免学费、农村育龄妇女免费体检、义务教育阶段中小学生“蛋奶工程”等民生项目的实施;大力支持医疗卫生体制、新型农村社会养老保险试点等改革。“三完善”:一是完善民生八大工程工作机制, 全面推进“三个对接”、“三个落实”;二是完善资金投入机制, 加大财政专款整合力度, 集中用于支持民生八大工程。同时, 积极利用担保、贴息、奖励等方式, 撬动引导更多的社会资金投入, 加快形成多元化投入机制。特别是在支持保障性住房建设方面, 要积极探索, 在控制好风险、保证资金安全的前提下, 盘活住房公积金沉淀资金。同时, 加大廉租住房建设投入, 实行租售并举, 切实解决低收入家庭的住房困难。三是完善“民生八大工程”规划, 做好“十二五”规划的编制工作, 为下一步实施民生工程奠定良好基础。同时, 支持灾后恢复重建, 积极向财政部反映我省灾后重建过程中的遗留问题, 加快资金拨付, 加强资金监管, 促进灾后恢复重建工作任务全面完成。

(四) 围绕推进“三化”, 大力支持县域经济发展

今年, 要继续把县域发展作为财政支持的一个重点, 这方面的投入力度只能加大不得减弱。各级财政部门要认真落实已出台的20条财税政策, 特别是各市区, 要切实把省上支持县域发展的各项优惠政策落到实处, 要以推进“农业产业化、县域工业化和城镇化”为抓手, 进一步加大对县域经济发展的支持力度。在农业产业化方面, 要紧紧围绕农民增收“七大工程”, 继续支持稳粮、优果、兴牧、扩菜。各级财政部门要结合本地区实际, 选择具有发展潜力的农业优势产业、特色产业等, 给予重点支持。在创新支持方式上, 要通过建立涉农企业贷款贴息联动机制, 创新农田水利设施建设融资方式, 拓宽“一卡 (折) 通”功能等, 有效调动信贷资本、社会资本, 提高财政支持效果。在县域工业化方面, 要围绕县域工业园区建设, 支持中小企业为大企业、大集团提供配套产品和服务, 促进形成一批“专、精、特、新”的中小企业群。在城镇化方面, 要统筹城乡一体化发展, 坚持把新农村建设与支持重点镇建设相结合, 加大财政对重点镇建设支持力度紧密结合起来, 并将财政用于城镇教育、文化、体育方面的资金与“百镇建设”资金相结合, 集中财力支持重点镇完善功能, 加快发展。这里我要特别强调的是, 去年我们检查时发现, 个别地市还存在着截留中、省对县区资金的问题, 这种做法是非常错误的, 必须及时予以纠正。

(五) 大力推进财政科学化精细化管理, 提高财政资金使用效益

随着财政支出盘子越来越大, 安排好、管理好、使用好财政资金, 责任重大。为此, 要重点在以下15个方面下大功夫。一是在完善预算体系上下功夫。要按照财政部统一部署, 试编国有资本经营预算、基金预算和社会保险基金预算, 逐步建立健全公共财政预算、国有资本经营预算、政府性基金预算、社会保险基金预算有机衔接的政府预算体系。二是在深化部门预算改革上下功夫。当前预算管理还存在着预算编制较粗、年初到位率低、预算约束力不强等问题, 2010年, 要进一步深化部门预算改革, 选择有代表性的单位, 对办公经费、邮电费、车辆运行费、办公场所修缮费等费用进行跟踪测算, 进一步完善现有的定员定额标准, 细化预算编制, 全面实施项目库管理, 强化预算约束。三是在深化国库集中支付改革上下功夫。国库集中支付改革自开展以来, 虽已取得了显著成效, 但离“横向到边、纵向到底”的要求还有相当差距, 集中支付有效的监督作用尚没有得到充分发挥。2010年, 要将省级所有垂直管理的基层预算单位全部纳入国库集中支付改革范围。健全预算执行动态监控机制, 扩大中省专项资金动态监控范围, 将省级财政集散账户拨付到市县财政专户的资金及基础教育资金、扶贫资金、再就业担保资金、水库移民专项资金、退耕还林资金等专项资金纳入动态监控范围, 确保资金安全。四是在深化政府采购改革上下功夫。2010年, 要继续扩大政府采购范围和规模, 提高采购效率。加大电子化采购力度, 力争在今年年底前将所有省级部门的政府采购事项纳入电子化采购范围。坚持“公开、公平、公正”原则, 推动所有招投标活动均在标准化评标室进行, 实现“阳光采购”。五是在深化非税收入管理改革上下功夫。这方面主要是推广应用政府非税收入收缴管理信息系统, 对非税收入实行全过程动态监督管理。将国家批准设立的行政事业性收费全部纳入预算管理。六是在加强行政事业单位国有资产管理上下功夫。要针对当前行政事业单位国有资产管理中存在的标准不统一、处置不规范等问题, 建立健全资产配置相关规章制度, 制定和完善资产配置标准, 进一步推进行政事业资产配置的科学性、合理性。七是在推进专项资金整合上下功夫。按照规划整合、项目整合、板块整合的思路, 整合存量与增量、预算内与预算外、中央与地方、财政与社会、国内与国外等各方面资金, 提高资金使用效益。在继续加大省级专项资金整合的同时, 积极指导基层在不改变资金用途的前提下, 对上级专款统筹安排, 捆绑使用, 大力推进资金整合;对专项资金整合工作力度大、整合效果好的地区予以奖励, 扩大整合范围, 提升整合效果。八是在加快支出进度上下功夫。今年, 我们要着力抓好“四挂钩”机制的贯彻落实, 严格按照办法要求, 将资金向支出进度快、资金使用效益高的部门和市区倾斜, 提高资金使用效益。九是在严格控制一般性支出上下功夫。各级财政部门要牢固树立过紧日子的思想, 严格控制公务购车和运行费用、公务接待费用、会议费用和出国 (境) 经费, 严格控制党政机关楼堂馆所建设, 严肃财经纪律, 坚决反对大手大脚花钱和铺张浪费行为。十是在完善省以下财政体制上下功夫。继续扩大财政省管县范围, 完善转移支付办法和财政激励约束机制;进一步完善市县财政管理体制, 加强乡镇财政建设, 合理界定和充实乡镇财政职能, 强化乡镇财政对各项财政资金的监管, 切实保障各项涉农惠民政策落到实处。十一是在推进财政与金融有效融合上下功夫。今后, 对用于支持经济发展的财政资金, 原则上都要和信贷资金、资本市场结合起来, 采取贴息、以奖代补等方式, 引导带动信贷、社会资本投入, 发挥财政资金“四两拨千斤”的作用。要完善省级财政专项资金存放商业银行的管理模式, 加大对中小企业、涉农企业等贷款力度较大的金融机构的激励力度。要进一步完善担保补偿机制, 实施企业融资奖励政策, 鼓励企业利用资本市场融资, 加快发展。十二是在财政资金绩效评价上下功夫。推进财政支出绩效评价, 将绩效评价结果作为下一年度预算安排依据, 是财政经济管理由粗放型管理向量化指标体系管理转换的重要依据。2010年, 要认真总结省级财政扶贫资金、科技资金绩效评价试点经验, 进一步扩大试点范围, 将现代农业生产发展项目资金、中小企业发展资金、旅游促销资金、城乡居民最低生活保障资金、安全生产资金、免费开放博物馆资金等12项财政资金纳入评价范围, 并将评价结果作为资金分配的重要依据。十三是在加强地方政府性债务管理上下功夫。各市区财政部门在资金筹集过程中, 一方面要积极开拓创新, 着力搭建投融资平台, 多渠道筹措资金支持项目建设、解决突出问题;另一方面, 又要坚持适度原则, 切不可超出地方财力可承受的范围, 防止引发政府债务风险。要把防范、控制政府债务风险作为一项重点工作来抓, 政府性债务由财政统一归口管理并实行“下管一级”, 进一步摸清债务底数, 掌握债务运行情况, 建立债务预警机制。十四是在加快“金财工程”建设上下功夫。今年重点是围绕“四加快一考核”, 推进金财工程建设。要加快省、市、县、乡四级财政网络建设, 实现网络全面覆盖;加快财、税、库、银横向联网建设, 实现网上缴税, 提高入库效率;加快应用软件系统的推广使用和支撑平台建设, 实现信息资源共享;加快财政资金动态监控系统建设, 实现财政资金全过程监控;按照“分解任务、量化打分、综合考核、以奖代补”的激励机制, 加强对市县的考核力度, 调动市县加快金财工程建设的积极性和主动性, 为财政改革和发展提供有力的技术支撑。十五是在强化财政监督管理上下功夫。以加强对重大项目资金、涉农资金、民生资金等的监督检查为重点, 完善事前、事中、事后监督机制, 探索建立事前审核、事中监控和事后监督检查相结合, 预算编制、执行、监督紧密衔接、相互制衡、相互促进的财政监督管理运行体制, 将财政监督贯穿于财政管理全过程, 不断提高资金使用的安全性、规范性和有效性。

(六) 进一步加强干部队伍建设, 推进财政机关作风建设再上新台阶

篇4：董事长工作会议上的讲话

这次省政府在玉溪市召开现场会，专题研究部署义务教育均衡发展和基础教育体制改革工作，充分体现了省委、省政府对义务教育工作的高度重视和高位推动。

全省教育系统要认真贯彻落实这次会议精神特别是高峰副省长讲话精神，扎实推进义务教育均衡发展和基础教育体制改革工作。下面，我就全省义务教育均衡发展工作和基础教育体制改革工作讲三点意见。

一、促进公平，全省义务教育均衡发展各项工作扎实推进

2010年以来，在省委、省政府的坚强领导下，各地坚持教育优先发展战略，全力推进义务教育均衡发展，努力促进教育公平。一是着力完善义务教育均衡发展的政策机制。2011年，省人民政府与教育部签署了推进义务教育均衡发展备忘录，印发了《关于促进义务教育均衡发展的实施意见》。2014年，省政府出台了《关于深入推进义务教育均衡发展的实施意见》，建立了省级联席会议制度。二是着力加快义务教育学校标准化建设。先后出台《关于规范农村义务教育学校布局调整的实施意见》《云南省农村义务教育学校布局专项规划（2013-2015年）》和《云南省义务教育学校办学基本标准》，加快推进义务教育标准化学校建设，学校布局和规模日趋科学合理。三是着力改善义务教育学校办学条件。2009 年以来，相继投入资金376.7亿元，建设校舍和教职工宿舍2 983万平方米。2014年以来，启动“全面改薄”项目，下达资金69.68亿元。全省城乡中小学办学条件差距明显缩小。四是着力推动城乡师资均衡配置。大力实施“特岗计划”，扎实推进“国培计划”“省培计划”，坚持在工资、职称等方面向农村教师倾斜，持续提升中小学教师专业素养和职业能力。五是着力落实教育惠民政策。全面落实“两免一补”政策，实现了农村义务教育学生营养改善计划和寄宿生生活补助“全覆盖”。出台相关政策，切实保障外来务工人员随迁子女、留守儿童和特殊儿童的受教育权。六是着力规范办学行为。建立健全了中小学办学行为管理机制，学校管理的层次和水平明显提升。七是着力培育优质教育资源。通过建立城乡教育对口帮扶机制、探索名校集团化办学、大力发展民办教育等措施，逐步形成省内外、公民办优质教育资源竞争发展的局面，对缓解“择校热”起到了积极的作用。

当然，我们也要清醒地认识到，义务教育均衡发展面临的挑战和压力还比较大：一是部分地区政府部门和教育行政部门重视不够。二是学校标准化建设步履艰难。三是城乡一体化进展缓慢。四是质量均衡发展任重道远。五是教师资源培优和均衡配置难度较大。 六是城镇化进程与教育资源供给矛盾日趋突出。七是留守儿童成长教育问题日益凸显。对此，我们要采取有力措施，切实予以解决。

二、攻坚克难，深化基础教育体制改革取得新成效

近年来，我省以推进国家教育改革试点项目为抓手，深入推进基础教育体制改革，取得了明显成效。一是多元化办园体制基本建立。颁布实施《云南省学前教育条例》。完成第一期学前教育三年行动计划，第二期进展顺利。从2012年开始，投入2.33 亿元对2 396所民办示范幼儿园、普惠性幼儿园进行了奖补，初步形成了公建民营、管办分离、名园办分园、名园办民园等多种办园形式。2010以来，民办幼儿园增加1 187所，在园幼儿增加21.7万人。二是积极推进义务教育学区制改革。分别在玉溪市红塔区、昆明市五华区等地试点学区化改革，形成了学区制建设的有益经验。部分地区在同一学区实现了教学进度统一、考试教研同步、教师定期交流互派、教育教学资源共享，有效促进了区域义务教育均衡发展。三是持续推进招生评价制度改革。在2009年推进初中教育评价制度改革的基础上，对初中学业水平考试制度进行调整完善，实现“八统一”。四是扎实推进特殊教育体系建设。认真实施特殊教育提升计划，加快推进特殊教育发展。截至2014年底，全省特殊学校在校生2.1万人，残疾儿童入学率91.36%，全省特殊教育普及程度大幅提升。五是建立完善教育质量保障机制。在全省14 407所中小学幼儿园（中等职业学校）全面建立了中小学责任督学挂牌督导制度，在中小学挂牌督导的责任督学达到4 275人。建立了基础教育质量监测制度，全省共有40个县参加了国家基础教育质量监测。六是各地基础教育体制改革亮点频现。玉溪市强化政府统筹，实施美丽校园行动计划暨校安工程，建成了一批窗口示范学校。昆明市通过名校办分校、名校带弱校、名校办民校等方式，扩大优质教育资源促进教育均衡发展。曲靖市设立优秀骨干教师政府特殊津贴。临沧市实施“名师入临”工程。怒江州由当地财政出资，为民办学校教师购买了“五险一金”。这些创新举措为我们深化基础教育体制改革积累了宝贵的经验。

我省在基础教育改革方面存在的主要困难和问题是：一是学前教育办园体制机制改革仍有待完善。二是学区制改革的体制性问题尚未取得明显突破，目前仍然属于系统内的机制改革。三是特殊教育协同推进机制和体系不健全。四是教育督导工作还有待加强。我们要正视这些问题，并在以后的工作中切实予以解决。

三、狠抓落实，全力推进义务教育均衡发展和基础教育体制改革

依法履职，加强领导。加快基础教育发展，提升国民素质是各级政府的法定职责。各地要统一思想、提高认识，切实加强对本地区义务教育均衡发展和基础教育体制改革工作的统筹规划和组织领导，把均衡发展义务教育、普及发展学前教育、加快发展特殊教育和推进基础教育体制改革纳入重要工作日程。要根据这次会议的总体部署，成立工作推进协调机构，统筹规划和整合各方面的力量，形成工作合力。

细化措施，完善方案。省政府已经印发了关于深入推进义务教育均衡发展的实施意见、学前教育三年行动计划（二期）和特殊教育提升计划实施方案，明确了义务教育均衡发展、学前教育和特殊教育的发展目标，提出了具体的工作任务。各地要结合实际，尽快完成本地实施意见或实施方案的制订工作，进一步分解工作目标、细化工作任务、完善工作措施、明确工作职责、规定完成时限，统筹部署好学前教育、义务教育、特殊教育和基础教育体制改革工作。

强化督查，狠抓落实。各地要在狠抓落实上下工夫，要横向到邊、纵向到底，要一抓到底、一问到底。要建立健全抓落实的责任体系，强化督促检查，强化跟踪问效，切实按照本地实施意见或实施方案形成相应的过程检查和工作目标责任管理考核机制，建立目标完成情况问责机制，全力推进各项工作有效落实。

篇5：董事长工作会议上的讲话

张喜武（2011年12月24日）

在刚刚结束的2012集团工作会上，我们已经明确了建设世界一流企业的发展战略。安全工作是保证这个战略顺利实施的前提和基础。贯彻集团工作会议精神，第一位的工作，就是要抓好安全生产。请大家按照集团1号文件和安全工作报告的部署，抓好工作落实。

这些年来，集团坚持走安全发展道路，坚持理念引领、管理创新、科技支撑、强基固本、文化建设，创建具有神华特色的安全模式，安全指标达到和保持了世界先进水平，得到了党和国家领导人的充分肯定。明年，我们党、我们国家将迎来十八大，抓好安全生产特别是煤矿安全工作具有特别重要的意义。所以，围绕贯彻落实国务院领导的重要批示精神，为了把这次会议精神落到实处，我强调三点意见：

一、贯彻落实国务院领导重要批示精神，增强神华安全发展的责任感和使命感

今年11月28日，温家宝总理在国务院研究室上报的《关于神华集团安全生产情况的调查》一文上批示：“神华集团煤矿安全生产的做法和经验值得重视和推广，请德江同志阅示”。张德江副总理批示：“骆琳、铁锤同志，请认真贯彻落实家宝总理的重要批示精神，总结并推广神华集团安全生产经验，促进全国煤矿安全生产形势稳定好转”。这是肯定和褒奖，增强了我们的信心和决心；这是鼓舞和鞭策，为我们注入了前进的动力；这是信任和期盼，激励我们创造更好的安全业绩。

我们必须充分认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重要批示精神，是我们的政治任务。我们一定要居安思危，反骄破满，进一步发挥示范、表率、带头作用，促进全国煤矿安全生产形势稳定好转，迎接党的十八大胜利召开。

我们必须充分认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重要批示精神，是我们的光荣使命。我们一定要巩固成果，再创佳绩，影响、带动、引领行业安全发展，为保障煤炭能源安全供给做出新贡献。

我们必须充分认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重要批示精神，是我们的重大责任。我们一定要牢记宗旨，以人为本，坚决保障广大员工的生命安全和健康幸福，为改善和提升行业形象不懈努力。

我们必须充分认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重要批示精神，是我们的崇高追求。我们一定要持续改进，不断提升，打造神华一流的安全品牌，为增强地企战略合作，加快“走出去”步伐创造条件。

我们必须充分认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重要批示精神，也是神华发展的战略需要。科学发展、安全发展，我们一定要夯实基础，创先争优，努力做到长治久安，为神华建设世界一流企业提升坚强的安全保障。

二、贯彻落实国务院领导重要批示精神，开创神华安全发展的新境界

对国务院领导同志的重要批示，集团上下要以清醒的头脑，辩证的思维，全面客观地学习和领会。一方面，要看到我们在安全工作中积累的好做法和好经验，这是我们的宝贵财富，需要认真总结和长期坚持。另一方面，更要看到存在的不足，面临的困难与挑战，下决心找差距、抓整改、促升级。所谓“长中有短，优中有缺”，我们要自我加压，认真查找整体先进的背后隐藏着的局部上、细节上的差距，解决安全生产中的“短板”，争取在安全发展上实现新的超越和突破。只有如此，我们才能更好地发挥表率、示范作用，不辜负国务院领导同志的信任和期盼。在下一步安全工作中，要始终坚持的是：

始终坚持以先进理念引领安全生产；始终坚持以系统思想构建安全生产体系；始终坚持以技术创新提升安全生产水平；始终坚持以人的素质提高保障安全生产；始终坚持强化风险预控，始终坚持加强本质安全体系建设与管理；始终坚持提高安全标准，推进产业升级；始终坚持加大安全投入，增强科技保障；始终坚持强化安全责任，建立安全生产动力机制；始终坚持培育安全文化，激发安全生产精神力量。

在下一步的安全工作中，要自我超越的是：

在安全发展理念上自我超越。加快转变神华安全发展方式，打造一批安全绿色智能矿、厂、处、段。大柳塔矿等试点要率先实现百人千万吨，工作面无固定人员值守，决策科学化，管理数字化，生产专业化，作业智能化，技术自主化，环境生态化，引领煤炭安全发展。

在安全均衡发展上自我超越。针对神华一体化运营特点，坚持顶层设计、高端引领，发挥基层单位和总部两个积极性，在统一标准下，实事求是地研究制定个性化方案，逐步解决板块间、单位间安全发展不均衡的问题。

安全质量标准化上自我超越。按照世界一流要求，各板块、各单位要深入开展“比、学、赶、帮、超”，建立考评机制，定期公布各单位的排名，做到先进更先进，后进赶先进，实现全过程、全方位动态达标。

在安全发展目标上自我超越。在努力防止伤亡事故的基础上，追求更高层次的安全发展，创造良好作业环境，提供良好职业健康保障，从根本上改变高危行业的形象。

在安全文化建设上自我超越。把追求一流安全作为神华的信仰和价值观，系统总结、提升、推广神华安全文化，让安全如同正常人的呼吸和一日三餐一样，成为神华广大员工的自觉行为。

在下一步的安全工作中，要取得突破的是： 在技术创新上求突破。充分发挥科学技术第一生产力的作用，产学研相结合，推进科技创新，实施产业升级，使安全生产信息化、自动化水平得到全面提升，安全科技保障能力显著增强。加强煤炭、电力、煤制油化工、路港运输产业重大安全专项研发，突破关键技术，实施科技保安工程。通过加大安全投入，优化设计、完善系统、更新装备、改造技术，筑牢安全基础，不断提高企业生产的安全系数。

在本安体系的运行和管理上求突破。本安体系建设与管理要在已有基础上，更加注重关口前移、预测预防，尽快取得突破性进展，真正形成以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，以控制不安全行为为重点的闭环管理模式，构建神华安全生产长效机制。

在队伍素质上求突破。在落实“十二五”人才发展规划过程中，要特别注重强化员工安全培训，多渠道提高职工安全技能，努力打造一支高素质的职工队伍，不断提高自保互保能力。

三、贯彻落实国务院领导重要批示精神，切实抓好2012年安全重点工作。

安全工作要紧紧围绕企业发展战略，着眼长远，抓好当前；标本兼治、重在治本，致力于建立长效机制。对明年的安全工作，重点要求是：

——抓好安全责任制的落实。关键是强化“一把手”工程。我这里说的“一把手”，不仅包括在座各位子（分）公司的董事长、总经理，更包括各单位的厂长、矿长，也包括基层单位的区队长、车间主任和班组长，这些个“一把手”都是各单位独挡一面，掌握一定决策权力的重要岗位人员，只有各级“一把手”的认识到位了，工作抓实了，措施有力了，安全责任才能落实到位，安全生产工作才能真正得到保障。四季度，集团要求9+1单位“一把手”每月下井不得少于10次，各单位领导认识都很高，落实比较到位。考核数据显示，11月份9+1单位“一把手”平均下井（下矿）达到13.5次。我看这项工作抓的就很好，对于稳定集团公司四季度安全形势发挥了重要作用，应该形成制度，坚持下去。新的一年，希望各位董事长、总经理，各位矿长（厂长）一定要把安全放在心上、亲自抓在手上，把主要精力集中在抓安全上，以自己的模范行动影响和带动各级领导班子和广大干部职工，形成万众一心、抓安全保安全的强大合力，为实现神华集团发展战略提供安全保障。

——抓好本安体系落实工作。集团公司1号文件明确把明年定为“本安体系提升年”，就是要通过深入开展企业安全生产达标升级，夯实安全基础，提升安全水平，实现长治久安。抓好本质安全管理建设和实施工作，在落实“两个理念”的基础上，必须加强过程管理，通过培训、贯标、监督、改进，使体系要求都能落到实处。要选树典型，进一步总结提炼体系建设成效显著、工作有特点、安全有成果单位的先进经验，组织各单位深入开展学习交流，做到以点带面，持续推进，务求实效。

——抓好隐患整治工作。这次冬季安全大检查查出的7797条安全隐患，要抓紧整改。特别是梳理出的169重大安全隐患，必须按照“五定”原则，不折不扣地完成整改，整改期间要制定完善的安全防范措施并严格落实。各单位要建立隐患查治、原因分析、整改落实到人及验收的闭环管理机制，常查常治，确保消灭事故萌芽。

——抓好重大灾害防治工作。对依靠科技进步，加强基础研究和科技攻关，增强生产系统的可靠性和抗灾能力，制定实施好煤矿瓦斯、水、火、煤尘、顶板等重大灾害防治措施，坚决杜绝重大灾害事故。抓好煤制油化工企业的安全生产工作，确保安、稳、长、满、优运行。加强对危险化学品生产、储存、运输、使用环节的管理，严防事故发生。电力生产和路、港运输企业要结合自身特点，进一步夯实安全基础，加强重大危险源、重要环节、重点部位、重要装置等的安全管理，争创安全生产新水平。——抓好安全文化建设。要创造性地营造安全生产良好的舆论氛围，努力建设安全视频教育阵地、安全文化长廊和“安康杯”竞赛三个阵地，制定各工种岗位标准和整理、清洁、准时、节俭、素养、安全“6S”行为标准。要强化班组建设，重点加强班组长和新员工的教育培训，积极推广以区队、班组为单位，成建制进行培训，严格进行培训考核，不合格坚决不准上岗。

——抓好安全环境建设。各单位要以对社会高度负责的态度，加强生态环境治理，把环境保护贯穿于企业生产经营活动全过程。要千方百计为一线员工创造良好作业环境。要统筹安排，切实解决好员工生活方面的问题，努力消除员工的后顾之忧，让员工集中精力搞好安全作业。

同志们，建设世界一流企业，首先，要有世界一流的安全水平，这是党和国家对我们的期待，是神华的责任和使命，是神华人不断超越自我的永恒追求。希望大家认真贯彻落实好国务院领导同志的重要批示精神，按照集团工作会和安全会的要求，以崭新的精神面貌和扎实的工作作风，一起找差距，扎实抓整改，共同促升级，在新的一年里把安全工作搞得更好，为把神华建成本质安全型企业而努力奋斗！

篇6：董事长工作会议上的讲话

努力打造国际一流的现代化企业集团

——在河南煤化集团2011年年中工作会议上的讲话

董事长、党委书记 陈祥恩（2011年7月25日）

同志们：

这次年中工作会议是在全省上下认真学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话，加快推进中原经济区建设，河南煤化集团安全高效挺进世界500强企业的大背景下召开的。会议的主题是：正确分析和准确把握集团公司进入世界500强企业以后面临的形势和任务，理清思路，明确目标，坚持文化引领，推进创新带动，对标国际一流，持续优化提升，努力打造国际一流的现代化企业集团。

刚才，魁景同志通报了集团公司上半年经济运行情况和主要指标排序情况；志俊同志安排部署了下半年安全管理工作；上半年在安全生产、结构调整、自主创新、项目建设等方面表现突出的几家单位，分别总结形成了经验交流材料，汇编成册并发给了大家，希望同志们会后一定要很好地进行交流学习，对标先进，持续提升，促进企业经营管理各项工作再上新台阶。下面，我结合当前形势和任务，讲三个方面意见。

一、回顾上半年，集团持续保持快速发展的良好态势

今年以来，集团公司上下坚持站位全局，牢记责任使命，紧紧围绕科学发展这一主题和加快转变经济发展方式这一主线，奋力抢抓有利于企业发展的各种机遇，深入贯彻落实省委、省政府各项决策部署和指示精神，大力实施“两调整两提高、两创新两带动”战略举措，抓关键，抓运作，抓提升，抓落实，企业生产经营和改革发展等各项工作均取得了显著成效。主要体现在以下3个方面：

一是安全高效挺进世界500强企业，引领作用日益彰显。所有的煤化人都应当铭记两个重要的日子，一是2010年11月7日，河南煤化集团召开冲刺世界500强动员大会，时任河南煤化集团董事长、党委书记的陈雪枫副省长向社会庄严宣布：河南煤业化工集团在2011年要安全高效挺进世界500强企业。二是2011年7月7日晚8时，美国《财富》英文网和中文网同时发布了2011年《财富》世界500强企业排名，河南煤化集团以2010 1469.91亿元的营业收入位列2011年世界500强企业第445位。后《财富》杂志声明，有1家美国企业漏报，这一位次又调整到446位。这是河南首家世界500强企业。这标志着集团公司的实力、影响力和竞争力都站到了一个崭新的起点和高度，必将对提升河南工业发展层次和质量，助推中原经济区建设产生强大的支撑作用，产生深远的影响。

二是结构调整成效显著，科学发展再上台阶。各单位坚持立足企业实际，把结构调整工作贯穿始终。煤炭板块大力推进技术改造和产业升级，引领能力大幅提升；化工板块全面开展“夯基础、保安全、促管理、上台阶”督导检查活动取得明显成效；有色金属板块克服产品市场波动等不利形势，强化管理，深挖内潜，各项指标均超额完成计划；装备制造板块持续拉长产业链条，加快高端产品的生产销售力度，市场竞争力和企业经济效益明显提升；物流贸易和金融板块的规模和盈利能力均呈现持续向好的发展态势；建筑矿建板块在去年实现战略重组的基础上，逐步走上统一管控、规范运作的良性发展阶段；高端项目建设快速推进，企业发展后劲充 足；管理创新和科技创新全面推动，科技进步对企业发展的贡献率显著提升。

截至6月底，集团公司资产总额达1592.66亿元，同比增长19.71%，较重组时的733亿元增长1倍多，占全省省管工业企业的43.2%；实现营业收入864.27亿元，同比增长27.97%，占全省省管工业企业的43.4%；实现利税97.08亿元，同比增长30.66%；实现利润51.03亿元，同比增长26.78%，占全省省管工业企业的55.6%；营业收入利税率达 11.23%。完成煤炭产量4149.5万吨，同比增长14.1%，营业收入、利税、利润、主要产品产量等指标，均实现了月度、季度环比递增的向好态势。安全管理再上新台阶，保持了集团公司安全发展的良好态势。

三是党建工作彰显活力，和谐发展整体推进。各级党组织始终坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，紧紧围绕集团公司战略部署、安全生产、科技创新、结构调整和发展方式转变等重点工作，扎实开展党建工作，成功举办了庆“七一”系列活动，为推动集团公司持续安全高效发展营造了良好的舆论环境，提供了强大的思想保证和组织支撑。今年“七一”前夕，集团公司党委分别被党中央、省委和省国资委党委授予“全国先进基层党组织”、“全省先进基层党组织”和“先进企业党委”等荣誉称号。同时，集团公司始终站在讲政治、顾大局、不计企业得失的高度，严格按照省委、省政府要求，积极履行社会责任，不折不扣地扎实做好煤炭企业兼并重组、复工复产工作以及电煤保供工作，促进全省安全生产和企业的和谐稳定发展。

集团公司良好的经营业绩、社会形象和持续向好的发展态势，得到了上级领导的肯定和重视。6月17日，国家安监总局局长骆琳一行深入赵固 一矿调研指导工作，称赞河南煤化集团安全管理工作走在了全国前列，创造的“012345”安全管理模式“有魂、有根、能调动人的积极性”，值得在全国煤炭系统推广。卢展工书记到河南任职仅1年多时间，就先后6次深入集团公司所属企业调研，并对经营管理、结构调整、科技创新、队伍建设和民生改善等方面工作，提出了明确具体的要求，称赞河南煤化的安全工作才是河南人民真正的骄傲，勉励河南煤化集团要在中原经济区建设中进一步发挥支柱作用。郭庚茂省长多次视察、多次批示，强调河南煤化要加快发展，打造成全省工业的第一大顶梁柱。我们一定要切实把领导的重视、关怀、鼓励、指示迅速转化为加快企业发展的强大合力和不竭动力，以坚定的决心和必胜的信念，推动河南煤化宏伟事业再攀新高峰，不辜负省委、省政府的重托与厚望，不辜负社会各界的支持与厚爱，不辜负广大员工的认可与期盼！

我们之所以能够取得这样的成绩，是省委、省政府科学决策、正确领导的结果，是社会各界关注厚爱、鼎力相助的结果，是集团上下勇担重任、科学发展的结果，是广大员工无私奉献、共同努力的结果。集团公司已经研究决定对全体职工进行奖励。借此机会，我代表集团公司党委、行政向兢兢业业、默默奉献在集团公司各条战线上的广大干部员工，表示亲切的问候和衷心的感谢！

二、面对500强，正确认识和看待集团公司面临的机遇和挑战 世界500强起源于1955年《财富》杂志对美国最大500家工业企业进行排名，到1990年，开始对世界500家企业进行排名，1994年又拓展到世界各个行业企业。它的主要依据是销售收入，另外还列出了利润额、资产额、股东证券、雇佣人数等指标供参考。从世界500强本身来看，以 销售收入作为排名依据，是因为该指标可以反映一个企业的市场占有率，而市场的占有率可以直接关系到市场的竞争力乃至企业的核心竞争力。可以说世界500强既是企业规模、效益和综合实力的重要标志，更象征着一个国家或地区经济发展水平的高低。世界500强的发展形势，对所在行业、所在国家，所在各国经济甚至世界经济都会产生相当大的影响。集团公司成功进入世界500强企业，既是河南煤化人在企业发展史上书写的浓墨重彩一笔，更是我们在中原经济区建设的滚滚洪流中发挥支柱作用的崭新起点。

同时，我们也必须清楚地认识到，进入世界500强企业，并不是说河南煤化在方方面面都先进，我们在很多方面还有相当大的差距和不足。作为河南工业战线上的排头兵，我们绝不是为进世界500强而进500强，而要以此为契机，切实做高标准、高水平、高层次的世界500强企业，切实成为科学发展的500强、安全高效的500强和管理先进的500强，我们不仅要塑造一流的文化，建设一流的团队，更要创造一流的业绩，这才是我们永远的目标和不变的追求。否则，进入世界企业500强只能成为一个包袱，徒有虚名，没有任何实质意义。

如何正确地认识和看待我们进入世界500强企业，能否以此为契机推动我们的各项工作，在科学发展道路上跃上一个崭新的台阶，能否正确查找和消除我们与其他500强先进企业的差距，继续保持我们在世界500强企业的位次和水平，这是摆在河南煤化每一位员工特别是各级领导干部面前必须认真思考和亟待解决的重要问题。

分析当前面临的形势，我们深知，机遇与挑战同在，压力与希望并存。主要表现在： 一是促进河南煤化发展的有利条件和积极因素正在不断增多。首先，外部发展的有利条件仍然较多。全球经济始终处在大调整、大变革、大发展过程中，我国经济长期向好的趋势没有改变。加上“十二五”规划逐步实施、中原经济区正式上升为国家战略、促进中部地区崛起以及“疆煤东运”、“气化河南”战略逐步实施，必将有利于我们争取更多的政策支持和发展机遇。同时，我国处于工业化和城镇化叠加发展的时期，能源与煤炭的需求将保持刚性增长态势。国内煤炭市场需求将继续呈现总体相对偏紧、部分煤炭品种相对短缺的态势，区域性、结构性、季节性供需矛盾继续存在，卖方市场的格局在相当长一段时期内不会改变。这些都将为河南煤化快速发展提供良好的机遇。其次，集团自身基础不断增强。重组两年多来，集团公司各项事业均取得了长足进展，建立和形成了先进的企业文化和管理理念，培养了一支能够经受各种考验、特别能战斗、用心做事、追求卓越的优秀团队，积累了相对丰富的管理经验和雄厚的经济实力，打造了相对完整、比较优势突出的产业体系，初步搭建了现代化、专业化、集约化的体制框架，拥有了一大批高端的核心技术、密集的客户网络、牢固的战略联盟和良好的品牌信誉，加上河南煤化已进入世界500强，强大的综合实力、良好的品牌信誉都将为企业发展提供更加宽广的空间和平台。

二是当前经济运行形势复杂多变，不确定因素依然很多，保持河南煤化持续向好发展的压力和挑战依然存在。首先，在外部环境方面，北非局势动荡、欧洲债务危机增加了全球经济发展的不确定性。当前国内经济运行整体呈现高通胀、高增长、高流动性的“三高”态势，CPI一直处于高位运行，6月份同比上升6.4%，创下3年来最高升幅。今年以来，央行6 次上调金融机构存款准备金率、3次加息，收紧流动性，缓解通胀预期，导致企业融资难度不断加大，融资成本大幅提高。下半年，由于需求拉动没有大的突破，资金、土地、劳动力、环境等要素制约增加，大大增加了经济下行的压力，经济社会发展面临很多不确定性、不稳定因素。其次，在发展提升方面，从新的世界500强企业排名看，首钢集团、中国邮政集团都是首次进入并分别位列326位、343位，联想集团、中国远洋运输集团都是曾经进入，今年再次进入并分别位列450位、399位。我们和冀中能源作为国家能源行业首次进入并分别位列446位、458位，随着国际化合作、市场化竞争的不断加剧，河南煤化要想保持和稳步提升在世界500强企业中的位次和水平，面临着巨大的挑战和不确定性。第三，在自身管理方面：（1）化工、有色等产品市场延续弱势运行，导致部分产品经济效益下滑；原料煤、电价等原材料价格持续上涨、融资成本升高、资源税改革导致生产成本居高不下；随着小煤矿兼并重组工作的进一步推进，不断暴露出管理技术人员严重不足、安全生产监管难度加大等问题，受这些因素影响，今年要在确保安全稳定的前提下，实现全年营业收入突破1700亿元、利税达到200亿元、利润突破100亿元，煤炭产量力争达到9000万吨的奋斗目标，仍有较大的压力。（2）经济运行质量有待进一步提升。部分产业板块、部分专业系统、部分单位和部门，由于管理体制落后、机制不活、领导干部思路不清、市场意识和创新意识不强、工作主动性不足、管理措施不得力等，导致产业板块之间、系统与系统之间、单位与单位之间、部门与部门之间不能形成相互协调、共同发展的良性循环，甚至还存在很多的问题，经济运行质量和效益仍有较大的提升余地和空间。（3）以领导方式转变推动发展方式转变的力度有待进一步加强。政治意识、大局 意识、协作意识、责任意识不强，谋划发展、统筹运作、创新推动能力不高，精神不振、思想浮躁、作风浮漂、纪律观念淡薄，工作缺少主动性和创造性，执行监督落实不到位都不同程度地存于各个单位、部门之中，有些干部总爱考虑个人名利得失、政治前途、各种待遇、甚至搞歪门邪道，“责随职走、心随责走”，“用心做事、追求卓越”没有很好地在工作中得以切实贯彻和认真践行，等等。以上我点到的问题，都是严重制约和影响集团公司当前持续向好发展的瓶颈问题，更是和世界500强企业格格不入的问题。虽然在这么大场面的会议上我没有直呼其名，但是我相信，有关单位、有关部门、有关同志，都应当认真对照和反思。

在企业发展的关键时期，我们讲企业的优势和面临的机遇，是为了增强科学发展的信心和决心；我们讲企业存在的不足和面临的挑战，是为了让广大员工始终保持清醒的头脑和忧患意识。对此，各单位、部门要按照“对标一流、持续提升”的工作思路，戒骄戒躁，再接再厉，切实在企业管理、文化建设、团队建设、体制优化和机制创新等方面，开展大量卓有成效的工作，稳步提升河南煤化在世界500强企业中的位次和水平。

三、对标世界强企，努力打造国际一流的现代化企业集团

根据目前面临的形势和省委、省政府的要求，我们的奋斗目标是：在“十二五”期间，营业收入以每年递增20%的速度，确保在世界500强企业中的位次和水平，到2015年实现营业收入3500亿元以上，以一流的文化、一流的团队、一流的管理、一流的业绩，把河南煤化打造成国际一流的现代化企业集团。

（一）塑造一流文化。文化是经济发展深层次活动最深厚的根基和最丰富的滋养。21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。分析世界 500强企业出类拔萃的因素，关键是因为他们都具有优秀的企业文化，并把先进的技术创新、体制创新和管理创新，深深根植在优秀而独特的企业文化中。对此，我们务必把企业文化建设摆在更加突出的位臵，切实抓紧抓好、抓出成效。

一要建立特色企业文化。回顾河南煤化的发展历程，我们之所以能够以优异的经营业绩、强劲的发展态势昂首挺进世界500强企业，就是因为河南煤化广大干部员工始终把“人企合一、顺势而行”的企业哲学和“用心做事、追求卓越”的企业核心价值观铭记在心、付诸于行。当前河南煤化紧密结合企业实际，已经构建了“8813”企业文化体系，但是建设先进的企业文化绝非一日之功，而是一项长期而艰巨的工程。面对新的发展格局和企业定位，我们要在坚持企业哲学和核心价值观的前提下，进一步赋予安全、创新、管理、感恩等子企业文化新的内涵，努力成为员工的自觉行动，增强文化凝聚人心、推动发展、铸就基业的强大动力。只有这样，我们才能永葆活力，勇于奉献，全体员工才能凝聚成一支奋发、向上、有为的优秀团队。

二要推动先进文化发挥效用。河南煤化塑造优秀的企业文化，绝不能简单地停留在制作一本企业文化手册，要求基层单位做些标牌，打些标语，广大员工会读会背这个层面上，这些只是宣贯企业文化的前提和基础，关键要内化于心、潜移默化、根深蒂固，切实使企业文化渗透到企业战略决策、经营管理、团队建设的方方面面，使全体员工从思想理念、工作行为、管理方式、发展方式等方面发生全方位“脱胎换骨”的变化，最终达到水乳交融、相得益彰的完美境地。近期，集团公司将聘请国际、国内知名企业文化组织实施专家，按照国际企业标准，进一步规范细化员工日常行为 和工作行为，制订企业文化全面推广渗透的实施方案，使具有国际水准的企业文化迅速在河南煤化的各个企业生根发芽，尤其对省内兼并重组的小煤矿、驻外分公司、子公司，要制定更加周密的方案，更加严格的措施，确保企业文化建设不留死角。最终切实达到以理念引导员工思维，以制度规范员工行为的目的，使全体员工时刻做到与企业同呼吸、共命运，真正实现“人企合一、顺势而行”，充分发挥企业文化对促进企业科学发展的强大引领和推动作用。

三要更加注重品牌建设。当前集团公司作为河南首家世界500强企业，上级领导高度重视，社会各界密切关注，集团公司党委宣传部要切实从品牌策划、宣传策略、员工形象、危机公关等方面，认真做好周密细致的谋划工作，切实树立好河南煤化安全高效、结构优化、保护环境、科技创新、诚实守信、注重民生、科学发展的良好形象。要时刻视客户为上帝，切实加强产品质量管理，正确处理好与战略合作伙伴的关系；要加强与企业股东以及企业所在地党委、政府的沟通交流，最大限度争取股东和地方支持，实现企地友好合作、互惠双赢。每一名员工在言行举止、行为方式、工作能力和个人境界等方面，要时刻向世界级企业员工看齐，要像爱护自己的眼睛一样，从方方面面维护好河南煤化的良好品牌形象。

（二）建设一流团队。好的理念、好的思路来之人，好的战略、好的举措实施需要高素质的人去完成。要想成就一个卓越、优秀、极富责任、受人尊重的企业，必须倾力打造一支理念先进、勇于创新、用心做事、拼搏奋进的优秀团队。按照对标提升的思路和要求，下面我重点强调三点：

一要持续提升干部队伍管理能力。从世界级企业领导团队的现状看，这些先进企业的领导团队大都具有头脑清晰、思路开阔、文化境界高、创 新能力强，团结高效、务实敬业、廉洁自律，善于研究谋划、善于统筹运作、善于抓重点抓关键等特点。按照这一目标和方向，我们要在坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准、“民主、公开、竞争、择优”的选人方法、“注重业绩、注重基层、注重一线”以及“三优先、三鼓励、四不用”用人导向，选拔任用干部的基础上，由集团公司党委组织部牵头，以集团公司正在开展的“三思考三查摆三提升”活动为载体，深入学习贯彻胡总书记七一重要讲话精神，认真落实卢展工书记、郭庚茂省长、陈雪枫副省长在视察河南煤化所属企业时的重要指示精神，切实领会科学发展观、中原经济区建设、“何平九论”等重要论述的实质和精髓，认真抓好学习思考、查摆整改、深化提升三个阶段的各项规定动作，不断创新活动形式，务求活动实效，以学习促境界提升、以查摆促作风转变、以提升促管理增效，全面掀起学习型企业建设的热潮。集团公司每名副处级以上干部都要对标国际一流企业岗位标准，从境界、思路、能力和作风等方面，亲笔撰写一篇高质量的心得体会，希望同志们一定要高度重视，以此为契机，切实做以领导方式转变推动发展方式转变的模范践行者。

二要持续提升员工队伍综合素质。从世界500强企业员工的综合素质看，他们大都具有忠诚、敬业、诚信、感恩、勤奋、责任、节俭、激情、坚韧、团队、执行、专注、自制、认真、谦虚等15种职场美德。河南煤化作为资源型企业，人员众多、结构复杂、文化素质参差不齐，要想屹立于不败之地，要想实现快速提升，就必须本着“总体规划、分类实施、优化机制、快速推进”的原则，全面提升员工队伍综合素质。集团公司各单位要坚决把人力资源工作中的“调结构、提素质”作为本单位的一把手工程，务必高度重视，亲自部署，大力支持。各级人力资源部门要按照“国 际一流、行业一流”的标准和要求，在认真做好人力资源结构调整优化的同时，迅速聘请国际、国内一流专家分别对不同岗位、不同层次、不同类型人员，大力开展业务技能、职业规范等方面的综合培训工作，确保及早和世界级优秀企业接轨。

三要更加注重廉洁自律。听很多高级干部身陷牢狱后的忏悔发现，都是说当时头脑糊涂、没有把持住关键的第一次，导致越陷越深。希望各级领导干部，一定要时刻保持清醒头脑，时刻算好人生七笔账，坚持原则，守好底线，坚决抵制各种糖衣炮弹，坚决不越雷池半步、不触碰廉政高压线。希望同志们一定要切实珍惜岗位奉献期，不断提升自己的人生境界，多把时间和精力放在工作上，不仅是8小时之内，即便是8小时之外，也要多一些清醒和务实，少一些浮躁和贪婪，也就自然不会去想不该想、做不该做的低级趣味、低级错误的事情了。各级纪检监察部门要切实做好监督检查和案件查处工作，确保干部队伍政治生命安全，坚决树立风清气正、干事创业的良好作风。

（三）提升一流管理水平。在激烈的市场竞争中，企业管理如逆水行舟，不进则退。当前集团公司虽然进入了世界500强企业，但是我们心里清楚，500强只是概念，我们的目标是持续提升河南煤化的核心竞争力和可持续发展力，倾力打造百年基业。要在世界级企业同台比拼，我们除了要坚持集团公司已经形成的好理念、好思路、好举措以外，还要按照对标提升的原则，切实抓好以下工作：

一要认真做好战略研究和发展谋划。战略就是定位和取舍。在当今社会，世界级企业的管理都一定有严密、科学的发展战略和规划，绝不是东一榔头、西一棒槌，走哪算哪。因此，我们不仅要知道做什么，更应该知 道不做什么，知道应该放弃什么。对此，集团公司各个部门、各个专业板块、各个产业系统，要结合《集团公司十二五发展规划》，在进一步分析研判国际、国内经济发展形势，国家产业发展政策、中原经济区建设发展规划等内容的基础上，紧密结合河南煤化的产业基础和发展优势，最大限度抢抓政策机遇，主动规划、科学布局下一步的发展，确保项目实施后既符合国家产业政策和中原经济区的定位，又同河南煤化的产业体系、市场空间和管理优势相吻合。

二要加快推进自主创新。河南煤化重组以来，始终把加快自主创新、建设创新型企业作为事关企业生死存亡的头等大事来抓，构建创新平台，优化创新机制，不断推动企业由依靠要素投入向创新驱动、内生增长转变，管理创新和科技创新均取得了显著成效。在企业发展的关键时刻，我们要重点做好两个方面的工作：一是要持续优化创新体制机制。站在世界500强企业的舞台上，我们一定要清醒认识到，河南煤化作为资源型企业，我们的创新仅仅是处于初级阶段，同电子、信息技术等高科技产业相比，河南煤化在这方面恰恰是薄弱环节，同时也是最具发展潜力、能够大有作为的地方。集团公司各级技术管理部门和科技工作者，一定要对标国际一流企业，切实在科技规划的中长期制定、科研资源的优化整合、研发平台的建设、投入保障机制的建立、科技市场化的有效运作等方面，进一步梳理论证，切实做到统筹考虑、系统安排，最大限度支撑和推动河南煤化的创新和研发工作。二是要持续开展自主创新工作。集团公司各级技术研发机构和部门，要紧紧抓住带动主业发展上台阶的重点领域和重点项目，吸纳国内外一流人才加盟企业研发团队，加快实现一批关键核心技术的重大突破，加快推进创新成果的市场化、产品化和产业化。从高层领导到最基层 的普通员工，每时每事都要体现创新精神，使创新成为大家的一种自觉行为和工作习惯。要切实建好平台、搞活机制、选好标杆、树好导向，最大限度发挥全体员工在创新方面蕴藏的伟大智慧和迸发的巨大能量。

三要切实加强风险管控。有效防控经营风险是确保企业健康发展的重要手段。对此，我们要进一步强化效能监察和审计监督，不断增强企业自我“免疫”功能。要切实提高风险意识，认真查找市场环境、项目决策、法律诉讼、资金管理、资本运作等企业经营中的风险环节和风险点，建立科学的风险防范体系，优化管理流程，落实人员责任，不断提高风险预测、识别和防控能力，切实把企业经营风险控制在有效范围内，保证依法依规经营，为企业发展筑起防火墙。

四要优化管理体制机制。河南煤化要实现高效发展，构建科学的管理体制机制是关键。对此，我们要尽快研究确定国际知名咨询公司，依照国际一流企业的标准，按照“事权清晰、职责明确、控放有度、运作有序、规范科学、灵活高效”的原则，以公司治理、股权管理和项目后评估体系的建设为重点，切实做好河南煤化集团体制优化、制度建设和流程再造工作，尽快提升企业发展的效率和水平。在机制优化方面，要研究出台集团公司协同运作机制、内部交流学习等方面机制；要继续按照“以人为本、尊重员工、发展员工、最大限度调动和发挥员工积极性、主动性”的原则，持续优化考核分配机制，切实研究好奖金是要奖励什么事、奖励哪些人、什么时间奖励、怎样奖励等方面内容，妥善处理好各种关系，切实用好工资分配的杠杆和导向作用，决不能再出现拿着麻包分钱、滥发单项奖的低级野蛮粗俗现象。在薪酬分配上，要通过向环境艰苦的驻外子公司、责任重大的关键岗位人员倾斜，切实树立好的导向，弘扬好的风气。五要快速推进信息化建设。信息化建设水平既是衡量一个企业管理水平的重要标志，同时也是提升企业管理水平的重要手段。当前，集团公司已分别在安全管理、人力资源管理、财务管理、供销管理和物流管理等方面分别建立了不同层次的信息化管理系统，但是如何最大限度地整合信息化管理资源，不断优化配臵，最大限度发挥统一管控的效能，是集团公司当前迫在眉睫、亟待解决的问题。对此，我们要依照国际化企业管控模式，按照“总体规划、分步实施”的原则，尽快研究制订集团公司信息化建设总体规划，加快构建纵向贯通、横向集成的一体化信息化平台，切实以信息化推进工业化发展层次和水平。

（四）创造一流业绩。当前中原经济区已经上升为国家战略，在政策项目、产业转移等方面，为企业发展提供了前所未有的历史机遇。中原经济区建设需要世界500强企业作为支撑，世界500强企业更需要中原经济区这一发展平台。目前，河南煤化集团的产业布局，契合了中原经济区的发展要求。集团总部设在中原经济区的主增长极郑州，在全省的东西南北都有产业布局，其中在洛阳、商丘、新乡、焦作、濮阳地区都是第一利税大户，在安阳是第二利税大户。河南煤化将在中原经济区建设的伟大征程中，最大限度地发挥大型国有企业的重要支柱作用。

一要加快产业结构调整优化。按照中原经济区战略部署和加快“一个载体、三个体系”发展的要求，下一步，我们要在加快产业集聚区建设、构建现代产业体系方面，充分依托科技研发、技术改造、信息化技术、管理提升、装备更新等措施，倾力构建河南、贵州、新疆、内蒙古四大战略发展基地，切实在中原经济区建设中发挥中坚力量。首先，要加快壮大煤炭、化工、有色金属、装备制造等战略支撑产业。具体讲，就是煤炭产业 的矿井要严格按照“安全、达标、高效、科技、文明”的“五优”矿井创建标准，大力实施技术改造和产能提升，该关则关、该改则改、该建则建、该兼则兼、该并则并，坚决为明年进入亿吨级煤炭企业方阵、“十二五”末达到2亿吨产量规模奠定基础；选煤和储装运系统也要本着高产率、高效益、高效率的原则，做到能改则改、优化系统、高效运行。化工板块要切实做好“安稳长满优”和“进销存”这两篇大文章，特别要进一步加大技术攻关和技术改造工作力度，以及“进销存”工作的机制建设，在此基础上，确保乙二醇、1,4-丁二醇等新建项目早投产见效，加快新型、高端煤化工项目的技术研发和市场储备力度，倾力构建现代新型煤化工产业体系。装备制造板块要坚持以大型、高端、成套化装备制造为目标，加快实现规模和竞争力的立体化升级，倾力打造国际一流的轴承研发生产基地、空分基地和煤机制造基地。有色金属板块要重点在采选、冶炼、深加工系统集成上做文章，打造上中下游产业链一体化发展的产业集群。其次，要充分依托集团公司的科研实力，积极培育以聚甲醛、高性能碳纤维等新材料为重点的战略性新兴产业，坚持以产业链的末端和价值链的高端为方向，加快延伸产业链条，最大限度提升产品附加值。第三，要抢抓郑州建设航空港区和国际物流中心的重大机遇，充分依托集团公司的产业、管理、资源、资金、品牌、人才等方面优势，抢抓国内、国外两个市场，有形、无形两种资源，加快整合仓储、加工、配送、运输和港口等方面物流资源，加快推进“一个中心、两大基地”建设步伐，真正发挥物流作为工业催化剂的作用，实现物流带动相关产业持续快速发展。同时，要坚持以财务公司为平台，创新融资形式、拓宽融资渠道，以信贷、上市和租赁等形式，加快现代金融产业发展，努力实现金融杠杆撬动实业快速发展。这里我需要再次明确的是，要想推动结构调整取得成效，加快项目建设是抓手和关键。集团公司所属各单位要严格按照既定的项目网络计划，坚决落实项目经理人负责制，强力推进项目如期投产见效，进一步增强企业发展的可持续性。

二要确保安全生产与和谐稳定。关于安全问题，刚才志俊同志做了全面安排部署，我完全同意，不再重复。这里我再强调两点：首先，要党政工团齐抓共管保安全。集团公司多次强调，安全工作绝不仅仅是安全管理部门的事情，而是集团公司各单位、部门共同狠抓的重点工作。对此，集团公司各级领导干部，特别是各单位主要领导干部，一定要按照“系统抓、抓系统”的工作思路，坚决从“政治、组织、管理、责任、投入、技术”6个方面把安全作为“一号工程”狠抓落实。要始终保持清醒头脑，务必高度重视，切实提高认识，坚决把国发23号文、33号令以及近期出台的国办发26号文，省政府今年4月25日出台的40、41、42号文等文件，逐字逐句地读熟、读懂、读透，坚决做到清清楚楚、铭记于心、身体力行、坚决贯彻，切实做到真较真、不糊弄、铁制度、硬执行。各级安全管理部门要切实加大安全管理体制机制的建设优化和检查考核工作；各级组织、人力资源、纪检监察部门要坚决做好薪酬机制的优化、干部队伍的建设、违规违纪干部的调查处理等方面工作；各级财务、技术、宣传和工会群团等部门，要围绕资金保障、技术支持、亮点宣传、青工和群众安全等方面切实做好配合服务工作。其次，要切实关心和解决好离退休老干部、老工人和困难职工的生活，切实做好新形势下的信访和治安保卫工作，确保企业稳定和谐。

三要确保既定目标顺利实现。刚才魁景同志对集团公司上半年主要指 标排序情况进行了通报，目的是让同志们清清楚楚干工作、明明白白找差距，切实在集团公司形成比学赶帮超的浓厚氛围。指标完成好的单位绝不要自满、骄傲，要对标国内、国际先进企业，持续提升，持续优化，确保超额完成既定目标；指标完成不太好的单位要进一步增强发展的紧迫感、责任感，迅速查摆不足，学习先进，快速提升，落实责任，严格考核，以下半年逐月逐季的努力，确保全年目标实现。

近期，随着小煤矿兼并重组工作的稳步推进，一些矿井将陆续进入复工复产阶段。我们要在严格按照省委、省政府部署，按期完成兼并重组任务的同时，更要扎实做好重组后企业的全面管理融合工作。既然成为河南煤化的下属企业，就要和现有企业执行同样的管理标准。鉴于兼并重组的小煤矿基础薄弱，我们的要求是，复工复产一个，就要纳入集团公司管理体系一个。复工复产矿井在具体的工作中，要稳扎稳打，科学组织，下半年集团公司不给你们要产量、要进尺，只要求你们在确保安全万无一失的前提下，强力推进管理基础升级和生产系统升级。集团公司各有关单位、部门要迅速组织人员，腾出精力，切实做好兼并重组煤矿的各项管理工作。如果在小煤矿管理上，哪个单位、部门出了问题，集团公司将逐级问责，从严追究，绝不姑息。

四要加强资源整合和资本运作。积极参与国际竞争与合作，是世界500强企业实现跨越式发展的重要途径。面对新的形势和任务，集团公司战略规划、资本运营等部门一定要进一步树立世界眼光、全球视野，进一步理清国际化经营的战略目标和定位，不断提高国际化经营能力，主动融入全球经济大循环，坚决跳出河南、放眼全国、走向世界谋发展，这样我们才不至于成为坐井观天的井底之蛙，我们发展的平台才能更宽、发展的空间 才能更广。

五要更加注重民生改善。民生连着民心。在下一步的发展中，我们要密切关注职工“三最”问题，在规划企业发展的同时，切实做好民生改善、和谐企业建设的整体规划，科学做好员工职业生涯设计，逐步提高基层员工的工资待遇，切实解决好员工培训、住房、医疗保险、社会保障、子女就业等最关心、最直接、最现实的问题，确保企业发展、员工幸福，全面推动和谐企业建设，最大限度彰显世界500强企业的大爱和责任，让我们的500强成为幸福和谐的500强。

同志们，一个充满机遇和挑战的时代召唤着我们，一项更加宏伟和壮丽的事业期待着我们。站在世界的舞台上，河南煤化任重而道远。让我们在省委、省政府的坚强领导下，按照中原经济区建设部署，坚持主题主线，坚持创新发展，牢记使命，不负重托，实干实效，激情工作，确保圆满完成全年“816210”奋斗目标，不断持续河南煤化强劲发展态势、趋势和气势，力争在“十二五”期间把河南煤化打造成国际一流的现代企业集团，为加快中原经济区建设、实现中原崛起和河南振兴做出新的更大的贡献！