采购部2011年度个人工作总结

采购部2011年度个人工作总结（共14篇）

篇1：采购部2011年度个人工作总结

2011年度工作总结

从2011年7月11日进入公司至今已有6个月了，从4月30日在学校招聘网站上看到招聘信息至今已有将近9个月了。将近9个月的时间对于公司由认识到了解到成为其中一员，无论是思想上还是能力上都有很大的收获和进步。现总结如下：

一、对企业文化的理解方面

如果说刚来公司时每日早晨的宣誓只是对公司的宣誓，对自己工作的宣誓，那么现在的宣誓则是对自己的宣誓，我是梦想人，感谢梦想给我舞台！感谢同事帮我成长！感谢客户养我全家！……为我们美好的梦想而奋斗！没有理由，立即行动！行动！行动！立即行动！在行政楼的广场上，看着梦想的标识，念起誓言，会有一种灵魂对话的震撼，已经步入工作岗位，公司的文化不仅教会我们要对公司负责，更多的是对工作负责也就是对自己负责，对自己历经重重考验走至今日的负责。夕会思变则是对一天工作的总结，是否虚度了光阴，是否完成了承诺，是否做到了今日事今日毕。给自己加油，给自己希望，天天美好。只要有梦想，只要为梦想立即行动，梦想总有成真的一天。

二、工作方面的收获

经过半年的学习，现在的我对自己的工作岗位和职责已有明确的定位，工作能力有了长足进步，增加了自我的协调沟通技巧，并提高了工作效率，主要表现在以下几个方面：

A）所负责采购的原材料没有一次延期交货而耽搁生产

重要的是要准备在前面；与财务有关的事情处理时一定要仔细、严谨，在从事一项工作时要多想想如何才能把事情做的细致完美，该顾及的方面都要考虑到。

C）采购成本得以降低

在采购时，我先了解网络报价，并电话询问市场报价，在了解这些后，我又结合国际A类原材料价格走势及港口期货价格，在充分了解市场信息后确定合适的价格，然后与供应商谈判。在谈判过程中不断总结经验教训，改正自己的缺点与不足，并与经理沟通，认真听取领导的意见，一步步地锻炼的谈判能力，所采购的原材料也能最大限度的压低价格，降低了采购成本。在与供应商沟通谈判时，我最大的收获是如何从大量信息中提取对自己工作有利的信息，如何将自己的劣势扭转为优势。但是在谈判中如何掌握主动权的技巧，我仍需要加强锻炼，及时总结。

三、学习方面的收获

在接触工作之后，我认识到自己在学校里学习的理论知识与实际工作相差甚远，与周围的领导同事相比，在实战上还太不熟练。我积极向领导同事学习，遇到不懂的地方多向领导请示，所向同事请教。在闲暇时多看些采购方面的专业书籍，多关注一些原材料市场上的动态，不断更新自己的知识。有时候会深入到生产第一线，了解实际的生产过程中各种原材料的使用。在总结平日工作的特点及时间安排上，根据自己的日常工作流程，订下自己每日大致的工作计划，每个时段做完做好每个时段应做的事，这样工作起来比较有条理而且不容

篇2：采购部2011年度个人工作总结

回顾过去的2011年度，对于采购部来说是个相对动荡的一年，各种材料供应商都有要求涨价,部分材料的品质不是很稳定,给生产部门带来了一定的影响,在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了生产的需求。在2012年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部2011年度工作的小结：

一、采购量及金额

总的采购订单：9538笔比2010年下降了28%(2010年是12228笔)

总的采购金额：12815169元比2010年下降了21%(2010年是13080498元)其中：金利宝共采购了3038笔占总采购订单的32%，采购金额为2319833元占

总采购金额的18%；

富洲共采购了2607笔占总采购订单的27%，采购金额为89217元占总采

购金额的7%；

二、品质方面

材料不良共退货：278笔共计金额:83561元比2010年增长了80%；

其中：鑫荣共退121笔主要是PET有汽泡、8U光膜有脏点，退货率为14%

富洲共退75笔主要是UL反银龙表面有针孔和UL透明龙刮花、剥离力重，退货率为2.9%

裕华兴共退37笔主要是1025D泰维克材料太薄透底，退货率为14%金利宝共退17笔主要是可移珠光膜底纸不平整和SDT双面胶表面不平、剥离力问题，退货率为0.6%

高冠共退3笔主要是可移珠光膜表面粗糙，退货率为1%

三、交期方面

大部分材料交期都很稳定，金利宝交期不是很稳定，整年交期延误共31

批次，交期延误率达到4%。

四、单价方面

富洲整年单价上调2次，整体单价比去年增长4%左右；金利宝整年单价

上调2次，整体单价比去年增长3%左右；其它供应商单价都有不同幅度的增长。

五、整年新开发的供应商有10家，其中连续合作的有7家；新增材料有

六、2012年的工作规划

篇3：采购部2011年度个人工作总结

2011学年度, 全省各地学校重视教育宣传和推荐阅读工作, 《云南教育》杂志的教育宣传发行工作取得了较好的成绩, 涌现出一批重视教育宣传、重视向教师推荐优秀读物的优秀学校及个人, 为全省各地学校校园文化建设作出了积极贡献。为了表彰典型, 激励先进, 进一步发挥杂志对学校文化建设的服务功能, 根据工作实绩, 云南教育报刊社决定对126所优秀学校和58名优秀个人予以表彰。

希望受表彰的单位和个人戒骄戒躁, 再接再厉, 在新的一年里取得更好的成绩。同时, 希望全省各地学校校长、教师要以先进为榜样, 进一步增强教育宣传工作的主动性和创造性, 不断提高教育质量, 更好地为全省社会经济发展服务。

二○一二年七月十八日

篇4：采购部2011年度个人工作总结

郑州市计划生育协会

新密市计划生育协会

洛阳市计划生育协会

洛宁县计划生育协会

安阳市计划生育协会

林州市计划生育协会

鹤壁市计划生育协会

浚县计划生育协会

濮阳市计划生育协会

濮阳县计划生育协会

台前县计划生育协会

清丰县计划生育协会

新乡市计划生育协会

辉县市计划生育协会

延津县计划生育协会

封丘县计划生育协会

焦作市计划生育协会

沁阳市计划生育协会

修武县计划生育协会

许昌市计划生育协会

禹州市计划生育协会

长葛市计划生育协会

鄢陵县计划生育协会

襄城县计划生育协会

漯河市召陵区计划生育协会

临颍县计划生育协会

舞阳县计划生育协会

平顶山市计划生育协会

郏县计划生育协会

商丘市计划生育协会

睢县计划生育协会

虞城县计划生育协会

周口市计划生育协会

项城市计划生育协会

太康县计划生育协会

淮阳县计划生育协会

扶沟县计划生育协会

商水县计划生育协会

郸城县计划生育协会

驻马店市计划生育协会

确山县计划生育协会

泌阳县计划生育协会

遂平县计划生育协会

信阳市平桥区计划生育协会

南阳市计划生育协会

南阳市卧龙区计划生育协会

南阳市宛城区计划生育协会

镇平县计划生育协会

淅川县计划生育协会

唐河县计划生育协会

内乡县计划生育协会

中原油田计划生育协会

汝州市计划生育协会

永城市计划生育协会

邓州市计划生育协会

二、先进个人（73名）

杨占国郑州市计生协秘书长

赵黎郑州市金水区计生协秘书长

李志坚荥阳市计生协秘书长

吕彩现新密市计生协秘书长

陈卫星开封市计生协副会长

孟军阳开封市计生协秘书长

王远业洛阳市计生协秘书长

杨连生洛阳市洛龙区计生协秘书长

赵永文洛宁县计生协秘书长

马庆福安阳县计生协秘书长

张梅英林州市计生协副会长

马庆福安阳县计生协干部

董国良鹤壁市计生协副会长

文冰浚县计生协秘书长

刘香云濮阳市计生协副秘书长

赵雪改清丰县计生协秘书长

王晓青濮阳县计生协秘书长

李宗荣台前县计生协副会长

司学忠新乡市计生协秘书长

赵顺利辉县市计生协副会长

李爱军延津县计生协副会长

鹿红岩封丘县计生协干部

范建军焦作市计生协秘书长

刘怀梅沁阳市计生协副会长

金喜军修武县计生协副会长

李香清武陟县计生协副会长

王素敏许昌市计生协秘书长

马彩红禹州市计生协秘书长

邢俊玲鄢陵县计生协副会长

田国良襄城县计生协秘书长

闫建国长葛县计生协秘书长

杨记香漯河市计生协副会长

崔平漯河市计生协秘书长

史慧舞阳县计生协副会长

张志敏平顶山市计生协副会长

赵永伟平顶山市计生协秘书长

董胜利郏县计生协副会长

李建璋商丘市计生协会长

王岩商丘市计生协宣传科科长

付炳坤虞城县计生协副会长

马俊华商丘市梁园区计生协秘书长

李凯睢县计生协秘书长

麻文军周口市计生协副会长

张锦亮项城市计生协副会长

方玉明淮阳县计生协副会长

徐克军扶沟县计生协副会长

宗振海太康县计生协秘书长

李雪莲郸城县计生协秘书长

赵静商水县计生协干部

贾国刚驻马店市计生协秘书长

张志敏泌阳县计生协秘书长

孙伟遂平县计生协秘书长

张新印确山县计生协秘书长

王保华汝南县计生协副秘书长

包文森信阳市计生协会副会长

付善国信阳市平桥区计生协秘书长

张耀军南阳市计生协副会长

张秀丽南阳市卧龙区计生协秘书长

惠志亮南阳市宛城区计生协秘书长

张宏伟镇平县计生协副会长

柴红霞唐河县计生协秘书长

李振森淅川县计生协秘书长

郭鹏三门峡市计生协副秘书长

李建忠济源市计生协秘书长

陈德山河南油田计生协副会长

孙云利中原油田计生协秘书长

郭怀亮兰考县计生协副会长

朱改朝汝州市计生协副会长

何世霞滑 县计生协副会长

李卫红长垣县计生协秘书长

高强邓州市计生协秘书长

练雪霜永城市计生协秘书长

篇5：2011年采购部门年度总结报告

转眼间2011年已经成为昨天。回顾过去一年，采购目标达成情况……新年伊始，现将2011年的工作情况做一个总结报告。

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想，规范了采购部工作流程。

2011年，采购部落实了上级主管的工作规划，加强了部门管理，建立采购管理系统化、标准化，并取得了一定成绩。本部门采取了以下措施：

1.完善了采购流程，根据物控相关采购申请，实行订单制作、交期确认、安排交货、跟踪交期一体化的机制，确保了流程的畅通有序。

2.完善了相关统计、记录表单，实现了采购流程的可追溯性，便于随时监控部品状态。

3.完善了加工件图纸的管理，对图号、部品变更的图纸做到了及时处理，有效避免了误加工的发生。

二、完善供应商管理体系，确保体系正常运作。

2011年初步展开并实现以下项目：

1．开发、评审、管理供应商，并维护与其关系。现已形成供应商考核评定表等等，能直观的反映供应商状况，以便于采取有效措施进行控制。

2．针对品保部门的相关记录单据、品质联络书，对须供应商改善部分进行追踪、记录，力求部品入库合格率达标。

3.明确供应商交期，并按交期长短分别控制，逐渐达成交期零延误，确保后续生产的顺利进行。

三、2011年完成之可持续性项目。

1．继续强化供应商管理，提升供应商部品合格率。2．供应商交期再确认，降低交期延误率，实现订单交期与实际交货日期真正统一。3．继续完善图纸管理。4.设定下一年度部门目标。

四、2011年整体工作小结与2012年采购工作规划。

时光飞逝，转眼进入2012年。2012年是信念之年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范

化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，采购工作任重而道远。

1.回顾过去的一年，供应商进料部品合格率未能达标。针对这一情况，2012年采购部门将根据供应商考核评定等，将采用：要求供应商改善、责任供应商再考核、替换供应商等相关措施，力求顺利实现供应商进料部品合格率达标这一目的。

2.报表进行了规范统计，直观有效地反映了供应商全年度进料部品的整体状况。在新的一年里，继续规范的报表统计，并使之更加完善。

3．为提升公司产品竞争力和市场占有率，2012年采购部门将在上级主管的带领下，展开成本降低方案，（具体内容可描述）

4．现将2012年采购部供应商考核目标初步制定如下：1 2 3 4 5 6

（附：2011年度供应商考核评定表）

报告人：

篇6：采购年度个人工作计划

一、个人学习计划

要做好工作，先做好自己。自己作为采购部的一员，在过去一年的工作上实在称不上合格，为了能在之后的工作中有所提升，我在这20_年里要率先对自己的能力做出提升。

首先，在个人的思想上要有明确的定位，自己是__公司的采购员，在工作中不仅仅是将公司所需的材料购买回来!还要在采购当中，尽可能的为公司节省，节约，这才是采购!

当然，在工作中我还要紧跟公司的发展理念，做到根据公司的发展要求去前进。为公司为公司服务，为各部门服务。

其次，作为采购人员，我还要加强自己对公司的了解，对各部门的了解，对公司产品的了解，以及对原材料的了解。以此在工作中不断的改进采购计划，提升自己的工作质量。

再次，我要养成些总结和计划的习惯，在工作后不断的改进自己，提升自己，让自己能在工作中不断的认识自己、改进自己、提升自己。

二、工作计划

20_年是公司发展关键的一年，在这一年里，作为采购人员，我要更加严格的要求自己，在工作中严格的按照公司的要求进行工作，并在根据要求不断的提升和改造自己。

在工作前，我要做好准备工作，严谨的做出采购计划，多与部门员工讨论，对计划中不足的地方多做改进。并牢记这些问题，积极的吸取经验，将过去的经验运用到工作中来。

篇7：采购员个人年度工作总结

一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时刻和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不一样的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。采购部年终工作总结。伤感日志

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六学会主动与人沟通，交流:经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

篇8：采购部2011年度个人工作总结

山东玲珑轮胎股份有限公司董事长、总经理王锋围绕“品牌营销共建网络, 品质保证合作共赢”为主题做了营销工作报告, 系统总结了上半年各项工作, 与经销商一起分析国际国内市场形势, 并结合企业发展现状, 完善营销策略及品牌战略, 制定合作共赢目标。

王锋强调, 玲珑轮胎将以科技创新为引擎, 以体制改革为契机, 以低碳发展绿色制造为宗旨, 在未来一段时间, 围绕轮胎主业全力打造三个绿色新动力, 即绿色技术新动力、绿色项目新动力、绿色营销新动力。玲珑愿与广大经销商同舟共济、紧密合作, 依托技术创新优势, 为市场贡献绿色产品, 为企业打造绿色动力, 为社会倡导绿色消费。从而全面开创绿色营销新时代, 推动结构优化和品牌增值。同时会议对公司上半年的运营情况进行了通报, 2011年1至5月, 轮胎总产量比去年同期增长8%、销售收入增长12%、海外销售收入增长26.9%。

玲珑轮胎品牌部部长叶晖就品牌战略发表了演讲。叶晖部长强调做好“玲珑轮胎赞助中国女排, 与女排一路同行”的主题系列促销活动, 借助中国女排形象反复呈现玲珑品牌, 将中国女排的王者气质融入玲珑品牌内涵中。同时建立玲珑经销商CRM客户关系管理规范, 了解经销商需求, 并不断对服务和政策进行改进和提高, 来满足经销商的需求, 从而提高客户满意度和忠诚度, 实现销售持续增长。会上玲珑轮胎研发工程师马小刚对玲珑轮胎的研发能力、新产品和重点推荐产品的优势与特性做了详细介绍。

玲珑轮胎作为中国国家女子排球队赞助商, 恰值国际女排精英赛在宁波举行之际, 中国国家女子排球队主教练喻觉敏、领队胡进带领女排主力队员到会祝贺并进行互动, 将会场气氛推向高潮。应国家女子排球队邀请, 全体与会人员当晚现场观看中国队与古巴队的比赛, 为中国女排呐喊助威, 中国女排在1:2落后的不利局面下连扳两局以3:2逆转取胜古巴女排。

篇9：采购部2011年度个人工作总结

会议由省农委副主任于文波主持，副主任吴晓光宣读了《省农委2011年先进单位和先进个人的表彰决定》。驻委纪检组长、监察专员王峻岩宣读了《省农委优秀共产党员和优秀党务工作者的表彰决定》。省农委党组书记、主任任克军作重要讲话。

任克军主任指出，2011年，全委上下认真贯彻落实省委省政府的决策部署，按照“强基础、调结构、保供给、促增收、惠民生、建制度”的总体要求，以粮食增产、农业增效、农民增收和农村和谐稳定为目标，充分发挥组织领导、综合协调职能作用，全委广大干部职工齐心协力，勤奋工作，创新求实，奋力开拓，圆满完成了农业农村各项工作任务，为全省经济社会发展做出了突出贡献，农业农村经济成为全省经济社会发展中的突出亮点。

粮食生产实现历史新突破。全省粮食作物播种面积达到7696.8万亩，比上年增加370万亩。在全省上下的共同努力下，粮食总产首次突破600亿斤大关，达到634.2亿斤，比大丰收的2010年增产65。7亿斤，占全国增产总量的13.3%。粮食总产在全国排位上升到第七位，粮食单产列全国第一位；园艺特产业快速发展。全省园艺特产总产值达到830亿元，比上年增长17.3%，其中园艺特产加工业产值达到333亿元，比上年增长44.2%；农产品加工业持续发展。截至2011年底，省级重点龙头企业发展到460多个，国家级龙头企业达到47个，全省较大规模的农业产业化经营组织达到近4000个。全省乡镇企业营业收入5055亿元，比上年增长15.3%；增加值1518亿元，增长15.4%；实现税金115亿元，增长17%；农民收入显著增加。去年全省农民人均纯收入实现7515元，比上年增长20.5%；农业科技支撑能力进一步增强。农作物新品种选育参试数量达到994个。深入开展农村实用人才和新型农民培训，阳光工程培训农民达到14万人；农业基础设施建设有新步伐。深入实施增产百亿斤商品粮工程，共完成投资216.2亿元，占规划总投资的83.2%；农产品市场开发与体系建设深入推进。全省各类农副产品批发市场达到302个，其中，农业部定点批发市场达到26个。全省有25种农产品被评为中国名牌产品，有880个农产品被省政府认定为吉林名牌。对外交流合作领域进一步拓展，我省在继续拓展与俄罗斯、菲律宾合作的基础上，去年又与朝鲜、哈萨克斯坦、津巴布韦进行了农业合作开发；农产品质量安全监管水平有新提高。全省农业系统农产品质量安全监管体系日趋完善，深入开展了农产品质量安全专项整治工作，确保了农产品质量未发生重大安全事故；农村综合改革继续深化。全省村级公益事业建设一事一议财政奖补工作全面铺开，2011年共议成村级公益事业建设项目6684个，投入资金达到33.3亿元，其中财政奖补资金达到8.15亿元；新农村建设取得显著成效。示范村项目建设快速推进，新上建设项目3792个。构建特色鲜明、风格迥异的标兵村201个、先进村298个、达标村489个，以市(州)为单位，打造集中连片、示范带动作用突出的高标准样板村群28个；依法行政管理水平进一步提高。完成了《吉林省农作物植物保护条例》和《吉林省农产品加工管理办法》2部法规的起草上报工作，进入立法审核和调研论证阶段。对《吉林省人参管理条例趴《吉林省农村一事一议管理条例》、《吉林省农民科技培训条例》3部法规进行立法申请与论证；领导班子和干部人事工作、机关党的建设工作、党风廉政和政行风建设工作进一步加强。机关党建工作扎实开展，党风廉政建设不断加强，软环境和政行风建设深入推进。；综合服务保障能力进一步增强。财务管理和制度建设进一步完善，强化资金监管，多层次、全方位筹集资金。对委直属15个事业单位进行内部审计，做到警示监督、防弊纠错、规范管理。机关政务管理服务水平进一步提高，强化对委内中心工作、阶段性重点工作、重大工作部署、重要事项的综合协调和后勤保障，加强全省农业系统安全生产管理，全年委机关、直属单位及全系统无重大责任安全事故；宣传工作取得新突破。充分利用报刊杂志、广播电视、门户网站以及通讯网络等媒体，及时反映了全省农业农村经济发展形势和动态，宣传了我省农业农村工作取得的成效。

任克军主任指出，下步工作要把着力点放在抓落实上。当前，首要的任务是抓好冬春农业各项工作，确保为实现全年工作目标开了局，起好步。一是提早谋划安排全年各项工作。各处室和单位要按照农村、农业工作会议的部署，对全年工作早谋划、早安排、早部署，进一步实化、细化各项措施；二是高标准抓好备耕工作。要抓前抓早，做到生产资金早筹措，种植意向早确定，生产物资早到户；三是抓好冬春农业科技培训。认真落实省政府关于做好农业科技培训的部署和要求，组织省、市(州)农业科研院所、大专院校和技术推广单位对接联系县(市、区)，点对点、面对面地开展农业科技培训；四是突出抓好抗旱保春播工作。落实好全省抗旱工作会议精神和工作部署，指导农民选购耐旱品种和耐旱作物，做到适区、适地种植，确保一次播种拿全苗；五是加强农产品质量安全监管。要强化大中城市农产品批发市场的监管，加大检查力度，增加农产品抽检品种和抽样数量，严厉查处违法违规案件，保证消费者消费安全。要抓好冬春棚膜蔬菜生产，确保市场供应；六是强化农资市场整顿。切实加大对农资市场的监管力度，突出重点区域、突出重点品种、突出大案要案，严厉打击制售假冒伪劣农资产品的违法行为，加大坑农害农案件查处力度，形成打假护农保春耕高壓态势，确保农业生产安全，确保农民利益不受损害。 （省农委人事处 供稿）

篇10：采购年度考核表个人总结

篇一：

采购年度考核表个人总结

我从20xx年加入了公司，在这些年里，公司良好的工作氛围让我快速成长，担任采购部的经理以来，采购部的效率和业绩都是比较高的，以下是我对采购管理的一些经验分享与总结：

成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：

降低采购成本管理

一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。

价格审查管理

在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：

① 采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；

② 新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作；

③ 供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。

④ 制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。

这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外！

其次就是书面规定审查流程：

① 询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和独家供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。

② 比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。

③ 议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。

采购降价管理

所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。

① 奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励%。如9月的2个订单采购物料的单价为10.2元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs，9月份下单采购了10000pcs，如果奖励是降价的5%，那么9月份的奖金额=（10.2-10）×5%×10000=100元。（注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。

② 惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。

特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。

另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：

① va分析法；② ve工程；③ 改变谈判方法；④ 目标成本法；⑤ 早期供应商参与；⑥ 杠杆采购；⑦ 联合采购；⑧ 为便利采购而设计；⑨ 价格与成本分析；⑩ 物料标准化。

采购网络化管理

我们可以在xx公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。

供应商管理在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出更优秀的供应商。

供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面，我们xx企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段。根据以往的经验，在防止供应链中断的危机管理方面，我总结了以下7种办法：

① 我们定期了解供应商的生产状况：了解我们xx供应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应该不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用；询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。

② 我们实时监控供应商运送环节：其实出现供应链中断的迹象也许能够从供应商的运送环节中发现。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等。这些细节问题很容易被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。

③ 我们在事故发生之前做好应急预案：我们最好能成立一个专门负责监督管理供应商的人员，配备一名接受过专门训练和了解供应商的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。

④ 我们掌握供应链上各环节的操作权：若我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意掌握该加工业务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加工业务时，我们就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。

⑤ 我们与供应商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的法务人员进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护我们企业的正当权益。

⑥ 我们事先预备好诉讼文书：我们应该就供应链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书，从而及时解决问题，确保供应链早日恢复正常。

⑦ 我们判断是否需要建立安全库存储备：若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情，通常都会中断供应链运转。在这种情况下，可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断，使用预先备好的原材料，维持生产继续进行。具体办法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺利进行，即使遇到供应链中断也不会遭受损失。

总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供应商突发事件方面有着丰富经验的专业团队也是维护我们供应链正常运转的一个关键因素。

供应商开发管理在开发供应商管理这一方面，我们xx由于公司比较大，有一定的品牌推动效益，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表示很不错。

开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必须制定的供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则。

在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则：

① 系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。

② 简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。

③ 稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。

④ 灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。

⑤ 门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。

⑥ 半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。

⑦ 供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。

⑧ 供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。

⑨ 学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。

⑩ 全面了解原则：供应商的生产状况、商业信誉和交货能力你了解的有多深，直接决定与供应商共作的深度与广度。

我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分a、b、c级管理。

对内在以后公司条件成熟的情况下，建议引进erp系统管理。

采购物料管理对于我们公司的日常采购管理，我认为还可以从以下几点挖取管理的潜力：

1、采购计划管理

目前在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。目前我们公司还缺少采购计划，采购部门没有自主权，只能见《采购申请单》作业。这样虽然可以实现按订单作业，减少库存量，但是我们采购部门的采购作业将会很盲目，很被动，把采购人员那种对价格灵敏的能力束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行“集中采购”，也不能实行“逢低买进”！其实在今年不锈钢市场价格动荡的时期，发挥采购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业创造净利润呀！

我个人认为要按下面的步骤着手：

① 国际外贸部和国内销售部要在月底（季底）将下个月（季）的销售计划中所使用的材料量汇总报表移交到采购中心；

② 塞尔公司、英峰公司和bbq事业部要将下半月（或下个周、下个月）的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到采购中心；

③ xx采购中心根据汇总的资料进行分析规划，并根据实际的《采购申请单》选择采购时间和采购方式。

2、采购周期管理

关于采购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有一个成文的采购周期方面的文件规定，这一点有待加强。编制规范细致的《采购周期表》，优点多多：

① 不仅可以规范日常采购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购；

② 加强采购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的紧箍咒；

③ 还可以提高车间的生产的生产效率，减少扯皮现象；

④ 更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持，满足客户及时交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，创造更多的利润！

我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。

3、安全库存管理

目前我们塞尔公司和英峰公司安全库存方面的已经开始做了，仓库人员及采购人员都有这面的基本意识。不过bbq事业部的人员对采购周期和安全库存方面的观念比较差，老是会出现这样的现象：急着向采购人员要东西，采购人员采购办不到，采购到的东西又不用了，采购人员看到心情不舒服。

我们下一步要做的是：进一步加强安全库存管理，摸索一个适合我们公司的安全库存量，这个特别需要销售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力配合。做好规范准确的安全库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的：

① 提高生产效率，防止车间停工断料造成浪费；

② 对供应商突发不能交货具有很好的应急能力；

③ 保证客户及时交货的要求；

④ 减少资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的利润；

⑤ 多组织采购部门员工参加企业内部及外部的专业培训，让采购部门员工一同进步，尽量站在一个高度对话，减少同事之间的内部沟通成本。

按照我们xx的企业习惯动作模式，要实现以上建议需要比较长时间。组织机构和人员分开也需要作适当的调整。但是我相信经过大家的共同努力肯定是会实现的。到那时，xx的采购将会更多规范，更能降低采购成本，为我们xx企业创造更多的净利润！

在今后的工作中，还需要领导费心多多指导，我会铭记在心，用实际行动报答领导对我的培养与信任。

篇二：

采购年度考核表个人总结

2017年马上就要过去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我来讲是印象深刻的一年，我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况，总的来说2017年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，心理素质也越来越好。同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。

现简单回顾一年我的主要工作情况：

一、工作调度和职责

开始初步摄入采购工作。在领导和同事的帮助下对工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供应商做好必要的沟通和联系。采购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很谨慎的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司采购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货情况，做到客户的交货期不因为原材料的到货情况而受到影响。其次负责公司员工的社保缴纳的工作。

4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责采购的同时，安排车间的工作计划。刚开始很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了一定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。

12月初，由于各方面的原因，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的采购和生产计划资料的更新。这样更有利于车间生产协调安排。

二、工作中的不足与今后努力的方向

这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。谦虚谨慎，主动接受领导和车间工作人员的意见，不断改进工作中存在的问题。积极配合同事之间的工作，力求把工作做到最好！这一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有很多。比如：一些棘手的单子，料订下去之后，即使在客户答应了交货期的情况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。又，在订料的过程中一定要谨慎谨慎再谨慎，绝对不能马虎，不能有任何的差池，那样公司需要为一个人的粗心而付出可能大的代价。所以在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是一定不能恪守陈规，要不断创新和改进，使工作效率有更大的提高。

2018年，我将继续努力，推陈出新，努力做出不一样的成绩。同时，我也意识到自己的存在的不足，请领导相信，我一定会努力改善把工作做好。只要我在岗位一天，我将全情投入，为公司贡献出自己的一份力量！我祝愿公司在2018年，业绩步步上升，越办越好！

篇三：

采购年度考核表个人总结

2017年，在公司的正确领导下，采购部物资小组充分发挥后勤服务功能，在人少、任务重，压力大的情况下，圆满完成了公司交办的各项工作任务，为公司业务发展提供了支撑和保障。为了总结过去，开拓未来，现就采购部物资小组2017年度的工作总结如下。

一、加强队伍建设，提高队伍战斗力

随着公司业务的发展，采购任务越来越大，要求越来越高。为了适应新的经营形势，必须打造优秀的采购团队，为公司提供高标准的 采购服务。为此，年初以来，物资小组加强人员的学习培训，提高队伍的整体素质。先后组织大家系统地学习了社会主义市场经济理论、三个代表重要思想和科学发展观理论，提高了全员的理论素质，为做好物资供应工作提供了理论支持。同时，组织大家认真学习了《合同法》等法律法规，学习了有关产品质量识别技术，谈判技巧、合同签订技术，学习了优质服务的基本理论。通过学习，采购人员的素质明显提高，大家都能熟练地掌握采购的基本程序和技巧，基本适应了公司采购工作的新要求。

二、做好物资采购，提高一流的服务

2017年是公司大发展之年，新增店面多，公司标准化建设要求高。为此，我们深入研究标准化建设的要求，做好物资采购供应工作。一方面，认真做好市场调查，选择最优质的物资。为了选择最优质的物品，我们物资小组积极参与市场调查。重点调查了变化较快的灯具市场和家具市场。今年8月份，我组物资采购工作增加了灯具的采买，根据灯具订单样图，我们先在重庆北滨路、五里店、南坪灯玛特3家大型灯饰广场进行调查，综合比较，最后选择了价格较有优势的南坪灯玛特广场的米高商铺。10月初，我们再次到广州中山古镇走访灯饰市场，经过前期筛选，主要到大世界灯饰厂和波菲娅工程照明有限公司门店和工厂进行考察，综合比较，波菲娅公司实力、生产规模、配送价格都具有较大优势。同时，对家具市场进行考察。根据设计师的要求从上海宝山店开始的新款桌椅、沙发等家具都在佛山皇典家具厂进行加工制作。4月初，我们利用到皇典家具厂验货的机会，考察了佛山顺德区乐从镇的家具市场。走访了几个厂家后，我们发现就价格而言，这几家同皇典家具厂不相上下，但我们需要的家具在他们那儿品种不齐全。为此，我们仍然确定选择皇典家具厂。另一方面，我们物资小组克服人少任务大的困难，积极做好物资筹备工作。一是对于新开业的店，我们及早深入，了解所需物品，制订采购计划，有针对性地开展采购。半年来，先后为香曼谷店、日月光店、上海宝山店、叠彩城中餐和火锅店、合肥万达店、南昌万达店7个直营店做好了开业筹备物资采买工作。在筹备工作中，大家加班加点，按要求进行采买，在保证质量的前提下，尽可能地减少支出，为公司节约成本。二是做好各店物资供应情况的调查。定时到经营店调查，了解所需物资情况，在认真研究的基础上，统一标准进行采购，保障了供应及时，服务到位。

三、搞好标准化建设，打造良好社会形象

今年，公司提出了标准化建设的要求，要求各经营店实现统一装修，统一使用物品、统一服务质量。为此，我们在物资采购工作中，严格按标准化的要求进行采购和供应。半年来，物资小组本着节约费用的原则，按照标准化的要求，对于一些老店设备进行更换和维修。先后为青一色大渡口店更换了沙发靠垫和坐垫、为青一色春森店餐椅进行了维修、为新天地店餐椅做好了维修并对部分桌面进行更换、为叠彩城店4人位桌面进行了整改、为日月光店4人位桌面进行了整改并且为他们定制了画框、为青一色大融城店增补了餐椅.餐桌、为江北水晶店增加了部分餐桌并且更换了所有坐垫。在我们物资小组的努力下，提高了各经营店的设备质量，初步实现了标准化建设的要求。同时，我们在物资采购工作中，按照标准化的要求，对于经营店所需物品，衣早调查，统一编制采购计划，统一标准进行采购，为公司标准化建设夯实基础。

四、抓好基础管理，保障后勤服务

为了提高物资采购组的采购供应质量，一方面，我们完善了物资采购制度、队伍建设制度、考勤制度，学习制度，规范了物资采购的流程，使内部管理更加规范。另一方面，加大对采购人员的考核和管理，使采购人员规范采购，科学供应。同时，我们物资小组针对不同种类的供应商制定了《供应商考核表》，对供应商的供应情况进行认真考核，并把考核结果运用到下年供应商的选择之中。《考核表》从企业实力、供货质量、交货准时、数量准确、品种正确、后续服务能力、价格优势、自我改进能力等方面对每个供应商每批次的供货进行全面评分，并根据综合分数的高低对供应商进行考核，这样不仅让我们采购员对每位供应商的服务优劣能够进行了科学、准确的分析，明确了供应商的不足并及时沟通，达到在以后的工作中更好的合作。同时，也鞭策了供应商认真为我公司供应物品。

五、转变工作作风，提高服务质量

在公司业务快速发展的形势下，必须有一支过硬的采购队伍，为业务发展提高一流的服务。一方面，我们采购小组一改过去单纯的物资采购工作，渗透到供应商招投标会的筹备工作中，使工作内容进一步丰富。为了扩大公司业务，公司定于4月16日对包装供应商现场招标，而且把供应商招投标会的筹备任务交给了我们物资小组。这是我组第一次参与供应商招投标会筹备工作，更是公司领导对我们的信任，为了更好地完成此项任务，我们物资小组于8月初，就开始积极联络现有的各包装厂家进行邀标。同时，通过各种渠道积极查找并联络了多家新供应商，耐心对新供应商介绍公司情况及本次招标内容、意义，跟踪新供应商的投标进度，最终使得所有新供应商都成功参与了竞标，圆满的完成了招投标会包装类的筹备工作。另一方面，我们不仅进行物资采购，而且广泛取呼生产商和客户的意见，对于一些产品的包装袋、包装箱进行了变更。产品的外包装是产品的脸面，更代表了公司的形象，优秀的产品包装可以提高产品的价值。我们物资小组根据食品安全法的规定，本着美观、环保的原则对公司部分产品的外包袋进行改版和重新制版，使公司产品焕然一新，并且顺利进入市场。同时，我们还根据生产、使用部门的要求，对于农产品公司的外箱由原来的十几种规格简化为两种规格，底料类外箱统一为150克火锅箱标准，复合型调料外箱统一为180克水煮鱼箱标准，从根本上改变了公司在生产旺季时外包装箱供不应求的状况，确保车间按时完成生产任务。为公司产品及时进入市场提供了帮助和支持。

六、下步工作打算

篇11：采购部2011年度个人工作总结

2011年是我人生的一个转弯。

这一年，我大四，我第一次实习，我面临毕业，我开始工作；这一年，我从学校走向社会，从一个怀揣梦想的小孩儿，经历现实的骨感，逐渐接受现状；这一年，我见识了不少，学到了不少，成长了不少。我的实践能力、业务水平都有了很大提高，现将一年工作总结如下：

一、年度工作和经验

短短一年，我从事过施工员、资料员以及采购员多个职务，因此我有幸对这几个职位的工作内容都有了一定的接触和了解。

1．我的施工员日子

先说说施工员吧。其实起初我是作为资料员被招进公司的，可是说实话将近一年来我干的最长时间的还是施工员的工作。我的经验是施工员是最能学到真正知识的岗位。虽然工作条件有时可能会恶劣些，但要我认为如果想做好诸如资料、采购之类的工作，从施工员做起是很有必要的。

说实话，一直到实习之前我对施工员还没什么具体概念，自认为应该是要整天在工地上。事实也的确是那样，可又不单单是那样。到现在我还记得我第一天下工地的情景，我做的第一个工作是拉皮尺测白浪河河底的东西距离。天上下的是鹅毛大雪，有点儿冷。可是我并没有抱怨，因为我有共同坚持的同事，他们可以我也可以。我还记得我在当时的工作日志中写道：短短几十天，我从一个只知理论、对园林施工几乎毫无实践经验的学生，不知不觉间学到了那么多。我知道了水准仪怎么用，我们通常把那叫做打高程；我学会了撒白灰定点放线；我还了解了假植、置换土、回填垃圾„„那么多的知识就是在每一件小工作中一点一滴、不知不觉间学到的，现在再说起工程，我的脑子不再空荡荡了。

工作一天天过去，春季绿化攻坚战让我经历了一个终生难忘的四月。我怎么会忘呢？那时我能一天一个人指挥栽60棵大柳树，两台吊车，两拨工人，边卸边栽，我来来回回地跑。大家都累得够呛，我们上床睡觉都懒得脱衣服，工地那么大，有同事的脚磨起了泡„„我不会忘记那是我们最团结的时候，我们在一起互相鼓励，忙里偷闲还偶尔开开玩笑，我们也会有抱怨，但那也仅仅是抱怨。

白浪河项目土建工程少，也不需要我们设计或者兼顾资料整理，施工员的工作内容相对简单，只是由于工作要求，不管三伏酷暑还是三九严寒，我们都要在工地上。从学校毕业回来，7月份的毒日头，照得人无处闪躲。短短几天，我好不容易在学校捂白的皮肤就由红变黑了。我犹记得在毫无遮挡的露天一棵棵地清点黄金槐，在诺大的工地上转着圈检查浇水情况，由于前期排水还没做好，每到下雨，我们不得不做的对所有排水不畅的苗木进行人工排水„„

2.资料员的短暂体验

我还做过一段时间的资料员。相对来说，资料员的工作会比在工地上风里来雨里去的情况好些。不同的位置上有机会学到不同的的东西，这次我接触到的是机械用工量、公司文件之类的。我对那些从没听说过的资料虚心学习，什么工作联系单、什么签证单、四联单„„每天我负责到工地收集施工现场原始资料，拍照片、做影像资料、做公司日报表和指挥部报表„„渐渐地，我从刚开始的小心翼翼变得越来越得心应手。

3.采购员的新工作

能调到公司采购部是我的荣幸，虽然只是不同部门间的正常调动，但我知道这是公司对我的器重，这也坚定了我尽职尽责工作的信念。

做采购员不久，我的主要工作内容包括整理物资采购申请表、定价表、采购台账，做好部门工作登记和一些临时文件的处理等，有时也会外出考察苗木、到工地监督苗木进场。我对公司的采购流程有了大致了解，对项目部进场材料的状况做到心中有数，对苗木价格等有了大体了解。除此以外，处在公司的职能部门，我有更多的机会更快地了解公司各项工作的动态，这比作为项目上的资料员或是施工员了解信息更为及时、更为全面。

4.难得的宝贵经验

社会有很多不同于学校的规则，初踏入社会，我除了在专业技能的学习上有所提高，在其他很多方面也获得了宝贵的人生经验。

首先，工作需要尽职尽责多一点。我曾因为努力工作却得不到肯定有过怀疑也有过伤心，可是现在我的切身体会却是所有这些都只是暂时的，只要你勤恳踏实地坚持过，你的努力迟早会被看到。我累过，可是当我听说过肖姐他们以前的工作后，我真觉得我们经历过的跟他们比起来根本不算什么，他们是值得我们好好学习的前辈。尤其对刚刚毕业的我们来说，保持谦虚好学的心态对个人的职业生涯大有裨益。

其次，为人处世的艺术。要想建立良好的工作关系，跟同事相处融洽极其重要。我在工作生活中接触最多的是公司的同事和工地上的工人。我跟我的同事们是站在一线上的一群人，我们整天吃住在一起。我们冒雨栽树，我们冷得一起烤火，我们在长期的并肩作战中产生了深厚的情谊。另外，跟工人的沟通、管理工人也是有艺术的。少一点眼高手低，亲自拿起铁锨跟着他们干一会儿，了解哪些活好干，哪些活儿并没有你想象的那么容易，这以后你就不会再一味地嫌他们干活慢，出工不出力。跟工人一块儿干活儿，还能让你更好地融入到他们当中，更有效地沟通，以便更好地完成工作。

承担责任，勇于担当。工作后跟在学校不一样，毕业了，我就要对我的人生负责。即使偶尔有挫折，我也跟自己说不能逃避，偶尔不顺心，我会安慰自己没关系，我逐渐学会了忍耐、宽容、换位思考。没错，没有什么是解决不了。

二、我的缺点及不足

虽然一年的工作有很多值得肯定的地方，但不可否认，我也存在诸多不足。而我知道，要想在以后的工作生涯中越走越顺，发现问题并及时改正是十分重要的。

1.工作主动性有很大提升空间

做施工员的时候，我们绝大多数时间都是以“监工”的身份，监督工人干活儿，虽然有时候也会跟他们说怎么做，但那种工作方式也让包括我在内的很多同事产生自己无用武之地的想法。其实，这不仅因为公司对员工工作内容的安排不够合适上，也跟我们在工作上不够积极主动有一定关系。做采购员也是，其实我的工作不应该只有整理资料那么简单，我应该跟部门其他员工一样，外出询价、考察苗木，我可以一起到项目监督材料进场，有什么问题会更方便跟项目部及时沟通，同时这样我也可以更好地了解工程进度，做到心中有数。

2.缺乏态度积极的学习能力

心有紧迫感，拥有一种积极的学习态度对工作、对个人成长影响深远。其实工作中用到的知识并不多，但重要的是我们要学会举一反三，这也就是李总监、刘工经常教育我们的要多学多问。花费同样的时间精力，多学多问就能起到事半功倍的效果。

3.交际能力有待提高

记得在什么地方看过，良好的人脉关系甚至比渊博的知识更重要。虽然我的人际关系相对不错，但却算不上得心应手。在公众场合学会适当地展现与表现自己，面对陌生的环境、陌生人时，增加自信是我应该有意提高的。

三、明年的工作计划

对于以后，我所努力的方向是做好本职工作。此外，还是应该争取更多机会到施工现场，多看多了解多做，继续学习更多的施工方面的技术知识；提高自己现场施工的能力。通过与领导及同事们的交往，取长补短，学习大家待人接物的方法，增强交际能力。总之，我要努力提高自己的专业水平，不断的提高自己的综合素质，为以后的工作打下坚实的基础。

四、结束语

我希望能通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。在今后的工作中，我将不断地鞭策自己，尽量掌握好专业知识，提高自己的工作能力，提高自身素质与业务水平，不断总结与反省，以适应时代和公司的发展。

采购部

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篇12：采购员个人年度工作计划

一、供应商管理

1、供应商管理存在的主要问题：

(1)缺少实力的一手供应商——直接生产厂商;

(2)没有比价环节，行政指令性下达;

(3)未签订《采购合同》及约束协议;

(4)采购被动，受供应商牵制。

2、解决方法：

对现有供应商进行综合评估，以满足公司现阶段的生产需求。对这些供应商进行筛选，符合评估标准的厂商可继续后续的合作和问题的改善，反之则淘汰不符合公司采购需求的不合格供应商。采购部门向着每种物料有3家以上的供应商努力，争取各种产品逐步达到此要求。为公司后期的大批量生产做好准备，以获得最理想的采购价格和品质。新开发供应商初次合作，根据实际情况须组织由总经理室、采购、品保和工程部等人员组成安排对确认样板OK的厂商进行验厂程序。

交总经理室核准确认，相同材质的物料返单，原则以初次比价表核准的单价为准向合作愉快的供应商进行采购，同时该采购物料的《检验记录报告》判定结果须交付总经理室并对应《供应商报价比价表》各备案一份。

原有供应商须补签《采购合同》和相关约束协议，新供应商一律在初次合作时签订《采购合同》。重点培养主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议。

做好异常情况的妥善处理：因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，采购部知会相关部门并积极应对。同时，对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将采取法律程序进行公司利益的维护工作。

二、各部门的配合及采购流程

1、各部门采购计划及采购流程存在的主要问题：

(1)采购清单请购物料名称不规范，同种产品写法多样，不能一次性提供准确的规格型号及样板参照，概念模糊不清;

(2)没有计划性进行所需物料的计划请购，同一事情不能一次性说明清楚而耽误或打乱采购部作业计划;

(3)经常受到上级先联络的资料送达到采购部行政指令性采购，采购部无法知晓对方情况如何;

(4)同一物料跟催过程多人联络，不能准确传达供应商交期进度状况，导致跟催异常时有发生;

(5)采购流程没有形成规定，导致账目处理流程混乱无章，单据不统一;

(6)人员被动追踪、无从着手，这是皮具企业的关键环节流程，在我们公司一直缺失。

2、解决方法：

(1)在接到会签的物料清单指令后进行采购作业，并跟催物料进度(做订单采购物料跟催时间表，利用白板统计异常物料);

(2)如果需要报价，新产品须在三个工作日内提供报价，不需要报价直接列入采购物料跟催时间表;

(3)采购部以陈先生主导采购全面工作，唐先生负责采购开发并配合采购部工作;所有业务订单的各种原物料均须提供样品让工程部、业务部和品保部共同签板确认(设变请及时以书面形式通知采购部以免造成不必要的失误和浪费);

(4)每次厂商选定以三家或三家以上作为比较，同种品名及型号、同种质量情况下优先选择前期和新准入合作愉快的供应商;

(5)制定采购合同，除现货市场现金外的订单原物料采购均须签订《采购合同》(采购合同及订购单必须带有原物料确认样板或图片);

(6)供应商提供的物料在备货完毕后按照确认样品验货;

(7)供应商送货到仓库须按公司规定要求带送货相关的清单，以清单送检验货，合格会签后返还到采购部;

(8)拿到签字清单做账，规范对账单据：现金采购物料除工程部和板房请购的样品材料及各部门代购产品之外，其它均须交仓库入仓后及时做账报销，月结对账单相关清单也需要逐步规范;

(9)剩余物料退回公司仓库入库暂存以备用;

(10)按照订单需求，及时完成采购工作，确保满足订单的生产需要。

三、部门管理

1、管理制度和流程存在的主要问题：

(1)管理制度不完善，流程不统一，配合协作团队未形成;

(2)部门界限不明确，职责分工不协调;

(3)缺乏采购资料档案的归档分类，部门组织架构不完善。

2、解决方法：

(1)加强本部门的沟通和学习，完善部门的管理流程和管理制度，重点是现金采购和月结采购流程;

(2)收集供应商资料(厂家资质、营业执照及税务登记证等相关资质)作为长期合作厂商;

(3)收集产品资料备做产品色卡;

篇13：采购部2011年度个人工作总结

牢记重托不辱使命

作为一监之长，许步荣同志深感责任重大。他严格坚持党内民主集中制度，凡涉及监狱的重大问题和敏感问题，都经党委集体研究决定，从不搞个人说了算;监狱有了困难和问题，他总是主动承担责任，带头作自我批评;监狱党委班子成员团结协作，密切配合，在想大事、谋大事上，注重发挥班子成员的合力作用，以身作则，发挥表率，被全狱上下称为好主官;对班子成员敢于严格要求，并互相学习，互相提醒，把监狱党委班子建成了一支坚强有力的干部队伍。确保监狱安全稳定的重要性不言而喻。许步荣同志除了参加上级重大会议外，他时刻坚守自己的岗位, 他时刻把监管安全挂在心上, 认真落实上级党委的决策指示, 经常指导职能部门制定有关安全的规定和措施, 先后出台了《执法业绩档案制度》、《执法音像档案制度》, 并在天津市监狱系统内广泛推广, 效果显著。建立了警察日常考核制度、网上审批制度、谈话音像同步监控装置、上下联动报警系统、门禁系统等进行了改造, 简化了工作程序, 提高了工作效率, 筑牢了安全屏障。在他的倡导下, 滨海监狱为加快适应天津市发展形势的需要, 深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作, 与天津市滨海新区政法委、司法局联合建立了“天津滨海蓝天教育基地”。监狱近几年来的发展始终处在局前列, 连续14年实现监管安全稳定无事故, 他以一名领导干部勤奋务实的良好形象为同志们树立了标杆。

从严治警真抓实干

他坚持从严治警首先从我做起，从领导班子抓起。带头学习政治理论，坚持在贯彻新时期监狱工作方针上下功夫，在推进监狱安全稳定和全面发展上见成效。带头组织监狱党委中心组的理论学习，进一步增强了班子成员高举中国特色社会主义伟大旗帜、全面贯彻科学发展观的自觉性和坚定性。坚持联系实际，学以致用，把学习思考与指导实践、推动工作结合起来，把改造主观世界与改造客观世界结合起来。他时常提醒大家，作为一名领导干部，一定要坚持政治上高标准、思想上高境界、生活上高品位，切实按照“三个代表”重要思想和科学发展观要求立身做人。

甘于奉献忘我拼搏

许步荣是个“工作狂”，工作仿佛是他的最大爱好，为适应形势任务的需要，随时能够接受各种复杂情况的考验，他的工作日程总是排得满满的。白天他爱往基层跑，深入监舍、车间罪犯改造现场调查研究，滨海监狱的各个角落都留下了他的足迹。晚上，他爱往办公室蹲，或审阅各种文件、或伏案写作学习，遇有大的活动，更是夜以继日，他的出勤常年都是满勤，从没有休过一天假。今年年初，他患病长达半个月时间，咳嗽发高烧，但他仍坚持在岗位上，一边办公一边输液，同志们劝他休息几天，他说：“现在是年初工作开头最关键时刻，我怎么能不在岗呢?”。由于家住市区，单位离家较远，他总是早出晚归，累了就在车上打个盹。他的工作责任心，在全局上下都是有目共睹的。一天晚上，值班人员电话报告给他后，一名罪犯病危，他迅速连夜冒着疾风暴雨驱车50多公里赶到监狱了解情况，组织抢救，并连夜研究思考协调解决问题的办法，在处理朱犯因病正常死亡一事上，对罪犯患病的救治、服药、人文关怀等环节都原原本本地进行摄录，如实记录了公正、文明执法的全过程，使罪犯家属对监狱工作心悦诚服。他就是这样一个人，从警30多年，他那吃苦耐劳、爱岗敬业、乐于奉献的精神始终没变，他那舍小家顾大局、开拓进取的秉性始终没变。知情的人曾善意地劝他注意身体，何必苦了自己那么累?他总是笑答：“我只是尽最大的努力在做好自己的本职工作而已。”

平易近人一身正气

许步荣同志担任领导干部多年，始终坚持生活俭朴，作风务实，轻车简从，不事奢华。他待人热忱，和蔼可亲，始终同群众打成一片，保持了平易近人的良好品行。他是群众的贴心人，始终恪守着“立警为公，执政为民”的宗旨，警察称他是“好领导”，群众称他是“好干部”。“做一名警察，就必须时刻想着人民，为广大群众谋利益。”许步荣总是这样教育警察，他自己是这样说的，也是这样做的。这些年，监狱每年筹措资金为基层办实事、办好事，先后为警察更新办公桌椅，更新值班床铺和衣柜，加强干部食堂工作，安排免费早餐、改善就餐环境等，修建澡堂、开设洗衣房，安装更衣室空调，解决基层警察值班期间的班车问题，合理安排警力让一线警察得到充分调休等，基层警察的工作生活条件有了很大改善。他对警察的管理采取恩威并举，对违纪的警察照章处理，不迁就、不姑息，本着教育、帮助出发，严防带病上岗。许步荣为干警办了许多实实在在的好事，把党的温暖送到了干警和群众的心坎上。正如同事所说：“许监狱长平易近人，处处像兄长对待小弟那样，爱护我们的成长;像老师对待学生那样，关心我们的进步;像医生对待病人那样，为我们排忧解难，这样的好领导真是难得啊!”

许步荣严格遵守党纪国法和工作纪律，始终坚持清清白白为人，干干净净当官，老老实实做事。他带头廉洁自律，在警察调职晋级、评优评奖等问题上从不说情。作为监狱领导，严格执行财经纪律，在把好经费运行关的同时，严格落实廉洁自律责任制，坚持重大经费开支集体研究决定，始终做到不用公款报销或者支付应由个人负担的费用。在全狱警察和职工中树立了可亲、可信、可敬的良好形象。

公生明廉生威

许步荣深信：领导干部的权力、影响力固然大，但领导干部的信念和人格对干部群众的影响力却比权力影响更大。滨海监狱党委班子凝聚力、战斗力、公信力强，不仅是因为班子成员的共同努力，更是因为有这样一位一身正气、廉洁从政的监狱长的人格力量。

篇14：采购部2011年度个人工作总结

项目实施单位江南村位于浦阳镇浦阳江畔，村区域面积1.36平方公里，耕地面积822亩，现有村民小组15个，农户630户，农业人口1763人。我村耕地主要分布在浦阳江防洪堤下，地势比较低洼，与防洪江堤有较大的高低差，去年开始，杭长线铁路建设又对原本不太顺畅的排水主干道造成较大影响，大多田块排灌不畅，易涝易旱，原有田间道路废弃或多年未修，杂草众生，进出很不方便，这严重制约着农业生产的发展。为进一步改善农村环境，完善农业生产基础建设，优化农业产业结构，切实提高土地生产力，促进都市农业的发展，提高农业经济效益，今年村委决定投资158.7万元，对其中下定南畈凉亭处低产田实施改造，建设成高标准、高质量的高效益农业精品园区。

二、项目建设内容

主要建设内容有：机耕路、排灌设施建设；河道、排水沟疏浚工程；田间道路，旧渠、排维修工程；以及农艺生物工程措施等，计划项目总投资150.6万元,实际投资158.7万元。工程量具体分解如下。

（一）机耕路、排灌设施投入98.1万元。

1、新建抽水机埠二座，（进水出水各一座）投入资金9.6万元;

2、机耕道路铺设1537米(宽3.7米)，投资66.09万元;

3、主排水沟1080米，投资9.11万元;

4、直径50厘米排水涵管铺设250米，投资8.5万元。

5、新挖排灌塘1950立方米，投资4.8万元。

（二）河道、排水沟疏浚工程投资11.65万元。

1、疏沟清塘11.65万元;

（三）田间道路、排灌渠维修工程，投资12.45万元。

1、U形渠维修300米投资2.1万元

2、原有机耕路修缮500米投资10.35万

（四）农艺生物工程措施预计投资36.5万元。

1、田间绿化工程投资6万元。

2、施用有机肥增加土地肥力，投资25万元。一是全面深施有机肥料，按每亩1500公斤标准施肥，增加土地肥力；二是采用抬地造畦，提高地层，使长期浸水土壤增加通透性，改善土壤结构；三是全面应用测土配方施肥技术。

3、引进新品种种子投资5.5万元，積极引进早春经济作物，如小黄瓜、小番茄等品种，增加经济效益。

三、项目效益情况

1、提高经济效益。通过低产田改造，可促进农业种植结构调整，新增蔬菜、水果等经济作物收入，有效提高土地产出率，增加农民收益。

2、改善农业生产条件。经过低产田改造，达到“田成方，林成网，路相连、渠相通、旱能灌，涝能排”的设计要求。路渠沟配套，达到农田标准化、布局区域化、作业机械化、服务系统化、生态良性化的目标，基本排除制约农业生产的主要障碍，改善农业生产条件和生态环境，提高抗御自然灾害的能力和农业综合生产能力将显著提高。

3、密切干群关系。通过低产田改造，解决一家一户难以解决的实际问题，密切干群关系，化解各种矛盾，激发发展效益农业的热情，促进社会效益的提高。

四、主要做法

1、为切实抓好中低产田改造工作，我们主要做了一下几项工作：组建领导班子。专门成立以村支书任组长，村主任任副组长，有关项目实施组组长等主要成员组成的中低产田改造领导小组，并建立具体项目实施小组，做到职责明确，分工落实。

2、编制好工程规划，精心组织实施。认真勘察分析，制订好工程规划，精心设计工程方案。抓好统一服务管理。项目完成后，村里抓好统一管理工作：一是抓好统一排灌，村里将专门组织统一的排灌及路渠沟清理养护专业队,严格项目工程管理，项目工程建设全过程都实行严格的标准规范。做到规范化、制度化、科学化；对工程技术人员、施工人员制定工作目标，责任到人、任务到区，分阶段组织自查自验，以保证工程建设顺利实施和建设质量。

3、做好宣传发动和培训工作。为大力推广生物农艺措施，特别是推广秸秆还田，测土施肥、增施有机肥料等改造技术，指导农民科学种田。通过宣传与培训，做到宣传到户，发动到田，并落实好示范方进行示范推广。

4、抓好统一服务管理。项目完成后，村里将抓好统一管理工作。一是抓好统一排灌，村里将专门组织统一的排灌及路渠沟清理养护专业队，做到路渠沟畅通无阻，又实现洁美家园的新环境；二是统一机收机耕，调集大型机械，全面进行机收、机耕，全面实现晚稻秸秆还田和冬季深耕；三是统一供应肥药和统防统治等，示范方内由村帮助为农户引进和串换供应良种，利用肥药站供应专用肥和新农药，确保新技术推广。

五、存在问题及改进措施