后勤主管岗位职责职责

后勤主管岗位职责职责（精选16篇）

篇1：后勤主管岗位职责职责

1、熟练使用Word、Excel、PowerPoint等常用办公软件;

2、具有良好的表达能力，沟通能力强，判断意识敏锐;

3、总结能力强，能承担较大的工作压力

4、为公司所有部门提供必要的后勤支持

4、完成领导交办的其他任务。

篇2：后勤主管岗位职责职责

2、负责监督执行行政、后勤相关管理规范或者行为规范，确保后勤工作能顺利执行;

3、负责公司车辆、食堂、宿舍等日常管理工作;

4、负责办公区域的清洁、绿化工作，并及时解决工作中的问题;

5、负责各办公室的家具、设备、用品的供应，定期对办公室相关设备进行检查统计，记录损坏或者丢失情况，并根据规定及时补充;

篇3：后勤主管岗位职责职责

严格意义上的财务主管除了传统的财务功能之外, 更着重于公司的战略规划、决策支持和与投资者的交流。在我国, 脱胎于计划经济体制下的“总会计师”或“财务总监”主要是对公司财务起监督和记录的职责, 职能范围非常狭窄。近几年来, 随着企业自主权的不断扩大, 国内市场与国际市场的逐步对接, 外资企业财务主管的职责范围也在不断扩大, 和现代意义上的CFO逐渐趋同。

当前, 国内对于外资企业财务主管能力与职责问题分析者得不多, 而CFO在现代企业中发挥的作用、担负的责任重大。本文中, 笔者拟具体探讨外资企业财务主管的知识结构与胜任能力。

一、外资企业财务主管的能力与职责

1990年12月国务院颁布的《总会计师条例》中, 明确总会计师必须具备下列条件:坚持社会主义方向, 积极为社会主义建设和改革开放服务;坚持原则, 廉洁奉公;取得会计师任职资格后, 主管一个单位或者一个重要方面的财务会计工作时间不少于三年;有较高的理论政策水平, 熟悉国家财经法律、方针、政策和制度, 掌握现代化管理的有关知识, 熟悉行业情况, 有较强的组织领导能力;身体健康, 能够胜任本职工作。

进入21世纪, 财务主管的职能贯穿于公司价值创造活动的全过程, 上至公司战略, 下至核心经营流程及资源管理, 财务主管的职能主要体现在战略管理、经营管理和资源管理三个层面。其中, 在战略管理层面, 财务主管的职能又分为决策支持 (包括提供财务分析、提供分析性模型和工具、提供动态和实时的经营信息) 、业绩管理 (包括公司的战略目标必须以一套财务指标来衡量, 这套财务指标应该是以业绩为核心的, 所以, 业绩管理是贯穿于公司的全部活动和决策之中) 、财务战略 (包括财务主管主导着公司的财务决策, 投资、融资、股利分配政策等决策) ;在经营管理层面, 财务主管的职能有财务服务供应、资金调度、纳税、统计、收付商业账款、客户信用评估等;在资源管理层面, 财务主管的职能分为财务信息提供 (包括财务呈报、管理信息提供和财务预测) , 相关关系维护 (包括维护企业与股东、银行及监管部门的关系等) , 经管责任与资产管理 (包括财务主管对资产的核算和监督) 。

二、外资企业财务主管的能力培养

1. 合理定位财务主管的职权范围

财务主管的主要职权是信息披露、投融资安排、预算管理、风险管控等。但是现在不少文献对财务主管职权范围的描述越来越“泛化”, 模糊了公司治理边界和组织管理边界, 甚至把财务主管定位在董事会之上, 这是有害的。笔者认为, 财务主管目前最重要的工作还是以财务工作为核心的本源工作, 而且目前财务主管承担的责任也是以核算、理财、控制和监督为主导的。

2. 实行财务的统一管理

传统外资企业中, 一般划分为企划部、财务部、运营部三个部门, 企业的流程一般是由企划部做出发展计划, 运营部组织完成计划, 财务部执行财务数据, 成为计划的支持部门。实际上, 企业的财务数据是最能表现企业历史, 并由此看到企业未来的。但是, 由于企业的发展计划由企业企划部门制定在前, 无法体现财务数据的作用, 而且形成的直接结果是使财务和计划相分离。财务无法提供计划所需的财务数据, 计划无法体现财务数据所显示的发展趋势, 这必然对企业造成严重的损害, 这种损害不仅仅是利润损失, 而且将失去很多机会。三个职能部门各自为政、各行其事, 使企业的整体价值目标在没有执行前就已被计划本身肢解。同时, 三个职能部门很少也很难沟通。在企业经营过程中, 计划和财务是不能分开的, 财务为计划提供了实时的数据, 而计划离开财务数据则无法做出。因此, 外资企业要建立现代企业制度, 将企业企划部、财务部、运营部和信息计算中心设在一个部门, 设置CFO职位, 由其来统一领导, 将财务、计划等职能融合在一个人身上, 制定计划、执行计划, 并且在这一过程中一切以股东价值、企业价值为中心。这样将改变许多外资企业的财务负责人仍旧扮演“账房先生”角色的状况, 大大提高企业的经营效率。

3. 建立财务主管的职业资格认证体制

要形成财务主管准入制度, 使财务主管走上专业化、职业化和市场化的道路, 以确保财务主管队伍具有较高的业务水平和职业道德。设立全国性的财务主管考试选拔制度, 凡从高校培训的未来的财务主管毕业生, 以及具有同等学力并立志做财务主管的人员, 必须经过全国性的财务主管考试, 从中选拔优秀人才加入财务主管行列, 即使由一般财务岗位提升作财务主管的人员, 也必须经过考试。考试的内容应以案例分析为主, 要求参考人员在限定的时间内, 做出审计案例分析报告、财务管理案例分析报告。考试合格者可获得“全国财务主管资格证书”。只有持有“全国财务主管资格证书”的人员, 才有资格被聘任为公司的财务主管。

4. 加快财务主管的素质培养

高等院校应充分发挥其自身优势, 承担起培养财务主管的重任。可参考“注册会计师”的做法, 设置财务主管专业, 积极培养财务主管。随着我国加入WTO和市场的进一步开放, 外资企业对管理入才的需求扩大, 尤其像财务主管这样既懂得国际资本市场运作规范、又懂得外资企业在中国具体经营的管理人才, 国家应制定规划, 大力培养。一方面, 要充分发挥各级培训机构的作用, 对我国原有的总会计师进行行业知识、财会知识、法律知识、金融知识、信息技术、诚信等方面的培训, 使他们尽快转变观念, 完成从向财务主管的角色转换, 达到履行财务主管职责所需的专业知识和能力。

5. 制定有效的财务主管激励机制

篇4：高层主管的职责到底是什么？

带着这样一些问题与困惑，让我们走进“总裁学苑”，走进关于CEO 执行力的探讨……

PSE——从策略到执行的解决方案

CEO们需要一个系统而可行的解决方案。PSE就是从策略到执行的完整解决方案。这里可以用六个字、七大步骤来解释概括它的内在逻辑。六个字是：认知、策略、执行。认知就是如何认识企业所处环境，如何认识我们自身；策略就是在这个基础上如何制定出别家公司难以企及和与众不同的策略；执行就是将策略变成可执行、可实现的管理流程和平台。

这个架构带给我们的是：作为高层主管，如何面对环境变化？如何制定相关策略？哪些是我们能做而别的公司难以企及的？如何整合公司一切资源以开创未来？这是高层主管基本的领导职责，也是一个企业成败的关键。

七大步骤是认知、策略、执行的一个延展，它从各个方面体现了从策略到执行的过程和内在逻辑关系。它就是，1、发宏愿（愿景、理念、目标）；2、定大计（策略）；3、变组织；4、行法度；5、立典范；6、知统御；7、追实效。（注：此资料由总裁学苑提供）

企业高层主管的七件大事体现了高层主管领导职责的逻辑架构。一个企业，首先要有自己的愿景、理念、目标，就是要发宏愿；在宏愿的指引下，要进行环境和自身分析，从而制定出与市场变化相适应的策略，就是定大计；为策略贯彻流畅，就要进行组织变革与再造，称为变组织；组织的运行需要依据规则、制度，所以要行法度；在这样的运作中建立起企业的核心价值观和企业文化，就是立典范；通过以上这些步骤最终要形成真正的领导力（Leadingship），称之为知统御；从策略到执行的最终落脚点和目的是要追实效，实效如何要有一系列的绩效评估体系。如果高层主管能够将这七件大事记在心上、落实在行动上，变成组织的思维方式和行为方式，企业就能在迅速变化的市场环境中立于不败之地。

从认识环境开始

让我们从认识我们所面对的环境开始入手。我们所处的环境究竟发生了什么变化？它的趋势是什么？这些趋势中有哪些机遇和威胁？

从大趋势看，我们现在正在经历一个新的经济周期。市场的逆转是存在数学上的关系的，市场的不同维度可以使人们预测它的规律。10年，120个月，就是一个圆周的循环，对于经济而言，就是一个新的经济周期的到来，每一个十年都是大投资周期。可以从以下数字看：

* 1970年通货膨胀，油价、金价大涨20倍，各种原物料上涨，主要是油价上涨主导的投资浪潮。

* 1980年则是由日本主导的投资趋势，日元强势上涨，房地产大涨，这是由管理技术主导的投资浪潮。

* 1990年则是美国高科技业创造新的财富，日本则陷入长达十年的泡沫经济中，这是IT技术标准主导的投资浪潮。

* 未来十年(2000年以后)则是由中国、印度市场需求带动的投资。

中国的情况也证明了这一点。中国现在已经越升为第三大贸易进口国。世界贸易组织4月5日在日内瓦发表报告指出，2003年中国已成为仅次于美国和德国的世界第三大贸易进口国。报告说，以美元计算，去年中国的进口猛增了40%，进口额由2002年的排名第61名跃成为世界第三大进口国。2003年中国的出口则增长了35%。（资料来源：新浪网站）

与此同时也加快了中国通货膨胀与通货紧缩的矛盾。2003年中国消耗了全球55%的水泥、38%的钢材、36%的铁矿砂、30%的煤、10%的原油，仅2003年就进口了911万吨原油及2858万吨成品油，跃升为全球第三大石油消耗国。这两年全球原物料大涨都与中国有关。但是，工业制品却因为中国变成“世界工厂”，价格不断下跌，包括科技的产品，如个人计算机、手机、数字相机等。在这样一个趋势下，2003年12月中国大陆的CPI(消费者物价指数)上升了3%，今年1月CPI又上升了3.5%，通货膨胀的压力剧增。去年外汇存底4035亿美元，但去年一年增加的外汇约1618亿美元。外汇存底增加，人民币发行也跟着增加，就增加了通货膨胀的可能性。

大趋势决定了我们必须认识今天来自各个方面的变化趋势，总结起来为10大变化趋势（见图）。

趋势是无法抗拒的，企业必须适应环境的变化，从中找到机会、避开陷阱、挑战威胁。

不可忽略企业的自我诊断

在外部的大环境中，企业作为一个有机体，也有生老病死。我们是等到病入膏肓再治病，还是防患于未然，学会给自己及时诊治？许多优质企业都把企业诊断当作向管理要效益、求生存的秘密武器。象人体一样，企业经营活动也是一个循环过程。当它的细胞链条发生问题，正常的循环就会断开，就无法完成从投入到产出的过程。

那么究竟是什么导致细胞链条发生问题呢？依照表现形态和产生原因，可能会有来自日常管理的错误、舞弊行为、决策失误、经营管理体制不健全等。其中对企业危害最大的弊病就是决策失误。它的发生率可能仅为5%，但它所带来的危害却占到50%，甚至无法逆转，就象得了绝症。

如果我们将企业健康指数假设为1000的话，我们发现造成这些弊病的各种原因的权重为：高层领导的经营理念与价值观、以及领导风格和管理方式为150；创新与策略规划为110；顾客与市场发展策略及运用为110；人力资源与知识管理为110；资讯策略、应用及管理权重为110；流程过程管理为110；公司整体的经营绩效为300。

根据这些权重，我们再将经营不善的病因做一个详细的分析，希望它可以成为企业诊断的显微镜、CT机。

为了企业机体的健康，建议我们的高层主管们能够经常明确未来的方向，方向越明，对企业的发展越有帮助；与此同时，导入策略规划，明确年度重点目标，并与日常管理结合起来，建立一个从方向到目标、从流程到财务、从资源到管理的全面的防御系统。

如何制定一个具有竞争力的策略

策略就是企业为了适应经营环境的变化达成经营愿景的方法、步骤，可以说是一种方向性的指引。用个形象的比喻，它更象是迈向目标的一幅地图，是一项艺术，也是一项科学。制定策略是一个有序的过程，不是拍脑门出来的点子。商场如战场，打仗就要有作战地图，战略有误，全盘皆输。制定一个具有竞争力的策略需要一个展开的清晰的结构：

在这个过程中，我们首先要考虑企业的使命。这个使命包括我们将为客户提供什么样的服务？我们应当恪守什么样的商业道德？我们如何回馈社会？就象默克制药公司的使命一样：帮助人类战胜疾病、改善生命。

在这个基础上，要考虑企业的经营理念，包括企业经营的价值观、公司的立足点、以及基本方针。仅仅这样还不够，企业还需要有愿景，就是作为高层主管，你要思考你的企业未来要成为什么样子？要做到什么程度？就象通用电器公司，他们要把企业作成是同行业第一，或者第二，否则就收摊！

所以策略制定首先关心的三件事就是做什么（经营范畴）？有什么（核心资源）？关心谁（事业网络）？接下来我们需要将策略不断第展开，延展成为市场上可用的策略，这是CEO必须做出的决策。竞争优势的基本策略包括三个方面：

①用产品、服务的独特性取得客户认同的差异化策略；

②采取较别家企业价格都低的策略（关键是低成本）；

③将人力、物力、财力等资源集中投入特定市场的集中策略。

究竟实施哪一种策略，要从四个要件加以考虑，包括产品市场的界定、竞争市场的优势、企业的成长方向、以及企业的综合绩效。我们可以在综合考虑各种要素中取得企业平衡发展概念的基本流程。包括愿景，即你要的是什么？策略，即如何才能得到你所要的？策略目标，即如何从财务、顾客、企业流程、学习和成长等四个层面达成目标的各项计划？如何量化达成指标？

以上认知环境、诊断自我、制定策略都是CEO的职责的组成部分。在策略的执行和落实中，企业应当先求最适，再求最佳。特别是要以行动代替纸上的作业。对于CEO而言，在某种程度上，行大于知。

篇5：后勤主管岗位职责职责

(2)负责市场销售订单的接收、处理、后期服务以及物流发货管理等工作;

(3)负责组织各项数据报表的统计工作，负责完善销售部门的相关管理制度;

(4)负责组织主持销售部各项会议;

篇6：后勤主管岗位职责

2、负责公司食堂、宿舍、车辆调配等日常管理工作;

3、负责办公区域环境卫生管理，安全管理工作;

4、负责固定资产管理，礼品仓管理，日常行政采购、发放工作;

5、负责政府安全、消防、户管等单位关系维护;

篇7：后勤主管岗位职责

2、协助分管经理完善项目手册和经营计划，控制经营成本;

3、负责与委托方及相关部门(医疗机构)的协调工作;

4、负责组织对现场SPD服务人员、后勤服务人员、护理员、月嫂培训和考证工作;

5、负责制定督查工作计划，安排实施对SPD服务人员、后勤服务人员、护理员、月嫂服务质量检查;

6、负责对下属的考核，有权行使现场人员的人事调整; 负责现场服务款的结算工作，按财务制度及时缴款至公司指定银行;

7、负责对违规、违纪员工行使处理的权利，需上报分管经理后执行;

篇8：后勤主管岗位职责职责

“宁夏水泥公司起诉行业协会地方官员称别太较真”醒目的刊登在《全国社会组织舆情摘报》的头版头条, 并被各大媒体转载, 宁夏天元锰业状告中国水泥协会引起全国社会组织的密切关注, 为探究事件的原委, 有关媒体对中国水泥协会常务副会长兼秘书长孔祥忠进行了专访。

孔秘书长透露了这场协会不可避免的官司的真实内幕:中国水泥协会于2013年10月15日在中国水泥协会官方网站上披露了《宁夏天元锰业违规新上水泥项目, 中国水泥协会上书工业和信息化部》一文, 成为宁夏天元锰业起诉中国水泥协会的导火线。之后, 天元锰业曾派律师来协会, 要求协会撤掉这篇文章。由于来人并非企业代表, 开始就由律师介入, 自然遭到了协会的拒绝, 随后天元锰业以名誉权侵害理由起诉中国水泥协会。

孔秘书长告诉记者, 中国水泥协会认为:天元锰业水泥投资项目是违规的;将锰渣作为水泥混合材不符合国家水泥标准的;协会向政府主管部门反映行业情况是在履行职责;协会所反映问题仅针对天元锰业的水泥项目核准过程, 协会与天元锰业没有利益冲突。

孔祥忠认为, 一个大企业应该学会接受舆论监督, 树立良好的企业品牌形象。我们欢迎天元锰业投资水泥行业, 更支持天元锰业开展工业废渣利用的环保研发, 但一味迎合地方的盲目投资行为, 可能给企业造成投资决策失误, 给所投资的行业带来市场不利。大企业的社会责任不仅体现在向地方缴纳税收、解决就业、自律环保, 也要体现出对所处行业市场的维护能力和带头遵法守纪的表率作用。

孔祥忠指出, 天元锰业水泥仅因为中国水泥协会一纸文件的披露而提起诉讼, 开了中国有史以来第一宗企业状告行业协会的先例, 这对中国水泥协会来说未必是坏事, 这表明中国水泥协会和宁夏自治区水泥协会做了维护行业健康发展的事。这起诉讼案件在中国水泥行业内和社会媒体上已出现了高度关注, 无论诉讼的结果如何, 其意义已远远超出诉讼的本身。

就向国家工信部反映天元锰业水泥项目的问题, 孔祥忠秘书长给出了两条理由:

理由一:天元锰业水泥投资项目是违规的。

第一, 2009年, 国务院《关于抑制部分行业产能过剩和重复建设引导产业健康发展若干意见的通知》 (下称“38号文”) 明确规定, 水泥等产能严重过剩行业若需新建项目, 必须报国家发展和改革委员会组织论证和核准, 而天元锰业水泥项目从立项到开工没有履行38号文规定的“组织论证和核准”程序。

第二, 将锰渣作为水泥混合材不符合国家水泥标准。我们查阅很多资料, 咨询过许多专家, 包括国家水泥标准技术委员会。十几年前, 中国建材研究总院就做过水泥中掺加锰渣实验, 对锰渣掺入量的控制对水泥质量影响很大。在现行的GB175国家水泥标准中, 仅限定常用的活性混合材料为粒化高炉矿渣、火山灰质混合材和粉煤灰, 没有电解锰渣。所以, 天元锰业水泥项目以解决锰渣为主的环保投资行为, 至少在现在从技术层面尚不成立, 水泥生产不符合国家水泥标准。

理由二:向政府主管部门反映行业情况是协会履行职责的表现。

孔秘书长谈到, 中国水泥行业的产能过剩问题一直是国家宏观调控的重点, 直到去年底, 国务院将水泥项目核准权下放的省级政府时, 也还明确强调:“对于钢铁、电解铝、水泥、平板玻璃、船舶等产能严重过剩行业的项目, 国务院有关部门和地方政府要按照国务院关于化解产能严重过剩矛盾指导意见的要求, 严格控制新增产能”。

按照2013年中国人均水泥消费1.6吨的全国水平, 宁夏自治区, 人口仅630余万, 2013年水泥产能已达到了2600万吨, 人均水泥产能占有量近4吨, 水泥产能严重过剩直接导致宁夏水泥行业利润急剧下降, 从2010年最高峰全行业利润8亿多元, 骤降为2012年的0.1亿元。因此, 宁夏控制新增水泥产能是非常重要的。

其次, 任何工业项目对环境都会带来一定的影响, 水泥生产要开矿消耗大量石灰石资源, 要烧煤、要耗电、要排放粉尘、排放氮氧化物、排放二氧化碳、产生物流污染。宁夏地处西北地区, 是一个环境较为脆弱的地方, 过度的工业开发必然造成环境的破坏, 有些是不可恢复的, 更何况天元锰业水泥项目并不能给宁夏带来新的经济效益。因为, 在宁夏水泥产能过剩的情况下, 你再建许多水泥厂也不能带来市场消费总量的增加, 只会加剧市场的竞争恶化, 总税收不断下降, 企业倒闭的风险还会给政府带来维稳的压力。

中国水泥协会在有调查依据的基础上, 向国家工信部反映天元锰业水泥项目问题, 同时也反映了宁夏水泥工业的产能过剩问题, 这是行业协会的正常职责。我们所反映的问题也得到了工信部有关部门领导的高度重视, 协会领导已与工信部有关部门领导多次沟通, 并得到政府部门领导的认可。

孔秘书长一再强调, 行业协会关注宁夏水泥工业的发展, 也关注宁夏工业废渣的综合利用。中卫的电解锰渣污染不解决早晚会成当地人民生活中的噩梦。如果天元锰业已解决了科学合理的利用问题, 希望请水泥行业的专家、国家水泥质检中心、国家水泥标准技术委员会、国家环境科学院、中国水泥协会, 对水泥中掺入锰渣的项目组织一次专家论证, 增加项目的透明度, 让政府部门了解, 让老百姓放心。如果可行, 我们中国水泥协会会客观的支持并建议将锰渣作为水泥混合材添加到国家水泥标准中去。

孔秘书长建议, 即使电解锰渣可以作为水泥混合材掺入, 按照当地水泥产能过剩的情况, 也没有必要新建水泥厂, 完全可以让当地原有水泥厂去处理, 即解决了环保, 也化解了水泥产能过剩, 为什么还要在距废渣堆场30公里外的开发区新建水泥厂呢?从废渣堆场经县城, 过黄河大桥到开发区, 不是造成长期的路途污染吗?

孔秘书长还强调, 协会不是天元锰业水泥的市场竞争对手, 跟该企业没有任何利益纷争, 并没有恶意攻击的意思。因此, 协会所做的这一切并不是针对该企业, 而是站在行业发展的角度上如实在官网上公开这种对行业发展的不利行为, 希望能够引起国家及相关政府部门的重视。所以, 孔秘书长认为天元锰业以侵犯“名誉权”为由起诉中国水泥协会难以成立。

篇9：高层主管的职责到底是什么？

谈到CEO的执行力，不少企业领导者认为：企业的最高领导者不应该屈尊去从事具体的工作，只需要进行一些战略性的思考即可，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们就可以了。这种思考方法是极为错误的，它会给企业带来难以估量的危害。

在当今竞争环境下，竞争对手间的差距就在于双方的执行能力，执行能力正在成为企业成功的一个关键因素，执行应当是领导者最重要的一项工作。许多企业领导者把很大的精力投入到了所谓高层战略当中，却没有对具体的实施给予足够的关注，致使一些很有希望的公司，最终没有获得预期的成功。一些上任之初被寄与厚望的、具有良好资历的高层经理人，也因没有兑现自己的承诺而失去工作。而人们总是将这些归咎为CEO的错误战略，实际上在大多数情况下，战略本身并不是原因，战略之所以失误，其原因在于它们没有得到很好的执行，很多计划没有按照预期的那样得到落实。换句话说，如果我们无法将那些突破性的思维、革命性的变革得以切实的执行和实现的话，对企业而言，它只是一堆胡思乱想，只能胎死腹中，它会使你的企业向着最糟糕的方向发展。有意义的变革和战略只能来自实际的执行工作，康柏是最早发现windows操作系统和英特尔结合的商机伟大构想的，但由于没有附诸执行，所以成了一场白日梦。而戴尔却把握了这场变革，它的直销和根据定单生产的方式，成了它商业战略的核心，在短短几年里就超过了规模比自己大的多的康柏公司。为何？——原因就在于戴尔公司所秉承的执行战略。克莱姆斯所著《最好的首席执行官知道什么？》一书所评出的当代七位杰出首席执行官，他们具有共同的六大特征，这六大特征无一不是与他们重视执行和具有强有力的执行力相联系。

特征1 最好的执行官都特别重视市场，并且向公司灌输外部决定内部的观点。为此，许多首席执行官花费了50%以上的时间用于跟客户打交道,解决客户需求的细节，与客户交谈是他们一天中最重要的组成部分。

特征2 许多杰出的首席执行官都有福音教派式的基因，从事平凡的、非浪漫的、枯燥无味的工作，他们把十字军般的精神用于战略的执行上，韦尔奇严格执行6∑就是一个典范。

特征3 最有效的领导者知道企业文化的关键和文化变迁的艰难性。戴尔说：文化是你看到它知道它在哪，可又很难用语言形容。我们的文化一直强调的是在目标之下的实效与执行，虽不那么浪漫，却很有力。

特征4 将想象力与执行力有机地结合，创造或改良下一代产品。

特征5 贯彻最好的思想且注重运用。沃尔玛的CEO说，他一生都铭记在心的一个经验是，你可以从任何人、包括竞争对手那里学到有用的东西。韦尔奇把这种行为化为制度，建立了一套收集、分析、执行的正式流程。

特征6 在许多方面丰富、发展而且实践了企业管理知识。

现在越来越多的企业已开始认识到这一点，并在执行和结果间建立联系。许多CEO说：我们的问题在于学会如何执行。猎头公司常接到这样的电话——帮我们找一个能执行的家伙！但人们往往不了解执行的真正含义，或是得到一些模糊的概念，认为执行就是更为有效、更为仔细、更为注重细节的完成某项工作。拉里在其所著的《执行力》中指出，为更好地理解执行的含义和要求，必须记住三个要点：

执行是一门学问，是战略的内在组成部分 执行不仅是一个战术问题，且是战略的基础，是一个系统。它必须充分渗透到企业的各个方面，包括战略、目标、文化等各个层面。高层领导者必须是积极的执行者，而不应当将所有的执行工作交给下属。对企业领导者来说，学会执行将帮助自己选择一个更强有力的战略。如果你无法确保企业有足够的能力，包括适当的方法、资源、人力来执行计划的话，你根本无法制定出一个行得通的计划。

在一个具有执行文化的企业里，高层领导者制定的是一幅具有指导意义的地图，而不是僵硬的路线，这使公司能在变化的情况下做出及时灵活的反应。执行可为企业定下一切活动的基调，能使你对自己所处的行业发生的一切了如指掌，它是最好的变革和过渡的手段，比哲学和文化都要好。以执行力为导向的企业变革的速度通常要快于其他公司，因为它更接近实际情况。

执行是企业领导者的工作 试想一下，如果球队教练只在办公室里与球员达成协议，而把所有的训练工作交给助理，那情况会怎样？教练的主要工作应在球场上完成，他应通过实际观察来发现球员的个人特点，只有这样才能为球员找到更好的位置和打法，也只有这样，他才能将自己的经验、智慧和建议传达给自己的球员。对企业领导者而言情况也如此，只有那些实际参与到企业运营中的领导者才能拥有足以把握全局的视角，并提出一针见血的问题。

这并不是说要进行企业内的微观管理，也不是不要放权，相反，它应当是一种更为积极的参与。那些非常善于执行的领导者，常常会从一些非常关键的细节中提出自己的见解，并将企业的问题公布于众，号召大家一起解决这些问题。他们不仅仅知道深入一线的重要，而且更知道作为一个领导者在一线该做什么。领导一个企业和管理一个企业有着巨大的区别。这些善于执行的领导者更具有领导力，而不仅是管理一个企业。因为他们能够深入的参与到人员管理和企业日常运营中去，所以他们具有亲和力、说服力、感染力。他们总是能够通过以身作则来教育自己的员工，对员工而言，领导者本身就代表着企业。

GE的成功很大程度上归结为它的CEO杰克·韦尔奇的执行力和他所创造的执行文化。他20年如一日，每天工作十个小时评估各部门的运营计划。他非常注重人与人之间面对面的交谈，直到自己的职业生涯结束。

执行应当是一个企业中的核心文化 如上所说，执行并不是移植到企业的一个项目，就象企业领导者必须亲自参加到企业运营中一样，组织中的其他成员也要理解和实践这门学问。执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则中去。只有当人们接受了足够的训练并经常实践的时候，执行的学问才会真正发挥作用。如果只有少数几个领导者的理解，根本产生不出有实际意义的结果。执行必须称为企业文化的一个组成部分，促使各个层面的领导者的行为水平得到改进。只有当适合的人在适合的实践开始关注适合的细节的时候，一个组织才能真正落实一项计划。将领导者心中的理念转变为整个组织的实际行动是一个相当漫长的文化过程，在认识执行重要性的基础上，领导者必须把握从策略到执行的架构，我们称之为PES架构：

在执行的层面必须建立一个贯通整体运作的管理平台，即预算。预算管理是从企业整体出发，通过科学预测，明确企业在预定时期内的经营成果、财务状况、达成手段，从而对企业及各个业务部门的经营活动进行调整与控制、实现企业的全面管理的重要工具。可以说，企业的领导和管理双循环都与预算的管理架构相联系。

预算管理管什么？预算管理的本质是企业的利润，预算管理的思想是纲举目张。预算管理向上管理的作用是促使企业定期评估、思考企业的愿景、事业范围、核心竞争力，并给予客观的分析；思考、评估企业的未来蓝图和目标，让企业能够更明确地掌握未来的机会及避免可能的风险；思考和评估企业的激励措施和方针，使企业的利益与员工的利益最大限度的结合。

预算管理向下管理的作用是对企业不同层级的目标进行优先排序，包括企业中长期目标的协调和部门单位间的目标的取舍；资源分配的依据；提升决策与管理控制质量的平衡；企业绩效评价基准，各类绩效差异分析。预算管理的横向管理的作用是协调各个部门的作业流程。包括客户满意导向的流程管理、供应链管理、整体性、全员质量管理的的综合绩效。

如果说预算管理是贯穿企业整体运作的血液循环系统，那么流程就是企业这个生命体中整合各种功能的神经系统。企业的各种机构相当于器官，企业的价值在于让器官有效发挥功能。而将器官功能发挥出来的就是神经系统的协同作用。在高度分工和专业化的现代企业，作为高层领导者，如何将企业各种活动整合为能够创造价值的价值链，在价值链的原作中实现精益生产，是非常重要的职责所在。

企业在以流程为基础的持续改善中，是从定义客户的需求开始的。我们不能再盲目相信自己完全了解客户的需求，必须在变化中把握客户的潜在需求。作为高层领导者，你是否能够经常听到客户的声音？你的员工是否能够准确的说出客户的抱怨或者期望？你的企业中是否将这些事情看作是小事情而不屑一顾？只有从客户的声音中才能找到品质的关键点，从品质的关键点才能使企业的流程达到精益生产的要求，包括避免浪费、持续品质保障、及时生产、保持产量的一致。

流程管理的基本哲学是用平行的流程管理来补足垂直功能的不足。流程是将客户第一的抽象想法转化为一个清楚的目标取向，是取得成果而不是做完工作；流程是以客为尊，以为客户创造价值为目的；流程是纵观全局的，是齐心协力的无缝工作网，是以整体效益取代各自为政；流程是基于设计良好的工作方式才能带来企业成功的信念的。

在把战略转化为具体行动的过程中，如果企业要实现一切从客户出发的、跨功能的、以发挥整体效益的流程，须在于人员、战略、运营这三个核心环节之间的相互配合。领导者需要在流程的过程中把握这三个环节并将其作为一个整体来看待。这是企业向执行型企业转变的基础。在企业的各个流程，都需要围绕这三个核心流程进行协调和运作。

篇10：后勤主管岗位职责

2. 负责分公司各项管理规章制度的拟定、维护及监督实施;公司行政文件、资料的档案管理;

3. 协调后勤部门全体人员的日常工作，合理分工和配置人员，并对下属的工作情况进行考核;

4. 负责组织分公司年会、团建等活动，妥善处理临时对外事务;

5. 监督检查分公司所有员工考勤统计、工资核算、每月财务支出预算及报表;

篇11：后勤主管岗位职责

2、安排、督促保安做好本院安保工作;

3、负责膳食管理部与各部门的沟通协调工作;

4、为本院所有部门提供必要后勤支持，积极协调各部门关系;

篇12：后勤主管岗位职责

2. 负责管理公司危险废物、固体废物等;

3. 配合环保部门开展环境检查工作;

4. 负责对环保设施运行情况进行监督与管理;

5.全面负责公司的7S管理工作;

篇13：后勤主管岗位职责 2

1、对总经理负责，做好所管辖范围内的各项管理工作。

2、严格执行本部门管理规章制度、服务质量标准、工作操作流程、安全保障措施。

3、做好所管辖员工的技能培训工作，定期与员工绩效面谈，激发员工积极性，做好队伍打造和团队建设工作。

4、及时解决员工提出的问题，并适当的处理投诉，权限外需及时向上级反馈不能让客人带着遗憾离开餐厅。

5、带领员工时刻保持良好的仪容仪表和精神状态，始终保持微笑服务。

6、做好所辖范围内的物资及低值易耗品等费用控制工作。

7、认同并理解企业文化，在践行过程中，在本部门起到标杆作用。

8、做好餐厅安全消防与综合治理工作。制定周期性消防培训、演练计划并实施。

9、做好车管员、保洁员的日常管理，上客高峰期直接参与餐厅人员管理。

10、做好员工宿舍管理工作、职工食堂工作。

11、定期组织对消防设施设备的检测、更换，不定期对消防监测点进行测试。发现设备问题及时报修并跟进。

12、做好重大节日、重要接待任务的餐厅管理、内部安保布置。

13、完成成上级交办的其它任务。

岗位要求

1、具有中专以上学历或同等文化程度。

2、熟悉安全、消防、治安等相关法律法规及专业知识。

3、具有较强的组织、指挥、协调和解决实际问题的能力，有一定处理突发事件的能力，熟悉酒店重要物资、设备设施的位置，熟悉酒店各类通道的路线。

4、具有良好的团队精神和吃苦耐劳精神。

5、体格健壮，精力充沛，思维敏捷，6、从事酒店消防安全工作2年以上，年龄50周岁以下。工作职责：

1、对餐厅治安、消防、保卫、工程管理工作、职工餐负有重要责任。

2、负责对下属的考核、培训和督促检查。

3、对餐厅全体员工进行安全培训、教育。

4、根据本部门员工的工作表现向直接上级提出升职、降职、辞退的建议。做出表扬或奖励、批评和处罚的决定。

5、调动保洁、消防人员及其它部门人员对危急事件，如刑事犯罪、火警等事件进行紧急处理。

6、对餐厅治安保卫，消防等不够完善的方面，向总务处领导提出建议改进。

7、协助各部门制定安全管理制度，并对各项制度的落实进

行监督检查。

8、对全体员工定期进行法制教育，安全生产教育，防火知识教育。

9、组织治安，消防安全工作检查，督促建立防火责任制度，明确划分防火责任区。

10、积极配合公安部门调查和侦破餐厅内发生的各类案件。

11、了解和掌握餐厅内部员工情况，与人事部一起做好违纪、违法人员的教育。

12、每周进行一次宿舍检查，每月进行一次安全大检查。权力范围及限制

1、有权监督、检查所属员工的各项工作，对所属下级的工作争议有裁决权。

2、对所属员工的德、勤、能、绩，有权作出考核评价，予以奖罚。

3、根据人事管理权限对所属员工的聘用、解聘、任免有权提出建议。

4、有权对作业施工等场合中存在的不安全行为进行纠正或制止。

5、有权在危急情况下，实施应急预案。

6、不利用职权谋取私利，不做损害公司利益、形象的事。任职资格素质要求：

1、品行端正、热爱本职、勤勉主动、有责任心、有良好的职业道德和服务精神。

2、高中以上学历，3年以上相关工作经验，熟悉行政管理，安全治安，后勤管理，施工管理等方面的知识和工作流程。

3、观察、组织、协调、沟通、交际能力强。

篇14：后勤装修主管岗位职责

后勤部分：

负责公司的日常行政事务工作

1、负责制定企业后勤相关管理制度，上报行政主管、总经理审批。

2、后勤管理制度的贯彻执行，并对执行情况进行监督。

3、根据企业发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修改、完善。

4、负责员工宿舍的日常管理，确保员工住宿安全，维持宿舍秩序。监督各项制度、计划的执行情况。

5、根据企业发展及员工建议，适时对员工宿舍条件提出改进建议。

6、定期或不定期对企业清洁工作进行检查。

7、对办公区域、公共场所的卫生、清洁及环境维护进行指导、检查，发现问题及时纠正。

8、组织公司的治安保卫工作，确保公司财产和员工的安全。

9、根据企业发展，建立企业安全保卫系统，配置保安员等。

10、定期或不定期对企业内安全情况、安全设备进行巡检，发现问题及时处理。

11、出现安全事故及时协助有关部门进行处理。

12、负责建立车辆相关管理制度，上报行政主管、总经理审批。

13、组织人员做好车辆的日常保养、车辆维修及车辆年检等事宜，控制企业的交通费用支出。

14、加强精神文明建设，加强职工队伍建设，加强优质服务教育，增强后勤凝聚力，提高职

工生活福利待遇。

15、严格执行后勤部门各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围内。

16、配合人力资源不定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平。

17、负责

本部门人员工作安排、调配及日常事务管理。

18、日常事务的监督

19、负责公司及下属办事处、门店的财产盘点。

20、协助财务进行公司固定资产的清理、统计，建立登记卡，定期提示维修保养。

21、负责公司所有员工的工装管理。

22、负责员工劳保的管理。

23、负责公司每月的水电气费用缴纳。

24、负责公司每月电话费的缴纳。

25、负责公司网络维护费用的缴纳。

装修部分：

1、负责新老店面看场测量、人流分析、平面布局规划；

2、根据公司的形象设计要求，负责新店、老店改造的装饰设计例如门头、天花、地面、灯

光等；

3、负责日常店面维护工作；

4、负责跟进货架（道具）设计及供应商开发，货架的打样采购、生产货架报价审核工作；

5、负责完工工程的现场验收工作；

6、负责新交房屋的测量、计算工作；

7、负责施工方案的制定、预算的编制工作；

8、负责施工方、道具供应商的管理工作；

9、负责施工款的请款支付工作；

10、负责所有门店内的商品陈列、专柜、橱窗陈列的美化、统一和更新 ；

11、配合市场部完成促销档期内各门店内的促销主题、POP及海报设计和更新 ；

12、协助新店开业事宜，含新店陈列规划、新店橱窗规划与执行、新店陈列备品配发；

13、负责相关陈列备品的规划与采购；

14、监控新品上市及新店陈列道具的采购和配发，并确保终端及时有效的执行； 其他：

篇15：后勤主管职责

1.在公司管理部经理的领导下全面负责公司的后勤保障工作，领导与监督保洁员、维修员、用车安排、食堂工作人员以及保安员做好各项后勤管理与服务工作；

2.全面负责后勤部门全体人员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到人尽其才，各尽其能，负责督导和分配所属人员的各项工作；

3.负责公司非生产区域设施的日常维修管理，电话安装和维修管理；

4.负责对公司办公处所、厂区的基础设备的修缮及环境的管理；

5.负责拟定公司后勤相关制度，经批准后负责对制度的执行与监督；

6.根据公司的绩效考核制度，考核下属的工作业绩；

7.全面负责员工食堂的管理，监督食堂卫生工作，及时妥善处理员工对食堂服务质量问题投诉，提高食堂伙食质量，强化伙食成本核算，重视食品安全；

8.根据企业发展及员工建议，负责适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议；

9.全面负责员工宿舍的管理，确保员工住宿安全，维持宿舍秩序。监督各项制度、计划的执行情况；

10.负责工厂门卫、保安员的日常管理工作。确保公司人员、货物物资的检查、验证；

11.负责工厂内部治安管理工作，维护公司正常的工作与生产秩序，有效防止治安事故的发生；

12.负责公司消防安全管理工作，建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全管理机制；

13.监督办公楼的清洁工作及环境维护与绿化工作；

14.负责组织对宿舍和厂房、仓库、办公室等维修和装饰；

15.负责对公司公共区域的卫生、清洁、环境维护以及绿化工作进行指导，定期或不定期对此进行检查，发现问题及时纠正；

16.负责严格执行后勤部门各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围内；

篇16：后勤主管工作职责

房产管理:::培训工场::: 2003-5-31

后勤主管岗位职责

岗位名称：后勤主管 直接上级：办公室主任

直接下级：

各部门办公室主管

本职工作：

为各部门提供工作必需的物资供应保障，检查、督促、考核

执行日常管理制度的情况。

直接责任：

l 实施对所有物资的管理、调配、申购审核，并定期检查、清点、造册、做到物尽其用，保障供给；

l 保证企业的有关日常管理方面的制度执行；

l 负责各类印章刻制及资料印刷工作；

l 负责各类办公点外发装修业务；

l 负责部门车辆调度及驾驶员管理；

领导责任：

对各部门行政管理人员在物资管理、日常管理方面的工作情况进行指导、检查、督促、保障物资供给，保障工作和企业的良好形象。

主要权力： l 对所有物资根据需要有权进行合理调剂；

l 对执行日常管理制度情况进行检查，开具处罚单；

l 审批复印申请单；

l 审核各类物资申请单，并签署意见；

l 对驾驶员拥有考核权；

管理范围：

房产部所属各部门，全体员工

人员素质：

l 年龄25——45岁，大专以上学历；

l 较熟悉各部门的物资配备需求，对物资价格、使用方法、保养常识等有基本了解；

l 熟悉掌握企业的有关规章制度，并能实施运用；

l 有一定的工作经历和协调能力及独立处理问题的能力，责任心强；

l 适合男性，身体状况良好。

勤中心是在学院党委和行政的领导下，具体负责学院后勤工作，为教学、科研以及师生员工生活提供保障的管理服务机构。其主要工作职责是：

一、贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法律法规和条例，执行学院的各项决定指令。

二、坚持“三个代表”重要思想，做好职工思想教育工作并组织职工学习各种专业知识。充分调动职工积极性，树立“三服务，两育人的宗旨观念，增强服务意识，提高服务水平，为全院师生员工提供优质服务。

三、负责制定后勤发展规划、工作计划和工作总结，落实后勤保障和服务工作。对学院下达的后勤各项预算内经费进行管理和使用。

四、负责对本中心工作人员岗位职责的管理、调配及工作考核。

五、负责校园建设的总体规划和基建的维护维修等。

六、负责学院办公用品、一般行政设备的采购、发放和管理及行政资产管理。

七、负责学院车辆调配、使用、管理和维修保养工作，确保教学、科研和行政办公的正常用车。

八、落实上级房改政策，负责学院教职工的房改工作。

九、负责学生公寓的管理服务工作。

十、负责全院师生医疗保健、卫生防疫及学生健康教育工作。

十一、深化饮食工作改革，增强自身实力，为师生员工提供优质的膳食服务。

十二、负责全校水电的供应、管理及水电设备设施的维护、维修、更新。

十三、负责全校的清洁卫生和校园绿化建设工作。

十四、按照后勤社会化改革的要求，积极探索和推进后勤社会化改革，不断提高后勤实体的经济效益和社会效益。

十五、完成学院领导交办的其他任务。

后勤人员岗位职责

作者（来源）：[暂无] 发布时间：2010-10-18

财产管理员职责

1.财产管理员应管理好学校财产，使各类设备尽其所用，确保学校正常教学活动的开展。2.严格执行物品报废报损制度，物品验收制度，精贵仪器管理制度，物资采购制度，财产使用制度，财产领用制度，仪器设备维护保养制度，财产赔偿制度，危险品管理制度，财产出借制度。

3.发挥财产管理网络制度，督促、指导、检查、帮助各专用室老师管理好财产。4.做好固定资产总帐，低值耐久总帐，低值易耗总帐。

5.保持固定资产总帐、低值耐久总帐同分户帐相一致，同会计帐相一致。6.保持帐、卡、物相一致。7.财产物品统一编好代码。

8.多余设备及待修理设备存放妥当。9.仓库各类物品堆放整齐。10.按规定处理报废物品，残值进帐。11.做好物品动态管理，每学期至少清理财产一次，对管理人员进行考核 12.建立一人一卡，人员变动要办理财产移交手续。

食堂监管员职责

1． 树立全心全意为师生服务思想，卫生第一，确保食堂正常供应，提高师生满意率。2． 根据物价局规定做好每月收费工作，不得发生差错。3． 督促并保存合作单位有关资质等方面的资料。

4． 监督检查食堂卫生及消毒工作，每天必须留样备查，操作人员必须持证上岗，杜绝食物中毒事情发生。

5． 督促供应单位按时到位供应师生用餐，菜谱以周安排，适时公布要有记录，注重营养搭配，不断提高菜肴质量。

6． 及时指出并反映食堂运转中存在的问题，并督促整改。7． 完成上级领导交办的各项任务。

报帐员职责

1． 统一管理学校的各项现金收费、发票等。2． 方便老师缴费，各类收费不发生差错。

3． 严格执行财务制度，对凭证不实、手续不全的应不予报销。4． 做好现金帐本的登记工作。

5． 按时做好工资单、计算正确，工资单按月发至教工。

6． 库存现金不可超过银行规定的限额，各种单据凭证支票应放入保险箱，保管好保险箱钥匙。7． 如与报帐中心财务或银行的帐目发生差错，应及时查明情况，予以纠正。8． 完成上级领导交办的任务。

外勤人员职责

1． 确保学校各类物品的供应及与有关部门的联系。2． 采购物品要注重物品的质量，降低采购费用。3． 外出采购应按就近原则，提高办事效率。4． 按要求送取有关文件及物品，并做好记录。5． 协助学校做好其他工作。6． 完成各项交办任务。

修理工职责

1． 确保教学设备的正常使用和水电的正常供应 2． 负责全校广播系统正常工作，不出差错。

3． 及时修理校内电器开关、插座、电风扇及灯具，确保安全使用。4． 经常检修课桌椅、讲台和办公桌，方便师生使用。5． 检修水箱及水龙头，确保厕所水箱的完好使用。

6． 检修门窗，要配齐配件，及时更换坏门窗玻璃，及时消除不安全隐患，杜绝因设施因素而造成的伤人事故发生。

7． 每周安全检查不少于一次，对安全隐患要有整改措施，要有记录。8． 完成各项交办任务。

门卫人员职责

1． 确保学校安全和正常教学秩序。2． 按时交接班，保持门卫室内外整洁。

3． 做好报刊、杂志、信件等的收发和电话转接工作。

4． 闲人不进入门卫室，认真查询来访客人，客人必须添写访客单，凭访客单进入学校，客人离校时必须收回访客单。

5． 门卫在接到会议开课通知后，仔细询问参加会议人员，并让其进入学校。

6． 学生进校后在放学前不可离校，学生家长在学校规定的非规定领学生时间不可随意进入学校，需交物品给学生由门卫安排代送，需带学生提前离校或学生自己提出离校，必须填写学生离校单，交班主任签名认可，门卫在查验学生离校单后，才可允许家长带学生或让学生自己离校，学生离校、单保留一周。

7． 各类物品出校门应注意并检查，防止学校财产失窃。8． 门卫在无人顶岗的情况下，不可离开岗位。9． 未经学校领导同意，不可放入机动车（正常送物车辆除外），外人不可在校寄放机动车及在操场上堆放杂物。

10． 晚班门卫应及时关闭校门及防盗门，检查水电门窗，做好安全防范工作。11． 确保警报器正常使用，有异常情况同检修人员联系。12． 维护学校形象，对家长做好接待解释工作。

清洁工职责

1． 保证学校的清洁卫生，创造良好的育人环境。

2． 厕所内清洁工具要堆放整齐，除清洁工具外，不可堆放其它东西。3． 如发现水槽与管道有堵塞情况，要及时及时工作工作服务清洁疏通。

4． 教学楼走廊、楼梯每天要及时打扫，始终保持地面清洁干燥，无脏物和纸屑。

5． 教学楼走廊楼梯、大厅墙面、消防灭火器材及厕所墙面每周打扫不少于二次，做到不积灰，有污迹及时处理。

6． 教学楼走廊、楼梯、大厅窗玻璃半个月擦玻璃不少于一次。

7． 厕所内地砖、台盆保持清洁，发现黄斑要用清洗剂及时清洗，厕所内每节课后都需打扫和冲洗，保持大小便槽内无杂物，保持厕所干净无臭味。8． 每天下午4:30起清理各教室、办公室门前垃圾。

9． 每天清除走廊不锈钢垃圾桶，室外塑料垃圾桶内垃圾，垃圾桶保持干净。10． 操场、司令台、道路、绿化块的清扫每天不少于二次，保持校园清洁。

11． 西大门垃圾箱内经常保持干净，地砖每周清洗不少于一次，周边无杂物，各种生活垃圾一律倒入5个塑料垃圾大桶，整齐的排放在垃圾箱内，关闭铁门。12． 完成各项交办任务。

驾驶员职责

1、每天早上做好接教师上班工作。

2、服从分管领导调度，热情为教职员工服务。

3、遵守交通法规，安全行车。

4、做好车辆保洁工作。

5、车辆如有损坏及时保修，确保随时用车。

6、空闲时间需协助做好其它后勤服务工作。

7、完成各项交办任务。

后勤员工岗位职责

时间:2007-06-12 00:41来源: 作者: 点击:

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蒋文德同志岗位职责：（88620795）

1、每天上午、下午两次检查各食堂承包单位和超市的食品卫生，做好检查评分记录和台帐工作；

2、蒋文德同志岗位职责：（88620795）

1、每天上午、下午两次检查各食堂承包单位和超市的食品卫生，做好检查评分记录和台帐工作；

2、每天中午检查师生用餐情况，如有突发事件及时汇报学校服务处，重大事件汇报校长室；

3、做好每学期两次的食堂学生满意度评比工作，并做好台帐记录工作；

4、浴室、开水间的日常管理工作；

5、教学楼公共物品的损坏和电器使用情况的检查，每天检查一次并做好台帐记录，及时通知维修人员，并于下一个工作日进行检查反馈，每周六上午向学校服务处作出一周检查情况的书面反馈；

6、课间操和下午课外活动期间，检查各班级有无开无人灯和无人空调等情况，做好检查记录工作，每周将一周的检查情况反馈至各年级分管主任；

7、每天下午定时开启教学楼走道灯和连廊灯，确保学生行走安全；

8、协助学校服务处作好学校各项活动的任务布置和协调工作。

何俊伟同志岗位职责：（88620750）

1、检查宿舍住宿情况，统计上报每天住宿和不住宿人数，处理偶发事件，上报和通报有关分管校长、主任、年级组、班主任；

2、协助宿舍管理员检查宿舍卫生，将卫生纪律较差的班级报班主任和年级组长，并提出整改意见，收发宿舍情况反馈处理单；

3、统计每天的宿舍纪律卫生的得分情况，每周将各年级的宿舍汇总情况上报年级分管主任；

4、每天中午12：30～13：20，16：00～16：30办理临时走读生的请假手续；

5、每天一次巡视检查宿舍情况，处理有关宿舍卫生、纪律、维修等工作并及时反馈。

刘君同志岗位职责：（88620859）

1、每日做好饭卡充值工作，收找帐款准确、清楚，做到操作快捷、手续清楚，认真执行帐务制度，不跑帐、不漏帐、不错帐；

2、及时、经常核对微机进帐款及食堂营业款收入帐，负责每天打印当天的营业收入单；

3、负责监督整套自动售饭系统设备的安全使用，负责整套系统日常管理、使用、维护及保养工作，保障师生都能按时用餐；

4、为师生办理好饭卡挂失手续或换卡业务，当师生有疑问时认真、耐心地给予妥善处理；

5、负责食堂每月营业款的结算工作；

6、每日做好财务室所安排的到银行办理存取款、转账等一系列相关业务及外送资料等工作。

恽玲同志岗位职责：（88620835）

1、物品验收入库，做到办公用品定橱定位存放，并及时登记各种物品的明细帐和卡片；

2、所保管的物品应定期盘库，核对，做到帐物相符。对容易变质，发生霉烂，锈，蛀虫的物品应妥善保管，确保完好；

3、按月做好报表，一份留存，一份送分管主任审核后报校产管理员留存；

4、教职工领用的办公用品，应根据需要，本着勤俭节约的原则填写领料单，由分管主任审核后到仓库领用（粉笔，圆珠笔芯，备课纸，墨水等可直接领用）；

5、各部门，年级办公室集体领用办公用品，一律采取统一领取；

6、各班级领用的薄本，纸张等代办用品一律由班主任到仓库填单领用，其他人不得代领；

7、维修零件和材料的领用，有专管人员根据需要办理领用手续，到仓库领用；

8、如有特殊情况购回的物品直接领用，必须征得分管领导同意，并及时补办入库，领用手续；

9、教室、办公室、储藏柜的钥匙发放、保管及领用；

10、巡查教学楼及其他楼宇各处室的门窗关锁情况及室内物品的清点整理工作。

李莉同志岗位职责：（88620852）

1、负责落实全校财产物资、建帐、造册工作。

（1）各类财产的增减，要及时记入财产帐。记帐时，要逐项记载，并做到登帐及时、数字准确、书写整洁、帐实相符。

（2）对办公用品，清洁用品等低值易耗品，均应有详细收支帐册，每月末，要按类、按人进行结算、盘点；年终要进行全面结算和盘点。

（3）通过实践，逐步掌握各类教学用品和办公用品的月消耗量；要保持一定的库存量，既要保证供应，又不能过多积压。

（4）负责小型修建、零星修理的材料验收、领发和保管工作，并分类做帐。

2、汇总全校财产物资的清理、审核、保养和维修管理工作（1）开学前，保证每个教室、办公室和其他教学用房门窗、玻璃、照明设备、桌凳及其他设备的完好。开学初，由校产管理员逐一点交，由使用班级或部门负责人验收签字。交接表一式两份，校产管理员按表逐一点收，如有损坏和丢失，由使用班级或部门负责。

（2）教室、办公室、实验室、图书室、食堂等处门窗玻璃要经常保持完整，墙面要经常保持整洁；公共场所门窗玻璃损坏率不得超过2%。

（3）保证每个教室课桌凳齐全和完整，并经常储存一定数量的备用课桌凳。

（4）办公桌椅要按人配齐。多余的办公桌椅及其他家具，要分别存放，放的要整齐、条理，学校各处不得有破烂桌凳及零散部件。

（5）橱柜及其他家具，要定期检查、及时维修、保证完好。

3、负责保管、安装、保养、维修各种降温及防寒设备。

4、做好相关物资购入、新建、调入、报损、报废等原始凭证。

5、深入实际调查研究，总结经验，形成学校财产物资系列规范管理的工作次序，检查督促学校财产物资管理制度的实施。

6、经常与财务部门及各部门保管员对帐，做到帐帐相符掌握全校物资管理动态，及时向分管领导反馈管理信息。

管理员、值班员岗位职责

宿舍主管（何亚暖）：88620863 1#宿舍：88620316 2#宿舍：88620738 3#宿舍：88620853

一、在后勤领导小组直接领导下，做好学生公寓的日常管理工作，处理本公寓楼中日常发生的各种问题，随时了解并力求掌握学生的思想动态，重大问题及时进行有效处理并报告主管领导。

二、负责学生公寓内的安全防范，特别要保证学生在公寓内的人身和财产安全。

三、执行非本公寓人员的出入登记制度，杜绝外部人员进入本公寓楼。对来访人员和学生家长、亲戚朋友的探望，须出示有关证件，进行登记，在会客室接待。对特殊情况，经交押证件，同性人员方可进入被访同学寝室。严禁男性来访人员进入女生寝室。

四、加强管理，促进学生文明行为的养成，对学生的违纪和不文明行为进行批评教育，对学生晚间归宿情况进行抽查。

五、督促学生搞好寝室内卫生并作好室内卫生检查工作，作好检查记录，抓好不卫生寝室的达标工作。

六、熟悉本栋楼学生，重点与组长和各室室长加强联系与交流，共同创建文明公寓。

七、协助检查督促保洁员做好公寓内外环境保洁，定时检查卫生质量，发现问题及时整改。

八、认真做好交接班手续，设备检查情况和发生问题都要交代清楚，并做好值班情况记录和交接班记录。

九、做好本栋楼各类设备、财产、物料用品的管理登记工作。负责学生日常报修的核实工作，填写报修通知单，并通知维修人员及时进行维修。

十、每天定时、不定时对寝室以及公寓楼内外进行安全巡查，及时消除事故隐患。

十一、协助学校作好公寓文化活动的统筹安排布置，处理好在管理过程中出现的各种矛盾和问题，做好为方便学生提供的各项服务工作。

十二、配合学校做好学生在公寓内日常行为教育和公寓文化建设，掌握学生思想动态，开展对学生心理咨询和谈心活动，化解学生的思想负担。

十三、认真接待学生投诉和建议，虚心听取学生反映的情况。

十四、严格依照作息制度，按时开关大门，按时送点熄灯，对迟归学生做好验证、登记工作。按有关规定办理学生离校登记，学生返校应及时销假，发现通宵不归学生及时汇报班主任及学校有关部门，并做好记录。

十五、按照学校规定定时开启和关闭宿舍区空调电源，对浪费水电，破坏公物的情况及时加以制止，情节严重的需上报后勤领导小组。

十六、认真完成学校布置的其它任务。

公司后勤保障部岗位职责

1、协助上级制定行政、后勤总务及安全管理工作发展规划和计划；

2、协助审核、修订行政后勤管理规章制度，进行日常行政后勤工作的组织与管理；

3、协助上司进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政后勤服务；

4、组织保安对公司的治安、防盗、正常生产秩序、消防安全及交通等项工作进行监督管理；

5、负责对工厂安全生产工作的监督与管理及工伤事故的处理（担任部门兼职安全员）；

6、负责饭堂的全面管理及做好与承包商的监督工作；

7、负责对车辆每月公里数及燃油的核算工作；

8、负责公共场所、办公楼、综合楼的环境卫生监督和管理，并对保洁员的工作进行指导与考核；

9、对厂区内的绿化进行管理，监督日常的浇水、种植、除草、杀虫等绿化维护工作；

10、各类活动的组织工作及公司级各种会议的会务管理；

11、负责起草公司行政后勤综合性文件；

12、会议室及其设备的管理；

13、负责外来客人的接待安排工作；

14、负责与相关政法部门的沟通与联系；

15、完成公司领导交办的相关工作。

后 勤 保 障 部 职 责：

全面贯彻落实公司制定的各项政策及有关规定，负责后勤保障部职工的日常管理及业务技能的培训提高；在公司主管领导的指导下，全面负责公司后勤服务的管理工作，其主要职能是：

1、根据公司教育事业的发展,参与制定全院后勤的发展及服务需求规划,并公司实施。

2、制定公司后勤基础设施维修改造计划，负责维修改造工程的申请、立项、招标、预决算及工程管理。

3、负责制定公司水、电、气的增容计划。

4、监督并参与后勤大宗物资及设备的采购招投标工作。

5、代表公司以合同方式与专业实体签订各类服务、经营、承包、安全生产责任协议，并支付及收取相关费用。

6、对后勤服务实施质量监控，对后勤服务中的收费范围、项目、标准、价格进行审核。

7、做好后勤部分校产的管理，合理使用。

8、做好后勤微机档案管理，无纸化办公。、对外代表公司协调后勤范围内与有关部门的关系，对内收集公司各部门和师生对后勤系统的服务需求与建议。

10、负责后勤范围内管理制度的建立与实施监督。

11、根据公司后勤需要，负责引进和选择校内及社会的后勤服务实体，建立起适当的服务竞争机制。

12、负责公司员工宿舍、食堂、维修、综合管理的全面监督和管理。

13、全面监督、检查后勤人员履行岗位职责情况，做好考核、考勤工作。

14、加强消防安全教育，定期检查所属部门、区域消防安全情况，防患未然。

15、做好委托经营单位的监督、考核工作，严格执行合同标准。

16、完成公司领导交办的其它工作。

每个企业的机构设置都可能存在一定的差异，工作职责内容也会有所不同，以下是本人所在公司部门职责，希望对你有帮助。

本部所辖部门有物储仓库、保卫、房管、膳食四个部门。特拟定以下后勤部的职责范围：

1、负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通，及时准确向主管领导反映情况、反馈信息、配合主管领导搞好本部和各部门之间相互配合、综合协调工作。

2、严格执行公司规章制度，认真履行本部门职责。

3、制定本部门所辖部门管理制度、并且监督实施检查、直至完善后，上报主管领导、最后落实、执行、形成文件。

4、搞好单位与地方的各种关系，让领导放心。

5、深入所辖各部检查工作，实行年、季、月定期检查单位水电以及与之配套的设施好坏，尽最大能力节约开支。

6、做好思想政治工作，关心员工生活，了解和询问员工对工作、生活及单位福利意见，尽量解决，并以最好的服务、让员工放心，安心在本单位工作。

7、落实安全责任制，维护单位内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪、刑事案件和灾害事故的发生，保护单位财产安全，确保生产工作顺利。

8、建立以防火、防盗、防灾害事故为内容的安保制度，组织落实、严防发生案情、险情。

9、加强所辖各部门业务水平的提高、组织各部人员培训学习，提高服务质量，提升本单位形象。

10、协助领导统筹规划房屋、场地使用，组织建立职工住房信息档案管理系统，充分合理利用现有设备条件，尽量改善员工的工作环境。

11、组织工厂内职工对常见病、传染病、卫生知识的宣传；

12、负责做好厂房及后勤设施的建档和管理工作，安排厂房维修与保养，督促有关人员做好后勤设施的维护，坚持损坏赔偿制。

13、主持制订员工餐厅的各项规章制度，加强对员工餐厅的检查和考核，不断完善员工餐厅管理和菜点质量管理。负责搞好员工餐厅的食品卫生、清洁卫生和安全消防工作。