劳动竞赛先进个人

劳动竞赛先进个人（精选6篇）

篇1：劳动竞赛先进个人

劳动竞赛先进个人事迹材料

xxx同志，现任国电电力xx热电厂铁路专用线xxx。该同志2005年6月毕业于xx大学，同年进入中铁xx局西安办事处参加工作，曾参与修建了西柞高速xx标、凤永高速xx标、宁煤鸳鸯湖铁路专用线xx标段、引汉济渭周小xx标、天津集疏港项目xx标等多项重点工程建设。

在这六年的工作中，他秉承干一行、爱一行、专一行的优良作风，几年如一日，勤奋踏实，爱岗敬业，发扬了铁军吃苦耐劳、求争务实的精神，积累了许多专业技术知识和丰富的现场施工经验，在平凡的工作岗位上取得了不平凡的成绩，为公司的发展做出了积极贡献。2010年6月份他被调入国电电力xx热电厂铁路专用线项目经理部。进场后，在没有交桩及无正式施工图纸的情况下，他断然决定测量必须先行，没有条件我们创造条件，他利用电子版平面图，施放线路中桩，并沿线路走向布置加密桩进行导线复测。在设计方交桩时，项目部已对工地情况、方位了如指掌，并在两个星期内准确完成了全线近十二公里多路线的导线加密测设和四等水准测量，完成测量资料的上报。铁路专用线线路分跨洪水河两岸，工程进场踏勘前期，由于祁连山雪水融化，洪水河河水阻隔了两岸的交通通行，为联系两岸施工作业，在前期测量人员没有配岗到位的情况下，他主动带领工人背扛仪器机具及干粮从冰冷刺骨的河中赤膊过河，急流和冰水没能阻挡他前进的脚步，从而保证了进场施工的顺利推进。

xx热电厂铁路专用线线路总长12.531公里，点多、线长、面广，专用线两次跨越洪水河，起点与酒泉车站衔接，与现有兰新线并行并下穿，跨越沟渠六道、高压线十多处、西气东输管道三处，协调难度极大，而且该工程工期短，各项施工任务都很重。为扭转协调不利、施工干干停停的局面，他主动请缨，迎难而上，在半个月不到的时间内先后来回酒泉与嘉峪关工务段几十次，最终以较少的施工配合费解决了“铁老大”不予配合施工的问题，为专用线主要施工节点工程“洪水河1#大桥”施工的顺利展开扫清了障碍。

他总是以“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的作风态度去感染身边的每一个人，他廉洁自律，从小事做起，在施工管理中，拒收施工队伍的任何礼品，拒绝他们的宴请。他身先士卒，模范带头，用榜样的力量带动职工努力工作。

在开展“大干50天劳动竞赛活动”专题劳动竞赛期间，他务实勤干，针对铁路施工较强的专业性、诸多新的施工领域，不等不靠，利用休息时间加班加点，多方收集查找资料，使原来陌生领域得以逐个清晰明朗；项目部全体员工平均年龄不足27岁，接收的大学生新学员实践操作能力明显不强，他采取以老带新的办法，发挥团队协作的力量，带领项目部技术人员攻克一个又一个难点，使团队的技术水平更上一个台阶；为了任务完成，在大干50天劳动竞赛中，他几乎没有完整地休息过每一天，始终坚持在岗位上勤奋工作。

他做事谦虚、与人为善，工作能力与心理素质的个人魅力并重。由于他工龄比较短，项目部其他管理人员及一些职工的年龄均比他

大，工作中出现了不配合、互相推诿、工作拖拉、故意不听指挥的现象，他始终坚持着低调做人、说话和气、措辞严谨、对事不对人的态度来管理下属职工，和大家打成一片，让大家相信他们之间不是严格的领导与被领导的关系，而是兄弟姐妹、工作伙伴、施工战友的关系，有问题大家共同商量解决，任何人都可以提出自己的建议和意见。经过磨合，他和职工团结一致，配合默契，将人格魅力与出色的完成工作任务融合为一体。

革命前辈陶铸讲过这样一段话：“一个精神生活充实的人，一定是一个很有理想的人，一定是一个很高尚的人”。他正是以这句话为座右铭，将自己的青春和才智化作光和热，无私的奉献给了工作，脚踏实地，用他淳朴的心灵和高尚的行为谱写了一区区动人的青春赞歌，工作上的无私奉献，使他在本职岗位中发挥了自己特有的光和热，通过全体项目部人员团结协作，在不到两个月的时间里保质保量完成了站前工程70%的施工生产任务，保证了施工进程。“劳动竞赛活动” 结束了，但活动所倡导的理念，却永远不会结束。

篇2：劳动竞赛先进个人

王岁胜，男，45岁，现任清水川项目部安全员。为了尽快适应角色投入工作。项目部领导根据他的擅长交流沟通的工作方式及其外交工作能力，决定让他主现场文明施工管理。在他主管以来，结合公司开展“时间过半  任务过半  大干100天”活动，先后根据现场的施工动态和目前现场文明施工存在的问题特点，他亲自上手，联合工地主任、区域安全管理人员、卫生保洁人员，查找问题想办法的工作方式，来解决文明施工扯皮推诿的事情。通过一段时间的项目督导、工地主抓、区域划分落实工作方法，使现场的文明施工有了大的变化。并多次在业主、监理专项检查及文明施工抽查中得到了好评和奖励。

一、精心组织、制度先行

现场的文明施工管理是一个常态化的管理，在管理过程中为了有效的发挥各区域文明施工自治管理。在实施过程中，根据现场的施工动态和区域文明施工划分管理制度，他重新进行人员划分管理，对区域管理工地班组和区域保洁人员制定了文明施工实施考核管理细则。用制定相应的管理措施来实行包干管理，并定期开展评比奖惩。通过对现场材料堆放、区域防护围栏搭设、区域洒水降尘清扫抓起。他不定期进行检查督导，对区域施工人员耐心的讲解文明施工利弊关系，在项目部粘贴违规照片和文明施工奖惩通报，使现场区域施工人员均能自觉的遵守管理，施工区域相互监督。使现场各区域的文明施工有了很大的提升。区域保洁人员和班组施工区域文明施工均能按照制度完成各自任务。

二、过程管理、重在实效

篇3：劳动竞赛先进个人

杨树伟是天津市红桥区双环邮街社区卫生服务中心全科医生。从医20年来, 她始终秉承“仁者医心, 上善若水”的人生信条, 无论是在家床、门诊还是在病房工作, 都竭尽全力服务患者, 以高尚的医德、精湛的医术、贴心的服务赢得了社区百姓的充分信任和广泛赞誉, 先后荣获天津市卫生行业第一届、第二届人民满意的好医生, 天津市“我最喜爱的健康卫士”等称号, 2012年她还被选为党代表参加了天津市第十次党代会。

孜孜不倦, 在医学道路上砥砺前行

1993年, 杨树伟怀着满腔热情和对医务工作的热爱, 加入了白衣天使行列。从入职那天起, 她就暗下决心立志成为一名优秀医生。但她深知“打铁必须自身硬”, 做一名合格的医生, 医术首先必须拿的出手。为此, 她最先对自己进行了问诊把脉, 全面审视了自身的知识结构和能力水平, 针对“病症”一一列出了药方, 对症下药。她笃学不倦, 无论是理论素养, 还是实践能力都得到了有效提升, 并利用业余时间读完了本科, 通过了副主任医师考核, 还先后在国家级核心期刊上发表了4篇论文和1篇综述。

对于已取得的成绩, 她并不自满。用她的话说, 社区医院是为了服务好社区居民, 其医疗水平不仅取决于每一名医务工作者的素质, 也取决于社区医院整体的能力。她对自己所掌握的知识从来不藏不掖、甘当人梯, 主动把所学所思与同事分享, 并发挥传帮带作用, 带教了5名全科医师, 有3名医师已取得了主治医师资格。她还深入思考社区医院未来发展趋势, 以丰富医疗项目、提升服务水平为切入点, 积极建言献策, 推动医院增加了血压监护、心电监护和彩超检查等诊疗项目, 使患者不出社区就能享受更优质的医疗服务。

换位思考, 在服务病患上体贴入微

凭借着对医疗工作的责任感与热爱, 杨树伟带着感情全身心投入工作, 总是从患者的角度出发, 待病人如亲人, 急病患所急, 想病患所想, 努力为患者提供全程无忧服务, 温暖了患者, 拉近了医患关系, 奏响了和谐篇章。

作为一名全科医生, 她对社区医生这个职业有着自己的理解:治疗患者身体的病痛只是治标, 唯有把传授健康知识与治疗措施有机结合起来, 才能提高广大社区居民自我保健意识, 力争实现少生病、不生病这个根本。在与患者接触过程中, 她始终坚持贯彻这一理念, 从不就病看病, 在全力医治的同时, 谈保健、话健康, 把预防疾病常识用患者听得懂、记得住、做得到的方式进行传授。

从医多年, 她用实际行动践行全心为民的服务宗旨, 千方百计为患者提供便利。她为患有高血压、糖尿病、脑卒中的老年人提供预约就诊, 为慢性病患者提供健康管理, 还主动提供上门服务, 为签约的特困、孤老、高龄、空巢、失能、优抚等六类行动不便、有需求的老人提供入户健康咨询指导。得到她上门服务的患者累计已达上千家, 2012年底, 她又签订了300余份“家庭医生责任书”。为了减轻患者经济负担, 她会仔细研究病情, 采取实惠的方式予以治疗。

持之以恒, 在平凡岗位上真情奉献

几十年如一日, 她养成了早来晚走的习惯, 坚持每天提前半小时到医院开展工作, 每天下班前都要把当天患者妥善治疗后才离开。为方便患者联系自己, 她开通了一部手机, 保持24小时开机, 专门接听患者的电话, 从不离身, 不分节假日、不分白天晚上, 只要接到患者电话, 她就尽自己所能给予帮助, 且一开通就十几年。据熟悉她的人讲, 从手机开通至今, 接听患者的电话已经是天文数字。她的持之以恒赢得了社区百姓的信赖, 有时候患者家中谁有不适都会咨询杨大夫, 有的患者需要去大医院诊断, 也会咨询杨大夫该去哪个医院比较好, 感觉她就像自己的家庭医生一样。不知不觉之中, 社区百姓已把她当成了家人。

篇4：劳动竞赛先进个人

浙江省新四军研究会工作站

常州市工作站

苏州市工作站

淮安市老促会工作站

武进区工作站

一等奖单位

南通市工作站

南通市老促会工作站

通州区老促会

淮阴区老促会

二等奖单位

安徽省新四军研究会工作站

常州市老促会工作站

盐城市委组织部

溧阳市老促会

海门市老促会

如皋市老促会

盱眙县老促会

高邮市老促会

温州市新四军研究会工作站

绍兴市新四军研究会工作站

金华市新四军研究会工作站

乐清市新四军研究会

武义县新四军研究会

嵊州市新四军研究会

新昌市新四军研究会

长兴县工作站

三等奖单位

北京市新四军研究会工作站

浙江省新四军研究会办公室

江西省新四军研究会工作站

无锡市委宣传部

无锡市老促会工作站

扬州市委老干部局

扬州市老促会工作站

宁波市新四军研究会工作站

嘉兴市新四军研究会工作站

绍兴市新四军研究会办公室

金华市新四军研究会办公室

太仓市工作站

常熟市工作站

淮安区老促会

义乌市新四军研究会

怀宁县新四军研究会工作站

随州市新四军研究会工作站

先进个人

浙江省新四军研究会工作站 黄荣波

常州市工作站 周长根

武进区工作站 冯悦群

苏州市工作站 胡玉成

淮安市老促会工作站 李阳

安徽省新四军研究会工作站 王传厚

南通市老促会工作站 张正联

南通市工作站 李贻福

通州区老促会 卫树人

淮阴区老促会 王玉家

温州市新四军研究会工作站 陈启中

绍兴市新四军研究会工作站 周加骅

篇5：劳动竞赛先进个人材料

张尧铭，男，33岁，现任电气专业公司广西百色项目热控试验技术员。在开展“时间过百任务过半，大干二季度”劳动竞赛，带领大家加班加点、任劳任怨，与甲方、监理方及时沟通工作中的各种问题，高效的完成了机组的整套调试工作，得到了领导们的一致好评。

为了确保二号机组工程5月30日发电，保证各项节点顺利完成，百矿项目部全面启动时间过半任务过半，大干二季度高潮，确保工程节点顺利完成。面对现场工期紧、任务繁重，他没有畏惧，没有退缩，工作中严于律己，积极主动地完成各项任务，和大家一起研究工作中遇到的各种难题，合理优化施工方法，在保证质量和安全的前提下，提前完成了各项调试工作，为后面的整套试运行创造了充分的时间。

篇6：劳动竞赛先进个人材料

范建盟，男，43岁，现任华电灵武项目部担任总工程师。他热爱本职工作，充分履行工作职责，不断加强思想政治学习和专业知识的学习，工作中勤勤恳恳，在大干百天劳动竞赛活动中，以饱满的工作热情，扎实的工作作风，优异的工作成绩获得了业主、监理、总包单位和同事的好评。

作为一名项目部领导，在日常工作中，他认真学习公司、业主、总包及监理公司下发的质量管理文件及工程技术管理制度，除自己认真学习执行外，还组织项目部管理人员及下属施工单位管理人员学习并执行；由于首次担任项目领导工作，在实际工作中，该同志积极学习,自觉查找不足，并虚心接受同事的批评，努力提升自己的管理水平。

他一直从事起重及起重技术工作，自到华电灵武项目部以来，负责项目部技术质量管理制度的建立完善，组织图纸会审及技术方案的编制及上报工作，组织技术人员接受设备厂技术代表的现场技术交底。根据总包二级网络计划，督促完善项目部三级网络计划，编制项目部月计划并审核周计划，从技术、质量管理方面上及时保证工程施工的正常有序开展。在工程施工过程中严格落实质量管理制度程序，针对业主、总包管理要求，边施工边总结。重点控制技术工作的事前策划、事中控制、事后总结三个阶段，突出主线工作。参与吸收塔钢构吊装、烟道吊装、辅机吊装等施工方案的编制工作，方案实施阶段，对实施过程进行跟踪，及时发现问题，修正方案。工作完成后及时编写总结，整理施工照片，完成资料积累。

范建盟同志作为公司的资深起重技术人员，在华电灵武技改项目中，充分发挥其主观能动性，对重要部位吊装参加技术交底并在现场进行监督，组织项目部及外协队管理人员进行岗位技术培训，召开月度质量例会，对存在的技术质量问题提出解决方法，同时根据业主技改小组要求，每天参加工程协调会议，每周组织各专业组进行质量检查，对检查发现的问题进行整改，对质量通病进行考核，加强了过程控制，确保了工程质量。

范建盟同志在开展“大干百天”专题劳动竞赛以来，按照项目部要求把竞赛与日常施工“两统一”,日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位。劳动竞赛中他分管项目起重吊装安全技术工作，他务实肯干，作风硬朗，工作积极主动，深入施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决，在6月上旬烟道吊装过程中，由于华电灵武电厂停机大修时间提前，工程高峰期的烟道吊装工期紧，他放弃了回家陪儿子高考，吊装现场随处可以看到他的身影，除项目部的正常晚间值班安排外，只要有吊装作业施工，不管多晚他都坚持到最后才离开现场，而第二天又照常上班，据不完全统计，大件吊装期间他有11个夜晚坚持在施工一线，尤其是烟道单件重量26吨吊装，采用400吨履带吊吊装到标高45米层，范建盟同志在吊装前亲自参加安全技术交底，吊装过程全程监护。直至就位，他所付出的努力大家都看在眼里。正是有这样一个能吃苦、工作中一丝不苟的领导，才确保工程质、安全、工期迅速推进。

华电灵武电厂实行7S标准管理，范建盟同志在工作中严格执行，他深知这项工作带来的益处，并将业主7S管理理念用到项目管理上来，在日常的工作中，他严格按照7S考评细则约束员工，规范员工的作业行为，要求员工干标准活、干放心活。