浅谈水电站安全生产管理

浅谈水电站安全生产管理（精选9篇）

篇1：浅谈水电站安全生产管理

浅谈水电站安全生产管理

安全生产在水电站安全生产管理中重要的地位和作用。企业要实现现代化管理的基本目标是通过管理现代化的设备，使生产过程安全、平顺、高效率地进行，不断提高劳动生产率。这个最基本目标，只有通过搞好安全生产管理才能实现。另外，搞好职工工作环境，使职工在安全生产活动中人身安全、身心健康有保障，职工自然就会发挥出主人翁的精神，提高生产效率，使企业取得好的经济效益。所以说，作为水电基层管理人员，必须重视安全生产管理，把保护职工的安全与健康，保障生产设备的完好，保证生产顺利高效进行，当作自己的神圣职责和义务，切实抓好，决不能掉以轻心。做好水电站安全生产管理，需要从以下几个方面入手。

1、关键要从安全教育做起

树立牢固安全意识是保证水电站安全生产的基础和关键。近几年，黔北水电厂所辖电站一直把安全生产管理工作放在首位，把安全教育工作落到实处，把每个职工从被动的“要我讲安全”转移到“我要讲安全”，具体有以下几点做法。

（1）通过正面教育、反面教育、奖励教育和处罚教育。正面教育，就是树立先进个人典型，以先进个人事迹为榜样，使职工自觉增加安全责任心。反面教育，就是以常见事故案例为教材，使职工牢记血的教训。奖励教育，就是对工作中认真负责、遵章守纪，大力宣传、表彰，并给予重奖、重用；处罚教育，就是对因工作失职，自由散漫，或由于“三违”

造成事故者，严格按有关制度进行处罚，使职工感到罚得心痛，触及灵魂。

（2）通过培训技术，让职工熟习生产过程，了解安全生产的重要性。水电站工作涉及到的很多生产设备，对于一个新职工而言都是陌生的，而在生产过程中不注意某些细节，或者粗心大意，都会造成严重的事故。所以必须对新职工专门设立一段安全教育培训，一方面可以初步对水电站的生产流程作初步了解，另一方面加深他们的安全生产意识。

2、前提是员工技术要到位

（1）对新职工进行岗前培训、跟班见习，让新职工尽快熟习工作环境，以及技术等方面。其培训的具体内容包括：学习设备的构造、运行原理、设备性能、技术状况、操作技术要点、安全生产过程、规范等。通过比较详细的培训，进入见习期，见习期间，要不定期考察培训期培训的内容。最后在见习期满后，经统一考试合格后，方可上岗。

（2）定期开展全员技术培训，不断更新职工对新设备，新技能的掌握。由于新设备，以及新技术的不断研发诞生，对于全体员工对于新技术的掌握还不好。所以要充分利用运行班、零点班、四点班等可利用休息时间，组织全体职工进行集中学习培训新技术。由主管新技术的副处长授课，从基础理论学起，结合水电站的实际情况，有安排，合理地授课，使职工都能够从机组构造、性能和工作原理等方面加深对新技术的学习和掌握。每年进行两次职工统一考试，考试成绩直接和年终考核挂钩，极大地促进了职工学习新技术掌握安

全生产的积极性。

3、重中之重是生产设备管理要到位

生产设备是水电站的主要生产工具，要保证安全生产管理，提高经济效益，就需要现代的企业安全生产管理技术，维护好生产设备，以及保证生产设备安全、高效的运行。要做到以下三方面内容。

（1）建立健全完善的设备账单。

其具体做法是，对每台机组建立全面的技术档案，记录机组安装时的技术参数，运行中发生过哪些异常、故障或事故，是什么原因造成的，当时是怎样处理的，需要更换过哪些零部件，机组的维修期限，以及每次维修后的试验记录，随时对设备的运行状况进行查询和分析，做到心中有数。对设备维修备件准备充足，并及时补齐，做到检修时能快速方便地进行。

（2）动员全体职工参与设备管理。

每件设备都有职工专门负责，要求职工对所管理设备的结构、性能、工作原理必须掌握，熟悉常见故障及处理，加强正常巡视、维护，动员全体职工参与到设备管理中来。必须把每个月，每个班次的设备运行缺陷上报到管理处，及时备案处理。

（3）健全问题反馈制度。

水电站需每月定期召开一次设备运行分析会议，由各班长参加，共同研究分析问题的所在，找出解决问题的办法。全体共同分析解决上个月上报的设备缺陷和问

题，具体落实到检修班，进行检查维护维修，并做好实时记录。对设备问题的备案，实行销号制，有条件能及时解决的，就要及时销号，短时间内不能得不到解决的，及时记录在案，并积极创造条件，待缺陷解决后再销号。

4、要重视安全生产管理的监督工作

对于法律，有专门负责执法的部门，也有专门负责监管执法的部门。而对于一个水电站，对安全生产也同样需要有管理和监督。对水电站进行针对性巡视检查，其工作也是至关重要的。

水电站需制定了内容详细的巡视检查项目，由专门负责安全生产管理的部门执行。要求运行人员每小时进行1次巡视检查，并做好相关记录，发现问题及时处理，处理不了的要采取尽可能措施避免事态扩大，并及时上报。而管理人员对运行工作中相关记录进行核实，并不定期进行抽查，检查其巡视检查的工作。

加强监督管理检查是实现安全生产的重要环节，一个水电站如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查工作，促进工作的落实。通过监督检查工作我们能及时发现生产中存在的不安全因素和生产设备的缺陷，从而提高职工安全生产，保证安全生产的管理。

安全生产管理是一项重要的企业管理工作，同时也是一项需要长期坚持，不能松懈的工作，需要领导重视，全体职工参与。做好以上几个方面，就能最大限度地避免和

控制人身伤亡及设备损坏事故的发生，实现电站安全生产管理，有效的提高水电站的经济效益。

篇2：浅谈水电站安全生产管理

摘要：为保障国家财产和人生财产安全，确保普及电站能安全、可靠、经济地运行，牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想，各级领导、全体员工一定要把安全工作放在首位，切实抓好抓实。本文，结合多年来的在水电站工作经验，阐述了本水电站安全生产管理需要注意的事项、措施和方法。

关键词：指导思想安全生产管理安全第一预防为主水电站水电站安全生产管理概述

1.1 现代水电站安全生产状况

随着我国经济的不断发展，水电行业的运行方式也在逐步转变。在水力发电领域，传统的运行方法，主要有：动态规划法、微增率法等。目前，我国的AGC应用主要是基于电网调度，针对水头变化小（即大库容）的水电站，根据网上的需要信息确定其负荷，然后用微增率法在机组间分配负荷，即从负荷到最小化流量。从以上所述的使用的情况来看，由于最初软件设计的出发点不是基于水轮发电机组运行工况，从而导致有些电站使用效果很不理想。

所以说，由于微增率法是完全根据数学理论推导而来的，其工程实用性面临很大的实现难题，在这方面，我们还需继续不断的创新，以推动提高本水电站安全生产。

1.2 安全生产的意义何在安全生产在水电站安全生产管理中重要的地位和作用。企业要实现现代化管理的基本目标是通过管理现代化的设备，使生产过程安全顺利、高效率高产地进行，不断提高劳动生产率和发展生产。这个最基本目标，只有通过搞好安全生产管理才能实现。劳动者工作环境好，劳动者在生产中感到自身安全健康有保障，自然就会发挥出主人翁的精神，提高生产效率，使企业取得好的经济效益。所以说，作为每一个企业的领导者，必须重视安全生产管理，把保护劳动者的安全与健康，保障生产设备的完好，保证生产顺利高效进行，当作自己的神圣职责和义务，切实抓好，决不能掉以轻心。

由此可见，水电站安全生产管理，不仅具有十分重要的政治意义，而且也具有十分重要的经济意义。如何做好水电站安全生产管理

2.1 关键要从安全教育做起

树立牢固安全意识是保证水电站安全生产的基础和关键。近几年，我们一直把安全生产管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每个职工从被动的“要我讲安全”转移到“我要讲安全”，具体有以下几点做法。

2.1.1 通过正面教育、反面教育、奖励教育和处罚教育。正面教育，就是树立先进个人典型，以先进个人事迹为榜样，使职工自觉增加安全责任心。反面教育，就是以常见事故案例为教材，使职工牢记血的教训。奖励教育，就是对工作中认真负责、遵章守纪，大力宣传、表彰，并给予重奖、重用；处罚教育，就是对因工作失职，自由散漫，或由于“三违”造成事故者，严格按有关制度进行处罚，使职工感到罚得心痛，触及灵魂。

2.1.2 通过培训技术，让职工熟习生产过程，了解安全生产的重要性。水电站工作涉及到的很多生产设备，对于一个新职工而言都是陌生的，而在生产过程中不注意某些细节，或者粗心大意，都会造成严重的事故。所以必须对新职工专门设立一段安全教育培训，一方面可以初步对水电站的生产流程作初步了解，另一方面加深他们的安全生产意识。

2.2 前提是员工技术要到位

2.2.1 对新职工进行岗前培训、跟班见习，让新职工尽快熟习工作环境，以及技术等方面。其培训的具体内容包括：学习设备的构造、运行原理、设备性能、技术状况、操作技术

要点、安全生产过程、规范等。通过比较详细的培训，进入见习期，见习期间，要不定期考察培训期培训的内容。最后在见习期满后，经统一考试合格后，方可上岗。

2.2.2 定期开展全员技术培训，不断更新职工对新设备，新技能的掌握。由于新设备，以及新技术的不断研发诞生，对于全体员工对于新技术的掌握还不好。所以要充分利用运行班、零点班、四点班等可利用休息时间，组织全体职工进行集中学习培训新技术。由主管新技术的副处长授课，从基础理论学起，结合水电站的实际情况，有安排，合理地授课，使职工都能够从机组构造、性能和工作原理等方面加深对新技术的学习和掌握。每年进行两次职工统一考试，考试成绩直接和年终考核挂钩，极大地促进了职工学习新技术掌握安全生产的积极性。

2.3 重中之重是生产设备管理要到位

生产设备是水电站的主要生产工具，要保证安全生产管理，提高经济效益，就需要现代的企业安全生产管理技术，维护好生产设备，以及保证生产设备安全、高效的运行。要做到以下三方面内容。

2.3.1 建立健全完善的设备账单。

其具体做法是，对每台机组建立全面的技术档案，记录机组安装时的技术参数，运行中发生过哪些异常、故障或事故，是什么原因造成的，当时是怎样处理的，需要更换过哪些零部件，机组的维修期限，以及每次维修后的试验记录，随时对设备的运行状况进行查询和分析，做到心中有数。对设备维修备件准备充足，并及时补齐，做到检修时能快速方便地进行。

2.3.2 动员全体职工参与设备管理。

每件设备都有职工专门负责，要求职工对所管理设备的结构、性能、工作原理必须掌握，熟悉常见故障及处理，加强正常巡视、维护，动员全体职工参与到设备管理中来。必须把每个月，每个班次的设备运行缺陷上报到管理处，及时备案处理。

2.3.3 健全问题反馈制度。

水电站需每月定期召开一次设备运行分析会议，由各班长参加，共同研究分析问题的所在，找出解决问题的办法。全体共同分析解决上个月上报的设备缺陷和问题，具体落实到检修班，进行检查维护维修，并做好实时记录。对设备问题的备案，实行销号制，有条件能及时解决的，就要及时销号，短时间内不能得不到解决的，及时记录在案，并积极创造条件，待缺陷解决后再销号。

2.4 要重视安全生产管理的监督工作

对于法律，有专门负责执法的部门，也有专门负责监管执法的部门。而对于一个水电站，对安全生产也同样需要有管理的部门和监督的部门。对水电站进行针对性巡视检查，其工作也是至关重要的。

水电站需制定了内容详细的巡视检查项目，由专门负责安全生产管理的部门执行。要求安全生产管理的相关工作人员每小时进行1次巡视检查，每4个小时进行1次全面检查，并做好相关记录，发现问题及时处理，处理不了的要采取尽可能措施避免事态扩大，并及时上报。而监管部门则对管理人员的管理工作中相关记录进行核实，并不定期进行抽查，检查其巡视检查的工作。

加强监督管理检查是实现安全生产的重要环节，一个水电站如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查工作，促进工作的落实。通过监督检查工作我们能及时发现生产中存在的不安全因素和生产设备的缺陷，从而提高职工安全生产，保证安全生产的管理。结语

安全生产管理是一项重要的企业管理工作，同时也是一项需要长期坚持，不能松懈的工作，需要各级领导重视，全体职工参与。我认为只要做到了以上列出的各个方面，就能最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生，实现电站安全生产管理，有效的提高水电站的经济效益。

参考文献：

篇3：浅谈水电站全员安全自主管理

经济效益不能以牺牲人和设备的安全为代价, 没有安全的效益是不可持续的, 也是不科学的。当前, 我国水电事业大力发展, 对安全生产的管理也提出了更高的要求。

水电站各类事故、故障的发生, 都至少是人与人, 人与物, 物与物间的正常关系其中之一失控而产生的不安全行为后果。全员安全自主管理要求全员参与到安全管理的各个环节中, 以不让任何人、任何物受到伤害为出发点, 努力采取更安全的做法来消除、控制风险, 从而达到安全生产的目的。

1 传统的水电站安全管理现状

水电站属于技术密集型企业, 专业性强, 同时环境复杂, 电压等级高, 设备多, 对安全管理工作提出了更高的要求。

当前水电站安全管理制度健全, 高度提得很高, “安全第一, 预防为主”, “管生产必须管安全”等宣传标语一直都被员工所熟知, 但安全管理的效果不显著。

部分职工安全意识淡薄, 对自己的行为产生的后果认识不清, 自我保护意识不够。

对安全操作规程执行不力, 违章成了习惯。

企业定期开展进行检查, 进行安全监督, 提出整改措施, 但员工不能举一反三, 相同的问题重复发生。

以罚代管, 发现问题不论什么原因都对一线员工进行考核, 而不是进行指导, “防火防盗防安监”成了部分职工私下谈论的话题。

部分员工认为安全管理是管理人员的事情, 员工主动性差, 责任心不强, 对存在的问题熟视无睹, 被动工作, 甚至有抵触情绪。

员工安全知识及技能不足, 对存在的风险不能及时辨识, 对出现的情况不能正确处理, 盲目工作。

员工缺乏风险意识, 缺乏更安全的工作的意识。

员工习惯于老经验、老习惯做事。

员工缺乏开拓思维, 不善于想尽一切办法, 调动一切资源, 采取一切可以采用的手段去主动解决问题。

安全管理成了管理人员的个人发挥, 在现场一个样, 离开了又是另外一个样。

安全管理成了“要我安全”的服从管理。

结果, 水电站的安全管理水平较为低下, 人身伤害时有发生, 设备事故、故障也经常发生。

领导们对现场的状况担忧, 总放不下心, 需要经常到现场进行检查。现场员工觉得在监督下工作, 没有自主性, 还经常被考核, 工作总是干得不好。

2 安全管理存在问题分析

2.1 员工安全基本知识差, 安全技能缺乏

“开开心心上班, 平平安安回家”是每一位员工的对安全工作向往, 也是对自身工安全的基本要求。

发生问题了, 就会经常听到企业领导或安全管理人员说“员工安全意识差”。其实员工在工作中都希望安全的工作, 包括自身的安全和设备的安全, 都注重自己的行为是否安全, 所以员工的安全意识肯定是有的, 对于自身而言也是很强的。

虽然有很强的安全意识, 事故还是发生了。

为什么?

光有很强的安全意识远远不够, 在技术密集型的水电站, 没有全面的安全知识作为基础, 员工是不能判断什么是安全的, 什么是不安全的, 不能有效的判断危险源的存在, 也就不能采取保证安全的有效防范措施, 事故就再所难免。

有了很强的安全意识, 有了全面的安全知识还不够。工作中存在的危险因素分析到位了, 但由于员工没有相应的安全技能, 采取的防范措施不到位, 事故也再所难免。

2.2 以罚代管, 安全监督只是监督, 没有指导

传统的水电站安全管理, 经常以现场检查为主要工作方式, 以考核为主要管理手段, 结果是问题检查出一大堆, 基层员工按照要求进行整改。但相同的问题会再次出现, 多次出现。更令管理者头疼的是, 考核更加深了基层员工与管理人员的隔阂, 考核变得多了, 交流变得少了。

“授人以鱼”不如“授人以渔”!

没有针对性的安全管理培训, 或安全管理培训走过场, 导致员工没有发现问题的能力。没有发现问题的能力, 当问题出现了, 员工就只有被动考核。

安全监督部门的监督只对当时的问题进行了防范, 考核只对有能力发现问题的员工有效。

存在问题不可怕, 可怕的是有问题而没有发现。管理者应该从长远的安全管理着手, 指导员工如何及时发现问题, 如何有效处理问题。考核只能作为安全管理的手段之一。

2.3 部分员工思想观念陈旧

安全就是保证自身的安全, 保证自己工作期间的安全, 其他人的安全, 其他时候的安全是别人的事情。这是传统安全管理模式下部分员工的安全思想。所以就有了对存在的问题知道是问题, 也知道怎么去处置, 但熟视无睹, 更不要说采取防范措施。

这样的思想会传染到周围的很多人身上。

对存在问题的熟视无睹, 问题没有得到有效解决, 造成了安全隐患的不断发展, 最终酿成了事故。

其实, 安全工作是一项长期的工作, 一时的安全不能保证一直都安全, 时时的安全才是安全。

只有员工充分意识到了“时时的安全才是安全”的道理, 才会主动去处理存在的问题, 小问题才不会发展成隐患, 才不会造成事故。

如何才能进行有效的安全管理, 调动员工的安全管理积极性, 发挥员工的集体智慧, 确保安全呢?

这就需要在水电站大力推行全员安全自主管理。

3 全员自主安全管理模式

何为安全管理?就是要营造安全、健康的工作环境, 让参与到生产中的人、设备、设施都能安全的工作。

何为自主安全管理?就是让员工自主的为自己、为自己的团队营造安全、健康的工作环境, 保证能“开开心心上班”, 也能保证“平平安安回家”。

引发事故的四个基本要素:人的不安全行为, 物的不安全状态, 环境的不安全条件, 管理缺陷。

一般而言, 事故发生原因主要有两种:一种是人为原因 (非物原因) , 另一种是纯物的原因 (不以人的意志为转移的的原因, 如地震、海啸) 。在企业生产中, 事故原因大多是人为原因造成, 一般概念的物的原因也大多与人的行为有直接或间接的联系, 除了不可预见的自然灾害纯物的原因几乎没有。

在企业生产中, 抓住了“人”的问题, 安全管理工作就迎刃而解, 而自主安全管理正是解决这个问题的办法。

传统的安全管理是一种被动型的、经验型的作业驱动型管理, 员工的在安全管理方面参与得很少, 被动接受, 没有充分发挥每一位员工在安全管理中的作用。

要彻底改变安全管理现状, 必须通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段, 发动全体员工, 依靠员工, 实行全员自主安全管理。

安全管理才会成为自主管理的“我要安全”。

3.1 全员自主安全管理的特点

全员自主安全管理不再将管理人员和一线员工分开, 大家都有坚定的信念“不让任何人受到伤害, 不让任何事故在自己身边发生”。以此为出发点, 对任何风险、任何异常都认真评估, 高度重视, 努力采取更安全的做法来消除、控制风险, 消除事故的根源。

3.1.1 全员参与

每一个员工都是安全管理的主力军, 在日常的安全管理工作中, 积极发现问题, 积极解决问题, 对个人不能解决的问题及时与团队成员勾通, 采取相应的措施或对问题进行彻底处理。

全员参与避免了管理人员不在现场的管理真空, 也解决了管理人员技能、知识不足造成的失误或误判。

全员参与, 发挥了所有员工的积极性, 主动性, 用集体智慧代替管理者的个人智慧。

全员参与也包括了安全管理人员、安全管理部门的参与。安全管理人员、安全管理部门及时、积极对员工发现的问题和处理措施进行指导, 员工解决不了的问题调动一切尽可能的资源帮助解决。

3.1.2 安全风险零容忍

全员自主安全管理的核心就是安全风险零容忍。对辨识出来的安全风险, 问题隐患采取零容忍的态度。不隐瞒, 不遮盖, 以积极主动的行动去解决问题, 不等靠要。

安全风险零容忍能最大限度的防止有问题熟视无睹, 有异常不解决的问题。

3.1.3全员安全知识 、安全技能大幅提高

要做好全员安全自主管理, 必须重视人员安全文化素质的提高。

安全文化素质的提高包括安全知识和安全技能的提高。

提高员工的安全文化素质, 是做好安全管理的高效而明智的举措。 “安全生产上的费用绝不能省”其实还应该包括对员工进行安全文化素质教育的费用。

要培养员工学会更安全工作的方法。教会员工每天以不同的视角反思每一项重复性的工作, 要对每天接触的工作环境、设备反思, 是否有没有识别出来的危险, 找出改进的方案;对每天执行的作业、操作反思, 是否有不完善的地方, 是否有更安全的方法, 提出改进的措施。

只有员工的安全文化素质提高了, 有了安全方面的知识和技能, 才能对安全和不安全有正确的判断, 才能在工作中有效的辨识危险源, 才能在出现异常的情况下采取有效的措施。

全员自主安全管理下的员工安全知识、技能与传统型的安全管理比较有大幅的提高。

3.1.4 初期改善

初期改善是指对员工进行安全意识、安全观念、安全心理、安全技术水平等方面的改善。

人的思维、安全意识、安全心理、安全行为、安全法制观念、安全技术水平等体现了员工的安全文化素质。

要对员工进行全方位的改善, 就要从思想上、意识上、技能水平上对员工进行全面的改善, 员工才能完全参与到安全中。

3.2 全员安全自主管理的推进方法

3.2.1 加强宣传, 营造全员参与的氛围, 推动全员参与安全自主管理

要以尊重、信任、引导、培养、激励员工为中心, 相信员工, 发动员工, 依靠员工, 调动和激发员工的主动性。

鼓励员工发现问题解决问题, 要根据实际情况给予不同的奖励措施, 要做到公平、公开和公正。

认真开展全员安全自主管理活动, 积极采纳员工对解决问题的建议, 让员工参与到其中来, 发挥每一个员工的聪明才智。这样, 员工的成就感有了, 积极性也会得到提高。

要大力营造全员参与的氛围, 通过各种有效的正向激励措施, 引导员工主动学习, 主动查找工作中的不足, 主动改进方法。

3.2.2 加强安全能力、基本技能的培训

员工的安全能力、安全基本技能是开展全员安全自主管理的基础。

通过多种途经对员工进行各项安全知识和基本技能的培训, 员工的安全知识有了, 安全基本技能有了, 辨识风险的能力才能提高, 解决问题的能力才能提高。只有员工的安全技术水平提高, 才能满足自主安全管理的要求。

3.2.3 采用团队工作的方法

一个人的能力是有限的, 这个能力包括安全知识和技能。有的风险或存在问题是个人不能完全辨识出来的, 但团队工作的方法能解决因个人能力有限带来的缺陷。

加强团队建设, 用团队的工作方法开展安全管理工作。

这样, 通过团队建设、全员参与, 安全管理的水平不再是个人水平的发挥, 而是团队水平的体现。

3.2.4 营造持续改进的氛围

容忍犯错:有的员工由于安全知识或安全基本技能不够, 可能造成风险分析或异常的误判, 此时要容忍这类型的犯错, 让其有持续改进的动力。

积极鼓励创新:创新是持续改进的原动力, 员工对日常作业中程序、方法有自己的想法, 有创新改进的措施, 要进行积极的鼓励。

大胆暴露问题:在全员自主安全管理的过程中, 发现的问题越多, 改进的机会越多。传统的管理方式让员工不敢发现问题, 发现了问题也不愿意说, 造成了很多问题得不到及时发现和解决。

3.2.5 管理反思

如果以过去的习惯和思维做事, 那么得到的结局和过去是一样的。每天都要以不同的视角反思每一项重复性的工作, 看看距离自主管理还有哪些差距, 找出提升和改进的方向。要有强烈的改变意识, 如果每天现场状况没有改变, 员工参与度没有提高, 就是管理的最大问题。

4 结束语

安全, 是每一个员工都达成了的共识。如何才能做到安全?是被动的接受还是主动的参与?

全员自主安全管理把服从管理的“要我安全”转变为自主管理的“我要安全”, 从而提升安全管理工作的境界。

摘要：“安全第一”道理一看就懂, 一讲就通, 但一做就难。关键在于全员对安全的深刻理解和生产实践中的自律。在企业大力营造全员参与自主安全管理, 丰富员工的安全知识, 提高员工的安全基本技能, 实现全员安全自主管理。发挥员工在安全管理方面的集体智慧, 而不是靠管理人员的个人发挥。

关键词：全员安全自主管理,习惯性违章,安全风险零容忍,团队工作的方法

参考文献

[1]丁婧.基于TPM的中小型水电站职业化管理模式的研究及应用[D].

重庆大学, 2008.

[2]张兴春.新形势下研究生思想政治教育研究[D].南京师范大学, 2015.

[3]赵卓嘉.团队内部人际冲突、面子对团队创造力的影响研究[D].浙江大学, 2009.

篇4：浅谈变电站安全运行管理

关键词:变电站 安全运行 管理

0 引言

电力系统由发电、输电、变电、配电和用户等几个部份组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节,起着变换和分配电能的重要作用,它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响,与工农业生产和人民生活有着密切联系,因此,搞好变电站的安全运行工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。变电站安全运行,才能给企业、用户提供安全、可靠、合格的电能。

1 变电站倒闸操作注意事项

1.1 变压器投入运行时,应先从有保护的电源侧充电,然后再合上负荷开关,停电时顺序相反。

1.2 严格防止发生下列恶性误操作;

1.2.1 带负荷拉合刀闸;

1.2.2 走错间隔误停电、误送电;

1.2.3 网络接地故障时用刀闸拉、合网络接地电流;

1.2.4 非同期并列;

1.2.5 带地线合闸送电,带电装设接地线或合接地刀闸(变压器中性点接地刀闸除外)。

1.3 当发生带负荷拉刀闸误操作时,禁止再将已拉开的刀闸合上。当发生带负荷合刀闸误操作时,禁止再将已拉开的刀闸拉开。

1.4 在下列情况下,一般不进行倒闸操作;

1.4.1 雷雨时室外配电装置的操作;

1.4.2 在同一电气系统,不得同时进行两个及以上的操作;

1.4.3 严禁约时停、送电;

1.4.4 交接班时;

1.4.5 直流系统接地时(寻找直流接地的操作除外);

1.5 用跌落式保险送电时,应先合二边相,后合中相,停电时操作顺序相反。

2 变电站运行管理规定

2.1 操作命令必须使用调度术语和站名及设备双重编号。

2.2 受令人彻底领会操作命令的目的、内容和安全措施的完善性。

2.3 对直接威胁设备和人身安全的命令不得执行。受令人应将拒绝执行的理由向发令人说明,再向本人的上一级领导报告。

2.4 在发生人身触电事故或设备损坏时。为了解救触电人和减少设备损坏程度,可未经许可即拉开有关设备电源,但事后必须立即报告上级。

2.5 要求值班员一方面要有丰富的业务理论知识,另一方面要有丰富的运行操作实践经验。严禁无票或不带票操作。在执行操作的过程中要切实把好填票、审票、模拟、监护、唱票、复诵、对号和检查八大关。

2.6 操作命令的授受。电气设备的倒闸操作,必须根据当班调度员或值班负责人的命令。发令人对命令的必要性和正确性负责。在发布操作命令的同时,要交待安全措施。

2.7 调度命令发令人是值班调度员,受令人是值班长。值班长不在时可由正值班工代理,但受令人应尽快报告值班长,授受双方应互通站名、姓名,并进行录音。

2.8 受令应当复诵,并将命令内容记入“调度命令记录簿”。

3 变电站值班员具备条件

为了避免误操作,确保人身、设备安全,变电值班员当班时应做到以下几个方面:

3.1 值班员要做好安全运行,不仅在处理日常工作中表现良好,还要具备在处理事故时的应变能力处理事故要求正确、迅速、果断。

3.2 平时不但要学好专业理论知识,遵循电网管理制度,还要多积累处理事故的经验。

3.3 值班员平时对设备,运行方式要熟悉。

3.4 在变电运行值班员操作时必须明确操作目的.开始操作前,应先在模拟图板上进行核对性模拟预演,无误后再进行设备操作。

3.5 事故处理要做到及时检查,及时记录、迅速检查、简明汇报、认真分析、准确判断、限制发展、排除故障、恢复送电。

3.6 每月举行一次运行综合分析会主要是对变电所运行工作状态进行分析,摸索规律,检查薄弱环节。

3.7 认真执行“交接班制度”,交、接双方在交接班前按岗位责任分工巡回检查,当面对面现场交接。必须做到五清:看清、讲清、问清、查清、点清和四交接:到位交接、图板交接、现场交接、实物交接。

3.8 认真做好各种记录本,并及时填写、整理。

3.9 为了保证安全必须执行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度等安全的组织措施。在进行倒闸操作必须执行停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏等安全的技术措施。

3.10 经常进行反事故演习,提高自身处理事故的能力。做好各种运行方式下的事故预想,特别是特殊的薄弱的运行方式下的事故预想。

3.11 养成良好的劳动纪律,保持良好的精神状况。对临时改变的工作计划及电网出现的事故,异常情况不盲目图方便、图省事,凭印象去处理。

4 加强变电站安全运行管理对策

变电运行班组管理的好坏直接影响着变电站的安全运行。根据实践,我认为对运行班组的管理重点应放在如下几个方面:

4.1 加强变电站班组文明生产管理

4.1.1 环境会影响人的行为。明确各自卫生区域,定期打扫、检查,并列入经济考核范围。对全站进行规范化的定置、定员管理,改善站容站貌,营造一个整洁、有序的工作环境,不仅是变电站安全的需要,也是提高值班员的工作积极性不可忽视的一个重要方面。

4.1.2 认真开展建设职工小家活动。其内容包括:积极开展各项民主活动,处处为值班员着想;定期采取与值班员谈心,交换看法,稳定值班员的思想情绪;解决值班员的各种困难,遇有值班员生病、丧事等,积极组织其他值班员的并代表班组进行看望和安抚,以体现集体的温暖,使其更能安心工作。

4.1.3 建立健全设备技术台帐,掌握设备的原始资料和运行资料,积累设备的运行和管理经验,加强对变电站薄弱环节的管理,提高设备的健康水平。

4.2 加强班组安全管理 变电站运行管理的重点就是安全运行。近些年来,由于变电站设备的不断增加和技术的更新,所以应及时制订变电站的现场运行规程,自查并完善各种记录,利用计算机自动化系统提高工作效率,把好自己的关口,以确保变电站的各项工作的顺利进行。

4.2.1 通过采取监督、考核、保证措施,形成一个安全保证体系。安全生产主要在预防上下功夫,对事故进行超前控制,注重实效,从严管理。另一方面,对安全生产做出贡献的个人与小组给予一定的奖励,切切实实把安全生产责任制落实到每值、每人、每岗。

4.2.2 坚持开展反习惯性违章活动。严格执行"两票三制"和各种规章制度,并制定各种习惯性违章的行为和对应的考核标准表,让值班员了解何为习惯性违章及习惯性违章的严重后果,并自觉遵守。

4.2.3 坚持开展安全活动。把反习惯性违章、总公司的安全通报、会议精神、各种规章制度及安全措施等作为学习的重点,并结合变电站的具体情况,查找安全生产上存在的问题和隐患,制定措施及时处理,使安全活动具有针对性。

4.2.4 坚持开展运行分析制度。全面准确分析变电站一月来的生产工作情况、设备运行状况、运行数据统计,找出存在的设备缺陷和隐患,为有关部门及时消除缺陷的隐患,制定防范措施提供可靠依据。

4.3 加强班组值班员管理

4.3.1 班组值班员业务素质的高低直接关系到变电运行的安全生产,因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。结合实际,采取就地培训的方法,进行岗位练兵。行之有效的培训方式包括:技术讲课、技术问答、现场提问、事故预想、事故处理的评价及讲解等,并定期开展反事故演习竞赛及经验交流会,调动值班员学习业务知识的积极性,从而达到提高值班员业务水平的目的。

4.3.2 思想政治工作和民主管理上,每月一次的政治、义务学习不能流于形式,要把宣传党和国家的重大方针、政策和路线,使值班员了解国家的政策和时事当作大事来抓。开展各项变电站的民主活动,就是让大家一起来管理和治理变电站,使值班员的各项合理化建议得到采纳和实施,为安全生产献计献策。

5 结束语

安全是变电运行管理的核心。在电力系统运行中,变电运行是电网运行管理,倒闸操作和事故处理机构,每个值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。在电网运行中,任何不规范的行为,都可能影响电网安全,稳定运行,甚至造成重大事故。变电站值班员应严格执行各项规章制度,加强安全运行管理,保证变电站的安全、经济、可靠运行。

参考文献:

[1]吴阶林.变电站设备运行管理系统探讨[J].湖北电力.2002.4.

篇5：浅谈水电站安全生产管理

The discussion on application of safety management in Shenhua Zhunchi railway constructed by Sinohydro

沙涛

（中国水电建设集团铁路建设有限公司 北京 100048）

摘要

中国水利水电建设股份有限公司承建的新建大准至朔黄铁路联络线工程ZCZQ-6标,是中国水利水电建设股份有限公司首次参建神华集团投资的重载铁路项目。中国水电与神华集团作为中央企业，在安全领域内各自的安全生产管理理念和管理模式必然存在差异，这必然给神华准池铁路项目的安全管理提出了更新的要求和挑战。本文就如何把中国水电的“四个体系”和神华集团的“本安体系”有机结合起来，形成一种适用于水电单位在神华铁路建设领域内安全管理方面的工作思路，为后期类似项目提供借鉴。

关键词

安全管理；四个体系；本安体系；

中图分类号：X922.28 文献标识码：A

和性质严重、社会影响较大的其他生产安全事故，人1 工程概况

新建大准到朔黄铁路联络线北起大准铁路外西沟站，于平鲁县城西侧上跨朔准线，在忻州市神池县接入朔黄铁路神池南站。新建线路全长179.862公里，高家堡至董半川支线10.4公里。中国水电股份公司中标的ZCZQ-6标段位于山西省朔州市平鲁地区境内，线路长度为17.057公里。主要有正线特大桥2座1607.22延米、大桥15座3608.39延米；隧道1座2315延米；路基9526.39米，涵洞12座465.18米。铁路等级为Ⅰ级。开工日期为2012年2月10日，计划竣工日期为2013年1月15日，计划工期340天。

员死亡事故为零；未发生影响铁路行车一般及以上事故；未发生一般及以上的交通事故、自然灾害事故；未发生一般及以上设备、财产损失事故，安全生产有序可控。加强体系建设，落实安全责任

3.1 建立安全管理体系

从项目开始，我们就按照中国水电股份公司（以下简称“股份公司”）和神华准池铁路有限责任公司（以下简称“准池公司”）的要求，成立了以项目经理为组长、副经理、总工和安全总监为副组长的本质安全生产委员会（以下简称“安委会”），设立了安全质量部作为安全生产管理部门，配备了满足需要的安全管理人员。

安委会按照股份公司“四个体系”建设的要求，2 安全生产管理现状

自2012年2月项目开工建设，中国水电神华准池铁路项目部未发生一般及以上的生产性安全责任事故建立了以项目经理为第一责任人的责任体系、以分管生产副经理为第一责任的现场执行体系、以项目总工为第一责任人的技术保障体系、以安全总监为第一责任人的监督管理体系，领导班子成员在履行好岗位管理职责的同时要切实履行好本岗位的安全职责，切实做到“一岗双责”。

在加强“四个体系”建设的同时，项目部认真执行准池公司的统一安排，大力推行“本质安全管理体系”（以下简称“本安体系”）建设。经过认真学习、分析准池公司“本安体系”建设实施方案，项目部把“四个体系”建设和“本安体系”建设有机地结合起来，把“四个体系”的思想落实到“本安体系”建设中去，形成了一套以“四个体系”建设为指导、以“本安体系”建设为中心的安全管理体系。3.2 第一责任人高度重视安全生产

安全生产是一个系统工程，领导重视是搞好安全生产工作的前提。项目进场以后，股份公司与项目部签订了《安全生产责任书》，准池公司与项目部签订了《安全协议》，明确了安全目标、落实了安全责任。项目部按照责任书和协议的要求，将目标分解，将责任落实，将内容融合，及时与下属各分部签订了《安全协议》，并要求各分部与施工队，各施工队与各班组，各班组与各作业人员也相应签订《安全协议》，并适时更新终端安全生产责任人，通过层层签订安全生产责任书或协议来明确安全生产目标、第一责任人职责，使安全生产管理工作形成一个横到边、纵到底的本质安全管理保障体系，达到齐抓共管的目的。

项目部每周召开由各部门、各分部相关负责人参加的周例会；在例会上，项目经理都会对上周存在安全隐患的单位进行通报，同时分析原因，提出整改要求，避免同类事故隐患的再次发生。建立健全安全管理制度，实现管理制度标准化

自项目开始，项目部将股份公司和准池公司在安全管理制度上的要求进行梳理，组织编制并印发了《安全生产管理制度》，实现管理制度标准化，用制度来规范项目部的安全管理行为。各项安全管理制度包括：安全生产责任制度、安全生产检查管理办法、安全生产投入管理办法、安全教育培训管理办法、特种作业人员管理办法、重大危险因素管理办法、安全技术措

施管理办法、分包队伍与临时用工安全管理办法、安全事故与灾害应急救援管理办法、安全生产会议管理办法和安全资料管理办法共23个管理办法。项目中期，针对项目部开工工点陆续增多、进场人员数量增大的现状，项目部及时制订下发了《安全生产、文明施工和环境保护违章处罚办法》，这些制度的建立与执行，确保项目部的安全管理能够覆盖到每一个角落，也为安全管理提供了制度保障。编制安全技术措施，为安全管理提供保障

一个科学、完善的安全技术措施可以指导我们按照正确的方法、程序施工，规避施工中的安全风险。项目部针对各类工程，按照《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》（建质[2004]213号）编制了相应的专项方案。由于准池铁路是线路工程，同类工程项目较多，于是项目总工牵头，按照“样板引路”的思路制定了各类危险性较大工程的详细的安全技术方案，并将这些方案全标段推广应用至施工现场中，对工程的安全管理起到了强有力的支撑作用。项目部一直坚持把安全技术措施的“编制、审核、批准、交底、执行”五个环节作为项目安全生产管理的一项重要内容来抓，切实为安全生产保驾护航。狠抓安全教育培训工作，全面提升安全生产管理水平

安全生产管理工作是从教育培训工作开始抓起的。项目部通过有效地开展安全教育培训工作，大大地提高了各级各类人员的安全生产意识和安全生产素质，全面提升了项目经理部的安全生产水平。

项目部组织对所有作业人员进行了入场三级教育，并考试备案。同时，对于每个后续进场的作业人员，各分部都必须进行岗前培训，经考试合格后持证上岗。

针对不同阶段突出的安全问题，项目部定期、不定期的组织各分部安全管理及相关人员进行内部培训后，各分部再对分部相关人员进行培训，并在实际工作中检验培训的效果。

同时，项目部还积极组织人员参加上级及其他单位组织的安全培训、学习。7 加强分包队伍管理，严格准入制度

项目部严格分包商准入制度。在分包商进场前先对分包商的资质进行审查，发现有资质不符合要求的坚决禁止进场。项目部还建立了分包商安全生产业绩档案，一旦发生重大及以上安全生产事故的分包商，立即清理出场，并在以后的施工中严禁使用。

项目部将分包商全部编制到分部架子队，对所有工人进行登记并建立花名册、所有在场的员工都进行三级安全教育，并经考试合格后允许上岗。各架子队设有安全部门，并配备足够的安全生产管理人员，确保安全管理体系有效运行。

项目部与分包商签订合同时明确安全生产费提取和使用办法，项目部单独建立安全生产费账户，专款专用，保证分包商安全费用的投入。

加强对分包商营地的安全管理。分包商建设营地之前必须上报分部，分部对选取的营地位置评估灾害风险，经过分部批准方可建设。项目部及分部在日常检查中对分包商营地的生活条件、文明卫生、用电、消防等反面进行监管，建立完善的预警机制，有效防范灾害险情。

项目部建立分包商档案，各分部及时报送分包商信息，掌握分包商的职工队伍状况、安全管理能力等各方面情况，对分包商的管理作到心中有数。

8以风险预控为核心，有效防治地质灾害

在开工以前，项目部对设计院的地质报告进行了核对，全面了解管段内的地质灾害情况，项目经理亲自组织对管段内重大危险源进行了辨识、分析、风险评估、监控，制定了合理的控制措施，编制了14项应急预案并组织了演练，极大提高了地质灾害的预警和风险规避能力。

项目部通过隐患排查治理工作与地质灾害防范工作相结合，建立责任制。按照股份公司的要求，在不同时期、季节组织各类安全专项检查，结合隐患排查情况，建立各级组织的责任体系，对可能出现灾害的场所明确防治和监测责任人，切实做好风险预控。例如2012年7月，项目部开展了防洪安全专项检查，对全线高提深堑、隧道仰坡、沟谷等地质灾害易发地段进行全面隐患大排查，对防洪重点地段制定了防护措施，落实了应急物资和机具，设有领导值班、专人监控，为泥石流、滑坡等重大地质灾害一旦发生做到未雨绸缪。

9严格遵守规章，确保交通安全

根据统计，绝大多数的交通安全事故都是由于驾驶员未严格遵守交通规则所致。项目部的交通安全管理工作包括公务用车的安全管理和场内机动车辆的安全管理。项目部从一开始就制定了小汽车管理办法、机动车辆维修保养制度等，并要求严格执行。对于公务用车，项目部建立了驾驶人员违章积分考核制度，对违章的驾驶人员按照考核制度进行奖罚。

项目部在开工前对所有驾驶员进行了一次交通规则和安全常识的培训，考试合格后允许上岗。

项目部定期组织开展交通安全检查，包括对车辆安全状况的排查：重点检查车辆的维护保养记录、制动、转向、灯光、轮胎及车载灭火器等，确保机动车况良好；还包括对施工现场交通环境进行检查，发现不良的地段要立即安排整改：如对施工厂区过窄的道路进行了拓宽，对不合理的路面坡度进行了改造。

10通过开展各类安全活动，有效“打非治违”

为有效打击各类非法违法生产经营建设行为，坚决治理纠正违规违章行为，项目部通过开展各类安全活动、隐患排查整改等办法与“打非治违”工作结合起来，提高安全管理水平，营造安全氛围，夯实安全基础，确保实现安全生产目标。

10.1 开展安全活动与“打非治违”相结合，营造良好的安全文化氛围

项目部通过开展各类安全活动与“打非治违”工作结合起来，营造一个良好的安全文化氛围，构建一个持续、全面、全过程、全员参与的，以PDCA闭环为模式的本质安全管理体系，做到“全员抓安全，人人查隐患”，有效防范和坚决遏制非法违规行为。

项目伊始，我们在全管段范围内开展了“找差距、抓整改、促提升”活动。项目部对标一流，梳理制度，制定标准，找准差距，针对查找出来的问题和差距，严格按照“六定”原则研究制定专项整改方案进行整改，并始终坚持“PDCA循环法”边查找、边整改、边闭环、边继续查找、边继续整改。本活动的有效开展，对项目部“打非治违”工作起到了极大地促进作用。10.2 隐患排查整改与“打非治违”相结合，消除各类安全隐患

项目部把隐患排查整改与“打非治违”结合起来，通过各项检查，严厉打击、严肃纠正非法违规行为，着重治理“三违”现象。项目部按照安全管理制度的要求，开展安全日常巡检、月度检查、专项检查、综合检查等多项活动。对在各项安全检查中发现的问题和隐患，可以立即整改的，立即进行整改；未能立即整改的，要求各单位必须按照“六定”原则（定项目、定完成时间、定责任人、定督办人、定资金、定措施）进行整改。

11落实安全投入，保障施工安全

为保证安全生产投入费用到位，项目部根据施工组织的实际情况，将安全生产投入费用进行了切分，建立安全生产费专用账户，专款专用。项目部在安全生产方面的投入主要用于完善、改造和维护安全防护设备、设施；配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品；安全生产检查与评价；重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控；安全技能培训和应急救援演练；特种作业人员体检；办公生活区的防护；安全生产奖励等方面。

12编制应急预案，落实应急资源，认真

组织应急演练

应对突发的安全事故，减少损失，避免次生灾害的发生，必须编制应急救援预案。按照国家相关的法律法规和神华准池铁路公司的要求，结合标段的具体情况，项目部有针对性的编制了《突发事件总体应急预案》、《安全生产事故应急预案》、《消防安全应急救援预案》、《重大交通事故应急预案》、《自然灾害应急预案》、《食物中毒应急救援预案》等14项应急预案，同时，下属参建单位也按照项目部总体应急预案的要求，对危险性较大的分部分项工程，编制了有针对性的应急预案并组织了演练。

13结束语

篇6：水电站安全生产管理制度

第十三条水行政主管部门对上报的年度检验申报表进行检验,可采取适当方式进行现场检验或抽查。

第十四条水行政主管部门在对电站进行年度检验时，应当严格按照水电站安全管理分类标准，对已确定类别的电站进行定级、晋级或降级。

第五章确定和冠名公布

第十五条各省(自治区、直辖市)水行政主管部门根据本地实际，确定省、地、县三级水行政主管部门对水电站安全管理分类及年度检验管理权限。

第十六条金牌由水利部统一规格和标准，由各省(自治区、直辖市)水行政主管部门制作。

第十七条首次冠名和年度检验结果由省级水行政主管部门发文并在有关媒体公布。

第六章奖惩和整改

第十八条对冠名金牌的水电站，由水行政主管部门给予表彰奖励，并向当地政府推荐参加相关表彰评比，向金融部门推荐提高贷款信誉等级。

第十九条被确定为C类的水电站，必须在限期内进行整改。整改后报原审核单位验收并重新确定类别。

第二十条被确定为D类的水电站，必须立即停产整改。整改仍不合格或拒不接受整改或年检的水电站，由水行政主管部门吊销其使用证，并通知电网企业不准其并网，建议工商行政管理部门吊销其营业执照;对造成严重后果的，追究其法定代表人及相关负责人责任;对构成犯罪的，依照相关法律，移交司法部门追究当事人法律责任。

第二十一条电站生产运行单位应当积极配合和接受水行政主管部门的监督管理。凡是不按本办法规定，进行首次申报和年度检验申报的电站，水行政主管部门将依照有关法律和国务院有关规定进行处理。

第七章其他

第二十二条各级水利部门直属的水电站，水利部门管理的变电站，地方组织建设和管理的5万千瓦以上的水电站的安全管理分类及年度检验比照执行。

第二十三条本办法由水利部负责解释。

篇7：中小水电站安全生产管理探究论文

伴随着我国社会经济的迅速发展，中小水电站在固有的运行方式上发生了质的变化。在水力发电领域当中，以往的运行方式主要包括:动态规划法与微增率法。截至目前，我国在AGC的运用上主要是在电网调度的基础上，对于水头变化小的水电站，按照网上所需信息进行其负荷的确定，随后利用微增率法在机组间进行负荷的分配，由负荷至最小化流量。从目前中小水电站的具体使用状况进行分析，因最初软件设计的出发点并非是在水轮发电机组运行的基础上的，所以会造成一些中小水电站使用成效不乐观的现象发生。

1.2安全生产的重要意义

篇8：浅谈三盛公水电站的生产管理

关键词：浅谈三盛公水电站的生产管理,安全生产,经济效益

随着黄河工程管理局经济体制改革的逐渐深入和3#水轮发电机组增容改造的完成, 在运行工作和检修工作中对生产管理的要求越来越高, 要想提高水电站的经济效益, 就要加强三盛公水电站的生产管理和生产监督。生产管理是三盛公水电站在生产工作中的重要组成部分, 完善的生产管理制度可以提高三盛公水电站的经济效益和工作效率, 因此, 在生产管理的过程中要不断的进行技术临督, 只有合理的生产管理制度, 才能保证水电站的各项工作顺利进行。生产管理的目的就是为了提高经济效益和保障安全生产。生产管理的合理化、制度化是安全生产的先决条件, 安全生产是提高经济效益的保障, 是生产管理的工作核心, 只有把安全生产放在各项工作中的首位, 时刻警钟长鸣, 才能提高水电站的经济利益。

1 建立健全生产管理制度

(1) 抓好检修质量是水轮发电机组安全运行的质量保证。水轮发电机组检修后严格遵守验收制度, 检修项目和内容、更换设备的名称、技术参数的调整要清析完整的做好记录, 对检修记录、实验报告、检修计划和大修后的总结报告要存档保存。

(2) 三盛公水电站要建立健全运行设备的事故和故障的统计工作。

(3) 建立健全三盛公水电站的各项规章制度, 对运行设备的运行情况、检修情况以及事故和故障的处理情况进行分析和统计, 并采取有效措施。对运行设备的事故和故障进行分析, 提高了运行设备的利用率减少了运行设备的损坏, 延长了运行设备的使用年限。

(4) 三盛公水电站要做好技术信息的收集和整理工作, 以及事故和故障分析、处理的详细记录的存档。定期或不定期的开展职工合理化建议及技术革新的活动, 组织技术人员对技术革新和合理化建议进行分类保存。

(5) 档案管理。档案由专人负责管理确保资料的完整性、准确性, 认真收集和整理四台水轮发电机组的原始数据。认真编写《水轮发电机组及辅助设备的运行规程》、《水工建筑物运行规程》、《电气设备运行规程》、《巡回检查制度》、《检修人员检修制度》、《设备缺陷管理制度》、《水轮机发电机组的检修规程》、《运行值长制度》、《安全员制度》、《操作票制度》等规章制度, 并严格按照规程执行。

2 加强生产管理制度, 完善运行管理

(1) 结合实际情况制定了《安全生产管理岗位责任制》, 严格执行交接班制度、巡回检查制度以及岗位责任制。做好机电设备的运行记录, 通过各种仪表的指示、设备的运行情况、运行记录、检查设备时发现的问题、操作设备时出现的各种问题进行分析比较, 及时找出问题的原因和处理的方法, 并采取有效的措施。

(2) 以人为本, 抓安全促生产。三盛公水电站的生产管理把安全生产放在首位安全责任重于泰山, 人人讲安全, 安全生产是一切工作的核心。

(3) 开展安全月活动, 每月月初召开安全例会, 把讲安全落实到实际工作中, 时时讲安全, 处处讲安全, 警钟长鸣, 让每人心中都牢记安全的重要性, 安安全全的工作安安全全的回家。

(4) 开展评比先进班组的奖励制度, 做到奖罚分明, 充分调动运行人员的工作积极性。

(5) 实行节约增效的工作方法, 避免了材料的浪费, 减少了生产成本, 提高了经济效益。

3 加强生产管理的技术监督

(1) 加强运行人员在当班期间对运行设备进行定期或不定期的检查, 了解设备的运行情况, 保证水轮发电机组在最优的工况下运行, 避免在汽蚀和振动较大的区域内运行。

(2) 在运行期间每周组织技术人员和班值长进行安全大检查, 并对运行设备的仪表、电气的绝缘、轴承的温度、金属等进行监测。主要包括对各种仪表不定期的进行校验, 保证仪表的准确性;防止电气绝缘的老化和损坏, 对电气设备、接地和防雷设备等进行检测, 保证设备的安全运行。通过各种金属部件在运行中性能的变化, 特别要对水轮机转轮和叶片的破坏和磨损、转轮的汽蚀情况等进行观察并及时做好防范措施。

(3) 检修质量是水轮发电机组安全运行的必要条件, 只有过硬的检修质量, 才能保证四台水轮发电机组安全稳定的运行多发满发, 圆满的完成全年的发电任务。因此, 在检修期间, 对检修工作的监督检查尤其重要, 只有加强生产管理完善技术监督的职责, 才能做好三盛公水电站的各项工作。

(4) 抓细节, 促生产, 把安全生产落实到工作的方方面面。

小事成就大事, 细节成就完美, 落实到安全生产上, 就是把工作细节与各项规章制度有机的结合起来的一种管理经验, 关系到生产管理和生产监督的方方面面。只有重视细节, 才能做好水电站的各项工作, 健全水电站的各项规章制度, 完善各项管理体制, 才能做好生产管理和生产监督。只有良好的生产管理和生产监督, 才能使水电站的各项工作顺利进行。

加强安全意识、专业技术的知识培训, 学习《安全生产法》明确岗位责任制, 进行了灭火演炼, 进行消防知识讲座, 阅读消防知识手册, 让每一个运行人员会使用消防器械, 做到防患于未然。消防器械由专人管理, 定期检查、维护和保养, 建立消防器械档案。

把“安全第一, 预防为主”做为各项工作中的重中之重, 在讲安全的同时做好预防工作, 把安全的意识落实到实际工作中。

4 结语

篇9：变电站安全管理浅谈

【关键词】变电站；安全管理；问题；措施

电力行业作为特种行业，安全责任重于泰山，加之目前普遍实行了无人值班变电站，安全管理工作面临着新挑战。本文从变电站安全管理内容，问题，以及解决方法进行了阐述，供同行参考。

一、变电站安全运行管理的内容

变电站安全管理内容首先是目标的制定，制定目标是为了更好的体现电力安全运行。制定的目标要根据电网的实际情况以及设备的检修，操作计划等，要具有有操作性与指导性。为了保障变电站的安全问题，必须时常对安全管理目标的完成情况分析总结，对于其中发现的问题要及时解决。其次，变电站安全管理提倡的是安全生产，是保证变电站正常运行的前提条件，这就需要制定健全的安全生产责任制度，并且加以落实，明确安全责任，同时必须确保责任到位，用以提高工作人员的安全意识及积极性。安全责任是企业的生命线，所以在安全生产中责任人必须对安全生产有全方面的认识，工作做到位。需要定期的对生产设备进行检查，并且指导安全生产工作，保证安全生产的顺利进行，把安全责任制落到实处，全面的执行相关安全制度。同时，还需要对各级人员尽心考核，以确保责任制的完成情况。另外，在变电站生产过程中往往有一些特殊情况，如当发生事故、重大异常、防汛抗台、火灾、人为破坏、重要保电任务、综合自动化设备通信中断等情况，这就需要针对这些情况制定出特殊的管理规范以及应急措施，以保变电站的安全生产，这也是变电站安全运行的必备的措施。最后，消防管理工作也是保证变电站安全运行的关键之一，因此要加强做好消防管理工作，定期检查消防器具以及消防设施的完好情况，并保证足够的数量，进行相关记录。

二、变电站存在的安全隐患和问题

⒈变电站一次设备在设计、制造、安装以及检修等过程中的质量问题。電力设备在设计，制造过程中由于存在隐患，或者由于制造工艺的问题影响电力设备的安全运行。由于电力设备在运行中，由于过负荷运行或者受到电场力的作用，或者受到来自于电网大的谐波的影响，这些因素都会引起电力设备加速老化，使电力设备产生缺陷，进而引起安全隐患；其次，安装上的设计由于设计疏忽了某些关键的问题，使得现场操作人员操作中存在很大的困难，是造成事故的主要原因。如某35kV变电站新增一台35kV站用变，由于采用了不合理的设计方案，使得现场操作人员操作站用变高压跌落保险时必须将操作拉杆跨越在35kV变压器上方进行操作，这是十分危险的，这是设计方案的不合理造成的安全隐患。另外，因为防误闭锁装置的问题造成不得不起用万能解锁钥匙，也给事故的发生客观上形成了条件；所以，不切实际的设计方案，最终会严重的对安全构成威胁；但是，即使有了好的设计方案，施工单位在施工中不能保证施工质量和安装工艺，那同样对变电站的安全运行是一个隐患；再次，检修人员对检修工艺要求把握不好，不能保证检修质量，甚至越修故障越多，不安全因素越多，那么将对安全将会构成最直接的隐患。

2.规章制度不健全及制度落实不到位导致发生安全隐患。各项规章制度不健全，会使值班运行人员在工作中无法可依，工作质量也就难以保证。因此，建立健全各种规章制度是规范操作标准和要求、保证运行和操作质量的必要措施。其次，即使建立和健全了各项规章制度，有具体的标准、规范的操作规程，但在实际工作中，如果不严格执行规章制度，不严格要求，就无法保证工作质量，出现误操作就在所难免。不良的班组环境也是导致电气操作质量下降的一个重要因素。班组管理混乱，劳动纪律松懈，内部不团结，分配不公平，奖罚不合理，必然在职工的思想上产生一定的不满情绪。如果把这种不满情绪带到工作中，必然在电气操作和其他工作方面引起不良后果。

3.员工素质和技术水平的不足。首先，操作人员的工作责任心不强、态度不认真是变电站安全质量下降的主要原因。部分人员为了省事，对于巡视中发现的设备缺陷，不及时汇报处理，导致缺陷恶化，最终导致被迫停电甚至造成事故，这些体现出人员的工作责任心问题。其次，电气操作中的误操作，除了大意外，不可忽视的是人员素质和技术水平上的差异。操作人员由于对设备的性能、结构、原理掌握和了解的程度不同，从而导致操作时对操作方法不熟悉，对操作中发生的问题无法解决。

4.一些外部环境因素对变电站的影响。例如：在变电站的附近总有一些违章的建筑物，直接影响了脉冲电网的正常运行；雨水季节时，非法占用围墙外的护坡，严重影响变电站的排水问题。另外变电站附近的一些建筑材料（锡箔纸、彩钢板），有时大风天气时被刮起后悬挂在运行设备上，容易造成电力短路事故发生，造成安全事故。其次，由于变电站内经常存放一些建设或改造的电力物资及材料，不少地区已发生不法人员试图侵入（未遂）变电站的偷盗案例：铰断脉冲电网，试图翻墙进入；拧开脉冲电网上的绝缘瓷瓶，试图翻门进入。以上情况对变电站的安保管理工作提出了严峻挑战。对变电站设备来讲，存在电缆被铲断、一次设备被破坏、火灾等风险因素。同时，外包施工队伍施工中如出现问题，可能会给变电站的正常运行带来不良的影响。最后要加强消防管理问题，配备一定数量的消防设施，制定切实可行的消防预案。以上几点都必须引起变电站安全管理的重视，以加强安全管理措施，保障变电站安全运行。

三、解决办法

首先，加强对运行设备的巡视、检查、维护和检修。在无人值班的变电站要增大巡视力度，对己存在缺陷的设备适当增加巡视次数，遇上恶劣的天气及特殊的日子，更要加强特殊巡视，设备的巡视过程中，必须做到细致、认真，按规程执行；值班人员在当值期间，要服从指挥，尽职尽责，齐心协力完成当班的运行、维护、倒闸操作和管理工作。对于发现异常，即及时向上级汇报，及时处理缺陷。其次，安防管理。提高无人值班变电站安保人员的业务素质，加强对安保人员的管理。同时，加强脉冲电网系统的维护管理。脉冲电网上悬挂的警示牌、闪烁的警灯，对企图强行闯入者是无声的警告，加之脉冲电网的高电压和闯入者触网后响亮的警报，可有效地保护变电站的安全。长期的变电站安防管理实践证明，在多起意图不明的欲强行侵入变电站的事件中！脉冲电网起到了非常重要的作用。另外，加强外包施工队伍的安全管理，达到对施工安全的全过程管理。对于施工人员进行专业的培训，运行部层面要做到三措一案的审查以及开工许可证办理，要做到现场安全工作检查到位。运维班层面为了落实施工全过程的现场安全管理，明确要求就是对无人变电站保安的管理培训，对施工手续及人员身份的检查。再次，提高人员的的思想素质。教育职工竖立起正确的人生观，培养起良好的职业道德修养和“三严”作风，树立起很强的事业心；开展丰富多彩、形式多样的安全活动会，会上学习上级文件、事故通报，使职工树立“一切事故都可以预防”的理念，懂得本岗位的职责是什么，能自觉从思想上重视每一项工作，养成“严、细、实”的工作作风，为日后做好安全工作打下坚实的思想基础。最后，由于变电站的突发事件以及造成的严重后果的几率大于其它企业，因此需要制定完善的管理制度，提升应急处置能力，加强应急管理工作，以便有效的防止一旦发生安全事故时出现错误判断、处置失当或惊慌失措、使小事故变成大事故、给设备和人员安全带来更大的危害的情况发生。

总之，安全生产是一个永远的主题，只有保证了安全生产，才能有经济效益。我们应以全员、全方位、全过程的态度投射到变电站运行管理工作当中，通过相互协作，共同齐抓共管的方式，才能确保变电站运行的正常工作，为企业的安全和效益带来更多的发展和稳定。

参考文献

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