2024年公司纪检工作要点

2024年公司纪检工作要点（通用7篇）

篇1：2024年公司纪检工作要点

2014年公司纪检监察工作要点

2014年，纪检监察工作要紧紧围绕公司“强企富民”的发展目标和年度生产经营目标，加强公司党风廉政建设，认真履行教育、监督、惩处、保护四项工作职能，落实从源头预防领导人员违纪违规和职务犯罪的行为，狠抓信访举报及案件的查办，按照公司要求：整治不作为，惩治乱作为，切实抓好事先预防、事中监察、事后查处工作，为全面实现公司年度生产经营目标提供坚强有力的政治保障。

一、狠抓党风廉政宣传教育，促使党员干部廉洁从业 切实抓好党员及领导人员廉洁自律工作，认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，进一步规范各级领导人员的用权行为，要抓好以下几个方面的工作：

一是开展以“树立正确权力观，做廉洁从业好领导”为主题的“党风廉政建设宣传教育月”活动。利用中心组学习、“三会一课”、电教片、互联网等方式开展反腐倡廉宣传教育。结合培养XXX人“四种精神”（牢不可破的团队精神、坚韧不拔的开拓精神、精益求精的敬业精神和荣辱与共的奉献精神）和两种“形象”（诚信守约的公众形象、规范有序的管理形象），开展“廉洁诚信，依法经营”企业廉洁文化建设活动，引导全体员工树立良好的自律意识和行为习惯，增强道德修养和行为约束力，逐步形成爱岗敬业、诚信守法、行为规范、道德高尚的企业文化，营造依法经营的廉洁和谐氛围。

二是有针对性的开展党风、党纪、党性教育活动，把党风廉政建设的宣传教育作为对党员领导人员政治思想教育的重要课题，充分发挥政治思想教育优势和警示作用，弘扬正气。重点抓好对领导人员的培养、选拔、奖惩等各个环节的政治思想工作，运用党纪、政纪宣传教育专刊、电教片，大力开展正反典型警示教育活动，强化对领导人员的教育和管理，预防违纪违规现象发生。

三是按照集团公司关于贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的具体意见，结合公司实际情况，研究制订工作措施，围绕公司生产经营目标，布置公司党风廉政建设工作，着重抓工程项目部领导班子和经营、财务、机电物资及劳务组织采购等重要环节和重要部位管理人员的廉洁从业工作，加大工程项目的工程分包、设备物资和劳务组织采购监控力度。按照集团公司、公司经营管理有关规定，在做好对公司负责组织评审的工程项目工序分包和大宗物资设备采购招标或比质比价实施过程监督的同时，对在建工程项目部自行组织的“一包两采购” 的过程实施检查和抽查，防止违纪违规行为的发生。

四是进一步落实领导人员廉洁从业谈话和诫勉谈话制度。为使新提拔任用干部在思想上进一步提高拒腐防变能力，增强廉洁自律意识，纪委、监察部负责牵头与组织、人事部门共同对新提拔任用的干部实行廉洁从业谈话，要求他们遵守廉洁从业若干规定，自觉加强党性和作风修养，正确行使职工赋予的权力；加强与基层党组织进行沟通，为工程项目部（单位）抓好党风廉政建设工作提供指导；对群众有反映，发现违纪违规错误苗头的领导人员进行诫勉谈话，提醒他们慎用权、用好权。

二、狠抓党风廉政建设责任制，落实廉洁从业各项规定 充分发挥党风廉政建设责任制的作用，认真贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，推进惩防腐败体系建设。

一是明确党风廉政建设工作领导体系。进一步提高各级领导人员履行党风廉政建设工作职责的自觉性，将惩防腐败体系建设纳入党风廉政建设责任制领导小组工作内容，公司党政主要领导负总责；分管领导重点抓好惩防腐败体系建设具体任务的督促落实；纪委、监察部要充分发挥组织协调作用，负责牵头具体落实公司党委、公司制定的“三位一体”实施纲要工作计划。

二是健全党风廉政建设工作责任体系。各单位党政主要领导是本单位党风廉政建设工作的第一责任人，要将“一岗双责” 落到实处并指定一名领导班子成员分管本单位的纪检监察工作，做到层层落实责任，形成“党政主要领导负总责，分管领导各负其责”的责任制体系。把公司党风廉政建设工作与生产经营工作同布置、同落实。

三是明确公司机关各职能部门在党风廉政建设工作中的主要任务分工。根据各职能部门管理的工作范围，把公司2014年党风廉政建设的主要工作任务进行分解，以文件的形式进行布置分工，使机关各职能部门进一步明确本部门在管理工作中应承担的党风廉政建设工作职责，按专业分管范围加强日常的监管。纪委、监察部围绕公司年度生产经营目标，对2014年的党风廉政建设考核细则和责任追究进行修订，为年度检查考核做好扎实的基础工作。

三、强化过程监控，防止公司效益流失

1、强化过程监控，着重抓好以下三个方面的工作： 一是明确重点对象。加强对公司各级领导班子成员和涉及人、财、物管理人员行使职权的监督；二是明确重点内容。公司所属各单位的工程项目分包、工程量验收、经营结算、大额资金流动、设备物资采购、废旧物资和报废设备处理、中小企业改制、优良资产处置、劳务组织采购、干部选拔任用列为监管的重点内容。三是抓重点环节和重点部位的监督。要求各级领导人员和重要岗位的管理人员要本着对公司和职工高度负责的精神，以公司整体利益为重，自觉接受监督，不滥用职权。主要在以下六个环节决不能滥用职权：一是决策环节。健全并执行集体决策程序，防止个人独断专行，擅自做出重大决策；二是财务管理环节。规范、落实财务管理制度，防止设立“小金库”、公款私存、个人擅自决定大额资金的运作或携公款脱离经济实体单位等问题的发生；三是物资、设备和对外劳务采购环节。严格按照物资、设备和对外劳务采购管理制度运作，重点规范大型设备、大宗物资和对外劳务采购招标制度，防止人为增加采购环节、高价购进，防止同领导人员、业务人员或他们的亲属发生不正当的关联交易；四是工程项目工序分包招标环节。要不断完善工程项目工序分包公开招标制度，实行全过程监督，严格按照规定程序进行发包、编标、招标和开标，防止规避招标工作中的违纪违规和“暗箱操作”的行为发生；五是中小型企业改制、产权变更、债权债务清理环节。严格按照相关程序进行清产核资、资产评估和债权债务清理，防止优良资产的流失或损害职工的合法权益；六是选人用人环节。严格遵循有关程序和规定进行干部的推荐提名、考察考核、讨论决定，切实防止用人上的不正之风。

2、狠抓工程项目部的党风廉政建设工作

2014年，公司要在项目部推行《第二工程有限公司工程项目部领导人员廉洁从业承诺》、《廉洁工程协议》两个守则。要求项目部领导班子成员做出承诺的主要内容：（1）遵守国家法律法规和集团公司、公司各项管理规章制度，依法经营、诚实守信、廉洁自律、勤勉敬业。（2）项目部生产经营的重大决策、大额度资金运作按决策原则和工作程序,由项目部领导班子集体研究决定，严格执行公司重大事项报告制度，决不违规操作。（3）求真务实、不弄虚作假、谎报业绩或搞不切实际的“政绩”工程；决不授意、指使、强令财务人员从事违反财经制度的活动。（4）不利用职权为配偶、子女及其他有利益关系的人在工程施工项目中从事营利性经营活动提供便利条件，不以任何形式或理由索要、接受他人的现金、有价证券、支付凭证和其他馈赠礼品。（5）忠实履行岗位职责，不以权谋私损害公司利益，严格执行《公司经营管理十条禁令》。工程项目分包、物资设备和劳务组织采购、工程量验收结算、经济合同签订按规定程序办理，决不暗箱操作。承诺书采取由项目部领导班子成员签名，并分别在隶属的项目部公示栏公示的方式，自觉接受职工群众和业主、监理、外协合作单位的监督；

《廉洁工程协议书》由公司各项目部与所采购的工程施工外协单位签订，用文字条款明确双方廉洁从业工作中的具体内容，规范双方的行为和诚信履约的要求，并规定违约责任的追究。其主要内容：（1）项目部和外协单位双方必须严格遵守国家法律、法规和各项廉洁从业规定，恪守职业道德规范。双方不得在工程施工建设、物资材料采购使用、工程测量验收、工程量结算等工作中弄虚作假，损害双方的合法权益。（2）项目部工作人员及其亲属不得以任何形式或任何理由索要、接受外协单位的现金、有价证券、支付凭证和其他馈赠礼品；外协单位不得以任何形式或名义向项目部工作人员及其亲属赠送现金、有价证券、支付凭证和礼品。（3）项目部工作人员不得利用职权向外协单位介绍或指定工程分包单位和个人；不得在外协单位报销应由个人支付的费用或者领取报酬；不得为亲属向外协单位推销建筑材料、施工设备等。（4）外协单位在参与由项目部承揽的工程施工过程中，不得采取各种手段偷工减料，以次充好降低工程质量，必须严格履行双方签订的经济合同。（5）协议签订后，双方必须严格遵守。若发现项目部违反协议的，经查实，由公司视情节轻重对当事人进行批评教育；构成违纪的，依照有关规定给予党纪、政纪处分；触犯刑律的，移送司法机关追究刑事责任。外协单位违反协议的，项目部按照违约所涉金额的二倍数对外协单位进行处罚，并公司有权将其列人“黑名单”向社会公布，自公布之日起，三年内不得进入公司下辖单位的施工建筑市场。

四、推行精细化管理，做好效能监察工作

2014年，公司监察部将组织实施以下四个方面的效能监察和专项监察工作。一是按照集团公司总体布署组织开展应收帐款的专项监察。研究制定专项监察实施方案，负责牵头组织公司机关相关职能部门，对公司下辖单位和已完工的工程项目及在建的工程项目部，至今仍有债权的，进行全面清查，清查工作中发现的问题或要弄清的原因，组织有关部门进行分析，向公司决策层提供清查情况和处理意见并督促落实整改。二是组织开展公司经济合同管理的专项监察，加强公司基础资料的管理，促进公司经济合同管理的精细化，防止公司效益流失和经济纠纷的发生，为公司在最终工程决算方面提供强有力的证据，做到认真拟定合同，程序规范；强化合同评审，不留破绽；及时签订合同，不拖延；严格履行合同，诚信守约，不超价、超量、超付工程款；妥善保管合同，不遗失；经济合同管理的基础资料及时收集归档做到有据可查。三是抓好公司工程项目责任书落实情况专项监察的跟踪工作。为全面掌握公司工程项目责任书的落实情况，对责任书签订后的实施情况进行跟踪专项监察，工作中发现的问题，督促公司有关职能部门和在建工程项目部进行整改，监察结果和建议为公司领导决策提供参考。四是抓好公司领导交办的督办件工作。做到及时立项、及时催办、及时报告，事事有回复，件件有结果。

五、加强信访案件的查办工作

紧紧围绕公司的生产经营中心工作，坚持有案必查，严肃执纪。2014年要重点查办工程项目分包、物资设备采购、劳务组织采购、工程结算中的以权谋私、收受贿赂的案件，与上级执纪执法部门配合形成合力，及时查办以权谋私、侵害职工合法权益的违法违纪案件，加大对腐败分子的处罚和追缴工作力度，惩治乱作为。在查办案件的同时对蓄意诬告党员领导干部和打击报复举报人的行为严肃处理，为公司的生产经营提供良好的政治环境。

篇2：2024年公司纪检工作要点

公司政工工作的总体要求是：认真贯彻党的十七届四中全会精神，深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实公司一届五次职代会暨2010年工作会议精神，坚持融入中心、服务大局，突出重点、创新载体，加强和改进公司党建工作，深入推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，扎实推进思想政治工作和精神文明建设，为深化“两个转变”、推动公司科学发展提供坚强保证。

2010年政工工作的总体思路是：围绕一条主线，落实“三个建设”工作部署，重点做好六项工作。围绕一条主线，就是围绕深化“两个转变”、建设坚强智能电网、推进“三集五大”工作这一主线。落实“三个建设”工作部署，就是突出抓好党的建设和企业文化建设，全面提升队伍素质，充分发挥党建、思想政治工作和企业文化在服务公司科学发展中的重要作用。

一、重点做好六项工作

加强政治理论学习。落实各级党组织学习制度，抓好《关于进一步加强和改进党组（党委）中心组学习实施办法》（国家电网党〔2008〕28号）的贯彻落实，加大中心组学习成果交流力度，提升学习质量和效果，增强各级领导班子和领导干部运用科学理论分析解决实际问题的能力。

加强党员教育培训。贯彻落实中央《2009－2013年全国党员教育培训工作规划》（中办发〔2009〕23号），分层次、有步骤地对公司系统党员进行党的基本理论和业务技能培训，不断提升党员队伍素质，强化党性修养和执行力。

巩固深入学习实践科学发展观活动成果，继续抓好科学发展观理论的学习宣传，建立健全长效机制。

二、围绕公司科学发展，抓好理论武装

采取多种形式，及时组织广大干部员工深入学习贯彻中央及公司党组一系列重要会议精神、公司领导重要讲话精神，宣传公司党组的各项决策部署，教育引导干部员工深化对建设坚强智能电网、推进“三集五大”工作的认识，把各方面的积极性引导到深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的战略目标上来，增强广大干部员工贯彻执行公司党组决策部署的自觉性和坚定性。

做好员工思想政治工作，结合公司推进主辅分离、主多分开改革以及调整公司管控模式等重点工作，切实做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾的工作。加强员工思想动态调研分析，把握员工思想脉搏。

评选公司2008－2009精神文明创新奖，加大创新成果宣传推广力度，推动思想政治工作不断创新、持续改进。

三、创新思想政治工作，抓好形势任务教育

深入开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动，深化“电网先锋党支部”创建工作，印发公司“电网先锋党支部”创建工作管理办法和考评标准，评选表彰“电网先锋党支部”，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。

拓宽实践载体，广泛开展党员责任区、党员先锋岗、党员品牌工程等主题实践活动，开展党内关怀帮扶，引导广大党员为公司和电网科学发展作贡献。

进一步推进政工工作创新。加强公司系统政工工作信息化平台建设和应用，着力提升政工工作标准化、信息化和实用化水平。

四、适应“两个转变”需要，加强和改进党建工作

加强企业文化建设统一管理。制订公司企业文化建设规划和管理标准，深入推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设。

开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动，宣传“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。开展企业文化教育培训，推行统一的基本价值理念体系，选树和宣传践行公司核心价值观的先进典型，教育引导广大员工高度认同、自觉实践公司企业文化。

实施企业文化建设精品工程、落地工程和评价工程。制定企业文化建设精品工程、落地工程、评价工程实施办法，印发2010版公司企业文化手册，编辑制作企业文化系列动漫片、漫画集、故事集、案例集等精品。制定和实施公司行为准则，指导各单位制定和实施岗位行为规范，推进企业文化落地。制定企业文化指标体系，开展企业文化业绩考核。

五、立足公司和电网科学发展大局，扎实推进统一的优秀企业文化建设

制订公司精神文明建设“十二五”规划。修订和完善公司文明单位管理办法，深入开展群众性精神文明创建活动。

开展“国家电网公司文明单位网上行”活动，宣传精神文明建设先进典型，提高广大员工文明素质，树立公司良好形象。

六、加强精神文明建设，不断提高公司创建工作水平

坚持

“党建带团建”，组织开展创建学习型团组织和基层团建创新竞赛活动，切实加强和改进团的自身建设，不断提高各级团组织服务中心、服务青年的能力。全面开展引导青年工作，健全完善工作机制，坚持用科学理论武装青年，增强团员青年推动“两个转变”的责任感和使命感。

深化团青品牌活动，组织开展青春建功竞赛、青年创新奖和“青年岗位能手”

篇3：公司党委2012年工作要点

（征求意见稿）

一、2012年公司党委工作指导思想和方针 1、2012年是中铝郑州企业积极应对严峻形势，全力控亏增盈、推进改革发展的关键一年。2012年公司党委工作的指导思想是：深入贯彻党的十七届五中、六中全会和中央经济工作会议精神，认真落实中铝公司各项工作部署，以科学发展观为统领，以生产经营为中心，以创先争优活动为抓手，不断提升党建工作科学化水平，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进一步调动广大职员工的积极性和创造性，坚定信心，迎难而上，坚持积极、稳妥、求实的原则，深化结构调整，推进运营转型，着力降本增效，提升企业文化，实施一体化管理，为实现企业年度目标任务提供思想、政治和组织保证，以优异成绩向党的十八大献礼！2、2012年公司党委工作方针是：

创先争优强党建 转型改革促发展 凝心聚力带队伍 控亏增盈做贡献

二、深入贯彻党的十七届六中全会精神

推动企业科学发展

3、学习十七届六中全会精神，大力开展形势任务教育。加强理论武装，精心组织《决定》的宣传和学习贯彻，将干部职员工的理想信念、思想道德与社会主义核心价值体系有机结合，把落实“以人为本”和实现“科学发展”有机结合。深刻认识两公司生产经营所面临的严峻形势和巨大挑战，大力开展形势任务教育，通过组织宣讲团、编发教育材料、举办报告会等途径，引导广大职员工正确看待形势、坚定必胜信心，做到思想到位、行动到位、措施到位，积极应对各种挑战，开创各项工作新局面。以《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》为指引，发挥“文化引领、发展导航、凝心聚力”的主导作用，着力提升企业在市场竞争中的软实力，充分调动广大干部职员工的积极性和创造性，为企业改革发展提供强大的精神动力，推动中铝郑州企业持续健康发展。

4、推进改革创新，增强企业竞争力和影响力。按照合署办公、一体化管理的要求，各级党组织要紧密结合两公司改革发展目标创造性地开展工作。加大改革力度，转换经营机制，寻找新的经济增长点。持续推进河南分公司结构调整和运营转型，全力支援矿山资源管护，落实降本增效各项措施；继续实施长城铝战略管控，加大市场开发、管理创新、项目建设等工作力度，切实在破解难题、创造效益、增强实力、推动发展方面谋思路、出实招、求实效，为建设更具竞争力和影响力的中铝郑州企业做出应有的贡献。

三、融入中心创先争优 提升党建工作科学化水平

5、扎实推进创先争优，努力形成长效机制。围绕企业发展目标创先争优，统筹抓好“对标定位、完善提升”和“表彰总结、完善机制”两个阶段的工作，及时总结经验、突出特色、选树典型、巩固成果。以党的十八大召开为契机，举办创先争优活动成果交流会，集中表彰创先争优活动中涌现出的先进集体和个人，对活动中富有特色、贴近实际、行之有效的做法进行提炼和梳理，形成一套系统规范、切实可行的长效机制，确保创先争优活动的常态化和制度化。结合两公司生产经营和控亏增盈实际，以创建“三型”党组织活动为载体，深化“三保一创”，重点开展“创先争优，党徽闪光”主题实践活动，把克难攻坚、促进发展贯穿创先争优活动始终，每一个党委、每一个支部、每一个党员都要结合实际制定和细化创争目标，让基层党组织和党员“创”有特色，“争”有目标，通过党员亮身份、亮承诺、比作风、比业绩，在急难险重任务的关键时刻站得出来、豁得出去，让党徽真正在岗位闪光，党员作用真正得到发挥，全面掀起“履职尽责创先进、立足岗位争优秀”的热潮，为完成各项工作任务提供强大动力。

6、服务中心效益优先，增强党建工作活力和实效。牢固树立“服务中心、效益优先”的党建工作理念，融入中心，进入管理，创新党建工作的方式方法，深化“五好五强”先进基层党组织、“特色党支部”、“ 党员先锋岗”创建和争当“五带头”优秀共产党员等活动，尤其是结合矿山资源保全工作需要，继续发挥好矿山工作队临时党支部和党员骨干的突出作用，全力做好资源管护工作。切实发挥党组织的政治核心作用，积极参与企业“三重一大”问题的决策，认真落实党建工作责任制，抓好中心组学习、开好“三会一课”、实行党务公开、完善党员承诺制，深化“双培养”活动。推进学习型党组织建设，加强对党员干部的学习培训，营造学习的良好氛围。坚持抓基层、打基础、求实效，进一步完善党建工作考评激励机制，充分发挥党组织引领作用和党员的示范带动作用，以生产经营业绩检验党建工作成效。

7、转变作风真抓实干，加强干部队伍建设。以提升素质、优化结构、改进作风、增强合力为目的，切实加强领导班子和干部人才队伍建设。以创建“四好”领导班子为载体，按照 “政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，加强领导班子自身建设，发扬求真务实、开拓创新、团结奉献的优良作风。各级领导干部要率先垂范，敢于“亮剑”，勇于担责，提高执行力，落实联系点制度，深入一线调查研究，密切联系职员工群众，及时解决实际问题，自觉接受组织和群众的监督，以转变作风的实际成效保障各项工作任务的完成。不断完善干部考核评价体系、监督检查制度和干部交流制度，按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，认真做好干部聘期届满考核评价工作，建立健全能上能下、能进能出的考核用人机制。高度重视人才的培养和任用，健全和完善专业技术人员的考核、评聘机制，着力加强经营管理人才、科技人才、技术工人队伍建设，为企业可持续发展提供人才保障和智力支持。

8、完善惩防体系，加强党风和反腐倡廉建设。以构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系为主线，认真落实党风廉政建设责任制，不断开创党风和反腐倡廉建设工作新局面。深入开展反腐倡廉宣传教育和廉洁文化活动，着力增强领导人员廉洁自律的自觉性，培育廉洁文化核心理念。继续推进惩防体系建设，着力抓好反腐倡廉制度的完善和落实。加强对各级领导人员和重点岗位人员落实廉洁从业各项规定情况的监督检查和考核评价。积极构建全面风险管理体系，有效防控经营管理风险和廉洁风险。着力抓好效能监察和过程监督，提高经营管理的效益、效果、效率。加大查办案件工作力度，着力解决损害企业利益和职员工群众反映强烈的突出问题。

四、加强宣传思想文化建设 营造和谐发展的良好氛围

9、加强宣传思想工作，统一思想坚定信心。各级党组织要切实加强对宣传思想工作的组织领导，不断增强宣传思想工作的针对性和时效性，发挥凝心聚力作用。牢牢把握正确的舆论导向，充分利用公司宣传媒体和平台，大力宣传企业改革发展的重大举措和成就，着力报道生产经营、创先争优、控亏增盈、矿石资源管护、重点项目建设以及市场开发等工作中涌现出的典型事例和先进人物，激发广大职员工干事创业的工作热情。加大对外宣传工作力度，推出一批有深度、有声势、有影响的报道，展现职员工良好的精神风貌。关注并做好网络舆情监控，维护公司良好的社会形象。积极开展普法教育和精神文明创建活动，加强党建理论研究，提高思想政治工作水平。

10、提升文化建设，培育共同价值观。秉承中铝公司文化理念，大力推进文化建设，坚持继承与创新的原则，弘扬企业精神，提炼文化理念，培育共同价值观，不断赋予两公司企业文化新的内涵。深入开展企业文化宣贯，在“内化于心”、“外化于形”、“固化于制”上下功夫，以企业文化软实力提升企业竞争力，为实现企业发展目标提供文化支撑和内在动力。

11、维护稳定大局，构建和谐企业。严格落实信访稳定工作责任制，切实把信访稳定工作摆在更加重要的位置，准确把握新形势下企业内部矛盾的特点和规律，增强工作的主动性和预见性，对于矛盾和问题依法化解、有情操作，引导职员工用正确方式表达利益诉求，努力把问题解决在最基层。坚持依靠职员工、服务职员工、惠及职员工，尊重职员工群众的主体地位，主动关心职员工疾苦、倾听职员工呼声。坚持重大节日走访慰问离退休干部、特困职员工和特困党员制度，切实为职员工解难事、做好事、办实事，使职员工切实感受到组织和企业的温暖，最大限度地争取广大职员工对企业改革的理解和支持。落实安全生产责任制，提升安全标准化管理水平，坚决杜绝各类安全生产事故的发生，确保和谐稳定的良好发展环境。

五、充分发挥群团组织作用

凝心聚力共挑重担

12、深化“四项工程”，打造“五一”品牌。围绕中心，继续深入开展劳动竞赛、合理化建议、技能竞赛、首席员工评选等活动。大力在矿山开展以“保资源、保供矿”为主要内容的专项劳动竞赛，促进公司资源保全战略目标实现。坚持以职员工代表大会为基本形式的民主管理制度、厂务公开制度、集体合同制度以及工资集体协商制度，构建和谐劳动关系。充分发挥帮扶中心和爱心互助基金作用，扶危济困，排忧解难，为职员工送温暖。加快建设 “四个一流”职员工队伍，倡树先进典型，弘扬劳模精神，使广大职员工学有榜样、赶有目标。积极开展形式多样的文体活动，丰富业余文化生活，增强职员工队伍的凝聚力。

13、发挥团组织的助手和生力军作用。围绕企业改革和控亏增盈中心，找准服务企业与服务青年的结合点，深化“五四建功竞赛”活动，提升青年文明号、青年突击队、青年岗位技术能手、青年科技攻关、青年安全生产示范岗等创建活动成效，激发广大团员青年的工作热情，引领团员青年立足岗位建功立业。

14、加强对治安综合治理、统战、武装和计划生育等工作的领导。结合单位实际，统筹抓好治安综合治理、统战、武装和计划生育等工作，充分调动各方面的积极性和创造性，为企业发展献计献策，贡献力量。

篇4：公司工会2013年工作要点

2013年，是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是集团实施“十二五”发展规划的承前启后之年。工会工作要在集团党委和上级工会领导下，紧紧围绕集团中心，以服务转型跨越、服务职工群众为主题，以构建和谐劳动关系、履行工会职责为主线，以劳动竞赛为抓手，实施提升职工队伍素质、加强工会组织建设、推进企业民主管理、加强职工文化建设四大工程，为把集团建设成现代化综合能源集团而努力奋斗。

一、实施职工素质提升工程，引领职工建功立业

1、开展以“技术创新显身手，岗位建功当标兵”为主题的集团第二届职工业务技能大赛。

技术创新是企业发展的不竭动力。各市公司、各全资控股企业是技术创新的具体组织者和实施者。集团鼓励、支持各单位大力开展科技创新和职工技术创新活动。各单位要总结去年的成功经验，舍得人力投入，加大经费投入，加强组织领导，建好“技术创新工作室”，抓好创新人才队伍。在三大产业中确立、扶持创新项目，进行技术开发、工业性试验、高新技术产业化、软科学研究和成果转化、推广应用等，力争有大的突破，取得一批省级、国家级创新成果，以此支撑集团发展。集团将对重大获奖项目给予重奖。

在三大产业的各个工种及业务管理岗位普遍开展技能大赛。各市公司、各全资控股企业是大赛活动的主体单位，要根据自身实际确定竞赛工种、开展竞赛活动。在第一届技能大赛项目基础上，全方位地拓展竞赛项目，最大限度地扩大职工参与面。集团在各单位竞赛的基础上，选择竞赛项目进行总决赛，并选拔优秀选手参加全国、全省煤炭行业竞赛。集团有关部门要密切配合，制定好竞赛方案。通过竞赛评选出“业务标兵”、“技术能手”，选树“金牌职工”。要建立“学习培训、选拔竞赛、奖励晋职”三位一体的职工技能竞赛机制，激励职工立足岗位练兵成才，提升业务素质。努力打造一流职业素养，一流岗位技能，一流创新能力，一流工作业绩，一流工作作风的高素质职工队伍。4月中旬前集团确定总决赛项目，11月底竞赛全部结束，年终进行表彰奖励。

2、开展以“平凡岗位创佳绩，无私奉献当模范”为主题的集团首次劳模评选。

集团劳动模范，是集团职工的优秀代表。今年，集团将广泛开展劳动模范和模范单位（集

体）竞赛评选活动。各级要认真宣传发动，重点培养选拔。把真正在一线岗位上兢兢业业、埋头苦干、遵章守纪的职工选树出来；把真正爱企敬业、作风过硬、群众公认的管理岗位人员选树出来。培育出一大批煤销模范职工和煤销优秀企业家。集团要制定劳模评选标准和管理办法，各级都要落实好劳模待遇，弘扬劳模精神，在集团上下掀起崇尚劳动、争当劳模高潮。

3、开展以“职工为根本，安全大于天”为主题的手指口述竞赛。

为切实保障职工的健康和生命，落实安全生产，各煤炭生产单位要严格推行“手指口述”安全工作法。发动生产和试运转煤矿所有职工开展“手指口述”安全工作法全员竞赛。集团拟于一季度下达竞赛实施方案，4、5月份各基层单位组织开展初赛和复赛，6、7月份集团进行决赛。通过自下而上、层层选拔培训、集团决赛的形式，使“手指口述”安全工作法得到普及和推广，真正做到入脑、入心、入行，使职工人人养成良好的安全操作习惯，确保职工生命安全。

4、开展“煤销工人先锋号”创建和命名表彰活动。

以一流思想作风、一流日常管理、一流敬业精神、一流工作业绩、一流团队建设为主要内容的“煤销工人先锋号”创建活动，是集团劳动竞赛活动的一项重要内容。今年，各市公司、各全资控股企业要积极响应集团关于开展“煤销工人先锋号”创建活动的号召，主动作为，广泛宣传发动所属班组、站点、车间，掀起“比学赶超”热潮，推进创建活动深入开展。年终，集团将命名一批“五个一流”突出的班组、站点、车间为“煤销工人先锋号”。

二、实施组织建设工程，增强工会组织活力

5、开展以“不遗余力抓组建，不留空白纳会员”为主题的工会组建活动，全面加强工会组织建设。

集团2013年的工会组建目标是实现“两个确保”，即：确保市、县两级公司工会建会率和职工入会率达两个百分百；确保集团全资控股公司工会建会率和职工入会率达两个百分百。各市公司、全资控股企业工会按照“三同时”建会原则，狠抓新建企业工会组建工作，要把工会组织全覆盖作为工会工作的第一要务抓实抓好。各市公司工会要实施工会组织建设信息化、网络化管理，工会会员按照集团三级管理模式进行信息化管理，推动形成全覆盖、动态化的管理机制和管理模式。将工会组织建设工作与“星级工会”创建活动相结合，制定工会工作标准，各级工会进行对标管理，标准量化打分评星，逐步提升规范化建设水平。健

全工会干部教育培训机制，加强干部队伍建设，在推动企业转型跨越发展中充分发挥工会组织的作用。

6、深入开展“面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层”活动，尽心尽力服务职工群众。

各级工会开展服务职工活动，要面对面地倾听职工的意见，心帖心地增进与职工的感情，实打实地为职工服务。要维护企业的转型发展，维护职工切身利益。切实做到工会干部的身影要在一线看到，职工队伍状况要在一线掌握，维权帮扶要在一线实施，构建和谐劳动关系要在一线推进，工会工作任务要在一线落实。要组织和引领广大职工不断提升劳动素质，投身于集团的转型发展。要为基层和职工办实事、解难事，在就业帮扶、提高职工收入、困难职工脱贫解困上有目标、有措施、有行动。把工会服务基层、服务职工的工作做细、做实。

三、实施权益保障工程，构建和谐劳动关系

7、开展以“建会创星为抓手，民主管理上台阶”为主题的星级职代会达标竞赛活动。今年，要在各基层单位开展星级职代会创建活动，确保市公司、全资控股企业职代会建会率达到100%。按照晋工发[2010]21号《关于贯彻实施<山西省企业民主管理条例>推行职代会八项制度的通知》中的要求，落实职代会八项制度，推动企业普遍开展工资集体协商。要以职代会为平台，进一步健全企务公开制度，重点公开企业“三重一大”、经营管理流程和涉及职工切身利益的重大事项等，切实做到真公开、实公开。集团今年将召开职代会，并制定职代会星级达标实施方案，年底进行达标评比。

8、以“创三优”为抓手，扎实开展“安康杯”竞赛。

各级工会要以“创三优”为抓手，广泛开展群众性安康竞赛活动，在班组建设方面下功夫。要深入推广白国周班组管理法、塔山煤矿班组建设经验，落实好“塑本质安全型员工，铸本质安全型班组”的安全理念。要在选聘、续聘好群众安全监督员方面下功夫，做好群监员岗前培训，落实好他们的待遇，真正发挥群监员安全生产第一道防线的重要作用。集团将下发班组建设和群监组织建设管理考核办法，以劳动竞赛为平台，年底进行评选，同时选树典型推荐申报省级、国家级“创三优”荣誉。

9、开展以“扶贫济困解难事，温暖和谐进万家”为主题的帮扶工作。

2013年，帮扶工作要继续以“关爱不遗漏、帮扶全覆盖”为工作目标，开展“新春慰

问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”四项服务活动。各级要重点对本单位的贫困户摸底调查，建立档案，分析分布情况和致困原因，制定脱困实施方案。通过走访谈心、结对子、建“连心卡”等形式，树立困难职工的生活信心，鼓励他们自力更生、劳动脱贫。通过物质、资金、精神、技能等全方位帮扶，减少贫困户，消除特困户。逐步形成救助、维权、服务三位一体的帮扶工作新局面。

四、实施职工文化建设工程打造煤销职工文化品牌

10、开展以“繁荣职工文化，凝聚职工精神”为主题的职工文化活动。

篇5：2024年公司纪检工作要点

2012年计划要点

2011年创联公司在董事长的正确领导和强力支持下，实施“三项”管理：（制度管理、思想管理、绩效考核管理）；“二项控制”（质量控制、成本控制）和“三不放过”，（出现事故和差错的原因不查清不放过；责任人员和员工没有受到教育不放过，整改措施不落实不放过），公司运营逐步向规范化方向迈进。

总体分析：取得了三方面的成效，三方面的不足。

一、取得的成效：

1、公司员工队伍建设形成了“制度、思想教育、绩效考核”三位一体的管理模式，人心渐齐，形象向好。

公司管理人员协作服务，团结共事，共谋发展的局面初步形成。公司员工遵守制度，执行公司决策，维护公司形象的局面初步形成。

2、产品的质量控制，成本控制向规范和积极有序的方向发展。制定了严格的质量控制程序，从业务部、订单和总调度、试验室、供应部，直到生产机房一整套数据，实现了电脑传输，避免了手工抄写及电话通知数据的误差。试验室建立了原村料检验和产品质量检验档案，严格了质量检验程序和检验记录。

成本控制一是从产品的配比调整上下功夫，由过去一成不变的配比模式，经过大量的试验数据，形成多种形式、不同部位、不同用途

的配比模式，初步实现了原材料使用的多样化，配比成本逐步下降。

二是从运营成本上做文章，一方面规范了各种购置、维修的程序和手续，购置、维修必须由司机、车队长、机长、站长共同评估后做出决定，减少了购置、维修的随意性和费用的跑、冒、滴、漏。仅使用泵车润管剂一项一年可为公司节约费用50余万元。

三是积极掌握使用新技术、新产品。

四是单车维修和耗油进行统计分析，试行对维修费用低和百公里耗油低于平均水平的奖励措施，鼓励全公司员工节能降耗、降低生产成本。

3、推行绩效考核，员工的生产积极性明显提高。

针对公司实际研究制定了绩效考核办法，从公司生产总量完成24万方，罐车单车运输量完成531趟起，罐车司机每趟运距10公里以内奖励4.5元，10—15公里奖励5.4公里，15—20公里再加1.8元，20公里以上每趟2.7元，从11月份情况看奖励最多的可达到1004元，得奖少的只有不到500元，从根本上改变了干好干坏一个样的局面。

罐车司机不仅拉运混凝土积极性高，而且去工地的服务态度，以及维修、耗油的精打细算上也有了明显改观。

4、企业文化建设积极有效，员工精神 有了大的改观。企业文化的核心是让员工明白怎么做是对员工有利的，而且组织和鼓励大家 地去做，2011年通过，每月的班组例会向员工灌输企业的价值观念和员工应该去遵守的行为规范，公司简报及时宣

传员工中 光点，鼓励员工发挥自身所长，体现人生价值。公司管理的诚信为本，对待客户诚实守信，对待员工，“诚信通天下，优先赢市场”的经营理念深入人心。爱岗敬业、积极工作的热情逐渐渐高涨，爱护公司财务，主动动手维修车辆设备，为公司以展出主义，想办法的越来越多，信心越来越 良好的团队精神逐渐形成。

二、存在的不足

不足有三：一是过去公司没有一整套规范的管理制度和措施，更没有一整套维修、耗油等的统计数据。没有现成的好的管理经验，我和大家也都是干中学，学中干，好多管理办法都是摸着石头过河缓慢进行，有些很明白的道理在运用过程中考虑的接受程度也得层层教育发动缓慢实施。

二是处理业务量和回款率上缺乏行之有效的办法。对待一些老客户、业务做得不少，回款率却极低，手段强硬易丢失客户，丢失市场，稍一迁就又造成回款低、资金运转困难。

三是生产设备和运输能力不足，生产任务量大时不能及时满足客户要求，客户有意见。

四是管理的各个环节还没有行之有效的管理措施和办法。

五、储料罐少，使用微粉极少。

三、2012年工作计划要点：

1、引深绩效管理，由简单的绩效考核向全面绩效管理迈进。2011年的绩效管理，除生产任务出勤、安全、维修、耗油、轮胎、服务质量等内容，年底成果运用之后，要再进行分析，论证，使各项

指标的考核运用更精细，更科学，更符合创联公司的实际。按目前的思路是从2012年开始原则上不再大的调整一线员工的工资基数，把工资增长的部分都放在绩效考核中考虑，干得多、干得好的多拿报酬，干得少，干得差的少拿，用绩效去调节。

2、完善质量控制体系和成本控制体系，质量控制由现有的简单质量控制，简要流程规范到全面质量控制体系，从原材料进厂质量分析把关到混凝土使用完毕全面规范流程，并加强对客户使用的指导和服务。

成本控制用数字分析管理，所有的维修耗油都要严格统计，每月 维修、耗油低于平均水平的为公司节约成本的员工都拔一定比例给予奖励。原材料在控制好进厂价格的同时，多试验，多做配比，从根本上可度一料多配比的局面。

3、强化业务和调度工作，提高服务质量和回款率。

2012年公司无论从市场竟争还是内部员工的着眼点，集中在业务和调度两个部门上，强化两个部门的工作显得犹为重要，两部门在继续做好客户档案和业务分析的基础上，要有新的措施和办法，业务部一是要放活，二是要订死。放活是有更多的自主权，并给提供业务费用，多和客户沟通和进行情感交流，二是明确业务量，责任到人谁揽业务，谁负责服务工作，谁负责回款工作。完成业务量和回款率的奖励，完不成的按比例扣除绩效工资。

调度部在建立客户档案的基础上进行数据分析，把行业每小时使用混凝土和不同部位使用量做统计分析，再把客户的组织能力与同行

业比较得出上、中、下，再按每天的方量调度罐车、泵车，做到科学准确。

4、在细节上深化改革强化管理，向管理精细化要效益。

篇6：XX公司2022年纪检工作要点

总的要求是：以XXX习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、XX届历次全会和XX届中央纪委六次全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，严格落实集团公司党风廉政建设和反腐败工作部署，坚持全面从严治党战略方针，坚持严的主基调不动摇，永葆自我革命精神，坚定不移将党风廉政建设和反腐败斗争进行到底，狠抓“六个聚焦”落实，更好发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为油田公司率先实现高质量发展提供坚强保障。

一、以新姿态聚焦决策部署保落实

1.明确“1＋3＋N”监督重点。即：聚焦“两个维护”开展政治监督；聚焦公司“十四五”发展规划、“七个高质量”发展目标、“四风”问题等3项重点开展常态监督；紧跟上级决策部署、油田生产建设需要，分类开展“N”个专项监督，以政治监督具体化常态化推动履行好“能源的饭碗必须端在自己手里”的政治使命。

2.细化监督措施。建立监督任务通知单、专项监督任务交办单、监督情况反馈单“三单”工作机制，贯通运用决策监督、调研督导、专项检查、约谈督办、协调落实等方式开展监督检查，不断提高政治监督的科学性和精准度，确保监督更加规范、更加有力、更加有效。

3.凝聚监督合力。健全完善上下协同联动监督机制，通过下发计划、召开季度例会、定期会商研讨等方式，一体谋划、一体部署、一体落实政治监督任务。压紧压实监督责任，督促基层纪委、派驻纪检组定期汇报阶段监督任务完成情况，根据工作节奏及时调整监督重点和方向，形成全面覆盖、常态长效的监督合力。

4.深化成果运用。坚持治企必先治党、治党务必从严，把政治监督反馈情况同党组织领导班子评价、实绩考评等相结合，把监督检查发现的政治偏差及整改情况纳入领导干部廉政档案，严把党风廉政意见回复关，对政治上不合格的“一票否决”，对廉洁上有硬伤的“一律挡住”，坚决防范和查处“七个有之”问题，确保干部队伍纯洁可靠。

二、以新举措聚焦重点对象强监督

5.加强对“一把手”和领导班子的监督。对照党中央“五个强化”的意见要求和集团公司党组实施细则，协助公司党委制定《关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施细则》，以清单形式明确党委书记、班子成员以及相关职能部门履责内容和方式，对“关键少数”进行更严的管理和监督，严防“欲随权长、贿随权集”。建立公司纪委书记同各单位“一把手”谈话机制，结合日常监督、执纪审查相关情况，通过谈话提醒的方式，全面掌握各单位“一把手”履职状态和思想动态，实现两年一轮全覆盖。建立基层纪委书记对本单位“一把手”和同级班子监督“一季一报告”机制，督促基层纪委书记经常与班子成员就政治生态、作风建设、廉洁风险等方面工作开展沟通提醒，推动“两个责任”层层落实、党的领导和监督一贯到底。

6.加强对项目组的监督。对各单位产建项目组和公司重点工程建设项目组开展季度联合监督，每季度联合规划计划部、企管法规部、基建工程部等业务主管部门，对各项目组方案执行、计划投资、招标选商、合同履行、竣工验收、结算付款等关键流程环节进行全过程、解剖式监督检查，保障重点工程项目合规运行。

7.加强对工程监督、监理的再监督。坚持行使权力和担当责任相统一，对工程项目监督、监理人员履职情况开展专项监督，采取现场抽查、访谈了解以及向承包商发放“廉洁监督卡”、公布举报电话等方式，下大气力治理不作为、慢作为、假作为、“吃拿卡要”以及里勾外联贪污腐化等问题，督促正确用权、廉洁履职。

三、以新抓手聚焦典型问题治乱象

8.充分发挥大监督作用。深入落实集团公司纪检体制改革方案要求，完善“大监督”格局，理顺公司监督体系，健全“两个责任”压力传导机制。在巡察与其他监督检查融合中提升“大监督”合力，以巡察为纽带把组织监督、纪律监督、审计监督和其他部门业务监管各方贯通起来，在协作联动中实现整体效能最大化。在各类监督检查结果应用中发挥“大监督”效能，深入剖析问题原因，举一反三查找油田在决策、经营、采购等方面存在的差距，全面整改企业治理、合规经营等方面的突出问题。坚守“监督的再监督”职责定位，进一步压紧压实监管责任，督促大监督部门结合业务领域风险隐患和突出问题，每年至少开展1项合规监督检查，以“小切口”推动“大改革”，确保实现公司治理体系和治理能力现代化。制定大监督工作考核办法，定期对监管责任落实、监督计划执行、问题整改成效、追责问责情况进行监督检查，以顶层设计的系统集成、责任主体的协同配合、治理方式的统筹联动、治理成果的共享运用，提升大监督全覆盖有效性，实现由被动监督向主动监督转变、由追责问责向监督干预拓展。

9.持续开展“三个专项治理”。紧盯近年来屡查屡改、屡改屡犯的顽瘴痼疾，开展招投标管理专项治理，通过现场检查、人员询问、资料查阅等方式，集中整治规避招标、虚假招标、围标串标、暗箱操作等突出问题；开展“微腐败”专项治理，采取基层自查自纠、公司随机抽查相结合的方式，严惩随意克扣、私分滥发、任人唯亲收取好处等员工群众反映强烈的腐败和不正之风；开展管理人员及其亲属违规经商办企业专项治理，对公司党委三令五申仍然心存侥幸、不知敬畏的，从严从重处理，该免职的免职、该撤职的撤职，违规企业一律清除出油田市场，以更大决心和力度剥掉“白手套”、破除“障眼法”，推动“靠油吃油”“靠企吃企”问题见底清零。

10.深入开展“三个专项检查”。聚焦基层虚列费用套取资金、吃“老板”、侵占员工利益等问题，组织开展低值易耗品管理、车辆维修费用及自用油管理、中心站误餐费管理“三个专项检查”，重点查处一批典型问题，公开通报曝光，形成强力震慑，促进基层治理。

四、以新气象聚焦作风建设破顽疾

11.抓节点正风肃纪。坚守传统节日及干部调整、子女升学、婚丧喜庆等“四风”问题易发频发的重要节点，紧盯违规收送节礼、公车私用、组织或参与违规吃喝等问题，采取明察暗访、交叉检查等方式开展专项监督检查，对顶风违纪、屡教不改、情节恶劣的从重处理，典型案例通报曝光以儆效尤，严防圈内圈外互攀交情、觥筹交错间内外勾结损害企业利益。特别是对变着花样大吃大喝、物流快递送礼等隐性变异问题深挖细查、严惩不贷，坚决防止反弹回潮、死灰复燃。

12.抓重点问题整治。开展中央八项规定精神再学习、再宣讲，总结成功经验，找准存在问题。组织开展贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神专项检查，对公司上下公务接待、办公用房、公务用车以及会议费、培训费、福利费使用情况进行“回头看”，扎实整治一批违反中央八项规定精神的典型问题，坚决遏制由风及腐、风腐一体问题滋长蔓延，以钉钉子精神培土加固中央八项规定精神堤坝。扭住困扰基层的文山会海、过度留痕、扎堆检查、“责任甩锅”等问题不放，选取部分厂处、作业区、中心站作为监测点，动态收集、分析减负措施落实情况，靶向开展监督检查，为基层真减负、减真负。聚焦“十种作派”典型表现，组织开展形式主义官僚主义专项检查、党员领导干部作风建设情况满意度问卷调查、“转作风、树形象、讲担当”主题宣讲等作风建设提升系列活动，找准领导干部“四风”苗头性、倾向性、隐蔽性问题，科学评价作风建设成效，推动党员干部勇做“排头兵”、当好“风向标”。

13.抓长效机制建设。深刻理解“四风”和腐败同根同源、互为表里的关系，充分认识由风及腐的现实风险和重大危害，清醒看到违反中央八项规定精神与腐败只有“一步之遥”，坚持党风党纪一起抓、正风肃纪一体抓，把惩治威慑、监督约束、教育引导、完善制度有机结合起来，优化为基层减负12条措施，固化一批典型经验做法加以推广，持续构建完善纠“四风”树新风长效机制，大力弘扬伟大建党精神和石油精神、x精神，让求真务实、清正廉洁的新风正气不断充盈。

五、以新视野聚焦政治巡察促发展

14.统筹安排巡察任务。健全完善公司两级巡察“四个落实”“三个聚焦”模块化清单，组建x个常规巡察组、x个专项巡察组，分两轮对x个单位、部门开展常规巡察，对x个单位“两个责任”履行情况开展专项巡察；坚持因地制宜、分类实施，x个体量相对较大的采油、采气等单位自主开展内部巡察，在x个纪检派驻单位，由派驻纪检组协调推进交叉联合巡察，在公司党委巡察的x个单位，由公司党委巡察组实施“一级巡察两级覆盖”，确保公司两级巡察高质量全覆盖任务圆满收官。

15.健全巡察体制机制。加强巡察中期问题会商研判，对确定的问题线索，组织执纪审查力量与巡察力量联合办公，对涉嫌违规违纪问题做到早发现、早核查、早处置，不断强化巡察震慑效应，坚决扭转一些领域党的领导弱化、党的建设缺失、管党治党不力状况。深化巡察问题“共享”机制，对典型共性问题，及时向公司主管领导和职能部门进行反馈，倒逼职能部门履行监管责任，研析问题“症结”、加强顶层设计、推动标本兼治。

16.做实巡察“后半篇”文章。组建x个工作组，对2021年巡察的x个单位党委整改情况进行“回头看”和量化评估，对评估分值较低及问题突出的单位严肃追责问责，确保发现问题真改实改、全面整改。建立巡察问题追责问责公开通报机制，推动被巡党组织“立巡立改、整改到位”、未巡党组织“未巡先改、前置整改”。

17.加强巡察队伍建设。将巡察作为干部培养的重要平台，遴选敢于担当、富有活力、业绩突出的优秀在职干部补充到专职巡察员队伍，抽调基层单位党群副职、后备干部担任巡察组副组长，通过“以干代训、以干代培”等方式，发挥“熔炉”作用，淬炼巡察“尖兵”，推动巡察工作高质量发展。

六、以新担当聚焦主责主业惩贪腐

18.强化信访举报分析。每季度分析研判信访举报情况，对反映的典型性、普遍性、苗头性问题提出针对性工作建议，对举报反映的热点问题开展专题剖析，对问题集中、反映强烈及举报量较多的单位，将相关情况通报单位纪委书记或派驻纪检组组长，帮助其分析原因、制定措施，化解矛盾、降低数量。采取项目化运作方式，对2021年重复访、越级访较多的3个典型问题进行立项治理，做好息诉息访工作。

19.保持惩治高压态势。深刻学习领会XXX关于反腐败斗争的重大判断，坚决防范搞政治团伙、小圈子、利益集团等行为，大力查处“影子股东”“影子公司”等问题，做到有腐必反、有案必查。坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑，聚焦油气销售、产能建设、重点工程和物资采购等投资密集、资源集中的重点领域，特别是项目建设“五个环节”，加强全过程监管，发现一起、查处一起、通报一起，坚决斩断“围猎”和甘于被“围猎”的利益链。盯紧重点人、重点事，严肃查处贪污侵占、设租寻租、行贿受贿、利益输送等问题，对执纪审查中发现的涉嫌职务违法、职务犯罪问题线索，按规定及时向集团公司纪检监察组报告，决不包庇、决不袒护，坚决打掉“有路可退”的腐败幻想，坚决攻破以权力为“中轴线”、以“利益”为黏合剂的腐败同盟圈，推动油田政治生态不断净化、持续向好。

20.提高治理腐败效能。在x等片区，建设执纪审查谈话场所，既保障执纪审查安全，又释放反腐败态度不变、决心不减、尺度不松的强烈信号。提高组织处理落实层级，对轻微违规违纪人员需要给予谈话提醒、批评教育、诫勉谈话等处理的，按照干部管理权限和“一岗双责”要求，由分管领导组织实施，强化警示震慑作用。

21.提升基层纪委权威。鼓励基层单位主动发现问题、查处问题，公司纪委在考核中不对基层单位自己发现问题的立案件进行考核扣分，充分打消顾虑、调动积极性。对所有立案审查问题仍由公司纪委统一负责，坚持查办案件“24字方针”，充分发挥案件监督管理、审理审核把关和制约作用，常态化开展案件质量评查工作，有效保证案件质量。

22.激励干部担当作为。把谈话函询作为处置问题线索、践行“第一种形态”的重要方式，对反映问题较为笼统或缺少具体事实难以查证核实等12种情形的问题线索，由所在单位党组织负责人落实函询背书和提醒教育责任。严审核查方案，严格二级管理人员谈话审批制度，严控谈话人员范围，降低对被核查单位、人员带来的影响。实事求是运用“四种形态”，认真落实“三个区分开来”，完善容错纠错机制，为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责。加大失实举报澄清正名力度，采取书面反馈、当面反馈、会议反馈、通报澄清等方式，在一定范围内予以澄清，切实维护党员干部合法权益。

七、以新方法聚焦案后整改筑防线

23.扎实推进以案促改。建立“一案三查两推动”机制，在执纪审查过程中，既查当事人违规违纪事实，也同步查领导干部管党治党责任是否履行到位，查相关业务领域是否存在廉洁风险和管理漏洞，结合发现的问题，有针对性下发纪律检查建议书、监督建议书，督促案发单位落实整改，定期组织“回头看”，推动落实党委主体责任，推动消除廉洁风险隐患，真正实现办案、整改、治理贯通融合。

24.重点抓好以案促建。站在政治生态和公司治理的角度，分析研判违纪违规案件的共性问题和深层次原因，查找监管盲区和制度漏洞，不断扎紧扎牢制度的笼子，铲除腐败滋生的土壤。针对公司生产运行部原主任唐鑫等人严重违纪违法案件暴露出的问题，组织业务部门深入分析选人用人、工程建设、技术服务、招投标等重点领域和关键环节易出问题的特点规律，进一步完善管权、治权、限权、分权的制度机制，构建全方位、多层次、常态化的制度执行监督体系，对破坏制度踩“红线”、越“底线”、闯“雷区”的，坚决严肃查处，切实让制度成为权力运行的“紧箍咒”。

25.分层实施以案促教。利用油田自身的人和事组织好警示教育，引导党员干部认真反思整改，形成以案警示长效机制。组织公司二、三级管理人员召开唐鑫及其他党员干部严重违纪违法问题以案促改警示教育视频会，通报违纪违法事实，观看专题警示教育片，会后撰写心得体会，督促各单位召开专题组织生活会，对照检视剖析，认真抓好整改。选取近年来公司纪委查处的典型案例，组织拍摄5部警示教育“微视频”，利用“x清风”微信公众号进行推送，教育提醒广大党员干部特别是年轻干部知敬畏、存戒惧、守底线，本分做人、干净做事。以采油、气单位中心站干部，科研、重点工程建设项目、工程监督监理、物资采购领域关键岗位人员为重点，采取巡回宣讲的形式分片送课上门，持之以恒推进党纪条规学习、教育、宣传，让纪律规矩在内心深处真正扎根。针对近两年受处分人员开展回访教育，了解被处分人员受处分期间现实表现及思想转化情况，推动从“有错”向“有为”转变，汇聚干事创业正能量。加强文化引领，强化新时代廉洁文化建设，发挥好全国爱国主义教育示范基地和延安精神示范教育基地作用，深入开展党的优良传统和党性党风教育，增强拒腐防变能力。

八、以新要求聚焦职责使命抓队伍

26.淬炼干部政治能力。要始终以政治建设为统领，准确把握党章赋予纪委的职责定位，不断思想淬炼、政治历练、实践锻炼。把巩固深化党史学习教育成果、学习贯彻党的XX届X中X会精神与学懂弄通做实XXX习近平新时代中国特色社会主义思想贯通起来，组织纪检系统开展“三讲三守”（讲学习、讲政治、讲担当，守纪律、守规矩、守底线）专题教育活动，通过大学习、大讨论、大交流、大反思，引导纪检干部自觉传承优良传统作风，边学习、边调研、边工作、边总结，推进新时代纪检工作高质量发展。

27.优化干部梯队建设。建立基层纪委书记、副书记，派驻纪检组组长、副组长等后备干部库，做好纪检人才储备工作。严格落实“三个为主”要求，根据纪检队伍年龄、专业、来源、经历结构，综合分析队伍现状，选优配强各级纪检干部，确保党和人民赋予的权力不被滥用、惩恶扬善的利剑永不蒙尘。统筹做好纪检干部的培养使用，关心纪检干部成长，有针对性地开展标准化培训和实践锻炼，全面提高队伍整体素质能力，使纪检岗位成为锻炼干部、培养人才的平台。

28.增强履职尽责本领。普学熟读纪法规制，持续加强专业知识学习，提升日常监督检查、问题线索处理、纪法规定运用、思想政治工作等多方面本领，在履职尽责上当标杆作表率。深入贯彻《中国共产党纪律检查委员会工作条例》，分级分类实施全员培训，举办2期纪委书记、纪检综合业务、巡察业务培训班，组织执纪审查、监督检查人员开展专项培训，不断完善履职尽责必备的知识体系，打造高素质专业化纪检干部队伍。完善履职考核指标体系，发挥考核正向激励和责任约束作用，真正把“干与不干不一样，干好干坏不一样”落到实处，让纪检干部认识到责任、寻找到差距、激发出动力。

篇7：公司2015年党建工作要点

一、加强思想理论武装

（一）进一步深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神

要把学习贯彻总书记系列重要讲话精神引向深入作为首要任务，认真学习党章党纪。坚持读原著、学原文、悟原理，组织党员干部重点学习《习近平谈治国理政》、《总书记系列重要讲话读本》和《总书记关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》，要深刻领会精神实质，掌握蕴含的马克思主义的立场观点方法，不断提高党员干部思想政治素质和理论水平。

(二)发扬理论联系实际的优良学风，坚持理论指导工作 深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，要引导党员干部在坚定理想信念上下功夫，在入脑入心上下功夫，在知行合一下功夫，真正做到学而信、学而用、学而行;要引导党员干部紧密结合贯彻中央重大决策部署、结合提高党员干部的思想理论水平深入学习;要引导党员干部自觉以讲话为根本遵循，坚持用理论知识作为推动实际工作的重要抓手，把学习成果转化为做好本职工作的动力和能力，变成实实在在的工作成效，推动xxxx各项工作的顺利开展。(三)以领导干部起表率，建设善学型党组织

要充分发挥领导班子成员集中学习的引领作用，精心制定、严格执行集中学习计划。各支部领导干部在学习中要发挥示范带头作用，把自觉学习贯彻讲话精神作为政治责任和政治要求，做带头学、深入学的表率，确保学习取得实效。

（四）不断创新学习形式

充分合理运用好多种学习形式，创新教育形式和载体，联系工作实际和党员干部思想、生活、作风实际，建立自我教育、示范教育、警示教育、岗位廉洁教育和廉洁风险教育等多层次反复教育体系，构建切实有效的教育长效机制。

二、全面贯彻从严治党要求，不断提高党建工作水平

（五）完善党建工作责任制

以集团公司《加强和改进党建工作的意见》贯彻执行情况为依托，强化制度建设，认真履行党组织服务改革、服务发展、服务群众、服务党员的职责。加强调研工作，认真研究解决全面从严治党新常态下xxxx党建工作遇到的新情况、新问题。各党支部要从坚持和巩固党的执政地位的高度和大局出发，牢固树立“抓好党建就是最大政绩”的意识。积极推进落实各党组织“一岗双责”，主要负责同志履行好第一责任人职责，领导班子其他成员根据分工履行好“两个责任”，形成一级抓一级，层层抓落实的党建工作格局。认真落实从严治党责任，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起考核。进一步研究明确各党支部党建工作责任，引导各党支部履行好落实、教育、监督、管理等责任。

（六）提高党组织建设水平

加强党组织建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，保证各党支部围绕党委的各项任务，从实际出发，由一把手带头重视，创造性地开展形式多样的、高质量的党内活动。组织开展各类培训，不断提高党务工作者的专业水平，促进党支部工作的标准化、党支部对标“双标建设”，要坚持政治性、思想性、原则性与灵活性、多样性结合开展内容丰富的党内组织生活，进一步扩大党的工作覆盖面，进一步增强党组织在群众中的凝聚力，为推进公司发展提供坚实有力的组织保证。

(七）做好党员的发展与管理

按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的方针，坚持慎重发展、均衡发展、有领导、有计划地做好党员发展工作。加强入党积极分子队伍建设，规范入党积极分子培养工作，重视在建设一线的青年中发展党员。严格党员管理，教育党员认真履行党员义务，组织党员开展党内生活。关切建设一线的党员干部职工的诉求，注重与基层党组织之间的联动，使党组织活动接地气、连民心，真正惠及职工。

（八）严格执行民主集中制，严肃党内生活

将党组织工作制度与公司治理结构的工作规则相结合，不断完善民主集中制的相关制度，认真贯彻“三重一大”制度，不搞领导“一言堂”，进一步增强党内决策的科学化水平。加强对关键岗位、重点环节的监督检查，尤其是对资产运营、项目建设、选人用人等重要环节和敏感部位的监督。

三、加强宣传教育，动员广大党员干部在新形势下再创辉煌

（九）切实抓好形势任务教育，加强改进思想政治工作 深化中国特色社会主义和中国梦的学习宣传教育，坚定理想信念，有针对性地做好思想政治工作。以“三严三实”专题教育活动为契机，紧密围绕集团公司战略部署，立足于新集团更大更高更强的平台，卯足干劲，全力加快建设。从党建工作入手，开坚持“抓思想从管理出发，抓管理从思想入手”，展企业文化、形势任务、职业道德教育，把党的理想信念转化为公司发展的推动力，激发干部员工面对新形势以更高的热情创造更好的成绩。

四、深入推进效能建设

（十）弘扬整风精神，促进效能建设