广州碧桂园营销doc

广州碧桂园营销doc（共3篇）

篇1：广州碧桂园营销doc

广州碧桂园一角

广州市番禺区华南碧桂园学校六（2）班  周晶 我家住在广州碧桂园秀苑，这里风景如画。常有许多人来这里参观，而其中喷水池四周的景色格外引人注目。 你看，宽大的喷水池里，荡漾着一池清水。水池中央，伸出一朵鲜艳的荷花,好似一个荷花仙女。荷花两边的一个铜雕是那样的栩栩如生:几位可爱的小朋友抬起一条腿，双手抓住单杆，高昂着头，好像正在锻炼身体。他们那可爱的模样，在晶莹的水珠映照下，闪闪发光，越发显得美丽。    喷水池周围，长着许多鲜花，有红的、蓝的、黄的，真是颜色各异；它们的形状也各不相同，有的.全开了，正张开笑脸欢迎我们呢！有的半开着，几只蜜蜂还在那儿翩翩起舞！还有的正鼓着腮帮子，在尽情地吮吸着秋的甘露！我们住在这里，经常能闻到一股浓郁的花香，真是舒服！    喷水池对面有一条长长的走廊，闲暇时，大家常在这里休息、聊天，这里经常荡漾着欢声笑语！右边是一块大大的石头，上面刻着“春意盎然”四个大字，给人如春天在眼前的感觉，十分传神。晚上，许多老人都来散步，一个个脸上都挂着微笑。啊！我们的秀苑好像公园一样，多么美丽啊！ 点评:小作者观察细致，先写喷水池，然后写了水池周围的各种花，最后写了水池对面的长廊，条理清晰，抓住了景物的特点。而且能恰当地运用拟人、比喻的手法，使文章显得生动。字里行间也流露出爱家乡的感情。(指导教师   陈贤炳)

篇2：广州碧桂园营销doc

感谢广州市政府将广州大道拓展为十车道，令更多的广州市民出入广州能够畅通无阻，等更多的广州市民可以拥有碧桂园五星级的家．宜家，沿着这条甘靓的广州大道去广州碧桂园，就变得十分方便啦．懂得享受生命，广州碧桂园．碧桂园，给您

一个五星级的家．

３０秒交通篇

广州碧桂园乘内外环路和广州大道十车道之便捷．现已开通往返天河宏城的穿梭巴士和瑶台的５２２专线，并有多条公交线直达广州碧桂园穿梭巴士站（字幕：２８８，１２５，７９，２８２），每１５分钟就有往返洛溪与碧桂园既巴士．到了洛溪就等于到了广州碧桂园啦．碧桂园，给您一个五星级的家．

３０秒服务篇

碧桂园人有一个心愿，让更多的人享受到五星级的服务．已经开张既广州碧桂园会所更堪称广东之最．五星级的设施同管理，五星级的服务是碧桂园人对业主始终的承诺．入住时就有二千多人的队伍服侍你．懂得享受生命，广州碧桂园．碧桂

园，给您一个五星级的家．

３０秒环境篇

篇3：广州碧桂园营销doc

碧桂园与恒大地产虽同处广东省，但因一位于顺德，一位于广州，所以当时交集并不明显。碧桂园在上市后曾震撼过地产界，尤其是粤商地产界。但此后曾沉寂过一段时间，既无显著地特大新闻也无重大的负面新闻。（如恒大10年末被央视曝光，物业出现武装化，持警用装备与业主抗衡，随后造成恒大物业体系全国去军事装备化。12年万科被媒体大肆报道纸皮装修。这期间碧桂园一直处于低调状态，无明显发力。）随后在12年末至13年初阶段，碧桂园推出了“全民营销”的整合营销方案，方才又一次震撼业界，掀起了学习碧桂园营销模式的高潮，恒大在13年初，春节期间，紧急推出应对方案，发动全公司所有系统及业主、业务关系网实行营销推广，利用微营销与自媒体平台全面促销。与碧桂园一样采用，销售系统与非销售系统的不同提点激励方式。

迁安碧桂园选址紧邻燕山大桥、九江酒店、奥体中心等地标建筑，项目东侧紧邻燕山南路，以其独特的园林景观和建筑风格，将来直接成为迁安新城区的地标区域，具有得天独厚的地域优势。目前开放的园林景观区域与U型布局的商业街区，直接采用目前主流的欧式小镇风格。碧桂园、恒大等南方系开放商十分注重园林景观的布局与投资，甚至使用国家保护级品种，提升其项目定位。且摒弃北方系绿色主色调和郁郁葱葱的布局结构，结合欧式园林庄重不是色彩的风格，各分区景观引入南方园林布局理念，做到步步皆成一景，从你第一感官给人以舒适体验。

碧桂园与恒大的拿地理念与建筑速度相近。都选定二线城市的边缘区域或三线、准三线城市的新城区域，尤其是在旧城改造的地区，先洽谈政府的行政规划，然后在未来可预见的核心地段快速拿地。从奠基到开盘一般6—8个月，认筹期2个月以上。在开盘当天除摇号外，都会打出优于本地市场价的名义上的最高价。简装与精装中间对外宣传一般相差2000元/㎡，同一采用甲供材料，极力的压缩采购与配送成本。恒大是由专门的采购集团进行全国的供需审批和招投标，并且及时配送到位，有长期合作的供应商（对于不同定位的楼盘选用不同的品牌等级），对外宣传是“满屋名牌、9A精装”，目前总部负责人恒大创业元老徐文，对于此领域堪称专家。对于碧桂园的配送体系我并不了解，也没有了解这方面的朋友，暂且不计。

参观碧桂园当日目测有100名以上置业顾问，大部分从邻近的沈阳、天津公司调配。对于大盘甚至会从南方调配，公司全部安排吃穿住行及项目资料，上手速度极快。属于“全民营销”模式的一个环节，其高销售提点，挖掘了大批非房地产行业的销售精英。如接待我们的原来就是从事高端汽车销售。

在销售模式上恒大采用外包，长期合作的有易居中国、合富辉煌，为防止他们垄断某区域销售资源，对于外判公司也采用全国对调的模式。近期合作的有世联地产等南方系优秀策划机构。除少数精品盘及问题盘恒大自销，其余全部外包，有恒大地产的营销部进行策划及案场管理。

碧桂园与恒大都采用自有物业公司管理，不过恒大的保洁大部分

为外包，且大部分盘保安部成员以退伍军人为主，在拆迁等方面战斗力强，恒大极为重视保安队伍，每年专门过八一节庆祝，提供具有竞争力的薪资，采用全军事化管理。

恒大的商业集团组建计划从09年就已开始，10年后的规划全部配套社区商业及恒大影院，且为业主的子女提供恒大皇马足球学校的优先选拔权，延迟交楼项目一般以赠送物业费方式解决，因开发速度快、、周期短，十分重视资金回流，临水临电情况下交楼也常有。工程款也是能拖就拖，但因与建筑及承包单位合作体量巨大，所以关系仍然融洽。

碧桂园与恒大都采用成功模式复制，节省设计研发费用，气势恢宏的大门及主体结构全国统一标准。样板间装修与软装公司合作，装修风格主打奢华古典风，很少有简约及现代风格。之后卖或赠与业务单位及关系客户。

社区商业恒大是采用自有品牌入驻的带动效应，碧桂园则以招商为主，未形成固定的合作企业。推广方面恒大口号是“开盘必特价，特价必升值”甚至出现过开盘两个月价格就成千上涨的情况，主推中、低端住宅，高端住宅一般只在一线城市及经济发达城市推出。碧桂园主打老百姓买的起的舒适洋房，主打民生地产概念，营造了一定的亲切感，与业主形成了良好关系，这也他推出“全民营销”的资本。

海外地产方面，碧桂园领先于恒大，但是恒大在目前的扩展阶段极具侵略性，更是定下了几个三年计划，管理风格如同政府管理一般。

人员培训方面恒大一般是新员工入职培训后立即进入一线，在实

际工作中直接老带新和自主学习，通过部门轮岗或全国轮训，迅速熟悉公司的工作作风及管理体系。

会所管理方面，碧桂园与恒大都是先建中端会所作为售楼处，交楼后在进行盈利性运营。一般规划有室内恒温游泳池、桌球室、健身房、瑜伽室、棋牌室等。对业主采用一定的优惠价格。北方区域，尤其是丰南地区，我未见一家棋牌室，不知是否政策限定所致。如在政策允许的情况下，做一间棋牌室与茶楼结合的中端会所，由我们公司自营，将具有极大的市场。

销售说辞及服务标准：两家全部做到统一说辞、统一服务标准，让客户及业主第一印象就有宾至如归的感觉，有极大的满足感与舒适感。不放弃任何一个潜在客户，眼明手快的自觉意识，这不仅是培训的效果，更多是企业认同感与自豪感。

恒大根据项目体量及区域位置会配备电瓶车，全国统一采购、统一标准。此次去碧桂园未见电瓶车。看楼巴士根据地区情况规划路线与班次。

恒大的会议及培训频率十分高，人员能够快速进入岗位，适应工作。对于碧桂园体系虽不了解，但从置业顾问与物业人员的专业素质观察应该比较健全。

制度健全、人员素质到位、体系完整、分工明确、优胜劣汰这是此两家企业的共同优点。先从制度着手，事无巨细，也是我们将来的一个突破口。