田螺为什么长不大童话作文

田螺为什么长不大童话作文（精选4篇）

篇1：田螺为什么长不大童话作文

摘要：这样，小田螺就变成了一只永远长不大的小田螺。小朋友，你愿意做一只永远长不大的田螺吗?

正文：田螺为什么长不大

在清澈见底的水塘里，有一只小田螺小心翼翼地在水底游走。这时，调皮的小鱼游到他的头顶，右晃晃脑袋，左摇摇尾巴，嘴上还吐着圆溜溜的水泡泡，水泡泡撞到了小田螺的小房子上，吓的田螺停止了脚步，关紧了房门，小鱼见状觉得小田螺很无趣，吐着泡泡又走了。

小田螺还以为刚才是什么怪兽要吃他，哪里知道是小鱼要陪他玩。

小田螺又继续走，比刚才更加的小心翼翼了。水岸边，绿油油的草丛中，一只青蛙专注的看着水平如镜的水面，有力的后腿奋力一蹬，以一种几乎完美的姿势入水，溅起了无数水花，水底的小田螺可吓得要死，躲在小房子里好久都没敢露面。

小田螺哪里知道，这是青蛙在跳水表演。

小田螺想起了妈妈的话：外面的世界很危险，呆在小房子里才最安全。

就这样，小田螺就变成了一只永远长不大的小田螺。

小朋友，你愿意做一只永远长不大的田螺吗?

篇2：田螺为什么长不大童话作文

在一个树洞里，住着四个鬼精灵，他们是鬼妈妈和她的三个孩子：骄傲小鬼、贪吃小鬼、病痛小鬼。

有一天，鬼妈妈把她的孩子叫到身边说：“明天我要出趟远门，大概几个月后才能回来。”

“啊？妈妈，那我们这段时间吃什么呀？”三个小鬼急切地问。

“你们只要喝一些早晨的露水就可以了。”

“这么一点东西，能让我们长大长高吗？”贪吃小鬼说。

“你们要想长大长高，光吃东西是没用的，你们必须诱导人类骄傲、贪吃、患病才行，每成功一次，就能长高5厘米。”鬼妈妈说。

“我一定要快点长大，变成一个拥有超级魔力的大鬼“是呀，长大真是一件美妙的`事情！”贪吃小鬼说。

鬼妈妈走后，三个小鬼决定到城里去碰碰运气，施展一下魔力，让自己快点长大。

骄傲小鬼看到一个不听妈妈话的小男孩，他总是自以为是，觉得自己最聪明。

骄傲小鬼暗自庆幸自己的运气可真好，他跳到小男孩的头发里，呼呼地吹着气，那小男孩变得更加骄傲了，不把任何人放在眼里。

骄傲小鬼一下子就长高了5厘米。

贪吃小鬼来到一个爱吃东西的女人家里，他钻进她的衣服，呼呼地吹着气，那个女人每天就躺在床上吃东西，最后变成了一个圆滚滚的胖女人。

贪吃小鬼也长高了5厘米。

病痛小鬼在路边上看到了一个懒汉，他钻进懒汉的肚子里，呼呼地吹着气，那个懒汉捂着肚子直喊疼。

病痛小鬼看着懒汉痛苦的样子，一下子也长高了5厘米。

三个小鬼都长高了，他们回到树洞里，开心极了。

没过几天，他们又准备出来作恶。

可是这次却没有那么顺利。骄傲小鬼找了半天，也没遇到合适的人，人们都变得谦逊有礼，他只好垂头丧气地回了家。

贪吃小鬼遇到的人也变得很讲卫生了，任他怎么使劲地吹气，也没用。他毫无收获地回去了。

病痛小鬼来到城里一看，也傻眼了，人们都辛勤工作，个个身体健康。他也灰溜溜地回到了树洞里。

三个小鬼只好继续喝早晨的露水来填饱肚子。

骄傲小鬼说：“上次遇见的那个小男孩，现在变得好孤独，没有人喜欢他，真可怜！”

贪吃小鬼说：“那个胖女人越来越胖，到现在也没有人愿意娶她。”

病痛小鬼说：“那个懒汉被疾病折磨得不成样子，真吓人！”

“看看，我们干的这些坏事！”贪吃小鬼有些惭愧。

“可是，如果我们不做坏事，就不能长大了！”病痛小鬼说。

这时，山里来了一群孩子，他们看见三个小鬼，兴奋地喊：“你们好，能和你们交朋友吗？”

篇3：孩子，你为什么长不大？

在工作和生活中经常听到不少家长说：“我的孩子整天像个小孩子，总是一副长不大的样子，让我操碎了心。”

按正常的发展规律，个体的成长成熟应当是自然而然的事情，就像大自然的万物生长。一粒正常的种子，除了需要充足的阳光水分等外界必备的条件，其自身的生长基因会让这株植物由一株幼苗长成参天大树。人类也是一样，一个健康的个体，到了该发育的时候或该长大的年龄而没有发育或没有长大，背后一定有原因。

遇到过几个例子似乎可以说明一些问题：第一个是家里的独生女，大学毕业后，与父母住在一起，其生活都是由父母打理，包括所挣的工资也由父母代为保管。第二个是一位离异的母亲，悉心照顾年幼的女儿，含辛茹苦，将女儿抚养大。

第一个姑娘到了谈婚论嫁的年龄，在父母的催促声中见了一个又一个男士，却总是找不到自己觉得合适的。最后，终于遇到了一个，但经常因“大事”而闹矛盾，有时甚至是到了要分手的地步，所谓的“大事”就是：对方为什么不刷碗？为什么不做家务？为什么不能像父母那样对待我？等等。

第二个案例中出现的问题是随着女儿越来越大，母亲也越来越苦恼，因为女儿对母亲逐渐疏远，有时候甚至是讨厌母亲，所以母亲常常被女儿气得流泪。

这两个结果都有悖父母的初衷，任何一个家长都不愿看到。

第一位姑娘的心理发展滞后于身体发育，尽管身体各项指标都已成熟，已经是一个成年人，但内心还很幼稚，还处于儿童状态。她不是找不到合适的对象或伴侣，而是找不到合适的“父母”，结婚对她来说不过是找一个人来代替父母照顾自己。

至于为什么会是这样，父母的过度关心与爱护应当是主要原因，过度关爱已经让这位姑娘不知不觉地沉浸其中。作为家里的独生女，父母舍不得她离开，所以不知不觉地用所有的关爱来减缓她的成长，使她永远像个小孩子一样待在父母的身边。

案例2中的母亲与丈夫离异后，与女儿相依为命，她很害怕女儿长大后会离开自己，所以有意无意地通过各种手段把女儿控制在身边，不想让女儿离开自己。用母亲自己的话说，女儿就是她生命的全部，女儿在身边她才感到自己在活着。所以女儿想疏远母亲是一种被束缚太紧而想逃离的本能。

反思这两个例子，或许可以回答孩子“长不大”的原因：不是孩子不想长大，而是因为家长不愿与子女分离，不希望孩子长大。

分离是个体成长的必经之路，就像生命中的爱一样，是永恒的主题。例如，婴儿与母亲子宫的分离，结婚成家与自己的原生家庭分离等。正是因为分离，个体获得了新的生命，正是因为面对分离，我们对人生的感悟才逐渐深刻。

在这个过程中，大部分家长是明智的，能够用理智战胜自己的情感，知道“孩子总要长大，总要离开家”。当孩子渐渐长大，一步步地与自己分离，大多数父母能够坦然地面对并接受这个过程，并在与孩子的互动中保持与孩子的距离，给孩子留有一定的空间。

如果遇到很“爱护”孩子的家长，像案例中的那样，问题就会不期而至了。因为在这些家长眼中，孩子是自己的全部。家长若是有了这个想法，就会不自觉地付诸行动，可怕的是这种行动多半是无意识的，披着“我是爱孩子的，我是为孩子着想”的外衣。

其实，破除这个“魔咒”很简单，那就是家长要自我成长。通过自我成长，家长要认识到孩子不是自己的产品，也不是自己的装饰品，更不是自己用来填补空虚和寂寞的工具。很欣赏纪伯伦在一首诗歌里的句子：“你的儿女，其实不是你的儿女/他们是生命对于自身渴望而诞生的孩子/他们借助你来到这世界，却非因你而来/他们在你身旁，却并不属于你。”

分离并不是离开，只是另一种形式的爱。孩子拒绝分离，等于拒绝成长;家长拒绝分离，就等于扼杀了孩子的成长。

分离和爱同等重要，爱让一个人成长，分离让一个人成为他自己。

当孩子与你分离，孩子依然还是你的孩子，而且一直在你身边，从未走远。惟一不同的是这个孩子长大了，长成了一个有独立人格且健康的人。

（作者单位：河南省郑州市二七区辅读学校，郑州，450000）

篇4：“好产品”为什么长不大？

这样一个公认的好产品、好苗子为何生长得如此迟缓乃至挣扎？表面上能看到的真实境况是：

纠结的定位

G饮料的定位摇摆不定，从最初的“养生”到中途的“去火”再到后来的“天然野生”，每一次都不超过两年，而第四次变化正在激烈讨论中。反复多变的定位使产品形象无法统一，于是市场上每隔一段时间便会出现新的海报，旧的未干，新的又来，业务员始终说不清自己产品的主打卖点，消费者自然道不明选择它的理由。

客观地说，G饮料过于崇拜定位环节，认为“好定位一来，销售自然来”，千方百计要复制“怕上火”的“神迹”，将成功者的成功过分归结为“定位”的成功，一时三刻看不到见效，就自我怀疑、否定，一次又一次“品牌再造”自然在所难免。

事实上，一听到不同声音就彷徨犹豫，定位将变成一栋永远无法竣工的烂尾楼。尤其是一个销售规模尚未成型的品牌，很容易被归结为“因为定位不对，所以销售没起来”，但事情的本质是：卖火了之前，一切都是错的；卖火了之后，一切都是对的。产品定位与销售成功之间，真实的关系是互为因果。看准了，认定了，就坚决走下去，只有坚持才能形成认知，当认知积累成销量，嘲讽就会变成赞歌。

招商的困局

G公司认为，自建渠道太慢太贵，嫁接经销商资源才能快速做大。为此，公司对招商寄予了很高的期望，他们的主要做法是“造氛围、开大会”。

几年来，G公司先后在办了三场招商大会，模式如出一辙：请某个演艺明星助阵，找个“专家”做培训，业务员四处出动请客户，好吃好喝好招待，现场下单给政策。一场会下来，公司花销不菲，员工手忙脚乱，看上去虽然轰轰烈烈，但最后的效果却不尽如人意。

一是优质经销商招不到，能招到的大多是一些资金、经验与渠道都有限的二三类经销商；二是招商大会的成效一次比一次衰减，开到第三次，签成的订单还抵消不了会务费；三是好不容易招来的经销商纷纷出现“没有第二次”的现象。那些新开发的区域，产品迟迟不能动销，眼看效期将近，经销商急得团团乱转却无计可施，自然不会第二次打款进货。从G公司的经历来看，“以会招商”已经到了饮鸩止渴的地步，其显著的表现是：自身的品牌影响力低微，靠自身难以吸引经销商。迫于回款压力，有钱便是经销商，对客户的渠道能力、经营手段不作考量。

扶持新经销商与企业共成长本是商界常事，但前提是企业要有一套基本的操作手段可带领这些新手。G公司事实上还没有形成起码的新市场套路，一无方案指导，二无人员相助，客观上就变成了收款发货的工厂。

艰难的投放

经销商们经常抱怨G公司承诺的广告投放不兑现。其实，G公司的广告已经拍好了，之所以没投放，是因为不知道这巨额的投放有没有效。

市场部每年都会提交一份宣传广告方案，但从来没有完整地执行过。一是每当具体落实之时，公司总是在要不要投上摇摆不定；二是大领导常常受外界启发，指示新创意新点子，员工团团乱转，疲于应付。三是投放重点难以明确，上半年要巩固本地市场，下半年要轰炸省会市场，市场部东奔西突，没有投放重点。

两三千万元的广告费，对大品牌来说只是一年预算的零头，但对G公司来说却是天文数字，一旦打水漂，那就是灭顶之灾，G公司慎之又慎是必要的。但小品牌也有小品牌的打法，其核心便是“聚焦”，聚焦目标市场、聚焦宣传广告手段、聚焦投放时段，切莫东施效颦，跟着大品牌转。你不能上央视，但可以做足一个县城。同样是一笔广告费，在10个县城里各投一点，不如集中到一个县级市，给人本市第一品牌印象。100万元的费用假如投在一个小城市的公交车，能给人强大的冲击力；如果分散到10种媒介，反而得不到这种效果。

G公司的投放之所以混乱，除了决策无效、执行不力之外，还有一种“少花钱办大事”的心理在作祟，既想一举成名，又想点石成金；既把广告费看得很重，又把广告效果想得太美。相信总有四两拨千斤的手段，到处撒四两的结果常常是偷鸡不成蚀把米，米蚀得多了，饭就不够吃了。

深层次原因

为什么G饮料会出现这些路人皆知的错误？这恐怕还需要从企业内部寻找更深层次的原因。

一是决策者太多。G公司是一家多股东企业，而且股东之间分工不太明确。大家对公司运营都在管又好像都不管。有人曾归纳公司不成长的部分原因是内脑不足、外脑不足，但G公司恰恰相反，属于内脑太多、外脑泛滥。几个聪明的股东加上若干个总经理、总监，以及众多的EMBA级的顾问，看上去群英聚会，干起来却一盘散沙。所谓商场如战场，指挥部若总是一帮参谋们高谈阔论，举棋不定，前线的将士必定无所适从乃至尸横遍野。

二是股东与经理人之间互不信任。G公司近年营销总经理的平均寿命是一年，他们大多有着大牌公司从业的背景，与董事会也常常是一见倾心，但接下来又往往重复着“心生芥蒂、相互质疑、分道扬镳”的路径。而这一切逃不了一个“钱”字。老板们担心的是：广告费是不是有猫腻？促销费有没有中饱私囊？招待费是不是物尽其用？经理人烦恼的是：为什么费用层层设防迟迟不报？为什么七核八审贻误战机？为什么急功近利不肯放水养鱼？当企业需要倚重于职业经理人，又无法生成有效的约束和管理机制时，基于人性本能的防范与怀疑就必将一次次摧毁那脆弱的姻缘。

三是制定目标与资源整合之间的不匹配。任何产品的成功，必定是企业整合全盘资源的结果，超越现有资源而设定的目标只能是镜中花水中月。G饮料的雄心不可谓不远大，纸面上的理念与战略不可谓不清晰，但其战略目标的设定却是脱离实际的空洞口号。于是每一年公司制定的翻番目标只不过是了无新意的老皇历，使员工既无拼死一搏的冲劲也无背水一战的压力。因为他们知道，无论资金投入还是团队提升或是渠道都没有变化，其结果只能是涛声依旧。到了年底，老目标无人追究，再提出个更宏大的预期，如此而已。

G饮料的滞生长其实也是许多小型企业的生存写照，它是一面镜子，你能看到多少自己的身影呢？

编辑：苗东明 mhlmiao@126.com