施工项目部责任承包协议书

施工项目部责任承包协议书（通用9篇）

篇1：施工项目部责任承包协议书

施工项目部责任承包协议书

在不断进步的社会中，很多场合都离不了协议，签订协议可以解决现实生活中的纠纷。想写协议却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的施工项目部责任承包协议书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

施工项目部责任承包协议书1

甲方：

乙方：

为了切实加强施工现场安全生产管理，依照《中华人民共和国安全生产法》双方本着平等、自愿的原则，签订本协议书。甲方和乙方均严格遵守本协议书规定的权力、责任和义务，确保施工现场的安全生产和施工现场临时用电的安全。

一、甲方的权利、责任和义务：

1、为乙方提供安全可靠的施工作业环境；对乙方所有施工人员进行安全教育。

2、负责对乙方施工方案及安全防护措施进行审查，从施工安全管理上对乙方进行指导。

3、依据《外来施工队伍安全管理规定》及其它安全规定、制度对乙方施工过程及人员进行安全管理和监督检查。

4、有权制止乙方人员违反安全规定、制度的行为，并依据《外来施工队伍安全管理规定》中的有关条款进行处理。

二、乙方的权利、责任和义务：

1、遵守国家有关施工现场安全生产的法规和管理制度，建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度。严格执行国家施工现场临时用电及机械设备使用有关技术规范和安全操作规程，对施工区域内自行管辖的临时用电安全、施工现场安全负全面管理责任。

2、服从甲方安全生产管理。

3、乙方造成生产安全事故，导致人员伤亡时，由乙方全部承担事故责任和经济责任，并承担因事故造成的甲方的一切损失。

4、乙方施工过程中要制定切实的施工方案，确保施工过程中的人员、设施及地下设备设施的安全，因违章操作而造成上述的人员伤害及设备损失由乙方承担全部责任。

三、发生事故的处理

1、在施工作业中发生事故，由乙方负责组织调查、处理，并将事故情况抄送甲方备案。

2、乙方在施工作业中，由于违反甲方有关安全规定、制度，而发生事故或自身伤害，甲方不负任何责任，但若造成甲方人员伤亡或财产损失，要承担责任并赔偿全部损失。

四、本协议一式二份，甲乙双方各一份，甲方由办公室负责管理

甲方：

乙方(章)：

负责人（或代表）：（签字）

负责人：（签字）

年月日：

年月日：

施工项目部责任承包协议书2

甲方：

联系电话：

身份证号：

家庭住址：

乙方：

联系电话：

身份证号：

家庭住址：

甲方现将聊城莘县大张家永顺花园2期工程水、电、暖施工安装工程以包工包料的形式包发给乙方，经双方充分协商，达成以下协议条款，共同遵守。

一、工程名称：

二、工程概况：

该工程为两栋17、一栋11框剪结构，约50000多平方。

三、发包方式：

1、包工包料：所需材料必须要有合格证报甲方认可。如因材料质量问题导致工程无法交工所有损失由乙方承担。

2、包质量：乙方严格按照甲方现场管理人员的技术交底、施工图纸及现行的施工规范施工，确保工程质量。

3、包工期：根据工程形象进度及现场需要，合格安排施工人员，在甲方要求的工期内完成施工任务。

4、包安全文明施工：乙方施工人员必须遵守甲方关于安全文明施工的各项规章制度，否则甲方将给以相应的经济处罚。

四、承揽范围及内容：

施工方案中提出的及施工图所标明的所有水、电、暖的施工及安装。

五、质量与验收：

工程质量应达到国家或专业的质量检验评定标准的合格条件。

六、结算单价：

每平方米人民币元（预留、预埋按元/平方、安装按元/平方计算），最终按实际图纸面积结算。

七、权利、义务：

（一）权利

甲方：严格监督乙方按图保质按期施工，因需必要变更或调整施工方案时，乙方必须服从。

乙方：当甲方变更或调整施工方案或新增建设内容时，甲方应当合理补贴或单项另行造价。

（二）义务

甲方：

1、甲方向乙方提供施工用水、电、住宿等。

2、甲方图纸会审和技术交底。

乙方：

1、所有劳务用工自主安排，严格执行国家建筑行业有关法律法规，确保劳动安全，因乙方原因造成的任何事故（包括第三者人员在内）承担所有事故的经济及法律责任。

2、自备施工工具、用具。

3、乙方应认真按照标准、规范和设计的要求以及甲方代表发出的指令施工，随时接受甲方代表及其委派人员的要求返工、修改，承担由自身原因导致的返工、修改的费用，由乙方承担责任和发生的费用并赔偿甲方的有关损失。

4、应严格按工期进行施工，确保按期完工，如不按期完工将按合同总价的4%按天进行处罚。

5、乙方人员应遵守甲方有关消防、保卫、生活卫生、劳动纪律等规章制度，服从甲方有关人员的监督、检查、管理。

6、乙方在合同期间必须完整履行合同，如果未能按合同规定组织人员进场或中途退场给甲方造成损失，乙方前期施工部分不予结算，作为对甲方损失部分的费用补偿。

八、付款方式：

甲方按单体楼主体工程施工至标准层五层封顶时支付已完工程量的70%。五层以上每五层支付已完工程量的70%，工程竣工验收合格后付至95%，在工程结束后乙方应将工程造价的5%留做工程质保金，保质期为两年，保质期满由甲方退还乙方全部质保金。（其他条款同大合同）

九、合同终止条件

发生下列情形之一甲方有权终止合同

1.乙方不听从甲方施工管理人员指挥和工作安排，将影响工程总体进度时。

2.乙方不按安全技术操作规程施工，将造成工程安全管理重大隐患的。

3.乙方施工工程质量达不到合同要求、甲方认为需要解除合同的。

4.乙方人员组织安排将影响甲方合同履行时。因乙方原因严重拖延工期。

十、其它：

本协议未尽事宜，双方协商决定

十一、本协议自双方签字之日起生效。

除正常质量保修外，甲乙双方履行协议文件的全部义务，乙方向甲方交付竣工工程，竣工结算款支付完毕，本协议即告终止。

十二、本协议一式两份，双方各执一份，具同等法律效力，共同遵照执行。

甲方（签字）：

乙方（签字）：

签订日期：

施工项目部责任承包协议书3

发包方：________建筑安装工程公司

承包方：____________1#施工项目部

包保方：____________（集团）公司

为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议：

一、承（发）包范围、内容及各项指标：

（一）、基本概况

1、工程概况：本工程位于________，为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼；

2、承（发）包内容：

①按施工图要求的全部建安工程及配套工程；

②主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墙贴蘑菇石；

（二）、技术、经济指标：

1、质量指标：一次性验收合格率100%；

2、安全指标：重伤以上事故为0，（按国家有关政策、规定执行）；

3、成本费用指标：

1）按工程预值97%控制成本；

2）工程用料按综合预算量的97%控制；

3）周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。

4、现场管理：达到文明施工要求；

5、工程进度：有效工期26个月

1）、20xx年10月底前打桩完，20xx年年底筏板基础完；

2）、20xx年年底主体验收完；

3）、20xx年6月底前内、外装修及安装工程完工，20xx年8月底前具备交钥匙条件

4）、整个小区在20xx年5月底前全部交付使用；

二、承（发）包方式及条件：

（一）、承包方式：

1、施工队由承（发）包方共同协商确定，原则上采取清包工的方式；

2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应；

3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进行责任承包，每月按公司工资标准，按项目部实际人数发工资；

（二）、承包条件：

1、配备必要的施工管理人员，共十七人，具体配备：

主承包人（兼项目经理）1人

总工长或技术负责人1人

钢筋工长（兼安全员）1人

木工工长（兼安全员）1人

管道安装工长1人

电气安装工长1人

混凝土工长1人

技术员（兼资料员）1人

技术员（兼预算员）1人

质检员1人

库管员1人

材料核算员1人

门卫2人

巡夜工2人

厨房1人

以上人员按标准计发工资，每月共________元，工程到交付使用共______万元，由项目包干使用；

2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容，可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效，可用所减人员的`一半的工资额按月先给有关人员补助，工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行安排；

3、包工队工程费按进度付至60%~70%，其余办理竣工验收结算后付款；

4、业务招待费_____万元，包括全部对外接待和信息咨询费（含质检站）按时间均衡使用；

5、创建安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。

三、风险抵押、奖惩条件：

（一）、风险抵押：

1、协议生效时，承包方交纳风险金抵押_____万元；

2、承包期满或项目告竣后，按协议条款考核，余额退回。

（二）、奖励条件：

1、完成承包指标，按阶段结算浮动工资；

2、除个人浮动工资外，其余提成或奖励可自主分配，但承包人（或主承人）不得超出盈余积累部分的60%，其余部分造表分配，报公司财务。

3、工程材料节约奖励：按预算量的97%控制，节约部分按20%提成，主体工程完工，结算主体工程材料的节约部分，工程具备交工条件，结算装修、安装工程的材料节约部分；

4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节约部分按30%提成；

5、安全指标达标，项目交工后奖励______万元；

6、被评为《安全文明工地》或优质样板工地，项目交工后奖励______万元；

7、如业务招待费在规定范围内，节约按40%提成；

8、如20xx年8月底前具备交钥匙条件和20xx年5月底前全部交付使用，提前一个月都分别奖励全部项目人员二个月的工资（不含浮动工资）。

（三）、惩罚条件：

1、承包方按阶段完不成指标，浮动工资不预计算，并否决对应的单项奖，累计完成总进度指标补发浮动工资；

2、承包方20xx年底完不到进度的80%自动离职，并以差额的百分比从_____万元抵押金中减亏；

3、如发生重大人身、设备事故，所发生的费用，除包工队应承担的部分外，承、发包方按4：6分摊；

4、工程材料浪费：按预算量的97%控制，超耗部分按10%罚款；

5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，超耗部分按15%罚款；

6、如20xx年8月底前未具备交钥匙条件和20xx年5月底前不能全部交付使用，推后一个月都分别罚全部项目人员一个月工资（不含浮动工资）。

四、双方责任：

（一）、发包方责任：

1、负责协调材料供应部门按计划，保质、保量将材料供应到指定现场；

2、负责指导承包方开展项目内部管理工作；

3、负责对项目安全、质量、进度等施工组织进行监督管理；

4、负责配合承包方开展对外的协调工作；

5、负责对项目技术工作进行指导，并对施工技术进行把关；

6、负责在对包工队管理中给项目管理创造条件，以确保项目施工管理中，政令畅通；

7、负责审批及协调有关部门及时给包工队拨付工程进度款及生活费。

（二）、承包方责任：

1、负责编制施工组织方案，经发包方审定后组织实施；

2、负责编制材料、周转材料、机具设备使用计划；

3、负责对包工队进行管理，及时处理和解决发生的各种矛盾和纠纷；

4、负责整个项目的施工组织，确保项目保质、安全、按期交工；

5、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的施工组织；

6、负责对项目全部管理人员的组织管理；

7、负责对项目全部员工进行安全交底，安全教育和宣传，严格执行安全技术标准；

8、负责对项目工地现场的材料、周转材料及机具设备进行管理；

9、负责申报创优计划或创《安全文明工地》计划。

五、其它：

1、承包人要积极与公司其它相关部门配合工作，要想办法降低施工成本；

2、公司有关部门要积极支持工作；

3、承包人要认真协调外部关系，接待好外来检查人员。

发包方：___________承包方：___________包保方：____________

联系方式：_________联系方式：_________联系方式：__________

日期：

施工项目部责任承包协议书4

发包方(简称甲方)：______

承包方(简称乙方)：______

住址：__________________

住址：__________________

经双方协商同意，甲方将部分_________________砌砖单项工程发包给乙方施工，为明确双方责任，特签订本协议，具体内容如下：

一、工程名称：

________________________________

二、工程期限：

自______年______月______日起，至______年______月______日止，共计______日。本合同签订后乙方应按甲方要求，分段分期完成工作量。否则每延误一天工期，罚款______元。在施工中乙方应听从甲方的安排，不得干扰其他工序的施工。未经甲方同意无故停工，因此给甲方造成的损失，由乙方赔偿。

三、质量标准：

乙方所承担的各分项工程应达到当地政策规定的技术标准和的要求，以及满足国家、地方有关质量的法律、法规、条例、规定等，确保建成优良工程。

四、工程单价：

________________________________

五、结算方式：

由于工程设计变更而引起的工程量增减，价格按相关定额进行增减，按实结算。

六、质量责任：

1、本工程如因施工质量问题，造成返工由乙方负责全部经济损失从结算中一次扣除。

2、乙方在施工期间，如达不到甲方要求和优良工程标准，甲方有权停止施工并终止合同。其工程所用费用由乙方负责。

七、安全责任：

1、乙方在施工中必须严格遵守甲方的相关规章制度，严格按照国家安全操作规范施工。如因乙方施工人员违章操作引发安全事故，一切责任及经济损失全部由乙方承担。

2、乙方负责本职工的安全教育工作。

八、工程验收：

1、工程质量验收务必按规范进行，所有工程资料须与工程施工同步进行，随时供有关部门及人员查阅，不合格资料及时修正。

2、分项工序验收，以及隐蔽工程验收，务必经甲方及监理签字验收后方可进行下道工序施工。

3、甲方及监理应在收到乙方请验报告后小时内验收完毕并出具书面验收意见。平时甲方定期或不定期抽查，发现质量问题时，出具限期书面整改意见，乙方务必按甲方要求限期整改。若多次发现质量问题，或经两次整改仍不贴合要求，甲方有权根据状况要求支付违约金，严重的责令退场，一切损失由乙方负责。

九、违约责任：

1、双方应严格遵守协议，如有违反，按本协议相关约定承担违约职责。

2、如延误工期，每超过一天，按合同总价款的承担违约金，或每一天按1000元向甲方支付违约金。

3、如出现质量问题，以及违反本协议其它约定，乙方除应赔偿给甲方造成的全部经济损失外，甲方可视具体状况，要求乙方按合同总价款的1%-10%承担违约金。

十、争议纠纷解决：

本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解;协商或调解不成的，按下列第_________种方式解决：

1、提交_________仲裁委员会仲裁;

2、依法向人民法院起诉。

十一、其他约定

1、本协议经双方签字、盖章后生效，工程结算付款后废止。

2、本协议于_______年____月____日在__________________(地点)签署。

3、本协议一式_____份，双方各执_____份，具有同等法律效力。

4、本协议未尽事宜，双方协商解决。

甲方：_______________乙方：_______________

代表人：_____________代表人：_____________

联系电话：___________联系电话：___________

签约地点：___________签约地点：___________

_____年_____月_____日_____年_____月_____日

施工项目部责任承包协议书5

甲方：

乙方：

根据电厂（华瑞）项目部安全文明、质量进度工作需要，现就电厂煤管楼，分包的项目施工中的有关事宜，经甲乙双方共同协商达成以下条款，望双方共同遵守。

一、安全文明协议：

1、乙方进入施工现场，必须严格服从甲方管理人员指挥，戴好安全帽，上架是必须戴好安全带，如发现没戴人员罚款从各班组工程款扣除。

2、乙方进入施工现场，应加强对本班组成员的安全教育和技术交底，严禁在施工中违章作业。

3、乙方班组成员应保护现场安全设施标志，严禁破坏保护设施，不用的材料必须堆放整齐，严禁乱扔乱放。

二、质量与进度要求：

1、乙方应严格按照甲方的施工方案进行施工，认真做好计量管理工作，若因违规操作所造成施工质量质量问题和返工给甲方带来的损失由乙方承担全部责任。

2、乙方施工进度必须满足甲方的要求，必须服从甲方的管理，严格执行施工规范和安全操作规程，若在施工过程中导致的安全事故乙方应承担一切经济损失，甲方不承担任何责任。

三、木工：

1、木工班组承包所有的扎模工程（其中包括二期结构），铁丝、钉、机具由乙方提供。

2、工程结束后提钉模板方料归类堆放。

四、付款方式：承包价格按图纸建筑面积每平方元，按公司承包合同付款，余款年底付清。

五、此合同一式二份，双方各执一份，签字后生效。

甲方：

乙方：

年月日

篇2：施工项目部责任承包协议书

甲方：

乙方：

为明确甲乙双方施工过程中的权利与义务，促使双方互相创造条件，按时保质保量地完成本工程建设任务。经甲乙双方充分协商，特签订本责任协议，以资共同信守。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、承包范围和内容：

4、工程规模：

二、工期奖惩

按合同工期完工。提前完工或延误工期，按照甲方与业主合同约定的奖惩标准同比例执行。

三、乙方职责与权限

1、甲方授权乙方为本工程项目负责人，对外代表公司进行施工现场管理和领导，负责工程

施工质量安全和工期。经济独立核算，乙方自负盈亏。授权时间为本工程开工至竣工验收办理好决算为止。

2、一旦本工程竣工交付使用并结算保修后：（1）乙方在本工程中的全部职权即自动消失；

（2）无论是否授权，乙方均不得代表甲方与材料商以本工程项目部或甲方名义签订采购协议、对外出具欠款借条，以本工程项目部或甲方名义进行其它规避乙方责任的民事活动，所造成的责任和后果一概由乙方自负。

3、乙方必须自觉接受甲方管理，认真遵守甲方制度的各项规章制度，积极配合、及时完成甲方下达的各项工作任务。

4、乙方应严格按照图纸设计要求施工，积极推行《项目法》和项目成本管理制度，合理安

排生产，确保工程质量。

5、乙方必须严格甲方的标准协议文本和各分项工程班组签订承包协议，并严格督促落实各

分项工程专业班组长按甲方的标准协议与施工人员签订用工劳务合同，并分别送交甲方原件一份归档备案。

6、乙方必须认真执行建筑施工强制性条文标准，切实做好工程质量、保证资料、技术管理

资料的审查、管理和归档工作。

7、在工程过程中，若由于乙方原因影响甲方和业主合同的正常履行，甲方有权终止本合同，另行委派项目负责人，并由乙方承担本责任书中的相关条款约定的全部责任。

四、工程价款支付结算

1、乙方按工程给予施工，施工人员保险发生的费用。工程开工相关手续办理费等规定费用全部由乙方承担。

2、工程款支付办法：业主支付的工程款必须直接汇入甲方账户，业主工程款到位后，甲方按业主付款时间向乙方拨付工程款

3、本期项目由甲方收取管理费。。。

篇3：项目施工承包班组的选择

1.1 人工在工程施工中的重要性

建设工程的施工过程主要由人工,建筑材料和施工机械三大要件构成,工程项目管理主要也是针对上述三个要件展开的。

相对于建筑材料和施工机械,人工因素较特殊。由于其有主观能动性,项目管理效果明显,且具有社会性,因此在工程项目管理中应给予重视。

1.2 人工在工程项目中的表现形式

人工要件在现代工程中的表现形式主要是施工班组。

随着社会的发展,人们对建筑物的功能要求越来越多,因此建筑结构构成也越来越复杂,施工工作内容也随之增多。为了提高施工效率,逐渐出现了专用施工机具和专业施工技术,同时也有了掌握相应施工技术的专业施工操作人员。

由于建筑工程的规模越来越大,在施工中一次需要集中投入的施工操作人员越来越多。于是一些具有相同专业操作技能的人员,以专业施工班组这种组织形式集中,在班组负责人的统一组织和管理下,充分发挥集体协作优势,各负其责,分工协作,共同完成施工任务。

专业施工班组已经成为现代工程建设施工中人工的主要组织形式。

1.3 施工班组选择的重要性

在施工准备阶段对施工班组的正确选择,是项目管理重要组织措施。

工程施工过程中,对施工班组进行有效的管理,可以最大程度的发挥施工班组的主观能动性,充分发掘施工班组的施工潜能,对实现项目管理目标可以起到积极的作用。

但施工班组的施工能力最根本的还是来源于班组组织本身。

施工班组是通过特定组织措施集结的劳动力集体。虽然其存在是一个动态的过程,但作为一个有组织的集体,施工班组一旦集结形成,其主要构成在一定时期内将相对稳定。由于其组织构成的相对稳定,其整体施工能力也就相对固定。因此通过施工过程中的管理所能达到的效果不可能是无限的。

要确保参加项目施工的施工班组能完成项目部付予的施工任务,就应该重视在工程施工准备阶段正确选择专业施工承包班组。通过对施工班组有目的、有指标的选择,把施工任务交付给真正具备完成施工任务能力的施工班组。从硬件上保证施工过程中的各施工要件的最佳配置,对实现项目管理的目标是至关重要的。

2 施工班组施工能力的评价

2.1 施工班组选择的原则

科学的项目管理依赖于正确的决策和有效的落实。要实现项目管理的即定目标,施工班组对项目部的管理指令积极响应是必要的。施工班组应该有能力满足项目部提出的施工质量、进度、安全等各方面要求,实现项目部阶段性施工任务目标。

因此项目部要在施工准备阶段,根据施工班组的施工能力对施工班组进行选择。

在工程施工三大要件中,建筑材料和施工机械均有明确的技术性能指标,可以通过对其技术性能指标与工程实际要求进行量化对比,评价其能否满足工程要求。评价对象清晰,评价指标明确,评价结果客观。

而对施工班组施工能力的评价就没有那么简单。虽然国家对具体施工操作人员有如特殊工种操作证等技术评价手段,但施工班组是一个有组织、有分工的劳动力集体,班组集体的施工能力并不是班组成员个人施工能力简单的和。班组通过自身有效的组织措施和管理手段,能最大程度的发挥班组全体成员的施工能力。因此对施工班组的施工能力应该采取全面综合的评价。

2.2 施工班组施工能力的评价指标

要进行比较选择,就必须要有明确的评价指标。我们可以通过对班组基本构成进行分析,选择一些相对直观、相对稳定,并对施工班组的实际施工能力有较重要影响的构成要素,来分析判断其完成施工任务的能力。我们通俗的把这种评价指标称为施工班组的“实力”

2.2.1 施工班组的技术实力

施工班组的技术实力,是施工班组完成所承担施工任务质量要求目标的保证。

作为专业施工承包班组,需要完成工程中特定的专业施工任务,这是对施工班组最基本的要求。由于专业施工任务的技术性,就需要一些专业技术人员(俗称“带班的”)组织指导施工工作。这些人员是施工班组的技术骨干:在施工开始前负责施工技术指导性准备工作;在施工过程中负责班组施工人员的组织和调配,监督控制施工质量;在施工完成后负责施工任务的验收和结算工作。这些专业技术人员是施工班组重要技术基础,是施工班组技术实力的软件部分。

施工班组仅仅有优秀的专业技术管理人员还不够,还应当拥有一定数量,可以较好完成本工种施工操作的熟练技术工人(俗称“师傅工”),这些技术工人是施工工作的具体操作者,施工工作是他们亲手来完成的,他们的技术素养和操作能力直接决定了工程施工质量。他们是施工班组的基本组成,是施工班组技术实力的硬件部分。

施工班组要很好的完成所承担的施工任务,在技术层面上必需具备软、硬件两方面的实力,缺一不可。

2.2.2 施工班组的人力资源实力

施工班组的人力资源实力,是施工班组完成所承担施工任务进度要求目标的保证。

在工作面允许的前提下,一定的工作量投入的施工作业人员越多,所需要的施工时间就越短。施工工期的缩短可以大大减少参与工程项目建设各方的资金占用时间及管理费用支出,降低工程建设成本,从而产生可观的经济效益。因此施工进度控制是工程项目管理的重点之一。

作为工程施工任务的承包方,项目部依据合同工期要求,编制工程施工总进度计划,确定各施工工序的施工进度,以此来布置各专业施工承包班组的劳动力组织和施工安排。

如果施工班组不能按项目部要求的施工进度完成施工任务,必然会影响后续施工工序的按期开展,从而影响整个工程的施工布署。因此施工班组务必要严格按照项目部施工布署完成所承担的施工任务。施工班组在承包施工任务后,必须投入足够多的施工作业人员,才能确保施工任务按期完成。

由于各施工工序之间不可避免的存在一定的施工停歇期,同时在施工高峰期可能需要施工班组组织力量完成施工突击,因此,拥有一定数量的施工作业人员贮备是十分必要的,充足的劳动力资源保有,体现了施工班组确保完成施工任务进度要求的能力。

2.2.3 施工班组的经济实力

施工班组的经济实力,是确保施工班组完成所承担施工任务的基础。

随着建筑科技的进步和社会生产规模的扩大,建筑施工工作需求已从单纯的体力劳动发展到体力结合技术再到劳动力综合机械设备,施工班组的施工能力也越来越呈现出从体能决定向技术依赖再向资本依赖发展的趋势。

施工班组的施工能力的形成,实际上是班组自身通过建筑劳务及设备市场引进施工资源整合优化的结果。班组在建筑劳务及设备市场获取资源是要付出代价的。在市场经济条件下,最通俗的资源评价原则就是“一分钱一分货”,要获取优质资源形成施工能力,必定要先付出一定的组织成本。

从项目部接受施工任务后,施工班组需要一定的资金用于施工人员及施工机械设备的调集,施工过程中,工程进度款结算支付与施工进度工程量完成过程之间存在资金垫付阶段。施工结束后,项目部会留置部分质量保修金,在这些阶段,施工班组需要使用自有资金来维持周转。

如果施工班组没有足够的自有资金,将影响施工班组日常费用的的正常支付能力。

由于施工人员工资是施工班组主要的日常支出,因而施工班组常采用拖欠班组成员工资的办法缓解资金压力。

能否按时足额给付班组成员工资,不仅仅是维系班组内部稳定和工作效率,确保班组施工承包工作正常开展的问题。还关系到对施工人员基本权益的尊重,关系到施工人员家庭生活基本要求的保障,关系到国家和社会的稳定。因此中央政府三令五申一定要重视农民工工资发放问题,构建和谐社会。可见班组具备保证施工人员工资发放资金的重要性。

施工班组所拥有的施工机械设备也是施工班组经济实力的重要反映。随着现代工程施工任务越来越专业化,拥有必要的专业施工机具,不仅是提高施工效率的有效途径,甚至就是施工班组承接某些施工任务的必备条件。专业施工机具无论是通过购买或租赁的方式获得,同样需要班组投入一定的资金。

因此,施工班组必需拥有一定的自有资金,做为开展施工承包经营活动的基础。施工班组自有资金的充足,是施工班组完成其所承包的施工任务的基本保证。

3 施工班组的选择

在施工班组的选择上,项目部可以从以下几个方面对施工班组进行综合比较考量:

3.1 施工班组组建历史

拟选择的施工班组应有较长时间从事该专业施工的经历。施工班组经过长期的施工经营活动,在施工实践中总结经验和教训,完善队伍自身内部技术筛选积累,优选留用经过实践检验技术能力较强的技术人员和技术工人,更具有施工技术实力优势。

3.2 施工班组承包与本项目类似工程的施工情况

拟选择的专业施工承包班组应有较好完成与本项目类似工程的施工经历。类比的工程应该是与本项目有类似工程规模、工程技术难度及组织难度等的已完工工程。施工班组完成与本项目类似工程施工任务的施工经历,可以充分说明该施工班组具有一定的完成本项目工程施工任务的能力。

3.3 施工班组施工机具设施保有情况

由于施工一线操作人员流动性很大,施工班组没有施工任务时期,可能仅保留部分技术骨干人员,大部分施工人员是施工班组在承接施工任务后再行组织的。因此施工人员的实际操作能力很难确认。施工班组自有满足本工程施工要求的专业施工设备机具,是施工班组施工能力最直观体现。可以作为重要考量指标。

3.4 施工班组现有施工任务施工进程

应优先选择有在施工工程,且施工任务已接近收尾阶段的施工班组,这样的班组可以通过能保持施工人员技术状况稳定的整体转场,更快更好的投入本工程施工。

如果施工班组无现有在施工工程,当本工程项目施工开始时,所投入的施工人员可能是临时新招集的,施工班组对其实际能力不可能有较深入的了解,投入施工人员施工能力得不到保障。

如班组同时有多项在施工工程,虽然施工班组可以通过在各项目间的流动来调配劳动资源,但几个工程项目同时遇到施工高峰期时,必然会造成施工人力、设备和资金紧张,这样无疑会影响某些工程的正常施工安排,对本项目未来的施工组织管理留有隐患。

3.5 施工班组负责人的领导能力

施工班组做为一个集体,具有主观能动性。只有在强有力的组织和领导下,才能发挥其最大的潜能。作为施工班组的负责人,应该是有很强的组织和领导能力,有决心、守信用的人,只有这样的人领导下的施工班组,才能更好承担起本工程的施工任务。

4 施工班组选定后的组织和管理

选择确定项目施工承包班组后,还应该对选择的施工班组进行持续的组织和管理,以确保项目部真正实现正确选择施工班组的目标。

4.1 施工班组分包合同的订立

为了确保施工班组能真正在项目施工中投入项目部预期的施工能力,首先应该在与班组施工承包合同订立中,对施工班组投入项目的施工能力做详细具体的约定,作为后期对班组的组织和管理的依据。

在施工分包合同中,项目部应该把在选择施工班组过程中,对班组施工能力的各项要求和指标具体化,并作为专用条款在合同中做明确约定,这些约定可以包括如下内容:对班组投入施工劳动力人数的要求;班组中技术工人和普通工人的比例要求;投入施工的机械设备的数量及技术性能要求;各施工要素投入项目施工的时间进度要求;施工班级组自有资金的保证要求等,这些对施工班组施工能力能有效体现的要求,和对施工班组施工工作的质量、安全、进度、节约、环保等基本要求,共同做为在合同履行过程中对班组进行管理和评价的标准。

充分详尽的权利和义务约定,是确保进入正常施工阶段,对施工班组进行组织和管理的先决条件。

4.2 施工班组使用过程的管理

在施工班组使用过程中的有效管理,是确保施工班组施工能力的必要措施。

施工班组使用过程的管理应当采用“事前监控,事中评估,事后检验”的全过程全面管理。

事前监控是指在施工班组进场投入施工工作前,对其拟投入施工的各项生产要素的数量和质量等指标和参数进行详细核对,看其是否严格按照施工合同约定进行组织。如果存在不符合合同约定的情况,应及时要求其进行补充和完善。

事中评估是指施工班组开展施工工作后,应当对其投入施工的生产要素的施工能力及时进行评估,看其是否确实满足工程施工要求。如果存在不满足要求的,应立即要求施工班组组织调查原因,对不满足要求的人员、机械设备进行更换,对不能满足要求的施工工法进行改进等。

事后检验是指对施工班组的施工产品质量及效果进行检查验收,看其是否符合施工规范及合同约定要求。如果出现不符合要求的产品,应立即查明原因,研究弥补措施,并督促班组及时自我整改,确保后续工作的正常开展。

5 施工班组选择应避免的问题

应避免以承包报价最低作为选择确定承包班组的唯一标准。

项目部作为施工企业的二级单位,也需要将获得利润最大化作为其经营活动的目标。在选择施工承包班组时,选择承包价最低的施工班组,可以有效降低施工劳务成本支出,达到获得施工利润最大的目的,这个出发点本身无可厚非。

但我们对施工成本应该要有一个全过程、多方面的考量。

施工班组在实际经营过程中需要一定的成本支出,为了能够生存与发展,施工班组也需要在经营过程中获得一定的利润。当项目部与施工班组所确签订的施工承包价格,不足以确保施工班组获得一定合理的利润,甚至不能维持施工班组正常经营活动,为了降低经营成本,施工班组只好减少在人力、机械以及安全等方面的必要投入,这必然会影响到施工班组的施工能力。

如果施工班组的施工能力降低,其履约能力也相应降低,导致无法保质保量按期完成其所承担的施工任务。

由于施工班组不能按约完成施工任务,为了弥补由此造成的施工质量、进度、安全等方面问题,项目部因此可能会增加额外的支出,必然会造成项目经营效益上的损失,极端时甚至有可能会超过较低的承包价格给项目部带来的成本节约,在经济角度上衡量是得不偿失的。不仅如此,在施工过程中出现的问题,可能会给项目部,乃至施工企业的社会声誉造成不良影响,由此造成的企业信誉损失,更是无法用金钱衡量的。

因此,片面的从最低承包报价角度去决定施工承包班组的选择是不明智的,应尽量避免。

6 综述

施工班组的正确选择,关系到工程项目管理的成败,应该是各方面因素深入调查,多方对比,综合考量,科学决策的过程。在工程项目管理实践过程中要给予足够的重视。

摘要：施工班组的正确选择,对实现项目管理的目标至关重要,是各方面因素深入调查,多方对比,综合考量,科学决策的过程,在工程项目管理实践过程中一定要给予足够的重视。

篇4：超高建筑项目施工总承包管理研究

关键词：超高建筑；项目施工；总承包管理；

1 引言

近年来，我国的建筑业得到了蓬勃的发展，越来越多的高层、超高层建筑出现在了城市之中。对于超高层建筑来说，其可以称之为我国建筑技术提升的一种标志，不仅能够彰显出我国的优秀建筑水平，还能够对我国城市总体形象起到极大的提升作用。而在实际建设过程中，项目施工总承包管理是非常重要的一项工作，需要对其引起充分的重视。

2 超高建筑项目施工总承包管理措施

2.1 做好阶段性计划管理

2.1.1 对于项目施工的控制计划而言，其是将整个工程项目作为对象，在对项目施工各方面情况进行综合考虑的基础上对建筑施工的全过程作出正确、科学的部署，在对总进度明确的同时对计划施工工期实现控制工作，并在对各主要施工环节工期进行确定的同时保证分项工程、单项工程能够具有更好的衔接关系以及施工顺序，且能够在对建筑工程做好調研工作的基础上对建筑工作量、工艺关系进行明确，最终对施工的关键工序线路进行确定。同时，在分析预测工作的基础上，还需要确定建设的各项经济指标都应当满足施工需求，而对于涉及到多个专业类别的施工来说，则应当能够在建设总控制计划中进行充分的考虑，并将主要内容编写到工作计划之内。另外，当进度控制计划确定之后，则应当将其交由监理公司以及业主公司进行审批，并在实际实施过程中时刻接受监理公司以及业主的检查、监督。

2.1.2 在超高层建筑施工中，除了基本的土建工程之外，还会涉及到很多机电设备的安装以及调试工作，且在此过程中所需要搭接的工作面较大、不同工种也存在着较多的交叉情况，在建筑结构、施工规模、施工工期以及施工难度方面也存在着较大的难度。对此，我们在对施工计划进行制定以及实施的同时还需要对月、周等阶段的作业计划进行制定与实施，以此更好的满足指导施工的需求。具体实施方面，需要在对工作计划细化之后将指标以逐层的方式分解到各个班组，落实好施工任务。同时，该计划也需要由建筑承包单位依据总控计划及各单位工程施工进度实施计划，分别针对所负责的施工内容进行编制，及时报施工总承包管理部审核、调整及批准后实施。

2.2 计划的实施管理

在建筑进度管理中，承包单位可以说是该项工作的主要责任主体，在对施工进度计划具体实施之前需要做好计划的交底工作，并根据施工的不同阶段对工期所需要的建设路线、组织措施以及技术等进行良好的结合，之后再将其交由有关部门贯彻执行。具体而言，需要承包单位能够对建筑施工各阶段、各专业的计划实施情况进行密切的掌握，并将施工进度计划中的工期、关键线等作为对主要控制目标。而为了能够保证以正确的方式到达关键控制点，承包单位则需要能够对建筑施工各个方面的工作进行全面的协调，并通过针对性措施的应用保证关键路线的正常运行。而在月、周等阶段性计划的实施方面，也应当将其具体到相关的施工单位以及施工班组中，以此使各项工程任务在得到具体落实的基础上为施工进度计划的良好实现作出保证。

2.3 计划的检查

在施工计划的检查方面，应当以监理公司、业主经过确认的进度计划作为对不同专业计划进行检查的依据，并根据实际施工情况为基础对不同阶段的月、周计划做好检查工作。在具体检查的过程中，如果发现存在问题，则应当及时的对纠正措施进行制定，保证计划如期完成。而在对计划的具体实施中，也可以通过计划图上画线的方式对实际施工进度进行检查，并通过对线的形态变化分析对目前建筑施工进度情况以及所存在的问题进行查找与掌握。

2.4 工程进度的分析与调整

在高层建筑实际施工的过程中，部分因素的存在（内部因素、外部因素）一定会对工程项目的原有计划产生一定的影响，并使原本平衡的计划存在着一定的波动。正是基于此种特点，我们则可以认识到我们对于计划的实施可以说是一个动态的过程，计划人员在建筑施工的过程中应当对现时的施工进度情况进行准确、及时的掌握，并定期的做好工程进度分析工作，且在分析的基础上总结过往施工过程中暴露出的问题，进而在查找原因的基础上制定针对性的解决措施。同时，也需要在对细节计划进行更改的基础上对同总工期产生重要作用的关键工序进行计划调整，即先对所有应当调整的工序分清主次，并在对各工序间逻辑关系进行重新确定的基础上绘制新的网络图，在此基础上对经过调整后的总工期以及时间常数进行计算，以此更好的满足施工需要。

2.5 组织保障

2.5.1 组织指挥

首先，要建立起科学、高效的工程指挥机构，对具体项目进度的控制人员进行落实；其次，要对整体项目进行分解，根据项目的进展、结构以及合同等进行分解，并随之建立起指挥、管理以及协调体系。

2.5.2 人力物力保障

首先，在人力组织方面，需要在施工现场设立专门的工作人员调配员，并选择具有一定实力、整体素质高的专业作业队，在集中人力资源的基础上对工程的关键线路项目进行施工，保证任务能够在工期之内得到完成；

其次，在建筑施工的高峰期，往往现场会进入很多的施工材料，在此种情况下，就需要工作人员能够对现场施工道路做好合理的安排、在保证道路畅通的基础上保证其能够直接运送到施工点，以此大大的缩短施工材料进场时间。同时，也需要做好施工材料种类的需求调查，保证材料进货源的供应能力，并与其它进货渠道保持联络，以防材料供应出现问题后有后备的进货渠道。

再次，可以根据施工情况设立专门的大型设备调度员，对现场的大型设备进行统一调配，以此在集中设备管理的同时提升机械使用率。

最后，要根据施工组织设计中各施工段的施工进度和施工预算中的工料进行分析，编制工程所需的材料用量计划。按计划进场，并统一安排使用、调配。

2.5.3 施工管理协调措施

首先，要动员建设方的不同职能部门共同参与到施工进度计划的编制工作中，以讨论的形式对不同部门的施工目标以及应当完成的工作进行明确。在任务明确之后，则需要与会的负责人在通过的计划上签字，之后再对任务进行层层分解，以此使总承包单位的总体计划良好的转变成所有施工单位的共同目标；

其次，要加强施工计划的管理工作，对参建单位工程计划的编制、劳务计划以及材料采购等工作进行指导。同时，各参建单位也需要严格根据相关批复文件开展施工工作，保证施工的有序性；

最后，施工过程中的协调例会也是非常重要的，对此，管理方应当定期组织参建部门参与到该协调会之中，并在会中对项目施工状况、可能对施工进度产生影响的因素等进行分析与研究，并做好应对措施。

3 结束语

在上文中，我们对超高建筑项目施工总承包管理进行了一定的研究，需要我们在实际工作开展过程中能够把握重点，保障项目的顺利开展。

参考文献：

[1]贾鸿业.建筑施工总承包管理现状及应对浅析[J].江西建材.2014（14）：101-102.

[2]胡锦.浅谈建筑工程项目分承包管理方式[J].青春岁月.2012（13）：55-56.

[3]洪国臣，卜倩倩，金皓.浅析建筑工程中分承包管理[J].科技风.2013（07）：77-78.

篇5：施工项目部责任承包协议书

甲方：浙江耀华建设工程有限公司欧华大厦A、B楼工程项目部

乙方：防水施工

甲方因工程需要，将欧华大厦A、B楼地下室剪力墙的防水工作发包给乙方

施工，经双方友好协商，在平等互利的原则下，一致同意订立本协议书。

一、工程承包范围

1、工作范围：本工程地下室剪力墙外墙防水、后浇带的凿除并用油膏麻

丝填充按图审要求和监理、甲方需求。

2、承包形式：2厚聚氨酯防水涂料（911）保护层为30厚XPS挤塑聚苯乙烯泡沫板，包工包料，按甲方签订及信息价直接费结算，并返还甲方捌万元整。

二、施工进度及工程质量

1、乙方必须服从甲方制定的施工计划和现场项目部管理人员的安排；

2、施工质量必须达到防水施工规范要求，如因乙方原因造成的返工停工等

一切由乙方承担，造成的其它损失一并由乙方承担；

三、付款方式及保修

1、付款方式：按实际施工面积计算（后浇带包括在面积内，不得另行计算），工完场清验收合格后15天内付50%，主体结顶后付25%，竣工验收后付15%，余款10%在竣工验收后3年内付5%，5年内付5%。

2、保修：地下室防水施工保修期为竣工验收合格后5年，在保修期间，如

发现渗漏通知后三天内必须修复，如达不到上述要求，甲方有权行驶其它权

利并追究乙方责任。

四、其他事宜：

1、本协议自签订之日起生效，工完帐清后自动失效，未尽事宜，双方协商

解决，本协议一式二份，双方各执一份。

甲方：乙方：

篇6：工程施工内部责任承包协议书

xxxxxxxxxxxxxx公司

工程施工内部责任承包协议书

甲方：

乙方：（身份证：）

根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》、《劳动法》以及项目法施工等有关法律法规，为充分发挥各级优势，本着平等互利，诚实信用原则。经双方友好协商，决定设立“xxxxxxxxxxxxxx公司工程项目部”，并委托担任项目部负责人（项目部经理），对本项目负全面责任。为明确双方的责任、权利和义务，就以下条款达成一致意见，特签订本内部责任承包协议书，供双方遵守：

一、甲方协助乙方完善经营管理有关工作，并设立xxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程项目部，该项目部对所承包工程有权处理一切事务，同时独立承担该项目部的人员调整及一切技术、经济、质量、安全与法律责任。

二、本内部责任承包协议书签订生效后，乙方对该项目要设立专职管理机构，明确专职管理人员，并报甲方备案。甲方为该工程项目部刻制项目专用技术自制章一枚，由乙方保管使用，该章仅限于工程项目资料使用，若超出使用范围，由乙方全部承担由此引起的一切责任，与甲方无关。若乙方以任何理由以项目部名义刻制印章，一旦发现，甲方有权对乙方给予50000.00元的经济处罚

【内部责任承包协议书】

三、业主每次拨款必须拨到公司指定账户上(户名：xxxxxxxxxxx账号：xxxxxxxx开户行：xxxxxxxxx），甲方按规定在每次拨款时扣除所缴纳的各种税费和上交的管理费用外，余款由甲方转入乙方专户。

四、乙方必须加强合同经营管理，不得以甲方名义筹集履行工程施工承包合同所需的建设资金,不得私立账户。

五、甲方权利和义务

1、协助乙方办理工程项目的各种报批手续，协助乙方协调进行项目施工所引起的各种内外部关系。

2、协助乙方解决工程施工中出现的技术难题，协调该项目所需周转资金，所需费用全部由乙方承担。

3、甲方有权派管理人员，代表公司到项目部实行监督管理。甲方所派人员有权对乙方的经营行为、工程施工中的技术质量、施工进度、施工安全、文明施工、资金使用、税费缴纳及施工合同条款履行等实施全面监督管理。

六、乙方权利和义务

1、在甲方的统一领导与管理下，乙方负责人为该项目的质量、安全

【内部责任承包协议书】

织管理，精心组织、精心施工、精心管理，确保工程质量，确保安全施工生产及人身安全，若发生事故由乙方独立承担应有的一切法律责任和经济责任，包括上级主管部门对公司（即甲方）的罚金。由于发生事故给公司造成不良影响，造成劳务工人工伤事故，公司对项目负责人（即乙方）按工伤赔偿金的20%给予经济处罚，若发生重伤或死亡的，按伤亡赔偿金的30-50%给予经济处罚。

3、负责支付履行《工程施工承包合同》必须的全部费用，履行《工程施工承包合同》和相关合同中发生的违约金和赔偿金，负责支付履行《工程施工承包合同》所发生的其他直接和间接的费用。

4、严格按照国家《劳动法》规定，对所有用工人员签订劳动合同，并承担上缴社保金及购买保险。必须按时支付人工工资，若因拖欠人工工资给甲方造成不良社会影响，要承担有关部门及公司的处罚。

5、自觉维护公司名誉，树立公司形象，宣扬公司企业形象，不得损害公司的名誉和经济利益。

6、履行经营活动中应由乙方履行的其他义务。

七、税费收取比例

1.该工程项目负责人应上缴公司管理费，经甲乙双方协商，甲方支持乙方发展，公司决定将此工程交于乙方，乙方必须做好本职工作，执行协议中任何一项条款。

【内部责任承包协议书】

2.该工程项目负责人应承担此项工程投标中产生的所有正常费用4000元（肆仟元整），费用包含投标费、标书费用，不含预算费用及项目经理出场费、差旅费。待预付款到账时，甲方将一次性扣回招标垫付款。

3.该工程项目负责人是实际受益人也是

【内部责任承包协议书】

6.签订合同后，乙方向甲方交付质量安全保证金及信誉保证金，为工程造价的0.5%，（该款项从前两次工程款中分批扣除，至扣完止。）若出现以下1-4条款之一的，甲方有权扣除乙方所缴纳的质量信誉保证金，另有关行政主管部门对该项目的政策性收费及处理费由乙方承担。

6.1、在施工过程中出现重大安全事故、质量事故、工人闹事、拖欠工人工资及拖欠设备租赁费用等情况，对公司名誉形象造成了严重后果及不良影响。

6.2、未按照建设单位要求顺利竣工验收，未完成该工程《建设工程施工合同》所签订的合同价款产值，施工中途退场。

6.3、未妥善处理施工过程中出现的纠纷，引起事态扩大，导致政府相关行政管理部门发函、通知，介入处理、处罚。

6.4、乙方拖欠民工工资、设备租赁、分项承包、工程材料款，导致民工和债权人进入政府行政有关部门和建设方单位围攻闹事。

八、甲乙双方均应严格履行本协议条款，若任何一方不履行本协议条款，均属违约。违约方向守约方赔偿直接经济损失。

九、本协议双方签字盖章后生效，至该项目《工程施工承包合同》条款全部履行完毕后，本协议自动失效。

十、本协议一式肆份，甲、乙双方各执贰份，具有同等法律效力。未尽事宜，双方另行协商解决。

【内部责任承包协议书】

甲方帐号：户名：xxxxxxxxxxxxxxx 账号：xxxxxxxxxxxxx 开户行：xxxxxxxxxxxxxxx 乙 方 帐 号：xxxxxxxxxxxxxxx

篇7：施工项目部责任承包协议书

甲方：

乙方：

为了增强公司信誉，促进经济健康发展，确保合同目标的实现，完善内部管理责任，公司施行项目经理责任制。经双方协商对世纪花园5#楼的施工承发包事宜达成如下协议：

1:工程项目管理：

（1）甲方将该工程委托给乙方进行施工管理。项目经理牵头实行承包责任制。经济实行独立核算，自负盈亏。项目经理必须履行公司与永恒房地产开发公司签订的“世纪花园5#楼施工合同”和“安全施工合同”。承担合同中的权利和义务。

（2）工程使用的人工、材料、机械、工具由乙方自行组织采购或租赁。

（3）甲方对该工程实行跟踪管理，负责办理相关业务手续，参与各种重大管理内容并对工程做不定期检查。乙方必须服从甲方领导，执行公司各种决议。对不服从者甲方有权终止合同，更换项目经理。

2质量、安全管理：

项目经理为项目工程质量、安全施工第一责任人。乙方

要建立质量管理体系，严把质量关，确保工程达到合同质量标准。项目部要建立安全管理体系，严格执行安全施工操作规程，采取各种有效措施，确保安全无事故。如出现质量、安全事故，一切法律责任、经济损失均由乙方承担。3：工程财务管理：

建设单位付给的工程款，全部由甲方与建设单位按财务规定办理手续。乙方不得自行在建设单位领取工程款。否则，乙方承担违约责任。乙方在施工过程中和工程结算后，自行对外签约的各种经济合同及各种欠款均由乙方自行负责，并承担由此发生的相关责任。工程款扣除税费后应及时转入乙方帐户。

4：工期：

乙方应合理安排，确保按合同、公司制定的合理工期竣工。如因乙方组织不力，影响工程竣工日期，由此造成的损失由乙方承担相关责任和经济损失。

5:工程税费：

甲方对世纪花园5#楼项目按工程总造价1%收取乙方管理费。转入公司帐户的工程款按比例代扣代交税金。在每次拨付工程款时甲方负责扣除。开票时税金必须全部交清。6：违约责任：

双方在合同执行期间不得违约。如违约，违约方负责赔偿因违约责任给对方造成的各种损失，并承担经济法律 责

任。

7：本合同为公司内部合同，对外无效。

8：本合同一式两份，双方各执一份。双方签字后生效。

甲方：

篇8：总承包项目施工质量控制

1 人员素质

1.1 施工人员:

好的施工质量是人干出来的, 直接施工人员的素质、责任心是质量保证的基础, 所以对施工单位的人员资质报验检查把关第一步非常关键, 不能胜任特殊工种的人员坚决不能上岗, 必须对参加施工的人员做好培训、考核以及施工前的技术交底工作, 从个人的操作技能和工程质量要求、施工程序等提出要求, 保证施工人员的工作能力满足要求。

施工过程中直接施工人员的责任心与工作态度是很重要的, 工作中要做到勤动勤看勤思考。广州石化100万吨/年重整装置二甲苯塔在打压时被打爆是典型的施工人员不负责任, 监管不到位, 造成了严重的质量事故。

专业技术管理人员的责任心不强往往也会造成大的过失。中石化塔河分公司两台5万立原油罐基础定位放线整整错了10米, 由于是扫描版的电子版, 坐标尺寸6与5没有看清楚, 直接施工单位的施工员 (专业分包) 问了总包的施工专业工程师和总包的分包公司的专业工程师三遍, 在看不清楚的情况下没有与设计联系, 没有落实清楚的情况下就做出决定, 等罐基础施工完毕做防火墙时才发现罐基础定位可能有问题, 分包单位的技术人员当时就一个电话打到设计人员处, 设计人员很快就给出了明确回答。况且在施工之前反复交代, 但结果还是放错了线。

1.2 施工单位管理人员:

目前施工单位在线施工的工程项目多, 单靠自己的施工人员完成所承担的施工任务是不可能的, 大多采取工程专业分包, 施工单位的管理人员特别是技术人员缺乏, 多数为刚参加工作两三年的学生, 管理经验不足, 现场经验缺乏, 处理施工过程中出现的质量问题没有经验, 施工工序不清楚, 这就要求施工单位首先必须建立健全质量管理体系, 各种管理人员必须到位。有的施工单位主要靠专业分包的管理人员进行管理, 随意性较大, 主要以施工进度为主, 对质量把关不严, 质量意识特别模糊。

1.3 总包单位的施工管理人员:

由于目前EPC项目较多, EPC的施工部现有管理人员往往严重不足, 需要从社会上聘请大量施工管理人员, 人员素质参差不齐, 新进人员对我们的质量管理程序不了解, 只知道到施工现场监督施工单位施工, 我们施工经理对新到项目的施工专业工程师要进行公司的QHSE体系培训, 学习施工规范, 怎样进行施工过程工序控制, 怎样审查报验资料。在施工过程中与监理、业主、质监站保持合作, 对任何一方提出的质量问题一定要引起重视, 不论对错都要加以研究, 认真对待。

2 材料质量

主要是控制工程材料及焊接材料的质量, 工程材料主要是对合金钢管及钢板的控制, 从入库后的光谱分析, 色标标示, 色标移植到焊接材料, 特别是焊接材料, 包括从采购、保管、烘烤、使用等全过程进行质量控制, 确保使用的材料符合质量标准要求。中石化塔河二期制氢转化炉炉管在预制焊接前对炉管内部进行了窥镜检测, 发现一根内部有缺陷, 联系厂家进行了更换, 避免了开工后出现泄漏的质量事故。

3 机械设备

其是保证施工正常进行的必要资源, 在施工前必须将投入的机械设备按照要求进行检验、试验, 确保其使用状态良好, 资源足够。检、试验设备必须经有检验资质的单位检验合格并保证在检验期内, 专业工程师对自己专业的检试验设备进行检查并作记录。检试验设备有施工单位的, 也有我们总包的, 往往存在过期现象, 要求必须按时报送检验。

4 工艺方法

工艺方法的合理性和有效执行是保证工程质量最为重要的方面, 在工程开工前必须制定详细的工程施工工艺, 并对参加施工的人员进行交底, 让参加施工的相关人员掌握工艺方法的控制要点、操作要求和检验程序, 并在过程中给予执行, 才能保证工程的质量。如焊接工艺、施工方案、施工组织设计的审查等, 特别是重要的大型方案的审查一定要引起足够的重视, 有的要发回本部经过专家的审查, 集体讨论后才能实施, 如焦炭塔焊接组队施工方案, 大型焦池施工方案, 焦炭塔框架施工方案, 球罐焊接组队施工方案, 制氢炉炉管所焊接施工方案 (特别是猪尾管的焊接) 等。

土建基础施工大家比较引起重视, 对地坪与场坪的施工大家通常认为比较简单, 一般不会引起重视, 现场监管不严。如图1所示 (中铁二十一局施工的塔河火车装车站台旁道路拱起)

对工艺阀门试压由总包牵头, 组织业主、监理、施工单位共同成立阀门试压小组, 确保每个阀门安装时100%试压过。 (图2)

关于管道试压吹扫, 试压前的条件确认 (焊接报告, 探伤比例、热处理报告、硬度检测报告, 支吊架的安装完成情况, 设计变更完成情况, 试压包的工艺流程等) 是非常关键的, 漏掉任何一项都有可能造成返工。管道试压吹扫后管道内部是否存在异物对后续开工很重要, 这就要求安装前对管道内部检查非常有必要, 在独山子工程中, 试压之前对管道采取内窥镜探视, 在塔河二期工程, 管道安装前必须经监理、总包确认内部无杂物才能吊装。2005年在广州焦化 (二) 项目施工时, 由于对管道的清洁度处理不好, 开工出油后有七八千台DN200以上的阀门发现内漏, 装置被迫停下退油, 连夜找当地一家阀门维修站研磨打压, 维修费是新伐价格的一半, 打开后发现阀门槽内有破布、焊条、M20的螺栓等。既影响了开工工期又多花费许多费用。 (图3)

塔河100万吨焦化焦炭塔焊接组队是一个较好的控制焊接质量的例子, 焦炭塔焊接作为一个特殊的施工方案来编制, 不但要经过施工现场各个管理环节报验审核 (施工单位-总包-监理-业主) , 更是邀请本部专家来现场进行交流讨论, 把其它工地出现的关于焦炭塔焊接时产生的裂纹原因进行剖析, 找出原因及应对措施。在现场采用看板管理, 焊接电流、电压, 焊前预热、焊后热处理要求, 焊接标示及作业负责人等全部在现场用图表表达出来, 各种标示及管理规定一目了然。塔河二期焦炭塔共一次拍片12424张, 一次合格12134张, 焊接一次合格率97.7%;焦化装置铬钼钢共一次拍片30642张, 一次合格30010张, 焊接一次合格率98%, 很好的完成了项目制定的焊缝射线检测一次合格率96%以上的质量目标 (图4) 。

项目开始首推质量样板制 (示例) (图5, 6) 。

施工过程中首件样板 (图7) 。

对于大型项目, 单元多, 管理起来比较复杂, 为了有效控制质量与进度, 可适时成立各专业小组。如土建组 (包括钢结构) 、工艺配管组、设备组、电气组、仪表组、阀门试压组、大机试机组、文档组、综合组等, 人员组成由设计、采购、施工等组成, 可适当把业主、监理参与进来, 解决问题较快。

5 环境因素

主要指施工现场的条件, 包括气候条件以及周边的施工条件等, 作为施工质量控制的一个重要因素, 对特殊材料的焊接主要是环境的湿度和风速等, 必须保证施焊的环境因素满足焊接工艺评定的要求, 否则必须采取必要的防风、防雨等措施。

篇9：总承包工程项目的施工组织与管理

【关键词】施工总承包企业；工程项目；施工管理

在我国社会主义市场经济体制下，随着建筑业和基本建设管理体制改革的深化，建筑业企业管理层与作业层分离，专业承包和劳务分包队伍的出现，建筑工程项目施工总承包将越来越普遍，这也是建筑业发展的方向。施工总承包—专业承包—劳务分包资质序列的的建立，有利于发挥专业施工企业的专业特长和以资金管理、技术优势为核心的智力密集型施工总承包企业的发展与壮大。

1、建立高效的项目管理机构，建立健全现场质量和安全保证体系

由于总承包工程项目的组织与管理涉及的范围广、方面多、程序繁杂、受到众多不确定性因素的影响和制约，总承包工程项目就要实行全方位的、多角度的施工组织与管理，而管理不好就可能使企业的实际效益下降，不利于其在竞争激烈的建筑行业立足。所以首要任务就是优化建筑总承包工程项目承包方式和管理方式，保证每一位项目管理人员投入到工程项目的组织与管理工作中，提升其工作的积极性与创造性。对此，施工单位法定代表人和项目经理需要承担工程项目领导职责与终身责任，项目经理是工程项目管理与组织的主要负责人，对工程项目的管理与控制起着决定性的影响，因此，要着力于提高项目经理的综合素质，提高从业人员的资格准入标准与门槛，保证引进的工作人员具有很高的工作能力和技术水平。

2、编制完善的项目管理规划

项目管理计划是开展项目管理的基础，项目管理计划制定的主要负责人是总承包单位，而且管理规划的制定必须在施工之前完成，不能残缺不全，制定之后要进行健全和完善，对正式的施工进行正确的指导。在这里需要指出的是这里所说的项目管理规划和项目的施工组织设计并不是完全一样的，后者强调的是对施工的规划，不侧重管理，所以说如果把二者完全等同起来就是错误的，二者也不可能相互替代，发挥着各自不同的作用。如果从内容上对二者进行区分和比较，项目管理规划强调的是以下几个方面：一是项目管理进度、质量、安全、成本、现场等目标规划，二是保证目标实现的措施，三是管理效果（技术经济效果）分析与考核，四是防范风险管理，由于项目施工过程充满风险，项目管理规划应充分考虑防范风险的内容。施工方案、进度计划等是项目管理规划的主要内容，但应服从于上述四个方面。

3、采取有效措施，确保项目施工按照管理规划运行

3.1明确合同关系，搞好合同管理和组织协调

合同以及其中的条款内容是合同双方开展合作的重要依据，所以对其有一个熟悉的把握和详细的了解是有必要的，总承包公司的项目管理人员更是有必要对合同中的条款内容了如指掌，对合同中的内容要进行仔细的研究，加强合同观念，明白合同条款的重要性，增强使用合同的准确性。参与到工程项目中的设计师、总承包单位、分承包单位、业主、设计人员等都包括在内，需要明确的是参建的任何一方的任何举动都必须按照合同来开展，任何违反合同内容的要求或者是合同条款上没有体现的要求都得不到对方的准许，严格遵守合同的约束力和强制性，在法律允许的范围内开展工作。

3.2发挥总承包公司的技术和管理优势，做好质量控制

建筑施工企业在激烈的建筑市场立足的根本点就是工程项目的施工质量，所以，总承包企业必须在心底里牢牢地树立质量观念，把施工质量放在最重要的位置上，以质量谋求发展，靠质量占取市场，注重一些小的管理细节，提高管理水平和管理质量，使得管理满足施工需要和国家的规定标准，严格按照合同来开展一切工作，对施工实施全过程、全方位、多角度、实时的管理，从“事前、事中、事后三控制”三方面来着手。

（1）事前控制就是要做到：第一，前期的技术交底和图纸会审工作必须做到位，尽可能的使设计好的方案不被修改，使得施工的连续性得到最大程度上的保证；第二，确保施工技术方案的科学与合理，提高工作效率；第三，不断地研发和使用先进的施工技术和施工方法，使施工技术水平得到若干层次的提高。

（2）事中控制就是要做到：第一，工程项目的总承包单位要详细了解分承包单位施工的技术方法、施工材料和施工设备的具体情况和质量管理体系；第二，工程项目进入正式施工之后，为了确保施工质量，应该在施工进行的同时抽样检查施工的关键部位，一旦发现达不到施工规定与标准的部位，应该立即汇报，进行修复或重建，同时要有全面的书面记录，方便以后查看；第三，加大对隐蔽工程和环节的质量控制，工程施工中有很多的环节都具有隐蔽性，即使出现问题也是不容易被发现的，所以在对隐蔽工程施工的时候，分承包单位首先要进行细致的检查后再交由总承包单位进行进一步的检查和处理，合格后便可以进行隐蔽。

（3）事后控制就是要做到以下两个方面：第一，工程竣工之后的质量验收工作；第二，再次审核工程项目质量文件的仔细审核。

3.3进行目标管理，切实做好工程项目的进度控制

一般来说，国家工程和重点工程大多属于总承包的工程项目，对施工进度和施工质量的要求是相对比较严格的。因此，工程项目的管理重点就是处理好施工质量和施工进度的关系，要兼顾二者。首先，在工程项目管理规划中应有明确的进度目标—總进度目标和阶段进度目标，进行目标管理，科学安排施工；其次，审核各分承包单位编制的项目施工进度计划，主要是审核其进度是否符合总承包单位的工期网络控制目标要求；第三是，将总工期计划分别按年、季、月度进行分解，排出季、月度进度计划，进而排出每周、每日的进度计划，明确每周、每日工作任务和要求，排出每日完成的工作量，使工程按计划进行；第四是，进行进度检查，主要检查工程计划进度与实际进度的差别。

3.4有的放矢，做好工程款的管理工作

首先，总承包单位应要求各分承包单位编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划。其次，总承包单位应加强进度计划及统计报表的编制工作，提高其准确性；同时应审核各分承包单位编制的统计报表的准确性。第三，经营管理和财务管理人员应及时撑握和了解工程款的到位情况、资金的流向，做到工程款专款专用。第四，管理人员应研究熟悉图纸、招标文件，找出工程费用最易突破的部份，从而明确控制的重点。

4、结语

总而言之，笔者在文中探讨并研究了总承包工程项目的组织与管理，最终目的就是对总承包工程项目进行系统优化，使其具有顺序化、有序性，如果能够做到这些，将会从更大程度上促进施工承包单位的持续性发展，并进一步提高国民经济的发展效率、提高人民的生活水准。此外，如果能保证总承包工程项目合理、恰当，就能使建筑工程项目的施工质量达到国家标准和规定，为居民提供一个更加安逸、舒服的生存条件，增强建筑施工承包单位的核心竞争力。

参考文献

[1]王伟庆，蔡建章.关于建设工程项目管理模式的探讨[J].建筑经济，2004.11

[2]建设部.关于建立和完善劳务分包制度和发展劳务企业的意见[JOL].2005.8