端午节公司福利方案(员工福利礼品)

2024-07-19

端午节公司福利方案(员工福利礼品)（精选6篇）

篇1：端午节公司福利方案(员工福利礼品)

端午节公司福利方案端午员工福利

上海端午节企业团购礼品分为几种：1.粽子：五芳斋等品牌可以去采薇购物商城，比较便宜。2.端午特色礼品：可以去祝福通企业团购商城，7千余款礼品，可以根据您的预算来推荐。3.祝福通礼品卡：祝福通礼品卡官方网站上面有详细的介绍。端午节礼品册是一种以“员工需求”为结果导向的新型福利礼品，每本福利礼品册从几十元到上千元不等，平均每款不同价位的礼品册都有50-100种礼品选择，用户通过礼品册上的礼品推荐即可免费领取，也可以登录网站挑选更多礼品。公司发放福利礼品时只需按预算购买相应价位的礼品册送给员工，员工即可根据个人爱好从中挑选自己喜欢的礼品，然后通过拨打电话、登录网站的方式，礼品都是免费送货上门的。

千篇一律的福利礼品发放给员工，这样通常不能满足员工的不同需求，难以达到理想效果，久而久之，员工对福利礼品不再感到新鲜。祝福通礼品册凭借其独有的优势脱颖而出，被列为今年流行性福利礼品之一。祝福通帮助企业送出祝福送出满意。这种员工参与赠礼的互动形式很受欢迎，有趣的兑换流程加上刺激的抽奖活动，使得员工乐于使用祝福通的服务，还时常成为了全家人的欢乐时光。讨论选什么，员工间的关系也变得和谐起来。祝福通福利礼品册的突出优势是能够在很大程度上提升员工的满意度。在这种福利礼品模式下，企业采购方的压力转化为员工自主选择的动力，进而实现企业与员工“双赢”格局，使员工与企业间联系更加紧密。花最小的成本做最大的事情。

篇2：端午节公司福利方案(员工福利礼品)

祝福通礼品卡的模式与传统的不同之处在于，赠送的礼品由单一的选择变成了礼品卡，同时允许企业多次充值，兑换礼品的账户也是长期存在的，同时在员工福利的平台上面可以建立更好的反馈和互动的环节。这种企业和员工参与赠礼的互动形式十分被看好。祝福通总裁林军认为这是一种互利的员工福利发方式，同时有趣的兑换流程加上刺激的抽奖活动，也使员工乐于使用祝福通礼品卡，同时也为Blessto的合作品牌带去了稳定的客户群。祝福通的发展也将更风顺。同时用户不会把礼品体验和买打折货挂钩，那样只会损害品牌的声誉，相反，他们认为这是企业精心挑选的礼物，从而达到更好的激励作用。当用户在网络上面分享或者 “赞”(like)礼物时，品牌实际上得到了免费的广告传播。

祝福通推出的礼品卡是一种新型的送礼模式，新颖的服务方式加上优质的客户服务，让越来越多的企业送礼和发福利的流程更加便捷。礼品卡的用户可以登录。在礼品目录中随心任选喜欢的礼品。

同时祝福通会根据企业的送礼需求，推送不同的企业相关信息给它的客户或者员工，以此达到宣传企业形象和拉近员工关系的目的。这些对由企业来制定相关的信息。

祝福通的服务不是到了线上选择礼品就完了。它最独特的地方就是“累积式”的赠礼方式。企业对于每个季度送礼的预算是有限的，这也限制了礼品的选择。通过祝福通礼品兑换系统，企业可以分次为客户和员工添加金额，客户或者员工账户中的可用消费额将可以使企业添加的金额总和，同样的预算，可以给客户和员工更多的选择。

在传统福利礼品模式下，企业方往往负责采购，而后将千篇一律的福利礼品发放给员工，这样通常不能满足员工的不同需求，难以达到理想效果，久而久之，员工对福利礼品不再感到新鲜。祝福通礼品册凭借其独有的优势脱颖而出，被列为今年流行性福利礼品之一。

篇3：端午节公司福利方案(员工福利礼品)

激励指组织通过设立适当的外部薪酬形式和工作环境, 借助一定的行为规范和惩罚性措施, 通过信息沟通, 来激发、引导、保持和归化组织成员的行为, 以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。现代制度经济学认为, 员工只能激励, 而不能压榨。那么, 如何在工作上调动员工的积极性, 尤其是激发知识型员工的创造力, 便成为开发人力资源的最高层次目标。

现代社会生活节奏加快, 工作压力大, 有研究表明, 约65%的人抱怨工作生活节奏失衡。更有甚者, 随着经济的高速发展, 中国每年因过劳死的人数也呈现上升趋势, 这种状况尤其在知识型员工中体现得更为明显。“拼命三郎”式的企业的文化使得雇员生活素质下降, 导致工作热情降低, 效率低下, 严重的则会影响到企业工作系统的健康运行。

因此, 一个企业要为员工创造力的有效发挥提供良好的环境和机制。一是要为员工树立开拓创新、敢于冒险的精神创造一个宽松的环境, 重奖重用有突出业绩的开拓创新者和思想活跃者;二是要倡导自由探索的氛围, 激励人们去研究新动向、新问题, 并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标;三是要强化企业内的竞争机制, 要求企业必须组织员工不断学习以更新知识, 并好好地引导他们面对现实去研究技术的新动向。同时把思想工作做到员工心里, 使他们知道工作行为的实际效果, 产生员工高效工作、高满足度的结果。

薪酬激励是员工激励中最重要、最有效、使用最广泛的手段, 它包括薪资激励、奖金激励和福利激励三个方面。目前, 大多数人关注薪资和奖金激励, 对福利激励的研究相对较少。

福利是除薪资以外企业支付给员工的其他报酬和津贴, 是对薪资的补充。较高的薪资是短期内人才资源市场供求关系的体现, 而福利则反映了企业对员工的长期承诺。随着经济的发展、企业间竞争的加剧, 企业的福利待遇比薪资更能有效地激励员工。尤其是对企业中的知识型员工, 他们普遍拥有较高的薪资, 增加薪资给他们带来的效用在递减, 而教育、健康、休假、个人发展、灵活的工作安排等个性化的福利对他们的激励作用却在不断增强。

弹性制度实现员工生活平衡

知识型员工是企业里最富有活力的细胞, 他们从事创造性的思维工作, 倾向于自由、多样的工作方式, 喜欢宽松自由的工作环境、独立自主、更具张力的工作安排。对于他们, 采用“控制与服从”的管理方式是不科学的, 只有建立适应其特征的灵活、自由的工作安排才能最大程度激发他们的工作热情。在工资激励上可以采用实行与绩效挂钩的浮动工资制, 在保证员工拿到相对较高的工资的同时, 仍然有一个更高的发展目标在指引着他们, 为防止基层员工上进积极性不够大的现象, 在配套的绩效考核的基础上, 还应建立合理的激励约束机制, 因为仅仅有激励的办法是不够的, 激励和约束必须是一对伴生的措施, 否则的话, 员工只想到拿到好处, 而不会想到会有什么危险。因此, 负强化激励措施是相当必要的。

灵活的工作安排。自2007年9月1日起, 宝洁中国有了一项新的福利, 办公室员工在每周五个工作日当中可以任意选择一天在家上班。这种灵活、弹性的工作安排节约了员工因交通拥堵而浪费的时间, 使员工兼顾了工作和家庭。更重要的是, 借助现代信息技术, 自由度高的工作安排使素质较高、具有专业技能的企业员工的责任感和创新意识进一步增强, 实现了员工工作和生活的平衡, 达到了提高工作效率和保留优秀人才的效果。

轻松的工作环境。现代工作节奏异常紧张, 员工长期处于高压、单调的工作环境中, 容易引发生理和心理的疾病。宝洁公司致力于为员工营造轻松便利的工作环境, 使员工的身心得到尽情的释放。在宝洁中国公司的大楼里, 不仅设有水果商店、运动健身房, 还有两间配备专业按摩师的按摩室, 员工在工作的时间如果觉得累了随时可以来按摩, 费用相当低。最近宝洁又开始了一项70天重塑体能的活动, 公司给员工配发计步器, 员工自行结队, 开展体育锻炼活动, 70天后, 体能变化最大的胜出队伍将会得到购买奥运会门票的金额奖励。宽松的工作环境和多样的选择, 极大限度地激发了员工的潜能, 及时缓解了他们紧张的情绪, 使他们始终保持着高效的工作状态。

全员持股计划激发主人翁意识

知识型员工大都受过正规的高等教育, 具有较高的知识水平和文化素养, 一般经济状况良好, 传统的物质性福利激励效用随着其物质需求的满足而不断降低。与物质激励相比, 知识型员工更注重事业上的成功及自我价值的实现, 推行员工持股计划是激发他们参与意识和主人翁精神的一种常用手段。

一般企业往往推行骨干员工持股计划 (ESOP) , 通过核心员工自愿购买或企业以奖励的形式使员工持有企业股票, 让他们获得劳动者与出资者的双重身份, 享有相应的剩余索取权和经营管理权。此举不仅给员工带来了收益, 更重要的是使得员工利益与企业利益直接挂钩, 有效地减少了员工的“寻租”行为。而宝洁在持股激励上更加推陈出新。2008年, 宝洁中国在全公司推行了“员工长期储蓄计划”, 该计划意味着宝洁中国每一位员工都可以购买和拥有宝洁公司境外股票, 真正成为宝洁全球公司的主人。传统意义上的员工持股针对的是企业管理者, 与之不同, 宝洁将持股范围推广到了全体员工, 增强了全体员工对公司的忠诚度, 提高了工作积极性和创造性, 更有效地提升了企业的经营绩效和竞争力。

教育福利促进员工个人发展

比较优厚的待遇而言, 知识型员工更加关注职业发展空间, 他们较之普通员工更渴望自身理想和价值的实现。因此, 企业制度的设计是否留有足够的空间来让员工描绘自己的未来职业发展蓝图, 将直接关系员工对于企业的忠诚度和工作热情。

宝洁公司切合知识型员工的特殊发展要求, 在公司设立了一流的培训体系, 并通过为每一个员工提供独具特色的培训计划和个人发展计划, 使他们的潜力得到最大限度的发挥。宝洁中国的员工除了在本地公司的发展之外, 还可以获得到诸如日本、美国等很多地方工作的机会, 丰富工作体验。同时, 宝洁是当今为数不多的严格执行内部提升制的企业, 公司有80%的员工是从校园招聘过来的, 所有的人都从基层做起, 一步一步做到更高的位置。“本地人才培养计划”重点培养表现好的员工, 使他们以后能够承担更多的责任, 增强本地人才的全球竞争力。一系列的方案设计和演练系统, 帮助员工在个人优势上塑造自我, 使他们工作更加努力, 充满热情。

专业咨询提升员工生活品质

知识型员工知识水平和收入水平都相对较高, 因此对于生活品质的要求也相对较高。为此, 宝洁聘请专业的咨询公司, 免费为员工提供心理咨询、投资、法律、婚姻和家庭等方面的指导, 员工拨打电话即可获得心理健康、理财、婚育、购房、交友等方面的服务, 迅速解决生活难题。最近, 宝洁还专门为6岁以下孩子的妈妈和刚怀孕的准妈妈们成立了阳光俱乐部, 在俱乐部里, 她们可以学习如何当一名好家长、如何处理长辈和保姆阿姨的争论、如何看待孩子生病的问题等等。专业的指导为员工解决了家庭生活的后顾之忧, 提升了员工的生活品质, 使他们可以更加全身心地投入工作。

虽然如此优厚的福利激励需要付出较高的成本, 但和高福利激励相对应的是, 宝洁中国的7000多名员工每年都创造了10%以上的增长, 2007年, 宝洁在中国的销售额已达到26亿美元。2007年9月, 宝洁北京技术有限公司中心荣膺“中国杰出雇主年度奖”称号;美国《财富》杂志评选“2007年度最佳领袖企业”, 宝洁全球排名第二;《Barron’s World’s》评选“世界最受尊重企业”, 宝洁全球排名第四;《商业周刊》杂志评选“最佳职业发展公司”, 宝洁全球排名第四。

借鉴宝洁的成功经验, 我们可以发现, 比较薪资和奖金而言, 福利反映了企业对员工的长期承诺。尤其是对企业中的知识型员工, 他们普遍拥有较高的薪资, 增加薪资给他们带来的效用在递减, 而教育、健康、休假、个人发展、灵活的工作安排等个性化的福利对他们的激励作用却在不断增强。随着经济的发展、企业间竞争的加剧, 福利激励比薪资已更能够有效地激励员工。

篇4：为留住员工公司推出婚恋福利

发放“拯救大龄剩女券”

近日，一位网友晒出的所在公司的福利单在微博上引起了很大关注。记者在这张单子上看到，其中有诸如“豪华开房券”、“拯救大龄女青年券”、“大姨妈券”券”、“吃货券”等多种奇怪的名词，而据介绍，凡是新入职的员工，均可以从十项券种中任选两项。比如“豪华开房券”，可提供在某五星级酒店的豪华套房一晚，“拯救大龄女青年券”的使用规则是“公司工会倾情支持：保证每年2次以上和优质剩男公司，如老东家百度、邻居IBM、同楼大户京东、基友爱奇艺等，进行联谊活动和配对实验。”

这让许多在职场打拼多年的上班族都羡慕不已，网友纷纷表示，“这个可以有”，“瞬间我就泪奔了”。这些福利周到又不失幽默地体现出公司对员工婚恋生活的关注和努力。

事实上不仅是北京，上海的IT企业聚集区的张江有几家企业还为员工们购买了婚恋交友服务卡，就是提供给单身男员工作为新年福利。还有的公司开发了公司内部的婚恋交友平台，方便员工相互间分享个人信息。在南京，许多公司类似工会的机构都会为员工举办类似相亲交友的活动。一家位于雨花台区的软件企业，还在内部网上专门开辟了“鹊桥版”，上面发布着公司单身员工的各种择偶信息，为的就是提供更多的“泡妞”机会。

为员工举办集体婚礼，老板献唱

在许多地方，办公室恋情被严格禁止，但在阿里巴巴，这却是一个受鼓励的行为，“快乐工作、认真生活”是老板马云一贯的主张，因此，几乎每年，公司都会为员工举办规模宏大的集体婚礼，规模大的时候，能达到300多对。靓丽的舞台，精彩的环节，跟一场大型晚会无异。最令员工受鼓舞的是，现场老板马云还会献唱并宣布证婚词。据说证婚词也是相当生动，比如“我的证婚期限是90年。90年之后，你们爱改嫁的改嫁，爱娶谁娶谁，但是在这90年之内，你们的约定不能变，你们愿意接受这个挑战吗？”

记者了解到，该公司非常鼓励员工推荐自己的同学朋友来应聘，推荐后如被录用，推荐人可以拿到千元以上的奖金。而这其中，一些员工推荐的正是自己的男女朋友。对此，公司不但不会有顾忌，反而表示欢迎。据说几年的实践证明，这项措施效果非常好，销售团队中将近50%的员工，都是通过内部推荐进来的。

恋爱有现金奖励，结婚有大红包

在厦门，有一家公司有这样一条规定，只要公司内的单身员工在年内找到另一半，年终奖加领500块。理由很简单，幸福就是生产力。公司员工对老板的良苦用心领悟得很到位，“尤其是男的，有了女朋友后压力就会比较大，要赚钱要买房，自然渴望薪水多奖金多，那就要靠认真努力工作了。”

无独有偶，一家外资银行更是在中国办事处做出如下规定：所有公司员工结婚，公司都将以全体同事的名义送出价值1万元的大红包。该公司的一位员工告诉记者，自己平日里不是在全国各地出差，就是呆在办公室对着电脑屏幕上的股市大盘。整个公司除了一名已婚的前台之外，没有第二位女性员工，平日里出差接触的客户也几乎全是上市公司的男性管理者。不仅如此，为了和总部步调一致，公司还经常半夜里开电话会议，可以说，自己把全部的时间都献给了工作。

该公司三十多岁的单身和四十多岁的离婚男性很多，老板如此慷慨，也算是慰劳一下大家身处“不好泡妞”这较为艰苦的工作环境了。

篇5：2013端午福利礼品采购方案

端午临近，选购礼品这么一件很有学问的事情提上案头。就节日礼品选购来说，既要贴合节日的传统主题，又不可流于陈俗；既不能华而不实，又必须彰显选购者的个性与品位。既不能简单以价格高低来衡量礼物的轻重，又要充分考虑礼品采购的预算；因此，礼品选购的原则首先是有节日风味、传统情怀；又要兼具实用性；更要时尚、新奇、可以让收礼人眼前一亮，爱不释手。只有这样，才能算是完美的端午礼品。如果你正为选购端午礼品绞尽脑汁，不知如何下手，今天小编就做个端午礼品采购指南，帮你找找喜欢的礼品！礼品1.祝福通端午礼品卡推荐等级：☆☆☆☆☆

为了迎合不同的员工、客户、领导的喜好，祝福通端午粽子卡为企业客户提供了上千种的端午礼品选择。嘉兴五芳斋粽子，全进口红酒礼盒，进口希腊橄榄油礼盒，中国名茶，进口红茶礼盒，高档的琉璃、青花瓷工艺礼品，精美德国厨具礼盒套装，纯棉家纺时尚家居，各式家用电器等均可免费任选，全国免费送货上门。省去了异地送礼的麻烦，节省了运输的时间和成本，方便中外企业，办事处，银行系统，政府部门给外地客户送礼、给外地员工发福利。缺陷：祝福通端午粽子卡的面值有：98元、148元、198元、298元、398元、588元、888元和1288元。最小面值是98元，如果有些工厂由于员工众多而预算有限的话，可以拨打祝福通热线询问客服,如何定制便宜的端午嘉兴粽子礼盒。

每年都有不同的端午礼品出现，比较难以判断价值。没有有针对性，贴合大众口味，送礼人和收礼人都要对这方面比较专业才能够理解，否则花了钱了对方收到却不当一回事。

您是否还会为端午节的礼品发愁。综合下来，想要面面俱到、八面玲珑是无法做到的，不论你是发放福利还是馈赠客户，总是难以满足所有人的需求，好在你所看到的这么多礼品终于有了一个解决方案，祝福通端午粽子卡将上千种礼品整合在一起，无论孝敬爸妈、赠送客户，还是公司福利，祝福通端午粽子卡卡都是不可多得的精美礼品，它将端午的传统与时尚新意礼品完美结合、又兼具实用功能，是这个端午最完美的礼品选择，不论你的客户在哪里，只要将这张精美的端午粽子卡送给他，你的客户哪怕在天涯海角均可以免费电话或者通过互联网礼品自己心仪的礼品，以您所爱、随心任选，这就是祝福通端午粽子卡的最大特色。礼品2.送传统五芳斋粽子礼盒，适赠人群：员工福利、客户、生意伙伴推荐等级：☆☆

端午节一定要有粽子或者咸蛋礼盒，要不然怎么能叫做端午节呢？知名的嘉兴五芳斋粽子礼盒款式众多可供挑选的余地很大。1)五芳斋提货券：

A.五芳斋提货券258元嘉兴五芳斋粽子五芳斋咸蛋 B.五芳斋提货券168元嘉兴五芳斋粽子五芳斋咸蛋 C.五芳斋提货券128元嘉兴五芳斋粽子五芳斋咸蛋 D.五芳斋提货券98元嘉兴五芳斋粽子五芳斋咸蛋 2)五芳礼品粽礼盒：

嘉兴五芳斋粽子-金樽五芳礼品粽礼盒 248元嘉兴五芳斋粽子-韵味五芳礼品粽礼盒 158元嘉兴五芳斋粽子-五芳三宝礼品粽礼盒 188元嘉兴五芳斋粽子-祥瑞五芳礼品粽礼盒 98元嘉兴五芳斋粽子-缤纷五芳礼品粽礼盒 198元嘉兴五芳斋粽子-真情五芳礼品粽礼盒 58元嘉兴五芳斋粽子-情系五芳礼品粽礼盒 68元

嘉兴五芳斋粽子-喜庆五芳礼品粽礼盒（铁盒）88元嘉兴五芳斋粽子-品味五芳蛋粽香礼盒 118元嘉兴五芳斋粽子-丰年五芳礼品粽礼盒 128元嘉兴五芳斋粽子-江南五芳礼品粽礼盒 148元嘉兴五芳斋粽子-百年五芳礼品粽礼盒 198元嘉兴五芳斋粽子-盛世五芳礼品粽礼盒 298元 3)嘉兴五芳斋咸蛋礼盒：

A.上海嘉兴五芳斋12只装咸蛋礼盒 48元 B.上海嘉兴五芳斋28只装咸蛋礼盒 68元 C.上海嘉兴五芳斋18只装咸蛋礼盒 48元

缺陷：越来越多的人不愿意吃太油腻的东西，过多的肉类对身体的危害太大，另外每年端午都收到很多盒粽子，吃不完坏掉浪费太大了。

礼品3.搭配传统的粽子送一些绿色的橄榄油或者进口红酒礼盒，适赠人群：贵宾客户、生意伙伴