建筑工程风险管理措施

建筑工程风险管理措施（精选8篇）

篇1：建筑工程风险管理措施

建筑工程资料管理措施探析

摘要：随着市场经济的不断发展，推动了各行各业进步与完善，企业管理也向现代化方向迈进，建筑企业是市场主体，在各项管理工作中，也需要不断完善提高，不断提升企业市场竞争力，并推动建筑行业进步与发展。建筑工程跨度大、用时长，会产生许多信息和资料，为了便于今后维护与管理，则需要对信息进行查询，只有充分保证信息精准、资料全面才能保证建筑后期维护的方便，确保建筑质量与安全，科学有效的建筑工程资料管理是对建筑进行管理的基础，只有全面做好建筑工程管理，才能实现现代企业化管理。文章主要通过对建筑工程资料管理的现状进行分析，全面提出资料管理的基本方式方法，以此，不断推动企业向现代制度转变进程，确保建筑资料完善与丰富。

关键词：建筑工程；资料管理；分析

引言

任何一项工程均涉及到各类信息与资料，可以说，工程资料是建筑工程的重要组成内容，建筑工程资料直接体现了建筑的过程，能够从全局和分部对建筑描述与反映，良好的建筑工程资料管理体现了企业的现代化管理层次和水平，更能够从资料中反映一个企业执行国家法律法规、规范标准和各项政策力度。建筑工程资料对建筑来讲至关重要，没有信息与资料则建筑工程就无法实现后序维护与管理，造成管理空白，出现许多管理漏洞与问题，在实际信息资料管理过程中，受影响的因素较多，造成工程资料不全面或者丢失，这些问题如果不能及时得到解决，将会埋下许多管理隐患，只有不断创新发展思路，提高信息分析能力，才能在实际工作中解决问题，实现信息资料的全面控制，确保信息资料健全与完善，保证满足维护与管理要求。

建筑工程资料管理的现状

1.1 技术资料不完整和缺项问题

当前，在建筑施工企业对建筑信息资料认识不够，造成一些资料不完整或者缺项，这个问题是当前所有建筑工程资料管理中存在的主要问题，随着时间的推移，这个问题的严重性则越发突出出来。按照标准测算，一项工程对资料的归档率要达到80%左右才算是合格标准，但是在实际工作中，一些企业信息资料不健全，配套的锅炉房、地下管线、园林绿化等资料更是没有记录，严重影响了建筑后期的管理与维护。

1.2 程资料填写不规范不完整问题

工程资料包涵的项目较多，其中所包含的信息量较大，但是一些企业却没有重视这些资料的填写，导致资料不规范、不完整。主要表现在：一是工序质量评定表中出现的各项检查项目不完整，对建筑外观、实测项目及允许偏差、质量等级、工程数量等填写不规范，往往会出现漏填的问题。二是施工表格填写中会签栏中没有签名，或者有一些空白点，各级审查意见填写也缺少，没有按照规范进行填写，出现许多空白。三是工程名称漏填的现象较多，造成责任主体不明晰，出现问题无法问责或者出现推诿。

1.3 竣工图不规范

作为一个建筑，从工程开工、设计、指标、施工，一直到最后的竣工，往往会根据实际情况而出现变更的问题，这些变更与设计图不符，有的出入较大，如果没有详细的标志，将会对今后使用造成管理上的不明，在建筑过程中变更主要是建筑结构、水电设备、供暖设施等方面，对变更没有记载，则会造成不必要的麻烦，还有一些建筑项目竣工后和原来设计图比较，发现已经面目全非了，所以保存好准确的竣工图至关重要。在资料保存过程中，往往一些企业不重视，实际编制建筑工程技术资料过程中，竣工图保存不合理，不全面，有的为了省事，就直接在施工图上加盖“竣工图章”。

1.4 资料利用率不高

由于对建筑资料的保管越来越多，一些资料还是纸质材料，没有录入计算机设备，虽然各城建档案馆工程技术资料非常多，但整体却没有利用起来，往往内部人知道一些，更多的人是不了解资料情况的，还有一些人，为了省事，不愿意去查询，相关资料根本就得不到充分的开发与利用，造成了档案资源极大的浪费。

建筑工程资料内容

2.1 综合性文件资料

建筑工程的材料品类较多，涉及的方面较为广泛，文件材料主要是建筑过程中产生的管理性材料，能够直接反映建筑过程与情况，对全面了解建筑有着重要的参考。主要包括上级对建筑批准建设的相关文件、任务计划书、地质水文气象地震等的调研资料，征地拆迁安置文件、项目设计的方案规划、各级消防环保卫生部门批复、有关工程的合同协议书，工程竣工验收及质量文件，还有工程建设过程中产生的大量的工程照片、录像等，这些资料关系到建筑项目的完整性，更关系到其合法性，对今后检查监督有一定的参考。

2.2 土建工程及水电设备安装文件资料

土建是建筑的主体工程，资料的健全与否关系到后期安全使用，信息资料主要包括开竣工报告、图纸会审、设计变更、技术交底记录等等，直接涉及到技术问题，同时，对建设过程中产生的组织设计、监理规划、监理细则、监理月报及工程例会纪要等原始材料也需要进行保存，一些原材料试验报告、混凝土配合比试验报告、隐蔽工程验收记录等关系到建筑物使用后的维护，只有全面保证资料的全面，才能对建筑物整体进行描述，保证建筑物寿命，做到科学合理维护。

2.3 竣工图等

竣工图对建筑后期非常重要，没有竣工图则不清楚地面地下工程变更情况，只有设计图是不够的，竣工图资料主要包括总平面图、管线图、工程竣工图、装饰图、结构工图、给排水图、强弱图、通风空调图及其他特殊专业竣工图。在保存过程中，需要对所有的图纸进行完整保留，避免出现不完整的问题，以免造成后期隐患。

加强工程资料管理措施

3.1 对建筑工程资料的管理

要全面做好管理，确保资料管理人员责任心，通过科学有效的激励机制，提高他们的责任心，保证资料整理全面完整，要把资料制作及收集整理工作项全部纳入到质量检查考核范围。具体实施的时候需要把物质激励及目标激励相结合，做到有效有用，物质激励是基础，目标激励是根本。可以??工程资料管理方面的工作进行制度约束，形成奖励基金，根据资料保存的情况，对相关人员进行奖励，结合工程实际建立资料管理目标奖，同时还需要把各项管理目标逐层分解，落定到基层一线，保证班组配合，形成一个工作有机体，保证资料保存完整性，使工作形成科学的流程，简化工作程序，确保资料收集不出现漏洞。

3.2 工程资料的系统化管理

工程资料和档案文件数量大、种类多、涉及广，要想全部保存是做不到的，只有充分了解国家建设行政主管部门相关要求，才能在实际工作中灵活运用政策，根据工程资料编制和档案管理工作新要求、新标准，高层次做好资料管理工作。工作中需要利用计算机，对资料档案进行有效的编制、管理、统计、编目、检索和归档，使资料管理实现自动化、可视化、标准化，不断推进资料档案管理技术创新，提升管理能力。要不断利用远程办公系统，实现项目管理、文档管理集成化模式，保证办公、管理和资源一体化建设与发展。

3.3 确保技术资料真实性

技术资料的真实性非常关键，相关工程检测单位一定要对试验全面进行负责，对各流程做好监管，严格执行见证取样制度，对不符合要求的试验报告，坚决不出具试验证明。另外相关监理、质量监督等部门也需要对质量负责，对安全负责，确保技术资料真实有效。各级管理单位要严格查办做假资料、出具假试验报告等问题，通过上限处罚措施，保证建筑工程技术资料的真实。

结束语

建筑业快速发展产生大量的工程施工技术资料、文书资料，只有全面重视资料管理、规范流程环节，才能保证建筑工程资料真实有效，对工程后期使用安全提供参考，最后推动企业现代化管理模式进程。

参考文献

[1]王敬疆，罗静.浅谈建筑工程施工资料的整理[J].科技创业家，2012（08）.[2]徐红杰.建筑工程施工资料整理[J].科技致富向导，2011（08）.

篇2：建筑工程风险管理措施

3.2提高企业管理人员对工程进度管理的重视度。在实际施工中，要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。在实际的管理中，设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，从根本上提高建筑企业的整体工程进度管理素质。

3.3严格落实施工各阶段分工制度。在施工各阶段，应严格落实分工制度，将各阶段中的施工工艺落实到个人，并实施责任约束机制和奖罚措施，提高工程施工人员的责任意识，使其能够更为有效的完成工程施工的各项内容，确保工程施工的施工质量和施工进度，更好实现施工企业经济效益的最大化。

篇3：建筑工程造价的风险管理措施分析

1 建筑工程造价风险管理的意义

所谓工程造价风险是指一个项目在造价分析时, 从开始立项、中间招标投标和最终的工程开工的全过程, 总会遇到一些内部或者外部的一些不可预测的问题, 而这些问题就被称为工程造价风险。在工程开始的全过程中, 要对每个项目进行管理, 这些相应的管理就被称为风险管理。风险管理是一种高层次的、综合性的管理工作, 它需要在工程实施的全过程中, 对每个项目可能存在的不确定的问题找出解决的办法。

我国在建筑工程造价风险管理的理论上与西方国家相比还处于落后阶段, 与西方国家相比, 开始的晚, 研究的不够深入。关于建筑工程造价管理方面的文章很少, 因此, 现阶段, 我国的建筑工程造价管理处于起步阶段。我国要在原有的基础上, 想西方国家学习, 取其精华, 去其糟粕, 努力寻找到适合我国发展的建筑工程造价风险管理的方法。

由于我国建设工程数量多、规模大的特点, 要想顺利完成项目, 项目的风险管理必不可少。由于我国对工程造价的管理和风险管理的相互作用的研究很少, 因此, 随着我国的不断发展, 更需要对其加大研究力度, 这样才能保证国民基础设施的安全, 促进经济的进一步发展。

2 建筑工程造价风险管理的类型

2.1 立项阶段存在的风险

在这一阶段存在的主要风险是决策风险。如果在这一阶段中没能准确的估计工程的规模和功能, 那将对估计建筑工程造价产生巨大的影响, 甚至会使造价估计产生巨大的偏差, 从而造成巨大的经济损失。

2.2 设计阶段存在的风险

设计阶段是整个建筑工程阶段的关键一环, 它所需要的设计时间占整个工程的四分之一, 但是它可以影响整个工程的五分之四。如果这项工程是出自一个业余的造价师手中, 那么建筑工程的造价会非常高。一旦这个项目的造价确定, 那么这个设计就确定了, 但是实际上这个项目的造价是不正确的而又无法修改, 因此设计阶段是整个工程的重要阶段, 要承担巨大的风险。

2.3 招标阶段的风险

招标阶段同样会使建筑工程承担一定的风险。这与招标阶段对设计方式以及合同的选择方式有关。

2.4 施工阶段的风险

在施工过程中, 如果不能严格审核项目的设计和方案, 不能对项目进行准确的分析以及对质量的审批, 那将对工程造成巨大的隐患, 会增大工程的成本。同时, 如果施工单位不懂变通, 一味的按照设计来做, 不仅不能高效的完成任务, 还会造成利益的损失。

3 建筑工程造价风险管理的相应措施

3.1 立项阶段的风险管理措施

在建筑工程的立项、设计、招标、施工等各个阶段都会因为一些内部或者外部的原因造成相应的风险。因此对各个环节的风险管理显得尤为重要。在立项阶段, 了解项目责任方的实力为保证项目报=报价最大程度上的准确性, 要合理论证项目的投资报价。要尽可能的采取措施控制报价的风险。同时要加强对项目的实际研究, 科学合理的立项方案, 要综合考虑各方面可能造成风险的因素。在这一阶段, 要加大对人力和物力的投入, 只有把这一阶段的工作做好, 才能保证后续工作的开展。

3.2 设计阶段的风险管理

对于设计阶段, 要按照立项要求, 设计最优化方案。要聘请优秀的设计师, 整体把握整个设计过程, 仔细审核图纸, 避免因为考虑不全面或者绘制过程粗糙导致的不必要的后续损失, 已达到为后续招标和施工打下坚实基础的目的。

3.3 招标阶段的风险管理措施

对于招标阶段, 也是决定工程能否顺利实施的基础。为了完成成功的招标, 承建方应该给招标者提供详细的设计方案包括图纸、工程量清单、招标文件、招标的合法合同等文件。要和招标者坦诚相待, 说明项目中可能存在的风险, 还要说明承建者自身的实力, 在招标过程中, 要合理剖析利弊, 同时要坚定自己的立场, 使承建方处于主动的地位。同时要根据合同的形式和计价方式的不同进行选择, 要综合考虑各方面的因素, 尤其要重视合同中的细节问题, 如工程进度及相应的支付比例、变更价款时的原则问题等。

3.4 施工阶段的风险管理措施

对于施工阶段, 要求施工过程相关人员要熟悉掌握图纸的内容, 控制施工过程中可能发生的突发事件, 如某项环节的费用变更等。还要严格控制施工时间, 不能延长施工时间, 这样会造成成本的大幅度增加。同时, 造价工程师要全程参与施工过程, 适时改变设计方案, 以最优化的方案完成全部的施工过程, 以期达到最低的成本和最好的效果。同时, 在施工的过程中药科学计量工程, 要严格审核付款的每条款项, 并且要严格控制施工现场的签证政策。为了有效管理现场签证, 要根据施工现场的实际施工记录, 制定有效的签证政策, 科学合理的管理现场。为了对建筑费用做出合理的分配, 造价师还要制定出一定的方案或者措施, 以便更好的管理现场施工。

3.5 风险防控体系的建立

构建完善的防范体系对于工程造价的风险防范至关重要。承建方要将风险防范意识融入到项目的各个环节中, 让每位参与项目的员工都要时刻警醒, 未雨绸缪, 防患于未然。在施工的每个环节中, 要做好相应的应急措施。平时, 还可以进行风险演练, 增强大家风险意识的同时, 锻炼大家应对风险时的能力, 能够做到在真正遇到风险时临危不乱, 采取合适的方法处理风险, 使损失降到最低程度。同时, 作为管理者, 务必要做好风险防范体系, 对于风险的预测、监督和管理等各个方面, 都要做到合理科学的设置。只有这样, 我们才能保证在整个工程中将风险降到最低, 并努力做到收益最大化。

4 结束语

建筑工程能否顺利实施与建筑工程造价风险有很大关系, 它直接能够影响项目的效益以及项目的决策问题。我国正处于全面发展阶段, 对于建筑的投入逐年加大, 要保证投入能够得到相应的效益, 则必须保证项目的顺利实施, 就要综合考虑实施过程中的相关风险。因此对建筑工程造价风险的管理至关重要。加之, 我国的相关理论工作比较落后, 因此, 对于建筑工程造价风险的管理措施的研究势在必行。

参考文献

[1]范竟超.建筑工程造价的风险管理措施研究[J].科技创新与应用, 2013 (28) .

[2]陈玮东.试论建筑工程造价动态管理措施的完善[J].工程建设与设计, 2011 (z1) .

篇4：浅谈建筑工程管理措施

关键词：建设项目；项目管理；管理分析

一、工程概况

某综合体建筑工程总面积22.52万平方米，地下二层，地上4层/4夹层，共8层。以及1栋三个单体项目。

二、工程进度管理

我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目投资控制在预算范围内，进度管理的职责包括以下几个部分：

（一）制定进度计划

我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

（二）组织进度计划的实施

将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。

（三）与业主保持密切的沟通

我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出快速反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

（四）配合问题

监督监理公司、总包单位及各分包单位的工作，及时协调监理公司、总包单位及分包单位的在施工过程中存在的配合问题。

（五）采用的控制施工进度的措施

（1）组织措施

落实项目监理部及各施工单位项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。

（2）技术措施

首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。合同措施。要经常与业主供货厂商、自己的分包商保持沟通；认真履行本方的合同义务；对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。经济措施。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。

（3）信息沟通管理措施

在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外，还需要和没合同关系，但与工程施工有利害关系的各方面保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以保证工程的顺利进行。

三、工程质量管理

在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据企业有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。

按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。

严格按施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息傳递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

四、工程安全管理

确定安全生产目标：达到五无目标，即“无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故”。

我公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

五、结束语

按照上述的分析方法，我们在实际施工过程中制订了具体措施并贯彻落实，使施工进度、质量和安全均达到业主及公司要求，为本工程顺利竣工并投入使用，打下良好基础。

参考文献：

[1]刘喆.建设工程项目管理信息化发展问题研究[J].现代情报，2005（11）

[2]王冲.建设项目工程造价管理信息系统构建及运用[J].企业经济，2013（02）：73―75

篇5：完善建筑工程造价动态管理措施

专业论文

完善建筑工程造价动态管理措施

完善建筑工程造价动态管理措施

摘要：一项花费较大的项目建筑工程的施工成败与这个企业在社会上立足并取得一定的社会地位息息相关。所以，工程造价这方面被施工单位视为重中之重，希望在获得施工质量的保证的同时能够降低成本，并且获得最大经济效益。近些年来，深受业主、承包商、监理、咨询单位关注的工程造价内容在建筑工程面临市场风险大小方面起到了决定性的作用。基于此，文章将建筑工程造价动态管理的相关问题作为重点来分析。

关键词：建筑工程；造价控制；动态管理

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

人们发现建筑行业有持续不断发展的趋势之后，开始将工程造价的控制高度重视起来了。原因不仅是因为工程造价与工程施工状况紧密相连，而且也源于工程造价的高低决定了承包商利益的大小。按照交换原则来讲，价值规律应和市场经济条件是等价交换的，通过对工程造价的分析进而了解价格与价值之间的关系；按照建筑管理部门制定的政策、法规开展动态调整，保证国家宏观调控下制定合理的价格机制等等，这些都是现代建筑行业造价控制的思路。

一、工程造价与动态管理的现状分析

对于建筑行业来说工程造价只是一个很笼统的说法，在不同的建筑工程项目之下工程造价所包含的内容也有差异。这次的目的主要是探究建筑工程造价所进行的动态管理，建设工程造价被定义为整个建设项目从开始到结束这一阶段的全部花销的总和。建设工作造价与业主、设计单位、总承包商、分包商等多个方面的费用都有所关系。然而按照目前的建筑行业的标准规定来看，工程造价所涉及到的费用有建筑工程费、安装工程费、设备和工器具购买费及工程建设其他费用。由于有些因素经常会造成成本金额出现变动。所以工程造价的动态管理是针对一些影响造价成本因素而言，主要有量变、价变、定额取费变动等，这就需要工程单位制定有效的应对措施加强管理。经过国家

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政策的引领之下，使得我国建筑行业工程造价在动态管理方面有了明显的效果，它在没有抛弃古老的标准定额计价的优点的同时也完成了定额从法定性向指导性的过渡，研究并制定出一套与实际更加切合的计价方法，这一举动为建筑行业的持续发展提供了便利条件。

二、工程造价动态管理的完善

（一）设计改正和变化的解决

在建筑施工的作业阶段，原始的设计方案经常会出现很多不足之处，这就需要人们及时对不合格的设计方案进行修改调整，直至达到要求，这种突发情况被称之为动态因素。设计方案的变化势必影响到工程的造价，迫使它有所改变，这时就需要工程单位及时拿出方案来应对。不仅要结合施工图预算加系数包干的工程执行国家有关规定外，还要加以处理已经发生的设计修改和变更的工程项目。要始终坚持以定价为根本的原则，实行量可变单价不变的理念。减少的工程项目则按原定价格如数扣除，增加的工程项目则按实、按定标原则计算，将这些解决办法相结合并对工程造价进行调整，可减少因价格与价值偏离幅度过大而影响企业判断工程造价金额的准确性。此外，还能明显的对建筑单位与施工企业的经济关系进行控制，这样既维护了合作双方互相之间的利益，还使得建筑项目能够顺利进行。

（二）材料差额的处理

作为建筑工程花费最大的一项，材料的购买，工程造价中有75%左右是因为建筑材料的购买。建筑单位需要结合具体工程实施状况，做好材料价差的管理和材料价差的调整工作，根据某一阶段的市场价格情况来定，同时要想对材料成本进行控制需采用系数与单项材料相结合来调整差价的办法。材料测定要综合材差系数实施调整价差，对于不同工程项目的材料范围、信息价格、地方材料等需综合价差系数，由当地定额站每月或按季公布以此为工程造价的指定提供依据。而工期短的工程需要通过工程双方协商，确定最终的材料采购价格高低。造价一次包死，决算时不再调整，风险系数大小则可根据市场销售行情而定。对增列风险系数的工程无需考虑，而确定标价时应该制作完整的“材料价格明细表”，将其当成工程结算调整价差的参考，同时在合同中明确规定条款，单项主要材料结算价格超过签订合同所列材

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料价格时，需及时调整超出的部分。对于建筑工程项目的材料来说，在核算成本价格时必须要按照标准状况进行，这样才能维持正常的价格控制，保证每个材料都能达到理想的价格定位。单项主要材料结算价格，需要结合采购时的发票价格按实结算。这种按实结算的措施能够确保建筑单位资金的合理利用，让工程投资者及承包商获得更多的经济利益。但针对材料发票制度执行尚且存在的不足之处，施工期内每期信息价格总和与期数相除所得到的值便是单项主要材料对价格结算的确定，按合同工期的80%规定期数，根据合同上具体所规定的内容来进行控制。

（三）减短施工工期，实行提前完工奖励制

为了能够接到更多的项目，很多工程单位经常将项目的工期缩短，但要注意的是在工期缩短的同时也需做好多方面的工作。建设单位应该从建筑质量、经济效益方面分析，当使用减短工期结束工程之后，能够形成较国家定额工期提前的情况，这表明了建筑行业施工进度的加快。需要注意的是工期的提前必须要满足建筑质量标准，并非盲目的、随心所欲、无法实现的工期。对较工期定额缩短10％以上工期的工程，在标价内增列抢工措施费用，这类费用要根据施工单位的具体状况而定。建筑单位要不断参加竞争，且采取提前工期奖制度，按国家定额工期对正常施工进行考核。对工期提前20％以内者，每天按总造价万分之二奖励。工期提前如30％以上则每天按总造价万分之四奖励，为了能够充分带动员工参与施工的主动性，将奖励所得的金额发放给施工作业人员。

（四）物价变化与工程造价相联系

在物价改革深化开展的同时，需要工程单位制定有效的市场策略，随着市场供求关系和社会经济情况变化，物价也有所变化，这些变化都会造成生活费用总指数的波动。与此同时，施工企业的人工费、工资收入及生活支出同样会出现不同的变动。为了确保这一问题有所缓解，则要积极结合物价变化与工程相联系的方式操控，主要参展当地政府定期公布的物价及消费水平，核算出人工费补贴系数，这就为工程造价的调整提供保障。此外，为确保与市场价格相协调，我们将材料价差系数作为直接费用而且还需要收取相应的管理费。

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（五）奖励工程质量好坏惩罚的完善

缩短工程的实际日期是一个方面，尤为重要的另一方面还是施工质量能够得到确保，保证工程项目能够保质保量的完成，与建筑物业的使用需要相协调。工程单位不仅要注重建设速度，而且也不能对产品的质量管理有所松懈，对工程质量实施等级划分，如合格、优良。在招标文件中或在工程合同中，建设单位可率先提出期望的工程等级。对达到优良等级标准且通过质量检测监站验评估后，确定为优良等级的工程，应根据国家有关规定采取奖励制度，验收或对等级达不到标准的则进行相应的处罚，两种制度并行能提高建筑单位的责任心，引起其正确对待建筑施工。承发包双方可以协商规定奖惩制度，为了发挥出优质优价的这一效果，一般来说，所规定的奖惩制度应占工程造价的3％左右。

总之，工程成本造价管理在建筑行业的不断发展之中变得越来越重要了。为了完成工程项目的有效管理这一目标，同时加快现代化城市的建设，制定出了工程造价动态管理的一系列方案，也能为承包单位创造更大的经济财富。

参考文献

[1]毛水红，朱加生，钟奇．建筑工程造价的合理有效控制与探索[J]．科技信息（科学教研）．2007（21）

[2]谢基平．试论建设项目造价控制[J]．宁德师专学报（自然科学版）．2003（4）

[3]明德芬．浅谈建筑工程造价的合理有效控制[J]．科技资讯．2007（12）

篇6：建筑工程管理现状与措施论文

关键词：建筑工程管理;管理模式;管理方法

1建筑工程管理的重要价值

(1)有助于控制建筑企业的投资成本。通常，建筑工程企业提高自身的建筑工程管理水平有助于其降低项目投资成本，避免在项目中浪费过多的人力与物力，提升核心竞争能力。任何一个建筑企业在承揽项目的过程中都要历经投标、中标、签约、施工等一系列环节，做好建筑工程管理能够令企业充分利用自身的优势，更为高效地开展各项工作，科学地配置各种资源，合理地安排各项施工工作，控制好投资成本，获得更多的经济效益。

(2)能够提高项目的质量安全水平。在物质生活水平不断提高的过程中，居民对于自身居住环境提出了新的要求，建筑企业在开展建设活动时应全面落实各项法规的要求，确保施工质量达到标准，实现施工的规范化。建筑企业应做好相应的检查与监督工作，及时发现并排查各种问题。针对此，建筑企业应不断提高自身的工程管理水平，借助高效地管理而减少安全事故，在项目减少中做好各项检查与监督工作，确保项目施工达到各项质量要求。在确保质量与安全的前提下，建设单位才有可能创造更多的财富。

2我国建筑工程管理的现实状况

在全面研究我国建筑工程施工状况时发现，建筑工程管理所涉及到的内容非常宽泛，其面对的环境更为复杂，必须在严格遵守相关法规的前提下，依照各项管理标准而落实具体工作。只有这样，建筑工程管理才能够充分发挥作用，提高施工质量与安全水平，减少建筑企业的投入成本。从整体上看，我国建筑工程管理的现实状况如下：

(1)普遍存在着管理意识不强的问题。从当前的建筑工程施工状况来看，很多建筑企业都缺乏管理意识。在实际工作中，这些建筑企业没有严格落实相关法律要求，未科学地运用好安全施工技术，内部管理制度存在很大漏洞。这些都导致建筑企业施工现场管理实效差。在建筑工程项目不断增多、建筑行业快速发展的过程中，建筑单位却没有意识到工程管理的重要性，未做好该方面的培训与教育工作。相关工作人员无法及时更新管理知识，实际工作水平得不到提高。此外，建筑企业在管理方面的投入比较少，未及时引进先进的管理技术与管理工具，管理效率低下，导致施工现场各种安全隐患未能够及时排除，引发多种施工质量问题。

(2)建筑工程管理缺乏规范性。现阶段，建筑工程项目的规模较以往扩大很多，项目施工难度持续增加，整个建筑行业正朝着工业化与机械化的方向发展。在这种局面下，建筑工程管理应进一步提高专业化水平，为整个建筑工程质量提供保障。而在实际情况下，建筑工程施工中存在管理不规范的问题，比方说未充分细化安全生产标准、管理模式落后、管理方式单一化、管理人员整体素质水平低、安全技术水平差等问题，这些都给建筑工程建设带来了负面影响，是当前建筑企业亟待解决的问题。倘若在施工现场中，施工单位未依照既定的施工工序开展工作，未科学、合理地运用好施工技术，则会出现多种安全事故，给相关主体带来巨大的经济损失，甚至威胁到人民群众的生命安全。除此之外，如果监管人员未做好项目质量与安全方面的检查与监督工作，将导致建筑工程出现质量与安全问题，给施工人员带来巨大的威胁。因此，有必要从建筑工程的实际状况入手，制定出科学的管理标准，健全管理制度，实现管理机制的高效运行，从而有效地减少安全事故，并提升建筑工程质量水平。

(3)施工进度与整体效益等难以有效协调。在我国国民经济发展的过程中，建筑行业做出了突出贡献。建筑行业与多种产业有着密切的联系，影响到我国市场经济的可持续发展。在建筑市场中，非良性竞争现象非常突出，导致很多人有机可乘，增加了建筑工程管理的难度，影响了建筑企业的经济效益，不利于整个行业的健康发展。在这一过程中，建筑工程施工进度与整体效益等难以有效协调起来。从施工质量及施工效率等方面看，个别建筑企业在经济利益的驱使下，忽视了建筑工程管理工作，未落实相关法规，也没有积极更新施工技术，导致施工安全与质量问题严重。

篇7：建筑工程技术管理措施论文

俗话说：“人的思想决定人的行动”，这里的思想就是观念问题。在建筑工程技术管理上，我国的思想和观念相比西方的发达国家还比较落后，跟不上建筑行业发展的步伐，因此建筑工程技术管理的观念更新就显得尤为重要。吸收他们好的管理模式、新的管理观念转化为自己的管理模式和观念，这就是在更新观念，这样才能做好建筑工程技术管理。更新是一个企业的生命线，更新技术，可以让企业生产的产品相比同类产品科技含量更高;更新管理方式，可以让企业的管理更合理、更科学。比如在手机行业中，三星比诺基亚做得更好，在以前诺基亚比三星做得更好，更出名，但是三星通过更新技术、更新管理方式，使其成绩远远的超过了诺基亚，也更能满足用户的需求，这都是更新带来的效果。因此在建筑工程技术管理观念落后的时候，更应该从思想上，从观念上做出改变和更新，这样才能更好的适应当前建筑行业的发展。

二、健全和完善管理的规章制度

俗话说：“人管人累死人,制度管人管好人”，中国是一个人际关系很复杂的国家，用人去管理人的效果就是人累得半死，人却没有管好，而相对应的就是用规章制度去约束、去管理，在制度面前人人平等，这样却能管理得很好，这样的管理方式是现在很多行业所推崇的。在建筑行业中，建筑工程技术管理也是采用的规章制度管理，但是这种规章制度还不够完善，不能很好的为现在的建筑工程技术管理服务。可以采取以下两个措施来健全、完善规章制度，一是进一步明确各部门的责任，明确分工，做到每项工作都有专人负责落实，即每项工作都落实到人;二是进一步完善施工每个阶段的质量标准、进度标准等有利于管理的制度，要做到用制度去管理，用制度去约束，用制度去发展。

三、加强对资料的管理

在建筑工程技术管理中资料管理是其中一个非常重要的内容，资料是建筑工程技术的数据、材料等，是对建筑工程技术的记录，对现在及其以后都有很好的指导意义，重要性不言而喻。目前，很多建筑企业对资料的管理不到位，他们认为仅仅是资料，用过了就没有用了，忽略了他的重要性，这样是不利于建筑工程技术管理的，因此让企业认识到工程技术资料的重要性，只有从思想上重视了，在行动中才会重视;其次是定岗到位，设定专门的资料管理人员，专门负责此项工作，不要由一个人既负责其他工作，又负责资料管理，这样会精力不够，做不好工程技术资料的管理工作;然后是要提高企业资料管理人员的积极性，他们有了积极的态度、才能更好的管理好资料;最后制定相应的奖惩措施，做得好的给予奖励，做得不好的给予惩罚，这样形成良好的制度管理，通过以上四点措施，工程技术资料一定能够保管得既准确又完整。

四、技术人才管理要更加科学化

人才不管在哪行哪业都是必须要被重视的，因为一个企业的发展靠的就是人才，有优秀的人才，那么企业一定会发展得很好;如果没有优秀的人才，那么企业能维持原状就很好了，所以重视人才就是一个企业能发展得好的前提。在建筑行业中表现得非常明显，尤其是在建筑工程技术管理中，有好的技术人才，那么企业就会有很好的技术支撑和保障，才能为建筑工程质量提供技术支撑和保障。因此对技术人才的管理要更加的科学化，一是有良好的选人、用人机制，不能用人唯亲;二是要给技术人才良好的发展空间，包括职称的考评和职务的晋升;三是对这些技术人才也要加强培训，培训新知识和新技术，让技术人才能更好的为企业服务。

五、总结

篇8：建筑工程施工安全风险管理的措施

1 建筑工程项目风险的特征分析

建筑工程项目在建设过程中具有明显的特点, 即较长的周期, 较大的投资规模, 较高的技术要求以及较复杂的系统生产消费过程, 在这个过程中, 存在大量的未确定因素、随机因素以及模糊因素, 并且这些因素是不断发生变化的, 工程项目能否顺利实施和成功受到这些风险的直接影响和干预, 根据分析建筑工程项目的风险特点有以下几方面:

1.1 客观性与普遍性

自然界中发生的地震、洪灾、风暴是不会以人的意志为转移的, 同样的现实社会中的存在的矛盾、冲突, 甚至是战争, 也都不会以人的意志为转移, 他们都是客观实在的事实。在建筑项目的全生命周期内, 风险无时无处存在着, 对风险采取的措施只能起到降低其发生的概率、减少其可能造成的损失或者是将风险分散转移, 但是没有办法使风险能够从根本上消失。

1.2 不确定性与可测量性

风险活动或事件的发生及发生后产生的后果都具有极强的不确定性。这种不确定性主要体现在以下几个方面:风险事件会不会发生的不确定性、风险什么时候发生的不确定性、风险发生之后会造成不确定的后果等。然而人们可以以历史数据和经验为依据, 统计分析和主观判断建筑工程项目风险发生的概率和风险可能导致的经济损失, 进而预测与衡量可能发生的风险。

1.3 风险具有相对性

1.3.1 风险主体具有相对性

谈到风险, 与其相对就是时间主体, 若风险事件相同, 但是由于对事件主体存在差异则可能导致对主体产生的影响存在差异, 比如有的主体可能因此蒙受巨大的损失, 而有些主体则可能从中获得一些利益, 比如, 如果工地现场建筑材料发生盗窃案或者出现了火灾, 承包商与保险公司都会因为此类的风险蒙受巨大的损失, 但是材料供应商却会因为这次事件获得盈利机会。

1.3.2 风险的大小具有相对性

当风险活动或事件发生时, 人们对其都有一定的承受能力, 但是这种承受能力会因为个人能力、风险发生的时间等存在的差异而显示出不同。人们对建筑工程项目风险的承受能力受到以下几种因素的综合作用:

(1) 收益大小的差异。风险导致损失的可能性越大或者数额越大, 人们就越希望得到更多的弥补, 相反, 人们获得的弥补收益越大, 人们就更愿意承担风险。

(2) 投入大小的差异。工程项目投入与人们对成功抱有的希望呈正相关, 人们就不愿意冒风险。如果工程项目的投入较小, 人们可以接受的风险就会比较大, 人们就会有较大的冒风险的胆略, 尽管成功的概率较低人们也愿意接受;但是当投入不断增加时, 人们就变得越来越谨慎, 人们希望获得成功, 因此采取的措施就会比较保守, 因为拥有资源的不同, 如果风险是相同的, 但是个人或组织的承受能力存在差异。通常情况下人们拥有的资源的多少与其风险承受能力呈正相关, 比如, 某一房产开发项目的销路不畅, 如果此公司的房地产项目有多个, 甚至是还有几个做的比较成功, 因此其不会受到太大的影响;但是如果是小的公司, 其具有的项目只有1-2个, 那么破产的可能性就会很大。

1.4 风险具有阶段性

通常情况下, 将风险的发展是分为3个阶段:

(1) 潜在风险阶段, 此阶段是指风险处于酝酿阶段, 是没有发生的, 在这个阶段不会造成损失, 但风险是不断变化发展的, 最终由潜在风险转变成风险发生。

(2) 风险发生阶段, 此阶段是指风险已经发展成为现实, 风险事件也正在发展, 但是没有形成后果, 如果不采取有效措施应对, 风险就会造成损失, 通常此阶段的时间持续的较短。

(3) 造成后果阶段, 此阶段是指风险已经对人身或者财产等造成了伤害, 一般情况下, 此后果一旦发生其导致的后果是无法挽回的, 可以做的事情仅仅是采取措施将伤害或损失降低。

2 建筑工程风险分类

2.1 施工场所重大危险源

一些活动局限于存在施工过程现场。施工项目对于城市建设施工安全管理组织来说是一个重大的危险源;然而对与企业项目安全管理来说, 其包含了若干个危险源。

(1) 在分部、分项工程施工运行过程中存在重大的危险源:施工现场的一些设备或者建筑物出现坍塌、倒塌的意外情况;在高空、洞口、临边等作业中, 由于安全防护设施与相关的规定不一致, 或者没有相应的防护设施, 或者人员没有配备相应的系防护绳导致出现人员踏空、滑倒、失稳等意外的发生;进行焊接、金属切割、冲击钻孔等施工过程中, 对各种施工电器设备采取的安全保护措施。 (2) 由于出现通风排气不畅情况导致的人员窒息或气体中毒重大危险源。 (3) 在施工过程中, 没有按照规定对易燃易爆化学物品的临时存放或使用导致发生火灾或人员中毒的意外事件;由于工地饮食卫生不符合相关规定导致出现集体中毒或发生疾病的情况。

2.2 施工场所及周围地段存在的重大危险源

施工过程现场存在一些重大危险源, 这些危险源对周围社区活动存在一定的影响, 社区地址、工程类型及工序、施工装置和物质等都与其相关。危险源对社区会产生危害, 一个重大危险源可以定义为一个施工项目, 要对其进行辨识与监控。 (1) 一些工程在邻街或居民聚集的地区进行施工, 比如挖深基坑、修建隧道和地铁等操作, 会导致支护和顶撑等设施失去平衡性, 出现坍塌的现象, 破坏了施工场所, 容易引发爆炸、火灾等意外事故。 (2) 有些工程开展的基坑开挖或者挖孔桩等操作, 导致周围建筑物出现倾斜、开裂甚至倒塌等意外事故。 (3) 在邻街进行的施工属于高层作业, 由于不具备完善的安全防护设施, 导致出现外脚手架失衡坠落将工作人员砸伤等意外事故的出现。 (4) 由于设计方案存在缺陷, 导致在拆除工程、人工挖孔等操作过程中, 严重破坏施工场所及周围的建筑和设施, 甚至出现人员伤亡的情况。

3 应对风险的措施

3.1 回避风险

主要采取以下几种措施对风险进行回避:

(1) 项目的放弃。在建筑工程项目投标决策中, 承包商对一些风险比较大的项目选择放弃, 一些风险较小的项目投标则是其选择的对象;如果与自己的承受能力相比, 风险明显过大, 或者没有把握项目一定会成功, 就不会参与投标。在比如, 通过分析评价风险, 项目管理班子发现如果将项目实施, 将来可能会面临更大的威胁, 而没有有效的措施化解风险, 甚至是因为风险太大连保险公司都拒绝承保的时候, 放弃该项目的实施就是需要认真考虑的问题, 防止出现损失巨大人力、物力、财力等情况的发生。

(2) 项目的停止。受到各种环境的影响, 一些项目在进行了一段时间的运行后, 出现了很多的变化, 对风险进行再次评价时, 发现与原先设定的相比, 项目面临的风险大大的增加了, 并且没有办法控制此风险或者要花费很大的成本进行控制, 此时比较明智的做法就是将该项目果断的放弃, 因为只有这样做才可以将损失降低到最小。

(3) 项目的转包。一些项目在前期进行了大量的投入, 如果停止就会造成巨大的损失, 此时转包是一个不错的选择, 由于组织和个人具有的优势存在差异, 有些组织和个人可以承担的其此类风险, 甚至是有些风险对某一公司来说不会构成威胁, 但是一定要注意了解清楚相关的规定, 此类工程是否属于可转包的范围。

3.2 缓解风险

对风险进行缓解也就是对风险进行减轻, 即为了将工程项目风险事件发生的概率降低和其引发的后果降低而采取相应的有效措施, 促使风险缓解的主要措施包括以下几个方面:

(1) 将风险发生的可能性降低。风险缓解的重要途径是采取各种预防措施将风险发生的可能性降低, 工程法、程序法和教育法是建筑工程项目中常用的措施, 以工程技术为手段的是工程法, 将物质性风险的威胁减弱甚至消除, 但因为采用工程法需要花费很高的成本, 同时此方法也不是完全安全可靠的, 所以不能完全的依赖工程法, 而是结合其他方法一起应用。根据事故的人为风险因素采取措施加以控制就是教育法, 根据工程项目风险管理的实践可知, 项目的风险因素由项目管理人员和操作人员的不当行为构成, 所以只有对项目人员进行风险和风险管理教育此类风险才可以减轻。

(2) 风险损失的减少。为了将风险损失进行减少或者控制可以采取各种可能的措施, 目的是对损失继续扩大或其扩展的范围进行控制, 将损失降到最低的程度。比如, 当业主确信了承包商没有能力完成其委托给他的工程项目时, 做出立即撤换承包商的决定;在业主付款期限已经超过了合同规定的时间, 那么承包商采取停工的措施, 同时提出索赔的措施;发生施工安全事故后, 立即采取紧急措施救护受伤人员, 并且加强保护作业环境;下雨天其导致室外施工无法进行时, 尽量安排人员进行事室内作业;投资商对内部核算的严格控制, 为了将风险损失减少, 制定各种资金运作方案。

(3) 将风险分散。为了将风险的整体压力减少, 将风险承担者增加, 以实现共同分摊集体风险的目的就是分散风险。比如, 为了将风险降低, 采取联合投标的方式, 参加工程投标必然面临着风险, 在大型工程中承包商为了分担风险带来的损失会相互联合组成一个临时性的或长期的联合承包组织, 将各自的优势发挥出来, 增加其竞争力。再比如, 企业进行内部扩张时, 为了将风险分散而增设实体, 或者通过企业为了使风险承受能力得到增强实行兼并措施。

3.3 转移风险

为了使自身不受风险的影响, 项目管理者采取相应的措施把风险的结果和对应对风险的权利和责任转移给其他经济单位就是风险转移。此方法并不是损人利己的行为, 因为由于实体的不同, 风险的意义就不同, 对于一些公司而言有些风险可能会为其带来巨大的利益。比较重要并且被广泛采用的一类对策就是建筑工程项目风险转移, 可以将其分为两种方式:保险和非保险。

(1) 工程项目保险。保险人缴纳一定的保险费给被保险人向, 如果投保的风险事件发生了, 并且导致一系列的财产损失或人身伤亡, 保险人就要给予被保险人一定的补偿, 这就是工程项目保险。工程项目保险的特点比较多样, 如投保人和内容的规定性、险种多样性和阶段性、计费基础和费率的不确定性等。根据保障范围的不同可将其分为多种类型。其中, 以建筑工程为标的一种险就是建筑工程一切险, 其赔偿的范围也比较广, 包括施工期间工程本身、施工机具、工地设备、因施工对第三者造成的财产损失或人员伤亡等。根据工程项目保险实施形的不同可以分为自愿保险和强制保险两类, 此方法的要求是投保者要支付一定的保险费用, 但此方法的风险损失较小, 且风险控制的效率得到提高, 一旦被保对象发生风险, 就可以得到及时的补偿, 可以保证项目的顺利进行。

(2) 工程项目非保险风险转移。业主和承包商在工程项目实施中经常采用的非保险风险转移方式有多种。其中, 工程担保或履约保函等是风险量不变的风险转移方式, 工程联合投标、分包等是风险量发生改变的转移方式, 此中转移的方法比较灵活, 多数情况下, 风险并不能被消除, 而是被转移给了他人。但是此种方法会受到相关法律和标准化合同文本的限制, 由于其存在一定的盲目性因此支付的费用可能会较高等。

3.4 控制风险

控制风险主要是为了降低事故的发生频率、减轻事故的危害程度。一般情况下, 危险控制技术有微观和宏观的区分。其中微观指的是对具体的危险进行指导和控制, 常常使用管理措施和工程计算措施来对风险进行控制。宏观是以整个系统为研究对象, 利用系统工程的园林, 控制危险, 主要手段有经济奖惩、法制规范、教育措施等。例如, 通过建立奖惩制度, 可以使施工人员主动规避风险, 控制风险, 降低风险的概率, 保证工程顺利、安全的开展。

4 结论

总而言之, 在建筑工程施工管理中, 由于工程涉及到的施工内容比较多, 对其造成的影响也比较大。所以, 建筑工程具有安全风险多发的特点。在管理的过程中, 施工单位要制定完善的安全制度, 构建城市的风险评估、识别和预防机制, 根据不同类型的风险, 设置相应的应对措施, 保证工程安全、顺利的完成建设。

参考文献

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