电视台台长述职报告

电视台台长述职报告（精选6篇）

篇1：电视台台长述职报告

今年以来，本人在县广播电视局（台）副局（台）长的岗位上尽职尽责，团结全局干部职工、协助“一把手”努力振兴广电事业；率领广电新闻从业人员努力创造良好的舆论环境。二年多来取得了一定的实绩，使我县广播电视事业发生了巨大变化。同时也发现了自身的一些弱点以待进一步努力，为今后工作打下坚实的基础。现就本届任职以来的思想、工作、廉洁自律等方面的情况作如下报告：

一，以务实创新的作风力争实实在在的业绩。

本着“团结”、“务实”、“创新”这六个字，我尽职于广电宣传这个既“循规”又具有挑战性的工作岗位。面对领导和群众，面对万千收视群体，怎样创造出令各方都满意的工作，压力和责任不小。因此，在我接手分管新闻宣传后，把“团结”、“沟通”、“共享”、“创新”作为新闻从业人员的团队精神。做到从制度上规范人（制定五峰广播电视台新闻从业人员行为准则），从精神上激励人（张扬八个字的新闻团队精神、评选一年一度的最佳记者等），从工作中培养人（带头示范、让青年人挑重担、灵活的理论和业务学习活动等）。并做到突出重点、精心策划、办活节目；注重质量、鼓励创新、激活潜能；抓住机遇、全员上阵、强化外宣以及增强活力、广开财源、争创佳绩。通过以上几项主要措施，逐渐形成了团结上进的集体，取得了一些突破性的成绩。

①对外新闻宣传04、05年连续两年获全市广播第一名、电视三等奖的成绩。这是县广播电视台成立以来在全市取得的最好成绩。连续两年头条数和专题数位居全市各县市区之首，05年广播头条数在全省县市区位居前例。

②经济创收获历史性突破。04年广告专题栏目创收比上年递增近50%，05年成功实现广告代理，创收再次获得理想目标。

③县内宣传亮点不断。04年围绕自治县20周年县庆，开办《县庆速递》、《巨变二十年》等系列专栏300多期，历时一个多月摄制了一部全面介绍五峰资源和成就的宣传片《绿色五峰》，拍摄了十一期《绿色之路》系列专题，并成功完成县庆直播，成为宣传氛围最浓的一年。特别是十一期系列专题在全市广电行业受到好评。当年还首次推出评论性固定节目和社会类栏目受到观众喜爱。05年抗击冰冻灾害、0506年先进性教育活动内外宣传都取得了良好业绩，在栏目设置、系列报道、系列评论等方面均获得好评。特别是在05年下半年，成功举办为期四个月的“动感地带杯”才艺歌手电视大奖赛，首次实现大众文化活动的商业化运作，在全市产生较大轰动。今年已有市内的某某县、某某县，市外的某某县学习本台举办大型赛事的经验。

④广电新闻宣传质量逐年提升，新闻采编播实现模拟向数字的跨越式转变。由本人策划、参与摄制、编审的新闻和专题多次获省市各类奖励。其中抗击冰灾的系列报道获05宜昌新闻奖一等奖，获得此奖的全市仅两个县市。

⑤自身收获：05年申报获全省青年岗位能手、党校学习优秀学员、3篇论文在国家级刊物上发表并有1篇获“中国农业影视论文三等奖”、10多篇新闻及论文获省市各类奖励。

二、以求知索新的追求不断提升自身能力。

作为一名年轻同志，最重要的就是要谦虚好学。因此，我时刻提醒自己要不忘记向社会学、向书本学、向先进学、向同志学，在政治理论、领导能力、业务技能等方面不断提高自身素质。

作为党和群众的耳目喉舌，舆论导向至关重要。在实际工作中，我不断加强政治理论和政策法规的学习，牢牢把好新闻宣传的政治关。受组织的关怀，05年参加了为期三个月的党校学习，并被评为优秀学员。结合先进性教育活动，在先进性教育宣传和本台内外日常宣传双重任务的情况下，我不仅按要求学习了相关篇目，还通过媒体、网络等形式加强自身理论建设。其中，先进性教育体会文章获县委先进性教活动征文优秀奖，谈记者道德品质的文章《记者的觉悟》一文在广播记者上发表，体会文章《争做合格记者》一文在国家新闻核心期刊《新闻记者》上发表。

不想当将军的士兵不是好士兵，不为士兵作想的将军也不是好将军。作为分管新闻宣传的副局长，我首先想到的是一名记（更多精彩文章来自“秘书不求人”）者，然后是一位领导。在日常管理、新闻业务、理论学习等方面，我都从记者群体的角度多考虑。做到不靠级别管理人，而靠人格魅力领导人。我深知，要有人格魅力自己在品格、业务素质、综合能力等方面就必须有服众之处。因此，我从不当甩手掌柜。从自身做起，带头发扬刻苦耐劳的精神去工作。从全市来看，我局新闻从业人员相对较少。加上这几年大事多、任务重，如果没有良好的运行机制和完善的管理，很难达到事半功倍的效果。在日常工作中，我注重言传身教和以理服人，并将行风评议和新闻从业人员“三项教育”结合起来，将党员先进性教育和加强新闻从业人员职业道德结合起来，充分发挥每一个人的积极性和主动性。在局党组的领导下，我严格执行党组决定，把业务会、策划会同理论学习会以及思想教育会结合起来，注重用感情感化同事、用行动影响职工。只要工作需要，我从不计较个人得失，带头熬夜，带头主持《发展访谈》节目，带头制作专题，带头学习最新业务技能，在全局（台）形成团结向上的良好工作氛围。全体干部职工讲奉献的多了，新闻宣传讲质量的也多了。

三、以人本民亲的思想永远做到勤政廉政。

我是农民的儿子，我的双亲和兄弟姐妹都是农民。从小的教育、生长的环境让我深知群众的疾苦，因此我也深知普通干部群众生活工作的不易。在工作中，我始终做到以人为本；在生活中，我永远记得以民为亲。用朴实的情感、用真诚的良心、用负责的态度去对待每一个人、每一件事。

作为一名从事党的宣传事业的同志，保持优秀品质和崇高人格是不可或缺的。在待人接物、为人处事上，我始终信奉真诚、友善、循规的原则，既友善待人，又讲究原则，诚诚恳恳做人。力争使自己成为一个有益于他人、有益于单位、有益于社会的有用之人。因而我始终把廉政当作自己的道德防线，把勤政当作自己的为公之本。

一是在思想上高度重视，防微杜渐，做到思想认识到位。二是在工作上认真负责，一丝不苟，做到责任履行到位。针对我县广电部门“条件艰苦、工作辛苦”的特点和“政策性强、专业性强、任务繁重、时间无绪、要求严谨”的专业特点，自觉做到生活上不攀比、待遇上不奢望，紧紧围绕工作和建设目标一步一个脚印地抓落实。每逢周一三五都要加班，有时要新闻播出后才能回家，加班对于我来说已成家常便饭，但我从不讲条件，从不提要求。三是在贯彻落实上严肃对待，坚持始终如一，做到执行规定到位。自觉履行自身职责，分管好自己的工作，身体力行从我做起，干工作、办事情、抓宣传，时刻不忘艰苦奋斗、勤政廉政；在个人荣誉、待遇面前，不与大家争名利，工作自己多干、荣誉让一线同志们多得。诚心诚意当好党和人民的喉舌，尽职尽责。

当然，成绩属于过去，工作任需努力。今后要进一步加强理论、法规和业务知识的学习，不提升自身综合素质。进一步学习领导艺术，学会发挥队伍潜能，带队“打硬仗”的本领。学习如何做好经济工作，学会在各个行业都能抓好经济的本领。不断拓展思路，把创新思维和理性思考最佳结合。在今后的人生道路上，我更要加倍努力，时刻自醒自励，不断完善并丰富自己，提高工作能力、带领同事共创佳绩的能力，增强自身适应社会、参与建设的能力，不断向前迈进。

篇2：电视台台长述职报告

一是在思想上高度重视，防微杜渐，做到思想认识到位。二是在工作上认真负责，一丝不苟，做到责任履行到位。针对我县广电部门“条件艰苦、工作辛苦”的特点和“政策性强、专业性强、任务繁重、时间无绪、要求严谨”的专业特点，自觉做到生活上不攀比、待遇上不奢望，紧紧围绕年度工作和建设目标一步一个脚印地抓落实。每逢周一三五都要加班，有时要新闻播出后才能回家，加班对于我来说已成家常便饭，但我从不讲条件，从不提要求。三是在贯彻落实上严肃对待，坚持始终如一，做到执行规定到位。自觉履行自身职责，分管好自己的工作，身体力行从我做起，干工作、办事情、抓宣传，时刻不忘艰苦奋斗、勤政廉政;在个人荣誉、待遇面前，不与大家争名利，工作自己多干、荣誉让一线同志们多得。诚心诚意当好党和人民的喉舌，尽职尽责。

当然，成绩属于过去，工作任需努力。今后要进一步加强理论、法规和业务知识的学习，不提升自身综合素质。进一步学习领导艺术，学会发挥队伍潜能，带队“打硬仗”的本领。学习如何做好经济工作，学会在各个行业都能抓好经济的本领。不断拓展思路，把创新思维和理性思考最佳结合。在今后的人生道路上，我更要加倍努力，时刻自醒自励，不断完善并丰富自己，提高工作能力、带领同事共创佳绩的能力，增强自身适应社会、参与建设的能力，不断向前迈进。

电视台台长述职报告范文篇3

今天_市广播电视台台长_x作了述职报告，共分两个部分:一是盘点20_年的全面工作;二是他在为人处事与干事上的几个基本原则。

“今天向大家述职，诚恳地接受大家的评议。

一是盘点一下20_年我台的全面工作。20_年，我和班子成员一起，按照高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新的总要求，为广电事业全力打拼。主要在以下几个方面做了一些工作：

第一个方面，进一步提高广播电视新闻舆论引导水平。主要做法有五：一是强化主题报导，凸显媒体生命力。我们先后在《运城新闻》、《盐湖新闻》栏目中推出了《齐心协力抓招商毫不松懈抓项目》、《建设现代农业示范区发展特色现代农业》、《转型发展在运城》、《强化城市功能提高城市品位》等四大常设栏目;又先后推出了《千方百计一抗三保》、《千方百计抗冻害保收入》、《抓安全保生产》、《全面加强校园安全工作》、《学习右玉精神》、《辉煌十年》、《创先争优科学发展》、《创建学习型党组织》等八个动态性的主题报导栏目，为市委、市政府中心工作提供了强有力的舆论支持;二是不断提高我台在突发事件面前的应急能力。集中表现在两件事上：第一件，1月24日我市河津、万荣交界处发生4.8级地震。我台《运城新闻》与《第一时间》都在当天晚上进行了报导;《第一时间》还编发了“防震小知识”;第二件是3月28日王家岭发生的矿难。我台在第一时间就赶到现场，成为了国内外新闻媒体第一人，并于当晚播发了中央、省、市领导在河津市参加抢险救援的报道。4月5日，又配合央视进行了16个小时的高密度直播。三是在当地重大事件面前不失语。特别是对备受社会关注的张斌被执行死刑一事，《运城新闻》和《第一时间》都于当晚采用口播+评论的形式播发了此消息，群众反映很好。四是加大了评论力度。《运城新闻》和《第一时间》开设了《本台评论》或《我来评说》，提高了对整个观众群的思想引导力。五是加大了民生新闻报道力度。特别是《第一时间》、《监督热线》、等栏目都以最大的精力“关注民生、反映民声、帮民解忧，为民服务”。

第二个方面，结合建市十周年大力宣传改革开放成就。7月1日，我们接到市委市政府关于创作拍摄“建市十周年电视献礼片”的任务后，我和党组成员一起就立即抽调30多名精兵强将，分别负责撰稿、编导、摄像、制作，在全体同志夜以继日、通宵达旦、日夜鏖战之下，终于拍摄与播放了我台历史上篇幅最长，质量最佳，动用人员最多、拍摄手法最为先进、投入精力最多的电视专题片《辉煌十年间》。之后，又启动了《里程碑新起点》大型电视访谈节目。每县(市、区)各一集，特邀中央电视台著名主持人唐剑主持。现已开始陆续播放。

与此同时，《运城新闻》还开设了“辉煌十年间”专栏，《第一时间》开设了“运城十年”专栏，《运城新闻综合广播》开设了“回望十年”专栏，《运城广播电视报》举办了“辉煌运城十年路有奖征文比赛”，运城视听网开展了“我爱运城”征(图)文大赛，《周末纵横》栏目制作了《城建系列片》和《农业系列片》以及展示全市各行各业劳模风采的十多期节目，各个专栏和节目都以情动人，以小见大，从百姓自己身边的人和事切入运城辉煌发展这个大主题，歌颂了我国改革开放以来所取得的伟大成就。

第三个方面，始终把安全播出当作重中之重抓紧抓好。安全播出是广播电视的生命线，而安全播出又涉及到多个部门，是一项综合性的系统工程。我同班子其他成员一起一直把广播电视安全播出作为首要的政治任务来抓,全力保障安全播出万无一失，到12月31日为止，发射中心共安全发射广播电视信号38258小时、安全传输广播电视信号9466小时。广播中心两个频率已安全播出13840小时。

为了确保春节、世博会、端午节、国庆节、亚运会等重要保障期的安全播出工作，年初我与分管台长及有关部门主任分别签订了《确保广播电视安全播出责任书》;全年始终坚持初播必审、重播重审、再播再审制度;凡重要安全播出保障期各级领导都亲临机房，靠前指挥;在坚持做好周二例行维护的基础上，不断加大对技术设施、设备的检修和维护力度;还和610办、无委会、综治办等相关部门紧密配合，做好群防群治。

第四个方面，通过策划大型活动提升广电社会影响力。

20_年我们曾组织人员赴江苏、徐州考察举办大型活动经验后，提出了“通过活动营销，提升广播电视影响力”的经营思路，各频道、频率都进行了积极探索与实践，取得了显著效果。特别突出的有新闻综合频道的“_市十大经济人物评选及经济人物50佳”评选活动，《百姓天天看》的“华彩十年·首届运城最受百姓喜爱十佳月饼品牌”评选活动;公共频道《第一时间》的“大型回访送温暖活动”、母亲节系列活动、观众节活动、我来做主播少儿电视大赛活动;科教频道的“优秀民警评选活动”和“法律援助河东行”活动;广播中心的“绿染河东”大型义务植树活动、第二届“爱心送考”活动，广告中心的首届雪花啤酒节和关公文化节非物质遗产展示、展销活动。据不完全统计，多达近40次大型活动。实践证明，“活动营销”，现场感强，互动性强，感染力强，冲击力大，有效地提升了广播电视的社会影响力。

第五个方面，更新摄录设备，购置数字电视转播车。为了尽快提高我台摄录、播出与宣传效果，我们在负债近1000万元的情况下，两年来购置了近750万元的设备。今年又新购置了一辆价值375万元、分期付款(已付150万元)的电视转播车。并按时、按质完成了“建市10周年庆祝大会”、“建市10周年文艺晚会”“第二十一届关公文化节”直播和转播任务。

第六个方面，按照毛主席关于党委会的工作方法弹好钢琴，使各项工作和新老栏目齐头并进。《新闻中心》和《新闻综合广播》在不断提升新闻时效性、权威性、服务性、贴近性的同时，更加注重在中央台和省台上稿率。据已经传回来的统计数字，今年1--12月，电视方面在中央台发稿9条，省台发稿512条。电台在“中国之声”发稿3条，在省台发稿500多条，名列第二。交通文艺广播频率，服务功能日益凸显：将全天8档《资讯随时听》、15档《警方路况》、5档《生活提示》、四档《交通违法提示》、两档《1019服务网》，巧妙穿插于覆盖全天的八档专栏节目中，使受众轻松愉快地享受出行生活;《运城广播电视报》自3月与《山西广播电视报》联合出版发行以来，不但坚持“服务于广播电视，从属于广播电视，是广播电视的延伸和补充”的办报宗旨，还迅速确定了“立足本土，彰显文化，宣传运城广播电视节目，增强报纸吸引力，扩大报纸影响力”的新定位，并在有限的版面中开设了7个版块，加大了信息量和可读性，突出了运城特色和民生特色;总编室4月份成功举办了全市电视好新闻大赛。10月份举办了十佳编辑记者播音主持人业务大赛，并在11个记者节举办了颁奖晚会，增强了采编人员的荣誉感和成就感;文艺中心成功举办了春节文艺晚会《盛世河东情》，策划、组织了《激情大挑战·雪花山·第二季》与《我爱歌唱K歌大赛》等大型活动;网络维护中心已完成城区有线电视数字化整体转换10万户，发展城郊农村有线数字电视用户5000余户，发展盐湖农村无线数字电视用户1.1万户，网络优质传输率达100%;监察室认真加强廉政建设，积极开展制止借婚丧喜庆事宜大操大办等工作;黄河金三角电视频道已获省里批复，只待国务院各部委审定和会签国家发改委的试验区规划方案和相关政策、晋陕豫黄河金三角挂牌后，即可横空出世。

在栏目建设上，《第一时间》、《监督热线》、《蒲乡红》、《法制扫描》、《运城故事》、《每周金融》、《戏曲大看台》等老栏目进一步巩固提高，扩大影响力，提升美誉度;《党旗飘飘》为了克服党建类栏目的枯燥乏味，特别设置了《党建进行时》、《文明行》、《党委书记访谈录》、《走进校园》等一系列板块，有效地扩大了知名度。《第一访谈》、《聚焦开放区》等新栏目则大胆创新、勇于实践，克服重重困难、不断取得进步，迈出了可喜的第一步。

栏目、节目，宣传质量能否提高，关键在于学习。党组、党委和人事教育科十分注意组织广大党员、干部、职工学习政治、学习理论、学习业务，仅人事科就组织业务培训达四次多，听讲者300余人次。公共频道还制定了详细而有操作性的学习培训计划，每月两次，内容涉及政策法规、职业道德、业务知识，并结合新闻作品中存在的问题与不足，鼓励大家自我剖析，还设立了每季度评选优秀稿件等评优制度，让员工们学有目标，赶有对象。科教频道除组织学习相关法律知识外，还坚持干中学，学中干，每月召开一次节目评论会。11月30日下午，我们还邀请央视著名主持人唐剑为全市广电系统采编播人员举办了一次新闻业务专题讲座。

在大家的共同努力下，今年我台有3件作品在全国城市广播电视报优秀作品评选中获奖，有42件作品(栏目)在省级各类奖项评选中获奖，《监督热线》栏目荣获城市委市政府五一劳动模范集体和市政风行风评议先进集体称号，《新闻中心》和《第一时间》获得“山西慈善事业突出贡献奖。

第七个方面，开展各种各样活动丰富职工文化生活。新闻中心始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，积极引导广大团员青年牢固树立政治意识、大局意识、责任意识、阵地意识，唱响主旋律，打好主动仗，服务好市委市政府中心工作，10月29日，该中心荣获省级“青年文明号”称号;今年我们还开展了各种各样的文化体育活动，在市直第四届运动会上创造了历史上最好水平：夺得广播体操比赛一等奖、1000米健步走第一名、女子羽毛球双打亚军、女子游泳第三名等五个单项奖，获得市直机关团体总分第十名、金牌总数第八名、优秀组织奖三枚奖牌;还注意打造浓厚文化氛围，特别是发射中心作得比较好。前些时日，他们还发动职工用50余幅闪光的书画形式抒发了坚守在高山上的广电人的博大情怀，在新址大楼进行了展出。

第八个方面，借鸡下蛋转型发展快速完成了搬迁任务。我台原来的办公大楼是70年代建成的楼板房，地震部门检测结论是：“该建筑不符合_市当地一般工程建筑抗震要求。”因此，党组决定建造广电大楼。为了解决建楼资金，市政府也曾决定由市财政担保从农业发展银行贷款5000万元，但因中央政策有变，20_年6月贷款被搁浅。面对困境，党组决定：暂时搬到丰喜大楼办公。然后，通过开发，吸引资金，“借鸡下蛋”,用别人的钱办自己的事。

搬迁任务已于10月底基本完成。现在同志们已在新的办公地方正常办公。

第九个方面，全力推进党风廉政建设。党风廉政建设责任制是党中央、国务院维护改革、发展、稳定大局，从制度上保证各级领导班子和领导干部对党风廉政建设和反腐败工作切实负起领导责任采取的一项重大举措，是各级党委和领导干部必须担负起的重大责任。一年来，我始终坚持亲自抓，认真抓。一是从抓领导班子入手，坚持“中心组”学习制度，坚持民主生活会制度，坚持民主集中制原则，坚持带头执行各项廉政制度。二是进一步完善党风廉政建设责任制，并于年初在通联会上让朱玲娣同志安排了全年全台党风廉政建设工作，制定下发了《_市广播电视台关于20_年党风廉政建设和反腐败工作任务的分解意见》，三是今年两次组织全台付科级以上干部和党员到市廉政警示教育基地接受廉政警示教育。四是组织开展制止党员干部借婚丧喜庆等事宜大操大办、借机敛财专项工作。五是继续做好清理“小金库”工作。六是成立了台“集中整治影响和损害全市经济发展环境突出问题工作”领导机构，拟定了台《关于集中整治影响和损害全市经济发展环境突出问题的实施方案》，并按照市委要求，及时召开了全台24个单位和台党组的民主生活会。

回顾一年来的工作和学习，我觉得我有得有失，有欣慰也有遗憾。我将认真听取和正确对待同志们的批评意见，不断改进不足，发扬成绩，完善自己。在今后的工作中，我将恪尽职守，率先垂范，团结和带领全台广大干部职工，锐意进取，开拓创新，为广电事业产业大发展、大繁荣做出新的更大的贡献。

二是汇报一下我在为人处事与干事上的几个基本原则。

我是20_年5月调到咱们台的，与大家共事已经两年半了，也想就我在为人处事与干事上的几个基本原则向大家汇报一下。

一，我本来是做党务工作的，调到广电部门确实不是一个行家里手，但我有两个优势：一是重调查研究。每到一个新单位，我都不是急于发号施令，而是首先进行调查研究：调到市直工委时，我用了一个多月时间，走访了100多个基层单位、企业、学校,跑遍了市直机关的各个层面，这才敲定了机关党委工作的新思路与新办法;调到我们广电部门后，也是首先采取“走出去”的办法，到山东、安徽等9省、市电视台考察学习;再把103位学者、专家“请进来”，听取他们的意见;然后又到13个县(市、区)和70多个市直单位展开大调研，寻求改革创新的依据;二是依靠老同志和行家。谁都知道，我来电视台后，听克让、听党组成员的意见比较多。为啥?原因有两个：一个他们是老同志，了解的情况比我多，我必须多听他们的意见;二是他们是行家里手，我得向他们学习，在业务上我离不了他们的扶助。就是对待下面的科长、副科长、资深编辑、记者我也非常尊重，不时地征求大家的意见和建议。如果说这两年来，我在电视台还做了一些事情，功劳首先应该归功于老同志，归功于科长、副科长、资深编辑、记者们。我只是做了我应该做的，也是微不足道的。

二，对待工作，我自以为就像一团火，从来没有熄灭过。一直以来，我都把工作放在第一位，时刻装在自己的心里。

为了改变大家的工作环境，我和党组做出决定(县委副书记述职报告)建咱们自己的广电大楼。

篇3：访湖南广播电视台副台长黄伟

2016年BIRTV以“融合媒体智慧运营”为主题, 展会展示了很多关于传统媒体和新媒体融合、云生产等相关的技术和案例。作为传统媒体行业标杆的湖南广播电视台, 在媒体融合方面进行了很多有益的尝试, 展会期间, 本刊特约记者杨磊与来京参加展览的湖南广播电视台黄伟副台长就关心的问题进行了采访沟通。

一建设国际级梦工场

作为湖南广播电视台节目生产基地建设工程指挥部总指挥的黄伟副台长, 兴致勃勃地介绍了湖南广播电视台节目生产基地建设项目。

该项目是为造梦的城堡, 是一座魔方式的、非新闻类生产基地。这个“芒果盒子”项目总用地面积约95亩, 总建筑面积约20万平方米。生产基地地理位置优越, 位于机场的高速路口区域, 两个主题公园之间。由德国HPP公司设计的方案非常有趣, 整个建筑物由七个盒子组成。采用“一轴多心”的规划设计, 中心主轴部分是一个很长的走廊, 它是一个逐级上升的设计理念, 形成一个倾斜式作品, 整体布局由西向东逐层抬高, 串联起了整个演播厅。形成5排共7个“芒果盒子” (1个美术馆和6个演播厅) 沿主轴两侧错落排列。以演播厅群为基础, 配套技术用房、团队办公用房、艺术家工作室、舞美道具仓库、技术设备用房、各种功能的化妆室、服装室、排练厅、嘉宾休息室、大型停车场、大型数据中心等。该项目将于2018年竣工。

经过很多的市场调查和研究, 提炼出了包括建设城市乃至国际性地标、生产基地和创意高地几个理念。

集成前沿数字科技的制作装备所打造的“芒果创意中心”, 将成为全球最大、最先进的影视节目制作中心。建成后, 湖南电视台王牌娱乐节目、优质偶像剧都将集中在此录制、拍摄。“芒果盒子”专门设立了供观众使用的参观通道, 途经演员化妆区、播控机房、转播车车库、服装道具库、录音棚和后期制作中心等。观众除了可以参与《快乐大本营》等大型娱乐节目录制, 观看各种室内剧拍摄, 还可进入基地参观, 目睹娱乐节目制作台前幕后全过程。

在将近400米的中轴两边, 散布着餐厅、咖啡厅、各类设计工作室、艺人工作室 (包括汪涵工作室, 《爸爸去哪儿》工作室, 《我是歌手》工作室) 、纪念品商店、粉丝互动娱乐区, 就像mall、798、或者类似于谷歌等国外的办公室, 体现了极致的自由, 宽松, 能够跟公众交流的文化场所。整个项目通过它鲜明的外形, 形成整个长沙市的城市地标, 并由此成为国际性文化新地标。

在这个生产基地中, 为了加强与观众的互动, 所有通道都进行了艺术化设计, 可以让观众感觉到像一个迷宫一样的, 如此近距离地体验节目的录制, 可以让观众了解到整个电视产业生产的神秘过程。

二技术先进的“芒果盒子”

七个盒子的设计各有特点, 其中有两个剧场, 包括一个容纳近5000人大剧场, 一个可容纳500人左右的小剧场, 以及800m2, 1400m2, 1500m2, 1600m2演播室各一个, 其中大剧场承担庆典式的节目录制, 比如大型的颁奖典礼, 这类节目在此之前一般都是在体育馆进行, 但是体育馆不是为电视节目录制设计的, 所以它在实际使用中会存在一些问题, 这个大剧场的建设解决了这些问题。小剧场可以进行例如脱口秀、先锋艺术表演、见面会等类型节目的录制。另外几个是常见的电视演播厅, 可以录制电视剧、电影, 一般性综艺节目等。

如果你认为这个节目生产基地只有炫酷的外形就错了, 黄伟副台长就这个基地的IP化, 云化的核心先进的技术特点进行了阐述。

全部演播室均基于IP化设计, 采用SDI over IP的技术体系构架, 演播室没有传统的视音频线路, 全部由IP线路所代替, 可以支持4K级高质量的视音频的传输。

整体建筑基础设施包括供电和空调设计上围绕绿色环保的特点, 同时引入天然气、太阳能多种能源综合使用。

3000m2的数据中心的设计采用国际标准, 绿色环保的理念, 强调低功耗, 引进专业设计团队完成。基于该建筑内的数据中心内的公有云节点的架构, 支撑节目创意生产。利用该公有云节点, 一方面满足高码率的电视节目生产的计算和存储的需求, 同时具备可扩充资源的弹性支持能力, 可以在最近的公有云节点来进行支撑生产, 另一方面用公有云支点进行新媒体的发布, 采用共享大存储的能力构建节目支撑的新形态。

由于视频节目的特殊性, 数据量大, 由于节目制作的异地化带来的链路长, 传输带宽等需求对于云节点的资源要求高的问题, 湖南广播电视中心新建的节目生产基地的数据中心, 在设计之初, 就规划为公有云节点的子节点, 除了可以满足自身对于计算存储资源的需求, 还能够提供本省、本市的数据服务, 以及周边节目制作公司和其他机构的需求, 同时通过背后的公有云的巨大资源来提供更大量的基础计算存储资源的弹性能力。

三不懈努力探索媒体融合之路

针对2016年BIRTV热议的“融合媒体智慧运营”的主题, 黄伟副台长介绍了湖南广播电视台的探索、经验以及展望。

湖南台在新媒体融合道路上一直在不懈地探索, 湖南广播电视台党委非常重视此项工作, 同时也看到全球范围内传统媒体向新媒体转变没有成功的可参照的案例的事实。摆在传统广电人面前的是一个非常严峻的命题。湖南广播电视台坚定摸索出一条适合自己的路子的信念。

最初提出了双轮驱动的企业战略, 把新媒体作为发展的两个轮子之一。湖南卫视和新媒体部门变成了两个支撑的平台, 成为双平台架构, 新媒体部分独立地生产, 独立地在市场上寻求包括资金、人才等资源, 走出一条新路。发展到目前的阶段, 纯粹独立的双轮, 没有发挥出集中优势, 可能还会存在一些相互竞争, 虽然可行, 但是没有效益最大化。

未来会进一步加大融合的力度, 希望传统媒体和新媒体能够在统一的平台上做进一步的融合, 强调的是更深度的融合。

此次节目生产基地的数据中心设计对深度融合有充分的体现, 就是数据中心云平台同时满足新媒体和传统媒体节目制作的需求, 这样, 数据中心才能够提升使用效率。

新媒体的技术架构和思路更接近互联网的思维, 与传统电视媒体的架构相比有很大的不同, 有很大的区别, 传统媒体里面强调安全、流程、质量;但是新媒体强调用户、互动、敏捷等等。湖南广播电视台也在针对性地深入研究传统媒体和新媒体的融合技术框架, 更深层次的思考是如何让传统媒体更加注重用户、互动和敏捷这些新媒体的特性, 让传统媒体按照新媒体的思路来进行重构, 让传统媒体能够适应这种新的环境。

四采用大数据技术支撑节目创意策划生产

湖南广播电视台创造了一系列的拥有自己品牌的节目, 包括长盛不衰的《快乐大本营》《天天向上》《超级女生》《快乐男生》等, 同时引进了一系列广受欢迎的节目形式, 包括《我是歌手》《爸爸去哪儿》等。如何可以掌握电视节目用户的收视心理, 创造持续高影响力、收视率、关注度的节目。黄伟副台长谈到了背后的技术支撑。

初期的节目的投放和推出, 采用实验式的方法, 当时还没有大数据的手段, 只能通过经验和实验来结合。当然经验来自于湖南广播电视台的节目先在地面频道孵化创新, 之后在卫视进行扩大生产。

第二阶段引进版权, 结合了一些大数据的理念, 但是还停留在非常初级的阶段, 比如关注引进版权节目在国外收视率数字, 受众人群的统计数字, 再进行更新克隆。大数据的使用还处于非常浅显和懵懂的分析方式, 但是收到了很好的反馈。

篇4：台长论坛聚焦电视台全媒体转型

在这一深化媒体改革发展的重要政策出台之际，首届BIRTV台长论坛于8月27日在中国国际展览中心举行。本次台长论坛聚焦传统媒体和新兴媒体深度融合这一话题，来自中央电视台以及江苏、浙江、广东、贵州、云南等省市的百名电视台台长济济一堂，共同研讨电视台如何在大视频浪潮中把握自己的命运，探索电视台的全媒体转型之路。

没有“新媒体”，只有“大媒体”中央电视台副台长何宗就

进入21世纪，以互联网、移动互联网为代表的新兴媒体爆炸式发展，超出了以往任何一次媒体变革。受众所面对的是无处不在的媒体信息，他们在不同的传媒环境下，选择最适合自己的媒介渠道和媒体内容。从此意义上看，并不存在“传统媒体”或“新媒体”之分，只有无处不在的“大媒体”。

伴随着互联网进入大数据时代，视频传媒开始迈进无所不在、随时随地、海量多样、个性传播的“大视频”时代。传播渠道多元化、用户终端多屏化、视频内容海量化、媒体形态多样化、媒体服务个性化，是“大视频”时代的显著特点。“大视频”时代的受众收视习惯，呈现个性化、碎片化、移动化及多屏观阅的趋势，并且更加强调易用性、智能化的用户体验以及社交化的交流。

为应对“大视频”时代的新挑战，电视台要打造面向大视频的一体化组织机制，电视台的“新媒体”部门必须与传统采编团队深度融合；要加快从内容为王到大视频服务的过渡，在节目策划、设计、制作、播出中针对受众群体优化用户体验；建立基于大数据的节目评估体系，逐步向全媒介收视评估体系过渡；要建立大视频版权管理机制，綜合考虑各种媒体下的版权价值；最终打造平台化媒体服务，成为统一的内容平台、基于受众收视行为的大数据平台、跨媒体的多屏分发平台以及精准的版权和广告运营平台。

全媒体融合发展战略的思考

浙江广播电视集团副总裁杨勇

2014年是传统媒体与新媒体加速融合的一年，也是全媒体全面启动的一年。浙江正在按照省委巩固宣传思想文化阵地、壮大主流媒体思想舆论的重大战略部署，立足互联网发展及其传播格局的新变化，加快广播电视与新兴媒体的融合发展。

新媒体对传统媒体带来的挑战，我认为要从两方面看。一方面新媒体传播手段上的优势确实给传统媒体带来挑战，用户分流使广播电视行业面临一场新的变革；另一方面，我们也不必妄自菲薄，传统媒体在人才、社会公信力等方面依然占有优势，节目制作、技术等方面的人才优势、整合优势等等都是其他行业短期内难以追赶的。

只要传统媒体能及时调整思想，掌握新媒体发展规律，把新媒体很好地利用起来，依然能够发挥传统媒体的优势。内容为王的观念没有落后，只是传输的手段需要改进。在互联网时代，今天的新媒体可能明天也会变成传统媒体，所以传统媒体不要太紧张，稳扎稳打，把自己的事情做好，真正把内容传播到有人的地方。坚持做到数据内容集成化、平台发布多元化、渠道传输快捷化，终端服务优质化、组织结构适应全媒体化。在实施路径上要做好顶层设计、统筹规划和系统推进。

传统媒体要坚持受众在哪里，媒体延伸到哪里，传播覆盖到哪里，构建全媒体生态，努力打造能干善战的全媒体传播新军，牢牢把握舆论的主导权，占领信息传播的制高点，切实担负起广电主流媒体的责任和使命。要整合优势资源，实现广播电视与新媒体在内容、渠道以及平台、终端管理等方面的深度融合，再造具有强大宣传力和广播力的电视主流媒体。

传统媒体与新媒体融合的三个阶段

江苏省广播电视总台（集团）党委委员顾建国

传统媒体与新媒体的融合发展可以分为三个阶段：第一个阶段是传统媒体建设新媒体阶段。电视媒体、其他报纸媒体纷纷建立网站或网络电视台，实现了电视节目由单一播出渠道向多元化平台的转变。但此时网站和网络电视台仅仅是过去传统媒体宣传发布的另一个平台，只是简单的把业务“复制”到互联网上，资源、人才等方面投入薄弱，缺乏市场竞争力。

第二个阶段是最近两年出现的传统媒体与新媒体互动阶段。这个阶段强调台网互动，比如通过互联网进行节目的整合营销与推广，在节目创意中加入网络海选、网络投票等互动环节，开发社交电视软件，吸引网民和年轻人向传统电视回流等等。但这种台网互动实际还是以台为中心，其核心还是为了促进传统媒体，对新媒体的战略发展依然思考不足。

第三阶段是未来传统媒体与新媒体深度融合发展的阶段，即《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》中提出的传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展的阶段。在这一阶段，电视台一要积极转变理念，实现从频道到平台、从内容到产品、从观众到用户、从广播到交互的四个转变；二要打造适应媒体融合的技术平台，采用开放、高效、可扩展的多元化技术架构，以大数据、云技术为基础，建立“云平台”；三要推进互联网团队和人才队伍建设，推动形成媒体融合发展的管控机制、资本运作机制、考核机制和激励机制，优化组织架构，按照易于媒体融合的规律，统筹内容生产，整合营销与推广。

重塑媒体价值

云南广播电视台常务副台长赵树清

电视台要真正在互联网时代发挥影响力成为主流媒体，首先要解决媒体的价值问题。重塑媒体价值，强化互联网思维这是传统媒体与新兴媒体融合的要义和首要任务，这也是决定传统媒体能否融合创新成为新型主流媒体的关键一步。

无论是过去传统媒体一统天下的时代，还是在现在新媒体风起云涌的时代，媒体价值理念，特别是以公信力为核心的价值观始终是决定媒体威信、地位、影响和传播力度的关键。近年来，包括电视台在内的传统主流媒体都受到了互联网的冲击。尽管有种种原因，但有一点不能否认，就是我们媒体的价值认同低迷——传统媒体与网络新闻媒体经常会形成两个舆论场，出现两个阵营的对立；议题设置、热点话题大多是从网上引发的，比如“网络反腐”大多出自新媒体的爆料，很少看到哪些主流媒体冲出来“打老虎”“打苍蝇”。

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怎样来塑造我们的价值，树立全新的形象融入到互联网当中？我认为要从五个维度上重新构建我们的价值理念：一是做社会航船的守望者；二是做公平正义的守望者；三是做精神文明的传播者、教化者；四是做先进文化的引领者；五是做融合创新的开拓者。“铁肩担道义，妙手著文章”，要勇担社会责任，传递正确的价值理念，这是传统媒体在互联网时代应有的使命。

探索全媒体环境下的电视发展之路

贵州广播电视台副台长谢家谊

根据传媒理论的研究成果，新兴媒体不可能代替原来的媒体，但电视媒体如果不想被边缘化，就必须掌握传媒发展规律，认清自己的优势、劣势，转变思维模式，创新发展模式，依托新的技术手段，将挑战的压力转变为变革的动力。

全媒体不是几种媒体形式的简单组合，而应该是能够结合传统媒体和新媒体特点，优势互补，一体发展，实现内容的整合和资源的共享。因此，全媒体既代表一种全新的运营模式，也代表一种新的技术模式。对广播电视台技术建设而言，全媒体体系建设是电视台数字化、网络化的发展和延伸，除了提高完善现有生产播放能力以外，还包括要通过建设IPTV、OTT、网络视频等新媒体平台，将分散的播控集成公共平台转变为面向公共用户、PC宽带用户、手机用户等的多种新兴平台，扩展手机电视、互联网电视、IPTV等内容。

全媒体平台要按照多媒体采集汇聚、多台生产、多平台多终端分发的思路进行规划和建设。充分结合新媒体“短平快”和传统媒体公信力强、专业制作内容有深度的特点，利用新媒体、多媒体手段采集素材，通过总线和生产媒资进行生产资源和素材共享，通过新媒体终端发布相关消息，用电视屏幕进行深入地展现。双方优势互补，实现传统媒体和新媒体深入融合的全新制播模式，最终通过融合转型实现传统电视台向多元化新型主流媒体的转变。

央视世界杯转播的新媒体探索

中央电视台体育频道新媒体总监田洪

央视体育频道新媒体组成立于2009年10月。从2012年开始，我们做了战略转移，在战略方向上立足于体育频道本身发展，推出以移动互联网为核心的产品。因为我们意识到，电视台要想做好新媒体，真正的核心力量仍然是频道自身，如果频道不能深度挖掘做新媒体的动力，很容易造成台网两张皮的结果，最后台、网都发展不起来。

为迎接2014年世界杯，我们从一开始就明确了一定要根据不同用户的需求以及不同平台上的传播特点，实现全媒体覆盖。同时，树立了产品化的意识。实际上，体育频道自属的新媒体平台有自己的产品，包括官方微博、官方微信，与搜狐合作的新闻客户端，以及自己做的CCTV5的APP，形成了完整的产品序列。

我们的体会是，传统电视台转型，最重要的不是把自己的内容碎片化去覆盖微博、微信等所谓新媒体平台，而是传播观念要有根本性改变。过去电视是精英化的制作，垄断渠道推送式的广播。而移动互联网时代，电视已经不能像以前那样垄断具备唯一性了，用户会有更多选择。在这种情况下，电视台必须下决心在内部变革，不仅是生产体系的变革，还包括经营理念的变革，包括人才的培养。因此，电视台向全媒体的转型决不是一蹴而就的事，需要在实践中不断摸索推进。

拥抱移动互联网时代

广东广播电视台总工程师夏倜

在移动互联网环境下，在新媒体快速发展的形势下，传统的广播电视如何发展，是各省市都非常关注的重大课题。近年来，广东在与移动互联网结合方面做出不少尝试。比如尝试利用微信平台以及二维码加大推广力度，目的就是让观众和听众，特别是智能手机普及率比较高的年轻一代人群，对传统的电视广播节目感兴趣。

我们的体会是，要从需求出发“倒推”，用户需要什么，我们就开发什么样的产品。一个新的栏目在设计之初，就要求传统的媒体团队把新媒体思维考虑进去，把多屏互动等与移动互联网结合的思路包含其中。只有这样，移动互联网环境下的用户才可能对客厅电视机上的节目感兴趣。

我们开发的时候提了六字方针：“简约”“用户体验”。这六个字很多人都提到了，但要真正实现却不容易。比如现在使用非常多的二维码，对电视用户来说就不是理想的方式。因為客厅电视比较大，在大电视上披上一个二维码有点像小广告的狗皮膏药，影响电视的观赏性，用户体验不是很好。

广东还在体育节目直播方面做了一些尝试。现在体育节目直播在4G环境下已经非常流畅了。但把体育节目转码到小屏手机上，用户体验还不是很好。我们尝试在恒大比赛时，通过微信、朋友圈转，让用户不只是看节目流的直播，还能满足各个层次的用户需求。事实证明，这些产品受到了用户欢迎。

针对移动互联网，广东在体制机制上做了整合，广东台、南方台合并为新的广东广播电视台。下一步，我们将借着习总书记讲话的东风，从整个台的战略规划方面重新定义传统媒体和新媒体，使传统媒体和新媒体的融合迈上新台阶。

城市电视台的新媒体运营实践

无锡市广播电视台副台长陈宏

无锡广电和所有同仁一样，正在经历移动互联网带来的巨大冲击，也迎来了媒体融合的巨大机遇。作为地方台，无锡广电的战略定位就是立足本土，打造宣传舆论主阵地、文化产业主力军和信息传播主平台。

在无锡智慧城市建设中，无锡广电推出的智慧无锡是信息传播主平台的重要组成部分。智慧无锡突出本地化的实时新闻、广播电视以及便捷的生活服务，从2012年12月推出，立即获得了无锡市民的喜爱。其定位不仅仅是个手机APP，而是一个以平台化、大数据化、互联网化为原则的系统平台。到今年8月，已经累计推出了24个功能模块，下载用户数突破百万，日活跃用户在同规模生活助手类APP中位居全国前列。

智慧无锡的功能定位，一方面具有媒体的直播、点播资源，另一方面是打造符合移动互联网特性、满足智慧民生建设的服务平台。在全媒体融合平台开发方面，我们打造了全媒体资源共享平台，整合报纸、广播、网站等跨媒体素材，为智慧无锡提供强大的媒体支撑。在城市民生服务方面，我们提供了智能交通导引服务，实时掌握出行、公交、路况、地铁、打车等信息，推出了值机、贴心助手、电子商务等功能。

篇5：电视台副台长述职报告

江夏电视台副台长 蔡同顺

今年以来，本人在区电视台副台长（新闻中心主任）的岗位上尽职尽责，团结新闻中心干部职工、协助上级努力振兴广电事业；率领新闻从业人员努力创造良好的舆论环境。这一年来取得了一定的实绩，同时也发现了自身的一些弱点以待进一步努力，为今后工作打下坚实的基础。现就本年任职以来的思想、工作、廉洁自律等方面的情况作如下报告：

一、以务实创新的作风力争实实在在的业绩。

本着“团结”、“务实”、“创新”这六个字，我尽职于新闻宣传这个既“循规”又具有挑战性的工作岗位。面对领导和群众，面对万千收视群体，怎样创造出令各方都满意的工作，压力和责任不小。因此，在我接手分管新闻宣传后，采、编、播队伍业务素质不断增强，自办节目栏目质量不断提高，外宣数量不断增多，规章制度考核办法不断细化。做到从制度上规范人，从精神上激励人，从工作中培养人，并做到突出重点、精心策划、办活节目；注重质量、鼓励创新、激活潜能；抓住机遇、全员上阵、强化外宣以及增强活力、广开财源、争创佳绩。通过以上几项主要措施，逐渐形成了团结上进的集体，取得了一些突破性的成绩。

在全体采、编、播人员的努力下，新闻中心全年完成内旋2700多条（篇），完成外宣780多篇，其中在中央台各频道播出14条，内外宣传质量数量是建台以来最多最好的一年。

二、以求知索新的追求不断提升自身能力。

时刻提醒自己要不忘记向社会学、向书本学、向先进学、向同志学，在政治理论、领导能力、业务技能等方面不断提高自身素质。

作为党和群众的耳目喉舌，舆论导向至关重要。在实际工作中，我不断加强政治理论和政策法规的学习，牢牢把好新闻宣传的政治关。结合先进性教育活动，在先进性教育宣传和本台内外日常宣传双重任务的情况下，我不仅按要求学习了

相关篇目，还通过媒体、网络等形式加强自身理论建设。

在日常管理、新闻业务、理论学习等方面，我都从记者群体的角度多考虑。做到不靠级别管理人，而靠人格魅力领导人。我深知，要有人格魅力自己在品格、业务素质、综合能力等方面就必须有服众之处。因此，我从不当甩手掌柜。从自身做起，带头发扬刻苦耐劳的精神去工作。在日常工作中，我注重言传身教和以理服人，并将行风评议和新闻从业人员“三项教育”结合起来，将党员先进性教育和加强新闻从业人员职业道德结合起来，充分发挥每一个人的积极性和主动性。在上级领导下，我严格执行党组决定，把业务会、策划会同理论学习会以及思想教育会结合起来，注重用感情感化同事、用行动影响职工。只要工作需要，我从不计较个人得失，带头熬夜，带头学习最新业务技能，在新闻中心各部室中形成团结向上的良好工作氛围。新闻中心的各干部职工讲奉献的多了，新闻宣传讲质量的也多了。

三、以人本民亲的思想永远做到勤政廉政。

我是农民的儿子，我的双亲和兄弟姐妹都是农民。从小的教育、生长的环境让我深知群众的疾苦，因此我也深知普通干部群众生活工作的不易。在工作中，我始终做到以人为本；在生活中，我永远记得以民为亲。用朴实的情感、用真诚的良心、用负责的态度去对待每一个人、每一件事。

作为一名从事党的宣传事业的同志，保持优秀品质和崇高人格是不可或缺的。在待人接物、为人处事上，我始终信奉真诚、友善、循规的原则，既友善待人，又讲究原则，诚诚恳恳做人。力争使自己成为一个有益于他人、有益于单位、有益于社会的有用之人。因而我始终把廉政当作自己的道德防线，把勤政当作自己的为公之本。

一是在思想上高度重视，防微杜渐，做到思想认识到位。二是在工作上认真负责，一丝不苟，做到责任履行到位。针对我区新闻宣传的工作特点，自觉做到生活上不攀比、待遇上不奢望，紧紧围绕工作和建设目标一步一个脚印地抓落实。三是在贯彻落实上严肃对待，坚持始终如一，做到执行规定到位。自觉履行自身职责，分管好自己的工作，身体力行从我做起，干工作、办事情、抓宣传，时刻不忘艰苦奋斗、勤政廉政；在个人荣誉、待遇面前，不与大家争名利，工作

自己多干、荣誉让一线同志们多得。诚心诚意当好党和人民的喉舌，尽职尽责。

当然，成绩属于过去，工作任需努力。今后要进一步加强理论、法规和业务知识的学习，不提升自身综合素质。进一步学习领导艺术，学会发挥队伍潜能，带队“打硬仗”的本领。不断拓展思路，把创新思维和理性思考最佳结合。在今后的人生道路上，我更要加倍努力，时刻自醒自励，不断完善并丰富自己，提高工作能力、带领同事共创佳绩的能力，增强自身适应社会、参与建设的能力，不断向前迈进。

篇6：电视台台长述职报告

一、广播电视工作成效显著

近年来，广播电视事业发展迅速，特别是文化体制改革，国家“三网融合”政策出台，给广播电视事业发展提出了新的要求，一年来，广播电视台各项工作成效显著，圆满地完成了上级交付的任务，主要体现在以下几个方面。

（一）新闻宣传工作影响力不断提升

2015年，电视频道在新闻宣传上，始终把握正确的舆论导向，做到以市委、市政府中心工作为主导，认真搞好经济转型、社会治安综合治理、农村环境卫生整治、房地产整顿、三联三促、文明城市创建、安全生产等工作的报道，还针对相关工作，开辟了“今日城管”、“交警之窗”等栏目，宣传定位准确，报道及时到位，一年来，我市电视、网络、电台日常报道用稿共达8000多条；电视频道积极组织记者向外发稿。全年在省卫视、经视、都市及各台发表新闻90多条，及时向外宣传了市各条战线做出的成绩。

在抓好新闻宣传工作的同时，电视频道、广播频道还致力抓好广告经营创收工作,电视频道创收199万元，广播频道创收64万元，全年总计创收263万元。

（二）农村数字电视整体平移井然有序

广播电视发展中心搞好农村数字电视整体平移工作,今年以来，共平移新市、余庆、东湖、大义、竹市、南阳、黄市、三都等乡镇用户数8252户，做好数字电视用户发展工作,今年以来，新发展数字电视用户300多户。

网络建设、改造和紧急抢修工程方面。完成了新市新农村建设的光电缆网络改造工程，架设了6千米光缆和7千米电缆；完成了余庆至南京7千米光缆延伸工程，为南京乡数字电视建设打好了基础；及时完成了主杆线路和支线光缆紧急抢修任务，保证了中心信号源准确及时输送，保证了用户收看电视；完成了东湖、公平、余庆等地分配网的改造工程。农网逐步走向规范化发展轨道，全年累计创收649万元。

（三）城市网络改造升级及经营创收形势喜人

网络公司对城区新建竣工的小区、电梯房、新楼梯房，积极规划、建网、为新开客户打好基础；加强网络优化维护工作，确保网络畅通、信号正常安全播出；加大城市周边光缆覆盖率，进一步扩大了公司网络覆盖范围，及时做好因城市建设的线路改造、抢修工程规划设计工作。梳理线路存在的隐患，优化各片区线路整理线路、增加光缆、光节点、更换双向放大器等措施提高网络承载力。

继续加强双向网络改造工作，全年新增覆盖用户45000户，已有22700户用户开始使用公司的双向业务。

公司通过不断提高技术水平、提高服务质量、加强内部管理等措施搞好业务发展及经营创收工作，全年新发展基本客户2700户,新发展宽带客户5182户，公司实现业务总收入3736万元。

（四）农村公益电影放映开展顺利

为加强对农村公益数字电影放映工作的领导，市里专门成立了农村公益数字电影放映工作领导小组，市委宣传部部长任组长，主管文教卫的副市长任副组长，各乡镇主管领导和市直有关科局负责人为成员。领导小组负责指导、检查、协调放映工作，为此项工作的顺利开展提供了坚强的组织保障。全年农村公益数字电影放映11621场，观众达100余万人次。

（五）安全播出工作万无一失

一年来，我台积极做好安全播出工作。一是严格审片制度，专人负责进行审片，严格控制不健康内容的电视剧进入电视屏幕；二是把好技术关。技术部组织精干力量成立了抢修队，一旦出故障及时进行抢修；三是严格控制法轮功分子破坏电视节目的正常播出。台里专门成立了打击法轮功领导小组，制定了工作方案和技术预案，做到万无一失。由于措施得力，工作到位，确保了我市广播电视的安全播出，全年未出现安全播出事故。

（六）党务工作整体推进

台党组高度重视党务工作，把党的建设纳入党组的重要工作日程，一年来，共发展新党员2名，培养入党积极分子4名，各支部组织生活正常，党员干部的教育管理抓得较好，深入开展“一进二访”、“三联三促”、精准扶贫工作。此外，纪检监察、人事教育、老干、工会、妇联等工作也取得了较好的成效。

二、物价工作形势喜人

2015年是十二五规划收官之年,也是我市经济转型的关键之年,一年来，我市物价工作在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕市委、市政府中心工作，按照“稳物价、重民生、求实效、促发展”的工作思路，各项工作开展顺利，取得较好成效，被评为市目标管理考核先进单位。现将物价主要工作汇报如下：

（一）强化职能，物价稳控效果明显。

充分发挥价格监管职能，加强与政府相关部门的联系沟通，各司其职，各尽其责，确保了我市2015年物价运行在可控区间，没有突破物价涨幅上限。一是规范价格监测制度。突出“稳物价”这一工作重心，重点对粮、油、菜等居民基本生活必需品的价格进行监测。二是健全价格监测网络。按照省、市局工作要求，完善了价格监测网络，做到日有报表、月有分析、季和半年有综合分析和预测，为政府和主管部门提供及时、准确的市场价格信息，做到了倾向性、苗头性问题早发现、早报告、早解决，确保特殊时期市场价格稳定。三是加强节假日价格巡查。继续做好节假日市场监测值班工作，重点做好节假日期间居民生活必需品价格和市场供求情况的监测反映工作，在节日期间积极组织市场巡查。坚决制止各种乱涨价、乱收费及价格行为不规范等行为。

（二）优化服务，价格管理规范有序。

一是积极开展涉企收费清单落实情况问卷调查。根据省发展和改革委员会《关于开展涉企收费清单落实情况问卷调查的通知》精神,我局分别到五里牌汽车站、步步高超市两家不同类型的企业进行涉企收费清单落实情况问卷调查。问卷调查通过向企业负责人了解情况并由相关负责人填写调查问卷，及时了解企业急需解决的问题，减轻企业负担。二是开展涉企收费专项清理规范工作。为贯彻落实省财政厅、省发展和改革委员会、省经济和信息化委员会《关于开展涉企收费专项清理规范工作的通知》、文件精神，我局立即开展清理工作，效果明显。三是清理规范政府部门行政审批服务。按照局统一工作部署，清理规范后保留为行政审批受理条件的中介服务事项，实行清单管理，明确收费依据和收费标准，逐步形成公开公平、竞争有序、收费合理、服务高效的中介服务市场秩序，减轻企业和群众负担，促进我市经济社会健康发展。

（三）攻坚克难，价调基金征收顺利。

价格调节基金是政府为了应对突发性市场价格波动，专门筹集、建立的用于调控生活必需品等重要商品价格的一种专项基金，其征管工作是政府赋予价格部门的一项重要职能。自去年《市价格调节基金征收管理办法》颁布实施以来，我局不断创新思路、强化措施，深入、扎实地开展了各项工作，取得了一定的工作成效。一方面，以“应收尽收”为基准，强化基金征收。认真贯彻落实省、市相关政策精神，积极主动与相关部门沟通衔接，明确职责分工，价格调节基金征收工作进展顺利。完成价调基金征收总额606余万元。另一方面，以“价格惠民”为目标，做好民生工程。按照“取之于民、用之于民”的原则，继续加大对“菜篮子工程”的扶持力度，投入资金100余万元对我市大型蔬菜基地进行扶持建立蔬菜生产基地，发展蔬菜生产。春节期间启动价格调节基金70余万对低保户进行节日困难补助，向全市12000余户城市低保户发放春节慰问物资。

（四）加强监管，价费检查力度加大。

一是组织开展窗口行业和领域收费专项检查。根据省、市的统一安排部署，在全市开展了执法、监管、公共服务等窗口行业和领域的收费专项检查。进一步规范了各职能单位对企业的检查行为，维护企业正常生产经营秩序，为企业发展提供良好的价费环境。二是开展了医疗服务和药品价格检查。根据上级统一安排，对全市各医疗机构医药价格及医疗服务收费进行了专项检查。共查处医院56家，查处违价金额2558多万元。三是开展了教育收费专项检查。组织力量对全市22所学校进行了教育收费专项检查，查处违价金额400余万元，处罚金额56.18万元，有效的规范了各项教育收费行为，切实维护了广大学生及家长的合法利益。四是开展春运客运票价执法检查。一方面，组织人员到客运经营单位，检查春运客运票价明码标价，另一方面，联合交警、运管部门对春运客运票价执行情况进行检查。确保了春运客运票价的平稳可控，切实维护了广大人民群众的利益。

全年共查处各类违价案件157件，共查处违价金额3000万元，退还用户2790.5万元，没收违法所得209.5万元。

（五）畅通诉求，价格举报快速处理。

首先，畅通价格举报通道。充分发挥“12358”价格举报投诉品牌优势，完善举报工作责任制度，严格按照规定程序和时限，及时查处价格信访举报。今年以来，共受理各类价格举报58件，接受来电、来访价格咨询118起，办结回复率100%。

此外，我在物价局工作期间，高度重视党务工作。组织机构健全，支部活动开展正常，全年共发展党员3名，培养入党积极分子6名，党组和各支部具有生机和活力。新农村建设遥田被塘村为全省新农村示范村，精准扶贫点沙明乡和平村为全市示范村。“一进二访”、“三联三促”也搞得较好，连续三年被评为市目标管理先进单位。

三、党风廉政建设取得新成效

一是坚持学习不放松。为了从思想上绷紧党风廉政建设这根弦，我和局党组一班人坚持做到思想上高度重视，筑牢拒腐防线，认真组织全局党员干部加强对党风廉政建设有关规章制度的学习。对市委、市政府、市纪委下发的有关党风廉政的文件规定，我总是认真阅读，深刻理解精神实质。使广大党员干部深刻认识到党风廉政建设的重要性。

二是坚守底线不出轨。我是一个地地道道农民的儿子，能够从山沟里走出来并且还能担任一定的领导职务，这是党和政府关心的结果，从内心感到相当满足。我深知，作为领导，尤其是一把手，必须严于律己，身正行直，办事公道，在勤政廉政上作表率，才能带出好的队伍，好的风气。在工作、生活中，我做到以下三点：

1、经得起诱惑。对一些与工作无关的饭局、宴请，我总是尽量推辞，就是接待领导或业务用餐，都是简而又简，不进高档的宾馆、酒楼，公私分明，从没有乱报一分钱的发票。

2、顶得起压力。对于单位重大事情，我总是召开党组会，集体研究，民主决策，坚持公正、公平、公开，原则问题毫不动摇。特别是在干部使用、行政审批、费用开支等方面，不乱开口子，做到了以身作则，树好标杆。

3、受得起考验。我经常用自我批评这面镜子审视自己，时刻做到自律、自警、自省。同时，平常也注意提醒班子成员及其他党员干部，权力是党和人民给的，自律之心不可无，贪欲之心不可有，贪欲害人、害己、害家庭。一年来，我在依法行政上严格要求，没有出现一起行政复议案件，没有出现一起索、拿、卡、要现象，得到了服务对象和各级领导的充分肯定。我个人严格执行中央、省、市各项廉政规定，时刻注意检点自己的言行，在管好自己的同时，管好家属子女和身边工作人员。坚持勤俭节约，反对铺张浪费，在经费开支上，先保人员工资、保机关运转，严格控制非生产性开支，维护了单位和自身良好形象。

三是坚守纪律不放松。上级党委对廉洁自律有严格的要求，党章有严格的约束。我能自觉遵守上级的指示，从严要求自己，始终保持清醒的头脑。只有以身作则，才能赢得群众的信赖；只有艰苦奋斗，才能成就一番事业。在坚守制度和纪律方面，我做到四个没有：没有利用职务之便，谋取一己私利；没有违规从事经商经营活动；没有讲排场、摆阔气、挥霍浪费行为；没有搞任何形式的特殊化。

以上各项成绩的取得，是市委、市政府正确领导的结果，是社会各界人士大力支持的结果，是全体干部职工辛勤劳动的结果。在此，我代表党组和我本人向关心、支持广电、物价工作的各级领导、社会各界人士和全体干部职工表示衷心的感谢。