营业厅工作情况总结

营业厅工作情况总结（精选9篇）

篇1：营业厅工作情况总结

转眼间2010年已经结束，在过去的一年时间里，值得自己去回顾的事情并不是很多，工作生活都和平常一样，没有丝毫的涟漪，平平淡淡。回顾以往的工作，我有很多的事情需要不断的理清思路，在不断的成长中得到进步。一年来我不断的总结我工作的经验，努力的进步。一年来，认真学习贯彻公司领导精神，严格遵守公司规章制度要求，完成本职工作岗位职责，以服务为重点作为准则，以深化管理，认真落实实质性工作。现将一年以来工作情况总结如下：

一、一年的工作顺利完成了，没有出现大的差错，以高度的责任感做好本职工作，在做好本职工作的基础上，以高度的标准严格要求自己自觉学习业务知识，不断提高自身素质，作为一名营业员，时刻牢记肩负的重任，在工作中时刻保持高度的严谨性，并严格遵守中心制度的各项规章制度，在平时工作中认真学习各项制度，提高业务水平，提高工作效率，减少差错，弥补不足之处。

二、坚持每周的服务礼仪和业务知识学习，紧紧围绕所从事的工作为目标，不断更新服务。通过学习业务知识，认识到新的资费、新管理。将理论联系到实际，解放思想，更新观念，丰富知识，提高能力，以全新的素质结构接受新的工作岗位。

三、通过学习新的业务知识及技能的培训，使自己逐步领会到将服务理念作为出发点。重视业务知识、服务礼仪的培养与发挥，收到了良好的效果。

作为服务人员，我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”。工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力的去做;当同事遇到困难需要替班时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，全身心的投入到替班工作中去;每当公司要开展新的业务时，自己总是对新业务做到全面、详细的了解、掌握，只有这样才能更好的回答顾客的询问，才能使公司的新业务全面、深入的开展起来。

总之，一年来，干了一些工作。也取得了一些成绩，但成绩只能代表过去，工作中也存在着一些不足。在今后的工作中，我一定要发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩。展望2011年的工作，我将会更加的努力下去。在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩，每一年我都有进步，相信不断的成长就会得到更大的回报，我会为公司的发展做出我最大的贡献，相信自己一定能够在2011年做的更好！

篇2：营业厅工作情况总结

“不以规矩，无以成方圆”为了更好的规范管理，服务经营。小寨营业厅积极探索基层管理新模式，建立健全营业厅各项规章制度，管理方式完成了从“以人管人”到“用制度约束人”的转变。

1、健全规章制度是规范管理的保障。

据营业厅全年工作的总体计划安排，第一季度的工作重点是建立健全各项规章制度，保证员工的行为规范做到有章可循。为此，小寨营业厅结合工作实际制定了一系列的制度章程并完善了相关的业务受理流程。在制度健全的同时，小寨营业厅还制订了《目标管理展开图》确定了20xx年各项考核项目的发展目标。并落实了相关责任人，由责任人制定业务发展计划。为全年工作的完成明确了方向，理清了思路。

2、推行“一表制”考核，探索员工考核新模式。

在员工的考核方面，为了体现考核的公平、公正性，小寨营业厅经过积极探索在市区营业厅中率先推出了“一表制”考核，根据《营业人员考核细则》的要求将员工每天的工作表现进行了良化考核考核,内容主要分为服务行为规范、营业业务规范、制度规范、业务发展状况和考试成绩等五大部分。通过对比每天的考核得分可以发现员工工作的动态变化，具有很强的操作性。经过小寨营业厅不断的摸索改进，西分客服部已将小寨营业厅首倡的这种《考核明细表》(一表制)考核办法在西安地区各营业厅逐步推广，并被其他地市分公司所借鉴。

二、服务工作是营业厅工作的重中之重。

作为客户服务部下属的基层单位，小寨营业厅始终将服务工作作为工作的重中之中来抓，并为此开展了一系列的服务创新活动，取得了良好的社会反响。

1、重视服务工作基本规范的要求。

三声服务和微笑服务是优质服务的基础，为用户提供亲情式服务才是我们服务的最终追求。一个微笑、一句问候会使用户备感舒适。为此，小寨营业厅在对员工服务意识的培养上要求员工首先要从最基本的三声服务、微笑服务做起，形成良好的习惯，为全面提升服务质量打好基础。

2、“满意在服务”活动是全年服务工作的主线。

服务工作是营业厅工作的主线。为了进一步提升公司的客户服务水平，根据“满意在联通”活动安排，小寨营业厅积极开展了服务竞赛活动，加强对员工职业道德和服务意识的培养，要求员工牢记公司服务宗旨、创新服务理念，以全新的面貌投入到这次活动当中。并在这次活动中涌现出了一大批细致周到的员工和感人的服务故事。

3、延伸服务项目、促进服务意识的转变。

今年的中秋节前夕，小寨营业厅接到这样一个电话：机主是营业厅发展的大客户，在中秋节来临之际要给公司的业务合作伙伴和顾客发送节日祝福短信,由于发送量大,打电话来咨询能不能有简单易行的方法。接到用户的电话后，营业员夏强向用户详细介绍了我公司的“企信通”业务，并提出可以上门为用户安装驱动软件。下班后，夏强放弃休息专程赶到用户单位，经过他的精心调试，用户最后终于可以大量给自己的客户发送节日短信了。一条条短信通过联通网络传送到四面八方，带去了一片片温馨的祝福。

这仅仅是小寨营业厅创新服务的一个缩影。为了提升服务质量，小寨厅相继开展了语言无障碍服务、针对性服务和特殊需求上门服务等一系列创新服务的项目，获得了用户的一致好评。

三、业务发展和劳动竞赛贯穿全年。

业务发展是公司经营工作的重点，关系到公司的发展壮大。作为一线窗口单位。服务工作是第一位，业务发展同样也是一个营业厅一项重要的工作。

20xx年度小寨营业厅克服新星代理商撤柜、周围合建厅增多等不利因素，努力完成公司下达的各项生产指标。其中业务收入指标中，话费收入完成2735万，占目标任务的81;卡类收入完成143万，占目标任务的65。移动电话放号目标中，GSM放号9938户，占部门下达任务量的184(占目标任务的76);CDMA放号3948户，占部门下达任务量的117(占目标任务的55)。全年营业厅共受理拆户申请93917户，挽留用户34738户，挽留率为37;新业务发展118219户，占目标任务的148;黑话欠费率控制在≤0.28‰以内，圆满的完成了≤3‰的目标。

1、全员营销工作开展顺利。

全员营销工作是公司一贯坚持的一种营销模式，对公司业务的发展做出了重大的贡献。20xx年度，小寨营业厅继续号召员工发挥其社会关系，积极开展集团营销工作，全年共发展集团用户近百户，G网完成全员营销1781户，C网完成全员营销1592户，为营业厅全年任务量的完成奠定了良好的基础。

2、劳动竞赛贯穿全年经营工作。

根据西安地区移动通信市场竞争的状况，公司向全体员工发出了“圈地活动”的号召。小寨营业厅积极响应公司号召，第一时间召开了全体员工参加的动员会，并将员工划分为若干个营销小组开展集团用户的营销工作。继“圈地活动”取得阶段性成果后，公司又相继开展“百日营销”、“大干五十天，为联通成立xx周年献礼”、“大干四季度、全面完成全年任务”等劳动竞赛。员工们放弃周六休假，发动社会关系寻找客户资源，并提前完成了销售任务，为公司的发展贡献了自己的青春和汗水。

3、“回家行动”和“手机缴”取得阶段性成果。

用户质量的好坏关系到公司ARPU值的提高和公司资产的的保值增值。针对公司经营工作中“大进大出”现象严重的实际情况，小寨营业厅加大了用户电话回访和零次户的激活工作。对于前期有问题的担保租机号码，以租机改购机，预存30话费，降低消费档次等形式责成担保人加紧追缴力度。营业厅经理和副经理主动找员工谈话，了解追缴进度，及时掌握活动进程，对回家行动起到了积极的促进作用。

四、团建和工会工作成绩显著。

20xx年，小寨营业厅获得了省级“青年文明号”的光荣称号，这是当年全省通信行业唯一获此殊荣的青年集体，员工们本着“胜不骄、败不馁”的精神，继续发扬共青团员的优良作风，服务公司经营、服务社会。

工会组织是联系企业与员工的桥梁和纽带，企业的发展离不开工会组织的有力支持，离不开工会会员的无私奉献。发挥工会组织在员工中的领导作用，对于更好的服务企业生产和经营、保障员工的合法权益具有重要的意义。

1、团支部活动丰富多彩，取得了良好的社会反响。

小寨营业厅在今年的工作中继续发挥团组织和工会小组的作用,积极联系广大员工，作好联系公司与员工之间的纽带和桥梁。

在今年的工作中主要作好了以下几项工作：3月5日组织团员义务擦洗小寨什子周围的公交车站牌和广告牌。3月12日组织团员参加了在兴庆宫公园和长安区分别举行的植树造林活动。继“5.17国际助残日”营业厅团支部配合部门开展为残障人士献爱心后，5月下旬，营业厅团支部与西安市希望工程办公室联系，资助了户县秦岭深山的两名失学女童重返学堂，8月底营业厅团支部又发出了向这两名小女孩捐款捐物的倡议，短短两天时间共筹措到现金400余元，衣服120余件，并在开学前专程驱车前往户县，送上联通员工的深情厚意，同时团支部还承诺不管以后团支部成员如何变化都将资助她们至少完成小学学业，充分体现了热心公益活动的连续性。

2、工会小组发挥桥梁纽带作用。

工会小组在今年的工作中重点开展了职工安全教育、劳动竞赛、文化体育等一系列活动，为员工和公司之间架起了一座沟通的桥梁。

篇3：营业厅电费收费工作规范及范例

营业厅电费收费人员在面对客户时, 要时刻注意自己的言行举止, 保证客户在交费过程中得到充分的尊重和理解, 使客户能够高兴而来, 满意而归。为此, 收费人员的仪容仪表要自然端庄、落落大方, 首先给客户带来一种视觉上的美感, 增加客户的信任度, 从而拉近与客户的心理距离。

(1) 电费收费人员上岗必须着统一工装, 并佩戴工号牌, 体现出供电企业员工团结向上、统一规范的精神面貌, 给客户一种信赖、信任的感觉, 树立企业员工的职业归属感和荣誉感。

(2) 保持仪容仪表美观大方, 不得浓装艳抹, 不得敞怀, 不得将长裤卷起, 不得戴墨镜。

2 营业厅电费收费人员的行为举止规范

对进入供电营业厅工作的业务人员, 供电企业必须组织他们统一参加军训, 举办礼仪培训和业务培训。营业厅电费收费人员的行为举止应注意以下几个方面。

(1) 行为举止应做到自然、文雅、端庄、大方。站立时, 抬头、挺胸、收腹, 双手下垂置于身体两侧或双手交叠自然下垂, 双脚并拢, 脚跟相靠, 脚尖微开, 不得双手抱胸、叉腰。坐下时, 上身自然挺直, 两肩平衡放松, 后背与椅背保持一定间隙, 不得用手托腮或趴在工作台上, 不抖动腿和翘二郎腿。走路时, 步幅适当, 节奏适宜, 不奔跑追逐, 不边走边大声喧哗。尽量避免在客户面前打哈欠、打喷嚏, 难以控制时, 应侧面回避, 并向对方致歉。

(2) 为客户提供服务时, 应礼貌、谦和、热情。接待客户时, 应面带微笑, 目光专注, 做到来有迎声、去有送声。与客户对话时, 应亲切、诚恳, 有问必答。工作发生差错时, 应及时更正并向客户道歉。

(3) 当客户的要求与政策、法律、法规及本企业制度相悖时, 应向客户耐心解释, 争取客户理解, 做到有理有节。遇有客户提出不合理要求时, 应向客户委婉说明, 不得与客户发生争吵。

(4) 为行动不便的客户提供服务时, 应主动给予特别照顾和帮助。对听力不好的客户, 应适当提高语音, 放慢语速。

(5) 与客户交接钱物时, 应唱收唱付, 轻拿轻放, 不抛不丢。

3 营业厅电费收费人员的服务规范

营业厅电费收费人员定岗为电费电算工, 在收费岗位上, 具体服务规范有如下几项。

3.1 岗位职责

(1) 收取在供电营业厅交费的客户的电费。

(2) 将收取的电费解送银行, 并制作解款报表, 与财务进行交接。

(3) 对居民客户复电申请进行报办。

(4) 办理预付费电能表客户和负控客户的售电业务。

(5) 指导并协助客户使用电费充值卡充值。

(6) 收取拆迁客户的电费, 拆迁传票归档后进行销账。

(7) 办理居民客户电费差错退费。

(8) 向居民客户推广和宣传电费代扣业务, 收集居民客户的联系方式。

(9) 为代扣电费的居民客户开具电费发票。

(10) 办理居民客户陈欠电费的收取、登记、报办复电等业务。

(11) 解答及登记报办客户的电费咨询和疑问。

3.2 业务受理流程

(1) 进入电力营销信息系统中客户收费业务界面, 调出该客户待收费信息。

(2) 核对系统内待收费信息是否准确。

(3) 收取现金或金融票据。

(4) 当面检验现金的真伪。

(5) 核对客户交付的金融票据是否在有效期内, 收款人、付款人的全称、开户银行、账号、金额等是否准确, 印鉴是否齐全、清晰。

(6) 在电力营销信息系统中正确录入实收金额、票据号码、收费方式等。

(7) 收费员根据财务规定正确开具相应票据, 加盖发票专用章、收讫章和收费员私章 (或签字确认) 。

4 营业厅电费收费工作范例

4.1 客户排队正常交费

收费员:您好, 请出示缴费卡。

您的电费是××元, 收您××元。请拿好您的发票, 请慢走。

4.2 客户未带缴费卡

收费员:您好, 请您报一下您的用户名 (或者总户号, 地址) , 您稍等!

您好, 您的电费是××元。请拿好您的发票, 请慢走。

4.3 客户交费时电脑故障不能收费

收费员:对不起, 电脑故障正在维修, 请到这边柜台交费。

对不起, 电脑故障, 正在维修, 请您明天来交费可以吗?

4.4 客户要求帮忙使用充值卡充值

收费员:请提供您的总户号, 您稍等!

请问您是××××地址吗?您充值的××元已经到账。

4.5 客户插队交费时

收费员:对不起, 麻烦您排队等候, 稍后帮您办理。

4.6 客户交费产生纠纷时

收费员:对不起, 可能我无法帮您解决这个问题, 我请我们大厅负责人来帮您处理好吗?

收费 (营业) 班班长:您好, 这件事让我来帮您解决好吗?请到这边来 (引导到客户接待处, 以免影响其他客户交费) 。

4.7 客户欠费停电交费

(1) 关于复电费及复电时间的查询。

收费员:您好, 请出示缴费卡。您的电费是××元, 复电费××元, 共收您××元。请拿好您的发票, 请慢走。

客户:大概什么时候能复电?

收费员:我公司承诺在24小时 (一个工作日) 内给您复电。我们会尽快安排复电。请留下您的联系方式, 以便下次您忘记交费, 我们能及时提醒您。

(2) 关于违约金的询问。

客户:我怎么有那么多违约金?

收费员:根据国家《供电营业规则》第九十八条规定, 客户在供电企业规定的期限内未交清电费时, 应承担电费滞纳的违约责任。电费违约金从逾期之日起计算至交纳日止。居民户每日电费违约金按欠费总额的1‰计算, 电费违约金收取总额按日累计加收, 总额不足1元者按1元收取。请您下次在您所持有的缴费卡上注明的缴费期限内交费, 避免产生违约金等不必要的额外支出。

(3) 关于复电时间的查询。

客户:我家停电了, 我已经在银行交过费了, 怎么还没有给我复电?

收费员:根据相关规定, 欠费停电客户必须到我们供电公司营业大厅交费并办理复电手续。我公司承诺在24小时 (一个工作日) 内给您复电。请您补交××元复电费, 我们将尽快联系相关工作人员帮您复电。

4.8 客户卡表购电

客户:我买过电了, 卡插上去怎么没有反应?

(1) 跳闸装置外置的, 已在欠费状态, 本次购电能量小于所欠电能量。

收费员:不好意思, 您购电金额太少了, 系统启动不了您的用电需求, 请再购电××元。

(2) 电能表仅显示总用电能量或只显示00000。

收费员:不好意思, 您的电能表因故死机了, 需要重新启动, 我们马上联系相关工作人员去你处处理, 处理完立即就可恢复供电。请您稍等。

(3) 确认购电次数和插卡无误, 购电卡被强磁场磁化或损坏。

收费员:不好意思, 您的购电卡坏了, 我免费帮您换一张, 麻烦您回去在使用的卡表上重新插一下。请您今后注意避免购电卡被强磁场磁化或遭到损坏。

(4) 上次购电回去没有插卡或没有正确插卡的。

收费员:不好意思, 您上次未插卡或未正确插卡上次电能量实际未输入表内, 现在我帮你将上次电能量和本次电能量一并读入卡内, 请您回去务必正确插卡, 如有问题请拨打电话××××××××。

4.9 客户负控购电

客户:我已经负控购电了, 为什么还没有给我送电?

(1) 客户交纳金额太少。

收费员:请提供您的总户号, 我帮您查一下, 请稍等。您首次购电交纳金额太少了, 系统启动不了您的用电需求, 请再购电××元。

(2) 业务流程在流转中。

收费员:请提供您的总户号, 我帮您查一下, 请稍等。贵单位是新上的用电客户, 业务流程正在进行中, 我帮您联系相关业务人员, 请他们尽快办理。

4.1 0 旧版缴费卡验证码原因使得充值卡充错

客户:我根据缴费卡上的总户号充的, 充错到别人家了, 把钱退给我!

收费员:请您填写充值卡调账申请表, 留下您的充值卡, 我尽快帮您联系相关工作人员处理。麻烦您顺便到业务柜台免费更换新版缴费卡。

篇4：加强营业线施工管理工作

关键词： 铁路 营业线 施工管理

1营业线施工管理的范畴：

铁路营业线施工是指影响营业线设备稳定、使用和行车安全的各种施工作业，按组织方式、影响程度分为施工和维修两类。运输能力的快速扩充来自于大量的基建和旧线技改随着铁路建设的大幅增长，营业线施工任务将更加繁重，施工与运输的矛盾日益突出，施工管理成为一项持续艰巨的任务，这项复杂的系统工程需要多个部门协调动作，形成合力，加强施工组织，合理运用施工、维修“天窗”，提高施工期间的运输效率，强化施工安全，特别是要改变现有的不足环节，提高施工管理水平，把握施工安全的主动权。营业线施工必须把确保安全放在首位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，涉及建设、设计、施工、监理、行车组织、设备管理的部门和单位必须严格执行施工管理有关规定。

2施工管理中存在的问题

2.1 施工前的组织准备工作

施工计划一般采用平行作业的方式，综合利用天窗，严格按照运行图预留的慢性附加时分控制慢行处所，但往往实际施工中同一区间的慢行处所超过一处，同一区段慢行出现多处，为列控设置或者LKJ数据的编辑制造了困难，产生了不安全的因素。施工前预留腾空的线路往往达不到施工要求，施工作业车的输送不及时也对施工的准备工作带来了困难。对于施工前需要慢行施工的存在，也增大了安全控制以及列车调整的难度。

2.2 施工中的监督

施工过程中的监督几乎是个空白，调度人员不能掌握施工进度，安监部门也无法对现场的作业过程进行监督。现场作业人员的人身安全问题时有发生。

2.3 施工后的运输组织

牵涉接触网停电的列车放行，仍停留在依靠人工控制阶段。施工后压道的限速交付及车机联控制度繁杂冗长，不利于安全的把握。

2.4 抢修施工的管理

临时抢修，成为施工管理的最难控制环节。怎样界定危及行车安全的临时抢修的等级，改变不分轻重缓急一律扣停列车的盲目指挥方式，怎样将临时抢修变为临时计划性施工成为急需解决的难题。

3改进施工的措施

3.1 施工前的组织

严格执行“图定天窗、月度安排、旬间调整、综合作业”制度，严格施工计划审批，保证每个區段的慢行处所符合规定。施工作业车的运行计划作为日班工作的重点布置，合理抽减列车运行线为营业线施工及维修预留充分时间，制定施工预留线路的联系控制制度，保证施工前的路料机具准备无障碍。通过合理延长施工时间的方式，消除施工前限速问题。行调在条件许可的情况下尽量提前下达正式施工命令，给足施工时间，电话会议重点布置各站施工负责人，在准许施工的时刻之前不允许施工人员提前介入做施工准备工作。

3.2 施工中的组织

制定现场施工负责人按阶段汇报施工进程制度，遇有施工需要延点情况，提前申请延点调度命令。加强现场的施工进程信息采集措施，配备视频记录设备，安监部门设专职人员在施工中以及施工后存在的安全问题进行监控分析。

3.3 施工后的运输组织

电气化区段，涉及接触网的施工安全隐患极大，需在设备上加以控制，增设行调运行图功能，设置接触网停电的施工无法铺画运行线的功能，接触网送电后列车才可以铺画为通过施工地段。

3.4 临时抢修施工的组织

统一各施工单位对临时故障的判断标准，对于危机行车安全的工务、电务、供电等系统出现的故障划分等级，根据不同的安全等级，由现场作业人员汇报调度，按照不同的级别，分别采取立即扣停列车或者限速措施来减少盲目指挥对生产的影响。改进限速调度命令的交付方式使其简单化，统一在限速地段前的车站停车交付（不具备停车条件的车站除外），在安全和效率产生冲突时，生产必须服从安全。

结束语

篇5：营业厅实习工作总结

2011年11月4日，我有幸来到了******并成为其中的一员，时间过得真快，转眼间已有6个月了。

三级教育之后，公司领导把我分配在营业厅工作。在公司领导的亲切关怀和指导下，在同事们的热情帮助下，我很快的熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位。以下是我对过去半年的培训和工作进行的总结：

首先，在第一营业厅实习的一个星期里，让我对营业厅的基本情况有了初步的认识。通过培训，我学习了普卡表开户收费的基本知识，全面了解了营业厅的各项业务及其办理程序。培训期间的朝夕相处，让我跟同事们结下了深厚的友谊。

在营业厅里各位同事的帮助和指导下，通过不断的实践，不断的学习，我才真正成长为一名独立的收费员。对于这段时间的学习实践，我总结了以下几点：

一、细心谨慎，戒骄戒躁。与钱打交道，必须保持高度集中，否则一个分心就会造成不必要的损失。即使长时间不出差错，也不得大意，要保持一颗平常心，认真对待每一笔业务，不可因程序简单而放松，亦不可因自我感觉良好而大意；

二、放宽心态，善待每一位用户：对于老年用户的各种活动不便，要耐心等待，用微笑打消老人的紧张，对待态度蛮横的用户，亦要用微笑解释抚平其烦躁；我发现在服务工作中微笑是无往不利的法

宝，常言说得好，“伸手不打笑脸人”，一个微笑往往顶的上10句解释。

三、坚持学习，全面掌握各项业务。作为面向广大用户的服务窗口，如果业务熟练，知识全面，可以及时向用户宣传安全使用燃气的常识；

四、虚心请教，勤做笔记。遇到不懂的问题就要请教营业厅里的同事，每解决一个问题就要拿本子记下来，以便下次遇上能够顺利解决。常言说得好，“好记性不如烂笔头”，多看多听多记，潜移默化中个人业务能力会有所提高。

篇6：电信营业厅工作总结

我厅根据首问责任制，iso9001质量认证体系的要求，从服务宗旨、服务项目、服务人员管理、服务规章制度、岗位责任、服务承诺、规范服务用语、客户投诉处理八个方面对营业员的行为做出了更加细致的规范，对用户投诉依iso要求更新了回复期限，对用户的建议我们做到及时反馈，遇到问题及时整改，使营业厅的管理更趋于细化、量化、科学化和人性化。

在资料积累方面，我们在原有的四大本的基础上，制作了一个vcd专题片，一本画册，不仅如此，在电信的网站上，我们专门设置了青年文明号网页，详细地介绍了营业厅的具体情况，在网页中，我厅人员各展所长，踊跃投稿，设置了具有电信特色的青年文明号的专用网页。

严格要求自己，培养求真务实的工作作风，自觉接受党团组织的监督，以积极饱满的热情服务于企业，服务于用户。一系列的管理举措充分调动了营业员的积极性，使他们不再被动地接受管理，而是主动地以极大的热情投入到工作中去，争当先进，赶超明星。

一流服务更优质

积累各方面经验，在新形式的要求下，作为青年文明号的一份子我们参加信用建设示范月活动，参加以服务社会为宗旨的号户结对，青年文明号服务卡助万家等活动;开展青年文明号进社区服务，参加市组委会组织的春风行动及送温暖，献爱心活动，关心帮扶社会弱势群体，深入特困户开展献爱心活动，结对扶助特困生一名，并踊跃向闽西灾区捐款。这一系列的活动将我们青年文明号的优质服务延伸到了社会。

篇7：移动营业厅工作总结

xx镇位于仪征市北部，地处两省(x、x)四市(xx、xx、xx、xx)交界处，交通便捷，流动人口、外来人口多，区位优势明显。全镇人口4.8万，其中常驻镇区人口6000。XX年初，xx镇被命名为全国重点镇、江苏省94个重点中心镇，知名度一路飙升，在仪征市11个乡镇乃至周边乡镇中具有典型的示范意义。

二、xx市场状况分析

移动公司进入xx市场已经有几年，在抢滩通讯市场、提高市场份额上，出台过一些优惠政策，采取过一些措施，但是始终收效甚微。今年我们到大仪后，立即走村入户，与社会各阶层人士沟通交流，展开深入细致的调研，寻找症结所在。通过调研，我们认为原因如下：一是联通渗透市场早，重视普通消费人群，抢占了先机，争得了起初并不起眼的“蛋糕”。虽然移动是老品牌，最先使用手机的用户选择了移动，手机是奢侈品，是身份的象征。但随着经济的发展、社会的进步，手机也进入寻常百姓家，成为日常通讯工具。联通抓住这一有利时机，在集镇上还看不到移动营业部的时候，将销售网点覆盖大仪集镇人口密集区域。二是联通宣传到位，具有较高知名度。联通的宣传主要以销售点为中心，展开全天候立体式宣传攻势。三是联通销售机制灵活。大仪的联通销售网点主要以个人经营为主，其效益直接与经营者个人利益挂钩，促使经营者个人不断挖掘客户资源，拓展业务。四是联通不断推出针对移动的低廉套餐吸引消费者眼球，市话费比移动每分钟低2分钱、购CDMA送手机等做法使得我们移动走失了不少用户。五是联通的号段显得更“吉祥”并方便记忆，从而夺得一些用户，甚至是移动用户。

篇8：营业厅工作情况总结

网络上2011年的年终总结热词是“压力山大”。是的，这是一个“压力山大”的社会：吃饭担心瘦肉精、地沟油、毒大米，睡觉惧怕地震、海啸、泥石流，可谓“食不下咽，寝又难安”;结婚、生小孩、供书教学的成本不断上升，物价、房价、油价持续上涨，工资是怎么跑也跑不过CPI。然而，广宁供电局南街营业厅的员工，2011年年终总结词却是“快乐工作”，她们又是如何突破压力、实现“人人快乐工作”的呢?

2 营业厅服务与管理现状

经过两年多的狠抓落实，广宁供电局各营业厅的标准化建设已初具雏形，但随着客户服务创先工作的深入发展，我们越来越深刻地体会到基层员工参与管理的积极性不高是制约高质量服务实施的瓶颈。如何突破瓶颈、如何创新管理成效成为今后工作面临的一个新课题、新挑战。

通过深入蹲点调研，发现广宁供电局南街营业厅存在以下三大服务提升障碍： (1) 标准化服务行为(包括礼仪行为)尚未形成部分员工的日常工作习惯; (2) 营业厅的管理工作尚未建立管理激励文化，但发挥员工主观能动性要求建立这种文化; (3) 部门间的沟通以职能分工为原则，容易产生部门间的沟通问题，影响客户服务质量。因此，加强部门间的沟通、养成标准化服务习惯、提高员工服务与工作的主动性，并将其柔性融入员工日常行为规范中，是当前营业厅管理工作走出困局的突破口。这正是“快乐工作”企业服务文化建设的重要内容。

3“快乐工作”企业服务文化建设的实践

广宁供电局选取了县城供电所的南街营业厅为试点，开展“快乐工作”企业服务新文化建设的新尝试，推广“上下同欲，政令畅通，人人快乐工作”的南网企业文化理念，实现人与企业的共同发展。

3.1 搭建多维度沟通桥梁，实现业务信息的有效流转

3.1.1 营业厅每天召开内部晨会，交接待办工作，及时有效解决客户问题，避免投诉的产生。

3.1.2 供电所每周召开班长碰头会，梳理当前工作重点，沟通存在难题，并达成整改方案，打破专业壁垒，快速解决工作疑难，提高工作效率。

3.1.3 班(所)长将在晨会、周会上收集到的需上级部门协助的问题在月度生产例会上反映，会议结束两天内对口部门给出解决方案，形成闭环管理。

3.1.4 跨班组、跨部门业务采用咨询信息传递表和工作单进行限时流转，快速解决客户难题的同时，有效转移前台工作压力。

3.1.5 在所长的牵头下，南街所成立了“至in一族”俱乐部，利用业余时间为当月生日员工庆生，活动形式包括绿道骑行、户外烧烤等，活动深得员工的认可与支持。“至in一族”俱乐部融洽了员工之间的情谊，增加了团队凝聚力。通过建立定期顺畅的沟通机制，在管理层与员工之间、员工与员工之间搭建起多维度的沟通桥梁，真正实现“政令通畅”。

3.2 执行标准化服务行为，形成良好的日常工作习惯

3.2.1 加强服务礼仪的培训。

一是由员工自定培训重点。在培训需求调查会上，营业人员一致认为“礼仪是影响客户满意度的重要因素”，为此，大家选出了“问候、微笑、仪态、临别关怀、双手递送、投诉记录和递送物品”八大礼仪作为本年度服务礼仪训练的重点，并将其编入了每周的内部业务技能培训计划中，进行反复练习。二是不定期考核。供电所管理人员不定时到营业厅给每位营业员就仪容仪表、服务规范等项目进行考核，作为月度服务之星评选的重要参考指标。三是丰富培训内容。营业部集中举办多期丰富有趣的培训，如化妆礼仪培训、户外素质拓展和现场抄表、安装购电装置技能学习等培训课程，同时组织优秀员工走出去交流学习。通过不同维度、不同方式的培训，激起了员工的学习兴趣，提高了员工的综合素质，实现了员工价值的增值，激发了他们对自身岗位的自豪感、责任感以及团队归属感。

3.2.2 推行窗口工作表单化作业。

为减轻营业人员的工作压力，将营业厅现场管理涉及的环境、人员、设备的巡检表格化，工作人员只需按照表单上的要求开展营业厅内外环境、人员等的管理，既简化了工作，又避免了遗漏，还留下了工作痕迹，可谓一举多得。窗口工作表单化管理的推行，使得服务工作的可操作性大大提高，切切实实为员工“减负”，员工参与营业厅管理的积极性也得以提高。

3.2.3 实施前台分流服务。

一是主动引导客户。在业务办理高峰时段，我们充分利用保安人员力量，让其参与客户引导和业务解答环节，分担大堂经理工作，缓解前台工作压力。二是优化服务环境。南街营业厅于北区增设了节能展示厅，向客户介绍家庭常用电器的节能小窍门，使客户办理业务前的等待时间成为悠闲时光，缓解窗口压力的同时提高客户满意度。

3.3 建立管理激励文化，提高员工参与管理的积极性

3.3.1 领导高度重视和关心。

一是上级领导亲临指导。市局及广宁供电局分管局长和市场营销部领导、相关专责多次深入南街营业厅进行调研考察，现场指导“快乐工作”企业服务文化建设工作，使建设工作开展得尤为顺利;同时，对南街营业厅月度服务之星评比和广宁局营业厅标准化建设竞赛的活动成效予以肯定，鼓舞员工士气。二是领导亲身体验服务。广宁供电局领导化身为“普通客户”，到南街营业厅进行服务体验，从客户角度出发，对服务工作提出合理化建议。领导们深入基层，高度重视和关心基层工作，并给予支持和肯定，是员工奋发向上、不断进取的动力。

3.3.2 大力开展“创争”活动。

去年开展了营业厅月度服务之星评比、营业厅标准化建设竞赛及创建人民群众满意服务窗口等一系列“争创”活动，通过这些富有激励性的有效载体，鼓舞了窗口人员的学习干劲，在营业厅内形成赶学比超的良好氛围，并建立起团队的共同愿望，打造团队合力，建设人人快乐工作的环境。

3.3.3 及时肯定员工成绩。

一是设置例会“鼓励”环节在班前班后会及其他例会上设置“鼓励”环节，对近期进步较大、表现突出的员工行为给予及时肯定，表扬先进、鼓励后进。二是评选月度服务之星。在营业厅内部开展每月服务之星的评选活动，并在技能比拼榜上公示评比结果，在内部形成不甘落后、赶学比超的良好风气。通过开设会议的“鼓励”环节及开展评比活动，充分调动起员工的积极性和创造性，使营业厅管理工作从被动管理转化为主动参与，促进了营业厅管理水平及服务水平的整体提高。

4 南街营业厅“快乐工作”企业服务文化建设的成效

在上级领导的关心、支持下，在全体员工的共同努力下，南街营业厅“快乐工作”企业服务文化建设初显成效，员工参与管理的主动性、积极性不断提高，无论是服务效率、服务质量，还是团队建设水平，都有了跨越式的发展。

4.1 工作效率在提速，业务办理“一站妥”去年，南街供电所涉及营业厅业务的业扩报装、欠费复电、咨询查询、投诉处理、意见建议等环节的“一站妥”得分均在97分以上，达到“A”级水平，这是促使广宁供电局“一站妥”服务得分持续保持全市第一的重要因素。现在，我们为客户提供的各项服务都在悄悄提速，营业厅排队的人龙不见了、办理业务的时间更短了、缴费更方便了、处理问题的速度也更快了。

4.2 服务质量上水平，企业内外皆认可自开展“快乐工作”企业服务文化建设以来，基层员工主动参与营业厅管理的积极性持续高涨，我们的进步得到了上级部门及广大群众的认可。在去年的营业厅标准化建设竞赛活动中，南街营业厅表现突出，摘得年度桂冠;南街营业厅获评为县级和市级的“人民群众满意服务窗口”，其中两名员工表现突出，被评为“人民群众满意服务之星”。

4.3 团队建设上台阶，凝心聚力创佳绩“快乐工作”企业服务文化建设在南街营业厅落地、生根，使得我们的服务团队更具创造力、凝聚力、向心力，在上下员工的共同努力下，南街营业厅获评为广东省2011年“三八红旗集体”，真正做到了让群众满意、让政府放心。

5 工作展望

“人人快乐工作”，体现着科学发展观以人为本的思想，是构建和谐企业的精神体现，同时也是工作的一种良好境界，是我们南网人共同的长久愿景。通过将近一年的实践，“快乐工作”企业服务文化建设为我们带来了累累硕果。今年，我们将继续深入挖掘“快乐工作”这一概念的深刻内涵，努力实践，为企业可持续发展、为实现构建责任南网、和谐南网的目标做出更大贡献。具体计划如下： (1) 进一步梳理和优化业务流程，使营业厅工作操作标准化、流程简单化。 (2) 持续渗透“快乐工作”企业服务文化，使其成为员工一种自然的工作习惯。 (3) 在全局17个营业厅全面开展“快乐工作”企业服务文化建设，推广、普及和深化南街营业厅的实践成果，带动全局服务水平的整体提高，逐步实现“人人快乐工作”的美好愿景。

摘要：供电营业厅是供电企业对外的服务窗口, 社会民众对电力营业窗口的感知、感性认识, 直接决定了南方电网的社会公众认同度、认知度。广宁供电局开拓思路, 在窗口员工中开展“快乐工作”企业服务文化建设, 激发员工参与管理的积极性, 自觉规范言行举止、窗口礼仪等营业厅现场的管理, 主动为客户提供舒适的办事环境、提供专业高效的服务体验, 在客户服务创先思想的指导下, 努力做到“服务好、管理好、形象好”, 从而提升客户满意度。

关键词：供电营业厅,管理,服务

参考文献

[1]邵青.浅谈供电营业厅的服务标准化建设.中国城市经济, 2011 (26) .

[2]惠慧.供电营业厅人员应当具备的素质.农电管理, 2006 (01) .

[3]程华汉.营业厅现场管理.北京:北京大学出版社, 2007.

[4]杨东.员工激励-管理心理学系列 (万千心理) .北京:中国轻工业出版社, 2010.

[5]中国南方电网有限责任公司.市场营销业务模型说明书.北京:中国水利水电出版社, 2012.

[6]中国南方电网有限责任公司.营销服务文化手册.广州:世界图书出版公司, 2009.

[7]中国南方电网有限责任公司.南网方略与企业文化.广州:世界图书出版公司, 2007.

篇9：营业厅工作情况总结

关键词：电力企业；营业窗口；优质服务；工作策略

前言：通过分析做好电力企业营业窗口优质服务工作的意义，更深入地了解到作为窗口服务人员日常工作的重要性，强化岗位人员进行优质窗口服务的信心。实际上，电力企业营业窗口服务质量一直口碑良好，这不仅是对从业人员的褒奖，更是对电力企业形象的认可。但同时，身为内部员工以及高层管理者更要客观地看待外部评价，深入了解实际工作中所出现的问题，相关岗位人员要切实做好本职工作，上下齐心协力共同推进企业营业窗口的服务质量，进而增进电力企业的在整个市场经济环境下的核心竞争力。

一、浅析做好电力企业营业窗口优质服务工作的意义

电力企业的营业窗口服务工作是企业经营过程中最为基础的工作之一，但同时也是不容小觑的工作环节，其原因在于，电力企业营业窗口的服务人员作为企业对外业务经营的代表，其言行举止关系到电力企业的信誉以及企业形象，可谓事关重大，甚至企业营业窗口服务质量的优劣直接会影响到企业进一步扩展业务的成败。因此，相关岗位人员做好电力企业营业窗口优质服务工作极为重要。

二、电力企业营业窗口在服务客户的过程中所出现的问题

在实际工作中了解到，我国电力企业以及很多国家企事业单位的管理模式都是自上而下的逐层管理模式。在此基础上，就电力企业的经营管理环节来看，营业窗口属于直接面对客户的服务终端，因此电力企业的窗口客服人员的服务质量以及工作态度极为关键。

（一）电力企业营业窗口服务问题综述

近几年来，电力企业不断强化基础管理，各省市公司加大了对供电营业窗口的管控力度，在环境运用、日常管理、服务质量等方面均有建树[1]。然而，与先进服务行业窗口相比，供电营业窗口始终缺乏统筹规划，窗口员工的归属感和用电客户的认同感不强，究其原因在于，在营业窗口管理及人员素质等方面有待提高，但同时，也存在一些非企业服务质量低下所导致的投诉问题[2]。

（二）电力企业营业窗口的客服人员素质参差不齐

在实际工作中发现，有的客户对电力企业服务项目的了解不够深入，有的客户对电力部门的定价管理不是十分明确等等，总之，由于种种原因可能导致客户对电力企业不满，进而演变成言辞激烈的投诉或泄愤，在这种情形之下，电力企业营业窗口的服务人员更要保持积极心态，和善应对客户投诉，如若情况属实，则要及时跟进处理，防止客户对电力企业的经营管理产生消极负面情绪，不利于日后工作的开展。另外，窗口工作人员要在符合企业规定的前提下，灵活处理客户的口头投诉问题，这也是一个优秀的企业基层员工所要具备的素质。

三、强化电力企业营业窗口服务质量的有效策略

针对我国电力电力企业要制定出明确的窗口服务管理制度，让窗口客服人员有章可循，同时，窗口服务人员要时刻注意自身的行为举止以及言行态度，且要不断加强学习与服务训练，为构建更优秀的国家电力企业贡献力量。

（一）电力企业要制定出明确的窗口服务管理制度

各级管理人员要重视窗口服务管理工作的质量，制定出明确的窗口服务管理制度。在目前的市场经济环境中，我国电力企业要本着服务用户的宗旨来管理企业。在实际工作中，推行二十四小时值班制和收费窗口无双休日制度，确保客户安全用电、用电咨询和随时交费；进一步完善电力企业二十四小时客服电话，按公开承诺严格兑现服务承诺，在规定的时限内完成抢修任务；如若遇到特殊情况，服务企业窗口服务的管理者要本着特事特办的原则大开“客户绿色通道”，尽量满足电力用户正常用电的要求[3]。

（二）窗口服务人员的行为举止要规范

对于电力企业的日常服务工作而言，需要建立一套健全的社会监督评价机制，以此来监督窗口服务人员的言行举止，令其符合既定要求，满足客户合理要求。从具体来看，窗口服务人员的服务态度要端正，要认真对待客户所反应的实际问题，积极探寻解决措施，给用户一个满意的答复[4]。

（三）窗口服务人员要不断加强学习与服务训练

电力企业部门要强化客户人员培训工作，督促窗口服务人员不断学习进步，可以通过创设情景等培训策略来强化客户人员的服务训练工作，尤其是自身压力化解以及情绪调整等方面的训练要及时跟上，以此来积极应对客户的投诉行为，并能够代表电力企业真诚地表示接受和感谢，如若发现管理疏漏，则要及时向上级领导进行报告，避免问题恶化或蔓延。

结束语：

在现代社会环境中，无论是任何行业或领域的管理，都要本着高效生产、优化管理、加强服务等原则来推进组织朝良性发展，并采取一切可行性措施来强化企事业单位的核心竞争力，优化企业内外部形象。电力企业的营业窗口的服务工作已经进展多年，在实际工作的过程中也曾遇到诸多负面的情况，但通过几代企业管理者以及基层窗口服务员工的共同努力，电力企业的营业窗口服务质量有了质的飞跃，前来办理各类业务的人员也有目共睹。在当下及未来，我国电力企业的营业窗口工作人员要戒骄戒躁，不断强化自身能力，极力做好本职工作，以此来维护我国电力企业良好的社会形象。

参考文献：

[1]吕惠华，张桂芹.论如何提升供电营业窗口优质服务水平[J].现代商贸工业，2012，05（05）：74-75.

[2]刘燕.对电力营业窗口如何做好优质服务的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，05（10）：68-69.

[3]林巧椅.对电力营业窗口如何做好优质服务的探讨[J].黑龙江科技信息，2013，11（33）：260-261.

[4]石长宁.提高供电企业全方位客户服务能力的策略[J].内蒙古电力技术，2010，01（01）：38-39.