大型施工现场

大型施工现场（共8篇）

篇1：大型施工现场

为及时、有效的处理措施，防止事故恶化，减少损失，制定本预案，

2、组织网络及职责

2.1由项目负责人、安全员、机管员、电工等成立应急小组。项目负责人 xxx 同志任应急小组组长。

组员：xxx 、xxx 、xxx 、xxx 、xxx 。

具体分工如下：

2.2 xxx 、负责现场，掌握了解事故情况，组织现场抢救;

2.3 xxx 、负责联络，根据应急指挥小组命令，及时布置现场抢救，保持与当地建设行政主管部门及安全生产监督部门等单位的沟通;

2.4 xxx 、负责维持现场秩序，做好当事人、周围人员的问讯记录;

2.5 xxx 、负责妥善处理好善后工作，负责保持与当地相关部门的沟通联系。

3、应急措施

3.1事故发生后在现场人员应立即切断电源。

3.2组织人员抢救伤员尽快解除重物压迫，减少挤压力综合症的发生，并转移至安全地方。

3.3若挤压部位有开放创伤及出血者，应及时止血，

3.4若有骨折(伤肢等)应及时的用夹板等简单的固定期。

3.5立即拨打120急救中心讲明事故地点、严重程度，并派人到路口接应，迅速转往医院。

3.6及时拨打现场值班电话和通知有关负责人员。

4、应急物资

常备药品：消毒用品、急救物品(绷带、无菌敷料)及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋。

5、通讯联络

医院救护中心：120 报警：110 火警：119

工地现场值班电话：

有关负责人联系电话：

项目负责人：xxx

安全员： xxx

技术负责人：xxx

6、注意事项

6.1事故发生时应组织人员进行全力抢救，视情况拨打120急救电话和马上通知有关负责人。

6.2注意保护好事故现场，便于调查分析事故原因。

6.3对伤肢不应抬高、按摩或热敷。

6.4止血时应避免加压除有大血管裂外不用止血带。

篇2：大型施工现场

因为在大型建筑装修工程中现场的分工并不明显，各管理层间的责任划分不明确，经常会出现管理混乱等现象，不仅导致了施工程序、秩序混乱不堪还会严重影响施工进度与工期。同时现场监管的不到位，将会直接导致施工管理懈怠、质量不符合标准等现象，给整个装修工程留下不良隐患。

1. 2 缺少专业人员的管理

由于当前招投标制度不够完善，在利益的驱使下中标人往往专业素质并不过关，所以很多项目管理人员根本不懂相关的专业知识，从而造成了大型装修施工现场的一线人员不按施工图纸和相关施工规范要求施工，全凭自己经验施工，使机电、消防、小市政、土建各专业与装修之间不能相互协调工作，直接影响了工期。

1. 3 规划不明确

项目管理层与一线作业层的成本管理意识不强，只是盲目瞎干，不知施工组织设计该如何正确的实施，例如有质量无进度，有进度无质量等现象频频发生，归根究底仍然是项目管理对大型装修工程的规划不够准确清晰[1].

1. 4 资金控制意识薄弱

一些工程项目开工之前并没有编制项目控制成本计划，即使有也并不重视施工组织设计中的降低成本措施计划，项目经理与高层只关心利润，却对成本资金情况甚少关心，有些私营企业管理只靠经验，缺乏完善的规章管理制度，资金的基本管理工作落实不够全面，如无限量领用施工材料、费用开支走向不明、没有专业的出纳人员管理、不按施工组织流水线正确的用工将工人工资没必要的提高等诸多问题。

1. 5 安全意识薄弱

安全意识是大型装修工程施工现场安全管理的最基本要素，现场的安全关系到整个工程进度能否顺利完成，最重要的是中国人大部分对于生命意识与认识不够深刻，人命如草芥这种话完全不能成立。但是现场的施工管理人员并没有充分的认识到这一点，未能将安全工作摆在首位，对国家有关安全施工的法律法规没有认真和深入的`学习。

篇3：浅谈大型项目施工现场平面布置

本工程位于北京经济技术开发区核心区57号街区, 施工现场东侧道路为荣华南路;南侧为荣昌西街;北侧为在施工程;西侧为待开发用地。施工现场周边只有东侧 (荣华南路) 具备开设施工出入口的条件。项目在进场前土方已基本挖完, 荣华南路西侧有一个材料临时出入口, 水电源引到了施工现场边缘。

项目目标:结构长城杯金奖、中建CI金奖。

二、场地布置策划

施工现场平面布置主要目的是为了确定在施工过程中各个生产要素的空间位置和各种设施的位置, 进而确保各工序的有序进行和互不干扰, 使施工中所需的各种设施与资源能有效地互相组合并安全运行, 尤其是在一些场地狭小的施工现场中, 良好的平面布置显得尤为重要。结合现场条件及工程施工特点, 对现场平面布置进行详细策划, 其总体原则如下:

(1) 施工现场布置紧凑合理、减少临时设施的拆改的原则开展现场的布置及施工活动;

(2) 施工现场平面分办公设施、生产设施、生活设施, 设施分离布置, 便于实行封闭管理;

(3) 施工平面紧凑有序, 在满足土建、机电安装、装修施工的条件下, 尽量节约施工用地;

(4) 利用业主提供的水、电条件, 本着尽量节约线路的原则对施工现场临时用水、电路进行合理的布置;

(5) 合理选择塔吊和施工电梯的位置和型号, 利用场内新修临时施工道路, 合理布置材料堆放场地, 减少运输费用和场内二次搬运;

(6) 施工区划分和场地的确定符合工艺流程, 减少施工中的相互干扰;

(7) 符合地方有关现场卫生、安全防火、环境保护、绿色施工等的要求进行布置。

1. 出入口策划

荣华南路为北京亦庄开发区一条重要主干道, 在此位置开设大门, 能够利用其所处的独特位置, 做到宣传企业形象、增强企业影响力的目的。

为此出入口严格按照CI要求进行详细策划, 大门采用门楼式结构, 双开折叠门, 彰显大气。沿街围墙外侧张贴本工程概况及效果图和我局历年来所承接的具有影响的工程效果图及概况, 门口设置定型门卫室。

2. 临时道路布置

临时道路布置综合考虑各施工阶段, 减少道路的拆改, 同时满足现场交通要求, 在各种环境下现场内材料进场、混凝土浇筑等互不影响, 保证工程顺利进行。

根据现场平面特点, 施工现场设置半环形道路, 在现场南侧设置宽度8 m的主路 (双向车道) , 办公区设置4 m, 工人生活区设置4 m宽消防车道, 两区加工场地间设置6 m宽道路 (同时满足材料装卸及混凝土浇筑) , 道路两侧均设置定型化防护栏杆和喷洒。

3. 临水、临电布置

临水、临电布置策划的目的是在满足施工生产、生活、办公的要求下, 减少拆改, 减少敷设距离。进场后项目部根据变压器位置、建筑总平面、市政管网图及基坑开槽情况, 将临水、临电管线沿基坑周边进行暗敷, 避开后期市政管网施工, 避免重复拆改, 管线敷设与基坑周边排水沟开挖同步进行, 避免二次开挖。同时利用打桩时打过的深井设立泵房, 用于混凝土养护、工人洗澡、冲洗道路、厕所等用水, 节省项目成本。

4. 大型机械布置

项目大型机械的选择和布置从投标阶段就开始介入, 根据建筑总平面、结构施工图、土方支护设计及现场场地情况, 项目经过反复论证, 选择安装了4台塔吊, 3台施工电梯来满足垂直运输的需要。塔吊的安装综合考虑了覆盖范围、吊次、加工场地、结构平面、临建位置及基坑支护情况。

5. 各种生产、生活、办公设施布置

根据现场总平面及基坑周边情况, 项目按照不同的使用功能进行分区布置, 办公设施、生活设施、生产设施分离, 将相互影响降至最低。

办公设置在现场东侧, 利用铁艺栏杆进行封闭, 办公区所有设置严格按照CI要求进行布置, 将作为对外窗口的项目会议室、接待室、项目经理办公室进行重点布置, 做到美观、大方, 从而树立企业形象。

工人生活区设置在现场北侧 (避开塔吊覆盖范围, 从而省去临建的防护费用) , 利用围挡板与施工区分离, 在围挡内侧张贴安全标语、安全常识漫画, 从而起到安全警示的目的。

生产设施主要布置在现场南侧, 考虑场地特点、塔吊布置情况及劳务分包数, 将场地分为两大区域, 分别设置生产设施, 两大区域间设置一条临时道路, 道路两侧设置可移动栏杆, 从而避免相互干扰。生产区域内分别设置钢筋原材、加工及半成品场地、大钢模堆放场地、垃圾房等设施 (上述设施均在塔吊覆盖范围之内) , 各种加工场地均安装定型化防护棚, 既要确保安全, 又要方便实用。生产区域内按照使用功能的不同配置临电、临水及消防器材, 临电设置在场地硬化前根据加工机械的位置提前暗敷线缆, 从而保证临电实用安全, 减小后期防护及管理难度。

三、经验总结

施工现场平面布置直接关系到现场文明施工、施工进度、CI形象及企业形象宣传、成本等方面, 因此在施工现场布置时应充分将上述方面进行综合考虑, 在满足正常施工需要的前提下, 力求美观、大方。

项目结合现场的布置的实际效果, 总结了如下几条经验:

(1) 现场平面策划应根据工程所处地理位置、工程规模、影响力进行合理布置, 主要做好现场出入口、道路、临街围墙及CI策划, 此部分形象一定要好;

(2) 平面布置应尽量按劳务队数量进行区域划分, 并做分割, 避免相互影响;

(3) 施工现场临设起点要高, 标准要高, 各种防护尽可能采用定型防护 (可重复利用) , 起到统一、美观的作用, 建议公司可自行加工定型防护, 采用租赁的形式;

(4) 外檐脚手架一定要做到标准、规范、且色彩艳丽, 给进入现场的人员一种直观美感;

(5) 场区内各种临时设施分块、分类布置, 必要时设置定型栏杆, 使其划分明确, 便于维护和管理, 生产、生活、办公区尽可能分离设置, 互不干扰;

(6) 所有场区内生产设施、材料的布置 (包括垃圾棚在内) , 应根据塔吊安装位置, 合理安排, 尽可能设在塔吊覆盖范围之内, 提高塔吊利用率, 提高工作效率, 在塔吊覆盖范围之内的生产设施应注意设置防护;

(7) CI策划与布置应结合现场实际, 与现场设施布置相融合, 起到画龙点睛的作用。

摘要：施工现场总平面布置是项目施工总部署在空间上的反映, 平面布置的合理性和科学性不仅关乎施工企业的形象, 更在工期、成本、安全管理中起着重要的作用。本文以笔者公司在建大型项目为例, 介绍该项目在施工现场布置的策划思路及内容。

关键词：施工现场,策划,布置

参考文献

[1]王海兵.奥运媒体村工程施工项目管理应用研究[D].华北电力大学, 2008.

篇4：大型施工现场

关键词：大型起重机械；电力建设；机械管理

中图分类号：TU60 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）29-0154-02

电力建设施工现场的大型起重机械的管理主要包括两部分，即大型起重机械自身的控制和管理、大型起重机械作业的监督管理，前者主要包括机械设备的入场管理、安装管理、机械设备的检查与监督管理、退场与拆除管理以及起重机械的档案管理，而后者的主要内容有大型起重机械专项施工方案的评审及其作业前的检查工作与作业过程中的监督等。在电力建设施工现场对大型起重机械进行管理和控制可以有效避免施工事故的发生，研究怎样做好大型起重机械的管理工作具有重大的现实意义。

1 大型起重机械安全控制与管理

1.1 大型起重机械入场时的管理

大型起重机械在进入施工现场之前必须要先填写入场申请表进行申报，使用单位首先必须要自查，自查合格之后再由管理方和监理对其进行复查。

就一般情况而言，对于使用年限已经超过规定的老旧设备或者国家及地方政府明令淘汰的机械设备应该坚决杜绝其入场。

此外，在入场的时候施工企业还必须提供机械设备相应的型式试验报告（新型设备）、监督检验证明、检验合格报告、操作人员证书、租赁合同（租赁机械）、质量合格证等。然后监理人员在复检合格之后，由相关管理部门批准以后这些大型的机械设备才可以进入施工现场，同时还应该给其发放机械入场编号和入场通知单。

1.2 大型起重机械安装时的管理

在大型机械设备入场之后，使用机械的企业需要及时的提供安装企业的资质、安装人员的资质、安装合同以及资格证书等，同时告知当地的安全监督管理部门和建设安全管理部门，并上报大型机械安装施工方案。对于大型起重机械设备所涉及到的烟囱滑模提升系统、拆除、安装等重大方案，如果工程的危险性比较大就需要由五名以上的专家对其进行论证，在论证之后还需要提供有专家组签字的论证报告。机械入场由监理复检合格之后经管理者和业主批准以后才可以开始安装。监理人员需要在安装之前成立专门的领导小组，仔细检查安装企业和人员的数量、资质、技术、质量、安全、安装人员到位与否、安装使用起重机械、施工步骤、安全措施、锚定装置等是否符合施工方案的要求。对于出力较大或者使用十年以上的大型起重机械设备还必须要做现场无损检测。

1.3 大型起重机械的安全检查和监督管理

大型起重机械的安全检查的主要内容包括专项安全检查、日常安全检查、季节性安全检查、定期安全检查等。日常安全检查主要是指日常的巡查与监督，为了能够及时的发现施工安全隐患并解决这些问题，进行日常检查的时候重点应该关注起重交叉作业、重大起重吊装作业、重要部位、一般性的起重操作及作业、机械安装与拆卸作业、场地变化所造成的新情况、机械附件的实际使用状态、索具吊具在吊装过程中的使用情况、司索等特殊工种人员的持证情况（随时抽检）等方面。专项安全检查是针对某一项进行单独检查，如限制器、限位、轨道、人员持证情况、责任落实情况、销轴以及吊具及索具等。而定期安全检查的频率应该是按照季、月、周来进行，它是一项综合性检查，因此必须要由安全、机械、电气等专业的技术人员来对其进行全面的检查，其主要目的就是为了对可能存在的专业性、隐蔽性、阶段性危险源能够及时的发现。

在检查的过程中应该以机械设备的全面性、安全性、可靠性作为检查重点，对位置较偏僻、起重量大、使用频率高或者是之前出现过问题的起重机械进行检查。季节性安全检查是根据季节性的天气变化来展开安全检查，如大风、大雾、雨雪天气等，主要是检查防碰撞、防风、防雨雪等安全措施的可行性，机械设备是否有诸如防滑措施、固定措施以及基础沉降等方面的安全隐患。

1.4 大型起重机械退场与拆除时的管理

在电力建设的施工现场，除了少数租用的大型起重机械设备可以随时进入和退出施工现场，其他机械设备的退场和拆除大部分都是在施工的后期。因为在这个时期存在机械缺少、专业人员匮乏、管理比较松散、人心浮动、技术力量薄弱等问题，很容易就发生机械拆除事故。据不完全统计，拆除阶段与安装阶段相比发生事故的概率偏高20%～50%。

因此，施工企业必须对大型机械设备的退场和拆除阶段的管理予以足够的重视。在拆除起重机之前，施工企业必须按照施工方案的要求严格进行施工并及时上报相关施工程序，并且经过工程监理、业主、管理方都批准后才可以进行施工。对于重大的拆除方案必须进行论证和评审，切不可在没有施工方案的前提下私自拆除机械设备。

在拆除机械设备的过程中，必须要对施工队伍的资质、施工人员的资质、施工方案的可行性、缆风的锚定、施工步骤、安全措施、安全设施、安全用品、危险源预控等方面进行重点的监控。

1.5 大型起重机械档案的管理

在电力建设施工现场对大型起重机械设备进行管理的过程中，起重机械设备相关软件资料的管理也是非常重要的内容，施工企业需要根据自身性质的不同而建立相应的软件资料，施工企业、监理单位、管理方、业主方需要建立的资料主要有起重机械采购、各级人员岗位责任制、进退场、监督检查、机械设备的使用、报废、租赁等方面的制度，还应该建立机械出厂合格证、监检证书、检验合格证、型式检验报告、告知书、检验报告、施工方案、统计台账、旁站记录、交底记录、起重机械监理细则、监理规划、检查记录等原始机械资料及过程使用软件档案等。

2 大型起重机械作业监督管理

2.1 大型起重机械作业专项施工方案的评审

施工企业在将重大施工方案上报之后，相关的监理单位需要组织对该施工方案进行评审，参与评审的主要由建立单位、施工企业、管理方、业主方、外聘专家等组成。在对施工方案进行评审的过程中必须彻底的掌握评审方案的难点和重点，对于评审的疑点进行深度剖析，切勿含糊、不懂装懂。

在评审方案的过程中必须做到以下几点：

①审查负责施工方案的审核、编制、批准人员是否具备相应的资质，编制施工方案的依据是否科学合理；

②审查施工方案中的施工人员分工是否明确，是否确立了有针对性的组织机构；

③根据起重机械的起重高度、工作幅度、工作环境、特性、最大起重量及其他重要参数、吊具配套设施、起重机械的选型等对相应的材料进行确认、校核、计算，并对校核结果是否在安全系数的范围之内进行审查；

④对实际施工步骤的合理性、科学性进行审查，检查其是否充分的考虑到了各种破坏性、干扰性因素以及天气、季节性变化因素等；

⑤施工方案是否对施工过程中可能出现的危险源和危险点设置了相应的预防控制措施以及该安全措施是否到位。

如果在施工方案中的吊装及起重机械作业超过了相应的规模、具有很大的危险性，施工企业就应该提供专家验算结果、评审意见并签字。

2.2 作业前的检查工作与作业过程中的监督

在进行重大吊装起重作业之前，监理单位还必须组织施工企业、建立单位、管理者、业主等相关单位以及专业人员对吊具、大型起重机械设备、及其他安全设施、作业环境、配套设施进行细致、全面的检查。对于危险性较大的重大吊装作业，相关的安全管理人员以及负责起重吊装的领导人员必须对施工的整个过程进行全方位的监督。

首先，在大型起重机械进行吊装之前，必须要做好相关的复检工作，仔细确认该大型机械设备是否符合机械入场相关的要求并提供了机械检验合格证、监察合格证、制造许可证等证明资质的相关文件，确认施工方案中的所校核计算出的机械是否与实际进场的机械相符；

其次，还应该仔细的对实际作业的环境和施工前施工方案的技术交底工作进行确认，监理人员需要有效的监督重大吊装作业的施工方案是否进行合理的交底工作，并对参与交底工作的总人数、签字人、交底人进行仔细的确认，保证其分工明确，对于施工方案与实际交底不相符的内容应及时指出并责令其进行整改。

在确认作业环境是否安全的时候主要是对吊装线路基本情况、安全设施的设置及投入情况等方面进行主要的检查，确认其是否存在影响吊装作业的阻碍因素；

再次，还需要对主要受力部位、吊索具、吊钩、制动、卸卡、钢丝绳、基础设施、附属起吊设施等进行重点检查，确认这些方面是否与施工方案中的要求相符合；

最后，相关管理人员还必须对整个施工过程进行全方位的监督并实行动态管理，对于非常重大的吊装作业必须要组织监理单位、施工企业以及相关人员召开施工安全确认会议，全面细致的分析可能出现的安全隐患，将其在萌芽状态消灭。

3 结 语

综上所述，在常规的电力建设施工现场，因为参与建设的企业的资质、归属等不同，大型起重机械设备的管理模式、来源、规格等不同，管理人员的经验、管理能力、技术水平等不同，导致施工现场对于大型起重机械设备的管理方法参差不齐，在实际施工中出现很大问题。这就需要施工企业建立统一的管理方法和管理模式来保证电力建设施工现场的安全，最大限度的规避施工现场可能存在的安全隐患，从而实现电力建设的最终目标。

参考文献：

篇5：现场大型起重机械管理监理细则

神华国华宁东发电厂二期2×660MW扩建工程

现场大型起重机械管理监理实施细则

编 制：梁万昌

批 准：于平

上海电力监理咨询有限公司 神华国华宁东项目监理部

2016年03月

上海电力监理咨询有限公司神华国华宁东项目监理部 监理细则 上海电力监理咨询有限公司神华国华宁东项目监理部 监理细则

一、工程概况

神华国华宁东发电厂二期2*660MW扩建工程，位于宁夏回族自治区银川市灵武市马家滩境内，海拔1447米，砂丘起伏戈壁滩，煤炭资源丰富，是发电厂多家兴起之地。

二、监理细则编制依据

1、中华人民共和国电力行业标准DL5009、2014-10-15发布。2015-03-01实施板。电力建设安全工作规程。

2、安全生产法

3、国家法律法规强条要求规定

4、关于大型机械安全管理规定

5、起重机械吊装安装技术规范要求

6、监理现场多年实际经验

神华国华宁东发电厂二期工程#3-#4机组是山东三公司ＥＰＣ总承包管理，施工单位分包商上海电建，重庆电建，安徽桐玉、河北亿能等单位。

施工现场暂时共有大型起重机械各类型塔吊１０台、各类型龙门吊８台。各类型履带吊６台。流动汽车吊１４台。液压平桥两台。门座式起重机一台。施工升降机三台。特别是＃３－＃４机组吊车交叉作业，管理难道大。

三、监理工作的目标和要点

主要是依据电力建设安全工作规程和电力行业标准，审批大型机械安装拆除，检查大型机械存在的安全隐患和作业不安全情况，及时下发安全整改通知单，现场督促整改机械作业违章和不安全问题，要求施工单位采取措施，预防控制大型机械作业事故，确保现场大型机械运行安全。

１、监理接受审批ＭＳ信息和大蚂蚁系统网传施工单位上报的大型机械安装与拆除的方案。查验施工单位资格证件和安装人员操作证。提出有关问题和建议。

２、检查吊车司机和指挥人员证件有效期，检验检测报告，设备状况可靠性，安全装置上海电力监理咨询有限公司神华国华宁东项目监理部 监理细则

是否齐全完好。

３、监理参加施工单位大型机械的安装和拆除安全技术交底，人人签证。检查作业条件和作业环境过问施工负责人施工程序，检查有关人员到位情况，过问吊车作业工况力矩。查看作业票是否办理。

４、现场大型机械安装安全设施是否做好准备到位。

５、检查起重司索方法，工具是否合格，作业人员防护是否到位，核对捆绑点司索工具计算安全系数是否与方案和安全技术交底相符合，工具是否满足起重需要。

６、大件设备卸车、吊装，两机抬吊监理旁站检查吊点，核对计算安全系数吊车负荷分配是否与安全技术交底相符合，并参加安全技术交底，过问作业票。７、督促、检查ＥＰＣ总承包现场大型机械检查和整改。

８、督促EPC总承包和各施工单位对现场大型机械采取防止碰撞预防控制措施是否制定防风，防后倾、防碰撞、防雷，防误操作管理措施。落实到人，到位。是否安装防碰撞报警系统。

四、监理要求大型起重机械施工单位管理做到

１、租赁特种设备必须有制造许可证，产品质量合格证。维护说明，安装技术文件。２、必须有特种设备检验检测单位出示报告。使用有效期。司机操作证在有效期内。３、安装前督促施工单位上报有关资料告知特种设备检验检测单位。

４、安装方案，经过监理工程师和总监理，业主审批，附安装单位资格证书，安装操作人员证件。

５、安装开始前安全技术交底。人人签字安装工程中施工单位施工负责人，安全员，技术员到位。监理旁站。

６、设备拆除前有方案，有安全技术交底。有安全员到位监护，监理旁站。

７、参加ＥＰＣ对现场大型机械的检查，并检查EPC对大型机械管理内业，了解现场机械的维护保养检修情况。上海电力监理咨询有限公司神华国华宁东项目监理部 监理细则

８、监理发现大型机械存在安全隐患及时下发安全整改通知单。

五、各类型起重机械的管理程序内涵(1)塔吊

锅炉安装现场塔吊安装基础施工土建有图纸，有计算，有验收。施工单位到地方特检单位办理告知。

塔吊增加高度根据图纸要求在钢结构找正后，安装扶着，经纬仪跟踪找垂直度。安装前施工单位根据总平面图要求，全面考虑吊车高度和臂长，能否满足安装吊装大件就位位置吊车工况，力矩等。考虑交叉作业防止碰撞臂杆长度，塔吊高度等。安装完成后经联合检查合格后进行负荷试验。检验检测单位参加。塔吊使用前向监理、业主报验。(2)履带吊

大型履带吊站位，工况，力矩是否满足大件吊装就位，及与钢结构吊装大板梁安装程序双层考虑。安装后进行负荷试验。监理旁站。并向监理、业主报验。履带吊与六级天气停止作业，并将臂杆转顺风方向，趴杆安全角度。(3)龙门吊

龙门吊的安装主要是用于设备组合场，设备组合和设备二次水平运输。在有安装方案和安全技术交底条件下，安装时考虑安装程序，先地面组合，安装刚性腿和柔性腿固定好抗风绳，安装主梁前考虑吊车工况，力矩等。安装过程中监理旁站。

龙门吊安装后作静载负荷试验125/100，对于定期技术检验的吊车额定起重量100%..动载试验应为额定起重量110%、桥式起重机和龙门吊主梁值上拱度不应小于0、7s/1000.。龙门吊具备防风装置抗风绳四根，轨道检查合格，有防雷接地。

龙门吊安装后ＥＰＣ总承包和施工单位，业主、监理检查验收合格，有检验检测单位出示安全合格证件，上报监理业主后运行使用。(4)液压平桥和施工升降机 上海电力监理咨询有限公司神华国华宁东项目监理部 监理细则

如冷水塔内安装的液压平桥和施工升降机两机联用，危险因数多，施工升降机扶着在液压平桥上。

1、施工单位上报设备制造厂家制造资格证书，设备生产安全合格证，向监理业主报验，监理现场检查操作设备隐患和缺陷，要求施工单位立即整改，否则不准安装。

2、要求施工单位告知特种设备检验检测单位登记。使用前监理检查特种设备检验检测出示的安全合格证，并置于设备的显著位置。

3、安装前监理检查施工升降机安全防坠器是否过期，防坠器每年检验，使用五年的安全防坠器必须报废。启动电机、安全控制装置、传动部分、钢结构部分、高度限位器、电器部分是否合格。

4、施工升降机使用期8年，（含8年）必须报废。

5、安装过程中监理旁站，并要求经纬仪跟踪找垂直度。

6、安装后监理检查导轨架上部极限限位装置，试验限位开关是否灵敏可靠。

7、防雷接地装置安装完好，一机一闸一箱一漏保，门、栏杆是否符合规定要求。

8、经过负荷试验合格，监理、业主、特种设备检验检测合格颁发合格证后投入运行。液压平桥扶着在冷水塔壁上生根，安装抗风绳时要求有安全技术交底，按依次程序对应安装抗风绳组织操作。监理旁站监督。(5)桥式起重机

就主厂房汽轮机设备安装而言，吊装汽轮机设备发动机、静子、转子、高、低加设备、吨位大。

1、桥式起重机安装前监理审查生产厂家产品重量合格证、生产厂家制造许可证。监理检查设备完好情况。

2、施工单位上报安装方案，安装人员资格证书。安装用起重机型号工况

3、安装前进行安全技术交底，监理旁站。

4、要求一机一闸一箱一漏保。上海电力监理咨询有限公司神华国华宁东项目监理部 监理细则

5、安装后进行负荷试验，静载负荷125%，动载负荷110%，有特种设备检验检测单位人员参加，业主、监理参加旁站。

6、测量桥式起重机负荷试验时主梁值上拱度不小于0、7S/1000S(跨度)允许范围内。

7、在与卷扬机联合使用抬吊发动机时，监理审查施工单位上报吊装安装方案，召开由施工单位，业主、监理参加的发动机吊装研讨会，确定方案可行性。确保桥式起重机和卷扬机联合使用吊装可靠性。(6)卷扬机

卷扬机吊装是火电安装不可缺少的起重设备，如锅炉设备大件吊装，卷扬机穿滑轮组作业，两套滑轮组抬吊等司索作业有一定的技术含量。如果设置起吊滑轮组前不计算安全系数，不考虑卷扬机性能，不检查各部位捆绑稳定性，受力不均，很容易出事故。

1、施工单位要上报卷扬机生产厂家设备质量合格证，生产厂家制造许可证。卷扬机规格型号。

2、卷扬机抬吊锅炉设备施工单位上报滑轮组吊装方案，吊装前安全技术交底。卷扬机司机持证上岗。

六、监理对大型机械管理旁站监督措施

对于施工现场大型机械管理是以EPC总承包施工单位为载体。监理是按国家法律法规。安全生产法管理现场。履行建设单位监理合同，按建设单位本安体系规定，进行现场安全检查旁站、督促到位、发现存在安全隐患及时叫停。口头要求立即整改，并下发监理整改通知单或工作联系单，留有据可查痕迹，并及时向有关领导汇报情况。避免风险发生。

监理纠正作业人员违章和误操作贵在及时，事故发生在一瞬间，一个小小误操作，如果监理没有及时制止、纠正，很可能导致重大起重机械事故，给人民生命和国家财产造成重大损失。

采取监理与ＥＰＣ人员联合检查方法，检查施工现场大型起重机械。上海电力监理咨询有限公司神华国华宁东项目监理部 监理细则

篇6：《临时性大型活动现场处置方案》

为切实保障临时性大型活动的安全，组织临时性大型活动前，应按规定向公安机关报批，按照“谁主办谁负责安全”的原则和“精心组织、周密安排、落实责任、加强协调”的方针，精心制定活动方案和突发事件紧急救援预案。有效预防和及时处理在大型活动中可能发生的安全事故，根据《XXX大型活动安全管理办法》特制定本应急预案。

一、组织机构及职责

1、活动安全领导小组

组长：XXX

组员：XXX

职责：根据条件启动应急预案，严格落实《XXX大型活动安全管理办法》，做好善后处理工作。

2、疏导组

组长：XXX

组员：XXX

职责：组织游客按疏散路线有序撤离。

3、救治组

组长：xxx

组员：XXX

职责：抢救受困和受伤人员，确保人员生命安全，及时将事故伤亡情况上报活动安全领导小组组长。

4、保卫组

组长：XXX

组员：XXX

职责：负责事故现场的警戒保卫工作，阻止无关人员进入事故现场，维持现场秩序。

5、对外联络组

组长：XXX

组员：XXX

职责：迅速了解、收集和汇总事故有关情况，及时向上级单位和其他有关部门提供各种相关信息和资料。

二、预案启动条件

1、活动组织者接到活动现场发生事故的报警并核实后，立即报告活动安全领导小组组长（组长不在时，向副组长报告），由组长决定并正式发布启动预案的命令。在同一时间内向上级报告。必要时，在同一时间内向相关方和所在地有关部门报警（医院、消防）报告。

2、预案启动方式：活动安全领导小组组长（组长不在时，由副组长）

以下列方式发布预案启动命令：口头、电话、广播或书面签署。

3、预案启动前的工作要求

活动安全领导小组统一指挥事故的应急处理工作，组织实施各项应急工作。

三、工作措施

1、火灾应急措施：

（1）活动安全领导小组在活动开始前要确保防火设备（灭火器）完好，尽量消除火灾安全隐患(明火、裸露电线等）。

（2）当发生火灾时，保卫组负责切断火、电源、防止事故蔓延。

（3）由疏导组有序疏散游客至安全地点。

（4）根据火场情况，活动安全领导小组采取灭火施救措施。

（5）如火情无法控制，对外联络组立刻拨打“119”电话报警。

（6）若有人员受伤，立刻拨打120，送受伤人员就医。

2、受到外来人员暴力攻击应急措施

（1）疏导组迅速带领人员离开现场，同时联系保卫组。

（2）保卫组迅速将外来人员带离活动现场。

（3）如果情况超出XX处理范围，保卫组应立刻拨打110报警。

（4）若有人员受伤，由救治组进行紧急处理，若伤势严重，立刻拨打120，送受伤人员就医。

3、人员斗殴、闹事应急措施（应配备一定数量的防爆器具）

（1）由保卫组与疏导组联合控制住斗殴、闹事人员并带离现场。

（2）若有人员受伤，由救治组进行紧急处理，若伤势严重，立刻拨打120，送受伤人员就医。

（3）主要领导迅速安抚人员情绪，并且及时控制场面。

（4）凡不能配合工作的闹事人员应该通报公安机关。

4、防止踩踏，拥挤。

（1）由保卫组与疏导组联合控制人流走向并带离现场，到达空旷安全场地。

（2）若有人员受伤，由救治组进行紧急处理，对轻伤者迅速开辟绿色通道就医，若伤势严重，不宜移动的伤员就地构建临时警戒围挡，立刻拨打120，送受伤人员就医。

（3）做好现场宣传、动员群众义务维护秩序，形成人流自觉按导向图疏散。

四、注意事项：

1、各组长带领组员完成自己分管工作。

2、各组员在尚未开展自己的工作或完成自己的工作时，请自觉参加其他各项工作以加快整体工作进程。

3、应急处理工作的原则是“以人为本，游客第一”。

—

END

篇7：大型施工现场

周建新、张乃彬

（通州建总集团有限公司 226300）

[摘 要]：本项目钢结构由四榀桁架梁组成钢结构连廊，桁架梁为超长、超宽、超重钢结构，无法实现成品运输到现场，考虑到半成品构件会发生变形等原因，只能考虑车间加工构件，散件运输到现场后进行拼接的工艺来实现成形、吊装。[关键词]：大型钢桁架梁 胎架 胎架式拼装 双台机吊装

1.工程概况

本工程由两部分组成，分别是钢柱和钢桁架，其中钢柱和柱间的连系梁部分已经安装完成，余下钢桁架部分的基本情况如下：

连廊共有四榀，上下弦均为400*400*30 BOX截面方钢管，腹杆采用350*350*22 BOX截面方钢管，其中两榀规格形号相同，长度分别为62.213m、59.4m，重量分别达到74.508吨、71.987吨，高度为5.45m。其模型如下图1。

图1 钢结构连廊模型

2.施工思路

2.1钢结构现场施工流程总述

总体思路。

（1）施工总体思路为“散件加工、打包运输、现场胎架制作、现场拼装、先主后次、区域吊装”

（2）本着先主后次的吊装顺序，即：安装上下弦杆→安装腹杆→吊装主桁架→屋面支撑和钢桁架等构件。考虑分区施工以避免大吊机与拼装胎架冲突。

（3）工厂提前将现场所需构件制作完毕，组织运输提前将构件运到现场并摆放在合适的位置，安装班组根据详图要求，仔细核对规格、型号、数量等。

（4）胎架现场制作，采用H250*125*6*9做找平型钢及H150*100*6*9 型钢做支撑骨架及A89*4无缝钢管做连系支撑，配12#槽钢做定位板架设上下弦，定位板在焊接时预先根据设计要求起拱定位。

（5）在地面上钢桁架的正下方分两次将四片钢桁架拼装完成后，直接采用两台同型号120T汽车吊同时起吊安放在钢柱上的临时牛腿上，将钢桁架与钢柱焊接，完成钢桁架的制作和安装全过程。2.2现场施工优点：

（1）最大限度地避免了钢桁架的转运和移动。由于是在需要安装位置的正下方，因而拼装好的钢桁架无需移动，仅是正身然后垂直起吊就可以了。由于钢桁架的自身特点，桁架平面内的刚性非常好，而在平面外则显的比较柔。因此对于长度59.4米，高度5.45米，重量达70余吨的钢桁架，想要翻身都不是一件十分容易的事。

（2）由于桁架是在胎架上工厂化制作，使制作的精度和质量都得到了保证。在胎架制作完成之后，就对其标高和尺寸进行测量和控制。待桁架的上、下弦制作完毕、腹杆定位之前还有一次对于桁架的外形尺寸控制。通过这两次外形测量，完全可以保证钢桁架的精度。

（3）胎架的主骨架是三角形，这很好地解决了拼装时钢桁架的稳定性问题。经过计算，无论在桁架制作还是在单榀桁架吊装时，无需进行加固，胎架的稳定性都是得到满足的。

（4）制作和安装胎架时则根据不同的钢桁架，选择在不同的位置，使胎架得以重复利用，从而缩短了工期，节省了材料。

（5）工人进行各种操作时，均是以地面工作为主，这样的工作效率比较高、工作质量有保证，而且安全。

3.现场施工方法

3.1施工流程

事先确定吊车的行走路线和临时施工胎架的准确位置，进行场地的平整和局部加固工作。然后在地上放出胎架的定位轴线，用H型钢、角钢、钢管等做成施工胎架，并在胎架上弹出桁架的定位轴线，同时将场地内用工字钢垫平，准备好原材料的合理放置。3.1.1地面平整

在钢结构施工区域进行地在平整，利用施工区间临时道路作为地平最高点，作为桁架梁中心点，在两侧土基上回填石子进行碾压，使碾压面与临时道路面在同一标高，根据加工图进行现场放线、抄平、放样。

3.1.2胎架制作

胎架按加工图施工（钢桁架梁制作时胎架的稳定性采用同济大学3D3S软件进行验算）（1）胎架分为四组，每组12米长，一字排开，胎架与胎架之间采用角钢、无缝钢管连接成一整体。如图2

图2 四组胎架一字排开

a、每组胎架下面用两根12米长H250*125*6*9型钢作找平用形钢，在找平型钢铺设前对地面抄平，铺放就位后再次对型钢抄平。如图3

图3 胎架找平H型钢

b、用两根5.8米长及一根4米长的H150*100*6*9型钢焊接成三角形支撑架，在三角形支撑架中间位置采用A89*4无缝钢管再作竖向加强 支撑。如图4

图4 胎架三角支撑

c、四片焊接完成后，分别在找平型钢的两端及二侧三分之一位置竖立，每组胎架共四片。胎架竖向三角形支撑架体安装时，采用汽车吊配合吊装，把三角支撑竖立在型钢基础上，如图5

图5 三角形支撑架就位

d、在三角形支撑架安装完成后，分别在支撑架顶部及中间采用A89*4无缝钢管连系拉接，使竖向支撑架形成一个整体。如图6

图6 支撑架连系支撑安装

e、三角支撑架、连系支撑制作安装完成后，重新抄测标高，焊接上下弦定位板。根据规范及设计要求，钢桁架采用预起拱，最大起拱值按照主桁架跨度的0.5/1000进行起拱，其他位置起拱值按照直线原则取得。为了避免现场安装精度保证困难，在加工图设计时采用计算机三维空间放样，按照放样图及现场实际相结合的方工焊接上下弦定位板。胎架制作好之后，将下部垫平垫实。如图7

（图七）安装完成的胎架

图7胎架制作好后的，将下部垫平垫实

3.1.3拼装钢结构桁架梁

（1）桁架梁的上下弦由车间分段加工而成，将加工厂里制作好的钢桁架运到附近，拆开包装，按加工图的要求进行规格和长度的复核。在钢柱施工牛腿上弹出钢桁架的中心线和外轮廓线，精确测量出每榀钢桁架上、下弦轴线间的距离，预留出梁柱焊接的收缩量，按照详图的要求，开始进行桁架的拼装。精确将

（3）拼装桁架梁时注意事项：

a、对接时不可以在同一个节间，上弦和下弦需错开，以保证其良好的受力性能。b、复核柱间尺寸，留出焊接收缩量，保证钢桁架装配长度。

c、测量工作紧紧跟上，确保安装工作的外形装配尺寸。由于是在施工平台上直接成形到位，并没有可以调节的余地，因此要求装配时对尺寸严格把握，控制务必精确。

d、焊缝检测工作步步跟随，完成一道焊缝，检测一道焊缝。对于焊接质量真正做到心中有数，质量可控，发现问题，及时查找原因，确保焊接质量。

e、在每次拼装之前均应对胎架进行测量复测，并且当桁架上架后应以桁架标高实测数据为依据，对桁架进行调整。3.1.4拼、吊装工作

（1）拼、吊装流程

a、g、落实吊装当天现场电力供应、天气情况，检查机械设备工作情况。（3）钢桁架梁吊装

安装的顺序为：先从垂直方向外侧开始，依次安装，两榀钢桁架完成后，开始安装它们之间的次梁，使其尽快形成一个整体。接着安装两榀斜桁架，同样装好桁架后就安装次梁。最后安装其连系梁。

a、垂直方向两榀钢桁架分别拼装、检测、测量完成之后，就准备开始吊装。b、汽车起重机的选型，最大钢桁架长度62米，重量75吨，构件高度5.45米，吊车站位处标高+0.000，构件安装高度+16.000，工作半径7米，拟采用两台起重量相同的起重机抬吊。起重机起重高度H=h1+h2+h3+h4=10.45+0.5+5.05+4.6=20.6米。（h1：安装支座表面高度。h2：安装间隙。h3：绑扎点至构件吊起后底面的距离。h4：吊索高度。）查中联重科浦沅100T起重性能表，臂长L=26.4m，工作半径为7m时，单机起重量为43t，双机起重量为86吨>构件重量75吨+吊钩重量0.5吨，可以满足要求。考虑到动荷载及不可遇见的因素吊装采用两台120T汽车式起重机

c、吊装

先安装的是垂直方向外侧钢桁架。根据施工现场实际情况及桁架梁总重量，选用两台120T相同型号的汽车起重机，双抬吊的吊装方法施工。汽车起重机开到指定位置，（汽车吊大臂位于桁架两侧各四分之一位置就位如图10）先试吊并经现场指挥确认后，将总长59.4米的钢桁架缓缓吊起，检查各吊点、汽车起重机的平稳度，无隐患后继续起吊，每根钢柱安排两名工人，到施工平台上协助钢桁架准确就位。桁架梁起吊到指定高度后停稳，缓慢的向一侧偏移，桁架的一头偏开操作平台脚手架，然后另一头缓慢伸入脚手架中，平形移至另一侧，使桁架插入钢柱之间，两侧上弦杆轴线与钢柱轴线统一后，即将钢柱落下，放在临时牛腿上，由操作工人在平台上，微调钢桁架竖直方向的偏差，使下弦梁柱轴线统一。工人开始梁柱焊接作业。用另一台50T吊车在跨中保持钢桁架侧向稳定，直到将两榀钢桁架间的次梁连接完成才能松下。

图10 双台机起吊桁架梁

d、其它钢桁架的安装

待主钢桁架焊接完成，并且次钢桁架安装基本完成后，才可以进行外挑钢桁架的安装。次钢桁架的种类多，长短不一。在地面上，先要根据加工图仔细核对编号，并标出钢桁架的中心线。待安装的位置同样要清晰地标出中心线，安装时，用25T吊车将钢桁架从地面上吊起，先调整，后定位。有部分钢桁架是栓焊连接的，先将高强螺栓拧紧，然后焊接连接板。对于没有螺栓连接的，需调整钢桁架横向水平、纵向垂直后，方可施焊。）

e、钢桁架及次钢桁架安装完毕之后，用两台25T起重机，安装外围次钢桁架，由于钢桁架长度都相差不大，但各有不同，注意编号和钢桁架到位后的方向、垂直度。

4.制作安装过程注意事项

（1）场地平整着重对软基础加固碾压，使其能达到承载求。胎架找平H型钢铺设后进行水准仪测平，进行标高调整，型钢上标高必须在同一水平线上。胎架竖向支撑安装时必须拉通线，使其轴线在同位置。

（2）按加工图编号仔细核对构件，确定安装位置，拼装时由先上弦、后下弦再腹杆的步骤进行安装就位，拼装过程中根据荷载的加大随时检测胎架的平稳情况。

（3）全部就位后进行焊接，拼装焊接时注意外围环境影响，阴雨天、大风天气不得焊接。

（4）吊装前的定位要精确，采用经纬仪、水准仪、测距仪进行精确定位，在钢柱上用红色油漆做桁架梁上下弦的轴线标示，再做上下弦的外框标示，然后根据外框线焊接临时牛腿板。

（5）吊装过程使用的汽车起重机要经过严格的计算，保证安全，桁架起吊时先要低空

试吊，检查无隐患后再进行起吊，起装过程中施工人员保证安全距离。

（6）吊装过程中设置控制定向绳索并由专人负责，并相互配合，专心一致，避免碰撞。吊装过程切忌用力过猛而造成钢梁大幅晃动，造成汽车起重机和桁架失衡。

（7）安装过程中的螺栓、钢钎、钣手等要放在工具包带携带，不得空中抛物。（8）登高作业人员必须系好安全带，作业下严禁人员走动或停留，施工区域严禁闲人进入。

（9）施工过程中做好各项安全、消防、保卫工作。

5.结语

篇8：大型施工现场

国内外目前施工现场管理主要分为三管三控一协调。三管就是指安全、合同、信息管理, 三控即进度、质量、成本控制, 一协调即组织协调。安全管理就是要对现场的材料、机械, 还有作业人员采取切实有效的保护措施, 防止发生事故。合同管理, 你得对合同里的内容心中有数, 比如什么时候付款, 什么时候交工, 什么时候开工, 违约或者其他问题出现的时候怎么解决纠纷等。信息管理就多了, 比如说材料的市场价, 国家的相关新举措、规定文件、人工工资等。进度控制就体现在你做的计划的实施了, 所有的工作都是以完成进度计划为目的的。质量控制就是根据图纸和现行的标准严格控制施工质量, 图纸上有注明的按图纸, 没注明的按规范。成本控制, 指在工程项目投资范围内得到合理控制, 并不等同于偷工减料。比如说控制材料的浪费, 人员的合理分配, 机械的日常维护保养等。但目前对于许多大型工程施工项目的三管三控一协调还没有完全落实到班组, 只是停留在管理层, 所以使得这些大型项目施工现场混乱无序, 不能很好地展示企业形象, 不能全面完成施工合同条例, 使企业利润下降造成项目亏损。

2 细部管理是做好大型工程项目施工现场管理的关键

大型工程项目施工现场的管理是非常复杂而繁琐的, 细部管理才是做好大型工程项目施工现场管理的关键。细部管理主要针对施工现场最小的施工单元———班组进行科学协调全面的管理, 包括施工现场的进度管理、质量管理、成本管理、信息沟通管理、安全生产管理等。细部管理就是要求对每道施工工序心中有数, 这样安排任务的时候才不会感觉混乱。其次不能带思想或者说带观点去管理, 比如说这个班组是你朋友或者是你介绍的, 你就给他方便而影响管理制度的全面落实。再来就是要有一份完整的全面的施工计划, 并且要落实, 这点是最重要的, 没有计划的工作可以说是漫无目的的。最后要调节好各个班组之间的矛盾, 因为无论什么工种肯定会有交叉环节, 有交叉肯定就会有矛盾, 协调也是施工管理的一个方面。以上都是细部管理中非常重要的环节, 可以说细部管理的成功与否是整个工程项目施工现场管理成功的关键。

3 做好大型工程项目施工现场细部管理的要点

3.1 打造一流的施工班组项目管理团队

天时不如地利, 地利不如人和, 项目部任何目标的实现都必须以人为本, 建设一流的项目团队。

⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标, 成立项目组织机构。

项目经理作为项目整个实施过程的管理核心, 一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。

⑵团队要进行全面的管理策划, 确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。

⑶收入分配要进行绩效考核, 要制订激励约束措施, 充分调动每一个人的积极性。

首先由项目经理牵头, 根据每一员工的工作目标量化分解, 每一个月都要进行一次考核, 考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理和项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况, 制定每一个人的绩效奖金, 真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施, 分别确定每一个员工实现目标的奖励措施, 极大调动每一个员工的积极性和创造性。

⑷建设学习型团队。

项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习, 在实践中学习, 在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上, 要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件, 不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平, 更好地为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况, 按计划开展集中学习。同时, 要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程, 吸取经验, 取长补短, 使所建工程真正做到低价运行, 一次成优。

⑸营造和谐的项目团队。

通过文明工地建设, 给职工创建一个整齐有序的施工环境, 窗明机净的办公环境, 安静漂亮的生活环境, 使大家在工地感受到家的温暖。员工之间要互帮互助, 谁有困难大家都伸出援助之手。经常组织大家进行体育活动比赛和短距离的旅游、歌咏比赛、集体宴会等, 使员工能在紧张之余适当得到放松, 加强沟通, 增进友谊。营造和谐的团队氛围, 使项目部全体职工心往一处想、劲往一处使, 使每一个员工都具有荣誉感和归属感。

3.2 加强班组成本管理, 最大限度地挖掘成本控制的潜力

项目部是企业利润创造的源泉, 追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题, 要坚持成本控制开源和节流并重的原则, 最大限度地挖掘成本控制的潜力。

⑴项目部成本控制的组织措施。

项目经理是项目成本管理的第一责任人, 要在充分分析施工合同和投标报价的基础上, 建立项目部成本控制体系, 确定成本控制目标, 编制成本控制计划, 并把成本控制目标进行量化分解, 制订成本控制奖罚措施, 使成本控制人人有指标, 形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。

⑵项目部成本控制的技术措施。

首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表, 进行综合单价分析, 做到心中有数, 先算后干, 制定先进的、经济合理的施工方案, 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料。最后还要严把质量关, 杜绝返工现象, 缩短验收时间, 节省费用开支, 优化安全管理方案, 牢固树立“安全就是效益”的理念。

⑶项目部成本控制的经济措施。

(1) 人工费控制管理。

(2) 材料费控制管理。

(3) 机械费控制管理。

(4) 间接费及其它费用的控制。

⑷项目部要加强成本分析动态管理。

从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。项目部要加强过程成本分析, 因为清单报价为综合单价法, 所以每道工序施工完后都要进行成本分析, 明确赢利了多少, 亏损了多少, 找出亏损的原因, 制订补救和改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分, 要通过审核各项费用的支出, 平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析, 并及时反馈到项目部管理层, 以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

3.3 加强班组质量管理过程控制, 狠抓细部, 创建过程精品

质量管理要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程, 工序繁杂, 材料众多, 只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品, 狠抓细部, 按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理, 才能实现一流的工程质量的目标, 最终建成精品名牌工程。

⑴根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系, 建立健全项目质量保证体系, 确定质量目标, 进行目标量化分解, 形成全员质量管理体系。

⑵加强技术指导工作, 策划先行, 使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底, 明确标准, 明确要求。

⑶把好原材料和半成品的质量关。

材料组要加强对材料性能的考察和材料供应方的调查评价, 所有大宗材料都必须招标采购。材料供应商必须是本企业合格材料分供方, 材料动力组和技术质量组对所采购的材料要检查其外观、品质, 检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告, 按规定做好材料的检验和试验工作, 并对进场材料做好标识, 防止不合格的材料混入工程实体施工中。

⑷加强过程控制, 实行样板引路制度, 施工样板在达到要求情况下, 再大面积展开施工。

严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度, 隐蔽验收制度。上道工序不合格, 坚决不允许下道工序的施工, 技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成, 需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求, 资料上各责任人的签字一定要本人署名, 要牢固树立“过程精品”的理念, 把每道工序都要建成精品。

⑸加强新技术的推广应用。

创新为了生存, 发展依靠科技。要抓好工程质量, 必须依靠先进的科学技术, 把质量管理和技术进步结合起来, 依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量, 加快工程进度, 降低工程成本。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立QC小组, 创建优秀QC成果。还可以制订项目管理企业内控标准, 编制企业工法。

3.4 创建班组文明施工工地, 树企业品牌基石, 提高企业的知名度和市场竞争力

企业品牌的基石是一个企业发展的根本, 企业品牌的基石必须建立在基层的班组上, 文明施工现场是展示企业形象的窗口, 发扬企业文化的阵地, 项目部要通过加强文明工地建设, 不断提高项目部的全面管理水平, 可以得到社会的支持和信赖, 提高企业的知名度和市场竞争力。

⑴文明工地建设要坚持科学发展观。

坚持以人为本, 遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则, 把创新作为文明工地建设的灵魂, 做到人无我有, 人有我新, 构建和谐的施工新环境。如现在推行的绿色环保型文明工地、小桥流水园林式文明工地、资源节约型文明工地等等。

⑵文明工地建设要进行详细的文明工地策划。

编写文明工地创建计划书, 围绕文明工地创建五大内容, 狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作, 并且要引入CI形象设计战略。项目部要科学设计“施工现场平面布置图”, 严格将现场划分为办公生活区、生产区、加工区的“文明三区”, 机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置, 布局要合理紧凑, 避免二次倒运, 要实现安全高效, 井然有序。要设置本企业统一设计的围墙、大门, 场地全部硬化, 并进行绿化点缀, 设置排水沟。

⑶加强企业文化的宣传, 营造良好的文明氛围。

在施工现场要大力宣传本企业的企业精神、企业战略、企业管理方针、企业业绩等, 要让社会各界认可, 展示独特的企业文化, 营造浓浓的文明氛围。

⑷文明工地建设同时要制定现场环境管理方案。

结合当地创卫要求, 有效控制施工现场固体废气物、粉尘、噪音、废水等污染, 加大完工清场力度, 为保护环境、城市创卫做出贡献。

3.5 精细施工班组的工程流水进度

工程进度是合同正常履约的一项重要内容, 而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系, 一定要做到科学组织、统筹安排, 确保工程进度。

⑴充分做好施工准备工作。

根据工程施工合同工期要求, 在熟悉工程施工特点和工程量的情况下, 要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。

⑵科学编制工程施工进度计划, 加强计划的落实。

项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案, 编制工程施工进度计化网络图, 确定影响施工进度的关键因素, 找准关键线路, 在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划, 如标高、主体封顶、全面装饰阶段的进度计划。每个月都要编制月进度计划, 每个周编制周进度计划, 进度计划甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会, 每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况, 如进度滞后, 要分析原因, 采取补救措施。特别强调工程质量不能返工, 质量返工也是进度滞后的主要原因之一。进度计划关键在“落实”。

⑶加强沟通和协调, 充分履行总包职能。

⑷制订进度奖罚措施。对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励, 对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行惩罚。

4 结束语

通过对大型工程项目施工现场细部管理的研究, 我们在实践中打造了一流的施工班组项目管理团队, 加强了班组成本管理, 最大限度地挖掘成本控制的潜力, 加强班组质量管理过程控制, 狠抓细部, 创建过程精品, 创建班组文明施工工地, 树企业品牌基石, 提高企业的知名度和市场竞争力, 精细施工班组的工程流水进度。取得了较好的经济效益和社会效益。●

摘要：大型工程项目施工现场细部管理是该项目完成好坏的关键所在, 有很多的大型工程项目就是由于细部管理没有做好, 使施工现场混乱无序, 不能很好地展示企业形象, 不能全面完成施工合同条例, 使企业利润下降造成项目亏损。为了改变这种状况, 作者对做好大型工程项目施工现场细部管理进行了研究, 在实践中取得良好的效果。

关键词：大型工程项目,细部管理,企业基石,过程精品

参考文献

[1]全国一级建造师执业资格考试用书编委会.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2009.

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