关于进行2010年度中层干部考评的通知

关于进行2010年度中层干部考评的通知（精选7篇）

篇1：关于进行2010年度中层干部考评的通知

关于进行2010中层干部考评的通知

各单位：

为进一步加强干部队伍建设，做好干部管理工作，全面、客观、公正、准确评价领导干部履行职责的情况，切实激励和督促干部恪尽职守、勤奋工作、与时俱进、开拓创新，为干部的选拔、任用和奖惩等提供科学依据，经公司研究，决定于2月下旬开展2010年中层干部考评，现将有关事宜通知如下：

一、目的意义和原则

以党的十七届五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导,按照科学发展观和正确政绩观的要求,全面、客观、公正、准确地评价干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，进一步调动中层干部的工作积极性，促进****全面发展。

考核工作必须坚持坚持客观公正、注重实绩、群众公认的原则;坚持考核与日常考核相结合的原则;坚持定性考核与定量考核相结合的原则。

二、考评对象

1）******中层管理人员（含支部书记、工会主席、部门助理）

2）任职不满三个月的中层干部不参加考评（集团公司调来的除外）

三、考评内容

考核的主要内容是中层干部按照科学发展观的要求履行岗位职责和完成工作任务的情况,包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现,重点考核工作实绩。（具体考核要点及标准见附表2）。

四、组织领导

为确保考评工作的顺利开展，公司成立考评领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，由党群部、人力资源部人员组成，办公室主任由*****兼任。

四、考评方法

1、定量考核

采取百分制，按照《****2010中层干部考核评价要点及标准》（详见附表2），分别由公司领导、中层干部和职工代表进行打分。然后根据以下比例对民主测评出来的成绩进行汇总：

1）公司主要领导和分管领导的考评（25％）

2）公司其他领导的考评（25％）

3）本支部中层干部的互评（20％）

4）职工代表的考评（30%）

2、定性考核

1）对考核对象分优秀、称职、基本称职和不称职四个档次进行评价。（见附表3）

2）个别谈话。谈话人选由考核组确定。

五、考评程序

1、撰写述职报告：

中层干部要根据岗位职责要求,就履行岗位责任情况认真撰写述职报告,并填写《*****中层干部考评登记表》，见附表1。述职报告包括述

职、述廉、述学三个方面，具体内容为：理论学习情况、工作任务完成情况（包括分管工作年初的总体目标、按照分工履行职责、具体完成工作情况，重点写清自己所发挥的作用）、廉洁自律情况、存在问题和改进措施、自我评价等。

述职报告要依据岗位职责,采取写实手法,做到全面客观、突出重点、简明扼要，最多不能超过1500字。（2011年2月15日前将电子版发到党群部）

2、召开述职评议会，进行个人述职。

述职评议会以党支部为单位，由各党支部书记主持，参会人数不少于30人。中层干部在本支部组织的述职述廉会议上，进行述职述廉。参加单位述职评议会的人员应包括党员、中层管理人员、技术人员、普通职工代表。各支部在述职前一天必须和党群部联系，由其进行现场监督并发放、回收测评表，否则述职无效。

3、组织民主测评，在述职人述职后，立即进行测评。

全体参评人员述职结束后，发放《******2010中层干部考核评分表》，由参加会议的成员当场填写。测评表由考评办公室负责发放、回收和统计。参加测评的人员须达到应到会人数的三分之二以上方可进行测评，否则须择期重新进行。

4、推荐科级后备干部

参评人员和考评对象本着认真负责的态度，按照政治强、业务精、理念新、思路清、想干事、会干事、群众拥护的标准，参考《****干部管理办法》，实名推荐科级后备干部。

5、个别谈话。谈话原则上由考评领导小组两名同志同时参加，谈话要紧紧围绕人品、素质、能力、业绩、企业文化等考核主题进行，由谈话人对考评对象的主要优缺点、成绩和不足进行客观公正、实事求是地评价。为广泛征求群众意见，谈话人应包括本支部中、基层二个层次的代表，具体谈话人由考评领导组长在考核时从参会人员名单中挑选（不少于4人），谈话分主谈和陪谈，谈话同时做好记录。

6、成绩汇总。考评组工作人员对谈话情况和测评情况进行综合后形成考核材料，并上报考评领导小组审核。

7、公示。考核结果将在公司厂务公开栏上公示三天，接受职工监督（监督邮箱：；监督电话：）。公示期间职工反映的重要意见，经调查核实后提交考评工作领导小组讨论。

8、意见反馈。对测评的结果，由党总支负责向考评对象反馈。

六、考核结果及应用

1、考核结果分为：优秀、良好、基本称职和不称职四个档次。考核总分为100分，各个等次的基本标准是：得分在90分（含90分）以上的为优秀；80-89分之间（含80分）的为良好，70-79分以上（含70分）的为基本称职；70分以下的为不称职。

2、考核结果应用：

1）考核形成的评价和考核结果计入本人档案，作为今后晋职、晋级的资格条件。

2）对中层干部在考核测评中有以下三种情况之一的：在测评中，“优秀”和“称职”得票达不到三分之二的；定量考核在公司排在倒数三

名的；工作实绩较差、群众意见较大的，由公司主要领导对其进行诫勉谈话或者组织调整。

3）推荐为后备干部的人员，公司将着重培养，按《后备干部管理办法》进行培训、考核。

4）公司人力资源部将考核结果分类排序，按考核分数高低将中层干部强制分布为A(优秀)、B(良好)、C(一般)、D(及格)、E(较差)五个考核等级，确定个人考核系数，与效薪、绩效工资、奖励年薪等挂钩浮动。

七、考核纪律

1、负责考核工作的工作小组成员和工作人员及全体中层干部，要提高对考核工作目的、意义的认识，保证考核工作顺利进行。要客观地、实事求是地反映情况，严格执行考核程序和考核标准，保证考核工作的严肃性和公正性。

2、对在考核工作中违反考核规定和纪律，弄虚作假，徇私舞弊，打击报复的，一经查实，按有关规定严肃处理。

3、考核期间，被考核人员不能请假。

附表1：******中层干部考评登记表

附表2：****** 2010中层干部考核评价要点及标准

附表3：******2010领中层干部考核评分表

附表4：******科级后备干部推荐表

附件5：干部考评参会人员名单

篇2：关于进行2010年度中层干部考评的通知

工作的通知

公司所属各党支部、各部室:

根据《中层管理人员管理规定》，经公司党委会议研究，决定组织开展公司中层管理人员2010年度考核评议工作，现将有关事项通知如下：

一、考核评议原则

实事求是、客观公正、民主公开。

二、考核评议内容

本次年度考核评议，从中层管理人员在“德、能、勤、绩、廉”等五个方面的综合表现情况进行考评，重点考评中层管理人员个人履行岗位职责情况和工作实绩。

三、考核评议的时间及组织领导

考评时间：2011年1月日—日。

成立中层管理人员年度考核评议工作领导小组。

组 长：

副组长：

成 员：

下设考核评议工作小组：

考评一组组长：考评二组组长：

四、考核评议的组织实施

—1—

（一）本次中层管理人员年度考核评议工作分为机关部室中层管理人员考评和所站中层管理人员考评两部分。机关部室中层管理人员考评分部室员工民主测评、所站中层管理人员测评、考评组考评和公司领导测评四个层次；所站中层管理人员考评分单位员工民主测评、考评组考评和公司领导测评三个层次。

（二）中层管理人员必须在规定时间内，认真总结个人一年来在德、能、勤、绩、廉五个方面的综合表现情况，按要求填写好《中层管理人员年度综合考核评议登记表》（分别见附表1、2），在考评结束后由考评组带回统一整理归档。

（三）考评主要以“一查、二看、三访、四议”的方式进行。一查：查各项经济技术指标的完成情况；查执行力建设和各项制度的落实情况；查各项学习会议记录和重要工作部署的贯彻落实情况；查企务公开执行情况；查行风、精神文明建设和各项主题活动完成的情况。

二看：看站容站貌和办公环境卫生状况。

三访：由考评组随机选择中层管理人员所在单位的职工进行个别谈话，全面了解中层管理人员一年来的工作情况，考评组成员进行如实记录，考评组谈话人员在谈话前必须向谈话对象进行情况说明，并严格遵守保密工作纪律，记录本由各考评组自行准备，在考评结束后交由思想政治工作部存档保管。

四议：考评小组成员集中讨论考评情况。

（五）考核评议程序

—2—

1、机关部室中层管理人员考评程序：

（1）召开机关部室中层管理人员所在单位全体职工会议。部室中层管理人员进行年度工作述职。

（2）考评组发放测评资料（见附件），参会职工对本部室中层管理人员进行民主测评。

（3）群众谈话，随机选择若干职工群众进行个别谈话。

（4）考评组根据机关部室中层管理人员年度工作述职、群众个别谈话情况和相关业务资料查阅情况，对该部室中层管理人员进行集中讨论测评。

（5）考评小结，由考评小组组长对考评情况进行小结，在肯定成绩的基础上指出存在的问题，并就中层管理人员今后的工作提出相关意见和建议。

（7）所站对机关部室中层测评，在开展所站中层管理人员考评时进行安排。

（8）领导测评工作另行安排。

2、所站中层管理人员考评程序：

（1）召开所站中层管理人员所在单位全体职工会议（含农电工）。所站中层管理人员进行年度工作述职。

（2）考评组发放测评资料（见附件），参会职工对本单位所有中层管理人员进行民主测评。

（3）考评组发放测评资料（见附件），所站中层管理人员对机关部室所有中层管理人员进行民主测评。

—3—

（4）群众谈话，随机选择50％的职工（含农电工）进行个别谈话。

（5）考评组根据所站中层管理人员年度工作述职、群众个别谈话情况和相关业务资料查阅情况，对所站中层管理人员进行集中讨论测评；

（6）考评小结，由考评小组组长对考评情况进行小结，在肯定成绩的基础上指出存在的问题，并就中层管理人员今后的工作提出相关意见和建议。

（7）领导班子测评工作另行安排。

五、考核评议结果统计

考评工作结束后，各考评小组应在二个工作日内完成有关统计工作，按百分制对各类评分结果进行折算统计。考核评议结果的统计工作至少需有三人（含监察审计部员工一名）参与。

1、机关部室中层管理人员考评：本部室员工民主测评占总分的16.5%、所站中层管理人员测评占总分的16.5%、考评组测评占总分的34%、公司领导测评占总分的33%。

机关部室中层管理人员得分＝本部室员工民主测评平均分×16.5％＋所站中层管理人员测评平均分×16.5％＋考评组测评分×34％＋公司领导测评平均分×33％。

2、所站中层管理人员考评：本单位员工民主测评占总分的33%，考评组考评占总分的34%，公司领导考评占总分的33%。

所站中层管理人员得分＝本单位员工民主测评平均分× —4—

33％＋考评组考评分×34％＋公司领导考评平均分×33％

机关部室和所站中层管理人员最后综合测评得分，按各考评项目得分及其占比例加权合计得出。

统计结束，经统计工作人员签字后，各考评组将统计汇总表及各类原始材料报考评小组组长审阅签字，最后报送统计汇总表和考评工作分析报告（纸质和电子版）至思想政治工作部做最终统计，考评最终结果由思想政治工作部按照公司党委指示进行反馈。工作原始资料、汇总表及其他有关资料统一由思想政治工作部按照公司党委指示归档。

六、考核评议结果分档及运用

本次考评分为优秀（95分及以上）、称职（85-94分）、基本称职（71-84分）、不称职（70分及以下）等四个档次。因廉洁自律问题、生产经营事故及其他违法违纪行为造成不良影响的，直接定为不称职。对年度考评综合评价为不称职的中层管理人员，实行诫勉谈话，必要时作适当的岗位调整。连续两年考评综合评价为不称职的给予降职或免职。

2011年1月日

篇3：关于进行2010年度中层干部考评的通知

直属各支部：

为了进一步推进机关作风建设，把建设“学习型、创新型、服务型、廉洁型、落实型、和谐型”机关目标落到实处，按照公司党政的安排，机关党委决定对直属机关员工进行两年一度的工作考评。现就有关事宜通知如下：

一、考评工作的原则

坚持客观公正的原则。从实际出发，按照科学发展观的要求，把定性与定量考评相结合，客观公正、全面反映员工的真实情况。

坚持注重实绩的原则。重工作业绩，重工作实效，重创新能力和对待工作的态度。

群众公认的原则。充分发扬民主，坚持走群众路线，正确把职工评议落到实处。

考评与奖惩相结合的原则。

二、考评的范围及对象

考评对象是：直属机关副科级以上干部职工。

距离退休不足一年的以及在机关工作不满一年的员工不列入考评范围。

三、考评内容

主要考评2010年以来在 “德、能、勤、绩、廉”等方面的主要表现。具体内容是：

1、德：思想道德素养，贯彻上级要求的原则性，面向基层、服务基层、服务群众的良好态度和作风，团结、协调、配合、服务的全局意识，实事求是、严细认真、积极向上的工作态度。

2、能：运用科学发展观分析问题、认识问题和解决问题的能力，落实上级要求、独立完成各项工作的能力，协调内外关系、与同事协同工作、合作共事的能力，口头表达能力和写作能力，本职工作的专业水平，在工作中的创新能力。

3、勤：岗位工作的时间观念，处理事务和各项任务的效率观念；落实上级学习要求的具体表现。

4、绩：工作目标的落实情况，工作任务和业务指标的完成情况，取得的主要成绩。

5、廉：遵纪守法、廉洁自律情况，在工作交往中是否收受贿赂、吃拿卡要，是否有不廉洁行为。

四、考评对象的分类和单位划分

考评单位分为两类。直属单位由各单位各自组织；机关本部由机关考评领导小组统一组织。具体考评单位划分是：

1、各直属单位为考评单位，支部书记和单位负责人为召集人，成立本单位考评领导小组负责考评工作，参照本通知有关规定，结合本单位实际制定本单位考评办法实施考评工作。并将制定的考评办法报机关员工考评办公室备案。各单位考评时提前通知机关员工考评办公室，机关员工考评领导小组派督导成员参加各个单位民主测评会议。

2、机关本部的考评对象分片进行考评。

五、考评方式

参加测评的员工写出个人述职述廉报告，在本系统测评大会上进行述职，述职报告控制在8分钟以内。员工考评主要采取民主测评、部室领导考核。员工测评占70%，部门领导考核占30%；计算公式为：考评结果=民主测评70%+部门领导考核30%+机关考评领导小组得分。

（一）机关本部的民主测评。

1、员工以划分的考评系统为单位在全体员工大会上进行。参加民主测评会议人员不能少于本系统全体员工人数的80%，否则无效。

2、测评基本程序是：

⑴机关考评领导小组主持民主测评会议，对民主测评提出具体要求。

（2）民主测评。由参加会议的全体人员对考评对象进行民主测评。测评分为A、B、C，A为优秀、B为合格、C为不合格。测评表由考评办公室统一制作，加盖机关党委办公室印章后有效。

（二）部室领导考核。由部室领导根据各个员工的平时表现，对考评对象进行评价打分。打分表由考评办公室统一印制，在民主测评结束后报机关考评领导小组。

（三）机关考评领导小组的考核主要依据是：

1、有下列情况给予减分：

⑴遵守工作纪律情况。有迟到早退者减1分；未经请假连续三天以上无故不上班减2分；全年请事假超过30天者减2分；全年病假累计在45天及以上者减2分。（由部门领导考核）

⑵参加机关组织的各类活动情况。无故不参加会议一次减0.5分；无故不按规定参加升旗仪式一次减0.5分；学习笔记字数和内容达不到规定者减0.5分。（由各支部书记考核）

（3）遵纪守法情况。两年内受到各类处分者减2分；工作失职、渎职造成损失者减2分；违反综合治理和计划生育规定者减2分。（由机关党委考核）

2、有下列情况者，按照有关程序给予加分：

在技术比武、技术考核中获得前三至五名者加2分；

有重大科技革新、发明创造、小革小改者加2分；

防止重大事故，挽回重大经济损失者加2分；

获得省级奖励加1分；获得国家奖励加2分。

凡符合以上条件者，由其所在部门提出报告，有关部门认证，报考评领导小组确定。

六、考评的评价和排序

㈠评价。考评领导小组统一制作员工考评评价表，进行考核评价。基本内容为：

1、自我评价。员工本人将两年来所做的主要工作、成绩、荣誉简要填进评价表内；

2、本部门负责人对员工两年的思想和工作实绩表现进行客观评价；

3、机关考评领导小组，根据考评情况对员工进行总体评价。考核评价表作为今后职务任职晋升的参考依据存入档案。㈡排序。按考评结果为序排列，排序结果作为奖罚依据。

七、奖罚规定

1、对民主测评中对C票超过三分之一员工由人力资源部负责调离本岗位或归类为试用员工。

2、对考评中获得前十名的员工给予通报表扬或奖励。

3、对考评排序在最后三名的员工，当年不得评为各类先进，并进行诫勉谈话。

八、成立机关考评工作领导小组

九、具体要求

1、加强领导，精心组织。各支部要高度重视这次考评工作，以对组织负责、对员工负责的态度，切实履行职责，认真组织，充分准备，精心谋划。要把考评工作做实做细，不打感情分、照顾分，做到客观公正，全面评价每一位员工。

2、考评之前，要以支部为单位做好动员工作，并于1月13日前将参加测评人员名单报机关党委办公室。述职报告由各支部保存。

3、各考评单位要提前召开本考评单位领导小组会议，认真研究部署，做好充分准备。

4、要坚持标准，认真按照规定程序进行，不准搞非组织活动，对违反者一经发现，在全机关进行通报批评。

附件：

1、机关员工年度考评民主测评安排表

2、机关员工年度考评民主测评表

3、机关员工年度考评部室负责人考核打分表

篇4：关于进行2010年度中层干部考评的通知

发布时间：2009-11-04

各二级学院、部，各部门： 各党总支、直属党支部：

根据《党政领导班子和领导干部年度考核办法》（试行）（中组发〔2009〕13号）的通知精神，为做好2009年度中层干部考核工作，经学校党委研究同意，现将2009年度中层干部考核有关事项通知如下:

一、考核原则

干部考核要体现科学发展观和正确政绩观的原则；

干部考核坚持德才兼备、以德为先的原则；

干部考核要坚持客观公正、实事求是、民主公开的原则；干部考核要注重实绩、群众公认的原则。

二、考核内容

干部考核包括德、能、勤、绩、廉五项内容。

德：政治立场、思想品德、工作作风等。能：工作能力、政策水平、业务专长等。

勤：工作态度、服务意识和勤奋敬业等方面的表现。绩：履行岗位职责、完成任务以及做出贡献等方面情况。廉：廉洁自律情况。

三、考核标准

干部的考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职。考核等次的基本标准是：

(一)优秀：思想政治素质高，组织领导能力强，密切联系群众，工作作风好，能较好地落实岗位责任制和学习要求，完成年度工作目标，工作实绩突出，清正廉洁。

(二)称职：思想政治素质较高，组织领导能力较强，密切联系群众，工作作风较好，能较好地落实岗位责任制和学习要求，完成年度工作目标，工作实绩比较突出，能做到廉洁自律。

(三)基本称职：思想政治素质一般，组织领导能力较弱，密切联系群众，工作作风存在某些不足，能基本落实岗位责任制和学习要求，基本完成年度工作目标，能做到廉洁自律，但某些方面还存在差距。

(四)不称职：思想政治素质存在突出问题，组织领导能力差，严重影响领导班子团结或工作作风存在严重问题，工作实绩差，工作不负责任，给学校造成较大损失，存在不廉洁问题。

四、考核程序

(一)个人总结

中层干部对照考核内容和岗位职责，总结一年来的工作，撰写个人总结（要实事求是，客观具体，用实例和数字叙述，力戒空话、套话，篇幅在1500字左右），并填写《南京审计学院2009年度职工年度考核表》。

(二)民主测评

1、各二级学院和各部门召开本单位教职工大会，领导班子成员分别宣读个人总结。与会人员对领导班子成员进行无记名投票测评。学校党委组织部派人负责收发测评票（请提前3天与组织部联系，并按部门人数印好［16K］测评表）。

2、正副处级调研员不再接受测评，由本单位领导班子研究提出考核等次划定意见报学校审批。

(三)考核等次的确定

民主测评结果由党委组织部统计后向部门反馈，并通过本部门党政主要负责同志通知干部本人，本部门党政班子会研究提出每位干部考核等次的初步意见，报党委组织部审核后,提交学校考核工作领导小组研究确定。

民主测评中群众不满意率（包括基本称职和不称职）较高的，由组织部会同纪委、监察处调查了解具体情况并提出划为基本称职和不称职等次的意见，报学校考核工作领导小组审定。

中层干部优秀等次的比例为12%，其他等次不定比例。

五、考核结果的应用

年度考核等次作为发放岗位津贴的依据。

考核等次为优秀的、称职的将作为干部晋级、奖励的依据之一。

考核等次为基本称职的，本人要查找原因，制订整改措施；对于问题比较严重的，由学校党委予以诫勉谈话，限期整改或调整工作岗位。

考核等次为不称职的，经过组织考察后，由学校党委根据实际情况责令辞职或给予降职直至免职的处理。

六、时间安排和工作要求

2010年1月9日前完成个人总结，各部门组织评议(个人述职，召开教职工会议进行民主测评、部门形成初步考核意见)，并在2010年1月16日前将《南京审计学院2009年度中层干部考核表》（附件一）、《党政机关县（处）级以上领导干部收入申报表》（附件三）、《党员领导干部个人有关事项报告表》（附件四）纸质和电子稿交党委组织部pgz@nau.edu.cn。（因存档要求，各种附件均用16K正反打印。）

考核工作由学校党委统一领导，日常事务及协调工作由党委组织部负责，各基层党组织要积极配合，严格考核按程序。

好年终考核工作是加强中层干部队伍建设，实现干部管理制度化、规范化的一个重要环节。全体中层干部和广大教职工要提高对考核工作目的意义的认识，确保考核工作顺利进行。

篇5：关于进行2010年度中层干部考评的通知

一、绩效考核指标体系设立的原则

1.明确职责分工，突出指标的科学性。要在明 确领导干部工作职能的基础上，按照分工与职权相 统一的原则科学界定职责范围。在此过程中，需充 分考虑个体能力素质、专业特长和工作爱好等因 素，并积极征求本人意见。

2.科学制定指标，突出指标的导向性。企业要 结合领导干部工作实际将任务进行分解后，再分类 签订年度绩效目标责任书。在此过程中，需将岗位 职责转化为绩效考核指标要素和指标体系。一是要 突出重点，体现业绩导向。考核指标应以中心工作 为出发点。在分值分配上，要向重点、个性指标倾 斜，以减少基础性工作及共性指标的分值;二要凸 显特色，体现创新导向。指标体系要有一定的创新 项目、特色工作，以体现绩效指标的“挑战性”、“时 代性”。对特色创新项目，可设置为加分指标;三要 坚持适度原则，体现激励导向。指标设置要考虑领 导干部的个体素质差异，防止出现指标设置过高或 过低的问题。

3.量化指标，突出指标的可操作性。考核指标 要尽量体现出工作的质量标准和层次要求，以增强 实效性和可操作性。对一些任务性指标，能量化要 坚决予以量化;对难以量化的工作，要设定定性类 指标，并对完成工作的标准和时限作出明确规定;

对有可能量化的工作要尽量量化，并将抽象工作转 变为具体工作来加以量化。

4.分类管理指标，突出指标的针对性。一是将 考核对象分类。对中层领导班子，可根据业务性质，分成厂职能部门、生产单位、后勤与辅助单位和子 公司等四种类型来分别设置绩效指标。对中层领导 干部，可根据岗位和分工，分成行政序列、技术序 列、业务序列和外派人员等四类来设置绩效指标体 系。二是将指标内容分类。可将中层领导干部考核 指标分为共性指标、个性指标和特色指标。共性指 标包括年度经营计划完成情况、内部基础工作开展 情况、班子整体功能发挥情况等;个性指标包括业 务范围、管理创新、工作失误等方面;特色指标要根 据t作实际来提炼设置。

二、绩效指标考评机制的建立和完善

1.成立领导小组。成立由党办、纪检、工会、宣 传等部门组成的领导小组和考评工作组，全面负责 考评工作。在组织考评前，领导小组应及时下发考 评通知和要求，企业各部门可根据考评要求先行进 行自查。在此过程中，不仅要参照考察对象的基础 得分，还要辅助个别谈话及背景调查等方式以作出 客观公正评价。在反馈考评结果时，要以“面对面” 谈话方式向被考核对象如实反馈考评情况并提出 整改建议。

2.建立长效考核机制。第一步，签订年度绩效 目标责任书。先由领导干部本人提出年度总体绩效 指标并据此形成目标责任书，再对各项指标进行细 化并分配相应权重，最后经分管领导同意后报有关 部门备案。干部管理部门可根据责任书签订情况，适时对个人绩效目标进行考核以了解工作进展情 况，并将考核结果报送考评领导小组审定、归档以 作为考核依据之一。

第二步，加大职能部门协调力度。通过收集新 闻媒体、信访、审计、纪检监察以及质量管理等部门 的信息，全面了解领导干部各方面情况。

第三步，建立绩考核通报制度。企业各部门要 定期对部门工作进行横向考核并及时向考评办公 室通报，以便了解领导干部实际工作表现。

3.扩大考评中的民主。要广泛地吸取民意以提 升考评的公信度和职工满意度。可采取以下方式:

一是公开述职，召开由被考核领导干部、室主任级 工作人员以及职工代表参加的民主测评大会，由考 评对象逐一进行述职以接受民主监督;二是开展满 意度测评。组织由被考评领导干部、室主任级人员 和职工代表对领导班子进行满意度测评，对领导干 部个人进行民主测评;三是开展上级领导评价。由 各部门业务分管领导和主管领导展开对考评对象 进行量化评价。

4.完善考评结果的认定机制。年度绩效考评结 果应实行层级把关审定。一是实行分管领导审定 制。对领导班子和个人考评情况的审定，应先征求 业务分管领导和单位分管领导意见的基础上再由 主管领导作出评价;对技术序列、业务序列和其他 副职领导干部的年度业绩考评，应先由所在单位领 导提出评价意见，再由相关分管领导作出评价;二 是实行考评工作组评议制。在进行完现场考核、满 意度测评、民主测评以及意见征求后，考评工作组 要结合考评情况，对考评对象逐个提出考评意见并 形成初步考评结果;三是完善党组织审定业绩制。年度绩效考核指标的考评结果应提交企业党组织 进行讨论，并按照民主集中制原则进行集体审定。

三、加大考评结果的运用力度

1.坚持干部任用导向。企业要将考评结果与领 导干部管理工作结合起来。同时，将日常考核、年度绩效考核运用到领导班子换届调整中，努力做到 “有为就有位，元为就无位”，真正把“凭业绩用干 部”落到实处。

2.实行干部管理导向。一是让企业中层领导干部 了解考评结果，使业绩突出者有成就感，使业绩一般 者增强责任感和紧迫感使业绩较差者产生压力感 和危机感，激励中层领导干部学习先进、争创佳绩。

二是把年度绩效考核指标考评结果与中层领 导干部个人年度考核工作结合起来，直接把年度绩 效考核指标考评结果作为中层领导干部个人年度 考核结果，按考评情况确定个人的年度考核等次。

三是把年度绩效考核指标考评结果与奖惩相 挂联，对中层领导干部的奖励以精神奖励为主，物 质奖励为辅。对优秀者要进行表彰，井大力宣传他 们的优异业绩，并给予奖励;对基本称职者进行鞭 策，促其改进工作;对不称职者进行诫勉，予以批评 教育，甚至还可采取奖金扣发等处罚。

3.实行干部培训导向。年度绩效考核指标考评 工作结束后，根据考评结果，通过适当的形式进行 反馈，引导中层领导班子和中层领导干部开展谈心 活动，增强领导班子的凝聚力，更好地有利于班子 整体功能的充分发挥。同睛，通过分析考评结果，发 现现职中层领导干部知识、经验、能力、修养等方面 的不足，找出干部素质构成方面存在的共性问题，本着“缺什么补什么”的原则，分层、分类、分别对中 层领导干部进行有针对性的培养教育，增强培训的 针对性，提高培训的效果和质量，进而提升企业中 层领导干部整体的综合素质。

篇6：关于进行2010年度中层干部考评的通知

“一报告三评议”的通知

各市、县（市、区）委组织部，省委各部门、省直各单位、各人民团体组织人事部门：

按照《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》和中央组织部有关通知要求，经省委同意，在全省开展2010年度干部选拔任用工作“一报告三评议”。为扎实做好这项工作，现将有关事项通知如下：

一、本通知所称“一报告三评议”，是指地方和单位党委（党组）专题报告年度干部选拔任用工作情况，并在一定范围内接受对本级党委（党组）干部选拔任用工作、新选拔任用干部、党委（党组）书记执行《干部任用条例》和有关规定情况的民主评议。参加评议人员以无记名方式填写《干部选拔任用工作民主评议表》、《新选拔任用干部民主评议表》和《党委（党组）书记执行〈干部任用条例〉和有关规定民主评议表》（样表见附件

1、附件

2、附件3）。

二、开展干部选拔任用工作“一报告三评议”的方法步骤、评议对象和参加评议人员范围等有关具体要求，按照省委组织部《关于开展2009年度干部选拔任用工作“一报告两评议”的通知》（赣组字[2010]12号）的规定执行。

三、开展干部选拔任用工作“一报告三评议”的方式和完成时限：

1、鉴于明年市县乡领导班子集中换届，省委对设区市2010年度考核工作将与换届考察工作同步进行。设区市干部选拔任用工作“一报告三评议”可在市委全委扩大会上进行；县（市、区）干部选拔任用工作“一报告三评议”可在县委全委扩大会上进行，市直单位干部选拔任用工作“一报告三评议”可在年度工作总结大会或专门召开民主测评会进行。若设区市对所辖县（市、区）和市直单位开展2010年度考核工作，所辖县（市、区）和市直单位干部选拔任用工作“一报告三评议”也可结合年度考核工作一并进行。

2、省委部门、省直单位、人民团体、高等院校和省管国有企业干部选拔任用工作“一报告三评议”结合省委

开展的2010年度考核工作一并进行。

3、设区市和未开展年度考核工作的县（市、区）、市直单位开展干部选拔任用工作“一报告三评议”的时间确定后，要提前一周向上一级党委组织部门报告，上一级党委组织部门派员参加。

4、各地各单位干部选拔任用工作“一报告三评议”要在2011年2月底以前全部完成。

四、做好干部选拔任用工作“一报告三评议”表格数据的统计汇总：

1、设区市和省委部门、省直单位、人民团体、高等院校和省管国有企业开展干部选拔任用工作“一报告三评议”的表格数据统计工作，由省委组织部派出的人员或年度考核组负责（统计表格见附件

4、附件6），并及时交省委组织部干部监督处汇总。

2、县（市、区）和市直单位开展干部选拔任用工作“一报告三评议”的表格数据统计工作，由设区市委组织部负责（统计表格见附件

5、附件6），并及时报送省委组织部干部监督处汇总。

3、“干部选拔任用工作“一报告三评议”表格数据统计汇总方法：

（1）附件4至附件6填写具体数据及分值，以及“参加评议人员”和“被评议干部”的具体人数。

（2）“新选拔任用干部”一栏各项比例均为平均比例。平均比例计算方法，以“满意”为例：①平均“满意”比例 ＝被评议干部的“满意”比例之和 /被评议干部人数；②各项比例均保留小数点后两位，4项比例之和必须为100%；③完全空白票作为无效票不在统计之列；个别项目空白的视为有效票，空白项目作为“不了解”统计；各项比例计算基数均为“有效票数量”。

（3）满意度分值＝（“满意”比例×100＋“基本满意”比例×60＋“不满意”比例×0）/（1－“不了解”比例），保留小数点后两位。

附件：

1、干部选拔任用工作民主评议表（样表）；

2、新选拔任用干部民主评议表（样表）；

3、党委（党组）书记执行《干部任用条例》

和有关规定民主评议表（样表）；

4、设区市党委2010年度干部选拔任用工作

“一报告三评议”情况

（一）、（二）、（三）；

5、县（市、区）党委2010年度干部选拔任用工作 “一报告三评议”情况

（一）、（二）、（三）；

6、省（市）直单位党委2010年度干部选拔任用工

作“一报告三评议”情况

（一）、（二）、（三）。

篇7：关于进行2010年度中层干部考评的通知

今年以来，在公司党委的正确领导下，本人注重加强政治理论学习，努力提高政治素质；贯彻落实党风廉政建设责任制，认真履行“一岗双责”；严格执行廉洁从业有关规定，强化廉洁自律意识。现将有关情况报告如下：

一、注重学习，提高自身党性修养，增强廉政意识

一年来，坚持学习先行，把增强党性观念作为学习的根本任务，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，把“三个代表”重要思想贯彻到工作中的各个环节。明确党风廉政建设和反腐败工作是全面贯彻“三个代表”重要思想的保障，在实际工作中以创新的精神和与时俱进的态度，认真落实民主集中制，围绕中心服务大局，履行好自己的工作职责，从实际出发，以全局为重，摆正自己的位置，做到了识大体、顾大局，从根本上树立了全心全意为人民服务的意识，从思想上筑起了牢固的道德防线，谦虚谨慎，不骄不躁，按照公司部署和要求，认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有廉洁从业规定、公司有关规章制度情况，参加了省公司党风廉政知识考试。

二、一岗双责，认真落实党风廉政建设责任制

作为一名党员领导干部，我始终严格要求自己，工作中以身作则，认真履行岗位职责和党风廉政建设“一岗双责”，与公司签订《党风廉政建设承诺书》，树立“干事、干净”理念。结合公司标准化工作，梳理优化各个专业管理流程，明确职责、落实责任，使专业管理工作有计划、有落实、有监督检查、有考核。2010年的工作，紧密结合公司经营发展面临的形势，科学合理安排计划，以全面完成各项年度指标为目标，以强化综合计划的范围深度、过程管控、统筹协调为工作重点，进一步完善综合计划管理“四统一”和纵向顺畅、横向协调、专业审核把关、分级平衡优化的机制。

在职责范围内把业务工作与反腐败工作同部署、同落实、同检查、同考核。在部室会议上，及时传达公司党风廉政建设各项工作部署，并组织落实实施。在注重自身建设的同时，注重加强对部室其它人员的教育和监督，确保党风廉政建设责任制的落实。

三、防微杜渐，自觉践行廉洁自律的各项规定

一年来，我们把保持部室团结和谐放在重要位置，工作中严格执行民主集中制，落实公司“三重一大”决策制度，遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关规定。同时加强党风廉政建设，强化廉洁自律意识，真正从内心树立正确的权力观，不断增强自律意识，以此端正工作作风、生活作风。严格遵守党的纪律，自觉约束个人言行。正确对待权力，认真履行好职责，在工作中不以权谋私，生活中不攀比，在作风建设上做到求真务实。在工作中身先士卒，严以律己，勤勤恳恳，充分发挥党员应有的带头作用。

一是坚持民主集中原则。严格执行个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级的工作原则，服从党和组织的工作

大局，不包庇、不袒护，虚心听取部室员工意见。从大局和全局出发，不把个人利益和局部利益凌驾于组织利益和全局利益之上，做到了有令则行，有禁则止，保证了政令畅通。

二是结合实际工作，对照“岗位廉洁风险点查找登记表”对工作中风险点进行认真排查，严格遵守“中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则”、“国有企业领导人员廉洁从业若干规定”等廉洁从业规定和有关规章制度，严格要求自己，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，没有出现亲属借自己的名义谋私利的现象。

一年来，自己严格执行廉洁自律的各项规定，取得了一些成效，但对照公司的要求和期望还有距离，在党的基本理论和业务学习上还需加强，在学习实践科学发展观上还需进一步深入。在今后的工作中，我将不断增强廉政意识，从严要求自己，从严要求所负责部室，发挥模范带头作用，建立一支廉洁、高效的生产团队。

以上汇报不妥之处，敬请各位领导、同志们批评指正。

物资公司

肖中华