租赁管理部工作职责（精选8篇）
篇1：租赁管理部工作职责
1.负责全市房屋租赁管理登记的服务标准、行政执法、行政处罚程序等的调研、论证和起草工作。
2.负责区、县(市)工作的业务指导及日常监管和考核工作。
3.负责全市房屋租赁管理业务培训工作。
4.负责与公安、税务、工商等有关协管部门的联络、事务及协调工作。
5.负责房屋租赁市场的建设工作。
6.负责房屋租赁指导租金价格的调研、论证工作。
7.负责行政错案的调查和追究，行政诉讼和行政复议的应诉工作。
8.负责领导交办的临时性工作。
篇2：租赁管理部工作职责
2.协助公安、计生、工商、消防、安监、城管执法等部门对出租屋进行综合管理。
3.协助出租屋综合管理(房屋租赁管理)所做好私人《房屋租赁合同书》的登记和备案工作。
4.协助出租屋综合管理(房屋租赁管理)所收取私人房屋租赁管理费和代征有关税款。
5.负责辖区范围内出租屋的档案管理和有关信息的收集统计工作。
6.负责本站出租屋管理员队伍建设与管理，及时向管理所领导汇报有关队伍建设情况。
篇3：建筑施工机具租赁工作的安全管理
关键词：建筑施工,机具,租赁工作,安全管理
1 建筑业安全生产的重要性
在国际上,建筑业被公认为是除了煤炭、交通外的第三大高危产业,所以,建筑生产安全问题一直以来都是关系到各国国计民生的头等大事,保障人民的生命和财产安全是建筑企业自觉履行的社会责任、实现可持续发展的根本前提。
随着我国社会主义现代化进程的不断推进,基本建设规模也在不断地扩大,尤其是城镇化建设的战略实施,我国建筑业得到了迅速发展和扩张,建筑企业也如雨后春笋般涌现,建筑业从业人员更是不计其数。建筑企业为国民经济发展创造了巨大的价值,为我国社会主义现代化建设作出了巨大的贡献。而与此同时,建筑企业的生产安全问题也成为经济建设进程中一个非常严峻和现实的问题。虽然近年来,伴随着我国建筑工程技术的不断进步、企业综合管理水平的不断提升,建筑事故发生率逐年下降。但是,与欧美发达国家相比,建筑工程事故的发生率仍然偏高。因此,在大力发展生产力的同时,加强安全生产管理,保障人民生命和财产安全,是我们迫切需要深入研究和探讨的新课题。
建筑业作为一个传统的产业部门,许多相关从业人员不重视安全生产和安全事故预防的错误观念由来已久。由于大量事件或者错误操作并未导致伤害或者财产损失事故,而且同一诱因导致的事故后果差异很大,所以不少人认为建筑伤亡事故完全是由于一些偶然因素引起的,是不可避免的。这就是没有从科学的角度深入地认识安全事故发生的根本原因并采取积极的预防措施,因而造成了建设项目安全管理不力,埋下了发生安全事故的可能性增加的隐患。
另外,传统的建设项目三大管理目标(进度、质量和成本)是项目生产人员主要关注的对象,在施工过程中,往往为了达到这些目标而牺牲了安全管理。加之,目前建筑市场激烈的竞争态势,一些承包商为了攫取利润的最大化而降低成本,特别是经常削减用于安全生产管理方面的合理合法科学的支出,加剧了安全管理状况的恶化。由于建筑施工条件复杂,而且流动分散、工期不固定,久而久之,使工作人员比较容易产生错觉,形成临时观念,从而不采取可靠的安全防护措施,存在侥幸心理,这些因素叠加在一起就必然造成伤亡事故发生的频率和埋下重大的隐患。有关专家利用数理统计方法,对我国2000—2008年先后发生的12 413起建筑施工伤亡事故的类别、原因、发生的部位等进行统计分析,得出的结论显示,由于建筑结构的高度、跨度不断增大,新技术大量出现,而主要是一些大型土木工程安全管理的忽视与疏漏,主要安全事故的类型有了新的变化。在各类施工伤亡事故中,按照发生事故所占比例的统计结果如下:高处坠落占48%、触电占13%、坍塌占11%、物体打击占12%、机械伤害占6%、起重伤害占4%。这6类施工伤亡事故占建筑工程项目安全事故总数的94%。而机具伤亡事故类型就占了50%。另外的50%则与从业人员的素质有关,说明安全管理没有到位。因此,建筑业安全生产的极端重要性,显得尤为突出和刻不容缓。
2 国外相关的法规建设
国际上对安全生产管理历来非常重视,欧美发达国家都从立法上制定了安全生产的各项规定,对违规者处罚的力度也非常大,可以说绝不手软。无论任何一个国家,其建立严格的安全生产法律法规体系,均是为了避免生产企业以劳动者的人身安全为代价追求其自身利益的最大化,保护劳动者的切身利益,保障社会生产的正常有序。这些法律法规的建立,成为贯彻安全生产方针、政策的有效保障,是保护劳动者的安全与健康的重要手段,是实现安全生产的法律保证。比如美国,自从1970年制定和出台了《职业安全与健康法》之后,并根据该法案逐步制定和完善的各行业的职业安全与健康标准,形成了完善的职业安全与健康法规标准体系,这对保障美国上亿雇员拥有良好的工作环境和工作条件,减少工作场所的危害和落实有效的安全与健康措施发挥了积极的作用。目前,美国的很多建筑项目承包商都自觉地把“零事故”,即在施工现场不发生任何安全事故作为努力的目标。与此目标相对应的是一定能达到这个目标的坚定信念。另外,企业的责任应当为任何可能发生的安全事故做准备,同时也要为杜绝任何安全事故的发生做工作。总结为一句话:既将安全事故消灭在萌芽状态,又不逃避万一发生的安全事故责任,保证社会秩序的正常运行与和谐稳定。
英国作为市场经济发达的国家,其建筑工程安全管理也与美国的状况相似,列入职业健康与安全管理体系之中,而该国的健康与安全法规建设已有150多年历史了。近年来,健康与安全委员会以及健康与安全执行局提出了最新的工作目标,即以1999—2000年度的数据为基准,在本世纪中期,要将因工伤和与工作相关的疾病而减少的工作日数量至少降低30%;将死亡和重大工伤事故的发生率降低10%;将与工作有关的疾病发生率降低20%。为了达到这一目标,有关部门提出了44项行动计划。而该计划的要点与核心是通过向雇主说明良好的健康安全制度对产业带来的好处,以更大程度地调动他们的积极性;促进和扩展职业健康工作的覆盖面,并强调安全规定的重要性;确保在教育课程中包含更多风险概念方面的内容等。
3 国内相关的法规建设
改革开放以来,我国建设行政主管部门抓住深化改革的历史机遇和契机,将建筑安全管理工作的重点放在了建立健全行政法规和技术标准体系上,加大了建筑安全生产的立法研究工作,加快了建筑安全技术标准体系的完善工作,并取得了可喜的成果和不小的进步。
如《建筑法》中在建筑安全生产管理制度主要有施工许可制度、单位和人员从业资格制度、安全生产责任制度、群防群治制度、项目安全技术管理制度、施工现场环境安全防护制度、安全生产教育培训制度、意外伤害保险制度、伤亡事故报告制度等。
而2002年颁布的《安全生产法》是关于安全生产工作的一项根本大法,其顺利适时出台是我国安全生产工作法制化进程的一个重要里程碑。作为我国第一部全面规范安全生产的专门法律,在安全生产法律法规体系中占有极其重要的地位。
随着建筑业的发展、科技的进步和建筑市场的兴起,国家有关主管部门又依据上述2项法律法规制定并颁布了《建设工程安全生产管理条例》,解决了建设工程安全生产实践中遇到和存在的问题,加强对建设工程安全生产的监督管理,保障了人民群众的生命与财产安全。其中,就有对建筑施工机具的管理工作做出了明确规定。例如该法的第十五条:“为建设工程提供机械设备和配件的单位,应当按照安全施工的要求配备齐全有效的保险、限位等安全设施和装置。”第十六条:“出租的机械设备和施工机具及配件,应当具有生产(制造)许可证、产品合格证。出租单位应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进行检测,在签订租赁协议时,应当出具检测合格证明。禁止出租检测不合格的机械设备和施工机具及配件。”第十九条:“检验检测机构对检测合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施,应当出具安全合格证明文件,并对检测结果负责。”该管理条例全面总结了我国建设工程安全管理制度的实践经验,借鉴了国外发达国家的成熟做法,对于规范和增强建设工程各方主体的安全行为和安全责任意识,强化和提高政府安全监管水平和依法行政能力,保障从业人员和全体人民群众的生命财产安全,具有划时代的十分重要的历史和现实意义。
4 具体措施
近年来,笔者负责本单位的建筑施工机具的管理工作,尤其是当建设工程项目需要租赁机具和设备时,在制度上均从以下3个方面入手,保证了施工机具的安全管理、安全使用、安全收尾,使安全生产的事故被消灭在萌芽状态之中。
4.1 施工前的检查落实制度
本单位的安全生产责任制度是建设工程生产中最基本的安全管理制度,是所有安全规章制度的核心。而机具的租赁工作是将安全生产制度落实到具体管理部门和管理人员身上的一项具体工作,其安全、管理到位与否,直接关系到整个企业的社会效益和经济效益,因此,在施工前必须按照法律法规办好租赁合同、检验检测报告以及有关证明材料手续,并由当事人签字认可,做到责任到人。
4.2 施工中的监督检查制度
在施工中,本部门还按照机具使用方案,进行对照检查,如发现问题,查出隐患,必须马上堵塞漏洞,把安全事故消灭在发生之前,做到防患于未然。
4.3 施工后的总结评价制度
施工使用完并归还租赁来的机具后,本部门各个安全岗位按照本单位制定的安全生产管理制度的要求,认真做好总结评价工作,通过总结经验和教训,好的经验要推广和发扬,不足和教训要不放过,即“事故原因未查清时不放过、事故责任者和员工没受到教育不放过、事故责任者没受到处理不放过、没有针对事故原因制定防范和补救措施不放过”。而且,每一环节均以量化为标准,做好每个环节完成好或坏的评价工作,以利于将来企业自身的发展。
5 结语
建筑施工机具租赁工作虽然是建筑业管理工作的一项新的工作和尝试,但是只要严格按照国家有关法律法规去做,就能遏制建设工程伤亡事故上升的势头及确保工程的安全生产,加快我国建筑市场科学合理合法地向前发展,保证建筑业为社会主义现代化作出应有的贡献。
参考文献
[1](美)马特斯·李维,马里奥·萨瓦多里.建筑生与灭:建筑物为何倒下去[M].顾天明,吴省斯,译.天津:天津大学出版社,2013.
[2]蒋白懿,王宏伟,李亚峰.简明建筑设备安装手册[M].北京:化学工业出版社,2009.
篇4：租赁管理部工作职责
针对以上问题，连云港市在房屋租赁管理上做出了以下研究与探索。
一、加强网备系统建设，规范登记模式
以房屋租赁网上备案系统为主线开展工作，是房屋租赁管理的发展方向。我市于2012年开始建设网备系统，同年10月在市区租赁登记窗口运行，建成了系统备案、统计、挂牌、二代身份证验证等主要板块。同时启用了短信提醒功能，在备案到期日及到期后第30日发送提醒短信，及时提醒当事人租赁期满或已逾期行为的发生，为租赁双方提供服务。今年，依托连云港市房地产网，完成了住房租赁信息政府服务平台的升级与完善，为群众提供了真实有效的租赁信息。
我市房屋租赁登记实行“三查五登记”模式。“三查”指：查房屋权属、查历史备案信息以及查勘现场；“五登记”指：初始登记、续期登记、注销登记、转租登记以及变更登记。通过规范登记行为，有效推进了我市房屋租赁登记合同管理和档案整理工作的顺利进行。
二、构建房屋租赁管理与服务体系
（一）加强机构建设
2011年，我局成立了局直属考核单位——房屋租赁管理处，现有9名工作人员，分设综合一科和综合二科两个部门，租赁登记设有行政中心等4个窗口，加强租赁合同登记和信息采集。截至目前，年均办件1.1万件，面积200多万平方米。
（二）加强部门联动，实现一证通
1.实行外部联动
我市房屋租赁实行“链条式”管理模式，管理链涉及工商、税务、文化、烟草、卫生、消防、药监、公积金中心等十多个部门，实现了“房屋租赁登记备案证明”一证通。
2.内部无缝对接
首先，做好二手房上市前的租赁调查工作。我市房屋租赁网上备案系统与产权网备系统衔接，利用租赁备案数据对租赁房屋进行上市前期调查，确保承租人的优先购买权等合法权益。同时，也有效遏制了租赁市场中“一房二租”、“非法转租”、群租等扰乱市场秩序的行为，受到租赁当事人的广泛支持。
其次，根据市场检查、催办等措施对出租未登记行为依法录入租赁系统违法模块。通过产权系统对该房屋进行警示；通过房屋丘号实现“以房管人”措施；通过面积限制对承租人进行“一户一号”统一管理。明确了管理者、出租者、承租者的权利和义务。
最后，携手局各处室、单位，对公房非住宅租赁登记、中介机构、物业公司资质年审等查验“房屋租赁登记备案证明”，依法规范租赁行为。
（三）延伸服务，实行市、区、街三级联动
实行市、区、街三级联动管理机制，将房屋租赁管理的部分工作下放到街道社区，由社区工作人员负责辖区内出租房屋情况核实与信息采集工作。通过房屋租赁网上备案系统社区端口对租赁双方合同进行录入上传，居民（申请人）凭有效证件到住房局的办事大厅领取“房屋租赁登记备案证明”后即可完成相关证照的业务办理。既掌握了社区居民出租屋的详细资料，又为当事人解决了办证难题，同时有效缓解了租赁管理部门人力、物力投入的压力。
另外，社区还为辖区居民在电子显示屏上无偿发布房屋出租、求租信息，信息同时链接到我市住房信息政府服务平台，切实为群众提供了便利，也推动了我市房屋租赁市场的规范、有序、健康发展。
（四）做好租赁市场价格统计与分析，发布区域指导价格
通过备案数据及采集的信息数据，每季度定期分地区、分类别地发布房屋租赁指导价，分析我市房屋租赁价格走势，结合房价走势分析租金价格对房地产市场的影响，引导群众谨慎出手、合理定价，对于平抑市场租金反常态波动起到了积极作用。
（五）加强信息报送与政策宣传工作
信息来源于工作，“从工作中提炼信息，用信息推动工作”是我市的信息宣传口号。要求每位职工每年不少于两篇市级以上媒体信息报道，把出租房屋应依法登记的意识深入到每街每巷，把登记备案后所享有的权利落实到当事人的心里，真正做到管理与服务并重。
篇5：房屋租赁市场管理办公室工作职责
2.对出租房屋的协议进行审查、认定权属，确认其是否具备出租资格。
3.签订统一的房屋租赁合同，颁发《房屋租赁许可证》，并进行存档。
4.对有效期满的租赁许可证换发新证。
5.发布规划区内房地产租赁供求信息及不同区域内房地产租赁价格信息。
6.根据房屋所有权人的委托，代管房屋、代为进行租赁管理。
7.检查出租房屋的使用情况，防止违法行为发生。
8.调解承租双方的合同纠纷。
篇6：停车场(库)租赁及管理工作规程
适用于公司商品房（酒店式）物业中的停车场（库）租赁和管理。
3主要职责
3.1 客户服务中心客户接待负责停车场的车位租赁事宜。
3.2 停车场保安员负责进出车辆的停放管理和登记记录。
3.3 保安主管负责检查保安员的工作情况，并督促整改。
4工作程序
4.1车位租赁管理。
4.1.1客户服务中心客户接待办理停车场车位租赁，与业户签定《小区机动车位租用和管 理协议》
4.1.2停车场车位要保证本小区业主（住户）的车辆停放，一般不对外开放停车车位。按小区停车规定，维护小区停车秩序。
4.1.3客户服务中心办理停车场车位租赁手续时，要验明车主的有效证件方可租赁车位（证 明车主是本小区业主（住户）的证件）。
4.1.4客户服务中心与车主签订停车场车位租赁协议一式三份，同时发放停车细则，经双 方盖章签字后生效。
4.1.5停车车位租赁费用，每月按物价部门的规定收取停车费，并出具税务发票或收据。
4.1.6停车场车位租赁协议签订后，给车主免费发放由公司统一制作的“停车证”。
4.1.7对租赁期满，继续租赁的车主，客户服务中心要与车主重新签订租赁协议。
4.1.8客户服务中心负责停车收费摘记台帐（公司管理网），包括临时停车和固定停车收费。
4.2 车位管理
4.2.1地面停车位应根据小区停车统一安排和管理，做好车位及停放标识，引导车主有序停放。
4.2.2地下车库车位一般按“车位租赁协议”或“停车约定”确定停车位，做好车位及停放标识，引导车主有序停放。
4.3 停车场保安管理。
4.4停车场保安员按照客户服务中心提供的停车位号和停车号码，安排车主车辆停放。
4.5 指挥有本公司统一制作的“停车证”的车辆进出，按小区交通标识的行使路线安全有序引领。
4.6 对临时进入本管辖小区的车辆发“临时停车证”，同时收取临时停车费，出具停车收费发票（税务定额），并记载在“临时停车证”上或《车辆进出登记表》，并告知应停的车位。
4.7收取临时停车费用，按区域客户服务中心的规定收取停车费。每月定期向客户服务中 心上缴。
4.8 当车辆进入时，保安员应简单验证车况，发现有损坏或异常情况，应请车主确认，记录于《顾客问题报告单》。
4.9 车辆进出时，要对车牌号登记在《车辆进出登记表》中。
5相关文件
6质量记录
6.1《小区机动车位租用和管理协议》
6.2《顾客问题报告单》
篇7：资产租赁管理规定(出租,租赁)
第一章 总则
第一条 为规范公司资产租赁管理，提高资产使用效率，根据公司《财务管理制度》和《固定资产管理制度》，制定本规定。
第二条 本规定所指资产租赁管理包括以下内容：
（一）出租资产管理：公司及所属企业将各项流动资产、固定资产、无形资产及其他资产等对外出租的租赁业务管理；
（二）租入资产管理：公司及所属企业通过融资租赁或经营租赁等方式承租各项资产的租赁业务管理。
第三条 集团公司资产财务部为租赁资产管理部门，物业管理部为本公司资产租赁管理责任部门。
第二章 出租资产管理
第四条 出租资产须遵循以下原则：
（一）资产有偿使用原则；
（二）资产保值原则；
（三）先收租金后交付资产原则。
第五条 出租资产须实行分类管理。公司物业管理部须建立出租资产台账，进行实物管理；公司资产财务部根据出租资产台账进行出租收益的核算管理。
第六条 出租资产的租金在租期内可分次交纳，短期租赁(一年内)可按月交纳，长期租赁(一年以上)原则上一次收取半年租金。租金必须在资产交付前交纳(“上打租”)。对于租金逾期十天未交纳的，须上报工程服务部；逾期二十天未交纳的，须通知集团公司法律部，采取法律措施。
第七条 公司每月末对出租资产进行实物检查，对实物管理(保管、保养)不善的，通过书面方式提出改进建议书，对出现严重破损问题(整体丢失、部分丢失、损坏)可按合同提前收回资产，并按约定索赔。公司物业管理部要按月进行核实，工程服务部、资产财务部按季进行复核，对存在问题及时上报，形成处理方案。
第八条 公司定期派遣工程服务部对各项租赁资产的检查。针对各项资产的完整性及合同的执行情况进行调研，及时发现问题，并提出整改意见。每月经济活动分析会中，将租赁业务作为一项专题内容进行分析，并实行跟踪管理。
第九条 公司按季度向集团公司资产财务部上报《租赁资产情况表》。资产财务部组织召开季度租赁业务专题会议，并定期进行公司间的租赁资产管理经验交流，根据市场变化随时调整合同内容。对于出现变更合同或中止 合同的情况，随时上报资产财务部，并于三日内出具处理意见。
第十条 出租资产合同必须报集团公司审批。
第一节 出租流动资产管理
第十一条 出租流动资产包括工具、管理用具、商品房、商品车库、包装物等可对外出租的资产。第十二条 公司物业管理部在出租业务确定前须将出租资产数量、价值、使用年限与资产财务部核实。
第十三条 公司在收到出租包装物租金、押金时，资产财务部须及时进行账务处理。
第二节 出租固定资产管理
第十四条 出租固定资产包括闲置、未使用或暂不需用的房屋建筑物、机器设备、运输设备及非生产设备等可对外出租的资产。
第十五条 固定资产出租时，公司物业管理部须提前与资产财务部进行核实。租赁双方须签订租赁合同，在签订合同时须包括以下内容：
（一）出租房屋建筑物，必须将出租的资产进行检验、确认可出租的房屋面积、租赁期限和维护保养责任、明确经营项目，不允许改建扩建、不允许转租他人、租金收取、结算方式和法律约束的条款；
（二）出租机器设备，须对出租的机器设备新旧程度进行检验、确认出租期满可收回的机器设备新旧程度、租金收取和结算方式；
（三）出租运输设备及非生产设备，须约定运输设备及非生产设备的理赔条款、安全保障条款、租金以外的费用、租赁期间的工时计算、租金收取和结算方式。
第十六条 凡对外出租固定资产均须经集团公司审批。任何部门和个人均不得私自办理固定资产出租业务，不得无偿使用公司固定资产。
第十七条 固定资产出租的月租金，不得少于当月应提折旧额和应负担的营业税金及附加之和，同时相应向对方收取保证金。第十八条 出租固定资产期满收回时，公司归口管理部门应组织相关部门进行鉴定，对于状况完好、附属设施齐全的，退回保证金，否则视情节扣收保证金。
第十九条 公司资产财务部在固定资产出租业务核算时，仍按自有资产的折旧政策继续计提折旧；公司资产财务部按协议收取的租金在租赁期内的，各个期间按直线法确认为收入。
第三节 出租无形资产管理
第二十条 出租无形资产包括土地使用权和商标权等可对外出租的无形资产。
第二十一条 凡出租无形资产均须报集团公司审批后方可办理。
第二十二条 出租土地使用权，租赁双方签订租赁合同时，须约定土地用途、租赁标的物(是否包括地上建筑物、其他附着物)、土地使用条件、租赁期限、约定租金标准、结算方式、计算缴纳营业税和相关费用、违约条款等相关的法律约束。
第二十三条 出租商标权，租赁双方签订租赁合同时，须约定标的范围、禁用条款、侵权条款、负面影响处罚条款、租赁期限、约定租金标准、结算方式、违约条款等相关的法律约束。
第二十四条 其他资产的出租，可根据资产的性质及特点，比照相应资产进行管理。
第三章 租入资产管理
第二十五条 租入资产业务须遵循以下原则：
（一）资产效能最佳利用原则；
（二）资产成本最低原则；
（三）租入期间时间价值最大化的原则。
第二十六条 租入资产包括通过融资租入、经营租入取得的各项资产，公司租入资产时应须符合以下要求：
（一）在公司内部能调剂使用的，由工程服务部负责协调，不能从外租入；确属经营需要而又调剂不到的允许对外租入；
（二）融资租入的机器设备、经营租入的房屋建筑物，在租赁期内公司应视同内部固定资产进行管理；
（三）租入资产时，公司须作好调研，分析租入资产的适用性，测算经济效益及投资额，核实租用资产产权手续是否齐全，了解产权是否存在法律纠纷；
（四）双方签订合同时，应约定承担营业税和相关费用的比例、四防安全保障、资产的完好性、使用维护、租金的结算方式、诉讼法院所在地等。
第二十七条 通过融资租赁方式取得的资产，公司须将其纳入自有资产管理。其入账价值应以租赁开始日的原账面价值与最低租赁付款额的现值中较低者作为租入资产的入账价值。
第二十八条 融资租入的固定资产应采用与自有资产相一致的折旧政策计提折旧。折旧期间根据租赁合同的规定来确定。
第二十九条 经营租入的资产，由资产使用单位建立租入资产台账，定期进行资产清查。每期支付租金时，确保资产达到最佳使用状态，如发生破损、有碍使用时，及时通知出租人进行维修。
第四章 租赁方式
第三十条 租赁资产可采取协议租赁、招标租赁或经集团公司批准的其它式。
第三十一条 以下情况可采取协议租赁方式：
（一）年租金在十万元以内的资产；
（二）资产处置较复杂，公开竞争成本过高以及不宜公开招标或投标未达两家以上承租方的资产。
第三十二条 对年租金超过十万元(含)的资产，由集团公司物流控制中心协助公司进行招标，以公开招标的方式租赁。
第五章 审批程序
第三十三条 公司按经营性与非经营性租赁业务，将本公司的资产租赁业务划分后，上报集团公司工程服务部、资产财务部、集团公司法律部进行界定、审核，报主管产业副总裁审批后方可执行。
（一）非经营性租赁业务须报工程服务部、资产财务部审批，经公司相关部门审核后，按集团公司法律部提供的合同范本填报，经集团公司法律部审核、主管产业副总裁批准后方可签订出租和租入合同；
（二）经营性租赁业务须报工程服务部审批，并按集团公司法律部提供的合同范本填报，经集团公司法律部审核、主管产业副总裁批准后方可签订出租和租入合同，租赁合同须报工程服务部、资产财务部备案。
（三）出租资产和租用资产需招标的，公司与集团公司物流控制中心协调后办理。第三十四条 资产租赁业务须按以下程序进行审批：
（一）公司通过集团公司办公自动化系统(OA)向集团公司相关部门提报，特殊情况可采用书面方式，详细说明租赁资产状况、租赁原因，租金额度及承(出)租人，并附《资产租赁意向书》；
（二）工程服务部组织审核资产租赁行为的合理性。确认是否在公司内调剂或对外租赁，并出具审批意见；
（三）集团公司物流控制中心审核年租金十万元以上项目，调研市场同类资产的资产租赁行情，通过招标确定出租价格和承租人；
（四）集团公司资产财务部审核租赁资产的账面价值、产权关系，核实是否存在担保、抵押、查封等情况，出具审批意见；
（五）集团公司法律部审核资产租赁协议，提出协议修改意见；
（六）集团公司工程服务部指导公司按照集团公司各部门意见修改完善资产租赁协议后，报集团公司主管产业副总裁审批。
第三十五条 公司须在履行集团公司资产租赁审批手续、并签订《资产租赁协议》后，方可准许承租方按协议约定进行设备安装、房屋装潢或维修。第六章 合同管理
第三十六条 在一个完整协议签约期内的固定资产，最高租期为三年。租赁期满后双方继续租赁的，可续签合同。
第三十七条 签订资产《租赁协议》时，须约定如下内容：
（一）承租方不得将资产转租他人；
（二）承租方不得擅自拆改结构或改变用途；
（三）承租方不得拖欠租金；
（四）承租方不得利用承租房进行违法活动；
（五）承租方出现资产损坏、丢失时须履行赔偿责任，按约定额度进行相应赔偿，必要时终止合同；
（六）出租方为承租方提供的水、电、气、取暖等关联服务，应按有关收费标准和按计量表计算的金额足额收费，不得提供无偿服务；
（七）若出租方有重大经营行为(出租资产重组)需收回出租资产时，应提前三十天告知承租方，承租方有优先购买权，否则承租方无条件撤出；
（八）非经营性固定资产出租须收取出租抵押金。
第三十八条 出租人为加强固定资产出租管理，承租人在出租期间出现下述情况时，出租人有权终止协议，并追究违约责任。第三十九条 公司严格按协议规定的条款执行，集团公司审计部对固定资产出租合同的履行情况进行监督、检查。第七章 罚则
第四十条 未按本制度执行的，公司有权对相关责任人予以经济处罚和行政处分，直至追究法律责任。
第八章 附则
第四十一条 本制度经公司总经理办公会批准，于二〇一二年四月二十五日起施行。
篇8：加强房屋租赁管理工作的几点思考
一、加强机构建设
目前, 房屋租赁管理机制大致分为独立的事业单位租赁管理处 (中心、所、办公室) ;内设于产权管理或公房管理机构的一个科室;还有多部门联合管理办公室。实践中, 内设为科室 (部门) 的城市十之八九管理落后, 主要是因为在所属单位是非主要而且难干的工作, 工作人员压力小, 拓展思路的动力更小, 形成了租赁管理工作滞后的恶性循环。建议各地建立独立租赁管理机构, 以此为基础联动多部门齐抓共管设立联合办公室, 以推动房屋租赁的有效管理。
二、政府重视, 财政支持
房屋租赁管理工作是一项复杂的社会系统工程, 由于法律层面的硬性规定少, 因此仅靠一个部门难以形成有效管理, 加之目前租赁管理机构基本是以房屋租赁登记手续费为主要经费来源, 随着国家减税降费政策不断出台, 微量的手续费越来越难以支撑日益活跃的房屋租赁市场管理支出。所以, 政府牵头各部门联动管理, 并从财政划拨部分经费支持租赁管理相当必要。
三、充分挖掘房地产管理各项工作与《房屋租赁登记备案证明》的联系
1. 保障房申请。
在申请人申请经济适用房、公租房、廉租房等保障房时, 按规定需提交家庭现居住证明, 而申请人一般情况下多是无房户, 所提供的居住证明最为有效的自然是《房屋租赁登记备案证明》。
2. 物管企业资质审查。对物管企业的资质等
各方面审查, 是主管部门的长效工作, 特别是物管企业的固定经营场所查验尤为重要。对于租赁房屋作为物管办公用房的, 《房屋租赁登记备案证明》的重要性显现无疑。
3. 房屋安全鉴定。
目前我市房屋安全鉴定和房屋租赁管理牵手, 对于涉及安全、防灾等的房屋一般要求提供安全鉴定结果, 符合条件的方为其办理租赁备案登记。反之, 在租赁房屋当事人申请房屋安全鉴定时, 鉴定机构也应查验《房屋租赁登记备案证明》, 相互带动共同发展。
四、建立与外部相关部门联动管理机制
1.“链条式”房屋租赁管理模式。
房管部门是管理中轴, 工商、税务、财政、文化、城管、烟草等部门在办理相关证照时查验《房屋租赁登记备案证明》, 一环紧扣一环, 任何一环节漏查都会影响其他环节, 实现每环必查, 形成《房屋租赁登记备案证明》一证通。
2. 房屋租赁备案信息共享。
《房屋租赁登记备案证明》载明的信息是公安部门采集外来人口信息, 是加强社会治安综合治理的有效途径;是计生部门查处流动人口超生超育的重要信息来源;为税务部门征收租赁税收、增加地方财政提供有效信息。房屋租赁登记管理成熟的地方可以通过财政牵头代为征收租赁税收或把查验租赁税收发票作为租赁登记备案前置条件, 用取得的相关代征手续费增加租赁市场管理经费, 形成共赢。
3. 区房管局、社区、物管企业各负其责。
房屋租赁管理面广量大, 要充分调动区房管局、社区、物管企业积极性, 利用各种渠道掌握租赁信息源, 把管理权限和服务职能延伸到第一线, 形成市、区、社区三级管理模式。
房屋编码 (四)
管建平无锡市房屋产权监理处
四、房屋编码的应用
(一) 房产测绘系统应用
房产测绘系统是由房产基础测绘、项目测绘、测绘成果管理组成的, 是一个运行于网络环境支持、集测绘管理和图形配置的网络化为一体的房产业务管理系统, 是为房产测绘机构提供测绘管理和服务的一个基础平台。房产测绘系统是房产地理信息系统和房屋登记系统相互关联的载体。
1.及时定位标识房屋
在房地产图上, 查询目标房屋时, 我们一般是通过图形结合表, 查出目标房屋所在图幅, 再通过搜索图幅中房屋坐落找出目标房屋所在位置。随着城市发展, 房屋所在的路、街、巷、门牌等都有可能发生变动调整, 由于基础测绘的工作是分段、周期性开展, 能够反映的信息与现实存在滞后, 仅能反映某一时点的状态, 这时往往会出现坐落变动的房屋无法查找的问题。通过房屋编码的编制, 可以很好地解决此类问题。当测绘部门对测区内房屋进行房屋编码后, 我们仅需要查出目标房屋编码就能直接在图上定位房屋, 省却了过去需要先查坐落, 通过坐落比对房屋代码再进入系统确定
五、多渠道引导住宅租赁当事人主动备案
例如, 允许用住房公积金支付房租, 让所有正常缴纳公积金的无房户、外来务工人员、新就业大学生等可以凭《房屋租赁登记备案证明》等相关材料提取自己的公积金支付房租, 让公积金的用途更广泛。再如, 用《房屋租赁登记备案证明》作为外来务工人员子女入学的凭证, 解决教育部门调查外来人员居住情况的真实性问题;把公安部门的暂住证明和《房屋租赁登记备案证明》结合起来, 对备案登记的出租屋实行辖区房管员回访制度, 房屋数据的位置这么一个繁琐的过程。
2. 快速查询目标房屋
房产项目测绘可分为现房实测、期房预测两种测量模式。房屋实测时, 房屋的位置、坐落已经明确, 通过实地测量结合房屋调查, 便可把房屋落于分幅图上, 进行编码。房屋预测时, 房屋尚未落地, 当然其正式的坐落、门牌也还处于待定状态, 以往的做法是按开发商提供的小区名称结合施工幢号、单元号等进行登记测绘, 待今后实测时, 再进行房屋坐落的调整, 这样房屋坐落就处于动态中。如果仅凭房屋坐落标识将给今后的交易、查封、抵押等登记行为带来安全隐患。如果我们对预测的工程项目按其规划定点图坐标, 转换到基础图的对应位置上, 我们即可先行编立房屋编码, 在测绘部门测量过程中, 利用房屋编码建立室号对应表, 这样通过房产测绘就建立了房屋编码, 将房屋编码贯穿于房产测绘的全过程, 这时的房屋坐落已经不是房屋的唯一标识, 房屋编码才是房屋的唯一身份标识。
3. 准确构建房屋楼盘表
楼盘表是能够描述地、幢、户以及坐落之间以预防群租、传销、社会治安案件等。违法信息一经发现, 房管员将及时报送给相关部门进行查处, 维护了社会稳定, 让住宅租赁当事人租得放心、住得安心, 从而引导其主动备案。
六、加强房屋租赁登记系统建设