小高层项目测量管理制度有哪些？

小高层项目测量管理制度有哪些？（精选12篇）

篇1：小高层项目测量管理制度有哪些？

小高层项目测量管理制度有哪些？

工程测量包括工程定位测量记录、基槽验线记录、楼层平面放线记录、楼层标高抄测记录、建筑物垂直度、标高测量纪录、边坡观测记录、沉降观测记录等，

1 负责人：项目总工；测量方案（手册）编制：测量工程师；

2 现场测量放线：测量负责人；验线负责人：工程测量定位、基槽验线：项目总工；其它测量放线：测量工程师。

3 严格审核图纸尺寸，结合本工程坐标定位的特点，测量工程师根据施工图纸画出每一层的测量放线图，明确每一层的测量放线方法，编制测量手册。

4 在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制主轴线后细部的工作程序，

5 施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确、步步审核，确保施测计算数据正确有效。

6 积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造有利条件。

7 测量主管负责主轴线及标高控制线的放线工作，由测量主管对其它线进 行核对，并做到对所放线正确负责，做到可追溯性，奖罚分明。

8 严格遵守测量验线制度，项目总工除进行工程定位测量和基槽验线外，  每周不少于3次核查测量放线。

9 因测量人员和验线人员工作马虎或审图不细致，造成测量放线错误的，根据具体情况对相关责任人处以100~200元罚款，严重者调离本项目。

10 因测量放线误差过大，造成一定影响的，根据具体情况对相关责任人处  以100~200元罚款，严重者调离本项目。

篇2：小高层项目测量管理制度有哪些？

1）项目经理组织项目员工和施工人员应认真学习贯彻执行《中华人民共和国消防条例》和公安部《关于建筑工地防火的基本措施》，增强全员的法律意识，成立安全领导小组。

2）项目总工在编制施工组织设计时，同时拟定现场的防火措施，配备足够的消防灭火器具，并在施工平面图上确定现场的消防通道，设计合理的专用消防水管网，配备消防栓。高层施工时要设计消防竖管，保证消防水枪的射程范围。

3）必须组织现场义务消防队，对这些人员要进行消防技能培训，使他们懂  得各类火灾的灭火知识，会使用各种消防器具，

要根据工程情况设置消防值班人员，建立现场的防火制度。

4）严格按规定划分用火作业区、易燃材料区、生活区，保持防火间距。特别是对现场中的临建设施和仓库，更要严格管理。存放易燃液体和易燃材料的库房，要采取专门的防火措施。

5）要建立现场的明火管理制度。在现场内不论是生产中的电焊、气焊，还是生活区的厨房茶炉用火，未经安全员批准，任何人不准擅自动用明火。从事电焊、气焊作业时要每班办理动火证，严格按批准范围作业，并且要根据现场情况配备看火人员。冬季施工时，现场的采暖措施均要符合防火要求，并且要指定专人负责取暖的管理，经常检查冬季取暖情况。

篇3：小高层项目安全教育制度有哪些？

项目经理组织项目全体员工，认真学习国家和天津市以及公司的安全生产，劳动保护规章制度，在组织施工生产时，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，

项目经理及各科室主管在计划、布置、检查生产总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作是否落实做到五同时，消除只重进度，只抓生产，忽视安全的思想意识，

参加施工的工人在进入岗位前，均要由项目安全员进行入场安全教育和岗位安全技术教育，特种作业人员要持证上岗。

项目安全员应对全体在施人员进行上岗后的经常性教育，使职工的安全生产意识保持较高的平稳状态。

篇4：小高层项目图纸会审制度有哪些？

2在总进度计划确定后，项目总工根据总计划、按照土建、水、暖图纸比施工提前一个月、钢结构图纸比施工提前三个月的原则编制本工程的图纸到位计划。

3图纸提供计划经项目经理审核后以书面形式报甲方、监理和设计院。

4每周四，各专业负责人对本专业的图纸进行核对，对影响下周施工和下周需到位的图纸进行汇总，一方面以书面形式报甲方、监理，通过甲方与监理督促图纸及时到位，一方面亲自与设计方联系、催图。

5在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，对本专业图纸的设计情况做到了如指掌，对提前知道可能不能按要求到位的图纸，应提前通知甲方、监理督促设计院。

6对未按要求到位的图纸，除书面给甲方、监理报告外，每天至少一次督促甲方、监理、设计院。

7因跟踪不及时造成图纸未按时到位而影响施工的，根据造成后果的具体情况，对各专业负责人处罚50~200元。

8资料员每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总工汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，处罚资料员50~100元。

篇5：小高层项目现场保卫制度有哪些？

2)组建一支精干负责的保卫人员队伍，加强对施工现场的巡逻。

3)严格门卫管理。项目发给现场施工人员专门的出入证，凭证件出入现场。对出入证的发放管理要严肃认真，并应定期更换。

篇6：小高层项目测量管理制度有哪些？

2)项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。

3)项目总工组织各科室员工根据项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。

4)项目经理每月月底组织项目总工、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。

篇7：小高层项目测量管理制度有哪些？

1 严禁在施工现场动用明火，电气焊作业经审批取得动火证，并采用有效措施后方可作业，设专人看火，施工现场严禁吸烟。

2 易爆、有毒物品，应设专库存放，并设专人保管。

3 消防器材消防专用，严禁挪作他用，违者要严厉处罚。

4 消火栓、消防井、消防器材四周严禁堆放杂物，并设置明显标志，消防车通道不准堆物，保持畅通，

5 进入施工现场的人员严禁打架、斗殴，聚众闹事，严禁酗洒、赌博、流氓滋事。

6 现场施工人员，必须佩戴明显标志，出入现场应登记，场内材料及各种物品，没有项目领导批准严禁外运。

7 施工现场、生活区，严禁乱接电源，未经项目部主管领导批准，不准使用电炉和电热器具。

8 未经批准在施工场内用房不准住人或作为仓库，非施工人员严禁住入施工现场。

篇8：小高层项目测量管理制度有哪些？

1）项目对外发文应由室主任审核，项目经理审批签发，资料室备，统一发放，，发文格式执行公司有关文件的要求，

2）项目文件包括项目外发文件、项目内发或传阅文件两部分。

3）外发文件的具体要求

项目外发文件按预算、进度计划、其他方面三类进行发文，并在发放记录上注明原件存放处，资料室统一标识发放文件编号。

4）项目内发或传阅文件的具体要求

a.项目内发或传阅文件按技术部文件、工程部文件、预算部文件、材料部文件、财务部文件、资料室文件、党政及后勤文件、外来文件共八类进行收发、传阅登记，并在收发、传阅记录上注明原件存放处，

b.建设单位、设计单位、监理单位及其他外部单位对项目的发文，由项目资料室统一接收，并及时上报项目经理，由项目经理签署意见。

c.项目资料员不在时各业务口代收文件，日后移交资料员，资料室做接收记录。

d.项目内发（含发放施工队部分）的文件、通知，各部门各施工队收到后，均应分类编目归档。

e.项目发放施工队的文件规定：

①发放施工队的文件、通知（不含技术交底），均在资料室备案，做受控标识，同时由发放责任人保存原件和发放记录。

②施工队退场前由其责任人回收施工队接收文件资料，并列清单给资料室，资料室汇总移交核算室。

篇9：小高层项目测量管理制度有哪些？

1) 项目经理部应根据《ISO14001：环境管理体系》建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施，

2) 施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市设施和河流。

3) 除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，也不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

4) 建筑垃圾、渣土在指定位置堆放，每日清理。高空施工的垃圾及废弃物采用密闭式串筒或其他措施清理搬运，不得抛掷。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水进行沉淀处理。

5) 在居民和单位密集区域进行爆破、打桩等施工作业前，项目经理部按规定申请批准，还应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响范围的居民和单位通报说明，取得协作和配合；对施工机械的噪音与振动扰民，采取相应措施予以控制，

6) 温暖季节对施工现场进行绿化布置。

7) 进入现场的材料均按规定和现场平面布置图堆码整齐，不得随意乱放。

8) 周转材料按规定使用，存放砂石料场应堆成锥形。

9) 各种机械使用维修保养定机定人定期检查，保持机械场地的整洁。

10) 生活区垃圾应分类统一堆放处理，每天清扫，决不允许垃圾满地，同时划分好卫生责任区。施工现场每天撒水，不扬尘。

11) 工具房、库房内各种料具及材料按型号及类别堆放，摆放整齐，禁止在库房内吸烟，库房内保持清洁。

12) 办公室内门窗洁净，地面清洁，办公室所有用品摆放整齐。

13) 厕所有专人打扫冲洗，并设纱门纱窗，保持厕所内无味、无蝇、无蛆。厕所须设化粪池，污水应接入污水管道。

14) 宿舍内保持地面清洁，无烟头、垃圾，各种物品摆放整齐。

15) 节约用水，禁止长流水。

篇10：小高层项目测量管理制度有哪些？

1)机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由机械租赁公司负责，

2)每两周，项目工程部组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题，工程部及时通知各单位改正，逾期不改者，对使用单位进行处罚。

3)租赁公司负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班，

4)各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。

5)械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。

6)各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。

篇11：小高层项目测量管理制度有哪些？

为有效控制项目成本，进一步完善项目的成本体制，特制定此制度：

1）成本分析例会时间：每月20日15: 00时，

2）成本分析例会参加人员：项目经理、总工、工程经理及各室主任

3）成本分析内容：

a. 由工程部通报上月工程完成形象进度，并分析实际进度较进度计划提前或推后原因；

b. 由技术部通报下月进度计划和材料计划及材料进场时间；

c. 由材料部通报上月材料供应、物资合同评审及材料列销情况，并按材料进场时间安排备料计划；

4)由财务部通报上月及总体财务成本情况；

篇12：小高层项目测量管理制度有哪些？

2)临边、洞口的防护应根据不同的高度、大、小进行分别防护：

3)临边防护：

a.凡高度超过80cm的楼层、楼梯、阳台、屋面、出入口等临边均应搭设两道护身栏，立挂密目安全网进行防护，

b.作业层临边应加设一道护身栏，并设一道不低于18cm高的档脚板。

4)洞口防护：

a.通道口防护：建筑物的出入口应搭设长3—6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5cm厚的脚手板，出入口和通道两侧必须设两道护拦并挂立网封严。高层建筑须搭双层防砸防护棚，棚顶应满铺不小于5cm厚的脚手板。

b.预留洞口：1.5*1.5m以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5*1.5m以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆并挂立网，孔洞中间支挂水平安全网。