供电所规章制度

供电所规章制度（共9篇）

篇1：供电所规章制度

供电所日常管理规章制度汇编

供电所日常管理规章制度汇编 供电所考勤制度

一、供电所人员必须严格遵守劳动纪律，自觉执行有关规定，坚持准点上班，不得提前离岗，凡迟到、早退30分钟以上者，视同旷工。

二、供电所人员因事请假，须经供电所所长同意，供电所所长因事请假，须经县级供电公司同意。

三、供电所人员应实行挂牌上岗制度，必须坚守岗位，不得擅自离岗、串岗、溜岗，不得干私活；不得酒后上班；必须服从工作安排，主动完成工作任务。

四、对迟到、早退的供电所人员，领导应加强思想教育；对经常违纪违规屡教不改者，可视情节严重，按有关规定给

予必要的处分。

五、供电所所长应责成专人，经常检查本单位劳动纪律执行情况，并做好记录及时上报。

六、供电所应根据人员的考勤记录，兑现考核工资及各项奖励。城供电所

二○○年一月三日 供电所学习培训制度

第一条、为适应农村电气化发展的需要，供电所应定期开展各类教育、培训活动，不断提高工作人员的政治业务素质。

第二条、在提高业务技能的基础上，确保安全生产，完成各项济济技术指标和任务，为农民生活、农业生产和农村经济发展服务。第三条、供电所应设立专职培训员，负责有关人员的技术培训工作，贯彻落实县级供电公司下达的培训计划。第四条、鼓励职工参加各种类型的培训班，接受系统的专业教育。

第五条、针对供电所的实际情况，培训采取分散与集中相结合的方式进行。第六条、培训结束后，要进行严格的考试，并将考试成绩记入个人培训档案。第七条、对考试成绩不及格者要进行补考，补考仍不及格者待岗学习。供电所

二○○年一月三日 供电所工作例会制度 第一条、为保证各项日常工作的顺利进行，不断提高农电人员管理水平，供电所应建立例会制度。

第二条、业务例会：每星期召开一次，总结上星期的工作，安排下星期的任务，每星期一召开。

第三条、安全例会：每半月召开一次，供电所全体人员参加，学习内容以安全规程为主，分析安全隐患，明确安全要求，汲取事故教训。第四条、政治学习例会：每月召开一次，根据上级部署和要求，可临时安排学习内容和活动。

第五条、民主生活会：所内领导成员每半年召开一次，供电所职工每季召开一次，认真开展批评与自我批评，排找差距、化解矛盾、促进团结。第六条、行风监督员会议：每半年召开一次，广泛征求客户意见和建议，努力提高服务水平。第七条、必须认真做好会议记录，并按档案管理的要求，及时归档，妥善保管，方便查找。供电所

二○○年一月三日

城供电所费用管理制度

第一条、供电所费用实行收支两条线，电费收入全额上交县级供电公司，所需费用支出实行报帐制，由县级供电公司统一管理。第二条、供电所必须严格遵守现金管理制度，严格执行现金支付范围，超范围的现金必须通过银行结算，库存先进不得超过限额。第三条、应上缴的资金必须按时、足额

上缴，供电所不得为任何单位做贷款担保，应收往来款项要及时清理回收。第四条、要严格按照票据管理办法执行，一切收支必须使用正式票据，凡属经营性收入，应到税务部门购领票据。供电所购领的空白票据应由专人保管。第五条、供电所所支付的各项费用，应在每月规定的时间内，经县级供电公司领导审核，到县级供电公司财务部门报销。

城供电所

二○○年一月三日 供电所微机管理制度 第一条、微机员是管理、操作微机的专职人，负责本所微机的运行维护管理。第二条、微机操作人员必须正确使用微机，不得启用与工作无关的程序，杜绝在微机上开展游戏活动，防止病毒侵入。第三条、对重要数据及资料应进行备份。

第四条、末经所长同意不得将微机数据、文件提供给外单位人员。

第五条、如发现微机在使用过程钟出现异常现象，应速报县级供电公司有关部门，严禁私自修理。第六条、微机不得外借，不得为其它单位和个人打印与工作无关的任何资料。第七条、保持微机的清洁卫生，定期进行微机保养。

第八条、微机室内，物品摆放要整齐，无闲杂物品。城供电所

二○○年一月三日 供电所

档案资料管理制度

第一条、供电所应按照上级的有关规定，加强档案资料管理，并根据工作需要进行分类。第二条、供电所应配备兼职人员对档案进行管理，并做到内容真实、数据准确、项目齐全。

第三条、资料、协议、报表、传票应按类、按月、按年装订成册，所有台帐、资料、报表、协议应随客户情况变化及

时增补相关资料，以保证资料的正确性。第四条、所有台帐、资料、报表、协议、记录的借阅，应严格执行借阅审批手续，以维护档案的严肃性和保密性。

篇2：供电所规章制度

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文章标题：供电所电费回收管理办法

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本标准以《电力供应与使用条例》、供电局企业标准、《供用电营业规则》及国家有关法规、制度为工作依据。

3、归口管理与业务职责：

3.1、供电所核心领导小组为全所营业电费抄、核、收归口管理组织，设专（兼）职人员负责日常营业管理工作。

3.2、全体人员负责各自维护管理的用户抄、核、收工作及全所电费的核算、统计上报工作。

3.3、营业员负责电费帐务处理及电费上解工作。

3.4、各专责负责各自维护管理区内用电客户的抄表、催费工作。

4、收费管理：

4.1、电费回收的重要性：

电费是国家财政收入的重要来源，是维持发展电力企业再生产主要资金来源，保证电费及时足额回收，直接关系到国家财政收入和我们供电企业自身的经济效益，意义十分重大。4.2、加强电费回收应采取措施：

（1）、大力宣传电能商品意识，用电付钱，以《电力法》为准绳，作好收费工作。

（2）、争取电费回收主动，发扬“三千”精神，确保电费回收。

（3）、严格执行加收违约金制度，解决欠费问题。

（4）、严格考核，调动电费工作人员的积极性。

（5）、抓住大户，坚决落实催收措施。4.3、电费回收的要求：

（1）、营业员专职处理电费帐务及票据，做到帐、票、卡一致，按服务规范收取客户电费，出具项目齐全的合格票据。（2）、营业员严格按照财经规范办理电费业务，并于每月15日、20日、25日将电费回收情况以书面形式通知所长。

（3）、营业员应该每天进行对帐，核对实收电费与陈欠电费，作到日清日结；如果对不上帐，必须查明原因；该谁负责，谁负责赔偿，且纳入当月经济责任制考核。（具体考核与核算差错考核标准一致）。

（4）、收费人员在收费过程中发现核算差错，应该及时与分局营业员联系进行处理。

（5）、催费人员要树立法制观念，严格执行停送电审批制度。

5、奖励与考核：

5.1馈路电费回收率考核馈路电费回收率考核执行分局的电费回收考核标准，按照个人承包的馈路，每月进行核算考核。

1）只有一条馈路上的电费未完成时，由该馈路负责人承担局里的全部电费回收考核。

2）几条馈路上的电费未完成时，按照各馈路负责人所拖欠电费在本月总电费中所专的比例进行核算考核。

核算办法：

①.本所当月欠费率=（当月未收回电费数额/本所当月总电费数额）*100 ②.1百分点所占的考核分=局电费考核分/欠费率的百分点

③.该馈路当月欠费率=（该馈路当月未收回电费数额/本所当月总电费数额）*100 ④.该馈路欠费考核分=1百分点所占的考核分*该馈路的欠费率的百分点

⑤每分所占的奖金数=考核奖金/局考核分

⑥.该馈路当月考核奖金=该馈路欠费考核分*每分所占的奖金数 2）当电费回收率全部完成时，所奖励奖金按照各馈路电费总额在本所当月电费中所占的比例进行分配。

核算办法：

①.该馈路当月电费所占比例=（该馈路当月电费数额/本所当月总电费数额）*100 ②.每分所占的奖金数=考核奖金/局考核分

③.该馈路奖励考核分=该馈路当月电费所占比例*局考核分 ④.该馈路当月奖励奖金=该馈路欠费考核分*每分所占的奖金数 3）当馈路责任人未完成电费回收率时，责任人除承担局里的考核以外同时承担本所的考核。

考核办法：

①.该馈路电费回收率

#123;（该馈路当月回收电费数额/该馈路当月应收总电费数额）*100 #125;每降低1，从承包人当月奖金中扣10分。（考核奖金数额=考核分*月度奖金基数）

②.该馈路电费回收率电费回收得率低于80者，当月不受奖。

③.造成陈欠电费者，本季度不受奖。

4）.对跨陈欠电费由所协助，承包人进行催收，每季度完成20者，全所人员平均承担分局考核。

5.2低压台区电费回收率考核按照各人承包台区电费回收率情况对责任人进行考核。可参照馈路电费标准，按照各人承包的台区，每月进行核算考核。

注：电费回收考核在生产任务中，按指标完成情况进行考核，同时参照局考核进行。

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篇3：浅议供电企业的企业制度创新

现代企业制度是适应社会化大生产需要和反映市场经济要求的、以企业法人财产权为基础、以有限责任为核心、以专家管理为特征的企业体制, 其典型形式是公司。严格地说, 现代企业制度是对企业制度的法律抽象, 具体地讲, 它是规范和约束现代企业行为的一组权利和义务规程或行为准则。

现代企业制度作为一种微观经济, 是涉及企业外部环境和内部机制各个方面的制度体系, 其具体内容包括:

1、健全的企业法人制度。

企业法人是法律上的民事权利、义务主体, 独立承担民事责任;一般企业法人实现了所有者 (投资者) 主体的多元化和分散化:企业法人拥有法人财产权, 自主经营、自负盈亏, 企业所有权和经营权分离:具有合理的资源配置机制。

2、新型的企业产权制度。

企业的财产, 由出资者拥有原始所有权, 企业拥有法人财产权, 经营者拥有经营权.对于国有资产, 可以通过政府授权, 组建或明确国有产权运营机构, 从价值形态上管理产权, 依法对企业行使出资者权利, 享有投资收益, 决定国有产权的变动和重组, 委托或推荐产权代表通过法定程序进入企业权力机构, 按法定形式行使权力。国有产权运营机构与企业法人没有行政隶属关系, 对企业不行使任何政府管理职能。

3、完善的企业组织制度。

企业所有者、经营者和生产者之间, 通过企业的决策机构, 执行机构和监督机构, 形成各自独立、权责分明、相互协调又相互制衡的关系, 并以法律和企业章程加以确立和实现。

4、纵向授机的企业领导制度。

在现代企业中, 股东大会是企业的最高权力机构, 行使财产管理权;董事会是企业的决策机构, 行使经营决策权;经理人员是企业生产经营执行机构, 行使日常经营管理的指挥权:监事会是企业经营管理的监督机构, 行使监督权。纵向授权制即是股东大会向董事会和监事会授权, 董事会和监事会对股东大会负责;董事会向经理授权, 经理向董事会负责。

5、规范的企业财务会计制度。

会计科目的设置、成本计算方法、会计报表体系都比较科学, 能够全面反映企业的经营状况, 特别是企业的资产负债状况, 既可以促进企业改善经营管理, 又方便财务工作。企业不仅可以为国家提供财会信息, 而且可以为所有者、有投资意愿的法人和自然人等提供必要的财务会计信息。

6、公平的企业分配制度。

现代企业的分配制度公平体现国家、所有者、员工、经营者和企业自身的利益。国家的利益通过税收来体现, 无论何种企业都按统一的税种、税率纳税, 国有企业实行税、利分开, 使国家的收入和所有者的收入明确表现出来;所有者的利益通过投资分红来体现, 使所有者的收入与企业经济效益相联系, 既要承担企业经营的风险, 又能分享企业经营的利益;员工的利益通过工资来体现, 员工的工资收入同其对企业的贡献挂钩, 拉开收入差距;经营者的利益通过薪金来体现, 可以是月薪制, 也可以是年薪制, 还可以是薪金加期权、住房、汽车等其它形式。

7、双向选择的企业劳动人事制度。

国家建立劳动力市场, 形成劳动力合理流动机制, 为企业和劳动者双向选择创造条件。企业打破内部管理人员和工人的界限, 实行全员劳动合同制, 企业可以选择劳动者, 劳动者也可以选择企业。

8、新型的政企关系。

政府不直接管理企业, 企业也不隶属于政府。政府通过利率、税率等经济杠杆和法律、法规进行宏观调控, 并通过中介组织和行业管理组织对企业进行监督, 提供服务。

二、供电企业法人制度的建立

1、对供电企业进行重组和整合。

按照规模经济和范围经济的要求, 重新组建成售电公司。我国供电企业的设置和分布历来是按行政区划进行的, 每个地市设电业局, 每个县区设供电局, 也不管这个地市、县区有多少用电客户, 能销售多少电量。有的地市一年的售电量还没有一个县区多, 而人员、机构多出几倍。电力市场条件下, 应该打破行政区划的限制, 按照规模经济和范围经济的原则重组、整合供电企业.所谓规模经济是指由于大规模生产可以带来生产效率和经济收益的提高。

2、尊重历史状况, 采取合适的方式, 改组供电企业。

由于历史的原因, 我国供电企业存在三种情况:一种是国家电网直供直管, 一种是地方电网自供自管, 还有一种是国家电网、地方电网交叉供电。为了兼顾各方利益, 推动改革顺利进行, 根据不同的情况进行不同的改组:国家电网直供直管的供电企业改组为国有独资的有限责任公司, 作为省电力公司的售电子公司。地方自供自管的供电企业改组为有限责任公司, 实行政企分开。地方政府的资产可以拍卖给公司, 也可以作为股本投入。国家电网和地方电网交叉供电的供电企业, 改组为有限责任公司或股份有限公司, 各自以其现有资产作为股东投入。

根据不同的实际情况, 分别或综合运用上述三种方法来确立供电企业的法人制度, 使供电企业真正成为独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体和市场主体。这是解决供电企业走向市场和在市场环境下搞好经营管理的关键问题, 不首先解决好这个问题, 其它一切问题就无从谈起。

三、供电企业的产权界定

产权是财产权的简称, 它是法定主体对财产所拥有的各项权利的总和。

1、对国有资产问题的新认识。

国有资产只要不是无偿流向国外或流向私人个体就不应该算是流失, 国有资产只要还在我国国土上, 只要能创造更多的财富, 发挥更大的效益, 就应该放手与其他经济组织联合或重组。现实的情况是, 大量的国有资产, 特别是国有大中型企业, 不但没有为国家创造利润和税收, 国家反而还要年年拿钱补贴, 这样的国有资产保持“国家所有”、“全民所有”的名份还有什么实际意义?到底谁能代表国有资产?这是一个长期悬而未决的问题.谁来代表国有资产并不十分重要, 重要的是要制定足以调动起代表者、经营者积极性和主动性的激励政策, 把他们的经济利益与国有资产经营成果紧密联系起来, 责任与权利相适应, 付出与回报相匹配。同时, 要制定相应的法律、法规来规制代表者、经营者, 并加强审计监督, 把代表者的前途、命运与国有资产的运营好坏紧密结合起来, 一旦决策、运营失误造成损失, 代表者、经营者轻则减少收入、丢掉职位, 重则丢失前途、倾家荡产甚至受到法律制裁。在强有力的激励、约束机制下, 必将有一支高素质的职业经理人队伍, 承担起国有资产管理和运营的使命。如果再沿袭国有资产管理、运营好坏一个样, 经营好没有激励, 经营坏没有惩罚的做法, 国有资产无论如何也是管理、运营不好的。

2、供电企业产权的界定。

在电力市场条件下, 供电资产的原始 (最终) 所有权、法人财产的经营权必须明确归属, 供电企业才能成为真正的市场主体。供电行业专业性很强, 其国有资产原始所有权的代表也应该是专业机构, 才能很好地代表国家管理和运营好国有资产, 一般的国有资产经营公司恐怕是不行的。

中央 (国家电网) 供电企业产权的界定。中央供电企业遍布全国, 相应的资产也遍布全国, 其资产来源均是中央政府投资形成, 资产的原始所有权属国家 (中央政府) , 但国家难以直接管理供电资产, 可由国务院授权国家电力公司拥有全国供电资产原始所有权。国家电力公司再授权区域电力公司或者省电力公司代表供电资产的原始所有权, 并以此形成资本纽带, 建立母子公司体系, 其法人财产权属供电企业, 资产的经营权属供电企业的经营者。

地方 (地方电网) 供电企业产权的界定。地方供电企业的资产一般都是地方政府投资形成的, 且规模较小, 可以采取多种方式界定产权。

四、供电企业的治理结构

电力市场中, 供电企业的组织结构和领导体制都必须符合市场经济原则和电力市场的要求, 与企业的产权结构相适应.供电企业的组织机构是指供电企业从事经营活动的决策、执行和监督的最高领导机构。包括股东大会 (或股东会) 和董事会组成的决策机构、总经理及其助手和职能参谋组成的执行机构以及监事会构成的监督机构。

股东大会 (或股东会) 由供电企业的投资者 (最终所有者) 或其代表组成。在产权多元化的供电企业股东大会由持有一定额度以上股份的股东或代表一定额度以上股份的股东组成。在国有独资的供电企业, 股东会由国家授权的国有资产原始产权代表者组成。股东大会 (股东会) 是供电企业 (公司) 的最高权力机构。董事会由股东大会 (股东会) 选举产生, 董事可以是股东, 也可以是非股东。董事会是供电企业 (公司) 的最高决策机构和法定代表, 对股东大会负责。经理由董事会聘任或解聘, 可以是股东 (或董事) , 也可以是非股东 (或非董事) , 具体负责供电企业 (公司) 的经营管理, 对董事会负责。监事会由股东代表和适当比例的职工代表组成, 股东代表由股东会选举产生;职工代表由职工民主选举产生。监事会对股东会负责。

总之, 供电企业的决策机构、执行机构和监督机构相互联系, 使企业形成自我激励、自我约束的机制:三者之间又相互制衡, 保证企业有效运行。

摘要：本文论述了现代企业制度的基本内容、供电企业法人制度的建立、供电企业的产权界定及供电企业的治理结构。

关键词：供电企业,制度,创新

参考文献

[1]、郑建锋.当前供电企业线损管理浅析[J].科技资讯, 2007, (07) .

[2]、王斌.探索供电企业和谐之道[J].中国电力企业管理, 2007, (09) .

篇4：供电所规章制度

为深化法治企业建设，夯实基础制度管理基础，提升基层供电所专业管理水平、服务能力和效率，切实保证国网通用制度在基层供电所得以有效落地，国网淮北供电公司按照“一个岗位一本手册”和“写我所做、做我所写”的原则，从通用制度、岗位职责和业务流程入手，为基层供电所员工量身订做个性化岗位通用制度手册，并通过H5形式发布在移动终端中，实现了以图文并茂的形式，促进制度指导手册推广落地。

一、基层供电所通用制度手册H5制作应用的内涵与特征

1.基层供电所通用制度手册H5制作应用的内涵

依托“三集五大”典型岗位设置，以“一个岗位一本手册”和“写我所做、做我所写”为原则，梳理提炼基层供电所各岗位通用制度名录。梳理通用制度核心要义，将岗位职责、管控指标、标准制度等要素全面分解至指导手册中。最终借助微信H5工具，将梳理好的制度核心要义图示化、形象化、直观化，以图文并茂的形式，通过移动网络促进制度指导手册应用落地。

2.基层供电所通用制度手册H5制作应用的特征

手册化利于员工快速上岗。工作手册涵盖了基层供电所通用制度要求、内容和流程，细化了每一个岗位工作要求，充分满足了“三集五大”体系建设及市县集约融合过程中跨单位、跨部门人员因岗位变动带来的上岗学习培训的要求，也解决了各单位特别是网省公司本部新入职员工和关键岗位轮岗学习培训的需求。

图文化助推“五位一体”建设。制度手册全面覆盖了供电所各项工作，有效加强了专业间的横向协同，进一步优化了业务流程、制度标准，明确了工作职责。实现了与职责、流程 制度、标准的有效契合，与“五位一体”协同机制建设目标、过程、措施高度契合。

网络化提升制度宣贯效果。按照便于基层职工理解掌握思路，将岗位制度操作指南，通过H5形式发布在移动终端中，在微信平台实现以图文并茂的形式促进制度指导手册的推广落地，促进了通用制度全方位、无死角宣贯，提升通用制度学习效果。

二、基层供电所通用制度手册H5制作应用的主要做法

1.成立工作组织机构

成立公司基层供电所业务指导手册编制领导小组，小组成员由公司分管领导任组长，成员由办公室、人资部、安保部、发策部、营销部、运维部、阳光公司、市郊营业所、市郊配电所、县公司等部门负责人组成。

2.明确各部门分工

公司办公室作为规章制度的归口管理部门负责基层供电所业务指导手册管理的组织策划、推广应用，研究确定公司基础管理制度名录。其余各有关专业部门是组织编制、督导实施业务指导手册的责任主体。公司基层供电所的所长可全程参与编写、讨论和修改完善，为指导手册在基层落地实施奠定良好基础。

3.建立相关支撑保障机制

建立业务指导手册评审考评机制，定期召开工作例会、推进会、协调会，协调解决编制工作中出现的问题。手册编写项目列入公司管理创新项目中，争取费用来源促进项目实施。

4.手册制作过程中的具体流程

（1）梳理各岗位制度名录清单

作为制度管理归口部门，由公司办公室牵头组织营销、运检等专业部门按专业逐岗位全面梳理基层供电所现行有效的上级通用制度，形成现行有效的专业核心制度名录。结合各岗位职责及人员承担的实际工作，确定每个岗位需掌握的重点通用制度清单，一般不超过8个，并将专业制度分解到岗、对应到人。

（2）确定制度手册总体目录

经过专业部门审定，基层供电所岗位通用制度手册以国网公司32项专业核心通用制度为主体，以国网公司6项公用基础制度为补充，适当延伸11项省公司相关管理制度。专业核心制度包括了履行基层供电所岗位职责必须掌握的、常用的规章制度，既含有本专业管理要求，也含有其他专业对本岗位业务的要求。公司基础制度包括全体员工通用的、与员工切身利益紧密相关的、依法需要员工知晓的规章制度。

（3）梳理制度核心要义

由专业部门结合各岗位工作实际，认真梳理通用制度的核心要义，确保岗位职责、管控指标、标准制度等要素全面分解至指导手册中。梳理过程中，应发挥制度要义对员工行为的精确指引作用，方便员工掌握具体制度要求该如何落实，实现抽象的制度条文要求向具象的现实工作任务的过渡。

（4）借助微信H5工具制作制度手册

借助“易企秀”等针对移动互联网的手机幻灯片、H5微场景应用制作工具，将梳理好的制度核心要义图示化、形象化、直观化。制作好的H5页面可将原来只能在PC端制作和展示的各类复杂展示方案转移到更为便携和展示的手机上，基层供电所员工随时随地根据自己的需要在PC端、手机端进行浏览，随时随地掌握通用制度学习信息。

5.手册制作完成后的发布传播应用

（1）征求员工意见和需求

通过微信平台建立基层供电所员工班组群，将制作好的通用制度H5手册进行传播，征求广大基层员工的意见建议，及时完善应用，力求提升通用制度学习效果。

（2）注重宣传应用

加强传播应用，通过口袋书、手册书，应用电子书、幻灯片、FLASH、短视频等载体，促进制度宣贯“移动化、交互化”的掌上传播，实现以图文并茂的形式促进制度指导手册的推广落地。

（3）坚持持续优化

针对因规章制度、职责调整等引起手册内容变动，以及指导手册内容不切合实际需求等，定期修订发布、更新应用，使其真正与岗位职责、业务流程相对应。

三、基层供电所通用制度手册H5制作应用的成效

一是促进规章制度有效落地。通过加强配电运检队、乡镇供电所通用制度的宣贯，强化了制度对具体业务的支撑。实现了基层单位和上岗人员阅读后能快速了解掌握该专业主要工作流程并顺利开展工作。

二是理顺岗位业务流程界面。员工岗位制度手册清晰表述了岗位工作、作业流程节点，以及各节点的具体做法和要求，解决了以往岗位职责不清、流程不顺的问题，切实提高了员工管理和作业水平。

三是创新通用制度学习培训方式。制度手册H5在基层供电所微信群传播，得到了基层员工的认可与好评，切实保证了国网通用制度在供电所到岗到位得以实施，打通了制度落地的最后一公里。通过制度手册的传播，公司基层供电所人人都是宣传员，人人都是培训员，公司节约了培训课时、减少了培训成本。

篇5：供电所电费回收制度

电力施工

供电所电费回收制度

第一条：坚持电力是商品，用电必须交费，不交费不能用电的原则。回收电费是电力企业的一项重要

经营活动，一定要牢记“人民电业为人民”的服务宗旨，以高度的政治责任感，从维持社会安定、维护国家

和人民整体利益出发，发扬“千辛万苦、千言

万语、千方百计”的精神，积极细致地做好电费回收工作。

第二条：领导重视是关键，企业一把手是电费回收的第一责任人，必须到位，对欠费大户实际承包责

任制，将电费回收的任务层层分解落实到领导、基层和具体工作人员，做到目标明确，任务清楚，责任分明，便于考核。

第三条：建立约束、激励机制，加大考核奖惩力度。电费回收工作的优劣，不仅同直接工作人员的利

益挂钩，而且还同领导者的工作业绩、单位的利益和荣誉等挂钩。好范文版权所有

第四条：开展舆论宣传，坚持依法收费。电力企业不仅重视依靠地方政府，主动向地方政府请示汇报，以取得政府对收费的理解与支持，而且应充分利用各种宣传媒体，广泛、深入地宣传电价政策和电力法规对交纳电费的规定的要求，为电费回收工作创造一个良好的社会环境。

第五条：催收电费应综合运用法律、行政、技术、经济等手段，坚决贯彻《电力法》和电力行政法规

中有关电费交纳责任条款及拖欠电费将依法承担法律责任等规约，依法供电、依法用电。对于必须采取停电、限电手段催收电费的，必须依法按规定程序办理，做到程序合法，手续完备。好范文版权所有

充发发挥业扩、用电检查、三电、负荷管理等部门的作用，采取联动，协同作战，保证电费按期结为零，配合不力的要追究责任。认真执行电费违约金制度，对拖欠电费的用电户，在清理电费时应先扣交违约

金。未经国家授权部门的许可，任何地区、部门或个人不得擅自决定采用电费欠帐或豁免电费。

第六条：对少数亏损企业欠交的电费，在财政所拔付的弥补亏损款中，按规定的支付顺序交付电费，社队集体等单位也可申请贷款交清电费。国家增加企业流动资金贷款后，企业要将部分资金优先用于归还电

费。

篇6：供电所管理制度

一、所各单位必须加强考勤管理和计核，对员工上班时间及休假、病假、事假应作祥细记载。

1、机关人员考勤由办公室主任负责记录，车间人员考勤由车间主任负责记录，营销组长负责记录各组考勤。

2、考勤由各单位记录后，于每月19日送到所办公室，所领导可对职工出勤进行监督，如考勤不实，扣罚各单位负责人50元，不实考勤作废。考勤交齐后，每月20日所领导审核考勤，签字后交至财务室计算工资。

二、员工休假结束后，应按程序主事假、病假，事病假手续必须由所长批准后方可生效。

1、员工请事假，只限于本人有血缘关系的直系亲属及与本人家中有不可抗拒的自然情况(指婚、丧、自然灾害)，可根据规定给足以内事假。

2、病假必须持医生诊断证明请假，其他假期按《劳动法》有关规定执行。

3、病假应扣病假工资，在医疗期内按(岗位工资÷21.5×10×实际天数扣除)，超过医疗期的按岗位工资50扣除。事假每天按(岗位工资÷20.92×实际天数扣除)，旷工扣除全部工资待遇(基础工资+岗位工资÷21.5×实际天数×200)。

篇7：供电所值班制度(含考核)

为了进一步加强我所日常值班管理，严肃值班纪律，保障事故应急抢修及公共财产安全，确保各项工作正常运行，根据相关要求特制定本值班制度，望全体员工遵照执行。

一、值班人员职责：

1、负责接收95598报修工单，进行事故应急抢修完成相关流程，并做好值班记录；

2、负责接听值班电话，将来电内容通知相关人等；

3、热情接待用户来访，耐心解答用户咨询，坚持使用文明语言，切忌粗声粗气，态度蛮横；

4、坚持夜间巡视，坚决防止所内财物失窃以及水灾、火灾等其他灾害的发生；

5、负责打扫值班室、楼道、宿舍等公共卫生，使其保持清洁，干净；

6、对突发事故及异常情况及时上报所长；

7、及时、正确地填写《值班记录》；

8、带班长负责更换值班室值班人员照片；

9、坚决执行本办法，并认真、及时的完成所长或带班长交办的其它临时工作。

二、交接班规定：

1、值班时间为当日上午8：00分至次日上午8：00分，交接班时间最长延时5分钟。

2、交接班人员必须仔细查点交接物品（包含抢修柜、值班室、宿舍内等公用物品），并由交接班双方共同对所内的公共卫生，以及各房间门窗安全情况进行一次巡视，经确认无误后，经双方带班长签字后方可交班。

3、在交接班过程中，如发现交接物品有误或各房间门窗安全异常，应及时上报所长，查明原因、落实责任。

4、接班人员在交接班过程中，如发现卫生未打扫，或打扫不彻底的，应要求由交班人员重新打扫，合格后方可交接班。如交班人员拒不打扫，接班人员有权拒不接班，并及时报告所长。

5、交班人员在交班前未完成的事宜，记录在值班记录待办事项中由下一班继续完成。

三、值班工作要求：

1、值班人员要严格遵守值班纪律，必须24小时坚守岗位，不得擅离职守，并保持值班电话和个人手机24小时畅通。

2、值班期间，遇有重大紧急事项、重要信息必须及时向所长报告，不得延误，并注意做好保密工作，严防泄密。

3、值班期间值班人员必须统一着装，并保持值班室、楼道等公共环境卫生清洁。

4、值班人员坚决服从带班长的工作安排，及时处理抢修任务，对不能处理的重大事故，要及时向所长。

5、值班人员值班期间不得随意外出，不得离岗、脱岗、漏岗，如确因故障抢修、吃饭、巡视或者处理其它紧急情况时，必须保证值班室一人值班。

6、遵守值班纪律，按时交接班，有事须先请假，以便安排临时代班人员。

7、值班期间严禁饮酒，严禁聚众赌博。

四、检查与考核：

1、所长将不定期对值班情况进行检查，对未按要求执行的将严格考核，请各位员工认真对待。

2、严格遵守值班纪律，迟到、早退、脱岗，扣罚当事人50元、（工作期间不持派工单外出或未执行请假制度的，视为脱岗）。

3、值班期间出现饮酒或干与工作无关的事，扣罚当事人30元。

4、对95598转来的报抢修未按规定时间内到达现场的，或未按要求完成工单流程的，扣罚带班长50元，抢修人员每人20元。

5、值班记录填写不及时、不规范，扣罚带班长30元。

6、值班电话无人接听，扣罚带班人20元，值班人员每人10元。

7、值班期间未统一着装，扣罚当事人10元。

8、值班期间公共环境卫生不清洁，发现一次扣罚带班长10元，值班人员5元。

9、值班人员因不服从带班长的工作安排，造成抢修超时或其它工作延误的，扣罚当事人100元。

篇8：供电所规章制度

运用“制度+科技”的理念和方式, 针对供电企业各项业务工作中的职责设定、流程设计、制度安排、权限设置等要素, 以加强制度建设为基础和保障, 依托现有SG186、SG-ERP等信息化系统和不断完善的运营监测 (控) 综合管控平台, 把反腐倡廉的措施和要求, 渗透到业务工作的各流程、各环节, 通过排查风险信息、开展风险研究、评估风险等级、制定措施防控风险、防控工作落实情况巡查等系列措施, 构建科学有效的廉政风险预警预控体系, 对可能诱发腐败问题的部位, 有针对性地采取措施予以防控, 进一步提高“三集五大”新环境下业务领域廉政风险管理水平和工作成效。

二、运用“制度+科技”防控廉政风险的做法

1. 依法治企, 以制度建设防范企业管理风险

(1) 加强制度学习。发挥规章制度信息平台作用, 组织学习国家电网公司通用制度, 开展制度落实重点分析, 及时掌握制度的基本信息、核心内容、对应的岗位、业务及流程, 指导各项管理工作开展。

(2) 强化制度执行。把制度作为公司“内法”, 狠抓执行落实, 建立制度执行、监督和检查机制。业务主管部门经常性组织开展制度执行情况监督检查, 监察部门有针对性地开展制度执行情况巡查, 督促制度严格执行到位。

(3) 完善内控机制。建立健全企业管理内控机制, 利用运营监测平台等业务信息系统, 规范业务流程, 加强过程控制, 减少人情因素、利益因素干扰。注重在强化管控的各项举措中体现反腐倡廉要求, 努力实行职能、制度、措施等紧密衔接, 织密约束用权的制度笼子。

2. 科技管控, 以信息系统提高风险防控效力

(1) 开展在线监测分析。借助运营监测 (控) 科技手段, 加强对公司人资、财务、物资、规划、建设、运行、检修、营销等主营业务活动、核心资源的在线监测分析, 针对发现的风险初始信息开展调查研究, 排查管理隐患和廉政风险。

(2) 实施在线监督管控。对照管理制度和标准, 制定廉政风险具体有效的信息化防控措施, 积极运用SG186、SG-ERP等信息化系统, 加强“三集五大”各业务、各流程、各环节的线上管控, 不断提高企业管理的标准化和精细化, 提高廉政风险管控的效率和效力。

3. 规范程序, 以流程管控推进风险闭环管理

运用风险管理理论和方法, 借助“制度+科技”手段, 推进廉政风险识别、评估、应对、报告、监督改进全过程管理, 构建权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度管用、预警及时的廉政风险防控机制, 防控各领域廉政风险。

4. 突出重点, 以内控机制强化重要风险管控

推动业务管理部门履行专业领域廉政风险防控主体责任, 发挥内控机制作用和专业领域管理优势, 按照“突出重点、循序渐进”的原则, 优先落实重要廉政风险防控。具体举例如下:

(1) 防控电费抄核收风险。在SG186营销系统内对线损异常台区、线路进行跟抄, 进行用户历史电量对比, 对电量突增突减的用户进行重点检查, 防范估抄、错抄、漏抄风险。运用SG186营销系统、营销稽查监控系统加强对居民大电量、分时电价执行不到位、力调标准不准确及超容量用电等电价异常进行查实整改。加强未到账确认电费、未解款电费和收费凭证传递工作时限管控, 避免电费滞留风险。

(2) 防控业扩报装风险。运用营销稽查监控系统、SG186营销系统加强业扩报装流程管控, 实施全程监测, 实现业扩报装及时、规范办理;加强现场检查, 确保业务办理线上、线下一致性;对用户及时进行回访, 在线掌控业务办理质量。严格执行业扩报装多部门会审、审批制度, 加强社会施工单位、设计单位资质核查;细化技术标准, 明确职责, 验收表单化, 杜绝业务人员量裁自主权。

(3) 防控供电服务风险。运用SG186营销系统中的95598业务和投诉处理模块, 对业务办理超时、服务行为违规等风险进行常态监控。制订供电服务督查计划, 对基层单位供电服务情况进行督察。常态做好服务舆情监控, 关注95598、新闻媒体、政府服务直通车等途径反映的服务行为不规范、抄核收工作质量、乱收费等重要问题, 对敏感投诉及时介入, 彻底核查, 及时防范服务风险。

4.强化保障, 以责任落实促进防控任务落地

(1) 加强组织领导, 落实管控责任。将运用“制度+科技”防控廉政风险作为深化惩防体系建设的重要举措, 与中心工作统一谋划、统筹推进。严格落实领导机构、监督部门、业务部门、重点岗位管控责任, 设置管控防线, 建立自上而下管理评价与自下而上识别控制相结合的管控模式, 实现廉政风险的分层分类管理。

(2) 强化协同监督, 注重源头防控。通过协同监督“一书两报告”和定期点评、考核机制, 推动业务管理部门排查、防控重点领域和关键环节廉政风险。建立风险信息共享和联防联控机制, 实施风险动态管理。按照“抓早抓小”和“以防为主”要求, 加大对苗头倾向性问题的管控力度, 对违规违纪风险及时预警。

(3) 加强业务指导, 务求防控实效。推动业务管理部门认真研究相关政策和制度规定, 熟练掌握SG186、SG-ERP等信息系统和运营监测 (控) 系统的操作技能, 贯彻执行廉政建设相关要求, 不断钻研“制度+科技”防控廉政风险的要领, 指导本部门、下级单位岗位人员运用“制度+科技”手段识别、防控廉政风险。

三、运用“制度+科技”防控廉政风险取得的成效

“把权力关进制度的笼子里”、“用无私的电脑管住有私的人脑”。供电企业运用“制度+科技”防控廉政风险以来, 通过标准化、信息化管理, 有效解决了制度执行不到位, 风险监督不全面、不及时、不深入等问题, 实现了管理监督一体化, 极大地提高了廉政风险防控的效率和效力, 保障了企业改革发展安全健康。

参考文献

[1]王啸峰.供电企业廉政风险防控长效机制建设的思考[J].产业与科技论坛, 2013, (21) :253-254.

篇9：供电企业电气设备检修策略和制度

当前我国的经济发展水平不断的提升，人们对电力的需求越来越大，所以这也给电力系统提出了更高的要求，所以电气设备的运行状态也成了工作中人们十分关注的一个因素，在这样的情况下，我们一定要根据企业的实际情况去选择更加科学合理的检修策略，此外在这一过程中还要制定一个相对比较全面也比较完善的检修制度，从而也为电气设备检修奠定良好的基础。

2、检修依据

2.1检修的科学性

通常我们所说的检修的科学性主要要看将设备置于特定环境同时其也能够充分的满足可靠性要求的时候，检修的成本和运行的成本要达到最低的水平。

首先是将设备保持在特定运行工况通常就是指在这种运行工况的条件下，设备的运行状态和自身的功能都可以充分的满足相关的标准和要求。其次是设备在特定状态下的可靠性为设备的大规模检修提供了非常重要的依据，设备在运行当中的可靠性通常就是借助这类设备或者是类似设备非正常运行的实例和设备处于不良运行状态的时候做出的预计。如果设备自身的可靠性预计过高，就会使得设备在运行的过程中更容易出现一些安全方面的事故，如果对设备可靠性估计相对较低，就会使得设备在检修的过程中需要消耗非常高的成本，而且设备如果频繁的进行检修也会对设备自身的可靠性造成较为不利的影响。

2.2检修的合法性

检修的合法性通常要看两个方面，一个是法规责任，一个是经济责任。

首先，检修的法规责任就是指检修过程中所有的操作都必须要充分的符合相关法律的标准和要求。当前我国设备的质量在不断的提升，同时设备的类型和品种也有了非常大的转变，以往制定的一些法规已经无法很好的顺应当前的发展状况，但是因为供电企业在运行的过程中必须要对生产的安全负责，所以必须要严格的遵守相关的法律规范和法律制度。其次，检修的经济责任就是指检修的过程中，所有的操作都必须要严格按照制造商提供的供货合同和产品使用说明书的规定进行执行，而如果生产的过程中可以完全的满足这些规定的时候，出现了任何问题，其责任应该由生产厂家承担。因为产品使用说明书和供货合同在实际的生产中具有一定的约束性，所以如果规程类的规定和产品说明书上的要求有差别的时候，就应该将产品的说明书和供货合同当做是最重要的依据，将对应的规程当做重要参考。

3、检修制度

3.1预防性试验检修制度

首先，预防性试验检修主要是对设备进行定期的检查，同时还要采取有效的措施对设备进行全面的维修和养护，这样就可以有效的消除设备在运行过程中存在的缺陷。其次，预防性试验就是按照国家相关标准的要求对设备进行检验，这之中检修制度的试验周期通常都是根据规程的最高标准去操作。再次，为了可以十分有效的避免在一个预防性试验周期当中出现设备漏检的现象，预防性试验设备必须要在实际的操作和试验当中制定一个更加科学合理的预防性试验计划，同时在这一过程中还要在这一过程中将试验计划表和试验报告同时保存起来，这样就可以在检查的时候为查阅提供方便。第四是预防性试验应该安排在雷雨季节还没有来临的时候，但是对于预防性试验周期长于一年的设备和项目。在实际的工作中可以按照减少停电损失当做重要的原则和为工作提供便利的目的选择适当的实际去进行预试，不一定非要在雷雨季节之前进行。而对于那些试验周期在一年之内的设备和试验项目，必须要将预试环节安排在雷雨季节来临之前。第五是检修单位在工作中对自己管辖之内的设备一定要根据实际的情况制定一个相对较为科学合理的检导则。第六是对于设备的年度检修应该坚持一年进行一次，而其中具体的项目和实施的内容必须要啊那好预检导则来操作和实施。最后一点就是设备小修周期和项目本身一定要严格的按照产品使用说明书的要求对其进行处理和执行，如果在这一过程中没有对其进行明确的说明，就应该按照预检导则当中规定的周期上限来执行。

3.2大修制度

3.2.1大修周期

首先，大修的周期一定要参照产品的使用说明书来规划和执行。其次是大修的周期可以按照设备运行的状态和其实际的健康水平进行适当的调整和转变。在对设备的实际情况进行诊断和分析之后，对大修的周期和方式进行适当的筛选，从而为设备的大修提供更好的条件。其次，一定要重视设备的带电检测工作，要充分的了解设备的运行状况和设备绝缘和局部放电等情况，带电监测的过程中不能完全的具备预防性试验的功能，但是采取这种方式可以十分有效的延长试验性检验的周期，带电监测设备在运行的过程中要具备自检功能，同时在精度上也要充分的满足相关的标准和要求，安装的过程中不能太过繁琐，同时还要对投资的效益进行科学的预测。再次是3）每年夏季高峰负荷情况，对设备进行一次红外线成像检查，重点检查变电设备和线夹（包括线路），对运行时间超过5年的压接头，每两年检查一次。最后是统计系统动作的次数和开关开断的容量，同时还要将其逐步的纳入到带电监测数据采集工作当中。

3.2.3设备健康状况分析和大修

设备健康状况分析包括设备健康状况诊断结果，年度检查和小修所发现的问题，设备运行可靠性等进行综合分析。危及电网和设备安全运行，急需检修特定缺陷时，及时安排特殊项目大修，必要时可以安排以特殊项目大修为主的设备大修。根据设备健康状况分析，制订和调整设备大修计划表。1）依据设备健康状况分析，发现设备不能满足厂商保证的第一次大修周期时，安排大修，并通知厂商调查产品质量问题。2）设备大修计划周期原则上不少于厂商保证的检修周期，经设备健康状况分析运行良好时，应延长大修周期。3）设备大修必须有目的，即有设备健康诊断分析结果，并根据诊断分析情况安排检修，一般不允许进行检查性大修（查找重大缺陷除外）。4）对一些设备部件使用寿命有科学规定，到期必须更换的，安排定期大修。

4、结语

当前我国的电力生产水平不断提高，人们在生产生活中对电力的需求也有十分明显的增强趋势，所以这也就给电力生产提出了更高的要求，所以在这样的情况下，我们必须要采取有效的措施做好电气设备的检修和养护工作，因为只有做好了这项工作，才能更好的保证电力生产的连续性，而在这一过程中必须要有科学的检修制度和策略的支持。