网站招商进度计划书

2024-06-28

网站招商进度计划书（通用8篇）

篇1：网站招商进度计划书

网上招商计划书

我们从一波又一波的在困难中走过，不知不觉一年又将要过去，在接下来的工作中，我们将面对新一年厂家对我们的销售数量提升，加上未来10粒也可能会重新招商的问题，现在我们需要利用网上资源来面对新的挑战，网络招商是现代营销办法中占用比例最大的方式，兼备着宣传的功效。只要操作方式的安排得当，将对日后工作起到极大影响的关键之处。加之网站宣传做的好，会取得事半功陪的效果。取得良好的销售业绩将会顺理成章（具体工作视领导决定由公司进行统一分散每个区域招商或者由经办人统一来处理，包括网站的注册、申请、发布和维护，客户直接先联系经办人，再分配到各区域主管上）。

一、工作时间大至安排如下：

1、11月28日——11月29日根据公司决策层及相关人员审批网上招商计划是否实施以及执行（针对开发的网站情况与相应的开发费用，汇总到另外一份网站费用计划书中）以及安排项目的负责人督导以及项目的经办人。

2、11月29日——12月15日由经办人选出合适的招商网站（最终网站与费用由上级领导做出）以及相关注册、审核等初步工作将一并进行。

3、12月1日——12月10日完成所有网站中的信息确认、制作、设计、排版等工作情况，把所有网站的信息以截图的方式保存留底，以便日后的相关跟进与维护后续工作的保障。

4.12月31日，经过一个月的尝试与实践后，落实完成网站招商的第一阶段工作，总结出前期发布信息的效率以及新客户情况汇总上报上级领导以及负责人，总结出工作的情况进行后续的发展方向分析与指导。

二、招商客户信息实施部分：

1、综合各个区域信息反馈，以空白的区域与难以管理的区域及中标价格高的区域为重点优先选择客户，发布到各大招商网站上，争取在最短的时间里实现明显

有效的增量。

2、将各网站收集到的客户信息将由经办人统一进行初步的了解与过滤，确认客户的姓名、地区、手机、座机等资料记录下来后，再了解客户曾操作过的品种、区域、经营情况，在了解到以上情况，经分析属实想合作的，交由对应的区域主管继续跟进。

3.所有区域主管统一将所有新客户的后续工作发展情况汇总出来，以汇总的情况结合网站发展的速度，整理出第一阶段网站招商的进展与成效。

篇2：网站招商进度计划书

1.1项目工期安排

项目实施阶段作如下安排：

1.1.1第一阶段：网站建设阶段

项目实施详细计划表

1.1.2第二阶段：试运行调试：时间15工作日

测试网站的功能；内容的添加和完善，程序功能、美术设计的小调整和修改、系统的稳定性、速度测试等等。测试的详细项目如下：

不同ISP上网兼容测试：通过电信、网通、铁通、有线宽带、长城宽带等多种上网方式，测试网站时候可以访问；

访问速度测试：在不同的上网条件下，网站的访问是否达到正常的访问速度。网站访问不应存在超时、缓慢的感觉；

兼容性测试：在不同配置的电脑、操作系统和不同分辨率下，均能正常浏览网页，不出现无法访问、出错、网页变形等故障。

功能测试：对网站中表现出的功能进行测试。包括后台内容发布系统、招聘系统、广告发布系统、权限管理等，是否正常工作；邮箱是否能正常收发邮件等；

内容审核：对网站的内容，进行最后的审核和修正。迈龙交出后台管理的权

限，烟草公司可自行修改、校正网站的内容；当然，也可提出意见，由迈龙进行修改。

6.2项目工作组人员安排

篇3：网站招商进度计划书

核电建设项目是一个极复杂的系统工程, 其建造周期长、投资巨大、接口管理关系复杂, 对于如此庞大的大型项目而言, 进度管理是为实现核电工程项目预定目标而确定和实施恰当策略的过程, 进度计划控制是EPC总承包项目目标管理的重要内容, 同时也贯穿于EPC总承包项目的全过程, 包括设计、设备采购、建安、系统调试移交等各个阶段, 是项目管理的主线之一, 其管理成效直接影响核电工程项目管理的整体水平。

1 核电工程项目EPC总承包管理模式

EPC是指业主将项目设计、采购、施工、调试等工作全部委托给一家具有资质的工程总承包企业来承担。

在核电工程项目实行EPC管理模式, 就是由业主委托具有资质的专业化核电工程公司进行管理, 工程总承包方需全方面负责核电工程从项目前期准备到设计采购、土建施工、安装调试、移交生产的全过程的管理, 实现项目设计控制、进度控制和质量控制的目标, 确保建成的核电厂能够安全稳定运行[1]。

2 EPC模式下核电工程项目进度计划管理

核电工程项目的进度计划是一个完整的进度计划体系, 通常可分为一至六级, 由全局至局部, 自上而下分层展开, 逐级细化[2]。

a) 一级进度计划。一级进度计划是核电工程项目的总体进度, 按照项目合同, 需确定各阶段的开工和竣工时间, 由业主对一级进度进行控制, 并且一级进度计划罗列时不能过于细致;b) 二级进度计划。核电工程项目的二级进度计划是以项目里程碑计划为基准而制定的, 二级进度计划必须符合一级进度计划, 是整个核电工程项目进度计划的重中之重。二级进度计划的最主要的作用是协调、控制各承包方进度, 需反复调整, 既要满足一级进度计划又要满足设计、采购、施工之间的要求;c) 三级进度计划。三级进度计划是依据二级进度计划编制的, 分别由不同承包商/责任单位编制, 核电工程项目三级进度计划根据专业进行划分, 一般可分为设计、采购、施工、调试三级进度计划;d) 四级进度计划。核电工程项目四级进度计划是不同专业工种的承包商按规定所编制的进度计划, 四级进度计划是对三级进度计划进行细化之后截取的每年的年度计划;e) 五级进度计划。核电工程项目五级进度计划是四级进度计划的细化和具体化, 由各建安承包商、施工队、各部门所编制的, 为每月的实施计划;f) 六级进度计划。建安六级进度计划是由建安承包商各施工队编制的施工作业计划, 可按月、旬、周、日对作业进度加以安排。

3 EPC模式下核电工程项目进度控制管理

3.1 影响和制约EPC模式下核电工程项目进度控制的主要因素

在大型核电工程项目中, 影响项目进度控制的因素也很多, 大概可以总结为以下几方面:

a) 管理方面。从目前运行的三代核电项目来看, 很多工程总承包单位项目管理人员均缺乏EPC总承包的实践经验, 关键岗位人才特别是进度管理人员缺失导致项目进度管理失效[3];b) 设计方面。以SMHY项目的结构模块CA20为例, 按照进度要求, CA20的预制开始时间是2008年4月, 采购文件资料应在2007年6月前递交, 用于预制的最终施工图纸及其它技术资料应在2007年10月31日前完成, 但在实际操作中, CA20设计文件 (第一卷) 于2008年5月31日发布, 比合同进度滞后7个月;c) 核岛主设备到货严重滞后。核电站设备的投资占整个核电站总投资的60%以上, 在核电项目中主设备或长周期设备采购进度滞后、设备到现场后又发现不符合项NCR问题已成为影响核电工程总体进度的主要因素之一;d) 施工组织管理方面。核电站施工现场, 既有工程总承包方, 也有各分包商, 交叉作业较多, 若不能良好协调其关系, 会产生一定的施工延误, 势必对整个施工进度产生一定影响。

3.2 EPC模式下核电工程项目进度控制管理保障措施

3.2.1 加强设计管理

a) 多方面全力以赴督促核岛设计固化。加强对核岛设计院的监查力度, 要求设计院提高管理技能、提高工作效率, 完成最终的设计固化;b) 建立设计接口管理程序。核岛设计院和常规岛设计院之间、设计院与供应商之间存在大量数据交换接口问题, 这些问题能否及时有效地沟通解决也将影响设计进度和质量, 所以须建立体系完善的设计接口管理程序和设计接口手册, 满足各方数据交换的需求。

3.2.2 建立管理流程标准化模式

a) 编制项目进度控制的工作流程, 落实负责进度控制的工程师和具体控制任务和管理职责分工;b) 加强标准化管理。EPC模式下的核电工程项目的管理只有完善标准化管理工作流程, 细化工作, 才是保持工作效率的有效途径。

3.2.3 建立多渠道的进度反馈机制

对于主设备和长周期设备而言, 供应商需向总承包方提交设备制造进展情况报告, 再由总承包方向业主汇报设备制造的进度和过程中所出现的重要技术和质量问题。

3.2.4 加强配置生产要素管理

例如主泵装焊阶段主要是采取手工操作, 生产要素就是持有资格证书的焊工投入量;在精加工阶段, 生产要素主要就是机台设备的投入量, 在工期比较紧张的状况下, 项目组要求厂家开足二班甚至三班来满足工期进度要求。

4 发展展望

对未来核电工程项目进度计划的管理和控制提出以下几点展望:a) 制定科学健全合理的项目进度计划管理体系。为实现核电工程项目有效的进度计划管理, 必须以编制科学合理的进度计划为基础, 尤其关注二级、三级进度计划, 加强管理各方面的沟通协调, 确保核电工程建造各里程碑节点的顺利实现;b) 加大管理决策力度, 降低设计固化、设备采购滞后影响。在设计文件提交无法满足采购、施工和调试的要求情况下, 应及时提出解决措施, 加大管理力度, 降低设计文件提交滞后所产生的影响;c) 重视经验反馈。经验反馈是核电项目特有的项目管理模式, 经验反馈是指对进度活动过程中存在的事件或异常情况收集信息进行分析, 总结经验教训。

5 结语

目前中国在役或即将开工核电站中尤其是第三代核电AP1000技术, 不难看出中国核电设备采购、设备制造和项目管理也正趋于“消化、吸收、再创新”这一管理理念, 并且随着核电技术向着第四代技术方向的大步迈进, 核电工程项目的项目管理尤其是进度管理工作会越来越受到重视, 对于进度计划的程序化、标准化和体系化的要求也会越来越高。随着中国更多沿海或内陆核电项目的开工, 必须在实践中继续探索和思考进度管理方法, 这样核电工程项目的全面进度管理也会越来越完善。

摘要：介绍核电EPC模式的项目管理和进度管理特点, 说明EPC模式下的进度计划管理的模式和体系, 结合核电工程项目自身特点, 总结影响项目工程进度的主要因素, 并提出保障进度控制顺利实施的有效措施, 较为有效地解决现有核电项目进度计划管理中存在的问题。

关键词：核电,EPC,进度计划,进度控制

参考文献

[1]连培生.核电站建设的项目管理[M].北京:原子能出版社, 2008.

[2]张学利.EPC总承包模式下的工程项目管理研究[D].西安:西安建筑科技大学, 2008.

篇4：网站招商进度计划书

摘要：建筑工程的施工进度不仅对工程质量造成严重影响，也是安全施工及企业获得最大经济效益的保障，因此必须对施工进度进行优化，并制定相应的技术，进而合理控制施工进度。文章首先分析影响工程项目施工进度的主要因素，并提出施工进度计划的具体编制方法，阐述施工进度计划在进度控制中的作用。

关键词：施工进度计划；编制方法；工程质量

施工进度控制是整个工程建设项目管理过程中比较重要的核心环节，关系到项目建设目标的实现，因此施工进度控制要贯穿于整个施工全过程，且应具备显著的动态性、连续性和系统性。大型工程项目投资比较大，且工序复杂，在施工周期内比较容易受到多种不良因素的限制，因此要为其制定具有针对性的施工进度规划。

一、影响工程项目施工进度的主要因素

目前，建筑工程项目总体特征为施工工艺复杂、任务紧迫，因此一旦施工进度及计划不够周详，就会导致盲目赶工现象，甚至是停工。工程项目施工进度受到多方面因素的制约，是比较难控制的环节，主要影响因素如下：

（一）环境因素

很多建筑工程项目在偏远地区，施工条件比较复杂，且项目建设规模较大，易受到当地自然条件、水文、气象及地形的影响，给工程施工进度带来极大的影响。例如，若建筑工程项目施工现场地下水位较高，需要配合采取一定的降水措施，使其水位能够满足施工需要。若施工现场土质较差，则需要进行相应的支护措施，无形中增加了施工难度，也延长了施工进度。

（二）资金因素

由于建筑工程项目施工往往涉及到比较大的工程，且具有系统性和严谨性，因此需要大量建设资金作为支撑，用来满足先进施工设备、机械的购置。同时，各种施工原材料、半成品及劳动力使用均需要一定的资金投入。一旦资金链条断开，会对整个工程的施工进度造成严重的影响。

（三）质量因素

建筑工程是惠及民生的重点工程，我国多数建筑工程均采取承包制方法進行施工。施工单位往往比较在意经济效益最大化，进而主观上忽视工程质量，主要体现在材料控制和设备管理中。同时，施工过程中缺乏监督和管理，且未制定统一的技术、质量及安全标准。例如，某建筑工程在施工合同中要求钢筋混凝土强度为C20，抽样检查发现强度达不到要求，研究后决定全部退回，不仅延误了工程进度，也造成了直接的经济损失。

二、施工进度计划在进度控制中应用

基于以上对影响施工进度主要因素的分析，认为组织、协调好建筑工程项目施工进度意义重大，因此要制定相应的施工进度计划。

（一）施工进度计划编制方法

若按照时间进行编制，可分为年度计划、季度计划、月计划及旬计划。若按照对象进行编制，则可将施工进度分为施工总进度、单位工程进度计划、阶段计划及分项进度计划。施工进度计划立足于整体工程，因此其编制、执行会对项目产生指导性作用，也是优化施工进度比较权威的文件。但是，很多建筑工程在进行进度控制时，由于方法比较单一，一定程度上也对进度计划的制定产生了制约。目前，很多工程项目采用甘特图作为进度控制的主要计划和手段。甘特图即横道图，是由2维平面组成，纵维通常表示各项工作的主要内容，横维则表示时间及进度，根据项目进度计划的实际需要，时间单位可为小时（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。

建筑工程项目应用甘特图的主要步骤包括分解工程项目、确定分解后项目实施所需的周期、确定项目开展顺序及制作甘特图，并做好有效的标记。甘特图制作方便，且应用过程简单，能够比较清晰的表达出项目开始时间、结束时间及持续时间，可对项目工期安排发挥指导作用。但是，甘特图所反馈出的信息量比较少，无法全面显示出每项工作之间对应的逻辑关系。而且甘特图无法进行相应的计算机处理，不能对相对复杂的工程项目进行工期计算。

（二）网络计划技术的优化

当建设过程中相关网络图绘制完成后，要对相关细节进行确定，并根据实际情况对网络计划进行相应调整和优化。在对网络计划方案进行优化时，可从以下两个方面入手。

1.时间优化：根据项目实际情况，通常施工过程所需时间最多，因此需要及时开展施工。也就是说，有效缩短项目的施工周期，能够使整个工程项目建设周期得到控制。若从项目质量及成本投入两个角度考虑，设计工作很难做到缩短工期。因此，要想进一步优化工期，则需充分将网络图组织关系打破，进而使每项工作有效衔接起来。

2.时间——资源优化。采用“资源有限—工期最短”进行优化，资源主要是指设备、材料及人员，将其输入后根据类型进行有效划分，并输入每种资源标准费率及最大用量，表1为某建筑项目工程相应资源表。

（三）施工进度计划实施效果

应用网络计划技术，实施效果非常显著。首先，对于建设方来说，项目进度得到有效的控制，并在保证建筑项目工程质量的基础上，使工程能够在短时间内投入使用，进一步减少管理成本。其次，针对承建方，网络计划技术能够使其合理安排资源，降低材料、设备及人员成本，进而提升其经济效益。将网络计划技术应用在通信工程项目建设中，能够提高建设双方管理水平，可在实际工作中加大推广力度。但应注意应用网络计划技术应以“循序渐进、注重实效”为原则，保证项目顺利开展。

（四）施工进度计划在进度控制中的作用

网卡计划技术利用计算机，设计出最佳的施工进度方案，且自身具备较为广泛的搜索范围，在施工进度计划制定中占有重要地位，其实际应用价值已经超越了现阶段任何一种进度计划。与其他进度计划编制方法相比，将网络计划技术应用在比较复杂的工程项目中，其计算效率更高、更准，能够从根本上克服各种不良因素的制约和限制。对于大型建筑工程项目施工，网络计划技术下的施工进度计划能够减少更多时间，提高工作效率。与其他编制方法相比，其具有优越性。注意在执行过程中，要经常对实际施工进度进行检查，发现偏差情况要及时分析原因，并总结对施工进度的影响范围，进而做出有效的调整。

结束语

通过上述分析，认为在进行建筑项目工程施工管理时，进度管理是不可忽视的重要环节。因此，在进行施工准备工作时，需要采取多种方法，制定科学合理可行的进度计划。在进行施工时，需要做好设备和材料管理，并与施工组织进行有效协调，从而为制定施工制度打下坚实的基础。可利用项目负责制度，保证整个施工的进度，只有做好施工质量、成本及各类因素的全面掌控，并将网络计划技术应用其中，才能最大程度发挥施工进度计划的作用，进而促进建筑工程项目的全面健康发展。

参考文献：

[1]季海东.施工进度管理在项目管理中的作用与具体措施[J].中国建材科技，2014，10（25）.

[2]翟向伟，高杨.论我国水利工程施工质量管理问题分析与解决策略[J].四川水泥，2014，11（15）.

[3]周伟新.何做好地质灾害防治工程施工阶段的监理工作[J].科技风，2014，10（24）.

[4]符长萍.水利施工项目工程进度控制存在的问题和对策[J].科技创新与应用，2014，18（11）.

[5]张连营，于飞.基于BIM的建筑工程项目进度-成本协同管理系统框架构建[J].项目管理技术，2014，12（17）.

篇5：地方门户网站招商计划(方案)书

招

商

计

划

第一篇

为什么要经营地方信息港

１、经济发展的趋势

社会发展到今天，网络已成为人们生活的重要组成部分，从老百姓的日常生活上网到企业建立自己的网上平台，网络已渗透到社会的每一个角落，全国的网站数量数以万计，网民数量数以亿计，并且在飞速增长。建立网络平台，发挥网络优势，通过网络武装宣传自己，已成为现代企业发展的必由之路。由此产生的网络经济更是成为当今经济社会的一道靓丽风景，搜狐，新浪，网易等大型门户网站因持续的赢利能力和诱人的发展前景，已成为资本市场的宠儿，中国企业网，河南企业网,等大型行业网站通过整合地区资源，已成为行业内单位争相加盟的对象；许多中型地方门户网站，通过服务当地行业单位得以迅猛发展，整合网络资源，发展网络经济，已成为当今有识之士之共识。

网络在企业领域的应用由来已久，从日常的网络宣传到各种企业的网络平台，以及各级政府机构的管理网站等，成为当今网络资源的重要组成部分，但是由于企业网络资源长期以来一直由自己为政，缺乏新鲜力量，造成目前企业类网站多而不精，没有真正意义上的领头网站，个别地方政府网站也是在于做而乏于推广，不能满足现有网络资源的整合，造成很多地方企业单位缺乏网络宣传平台。在企业宣传领域，网络的应用极为广泛，各种行业网站不胜枚举，但大多数不够全面，功能单一。在这种情况下，建立一个全面的地方门户网站，构建一个综合性的地方信息网络平台，作为县区市场最全面,权威的资料库,区域单位之间交流以及地方与外地交流的桥梁，给地方企业提供交流平台，是一种必然趋势。

2、最好的创业项目

互联网是赚钱最快的行业，互连网络在中国乃至全世界创造了绝无仅有的经济神话，就中国范围内，通过网络短短几年时间，聚集其他行业需要奋斗一生财富的神话的例子，都不胜枚举，区域市场刚刚开始，赢利空间大，赢利可累计，只要通过一段时间的努力，在很轻松的情况下都可以保持不断增长的收益水平。

3、最低的入门条件

当技术、服务、制作、美工、程序都由我们来做的时候，你只需选择合适自己的渠道方式，专心做市场，无须其他投入，收入将近等于利润。

4、最广的市场空间

整个地区都是你的客户，无论任何行业，无论是企业、商户、个体、甚至是个人，都是你的客户。

第二篇为什么说互联网本地化是发展的趋势

1、人们上网无非有几大需求

（1）、沟通（聊天、发邮件）。（2）、娱乐（玩游戏、听歌、看电影）。（3）、查找信息（看新闻、找资料）。

2、人们越来越希望获取更多的本地信息

如：招聘、求职、家政、家教、搬家、培训、运输、中介、房产、二手、转让等等。

3、互联网下一代的发展趋势

您可以试想一下，如果您想在您所在的城市租套房子，你登陆网易能找到吗？您想招聘一个员工，新浪让您刊登吗？再试想一下，如果您要搬家，想找一个搬家公司，在搜狐能找到合适的吗？这一切的试想都是很多人的心声，而这也正是互联网下一代的发展趋势！

第三篇

地方性门户网站的优势

（1）资源丰富、企业众多、面积大、辐射面广、地方特色。（2）地方缺乏有影响力门户网站，竞争对手少，可以先入为主。

（3）当地民众对互联网及其应用已经培养起较强的意识，很多企业单位已有很强的网络

宣传需求，网民数量在不断的增长，网站运营处于较好发展期。（4）政府网站，影响力不够，没有推广经验，没有专门技术支持。

第四篇为什么要与我们合作？

1、我们介绍

市我们信息科技有限公司是由一批年轻、富有活力的网络精英所组成，公司主要从事程序开发、网站策划以及基于互联网的专业服务。

我们具有丰富的网页设计经验，精通于各类网站的开发和设计，包括美工设计、web程序的开发，曾先后成功地建立并运作上百家地方性门户网站。人才和技术是我们的两大优势。作为网络科技的先锋，我们一直注意经验的积累，同时吸引了一批年轻而极富实践经验的网络技术人才，他们构成了一个极具发展潜力的高效率专业团队，成为我们公司向客户提供一流服务最坚实的保证。

“技术为本，诚信服务”是我们的服务理念，我们公司将以务实创新的精神，与合作伙伴携手共进，为推动中国信息化进程而努力。

2、合作项目介绍

我们帮助您建立当地的信息港门户网站，为您提供独立域名，强大的信息港管理后台，门户网站运作经验，门户网站经营思路等。我们一直提倡“地方的事情让地方的人士来做，专业的内容让专业的人士来做”的原则。

针对我国互联网本地化发展趋势这一特点，在推出试点经营网站的基础上，经过不断地实践总结，已经整理并完善了一套适用于地方信息港站运作的经营方案——强调通过提供生活服务和企业服务来实现最终的盈利。

我们帮助您建立当地的信息港网站，采用独立域名运作，如：吉利信息港，目前还在不断完善中。我们提供的信息港程序拥有强大的管理后台，我们拥有多年门户网站运作经验。

合作对象：当地县区的网络公司、科技公司、广告公司、电脑公司、商务公司、营销公司、企业、具有一定网站运营经验的个人等等。

3、项目利润分析

地方性门户网站有哪些赢利点：

网站有效推广后，主要的赢利版块集中在企业建站、网上商铺、企业黄页、招商引资、广告招商等五个栏目预计赢利指标：

企业建站：展示县区各企业，内容全面。数量不限。若面向全县每年保持20家的数量，每家收费按行业最低标准2000元/年，一年可收益28000元。

企业黄页：录入县区各行业所有信息，内容简练，数量不限，若全县保持100家每年，每家按行业收费标准最低365元/年，一年可收益36500元。

网上商铺：主要展示全县商户，数量不限。若每年在全县保持100人的数量，每人收费按行业最底标准365元/年，一年可收益36500元。

招商引资：主要发布县区招商信息,数量不限,若每年保持100家的数量,每家收费300元／年,可收入30000元／年以上。

广告招商：其中可放标头广告一块，版纳条横幅一条，方块广告25块，若按行业低标准计算，标头广告500元/月，年可收益12500元／年，版纳横幅2500元/月，年可收益30000元，方块广告400元/月，单块可收益4800元/年，内文广告可以适当降低费用，总计收益60000元/年。

另外展会：行业技术支持、促销等也有待成为收益增长点。正常情况下，网站的收益容量在16万/年以上。

4、网络广告分类

自营地方网站的广告项目。网络广告分两类，一是软性广告，包括商业机会、产品展厅、企业名录、招商引资等；二是硬性广告，包括网站页面固定、游标、FLASH等形式的广告。网络广告价格不菲，市场空间很大，效益可观。５、企业自助建站

通过地方性门户网站自带的企业建站系统，您可以方便的为当地的企业制作网站，您无须懂得专业软件及设计，只需要懂得简单的打字、排版即可迅速完成网站建设。客户拥有独立的后台，可以自己管理企业的网站。

６、企业建站续费

企业建设网站后，每年都要向您交纳60%的空间及域名费用及服务费，您的客户是每年递增的，而您每年的客户续费也是非常大的一笔收入。７、信息中介服务

本地市场信息的中介有偿服务等推广信息宣传。开办信息中介服务中介房产、中介车辆、中介闲置设备、中介家政服务等信息业务。８、代理项目或产品

利用自身媒体的优势，代理全国各地的项目或产品在本地的推广销售。９、网络增值业务

域名、企业电子邮箱、虚拟空间业务等。１０、网络商城

网上开店和物流配送等等其它业务。你想多大，想多细，市场就有多大，就有多细！１１、个人会员

篇6：网站招商协议样本

甲方：成都***投资管理有限公司（以下简称“甲方”）

地址：成都武侯区***

联系人：邮编：

联系电话： 028-8*****传真： 028-8*****

乙方：（以下简称“乙方”）

地址：

联系人：邮编：

联系电话：传真：

甲、乙双方本着平等、互利、自愿的原则，经友好协商，签订本合同，以资双方共同

遵照执行。

□方式二：乙方每月（周）按商品供货价以及产品实际销售量与甲方结算实际销售额。

4.2甲方提供统一的平台技术支持、宣传、配送、银行刷卡等服务。其中银行刷卡费用以及支付宝费用由乙方承担，该部分费用从乙方销售款中扣除，或乙方以现金或支票方式交纳。

4.3物流配送：正常物流配送费用由甲方承担。

4.4乙方应承担结算业务中银行收取的汇票、承兑汇票、实时支付、异地电子汇划等结算方式产生的各项费用，如工本费、手续费等费用，并同意由甲方每月从乙方销售款中依据实际数额扣除。

4.5发票开具：乙方向甲方开具专用增值税发票。

4.6甲、乙双方在每月5日核对上月账目，乙方应于每月15日前向甲方提供发票，甲方应于每月20日前将双方对帐确认金额支付乙方（遇法定假日顺延）。

第五条促销

5.1乙方可向甲方平台提出开展促销活动申请，并提供详细促销方案，经甲方书面同意后由甲方安排促销活动，由乙方负责组织货品等。乙方同类商品在其他网站以及甲方平台所在城市的其他实体商场或专卖店促销时，须在甲方平台同时进行。甲乙双方根据促销方案具体情况另行签订补充协议。

5.2为吸引消费者，扩大商品销售，帮助乙方提高销售业绩，甲方将根据经营需要进行甲方平台的整体促销活动，乙方同意积极参加甲方所举办的促销活动，并承担相应的费用。促销形式以及费用经双方协商另行签订补充协议。

第六条价格管理

6.1乙方在本合同规定之经营范围内提供合法产品并接受甲方质量监督和物价管理。

6.2甲方承诺按照双方约定价格进行网上展示、销售。乙方进行价格调整应提前三天书面知会甲方，由甲方及时调整网上价格。乙方同类商品在其他网站以及甲方平台所在城市的实体商场或专卖店进行价格调整时，甲方可相应调整价格。

6.3乙方向甲方平台提供的商品实际销售价格不得高于其在其他网站、甲方平台所在地其它实体商场和专卖店等相同商品的实际销售价格，否则乙方应按差额的10倍向甲方支付违约金。

第七条质量管理

7.1乙方保证商品的质量须符合《中华人民共和国产品质量法》及其它相关法律法规的规定。乙方商品未达到上述法定质量标准的，甲方可暂停乙方商品销售与货款结算，并应向甲方支付违约金5000元并承担由此引起的一切责任；造成甲方名誉损害的，乙方应向甲方支付名誉损失费20000元。

7.2乙方负责商品的售后服务，如因售后服务不到位引起消费者投诉、索赔或诉讼等事宜，乙方应积极配合甲方解决争议并承担相应费用。

7.3乙方应保证其在甲方平台销售的所有商品不侵犯第三人权利及知识产权，乙方自行承担因上述侵权行为所引发的后果及费用。甲方因乙方侵权行为遭受的损失凭生效的民事判决书或仲裁裁决书可从乙方货款中扣除或由乙方直接向甲方支付，同时乙方应向甲方支付侵权行为所涉商品价值十倍的赔偿金。

第八条运营管理

8.1乙方应确保货源充足、商品新颖，乙方另新增品类、品牌应按甲方有关规定执行。

8.2在经营范围内，如因乙方经营品种不齐，经甲方要求仍不能补货的，甲方可指定由其他供货商经营乙方品种不齐的商品。各品牌之间因经营品种出现冲突或发生纠纷时，各方应接受甲方的协调。

8.3除甲、乙双方协定外，乙方不得向甲方中断供货。若甲方平台因整体或局部调整

需暂停展示时，乙方应予以配合，调整期内乙方免交相关费用。

8.4合同期内乙方必须指派专人与甲方保持联系，配合甲方人员做好各项经营工作。

8.5对乙方所供商品中包装或产品有损坏、超过有效期的，乙方负责退货或换货；如因乙方产品质量、知识产权等问题所引起的退换货，乙方应无条件退货并承担全部运费以及相应的赔偿责任。

8.6 非质量问题而产生的顾客退换货，甲方可在顾客退换货之日起十五日内向乙方退换货，退换货费用由乙方承担。

第九条合同的解除及终止

9.1如乙方违反下列其中任何一项之规定者，甲方有权不退还乙方保证金并全部或部分解除本合同，且无须承担任何责任。

a拖欠或不足额缴纳应缴款项两个月以上，且拖欠次数达2次以上（含2次）；

b擅自停止供货24小时以上(含24小时)；

c严重违反甲方规章制度，经甲方二次书面通知而不改正；

d经营过程中有严重损害甲方利益或严重违反本合同的其他行为；

e被国家有关部门查封或清盘；

9.2甲方有下列情形之一时，乙方可单方面解除合同。乙方因以下原因单方解除合同时，应提前三日书面通知甲方，双方及时办理相关手续，保证金在扣除应交费用后，不计息退还。

a依法申请破产或整顿时；

b发生解散事由时；

c被吊销营业执照时；

d经营过程中有严重损害甲方利益或严重违反本合同的其他行为；

e擅自停止乙方商品图片网上展示。

9.3合同期内，若乙方连续三个月或半年内累计四个月销售商品的标价签总额达不到元，乙方应调整商品或下线。

9.4如乙方提前解除合同，应提前一个月书面通知甲方，保证金不予退还。

9.5遇不可抗力因素致使甲方平台无法经营时，本合同自行终止。

9.6合同终止时乙方未拖欠甲方任何款项的，乙方应于合同终止后三日内将甲方仓库中乙方自有货物全部撤出。乙方将物品留存、滞留、遗弃在甲方仓库的，甲方每日按500元收取占仓费。乙方同意在合同终止后15日内未撤出的其全部物品赠予甲方所有，甲方有权进行削价处置并获得相应所得。若该部分所得不能弥补乙方所欠甲方各种款项，甲方有权进行追偿。

第十条合同的续签

10.1乙方如有意续签合同，须于合同到期前一个月向甲方提出书面申请。乙方决定合同期满后不再续签的，应当在合同期满前二个月书面通知甲方。

10.2合同期满，乙方未提出合同终止通知且仍在经营的，自本合同期满次日起至乙方提出终止合作日，本合同依然有效，双方仍按合同约定履行各自权利义务。在此期间，甲方有权随时要求乙方终止合同。

第十一条资料及送达

11.1乙方应按甲方要求提供商品和企业的资料，若因乙方提供的资料短缺、失效或假冒，所引起的一切后果由乙方承担。

11.2甲乙双方之间据以联系的通知或者信件须是书面或电子形式，按本合同末页所示地址通过传真、邮寄、直接送达、电子邮件的方式发送，任何一方更改地址须提前七日通知对方。

第十二条保障条款

为了保证本合同的公平、公正性，在履行本合同过程中，乙方（包括其他涉及业务往来的乙方人员等）不得以任何理由直接或间接向甲方员工进行任何形式的馈赠（包括但不限于：红包、现金、礼金、礼品、赠品、样品、购物卡、娱乐票券，各种名义的回扣，给某个员工的特别折扣，乙方付费的旅行、餐饮、娱乐、健身等形式）。否则，乙方须向甲方支付人民币拾万元的违约金，同时甲方有权立即终止合同。

同样，如甲方员工向乙方提出任何索贿要求，乙方可以向甲方举报（举报电话：、举报邮箱：）。

第十三条其他

13.1乙方在本合同签订时，应当向甲方提供营业执照、税务登记证等自身的主体资格证明，同时提交有关商品生产、代理、批发、进口及专项经营许可或证明文件，有专利、商标标识的，还应提供国家颁发的获权证明。

13.2甲乙双方应对本合同保密。

13.3本合同未尽事宜，双方协商解决，另行签订补充合同。如发生争议，任何一方均可向甲方所在地人民法院起诉。

13.4本合同自双方签字、盖章后生效。本合同一式叁份，甲方执贰份，乙方执壹份，具同等法律效力。

第十四条合同附件

合同期限内以下文件作为本合同附件：

a、乙方企业的营业执照

b、乙方企业税务登记证（国税、地税）

c、乙方企业的组织代码证

d、商品检验合格报告

e、法人授权委托书

f、商标注册证书

g、商标使用权授权证明

h、增值税一般纳税人资格证或小规模纳税人资格证明

第十五条补充事项:1.2.甲方: 成都***投资管理有限公司乙方:

法定代表人：法定代表人：

电话：电话：

传真：传真：

电子邮件：电子邮件：

代表:代表：

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