建筑工程预结算心得

2024-07-19

建筑工程预结算心得（精选6篇）

篇1：建筑工程预结算心得

工程预结算简历模板

目前所在：广州年龄： 30

户口所在：广州国籍：中国

婚姻状况：未婚民族：汉族

诚信徽章：未申请身高： 175 cm

人才测评：未测评体重： 56 kg

人才类型：普通求职

应聘职位：工程造价师/预结算经理，房地产，建筑制图

工作年限： 11 职称：中级

求职类型：兼职可到职日期：一个月

月薪要求： 12000--20000 希望工作地区：广州,广州,广州

工作经历

广州市致诚建筑工程造价工作室起止年月：2006-08 ～ -10

公司性质：私营企业所属行业：房地产/建筑

担任职位：主管

工作描述：更加专注地向工程造价等方面发展，并从事各个环节的控制

离职原因：

广州地铁沙园站土建项目部起止年月：-11 ～ 2006-08

公司性质：民营企业所属行业：房地产/建筑

担任职位：现场施工员、资料员、预结算员、施工方案编制员

工作描述：一直从事工地施工员、资料员、预结算员、施工方案编制员等工作的内容，更加了解施工现场的工艺及流程

离职原因：出来发展

广州市金集装饰有限公司起止年月：2005-03 ～ 2005-10

公司性质：民营企业所属行业：房地产/建筑

担任职位：工程预结算员

工作描述：一直从事工程预算、结算、投标、技术标等工作的内容，掌握各个流程的知识及相应变化

离职原因：工作不愉快

茂名市电白建筑总公司广州市三分公司起止年月：2003-09 ～ 2005-03

公司性质：民营企业所属行业：房地产/建筑

担任职位：工程预结算员、施工方案编制员

工作描述：一直从事工程预算、结算、投标、技术标等工作的内容，掌握各个流程的知识及相应变化

离职原因：工资太低

省装饰总公司1分公司起止年月：-09 ～ 2003-09

公司性质：民营企业所属行业：房地产/建筑

担任职位：预结算员、施工员、资料员、绘图员

工作描述：在施工现场一直担任工程的预结算员、施工员、资料员、绘图员直至工程完工为止

离职原因：工程完工

市建集团第四分部起止年月：2002-04 ～ 2002-08

公司性质：国有企业所属行业：房地产/建筑

担任职位：实习预结算员

工作描述：从事工程预结算、投标等工作，熟悉工程算量、定额等知识

离职原因：实习

毕业院校：华南理工大学

最高学历：大专获得学位: 毕业日期： 2002-07

专业一：工程预结算专业二：施工员、资料员

起始年月终止年月学校(机构) 所学专业获得证书证书编号

-09 2002-07 广州市建筑工程学校工程预结算毕业证 -

-07 2002-11 汽车驾使员汽车B牌和E牌汽车B牌和E牌 -

2002-03 2002-09 水电施工员培训班水电施工员中级水电施工员 -

2002-07 2006-07 华南理工大学工民建毕业证 -

2003-11 -06 三级项目经理培训三级项目经理合格证三级项目经理合格证 -

2004-10 2005-01 广东省造价员培训广东省造价员培训建筑造价员 -

语言能力

外语：英语一般粤语水平：一般

其它外语能力：

国语水平：一般

工作能力及其他专长

本人在9月至10月年从事过东莞市华南MALL办公楼的三、五、六楼的室内装饰和该办公楼的外墙装饰工程(幕墙)。在以上的工程里一直担任施工现场的管理员、资料员、施工员、预结算员、绘图员。

月至3月在茂名市电白建筑总公司广州市三分公司一直从事于建筑工程的预结算专业及招投标工作(包括土建、装饰、安装、市政、修缮等的预结算)，经手过的结算有广州金碧花园B区E栋，工程造价为2200万元;广州花都金碧卸水山庄B区别墅及市政配套工程，工程造价为1600万元。佛山奥园首期工程E21-E24座土建及安装，工程造价为900万元。经手过的预算有广州粤电大厦土建及安装，工程造价为7000万元;广州东山酒家土建及安装，工程造价为2000万元;佛山市格伦堡体育用品有限公司，工程造价2000万元。并经常从事招投标及报价类的预算工作，而且也从事过的东山酒家、佛山奥园首期工程E21-E24座的施工组织设计。

203月至2005年7月广州市金集装饰有限公司从事工程预结算专业及招投标工作，经手过的预算有广州移动芳材机楼(土建、装饰、安装)工程造价1000万、广州市市委四号楼改造及外墙装饰工程。

2005年7月至今在广州地铁沙园站土建项目部从事工程预算及施工组织设计方案(各种分项方案的细化)的编制。

而且本人还拥有汽车的A2和E牌、中级水电施工员、造价员、三级项目经理合格证。

个人自传

本人在209月至2003年10月年从事过东莞市华南MALL办公楼的三、五、六楼的室内装饰和该办公楼的外墙装饰工程(幕墙)。在以上的工程里一直担任施工现场的管理员、资料员、施工员、预结算员、绘图员。

2003年11月至2005年3月在茂名市电白建筑总公司广州市三分公司一直从事于建筑工程的`预结算专业及招投标工作(包括土建、装饰、安装、市政、修缮等的预结算)，经手过的结算有广州金碧花园B区E栋，工程造价为2200万元;广州花都金碧卸水山庄B区别墅及市政配套工程，工程造价为1600万元。佛山奥园首期工程E21-E24座土建及安装，工程造价为900万元。经手过的预算有广州粤电大厦土建及安装，工程造价为7000万元;广州东山酒家土建及安装，工程造价为2000万元;佛山市格伦堡体育用品有限公司，工程造价2000万元。并经常从事招投标及报价类的预算工作，而且也从事过的东山酒家、佛山奥园首期工程E21-E24座的施工组织设计。

2005年3月至2005年7月广州市金集装饰有限公司从事工程预结算专业及招投标工作，经手过的预算有广州移动芳材机楼(土建、装饰、安装)工程造价1000万、广州市市委四号楼改造及外墙装饰工程。

2005年7月至今在广州地铁沙园站土建项目部(在建)从事工程预算及施工组织设计方案(各种分项方案的细化)的编制。

而且本人还拥有汽车的A2和E牌、中级水电施工员、造价员、三级项目经理合格证。

篇2：建筑工程预结算心得

接到图纸后先熟悉了解图纸，1、将变更、核定文件标注到图纸上具体到每个构件，并标示变更、核定文件出处、日期。

2、了解工程基本特征（抗震等级、设防烈度、室内外高差、砼标号、抗渗等级），标识图纸特征，用本子记录下工程特征及特别注意的事项，以便查询、检查。

钢筋计算过程中要点：

1、工程设置

根据图纸设计及工程特点，对软件中的设置进行调整，与图集计算一致。

2、直径设置

一级6个钢筋重量调整为6.5理论重量。

3、构件连接设置

根据图纸设计要求对梁、柱、墙节点进行设置搭接、焊接、机械连接设置，钢筋接头计算长度。

4、梁加密箍筋、吊筋计算、屋面梁识别

钢筋计算要注意主次梁交接处各3根箍筋以及吊筋，顶层梁是否改为屋面梁。

5、挑梁计算

同时要注意悬挑梁的钢筋设置根据图集要求设置。

6、板筋

板负筋连接方式，表达尺寸是否含制作，定义板时根据板厚设置马镫规格、尺寸。

7、梁垫筋设置

根据图纸标注，手工数二排筋部位数量计算每个部位垫筋数量，计算总量。

8、柱设置

基础内箍筋数量，基础部分弯折长度，顶层柱子要识别。

9、构造柱计算

计算构造柱时，根据计算结果，增加构造柱搭接长度钢筋。

10、墙体锚拉筋

根据图纸要求设置锚拉筋长度。

11、后浇带加强筋

后浇带钢筋根据图纸要求加设。

12、积水坑、电梯井增加钢筋

积水坑、电梯井基础钢筋是否增加。

13、其它零星构件

洞口加强筋、塔吊基础钢筋、过梁、窗台压顶、女儿墙压顶、屋面爬梯、空调板、雨棚、施工洞口、屋面上翻构件、水箱间基座其它现场施工范围用钢筋。

图形计算过程中要点：

工程设置中的室外地坪相对标高是否与图纸一致？

导入钢筋时，标高是否一致，导入后按照实际标高调整。

定义房间完成后需要修改作法，需要将图原删除重新按修改后作法点取房间。否则计算时仍然是原来定义的错误作法。

1、基础部分

（1）坡道、台阶原土打夯及场地平整计算。（2）采用灰土垫层用于基础垫层要*系数。

（3）机械挖土是否超深（超过4米就要*系数）是否是湿土。

（4）土方要注意机械90%，人工挖土10%注意人工费*2以及200米翻斗车运土。（5）人工挖地槽、地坑时深度超过6米时，增加3.25个少先吊。（6）基础满堂脚手架计算。

（7）基础以下脚手架电脑不计算，要编辑公式进行计算。

（8）基础悬空梁后浇带增加费，有梁板以外的后浇带增加费：可按相应子目中的模板基价乘以系数0.25。

（9）积水坑电梯井基础相关土方、垫层、防水、保护层、笩板增加部分。（10）基础土方回填运输梁乘以折算系数。（11）土方开挖时，工作面是否计算。

（12）室外散水的油膏嵌缝计算，超过6米、阳角、墙外边线。（13）基础土方工程量是否少于2000立方。定额乘以1.1。（14）挖土机机械进出场费。

2、脚手架部分（1）墙高小于3.6时：套里脚手架。

（2）墙高超过3.6时：套外墙单排脚手架，外墙改为内墙。

（3）柱脚手架：套外墙单排脚手架时，将项目名称中的外墙改为柱。（4）有悬挑部位的梁是否计算悬挑脚手架。（5）剪力墙墙脚手架是否计算。

（6）抹灰要是有超高也要计算满堂脚手架。（7）楼梯间单梁是否计算单梁脚手架。（8）楼梯间顶部是否计算满堂脚手架

（9）附墙宽度超过240时按照图示尺寸展开计算并入外墙脚手架工程量内。（10）满堂基础》20㎡是否套满堂脚手架。

3、砌体部分

（1）门窗洞口的C15预制砼块。

（2）分层墙处底（砼）-中（加气块）-上（斜砖）定义时改为：

底（砼）-中（斜砖）-上（加气块），在门口处加气块扣掉增加斜砖洞口尺寸。

（3）砌体加筋3-50。（4）弧形砌体乘以系数。

4、钢筋砼部分

（1）雨棚、楼梯砼含量要记得换算。

（2）构造柱要记得计算喇叭口砼体积，以及喇叭口的拆除。（3）决算时施工洞过梁是否计算。

（4）素砼止水带套圈梁子目，扣除其中钢筋项目费。（5）商品砼扣现场搅拌费。

（6）商品砼运输要记得*1.15（5-232）。（7）商品砼水平、垂直运输费。

（8）采用泵送时100立方砼扣除塔吊0.95个机械台班，增加塔吊停滞费。（9）是否考虑后浇带及后浇带增加费。

（10）以面积、长度为计量单位的砼用量可按实际调整。（11）商品砼运输费按总消耗量，泵送按图示量。

（12）砼强度等级、抗渗、石子品种及厘径不同时均要换算。

（13）圈梁代过梁时按洞口另加50厘米按过梁计算，其余按圈梁计算。异型时要换算。

5、钢筋砼构件运输安装部分（1）预制板要记得有运输，安装灌缝综合以及制作。

（2）预制过梁运输：套综合、二类构件运输*1.15、过梁子目*1.15。

6、门窗工程部分

（1）铝合金窗户定额是按90窗考虑，要把固定窗以及推拉等型号分开计算。（2）窗户玻璃不同要记得调整。

（3）门窗工程要记得五金不能忘记，防火门一般不含五金。（4）楼梯栏杆及其它栏杆含量及规格型号不同也要记得换算。（5）楼梯栏杆是否油漆，铁件如要求油漆也要记得加上。（6）楼梯不锈钢栏杆下面不用法兰盘连接，是否扣除。

7、楼地面部分

（1）台阶面层包括踏步及上一层踏步外沿加300㎜，按照水平投影面积计算。（2）楼梯踢脚单独列项计算。

8、屋面工程部分

（1）防水工程：平面+上翻高度*房间周长。

（2）屋面排水要记得要水斗、水管、雨水口，同时还要注意是否有水簸箕；

9、装修部分

（1）外墙砖门窗洞口增加包口。（2）墙砖磨角是否计算。

（3）抹灰工程是否计算墙柱钢丝网片。（4）空调板抹灰上下面套雨棚，边处套线条。

（5）楼梯踏步踢脚一般都要换算含量；踢脚板的价格需要甲方认价然后调价格。（6）外墙抹灰如有嵌缝记得调整换算。

（7）内墙砖以及外墙砖记得计算墙砖阳角割角11-815。（8）楼梯底板抹灰及梯井线条抹灰及涂料是否计算。（9）外墙涂料记得在材料里把内墙换为外墙。

（10）变形缝如果有要记得计算同时要记得含量或材料不同要记得调整,要把外墙、内墙以及屋面、楼地面的都计算上。

（11）女儿墙内侧抹灰不能忘记。

（12）屋面架空隔热板要记得有运输以及制作，运输及制作时要注意按体积。（13）空调冷凝管以及弯头也不能忘。（14）屋面分割缝以及排气管不要忘记；（15）烟道是否计算。（16）空调机板墙上凿孔。

10、建筑工程垂直运输部分

（1）建筑工程垂直运输按照楼层建筑面积计算。（2）塔吊、施工电梯、搅拌站基础发生的费用。

（3）自升式塔吊安拆费是以塔高（檐高）45米确定的，如塔高超过45米时，每增加10米，安、拆费中人工、材料、机械费增加10%。（超过不足0.5米者不计）

11、建筑物超高费用

（1）是否有楼层超高，要记得柱墙梁的超高计算。（2）建筑物是否有超高。（超过6层或20m就要计算）套价注意事项

1、措施项目 A、技术措施项目费(1)基坑支护、降水。(2)脚手架、模板。(3)垂直运输。

(4)层高超高、建筑物超高。(5)商品砼运输、泵送。

(6)大型机械安装、拆除费（挖掘机、桩机、塔吊、施工电梯、砼搅拌站）

(7)塔吊、提升机、搅拌站基础及埋设的螺栓、支架（按实际算）

(8)塔吊、提升机、搅拌机基础拆除费用。(9)垃圾清除外运费。(10)材料检验及试验费。(11)其他建设单位签证的费用。

(12)结构、屋面、桩基、氡含量、电阻、幕墙、门窗、面砖粘结强度、室内环境等检测费。(13)高压线、相邻建筑物等防护。

(14)代替建设单位解决水、电、路及场地平整的费用。(15)根据工程情况发生的其他技术措施费。B、组织措施项目费(1)二次搬运费。(2)远途施工增加费。(3)缩短工期增加费。(4)安全文明施工费。

(5)场地租赁费及办公和住宿用房租赁费。(6)根据工程情况发生的其他组织费。(7)大体积砼的测温费。

2、涉及总体费用(1)社会保险费。(2)定额测定费。(3)利润及税金。

(4)建设单位供材的采购保管费。(5)分包工程有哪些？配合费如何计算。(6)总承包管理费。(7)工期奖惩。(8)优质工程奖。(9)人工费价差。(10)材料费价差。(11)机械价差（电、油）。(12)延期支付利息。(13)违约金等索赔费用。

(14)政府部门发布的涉及调价的文件.(15)使用泵送扣除垂直运输应增加机械停滞费。(16)建筑面积计算要考虑外保温。

(17)是否使用商品砼及外加剂，特别是砖混住宅楼关注一下那些使用商品砼及(18)外加剂的部位应按商品砼计价。

(19)土方是否外运？运距多少？回填土是否发生运输？运距多少？是否买土？

篇3：工程预结算管理

1 建立健全预结算管理机构

要想真正做到对工程项目的管理, 企业必须建立健全预结算管理机构, 培养出一支具有实践经验, 又有相当专业知识的预算队伍, 充分发挥预结算工作在企业生产经营管理中的职能作用。企业可结合本单位预算、人力资源的现状, 实现施工预算和计算书统一管理的办法, 实行项目部和企业职能部门二级管理的运行模式, 一方面可提高预算人员岗位交流的工作效率, 一方面亦可构筑管理部门为项目部提供审核与服务的专业平台。

2 提高工程预结算从业人员的业务素质

工程预结算管理是一门综合性的学科。它以国家有关工程建设的方针、政策作为规范准则, 涉及和运用其它技术经济学科的成果, 是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。由此可见, 工程预结算从业人员除了对本专业的知识有深入的了解和理解外, 还应对设计内容、设计过程、施工技术、项目管理、经济法律法规等, 都有全面的了解。有丰富的实践经验, 融技术与经济知识于一体。在市场经济体制逐步完善, 投资日趋多元化的今天, 迫切需要培养一大批具有多层次知识的人才。

3 加强合同管理, 减少企业经济损失

建筑工程承包合同是规定甲乙双方权利和义务的法律文件。在工程建设管理中, 合同管理是不可忽视的一个重要方面。随着法制建设的不断完善, 合同管理也变得越来越重要。合同管理要贯穿于工程建设的全过程。合同签定之前要对合同条款认真推敲仔细研究, 要尽可能详尽、明确、具体。合同签定之后, 要认真履行各项条款。其他的协议、会议纪要等应作为对合同的解释和补充, 在办理施工洽商和工程结算时应以合同为依据, 充分利用合同这一有效的控制手段。

4 认真做好招投标管理

招投标工作也是工程预结算管理的一项重要工作, 首先是加强了标底管理, 标底是招标单位对工程费用的预测值, 在现有的许多评标方法中, 根据投标价和标底价的接近程度所确定的报价分占的权重很大, 对企业能否中标极为关键, 成为招标投标工作的焦点。因此, 标底编制的准确与否, 标底的保密程度, 直接影响招标工作的成败。为了提高投标工作的质量, 应采取了一系列方法, 如对编制好的标底进行审查, 保证标底的准确性, 或采用先送标书后编标底来防止标底泄露, 与此同时还采取一些措施弱化标底在评标中的作用, 如采用在有效标范围内的投标价的平均值或由专家小组确定浮动比例乘以标底作为评标标底等, 尽可能提高招投标的公平性、科学性。我们慢慢过渡到由招标单位根据国家统一的工程量计算规则提供工程量清单, 在此基础上, 投标单位参照消耗量定额, 结合企业定额和自身实际情况及市场行情制定投标策略, 自主报价。评标采用合理低标价者中标, 以达到真正的市场竞争。这种投标方法既化解标底衡量投标评标法的种种矛盾, 又规范了报价行为, 降低了工程造价, 符合工程造价“量价分离”的改革原则, 为招投标管理起了推动作用。

5 抓好微机、电算管理, 实现管理现代化

利用微机编制工作预结算, 可提高工程预结算编制速度, 缩短预结算编制周期, 大大提高工作效率;避免以往用手算而造成的数字计算、套用定额和费用计取上出现的各种差错, 相应提高预结算编制的准确性;节约人力和时间, 使预算人员有更多的时间和精力进行基础资料的搜集、整理、分析和研究, 从而大大提高工作质量。

6 不断加强工程造价信息工作

篇4：建筑工程预结算的编制研究

关键词：预结算；编制；工程量；套价

一、结算超预算的成因分析

1．两者编制的依据不同

预算和结算两者的依据不一样，前者的依据是施工图，这是一种纯理论角度、理想状态下实施编制的产物，具体的形成过程是综合分析施工图纸及其说明，依据预算定额、费用定额和材料预算价格等参数编制出来的；而后者，在编制结算的依据增加了很多，包括施工方案、施工组织设计、设计修改或变更、图纸会审纪要、材料价差、隐蔽工程记录、现场签证等等工程实施中实际发生的全部费用。

2．两者编制的时间不同

预算和结算两者编制的时间上跨度较大，前者是在施工图设计阶段，施工之前编制的；而后者是在工程实施竣工阶段完成编制的，工程阶段性因素构成两者之间必然存在一定的差异。

3．监督管理不善对工程造价的影响

目前的工程项目通常较大，尤其是工程的实施阶段，看似设计阶段已经将工程的发生费用有了一定的预计，但是动用资金最多的是施工阶段，加上工期较长、场面较大、工序繁多，涉及到很多的细节，需要对施工情况进行有效的监督，并及时反馈施工实际，如果由于种种原因，导致监控和管理上的缺失，容易造成资金的浪费，有时甚至会给工程留下一定程度的质量隐患，直接对工程造价构成影响。

二、对预结算的有影响的因素分析

1．工程具体实施的阶段性因素构成对预结算的影响

工程实施的外围环境是市场经济，工程所涉及的建材价格随行就市，是市场即时值是动态变化的，而预算材料价格却是一个定值，是结合工程造价站定期公布信息价和调查价而定的，具体的一项建设工程是一个系统工程，涵盖了决策、设计和施工三个主要阶段，预算是形成于设计阶段中，而具体的材料价格则是在具体的实施阶段，这样的时间差极有可能材料价格有明显的差异，如此注定了预算有一定的局限性。大量工程实践经验表明，阶段性影响可以分为：1）在市场经济条件下，材料价格的波动对预算的影响。2）由于工程具有阶段性因素，而国家在每一个阶段都有可能进行宏观上的政策性调价，这势必对预算构成影响。3）预算没有特殊施工技术措施。从统计学数据和工程实践经验来看，工程成本主要有两大部分决定，即工程实体性消耗和措施性消耗两部分。其中前者通常是按施工图及说明所描述的工程实体部分计算，影响有限，差异性不大；而后者则受到多重因素的影响，常常会由于施工的环境、手段工艺和方法不同产生较大的差异。

2．设计变更的因素构成对预结算的影响

工程设计受到很多客观因素的制约和影响，比如说地质勘察的资料、设计标准和技术规范、设计的手段、建筑材料等等，在工程的具体实施过程中，只要有客观原因导致建设计划需要发生变化时，设计为了适应建设的需要也必然要相应地变化，但是在设计阶段做预算的时候不一定能将所有的可能情况预见到，由于不具备这种预见性，势必对预结算结果构成影响，常常超出预算。

3．工程量计算误差構成对预结算的影响

大量工程实践经验告诉我们，工程量计算是一个重要的环节，施工图纸编制的质量，工程前期的准备情况，设计的水平高低，施工过程中变更的多少，现场签证的多少，施工组织设计的合理性如何等等这些因素都将直接作用于工程量计算误差的大小，构成对预算与结算之间差距大小的重要影响因素。

三、严格控制预结算编制的措施分析

1．力求工程量计算的准确性

（1）计算工程量必须遵循的原则

在计算工程量时，必须确保计算的规则性；必须与定额的分项工程的工作内容一致，同时“工料单价”计价中工程量计量单位也必须与定额分项相一致。

（2）在工程量计算完毕后一定要先实施自查，通常情况下，要分项逐项自查，防止重复计算和漏算。

当然从目前的建筑形势来看，通常一个企业业务量都比较繁重，如果遇到的项目非常紧急，我们从效率和准确性角度考虑，对工程量的自查，切忌面面俱到，实践经验告诉我们应抓住重点，重点将工程量主体中的量大、价高的分项逐一地核查，例如基础、砌体、混凝土屋面及主要装饰和门窗工程。将几个大的、重点的分项核查之后，再进行一定的测算，对预算的准确率(％)进行评价，对本预算编制水平及可信度进行科学的评价。

2．分项套价并对号入座

在套价中我们要特别重视3个易错点：1）在实践中，计算口径不一致时容易出错，此时，一定要注意把握好分寸，不能套高不套低，或随意套价。2）要注意有些项目套了综合分项，有时又套单项分项，进而形成了重复计算。3）、大量工程实践经验表明，分部分项的合计价、总价一定要复核。因为，我们在实践中有可能会遇到分项工程量、单价和合价都是正确的，不过可能由于分部小计的合价错了或分部价错了，导致整个预算前功尽弃。

3．正确计算各项取费

工程实践经验表明，各项取费的准确计算离不开以下以下几点的：

（1）做什么工程用什么直接费定额；

（2）直接费定额与间接费定额配套使用；

（3）正确地界定相关定额的适用范围。

4．价差调整并顾及正负

价差的动态调整，应该是人工、材料和机械台班市场调节价与定额中预算价格的差价调整。工、料、机的市场调节价一般是只由造价管理部门定期发布的价格，或在招标文件中明确的由投标人自行调研的市场信息价，或招标人的暂定价格。进行价差调整的重要依据是工程发包人的招标文件或双方签订的施工合同，凡招标文件或合同中已明确的调差范围、材料目录均按规定办。

篇5：工程预结算应该培训什么

1、培训内容要来源于工作，来源于工作中发生的案例!在我们的工作中我们的实践要强于理论，理论是指导实践用的，我们要加强实践的培训。紧跟技术发展的形势，与时俱进，15年新定额及新清单规范的即将颁布，希望培训也能紧跟技术发展的步伐。

2.软件的新功能、新技术的培训

3.工作中需注意的事项

4.各专业审计中的易犯错的事项

篇6：工程预结算管理规定

一.目的

高质高效完成预结算工作，维护公司的利益和信誉，实现规范化和制度化管理，保证结算工作成果的准确性与真实性。

二.原则

过程清晰，依据可靠，资料齐全，计算正确。

三.适用范围

综合科自行编制和审核的工程预算，包括施工图预算、工程量清单、标底和合同暂定价、合同补充和重大变更的造价计算；工程结算，包括总包工程、各类分包工程和材料供应、零星工程的结算。

四.主要内容

预结算工作职责

预结算工作由综合科全面领导、综合科经理组织与管理预结算工程师具体实施。如设有项目成本负责人，项目成本负责人协助部门经理负责本项目的预结算工作进度、协调、资料管理、复核及成果分析等工作。

综合科经理负责监督、审核、引导和评价预结算人员的工作，与其它相关部门间的配合及协调，保证工程预结算编审结果的及时、准确、合理，有利于公司利益，预结算人员负责按有关图纸资料、招标文件、合同、有关法律、法规及公司规章制度，客观、公正而又严格地编制和审核工程预结算，必须恪守廉洁奉公、尽职尽责的工作准则，杜绝因人为因素和疏忽大意而产生的错误。

现场预算工程师负责审核签证数量及造价，并保证签证手续完备、资料齐全、成本动态信息反馈及时。在结算任务较多时，部门经理可安排现场预结算人员完成零星工程预结算。

为保证预结算工作质量，预结算人员应不断充实和更新专业知识，提高业务水平，平时应积极主动搜集和熟悉各种造价信息资料，不影响工作的前提下，应每周到工地一次，了解及熟悉现场施工情况。

所有参与预结算的人员应严守公司机密，妥善保管好与工程预结算有关的资料，防止公司经济信息对外泄露；

所有预结算人员有义务对工程预结算工作提出合理化建议。预结算人员应当保证工程预结算结果的真实性、独立性和科学性，对于任何影响上述三性的因素（包括部门经理、分管领导等不合理命令等）均可提出异议，必要时可越级汇报。

预算管理

预算的编审根据成本控制工作的需要进行，具体的需求，包括时间和内容上的要求由上级领导、相关部门或合作单位在建设过程中提出，同时提交相关资料，如图纸等。必要时，需以书面形式提出要求，如协办单。

部门经理根据项目责任划分、工作量、进度要求、以及专业分工安排预算编审任务，同时明确深度要求、时间要求及须注意事项，由项目成本负责人跟进与落实。

工程预算的编制内容和深度应以能发挥其作用、满足需求部门的使用要求为准，并符合有关规范与文件规定。编制方法，可采用清单计价法或定额计价法。

工程预算或招标标底的编制依据，必须具备：合同书或招标书、经设计部确认为有效、完整的施工图纸、经工程部认可的施工组织设计及技术措施方案、其它可能影响工程预算造价的有效文件（综合价定额、价格信息等）。

预算人员必须在规定的时间内编制完成工程预算或标底，并保证每一工程量、每一价格取定均有明确来源。

预算编制过程中遇到问题，预算工程师及项目成本负责人应主动与相关部门沟通、协商解决，解决不了则由部门经理协调，协调不了则逐级上报综合科经理及公司领导。

预算编审完成，所有结果须经部门经理核准后方可反馈给相关部门，并备案。

编审完成后，应由编制人立即进行相关经济指标的分析和数据积累。

预算人员或项目成本负责人应按有关规定收集和保存好预算成果文件，以及相关资料，包括电子文档，并负责资料内容的完整准确及编号正确、签章齐全等。所有保存的资料和文件应注明时间和用途，分项目建立目录清单便于查找。

结算管理

结算基本规定

原则上所有合同必须结算，且必须以合同结算；一个合同一次结算，一项结算可包含多个合同；

补充、追加合同以及相关工程通知单、设计变更、现场签证必须与主合同一起结算；必须保证个分项的合同、结算、付款具有相同的范围和界限；对于包干项目的结算可以采取简化的处理办法。

结算报送

工程竣工验收后，乙方应按合同规定的时间和结算要求，提交完整、真实的竣工结算资料到工程部（应包含资料目录清单），填写《竣工结算项目审批表》和《竣工结算造价审批表》，并加盖公章。必要时，乙方应报送有关电子文档。

工程施工单位申请后，由项目部签收、登记报送资料，经现场预算工程师、主管工程师、项目经理、物业公司、物管部、综合科、分管领导审核，呈主管工程项目的副总经理审批，填写《工程竣工结算项目审批表》。具体审查内容如下：  现场预算工程师：负责会同项目资料员对照甲方的资料档案，审查设计变更、签证费用增减的单据、索赔金额及单据的完整性和真实性；  工程（项目）部主管工程师：主要审核施工单位所施工的工程项目内容，是否验收合格、工程质量是否达到合同要求，总工期的天数，是否存在工期索赔，竣工资料的完整性及准确性，签署竣工图。 工程（项目）部经理：根据主管工程师审核情况并结合工程实际情况做出是否结算的正确建议，签署竣工图。 物业公司和物管部：主要审核工程移交后的使用情况，把主要缺陷情况描述清楚，同时列明是否有应收费用（如水电费、维修费等）以便公司判断是否在保修金所能控制的范围内，为结算付款提供参考意见。  综合科经理：对合同的执行情况和材料使用情况做出正确的结论。

主管副总经理：综合上述意见，自主判断做出是否结算及结算付款的个人意见。乙方报送的结算资料如有遗漏，甲方有权要求增补资料甚至退回乙方，结算报送时间以最终报送完整结算资料之日起计算。但若乙方刻意遗漏对乙方不利的资料、如索赔等，甲方有权予以处罚，一般合同规定报送金额与结算金额相差不应超过10%,否则罚款。若乙方遗漏对乙方有利资料，甲方可以不予以补充，视为乙方让利。

工程（项目）部负责将结算报送情况及时告知综合科，并跟进《工程竣工结算项目审批表》会签的进度。正常情况下，非总包项目十天之内、总包项目一个月内完成结算项目的审批。

结算任务安排

《工程竣工结算项目审批表》会签完成后，表格及相关资料报综合科备案。综合科经理编制《待审工程结算一览表》，并制定每月详细工作计划。

综合科门经理根据工程的性质、规模、工作量、进度要求、专业分工等安排预结算工程师审核结算，并将部门收到的与工程结算有关的资料发放到预审人员手中。安排任务时应制定出合理的审核时间（一般主体工程要求三个月内完成，零星工程一个月内完成），并可在征求工程预审人员意见的前提下重新分配工程结算审核任务。

若结算中有需要提别注意的事项，如施工范围交叉、施工内容接近、总包或分包/供货方互相扣减费用的情况，部门经理在安排任务时须事先提示和指导预结算人员，防范重复计价，保证每个结算项目范围清晰，施工内容明确。结算人员须服从公司领导或部门经理的工作安排，保质、保量、按时完成任务，提交审核结果及说明，如因其它原因不能按时完成，需提前告知部门经理其原因。

结算审核与复核

每项结算安排审核人和复核人，并通过“事先指导、中间检查、事后总结”三个环节，保证每项结算满足进度和质量要求。

部门经理负责召集部门每周或双周工作例会，总结上周工作情况及安排下周工作计划，并由结算人员沟通结算情况，反馈结算进度、存在问题及需要部门协调的事项，充分发挥结算人员的主观能动性，促进结算工作顺利完成。

预算工程师审核结算，即对结算书的内容做逐项审查，对其中施工内容范围、工程量、综合单价、材料单价，取费标准均要求有确凿的计算依据方予以审定。并要抓住任何有利因素，尽一切可能降低造价。

工程竣工结算的审核依据，必须具备经项目部审查确认的施工图、施工组织设计及施工技术方案、竣工验收报告、结算书（包括工程量计算书和钢筋抽料表）、竣工图及施工合同、各类设计变更、签证审批单等文件。审核人员不能完全以乙方报送资料作为审核依据，必须核对综合科的资料。

对内容模糊、依据不充分等情况，审核人员要与相关单位和人员多做沟通，并坚持“讲礼貌、讲原则、讲证据”的三讲原则。对不能提供有效依据的不予审定。 首先要求施工/供货单位提供相关证据；  需要时向公司内外相关部门和人员（包括公司设计部、工程（项目）部、造价管理部门、生产厂商等）收集依据性资料；  必要时下工地取得一手资料，但必须会同现场工程人员，获得相应签署；  对已经签署的竣工图有权进行抽查，若有不符合实际的情况要按实调整。

结算中有向乙方索赔和其他扣款（如甲供材料款）的必须单独列清单，并在结算总额中扣减；对于需要向其他施工单位索赔的事项和金额也要特别说明，由部门办事员登记。

结算初审完成后，综合科经理安排复核人员对工程结算初审结果进行复核，重点审核其工程量计算和结算单价套用是否正确，各项费用标准是否符合现行规定，并核对合同结算条款，检查隐蔽验收记录，落实设计变更、签证的真实性和有效性，复核完成需报部门经理审核确认，并备案。

一般情况下，应编制结算审核说明，说明结算项目的名称、范围、依据、算法、结果、值得注意的问题以及管理建议等，以及结算资料目录。

结算核对及争议解决

工程结算初审结果经复核、部门经理审核确认后，预算人员方可同施工方相关人员进行核对工作，必要时，复核人员需协助核对。   结算审核/复核人员要及时向部门经理反馈核对情况，特别要反映以下问题：结算内容、量、价、费等方面的资料不详、证据不足，但施工单位坚持的问题；对合同条款、定额套用等有不同理解的问题；索赔责任和金额的认定方面的分歧问题。当核对中存在异议未能达成共识时，可申请双方上级主管领导协调解决。综合科经理对解决不了的争议上报公司主管领导，安排必要的跨部门会审或调查，形成争议解决的建议报告，向总经理做进一步请示汇报，总经理根据公司授权限度同施工单位协商结算造价，必要时由公司最高领导出面、拍板。

若对结算甲乙双方最终不能达成共识，则按合同约定的方法解决。若进入诉讼，则综合科负责提供相关资料给法律人员，并配合公司诉讼，直至最终达成和解协议或裁决书。

对于需要造价咨询公司编制、审核或复核的结算，结果必须经甲乙双方共同确认才可作结算审批及手续办理

结算核对完成，就结算总造价（包括索赔扣款）达成一致意见后，双方在结算书签字，为结算造价。

并填写《竣工结算造价审批表》，表格与结算资料一并报部门经理，由部门经理、主管领导以及总经理签署意见。

对于总包工程，结算过程和结果要形成专题报告，提出有关结算建议，报公司总经理和董事长，由公司领导对结算做出指导性意见。

《竣工结算造价审批表》审批完成后，综合科负责办理造价审定表，双方签字盖章后结算正式成立。审定表中应包含结算编号，结算金额以及保修金额和保修期的信息，以便乙方日后凭此表申请结算款和保修金。审定表原件一式三份交施工单位和财务部各一份，综合科保留一份，与结算资料一并移交档案资料。

综合科负责及时、正确地将结算金额登记。

结算资料按公司档案室的规定整理好后打印清单、移交并由档案负责人签收，移交清单由部门保管。

完成结算任务情况由综合科经理在部门月度总结中统计汇总，上传公司领导。结算预警

为提高工程竣工结算法律意识，避免工程竣工结算法律风险，对于零星工程结算综合科有权限向公司律师发出“预警”，主体工程结算需经公司主管领导批准后，方可向公司律师发“预警”。

对于已发出“预警”的工程竣工结算，综合科专业人员需积极主动搜集有关该工程的资料，并及时向公司律师提供工程竣工结算观点及依据。

结算审核中，综合科要注意结算范围内的合同已付款金额与可能的结算造价之间的关系，对已知的工程缺陷做出判断是否在保修金控制范围内，如不在保修金控制范围内，甚至已经超付或可能超付的情况，要立即向财务部发出预警，并对结算付款提出付款金额参考价。

预结算资料管理

为保证预结算的准确性、真实性，保证文件资料得到完整、合理的保存，同时又能充分、正确的利用，综合科必须在平时做好部门资料的管理工作，包括依据性资料、成果资料，不能有缺失或因人员流动散失。

成本管理部对所有收到的依据性资料，包括图纸、合同、定额、信息价、设计变更、现场变更、工程通知单、索赔单以及与预结算相关的往来函件、会议纪要等，均由部门档案管理人员建立登记台帐并分类保管，台帐在部门内共享，以便预结算人员查找。为保证资料的齐全，综合科档案管理人员要定期与工程（项目）部的档案管理人员核对资料清单。作为依据的文件和资料必须完整、有效，合同应有相应的附件、应签署的正式文件必须有相应的签署（如竣工图），并保证其真实性，复印件必须与原件完全一致。综合科平时应收到的原件包括图纸、工程通知单、签证单、竣工验收证明等。

综合科编制完成、或由其他单位编制经综合科审核的预结算文件、分析表格/报告等为成果文件,包括电子文档。成果文件可由经办个人保管，但要由部门统一做台帐，并记录保管人，确保今后对工作成果的查询和利用。

为保证每项预结算工作资料的完整性，应对每项预结算的包含文件和资料编写页号、编制目录，防止遗失。如果有电子文档，也要列出文档名称及保存位置，必要时刻成光盘，统一保管。

 根据公司档案管理规定须移交的结算资料，综合科档案人员负责将结算资料分类移交档工程文件资料归档：由综合科档案人员按相应文件资料分类登记和归档，归档内容包括案室存档，并及时做好移交资料的台帐工作。审核结算资料归档分为以下两种：

所有与工程建设有关的合同、协议，工程重要会议记录和指导性文件，施工单位往来的联系单、现场签证单等。对于已经结算过的文件资料要做出标志，防止重复计算。

 审核文件资料归档：审核工作中所形成的文件资料，包括审核报告、结算书、工程量计算书等需由预结算人员整理齐全，综合科档案管理人员在所有结算手续办理完成后移交档案室存档。

经验与知识积累要求

在预结算编制和审核的过程中，预结算工程师要始终注意数据的分析与积累，对各项预结算过程中数据和结果数据随时进行技术经济指标分析，对设计和施工中存在的不合理的技术和管理方面问题提出意见和建议。分析的表格报告等应与成果文件一同提交、保管。

应分析和积累的静态造价数据主要有：

 所编制分项预算或结算的造价指标，反映分项技术特征的经济指标，如桩基础的每立方造价、含钢量等；   

  

单体工程的造价指标、构成比例及钢筋、砼含量等技术指标。整个项目的成本指标及构成，各类产品及配套的成本对比；

各种较为特殊的材料、设备、物料或部品的综合单价及技术参数。成本分析中要包括工程造价动态的对比分析，包括：