职能式组织结构的优点

职能式组织结构的优点（精选11篇）

篇1：职能式组织结构的优点

职能式组织结构的优劣分析

职能式组织是企业最常见的组织结构形态，其本质是将企业的全部任务分解成分任务，并交与相应部门完成。

例如，一个生产制造型企业必须采购原材料，加工并销售产品。生产对象在这三个环节中流动，每个环节由专门的部门完成，以提高效率。

当外界环境稳定，技术相对例行，而不同职能部门间的协调相对不复杂时，这种结构是最有效的。组织的目标在于内部的效率和技术专门化。在职能型组织，纵向控制大于横向协调，正式的权力和影响来自于职能部门的高层管理者。

职能式结构的一个优势在于其鼓励职能部门的规模经济。规模经济是指组合在一起的员工可以共享一些设施和条件。例如，一家工厂可以用一套机器设备生产所有的产品，或者不同技术的部门在同一套设备上生产不同的产品，提高利用效率。部门和岗位的设置是以技术种类和技术水平来划分的，部门和岗位需要专一而有深度的技能，这促进了深层次的技术提高。

职能式结构的主要劣势是对外界环境变化的反应太慢，而这种反应又需要跨部门的协调。如果环境变化快，或者技术是非例行、相互依存的，则会出现纵向决策信息超载，高层决策缓慢的现象。在这样的组织，大家习惯眼睛向上看，等待高层决策，而缺少横向联系和自主的解决问题的意识。职能式组织的其他缺点还有：由于协调少导致缺乏创新，每个职员对组织目标认识有限。

由于职能式结构是使用最普遍的组织结构之一，人们对其缺点的抨击多过对优点的认同。很多企业都标榜自己取消了职能式结构，引入矩阵式或事业部式管理以提高工作效率。但根据我们的咨询经验，很多企业根本从未正确建立起职能式组织架构。

职能式结构的核心优势是专业化分工。让一组人专注于生产，而另一组人专注于销售的效率，比大家两者兼做的效率要高很多。

因此职能式部门和岗位的设置和名称是以“职能/专业“来称呼的，例如物流部，销售工程师；而部门内岗位的区别是以技术水平的高低来区分的，例如财务分析助理、财务分析师、首席财务分析师。

这样的组织结构、部门岗位名称会非常稳定，很少变动，人员的生迁、调动也是以技术水平为依据的。但在很多国有及民营企业，部门的设置是以“事务”来区分，例如进口部、出口部；而岗位的名称也很少体现岗位之间的技术水平的差异，例如信贷分析岗、信贷评审岗。

在这样的企业，一般部门内每个岗位都有自己独特的名称，有的岗位本来工作性质相同，但岗位称呼也不一样。一旦新的经理上任，经理们可以根据自己的意志和设想调整大家的分工(工作任务)，大家根据新的分工再给自己取一个响亮的岗位称呼，这就完成了一次组织结构调整。

这样的组织结构存在的最大问题在于企业没有树立起一种崇尚技术的管理文化，企业的产品和服务缺乏技术深度。在这样的企业，职能式组织结构就不能发挥提高技术水平的优势。我们建议企业应该重新调整部门内岗位的叫法，将相似技能的岗位合并在一起，减少岗位称呼，并以技术水平的高低给岗位定级，这样有利于统一的绩效管理和行政管理。同时，还可以任用技术水平较高的员工担任管理岗位，保证决策的正确性。

篇2：职能式组织结构的优点

式钢结构厂房和钢筋混凝土结构厂房相比具有以下优点：(1)质量轻;(2)柱网布置比较灵活;(3)工业化程度高，施工周期短。

实习一直是我们工科生的一大重点，实习的目的一般是培养学生的动手操作能力，学习到课本以外的知识，而这次的认识实习我深深的感觉到了这一点。总之，这次的认识实习非常有必要，让我学到了不少东西。

篇3：科层职能式企业组织结构研究

科层职能式组织结构盛行于20世纪五十年代至六十年代, 当时世界上几乎所有的大型企业, 如通用汽车公司、IBM公司、松下公司等都采用了科层职能式的结构。职能式的结构奠定了现代企业的基本框架。职能式结构突出的优点是, 分工细致效率较高, 组织有较高的统一性及稳定性, 为管理者提供了一套控制大型复杂企业的有效手段。

劳动分工不只适用于技术工作, 而且毫无例外地适用于所有涉及或多或少的一批人或要求几种类型的能力的工作, 其结果是职能专业化。职能组织结构按职能 (如生产制造、销售、财务等) 来组织部门分工, 把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起, 设置相应的管理部门和管理职务。职能专业化的劳动分工体系中, 各部门职责明确, 专业化程度高, 各种管理工作有专业人员专门负责, 有利于提高管理效率。管理的专业化要求在组织中所有的管理工作都被合理地划分为若干单元, 这些单元由具有技术、能力的个人去完成。这样, 职能专业化劳动分工体系使得体力劳动与脑力劳动的熟练程度不断提高, 从而促进劳动生产率的增长。通过职能专业化的劳动分工体系, 把同类专家配置在同一个职能部门, 实现管理的高效率, 利用完善的规则、规章制度体系, 既对组织成员的行为产生了约束, 同时也降低了成员行为的任意性, 保证了行为结果的一致性、组织对外的一致性, 使职能式结构成为一种建立在理性基础上的管理组织结构形式。

由于其本身固有的特点, 职能式结构也会带来负面效应, 从而有可能背离提高效率的目标。主要表现为:1、分工过细、管理跨度较窄、部门林立、科层繁复、机构臃肿、人浮于事;2、信息传递失真, 决策失误, 反馈困难;3、组织结构僵化, 官僚主义盛行, 多谋寡断、议而不决、扯皮推诿, 协调困难;4、组织成为超稳态结构, 懒于进取和变革;5、由于权力集中于高层, 不利于发挥中低层管理者的积极性、主动性和创造性。对社会、政治、宏观微观经济、技术等环境变化和发展趋势及竞争态势反应呆滞。各职能部门容易以自我为中心, 导致部门目标凌驾于组织整体目标之上。默顿曾指出科层职能式结构对组织成员行为所产生的后果之一是干扰目标的完成。他认为职能式结构将影响其成员的个性, 并鼓励他们为自己的利益而死板地固守规章和制度, 这可能会转移组织的主要目标。目标转移的结果往往是手段变成了目的, 如整个组织由于被分成了不同的专业职能部门, 每个部门都有不同目标, 各部门的成员便会把自己部门的目标放在第一位, 把部门目标的实现看得比实现整个组织的总目标更为重要。甚至出现为局部利益而牺牲全局利益的事情, 无法取得整体组织利益的最大化。职能式结构管理层次多, 导致沟通成本、管理成本增加。

随着企业规模的不断扩大, 职能式结构经常表现为不断延长的等级命令链和不断增加的管理层次。很明显, 管理层次增加会提升管理成本。这是因为随着管理人员的增加, 必然增加参谋人员、技术人员、辅助管理者的工作, 管理者之间的协调活动也会随之增加, 所以管理层次与管理费用之间存在着一种正相关的关系。而且, 管理层次增加会延长组织信息沟通渠道, 从而会增加信息传递时间及信息传递成本, 信息在由上而下逐级传达的过程中还容易发生各种遗漏和误解, 从而造成信息在传递过程中的失真, 这些都导致沟通成本的提高。管理层次的增多还会使计划和控制工作趋于复杂化。本来是明确的、完整的计划, 经过自上而下各级管理层次的细分和发挥说明, 有可能失去其原先的明确性和协调性。

如今职能式结构赖以存在的外部环境基础正在发生着剧变, 市场瞬息万变、科学技术日新月异、消费者需求日益呈现出多样化、个性化的特点, 企业所面临的是前所未有、例外的问题, 职能式结构的严格等级命令体系、规章制度很难适应这种加速变化的外部环境, 不利于员工积极性和主动性的发挥。古典管理组织理论以“经济人”的人性假设为出发点, 忽视了人的社会的、心理的需要。在职能式结构中, “人主要是由经济方面的刺激来激励的, 工作任务的专业化分工以及进行详细的指导和控制都是十分必要的, 为了保证协调以达到组织目标, 对组织成员必须给以严格的监督。”尽管这些手段无疑带来了高的工作效率, 由于强调从上而下的权力体系, 加上完善的规章制度体系, 束缚了员工的积极性和主动性, 以至于成为一种本尼斯所称的“没有人的组织”。

自20世纪八十年代以来, 以信息技术、网络技术为代表的新技术革命正在推动人类社会的又一次产业革命。现代社会大变革正在改变人类已经习惯的生存和发展模式, 这不可避免会对企业管理组织结构产生重大影响, 对管理组织结构提出全新的要求:职能式结构必须加以变革以适应变化的环境。高耸的金字塔式结构由于管理层次多, 需要配备的管理人员、参谋人员、辅助人员数量多, 造成管理费用巨大, 管理层次多也带来了沟通协调成本的增加, 当阻碍管理幅度扩大的因素变化后, 减少管理层次, 即扁平化就成为一股不可阻挡的潮流。可见, 追求企业内部组织成本最小化的要求是企业扁平化的内部动力。进入20世纪八十年代特别是九十年代以后, 信息技术、通讯技术、网络技术的发展为扁平化的发展提供了技术与方法的保证。企业中层管理者一方面对操作层面实施监督与控制;另一方面负责下达传递命令及信息的收集与传递工作, 起着传递信息的中介作用。随着微电子技术、计算机技术、信息处理及传输技术的进步, 企业加快了信息的收集、传递和处理速度, 缩短了管理组织结构的高层与基层之间的信息传递距离, 可以对大量的复杂信息进行快捷而及时地处理与传输, 特别是网络技术的发展, 企业员工可以利用互联网络、局域网便捷地获得企业的各方面信息, 而且各种应用软件使信息的收集、汇总与处理等工作走向自动化, 各种计算机辅助管理手段的应用代替了管理者的大量劳动。这样, 为缩减原有的进行信息处理和传输工作的中间管理层次, 减少中层管理者提供了技术支持。最后, 人员素质的提高保证了扁平化结构的良行运行。社会经济的发展、科学技术的进步提高了企业员工知识、技能的水平, 增强了员工参与管理的意识, 保证了在管理幅度扩大的前提下企业的正常运转。

参考文献

[1]李东红.企业组织结构变革的历史、现实与未来.清华大学学报, 2000.3.

篇4：职能式组织结构的优点

【关键词】 “体验式”教学法；优点及存在问题

一、“体验式”教学法的定义

随着“体验式”教学法应用于课堂的普及，它在教学效果当中显现的重要作用及存在的一些问题也逐步浮现出来。

我们都知道，“体验式”教学法是在“教学做”合一的教学理念下，在教学过程中为了达到既定的教学目的，从教学需要出发，引入、创造或创设一个与教学内容相适应的具体场景或氛围，将教学内容转化为具体的学习活动，以引起学生的情感体验，帮助学生迅速而正确地理解教学内容，促进他们的心理机能全面和谐发展的一种教学方法，并让学生亲身经历、亲自动手实践，去感知、领悟知识，它是在基于中职学生的学习习惯、基于职业发展的需要、基于课改的要求提出来的，也在逐步的普及到课堂教学当中。

二、实施“体验式”教学的优点

从定义上理解，让学生通过优美的场景、符合教学环境的既定场景、幽默的语言等情境创设，可以让学生迅速融入到课堂教学活动中来，使课堂气氛迅速活跃起来，学生马上投入到学习状态。“体验式”教学可以为学生提供良好的暗示或启迪，有利于锻炼学生的创造性思维，培养学生的适应能力。更深层意义上讲，实施“体验式”教学进一步深化了教学改革，改变传统的讲授为主的课堂教学模式，是探寻中等职业学校教学规律和提高课堂教学质量的良好方法和途径，它可以引导全体学生自主、自觉地学习，强化学生实践能力和职业技能的培养，提升学生团队合作精神和独立思考的能力。同时，也能帮助教师确立新的教学理念，改善知识结构体系，提升实践智慧，成为新型双师型教师。最终实现“学生乐学，教师乐教，企业乐用”的职业教育生态发展的良好局面。

事实上，的确存在这些优点，以我的《无线电装接工》实训教学为例，就可以很好的证明这一点。例如，这堂课我的教学内容是《足球小音箱的制作与调试》，课前，我用电脑外接小音箱播放一段学生喜欢的流行音乐，学生开始叽叽喳喳的讨论，到讲台前面来观察小音箱，虽然音箱在日常生活中很常见，但是这种造型别致的小音箱还不是很常见，学生听说自己要组装这样的一个小音箱，并且装好后可以属于自己使用，就更兴奋了，课堂气氛很活跃，组装时也格外认真。

三、存在的问题及改进

但是，课堂教学过程中也存在很多问题，实施“体验式”教学，就要让学生从自己的实际操作中来领会知识、提升知识。组装电路前，先要进行元器件检测，这个步骤很多学生就偷懒不爱做，导致一些元件的检测方法学生一直掌握不了，针对这一点，我也想了一些办法，比如制作学习体验单，让学生将自己测量的数据记录下来，再提问、总结，虽然如此，还是有部分学生偷懒，抄袭同学的测量结果。具体组装时，同学们都很认真，但是一旦组装好，却不成功时，很多学生就兴趣缺缺了，对于电路的工作原理和排除故障都不感兴趣，同样以学习体验单来进行任务驱动，也会出现上面的抄袭现象，或者是请同学来帮自己修理。

同时，“体验式”教学过程中容易出现课堂纪律混乱、游戏过程中脱离教学目的，教师的经验也还不足等问题。这些问题的存在都需要我们在以后的教学中来逐步讨论、研究并完善。首先我们要做到的就是做好教学设计和运用好的教学策略，然后教师自己在教学理念上要不断更新和提高，这样才能跟上时代不断进步的脚步。

四、总结

当然，大部分的学生还是能够跟随老师的节奏，按照“体验式”教学模式来完成课堂教学活动，而且，部分同学之间有竞争意识，希望自己第一个完成并成功。有一个女同学就说过：“这种人家都没做好，只有自己成功做好，感觉很有成就感！”听到学生这样的话，教师也会感觉自己在教学上很有动力，会更加有灵感来做更多好的教学设计。

篇5：轮扣式脚手架的优点和缺点

【问题】轮扣式脚手架的优点和缺点？

【解答】轮扣式脚手架是一种新型的便捷式脚手架，与其它脚手架相比，它具有以下几个优点：

1、具有可靠的双向自锁能力：一是横杆与立杆在连接片的锁紧功能，主要靠设计结构来实现和保证，减少了传统脚手架靠人工锁紧的缺点，使人员这一不稳定因素最大限度地降低了；二是在同一节点处多个横杆与同一立杆的联接锁紧形式由传统的互锁式变成了单个独立、互不干拢的自锁形式。传统的脚手架在同一节点上，当一横杆锁紧松开后，另外的横杆与立杆的锁紧也会破坏。

2、经济性和综合性好：无任何活动零配件，只由立杆、横杆两类构件组成，立杆、横杆全部在工厂内制成，一是最大限度地防止了传统脚手架活动零配件易丢失，易损坏的问题减少施工单位的经济损失；二是无任何活动锁紧件，轮扣脚手架在使用中各个节点所受的拉力和压力呈合理的分布状态，受力性质合理，保证其很好的刚度和整体稳定性，最大限度地防止了传统脚手架上活动锁紧件造成的不安全隐患。

3、安装更方便、更快捷：在使用中，只需要把横杆两端插头插入立杆上相对应地锥孔中，再敲紧即可，其搭拆的快捷性和搭接的质量是传统脚手架无法做到的。其搭拆速度是扣件钢管脚手架的8-10倍，是碗扣式脚手架的2倍以上。

4、承载力大：轮扣式多功能钢管脚手架的立杆轴心线与横杆轴心线的垂直交叉精度高，受力性质合理。因此承载能力大，整体刚度大，整体稳定性强，每根立杆允许承载3-4吨。且斜拉杆的使用数量大大少于传统脚手架。

5、具有使用的多功能性：轮扣式多功能钢管脚架能与可调下底托、可调上托、双可调早拆、挑梁、挑架等配件配合使用，可与各类钢管脚手架相互配合使用，实现各种多功能性。

此外，它无任何活动零件，在运输、存储、搭设、拆除等方面方便快捷，而且受力性能合理，可以自由调节；产品标准化包装，组装合理，它的安全性、稳定性好于碗扣式、门式脚手架。

当然，再好的东西也有它的缺点，轮扣式脚手架的 缺点 就在于，它不宜在基层不硬实、地面不平整和不能进行混凝土硬化的地面上搭设；不宜直接在土质差的软土层、地面易塌陷的地面上搭设；它只能作为落地式脚手架使用，不能作为悬挑脚手架使用。

篇6：职能式组织结构的优点

一、问题引入

新课程改革实施以来，初中数学教学从教学思想、教学内容、教学方法等方面进行了全方位改革，重点在于革除以往初中数学教学中一味注重对学生应试能力培养的弊端，结合未来社会对创新性人才的要求，在数学教学中突出对学生数学学习能力的培养，同时要加强对学生运用数学知识解决问题的能力等综合素质的培养。新课程改革以来的各种大型数学考试也积极响应新课改精神，突出对学生数学素养的全面考察。例如，以往数学考试中的“解应用题”部分已经被“解决问题”所取代，问题情境设置更加生活化，对学生数学能力的考察更为综合化，数学出题思维也更加灵活化。因此，初中数学教师也必须在教学方法上对自己进行全面反思，初中数学活动式教学正是这种思路下的产物。下面本文就对初中数学活动式教学的意义进行浅析，并结合具体的教学案例对初中数学活动式教学的教学策略进行说明。

二、初中数学活动式教学的优势特点

(一)初中数学活动式教学可以有效激发学生进行数学探究的热情

初中数学教学理论性强、抽象性强的弊端使许多学生对于数学学习存在畏难情绪，甚至是完全丧失数学学习兴趣。新课程改革实施以来，初中数学教学积极引入活动式教学，取得了一定的成效。活动式数学教学主要是指以开展探究现实生活中数学问题的活动形式开展数学教学，帮助学生了解数学问题来源，教学内容贴近学生日常生活，教学过程符合初中生由具体到抽象步步深入的思维规律，因此能够循循善诱，有效激发学生数学探究的热情。

(二)初中数学活动式教学可以有效培养学生的数学问题意识

钱学森先生去世之前曾经发出了引人深思的“钱学森之问”:为什么中国的各个方面都能走到世界前列，唯独中国的创新性人才培养举步维艰?要想回答中国创新型人才的培养困境，必须从基础教育的源头寻找答案。数学作为科学之基础，对于创新型人才培养自然十分重要。疑问是创新的第一步，但是过去的初中数学教学中我们一味向学生灌输已有知识，而对于知识从何而来却从不给予学生思考的空间和条件。初中数学活动式教学，从生活中的情境现象入手，引导学生自主思考，自主发问，只有学生首先从现实生活中发现数学问题才能在日后的学习中不断思考，发现数学新知。

(三)初中数学活动式教学可以锻炼学生运用数学知识解决问题的能力

应试教育背景下的初中数学教学更加注重对学生解题能力的培养，学生通过大量数学题目练习一般都能在考试中取得不错的分数，但是一旦到了现实运用层面，学生往往难以将数学知识同现实问题解决形成有效对接，其运用数学知识解决现实问题的能力十分薄弱，这与数学的应用性价值背道而驰，而且与新课程改革以来初中数学的考察趋势也不一致。初中数学活动式教学，由贴近生活的现实问题入手引导学生思考，最终落实到对学生运用数学知识解决现实问题能力的培养。

三、 初中数学活动式教学策略

(一)初中数学活动式教学的背景设置要坚持生活化导向

通过以上对初中数学活动式教学优势特点的分析我们可以看出，初中数学活动式教学要想发挥应有的效果，首先必须在教学背景设置上坚持生活化导向，也就是数学活动式教学的背景安排必须贴近学生日常生活，只有从学生日常生活中产生的数学问题才对学生最具有启发价值和引导价值。具体而言，活动式教学要突出生活化情境设置，由生活现象引入，引导学生自行发现生活中的数学问题。比如在函数图像教学时，教师让学生通过统计学校门前车流量一天内的变化，绘制出车流量变化曲线，让学生由对具体生活问题的思考一步步上升到抽象的数学问题高度。

(二)初中数学活动式教学过程中要突出学生参与

初中数学活动式教学的最大特点就在于课堂形式的转变，老师由数学知识的传授者变成数学课堂活动的组织者，学生由数学课堂上知识的接收者变成知识的探索者，这样一来，教师教学变成了学生自我求知。而在初中数学活动式教学的形式转变背后实则是对学生在数学课堂上主体地位的重视，是着重强调学生对数学教学活动的自我参与。具体而言，初中数学活动式教学中，数学老师只对数学活动的活动目标进行设置，活动方向给予引导，但活动的具体展开过程中要充分发挥学生的自主精神，对于活动方案更要不拘一格。比如学生统计学校门前车流量一天内的变化这一活动中，教师只对学生的.活动目标进行安排，活动场地、活动协调、安全工作进行安排，但对于学生采取什么方式统计车流量变化并无明确要求，学生在这个过程中也充分发挥自身聪明才智，例如调取学校门前监控录像等，其主体参与和个性化因素得到充分彰显。

(三)初中数学活动式教学要注重对学生自主学习能力的培养

初中数学活动式教学的精神内核在于对学生自主学习能力的培养，从参与现实中的数学活动，到发现现实生活中的数学问题，最后通过自主学习数学知识解决现实生活中的数学问题，这其中贯穿的就是学生的自主学习精神和自主学习意识。在终身学习的时代背景下，这种对学生数学自主学习意识和自主学习能力的培养，其意义要远大于仅仅为学生讲述一些数学知识。当然，数学活动式教学的自主学习并不是单打独斗，例如上面的教学案例中我们就积极鼓励学生开展合作探究，学生在采集数据和数据分析的过程中自主结成学习小组，发挥各自特长，分工合作。

初中数学活动式教学是未来初中数学教学的发展趋势，学生参与、自主学习和生活化导向是初中数学活动式教学的精神内核，初中数学教师要在教学中全面落实，提升初中数学教学水平。

参考文献：

[1]马云鹏。关于数学核心素养的几个问题[J].课程·教材·教法，(9)：36-39.

篇7：轻型木结构建筑的优点

轻型木结构建筑的优点

第一，具有很高的耐久性：

只要合理建筑，轻型木结构可以说是现有房屋结构中最经久耐用的结构之一，轻型木结构抗沉降、抗干、抗老化，具有显著的稳定性。如果使用得当，木材则是一种稳定、寿命长、耐久性强的材料。

第二，具有施工周期短的特性：

轻型木结构所有结构构件和连接件都是标准化生产的。因此，其施工安装速度远远快于混凝土和砖结构。即使不使用预制构件，一般性的木结构住房由有经验的建筑工人建造，也比建筑同样规格的砖混住房要快得多。使用预制构件，建造时间可以进一步缩短。

第三，具有抗震性强：

砖混建筑在大地震中历来很难逃脱倒塌的命运。而轻型木结构房屋则不同，因其自身质量轻，所以地震时吸收地震力少，在地震时的稳定性已经得到反复验证，即使强的地震使整个建筑物脱离其基础，而其结构却完整无损。

第四，具有设计布置灵活的特性：

轻型木结构因其材料和结构的特点，使得平面布置更加灵活，为建筑师提供了更大的想象空间没有任何其他建筑体系能够提供如此天衣无缝的室内碗柜、隔板和衣橱，从而大幅度节省购买家具的费用。

第五，保温节能性非常好：

轻型木结构的保温节能性能优于其他任何材料建成的结构形式。木材本身就是出色的绝热体,在同样厚度的条件下，木材的隔热值比标准的混凝土高16倍，比钢材高400倍，比铝材高1600 倍。所以，轻型木结构住房的取暖费用比较低，冬暖夏凉。

第六，防火性 能：

防火性能主要取决于房屋中用于构成屋顶、墙壁和地板各部分的整体材料。轻型木结构的各组成部分加上防火石膏墙板，很容易达到与砖石结构建筑相同的防火性能。例如：在日本对一幢木结构房屋进行了一次火灾试验。试验中模拟发生地震，摇晃房屋，然后用火将其点燃。这时，该房屋表现出了极为出色的性能，展示了轻型木结构建筑的超级性能水平。即使是建造经济型木结构房屋，其抗火灾能力也不低于两个小时。

第七，环保 特 性：

篇8：职能式组织结构的优点

自1980年以后, 国内外专家学者开始对组织结构与技术创新的关系进行研究和探索。目前, 学术界对组织结构与技术创新存在着相互影响、相互制约的紧密关系已达成广泛共识, 认为组织结构与技术创新之间应该相互匹配, 才可能实现企业技术创新能力的提高和企业核心能力的增强, 但对于组织结构与技术创新能力的影响和作用机理研究较少。随着经济全球化、区域经济一体化以及社会分工的深入发展, 尽管企业的组织模式正逐渐由科层组织结构向扁平式结构转变, 但现阶段直线职能式的组织结构在我国许多中小企业仍广泛存在, 研究直线职能式组织模式对企业的技术创新能力的影响机理以及对于中小企业技术创新能力的提升具有重要的现实意义。

2 直线职能式组织结构分析

直线职能式组织是企业最常见的组织结构形式, 它吸取了直线制和职能制的优点, 有效抑制了它们的缺点。目前, 这种组织结构广泛应用于我国中小企业中。这种组织结构形式把企业管理机构和人员分为两类, 一类是直线领导机构和人员, 按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员, 按专业化原则, 从事组织的各项职能管理工作。

直线职能式是适应企业的发展战略而建立的组织形式, 组织的目标在于内部的效率和技术专门化。它的优点是:命令统一、责任分明、分工明确、规模经济。既保证了企业管理体系的集中统一, 又可以在各级行政管理人员的领导下, 充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是:缺乏横向联系, 职能部门之间的协作和配合性较差, 权力过分集中, 变化反应慢。

3 企业技术创新能力

3.1 创新与技术创新

创新这一概念最早起源于熊比特的“创新理论”, 1912年在他的著作《经济发展理论》中将其定义为“创新就是生产函数的变动, 而这种函数是不能分解为小的步骤的”。1951年, 索罗 (S.C.Solo) 对技术创新进行了较全面的研究, 首次提出了技术创新成立的两个条件, 即新思想来源和以后阶段的实现发展。弗里曼 (C.Freeman) 在1973年发表的《工业创新中的成功与失败研究》中认为:“技术创新是技术的、工艺的和商业的全过程, 其导致新产品的市场实现和新技术工艺与装备的商业化应用”。著名管理学家彼得·德鲁克 (P.Drucker) 认为“创新是创业特有的工具, 是一种赋予资源以新的创造财富能力的行为”。经济学家缪尔赛 (Mueser R.) 把技术创新界定为“以其构思新的创始、演进和新颖性及成功实现为特征的有意义的非连续性事件”。经济合作与发展组织 (OECD) 则认为, 技术创新是指新产品的产生及其在市场上的商业化以及新工艺的产生及其在生产过程中应用的过程。

3.2 技术创新能力

目前对于技术创新能力的概念还没有形成一个统一的认识, 巴顿认为技术创新能力的核心是掌握专业知识的人、技术系统、管理系统的能力及企业价值观;万兴亚认为技术创新能力是指企业不仅具有生产经营条件, 而且要能够完成技术创新的任务;孙晓峰等把技术创新能力划分为投入能力、研发能力、组织管理能力、生产能力、营销能力、财务能力和产出能力七个方面。

4 直线职能式组织结构对企业技术创新能力的作用

企业组织结构模式与技术创新能力之间存在密切的关系, 它们互相影响、相互作用。企业组织模式对技术创新能力的影响既有积极的方面, 也有消极的方面。

4.1 直线职能式组织对企业技术创新能力的正面影响

直线职能式组织是一种典型的金字塔式的组织模式, 由于纵向层次较多, 更注重信息的垂直沟通, 这种组织形态构建原则和比较优势是企业职能的专业化分工与规模经济效应。按照专业化分工原则设立的各职能部门是企业技术创新的基础, 这些职能部门, 比如生产、采购、人事、财务、营销及研发等部门, 分别承担不同的职能, 提高了各部门的专业化和标准化程度, 各部门能够充分利用其创新资源, 这样有助于制造企业知识、经验与技能的积累, 有利于组织运作效率的提升和工艺技术的创新, 形成组织创新、知识溢出和技术创新。企业规模经济效应的实现能够充分利用成本优势, 提升产品市场竞争力, 提高企业的综合实力, 进而增加创新投入, 优化配置创新资源, 降低创新成本, 推动技术创新能力的增强。同时, 研发部门独立设置, 实行统一管理, 可以充分学习和利用企业外部的技术资源, 积累技术开发经验, 加快科研成果在企业研发、生产中的长期应用, 从而提高企业研发部门的创新效率。

4.2 直线职能式组织对企业技术创新能力的负面影响

这种组织结构对企业技术创新能力也有消极的影响。首先, 按照专业化分工设立各部门, 使得各部门之间横向信息交流与沟通存在较大障碍, 导致信息特别是与创新有关的信息在企业各部门之间流动过于困难, 抑制了企业各部门之间互相学习、沟通和交流的机会, 以及内部集体学习氛围的形成, 阻碍了知识和信息的碰撞、转化和应用, 不利于技术创新能力的提高;其次, 由于各部门专业化、标准化的存在, 增强了企业各职能部门的刚性, 降低了柔性与灵活性, 削弱了企业快速适应环境的能力, 因此, 从企业外部来说, 对市场需求的快速响应能力大大减弱, 抑制了企业技术创新的来源。企业内部不利于新产品的研发、生产和营销, 不利于创新成果的及时运用, 而且可能使科研成果转化应用的成本费用增加;再次, 由于专业化程度的提高, 使得企业开放性降低, 企业的技术创新处于半封闭状态, 不利于企业之间知识、技术的沟通与合作, 不利于科研成果在行业中的应用, 从而会抑制企业技术开发的速度与效率。

5 结 语

直线职能式组织模式是一种基本的组织结构, 它有许多优势, 对当今企业技术创新能力的提升具有积极的促进作用。另外, 直线职能式的组织模式作为一种稳定的科层组织对技术创新也有一定的消极影响, 制约着企业的创新能力, 影响着企业价值的实现。因此, 应客观地对待这种组织形式, 在充分吸收和借鉴其积极因素的同时, 不断创新组织模式, 发挥直线职能式组织对企业技术创新能力的能动作用, 促进企业技术创新能力的提升和企业竞争力的增强。

参考文献

[1]约瑟夫.熊彼特.经济发展理论[M].北京:商务印书馆, 1990.

[2]傅家骥.技术创新学[M].北京:清华大学出版社, 1998:37-42, 314-339.

篇9：改良式会阴侧切缝合术的优点

【关键词】神经阻滞麻醉；会阴侧切； 美容缝合；优点

自2013年3月开始，我院产科对部分产妇进行改良式会阴侧切缝合术。并对其伤口愈合、伤口疼痛、住院天数、住院费用等方面进行比较，现报告如下：

1 资料与方法

1.1 临床资料

选择2013年3月在我院分娩的200名自然分娩的初产妇，无产科并发症和合并症。年龄20～35岁，平均年龄27岁。新生儿体重在2500～4000克之间，平均体重3300克。孕周38～42周，平均孕周39.5周。随机分为2组，观察组100人，对照组100人。两组产妇在年龄、新生儿体重、孕周比较等方面差异无统计学意义。

1.2 方法

1.2.1 麻醉方法：观察组采用神经阻滞麻醉加会阴局部浸润。麻药选择1%盐酸利多卡因10ml加生理盐水10ml。会阴部用络合碘原液从内到外消毒两遍。先在肛门上缘与坐骨结节之间连线中点先做一皮丘。左手食指和中指放入阴道内，摸到左侧坐骨棘，右手持穿刺针从皮丘处刺入坐骨棘的内侧下缘，注射利多卡因稀释液10ml。可以左右两侧同时注射效果更好。再取利多卡因稀释液10ml作会阴局部浸润麻醉。在侧切的顶端做一小皮丘，再向预备侧切的地方即会阴的左侧及会阴体部做扇形局部浸润麻醉。传统的麻醉方法只做会阴局部浸润麻醉。

1.2.2 侧切方法：将左手食指和中指放入左侧阴道与胎头之间，撑起阴道壁。估计胎儿还有2～3次宫缩即将分娩时，在宫缩最强时用会阴侧切剪自会阴后联合中线左侧70～80°方向剪开会阴，马上用纱布进行压迫止血。如有断裂血管，用血管钳夹住。

1.2.3 缝合方法：胎儿胎盘娩出后仔细检查会阴部伤口，观察有无血肿及伤口有无延伸。用华丽康可吸收線2～0间断缝合阴道粘膜。先从伤口顶端上0.5cm缝合第一针，依次将阴道粘膜缝合至处女膜边缘。如伤口延伸较长，看不到顶端。可先在看见的伤口处缝合一针，留取较长的尾线用钳子夹住往外拉即可看到伤口的顶端，然后再缝合。如伤口较深，用左手食指放于伤口上，用针轻轻缝合粘膜，以确保不留死腔。缝合后叫助手做肛查，观察是否有线穿过直肠。如有阴道血肿应用针将血肿扎破，将里面的血液挤出，然后再用8字缝合法缝合血肿。肌肉层同样用间断缝合法。但进针和出针尽量靠近皮肤，这样可以有利于皮肤层的缝合[ 1 ]。

美容缝合皮肤层是关键。传统的方法就是进行间断缝合，5天后拆线。另一种方法就是在皮肤层顶端的下端1cm处进针，用弯钳夹住线，然后再在顶端往处女膜缘方向进行连续缝合，在最后一针时将线留在皮肤外打结。再将留在顶端的线拉紧进行打结，5天剪掉上下端的线结，即可出院。第一种方法缝合的伤口愈合后会有疤痕，且恢复较慢。第二种方法需住院5天，也需要拆线，伤口愈合美观。我们现在采用的改良式会阴侧切缝合术无需拆线，伤口愈合快、美观，只需3天即可出院，缩短住院时间，节省病人费用。具体方法如下：在缝完肌肉层后在靠近伤口顶端0.5cm间断缝合一针，长的那端线不剪，再将针刺向顶端，用间断缝合的方法缝合皮肤层，缝至靠近处女膜缘行间断缝合留约1cm长的线。这里的线等肌肉自行吸收以后在外面的线会自行脱落，无需拆线。在缝合的过程中进针出针尽量靠近皮肤，缝合的距离不要太长，两针之间尽量靠近，最好第二针进针的地方就是前一针出针的地方。缝合的时候稍微拉紧线。这种方法缝合的伤口愈合后基本上看不出痕迹，非常漂亮[2]。

缝完伤口后交代产妇每次大便后由上至下清洗会阴部，可以用温开水，也可以用1：10百艾洗液兑开水清洗。由护士每天做会阴冲洗2次。睡觉时尽量朝右侧睡或平躺，避免恶露较多时污染伤口。这种方法缝合后只需观察伤口无红肿3天即可出院。

2 讨论

会阴侧切缝合术是产科最常见的操作，助产士的缝合技巧直接影响到产妇伤口的愈合，也影响到产妇产褥期的心情。皮肤由表皮、真皮构成，表皮内无血管，其血供直接来源于平行于表皮的真皮血管网。良好的微循环是皮肤创面愈合的前提，传统的丝线间断皮外缝合法是将皮肤与皮下组织一起缝合，其缝合面与真皮的血管网刚好垂直，对于真皮血管的微循环有阻碍作用，从而影响了皮肤切口的微循环供应。改良式会阴侧切缝合术在原来的基础上减少会阴侧切的疼痛，无需拆线，减少了费用，缩短了住院时间，深受产妇及家属的欢迎。增加了产妇的舒适度和满意度，伤口愈合及远期疗效好。既减轻了患者的经济负担，又提高了病床周转率，深受产妇及家属的欢迎。值得临床推广应用[3]。

参考文献

[1]刘玉萍.改良会阴侧切缝合术在产科的应用及护理[J].妇中国实用护理护理杂志，2010，3：26.

[2]许春凤.会阴侧切镇痛的效果观察护士进修[J].2008，23（23）.

[3]郭景丽，王献花.神经阻滞麻醉在会阴侧切产妇中的应用临床研究[J].河北医药，2012，34（18）

篇10：浩辰结构具备的优点和缺点

一、优 点

1、CAD风格的界面

界面是CAD的风格，命令和菜单设置也是吸取CAD的特点，工程师不用花太多时间就能熟悉软件，并且能很快用软件画图出图，

2、通过建设部鉴定

TSSD软件于6月2日通过了由建设部组织的专家评估鉴定。相关鉴定和证书是获得设计单位认可的重要条件，结构软件获得相关部门尤其是建设部的奖项和鉴定，非常有助于设计单位和工程师接受该软件。设计单位购买软件前也会将是否通过鉴定作为重要条件考虑。

3、以国家规范和图集为依据

TSSD软件以国家设计规范为依据，为了与建设部颁布实施的《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》 -03G101-1一致，该软件采用了新标准规定的绘图方法绘制施工图，同时考虑广大设计人员长期的习惯，保留了按照传统的绘图习惯绘制施工图。因此，使用该软件绘制结构施工图具有广泛的通用性。

4、软件本身的特性

1)方便的参数化绘图

TSSD提供了参数化绘图功能。通过人机交互方式， 可以 非常方便的绘制出节点详 图。 其操作简单，比起用AutoCAD一笔一划地描图，或在原有图形上修改，无疑效率大大提高。可绘制截面：梁剖面、梁截面、方柱截面、圆柱截面、符合箍筋柱截面、墙柱截面、板式楼梯、梁式楼梯、板式阳台、桩基承台、基础平面、基础剖面、埋件等。

2 )施工图绘制工具高效实用

TSSD可以快速生成复杂的直线和圆弧轴网，可成批布置梁、柱、墙、基础，并对其平面尺寸、位置、编号等进行编辑，自动处理梁、柱、墙、基础的交线，完全满足结构平面模板图绘制的需要。可自动布置楼板正筋、负筋、附加箍筋、附加吊筋，标注配筋值和尺寸，快速绘制楼板配筋图，

3 )强大的文字处理功能

文字标注是结构绘图的一个重要组成部分，使用TSSD可方便地输入文字及结构专业特殊符号，并对文字进行多种形式的编辑。此外，TSSD还可以对文字进行查找替换，从文件导入文字或从存有结构专业常用词条的词库中提取文字，其文字排版功能如同Word般方便。使用TSSD绘图，文字输入不再困难。

4 )齐备的结构绘图辅助工具

包括钢筋、尺寸、文字、表格、符号、钢结构等结构专业的绘图工具，可绘制楼板配筋图，对施工图进行文字、尺寸、标高、标号的标注、编辑、修改。使用这些工具，可以大大简化操作过程，提高工作效率。

5 )强大的图库功能

WINDOWS资源管理器风格的图库，无需图形文件入库，便可直接浏览。TSSD不仅提供系统图库和用户图库，而且可直接浏览本地硬盘上或网上邻居中的DWG文件，并将显示出来的图形文件以图块的形式直接插入到图中。

4.6 齐全的接口类型

使用TSSD，可以快速方便地与其它软件结合工作，最大限度的减少结构工程师的重复劳动。TSSD提供四种软件接口，即：天正建筑、PKPM、广厦。天正建筑接口及PKPM接口、广厦接口可以自动对其生成的图形进行转换，使其可以直接用TSSD进行编辑处理。

二、缺 点

TSSD与其他软件相比的不足之处：

1. 不具备尺寸文字避让功能，在图形标注过程中经常文字与图形文字与文字之间重叠，影响图纸质量和绘图效果。

2. 不同图层的直线不能连接，那样得先扫成同图层才能连接，不方便。

3. 钢筋编号不可任意以5-a,5-b等形式插入新编号，并使5-a,5-b在执行修改命令后按顺序变为6，7，原有5以后的编号自动修改为8，9，10..要修改的编号不可以以任意编号开始编排。

4. 不能随心所欲增加梁编号和修改梁编号。

5. 在平法画图中纵向梁配筋和横向梁配筋采用相同的图层，不便于控制和修改。

6. 无钢筋延伸命令。

7. 图层设置中图层太多，用起来感觉不方便。

篇11：项目组织类型及其优点

一、直线职能型组织

直线职能型组织是一种层次型的，主要适用于运营性企业或组织的组织结构。这种组织是按照专业化分工和部门划分构建的。这种直线职能型组织也有自己的项目组织，但是这种项目组织的多数成员是局限在一个职能部门之中的人员，项目经理和项目管理人员都是兼职的，而且这种项目组之中项目经理的权力和权威性很小（使用“项目协调人”或“项目头”的头衔）这种直线职能型项目组织的结构如下面的图-1所示。

图-1 直线职能型组织中的项目组织结构示意图

注： 带“p”的雇员是分配去做项目的雇员（下同），他们的组合构成了直线职能型组织中的项目组织。

优点：①有利于企业技术水平的提升。

②资源利用的灵活性与低成本。③有利于从整体协调企业活动。

缺点：①协调困难。

②项目组成员责任淡化。

二、项目型组织

项目型组织是一种模块式的组织结构，它主要适合于开展各种业务项目的企业和组织，它是一种专门为开展一次性和独特性的项目任务而建立的组织。这种组织也会有一定数量的职能部门负责整个企业的一些职能管理业务。在这种组织中，绝大多数人员是专职的项目工作人员，项目经理都是专职的，而且具有很高的权威性。这种项目型组织的结构如下面的图-2所示。

图-2 项目型组织的组织结构示意图

优点：①目标明确，统一指挥。

②有利于项目控制。③有利于培养全面型人才。

缺点：①机构重复及资源的闲置。

②不利于技术水平的提升。③不稳定性。

三、矩阵型组织

矩阵型组织是一种直线职能型组织和项目型组织的混合物，这种组织结构中既有适合于日常运营的直线职能型组织结构，又有适合于完成专门任务的项目型组织结构。这种组织结构根据直线职能制和矩阵制的混合程度不同，又可以分为强矩阵型组织、弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。强弱不同的矩阵型组织分别保留了不同程度的直线职能型组织的特点。矩阵型组织的主要特色是，在这种组织中保留了各种专业职能部门，这些部门构成了组织矩阵的“列”，同时这种组织又建立有一系列专门的项目团队，这些项目团队构成了组织矩阵的“行”。例如，一个综合性医院会有各种医疗科室，但是当需要组织各种下乡、救灾、外援医疗队的时候，这种项目团队是临时性的。矩阵型组织中三种不同的类型是：

1.弱矩阵型组织

这种矩阵型组织与直线职能型组织相似，但是这种组织有自己正式设立的项目团队，有一部分人多数是专门从事项目工作的，项目经理和项目管理人员多数是兼职的，他们的权力也十分有限。这种组织的结构如下面的图-3所示。

图-3 弱矩阵型组织的组织结构示意图

2.均衡矩阵型组织

这种矩阵型组织是直线职能型组织体制和项目型组织体制两种体制相对均衡的一种组织形式，它兼有直线职能型组织和项目型组织两方面的特性。在这种组织中，不但有正式设立的项目团队，而且这种项目团队有较大一部分人员是专职从事项目工作的。这种组织的项目经理可以是专职的，也可以是兼职的，他们的权力比直线职能型组织中的项目经理大，但是比项目型组织中的项目经理小。这种组织的结构如下面的图-4所示。

图-4 均衡矩阵型组织的组织结构示意图

3.强矩阵型组织

这种矩阵型组织与项目型组织非常相似，所以在许多方面的特性与项目型组织是相近的。这种组织中有正式设立的项目团队，团队的大多数人员是专职的，因为这种组织中会有很多项目，所以专职从事项目工作的人在一个项目团队解散以后会很快转到另一个项目团队。项目经理和项目管理人员一般也是专职的，而且他们的权力和他们获得各种资源的权利都较大，因此这种组织被称为强矩阵组织。这种组织的结构如下面的图-5所示。

图-5 强矩阵型组织的组织结构示意图

矩阵组织形式的优缺点：

优点：①充分利用了企业资源，减少了人力资源浪费。

②项目团队责权利比较对等，双重或多重汇报机制。③解决了项目成员的归宿问题。

④强调了项目组织是所有相关项目活动的焦点。

缺点：存在资源冲突问题，协调的难度大。对于组织成员来讲，有两个顶头上司，既难处也难管。

四、组合型组织

组合型组织是一种直线职能型组织、矩阵型组织和项目型组织的全面组合。这种组织既有直线职能部门完成日常运营工作，又有为完成各类项目而设立的矩阵型组织和项目型组织。这种组织又具有浓厚的矩阵型组织的色彩。这种组织的结构如下面的图-6所示。

图-6 组合型组织的组织结构示意图