企业家精神与企业发展

企业家精神与企业发展（精选10篇）

篇1：企业家精神与企业发展

企业伦理文化:现代企业发展的精神素质

从管理理论和管理实践发展的历史过程看,严格的规章制度、利润指标以及先进的科学技术对企业成功的贡献作用,渐渐地让位于企业拥有的价值观、哲学信念.与之相应的,以科学、制度为主要手段的管理方式发展为以文化为整合力量,并对管理的全过程进行影响、支配和塑造的.全新的管理模式.企业文化成为现代企业发展的重要内容,其最核心的伦理文化是企业在新世纪应对伦理经营时代来临,增强竞争力、振兴国家经济的关键因素.

作 者：朱秦  作者单位：中共云南省委党校,云南,昆明,650111 刊 名：学术探索  PKU英文刊名：ACADEMIC EXPLORATION 年，卷(期)：2002 “”(3) 分类号：G02 关键词：企业伦理文化   现代企业发展   精神素质  

篇2：企业家精神与企业发展

演讲稿

尊敬的各位领导及亲爱的同事们：

大家好！

今天我很荣幸的站在这里和大家一起分享我的演讲，我所演讲的题目是“劳模精神促进企业发展”，谈一下新时期企业如何充分发挥劳模精神。

无论是政府、事业单位、国有企业还是私营企业，它们在发展建设过程中，劳动模范的社会示范作用的发挥，精神风采的彰显，业务工作的创新，越来越重要，也越来越珍贵。

首先，在员工的心里，劳模就是一面旗帜，就是一颗螺丝钉，他们办事认真，埋头苦干，踏实工作，不计较个人利益，无私地奉献，这种品质是一种高尚的精神境界，是对企业的热爱和高度的责任感，是企业的宝贵财富和全体员工的学习榜样。其次，劳模爱岗敬业，任劳作怨，同时他们勤学善思，克难攻坚，业务熟练，以优异的业绩成为企业的标兵，得到员工们的尊重。再次，劳模勇于开拓创新，为企业提供新思路、新方法，提高工作效率，提升企业收益。最后，劳模又是一面镜子，员工能够从劳模中找出自身的不足，有了劳模精神的感召，大家有了标尺，就能够更好的崇尚岗位责任，牢记工作制度，时刻不忘履行工作职责。总之，劳模精神能够使企业形成强大的凝聚力和向心力，真正的实现一加

一大于二的团队合作效应。

首先在我的身边很多这样的劳动模范。虽说我们公司的渠道管理员仅是公司的一支小队伍，但它也都是公司的精英骨干。他们的工作即繁索又枯燥，但每一项工作环节都很重要。渠道管理的确也不是件轻松的工作，即使再累再苦，都会义无反顾的向前冲，没有半点抱怨。他们一直都在和不同的代理商打交道，其实这些常会给工作带来很大压力，因为他们深刻知道只有代理商完全理解我们公司的政策，工作才能顺利进行，才能把业务做好。必须十分注重和代理商及时沟通公司政策，公司的许多新政策，新规定，都会在第一时间传达到每一个代理商，如果有哪个代理商对政策不明确，他们就会上门详细的进行讲解，细心和耐心的沟通。

2012年至2013年围绕公司所下达的计划目标，他们利用政策做整村推进。在农村以预存话费送手机、送话费业务，挨家挨户扫村的方法进一步深挖农村用户。其实这种方法很辛苦，而且也经常会吃闭门羹，甚至还会遇到咄咄逼人，百般刁难的用户。记得有一次他们在访一户农家时，正好遇到一位喝了酒的人，正在给他旁边的人介绍业务时，只见那个喝醉的人一上来就伸手要打，嘴里就开始骂一些特别难听的话，说我们联通公司都是骗子。当时心里是即生气又委屈，可他们还是面带微笑，忍受着心里的委屈，不和他发生争吵。有时如果到了中午在某个村上跑业务没有地方吃饭，他们就

只能在小卖部里买上些馒头和矿泉水来冲饥。遇到刮风下雨，一天下来都是灰头土脸的，到了冬天同样顶着严寒，一村一点的跑，有时手冻的连笔都拿不住，一双脚冻的是又痒又疼。就这样一天一天，一月一月，经过他们的艰苦奋战工作在不断的见效，最终达到了很出色的业绩。

我们总会用通俗的话来说这些“老黄牛”，任劳任怨，埋头苦干。就是因为如此，这样更能激发员工的创造性和对工作的热情度。

劳模是企业的脊梁，是企业的宝贵财富。我们不能让劳模流血流汗之后再流泪。劳模是企业员工的杰出代表，是企业的光荣与骄傲。企业要充分发挥骨干和示范引领作用，大力弘扬“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，积极营造广大员工学习劳模、尊重劳模、关爱劳模、争当劳模的良好氛围。

篇3：精神文明建设与企业发展

社会主义精神文明建设是保证社会主义建设健康持续发展的根本前提。当前, 企业要在市场激烈竞争中立于不败之地, 就需要通过精神文明建设来规范人的社会行为和经济行为, 建立有序的经济秩序和市场秩序, 从而确保企业持续健康快速发展。同时, 精神文明建设也是企业提高经济效益的有效手段。企业要发展, 效益要提高, 就需要拥有一支思想素质强、技术水平高、纪律作风硬、精神风貌好的职工队伍。而拥有这样一支队伍, 才能使企业生产出合格的产品, 才能够树立起企业良好的形象, 使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。因此, 要使企业得到大发展, 大跨越, 就必须加强精神文明建设, 将其作为企业管理的重要内容, 用灵活、高效的管理方式, 促进企业对内部人、财、物进行合理配置, 使之能发挥最佳效果, 做到“人尽其才, 物尽其用”, 创造出最好的经济效益和社会效益, 完成对社会、对国家所承担的责任和义务。

然而, 当前存在于部分企业中的热衷于追求产值和利润, 对精神文明的建设没有足够重视;企业内部精神文明建设“口号化, 形式化”现象严重, 削弱了精神文明建设为经济发展保驾护航的作用。特别是部分企业忽视精神文明建设, 投资少, 制度不落实, 严重地影响了企业员工的积极性, 使企业失去了正常的发展环境。

面对这些问题, 企业的决策层和管理者要充分认识精神文明建设的重要性, 积极探索新形势下进一步加强企业精神文明建设的新方法和新途径, 使企业精神文明建设这一“软实力”成为推动经济效益持续稳定增长的的“硬动力”。

1. 坚持两手抓, 两手都要硬的方针。

企业的决策者要把精神文明建设作为企业管理的一项重要内容, 通过行之有效的方法和措施, 充分调动员工的积极性、创造性和聪明才智。具体来说, 就是要在日常管理中坚持以人为本, 注重“刚”、“柔”并济, 既抓疏导教育, 又不放弃经济、行政处罚, 使精神文明建设与企业管理相得益彰, 互为补充。同时, 还要处理好精神文明建设与经济工作的关系, 做到精神文明建设与企业发展的有机结合, 确保精神文明建设取得实效。

2. 发扬埋头苦干、开拓创新的创业精神。

教育和引导员工树立牢固的主人翁责任感, 在企业遇到困难的时候, 能够知难而上, 敢打硬仗, 能打胜仗, 使企业走出困境;在企业发展顺利的时候, 能够谦虚谨慎, 戒骄戒躁, 持之以恒地推动企业快速发展。以延长石油集团油气勘探公司为例, 该公司是延长石油集团的一个专业勘探版块。公司成立六年来, 在油气并举, 煤烟盐勘探上取得了新突破, 开创了油气勘探开发的新局面。但是, 由于勘探空间小、地质构造复杂以及工作流程不畅、人才队伍建设滞后、自主创新能力不强等一系列困难和问题, 公司发展仍将面临许多困难和挑战。对此, 公司把发扬延长石油“埋头苦干, 开拓创新”的企业精神作为传统教育的核心内容, 在员工中掀起践行延安精神的新高潮, 使公司上下形成积极向上、争先创优的良好工作氛围, 促进了企业健康快速发展。

3. 加强敬业精神教育, 提倡职业道德。

一个具有良好职业道德的员工队伍, 能够树立良好的企业形象, 使企业在焕发出勃勃生机。油气勘探公司作为集团新成立的板块, 在发展过程中要重视加强职工的敬业精神和职业道德教育, 在员工中深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》, 大力宣传20字公民基本道德规范, 倡导爱国、敬业、诚信、友善等社会主义道德规范, 营造学习、崇尚、关爱、争当道德模范的社会风尚;认真开展文明礼貌月、学雷锋活动月、环保行动日、党员示范岗等道德实践活动, 结合先进典型巡回演讲和“感动职工—我身边的故事”征文评选活动, 加强对身边道德模范人物感人事迹的宣传, 弘扬助人为乐、诚实守信、见义勇为、敬业奉献、尊老爱幼的社会新风尚。同时, 要把思想道德教育融入群众喜闻乐见、广泛参与的各种文化活动中, 使员工在参与中受到教育, 提高素质。实践证明, 以培育“四有”员工队伍为目标、以“三德”教育为重点的群众性精神文明创建活动, 能够通过丰富多彩、灵活多变的形式, 把思想道德教育的内容具体化, 把思想、道德、观念等无形的东西, 融入到文化活动、办实事之中, 使精神文明建设工作落到实处, 取得较好实效。

4. 要以群众性精神文明建设活动为着力点, 不断推动企业文化建设。

群众性精神文明建设是繁荣企业文化, 调动职工群众积极参与精神文明建设的有效方式。当前要在职工中大力倡导文明待人、文明用语、文明作业等新风尚;要以“文明交通”为主题, 举办文明驾驶、拒绝酒后驾驶等竞赛评比和宣传图片展活动;要积极倡导文明礼仪之风、读书学习之风、勤俭节约之风、廉洁从政之风、低碳环保之风, 在全公司形成“讲文明、树新风”的良好风尚。广泛开展文明单位、文明队站、文明班组、文明家庭、文明职工等创建活动, 推进和谐企业建设。要在全公司组织开展“全员读书”、“全员健身”等活动, 推动“感恩延长、快乐工作生活”风气的形成。要净化美化工作生活环境, 积极开展生产区域环境整治, 消灭脏、乱、差, 建设新家园, 要根据不同的岗位特点、工作性质和管理要求, 编制和出台《企业文化手册》和《员工手册》, 提升公司的知名度和竞争力。同时, 要积极开展反腐倡廉教育, 培育企业廉洁文化, 推动企业高效发展。

5. 发挥工会桥梁纽带作用和团组织生力军作用。

要围绕油气勘探建设, 积极开展劳动竞赛、合理化建议、技术创新等活动;积极开展扶贫帮困送温暖活动;促进党群共建和谐格局。同时, 要在团员青年中深入开展“学雷锋志愿服务活动”、“我与祖国共奋进”等各种主题教育活动, 营造比、拼、赶、超氛围;广泛开展青年文明号、青年突击队、青年岗位技术能手、青年科技攻关、青年安全生产示范岗等创建活动, 引领团员青年立足岗位建功立业。

篇4：人类发展需要企业家精神

我要告诉大家，其实在1912年的时候，芝加哥大学的经济学主任就写了一本书，严格区分了“不确定性”和“风险”。他认为风险可以量化，而不确定性是不能量化的。

不是大数据成就了比尔·盖茨和马化腾。企业家面临的是另一种问题，企业家的决策不是靠分析数据得出来的，过去不能告诉我们未来是什么。

我们想象一下，今天我们消费的产品，或者我们熟悉的主导产业，20年前谁能知道？30年前谁能预知到？没有人。同样，未来20年、30年究竟什么会是中国经济的主导产业？我觉得很少有人能够预测到。就算他预测到，我们也不会相信，只有通过他自己的打拼，并且成功了，我们才会知道。

由于存在着这样的不确定性，判断一个想法的难度这么大，所以我们需要企业家。如果企业家做的事大部分都是能看到的，如果企业家可以靠统计的数据或者过去的经验来决策，那么我们就不需要企业家，我们只需要政府就可以了。遗憾的是，现实不是这样的。

这就要求企业家有一种特殊的素质。

我在30多年前就开始研究企业家问题。我总觉得他们是一类与众不同的、人类当中少有的一部分人，甚至可以说，我们人类的整个发展全是企业家精神带来的。

包括10万年前，最初走出非洲的人就是具有企业家精神的人；包括中国往海外移民的时候，第一批移民也具备企业家精神。所以这一类人对人类真的太重要了，最重要的就是他们对未来的感悟，对未来的判断力，这都是我们常人所不具有的。

如果我讲的这些对的话，我们研究增长和转型，最核心的就是看它们能不能让企业家精神自由发挥作用。如果不能让企业家精神自由地发挥作用，那么你制定的任何政策，其实都是于事无补的，无论是货币政策，还是结构政策。

怎么样才能让企业家精神自由发挥呢？其实就是四个字。

首先就是自由，自由是创造的自由，做生意的自由，当然，想象首先必须自由。另外就是法制，就是这个社会制度本身是有规则的。如果这个社会的规则过分混乱，可以由当局者任意操纵的话，那企业家精神就无法真正发挥出来。

自由和法制，意味着什么呢？意味着企业的制度环境会比较稳定，企业家对未来能有一个预期。最后成功与否，就取决于他自己了。

这个时候，好多有企业家精神的人就会跃跃欲试。这就像大部分经济学家强调的，私有产权的保护。200年前亚当·斯密就讲过这样的话，他说：

“除了和平、轻赋税和宽容的司法行政外，把一个最贫困的国家变成最繁荣的国家，就不再需要别的什么了。”

我认为他这个判断是对的。

篇5：传承雷锋精神 助推企业发展

志愿服务模范事迹报告会在集团漳村矿召开

本台记者牛虎太报道

3月21日，山西文化促进会志工委学雷锋志愿服务模范事迹报告会在集团漳村矿举行。中华志愿者协会理事、山西中华文化促进会志愿者文化服务工作委员会常务副主任、省委社区建设工作领导小组办公室处长刘建成，以及集团社区社工代表、集团各基层单位社区志愿者、山西文促会志工委学雷锋志愿服务模范事迹报告团团员等参加。

刘建成表示集团社区志愿者工作结合企业发展的步伐，做得有特色、有亮点，社区志愿者工作的机制健全，走在了全省乃至全国的前列，是值得肯定和推广的。会上，刘建成还传达了中共中央办公厅《关于深入开展学雷锋活动的意见》的文件精神。山西文促会志工委学雷锋志愿服务模范事迹报告团团员赵海生、张兰香、蒋爱宝、王瑞分别作了题为《传承雷锋精神 构建和谐社区》、《帮教送暖 奉献爱心》、《无偿帮困难人 做今日真雷锋》、《心理之旅》的学习雷锋楷模的事迹报告。山西中华文化促进会志愿者文化服务工作委员会副主任、中华志愿服务山西研究培训中心副主任兼宣传部部长郝晓军宣读了学习雷锋精神的倡议书。

篇6：弘扬劳模精神 共谋企业发展

--公司召开劳模先进座谈会暨劳模创新工作室研讨会 “劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽”。5月11日下午，公司召开了劳模先进座谈会暨劳模创新工作室研讨会，热烈祝贺吴培玉同志被评为县劳动模范。公司总经理周磊、副经理刘存富以及2014公司十大标兵、单位先进代表、共计34人参加了本次会议，会议由公司副经理刘存富主持。

座谈会上，吴培玉同志首先动情回忆了4月28日上午在县政府五楼会议室参加全县劳动模范和先进工作者表彰大会，接受县委、政府领导人的颁奖的激动时刻。他说，段新书记朴实而又真切的话语始终萦绕在耳边，激励着自己要倍加珍惜荣誉，再接再厉，用模范行动影响和带动公司广大职工，努力在公交建设的新征途上再创新业、再立新功。

十大标兵、班组长代表等与会人员也纷纷结合个人工作经历和心得感受，就如何学习好劳模精神、发挥模范带头作用进行了踊跃发言，也对公司安全、服务、技术等方面工作提出了一些意见建议。大家表示，要以吴培玉同志为榜样，学习他爱岗敬业、艰苦奋斗、甘于奉献的优秀作风，立足岗位，脚踏实地、身体力行的带动更多职工投身到公交建设中。

车队负责人尹宝刚同志围绕吴培玉劳模创新工作室创建情况及取得工作成效先后发言，介绍了工作室自成立以来，优质服务、安全生产、技术创新三个小组16名人员积极开展调研、工作创新，总结归纳出“十心”工作法和“六点服务法”，不断发挥示范引领作用，带领二公司职工为单位节约燃油费近17万元，节约材料费近14万元，事故费支出较去年同期减少近20万元。

公司总经理周磊针对劳模创新工作室下步发展提出四点建议：一是固成绩，强辐射，进一步发挥工作室示范作用，放大劳模效应；二是抓共识、强领导，吸纳2014十大标兵加入工作室，发挥劳模先进的引领作用；三是加强保障工作机制，各单位党政一把手加入工作室领导小组，制定本单位活动方案，总公司工会提供经费保障，积极争取市总资金，保障工作室的运转；四是突出三个结合，即与职业道德教育、社会主义核心价值观教育、公司精细化管理相结合；五是强宣传，造氛围，开展“劳模一线传经验”活动，搭建技艺传授平台，逐步将工作室打造成制度规范、长期坚持、企业欢迎、职工认可、影响广泛的工作室，掀起推进公司服务质量大提升的热潮，为我市经济转型示范市和美丽焦作建设作出更大贡献。

篇7：企业家精神与企业发展

“企业发展大家谈”

团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流协同一致为共同的目标而努力奋斗的精神，核心是协同合作！团队成员之间因相互信任使向心力和凝聚力增强，部门与企业总体利益相互统一，促使团队和企业高效运转。以下从三个方面谈谈塑造企业团队精神的原则。

一． 塑造团队精神必须强调协作原则。强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则，真正理解协作原则的含义，如果没有协作原则，企业中每个部门和个人都强调自己的工作和利益那么最终难以塑造团队精神，企业整体实力很难得到提高。因此，就需要我们企业各部门要以公司总体目标为方向，利用各部门的技术，人才以及与相关业务单位人事关系优势，向萍钢内和萍钢外的市场推荐我们公司的优势单位，为公司的发展做出最

大的努力！

二． 塑造团队精神，要坚持优势互补原则。优势互补原则把发挥人们各自的比较优势作为核心，在发挥人们各自优势的基础上进行协作。在企业制度

设计中，应强调塑造团队精神，企业活力的重要

标准之一，就是要充分发挥团队成员各自的比较优势，只有比较优势的有效发挥，才能有企业的综合效益的增长。而这种综合效益能够增长，就必须要以团队精神的理念来指导。因为没有团队精神的理念基础，任何再好的不同优势都难以实现有效组合。因此，对于企业有效提高竞争力来讲，团队精神理念是极为重要的。我们公司的对外业务，应该尽可能的利用个部门所长，来保证

产品质量和减少成本开支，为企业创造最大效益！

三． 塑造团队精神，要强调团结一致向前看的原则。有的企业内部人员互相瞧不起，看不到对方的优势，结果内战不断，从而严重地影响了企业的整体发展。正所谓“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”的道理。所以塑造团队精神，要强调团结一致向前看的原则。我们各部门应通力合作，团结一致，同心同德，相互扶持，患难与共，只有我们整个企业做大做强，才能增加抗击

市场风云变换的能力。总之，过份强调部门利益就会忽视了企业的整体利益；打破整个企业内部的利益均衡，造成部门与企业、部门与部门之间的价值目标错位。当然，我们在强调企业整体利益的同时，也要保证部门及个人应得的利益；因此就需要建立一套切实可行纪律

篇8：企业家精神与企业发展

关键词：企业家精神,区域经济,发展,定量研究

优秀的企业家身上肯定有其闪光点,企业家精神作为一个企业乃至一个社会的无形资产,如何合理利用企业家精神,让其能够为整个企业甚至整个社会做出更多的贡献。对于企业家精神,并没有十分统一的固定定义,广义的企业家精神的定义是抽象化的大量企业家个体所具有的精神。通过阅读大量的文献,笔者认为,企业家精神是在社会运行的大环境中企业家在所处的各个领域和部门中,在工作过程当中,也就是从事工商业经营管理的过程时,在白热化的市场竞争中和优胜劣汰的巨大生存压力下,所表现出的心理状态、价值观念、思维方式和精神素质。

企业家精神包含了企业家这个特殊群体的特性和共性,每个企业家的成功一定有其特殊的闪光点,但每个企业家又不尽相同,企业家身上的特性和共性都是整个企业家团队的精神财富。对于企业家精神的分析可以从多个层次和角度来剖析,多数研究都会通过由小及大的层面,从个体层面的微观层面,上升到宏观的社会层面。每个层面又有不同的含义与具体的影响因素。从微观个体层面来看,主要包含着企业家的个人阅历、个人价值观、个人能力、工作态度等个人方面。上升到团队层面团体层面主要集中于团队构成、团队的组织结构、团队的凝聚力、团队的创造创新能力、专业背景等。对于公司层面的研究则集中于分析公司的组织文化和组织创新创造力。行业和区域层面的影响因素主要有区域文化,传统和政策环境等。国家和社会则主要包括国家现行政策以及国家现经济环境等。不同层面的研究其核心主要就是围绕企业家的精神。

一、企业家精神的主要特征

企业家精神是一种人们对成为企业家的渴求所形成的一种竞争行为,他从一种个人的行为而逐渐演变成一种社会现象,是企业家在社会生产经营过程中形成的一种无形资产,具有模范带头作用和一些优秀的辐射作用。企业家群体的特征有如下几个方面:

(一)企业家精神具有风险承担能力

企业家每天都在面临各种各样的决策,各种决策之后的风险和收益都是共存的,那么此时企业家的作用就是如何更够正确的处理生产经营活动中的不确定性和风险性,如何能够作出正确的判断,以规避可以避免的风险。企业生产的投入产出过程其实质上就是发现风险、投入风险和转换风险的过程,将未知的风险降到最低,所以企业家企业家精神的本来意义就是率先负起承担风险的责任。

(二)企业家精神具有机会发掘能力

企业家应该具备十分敏锐的商机发现能力,即绝佳的技能和认知发现机会的能力,巧妙的发现新的商机和蓝海市场,能够使得企业获得新的活力,新的机会发掘能力可以为企业带来源源不断的财源,企业家精神的本质就是对机会发掘的敏感性的提高,是一种发现程序和对创新机遇的自主追求,所以企业家要敢于发现机会并将其付诸实施。

(三)企业家精神具有不断创新的能力

对于企业家的多方面能力来说,作为企业家最核心,最突出的能力首先表现为创新能力,创新是一个企业不断发展的动力源泉。所谓创新能力就是说拓展新生产领域,开发新产品,以获取超额利润或实现企业效益最大化所具备的特殊综合能力。即:原料创新,产品创新,工艺创新,市场创新和管理能力方面创新。

(四)企业家精神应具有组织沟通能力

公司企业处在一个不断变换且动荡竞争激烈的环境中,如今社会需要的人才是复合型人才,不仅需要有高的智商,同时,对于情商的要求也愈来愈高,一个好的企业家不仅需要高智商,对于人际交往能力的要求,协调能力的要求也是十分高的,要善于推销自己,从而使自己具有较强的影响力,同事能调动其他人的积极性和能动性,共同参与企业的创新活动。

(五)企业家精神应具有模范带头能力

一个企业家是一个企业、一个行业甚至是一个区域的标杆,其言行要一致,要以身作则,要有强健的体魄,以身作则,通过自己的言行来感染带动更多的人。

二、企业家精神对区域经济发展的简单分析

在经济转型的过程中,企业家精神与经济转型是相辅相成且互相作用的。这与企业家精神特质与经济转型中存在的政治因素是密不可分的。企业家精神的特质是冒险,创新与创业。经济转型包括了改革因素和政策的影响因素。其实就本质来说,创业与创新就是一种改革,一方面,政府宣布改革政策,另一方面,企业家利用其冒险与创新的特质推动了政府改革政策的实施。从政府颁布的政策来讲,政府鼓励了企业家的创业行为,为企业家提供良好的创业环境,让其发挥自己的能力,为社会创造一定的价值。通过这五个因素的共同作用,推动了社会经济的转型。在社会经济的转型中,带动了从第一产业到第二、三产业转型升级。从而促进了区域竞争了,拉动了地区经济的增长,拉动了GDP的产值,如下图所示。

通过对于企业家精神的定义可以看出,企业家精神是一个十分难量化的指标,它是一个以创新为核心的精神层面的特质,所以很难进行准确定量的衡量。但是我们通过对以往文献的研究,可以通过可测量的间接的指标进行反映。并且企业家精神是以创业为载体,所以我们可以通过可以测量的创业指标进行测量。目前国内外主要的衡量企业家精神的指标有:自我雇佣率,企业所有权比率,人均新建企业率等测度指标。

“企业家精神”是一个多维度的含义,本研究在对内蒙古地区的经济发展与企业家精神的相关性分析时,选择多只标的典型相关性分析方法,选择“企业进入比率”、“私营经济从业人员比率”、“劳均新建企业率”三个指标来对企业家精神进行度量。

企业家进入比率(ETR)=新增企业数/上年企业数量;

私营经济从业人员比率(PIE)=(个体私营经济就业人员+外商港澳台经济从业人员)/总就业人数;

劳均新建企业率(ED)=新建企业数/总就业人数。

这三个指标分别反映的是企业家精神的活跃程度、民营经济体所承载的企业家精神和创业意愿的强弱。

目前我们所研究出来的结果中对内蒙古的ETR做出了统计分析。

三、结束语

通过上述分析我们可以得出,内蒙古自治区的企业家精神活跃度不是十分的稳定,存在着一些波动,有一些年份还存在负增长现象,内蒙古自治区的企业家精神没有能够发挥的十分淋漓尽致,究其原因我们认为,西部地区的人才流失现象十分严重,很多企业家成功之后都会离开内蒙古自治区,所以造成了一些人才流失的现象,所以需要引起国家层面的重视,内蒙古的发展离不开人才更离不开优秀的企业家,我们需要作出一些政策层面的改变,从而来扭转这一被动局面。

参考文献

[1]杨宇,郑垂勇.企业家精神和区域经济增长的典型相关分析[J].工业技术经济,2007,26(3):114-116

篇9：呼唤工业精神 促进企业发展

目前，中国以规模化扩张的制造业发展模式正在遭遇世界经济增长放缓的挑战，但随着产业集中度提升，大型工业集团的形成为制造业工业精神的产生于弘扬创造了有利条件。大型企业集团建立全产业链品牌管理，对形成产品的各环节建立供应链品质管理，并对供应商输入工业精神内涵、全面提升供应商品牌意识、带动全社会追求品质的工业思想传承将起到重要作用。

中国需要建立与自身工业化相适应的精神大厦。这座大厦的基石是合作精神，这座大厦的框架是契约精神，这座大厦的构造是效率观念，这座大厦的细节是精品意识，这座大厦的整体是科学观，这座大厦的设计原则或依据是持续发展观。

当前国内“工业精神”主流思想有：一是以格力电器董明珠倡导的实干类“工业精神”论。她在2003年就提出“工业精神”，应该是指少说空话、多干实事、全心全意关注消费者需求、主动承担社会责任、用企业的力量推动社会发展、所有行为都必须对未来负责任的精神，简单说就是“吃亏精神”。韦桂华在2008年发表文章说：“工业精神的要义，包括专业化精神、务实精神和执着精神等。这些要义，应当植根于众多中国制造企业的灵魂深处。”汪中求在2012年出版专著《中国需要工业精神》，指出“工业精神”所有行为都必须对未来负责任，其内涵包括合作精神、契约精神、效率观、质量底线、科学观与创新精神、持续发展观、城市精神等。二是以钟朋荣为代表的专业化“工业精神”论。钟朋荣在2006年8月《英才》杂志发表《稀缺的工业精神》，文章的主要观点是“工业精神”，包括专业化精神、务实精神；追求效率第一而不是规模第一，认为工业化的本质是深度分工和深度合作。三是科學化、规范化、流程化、严谨的“工业精神”论。孙健耀定义：“工业精神就是以满足顾客需求为出发点，以创造顾客为目的，以科学的态度、强烈的责任感与合作意识为基础，追求不断进步的精神。”曾伟提出“中国制造必须建立超越世俗商业利益的成就动机”，“工业精神”的本质就是“工匠精神”，“工匠精神”的核心是“不把工厂当作赚钱的工具，而是树立一种对工厂的执着，对所做的事情和生产的产品喜欢精雕细琢、精益求精”。四是置于全社会中对工业产业投入的“工业精神”论。赵云指出，20世纪80年代美国在后来者的追赶压力下，逐渐让出自己的工业地盘，并在很大程度上放弃制造业，放大了虚拟经济的能量，由此导致了2008年金融危机爆发。在这里，“工业精神”不是指的企业的精神取向，而是一个国家、一个社会对待制造业的态度与价值观。

呼唤工业精神，首先要切实增强企业家的使命感。要让企业家认识到中国工业的重要性，进而激发自身使命感，提高创新能力、决策能力和管理能力，促进企业的转型升级。要健全培养体系，造就企业家素质能力提高的终身学习机制。国家应该从企业健康发展的战略全局出发，加强对企业家的培训和学习，逐渐提升他们的战略视野和使命感。其次，要重塑员工的工业精神。工业精神是从事工业行业人员形成的统一的价值观。它基于钢铁和机械、创业和发展、拼搏和奋斗，贯穿了世界工业发展的全过程。工业精神有很多外在的表现形式，比如：德国人的刻板、美国人的固执、日本人的缺乏变通，但其实都是工业精神的作用，其内涵就是对科学规律的尊崇，对规则、制度、标准、流程的坚守，从本质上说就是实证精神和理性精神。今天我们依然要强调工业精神，因为技术可以升级，但工业精神中的精华需要传承和发展。工业化必须以工业精神作为支撑。如果仅仅是引进了工业技术或成果，而抛弃了蕴含其中的工业精神，或者用农业思维来运作工业化，孕育出来的工业集合并不代表一个国家的工业化，有形无魂的工业化形成也更不能说明民族工业化时代真正到来。

重塑工业精神。第一，要加强企业文化的培育。重塑工业精神，起点在制度与标准，终点在员工本身，而其中的过程则是企业文化的建设与落实。工业精神是一种文化，真正的工业永远都是有文化支撑的，那是一种对细节近乎痴迷的专注和追求。因此，必须以企业文化建设为载体，推进我们的工业精神重建。第二，要加强对员工人文素养的培育。工业精神是要靠人文精神来滋润的。工业精神并不是机器钢铁般冰冷无情的，相反，它是火热的，是激情的，是作用于人内心深处的。只有加强人文素养的培养，工业精神才能更加灵活、更加稳健地在员工心中落地生根。第三，要加强制度观念的培育。技术在变化，但不变的是保障技术的各项规章制度的存在。工业要发展，就必须尊重制度，执行制度，坚守制度，视制度为生命。也许有些刻板，但正是这些刻板的制度，保证了我们的产品万无一失。

篇10：企业精神文明建设创新发展总结

浙江省**建材集团有限公司，创建于1960年，经过50多年的风雨历程，已发展成为浙江省规模、技术一流的建材生产企业之一。公司拥有全资、控股子公司17家。拥有杭州、金华、合肥、南昌四大生产基地。主要提供预拌混凝土、材料设备租赁营销、门窗、涂料等10大类产品和服务。

公司现有总资产15亿元，职工2200余人，各类专业技术人员850余人，其中中高级专业技术人员258名。2013年，集团公司完成产值26亿元。公司连续多年被评为浙江省、杭州市文明单位、AAA级企业，守合同重信用单位。公司以以“绿色、创新、优质、高效”为经营理念，定位于专业建材生产，充分发挥人才优势，努力创新体制机制，加速推动科技进步，积极拓展省外、国外市场。

结合企业从事建设行业的特点和社会、时代的要求，我们不断调整、完善企业精神文明建设的思路和做法，不断推动企业文明建设向纵深发展。

一、按照社会和企业发展的新需求，不断创新精神文明建设的思路

集团公司的精神文明建设有比较良好的基础，早在上世纪九十年代后期，根据企业的行业特点，我们逐步形成了一套精神文明建设的体制、机制，侧重于思想道德、民主法治、企业形象诸多方面。从深入推进精神文明建设着眼，近几年明确深化的思路：一是将精神文明建设纳入企业日常的管理流程和管理机制，变活动型为管理型，成为企业经常性工作。二是伴随企业文化建设的兴起，着力于提高精神文明建设的文化含量，通过文化的潜移默化，使精神文明建设有牢固的内在基础，成为人人参与的规范性活动。

一是全面推进企业精神文明建设，形成纵向到底、横向到边的创建网络，条线与员工都有参与精神文明创建的责任和义务。在集团“十二五”发展规划中，将精神文明创建工作作为公司发展规划中的一个重要内容同步规划部署。同时每年制定当年度创建计划，做到精神文明创建工作既有长期规划，又有分年度的具体目标，按要求逐年抓好落实。公司把精神文明建设的指标分解后纳入各单位、党支部的“经济责任状”、每年年初在签订经济责任状的同时，都要签订精神文明建设责任状。作为年终单位工作实绩考核之一，与年度生产工作同布置、同检查、同考核，使精神文明建设纳入公司的标准化管理之中。

二是我们是一家建材生产企业，也是一家施工单位。我们的精神文明建设以创建文明单位、文明部室、文明工地、文明班组“四个文明”为载体，各项文明建设都有具体的要求和内涵，也突出不同的重点，文明单位侧重于全面发展，文明部室侧重于素质与服务态度，文明工地侧重于企业形象与安全生产，文明班组侧重于内部氛围和凝聚力、团结力。四个文明创建年年检查、评比，有反馈、有推广，提高了创建的积极性。

三是提高精神文明建设的标准，按照时代性、现代性要求去规划该项工作。我公司在２００0年确立了创建国内一流的建材企业的战略目标。围绕这个目标，在精神文明建设中突出了时代性，突出了企业履行社会责任的要求与实践，充分利用精神文明建设为提高社会对企业的认知度、员工对企业的忠诚度、业主对企业的信任度来服务。我们的产品，多供应国家、省市的重点工程，我们专门为项目施工规定了文明建设的一套要求，包括统一的企业标识，统一的工作服、安全帽，现场文明管理、文明施工、文明生活、文明交往的一系列规范、规定，以现代文明生产的形象满足社会、业主的要求。

四是将党风、干部作风作为企业风气的重中之重，以党风廉政建设促进精神文明建设。我公司明确党员、干部要从小事做起，从基本行为管起，以优良的党风和优秀的干部形象为精神文明建设铸造影响力和领导力。近年里，我司以坚持创先争优活动为载体，结合群众路线教育实践活动，加强领导干部作风建设和思想教育，夯实廉洁从业的思想道德基础，认真贯彻执行党风廉政建设责任制，认真监督权力运行过程和从政行为，使企业始终处于健康、和谐的发展状态。坚持每周发放廉政短信，在企业报上设立廉洁文化之窗，筑牢党员干部思想道德防线。

二、加强制度、机制建设，借助管理平台，将精神文明建设落到实处

一是制度建设。我们在实践基础上不断建立、修订、完善各类文明创建、文明评比、文明建设管理制度21项，形成保证体系。同时，通过制度的建设，建立和完善了工作标准、管理标准和技术标准三大类的《企业标准》；修订了《管理部门岗位职责》和有关生产、资金、质量、安全管理等一系列管理制度，并切实予以有效贯彻和落实。公司在九十年代就通过了ISO9001质量管理认证体系的评审，并严格按照管理标准予以贯彻落实，使公司生产经营各项管理工作科学化、制度化、规范化。

二是奖优罚劣。我们做到两个文明建设同部署、同检查、同考核，凡子公司中评上文明单位的，在年薪基础上另嘉奖3—5万元不等，对各类精神文明先进也有标准不同的嘉奖，形成制度和规矩。在年度工作的检查、评比中，精神文明的一些指标是否决性指标。公司还专设文明科室、服务之星、文明工地、文明班组等奖项，力求评价准确，奖励合理。

三、优化学习氛围，开展全员学习，提高企业整体学习力

我公司精神文明建设将学习、提高作为基础工作来抓，打造全员学习型组织，直接为自身创建水平的升级乃至企业的发展注入源源不断的动力。近几年，经过探索、实践，我们客观上形成了企业学习教育的四条有效平台：利用学习小组学习破解工作的难题，利用中心组集中教育学习掌握重大理论政策和方针，利用企业学院的学习逐步提升管理能力，利用网络学院的学习逐步优化知识结构。

为推进学习型企业组织建设，2011年，集团进一步整合企业内部培训管理工作，组建了企业学院。结合以往的培训经验，学院的教学与培训采用“一加一”的培训模式。集中面授和网络学习相结合，集中面授采取聘请企业内外部的专家上课或者集中组织观看培训视听资料。网络学习是利用网络学院这一平台，由学院统一为每个管理人员，注册用户名，通过企业网络学院进行网络学习。实施线上线下混合式培训，解决工学矛盾、节约培训成本，完成大规模生产经营管理人才的知识更新。

我们还十分重视干部、职工的业余阅读，将其作为企业学习的主要构成之一，近四年里，在领导干部、管理干部中开展结合岗位实践的业余读书活动，每年都有读书征文比赛，编印读书心得选。根据施工企业流动分散的特点，我们倡导“终身学习，快乐学习”的学习观，提高学习的信息化程度，建设企业内网、外网，搭建信息共享平台，将企业各类有用的知识资源挂在网上，便于分散在各地的企业、项目随时上网查阅、使用。

四、从思想政治教育入手，践行社会主义荣辱观，构筑企业发展的精神支撑。

作为拥有50多年历史的老牌企业，多年来，我们坚持开展深入细致的思想政治工作，引导广大干部职工树立正确的理想信念和世界观、人生观、价值观，成为企业不断做大做强的有力支撑。我们既注重利用各种场合和宣传媒介，如企业报、内网、微博微信、QQ群、宣传栏等对干部职工广泛开展党的基本理论、路线、纲领和基本经验的宣传教育，加强思想道德建设，弘扬和培育民族精神和时代精神；又十分注重创新思想政治教育的载体，积极探索基层思想政治工作新举措。

一是创建“心灵沟通坊”，期望通过深入细致的思想工作、心理疏导以及丰富多彩的文体活动激发员工爱企如家，促进员工身心健康和企业的稳定和谐。“心灵坊”由 “四室、三一”的工作版块形成。“四室”，即心理疏导室、悦读休闲室、娱乐活动室、爱心扶助室。“三一”即一阵地、一平台、一信箱。“一阵地”是指建设“员工文化墙”阵地。内空由各式各样的创意版块组成，“你的生日有我祝福”，“员工的风采”，“激扬青春，放飞梦想”等，让职工们可以充分自由发挥、创意填充，大胆的展示才华。“一平台”，充分利用公司学院等的平台，科学设置员工感兴趣的培训内容，旨在提高员工的综合素质。同时不定期举办健康讲坛、心理辅导等。“一信箱”，在一楼大厅增设征求意见箱，员工所提意见和建议可以书面形式投入意见箱。同时还可通过领导接待日、座谈、微博、电子邮件等多种方式，征求意见建议。对于提供的“金点子”建议，采纳后将给予一定的奖励。

二是我们很重视代表企业未来的青年群体的思想道德教育，对这一群体

有专门的思想教育工作机制和渠道，如新大学生集中入职培训、新大学生团队拓展、导师带徒制度、职业生涯导航制度、青年发展论坛等，为青年的成长成才指明正确的方向。今年上半年我们在全公司范围内开展了“学习先锋，解放思想，争做排头兵”大讨论活动，以调查研究、讨论交流、风采展示、文化践行诸种形式，进一步促进青年员工坚定理想信念，养成良好的道德风尚。

三是坚持以人为本，积极履行社会责任。采取全面动员与重点发动、组织招 募与自愿参加相结合的形式，集团分区域成立志愿者分队，定期或不定期开展志愿活动。集团本部定期参加西湖区文明办举办的“3.5”学雷锋广场活动，开展助老爱老、救困帮扶、便民惠民、科普宣传、无偿献血、服务大型活动等自愿服务项目。组织开展职工帮困扶贫和“金秋助学”活动。根据实际，还与贫困学生结对，为病痛孩子进行义卖捐献等等。四是我们还重视宣传学习先进典型，发挥先进典型的导向、引领作用。在典型的学习中，我们既针对企业现状和管理难题主动选择了一些典型企业进行对标学习，如组织人员赴中建三局、长沙远大等学习和考察，借先进的管理经验和企业文化以开阔我们的思路和视野。同时注重树立企业自己的典型，这两年，我们涌现了浙江省之江先锋闪光言行等先进人物的事迹，做到报纸上有字，录像上有影，讲台上有声。每年我们都能根据企业思想道德建设和管理、队伍发展的需求，挖掘、总结、推广数个体、团队的典型经验和成功做法，在企业内部掀起“学先进、树新风、创一流”的热潮。

五、坚持民主管理，以维护职工合法权益和注重人文关怀为重点，抓好和谐稳定工作。

一是构建和谐劳动关系。贯彻全心全意依靠工人阶级的方针，尊重职工群众的主体地位，依法保障职工政治权益、经济权益、文化权益、劳动权益，确保企业发展成果惠及全体职工。积极探索贴近职工、服务职工的新途径新办法，立足企业长远发展，结合个人实际，帮助职工做好职业生涯规划。

二是帮助解决实际问题。贯彻执行《集团领导人员服务职工群众的若干意见》，设置一加一工作室，密切联系职工群众，深入服务职工群众。

三是重视人文关怀和心理疏导。高度重视和密切关注职工群众的思想动态及心理感受，引导职工用正确方式处理人际关系、表达利益诉求，维护企业和谐稳定。建立以基层政工干部为主体的心理咨询师队伍，开展心理健康教育，发挥“心灵坊”平台和心理咨询师队伍在职工心理咨询、心理辅导和心理干预中的积极作用。加强对青年学生、建筑工人、海外员工等群体的人文关怀，特别要重视关注他们的意识形态和思想动态。基层党组织、工团组织以民工学校为主阵地，引导建筑工人爱岗敬业、遵纪守法，提高思想和技术素质。

四是建立健全维稳工作体系，做好日常维稳工作。每年召开安全维稳工作形势研判会，认真排查不稳定因素，完善维稳工作运行机制。制定了维稳应急预案。

五是通过持续不断地开展企业法制宣传教育工作，教育员工如何合情合理合法地维护自身利益，表达自己的愿望。编印了《普法案例教育集》，指导管理干部和一般员工科学用法。今年我们专门举办了普法培训班，在全公司中层干部中集中宣讲了公司法、反商业贿赂法、物权法、劳动合同法等法律法规。

六、以培育践行社会主义核心价值观为重点，抓好企业文化建设。

我公司把建设先进的企业文化作为引领和支撑企业发展的重要工作，在企业 文化整体规划中，我们将企业文化建设与精神文明创建工作相融合，相互促进。文化是文明的核心层，文明是文化的自然之果，对企业的“四个文明”创建工作都注重增加文化含量，使精神文明创建变成经常性、持久性的文化活动，让员工时时刻刻受感染、被激励。通过文化建设的潜移默化，打造和谐企业。一是广泛开展社会主义核心价值观宣传教育。利用多种形式，深入浅出地宣传核心价值观“三个倡导”的基本内容，宣传普及以务实、守信、崇学、向善为内涵的当代浙江人共同价值观。丰富实践载体，使三个不同层面的价值观深入人心，融入工作，融入生活。

二是加强以“和合”为核心的企业文化建设。引导广大职工群众深刻认识企业发展的历史使命，正确处理国家、企业、职工三者之间的关系，激发爱岗敬业、创业创新的热情。大力弘扬劳模精神，召开先进事迹报告会，充分发挥模范人物的示范带头作用。