建筑行业财务管理制度

建筑行业财务管理制度（共11篇）

篇1：建筑行业财务管理制度

建筑行业财务管理问题论述管理论文

一、建筑工程行业财务管理存在的主要问题

目前我国建筑工程行业的财务管理正处于缓慢发展的过程中,从国家制度到企业内部都存在着不容忽视的问题。

(一)建筑工程行业财务管理制度不够完善

在建筑工程行业中,财务管理制度不够完善是一直存在的问题。建筑工程行业中企业规模各不相同,很多中小企业并没有建立起完整的财务管理制度,有的只是将财务管理制度建立起来而并没有加以落实,这就导致整体行业的财务管理制度一直达不到要求。不完善的财务管理制度会造成企业的资金流失、耗费资源过多、工程质量不达标等问题出现,行业内企业偷漏税现象严重。总之,财务管理制度的不完善在制约着企业可持续发展的同时,也影响着整个建筑工程行业的进步。

(二)成本和资金管理力度不够,预算控制还待加强

由于建筑工程项目大多涉及资金数额大、生产周期长,对每个工程项目进行成本管理并做好预算是非常重要的。目前行业内某些企业的预算控制和成本管理实施的力度不够。成本管理是财务管理中最重要的部分,工程项目所需原材料、半成品、存货等都需要加以控制,保管不善、资源浪费都会使成本上升。工程款项能否及时收回也影响成本,拖欠款项会使企业承担的利息大量增加。建筑工程行业的建设项目分布广泛,资金比较分散,对资金的管理就比较困难。很多企业的资金投资在外收不回来,有些甚至变成坏账,导致企业资金流动性差,没有多余的资金用来进行再投资。还有一些企业的资金闲置现象严重,资金利用率低。在竞争日益激烈的市场环境下,企业提高资金的使用效率,有利于其进一步投资和对外融资,对提高竞争力起着很大的作用。因此,资金管理问题不容忽视。预算控制对建筑工程行业来说十分重要。在实际建设情况下,不确定性因素很多,工程建设的风险较大,企业对预算缺乏合理的控制,对各种不确定因素的应变能力较弱,这跟工程项目的预算控制强度不高是有一定关系的。很多企业的预算编制只注重形式,编制方法过于单一,根本起不了太大的作用。盲目控制预算是财务管理中的一大问题。

(三)企业对财务管理的重视程度低,内部财务管理权责不明确

对建筑工程行业的财务管理重视程度低,是阻碍行业发展的因素之一。无法清晰的认识到财务管理对企业发展的重要性,对财务管理中存在的问题视而不见,财务管理方法不科学,都不利于企业的发展,也阻碍了整个行业的发展。很多企业过度重视生产经营,只顾加快工程建设,对财务管理的重要性缺乏认识。企业内部财务管理部门权责不明确,与其他部门的协调性不高。各个部门是相互联系的,企业管理人员在不了解具体情况下过度干预,或者是在责任范围内放手不管,都会导致各部门职责混乱,效率低下。对自身责任和权利认识不充分,企业员工间出现推卸责任、滥用权力等现象。这些问题都会导致企业财务混乱、管理不力的现象,企业内部问题严重。建立起有效的权责结合的管理部门是提高整个行业的.财务管理水平的当务之急。(四)财务管理人员素质偏低,监管力度不够建筑工程行业财务管理人员素质偏低,是财务管理发展中的一大问题。建筑工程行业的财务管理人员需要拥有专业知识技能,还需要拥有市场观察能力,能够掌握市场调查能力,根据实际工程建设情况,制定出合理有效的财务规划,对企业财务进行合理分配,处理财务方面的问题。目前,建筑工程行业的财务人员整体文化知识水平不高、职业素质和职业道德水平较低,不能适应财务环境的变化,缺乏管理经验,更严重的甚至对国家法律法规视而不见。对财务管理的监管要从内外两方面入手。首先,国家的政府部门对企业的监管力度不够,对企业财务管理问题惩处力度不够。其次,企业对内部监管力度不够,一些财务人员违反企业制度和规范,无法有效管理企业财务,财务工作实施费力。内外监管不力,阻碍了企业甚至是整个行业的长远发展。

(五)财务管理信息化程度不高

现阶段,建筑工程行业的财务管理信息化程度低,信息化建设程度低,投入的精力和资金少,网络使用效率低,支持力度不够。信息化财务管理的建立,可以促进企业更好地管理财务,促进企业信息化发展。

二、促进建筑工程行业财务管理发展的对策建议

(一)完善建筑工程行业财务管理制度

完善整个行业的财务管理制度,要从各个企业着手,根据自身情况建立并完善财务管理制度,规范财务管理工作,加强内部监管力度。这一制度要建立在符合国家各项方针政策的基础上。同时,这一制度不能保证一成不变,需要根据财务管理环境的变化而不断加以修正和完善,及时发现问题并加以解决。政府要对相关法律法规及时进行整改,加大政策法规的宣传力度,提高企业对财务管理的重视程度;对违反相关法律法规的行为进行惩处。

(二)加强成本管理、资金管理和预算控制

成本管理是对整个工程进行全面管理,从工程开始实施之前的规划,到工程结束,其中包括对工程相关人员的管理。及时调整和控制消耗过度的行为,合理使用各种资源,减少成本费用,提高管理水平。在工程建设的过程中,加强资金管理,合理分配资金,加快周转速度,及时收回资金。做好预算控制,要适应市场的要求,将工程各个方面考虑周全,科学计算整个工程的成本和收益,对预算规划进行严格控制和考核,确保实现目标的最优化。

(三)提高企业对财务管理的重视程度

企业需要不断学习优秀企业的财务管理办法,从财务管理人员到管理层都要加强对财务管理的重视程度。多接触一些财务管理比较成功的企业,不断完善自身财务管理制度,把财务管理渗透到企业的各个层面,全方位、多角度的看待财务管理对企业发展的重要性。

(四)提高财务管理人员的素质

财务管理人员素质的提高,可以通过员工培训来实现。提高员工对财务管理知识的掌握能力和运用能力,促进员工更多的接触国际环境,让他们对当今形势有全面清晰的认识,更好地适应国际环境的变化。加强员工对会计法律法规的掌握,为他们营造良好的工作环境,提高业务能力和效率,都可以提高财务管理人员的素质。

(五)建立信息化财务管理体系

加大对财务管理信息化的资金投入和支持,转变传统管理观念,采用网络化财务管理,从整体上提高企业的财务管理水平,更加科学合理的配置资源,减少财务管理过程中不必要的浪费。先进技术的引进,可以使企业更贴近国际形势的变化,提高国际环境适应能力。

三、结束语

总之,随着全球市场经济的发展,我国建筑工程行业也需要与时俱进。清晰地认识到财务管理的重要性,发现自身存在的问题,才能更有效地提高行业竞争力,才能更好的走向世界。

篇2：建筑行业财务管理制度

关键词 建筑施工企业 财务会计 管理 措施

建筑施工企业作为一个自负盈亏的组织，一旦成立之后，就应该想方设法提高企业经济效益与市场竞争力，只有这样才能生存下去，才会取得市场竞争的优势，也才能够不断地茁壮成长。目前金融危机带来的阴影还没有散去，全球经济都还处于低迷的状态，可以说，提高建筑施工企业的经济效益与市场竞争力已成为决定中国企业命运的重要因素。建筑施工企业如果想在竞争激烈的市场经济中生存、发展、壮大，就必须重视强化财务会计管理来提高经济效益。

一、建筑施工企业加强财务会计管理的重要性

1.是我国市场经济发展的需要。伴随着我国市场经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，加上投资主体的多元化，资本市场获得充分的发展。建筑施工单位要想不被竞争对手打败，在行业中站稳脚跟，就应当加强各个方面的管理。尽快改革不合理的管理体制，采用现代化的企业管理新模式规范企业管理制度。投资主体的多元化使得竞争者(投资者)需要获取对方更多的财务信息，所以建筑施工企业应当加强自身财务会计管理，来适应社会主义市场经济的发展，在激烈的竞争中获胜。

2.是建筑施工企业行业竞争的需要。现阶段, 建筑施工企业所面对的行业竞争日益激烈,为了在竞争中生存和发展, 建筑施工企业就必须转变观念,改变传统意义上的财务会计管理机制,建立起适合建筑施工企业发展的财务会计管理制度。在建筑施工企业的经营管理中,财务管理是控制和管理的核心,是适应社会主义市场经济体制的发展要求。要提高建筑施工企业核心竞争力,增强自身发展能力,就必须加强企业的财务会计管理。

3.是建筑施工企业实现利润最大化的需要。建筑施工企业是以营利为目的的经济组织，其出发点和归宿是获利，其本质就是谋求“股东财富最大化”，而实现“股东财富最大化”的途径是实现企业的“利润最大化”。 建筑施工企业财务会计管理则是基于在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，是有关资金的获得和有效使用的管理工具，是遵循客观经济规律，按照法律、法规和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。财务会计管理的目标，取决于企业的目标，并且受其自身特点的制约。因此，建筑施工企业管理以财务管理为中心，谋求股东财富最大化是企业本质的必然要求，同时其也是科学发展观对企业加强管理的要求。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是统领我国经济社会发展全局的根本方针，为企业改善经营管理、推动改革和发展指明了方向。根据科学发展观要求，建筑施工企业谋求发展必须走质量效益型发展之路，加强企业管理，完善手段，提高管理水平、增加经济效益，实现股东财富最大化已成为摆在我们面前的唯一选择。

二、建筑施工企业应选择合适的财务会计管理目标

建筑施工企业在进行具体的财务会计管理操作之前，其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务会计管理目标，有了明确的目标以后，企业可以有明确的前进方向，能够制定具体的实施计划，去实现这样的目标，最后通过一个个目标的实现，来促进整个建筑施工企业的快速、健康和长远的发展。

篇3：我国建筑行业财务管理对策研究

随着我国经济市场的激烈竞争,致使建筑行业面临许多的压力,从而产生了众多问题,尤其是在财务方面,而财务是企业的核心,因此加强企业的财务管理是促使建筑行业持续稳步发展的重要保证。建筑行业作为我国的一项重要支柱产业,在拉动国民经济增长等方面有着至关重要的作用,建筑业约占我国固定资产投资总额的65%。据统计,从2008年至2012年,建筑业总产值由576.93亿元发展到54709亿元,增加值约占国民生产总值5.6%左右。

2 我国建筑行业财务管理的现状及存在的问题分析

2.1 我国建筑行业财务管理的现状

建筑行业是传统的劳动密集型行业,财务水平低下,而财务管理是企业管理的重要内容,是时代发展的要求和必然趋势,更是要由建筑行业财务管理现状、自身特点以及发展趋势所决定的。

2.1.1 财务管理制度形同虚设

目前,许多建筑企业对财务管理不够重视,没有充分认识到财务管理的重要性,仍旧未把财务工作放在首位,只懂得追求经济利益,却不懂越高的利益越需要更高的财务水平。建筑行业的财务制度比较古板,缺少灵活性,员工们经常按照自己的习惯来工作,不按规章办事。因此,如何强化预算分析与计划、现金流管理、成本与费用管理、固定资产管理等制度,已成为加强企业财务管理的首要任务。

2.1.2 企业财务信息掌握不及时

越来越多的建设企业承接的项目遍布全国,使得建筑项目分散。而这些特点使得企业不能及时的掌握各项目的施工情况和财务状况,直接关系到企业的经营决策[8]。这种情况反映了建筑企业业比其他企业更加需要掌握各种信息,包括财务信息、项目信息等,所以建筑企业应加强企业财务管理信息化。

2.1.3 财务管理目标不明确

大部分建筑企业的投标与施工管理相冲突,经营部门只管接了多少任务,从不管项目是否能盈利、是否有中标的意义,这就造成了指挥部与项目部之间管理思路与理念的冲突,一方是保证进度、质量、安全、荣誉,另一方是把项目的效益放在了较为重要的位置,相互之间的财务管理目标不一致、不明确。

2.2 建筑行业财务管理存在的问题

2.2.1 成本管理环节薄弱

对于建筑行业,成本直接关系着企业的经济利润,应该加强其成本控制。随着竞争的不断激烈,建筑行业的竞争中心由质量逐渐转化为价格,直接导致了其经营模式发生变化,使原有的成本管理模式已难以适应。2014年,固定资产的投资价格增长1.0%,其中建材安装费用同比增长1.2%;材料成本出现负增长,为-0.7%;人工费用同比增长6.5%;机械使用费同比增长2.0%;设备、器具置办费用也出现负增长,为-0.5%,从中可以看出建筑行业的成本总额在逐渐的升高。

2.2.2 财务人员素质偏低

相比国外而言,我国建筑行业起步较晚,大部分会计人员的文化素质不高,缺乏专业知识,从会计人员的受教育程度来看,中专以下学历占总人数的80%左右。再从专业水平来看,具有会计职称的会计人员不到30%人,70%的人员只有从业资格,有的甚至连从业资格也没有,严重影响着企业财务水平的提高。

2.2.3 资金控制与管理能力较差

资金是企业价值的表现形式,是企业赖以生存和发展的保障,但是同样的资金在不同的企业运转过程和使用途径都不同。而所谓的资金管理就是控制资金的运转流程,通过准确地分析与判断,进行可行的统筹和安排。

3 改进我国建筑行业财务管理的措施

3.1 加强成本的管理与控制

成本管理是一项系统的工程,是全员、全过程、全方位的管理模式,这就需要所有人员紧密合作,劳抓成本费用(见表1)发生的各个环节,实行系统的成本管理。为了实施全面的成本管理,需要将成本先分解,以每个人的成本管理责任为保障,制定具体的量化指标,努力降低消耗,提高企业的综合经济效益。企业应实行全员、全方位的成本管理,将成本管理落实在生产经营的全过程,制定财务成本预算,运用本量力分析法,合理制定利润最大化的方式,把技术、成本、效益有机结合,从源头控制成本。

3.2 提高财务人员的专业素质

为了建筑企业的生存与发展,最主要的是要有优秀专业素质和职业道德的工作人员,这是公司信誉的保障,也是财务工作顺利进行的基础,并且能第一时间、准确地向企业管理层提供会计信息。

3.3 强化资金的控制与管理,完善财务预算体系

建筑行业财务管理的重点是管理与控制资金,加强对资金的调控,合理分配资金,加快资金周转速度,有利于促进企业的发展。实行资金的集中管理与控制,加强资金的预算管理,可以有效地平衡企业的可用资金,不造成资金的闲置,也不会导致企业因没有资金而向银行借款。

4 结论

建筑行业在全国各行业中处于重要地位,而财务管理是企业管理的核心,关系着企业未来的发展。而近年来建筑行业竞争激烈,加上国家相关政策的阻碍,导致建筑行业的发展不景气,因此,加强企业财务管理建设意义重大。

文章从加强企业的成本管理与控制、提高人员的专业素质、重视财务风险的管理、完善预算体系、强化资产的管理和建立现代化的财务管理制度等方面进行讨论研究,得出了提高财务管理水平的各种措施,并加以延伸展望。再加上建筑行业的特殊性—高成本和高风险,企业更应该加强财务管理方面的控制,促使效益的长久提升。

参考文献

[1]段术祥.浅析建筑企业财务管理现状分析及对策[J].中国新技术新产品,2011(09).

[2]王化成等.高级财务管理学[M].北京:中国人民大学出版社,2013.

篇4：建筑行业财务管理制度

关键词：建筑行业财务管理研究方法

1 概述

当前我国建筑市场的竞争日益激烈，承接工程项目的利润空间不断减少，再加上国外建筑施工企业的进驻，凭借先进的管理水平和成本控制优势，给我国建筑企业带来很大的压力。在这种形势下，生存发展壮大我国建筑施工的最有效办法，就是从公司内部管理着手，完善公司治理制度，强化内部控制制度建设，实现成本最小化、收益最大化。因此，作为公司治理核心部分的财务管理就显得尤为重要。

财务分析，以企业财务报告反映的财务指标为依据，对企业经营成果进行剖析，反映企业的利弊得失和发展趋势，改善企业管理和优化经济决策。财务分析是以单位的财务指标和管理现状为依据，宗旨是为企业集团的经济利益考虑，实现投资合理化，效益最大化。建筑企业，是竞争激烈的行业，大部分技术较为成熟，属于劳动密集型企业，财务管理发展空间还很大，因此财务管理制度的完善至关重要。因此，建筑行业的财务分析既要符合财务分析的一般特点，又要具有自己的独特性和研究方法。所以，在进行建筑财务管理时，要借鉴财务管理的基本理论，发展适合本企业的方法。

2 建筑行业财务管理特点和问题

2.1 注重企业的独特性

建筑企业的综合能力，是由资产运营能力、盈利能力、企业偿债能力以及发展能力共同决定的，常用的指标是流动比率、存货周转率、速动比率和总资产周转率。资产运营能力，是对任何一个企业最基本的要求，是保证经济效益的重要前提；盈利能力，是企业赚取利润的要求，衡量指标有销售净利率和毛利率、资产利润率和权益利润率；企业偿债能力，是一个企业在遇到意外困境时，走出困境的能力；发展能力，是反映企业利润的可持续增长能力。每个建筑企业都具有自己的能力状态，在进行财务分析时，要具体问题具体分析，因地制宜，加入适应每个企业的独特财务分析。

2.2 注重材料的利用率

建筑企业，不同于一般的服务性行业，是资料消耗型的服务行业，在资产运营能力的分析基础上，要注重材料利用率的提高。在进行建筑行业的财务分析时，针对企业竞争激烈的现状，价格竞争成为主要的竞争方式。注重材料的利用率分析，从而加强对材料的节约意识，带动企业的节约风气，从而达到降低企业成本的目的，这样才能增强企业竞争力，并将这种发展引入良性循环。在企业稳定健康发展后，才可能实现扩大企业规模，增强企业抵御风险能力的进一步发展。具体说来，在进行建筑行业的财务分析时，一定要注重材料进购价格的变化，不仅从单位价格的最低化方面，也从进购数量的合理性方面综合评析，将材料的利用率达到最大化。

2.3 注重企业风险分析

众所周知，投资与风险同在，而建筑企业的风险包括经营风险和财务风险。在进行建筑企业的财务分析时，注重企业的风险分析，进行全面财务分析，注重企业当前的经营状况，明确财务风险的状况，尽量降低企业经营和财务风险，保证企业顺利和可持续的发展。要及时发现企业的风险，就要求财务管理人员对经济发展变化的敏锐性，并结合当前经济发展规律，发现建筑企业财务风险问题的来源，及时采取有效措施进行解决，制止企业向不良方向发展。

2.4 财务管理中的问题

目前，建筑企业的财务管理制度还不完善，存在着一些方面的问题。一是，态度不够端正，没有充分认识到财务管理的重要性，因而对其重视不够；二是，企业单位会计的综合素质不够，对经济发展变化的敏锐度不高，不鞥提供有效的财务管理意见，也不能及时发现对企业不利的经济困境或有利的经济发展时机；三是，企业内部财务管理的监督工作不够，检查机关有时形同虚设，不能尽职尽责地完成任务；四是，企业经营格局局限于生产经营，导致先进管理不严、账款周转缓慢、存货控制薄弱等问题；五是，现代化管理意识和先进的科学发放不能及时被吸收，墨守成规的管理心态依然存在。

3 建筑行业财务分析的方法和措施

3.1 树立新的财务管理理念

建筑企业经营环境复杂多变，在市场经济条件下，风险越来越大。为了确保利润最大化，要确立财务在企业管理中的核心地位，树立新的财务管理理念，发挥财务预测、决策、控制等方面的作用，合理有效利用资金，严格控制成本，提高企业的竞争力。在实际工作中，建筑企业具有项目投资大、生产周期长的特点，受到多方面因素的干扰和影响，且这些因素本身具有不确定性，可能导致投资决策失误，造成建设方案难于执行，甚至是人身伤害、企业倒闭等严重后果。因此，树立现代财务管理意识，提高风险意识，掌握风险识别技术，及时方法和化解风险，对建筑企业的发展具有特别重要的意义。

3.2 建立现代化财务管理制度

首先，要确保建筑企业的正常良性发展，必须加强企业的内部财务管理制度，引进现代化财务管理体制，建立健全财务管理规章制度。内部财务制度，是指在执行国家财务方针和相关政策时，企业制定的内部财务管理制度，这种制度并不是一成不变的，必须根据建筑业发展现状，并借鉴财务理论的发展，及时修改完善，建立现代化管理制度。另外，现代化财务管理体制还表现在充分利用计算机技术，建立财务管理系统。信息化技术的普及，给完善现代化管理体制带来了很大的便利，充分利用计算机技术，提高财务管理的效率，并将财务状态实时汇报总部，便于综合比较，发现并解决问题。最后，加强对财务人员的培训，出资让他们接受先进财务管理发展的教育，使他们具有掌握建立现代化财务管理制度的能力，及时完成管理制度的转变。

3.3 实施全面预算管理

全面预算管理，要求企业准确地预算来年财务支出情况，这也是保证顺利发展的重要保障，建筑施工企业的财务控制也是主要集中在财务预算和内部审核工作上，这就要求财务负责人及时、准确地对第二年财务支出进行估计，进而合理安排财务分配。做好预算工作要严格按照下面的要求去做，一是，以收定支，把优质资源分配给优势部门，让亏损部门和项目暂时恢复士气，调整状态。对于生产性单位，以控制成本为主，对经营性单位，以提高经营效益为主。二是，维护预算的严肃性，量入为出，统筹安排。根据确定的利润总目标，制定年度的分目标，对各项费用的支出严格审核和控制，谨防浪费。实施全面预算管理制度，是建筑行业财务分析的主要方法之一，这种方法能够让企业从最开始，将财务危机发生的可能性降低，能根据预算及时应对市场不确定性引起的财务变动，并通过适当调整预算资金分配，有效解决这种意外情况引发的困难。

4 总结

财务管理体现在企业的每一项工作中，贯穿生产经营整个过程，体现了企业管理的核心。企业的目标都是经济效益的追求，目标规划、资金筹集、投资决策都是影响经济效益的重要因素，解决这种问题的最有效、最直接的方法就是对财务进行科学管理。建筑行业财务分析的最终目标，在于使企业价值最大化，这是一种客观存在的事实。加强企业财务管理，是建筑行业发展的关键措施之一。只有做好建筑财务分析，才能让管理人员充分考虑企业的利益，做出正确的决策。综上分析，财务管理在建筑行业中的地位，始终处于一个很重要的位置，不会随着企业的发展而改变。在财务管理模式上，现代化的财务管理不断发展，并顺应时代和经济的发展而改变，演变成最适应市场的管理模式，因此，在建筑行业的发展过程中，管理人员不能因为发展的良好态势而忽略这种财务管理的重要性。

参考文献：

[1]肖芳林，仇俊林.加强建筑企业财务管理的对策研究[J].湖南工业大学学报，2009.

[2]白彦军.建筑企业财务管理存在的问题、影响因素及管理对策[J].现代营销，2010.

[3]李红霞.浅析建筑企业财务管理[J].财务研究，2009.

[4]秘琰.浅议建筑业财务管理的现状及改进[J].产业与科技论坛，2009.

[5]黄笃芳.浅析建筑企业的财务分析特点和方法[J].科技经济市场，2008.

[6]李波，李庆云，程雄杰.财务分析问题与对策探讨[J].现代商贸工业，2011.

篇5：建筑行业财务报表分析

1、 短期偿债能力分析

流动比率=流动资产/流动负债=730589718/685538813=1.065

速动比率=(流动资产-库存-预付款项)/流动负债

=498581969/685538813=0.7273

一般行业认为流动比率在2:1，而速动比率在1：1比较合理，但是考虑到建筑行业企业一般负债率都是比较高的，加之查询相关数据，土木工程建筑行业的速动比率平均值为0.841。因此认为该企业的短期偿债能力在同行业属于正常偏弱范围。

2、 盈利能力分析

营业利润率=利润/收入=82583894/968113416=8.5%

净资产收益率=净利润/平均净资产=21%

根据查询相关数据，建筑行业(5000万以上规模)的预警利润率为4%，而房地产行业利润率一般不足10%(此处未查到准确的建筑企业相关资料，暂用相似行业代替)大型公司如中国铁建营业利润率为8.12%，为8,5%。而土木工程建筑行业的净资产收益行业平均值(20)为5.4%，大型公司如中国铁建净资产利润20为7.39%，20为12.38%。因此认为该企业盈利能力在同行业属于优良序列。

3、 营运能力分析

存货周转率=营业成本/存货平均余额=7.58次

应付账款周转率=当期销售净收入/平均应收款余额=3.82次

总资产周转率=营业收入额/平均资产总额=1.03次

篇6：建筑行业财务岗位职责

2、依据各渠道的结算方式，建立应收帐款管理台账;

3、负责公司新增项目的投资测算，为公司决策提供依据;

4、负责应收帐款催收、应收账款分析，及时与业务对帐，对应收帐款金额较大、帐龄较长的客户进行重点跟踪，包括必要时与客 户沟通，查明原因并向经理汇报;

5、建立和完善应收帐款管理制度;

6、负责公司毛利分析表提供收入数据;

篇7：经典的建筑行业财务经理职责

b)负责妥善归档保管好会计凭证、帐簿、报表等一切档案资料。

c)抓好各种应收款项的收取工作。

d)依据国家税法规定，按时按规定缴纳各项税金，做好有关资料的报送工作，按发票管理的有关规定，做好发票的保管及发出工作。

e)编制每月经营情况分析，并提供分析报告。

f)不定期核对现金余额，抽查出纳现金库存情况，负责出纳收付和营业收银的稽核与跟踪工作。

g)月终对各仓库进行抽盘。

篇8：浅析建筑行业的财务风险管理问题

在市场经济条件下,财务风险是客观存在的经济现象,指财务运作过程中遇到的各种风险因素在财务上的集中体现,随着我国市场经济体制的不断发展与完善,商业竞争也愈演愈烈,而作为我国支柱产业的建筑行业,面临各种各样不确定的生存环境和不同程度的危机,威胁着企业的正常运作,甚至导致企业破产。而建筑行业的建设工程产品生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性,以及极易受到外部约束等特点,使得企业在资金筹措、成本预算、账务处理的营运管理上与其它企业不同,收到的财务风险更为复杂。在此背景下,为了保证建筑企业的安全运营,并促进企业的制度创新,对企业面临的财务风险以及管理对策进行分析,使其在预期风险范围内正常运营,是许多财务人员关心的问题。

二、财务风险管理知识

财务风险管理是风险管理的一部分,是企业管理中重要的一个环节,其建立在前人的风险管理经验的基础上和近代科学管理的作用效果之下。财务风险管理的含义是指经营者对其经营过程中存在的风险进行识别、度量、分析和决策,通过制定合理有序的监管程序来采取有效的方法进行防控并处理,以保障经营活动有序开展,经济利益免受损失。

三、建筑业财务风险现状及财务风险形成的原因分析

(一)建筑行业财务风险现状

随着市场经济下企业竞争的不断加剧,建筑行业所面临的财务风险也不断加大。建筑企业的财务控制管理的问题日益凸显,具体风险现状表现在:一是企业的外部风险,即政策和市场风险,由于建筑企业对资金的需求量较大,企业融资困难,筹资成本高,资金运作的风险在一定程度上决定着企业的经营成败。并且由于建筑行业体制不够健全,企业低价中标,工期罚款等情况都会给企业带来巨大的经济损失。 二是建筑企业的内部风险,建筑企业由于施工项目众多,企业的主要财务人员不能及时了解工程项目的财务状况,对项目资金的使用控制管理严重不足,企业管理人员缺乏财务风险的管理意识。企业内部管理的不足,使企业的财务状况面临巨大风险,严重的或将导致企业破产。 因此,建筑企业应对财务管理现状进行反思,总结企业财务风险的成因。

(二)建筑行业财务风险形成的原因

1、从外部影响因素来看

随着市场经济的发展,建筑工程企业面临着激烈的市场竞争。加入世贸组织后,给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时,也带来了不可避免的冲击和挑战。将来要直接面对国际承包商,国内建筑市场以及参与国际工程承包市场的竞争,而因一些历史因素和国家投资建设体制不完善的问题使得建设项目资金无法及时到位,导致项目的投资风险转嫁给建筑企业,给企业未来立足国际市场的发展造成现金压力。

2、从内部影响因素来看

企业的财务风险贯穿在工程项目的过程中,建筑业主要的财务风险有筹资风险、营运风险、收益风险及投资风险。分析这些风险时经常需要参考一些财务数据,比如近年来建筑企业报表中流动比率过高,经分析账面原因是应收账款与存货所占比重过大,根本原因是建筑业的信用政策不够严格。析得存货闲置年速度比率过低说明建筑业积压存货太多,一旦应收账款无法收回,公司将面临巨大的财务风险。且近年来资金周转率不断下降,表明公司近年来应收账款处置不当,同时,建方拖欠工程款的现象近年来也越来越严重,这也是建筑业较为突出的问题。通过对企业各项财务指标分析,在经营管理不良的情况下如果增加负债其产生的财务杠杆系数将会变成负值,也就是说如果公司在进行新的投资活动将给公司带来巨大的财务风险。因此,建筑企业内部经营管理不善给企业带来了严重的风险。

四、建筑业财务风险管理中存在的问题及影响因素分析

(一)建筑企业财务风险管理中存在的问题

1、企业管理中存在的问题

目前,建筑企业在财务管理中存在着一定的问题,主要表现在:第一企业对财务管理的重视不够,忽视了企业财务风险的重要性及对企业长远发展的现实意义。第二单位会计人员职业素质有待提高,结合企业及自身相关利益对本公司的财务状况提出一个合理的经济管理建议。第三企业内部财务监管力度不够,由于缺乏完善的监管机制,使得企业的财务风险进一步加大,而这种财务风险在企业的管理内部是可以避免和实现的。第四企业局限于生产经营管理模式,对资金的管理不够严格,存货控制薄弱,应收账款等资金周转困难。第五缺乏现代财务管理意识,科学有效的管理方法能使企业的财务风险降到最低。

2、建筑市场不够规范,造成的财务风险

目前的建筑市场在很多方面都不规范。首先,财务风险方面表现在部分建设项目资金不到位,项目投资风险转嫁给建筑企业,制约了建筑企业的资金。其次,建筑企业的财务风险是贯穿于工程项目的全过程,建筑企业面临的财务风险主要有资金的筹资风险和回收风险。另外,我国的大部分建筑企业缺乏较为完善的内部控制制度。

(二)影响因素分析

1、外部环境的影响

社会环境对建筑企业的财务风险影响主要表现在以下几个方面: 第一建筑企业的操作不规范,盲目的垫资会造成企业的资金周转困难, 企业拖欠材料商的材料款,而材料商要等待材料款付清以后才可以开具发票,使企业的财务部门无法及时做账,这样会导致建筑企业不能及时记录资金用途,造成资金使用混乱,形成财务危机。第二拖欠民工工资的事情时有发生,民工工资在财务上不能及时进账,其根本原因是企业融资以及资金使用状况不佳。第三建筑市场不规范,加之国家监管部门的失职,导致建筑市场上的材料发票真假难辨,给建筑企业造成了财务损失。

2、内部管理的影响

企业的制度管理以及财务风险意识严重不足,更加重了建筑企业的财务风险,具体表现在:第一财务管理制度不健全,资金零散使用不集中,无法有效迅速的将资金集中使用在建筑企业的急需项目中去。 第二企业的管理层次中存在小团体,财务人员面对此种情况无所适从。第三建筑企业的财务管理中缺乏明确的财务管理目标,无明确的财务责任制。企业内部的高层管理者不重视财务人员的作用。

五、建筑业财务风险管理办法分析

(一)建立风险回避体系

风险回避主要指发生风险之前,主动放弃可能造成企业损失的风险工程。而企业大多在风险达到其难以承受的情况下放弃该项工程,因此对于风险高于收益的工程项目应及时采取风险回避措施。通过建筑行业的付现能力分析和资产负债比率分析回避风险。以付现能力来分析企业对现金的动态控制水平,资产负债比率来分析企业生产经营能力,公司的总资产利润率、净资产利润率来分析企业是否具有长期偿债能力,通过各种指标分析企业所面临的财务风险,公司根据不同财务状况采用合理的回避方式避免损失。

(二)建立财务管理体系

资金是企业持续发展的基础。提高建筑企业资金周转率是企业回避财务风险的重要手段。对于建筑业项目的单件化、流动化、地域化、 周期长和生产方式多以及受外部约束,其在分散式财务管理模式的基础上发展为集中式财务管理模式,建筑企业成立内部财务结算机构尤为迫切,以便解决企业财务收付结算分散的缺陷。在财务的管理上,决策者必须咨询专业会计人员的意见,明确财务人员的配置、分工和管理,保障财务有效运作。

(三)建立预算管理体系

加强预算管理必须要建立完整的预算体系,包括经营预算、资本收支预算和资产损失预算。通过明确各部门的经营项目指标,合理估算经营风险损失,汇总编制年度预算报表,划分项目资本份额,制定出符合企业自身发展的管理体系。建筑企业由于施工项目周期长、流动化大、资金运作分散,使得企业资金管理难度大,只有集中强化资金的监控管理,才能使资金达到合理使用的效果,降低财务运营风险。

(四)建立成本控制管理体系

建立合理有效的内部成本控制管理体系是企业的运营策略,建筑企业施工过程中实行严格有效的成本核算和监控制度是该项工程盈利的关键。项目施工过程中根据设计图纸和技术信息,结合合同工期、施工现场条件、工程成本等因素,制定出最行之有效的施工方案,在保证工程质量的同时降低成本实现利益最大化。

(五)建立风险转移体系

企业回避了部分风险但有些风险是无法回避的,近而采用风险转移来减少损失。这里主要例举了保险、分散或签订合同的方法。保险具有承担保护的效应可处理一些不可遇料事件带来的损失,建筑行业近几年管理费用增长的主要原因是企业在经营监管过程中的资产盘亏,造成企业财产损失,如果建立保险则部分损失转移给保险公司。分散风险指企业调整为多个经营项目、多个投资人、多个筹资来源、争取多方客户以分散风险的方式。许多企业库存积压了过多的商品房,占用了过高的资金比重,至使资金周转困难,如果处置不当,将给公司将面临破产的风险。企业应将积压的存货与供货商协商能退的退货,不能退的尽可能要求债务重组,也可以以入股的方式入股员工,让员工与企业联系更紧密,能充分调动员工积极性。签订合同指企业通过签订协议与其他企业形成利益共享风险共担,将风险过大的项目承包给其它企业,转移了企业过重的损失风险和法律责任。对于建筑行业面临运营风险,订立合同主要通过对资产的抵押担保实现融资。

(六)完善财务风险预警体系

建立有效的财务风险预警系统对提高企业财务管理具有重要意义。当财务危机发生时,在证监部门的财务监督下,建筑公司为保证经济效益的实现,就必须对企业的内外财务信息进行分析,如企业规模、 管理水平等,以全面反映公司财务状况,然后用收集的数据和财务指标,通过现代建模方法构建预警分析模型,以准确判断财务危机是否已经产生,将此分析结果及时反馈给企业管理者,便于管理层迅速采取对策。预警体系发挥作用的过程表现在财务风险监管指标的设立、对指标进行综合的预警评估及根据财务预警指标分析情况。根据建筑企业的财务风险,确定财务风险预警指标权数,聘请专家和业内人员共同对各个指标进行分析。最后根据分析情况,结合企业收集的相关信息,由企业财务管理部门撰写财务预警分析报告。管理层进行原因分析,发现问题所在,避免财务风险的进一步恶化,将损失降到最低。

六、结束语

由于企业财务管理风险在任何时候都存在,没有风险就不存在利益。因此在无法避免风险的前提下怎么样去合理避免风险,这是企业立足未来市场经济的根本所在。近年来资金运营的重要性愈来愈显现出来,而企业的财务风险规避制度不够完善无法有效作用于企业。因此,企业对于财务的风险管理和风险预警都要有合理的监管制度,以化解遇到的危机。这是企业得以长久发展的保障。

参考文献

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[2]朱望生.论企业财务风险[J].会计学会.2007;86-90

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[4]杨小舟.中国企业的财务风险管理[M].经济科学出版社.2009;90-106

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[6]朱荣.企业才吴风险评价与控制研究[M].东北财经大学出版社.2008;63-65

[7]青云孤鸿.加强企业财务风险防范的对策探讨[J].博客论文.2008;7-9

[8]李伯圣.企业财务危机管理[M].社会科学文献出版社.2008;2-5

[9]叶弟豪.财务风险规避[M].上海出版社.2007;34-36

篇9：建筑行业财务管理制度

【关键词】建筑行业；财务分析；方法；特点；研究

引言

众所周知，建筑行业属于劳动密集型行业，其劳动力素质参差不齐，而且建筑市场的竞争变得日益激烈，利润空间和可盈利性不断地减少，这无疑会给建筑行业的发展带来一定的压力。因此，建筑行业就要立足于本行业发展特点，不断地优化财务分析与管理方法，深刻剖析与评价经营成果和财务状况，积极探索出适合本行业发展的财务分析体系，以努力实现成本最小化、收益最大化。

1.建筑行业财务分析的特点分析

建筑行业由于自身存在的特性，故其财务分析特点主要表现在企业的独特性、企业风险、以及材料的利用率等方面，首先注重对建筑企业进行全面财务分析，注重企业的独特性，具体问题具体分析和处理，其次注重企业风险的财务分析，尤其对于风险较大的建筑企业来说，降低企业财务风险，从另个角度来说就是降低企业经营风险，从而保障企业稳定持续的发展；最后关于企业材料利用率的财务分析，需要对建筑企业的材料消耗及采购等财务数据进行科学有效的审核和分析，进而降低企业的成本压力并提高企业人员的材料节约意识，提升企业行业的竞争力和抵御资金风险的能力，最终推动企业良性发展。

2.建筑行业财务分析的方法和措施探讨

2.1树立新的财务分析理念，提高财务人员的财务分析能力

现代市场经济为主导的企业经营环境风险逐渐加大，建筑行业企业想要长久、稳定、快速地发展，并获得较为可观的利润，进行科学高效的企业财务分析是十分必要的。树立新的财务分析理念，提高财务人员的财务分析能力，从而熟练地运用多种先进的财务分析手段对本行业本企业的财务状况进行数据分析，获得准确的财务分析报告，为企业的快速发展壮大和持續稳定运营提供重要的职能作用。企业财务人员应积极学习先进的财务分析方法，树立新的适应当代企业发展需求的财务分析和管理观念，严格控制企业的资金成本情况，在提升企业同行业竞争力的基础上推动企业更好地发展与壮大。

2.2建立健全现代化的财务管理与财务分析制度

进行建筑行业财务分析的方法与特点研究，首先需要有相应的财务管理规章制度作为从事研究分析工作的依据，建立健全现代化的财务管理与财务分析制度，吸收和借鉴先进的的现代化财务管理理念，强化建筑行业财务分析管理意识，从而确保建筑企业的良性发展和进一步规模扩大。建立现代化财务管理制度，同时要根据企业的自身发展规模和实际发展状况适当地对财务管理制度进行修订和完善，充分利用现代化信息技术手段来不断提高企业财务管理的成效，为企业未来发展决策的制定者提供重要的真实的财务运营数据分析结果，辅助他们制定科学合理的企业发展战略。

2.3有效融合预算管理，强化预算管理职能

做好企业未来一年的财务预算工作，有效进行融合预算管理，科学合理地安排好企业的财务分配，并对财务预算的执行情况进行准确控制和结果科学分析，从而帮助企业在发展过程中实施全面预算管理，这也是保证企业顺利发展和进行企业财务分析的重要手段之一。强化企业的预算管理职能，通过建立各种不同的财务预算分析体系，来充分发挥建筑行业财务分析预算的相应职能作用。建筑行业财务分析实施全面的预算管理，在对预算管理内容进行明确细化区分的基础上进一步完善财务分析预算管理手段和方法，进而促进建筑行业财务分析预算管理向着重视财务分析过程的管理的方向转变，在实现全面预算管理分析与财务分析相结合的前提下，预防企业由于财务资金预算不到位而导致意外的财务危机的出现。

2.4强化财务分析系统性，运用多样化的财务分析方法进行具体的财务分析

强化财务分析系统性，综合运用多样化的分析方法对建筑行业财务进行具体性的分析，进而通过进行多层次、系统性、高效率的财务分析来提高建筑行业财务分析的能力和方法，这也是创新财务分析方法和建立新的财务分析方法的必要手段。通常，根据建筑行业财务分析方法的特点主要分为比率分析法、因素分析法、比较分析法以及趋势分析法等，不同分析方法具有自身的独特优势，在进行建筑行业财务分析的时候，往往会采用不同分析法进行综合分析财务数据，降低单一分析方法由于受到某些特定因素影响而出现误差的风险概率，从而帮助建筑企业更好地认识到自身行业的发展状况。

3.结束语

综上所述，财务分析贯穿于建筑行业的整个发展过程中，其最终目标就是为了让建筑行业以最小化的成本来实现最大化的收益，这就要求必须树立新的财务分析理念，进一步强化全面预算管理职能，提高财务人员的财务分析能力，建立健全现代化的财务管理与财务分析制度，运用多样化的财务分析方法进行具体的财务分析，从而有利于建筑行业做出更加正确的领导决策，进一步促进建筑行业的健康、稳定与可持续发展。

参考文献

[1]顾小利，陶岳荣.建筑行业财务分析的方法与特点研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，03：51-52.

[2]陈思宇.企业财务分析体系的问题探讨[J].时代金融，2013，14：171+173.

[3]吴恒安，王世璆.关于技术经济评价中经济分析和财务分析方法的探讨[J].技术经济，1984，01：18-24.

篇10：餐饮行业服务财务制度

中餐厅财务管理制度

4-002酒楼现金管理制度

4-003酒楼每日财务人员工作流程和内容规范

篇11：烟草行业财务管理

因此我们要建立健全科学的内部财务审计体系，首先，烟草企业的财务管理者要从思想上高度认识内部审计的重要性，制定严格的内部审计规章制度，把审计的职责明确到人，专门授予固定的部门以及个人行驶企业的财务审计，从而提高企业的内部审计效率。

其次，提高烟草企业的财务审计人员的综合素质。

审计的工作最终还是要靠企业的财务人员进行，提高财务人员的综合素质有利于企业内部审计工作，有利于提升企业的内部财务审计水平。

3.2 利用先进的财务管理系统提升企业的财务管理 我们要以促进烟草行业的健康发展为目标，利用先进的财务管理技术，结合烟草行业自身特点打造企业会计核算的基础平台，实现烟草企业的资源贡献、业务协同的要求。

并且随着烟草行业的发展，企业的财务管理工作将由核算型向管理型转变，加大对于行业统一会计核算的要求，我们改变以往的财务管理模式，实现将各单位分散管理、各自为政的粗放型管理模式，转变为一个信息平台下集中、统一的集约型管理模式。

3.3 加强对于烟草企业的资产管理 为了保持烟草企业能够平稳快速的发展，我们就要加大对于企业的资金监管力度，我们不仅监管企业的静态资产还要加强对于企业的动态资产的动向。

作为财务管理者我们要对企业的各项固定资产、动态资产进行建档管理使总公司、省公司能够及时全面了解行业资产的占有、分布等基本情况，从资产的购置申请、领导审核和审批、资产购置、入库、调拨、出库然后到资产的处置、捐赠、出售、出租等一系列活动过程，形成从源头规范操作、统一程序，将资产日常管理落到实处，从而完成资产的全过程管理，为有关部门进行技改项目审批决策、优化资源配置，加强国有资产管理和考核提供真实而可靠的依据。

3.4 探索财务业务一体化，提升财务管理水平管理型财会软件的应用，通过系统整合的存货核算、固定资产、成本核算等明细账，通过专项开发的接口程序，可以达到财务核算层面的统一。

初步实现会计核算系统与企业主要业务系统的数据对接，单据由业务系统传递数据到会计核算系统自动生成会计凭证，大大减少工作量，保证会计信息的真实准确;

同时，将财务管理流程贯穿在企业运营流程之中，实现了业务驱动财务，财务反馈业务的良性循环。